低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理

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摘要：在油氣開發(fā)的過程中需要大量的資金投入，對(duì)于低效油氣開發(fā)而言，為了進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高自身的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，必須進(jìn)行精細(xì)化投資成本管理。這也是提高低效油氣開發(fā)的資金使用效率、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必由之路。本文結(jié)合實(shí)例，簡(jiǎn)要分析了低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理的重要意義，以及具體的低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理的措施。希望能為低效油氣開發(fā)經(jīng)濟(jì)投資成本管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：投資成本管理；精細(xì)管理；低效油氣開發(fā)

低效油氣開發(fā)工程具有開發(fā)工期長(zhǎng)、投入資金大、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，這也使得低效油氣開發(fā)企業(yè)必須承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。在油氣開發(fā)的過程中，是否能夠在預(yù)期內(nèi)回收投資、使投資發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)非常重要的問題。為了進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)改變?cè)械拇址判屯顿Y成本管理模式，通過精細(xì)投資成本管理對(duì)投資進(jìn)行合理的調(diào)整，節(jié)約資金，減少浪費(fèi)，提高資金的使用效率，縮短鉆前周期。這樣有利于油田的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。

1低效油氣開發(fā)精細(xì)的投資成本管理的意義

1.1應(yīng)對(duì)客觀形勢(shì)的要求

低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理是油氣企業(yè)應(yīng)對(duì)客觀形勢(shì)的必然要求。油氣企業(yè)面對(duì)著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一般油氣企業(yè)而言，低效油氣版塊屬于一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，是否能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的投資成本管理，不僅對(duì)公司的未來發(fā)展有著直接的影響，而且還會(huì)影響該地區(qū)的能源安全。在開展低效油氣開發(fā)的過程中，需要投入大量的資金，而且具有較大的開發(fā)難度，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)投資成本管理有利于減少不必要的浪費(fèi)，提高資金的利用率，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。因此為了適應(yīng)當(dāng)前的客觀發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)管理策略進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高管理水平來應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)[1]。

1.2有利于保障低效油氣開發(fā)的安全生產(chǎn)

對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，油氣開發(fā)業(yè)務(wù)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)油氣開發(fā)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此實(shí)施低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理有利于降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在低效油氣開發(fā)的過程中，市場(chǎng)化的工程技術(shù)服務(wù)承包商也參與其中，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。一旦發(fā)生安全事故將會(huì)帶來巨大的人員和經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，導(dǎo)致投資不能獲得應(yīng)有的成果。因此在低效油氣開發(fā)中進(jìn)行精細(xì)投資成本管理，有利于找出安全生產(chǎn)問題，制定和落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的考核，從而提高低效油氣開發(fā)的安全性，減少不必要的投資損失。

1.3切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力

我國(guó)的低效油氣開發(fā)事業(yè)發(fā)展得非常迅速，低效油氣開發(fā)正向著規(guī)范化、科學(xué)化、高效化和快速化的方向發(fā)展，這也要求企業(yè)不斷提高自身的執(zhí)行力，才能保障和提高資金的使用率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須實(shí)行精細(xì)化投資成本管理，對(duì)低效油氣開發(fā)的每項(xiàng)工作、每個(gè)步驟和每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格、精細(xì)的管理，從而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，不斷加快勘探開發(fā)的速度，提高低效油氣勘探開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1.4切實(shí)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

經(jīng)過多年的發(fā)展，低效油氣開發(fā)也得到了一定的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)基本上都配備了專業(yè)的施工隊(duì)伍，相關(guān)技術(shù)也比較成熟。但是企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展還必須進(jìn)一步提高自身的創(chuàng)新能力。在當(dāng)前的低效油氣開發(fā)管理中工作效率低、執(zhí)行力低的現(xiàn)象屢禁不止，造成了投資成本的大量浪費(fèi)。長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力日益下降，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也需要通過低效油氣開發(fā)的精細(xì)投資成本管理來提高相關(guān)企業(yè)部門的創(chuàng)新能力，提高投資效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。1.5轉(zhuǎn)變低效油氣開發(fā)的發(fā)展方式很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，低效油氣的開發(fā)都在使用粗放型的發(fā)展模式。實(shí)行精細(xì)化投資成本管理能夠使企業(yè)摒棄粗放式的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，用內(nèi)涵式、集約式的管理和發(fā)展來替代原有的發(fā)展模式，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此要推進(jìn)低效油氣開發(fā)企業(yè)由外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長(zhǎng)，就必須積極開展精細(xì)投資成本管理[3]。總體來說，對(duì)于低效油氣開發(fā)事業(yè)而言積極推行精細(xì)投資成本管理是非常有必要的。其不僅能夠解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)低效油氣開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

2低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理的具體對(duì)策

鑒于低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理的必要性和重要性，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，走低成本發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、項(xiàng)目化管理的道路。要做好精細(xì)投資的成本管理，最重要的工作就是在全企業(yè)上下強(qiáng)化投資成本的控制意識(shí)，對(duì)全過程投資項(xiàng)目管理進(jìn)行落實(shí)，才能提高低效油氣開發(fā)的效益，推進(jìn)市場(chǎng)的開放。

