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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 創(chuàng)文明單位匯報材料范文

創(chuàng)文明單位匯報材料精選(九篇)

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創(chuàng)文明單位匯報材料

第1篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

一、統(tǒng)一思想,準(zhǔn)確定位,充分認(rèn)識創(chuàng)建文明單位的重要性。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是窗口單位,她不僅是社會主義精神文明傳播窗口,也是黨了解人民群眾生活,關(guān)心人民疾苦,聯(lián)系人民群眾的紐帶。醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌反映著社會的文明,醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度好壞、醫(yī)療技術(shù)的高低直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信。幾年來,院黨支部從這一高度去認(rèn)識精神文明的重要性,堅持政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線這一觀點(diǎn)。以人為本,加強(qiáng)政治思想工作,加快精神文明建設(shè)步伐,為創(chuàng)建盟級文明單位而努力。為使這項(xiàng)工作能夠順利、有效的開展,醫(yī)院成立了精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組,黨支部書記任組長,成員由工、青、婦行政負(fù)責(zé)人組成。形成了黨、政、工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)工作的局面。并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案、保證措施。使精神文明建設(shè)工作基本做到了認(rèn)識到位,思想到位,組織到位,措施到位,保證了這項(xiàng)工作全面開展。

二、加強(qiáng)職工政治思想工作,優(yōu)化創(chuàng)建文明單位環(huán)境。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。指出“思想工作和政治工作是完成經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作的保證,是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的”。只有讓群眾知道一切,能判斷一切,并自覺從事一切的時候,工作才能見成效。因此我們從抓好職工思想政治工作入手,組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十五大”、“十六大”精神和中央精神文明建設(shè)有關(guān)文件精神和規(guī)定,讓職工們認(rèn)識到搞好精神文明建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分,搞好精神文明建設(shè),能夠加快醫(yī)院的發(fā)展,搞好精神文明建設(shè)是推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。搞好精神文明建設(shè)就是同志“三個代表”重要思想具體實(shí)踐,最終的落腳點(diǎn)放在了“全心全意為人民服務(wù)”宗旨上。號召職工積極投入到醫(yī)院精神文明建設(shè)工作中,用實(shí)際行動體現(xiàn)對這項(xiàng)工作的積極性。在創(chuàng)建文明單位過程中我們立足現(xiàn)實(shí),著眼未來,以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象”為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn),積極開展,旨在提高服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量,優(yōu)化環(huán)境,公眾形象為內(nèi)容的系列活動,以活動為載體,不斷推動創(chuàng)建工作的步步深入。一是舉辦蒙醫(yī)院職工專場文藝晚會,展示職工風(fēng)采;承辦全旗首屆蒙醫(yī)杯科爾沁民歌大獎賽,宏揚(yáng)民族文化,在電視臺開辟蒙古語“烏力格爾”專欄,豐富觀眾文化生活等等,文化搭臺,擴(kuò)大民族醫(yī)藥影響;二是組織職工積極參加旗委宣傳部、旗總工會、旗主管局舉辦的演講、歌詠、大合唱、體育比賽、智力競賽、技術(shù)比武等活動,展示蒙醫(yī)院精神風(fēng)貌,展現(xiàn)新時代白衣天使的全面素質(zhì),鍛煉了職工隊(duì)伍,樹立了良好的公眾形象;三是開展“辛苦我一人,幸福千萬家”、“無假日醫(yī)院”活動,解決群眾節(jié)日、假日、雙休日就診難問題,積極參加“創(chuàng)百佳醫(yī)院”、“白求恩杯”競賽活動,樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。推行“文明用語20句”、“禁語40例”,提倡文明行醫(yī),禮貌待患;開展“送去溫暖獻(xiàn)愛心,優(yōu)惠醫(yī)療為災(zāi)民”、“獻(xiàn)愛心一助一活動”,幾年來為遭受水災(zāi)、雪災(zāi)、旱災(zāi)及特困下崗職工減免醫(yī)療費(fèi),送醫(yī)送藥下鄉(xiāng),扶貧捐款捐物達(dá)3.5萬元,宏揚(yáng)了中華民族“一方有難,八方支援”的傳統(tǒng)美德;“開通生命綠色通道,開通急救熱線、創(chuàng)建無紅包醫(yī)院”的“雙通一創(chuàng)”活動,急救病人各科室,各環(huán)節(jié)一律開綠燈,先搶救后付費(fèi),體現(xiàn)時間就是生命價值;制定醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)“十公開”、“十不準(zhǔn)”制度,蒙醫(yī)院“十四條社會承諾”制度及“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范”、“醫(yī)務(wù)人員儀表規(guī)范”等制度做到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育制度化,規(guī)范化,經(jīng)?;?;開展“做主人,比奉獻(xiàn),我為醫(yī)院添光彩”活動,職工們自己動手制作、拆洗、縫補(bǔ)住院病人被褥,漆刷床頭柜等,為患者創(chuàng)造舒適的住院環(huán)境。開展職工民主評議行政領(lǐng)導(dǎo),對醫(yī)院管理提出合理化建議,把醫(yī)院當(dāng)成自己的家,開展建家、議家、評家活動,提高了職工參政議政能力,增強(qiáng)了職工的民主管理意識和主人翁意識;深化“以病人為中心”的醫(yī)院改革,推行“住院病人一日清單”制度,讓患者明明白白消費(fèi);實(shí)行病人選擇醫(yī)生制度,做到醫(yī)患兩相知;執(zhí)行院長掛牌門診,聽取病患呼聲,適應(yīng)醫(yī)療市場需求;實(shí)施“藥品集中招標(biāo)采購”制度,降低成本,減輕患者負(fù)擔(dān);開展“放心藥房”活動,讓醫(yī)患用藥雙放心。總之,開展的各項(xiàng)活動把握了正確的輿論導(dǎo)向,置職工于各項(xiàng)活動當(dāng)中,讓職工用實(shí)際效果自行糾正,用實(shí)踐結(jié)果自行教育。通過活動增強(qiáng)了職工職業(yè)素質(zhì),講究職業(yè)道德,樹立職業(yè)理想,遵守職業(yè)紀(jì)律,熟練職業(yè)技術(shù),職工情操得到了陶冶,職工思想得到了凈化,培養(yǎng)樹立正確的人生觀、價值觀,為人民服務(wù)的思想扎根于職工的心目中,急患者之所急,想患者之所想,熱心為患者服務(wù),愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn),助人為樂已成為全院職工的潛意識。良好的服務(wù)態(tài)度,清潔的就醫(yī)環(huán)境和較高的醫(yī)療技術(shù)贏得了廣大人民群眾和社會各界普遍好評。門診、住院患者滿意度調(diào)查和社會問卷滿意度調(diào)查連續(xù)三年達(dá)到95%以上,較高的社會信譽(yù),吸引了更多的患者到我院就診。20*年門診2.2萬人次,住院1062例;20*年門診達(dá)到了2.6萬人次,住院患者1628例。

三、精神文明建設(shè),推動了物質(zhì)文明的發(fā)展

有效的精神文明建設(shè)工作,也使我們開闊了視野轉(zhuǎn)變了觀念,更加堅定了我們“科技興院,質(zhì)量興醫(yī)”建院思路,在實(shí)際工作當(dāng)中我們具體抓了九件事。一是狠抓“三基訓(xùn)練”,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)基本功,夯實(shí)基礎(chǔ)以利提高;二是堅持繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度,把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作做為技術(shù)進(jìn)步的根本動力來抓,鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加自學(xué)考試,報考職業(yè)大專、本學(xué)習(xí),每年選送8~10人到上級醫(yī)院進(jìn)修深造,加快了知識更新、技術(shù)更新,開展CT、胃鏡、血?dú)夥治觥⒛X外科等醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù),促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的不斷提高;三是加快科室建設(shè)步伐,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求,增設(shè)骨科、眼科、口腔科、皮膚科、肛腸科、糖尿病科專科,為患者就醫(yī)創(chuàng)造更多的方便條件;四是建立健全行政管理制度,業(yè)務(wù)管理制度,質(zhì)量管理制度,編印科右中旗“醫(yī)院管理手冊”、“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)”等書,下發(fā)科室人手一冊,各項(xiàng)工作有章可依,照章辦事,用制度規(guī)范醫(yī)療行為;六是改革管理方式,建立全面質(zhì)量目標(biāo)管理體系,執(zhí)行質(zhì)量效益工資分配制度,充分調(diào)動了全院職積極性;七是以建設(shè)“二級甲等”醫(yī)院為總目標(biāo),真抓實(shí)干,提升醫(yī)院總體管理水平,促進(jìn)了正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)程;八是堅持蒙醫(yī)藥特色,加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),積極開展科研工作促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;九是加大設(shè)備投入,引進(jìn)和更新CT、彩超、電子胃鏡、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、500毫安X光機(jī)等,提高了診斷技術(shù)水平。九項(xiàng)措施全面提高了醫(yī)院服務(wù)功能,加快了醫(yī)療技術(shù)發(fā)展,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),帶來了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長好勢頭。20*年234萬元,20*年295萬元,20*年在達(dá)到了344萬元,20*年預(yù)計能夠達(dá)到400萬元,固定資產(chǎn)由20*年240萬元增加到現(xiàn)在的650萬元。

四、抓好計劃生育,搞好綜合治理

第2篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建情況

1、文明單位創(chuàng)建:目前在全市納入行業(yè)目標(biāo)管理的14單位中創(chuàng)建省(部)級文明單位×××個、創(chuàng)建地市(廳)級文明單位×××個,文明客運(yùn)站鞏固×××個,達(dá)到×××。省級文明單位×××個(),地市(廳)級文明單位標(biāo)兵×××個()。

2、文明行業(yè)創(chuàng)建情況:**年3月,我市道路運(yùn)輸行業(yè)被省交通廳重新命名為文明行業(yè)。

**年創(chuàng)建文明出租車鞏固2542臺新創(chuàng)400臺;文明客運(yùn)班車鞏固804臺新創(chuàng)100臺;文明客運(yùn)線路鞏固×××條新創(chuàng)×××條;文明汽修廠鞏固×××戶新創(chuàng)×××戶。

現(xiàn)在,全市創(chuàng)建文明出租車達(dá)到2942臺,占×××(總數(shù)為4897臺);文明客運(yùn)班車904臺,占×××(總數(shù)為1448臺);文明客運(yùn)線路×××條,占×××(總數(shù)為×××條);文明汽修廠×××戶,占×××(一二級總數(shù)為×××戶)。

主要工作情況:

(一)、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。**年的全系統(tǒng)兩創(chuàng)工作目標(biāo)任務(wù)重、層次高,其中a運(yùn)管站重創(chuàng)省級文明單位,b運(yùn)管站、客運(yùn)總站新創(chuàng)省級文明單位,文明在出租車、文明在長途客運(yùn)、文明在汽修企業(yè)等三大創(chuàng)建活動在鞏固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。各單位都能搶前抓早,堅持認(rèn)識、領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施、人員、資金六到位。年初由處長與各科室和各縣(市)運(yùn)管站簽訂了創(chuàng)建“雙文明”目標(biāo)責(zé)任狀,明確目標(biāo)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任。三月份,結(jié)合全行業(yè)實(shí)際情況,制定了詳實(shí)的兩創(chuàng)工作規(guī)劃,并把目標(biāo)層層分解、量化、細(xì)化,把創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處。通過我們多次深入指導(dǎo),各創(chuàng)建單位進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作,做好迎檢的文字檔案、圖片檔案、匯報材料、宣傳氛圍、環(huán)境建設(shè)、市場規(guī)范等準(zhǔn)備工作。

