策劃部工作計劃精選(九篇)

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第1篇：策劃部工作計劃范文

策劃部2009年工作計劃的內(nèi)容有以下幾個方面，主要負責：

1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?/p>

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2009年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調(diào)整）

部長（xx）職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?/p>

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。

副部長（xx）職責：

1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長（xx）：

第2篇：策劃部工作計劃范文

雖說經(jīng)過了半年多的工作學習，積累了一定的經(jīng)驗，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下自己在2013年的工作計劃中應該從以下幾點努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才!

1、加強邏輯思維能力訓練，提升自身邏輯思維能力。爭取把工作理性化、清晰化，分清問題主次和輕重緩急;事情多了，就一定要有詳、實而主次、分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來年的計劃多考慮一這些問題。

2、改善工作方式，靈活工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

3、努力學習活動現(xiàn)場經(jīng)驗，特別是突發(fā)事件的應變能力。今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

4、做事果斷，積極主動。如果工作更積極主動一些，更雷厲風行、一些，、會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實、有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。

第3篇：策劃部工作計劃范文

姓名：XX

部門：策劃部

職位：美術編輯

尊敬的各位領導、親愛的各位同事

你們好，轉(zhuǎn)眼間2011年即將離我們而去，盼望已久的2012即將到來！加入“xx公司”已有2年的時間，在此，感謝各位公司領導給予我這個難得的工作機會，感謝我的部門領導和各位同事，感謝他們在這些日子里在工作上的無私幫助以及生活上的親切關懷。

總體來說，這一年對我自身的成長和發(fā)展是十分重要的一年，收獲良多，受益匪淺。雖然沒人什么特別驕人的工作業(yè)績，但我也已經(jīng)盡力地去把工作做到最好！

昨天已經(jīng)成為匆匆過往，未來還要靠自己的努力去創(chuàng)造和把握。在今后的工作中，我要一如既往地發(fā)揮自己的優(yōu)點和特長，進一步嚴格要求自己，克服工作和生活中的各種困難，改正在工作中的缺點和不足，盡最大努力發(fā)揮出自己的能量和優(yōu)勢，時刻要求進步，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進。

下面是我過去一年來工作回顧：

》2011年第一期/第三期華博期刊設計（定稿印刷）

》《龍門匯》宣傳冊設計（定稿印刷）

》新版名片設計3種方案（適用于公關部定稿印刷）

》新馬泰旅游展板設計（定稿使用）

》人事招聘區(qū)展板設計（定稿使用）

》人事招聘易拉寶設計2個（定稿使用）

》企培部培訓室展板設計4個（定稿使用）

》企培簽到表設計3本（定稿使用）

》展廳二期茶館招牌/茶單設計初稿完成（未回復）

》一、二、三期聯(lián)通炫生活KT板、易拉寶、VIP客戶卡、桌牌設計（定稿使用）

》一期移動12580易拉寶、VIP客戶卡、桌牌設計（定稿使用）

》新版手提袋設計（定稿印刷）

》商帥管理學院活動易拉寶設計2個（定稿使用）

》拍賣部商帥雜志內(nèi)頁設計（定稿使用）

》大漢寫字樓311銷售大廳墻壁kt板條幅（8張/已采納）

》展廳貴賓反饋卡意見卡（定稿未印刷）

 

》物流庫房銷售單（定稿使用）

 

》韓總工作日志臺歷（定稿使用）

 

》展廳特價專區(qū)背膠相紙貼（定稿使用）

 

》庫房包裝箱設計（定稿使用）

 

》物流條形碼修改（定稿使用）

 

》四月份銷售排行榜KT板（定稿使用）

 

》天津薊縣培訓光盤貼（使用）

 

》華博管理學院學員證（定稿未使用）

 

》企培新員工工作卡（定稿使用）

 

》招聘簡章4版修改印刷/石景山招聘簡章（定稿使用）

 