2.1提高管控能力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

要實(shí)現(xiàn)低效油氣開發(fā)的經(jīng)濟(jì)投資成本管理，切實(shí)提高投資成本的效益，必須從以下幾個(gè)方面入手。①提高勘探的成功率，這就需要強(qiáng)化井位論證。通過加深對(duì)區(qū)塊的認(rèn)識(shí)，并且進(jìn)一步做好井位認(rèn)證工作，能夠使井位部署的科學(xué)性得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，并且提高勘探的成功率。勘探成功率的提高有利于節(jié)約投資，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的投資浪費(fèi)，節(jié)約整體成本。②低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該走項(xiàng)目化管理的道路，做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，盡量縮短鉆前周期，做好土地協(xié)調(diào)工作。企業(yè)要與所屬礦區(qū)土地辦人員進(jìn)行了廣泛的溝通和密切的配合，做到盡量縮短申報(bào)、付賬轉(zhuǎn)賬、公示的時(shí)間。為了進(jìn)一步縮短鉆前時(shí)間，企業(yè)還可以將機(jī)關(guān)處室的設(shè)計(jì)評(píng)審人員直接邀請(qǐng)到勘探現(xiàn)場(chǎng)，又能夠有力的節(jié)約征地時(shí)間。以某低效油氣開發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)通過實(shí)施一系列的措施僅使用了59天就完成了所有的鉆前工作，可見項(xiàng)目化管理能夠取得良好的效果，縮短鉆前周期。其次，要盡量高效組織生產(chǎn)，提高資本的利用效率，就必須提高計(jì)劃的權(quán)威性。也就是以全年建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格的制定每周、每月、每季度的指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，并將詳細(xì)的、具有可操作性的項(xiàng)目施工工期和鉆機(jī)運(yùn)行大表排列出來，下發(fā)到各供單位和部門，按照計(jì)劃來開展相應(yīng)的工作。再次，為了保障所有工序的無縫對(duì)接，提高施工的專業(yè)性，必須做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。通過精細(xì)化的管理來保障各地方之間、甲乙方之間和專業(yè)化公司之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合和協(xié)調(diào)，避免開工之后又出現(xiàn)等待、停工的現(xiàn)象，造成勞動(dòng)力、生產(chǎn)機(jī)械等資源的浪費(fèi)，增加成本。為了實(shí)現(xiàn)快建快投，應(yīng)該做好設(shè)計(jì)審查工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。最后，保障高效運(yùn)行，堅(jiān)持關(guān)口前移的原則。作為前線項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)該切實(shí)履行自身靠前的實(shí)施、靠前指揮的職能，只有這樣才能保障前線項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)σ痪€生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一線生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，避免施工之后的返工現(xiàn)象或者施工停滯，切實(shí)提高生產(chǎn)的效率，節(jié)約資金成本。③為了切實(shí)達(dá)到雙贏目標(biāo)，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少投資浪費(fèi)。首先，要對(duì)承包商進(jìn)行正確的定位，低效油氣開發(fā)企業(yè)與承包商之間應(yīng)該建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過合作來尋求雙贏。其次，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理還要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。不僅要將隊(duì)伍的管理制度建立起來，還要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，做好資質(zhì)管理工作。低效油氣企業(yè)要對(duì)引進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化管理，至少每個(gè)月都要召開一次承包商例會(huì)，并且對(duì)引進(jìn)隊(duì)伍的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的管理。為保障管理效果還制定了一整套考核制度，實(shí)行量化考核。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，低效油氣企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)。再次，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。在低效油氣田開發(fā)的承包管理中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化投資成本管理，就必須發(fā)揮市場(chǎng)化的作用，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要求承包商積極開展競(jìng)爭(zhēng)。最后還要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持經(jīng)常性地開展巡回檢查，每年至少組織一次安全大檢查，對(duì)承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理進(jìn)行專項(xiàng)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改各種問題，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，減少成本浪費(fèi)。④深入開展挖潛增效、勤儉節(jié)約的專項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展，也就是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中貫穿精細(xì)化管理的理念，做好投資預(yù)計(jì)工作和項(xiàng)目跟蹤分析工作、造價(jià)管理工作，要求低效油氣開發(fā)全過程中必須盡量降低非生產(chǎn)性的支出。