(二)、健全機(jī)制,加強(qiáng)管理。在文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建工作中,我們建立健全各項(xiàng)機(jī)制,加強(qiáng)管理。一是實(shí)行創(chuàng)建目標(biāo)預(yù)報制。年初,我們要求各創(chuàng)建單位以高于創(chuàng)建目標(biāo)×××的基礎(chǔ)上,上報本年度創(chuàng)建目標(biāo),年底在根據(jù)每臺車、每條線路、每戶企業(yè)的表現(xiàn)來從中評選出符合要求的文明車、文明線路、文明汽修廠,保證了創(chuàng)建質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了出租汽車服務(wù)公司管理工作,進(jìn)一步提高出租汽車服務(wù)公司的服務(wù)水平。制定了《v1市出租汽車服務(wù)公司管理服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》,要求出租汽車服務(wù)公司先按照標(biāo)準(zhǔn)自行整改,在9月底進(jìn)行嚴(yán)格考核打分,達(dá)不到200臺出租汽車及考核不合格的給予黃牌警告,停業(yè)整頓;整改仍不合格的,將取締其經(jīng)營資格。所空缺的公司將面向社會公司招標(biāo)。二是實(shí)行服務(wù)承諾制。為了進(jìn)一步方便廣大車主、經(jīng)營者,提高運(yùn)管人員服務(wù)質(zhì)量,按照市委、交通局黨委關(guān)于“滿意在基層、滿意在社會、爭做好公仆”活動的要求,我們?nèi)嫱菩小傲?xiàng)制度”,通過報紙、電臺向全社會公布《優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十項(xiàng)承諾》,做到有諾必踐,違諾必究。還進(jìn)一步完善服務(wù)大廳便民設(shè)施,為經(jīng)營者提供一站式服務(wù),簡化程序、縮短時限,保證所有業(yè)務(wù)一次性辦結(jié)。5月份,我們積極響應(yīng)市政府要求,抽調(diào)×××名骨干人員,又將運(yùn)輸管理審批職能全部歸入市審批服務(wù)中心辦理。三是建立監(jiān)督機(jī)制。在內(nèi)部監(jiān)督上,從文明用語、文明執(zhí)法、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、意見反饋等方面,我們制定和建立了《八條禁令》、《五不準(zhǔn)》、《運(yùn)管職業(yè)道德規(guī)范》、《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》等一系列工作制度,通過細(xì)化各項(xiàng)制度、對規(guī)范運(yùn)管人員行為,起到了促進(jìn)作用。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時我們加強(qiáng)了社會監(jiān)督,不斷強(qiáng)化由人大、政協(xié)、政府、新聞媒體、經(jīng)營者及人民群眾等社會各界共同參與的監(jiān)督體系。全市市縣兩級運(yùn)管部門聘請了黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、新聞單位、經(jīng)營者代表等×××人為監(jiān)督員,我們定期召開座談會聽取意見,走訪用戶、與經(jīng)營者建立聯(lián)系戶,向社會發(fā)放征求意見信,做到內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。今年累計了×××次經(jīng)營者會議,對服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測評,對經(jīng)營者反映的問題及時解決,做到件件有答復(fù),有落實(shí)。9月份,市人大來我處視察指導(dǎo)工作,分別對《條例》貫徹執(zhí)行情況和道路運(yùn)輸市場建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,在肯定工作成績同時,提出很多寶貴的意見和建議,我處針對提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真整改,收到較好的效果。

(三)、強(qiáng)化教育,提高素質(zhì)。一是加強(qiáng)思想政治教育。我處堅持以抓好中心組理論學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí),帶動全處職工的學(xué)習(xí),以加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)帶動全處的各項(xiàng)教育活動,在廣大干部職工中廣泛開展了理想信念、民主法制、勤政廉潔、思想道德、十六大精神、“三個代表”重要思想、新、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)教育活動,把學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為一項(xiàng)長期任務(wù),貫穿到行業(yè)文明建設(shè)活動的各個方面和全過程中去,教育運(yùn)管人員牢記“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的20字令,按照20字令和交通職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,不斷強(qiáng)化服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會的思想意識。我們還把旅客運(yùn)輸站(乘)務(wù)人員職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)作為重點(diǎn),目前已組織培訓(xùn)班4期,培訓(xùn)×××人,通過服務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化了站務(wù)人員服務(wù)意識,提高了我市道路旅客運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。二是加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)。在政策法規(guī)學(xué)習(xí)上,緊緊抓住《行政許可法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》宣貫契機(jī),分期、分批組織運(yùn)管人員參加省、市的培訓(xùn),舉辦《行政許可法》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》講座,使廣大運(yùn)政人員做到自覺學(xué)法、懂法、用法,增強(qiáng)了依法行政、文明執(zhí)法的自覺性。三是深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)。今年按照市委、交通局黨委的要求,在全市道路運(yùn)輸系統(tǒng)中開展了以“四承諾、三樹立、兩禁止”為主要內(nèi)容的“兩風(fēng)”建設(shè)工作,7月23日,我們在b*召開全市道路運(yùn)輸系統(tǒng)深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)動員大會,黨委書記、處長ii代表班子和個人公開承諾,廉潔自律向我看齊,為全市道路運(yùn)輸系統(tǒng)做出表率。7月,我們在全市汽修企業(yè)二級維護(hù)定點(diǎn)廠招投標(biāo)工作中轉(zhuǎn)變作風(fēng),改變思路,實(shí)行招投標(biāo)制,每個階段全程由公證員公證,保證程序公開、過程公平、結(jié)果公正,通過專家評審、維修人員考試,評選出×××家信得過、叫得響、立的住的定點(diǎn)二級維護(hù)企業(yè),樹立了管理部門良好行業(yè)風(fēng)氣和社會形象,得到了經(jīng)營者的一致好評。在“兩風(fēng)”建設(shè)活動中,各戰(zhàn)線分別召開經(jīng)營者座談會,征求意見和建議,通過全面、認(rèn)真、細(xì)致地完成了“兩風(fēng)”建設(shè)各階段的工作任務(wù),深入查找各方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的整改措施,對道路運(yùn)輸市場秩序、隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行了整改,集中對火車站、紅星樓、客運(yùn)站南門存在的非法、異地經(jīng)營等違法違規(guī)行為的清理整治,累計查處違規(guī)車輛54臺次,對其中非法經(jīng)營車輛14臺次,異地經(jīng)營車輛24臺按照《中國人民共和國道路運(yùn)輸條例》和《省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。針對站前強(qiáng)行攬客、喊客人員在市公安局治安大隊(duì)的積極配合下,抓獲×××人次,其中治安拘留×××人,通過專項(xiàng)治理,震懾了非法、違規(guī)經(jīng)營,促進(jìn)了道路運(yùn)輸市場秩序的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

(四)、廣泛宣傳,營造氛圍。我們積極向社會宣傳展示交通人時代風(fēng)貌、報導(dǎo)我們運(yùn)管工作取得的成績和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、先進(jìn)人物,樹立行業(yè)形象,創(chuàng)造濃厚有利的輿論環(huán)境。年初我處把宣傳報導(dǎo)工作納入目標(biāo)考核管理體系,由處政工科組織協(xié)調(diào),明確了各部門目標(biāo)責(zé)任,不斷加大宣傳工作的力度,舍得投入,購置了數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、照相機(jī)、隨身聽、錄音筆等宣傳設(shè)備。發(fā)揮自身優(yōu)勢,設(shè)立宣傳站、印發(fā)宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語、客運(yùn)站廣播等自身宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳。同時加強(qiáng)了與新聞單位的溝通和聯(lián)系,贏得理解和支持,今年,在百日會戰(zhàn)宣傳、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》宣貫工作中,積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報,還專門制定了會戰(zhàn)宣傳報道方案,印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)“百日會戰(zhàn)”活動信息報送工作的通知,定期通報會戰(zhàn)信息的報送數(shù)量、報送時間和采納情況,保證了宣傳報道次數(shù)和質(zhì)量。通過利用自身宣傳和媒體宣傳兩種方式,及時宣傳春運(yùn)、市場整頓、兩風(fēng)建設(shè)、建國55周年、先進(jìn)典型事跡等工作,讓社會更好地了解運(yùn)管、認(rèn)識運(yùn)管和支持運(yùn)管,極大地調(diào)動了廣大運(yùn)管人員的工作積極性和贏得了經(jīng)營者、社會各方面的理解與支持,營造濃厚有利的輿論環(huán)境。

(五)、完善載體,培樹典型。今年以來,全系統(tǒng)各單位在抓好文明在出租車、文明在長途客運(yùn)、文明在汽修廠等創(chuàng)建活動基礎(chǔ)上,深入開展了“三學(xué)四建一創(chuàng)”工程、“滿意在基層、滿意在社會、爭做好公仆”工程,努力創(chuàng)建交通基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)質(zhì)廉政工程、交通行政執(zhí)法素質(zhì)形象工程、交通運(yùn)輸通道文明暢通工程、交通運(yùn)輸企業(yè)安全效益工程。不斷深化、輻射、延伸創(chuàng)建活動,進(jìn)一步提升全行業(yè)的文明程度和服務(wù)水平。市客運(yùn)總站以評選“星級站務(wù)員評比活動”為載體,堅持以人為本,把服務(wù)融入每個工作環(huán)節(jié),為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立了交通窗口的良好形象;穆棱客運(yùn)站在改造基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)建“溫馨客運(yùn)”品牌的口號,對站務(wù)員進(jìn)行軍事化培訓(xùn)考核,全面貫徹實(shí)施“三優(yōu)三化”標(biāo)準(zhǔn),塑造穆棱客運(yùn)人的嶄新形象;東寧、寧安客運(yùn)站在創(chuàng)建上一年一創(chuàng)新,環(huán)境優(yōu)美,服務(wù)優(yōu)質(zhì),保持處于當(dāng)?shù)刈罴汛翱诘奈恢?。汽修行業(yè)中,在全國“奔騰”杯汽車鈑金大賽×××預(yù)賽中,我市選派的×××上海大眾服務(wù)中心和牡市新成功修理廠兩名技師進(jìn)入前×××名,其中一名選手將與省內(nèi)其內(nèi)×××人進(jìn)京參加全國比賽,展示了×××維修行業(yè)精湛的維修水平。出租汽車行業(yè)中,廣大駕駛員拾金不昧、樂于助人、見義勇為的好人好事層出不窮,受到全社會好評。展現(xiàn)了道路運(yùn)輸行業(yè)良好的行業(yè)形象。

(六)、加大投入,夯實(shí)基礎(chǔ)。在客運(yùn)樞紐站工程建設(shè)上,拆遷工作于**年10月啟動,工程擬于6底完成設(shè)計、專家議事和拆遷工作,年底完成工程主體,**年10月完成主體裝修,并交付使用。各縣(市)也加緊運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。×××和×××兩客運(yùn)站改造、新建工程都于本月開工,兩項(xiàng)目的竣工標(biāo)志著6縣(市)客運(yùn)站建設(shè)、改造工作圓滿完成。為了促進(jìn)我市

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加快發(fā)展農(nóng)村客運(yùn),根據(jù)全省農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)推進(jìn)會議精神,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則,經(jīng)過反復(fù)論證,確定了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)規(guī)劃目標(biāo),爭取到**年建設(shè)完成×××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站和×××個村屯??空?。目前,×××個和×××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站全部開工建設(shè),10月1日前將全部竣工交付使用。

(七)、整治秩序,確保安全。通過開展客運(yùn)市場專項(xiàng)治理整頓,加強(qiáng)危貨運(yùn)輸專項(xiàng)整頓,清理整頓空車配貨、貨運(yùn)業(yè)經(jīng)營秩序,全面整頓汽修市場,集中力量對運(yùn)輸市場進(jìn)行了專項(xiàng)整治,保證在短時間內(nèi)取得了明顯效果,使道路運(yùn)輸市場秩序有了較大改善。在加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理工作中,我們堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,通過開展百日會戰(zhàn)工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)了道路運(yùn)輸安全監(jiān)督管理工作。

在文明單位和文明行業(yè)創(chuàng)建工作中,我們做了大量的工作,取得的成績離不開局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,離不開處班子率先垂范,身先士卒的工作作風(fēng),離不開全體運(yùn)政人員辛勤工作,恪敬職守,離不開全行業(yè)廣大從業(yè)人員和經(jīng)營者的積極參與。但還存在以下問題:一是隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高;二是創(chuàng)建的工作力度上還需要進(jìn)一步加強(qiáng),例如在宣傳典型、培樹典型還存在著薄弱環(huán)節(jié);三是工作安排布置的多,深入檢查的少;四是從創(chuàng)建文明行業(yè)整體來看企業(yè)文明創(chuàng)建意識強(qiáng)于個體經(jīng)營者,要求我們工作方法還需要創(chuàng)新。

二、針對存在的問題我們將采取下列措施進(jìn)行改進(jìn):

(一)、創(chuàng)建工作搞好三個結(jié)合。

第一,創(chuàng)建工作要結(jié)合行業(yè)發(fā)展。要把創(chuàng)建工作融入到行業(yè)發(fā)展的每個角落,通過創(chuàng)建使行業(yè)發(fā)展水平有明顯提高。

第二,創(chuàng)建工作要結(jié)合行業(yè)管理的重點(diǎn)工作。要將整頓規(guī)范運(yùn)輸市場和創(chuàng)建文明行業(yè)結(jié)合起來,以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),以整頓規(guī)范為手段,建立長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)秩序良好,經(jīng)營規(guī)范,服務(wù)優(yōu)質(zhì)。另外,要把百日會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)、行業(yè)穩(wěn)定同創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來。通過創(chuàng)建使行業(yè)管理水平有明顯提高。

第三,創(chuàng)建工作要結(jié)合提高行業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)。要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)運(yùn)政管理隊(duì)伍,帶動一支具有良好思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍,從而提升整個行業(yè)的文明程度,使行業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

(二)、抓好創(chuàng)建載體,加強(qiáng)新聞宣傳報道。

通過深化文明客運(yùn)站、文明客運(yùn)班車、文明客運(yùn)線路、文明在汽修廠等創(chuàng)建活動,改善服務(wù)設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略,開展以“運(yùn)管嚴(yán)正高效”、“客運(yùn)平安旅途”、“貨運(yùn)值得信賴”、“維修真誠服務(wù)”、“檢測科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”、“站場溫馨整潔”、“出租車文明使者”為主題的系列創(chuàng)建活動,充分利用電視、電臺、報紙等各種媒體,造成大的聲勢和宣傳效應(yīng),讓社會各界和廣大人民群眾了解、理解、支持道路運(yùn)輸管理工作,營造有利于道路運(yùn)輸改革發(fā)展的良好氛圍。

