融資最好的方法精選(九篇)

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第1篇：融資最好的方法范文

融資是一門學(xué)問，方法也有很多種，最容易被大家理解的就是借錢，借別人的錢，辦自己的事，當(dāng)把事情辦好后還錢，付利息等。但在網(wǎng)吧快速發(fā)展過程當(dāng)中，幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的資金如果全部依賴借款，不僅實(shí)現(xiàn)的難度很大，而且風(fēng)險(xiǎn)也很高，對(duì)于各位經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧的投資者想要詳細(xì)了解各種融資手段也不一件容易的事。所以學(xué)習(xí)融資策略，巧妙利用融資方法才是小型連鎖網(wǎng)吧與單體私人連鎖網(wǎng)吧快速發(fā)展的解決之道。

私募資金、銀行質(zhì)押貸款

私募資金非常適合網(wǎng)吧在前期由單店變成多店的時(shí)期，主要由網(wǎng)吧創(chuàng)辦人通過自己的人脈關(guān)系進(jìn)行資金籌集，即向親戚、朋友開口借錢，一般需要較高的人力、財(cái)力和整合能力，最大的優(yōu)點(diǎn)是融資成本較低，可以控制很大一部分成為無(wú)息借款，但是也由于沒有利息，還款周期比較短，對(duì)于網(wǎng)吧這樣回收周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說，壓力比較大。對(duì)于親戚、朋友來(lái)說分期還款是大家普遍能接受的一種方式，一方面網(wǎng)吧的資金回籠是需要時(shí)間的，分期還款可以解決資金壓力，另一方面被借款人也能緩解自己的資金壓力。既然借來(lái)的錢是用來(lái)投資的，給付一定的利息或紅利給借款人是應(yīng)該的。

目前大部分網(wǎng)吧在前期兩家店或幾家店的發(fā)展時(shí)期，采用私募資金是最好的方式。但這種方式也有一個(gè)最大的問題，就是它的借款期限不是可控制的，因?yàn)闆]有合同約束，一些意外事件隨時(shí)出現(xiàn)問題，例如朋友家里有急用，那就要提前還款，這種風(fēng)險(xiǎn)要事先考慮到才行，免得風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)力應(yīng)對(duì)。

銀行質(zhì)押貸款大家都非常熟悉，只要你有房或固定資產(chǎn)就可以貸款，利息按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)付，這種方式適合有資本的業(yè)主們，一般用自家居住的房產(chǎn)來(lái)做抵押為自己的網(wǎng)吧發(fā)展提供血液，風(fēng)險(xiǎn)也由自己承擔(dān)，這種方式優(yōu)點(diǎn)是最直接，速度相對(duì)也比較快，前期網(wǎng)吧由單店變多店時(shí)可以采用，但后期想實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制和發(fā)展，靠這種方法不太可行。

信用擔(dān)保融資

信用擔(dān)保融資主要由第三方融資機(jī)構(gòu)提供，是一種民間有息貸款，也是解決中小型企業(yè)資金問題的主要途徑，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信用擔(dān)保融資機(jī)構(gòu)已經(jīng)有很多，網(wǎng)吧本身也屬于中小企業(yè)，當(dāng)然可以充分利用這種方式。對(duì)于網(wǎng)吧來(lái)說信用擔(dān)保操作方式可能并不熟悉，在此舉例講下網(wǎng)吧該如何利用信用擔(dān)保這種方式。

案例：某北京網(wǎng)吧擁有正規(guī)牌照，房屋是租賃的，機(jī)器數(shù)量100臺(tái)，按市價(jià)估計(jì)網(wǎng)吧市值應(yīng)該在80萬(wàn)左右。這家網(wǎng)吧想要再開一家分店，他的資金來(lái)源如果選擇銀行貸款，銀行是不能接受網(wǎng)吧的質(zhì)押的，因?yàn)榫W(wǎng)吧沒有固定資產(chǎn)。而通過信用擔(dān)保方式，網(wǎng)吧牌照價(jià)值與機(jī)器剩余價(jià)值還有網(wǎng)吧未來(lái)贏利能力，都可以被合理評(píng)估，最終確定信用價(jià)值獲得資金。

由此可見，信用擔(dān)保融資是完全能夠?yàn)榫W(wǎng)吧快速發(fā)展解決資金問題的。但它也有自身的缺點(diǎn)，信用擔(dān)保融資一般利息在2分～7分之間，由于利息較高造成融資成本普遍較高，而且一般計(jì)算方式比較獨(dú)特，大都按貸款周期計(jì)算利息，不進(jìn)行逐月還款遞減計(jì)算，所以相對(duì)于其他方式這種融資成本更大。但是這種貸款方式也有它的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)之一就是不像銀行貸款那樣需要抵押，面且借款方式比較靈活，可以定制期限，從而降低融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于短期融資的需求者來(lái)說，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是相互的，可以根據(jù)需求定制融資方式。目前對(duì)網(wǎng)吧行業(yè)有投資業(yè)績(jī)的有天潤(rùn)投資、西安的紅樹林連鎖網(wǎng)吧投資管理機(jī)構(gòu)等。

股權(quán)融資

股權(quán)融資就是常說的入股，股權(quán)融資主要是通過將網(wǎng)吧股份置換，由債權(quán)人根據(jù)出資額的多少來(lái)占用網(wǎng)吧股份，這種融資模式比較多，而且對(duì)于大多數(shù)投資者來(lái)說融資壓力比較小。合作發(fā)展是目前國(guó)際性大企業(yè)通用的作法，收購(gòu)，并購(gòu)等方法也是融資的一種方法，但是對(duì)于網(wǎng)吧這種小型企業(yè)來(lái)講，股份持有比例是目前的難點(diǎn)，如果原始投資人股份較少時(shí)有被收購(gòu)的可能，如果持股較多則參與投資人利益得不到保障等。目前股權(quán)融資方式非常普遍，也是網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展過程中少有的幾種成功融資模式。

風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是不太適合網(wǎng)吧行業(yè)的，之所以在此介紹是因?yàn)橐宄W(wǎng)吧適合哪種方式發(fā)展，首先風(fēng)險(xiǎn)投資是一種權(quán)益資本，而不是借貸資本。得到風(fēng)投比得貸款容易，但它卻是一種昂貴資本。銀行貸款講安全性，回避風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)投資卻偏好高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，追逐高風(fēng)險(xiǎn)后隱藏的高收益，意在管理風(fēng)險(xiǎn)，駕駑風(fēng)險(xiǎn)。而網(wǎng)吧是個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，收益也是有限制的，所以雙方并不適合。

其次，風(fēng)險(xiǎn)投資更注重的是被投資企業(yè)的管理隊(duì)伍是否具有管理水平和創(chuàng)業(yè)精神，考核的是的未來(lái)市場(chǎng)。而網(wǎng)吧的自身發(fā)展前景不被看好，自身生存問題仍需突圍。這些特點(diǎn)都決定網(wǎng)吧絕不可能是風(fēng)險(xiǎn)投資所感興趣的項(xiàng)目，并不像市面上所流傳的那樣，因?yàn)榫W(wǎng)吧稅收高等，這并不是實(shí)際原因。

設(shè)備租賃、分期付款

談到單體網(wǎng)吧朝小型連鎖方向前期的快速發(fā)展，除解決資金來(lái)源問題外，緩解前期巨大資金投入的壓力也是良好方式。相比起投資一個(gè)網(wǎng)吧需要1～2百萬(wàn)的投資來(lái)講，如果能采用分期付款方式購(gòu)買設(shè)備，前期投入的資金可以縮減到50萬(wàn)以內(nèi)。如今像品牌機(jī)的代表方正科技、DIY攢機(jī)的代表上海的百科飛公司都在全國(guó)范圍內(nèi)提供網(wǎng)吧采購(gòu)貸款或分期付款等形式的服務(wù)，為想開網(wǎng)吧的朋友提供資金上的支持。設(shè)備租賃方式也能有效的將前期投入降低至合理的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，與設(shè)備分期付款有著共同的特點(diǎn)，也可以說是另一種形式的分期付款。不同之處是設(shè)備租賃方式可以滿足一些鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及農(nóng)村網(wǎng)吧的發(fā)展需求，在沒有資金購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候，租賃二手設(shè)備也是非常好的方式。

第2篇：融資最好的方法范文

這一天，秋高氣爽，氣候宜人，本來(lái)應(yīng)該忙碌異常的劇組卻反常的平靜。大家都把目光投向了躲在角落里的茱莉亞 羅伯茨，焦急地等待著。

時(shí)間一分一秒流逝，劇組的副導(dǎo)演在茱莉亞 羅伯茨和導(dǎo)演之間大汗淋漓地來(lái)回奔跑穿梭著。每當(dāng)副導(dǎo)演跑回來(lái)的時(shí)候，導(dǎo)演臉上都滿懷期待，可聽完副導(dǎo)演的話之后，導(dǎo)演很快又陷入了沮喪之中。