》展廳門頭廣告，易拉寶設計（定稿使用）

 

》父母來京邀請函設計（定稿使用）

 

》人事部招聘海報2種方案設計（定稿使用）

 

》2周年慶典設計方案變色杯/紅酒設計（定稿使用）

 

》2周年慶典服飾設計（定稿使用）

 

》新址文化墻系列設計（未采納）

 

》喬遷之喜策劃部全體布置環(huán)境，購買器材路引架、紗幔，拱門、花，布置銷售大廳。

 

其他臨時性工作按突發(fā)實際情況穿插處理。

 

工作任務大小不一，處理時間長短不同，但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關心了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。改正工作中的錯誤與不足，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備！

自我檢討

1、  克服工作中的心態(tài)問題，戒驕戒躁，用冷靜的心態(tài)處理問題

2、  避免工作中的粗心大意，盡量避免不必要的錯誤出現(xiàn)；

自我期許

1、  擁有持之以恒的毅力。

2、  對自己有足夠的自信，善待他人。

3、  能夠?qū)W以致用。

4、  經(jīng)常自我反省。

5、  清楚本公司的設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風格。

 

    　6、  參考市場信息，把握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。

 

    7、  在工作中多與領導溝通與交流，

 

    8、  加強自我專業(yè)技能，熟悉印刷后期制作及印刷工藝。

 

    　9、  了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

 

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

 

 

 

 

》

 

第4篇：策劃部工作計劃范文

【關鍵詞】高校 內(nèi)部審計 問題 優(yōu)化策略

近年來，隨著高校規(guī)模的擴充以及資產(chǎn)的迅猛增長，給高校的內(nèi)部控制管理提出了越來越高的要求，這就要求高校必須全面提高與發(fā)展內(nèi)部審計水平。怎樣轉(zhuǎn)變意識，做好高校財務風險控制和管理，促進高校行政與教學效能的提升，建設與高校財務風險規(guī)避機制以及內(nèi)部控制體系相符的教育體制。

一、當前高校內(nèi)部審計管理工作中存在的問題

（一）內(nèi)部審計機構設置上存在不合理性

就內(nèi)部審計機構而言，要和被審計單位的其他結構相獨立，對其進行單獨的設置。但是，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在教育部所直屬的高校當中，僅有一半的高校單獨設置了內(nèi)部審計部門。此外，盡管部分高校對內(nèi)部審計機構進行了單獨設置，然而在人員的編制、職稱的等級以及人事的任免和晉升等等方面都未給出十分明確的規(guī)定，主要都是取決于財務部門、人事部門以及相關領導做出的安排，這就使得高校領導以及各部門的職責在很大程度具有彈性；還有的高校所設置的財務部門領導與審計機構領導是同一個人，這就導致內(nèi)部審計機構很難客觀的履行其審計監(jiān)督的職能，甚至還有可能在進行審計時。

（二）內(nèi)部審計人員數(shù)量不足，且培訓較少，整體素質(zhì)薄弱

從當前來看，我國高校內(nèi)部審計機構中的人員配置不多，對于繁重的審計工作很難應對。因為人員不足，導致高校內(nèi)部審計工作中不論是從計劃的編制，工作的分工，還是進行風測評以及實質(zhì)測評，乃至對工作底稿進行整理，對審計證據(jù)進行分析，審計報告的出具等等所有過程都可能無法做到嚴謹細致。同時，審計人員常常面臨較大的檢查與控制風險，有的甚至不能有效及時的完成要求完成的審計工作。此外，高校內(nèi)部審計工作本身要求內(nèi)部審計人員一定要具備一定的職業(yè)判斷能力與專業(yè)素養(yǎng)，在法律、管理學以及經(jīng)濟學等方面都應該具有一定的理論基礎。然而很多高校的審計人員大部分都是從財務崗位上轉(zhuǎn)崗而來的，對于財務和會計知識他們了解的很多，對其他方面則知之甚少。如果在遇到專業(yè)性較強的問題上只能聘請相關專家對問題進行解答，所以對于內(nèi)部審計人員來說后續(xù)的培訓與學習十分的重要。然而，就當前高校內(nèi)部審計人員的培訓來看十分的稀少，暫時還無法滿足管理審計工作的要求。