(三)、深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作。

根據(jù)全市和交通局深入開展“兩風(fēng)”建設(shè)動員大會精神,我們要迅速部署開展好“兩風(fēng)”建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)干

部要公開做好“四項(xiàng)承諾”“兩禁止”承諾,做到言諾必踐、躬行實(shí)際,提高廉政意識,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,筑牢思想道德防線,增強(qiáng)拒腐防變的能力,將規(guī)范行政行為與監(jiān)督管理相結(jié)合,嚴(yán)格遵守八條禁令責(zé)任狀,認(rèn)真履行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境十項(xiàng)承諾,堅決預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生,切實(shí)使我們的干部隊(duì)伍在精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面有提高。

(四)、加強(qiáng)運(yùn)政隊(duì)伍建設(shè)。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)把握好“三個代表”重要思想、計算機(jī)應(yīng)用和道路運(yùn)輸法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是實(shí)行“八條禁令”。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,實(shí)行層級管理監(jiān)督和責(zé)任追究,一級抓一級,層層抓落實(shí),層層追責(zé)任。對違反者視情節(jié)輕重給予警示、誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分,直至清退或開除處理,并追究層級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是積極探索人事制度改革工作。我們要從全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度,切實(shí)增強(qiáng)干部人事制度改革的緊迫感和責(zé)任感,大力推進(jìn)中層干部競爭上崗、專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘分離和全員聘任制度,努力形成能上能下,能進(jìn)能出的用人機(jī)制,通過改革增強(qiáng)廣大道路運(yùn)輸人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,激發(fā)創(chuàng)造性和奮發(fā)向上精神,用機(jī)制保證和促進(jìn)隊(duì)伍的提高。

(五)、整頓運(yùn)輸市場秩序。

第3篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

關(guān)鍵詞:創(chuàng)文檔案;水業(yè);檔案管理;收集;檔案保管;目錄

中圖分類號:G27 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)007-000-02

一、前言

創(chuàng)文檔案是文明創(chuàng)建活動過程中直接形成的具有保存價值的文字、圖片、聲像、電子文件等不同形式的歷史記錄。

創(chuàng)文檔案產(chǎn)生于文明單位創(chuàng)建過程中,能夠全面反映一個創(chuàng)建單位的精神文明建設(shè)過程,具有一定保存和查考價值,闡述文明創(chuàng)建檔案的收集范圍、方法;文明創(chuàng)建檔案的分類方法,文明創(chuàng)建檔案的整理和保管方法。對當(dāng)前文明創(chuàng)建檔案管理工作的建議。

創(chuàng)文檔案是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案的重要組成部分。按照檔案法和《全國文明城市測評體系》的內(nèi)容和要求,目前創(chuàng)文檔案管理存在一些問題和不足亟待加強(qiáng)和規(guī)范。它真實(shí)反映了單位文明創(chuàng)建活動的歷史軌跡,創(chuàng)文檔案的完整收集、妥善保管與有效利用對豐富檔

案資源,促進(jìn)單位文明建設(shè)和社會文明進(jìn)步具有重要意義,研究它的管理,是檔案工作者義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

二、創(chuàng)文檔案收集的基本要求有以下五點(diǎn)

根據(jù)中央文明辦對”兩個測評體系“作了較大調(diào)整,均采用“材料審核”、“實(shí)地考察”、“問卷調(diào)查”三種方法進(jìn)行考評。其中待審材料是一種重要測評方法。全國文明城市測評體系涉及材料審核的測評標(biāo)準(zhǔn)共有198條,所占達(dá)83.5%,《全國文明城市測評待審材料收集整理任務(wù)分解一欄表》,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時收集、整理和提交,應(yīng)嚴(yán)格對分類、鑒定、整理、裝訂、裝盒、上架、排架等立卷環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

1.檔案整理單位。所有“待審材料”均以“件”為整理單位,每件材料編號要與《測評體系》中的測評標(biāo)準(zhǔn)的編號順序相一致。

2.檔案佐證材料?!耙患庇瓩z材料總體把握“有計劃、制度和機(jī)制,有活動、保障措施;有特色和成效”三大方面內(nèi)容收集整理相關(guān)佐證材料,材料包括各類文字材料 、照片、圖表、媒體報道、音(視)頻資料。文字材料必須為原件,均需雙面打印,每一份都要蓋上出具單位的公章。

3.檔案的完整性。提交的材料必須能體現(xiàn)整項(xiàng)工作的完整性。例如:會議的材料包括會議方案、會議通知、議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會議相關(guān)材料、會議紀(jì)要、與會人員名單、會議總結(jié)、情況匯報、會議照片和新聞報道等?;顒硬牧希悍桨?、計劃、通知,活動過程形成的資料,活動記錄、情況總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)、簡報、通報、媒體報道、照片、視頻等。

4.檔案邏輯性要求。嚴(yán)格做到待審材料翔實(shí)豐富,針對性強(qiáng),能夠全面、深刻、準(zhǔn)確地反映測評標(biāo)準(zhǔn)的要求,材料的內(nèi)容要前后一致,保存彼此間的內(nèi)在聯(lián)系,尤其文件與文件在時間、文號、數(shù)據(jù)和重要內(nèi)容的表述上不發(fā)生邏輯性錯誤,杜絕出現(xiàn)自相矛盾現(xiàn)象。

5.檔案排序和編號。排序:各份材料的排序與材料目錄表中的排序一致。表格類材料接材料提交表、材料記錄表、文件目錄的先后順序,排列在每件目錄的最前面。每件材料,按照對測評標(biāo)準(zhǔn)佐證的重要性依次排放,同等重要的按時間順序排放。每個測評標(biāo)準(zhǔn)的總體情況說明排在最前,然后是對應(yīng)該測評標(biāo)準(zhǔn)的重要性綜合性部署文件,總體遵循“由上至下,先宏觀后微觀”排序。若一條測評標(biāo)準(zhǔn)有幾項(xiàng)工作或幾項(xiàng)活動,同一項(xiàng)工作或同一個活動的材料應(yīng)整放在一起,再按活動的的第一份材料的時間進(jìn)行排序,保證文件資料之間的有機(jī)聯(lián)系,同一問題的來文與復(fù)文,請示與批復(fù)排放在一起,同一文件的正件在前,附件在后;轉(zhuǎn)發(fā)件在前,被轉(zhuǎn)發(fā)在后。

三、水行業(yè)建立創(chuàng)文檔案的內(nèi)容

不同的行業(yè),建立檔案的內(nèi)容不盡相同。根據(jù)水行業(yè)的特性,建立創(chuàng)文檔案必須具備以下幾方面的內(nèi)容:

1.健康檔案的建立。主要以從業(yè)人員(制水班、化驗(yàn)室和廚房)等涉水人員為主,收集一年一次的健康證,衛(wèi)生知識培訓(xùn)證,一人一檔。每月月初對涉水人員崗位進(jìn)行學(xué)“五病”情況的檢查。(五病是指痢疾、傷寒、中型病毒性肝炎等消化道傳染病、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚?。W龅健拔宀 闭{(diào)離率100%,建立“五病”檢查記錄,按年度歸檔,要有近三年的相關(guān)記錄。

2.水質(zhì)檔案的建立。根據(jù)水行業(yè)的特點(diǎn),主要以水質(zhì)檢測報告、管網(wǎng)水、出廠水、水源水和二次供水的分析報告為主,還收集水廠的日檢測報告。按月份裝訂成冊,每年年底歸檔,做好目錄及檢索。

3.消防栓檔案的建立。在公共消防栓方面,對所在的市、鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有消防栓建立檔案,對主干道閥門井蓋檢查,并且根據(jù)往年的閥門檔案及水表檔案做好具體登記記錄并統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù),按照相關(guān)要求收集整理消防栓整改及整改方案。若發(fā)現(xiàn)不符合的情況,根據(jù)整改通知書做好整改記錄。按月收集記錄一年一歸檔。 從消防栓檔案,可以檢查城市公共消防設(shè)施是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

4.客服檔案的建立。客服檔案的收集點(diǎn)多面廣,首先應(yīng)從客戶窗口服務(wù)方面入手,對公示了的承諾內(nèi)容和服務(wù)公約要收集歸檔。按照培訓(xùn)要求,定期組織窗口員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、效果以及簽到表要?dú)w檔,培訓(xùn)的目的是為了提高溝通能力和服務(wù)水平。自2012年1月至今收費(fèi)出具統(tǒng)一的新版票據(jù)要?dú)w檔,在《每月工作規(guī)范細(xì)則》中建立有效投訴處理機(jī)制產(chǎn)生出的記錄,有效投訴記錄和每日衛(wèi)生檢查表按月收集,對每年大客戶管理范圍規(guī)范產(chǎn)生的相關(guān)記錄都列入歸檔范圍,遵循一年一次歸檔。

5.其它零星檔案的建立。在國企中準(zhǔn)備迎檢材料,比如上級下達(dá)的各類通知、標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)范,為創(chuàng)文工作開展所召開的班子會議記錄、計劃和總結(jié)都要收集歸檔,其中主要的飯?zhí)煤娃k公區(qū)域的各項(xiàng)檢查表,利用各種途徑宣傳創(chuàng)文工作的宣傳片、報紙、宣傳畫、板報、墻報以及街頭巷尾掛出的橫幅等,還有各類載體形成的紙質(zhì)文檔、聲像、實(shí)物和電子檔案,分別分類收集整理歸檔,要有三年的歸檔要求。

四、創(chuàng)文檔案記錄范圍

創(chuàng)文檔案記錄社會及行業(yè)的方方面面,由于其形成范圍、作用等不同,它又有其自身的特點(diǎn),有一定的特殊性。創(chuàng)文檔案是國有企業(yè)檔案管理的重要組成部分,能積極推動社會精神文明的建設(shè)。

創(chuàng)文檔案的特點(diǎn):

1.創(chuàng)文檔案有社會性

創(chuàng)文檔案記錄和反映的雖然是各行各業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,但它從微觀上反映了時代的變遷、社會的民生發(fā)展,具有社會性。

2.創(chuàng)文檔案的廣泛性

創(chuàng)文檔案的形成有著更為廣泛的社會基礎(chǔ),它所反映的內(nèi)容包羅萬象,另外,它的記錄方式、載體形式也廣泛多樣。

五、創(chuàng)文檔案的利用值得探討的兩個問題

1.制度建設(shè)。檔案利用規(guī)章制度一般有閱覽制度、外借制度、復(fù)制制度等。根據(jù)實(shí)際情況,對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍,規(guī)定不同的審批手續(xù),使提供利用工作有章可循,在大力開展檔案利用工作的同時,確保不失密、不泄密及文件的完好無損。各項(xiàng)檔案利用規(guī)章制度的條文應(yīng)嚴(yán)密而簡明,便于執(zhí)行,并在實(shí)踐中認(rèn)真加以總結(jié),不斷充實(shí)和完善。

2.隊(duì)伍建設(shè)。擔(dān)負(fù)利用服務(wù)工作的檔案管理人員,是利用制度的直接貫徹者,對檔案的安全負(fù)有直接責(zé)任,必須具備較高的素質(zhì)。一是政治素質(zhì),要有高度的政治責(zé)任心和全心全意為人民服務(wù)的精神,熱愛檔案和檔案事業(yè);二是業(yè)務(wù)素質(zhì),要具備專業(yè)知識,熟悉所保管的檔案內(nèi)容,熟悉檔案法規(guī);三是文化素質(zhì),要有較高的文化知識,能總結(jié)和分析利用工作中的經(jīng)驗(yàn)與問題,從中掌握利用工作的規(guī)律。此外,還要有敏銳的工作能力和觀察能力,善于做利用者的工作,能獨(dú)立處理利用中出現(xiàn)的一般問題。

參考文獻(xiàn):

[1]陰法魯.中國文化史[M].北京大學(xué)出版社.

[2]劉國能.體系論-中國檔案事業(yè)體系[M].檔案出版社.