原來(lái)，今天要拍一組非常重要的鏡頭，劇情要求茱莉亞 羅伯茨要演出痛徹心扉的哭泣場(chǎng)面?？墒擒锢騺?羅伯茨嘗試了幾次之后總是找不到最佳的狀態(tài)，雖然她的表演已經(jīng)相當(dāng)出色了，可她還是執(zhí)意要求導(dǎo)演讓自己找個(gè)角落再醞釀一下情緒?？墒窃诮锹淅锓磸?fù)想著各種傷心往事醞釀情緒的茱莉亞 羅伯茨過了好久還是找不到最佳的狀態(tài)，導(dǎo)演也坐不住了，于是就讓副導(dǎo)演反復(fù)跑來(lái)詢問茱莉亞 羅伯茨是否準(zhǔn)備好了。

終于，茱莉亞 羅伯茨在大家等得有些不耐煩的時(shí)候回來(lái)了。她剛來(lái)到鏡頭前，所有人都驚呆了―――還不到一秒鐘的時(shí)間，茱莉亞 羅伯茨的眼淚就噴涌而出，哭得昏天黑地，在場(chǎng)的人都不由得被感染了，鼻子都微微有些發(fā)酸。

這場(chǎng)戲因?yàn)橛辛塑锢騺?羅伯茨充分的準(zhǔn)備，所以效果出奇的好。劇組里所有人都沒想到演戲居然可以如此有感染力，當(dāng)然大家更為茱莉亞 羅伯茨的專業(yè)精神震撼不已。后來(lái)，當(dāng)談到這段往事的時(shí)候，茱莉亞 羅伯茨露出了她那標(biāo)志性的笑容：“如果我的狀態(tài)沒有調(diào)節(jié)到最好的時(shí)候，我絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)在鏡頭下，這是對(duì)我職業(yè)的尊重，更是對(duì)影迷們的尊重！”

乍看之下，茱莉亞 羅伯茨的舉動(dòng)可能讓人有些無(wú)法理解，為什么因?yàn)橐粋€(gè)鏡頭就耽誤了劇組那么長(zhǎng)的時(shí)間。可是事實(shí)證明，如果沒有茱莉亞 羅伯茨這種精益求精認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，那么這個(gè)電影將會(huì)缺少一個(gè)永恒的經(jīng)典畫面。我們不能時(shí)刻都保持最佳的狀態(tài)，可我們可以保證自己在最佳狀態(tài)時(shí)再投入工作，這就是每個(gè)人都不可缺少的專業(yè)精神。

有一段時(shí)間，張朝陽(yáng)忙于從各個(gè)渠道融資，以此來(lái)支撐自己的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)?？墒悄菚r(shí)候恰逢網(wǎng)絡(luò)低潮期，手握大量現(xiàn)金的資本大佬們誰(shuí)也不敢輕易把錢砸給他。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，張朝陽(yáng)好不容易才找到了對(duì)自己感興趣的投資商，于是便開始了深入接觸。

當(dāng)雙方已經(jīng)進(jìn)入到最后的談判階段時(shí)，張朝陽(yáng)拿出了兩份資料。一份是自己公司的優(yōu)勢(shì)所在，一份則是自己公司存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)對(duì)方看到第二份資料的時(shí)候，立刻愣住了，要知道融資就是想方設(shè)法讓對(duì)方相信自己的企業(yè)具備高收入低風(fēng)險(xiǎn)的特性，所以很多人都將自己公司的優(yōu)勢(shì)濃墨重彩洋洋灑灑的寫上，而將風(fēng)險(xiǎn)一筆帶過?？蓮埑?yáng)給對(duì)方的有關(guān)公司風(fēng)險(xiǎn)和隱患的資料居然比優(yōu)勢(shì)的資料還要厚！客戶仔細(xì)閱讀了一下兩份資料，發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)齊全，分析到位，顯示出了極高的專業(yè)水平和責(zé)任心。

這時(shí)候，張朝陽(yáng)笑著告訴對(duì)方：“作為一個(gè)合格的商業(yè)伙伴，我有義務(wù)將自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)都介紹給您。只有誠(chéng)信才能產(chǎn)生信任，只有信任才能產(chǎn)生凝聚力，只有凝聚力才能創(chuàng)造商業(yè)神話?！?/p>

客戶很快就決定和張朝陽(yáng)合作，在慶祝的酒會(huì)上，客戶告訴張朝陽(yáng)：“這個(gè)項(xiàng)目我很看好，擁有如此專業(yè)精神的人我更加看好?！焙髞?lái)，極富專業(yè)精神的張朝陽(yáng)果然在商場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，創(chuàng)造了讓人驚嘆的商業(yè)神話。

張朝陽(yáng)明白，想融資沒錯(cuò)，但不能為了融資就不擇手段。想和對(duì)方融資，就不僅要將自己公司的優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也要將自己的不足告訴客戶，這樣雖然增加了合作失敗的可能性，但卻能讓客戶有更多更有效的信息進(jìn)行決策，從而從長(zhǎng)遠(yuǎn)上避免了很多問題的發(fā)生。所以，張朝陽(yáng)這種為對(duì)方百分之百考慮的專業(yè)精神自然會(huì)得到客戶的認(rèn)可和好印象，從而為自己的成功增加了推動(dòng)力。

在美國(guó)NBA籃球聯(lián)盟里，巴蒂爾的天分并不出眾，可是他卻是很讓對(duì)手頭疼的人―――他這個(gè)出色的防守隊(duì)員讓無(wú)數(shù)巨星都栽了跟頭。

在一次激烈的常規(guī)賽對(duì)抗中，巴蒂爾負(fù)責(zé)防守一位球星，只要對(duì)方在場(chǎng)，巴蒂爾也一定上場(chǎng)。球星很郁悶，不管自己從哪個(gè)角度進(jìn)攻，也不管自己的運(yùn)球投籃多么刁鉆，巴蒂爾總能搶先一步將自己投籃的路線封死。

打完一場(chǎng)比賽下來(lái)，球星的得分有些慘不忍睹，可也非常納悶巴蒂爾是怎么練成這么好的防守技術(shù)的？由于兩個(gè)人私交不錯(cuò)，球星就向巴蒂爾說出了心中的疑問。巴蒂爾聽完之后哈哈大笑，開著車帶球星來(lái)到了自己的家里。

當(dāng)對(duì)方走進(jìn)巴蒂爾的房間之后，終于明白了巴蒂爾成功的秘密―――在一間屋子里堆滿了NBA的比賽錄像。巴蒂爾告訴對(duì)方，自己只要有時(shí)間就研究每個(gè)人比賽時(shí)的特點(diǎn)。只要是人，就有自己獨(dú)特的習(xí)慣，因?yàn)殚L(zhǎng)年的反復(fù)觀察，巴蒂爾已經(jīng)知道了大多數(shù)人的比賽習(xí)慣，所以當(dāng)你下意識(shí)地邁出一只腳時(shí)，微笑著的巴蒂爾已經(jīng)擋在了你的面前。

巴蒂爾的成功秘訣很簡(jiǎn)單，就是在別人娛樂玩耍時(shí)，下工夫研究別人的技術(shù)特點(diǎn)。這個(gè)方法看似簡(jiǎn)單，卻也最難模仿，因?yàn)槟惚仨氁谐说哪土投Σ拍芘懦饨绲母蓴_和誘惑，專心致志地做好這一切。這種日復(fù)一日排除干擾用心學(xué)習(xí)揣摩的行動(dòng)，自然能夠換來(lái)相應(yīng)的成功。也正是因?yàn)橛辛诉@種專業(yè)精神，天賦平平的巴蒂爾才能成為星光閃耀的成功者。

置身職場(chǎng)，不僅要認(rèn)真努力，更要具備專注求實(shí)吃苦耐勞的專業(yè)精神。只有具備了這樣的精神，你才能用最好的狀態(tài)投入到工作之中，才能用最周到翔實(shí)的分析贏得對(duì)手的尊重，才能用忍得住寂寞的心默默耕耘。

第3篇：融資最好的方法范文

一、資本經(jīng)營(yíng)從某種程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的基礎(chǔ)

資本經(jīng)營(yíng)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)所做的決策，其各項(xiàng)選擇、評(píng)價(jià)、安排都將是后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的前提，從基礎(chǔ)上制約了其運(yùn)作的空間。

