項目風(fēng)險及可行性報告精選(九篇)

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第1篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

投資可行性研究報告第一部分 投資項目總論

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 投資項目建設(shè)可行性

第三部分 投資項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 投資項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 投資項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 投資項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 投資項目組織和勞動定員

在可行性報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

第八部分 投資項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 投資項目財務(wù)評價分析

第十部分 投資項目財務(wù)效益

第十一部分 投資項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分 投資項目可行性研究結(jié)論與建議

拓展閱讀：可行性研究報告的編制要點對項目進行詳細可行性分析，詳細的編制參考依據(jù)主要有：

——國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計劃文件。包括對該行業(yè)的鼓勵、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定;

——項目主管部門對項目建設(shè)要請示的批復(fù);

——項目審批文件;

——項目承辦單位委托進行詳細可行性分析的合同或協(xié)議;

——企業(yè)的初步選擇報告;

——主要工藝和裝置的技術(shù)資料;

——擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料;

——項目承辦單位與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，如投資、原料供應(yīng)、建設(shè)用地、運輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議;

——國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)。如“三廢”排放標準、土地法規(guī)、勞動保護條例等;

——國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定;國家關(guān)于建設(shè)方面的標準、規(guī)范、定額資料等。

在項目可行性研究報告編制過程中，尤其是對項目做財務(wù)、經(jīng)濟評價時，還需要參考如下相關(guān)文件：

1、《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，20xx年1月1日起實施;

2、《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，20xx年1月1日起實施;

3、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，20xx年1月1日起實施;

4、《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]20xx年1月1日起實施;

第2篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

關(guān)鍵詞:工程項目 可行性研究報告 問題 編制

中圖分類號:F423 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0158-01

1 可行性研究報告的重要性分析

從工程項目建設(shè)的主要程序來看,項目的可行性研究報告的研究和編制是建設(shè)項目程序中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程實踐經(jīng)驗表明,可行性研究位于項目建設(shè)前期,是工程項目前期工作的一個重要階段,是在項目建設(shè)書批準后、做出投資決策之前,通過多種渠道和手段對該建設(shè)項目實施技術(shù)、經(jīng)濟論證的過程。從其作用來看,可行性研究報告是對一個具體的建設(shè)項目進行決策的重要依據(jù),亦是進行設(shè)計文件的編制及工程項目后續(xù)工作有序開展的綱領(lǐng)性文件。

大量的理論分析和統(tǒng)計資料顯示,對于一個具體的建設(shè)項目而言,可行性研究報告編制的優(yōu)劣將直接關(guān)系到整個項目建設(shè)的盈利水平,甚至于關(guān)系到一個企業(yè)的成敗,對于建設(shè)工作者而言,合理地編制建設(shè)項目的可行性研究報告是一門必須要掌握的基本技能。

2 目前編制可行性研究報告常見的問題分析

環(huán)顧當下的可行性研究報告編制工作,問題主要集中在以下三個方面。

2.1 編制形式缺乏全面性

從當前的建筑市場實際情況來看,建設(shè)單位通常不太重視建設(shè)程序,因此對項目可行性研究報告的重視程度不夠,簡單的托付給工程咨詢單位,常常因為后者又存在著爭項目、趕時間的現(xiàn)象,導(dǎo)致可行性研究報告在編制機制存在著很多的漏洞,最終反映在報告書上就是在應(yīng)設(shè)的篇章結(jié)構(gòu)上的缺失,在可行性報告中,可能出現(xiàn)的問題有如下幾點。

(1)未能按照規(guī)定單列節(jié)能篇,項目能耗指標計算和分析不滿足建筑節(jié)能的要求,或者節(jié)能措施缺乏針對性,有關(guān)部門的審批意見缺失。(2)缺少詳細的建設(shè)進度計劃。(3)在設(shè)計方案中,缺少方案比選及方案推薦的相關(guān)論述,有關(guān)章節(jié)的風(fēng)險分析不具體,甚至缺失。(4)對外部配合條件的研究缺乏深度或根本無法落實實處,一些必要的協(xié)議性證明材料缺失。(5)附圖也存在不齊全的問題,如平面圖、平面布置圖、區(qū)域位置圖不全面,或是缺少依據(jù),或圖中的比例與要求不相符合等等。

2.2 編制內(nèi)容缺乏深度

可研報告編制內(nèi)容深度不夠具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)可研報告不同程度地與行業(yè)的標準內(nèi)容和深度規(guī)定有所偏離。(2)報告的總論不能直觀地顯現(xiàn)全貌,未能一目了然、提綱挈領(lǐng)。(3)缺少市場相關(guān)的預(yù)測數(shù)據(jù),對國內(nèi)外兩個市場的需求預(yù)測缺失,未能對國內(nèi)的生產(chǎn)能力進行科學(xué)合理地定量分析,對市場的銷售預(yù)測、價格和產(chǎn)品競爭力缺乏客觀的分析,導(dǎo)致后期的相關(guān)評價缺乏了科學(xué)的依據(jù)。(4)從可行性報告的內(nèi)容深度上看,對擬建項目的規(guī)模、產(chǎn)品的方案的技術(shù)指標和經(jīng)濟指標缺乏細致地比較和分析,未能形成論述性文件。(5)在設(shè)計方案上,缺少比選,選擇方案、工程設(shè)計方案、設(shè)備及技術(shù)方案等等設(shè)計上單一化,缺乏可選擇的余地。這樣一來也進一步引起了投資估算方案技術(shù)經(jīng)濟分析單一的問題。(6)只關(guān)注于建設(shè)產(chǎn)品本身,缺乏環(huán)境保護篇內(nèi)容的深度分析,有些報告中僅僅是做了個環(huán)境影響報告表,不符合規(guī)定的深度要求。(7)資金來源落實不具體。

2.3 可行性研究報告經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)不實

(1)在生產(chǎn)規(guī)模的編制上,其確定原則和計算過程不夠詳實。(2)在設(shè)計方案的確定上原則性不強,主要生產(chǎn)設(shè)備的計算方法缺失。(3)節(jié)能篇中有時僅僅是泛泛而談,沒有具體的節(jié)能指標和措施。(4)投資估算中,缺乏主要設(shè)備咨詢價格的相關(guān)資料,相應(yīng)工程造價的定額、標準缺失。(5)經(jīng)濟評價中,缺少對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源的調(diào)查、研究,其可靠性和真實性得不到確認,表現(xiàn)為隨心所欲地借助于一些自定的財務(wù)三率和參數(shù)等等進行評價,缺乏科學(xué)性和客觀性。