第4篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

今年是區(qū)鎮(zhèn)管理一體化的開局之年,新的領(lǐng)導(dǎo)班子,新的發(fā)展思路,新的管理模式,加之與朗森集團(tuán)的合作,引入公司化管理機(jī)制,對開發(fā)區(qū)進(jìn)行整體開發(fā)建設(shè)。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,站在社會發(fā)展局角度,本著服從服務(wù)于開發(fā)區(qū)整體發(fā)展的宗旨,切實(shí)維護(hù)群眾根本利益出發(fā),合理制定失地農(nóng)民生活保障措施,妥善解決失地農(nóng)民就業(yè),達(dá)到真心實(shí)意為群眾解決問題的目標(biāo)要求。我們掀起了以開展農(nóng)村工作為主的情況調(diào)研活動,經(jīng)過幾個月的艱辛勞動,完成了安平鎮(zhèn)29個村街的人口年齡結(jié)構(gòu)、住宅面積、舊房建筑面積、村街占地情況以及村街土地利用剩余情況的制表統(tǒng)計,撰寫了香河開發(fā)區(qū)發(fā)展情況調(diào)研報告和香河開發(fā)區(qū)占地村街情況調(diào)研匯報。為領(lǐng)導(dǎo)的決策,促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)管理一體化提供了第一手材料。

二、加強(qiáng)流動人口管理,開展“雙居”工程創(chuàng)建活動

香河開發(fā)區(qū)作為全縣改革開放的窗口,隨著經(jīng)濟(jì)與各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展,流動人口大量增加,人口的流動,有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也給計劃生育帶來很多新的問題,為了切實(shí)抓好流動人口計劃生育工作,進(jìn)一步做好流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作,今年以來,我們對轄區(qū)流動人口進(jìn)行清查登記,建立了雙向聯(lián)系制度。同時,按照計劃生育新條例開展計劃生育工作,一是向企業(yè)、單位宣傳計劃生育政策法規(guī)知識,優(yōu)生優(yōu)育;二是加強(qiáng)流動人口管理,做到定期檢查,確保轄區(qū)內(nèi)流動人口不出現(xiàn)政策外懷孕;三是抓源頭,嚴(yán)治理,通過簽訂合同使房主和流動人口全部納入管理網(wǎng)絡(luò);建立“四帳一卡”(節(jié)育手術(shù)帳、人口規(guī)劃帳、懷孕出生帳、結(jié)婚帳、已婚育齡婦女卡),做到準(zhǔn)確、及時。

現(xiàn)“居住地管理,居民化服務(wù)”是對流動人口管理工作提出的新要求,按照這一要求我們在區(qū)工委、管委以及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以現(xiàn)居住地管理為主,以居民化服務(wù)為理念,在開發(fā)區(qū)鑫義時裝有限公司積極開展流動人口“雙居”工程示范點(diǎn)創(chuàng)建活動,經(jīng)過不懈努力,示范點(diǎn)已充分發(fā)揮了作用,實(shí)現(xiàn)了流動人口、工廠企業(yè)和計生工作部門三方共贏,使流動人口和當(dāng)?shù)鼐用褚粯酉碛型瑯拥臋?quán)利,真正體現(xiàn)了居民化服務(wù)。香河開發(fā)區(qū)流動人口“雙居”工程示范點(diǎn)已成為全縣流動人口服務(wù)管理的新亮點(diǎn)。

三、出臺涉農(nóng)問題舉措,維護(hù)群眾根本利益。

如何切實(shí)地解決好項(xiàng)目用地與保障失地農(nóng)民權(quán)益,是我們踐行“三個代表”重要思想,維護(hù)廣大人民群眾,根本利益的具體體現(xiàn),也是推動全區(qū)發(fā)展的重要舉措。為此,社發(fā)局深入占地村街進(jìn)行調(diào)查,在全面掌握村民失地情況,年齡結(jié)構(gòu)生活狀況等基本情況的基礎(chǔ)上,針對失地農(nóng)民的自身特性(不同于普通農(nóng)民,不同于普通失業(yè)工人),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)修改出臺了《香河開發(fā)區(qū)關(guān)于涉農(nóng)問題的意見和舉措》其總體原則是以土地補(bǔ)償費(fèi)和勞力安置費(fèi)為主要資金來源,按照改革農(nóng)保兼套社保的路子,引導(dǎo)失地農(nóng)民土地?fù)Q保障,培訓(xùn)促就業(yè),為安置失地農(nóng)民,人員培訓(xùn)提供了依據(jù)。

四、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

按照開發(fā)區(qū)工委、管委的指示精神。今年以來社發(fā)局齊心協(xié)力,認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作:一是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣文明生態(tài)村創(chuàng)建工作的安排部署開展幫扶安平鎮(zhèn)賈莊村文明生態(tài)村創(chuàng)建工作。截止目前,全村累計投入資金160萬元,硬化道路10條,計2300米;村街美化,種植花木460棵、種草6000平方米、鋪設(shè)草坪1500平方米、粉刷墻壁16000平方米,新建“兩室”11間、清運(yùn)垃圾1350平方米;可以說創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)、成效顯著,達(dá)到了目標(biāo)要求。二是3月份深入占地村街,走訪安平鎮(zhèn),開展對后莊、延福屯一大、二大、謝屯村的情況調(diào)查。完成了香河開發(fā)區(qū)關(guān)于失地農(nóng)民的生活保障征地補(bǔ)償安置情況匯報,為領(lǐng)導(dǎo)匯報決策提供了第一手資料。三是按照縣防洪抗旱指揮部辦公室的通知要求組織完成香河開發(fā)區(qū)防汛工作實(shí)施方案。四是組織開展開發(fā)區(qū)內(nèi)縣級文明單位的申報命名,檢查驗(yàn)收工作。五是配合安平鎮(zhèn)開展了開發(fā)區(qū)副科級以上干部幫扶地方貧困戶的“1+1”幫扶活動。六是調(diào)查安平鎮(zhèn)各村街在開發(fā)區(qū)企業(yè)人員務(wù)工情況,一一統(tǒng)計。為安置就業(yè)、人員培訓(xùn)提供了依據(jù),同時也為企業(yè)、村街的黨建工作奠定了基礎(chǔ)。

明年工作安排

為開創(chuàng)全區(qū)開發(fā)建設(shè)的新局面,按照開發(fā)區(qū)發(fā)展的總體思路,明年社會發(fā)展局的工作思路是:

1、深入推進(jìn)農(nóng)村工作,進(jìn)一步開展新農(nóng)村建設(shè)

一是進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)村街的聯(lián)系,從社會發(fā)展局的角度以強(qiáng)化服務(wù),理順關(guān)系,關(guān)注民生,健全機(jī)制為理念謀劃協(xié)調(diào),進(jìn)一步開展新農(nóng)村建設(shè)工作。二是當(dāng)好民情調(diào)研員、當(dāng)好群眾服務(wù)員、當(dāng)好政策咨詢員,營造村、鎮(zhèn)、區(qū)為一體的和諧發(fā)展氛圍。

2、加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系,提高服務(wù)水平

一是勤下基層搞宣傳,普及計劃生育義務(wù)教育,及時掌握外來人口用工流動情況,服務(wù)企業(yè),搞好計劃生育工作;二是定期深入企業(yè),及時掌握企業(yè)疑難,力爭第一時間了解掌握企業(yè)之間、企業(yè)與有關(guān)部門之間存在的問題,排憂解難。

第5篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、-月份完成的主要工作任務(wù)

××××年-月份,共完成綜采工作面撤安;完成順槽膠帶機(jī)安裝部,延伸部;完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部,完成生產(chǎn)臺班個;

-月份我們還利用空閑時間完成了:哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作;完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝;完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

-月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)控制指揮體系,積極開展危害因素辯識和班組建設(shè),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。-月份共發(fā)生輕傷事故起,按工時統(tǒng)計事故率為萬工時,(去年同期事故率為萬工時)與去年同期相比事故率下降萬工時,是去年事故率的,創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實(shí)現(xiàn)收入萬元,原創(chuàng):實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元,比計劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元,計劃總費(fèi)用萬元,實(shí)際支出萬元,節(jié)約萬元,計劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元,超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作:

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會議精神,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署,認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動員,明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),制定了措施,落實(shí)了責(zé)任;制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上,年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排,明確了各級人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,員工達(dá)標(biāo)意識得到進(jìn)一步深化,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高,文明生產(chǎn)有了新的改觀,做到工作環(huán)境整潔,物放有序嚴(yán)格,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份,中心召開了班組建設(shè)講談會,講與談相結(jié)合,與會人員發(fā)表意見,各明星班組長談體會、談?wù)J識,互相交流經(jīng)驗(yàn),提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度,內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn),對明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收,并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間,中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治,檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理,對于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn),直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手,以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心,以規(guī)范作業(yè),完善管理為目標(biāo),認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn),個月來,共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù),且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上,向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前,中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程,中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份,對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評比,對于前三名進(jìn)行了獎勵,最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評比的開展,規(guī)范了規(guī)程的編寫,確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性,提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營管理方面:

中心始終堅持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,以層層簽訂責(zé)任書的主要形式,加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程,創(chuàng)水平,上臺階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,按照精細(xì)化的要求,我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式,即中心的每項(xiàng)開支都有計劃,每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo),中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算,中心每一項(xiàng)工程都有核算,全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù),規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對專用工具的管理,并制定了獎罰制度,降低了工人的勞動強(qiáng)度,提高了工作效率,并且在安全上有了保證。在材料管理方面,中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新,統(tǒng)一發(fā)放、回收,嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作,激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性,機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識,提高了工作效率,取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面:

按照公司保先教育的安排,為開展好下一階段的工作,我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法,督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動,加大了基層支部建設(shè)的力度,在分析評議階段,廣泛征求意見,研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題,制定解決措施,黨員素質(zhì)普遍提高,帶動中心員工文明語言、文明行為,呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面:

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài),培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則,提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念,提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念,開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動,凝聚了全員的力量,提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題:

()質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入,全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡,沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

()作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距,有流于形式的現(xiàn)象。

()危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距,以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

()現(xiàn)場施工控制體系不完善,出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽,拉壞泵站液管等低級錯誤。

()特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高,碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。

年的工作安排

年,中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作,第一是解決問題,即針對××××年存在的問題,確定整改目標(biāo),制定措施;第二是提高能力,即制定提高性目標(biāo),對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高;第三是持續(xù)改進(jìn),在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù),回撤安裝任務(wù)為撤安,任務(wù)增加%,我們需在加強(qiáng)安全工作的同時,不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個方面的工作:

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝,重點(diǎn)抓現(xiàn)場的實(shí)施落實(shí),保證工程質(zhì)量,爭取一次成功、一步到位,杜絕返工,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面,不能流于形式,責(zé)任落實(shí)到每個人。

⒉全面實(shí)施計劃管理。計劃的制定要切合實(shí)際,不能閉門造假。根據(jù)勞動定額,從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃,根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整,有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實(shí)行單雙號出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上,一是進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂責(zé)任狀;二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制,明確行政處罰細(xì)則;三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),兩級公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn);四是推行精細(xì)化管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展,規(guī)范員工行為,實(shí)行定置管理,打造精品工程;五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作,完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,全面進(jìn)行危害因素辨識,強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收;黨政工團(tuán)齊抓共管,積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動,組織技術(shù)創(chuàng)新;六是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任,嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營管理上,一是對指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位,要求對全部費(fèi)用詳細(xì)測算,中心重新修訂調(diào)整,各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計劃管理,對指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算,要做到開工前有計劃、施工中有控制,完工后有考核,有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作,各隊(duì)要建立臺賬,嚴(yán)格出入庫手續(xù),經(jīng)營辦要定期了解庫存情況,在做計劃時,要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊,對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面,一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè),按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,創(chuàng)建黨務(wù)精品工程,促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),在制度上進(jìn)行規(guī)范,實(shí)行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識型員工,為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺,全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度,考核不走形式主義,加大考核力度,原創(chuàng):創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動,制定措施和考核辦法,按季進(jìn)行考核,獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面,要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會工作上,加強(qiáng)后勤服務(wù),要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施;推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作,成立創(chuàng)新攻關(guān)小組,組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

()目前,公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主,建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上,主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

()建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

()建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會,出臺節(jié)約獎勵辦法,提高節(jié)約意識

()專項(xiàng)資金審批要簡化程度,要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

()外出施工工時,由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

第6篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于在區(qū)直單位開展“互學(xué)互比”活動的工作部署,結(jié)合實(shí)際,我辦對“十二五”及2012年的職能工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究梳理,謀劃制定了行政審批“十二五”規(guī)劃和2012年工作計劃,現(xiàn)簡要匯報如下:

一、“十二五”總體工作思路

按照上級黨委政府關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革的總體要求和工作部署,積極貫徹落實(shí)《省行政審批服務(wù)管理辦法》(浙政辦發(fā)〔2011〕183號)精神,以“全市領(lǐng)先、全省一流”為目標(biāo),緊扣行政效能提速和優(yōu)化審批服務(wù)兩大主線,繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,突出聯(lián)合辦理、流程再造、代辦服務(wù)三大抓手,圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作,凝神聚力,破難攻堅,為“領(lǐng)先一步、率先發(fā)展”提供“高效便捷”的審批服務(wù)保障。

二、2012年主要工作

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年,的改革、建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。宏偉的目標(biāo)鼓舞人心,艱巨的任務(wù)催人奮進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和2012年重點(diǎn)任務(wù),我們責(zé)任在肩。據(jù)此,我辦根據(jù)自身特點(diǎn)和職責(zé)要求,確定“十大項(xiàng)目”為今年重點(diǎn)工作,很抓落實(shí)并切實(shí)抓出成效:

1.“兩集中兩到位”改革的實(shí)施到位和“回頭看”監(jiān)督檢查。在2011年完成“兩集中兩到位”改革的基礎(chǔ)上,一是區(qū)政府發(fā)文對入駐審批中心的部門和項(xiàng)目予以明確;二是會同區(qū)監(jiān)察局、法制辦、編辦對“兩集中兩到位”工作落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”監(jiān)督檢查,主要看是否真正建立了批管分離機(jī)制,是否真正實(shí)現(xiàn)集中到位、授權(quán)到位、高效便捷;三是對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)各有關(guān)部門進(jìn)行整改;四是對暴露出來的體制機(jī)制性問題出臺政策和其他配套措施予以解決。

2.牽頭協(xié)調(diào)185項(xiàng)市級事權(quán)下放項(xiàng)目的對接與落實(shí)。根據(jù)市政府《關(guān)于調(diào)整市、區(qū)兩級城市建設(shè)管理及部分社會事務(wù)權(quán)限意見》文件精神,協(xié)調(diào)區(qū)各相關(guān)職能部門認(rèn)真核實(shí)市局下放項(xiàng)目,做到逐一對接,杜絕漏失項(xiàng)目。對新下放的項(xiàng)目,根據(jù)審批項(xiàng)目流程規(guī)范化以及行政效能新的提速要求,制訂審批規(guī)范表,明確審批依據(jù)、申報材料、審批流程和承諾時限,規(guī)范表由我辦會同區(qū)法制辦審核后統(tǒng)一向社會公布。審核各部門上報的項(xiàng)目集中方案,確保下放項(xiàng)目進(jìn)中心,切實(shí)方便群眾辦事。

3.負(fù)責(zé)推進(jìn)政府及民間投資項(xiàng)目審批流程的進(jìn)一步優(yōu)化。結(jié)合實(shí)際情況,按照“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時間最短、服務(wù)最佳”的要求,制訂出臺《區(qū)優(yōu)化政府投資項(xiàng)目審批流程實(shí)施辦法》、《區(qū)優(yōu)化民間投資建設(shè)項(xiàng)目審批流程實(shí)施辦法》。協(xié)調(diào)各有關(guān)職能部門,做好兩個《辦法》的實(shí)施管理,牽頭召集投資項(xiàng)目聯(lián)審會議,會同區(qū)監(jiān)察局對重點(diǎn)項(xiàng)目審批流程進(jìn)行全程跟蹤和效能監(jiān)督,對審批環(huán)節(jié)遇到的部門間政策性、規(guī)范性問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào),并不斷總結(jié)和完善,切實(shí)提高政府及民間投資項(xiàng)目的審批效率。

4.積極探索中介環(huán)節(jié)的提速提效工作。中介機(jī)構(gòu)的辦事效率是項(xiàng)目前期影響審批速度的重要因素,2012年我辦將努著力推進(jìn)中介環(huán)節(jié)提速提效工作。首先是做好調(diào)研工作,對區(qū)內(nèi)各中介的種類、數(shù)量、工作流程、辦理時限、收費(fèi)及服務(wù)水平進(jìn)行全面調(diào)查摸底和匯總分析;其次是積極探索引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作、有序競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的辦法和措施,逐步挖掘中介環(huán)節(jié)提速提效的有效空間;其三是在條件成熟時將各種類實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的中介機(jī)構(gòu)引入審批中心,形成“中介超市”,既方便項(xiàng)目業(yè)主一次性下單,減少周折,也方便我們有效進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)管,更方便重大項(xiàng)目中介機(jī)構(gòu)提前介入,審批部門與中介機(jī)構(gòu)同步聯(lián)動,最大限度地提速提效。

5.認(rèn)真做好基本建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合竣工驗(yàn)收的政策出臺和組織實(shí)施工作。在審批流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,積極探索和推行我區(qū)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施辦法,將原來多個部門各自獨(dú)立組織實(shí)施專項(xiàng)竣工驗(yàn)收的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€部門牽頭組織,多個部門集中驗(yàn)收的運(yùn)作模式,在保證質(zhì)量的前提下,縮短驗(yàn)收時間,減少企業(yè)成本。通過認(rèn)真調(diào)研和部門意見征求,制訂出臺《區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施辦法》,我辦將會同區(qū)監(jiān)察局積極督促實(shí)施,使這一便民舉措常態(tài)化、制度化、并不斷地健全和完善。

6.加快推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)省、市政府有關(guān)文件精神和工作部署,我辦將綜合協(xié)調(diào)區(qū)各相關(guān)職能部門,擬定有關(guān)加強(qiáng)行政審批電子監(jiān)察工作的政策意見,報區(qū)政府審議通過。在政策文件出臺后,認(rèn)真履行好我辦職責(zé),對全區(qū)審批項(xiàng)目進(jìn)行流程規(guī)范,對審批行為進(jìn)行全程電子監(jiān)察,對各行政審批職能部門的電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況和審批效能情況進(jìn)行考評,對電子監(jiān)察系統(tǒng)上反映出的紅、黃牌審批業(yè)務(wù)和其他異常情況,協(xié)同其他職能部門及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)和督促整改。加快推進(jìn)審批分中心、基層站所和街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心的電子監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)聯(lián)網(wǎng),促使行政審批電子監(jiān)察全覆蓋。

7.全面加強(qiáng)投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)。根據(jù)《區(qū)投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)工作實(shí)施意見》要求,全面推進(jìn)我區(qū)無償代辦服務(wù)工作。健全代辦服務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)專職代辦員力量,細(xì)化代辦工作流程,明確代辦工作職責(zé),開展專、兼職代辦員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),做好群眾委托的各類審批項(xiàng)目的代辦服務(wù),牽頭協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)遇到的政策性問題,使代辦服務(wù)工作真正成為惠民工程。

8.努力開展新中心整體化建設(shè)。一是進(jìn)一步認(rèn)真做好新中心便民配套設(shè)施的齊全和美化亮化工作,充分體現(xiàn)以人為本理念,保證群眾來中心辦事能在比較寬敞舒心的大廳環(huán)境中享受到優(yōu)質(zhì)的審批服務(wù);二是積極推行窗口服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),包括服務(wù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)言行的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化,促使窗口工作更加體現(xiàn)出“高效便民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”中心宗旨;三是努力開展審批中心的文明創(chuàng)建活動,爭取更多的財力投入、部門聯(lián)動共創(chuàng)機(jī)制的形成、窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動的開展、社會監(jiān)督評價促進(jìn)體系的有效運(yùn)作等方面做進(jìn)一步的積極努力,保持創(chuàng)建的熱度不退、力度不減,不斷縮小與市文明單位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的差距,為最終創(chuàng)成市文明單位打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

9.繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心制度建設(shè),加快形成區(qū)、鄉(xiāng)審批便民服務(wù)系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),做到統(tǒng)一工作制度,統(tǒng)一辦事流程,統(tǒng)一發(fā)展要求。要求制度上墻、辦件公開、規(guī)范運(yùn)作、投訴通暢。通過整合優(yōu)化和服務(wù)創(chuàng)新,建立健全“高效便民、服務(wù)基層”的行政服務(wù)體系,為群眾辦事和鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境。

第7篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

(20__年1月12日)

同志們:[找文章到文秘站 ()一站在手,寫作無憂!]

經(jīng)市委、市政府同意,今天我們在這里召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市20__年度總結(jié)會。會議的主要任務(wù)是,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市第二屆黨代會、人代會精神,在系統(tǒng)總結(jié)20__年創(chuàng)衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上,對中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行再動員、再鼓勁、再部署,以百倍的信心、扎實(shí)的舉措、過硬的作風(fēng),努力推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)現(xiàn)“一次申報、一舉摘牌”的奮斗目標(biāo)。

等下,市委任__副書記將宣讀20__年度創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作及創(chuàng)建國家園林城市工作先進(jìn)單位及先進(jìn)個人名單,通報在創(chuàng)衛(wèi)工作中受批評的單位名單;市政府__市長將作重要講話。請大家按照會議的總體要求特別是龔市長的講話精神,切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面,我先講三點(diǎn)意見:

一、充分肯定創(chuàng)衛(wèi)工作成效

自20__年4月中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)動員大會召開以來,我們按照“政府組織、社會參與、市民為主”的創(chuàng)建方針,堅持“條塊結(jié)合、屬地管理、以塊為主、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)、鞏固提高、長抓不懈”的工作原則,從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手,從創(chuàng)建最關(guān)鍵的重點(diǎn)、弱點(diǎn)項(xiàng)目抓起,發(fā)動全體市民和社會力量廣泛參與,精心組織開展了六大戰(zhàn)役、九項(xiàng)整治,中心城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作取得了階段性成效。

(一)廣泛宣傳,重在教育,市民健康意識明顯增強(qiáng)

始終高度重視健康教育工作,積極發(fā)動全體市民參與,不斷強(qiáng)化宣教力度,提高了群眾對創(chuàng)衛(wèi)工作的認(rèn)識。

1、新聞宣傳強(qiáng)而有力。宜春日報、宜春電視臺、宜春廣播電臺、贛西晚報、宜春新聞網(wǎng)、市政府門戶網(wǎng)站等新聞媒體均開辟了“創(chuàng)衛(wèi)專題”、“創(chuàng)衛(wèi)大家談”、“曝光臺”、“健康教育”等欄目,以重點(diǎn)版面和較長時段刊登報道創(chuàng)衛(wèi)活動及宣傳健康知識,形成了“電視天天有影、報紙?zhí)焯煊形摹V播天天有聲”的強(qiáng)有力宣傳態(tài)勢。

2、社會宣傳面廣量大。在中心城區(qū)醒目位置設(shè)制了30余塊大型創(chuàng)衛(wèi)廣告宣傳牌,并以電子屏幕滾動播出創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語;市、區(qū)各部門、各單位制作相對固定的宣傳標(biāo)語760余條、宣傳教育欄650余個;移動、電信、聯(lián)通每周定期向用戶3條創(chuàng)衛(wèi)公益短信;市創(chuàng)衛(wèi)辦印發(fā)《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市相關(guān)管理規(guī)定的通告》20__份,編印《創(chuàng)衛(wèi)快報》>!<98期等,推動了創(chuàng)衛(wèi)工作深入開展。

3、健康教育深入開展。宣傳部門在新聞媒體上開設(shè)了健康教育知識系列講座,每周一定期邀請專家為市民講授常見病防治知識;衛(wèi)生部門印發(fā)《市民健康教育手冊》10萬冊、創(chuàng)衛(wèi)宣傳資料及健康入戶資料各6萬份、健康教育宣傳畫4000張、創(chuàng)衛(wèi)宣傳桌簽2萬份、禁煙標(biāo)示牌1000份,組織開展健康教育義診宣傳和街道、社區(qū)健康教育講座培訓(xùn)100余場(次);各相關(guān)單位開展創(chuàng)衛(wèi)知識競賽、測試60余場(次)。

通過持之以恒的宣傳,極大地提高了市民健康知識知曉率和參與創(chuàng)衛(wèi)的自覺性和積極性,使“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”、“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,享受健康美好生活”、“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,構(gòu)建健康和諧宜春”的理念逐步深入人心,成為廣大市民的共識和共為。

(二)多方籌資,著力治本,城市基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善

為切實(shí)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),根據(jù)宜春城區(qū)總體規(guī)劃,按照輕重緩急、因地制宜、量力而行的原則,采取政府投資、爭取國債、市場運(yùn)作、社會籌資等多種形式,打響了硬件建設(shè)戰(zhàn)役。截至目前,中心城區(qū)新建垃圾中轉(zhuǎn)站8座,垃圾中轉(zhuǎn)站由原來的7座增至15座;新建公廁8座,改造22座檔次較低的公廁;新添果殼箱880只,背街小巷、居民區(qū)設(shè)置密閉式垃圾桶275個;改造小街小巷28條,改造路面71920平方米,管道7630米;新建2個空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站,達(dá)到了所有考核監(jiān)測點(diǎn)位全部采用空氣自動監(jiān)測系統(tǒng)的要求;糞便無害化處理廠已投入使用;污水處理廠生化池、廠區(qū)辦公樓、進(jìn)廠道路等土建工程完成工程量的70;醫(yī)療廢物處理廠土建主體工程完成80,進(jìn)口的醫(yī)廢處置設(shè)備已在車間全部安裝;城南排水設(shè)施改造進(jìn)展迅速,城市服務(wù)功能、城市品位與檔次有了一個較大的提高。

(三)重點(diǎn)整治,全面推進(jìn),創(chuàng)建難點(diǎn)問題逐步解決

針對創(chuàng)衛(wèi)工作的難點(diǎn)和弱點(diǎn),我們按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),分類指導(dǎo),重點(diǎn)突破,全面推進(jìn)”的原則,堅持行業(yè)管理與群眾性創(chuàng)建相結(jié)合、專項(xiàng)治理與面上推動相結(jié)合,先后實(shí)施了“市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、公共場所食品衛(wèi)生整治、病媒生物防制”等戰(zhàn)役,開展了“小餐飲及‘五小’行業(yè)整治、樓院及背街小巷整治、亂吐亂扔亂倒整治、建筑工地整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、交通秩序整治、家畜家禽整治、環(huán)境污染整治”等專項(xiàng)整治活動,做到了每個戰(zhàn)役、每項(xiàng)整治都有具體方案、具體目標(biāo)和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、完成時限,有復(fù)查整改、長效措施和考核評分,有力推動了創(chuàng)衛(wèi)工作的深入開展。通過重點(diǎn)整治,共清除垃圾死角650余處,疏通下水道110余條,取締違章飼養(yǎng)雞、鴨、兔、豬等家禽家畜場所52個,現(xiàn)場捕殺無證放養(yǎng)犬57條,清理地上口香糖30余萬塊;拆除不規(guī)范廣告700余處;整治搬遷石材加