（三）內(nèi)部審計的方法有待提升

不管是高校內(nèi)部審計，還是對財務收支進行的合規(guī)性審計，都采取的都是過去的審計方法，用賬論賬，僅僅是將財務數(shù)據(jù)的差異性與準確性當成是審計的重點，重視對錯誤的查找，而對于學校管理體系以及內(nèi)部控制的改進則十分的忽視，對于學校教育資金使用的效益以及合理性也重視不足，缺少對學校教育經(jīng)費整體運作效率進行的分析，對于財務風險評估以及未來效益的預測和債務償還能力的研究，經(jīng)濟責任的界定等等也缺少足夠的認識，導致審計活動常常是有結果無效果的現(xiàn)象。

二、高校內(nèi)部審計管理工作優(yōu)化應采取的策略

（一）確保內(nèi)部審計工作人員的獨立性

要確保高校內(nèi)部審計工作人員的獨立性，可以從審計人員自身以及組織機構部門兩個方面進行考慮。確保審計人員的獨立性是審計工作完成審計計劃的制定，審計工作的實施，審計報告的出具的基礎。怎樣確保審計人員的獨立性向來都是審計理論探討中關注的話題。就高校內(nèi)部審計來看，內(nèi)部審計人員要對高校的法人代表負責，因此高校法人是內(nèi)部審計人員受托的審計責任對象。但是因為高校中的教學與行政具有較強的交錯性，部門之間的關系十分的復雜，且因為受到經(jīng)濟利益、組織機構以及親友關系等方面的影響，高校內(nèi)部審計人員常常很難可以確保其工作的獨立性。所以，要確保高校內(nèi)部審計工作人員的獨立性，第一，就是要確保內(nèi)部審計機構進行獨立設置。就高校內(nèi)部審計機構而言，應該對高校校長或是法人代表進行直接負責，結合審計目的的獨立以及委托范圍對審計計劃進行制定。第二，要強化高校內(nèi)部審計人員職業(yè)道德方面的建設，對于發(fā)現(xiàn)有審計人員進行營私舞弊，必須給予嚴厲的處罰，從而保證其不由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動而對審計工作獨立性造成影響。第三，如果與高校內(nèi)部審計人員具有情感糾葛或是存在親友關系的部門需要進行被審計，應該遵循回避制度，如果有必要，可以從外部聘請審計人員對受審部門進行審計工作，防止出現(xiàn)由于主觀因素的存在而對內(nèi)部審計的獨立性造成影響。

（二）強化對高校內(nèi)部審計人員的建設與培訓，促進其素質(zhì)的提升

內(nèi)部審計人員是否具有較高的素質(zhì)，對于高校內(nèi)部審計工作的質(zhì)量具有較大的影響。如果內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)較高，就能夠高質(zhì)量、高效率的完成審計工作，同時對于內(nèi)部控制以及制度流程中存在的問題及時的發(fā)現(xiàn)。因此，必須重視強化對高校內(nèi)部審計人員的建設和培訓，促進其素質(zhì)的提升。首先，高校審計內(nèi)部人員要通過培訓，取得從業(yè)資格證以后才可以從事審計工作；其次，要大力鼓勵審計人員進行相關的業(yè)務學習，重視其后續(xù)教育。使其在信息系統(tǒng)、法律、經(jīng)濟以及建設工程、管理等諸多方面都有所了解；第三，要促進其組織管理協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)勝任能力的提升。