3 幾點建議

3.1 嚴格遵守行業(yè)標準

國家相關(guān)主管部門已經(jīng)從行業(yè)特點出發(fā),對項目建設(shè)的可行性研究報告編制內(nèi)容、深度規(guī)定等等進行了科學(xué)的分析,并制定出了行業(yè)標準,而且隨著實際的發(fā)展和需要不斷地修改和補充,客觀性和科學(xué)性很強,我們在進行可行性研究報告編制時必須嚴格“對號入座”、切忌主觀更改。

3.2 全面且細致地編制可行性研究報告總論

大量工程實踐經(jīng)驗表明,總論一章必須提綱挈領(lǐng),讓人一目了然,項目提出的背景、研究工作的依據(jù)和范圍必須要具體直觀,對于后面各個章節(jié)報告的結(jié)論也必須在總論中有所概括,提綱挈領(lǐng),使項目的決策者能夠一目了然。尤其要明確總論中的結(jié)論部分和項目“四性”,對于項目技術(shù)經(jīng)濟指標所處的水平如何、項目的技術(shù)和經(jīng)濟可行性如何,在總論中必須給出明確的結(jié)論性觀點和意見。

3.3 擺正需求預(yù)測與擬建規(guī)模的因果關(guān)系

通過廣泛、周密的國內(nèi)外市場需求、市場供應(yīng)調(diào)查以及以次為基礎(chǔ)進行的客觀、科學(xué)的分析、計算。預(yù)測項目合理建設(shè)規(guī)模。

3.4 精心比選工程技術(shù)方案

每個工程都要求有項目構(gòu)成、技術(shù)來源、生產(chǎn)方法以及主要技術(shù)工藝、設(shè)備選擇等因素在內(nèi)的2、3個多方案的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的比選,有比較才能有鑒別,才能保證工程的可行性和經(jīng)濟的合理性。

3.5 明確投資估算的依據(jù)和標準

投資估算中,應(yīng)說明投資估算依據(jù)方法和標準,必要附表應(yīng)齊全,以論證投資估算的合理性。對引進的技術(shù)、設(shè)備,應(yīng)闡明引進理由,并提供設(shè)備的內(nèi)、外分交、技術(shù)設(shè)備的水平、報價等最直接可靠的資料,以保證引進技術(shù)設(shè)備的先進性、適用性、可靠性和合理性。

3.6 嚴格按要求單列節(jié)約能源篇

按節(jié)能要求做項目能耗指標計算和分析,節(jié)能措施要有針對性,并由有關(guān)部門確認。依據(jù)有關(guān)部門的要求做環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表。

3.7 確定資金籌措渠道

資金籌措渠道要符合國家有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)提供意向性或協(xié)議性的證明材料,企業(yè)自有資金(股本金)部分一定要有有關(guān)部門的證明材料或資產(chǎn)評估報告．以論證資金來源的可靠性。視項目資金籌措情況,必要時應(yīng)進行融資方案分析。

3.8 強調(diào)風(fēng)險分析

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要,在編制可行性研究報告時,應(yīng)加強項目風(fēng)險分析的內(nèi)容,應(yīng)對項目主要的潛在風(fēng)險因素及風(fēng)險程度進行分析,并提出防范和降低風(fēng)險的對策。

參考文獻

[1] 國家計委．關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法．2006.

[2] 國家發(fā)展改革委建設(shè)部建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù).2006.

[3] 曹玉貴．投資項目經(jīng)濟評價理論與方法[M]．北京:黃河水利出版社,2006.

第3篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

關(guān)鍵詞：PPP；風(fēng)險識別；風(fēng)險分擔(dān)

基金項目：河北省社會科學(xué)基金項目：“利用PPP模式推動基礎(chǔ)性領(lǐng)域項目建設(shè)研究”（項目編號：HB15GL032）階段成果

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月17日

從2013年首次提出允許社會資本通過特許經(jīng)營方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始，我國大約只用了三年時間便發(fā)展成為當今世界上最大的PPP市場。政府和社會資本合作模式在我國的基建投資方面發(fā)揮了極為重要的作用。PPP項目本身需要大規(guī)模、長周期的投資，建設(shè)運營過程中可能會遇到各種紛繁復(fù)雜的風(fēng)險。PPP模式順利運行的關(guān)鍵在于有一套合理的風(fēng)險分配機制可遵循，否則，很容易導(dǎo)致PPP項目的失敗。因此，加強對基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目風(fēng)險分擔(dān)的建設(shè)能夠促進項目順利落實。本文以上海市莘莊工業(yè)區(qū)燃氣熱電冷三聯(lián)供改造項目為例，將項目面臨的各項風(fēng)險進行歸類，再通過調(diào)查計算分析，確定各參與方對共擔(dān)風(fēng)險的分擔(dān)比例。

一、PPP項目簡介

莘莊區(qū)是上海市級工業(yè)區(qū)，在供熱過程中存在熱效率低、環(huán)境污染高、管理效率低等問題。上海市華電集團公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采用天然氣熱電冷三聯(lián)供改造，既能滿足工業(yè)區(qū)內(nèi)的用電需求，也能降低能源結(jié)構(gòu)中耗煤比重，減少環(huán)境污染。經(jīng)相關(guān)部門審查評估通過，莘莊管委會利用PPP模式對項目進行了更新改造。該項目由華電新能源發(fā)展有限公司資本金注入，華電公司融資安排、財政部門的可行性缺口補貼（VGF）、終端用戶向項目公司直接付費，構(gòu)成了莘莊項目的投融資安排。