工廠7家,城區(qū)26個單位的鍋爐煙塵污染得到全面治理;取締無證和不達(dá)標(biāo)小餐飲及“五小”單位244家;城區(qū)15家農(nóng)貿(mào)市場已有10個在升級改造,其中新東門市場、珠泉菜市場、箭道市場已改造到位;城區(qū)亂搭亂建、亂貼亂掛、亂涂亂畫等不良現(xiàn)象基本得到根治;蒼蠅、老鼠、蟑螂、蚊子密度大幅度下降。

(四)創(chuàng)新機(jī)制,拓寬思路,城市創(chuàng)建工作活力倍增

構(gòu)建了靈活高效的工作機(jī)制。為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、綜合執(zhí)法、市民自治“三位一體”的基礎(chǔ)上,按街道劃片分區(qū),由市、區(qū)兩級黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委、軍分區(qū)(人武部)、組織部、宣傳部各負(fù)責(zé)一個片區(qū),117個市、區(qū)單位進(jìn)駐59個社區(qū)。特別是省技術(shù)指導(dǎo)組和國家愛衛(wèi)辦對我市創(chuàng)衛(wèi)工作提出指導(dǎo)性意見后,我們進(jìn)一步確定了“硬件軟件并舉”的工作思路,完善了工作機(jī)制,在調(diào)整充實(shí)創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,成立了創(chuàng)衛(wèi)指揮部,重新組建了市創(chuàng)衛(wèi)辦,并在市創(chuàng)衛(wèi)辦內(nèi)設(shè)五個組、外設(shè)九個專業(yè)工作組,形成了由“指揮部、專項(xiàng)組、八片一區(qū)、責(zé)任單位”組成的環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。與此同時,還出臺了《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作考核辦法》和《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市責(zé)任追究辦法》,實(shí)行目標(biāo)管理、評比排名,確保了“一個目標(biāo)干到底,一種聲音喊到底,一把尺子量到底”。

實(shí)現(xiàn)了被動受理向主動發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。為建立“環(huán)環(huán)相扣、上下呼應(yīng)、規(guī)范高效、開放創(chuàng)新、日清日潔”的創(chuàng)衛(wèi)工作運(yùn)行機(jī)制,我們從傾聽市民呼聲、發(fā)現(xiàn)問題入手:一是開設(shè)了創(chuàng)衛(wèi)投訴熱線,并與市長熱線、“12319”城管服務(wù)熱線聯(lián)動,定點(diǎn)受理、解決群眾反映的各類問題。二是建立了社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)巡查“倒?fàn)颗!敝贫群蛣?chuàng)衛(wèi)信息管理系統(tǒng),在區(qū)政府、街道和社區(qū)居委會分別設(shè)立了創(chuàng)衛(wèi)巡查組和決策工作組,實(shí)行“三級巡查四級決策”。社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)巡查組堅持每天對轄區(qū)進(jìn)行全面巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,查清責(zé)任主體,督促解決問題,并將梳理分類的問題錄入電腦聯(lián)網(wǎng),進(jìn)入創(chuàng)衛(wèi)信息管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。創(chuàng)衛(wèi)指揮部就社區(qū)巡查在網(wǎng)上的問題指定專人進(jìn)行梳理,及時將問題分派到各職能部門處理。各職能部門指定專人負(fù)責(zé),就本部門的問題迅速解決。對未按時解決的,市創(chuàng)衛(wèi)辦進(jìn)行通報,從而實(shí)現(xiàn)了由被動受理向主動發(fā)現(xiàn)問題的根本性轉(zhuǎn)變。20__年9月份開通信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以來,通過創(chuàng)衛(wèi)巡查主動發(fā)現(xiàn)問題2160多個,解決1800余個,余下的問題正加緊處理。

開展了形式多樣的創(chuàng)建活動。先后組織了“創(chuàng)衛(wèi)萬人健步行”、“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,爭做文明宜春人”萬人簽名活動,開展了“環(huán)境衛(wèi)生日”和“環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治周”等集中性整治活動,市、區(qū)幾套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加“環(huán)境衛(wèi)生日”活動,并多次組織現(xiàn)場辦公,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員。市、區(qū)各單位結(jié)合實(shí)際開展了形式多樣的創(chuàng)建活動,袁州區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦牽頭組織學(xué)校開展了“小手牽大手、創(chuàng)衛(wèi)路上一起走”活動;秀江片區(qū)對社區(qū)實(shí)行紅、黃旗流動評比;官園片區(qū)建立了轄區(qū)單位聯(lián)席會議制度,迅速推進(jìn)城中村改造工作;化成片區(qū)對創(chuàng)衛(wèi)工作中成績突出的社區(qū)實(shí)行重獎;鳳凰片區(qū)自籌資金數(shù)十萬元對6條背街小巷進(jìn)行了環(huán)境綜合整治;靈泉片區(qū)強(qiáng)化市民自治管理,并組織開展了“創(chuàng)建無吸煙”單位活動;珠泉片區(qū)以點(diǎn)帶面強(qiáng)化了改制企業(yè)樓院的管理;湛郎片區(qū)推行“門前三包”公示制;下浦片區(qū)積極協(xié)調(diào)污水處理廠建設(shè)問題,協(xié)調(diào)供水部門幫助200余戶居民解決了自來水安裝問題;市文明辦組織中心城區(qū)19個國家、省級文明單位向59個社區(qū)贈送了一萬余冊、價值20余萬元的圖書;市直機(jī)關(guān)工委切實(shí)把創(chuàng)衛(wèi)工作當(dāng)作自己的事情來抓,牽頭組織了對市直單位創(chuàng)衛(wèi)工作的督查;衛(wèi)生部門指導(dǎo)創(chuàng)建了高士路、高士北路、正榮街3條示范街,為300戶小餐飲及“五小”行業(yè)達(dá)標(biāo)單位授牌;城管部門制定了“一切工作為了創(chuàng)衛(wèi)、一切工作圍繞創(chuàng)衛(wèi)、一切工作為創(chuàng)衛(wèi)讓路和創(chuàng)衛(wèi)資金優(yōu)先、創(chuàng)衛(wèi)項(xiàng)目優(yōu)先、創(chuàng)衛(wèi)人員優(yōu)先”的“三一切,三優(yōu)先”措施,并組織開展了臨街店面(單位)業(yè)主門前“三包”評點(diǎn)、“知榮辱、革陋習(xí)、樹新風(fēng)、治十亂”活動;教育部門開展了創(chuàng)衛(wèi)漫畫比賽;工、青、婦等群眾團(tuán)體組織老干部、婦女、團(tuán)員青年開展“文明勸導(dǎo)”及“爭當(dāng)文明使者,爭做創(chuàng)衛(wèi)主人”主題實(shí)踐活動;一些企業(yè)也紛紛為創(chuàng)衛(wèi)工作出力,如三九醫(yī)藥公司開展了“100個煙頭換20個創(chuàng)可貼”活動,安利公司開展了支持創(chuàng)衛(wèi)捐贈活動等。通過一系列活動,形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶動,宣傳促動,部門聯(lián)動,社會推動”的全民創(chuàng)衛(wèi)新格局,涌現(xiàn)出了一大批可圈可點(diǎn)的人與事,如下浦街道83歲老黨員項(xiàng)生茂,幾十年如一日,為社區(qū)義務(wù)保潔;靈泉街道鼓樓社區(qū)陳小軍、郭惠蘭、唐思安三位居民積極配合社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作,不計個人得失,不計報酬,主動承擔(dān)市民自治員的責(zé)任,在小街小巷義務(wù)巡查。

在各級、各單位的積極努力和廣大市民的踴躍參與下,通過層層發(fā)動、級級帶動、全民創(chuàng)建,創(chuàng)齊了人心,創(chuàng)美了環(huán)境,創(chuàng)實(shí)了基礎(chǔ),創(chuàng)高了素質(zhì),創(chuàng)綠了家園。目前,中心城區(qū)城市綠化覆蓋率達(dá)到42.07、綠地率39.18、人均公共綠地12.85平方米;生活垃圾無害化處理率100;環(huán)保水、氣、聲三大指標(biāo)優(yōu)良,水質(zhì)檢測全部達(dá)到二類以上標(biāo)準(zhǔn),20__年空氣質(zhì)量一級優(yōu)的有173天,占47.4,二級良190天,占52.1,輕度污染2天,僅占0.5;區(qū)域環(huán)境噪聲平均等效聲級為49.6分貝,道路交通噪聲平均等效聲級為67.7分貝,聲環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo);近兩年內(nèi)未發(fā)生重大食品安全事故,未發(fā)生甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情。

這些成績的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的結(jié)果,是市、區(qū)各部門各單位和廣大市民共同努力的結(jié)果。 借此機(jī)會,我謹(jǐn)代表宜春市人民政府和市創(chuàng)衛(wèi)指揮部,向?yàn)橹行某菂^(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作付出辛勤勞動的廣大干部群眾,向所有關(guān)心、支持創(chuàng)衛(wèi)工作的社會各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝!

二、正確認(rèn)識存在的問題

在看到成績的同時,我們更應(yīng)清醒地看到,與國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)相比,還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:城中村“破、爛、舊”,改造工作尚未真正起步;背街小巷“多、雜、亂”;改制企業(yè)樓院存在衛(wèi)生死角;農(nóng)貿(mào)市場整治一拖再拖,改造動作太慢;部分小餐飲及“五小”行業(yè)無證經(jīng)營,“露天廚房”依然存在,經(jīng)營人員素質(zhì)普遍較低、衛(wèi)生意識差,衛(wèi)生設(shè)施或必要的措施不到位;“四害”密度超標(biāo),尤其是農(nóng)貿(mào)市場、食品、餐飲服務(wù)行業(yè)蒼蠅、鼠跡、蟑跡較多,有的單位蟑螂密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn);傳染病防治差距較大,城區(qū)兒童計劃免疫實(shí)施免費(fèi)接種不到位;市民素質(zhì)還有待提高,亂吐亂扔亂倒行為依然存在,亂闖紅燈的行人大有人在;各單位創(chuàng)衛(wèi)資料收集不完善、整理不規(guī)范,等等。

上述問題的存在,固然有諸多客觀上的因素,但更多的是主觀上的原因,有的單位認(rèn)識不到位,引導(dǎo)不到位,管理不到位,處罰不到位,特別是領(lǐng)導(dǎo)不到位,有些事情往往是只管到局部,沒有管到全面,只管到一時,沒有管到長久;有的單位對創(chuàng)衛(wèi)工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí),處于應(yīng)付狀態(tài),推一下動一下,沒有把創(chuàng)衛(wèi)工作真正當(dāng)作自已的事情來抓。創(chuàng)衛(wèi)工作不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的事情,也不是哪個部門的事情,更不是臨時突擊那么簡單容易。鄭州創(chuàng)衛(wèi)付出了十年的心血與努力,南昌創(chuàng)衛(wèi)付出了十六年的艱辛與汗水。全市上下必須把思想和精力統(tǒng)一到創(chuàng)衛(wèi)大局中來,繃緊創(chuàng)衛(wèi)這根弦,擰成一股繩,齊心協(xié)力,齊抓共管,進(jìn)一步整合資源,落實(shí)責(zé)任,形成合力,尤其是袁州區(qū)政府必須牢固樹立主體意識,真抓實(shí)干,全力以赴,切實(shí)履行自己的職責(zé);市、區(qū)各責(zé)任單位,要根據(jù)出現(xiàn)的問題仔細(xì)排查,不斷反思總結(jié),進(jìn)一步拿出更具體、更有針對性的措施,突出重點(diǎn),攻克難點(diǎn),集中力量,逐個擊破,逐個解決。

三、全力做好今年的創(chuàng)衛(wèi)工作

按照市委、市政府提出的“力爭20__年一次申報、一舉摘牌”的目標(biāo)時間越來越緊,任務(wù)依然艱巨,而國家衛(wèi)生城市考核鑒定和監(jiān)督管理辦法又在修訂之中,申報條件將更為苛刻,標(biāo)準(zhǔn)又將有新的提高,暗訪時間將要延長。這不僅需要我們要有一舉摘牌的雄心、戰(zhàn)之必勝的信心,還需要我們樹立攻堅克難的決心、經(jīng)得起考驗(yàn)的耐心,更需要我們一鼓作氣,緊咬目標(biāo),全力推進(jìn),一干到底。