（一）兼并收購(gòu)不可避免的關(guān)鍵決策之一就是定價(jià)。價(jià)值評(píng)估所確定的并購(gòu)資產(chǎn)價(jià)值高低，從根本上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率水平。如果估價(jià)偏高，在股權(quán)融資條件下，會(huì)攤薄利潤(rùn)水平；在債權(quán)融資條件下，會(huì)加重利息負(fù)擔(dān)，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低獲利水平。

（二）根據(jù)稅務(wù)專家分析，兼并收購(gòu)?fù)瓿珊螅髽I(yè)開始正式運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，公司與稅務(wù)相關(guān)的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定，稅務(wù)籌劃的空間只剩下約20%。在資本經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)受資企業(yè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、合作方式、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續(xù)稅務(wù)工作的空間和基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理與經(jīng)營(yíng)過程中，當(dāng)然也可對(duì)這些結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；但這種調(diào)整對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經(jīng)營(yíng)決策前先做好全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的稅務(wù)安排。

（三）受資企業(yè)所在地的融資環(huán)境、信用狀況，制約了企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營(yíng)的資金流動(dòng)。對(duì)處于資金充足、金融體系發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，資金籌集不難，且可能作為一個(gè)融資的平臺(tái)；而對(duì)處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、信用體系不完善國(guó)家的企業(yè)，因?yàn)橘Y金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔(dān)保。

（四）財(cái)務(wù)杠桿的利用方式影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。完全依靠自有資金進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)很少，常常需要利用債務(wù)的杠桿作用或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。融資方式的選擇，如股權(quán)融資還是債權(quán)融資或可轉(zhuǎn)債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項(xiàng)目合作的方式，都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)限劃分、政策方向和成果分配。

（五）受資企業(yè)所在地的市場(chǎng)體系的健全程度、原材料供應(yīng)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、勞動(dòng)力供應(yīng)狀況、信息體系建設(shè)情況等環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部基礎(chǔ)，制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效率。

（六）受資企業(yè)所在地法律體系的健全程度與執(zhí)法的力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式有重大影響。

鑒于前期的資本經(jīng)營(yíng)對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性影響，要求在資本經(jīng)營(yíng)過程中，相關(guān)部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭(zhēng)把問題解決在并購(gòu)過程結(jié)束之前。在保證工作紀(jì)律和商業(yè)秘密的前提下，讓相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展保持實(shí)時(shí)跟蹤，保證信息的及時(shí)溝通和共享，以選取最有利的時(shí)機(jī)、以最好的方式來(lái)完成并購(gòu)。

二、經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，且其結(jié)果影響后續(xù)的資本經(jīng)營(yíng)

每一個(gè)投資企業(yè)都有在資金投入前預(yù)先設(shè)定的參數(shù)和目標(biāo)，都承擔(dān)著落實(shí)公司整體戰(zhàn)略的使命；其經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果，既關(guān)系到前期預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又對(duì)后續(xù)資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生制約。

（一）資本投入過程中的盈利預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)等都要通過目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)予以落實(shí)；只有切實(shí)貫徹各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)密控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)資本投入的目的，保證債務(wù)的償還和股權(quán)的收益。

（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，關(guān)系到能否為后續(xù)的兼并收購(gòu)、投資新項(xiàng)目提供資金支持。特別是一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資，金額都比較大，回收期比較長(zhǎng)，需要很大的資金投入。如果已經(jīng)并購(gòu)的各個(gè)受資企業(yè)都能產(chǎn)生很好的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的快速增長(zhǎng)，則可以一方面通過分紅或直接參與新項(xiàng)目向企業(yè)提供資金，另一方面受資企業(yè)凈資產(chǎn)的增加也會(huì)擴(kuò)大其融資能力；如此，則可實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

（三）受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，影響到市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理能力的評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)的并購(gòu)活動(dòng)有重大影響。特別是通過資本市場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)，退出的股東關(guān)心股權(quán)現(xiàn)在能否賣個(gè)好價(jià)格，而繼續(xù)持有的股東則關(guān)心新控制人的經(jīng)營(yíng)管理能力和資本運(yùn)作能力。如果我們對(duì)現(xiàn)有的實(shí)業(yè)企業(yè)都能做到經(jīng)營(yíng)順利、發(fā)展迅速、管理科學(xué)，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)投資者的信心。

（四）受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中與合作方、當(dāng)?shù)卣?、銀行等的關(guān)系，影響到公司整體的形象、聲譽(yù)，從根本上對(duì)后續(xù)的兼并收購(gòu)產(chǎn)生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當(dāng)?shù)劂y行的雙贏關(guān)系的建立，對(duì)政府承諾的兌現(xiàn)、對(duì)合作方的尊重與配合、對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的支持等等，都會(huì)直接或間接影響后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中社會(huì)各界對(duì)出資企業(yè)的信任和期望。

（五）在受資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)其先天不足和新生問題，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)律有更深刻更細(xì)致的認(rèn)識(shí)；而這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)會(huì)讓企業(yè)后續(xù)的資本投入更為理智、更為科學(xué)。

三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)

通過以上分析，可知資本經(jīng)營(yíng)和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，一方面，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)時(shí)，要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理需要，建立完備的團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察和評(píng)估；另一方面，我們對(duì)已經(jīng)并購(gòu)的企業(yè)，需要利用公司整體的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、集約化管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，樹立好市場(chǎng)形象，維護(hù)好與利益相關(guān)者的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)“用較低成本找到合適的項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的科學(xué)高效充足的資金、良好的信譽(yù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備用更低成本找到更多的項(xiàng)目”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司高速持續(xù)增長(zhǎng)的螺旋式上升。

第4篇：融資最好的方法范文

巴尼維克的辦法非常簡(jiǎn)單。與整個(gè)行業(yè)實(shí)行的不上規(guī)模、無(wú)關(guān)聯(lián)的“通才”模式相反，ABB通過收購(gòu)歐洲和世界上較小的重型設(shè)備制造公司，創(chuàng)建了一個(gè)全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)。他將幫助這些公司走出無(wú)利潤(rùn)區(qū)，重新盈利，并能夠重新為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

巴尼維克是這樣做的：重新確定下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，讓它們專業(yè)化，做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，并不斷地改善。

單個(gè)公司不再生產(chǎn)客戶需要的所有產(chǎn)品，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員可以專門生產(chǎn)它最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，并放棄不能盈利的業(yè)務(wù)，然后在自己的領(lǐng)域取得強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，即最低的成本、最高的質(zhì)量、最快的反應(yīng)。

而ABB網(wǎng)絡(luò)中的全體成員可以提供客戶需要的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)ABB的一個(gè)地方分支機(jī)構(gòu)不能生產(chǎn)某一客戶需要的產(chǎn)品時(shí)，可以從專門生產(chǎn)這種產(chǎn)品的另一個(gè)ABB成員那里得到。

專業(yè)化模式使ABB通過降低成本恢復(fù)了盈利，而且還使ABB的分支機(jī)構(gòu)以新的方式實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差別化。這些分支機(jī)構(gòu)可以通過采購(gòu)方式以較低成本制造產(chǎn)品；提供迅速而又可靠的服務(wù)；為當(dāng)?shù)貛?lái)就業(yè)機(jī)會(huì)；提供最好的產(chǎn)品；充分利用ABB的品牌并從中受益。

巴尼維克找到了一種方法，它可以擴(kuò)大地區(qū)性企業(yè)設(shè)計(jì)和全球性企業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。巴尼維克知道，單靠ABB自己的全球性企業(yè)設(shè)計(jì)并不能建立起各個(gè)地區(qū)的客戶群、為地區(qū)提供就業(yè)、或者向所有客戶提供快速而又可靠的服務(wù)。

同時(shí)他也認(rèn)為：①一個(gè)地區(qū)性企業(yè)設(shè)計(jì)不可能像全球性企業(yè)設(shè)計(jì)那樣降低運(yùn)作成本；②一個(gè)全球性企業(yè)設(shè)計(jì)可以提供最好的研究開發(fā)支持和品牌，這是任何地區(qū)性企業(yè)設(shè)計(jì)無(wú)法企及的。他精心設(shè)計(jì)了一個(gè)能夠整合上述兩方面優(yōu)勢(shì)的企業(yè)設(shè)計(jì)。

然而，客戶的需求并不是靜止不變的。巴尼維克知道，如果他的企業(yè)設(shè)計(jì)能夠持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，它就必須和客戶的需求一起變化。當(dāng)大多數(shù)公司發(fā)展壯大以后，對(duì)客戶需求做出反應(yīng)和調(diào)整越來(lái)越難。負(fù)責(zé)公司管理的人們通常與客戶的聯(lián)系最少。