華電公司與莘莊管委會簽訂《供熱、供冷特許經(jīng)營協(xié)議》、與終端用戶簽訂了供熱/冷合作協(xié)議、與項目參與方簽訂了各類合同，共同構(gòu)成項目合同結(jié)構(gòu)。莘莊燃氣熱電冷改造項目采用特許經(jīng)營模式，莘莊管委會與項目公司簽訂特許經(jīng)營協(xié)議，項目公司獲得為期30年的特許經(jīng)營權(quán)，負責(zé)投資、建設(shè)、運營與該項目相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)；供熱、冷設(shè)施的所有權(quán)歸屬項目公司；項目的建設(shè)投資、管理、維修及更新由項目公司負責(zé)。

二、項目風(fēng)險識別與歸類

首先對項目建設(shè)運營過程中可能遇到的風(fēng)險進行匯總，再利用專家調(diào)查法對各方風(fēng)險分擔(dān)的滿意程度進行打分，為增加風(fēng)險的全面性，問卷中設(shè)置備注項供專家學(xué)者補充。根據(jù)相關(guān)理論內(nèi)容設(shè)計調(diào)查問卷，主要對象是PPP項目領(lǐng)域的學(xué)者、專家與工作人員等，總共發(fā)放調(diào)查問卷150份，實際收回有效問卷107份，回收率71.33%。回收得到有效問卷后，取每一項風(fēng)險分擔(dān)滿意程度中絕大多數(shù)人認同的觀點作為最終的參考依據(jù)，由調(diào)查問卷得到公營部門、私營部門以及金融機構(gòu)對項目風(fēng)險分擔(dān)滿意程度匯總?cè)缦拢?/p>

在項目中可能遇到的監(jiān)管體系不完善、官僚及腐敗、法律體系不完善、法律/法規(guī)標準變化、土地取得風(fēng)險由公營部門單獨承擔(dān)；項目決策失誤、設(shè)計不合理、設(shè)計變更、工程延誤、工程成本超支、工程質(zhì)量缺陷、服罩柿咳畢蕁⒓際醴縵鍘⒃擻成本增加、運行效率低下、維修成本超支風(fēng)險由私營部門單獨承擔(dān)；金融市場不健全、融資可獲得性風(fēng)險由金融機構(gòu)單獨承擔(dān)；其余風(fēng)險由三方或其中兩方共擔(dān)。

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四、結(jié)果分析與研究結(jié)論

根據(jù)計算結(jié)果，對莘莊項目中配套基礎(chǔ)設(shè)施不到位這一風(fēng)險，上海市管委會為PPP項目中公營部門應(yīng)當承擔(dān)的份額為63.8%，華電公司為PPP項目中私營部門應(yīng)承擔(dān)36.2%的份額。該計算結(jié)果具有一定實用價值，可為類似項目提供一定參考。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目通常由政府發(fā)起，即使由社會資本發(fā)起也需要通過政府的審查認證才可開工建設(shè)。案例中由于華電公司擁有技術(shù)優(yōu)勢，且敏銳察覺到莘莊工業(yè)區(qū)供電供冷供熱設(shè)施落后難以滿足園區(qū)用戶需求，因此作為發(fā)起方向莘莊管委會提交報告，最后在競爭性談判中獲勝成為莘莊管委會合作方。雖然華電公司為發(fā)起方，但仍需要莘莊管委會審查認證通過才可進行項目的建設(shè)，所以莘莊管委會應(yīng)當對項目作出整體規(guī)劃，包括項目采用的技術(shù)是否能達到環(huán)保等政策要求、工業(yè)區(qū)內(nèi)用戶對項目的支持程度等，其中配套基礎(chǔ)設(shè)施是否完善也是一項重要內(nèi)容。因此，只有公營部門有較強的全局觀、對項目整體有清晰全面的認識才能推動項目順利運行。

（二）私營部門一般負責(zé)項目的具體設(shè)計、施工建設(shè)運營等工作，因此對項目順利建設(shè)運營所需條件應(yīng)當有較為充分的認識。在華電公司的項目可行性報告中，應(yīng)當對項目配套管網(wǎng)設(shè)施應(yīng)達到的技術(shù)要求進行充分論證，否則會給項目帶來巨大損失。通過公私雙方對比可知，公營部門一般對是否建設(shè)配套基礎(chǔ)設(shè)施具有決定性作用，因此在配套基礎(chǔ)設(shè)施不到位風(fēng)險方面的控制能力更強、控制這一風(fēng)險的成本也相應(yīng)較低、對這一風(fēng)險有較強的承擔(dān)能力，相應(yīng)地其承擔(dān)此項風(fēng)險的意愿也高于私營部門；而私營部門對某項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)沒有決定權(quán)，其只能通過向相應(yīng)政府部門建議等方式推動配套的基礎(chǔ)設(shè)施項目投入建設(shè)，當私營部門承具備較強技術(shù)能力和水平，能夠在項目設(shè)計階段盡早識別出配套基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險而避免損失時才有較強的動機來承擔(dān)此項風(fēng)險。

（三）莘莊工業(yè)區(qū)改造項目中，雖對風(fēng)險分擔(dān)事項已有規(guī)定，但規(guī)定并不明確。合同只約定建設(shè)、運營及財務(wù)風(fēng)險等主要由華電公司承擔(dān)；政治風(fēng)險、場地可行性等風(fēng)險由莘莊管委會承擔(dān)；不可抗力風(fēng)險由雙方共擔(dān)。表明在莘莊項目合同中覆蓋的風(fēng)險不全，且對于共擔(dān)風(fēng)險并未規(guī)定各方應(yīng)具體承擔(dān)的份額，經(jīng)分析及以往經(jīng)驗，結(jié)合專家意見，按照對PPP項目風(fēng)險分擔(dān)的思路最終確定莘莊項目中的配套基礎(chǔ)設(shè)施不到位風(fēng)險莘莊管委會應(yīng)承擔(dān)63.8%，華電公司應(yīng)承擔(dān)36.2%的份額，符合項目建設(shè)實際情況。本文確定的PPP項目風(fēng)險分擔(dān)機制可為我國基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目中的風(fēng)險分擔(dān)問題的解決提供一定的借鑒。

主要參考文獻：

[1]Alireza Valipour，Mohammadreza Yadollahi，MohamadZR，etal.An enhanced multi-objective optimization approach for risk allocation in public-private partnership projects：a case study of Malaysia[J].2014.41.2.

[2]周和平，陳炳泉，許葉林.公私合營（PPP）基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險再分擔(dān)研究[J].工程管理學(xué)報，2014.3.