(一)著力抓好春節(jié)前三項(xiàng)重點(diǎn)工作

第一,再度完善創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu)。為提高創(chuàng)衛(wèi)的科學(xué)性、技術(shù)性和針對性,我們要充分借鑒外地創(chuàng)衛(wèi)的成功經(jīng)驗(yàn),再度完善創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)構(gòu),按照“整體性推進(jìn),專業(yè)性運(yùn)行,科學(xué)性指導(dǎo),長效性管理”的原則和《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的十大塊內(nèi)容,進(jìn)一步理順專業(yè)工作組機(jī)構(gòu)和職責(zé)。各專業(yè)工作組要對照標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),抓好進(jìn)度落實(shí),要全面負(fù)責(zé)單項(xiàng)考評、模擬檢查和對口迎檢,進(jìn)行地毯式、無縫隙創(chuàng)建,確保不留一寸地、不漏一個人,標(biāo)準(zhǔn)一個樣,管理無漏洞,創(chuàng)建無死角。

第二,迎接好創(chuàng)衛(wèi)專家來我市現(xiàn)場指導(dǎo)。1月14日左右,我們準(zhǔn)備邀請國家及省愛衛(wèi)辦創(chuàng)衛(wèi)專家來我市現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)衛(wèi)工作,請各單位務(wù)必高度重視,既要認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備好現(xiàn)場,又要認(rèn)真組織聽取專家講座。

第三,積極開展模擬檢查。春節(jié)前,各專業(yè)組要對照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《宜春市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作分解指標(biāo)及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表》展開模擬檢查,要專盯薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行全面查,回頭查,反復(fù)查,以檢促建,以建迎檢。

(二)加大各項(xiàng)整治工作力度

1、扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治?,F(xiàn)在,小餐飲及“五小”行業(yè)整治、樓院及背街小巷整治、環(huán)境污染專項(xiàng)整治、公共場所食品衛(wèi)生整治、農(nóng)貿(mào)市場整治、在建待建工地整治等工作剛剛有些成效,但還沒達(dá)到國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)。我們必須趁熱打鐵,把高昂的工作干勁保持下去,要敢于碰硬,善于碰硬,以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的作風(fēng)推進(jìn)工作,堅持一個一個過關(guān),一項(xiàng)一項(xiàng)達(dá)標(biāo),做到標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、力度更大、工作更細(xì)、管理更勤,把問題切實(shí)解決好。同時,要追求長遠(yuǎn)的整治效果,防止問題反彈。

2、切實(shí)做好除“四害”工作。消除“鼠、蚊、蠅、蟑螂”有三項(xiàng)達(dá)到全國愛衛(wèi)會規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),另一項(xiàng)不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的3倍,是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市十個入門硬件之一,根據(jù)中心城區(qū)“四害”監(jiān)測情況,今年要在做好經(jīng)常性病媒生物防制的基礎(chǔ)上,集中開展兩到三次大規(guī)模的除“四害”活動,真正做到“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一行動),實(shí)現(xiàn)“四不漏”:不漏單位、不漏戶頭、不漏房間、不漏外環(huán)境,力爭除“四害”工作提前達(dá)標(biāo)。

(三)加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度

硬件設(shè)施建設(shè)是創(chuàng)衛(wèi)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),是創(chuàng)衛(wèi)工作成敗的關(guān)鍵所在,尤其是污水處理廠、醫(yī)療垃圾處理廠、公廁改造、農(nóng)貿(mào)市場是創(chuàng)衛(wèi)的門票工程,袁州區(qū)政府和市城管局、衛(wèi)生局要加大力度,積極協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的困難和問題,加快建設(shè)進(jìn)度,切實(shí)把創(chuàng)衛(wèi)這項(xiàng)最根本的基礎(chǔ)性工程抓緊抓實(shí)抓好。污水處理廠建設(shè)必須在3月31日前完成,醫(yī)療垃圾處理廠建設(shè)必須在3月15日前完成,農(nóng)貿(mào)市場改造必須在3月5日前全部到位。

與此同時,城中村環(huán)境衛(wèi)生是創(chuàng)衛(wèi)工作中的薄弱環(huán)節(jié),是創(chuàng)衛(wèi)考核中“感官性”最強(qiáng)的指標(biāo),是創(chuàng)衛(wèi)成功與否的關(guān)鍵,必須重點(diǎn)抓、認(rèn)真抓、抓出成效。袁州區(qū)政府與建設(shè)部門要盡快拿出切實(shí)可行的辦法與措施,中心城區(qū)52個改造點(diǎn),每個點(diǎn)都要落實(shí)工作組,落實(shí)具體責(zé)任人,并全面推行“六清六改”,全面清除亂搭亂建、亂吊亂掛、亂堆亂放、亂占亂倒,全面落實(shí)垃圾袋裝化、排水暗渠化、閑置空地搞綠化。

(四)加大市民教育力度

要把提高市民素質(zhì)教育貫穿于創(chuàng)建工作的始終,多渠道開辟宣傳陣地,開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動,引導(dǎo)廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,形成“講衛(wèi)生光榮、不講衛(wèi)生可恥”的社會氛圍。市文明辦、工青婦等群團(tuán)組織要進(jìn)一步發(fā)動群眾參與文明社區(qū)、文明行業(yè)創(chuàng)建活動,提高市民群眾的衛(wèi)生公德和衛(wèi)生素質(zhì);市、區(qū)衛(wèi)生部門和中心城區(qū)各街道要加大健康教育的工作力度,重點(diǎn)抓好行業(yè)和社區(qū)健康教育達(dá)標(biāo)工作。市、區(qū)教育部門要抓好中小學(xué)校健康教育工作,重視對學(xué)生良好衛(wèi)生行為和習(xí)慣的培養(yǎng),防止重視知識傳播、輕視行為培養(yǎng)的傾向,切實(shí)做到健康教育有課時、有教師、有教案、有課本、有考核、有評價。1月中旬,市創(chuàng)衛(wèi)辦將組織市區(qū)教育部門召開城區(qū)學(xué)校健康教育大會,加大健康教育力度,把健康教育真正搬進(jìn)學(xué)生課堂,建立并加強(qiáng)學(xué)校與家庭、社會的健康共建,讓“小手牽大手”活動真正“牽”動一個家庭,“牽”動一片人群,最終“牽”出文明,“牽”出效果。

(五)加大創(chuàng)衛(wèi)檔案資料建設(shè)力度

國家衛(wèi)生城市驗(yàn)收主要是通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報進(jìn)行,建立健全規(guī)范的創(chuàng)衛(wèi)檔案,不僅能夠?yàn)閯?chuàng)建國家衛(wèi)生城市考核驗(yàn)收提供全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和材料,同時也能夠全方位展現(xiàn)我市創(chuàng)衛(wèi)的過程和成 果。為切實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)資料建檔工作,確保創(chuàng)建工作順利通過考核驗(yàn)收,最近,市創(chuàng)衛(wèi)指揮部下發(fā)了《宜春市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建檔規(guī)范》和《宜春市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市資料建檔工作指引》。各級、各單位,尤其是重要職能部門,務(wù)必把建立健全檔案資料作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓,嚴(yán)格按照文件要求,收集、匯總、整理、保存好創(chuàng)衛(wèi)檔案資料,缺什么補(bǔ)什么,做到內(nèi)容齊全、分類清楚、整理規(guī)范、排列有序。市創(chuàng)衛(wèi)辦資料組要加強(qiáng)督查,深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),定期對各歸檔責(zé)任單位資料建檔工作進(jìn)行督查,審核驗(yàn)收,最終形成統(tǒng)一、規(guī)范、有效的檔案資料,確保在檔案資料上“一分不失”。

(六)做好衛(wèi)生街道、衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作

社區(qū)是創(chuàng)衛(wèi)工作的重點(diǎn),創(chuàng)衛(wèi)工作很多內(nèi)容最終要落在社區(qū)。要廣泛深入開展衛(wèi)生街道、衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生單位創(chuàng)建活動,從基層抓起,從基礎(chǔ)做起,把各級各類單位調(diào)動起來,把全體市民動員起來,積極投身創(chuàng)衛(wèi),使創(chuàng)衛(wèi)工作真正變?yōu)榍Ъ胰f戶的自覺行動,以衛(wèi)生單位、衛(wèi)生社區(qū)、衛(wèi)生街道的創(chuàng)建促進(jìn)衛(wèi)生城市的創(chuàng)建。市創(chuàng)衛(wèi)辦要盡快制定創(chuàng)建活動工作方案,并做到成熟一個、驗(yàn)收一個,對工作不力的單位,要通報批評,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第8篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

 

濱江中學(xué)自從開始辦學(xué)的那一天起,就確立素質(zhì)教育現(xiàn)代化的目標(biāo),并且把環(huán)保教育作為素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,向師生提出了“爭做環(huán)境衛(wèi)士,創(chuàng)建綠色校園”的整體要求。為響應(yīng)諸暨市創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市的奮斗目標(biāo),2003年3月,市教育局和市環(huán)保局向全市中小學(xué)提出了創(chuàng)建“綠色學(xué)校”的任務(wù)。對此,我校積極予以響應(yīng),隨后全面開展了以“爭做環(huán)境衛(wèi)士,創(chuàng)建綠色校園”為主題的創(chuàng)建綠色學(xué)?;顒印@^2004年成功創(chuàng)建諸暨市級綠色學(xué)校以后,我們繼續(xù)申報創(chuàng)建紹興市級綠色學(xué)?!,F(xiàn)將創(chuàng)建的主要工作及成效匯報如下: 

一、繼2004年成功創(chuàng)建諸暨市級綠色學(xué)校以后,我們沒有停下腳步沾沾自喜,而是一鼓作氣,繼續(xù)創(chuàng)建紹興市級綠色學(xué)校。我校及時召開了行政會議,經(jīng)過討論作出了開展創(chuàng)建綠色學(xué)?;顒拥臎Q定,同時向全體師生公布了這一決定,繼續(xù)把“爭做環(huán)境衛(wèi)士,創(chuàng)建綠色校園”作為創(chuàng)建紹興市級綠色學(xué)校的主題,并向全體學(xué)生提出了“做環(huán)境的衛(wèi)士、學(xué)習(xí)的主人、守紀(jì)的模范”的總體要求。學(xué)校成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由校長擔(dān)任,成員由各部門負(fù)責(zé)人,教師學(xué)生代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)創(chuàng)建方案的制定、具體活動的開展和有關(guān)工作的協(xié)調(diào)。經(jīng)過校長室的動員,全體師生熱情高漲,開展了各種形式的環(huán)?;顒?。 

二、根據(jù)市教育局和市環(huán)保局的要求,我們隨后制定了《濱江中學(xué)創(chuàng)建綠色學(xué)校實(shí)施方案》,確立了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想,總體目標(biāo),主要任務(wù)和實(shí)施辦法?!斗桨浮穼ξ倚?chuàng)建綠色學(xué)校總體目標(biāo)做了如下表述:——大力加強(qiáng)校容建設(shè),抓好校園的綠化,美好和凈化工作,形成既具有濃烈的現(xiàn)代化教育氣息,又具有深厚的民族文化底蘊(yùn)的育人環(huán)境;持久開展環(huán)保教育,不斷增強(qiáng)師生的環(huán)保意識,用愛環(huán)境、惜資源的高尚情操凈化師生的心靈,激勵師生走向成功。 

三、我校近三年來不斷充實(shí)環(huán)保方面的教育教學(xué)資料,以滿足創(chuàng)建綠色學(xué)校的要求。購買了環(huán)境科學(xué)書籍及環(huán)保內(nèi)容的錄像帶、光盤等視聽資料;并擁有大量的網(wǎng)上資源。 

四、將環(huán)境教育滲入到各學(xué)科的課堂教學(xué)中。在德育教育中,把環(huán)境教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,提出了綠化、美化、凈化校園,營造具有現(xiàn)代化氣息和文化底蘊(yùn)的育人環(huán)境,把爭做“環(huán)境的衛(wèi)士、學(xué)習(xí)的主人、守紀(jì)的模范”作為濱江學(xué)子奮進(jìn)的目標(biāo)。在自然教學(xué)中教育學(xué)生深入理解人與自然的相互依存關(guān)系,認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧,我們這個地球才會永葆青春。在社會教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)悟到,隨著人類的迅速繁衍和科學(xué)技術(shù)的巨大進(jìn)步,人類環(huán)境的惡化呈加速發(fā)展的態(tài)勢,從而強(qiáng)化環(huán)境憂患意識,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的歷史責(zé)任感。 

五、全校性的環(huán)保教育活動搞得有聲有色。以班級為單位,確定“五個一”環(huán)境教育活動:即每學(xué)期舉辦一次環(huán)保主題會,刊出一期環(huán)保宣傳專欄(黑板報),開展一次環(huán)境調(diào)查活動,組織一次校外參觀,落實(shí)一次環(huán)保公益行動。校園所有花壇由班級負(fù)責(zé)護(hù)養(yǎng),學(xué)校還制成綠化標(biāo)牌標(biāo)語,以隨時提醒師生。學(xué)校每學(xué)期作一次環(huán)保知識講座,組織開展社會實(shí)踐活動和環(huán)保興趣小組活動,組織環(huán)保知識競賽和世界環(huán)境日環(huán)保知識競賽活動、“環(huán)保小報設(shè)計”比賽和“環(huán)保電子小報設(shè)計”比賽。組織學(xué)生參加諸暨市“我與環(huán)保模范城市”知識競賽有三人獲一等獎、三人獲二等獎,本學(xué)期又組織學(xué)生參加諸暨市“環(huán)保杯”英語征文比賽(成績尚未揭曉)。04年3月開展“環(huán)境保護(hù)宣傳教育周”活動,2004年5月由校政教處、團(tuán)委發(fā)起開展“講誠信、別陋習(xí)、樹形象”系列活動,并舉行了千人簽名活動。 