為了確保ABB能夠繼續(xù)關(guān)注客戶，巴尼維克創(chuàng)建了ABB的企業(yè)設(shè)計(jì)，以便使負(fù)責(zé)決策的人們經(jīng)常與客戶保持直接的聯(lián)系。進(jìn)一步地，巴尼維克還把ABB的每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員劃分成更小的利潤(rùn)中心。ABB的全球網(wǎng)絡(luò)共有1000家公司和5000個(gè)利潤(rùn)中心。通過控制那些管理利潤(rùn)中心的中層經(jīng)理，讓他們對(duì)自己的利潤(rùn)和虧損負(fù)責(zé)，巴尼維克確保ABB公司可以經(jīng)常了解客戶的動(dòng)向，并作出相應(yīng)的反應(yīng)。 二、創(chuàng)建一個(gè)以客戶為中心的組織

這種以客戶為中心的機(jī)制使巴尼維克看到了另外一種客戶需求。

巴尼維克發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的ABB客戶不僅需要昂貴的機(jī)器，而且還需要一種便捷的購(gòu)買方式。規(guī)模較小的設(shè)備制造商缺乏靈活的支付方式。如果沒有龐大的資金儲(chǔ)備，這些小公司就不得不一次性收回款項(xiàng)，以應(yīng)付自己的費(fèi)用支出。因而，他們的客戶不得不到銀行取得貸款。ABB決定在這方面實(shí)現(xiàn)差別化，其主要方式是：擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；以信貸或組織投資團(tuán)等形式向客戶提供融資。

ABB金融服務(wù)部門的起源可以追溯到1983年。當(dāng)時(shí)，巴尼維克從美國(guó)運(yùn)通公司聘用了一位高級(jí)主管，建立了ASEA的融資部門。起初，這個(gè)部門并沒有為ASEA帶來(lái)大量的收入。后來(lái)，有些分析家把ABB金融服務(wù)部門看作是為ABB帶來(lái)重要業(yè)務(wù)差別的一個(gè)部門。例如：在印度，ABB的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是BHEL公司，然而，BHEL沒有能力向自己的電力項(xiàng)目融資。ABB卻有這種能力。而且客戶最需要的也正是這種能力。ABB的企業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助資金短缺的客戶購(gòu)買設(shè)備。

ABB的價(jià)值共享合同為缺乏資金的客戶提供了第二種可供選擇的購(gòu)買方式。在一個(gè)價(jià)值共享合同中，ABB同意以一個(gè)更低的價(jià)格出售產(chǎn)品，但將獲得設(shè)備創(chuàng)造的一部分價(jià)值。這樣的合同對(duì)ABB和客戶都非常有利。主要原因是：①ABB可以與客戶在合同的談判中直接溝通，這樣的溝通有助于ABB拿到許多原本無(wú)法拿到的項(xiàng)目。②價(jià)值共享合同為ABB和客戶創(chuàng)造的價(jià)值，要大于雙方各自獨(dú)立得到的價(jià)值。通過與客戶一起討論獲得解決方案，擴(kuò)大了ABB的產(chǎn)品和服務(wù)的積極影響。③價(jià)值共享合同在供應(yīng)商和客戶之間建立了更強(qiáng)的聯(lián)系。這種聯(lián)系不僅體現(xiàn)在一時(shí)的談判交易上面，而且產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響。

價(jià)值共享合同的一個(gè)例子是，ABB和福特公司為奧克維拉總裝廠噴漆設(shè)備簽訂的合同。1990年，福特公司在加拿大奧克維拉的總裝廠需要一套汽車噴漆設(shè)備。這是汽車業(yè)有史以來(lái)最大的項(xiàng)目之一：730000平方英尺的設(shè)備，其設(shè)備能力為每小時(shí)完成75輛汽車的噴漆。福特計(jì)劃投資3億美元。福特的主要偏好是：質(zhì)量，交貨時(shí)間，低價(jià)格，以及低風(fēng)險(xiǎn)。

在爭(zhēng)取合同的過程中，ABB與福特公司積極探討，最后用價(jià)值共享方式贏得了這份訂單。這一合同有兩個(gè)非常重要的特點(diǎn)：①較低的預(yù)算價(jià)格；②承諾更低的交貨價(jià)格，只要ABB和福特分享由于節(jié)約成本和共同設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值。福特和ABB共同參與了這個(gè)工廠的設(shè)計(jì)。于是，價(jià)值共享合同使ABB有機(jī)會(huì)獲得額外的利潤(rùn)，并保住了一位滿意的客戶。這位客戶今后還需要ABB向它提供工業(yè)設(shè)備。

如果必要的話，ABB也可以依靠全球網(wǎng)絡(luò)之外的資源提供全部解決方案。ABB的企業(yè)模式是，首先與客戶簽訂合同，然后尋找履行合同的資源。即使ABB自身沒有能力履行一項(xiàng)合同，它也會(huì)參與合同的競(jìng)標(biāo)。在需要其他資源的時(shí)候，ABB會(huì)尋找一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，讓它來(lái)承擔(dān)其中的部分工作。實(shí)際上，這些業(yè)務(wù)伙伴都是來(lái)自ABB網(wǎng)絡(luò)之外的專家。ABB的這種方法極大地?cái)U(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍，增加了承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量，并可以為客戶增加價(jià)值。例如，ABB在1995年?duì)款^組織了一個(gè)財(cái)團(tuán)，在哥倫比亞的巴蘭基亞建設(shè)一個(gè)750兆瓦的交流火電廠。這一合同的金額為4.3億美元；ABB將其中40％的工作交給由外部專家組成的業(yè)務(wù)伙伴去完成。

作為融資、價(jià)值共享、整體解決方案、以及全球工業(yè)設(shè)備市場(chǎng)的參與者，ABB從ASEA起步，走過了一段漫長(zhǎng)的路程。它將地區(qū)性企業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和全球化企業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合成一體，為客戶創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。 三、關(guān)于時(shí)間、客戶和利潤(rùn)——珀西·巴尼維克談話錄

1988年，ABB公司的擴(kuò)張超出了任何人的想象。珀西·巴尼維克談?wù)摿送苿?dòng)ABB創(chuàng)新和增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯。

1、時(shí)間

巴尼維克強(qiáng)調(diào)：“時(shí)間是第一要素。我們參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)就像一條遲鈍的、緩慢流動(dòng)的河流。每一件事情都可以做起來(lái)沒完。這才是需要變革的第一件事情。任何一件花6個(gè)月時(shí)間去做的事情，完全可以在6周內(nèi)做完，而且能做得更好”。

在建立網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，行動(dòng)迅速尤為重要。公司要處理數(shù)百起收購(gòu)事件，每件都可能需要數(shù)月而不是數(shù)周的時(shí)間。

2、客戶

巴尼維克說：“我每年要與100個(gè)左右的客戶對(duì)話。在當(dāng)前，你不與那些買者和決策者建立直接的聯(lián)系，你就不可能成為一個(gè)成功的企業(yè)。世界變化得太快。各種事情都是重要的。缺乏信息交流的管理就像是在夜里開車，又關(guān)掉前車燈一樣。有誰(shuí)愿意這樣冒險(xiǎn)呢？”

“當(dāng)然，客戶并不一定說出他們需要什么或想要什么。這沒有關(guān)系。因?yàn)?，與客戶直接接觸可以提供你需要的線索，你可以按照這些線索把客戶的需求設(shè)想出來(lái)。這是今天的供應(yīng)商面臨的第一大挑戰(zhàn)。”

“促使我們建立全球網(wǎng)絡(luò)的想法正是來(lái)自客戶?？蛻粝Ｍc當(dāng)?shù)氐墓咀鰳I(yè)務(wù)。我們的有些成員公司已經(jīng)為它們的客戶服務(wù)了100多年?？蛻粝Ｍ玫疆?dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會(huì)和當(dāng)?shù)氐姆?wù)。當(dāng)然，盡管他們想要最好的技術(shù)、最好的質(zhì)量、以及最低的成本，如果沒有全球網(wǎng)絡(luò)，你也無(wú)法做到這些。為了滿足這些需要，你就必須同時(shí)利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和全球化的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

3、利潤(rùn)

“然而，客戶只是‘等式’的一邊，‘等式’的另一邊是利潤(rùn)增長(zhǎng)。保持利潤(rùn)增長(zhǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越來(lái)越難。你必須總是要想象下一步做什么。” 四、未來(lái)的機(jī)遇空間

巴尼維克擁有一種獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)的能力，這種能力幫助他選擇和設(shè)計(jì)下一個(gè)企業(yè)模式。在戰(zhàn)略構(gòu)思過程中，他擁有一種從客戶出發(fā)的能力，這一能力確保全球網(wǎng)絡(luò)的人力和資源總是圍繞著客戶的需求，去做客戶需要的事情。最后，他還有一種發(fā)現(xiàn)新的方法來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。