第4篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

關(guān)鍵詞：可行性研究；財務(wù)評價；投資決策；項目投資；財務(wù)報表

投資決策前必不可少的工作步驟是對于建設(shè)項目的經(jīng)濟評價。由于行業(yè)整體項目管理水平不高，政府部門的手段單一，中國建設(shè)工程項目投資存在著三大難問題：超支出、超期限、超資本，這些問題已經(jīng)嚴重的表現(xiàn)在許多地方政府投資建設(shè)的建設(shè)項目中。中國的國情決定了我們要采取保守的作戰(zhàn)策略，在建設(shè)各類大項目中，一定要事先做好可行性分析，嚴格杜絕超過計劃資金投入，這樣我們才能控制投資超支而延遲項目，避免項目失敗。為了將建設(shè)項目的各項費用、成本控制在有效的合理范圍內(nèi)，企業(yè)及國家政府機關(guān)部門經(jīng)濟技術(shù)人員在項目中合理地使用人力資源，財力資源，技術(shù)資源，社會資源等手段獲得相對最大的投資成果。

1．投資相關(guān)方要緊密配合做好可行性研究

要達到可行性報告研究的正常的，客觀公正的，實事求是的，不存在主觀意愿的完成， 實際上是非常困難的。財務(wù)咨詢受到了許多政府辦事程序的困擾，但我們也要堅持按程序辦事，因為有些程序如果忽略掉，將會帶來不必要的損失，這就要求我們密切配合當?shù)卣龊秘攧?wù)分析工作；同時，各地方政府也要盡量簡化辦事程序，提高工作效率。

由于某些地方政府落后的管理模式造成了經(jīng)濟成本和一些材料成本的相對壓低。另外一些制約的因素不是咨詢單位本身，主要源于業(yè)主；為了把項目爭取到手，故意夸大項目的可能獲得利潤和效益；對于項目涉及到的許多風(fēng)險評估進行縮小模糊化等等問題；為保證建設(shè)項目經(jīng)濟評價的準確性，咨詢單位就要做好前期的考察、核實工作，特別注意的是，重要的工作程序一定要交給業(yè)主親自去完成，保證項目可靠性。

2. 完善投資項目的評價體系，為前期項目開展打下良好基礎(chǔ)

國家建設(shè)部同國家計委一起出版的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》一書中，對于如何做好財務(wù)的可行性分析和財務(wù)決策提出了一系列的參考意見。清償能力的分析又是經(jīng)濟分析的重要階段，其相關(guān)內(nèi)容必然會聯(lián)系到資金籌措。項目資本金制度要求，建設(shè)項目資本金的比例的，根據(jù)不同行業(yè)和項目的經(jīng)濟效益等因素確定的，如金屬冶煉類項目為25％，對不同行業(yè)各種經(jīng)營性項目分別規(guī)定了三檔資本金比例最低要求，分別為三個級別20％、25％、35％。

在數(shù)據(jù)指標中存在很多的問題，首先指標數(shù)據(jù)不均衡，實際測算中，基本85％的林業(yè)及金屬重工業(yè)等開發(fā)項目都達不到指標要求。常見問題有投資分析不及時，投資利潤率、投資利稅率指標過高、投資方向不確定等，都進一步造成經(jīng)濟項目的投資和效益比例的失衡現(xiàn)象。隨著中國新世紀的發(fā)展需求，社會改革的階段性進取，金融、投資、財稅各個方面的改革力度有了很大的提高，對于財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息有了更加進一步的確定要求：財務(wù)評價所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集；編制資金來源與運用表；編制財務(wù)現(xiàn)金流量表等，對經(jīng)濟評價工作提供了更加準確和精密的估算和數(shù)據(jù)分析意義，在技術(shù)相關(guān)人員的積極配合工作下，數(shù)據(jù)表的涵蓋范圍大大增加了經(jīng)濟項目在社會各個范疇的相對競爭力。具體的說，國家各級相關(guān)部門一定要對財務(wù)評價體系，特別是重要參數(shù)的選擇、價格的衡量等方面，都要做出嚴格的規(guī)范。從社會發(fā)展的更大的范疇觀察市場經(jīng)濟分析的重點內(nèi)容、可行性研究報告框架結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、資金籌措方案的具體化等，都將促進社會經(jīng)濟的更好方向的發(fā)展。項目經(jīng)濟評價方法需要完善，決定項目取舍的根源在于所得稅前的指標與行業(yè)標準比較的基礎(chǔ)上。

3可行性研究核心內(nèi)容是經(jīng)濟范疇的風(fēng)險分析

我國可行性研究的內(nèi)容和法規(guī)雖然已經(jīng)確定下來，但是卻得不到相關(guān)人員的重視，特別是很多人不能理解為什么要做項目風(fēng)險分析。它是確保項目順利進行，監(jiān)測項目投資和收益的重要手段，一定要嚴格按照風(fēng)險計劃縝密執(zhí)行。投資以及經(jīng)濟效益方面可能出現(xiàn)的各種情況分析預(yù)測不夠，造成許多項目實施后實際的項目進展情況與計劃出入很嚴重?，F(xiàn)代國情下，中國政府出臺了投資及收益和風(fēng)險成正比例的基本投資原則，不但增強了投資業(yè)主對項目風(fēng)險防范和預(yù)測的重要性認識，而且在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的嚴峻形勢下，項目可行性研究一定要注重項目的經(jīng)濟評價，特別是風(fēng)險計劃的制定和風(fēng)險的防范措施。風(fēng)險分析是項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，從不同角度地分析對項目投資及效益可能存在影響的重要元素，分析一些消極因素所帶來的不利的結(jié)果?！督ㄔO(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》一書強化了風(fēng)險概念，強調(diào)了財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和控制方案，在項目保守和敏感分析的前提下，新版財務(wù)風(fēng)險評價強調(diào)了風(fēng)險計劃，風(fēng)險敏感度、風(fēng)險強弱等級，使敏感性分析結(jié)果量化風(fēng)險，功能準確，操作方便，實際分析效果更清晰。新設(shè)的風(fēng)險分析識別經(jīng)濟風(fēng)險的基本因素，規(guī)范風(fēng)險分析的過程與分析方法，根據(jù)經(jīng)驗提出風(fēng)險應(yīng)對的原則和風(fēng)險分析方法與步驟。