（三）對審計方法、手段進行優(yōu)化創(chuàng)新

就當前來看，傳統(tǒng)的審計方式已經(jīng)無法與高校管理者的需求相適應，因此要對審計工作的方法、手段進行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，可以在高校內(nèi)部審計的過程中采取定期審計和過程控制相結合的方式，在高校內(nèi)部審計當中應用風險導向?qū)徲嬕约肮局卫韺驅(qū)徲嬂碚?，分析評估高校審計中存在的風險，歷史、比較性的對審計數(shù)據(jù)進行分析，評價、控制內(nèi)部審計的質(zhì)量，從而促進高校內(nèi)部審計工作職能以及作用的完成。其次，要重視審計軟件以及計算機審計技術的應用。當前，計算機技術在辦公信息系統(tǒng)以及會計信息系統(tǒng)中已經(jīng)應用的非常的普及，這就使得業(yè)務數(shù)據(jù)管理、財務信息管理等都和以往的方式有所不同，這就要求高校審計要對審計方法進行進一步的規(guī)范，使審計工作可以朝著現(xiàn)代化發(fā)展，引入成熟的審計軟件，從而實現(xiàn)高校審計工作的信息化，提升審計工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻

[1]董麗英，馬宏雙，吳佳棟.我國高校內(nèi)部審計研究[J].財會通訊，2014，（12下）.

[2]陸秋健.淺析高校內(nèi)部審計現(xiàn)狀及對策[J].北方經(jīng)貿(mào)，2010，（11）.

第5篇：策劃部工作計劃范文

今天，中國殘聯(lián)、民政部、衛(wèi)生部和國家統(tǒng)計局共同召開新一輪全國殘疾人狀況監(jiān)測工作會議，對前一階段的監(jiān)測準備工作進行總結，對下一步全面啟動監(jiān)測工作進行動員和部署。我認為這個會議十分必要，也很及時。

做好殘疾人工作，保障殘疾人的身體健康也是各級衛(wèi)生行政部門和全國衛(wèi)生系統(tǒng)的一項重要職責。近年來，衛(wèi)生部結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，從殘疾人醫(yī)療保障、殘疾人康復和殘疾預防等方面開展了一系列工作。，衛(wèi)生部會同中國殘聯(lián)等部門圓滿完成了全國殘疾人第二次抽樣調(diào)查工作，并連續(xù)4年開展了全國殘疾人狀況的持續(xù)監(jiān)測。實踐證明，殘疾人狀況持續(xù)監(jiān)測為各部門制定、完善殘疾人有關法律、法規(guī)和政策提供了科學的依據(jù)，為“十一五”時期開展各項殘疾人工作奠定了堅實的基礎，是各部門深入研究殘疾人事業(yè)的豐富資源，是我們?nèi)嬖u估“十一五”時期各項殘疾人工作的重要標桿，更是衡量各項殘疾人工作的“溫度計”和“晴雨表”。

今年是“十二五”的開局之年，《中國殘疾人事業(yè)“十二五”發(fā)展綱要》中提出要開展殘疾人狀況的年度監(jiān)測，從制度層面形成殘疾人狀況持續(xù)監(jiān)測的長效工作機制。衛(wèi)生部作為國務院殘疾人工作委員會的成員單位，也是這次監(jiān)測工作的發(fā)起單位之一，對此高度重視，將積極配合中國殘聯(lián)做好這一輪的監(jiān)測工作。剛才，中國殘聯(lián)和民政部兩位領導對監(jiān)測工作提出的要求，我都同意。下面，我代表衛(wèi)生部對下一步工作提出幾點意見。