然而，巴尼維克的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)設(shè)計(jì)也受到各種挑戰(zhàn)：這就是規(guī)模、內(nèi)部沖突、內(nèi)部協(xié)調(diào)、需要不斷地尋求內(nèi)部的平衡，等等。

但是，對(duì)于這樣一個(gè)前景看淡的行業(yè)，這種企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)重大的創(chuàng)新。

這一點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)樵谙乱粋€(gè)兩年中，可能需要又一次變革現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)計(jì)。市場(chǎng)的變化不可避免地改變著問題的答案，對(duì)這些問題的探討形成了以往的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些問題是：對(duì)客戶來(lái)說，什么是最重要的？明天的利潤(rùn)區(qū)會(huì)在哪兒？

問題清單：

我是否把收購(gòu)的公司看作是最重要的客戶？

我是否讓它們?nèi)プ鏊鼈冏钌瞄L(zhǎng)的業(yè)務(wù)？

我是否向它們提供了各種有力的支持，比如較低的采購(gòu)成本、研究與開發(fā)能力、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、以及全球性的品牌？

我是否讓我的網(wǎng)絡(luò)成員繼續(xù)為當(dāng)?shù)乜蛻舴?wù)？

第5篇：融資最好的方法范文

融資形式的不斷變化,迫使非營(yíng)利組織不得不加倍努力以適應(yīng)市場(chǎng)潮流。憑借自身力量追隨新趨勢(shì)是一項(xiàng)全職工作,知曉如何改變發(fā)展計(jì)劃則是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。在千變?nèi)f化的形勢(shì)中取得成功融資,看上去不可能,但事實(shí)卻并非如此。

一、融資熱點(diǎn)

盡管早在15年前互聯(lián)網(wǎng)便已火爆入市,慈善機(jī)構(gòu)卻依然在學(xué)習(xí)如何制定網(wǎng)絡(luò)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),特別是提升捐贈(zèng)者忠誠(chéng)度和增強(qiáng)客戶保持力。過去幾年內(nèi),以下熱門定義已開始載入融資者詞典。

1.主要活動(dòng)籌款

非營(yíng)利組織往往把活動(dòng)納入發(fā)展策略,這是一種將最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者聯(lián)合起來(lái),產(chǎn)生社區(qū)效應(yīng)的重要途徑之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的宣傳及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)項(xiàng)目管理手段的運(yùn)用,使得舉行較大型、波及范圍較廣泛的活動(dòng),如全國(guó)性慈善活動(dòng)變得更加容易。這些技術(shù)的應(yīng)用,不僅更易于非營(yíng)利組織舉辦活動(dòng),對(duì)于其本身發(fā)展也更具效率。網(wǎng)上運(yùn)行大型慈善項(xiàng)目,在為慈善機(jī)構(gòu)籌集更多善款的同時(shí),最終也利于提高機(jī)構(gòu)知名度。

想要取得活動(dòng)成功,務(wù)必保證計(jì)劃具有先見性。在推動(dòng)單一品牌的前提下,協(xié)調(diào)不同地區(qū)在同一天舉辦形式各異的活動(dòng)。盡早建立聯(lián)機(jī)注冊(cè)及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)籌資手段,以便最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者掌握相關(guān)信息;利用融資優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)措施代替注冊(cè)費(fèi)。同時(shí),別忘了網(wǎng)站內(nèi)容所占分量及互聯(lián)網(wǎng)的力量,為活動(dòng)建立一個(gè)小型網(wǎng)站,并爭(zhēng)取在Facebook之類的社會(huì)化網(wǎng)站上有所體現(xiàn)。

2.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資

對(duì)于慈善機(jī)構(gòu)來(lái)說,其服務(wù)對(duì)象和最忠誠(chéng)捐贈(zèng)者是其最好的使者,適當(dāng)時(shí)刻,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資便利了他們同親朋好友間的接觸。當(dāng)然,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資的成功還需非營(yíng)利組織的引導(dǎo)。非營(yíng)利組織可以通過將基本特征呈現(xiàn)于網(wǎng)站的方式,來(lái)構(gòu)建點(diǎn)對(duì)點(diǎn)融資文化。記住,慈善組織發(fā)送給捐贈(zèng)人的核心信息中應(yīng)包含所有的個(gè)人懇求。并且,在采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)方式的同時(shí)要樹立自身品牌,這樣有利于開發(fā)新的捐贈(zèng)群體。

3.社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)

Facebook和MySpace這樣的社會(huì)化網(wǎng)站以新的方式為非營(yíng)利組織聯(lián)系捐贈(zèng)人的同時(shí),也能為其提供新工具。慈善機(jī)構(gòu)可以通過社會(huì)化網(wǎng)站的群組頁(yè)面,引導(dǎo)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)為自己招募新的贊助人和宣傳自身需求及服務(wù)內(nèi)容。

融資人應(yīng)采取的主要措施包括:建立一個(gè)群組,并在該群組上策劃“現(xiàn)在捐贈(zèng)(Donate Now)”頁(yè)面,鼓勵(lì)捐贈(zèng)人及相關(guān)成員加入。當(dāng)然,人們自己也會(huì)找上門來(lái),這實(shí)際上也是一種交流;突出自身懇求、倡議和需求,利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)最大限度地招募志愿者。

4.小型運(yùn)動(dòng)(Micro-Campaigning)

非營(yíng)利組織應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的圖像描述自己是誰(shuí),具體做什么,務(wù)必保持網(wǎng)站主頁(yè)的清晰。然而,久而久之,慈善機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站也往往會(huì)變得雜亂無(wú)章且顯示的需求太多。一旦出現(xiàn)這種情況,“小型運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站便成了有效解決途徑。它們除了能突出慈善機(jī)構(gòu)網(wǎng)站主頁(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容外,還可開發(fā)子品牌或新項(xiàng)目以滿足目標(biāo)受眾需求。

現(xiàn)如今,內(nèi)容管理系統(tǒng)可為類似網(wǎng)站的建立提供更多功能。同所有的籌款活動(dòng)一樣,“小型運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站的建立也應(yīng)建立在深思熟慮、周密策劃的基礎(chǔ)之上。了解受眾及其目的的同時(shí),也一定要考慮構(gòu)建網(wǎng)站的方式方法及其對(duì)網(wǎng)站主頁(yè)的作用。

二、非熱點(diǎn)問題

1.經(jīng)濟(jì)衰退

經(jīng)濟(jì)衰退是非營(yíng)利組織融資面臨的最大挑戰(zhàn)。失業(yè)率上升使得每個(gè)人開始重新評(píng)估自己的支出,這其中也包括對(duì)慈善捐贈(zèng)的評(píng)估。慈善機(jī)構(gòu)正努力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退所造成的影響,并尋求較節(jié)省的途徑籌集資金和保持捐贈(zèng)人。而選擇較節(jié)省資金的在線方式,成了增加融資額的可行之舉。制定社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)策略、著眼于社區(qū)建設(shè)及忠誠(chéng)捐贈(zèng)人的支持,成了當(dāng)務(wù)之急。

2.忽略主要業(yè)績(jī)指標(biāo)

無(wú)論形勢(shì)多么嚴(yán)峻,基本要素不能忘。要知道自己的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)是什么,并密切觀察,調(diào)整發(fā)展計(jì)劃以維護(hù)重要事項(xiàng)。捐贈(zèng)者保持在任何時(shí)候都不容懈怠,特別是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期,它或許是最該維護(hù)的重要目標(biāo)。

3.網(wǎng)站內(nèi)容靜態(tài)化

看看自己喜歡、并定期訪問的網(wǎng)站,是否有些網(wǎng)站內(nèi)容一直處于靜態(tài)化,網(wǎng)站上是否存在可以敦促你尋找下一步進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)內(nèi)容或信息?網(wǎng)站內(nèi)容很容易建立,也很容易具有個(gè)性化。要不斷發(fā)揮創(chuàng)意,并考慮觀眾的想法。如果是為兒童服務(wù),或許你可以增加在線游戲和拼圖?？傊?找到一種方法使得內(nèi)容對(duì)他們具有吸引力。內(nèi)容應(yīng)不斷更新,以便于回訪。

第6篇：融資最好的方法范文

Crone Law Group律師事務(wù)所在中國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)有十年了，我們?yōu)?0家中國(guó)企業(yè)在美國(guó)上市提供了律師事務(wù)服務(wù)，今天特別希望和大家分享中國(guó)東北石油這家公司。我們這家石油公司的律師事務(wù)已有9年歷史。在過去9年當(dāng)中，我們是如何幫東北石油度過難關(guān)的呢？下面通過案例和大家分享。