4提高經(jīng)濟開發(fā)人員創(chuàng)造性

社會的進步，經(jīng)濟項目的發(fā)展必然需要一批技術(shù)過硬，素質(zhì)精干的經(jīng)濟技術(shù)工作人員來推動。經(jīng)濟技術(shù)人才必須擁有自身判斷估算能力，不要形成古板守舊的思想模式，經(jīng)濟技術(shù)人員并非計算機器，需要一定的能動性，而非被動性。人員的基本素質(zhì)也在一定程度上說明其職業(yè)操守的評分標準，對經(jīng)濟工作要有一定的責(zé)任感，正義感。國家各級部門的管理層也需要重視人員的平等待遇問題及技術(shù)評分標準。財務(wù)投資項目的主要評價參數(shù)基本集中在建設(shè)項目的項目前期建設(shè)的需求分析階段，在項目立項開始階段，就應(yīng)該著手準備檢查、調(diào)研和評估等工作。提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)業(yè)務(wù)熟練程度，成了決定經(jīng)濟是否能夠得到發(fā)展，社會是否因此而得到進步的重要考核因素。

5不要忽略通貨膨脹對于財務(wù)可行性的阻礙

最近幾年，由于過于簡化的評價影響造成很多建設(shè)項目財務(wù)評價的失實，通貨膨脹為其中最為重要的數(shù)據(jù)之一。在剔除通貨膨脹的一些因素的基礎(chǔ)上，對于FIRR盈利情況可能忽略不計，可是通貨膨脹對清償能力的影響卻十分重要。產(chǎn)品銷售方面的價格主要關(guān)于兩個方面：供求關(guān)系和通貨膨脹?，F(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模化正在發(fā)展過程中，對比西方發(fā)達國家還存在一定的差距和距離。諸多的對于經(jīng)濟發(fā)展的不利環(huán)節(jié)，也加重了通貨膨脹與供求關(guān)系變化失衡的變化性，也給財務(wù)分析帶來了很大阻礙。隨著中國和世界經(jīng)濟發(fā)展的接軌，中國的風(fēng)險估算，通貨預(yù)防的措施也有一定的進步發(fā)展，但一定程度上也必須在財務(wù)評價模型中慎重考慮通貨膨脹帶來的必要影響。

結(jié)語：

第5篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

[關(guān)鍵詞]項目管理；風(fēng)險管理；工程

[中圖分類號]F274

[文獻標識碼]A

[文章編號]1005－6432(2011)19－0033－02

風(fēng)險管理是從企業(yè)經(jīng)營管理實踐中總結(jié)出來的。隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展以及業(yè)主對項目管理越來越高的要求，風(fēng)險管理就加入了項目管理的行列，形成了項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理應(yīng)用于工程項目管理有其特殊的復(fù)雜性。為了在風(fēng)險發(fā)生時還能保持項目順利開展、完成項目目標，就需要運用科學(xué)的風(fēng)險管理的方法。

1　工程項目風(fēng)險的特點

首先，風(fēng)險具有客觀性、普遍性。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并且超越人們的主觀意識客觀存在的，而且在項目全壽命周期內(nèi)，可以說風(fēng)險是無處不在、無時不在的。其次，風(fēng)險具有可變性。這是指在項目實施的整個過程中，風(fēng)險既有量的增減，又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行，有些風(fēng)險得到控制并消除，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。最后，風(fēng)險具有多樣性和多層次性。大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多，面臨的風(fēng)險可謂多種多樣。而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。

2　風(fēng)險管理的具體措施

2.1風(fēng)險識別與預(yù)測

風(fēng)險識別是全面風(fēng)險管理的第一步，即預(yù)測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類。對項目風(fēng)險的管理，首先必須明確項目都存在哪些風(fēng)險，一般是根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預(yù)測識別風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分析、整理和預(yù)測。為了使風(fēng)險識別做到準確、完整，應(yīng)從全面風(fēng)險管理的目標出發(fā)，通過風(fēng)險調(diào)查、信息分析及實驗論證等手段，對項目風(fēng)險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單列表。

2.2風(fēng)險分析

在公路項目中，還需要結(jié)合公路項目的特點進行進一步的分析即風(fēng)險分析。風(fēng)險分析就是對具體的公路項目評價模式進行適當?shù)臄?shù)學(xué)處理，使之能反映風(fēng)險因素的過程。公路項目前期工作，即公路項目可行性研究中，評價模式為計算項目凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等評價指標，風(fēng)險分析也就是在這些評價指標中加入風(fēng)險因素。公路工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風(fēng)險分析。風(fēng)險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現(xiàn)可能性的大小，風(fēng)險是有概率可以計量的，通常在可行性報告中只對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經(jīng)濟指標的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動的概率事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風(fēng)險分析幫助決策。

2.3風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是指為了避免風(fēng)險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險源的發(fā)展或是采取遠離風(fēng)險源的行為，風(fēng)險回避是一種拒絕承擔(dān)風(fēng)險的處理措施。目前最常用的風(fēng)險回避方式就是發(fā)展和完善保險市場，引入職業(yè)責(zé)任保險制度。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。我國的工程建設(shè)長期以來受計劃體制的影響，風(fēng)險損失的補償大都通過財政撥款或追加投資的方式來解決，缺乏有效的風(fēng)險管理和分散機制，沒有意識到保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險、專業(yè)責(zé)任險等。目前，我國工程建設(shè)市場主要開展了建筑(安裝)工程一切險，職工意外傷害保險，一些保險公司開展了個人建房工程險，開始籌備開展設(shè)計責(zé)任險。一些利用外資工程普遍地購買了不同品種的建筑工程保險，國內(nèi)重大工程購買相應(yīng)保險的情況已經(jīng)比較普遍。

2.4加強項目工程合同的風(fēng)險管理

合同既是項目執(zhí)行的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)，應(yīng)當在投標、合同簽約、合同執(zhí)行的各個階段做好風(fēng)險的管理。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，并針對這些風(fēng)險采取必要的防范措施，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。同時，要對風(fēng)險進行追蹤管理。追蹤風(fēng)險的一個辦法是將風(fēng)險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風(fēng)險項目標示為已解決或尚未處理的狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序。可將風(fēng)險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責(zé)者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就使追蹤風(fēng)險的工作能更好地執(zhí)行并且不那么單調(diào)。