2.2將經(jīng)濟(jì)和科技結(jié)合起來，通過科技力量來實(shí)現(xiàn)精細(xì)投資成本管理

通過一系列的科技攻關(guān)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，同時(shí)不斷加強(qiáng)科研成果的轉(zhuǎn)化，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)和科技結(jié)合起來，通過科技的力量來開展精細(xì)投資成本管理，使成本能夠獲得更高的效益。①積極應(yīng)用科研課題成果和前期項(xiàng)目。通過有效地開展科研課題和前期項(xiàng)目，能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠保證全年的工作量，而且能夠進(jìn)一步提高目標(biāo)的成功率和準(zhǔn)確率，從而順利地完成產(chǎn)能建設(shè)。②通過科技力量實(shí)現(xiàn)鉆井提速。通過對(duì)各區(qū)塊構(gòu)造歷史資料的分析和總結(jié)，并且總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定更為科學(xué)的鉆井提速技術(shù)要求，并要求承包商隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，能夠提高鉆井的效率。例如某低效油氣開發(fā)公司使用了PDC+螺桿+欠尺寸扶正器鉆具之后，實(shí)現(xiàn)了40天目標(biāo)管理，鉆井提速的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，節(jié)約了鉆井時(shí)間，提高了開發(fā)的效率。③為了進(jìn)一步降低石油工程的成本，低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極用儲(chǔ)層改造新技術(shù)，建立立體開發(fā)模式。例如可以將水平井分段加沙、可回收壓裂液、地面及井下微地震裂縫監(jiān)測(cè)技術(shù)體積壓裂技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用于儲(chǔ)層改造之中，并使用交叉作業(yè)和立體作業(yè)的方式來進(jìn)行叢式井組的試油工作，這樣能夠使作業(yè)機(jī)的搬遷次數(shù)減少，進(jìn)一步節(jié)約車輛行駛費(fèi)和試油周期的投資，試產(chǎn)量也能夠得到提高。④對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行進(jìn)一步的簡(jiǎn)化和優(yōu)化。首先，要認(rèn)真的審查鉆前工程設(shè)計(jì)方案，在滿足環(huán)保和安全的前提下對(duì)工程量進(jìn)行控制，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，通過優(yōu)選井位，進(jìn)一步降低投資。特別是在實(shí)際施工過程中如果發(fā)現(xiàn)具有較大的鉆井風(fēng)險(xiǎn)、較大的施工難度和較高的工程費(fèi)用，就應(yīng)該立即實(shí)行二次勘察，重新選擇更為合適的進(jìn)場(chǎng)道路，盡量減少臨時(shí)便道、攔河堤壩修建的工作量。其次，要對(duì)鉆井工程設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，特別是對(duì)井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約投資的目的。例如以實(shí)際鉆井情況為依據(jù)，將“三開三完”改造成為二開二完”。最后，還要做好地面建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作組織有針對(duì)性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，通過方案審查來發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的問題，避免返工。

2.3做好造價(jià)管理工作，控制投資成本

①低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新投資成本控制的管理模式，例如調(diào)整鉆前工程的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，積極推進(jìn)同場(chǎng)井和叢式井，提高同場(chǎng)井和叢式井的比例。在整個(gè)鉆井工程中還應(yīng)該對(duì)低效油氣田臨時(shí)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的推廣，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。在地面建設(shè)工程中，也應(yīng)該積極推行地面安裝工程市場(chǎng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低工程投資。②做好項(xiàng)目的全過程控制。首先是對(duì)鉆前工程進(jìn)行預(yù)警管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)井位進(jìn)行優(yōu)選，通過提高優(yōu)化率、解除預(yù)警來節(jié)約投資。其次是對(duì)鉆井工程預(yù)警管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行從嚴(yán)執(zhí)行，這是為了對(duì)鉆井工程的事故進(jìn)行控制，降低事故帶來的投資損失。由于鉆井工程的施工比較復(fù)雜，事故率較高，因此如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在手續(xù)不完全、資料不齊全、認(rèn)證資料不齊全、沒有公司批復(fù)的設(shè)計(jì)變更等問題，則一律不得組織實(shí)施。第三，控制施工圖預(yù)算，優(yōu)化施工圖的設(shè)計(jì)工作量。簽訂包干合同金額的基礎(chǔ)就是施工圖預(yù)算金額，因此必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查。施工單位只能以施工圖的工作量作為包干施工的范圍。按照甲方簽認(rèn)的工作量，在結(jié)算時(shí)再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)增調(diào)減。最后，企業(yè)要實(shí)行“三算”管理，也就是切實(shí)實(shí)行專業(yè)結(jié)算管理，將工作量審核集中匯審制度建立起來，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，特別是加強(qiáng)審查價(jià)格和工作量。③低效油氣開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極推行新的計(jì)價(jià)模式和標(biāo)準(zhǔn)。可以實(shí)行地面工程的限價(jià)管理，也就是對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)的驗(yàn)收進(jìn)行限價(jià)。在鉆井工程中也應(yīng)該積極推行新的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語(yǔ)

本文簡(jiǎn)要分析了低效油氣開發(fā)精細(xì)投資成本管理的重要意義，并結(jié)合實(shí)例探討了實(shí)行精細(xì)投資成本管理的具體措施。事實(shí)證明，低效油氣開發(fā)企業(yè)實(shí)行精細(xì)投資成本管理能夠取得良好的管理效益，進(jìn)一步降低投資成本，達(dá)到效益開發(fā)的目標(biāo)，進(jìn)一步降低綜合單位的成本，對(duì)于低效油氣開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。

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作者：朱宜辛 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司河南油田分公司油氣開發(fā)管理部