作為東北石油上市的金融顧問，我們幫他們重新勾劃了整個(gè)結(jié)構(gòu)，完成上市后向美國(guó)證交所出具的相關(guān)報(bào)告，并在五輪融資過程中幫助東北石油公司融資了1億美元。

在不斷發(fā)展過程中，一開始東北石油每股是24美分，后來(lái)達(dá)到每股13美元?？墒牵蟾旁趦赡昵?，很多中國(guó)公司遇到做空，美國(guó)的證監(jiān)會(huì)對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查。與此同時(shí)，美國(guó)SEC也啟動(dòng)了對(duì)東北石油石油儲(chǔ)備的調(diào)查。

東北石油的內(nèi)控方面的所有公共信息大家都可以查到，被認(rèn)為是好的上市公司。東北石油有獨(dú)立董事，還有不同的法律顧問，并且做了獨(dú)立的內(nèi)控調(diào)查。當(dāng)被美國(guó)SEC懷疑他們有資金挪用時(shí)，東北石油請(qǐng)了審計(jì)師跟蹤資金的走向，證實(shí)發(fā)現(xiàn)沒有資金挪用。根據(jù)我們的建議，東北石油還請(qǐng)了一些顧問，特別是一些權(quán)證方面的專家。東北石油迅速反應(yīng)，很好地應(yīng)對(duì)了美國(guó)SEC的調(diào)查。

對(duì)于兩年財(cái)報(bào)重新的申報(bào)工作，我們幫助東北石油把編制了財(cái)務(wù)報(bào)告，東北石油主動(dòng)提供了更多的信息，而美國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)則多給了他們60天的時(shí)間來(lái)提供這個(gè)報(bào)告。在這60天當(dāng)中，東北石油把所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，在我們的合作下，與美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行了很好的協(xié)調(diào)。我們通過盡責(zé)的態(tài)度把所有信息都公布出去，8個(gè)月之后東北石油恢復(fù)了交易。

第7篇：融資最好的方法范文

摘 要 建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，施工點(diǎn)多面廣、生產(chǎn)工期長(zhǎng)，建筑產(chǎn)品復(fù)雜、資金需求量大是其主要特征，在其可持續(xù)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理一直是困擾管理層的一大難題。因此，做好融資戰(zhàn)略規(guī)劃，合理籌集資金以滿足投標(biāo)、施工和投資的需要以及選擇恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)和權(quán)益籌資方式并確定其結(jié)構(gòu)比例等規(guī)劃問題是建筑施工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)此，本文扼要分析了如何規(guī)劃建筑企業(yè)籌資戰(zhàn)略，拓展籌資渠道、提高資金利用率，并針對(duì)中小型建筑企業(yè)籌資提出了借鑒性意見，以促進(jìn)其穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 籌資戰(zhàn)略 規(guī)劃

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)日漸繁榮，已逐漸發(fā)展成為炙手可熱的行業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展也成為一個(gè)熱點(diǎn)問題，但就當(dāng)前而言，建筑施工業(yè)的籌資方式比較單一，在一定程度上限制了其發(fā)展。為了使其能持續(xù)發(fā)展與壯大、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)必須突破“資金”這個(gè)瓶頸，拓展籌資渠道、提高資金利用率，為自身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

一、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

為高質(zhì)量地確保建筑施工業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提升競(jìng)爭(zhēng)力的原則，并做好以下基礎(chǔ)工作：

1.營(yíng)業(yè)額（銷售額）預(yù)測(cè)

資金需求量的多少首先處決于企業(yè)的銷售規(guī)模的大小，因此，做好籌資戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)先根據(jù)未來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、投資規(guī)模、市場(chǎng)供求關(guān)系等做好營(yíng)業(yè)額（銷售額）的預(yù)測(cè)。

2.試算報(bào)表

在對(duì)營(yíng)業(yè)額（銷售額）預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)編制試算的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

3.資產(chǎn)需要量

資產(chǎn)的需求，特別是BT、BOT項(xiàng)目的施工以及股權(quán)、固定資產(chǎn)的投資需求直接影響資金的需求，因此，要規(guī)劃好籌資戰(zhàn)略也必須確定資產(chǎn)需要量。

4.籌資需要量

企業(yè)可采用定性預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法或銷售百分比法進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃，施工業(yè)通常采用銷售百分比法，具體根據(jù)實(shí)際與預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性負(fù)債總額計(jì)算資金總需求，并考慮可動(dòng)用的金融資產(chǎn)和預(yù)計(jì)增加的留存收益及預(yù)計(jì)增加的借款測(cè)算出籌資需要量。

5.追加變量

為達(dá)到建筑施工業(yè)的資金整體平衡，需要根據(jù)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃要求做好追加變量的預(yù)測(cè)。

6.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)

在做好以上五個(gè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)工作上，還應(yīng)當(dāng)明確在整個(gè)計(jì)劃期間所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)假設(shè)。

二、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞并不陌生。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略，可見，籌資戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。通常我們將籌資戰(zhàn)略看成是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，由此可知籌資戰(zhàn)略在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要地位。一個(gè)項(xiàng)目能否運(yùn)行，憑借的是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力，我們對(duì)籌資活動(dòng)的研究無(wú)非是兩個(gè)問題：一是籌資的數(shù)量，即建筑企業(yè)需要籌集多少資金；二是籌資的質(zhì)量，即建筑企業(yè)選擇什么樣的籌資渠道和籌資方式。關(guān)于第一個(gè)問題，企業(yè)一般要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而運(yùn)行，而第二個(gè)問題并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題。因?yàn)榛I資渠道和籌資方式的選擇往往關(guān)系著企業(yè)所有權(quán)分配、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)等一系列重大問題。

通過以上內(nèi)容的分析，我們不難看出來(lái)企業(yè)籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃對(duì)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，為此，要做大、做強(qiáng)、做好建筑企業(yè)不得不認(rèn)真思考籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃問題，即籌資渠道與籌資方式的選擇。

三、建筑企業(yè)籌資渠道與籌資方式的選擇

由于建筑企業(yè)的特征，籌資渠道一般以外部籌資為主，即通過銀行信貸資金、財(cái)務(wù)公司資金、民間資金和外資；內(nèi)部籌資為輔，即通過自有資金、應(yīng)付稅利和利息等?；I資方式大體上分為：債務(wù)融資和權(quán)益融資兩類。企業(yè)在規(guī)劃籌資戰(zhàn)略時(shí)，要按照最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)要求，確定一個(gè)合理的負(fù)債籌資比率和權(quán)益籌資比率。一般而言，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，企業(yè)為了降低融資成本和取得巨大數(shù)額的資金通常采用貸款融資方式，企業(yè)為了能使債券利息在企業(yè)所得稅前抵扣并避免稀釋股權(quán)通常采用發(fā)行債券融資方式。但如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債資本成本較高，則通常采用增發(fā)股票等權(quán)益融資方式，具體提出以下幾種籌資戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇。

（一）權(quán)益籌資

權(quán)益籌資是指吸收直接投資或以發(fā)行股票方式籌資。股票是股份有限公司發(fā)行的、用以證明投資者的股東身份和權(quán)益并據(jù)以獲得股利的一種可轉(zhuǎn)讓的書面憑證。這種方式雖然會(huì)稀釋股權(quán)，降低每股收益，甚至改變資本結(jié)構(gòu)，但由于發(fā)行股票能籌集到大量的資金，具有不需要還本和不會(huì)增加負(fù)債的優(yōu)點(diǎn)，而且可以永久使用的權(quán)益資金，同時(shí)，權(quán)益籌資可以降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，上市公司的建筑企業(yè)非常適合這種籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）長(zhǎng)期負(fù)債籌資

在企業(yè)權(quán)益籌資后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段采取不同負(fù)債籌資規(guī)模，在快速增長(zhǎng)期階段，創(chuàng)造價(jià)值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來(lái)的杠桿效應(yīng)。因此，最恰當(dāng)?shù)幕I資策略是那種最能促進(jìn)增長(zhǎng)的策略。故宜進(jìn)行保守的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃；在低增長(zhǎng)階段，由于投資機(jī)會(huì)小，投資收益不大，為了通過利用負(fù)債籌資為投資者得到好的回報(bào)，企業(yè)可以“借雞生蛋”即盡可能的借入更多的資金，從而利用這些資金回購(gòu)自己的股票，避免控制權(quán)的喪失，最終實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