2.5重視分包的確定和管理

隨著工程規(guī)模的增大，工程領(lǐng)域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不擅長的專業(yè)任務(wù)，二是可以在確立分包后，把工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。首先，加強對分包商資質(zhì)的審查，認真確定合格的分包商。能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風(fēng)險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預(yù)期的經(jīng)濟目標，所以對分包商的確定是工程風(fēng)險控制的一個重要內(nèi)容。對分包商的審查應(yīng)著重于他們的業(yè)務(wù)能力和資金能力、工作經(jīng)歷和以往的業(yè)績等。其次，簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能地把施工過程中與分包工程有關(guān)的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給分包商，相應(yīng)減少主包商的風(fēng)險。

2.6規(guī)范風(fēng)險管理組織的運作

第6篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、健合絲項目背景

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

（四）項目的主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

（六）項目建設(shè)地點

二、項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 健合絲項目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、健合絲項目建設(shè)背景

（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

（三）……

二、健合絲項目建設(shè)必要性

（一）……

（二）……

（三）……

（四）……

三、健合絲項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性

第三部分 健合絲項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、健合絲項目產(chǎn)品市場調(diào)查

（一）健合絲項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

（二）健合絲項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

（三）健合絲項目產(chǎn)品價格調(diào)查

（四）健合絲項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

（五）健合絲項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

（六）健合絲項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、健合絲項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調(diào)查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）健合絲項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

（二）健合絲項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

（三）健合絲項目產(chǎn)品價格預(yù)測

（四）健合絲項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

（五）健合絲項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

（六）健合絲項目發(fā)展前景綜述

第四部分 健合絲項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、健合絲項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、健合絲項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

（一）工藝設(shè)備選型

（二）工藝說明

（三）工藝流程

三、健合絲項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

（三）促銷策略

……

第五部分 健合絲項目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、健合絲項目建設(shè)地

（一）健合絲項目建設(shè)地地理位置

（二）健合絲項目建設(shè)地自然情況

（三）健合絲項目建設(shè)地資源情況

（四）健合絲項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

（五）健合絲項目建設(shè)地人口情況

二、健合絲項目土建總規(guī)

（一）項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

（二）土建總圖布置

1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

（1）場址地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖（技術(shù)改造項目應(yīng)標明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）

5、總平面布置主要指標表

（三）場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

（四）項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內(nèi)容

（五）項目土建及配套工程造價

（六）項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 健合絲項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、健合絲項目環(huán)境保護

（一）項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

（二）項目環(huán)境保護措施

（三）項目環(huán)境保護評價

二、健合絲項目資源利用及能耗分析

（一）項目資源利用及能耗標準

（二）項目資源利用及能耗分析

三、健合絲項目節(jié)能方案

（一）項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

（二）項目節(jié)能分析

四、健合絲項目消防方案

（一）項目消防設(shè)計依據(jù)

（二）項目消防措施

（三）火災(zāi)報警系統(tǒng)

（四）滅火系統(tǒng)

（五）消防知識教育

五、健合絲項目勞動安全衛(wèi)生方案

（一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

（二）項目勞動安全保護措施

第七部分 健合絲項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

一、健合絲項目組織

（一）組織形式

（二）工作制度

二、健合絲項目勞動定員和人員培訓(xùn)

（一）勞動定員

（二）年總工資和職工年平均工資估算

（三）人員培訓(xùn)及費用估算

第八部分 健合絲項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、健合絲項目實施的各階段

（一）建立項目實施管理機構(gòu)

（二）資金籌集安排

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

（四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（五）施工準備

（六）施工和生產(chǎn)準備

（七）竣工驗收

二、健合絲項目實施進度表

三、健合絲劑項目實施費用

（一）建設(shè)單位管理費

（二）生產(chǎn)籌備費

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

（四）辦公和生活家具購置費

（五）其他應(yīng)支出的費用

第九部分 健合絲項目財務(wù)評價分析

一、健合絲項目總投資估算

健合絲項目可行性研究報告總投資估算

圖：項目總投資估算體系

二、健合絲項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源

（二）項目籌資方案

三、健合絲項目投資使用計劃

（一）投資使用計劃

（二）借款償還計劃

四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明

（二）項目測算基本設(shè)定

五、健合絲項目總成本費用估算

健合絲項目可行性研究報告總成本費用估算

（一）直接成本

（二）工資及福利費用

（三）折舊及攤銷

（四）工資及福利費用

（五）修理費

（六）財務(wù)費用

（七）其他費用

（八）財務(wù)費用

（九）總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

（一）銷售收入

（二）銷售稅金及附加

（三）增值稅

（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

（一）項目投資現(xiàn)金流估算

健合絲項目可行性研究報告投資現(xiàn)金流估算

（二）項目資本金現(xiàn)金流估算

健合絲項目可行性研究報告資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

（一）盈虧平衡分析

（二）敏感性分析

第十部分 健合絲項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

一、財務(wù)評價

財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務(wù)評價指標分別和相應(yīng)的基準參數(shù)——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

（一）財務(wù)凈現(xiàn)值

財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標準折現(xiàn)率（基準收益率）折算到建設(shè)期初（項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

（二）財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。一般情況下，財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

（三）投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

（l）計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

（2）評價準則

1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；

2）Pt＞Pc時，則項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

（四）項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

健合絲項目可行性研究報告投資收益率ROIROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

（五）項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時，項目在財務(wù)上可考慮接受。

（六）項目資本金凈利潤率（ROE）

項目資本金凈利潤率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

（七）項目測算核心指標匯總表

二、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分 健合絲項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險及防控措施

三、市場風(fēng)險及防控措施

四、籌資風(fēng)險及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 健合絲項目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書（初步可行性報告）

2、項目立項批文

3、 廠址選擇報告書

4、 資源勘探報告

5、 貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預(yù)測報告

9、引進技術(shù)項目的考察報告

10、 引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）

2、 總平面布置方案圖（設(shè)有標高）

3、 工藝流程圖

第7篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

肉驢體格高大，結(jié)構(gòu)勻稱，外形美觀，體型方正，頭頸軀干結(jié)合良好。肉驢毛色分三粉(鼻周圍粉白，眼周圍粉白，腹下粉白，其余毛為黑色)和烏頭(全身毛為黑色)兩種。