第一，高度重視，充分認識殘疾人狀況監(jiān)測的重要意義。

開展殘疾人狀況監(jiān)測是黨和政府發(fā)展殘疾人事業(yè)的一個重大舉措，充分體現(xiàn)了黨和政府執(zhí)政為民、全心全意為人民服務的宗旨和對殘疾人的人文關懷。做好殘疾人狀況的監(jiān)測工作，掌握殘疾人的基本情況，是科學發(fā)展殘疾人事業(yè)必不可少的手段。曾經(jīng)說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”。通過監(jiān)測殘疾人生產(chǎn)、生活狀況，對殘疾人事業(yè)的發(fā)展情況有一個全面的了解和掌握，為國家制定政策提供可靠的依據(jù)，是我們黨和政府科學執(zhí)政的必然要求，大家要充分認識這項工作的重要意義，給予這項工作高度的重視。

第二，積極配合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢保障監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量。

殘疾人狀況監(jiān)測是一項專業(yè)技術性強，組織工作繁重、程序復雜的社會調(diào)查工作。其中，衛(wèi)生部門承擔了監(jiān)測醫(yī)師隊伍的組織和培訓工作，是整個監(jiān)測工作的重要環(huán)節(jié)之一。各級衛(wèi)生行政部門和各有關醫(yī)療機構要積極配合當?shù)貧埪?lián)，做好醫(yī)師隊伍的組織、協(xié)調(diào)工作，保證監(jiān)測工作順利進行。在調(diào)查過程中，各地的醫(yī)師檢查組要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，恪守科學求實的職業(yè)精神，嚴格執(zhí)行最新頒布的《殘疾人殘疾分類和分級》國家標準，確保第一手資料的準確、可信，保證監(jiān)測工作質(zhì)量。

第三，加強協(xié)調(diào)，認真負責地完成好各項工作任務。

在監(jiān)測工作中，部門間的協(xié)調(diào)和配合非常重要。各地監(jiān)測辦公室要和當?shù)匦l(wèi)生行政部門及時溝通情況、積極協(xié)調(diào)，共同做好醫(yī)師隊伍的組織和培訓工作，要為被抽調(diào)醫(yī)師提供良好的工作、生活條件，使醫(yī)師們能夠充分發(fā)揮主動性，安心地工作在監(jiān)測工作第一線。被抽調(diào)的醫(yī)師也要按照監(jiān)測方案的統(tǒng)一要求，在認真接受培訓的基礎上，熟練掌握各項監(jiān)測工作細則和各項要求，規(guī)范、認真的完成調(diào)查任務。在做好監(jiān)測工作的同時，為確診的殘疾人提供必要的醫(yī)療康復指導和咨詢服務，使廣大殘疾人切實體會到社會大家庭的溫暖。

第6篇：策劃部工作計劃范文

策劃經(jīng)理述職報告1

20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

1、抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。這也切實符合我們集團下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段：

（1）企業(yè)文化、政策精神培訓；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設計。

（2）專業(yè)技能崗位培訓；作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓，理論結合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關系。

2、抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激勉相濟。

同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團結，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的'管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作，集團決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責任感和緊迫感，著力構建適應公司營銷管理機制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結構、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認識，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實地，務實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。

5、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

總結這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。

策劃經(jīng)理述職報告2

歲月不居！本人在工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心！

時間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報如下：

一、思想?yún)R報：

20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。

首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。

其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

我對工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

二、工作崗位職能匯報：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。

首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內(nèi)部做好各部門下單設計制作工作；嚴格遵守服務行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設計過程的運用；達到有效的制作；

其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優(yōu)勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。

三、自我總結：

第7篇：策劃部工作計劃范文

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎工作的進一步開展

1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置 。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓

xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”)。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。

第8篇：策劃部工作計劃范文

為加強愛心基金協(xié)會隊伍的建設，本著“奉獻愛心，服務同學，回報社會”的協(xié)會精神，我校愛心基金協(xié)會協(xié)會將舉行2011年招收新進愛心基金協(xié)會活動。此次活動本著加深我院同學奉獻意識，提高我院同學義工精神的初衷給廣大同學提供一個展現(xiàn)自我能力，提升自我素質(zhì)的志愿者活動平臺。