因此，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行籌資，既可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，又能使債權(quán)人不享有企業(yè)的利潤(rùn)分配權(quán)，發(fā)揮負(fù)債籌資的稅盾作用，提高每股收益。長(zhǎng)期負(fù)債籌資可以采用長(zhǎng)期銀行借款和發(fā)行長(zhǎng)期債券等方式。通過長(zhǎng)期負(fù)債籌資可以減輕企業(yè)短期內(nèi)還本付息的壓力，以保證項(xiàng)目按期按質(zhì)地完成，等項(xiàng)目完工、驗(yàn)收、清算收回工程款后有資金來(lái)源再償還債務(wù)，但由于在長(zhǎng)期負(fù)債籌資中，債權(quán)人須規(guī)避債務(wù)人的償還能力的風(fēng)險(xiǎn)，所以，債權(quán)人對(duì)債務(wù)人設(shè)定了較多的限制條款，如把借出的資金按施工企業(yè)合同主體直接支付給分包方、材料供應(yīng)商或機(jī)械出租方等，具有專款專用性質(zhì)，資金的用途受到限制且籌資數(shù)額有限，期限一般不超過兩年。

（三）融資租賃

由于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目點(diǎn)跨地大，布局廣，品種多，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所往往不是作業(yè)場(chǎng)所，每個(gè)項(xiàng)目需要的設(shè)備也不統(tǒng)一，因此，為解決施工業(yè)資金的困惑和獲取合適的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到融物與融資相結(jié)合、減少籌資的限制條件、規(guī)避設(shè)備陳舊落后的風(fēng)險(xiǎn)，減輕到期還本和稅負(fù)的壓力、降低物流成本和資金機(jī)會(huì)成本的目的，施工業(yè)往往采取融資租賃方式進(jìn)行籌資。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略，因此，籌資戰(zhàn)略具有從屬性的特征，其規(guī)劃同樣受到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資、分配和并購(gòu)戰(zhàn)略等的影響。當(dāng)建筑企業(yè)擁有很多投資機(jī)會(huì)的情況下，企業(yè)選擇債務(wù)籌資時(shí)往往不喜愛接受限制性條款。因?yàn)槿绻粋€(gè)建筑企業(yè)擁有很多的投資機(jī)會(huì)，則說明這個(gè)企業(yè)處于高速發(fā)展的時(shí)期，籌資戰(zhàn)略選擇上往往會(huì)選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，而不是帶有限制性條款的籌資渠道和籌資方式，用這樣一種籌資戰(zhàn)略保持自身經(jīng)營(yíng)的彈性。

（四）商業(yè)信用

由于施工業(yè)生產(chǎn)工期、結(jié)算期均較長(zhǎng)，工程款的回籠一般是滯后的，這需要施工方墊付一定的資金，因此，通過延期付款或預(yù)收賬款方式，如通過應(yīng)付賬款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預(yù)收備料款等方式進(jìn)行籌資，利用這種方式籌資相當(dāng)于取得無(wú)償?shù)馁J款，但會(huì)影響企業(yè)的誠(chéng)信度，須謹(jǐn)慎利用。

四、中小型建筑企業(yè)籌資過程中遇到的難題及應(yīng)對(duì)措施

（一）籌資難題

當(dāng)前，我國(guó)中小型建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金、設(shè)備、人才資源不足、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)層次不高、信用等級(jí)較低、管理制度不完善、對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)控力度不夠，以致于財(cái)務(wù)信息失真等等問題，為籌資帶來(lái)了負(fù)面影響，直接影響籌資戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。在籌資過程中注重銀行貸款籌資渠道，籌資方式過于單一，制約了其籌資的規(guī)模和使用效率；同時(shí)，由于中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度更新速度跟不上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)籌資戰(zhàn)略不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，嚴(yán)重影響了企業(yè)籌資資本的利用率與籌資效率。

（二）應(yīng)對(duì)措施

第一，政府出臺(tái)中小型建筑業(yè)貸款優(yōu)惠政策。中小型建筑企業(yè)在籌資過程中是以貸款為主要籌資渠道，但是一些中小型建筑企業(yè)由于受到商業(yè)銀行貸款條件的限制，以致于難以實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略的目的。因此，政府必須提高重視，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行制度進(jìn)行改革，提高服務(wù)質(zhì)量，推出更多、更新的適合中小型建筑企業(yè)籌資的信貸產(chǎn)品。同時(shí)，政府還應(yīng)該出臺(tái)一些貸款優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化中小型建筑企業(yè)的籌資程序，為其設(shè)立專門的籌資審批部門，以滿足中小型建筑企業(yè)籌資的需求。

第二，完善中小型建筑企業(yè)自身管理制度，在組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)定位、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化控制等企業(yè)層面和采購(gòu)、結(jié)算、合同、業(yè)務(wù)外包，特別是資金控制等業(yè)務(wù)層面強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)籌資方案要在可行性論證的基礎(chǔ)上選出最佳方案，并加強(qiáng)其實(shí)施的監(jiān)控，以及對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)與責(zé)任追究，提高企業(yè)的信用等級(jí)，從而優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)再次融資。

第三，建立多渠道籌資體系，提高企業(yè)籌資效率。傳統(tǒng)籌資渠道多是從商業(yè)銀行貸款，這種方法程序復(fù)雜、時(shí)間較長(zhǎng)，影響籌資效率。為此，中小型建筑企業(yè)應(yīng)建立多渠道的籌資體系，利用一切可利用的資源進(jìn)行籌資，從而提高自身的資本儲(chǔ)備。通常，民間資本是最好的籌資渠道與籌資方式，中小型建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況與民間資本收益情況進(jìn)行有效地考查與分析，優(yōu)化籌資戰(zhàn)略，達(dá)到雙贏目的。

第四，強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率。要想進(jìn)一步促進(jìn)中小型建筑企業(yè)發(fā)展，就必須強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)管理能力，使其能夠?qū)⒂行У馁Y金運(yùn)用到最有利的投資活動(dòng)上，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。為了做大這一點(diǎn)，中小型建筑企業(yè)可以從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面入手，定期檢查財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，降低其對(duì)企業(yè)籌資的不利影響，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象建設(shè)工作，塑造高素質(zhì)、高水平、高信用的形象，從而為企業(yè)融資打下信用基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必須足夠重視籌資渠道與籌資方式的選擇，做好籌資戰(zhàn)略規(guī)劃工作，否者不僅會(huì)影響到自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等一系列問題。一些中小型建筑企業(yè)，由于受到一些問題的影響使得籌資過程中遇到了一些難題，針對(duì)這些問題，文中提出了四點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施僅供參考，望為廣大同行提供有意義的建設(shè)性意見，以幫助其解決一些問題。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：融資最好的方法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資難；風(fēng)險(xiǎn)投資；意義；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F832.48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

在新時(shí)期，如何推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為深化經(jīng)濟(jì)體制改革過程中不得不思考的話題。資本作為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，必須引起充分重視。在中小企業(yè)融資發(fā)展中引入風(fēng)險(xiǎn)投資策略，創(chuàng)新中小企業(yè)融資渠道，發(fā)揮重要作用。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資在中小企業(yè)融資中的意義

1.增強(qiáng)中小企業(yè)治理能力

以投資收益角度為出發(fā)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司往往給中小企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性的意見與建議，甚至可以參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理中；從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等多個(gè)角度扶持中小企業(yè)發(fā)展，既可提供資金又可出謀劃策，可謂一舉多得，對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展十分有利。

2.實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資源優(yōu)化配置

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入到中小企業(yè)之后，可有效保障資金利用效率。風(fēng)險(xiǎn)投資公司為了維護(hù)自身利益，在投資之前會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、客觀、全面的調(diào)研與分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性、存在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，可在一定程度上避免投資的隨意性和盲目性。當(dāng)資金進(jìn)入到企業(yè)之后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)有針對(duì)性地投建投資機(jī)制，落實(shí)利益責(zé)任，確保投資操作的規(guī)范性，提高監(jiān)管力度，通過對(duì)資金流量與流向的控制，確保企業(yè)將有限的資金用于提高科技含量、投資良好效益項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3.推動(dòng)中小企業(yè)融資發(fā)展

由于風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的特殊性，一般投資的期限較上，不會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)過大的償債壓力，尤其對(duì)于資金緊張的中小企業(yè)來(lái)說，若想通過融資實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，可選擇風(fēng)險(xiǎn)投資的融資方式，更利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性發(fā)展。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)入企業(yè)之后，可以投入到最需要的環(huán)節(jié)，確保中小企業(yè)效益水平的穩(wěn)步提高，同時(shí)吸取更多社會(huì)資金，形成良性循環(huán)。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資在中小企業(yè)融資中存在的問題

自上世紀(jì)80年代以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)資本已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，但是風(fēng)險(xiǎn)投資在中小企業(yè)融資發(fā)展中的進(jìn)程緩慢，沒能取得預(yù)期效果。其存在的問題分析如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)資本的投資渠道單一