從毛驢自身價值來說，毛驢一身都是寶。屠宰后的毛驢，其肉用來做佳肴，其骨用來做骨粉，其皮用來提煉驢膠。從飼養(yǎng)成本和自身價值分析得出，毛驢確實具有很高的飼養(yǎng)價值。驢奶價值也很高，驢奶與人奶極為相近，營養(yǎng)成分比例幾乎占人奶所含成分的99%，是人奶的最佳替代品;且驢奶具有滋潤皮膚，改善面部環(huán)境的作用。

驢是草食家畜，適應(yīng)性好，抗病力強，易管理、放牧及圈養(yǎng)均可，很適合農(nóng)民飼養(yǎng)。養(yǎng)驢的飼料來源廣泛，即使牧草不足，也可充分利用秸稈、糧食下腳料等作飼料。驢肉細嫩味美，素有"天上龍肉，地下驢肉"的美稱，頗受消費者青睞。驢皮用途廣泛，是中藥業(yè)、輕工業(yè)生產(chǎn)的原料，一直供不應(yīng)求。驢又是山區(qū)、丘陵地區(qū)短途運輸、馱貨、耕田、推磨的好幫手。驢肉在我國暢銷不衰，外貿(mào)出口也-直看好，驢肉市場前景廣闊，而我國是肉驢急缺，也是一條發(fā)財致富的條路。

【肉驢項目可行性研究報告目錄】

第一部分 肉驢項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、肉驢項目背景

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項目的主管部門

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

(六)項目建設(shè)地點

二、項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中,對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應(yīng)問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風(fēng)險控制問題

(九)項目財務(wù)效益結(jié)論

(十)項目社會效益結(jié)論

(十一)項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表,使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 肉驢項目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、肉驢項目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、肉驢項目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、肉驢項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 肉驢項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、肉驢項目產(chǎn)品市場調(diào)研

(一)肉驢項目產(chǎn)品國際市場調(diào)研

(二)肉驢項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)研

(三)肉驢項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)肉驢項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)研

(五)肉驢項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)研

(六)肉驢項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、肉驢項目產(chǎn)品市場預(yù)測

市場預(yù)測是市場調(diào)研在時間上和空間上的延續(xù),利用市場調(diào)研所得到的信息資料,對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預(yù)測。在可行性研究工作報告中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

(一)肉驢項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測

(二)肉驢項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測

(三)肉驢項目產(chǎn)品價格預(yù)測

(四)肉驢項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測

(五)肉驢項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測

(六)肉驢項目發(fā)展前景綜述

第四部分 肉驢項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、肉驢項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、肉驢項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、肉驢項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

……

第五部分　肉驢項目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、肉驢項目建設(shè)地

(一)肉驢項目建設(shè)地地理位置

(二)肉驢項目建設(shè)地自然情況

(三)肉驢項目建設(shè)地資源情況

(四)肉驢項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

(五)肉驢項目建設(shè)地人口情況

二、肉驢項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

(1)場址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖(技術(shù)改造項目應(yīng)標明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

5、總平面布置主要指標表

(三)場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 肉驢項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合理,對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、肉驢項目環(huán)境保護

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二、肉驢項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、肉驢項目節(jié)能方案

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四、肉驢項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

五、肉驢項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分 肉驢項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中,根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu),勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

一、肉驢項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、肉驢項目勞動定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費用估算

第八部分 肉驢項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,施工準備,施工和生產(chǎn)準備,試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。

一、肉驢項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

二、肉驢項目實施進度表

三、肉驢劑項目實施費用

(一)建設(shè)單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應(yīng)支出的費用

第九部分 肉驢項目財務(wù)評價分析

一、肉驢項目總投資估算

圖：項目總投資估算體系

二、肉驢項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中,應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

三、肉驢項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項目測算基本設(shè)定

五、肉驢項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務(wù)費用

(七)其他費用

(八)財務(wù)費用

(九)總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)項目進行評價時,所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險,就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分 肉驢項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后,必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價,判斷項目在經(jīng)濟上是否可行,并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一,也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

一、財務(wù)評價

財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況,以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務(wù)評價指標分別和相應(yīng)的基準參數(shù)——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較,以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

(一)財務(wù)凈現(xiàn)值

財務(wù)凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量,按照一個設(shè)定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零,表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平,項目財務(wù)上可行。

(二)財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財務(wù)內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率,也就是使項目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務(wù)內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標,該指標越大越好。

一般情況下,財務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時,項目可行。

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

(l)計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表,用下列近似公式計算：Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評價準則

1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時,說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資,是可行的;

2)Pt>Pc時,則項目(或方案)不可行,應(yīng)予拒絕。

(四)項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時,項目在財務(wù)上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率,計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時,項目在財務(wù)上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值,表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分,是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法,運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù),計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻,評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析,以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標,涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目,要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV),經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中,除對以上各項指標進行計算和分析以外,還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進行分析,也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分 肉驢項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險及防控措施

三、市場風(fēng)險及防控措施

四、籌資風(fēng)險及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分 肉驢項目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果,對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價,對建設(shè)方案進行總結(jié),提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應(yīng)修改的主要問題進行說明,提出修改意見

5、對不可行的項目,提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍,但在研究報告以外單獨成冊的文件,均需列為可行性研究報告的附件,所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書(初步可行性報告)

2、項目立項批文

3、 廠址選擇報告書

4、 資源勘探報告

5、 貸款意向書

6、環(huán)境影響報告

7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、需要的市場預(yù)測報告

9、引進技術(shù)項目的考察報告

10、 引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標高)