二．活動地點：待定

三．活動時間：

待定

四．招募對象：

學院11級學生

五．活動流程：

<1>前期準備：

1． 活動前期宣傳

a. 宣傳單頁（ 份）

b. 報名表（ 份）

c. 圖畫海報與文字海報各一份

2． 與活動場地負責人借用場地

3． 布置面試場地

4． 面試簽到本

5． 活動過程：

a. 計劃招募人數(shù)：50人

b. 秘書部： 人 宣傳部 人：策劃部： 人 財務部： 人外聯(lián)部： 人

6． 活動掃尾：清理現(xiàn)場，歸還場地。

附則：本次招募活動的初試面試官有：副會長（2人） 各部門部長（4人）

復試面試官有：會長 副會長（3人） 秘書部部長 策劃部部長 外聯(lián)部部長 財務部、宣傳部（2人）

審核方式：內(nèi)部審核

說明：本次招募協(xié)會成員，入會后再分配到各部門

六．任務分配：

1. A1 秘書部：以書面形式將宣傳單頁（ 份）、報名表（ 份）、 打印出來。

附則：任務期限：2011 前

負責人：朱翠麗

A2 宣傳部：將宣傳單與報名表發(fā)放到各個班級，要求將本次招募活動宣傳到位

附則：任務時間：

負責人：梁敏茜

B、策劃部：設計協(xié)會會徽、策劃本學年的工作計劃！

負責人：劉雯瑜

B、 宣傳部：寫協(xié)會招新宣傳單一份。還有文字海報一份

負責人：梁敏茜

2. 宣傳部：布置面試場地。

附則;任務時間：2011

負責人：梁敏茜

3．財務部：為面試準備簽到本、簡歷表，并負責整個簽到過程。

附則：任務時間：

負責人：陳雪敏

4．面試官：準備面試所需考題，均為問答面試，并將合格題選交由秘書部統(tǒng)計儲存。

附則：任務時間期限：2011- 前準備好。

負責人：各面試官

5．外聯(lián)部：維持面試場地次序，為面試提供良好環(huán)境。

附則：任務時間：2011 整個面試時段

6．財務部：活動結束后，清理所用場地。

第9篇：策劃部工作計劃范文

我于20xx年*月來單位工作，現(xiàn)在在市場營銷部門工作。回顧這一年保健品的工作歷程，作為公司的銷售人員工作取得了一定的成績，在完成了公司的既定目標的同時，也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，特對階段性的銷售工作進行總結。

一、工作中的幾點體會

剛到銷售、策劃部門時，對銷售、策劃方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導、同事的幫助下，很快了解到銷售的性質(zhì)、以及銷售對象、以及雙方的相互合作性質(zhì)及內(nèi)容。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

二、自身存在的問題及改正措施

經(jīng)過一年多的磨練也使我個人的能力得到了鍛煉，提高。總結這一年緊張有序的工作 ，個人認為可總結以下幾方面：

1、對招商顧客的跟蹤回訪不及時。由于多方面原因我銷售人員外出機會較少，從而減少了與顧客的相互溝通，這種情況下好多顧客會把我們淡忘掉以至于好多合作機會會在這種情況下丟掉。

2、沒有注重自己銷售理論知識的提高，自己主動學習理論知識的能力有待提高。

3、與顧客的溝通不到位。由于從事銷售工作經(jīng)驗不足、想到做到的不周全以至于會出現(xiàn)些棘手的問題。

三、20xx年工作工作計劃

回顧過去是為了更好的把握未來，在新的一年里我將會對自己有更高的要求，以平穩(wěn)的心態(tài)去工作，給自己一個準確積極的定位

1、積極努力完成公司的要求，為公司貢獻自己的一份力量。

2、全方面加強學習、努力提高自身業(yè)務水平，加強專業(yè)理論知識的學習

3、做好顧客信息的歸納，階段性的做顧客回訪工作，定期對銷售市場做調(diào)查，以便做一個準確的定位。