以我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況來(lái)看，主要強(qiáng)調(diào)政府投資行為，而更多的民間資本根本沒有進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)投資體系中，沒能充分發(fā)揮來(lái)自金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)、個(gè)人的力量。而大多金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)行為也與政府密切相關(guān)，一切風(fēng)險(xiǎn)資本都以政府主導(dǎo)為主，這種依賴政府的投資行為帶有過多的行政色彩，不利于調(diào)動(dòng)民間資金的投入積極性，更無(wú)法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)投資的融資作用。

2.風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境有待優(yōu)化

首先，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資的法律制度匱乏，很多風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)受到了利益的誘惑，在投資過程中具有盲目性、隨意性，風(fēng)險(xiǎn)投資的保障機(jī)制沒能發(fā)揮作用；其次，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的利益激勵(lì)機(jī)制不健全，再加上約束體系的缺失，難以保護(hù)投資者的合法權(quán)利；最后，風(fēng)險(xiǎn)投資的中介服務(wù)不到位，包括投資機(jī)會(huì)策劃、執(zhí)行評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估等，集中表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)的機(jī)構(gòu)數(shù)量少、種類單一、專業(yè)化業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資體系的運(yùn)行造成影響。

3.缺少風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)來(lái)說，既不是對(duì)企業(yè)的控股，也不是對(duì)企業(yè)的占有，而是追求股權(quán)投資效益，具有主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的特征，以客觀角度來(lái)看，構(gòu)建一個(gè)暢通的退出機(jī)制非常重要，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散，通過提高市場(chǎng)認(rèn)可程度，提高利潤(rùn)空間，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資的良性循環(huán)。但是當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)尚不完善，一方面，一板市場(chǎng)門檻較高，設(shè)置了較為復(fù)雜的申報(bào)程序；另一方面，二板市場(chǎng)的規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)交易的運(yùn)作不規(guī)范，這些都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資退出造成影響，不利于提高風(fēng)險(xiǎn)投資流動(dòng)性。

三、以風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)中小企業(yè)融資的方法與對(duì)策

1.發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)的作用

過去，大多風(fēng)險(xiǎn)投資基金來(lái)自政府投入，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背景下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資提出了更多要求。政府應(yīng)轉(zhuǎn)變投資的角色，為中小企業(yè)拓寬融資渠道提供更多保障。首先，國(guó)家應(yīng)提供部分資源作為風(fēng)險(xiǎn)投資的基礎(chǔ)；其次，政府減少直接投資行為，而是通過優(yōu)惠的政策、良好的環(huán)境保障，吸引更多社會(huì)組織加入到風(fēng)險(xiǎn)投資的隊(duì)伍中，發(fā)揮合力的作用，而政府則在其中起到引導(dǎo)與規(guī)范的作用；再次，積極尋求資金來(lái)源，通過國(guó)內(nèi)資本與國(guó)際資本相結(jié)合的方式，確保風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境

首先，創(chuàng)設(shè)完善的法律環(huán)境，為各項(xiàng)工作的開展提供保障。從國(guó)外的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，發(fā)揮法律的約束與規(guī)范作用，才能真正為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我國(guó)制定并頒布《風(fēng)險(xiǎn)投資法》，對(duì)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的條件、運(yùn)作模式、管理方法等進(jìn)行規(guī)范，奠定風(fēng)險(xiǎn)投資的法律地位；其次，優(yōu)化中介服務(wù)體系的作用，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資的行業(yè)協(xié)會(huì)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、專業(yè)擔(dān)保公司等，在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)之間搭建橋梁，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)行為；再次，吸收并培養(yǎng)更多風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)人才，包括來(lái)自海外或者經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資人員，為該行業(yè)的發(fā)展提供保障；我國(guó)高等院校也要開設(shè)相關(guān)專業(yè)或課程，為風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

3.構(gòu)建完善的退出機(jī)制

開展風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)，最重要的目標(biāo)就是通過高科技項(xiàng)目獲得利潤(rùn)，而如何將高科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓出去，利用回收的資金投入下一個(gè)項(xiàng)目，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)滾動(dòng)增長(zhǎng)過程中必須思考的問題。但是我國(guó)當(dāng)前缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制，若想解決這一問題，設(shè)置創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)是最好的方法，同時(shí)采取收購(gòu)市場(chǎng)、兼并市場(chǎng)的模式，也是可以借鑒的風(fēng)險(xiǎn)投資退出途徑。

由上可見，隨著我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的參與數(shù)量越來(lái)越多，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)體系基本建立并完善，風(fēng)險(xiǎn)投資策略給中小企業(yè)融資難問題帶來(lái)希望，開拓了中小企業(yè)融資的新渠道、新方法，再加上各種法律、法規(guī)、政策的完善與支持，中小企業(yè)的發(fā)展必將越來(lái)越好，妥善解決融資難問題，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作順利進(jìn)行，推動(dòng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超.風(fēng)險(xiǎn)投資在傳統(tǒng)中小企業(yè)融資中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2008（04）.

第9篇：融資最好的方法范文

我告訴他們，創(chuàng)業(yè)初期我跟銀行打交道，雖不請(qǐng)客不送禮，但并不表明我不搞“公關(guān)”，恰恰相反我們和銀行的公共關(guān)系搞到了極致，下面幾個(gè)方法都是我們通常使用的，用了之后都取得了不錯(cuò)的成效，有的方法收獲還頗豐。

走出去

跟銀行打交道實(shí)際就是一個(gè)溝通的過程，好像合作一樣，只有你了解他的需求，他知道你的情況，雙方才有合作的可能。要想獲得貸款，首先得了解清楚銀行對(duì)企業(yè)的要求是什么？什么能夠打動(dòng)銀行？銀行最擔(dān)心什么？然后走出去“對(duì)癥下藥”、“投其所好”地向銀行相關(guān)部門推介你企業(yè)的各個(gè)層面，如經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)前景等等，甚至有時(shí)候?qū)⒛闫髽I(yè)的弱點(diǎn)、面臨的風(fēng)險(xiǎn)或困難都給他們講明白。這樣做，一方面信息介紹得全面有助于他們了解、認(rèn)可企業(yè)；另一方面你的坦蕩更容易獲得他們的信任和支持。再有貸款比例、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量、擔(dān)保比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等等指標(biāo)最好都在銀行的要求范圍內(nèi)，因?yàn)殂y行關(guān)心的風(fēng)險(xiǎn)也正是你企業(yè)自己的風(fēng)險(xiǎn)。如果你經(jīng)營(yíng)決策中沒有過分地莽撞、“破釜沉舟”等風(fēng)險(xiǎn)行為，這不僅有利于獲得銀行的貸款，更為重要的是對(duì)你自己的經(jīng)營(yíng)也有好處。還有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等都要根據(jù)銀行的正規(guī)要求作出調(diào)整，這些都有利于銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估。

請(qǐng)進(jìn)來(lái)

如果有機(jī)會(huì)，最好邀請(qǐng)銀行相關(guān)工作人員到企業(yè)參觀，進(jìn)一步展現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和潛力。因?yàn)槁犇憬榻B遠(yuǎn)不如他親眼所見更可信。企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模，近期發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念，甚至良好工作作風(fēng)、員工精神面貌等等，有助于獲得銀行的支持。特別是具有“生命力”的企業(yè)文化是很厲害的，它展示著一個(gè)企業(yè)的偉大抱負(fù)與情操，表明企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及盈利水平；企業(yè)對(duì)客戶、合作伙伴的態(tài)度。如果銀行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了，那么在給你企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估時(shí)，將能掙到不少優(yōu)佳分。

邀深入

必要時(shí)邀請(qǐng)他們參加企業(yè)董事會(huì)。在企業(yè)的董事會(huì)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)，經(jīng)營(yíng)狀況最為透明，這是給銀行最好的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)報(bào)表，銀行沒有理由不相信這樣的企業(yè)是優(yōu)良的信貸企業(yè)。2001年，我們邀請(qǐng)相關(guān)銀行的有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參加了皇明集團(tuán)的董事會(huì)，2002年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東分行公開授信皇明2億元，這不僅僅是皇明銀企關(guān)系融洽的表現(xiàn)，也是皇明良好信譽(yù)的最好證明，同時(shí)它又給了我們的合作伙伴、客戶、股東在信譽(yù)上的信心。

巧擔(dān)保

對(duì)于不少中小企業(yè)，擔(dān)保單位或抵押物是貸款時(shí)最為頭痛的事，因?yàn)槠髽I(yè)小可抵押資產(chǎn)較少，又很難找到擔(dān)保單位，以政府為背景的各類中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)太高，令中小企業(yè)“望而卻步”。其實(shí)合作伙伴是最理想的擔(dān)保單位，因?yàn)樗c自己有共同的奮斗目標(biāo)，為了共同的事業(yè)，所以最為容易獲得他們的幫助。

重承諾