六、我校近兩年來“三化”工作(綠化、美化、凈化)成績顯著。校園綠化由校總務(wù)處組織實(shí)施,配備了專職綠化管理員,可綠化部位得到了充分綠化。在校園內(nèi)建立了一些環(huán)保設(shè)施,如:在學(xué)校的各個部位都設(shè)立不銹鋼垃圾筒;在設(shè)立了廢舊電池回收裝置;在辦公樓衛(wèi)生間安裝了感應(yīng)式自動沖水裝置等。 

七、我校在節(jié)水、節(jié)電方面采取了一系列措施并取得明顯效果。一是配備一名專職水電維修工,隨時檢查維修,杜絕水電的跑冒滴漏;二是對全校的飲水機(jī),一律要求下班后切斷電源,發(fā)現(xiàn)違者,予以罰款;三是教室宿舍的樓梯、走道安裝節(jié)能燈泡;四是在學(xué)生中提倡水的二次利用,養(yǎng)成用洗臉、洗腳水沖洗拖把,沖洗衛(wèi)生間的良好習(xí)慣。由于措施有力,用水量、用電量呈下降趨勢。 

八、我校師生總數(shù)2000多人,每天產(chǎn)生的垃圾較多,對此我們的對策是:(1)垃圾減量化:教育學(xué)生少吃零食;食堂采購食品實(shí)現(xiàn)成品化和半成品化;配備1名清潔工,每天在校園里巡回收拾垃圾并及時運(yùn)出校園。(2)垃圾袋裝化:教師辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍的生活垃圾全部袋裝,定點(diǎn)放置,定時外運(yùn)。(3)垃圾資源化:分出紙材料垃圾,塑料材料垃圾,金屬材料垃圾,進(jìn)行分類包裝,回收利用,變廢為寶。 

九、采取思想教育與制度約束相結(jié)合,在師生中倡導(dǎo)綠色文明,推行綠色消費(fèi)。學(xué)校制定了《校園秩序管理?xiàng)l例》,要求師生員工均應(yīng)遵守環(huán)保法律法規(guī),杜絕環(huán)境違法行為。從我做起,從點(diǎn)滴做起,自覺愛護(hù)校園內(nèi)的一木一花一草;少用一次性用品,不用一次性竹筷,不用一次性泡沫飯盒;節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一杯水,隨手關(guān)燈,隨手關(guān)水龍頭;不吸煙,不隨地吐痰,不亂丟廢棄物,不亂刻亂畫。學(xué)校采購處統(tǒng)一采購綠色產(chǎn)品,如巖峰礦泉水、無污染水果等;學(xué)校食堂不用一次性竹筷,不用一次性泡沫飯盒,不出售野生動物佳肴。 

十、通過創(chuàng)建綠色學(xué)?;顒?,廣大師生增強(qiáng)了對綠色學(xué)校理念的理解,掌握了環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的基本知識: 

認(rèn)識到由于工業(yè)化帶來二氧化碳增加,引發(fā)溫室效應(yīng)、全球氣候變暖,造成海平面上升、南極上空出現(xiàn)臭氧空洞,因此世界各國均要減少二氧化碳排放量; 

認(rèn)識到由于濫砍亂伐,森林面積減少,植被破壞,造成水土流失、土地沙漠化,引發(fā)嚴(yán)重旱澇災(zāi)害,因此要保護(hù)森林,擴(kuò)大植被,保護(hù)綠色生態(tài); 

認(rèn)識到由于工廠大量廢水排放,造成江河湖泊水源嚴(yán)重污染,導(dǎo)致大量魚類、鳥類滅絕,導(dǎo)致人類多種疾病發(fā)生和蔓延,因此要珍惜水資源,減少污水排放,加強(qiáng)污水凈化; 

認(rèn)識到由于放任開墾、開采及基本建設(shè),造成珍稀動物消失、生態(tài)失衡和環(huán)境惡化,因此要提倡珍惜每一寸土地,保護(hù)野生動物; 

認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)是全球性的問題,環(huán)境保護(hù)要從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴小事做起。 

十一、創(chuàng)建活動的開展?fàn)I造了良好的環(huán)保氛圍,強(qiáng)化了廣大師生的環(huán)保意識,校園的綠化、校園的綠化、美化、凈化程度得到提高。近年來,我校先后獲得了諸暨市文明單位、諸暨市衛(wèi)生先進(jìn)單位、諸暨市學(xué)校食堂衛(wèi)生先進(jìn)單位的稱號。 

我校創(chuàng)建綠色學(xué)校的活動,雖然取得了可喜的成績,但嚴(yán)格對照“綠色學(xué)?!钡臉?biāo)準(zhǔn),還存在不盡為人意的地方。值此評估驗(yàn)收之機(jī),我們將聽取領(lǐng)導(dǎo)、專家的批評和建議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作,把創(chuàng)建活動持久地開展下去,精心打造濱中品牌,開創(chuàng)濱中美好的未來。 

  

  

第9篇:創(chuàng)文明單位匯報材料范文

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè),現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座,35千伏變電站10座,主變總?cè)萘?00兆伏安,高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時,綜合線損率完成3.78%,同比下降1.69個百分點(diǎn),高壓線損率完成1.54%,同比下降1.74個百分點(diǎn);低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”;被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號;、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位;獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。

近年來,長清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持以人為本,以科技為支撐,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo),以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論,建立起符合長清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法,取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是:

一、積極探索,深入研究,夯實(shí)基礎(chǔ),線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來,公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐,較早提出了高、低壓線損理論計算模型和配電線路無功補(bǔ)償優(yōu)化方法,開展了低壓三相不平衡理論研究;實(shí)行電價、電費(fèi)和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合,抓住“兩改一同價”有利時機(jī),投資1.6億元,新建改造變電站10座,增容134.4兆伏安,主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器;新建改造35千伏及以上線路76.6公里,10千伏配電線路994.4公里,增加線路25條,解決超半徑、迂回等問題;新建改造0.4千伏線路1724公里,新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力,線損管理水平大幅提高,在供電量增幅80%的情況下,綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個百分點(diǎn),低壓線損率降低了1.39個百分點(diǎn),供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作,對公司工作給予了高度評價。

二、搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,線損管理水平不斷提升

被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位,公司搶抓機(jī)遇,規(guī)范創(chuàng)新,構(gòu)建了堅強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系,考核激勵更加科學(xué);引用雙指標(biāo)管理理念,加大無功電壓管理的考核力度;規(guī)范計量工作流程,創(chuàng)新計量工作票制度;開發(fā)供電所同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng),總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流;變電站、10千伏線路全部安裝無功補(bǔ)償裝置;投資多萬元,完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造;投資500多萬元,新增或更換s11型配變300臺,公用臺區(qū)使用率達(dá)到100%,并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變;應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù),有效減少線損波動和差錯;成立稽查中心,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離;運(yùn)用“2+1”抄表法(即“2個密封,1個變更”,電能表碼、抄表底碼密封,抄表人員變更。),有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個百分點(diǎn),低壓線損率同比降低了0.77個百分點(diǎn)。

三、抓住重點(diǎn),重心下移,精益管理,線損管理邁向新高度

今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見》,我們超前部署,合理安排,逐步將線損管理重心下移,制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案,全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上,精益求精,推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。

(一)摸清線損管理現(xiàn)狀,制定科學(xué)整治規(guī)劃

對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調(diào)研,通過跟蹤實(shí)測,共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上,138個公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對象,按照30%、60%、100%的目標(biāo)進(jìn)度,制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計劃,根據(jù)工作計劃,逐級分解工作任務(wù),進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,制訂整改方案,做到資金投入有方向,項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。

(二)開展線損理論計算,提供指標(biāo)考核依據(jù)

全面核實(shí)完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息,確保用于線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準(zhǔn)確可靠;分解線損理論計算工作,35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé),10千伏線路和臺區(qū)由供電所負(fù)責(zé),便于供電所根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計算對比,提高了工作的時效性;調(diào)整線損理論計算周期,對10千伏線路理論計算由每年一次增加到兩次,0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計算改為每個供電所每月選取至少兩個以上臺區(qū),增加了線損理論計算的時效性,有效降低了因信息變更造成的計算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個公用臺區(qū)進(jìn)行了線損理論計算,通過和實(shí)際完成指標(biāo)的對比,偏差均在正 負(fù)0.5個百分點(diǎn)以內(nèi),對正確下達(dá)考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。

(三)建立需求側(cè)管理系統(tǒng),加強(qiáng)線損動態(tài)監(jiān)測分析

公司投資130萬元,安裝了變電站遠(yuǎn)程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元,開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了從高壓到低壓,從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時機(jī),對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負(fù)控裝置219套,并計劃在三年內(nèi)投資800萬元,公用臺區(qū)負(fù)控裝置安裝率達(dá)到100%,逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng),具備了遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷控制、電能質(zhì)量分析、預(yù)購電管理、用電異常告警、防竊電、實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。

營銷部計量人員通過系統(tǒng)彈出的報警信息,發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達(dá)到了42%,線損異常,經(jīng)過統(tǒng)計分析,為小庵村臺區(qū)電量異常所致,現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞,隨即進(jìn)行了更換。計量人員根據(jù)失流時間和本村低壓戶表的電量,對該臺區(qū)進(jìn)行了電量追補(bǔ)計算,確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標(biāo)的真實(shí)考核。

(四)創(chuàng)新抄表模式,推行抄管分離

公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理,由供電所取代電工抄表,解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心,負(fù)責(zé)臺區(qū)及低壓用戶抄表工作,實(shí)現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強(qiáng)過程監(jiān)控,進(jìn)行不定期調(diào)換抄表線路和實(shí)行無底碼抄表;在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置,其余由監(jiān)管部門隨機(jī)放置標(biāo)示卡,通過監(jiān)控信息和標(biāo)示卡回收情況,考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生,電能表實(shí)抄率達(dá)到100%,減少了人為因素,使線損指標(biāo)更加真實(shí)可靠。

(五)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,提升無功補(bǔ)償效果

積極采用先進(jìn)的無功自動補(bǔ)償裝置,在崮山變電站投運(yùn)了國內(nèi)先進(jìn)的靜止式動態(tài)無功補(bǔ)償裝置(mcr型svc),使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡,無功功率達(dá)到平滑調(diào)節(jié)的效果;投運(yùn)補(bǔ)償容量24400千乏,變電站vqc安裝投運(yùn)率100%;10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補(bǔ)償裝置,并對原有29臺手動投切補(bǔ)償裝置進(jìn)行了自動化改造;投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補(bǔ)償電容柜;100千伏安以上變壓器全部保證無功補(bǔ)償裝置的健康運(yùn)行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94,同比分別提高了0.02和0.03個百分點(diǎn)。

(六)加強(qiáng)計量管理,堵塞各種漏洞

嚴(yán)格執(zhí)行計量器具定期輪校、輪換規(guī)定;10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計量裝置采用新型低耗、寬負(fù)載、準(zhǔn)確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表,動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只,所有臺區(qū)多功能電子表使用率達(dá)到100%;投資30萬元,輪換5000余只低壓電子表,確保計量準(zhǔn)確,減少了電量流失;建立臨時用電表計庫,統(tǒng)一編碼,按審批流程領(lǐng)用,杜絕計量管理死角。

(七)建立統(tǒng)計分析平臺,細(xì)化指標(biāo)分析

利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持,開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計分析管理系統(tǒng),該系統(tǒng)分為兩大模塊,一是線損統(tǒng)計分析功能模塊,實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計分析及考核功能,該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析;二是輔助分析模塊,實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用,既解決了手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣,又能自動生成各類線損、分類電量、電價、功率因數(shù)等報表,將各項(xiàng)指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來,便于進(jìn)行線損異常分析,為實(shí)現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅實(shí)的平臺。

(八)探索新的指標(biāo)考核模式,激發(fā)降損積極性

在重點(diǎn)應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,逐步引入線損波動指標(biāo)考核。以年度測算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)負(fù)荷和電量情況,分別核定線損率波動幅度,納入月度考核。低于(高于)考核指標(biāo)的,每下降(升高)一個幅度,獎勵(處罰)標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降(升高)幅度,再乘以每千瓦時獎勵(處罰)額度,按照整倍數(shù)關(guān)系計算獎罰。

推行多重獎罰的措施,使得個人利益與公司利益變得密不可分,提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

(九)開展專項(xiàng)用電稽查,發(fā)揮用電稽查效能

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