3、 工藝流程圖

第8篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

本著“情況屬實、復(fù)審嚴格、責(zé)任明確”的原則，按照職能部門初核、縣政府審批的要求，通過采用更加透明的操作流程、更加公開的評審機制和更加具體的擔(dān)責(zé)細則，以及將業(yè)務(wù)最終審核權(quán)上收至縣分管領(lǐng)導(dǎo)，進一步嚴格貸款擔(dān)保審批權(quán)限，有效降低盛達擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，在緩解中小企業(yè)貸款難、促進中小企業(yè)發(fā)展的同時，保證國有資產(chǎn)不受損失。在盛達擔(dān)保公司保證金、注冊資本金不足的情況下，強化與政府債務(wù)償還基金、康達公司、應(yīng)急互助基金等之間的相互補給流動，做到?？顚Ｓ茫瑢崿F(xiàn)業(yè)務(wù)正常開展。

二、辦理流程

（一）企業(yè)申請。

企業(yè)填寫《申請貸款擔(dān)保登記表》并提供法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證及稅務(wù)登記證，法人代表證明、注冊資本驗資報告、當期財務(wù)報表及過去年份的年度財務(wù)報表，項目可行性報告及主管部門批件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況簡介等資料。

（二）前期調(diào)查。

盛達擔(dān)保公司指定2-3名具備良好的職業(yè)操守和專業(yè)的財務(wù)知識的調(diào)查人員，實地查看企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，填寫《貸款擔(dān)保申報表》，形成調(diào)查報告。

（三）風(fēng)險評估。

每一筆貸款擔(dān)保項目風(fēng)險評估工作必須由專門成立的評審小組召開評審會進行風(fēng)險評估，小組成員根據(jù)前期調(diào)查提供的調(diào)查報告等資料，對該筆項目是否可以辦理進行進一步評審，作出準確判斷并簽署評審意見書。

（四）后續(xù)跟蹤。

在企業(yè)成功獲得貸款后，盛達擔(dān)保公司須安排專人負責(zé)貸后情況收集研判工作，定期對接商業(yè)銀行監(jiān)督企業(yè)資金流向和賬戶動向，不定期深入企業(yè)檢查生產(chǎn)銷售情況，及時上報異常現(xiàn)象和反常舉動。

（五）事后追償。

因企業(yè)自身故意逃債、涉嫌騙貸、挪作他用等行為導(dǎo)致無法正常還款的，由金融辦牽頭聯(lián)合公安局、檢察院、法院等職能機關(guān)依法啟動司法程序予以追償。

三、重點事項

（一）對新申請的額度為500萬元及以上的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)

須將相關(guān)情況書面報送縣分管領(lǐng)導(dǎo)初審，待通過審核之后由盛達擔(dān)保公司負責(zé)調(diào)查落實保證措施，對無有效抵押物的業(yè)務(wù)一律不予辦理。

（二）對申請續(xù)貸的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)

逐一重新進行調(diào)查登記工作，查清資產(chǎn)負債狀況，全面落實保證措施，實現(xiàn)無資產(chǎn)抵押向有資產(chǎn)抵押有序過渡。對資金實際使用者為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、且無資產(chǎn)抵押的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，須書面報告縣政府，經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意之后方可辦理。

（三）為提高貸款擔(dān)保評審會的專業(yè)化程度

增加業(yè)務(wù)研判的科學(xué)性和合理性，采取“銀行推薦、全面考核、定期調(diào)整”的工作方式，從全縣各商業(yè)銀行分別篩選3名資深信貸人員成立評審人員人才庫（合計30名）。每召開一次評審會即從人才庫中隨機抽取5人與盛達擔(dān)保公司4人共同組成評審人員。

第9篇：項目風(fēng)險及可行性報告范文

關(guān)鍵詞：FMEA；WBS；項目風(fēng)險管理

引言

本文以佳通輪胎公司研發(fā)中心為研究對象，研究其新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的方法。

1 項目風(fēng)險管理的問題

1.1 風(fēng)險管理的形式化

因佳通輪胎研發(fā)中心目前的項目風(fēng)險管理主要采用了FMEA工具，但仍然存在較多的問題。佳通輪胎的風(fēng)險管理形式FMEA（Failure Mode and Effects Analysis），即“潛在的失效模式及后果分析”。研發(fā)主要管控設(shè)計DFMEA，對產(chǎn)品的設(shè)計潛在風(fēng)險負責(zé)，從產(chǎn)品的性能目標入手，分析其潛在的失效模式、失效的起因及機理，并對其嚴重度及發(fā)生的頻度進行分類，并據(jù)此分析預(yù)防措施。雖然佳通找到了正確的理論方法作為風(fēng)險管理的指導(dǎo)，但由于這種管理方式過于形式化、書面化。

1.2 風(fēng)險識別不足

佳通輪胎多項目的風(fēng)險識別意識不足，且缺乏風(fēng)險識別的有效方法。FMEA雖可以通過經(jīng)驗及規(guī)則找到一些易失效的風(fēng)險因素，但由于其文件形式的固化，修訂次數(shù)的限制性，不能滿足項目風(fēng)險因素的動態(tài)性。因此新產(chǎn)品開發(fā)缺乏充分的風(fēng)險識別，主要來源于以下市場、技術(shù)、成本和管理四個方面。

2 FMEA與WBS相結(jié)合的項目風(fēng)險管理優(yōu)化

2.1 風(fēng)險管理流程系統(tǒng)化

在多項目管理的環(huán)境中，因具有項目的數(shù)量和種類多、涉及的范圍廣、項目周期長、項目的資源形式多樣化等屬性，因此項目的不確定因素較多，導(dǎo)致項目的風(fēng)險因素較多、風(fēng)險較大。新產(chǎn)品研發(fā)的過程不同于一般性的項目，有著更大的不確定性，風(fēng)險的控制難度更高。對于佳通輪胎來說，進行真正有效的項目風(fēng)險管理需要選取適合企業(yè)自身特點的風(fēng)險管理模型，建立完善的風(fēng)險管理流程系統(tǒng)，將風(fēng)險管理貫穿于整個項目過程之中，而不是付之于形式，要有實際有效地流程管控與風(fēng)險處理的一套體系與解決措施，讓佳通輪胎的新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理與風(fēng)險管理充分結(jié)合，使得新產(chǎn)品開發(fā)項目工作能夠順利地進行。

2.2 建立多項目的風(fēng)險識別體系

對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，即找出風(fēng)險的所在和引起風(fēng)險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。對于佳通輪胎新產(chǎn)品開發(fā)多項目的風(fēng)險管理，建議采用的風(fēng)險識別方式有以下幾種：

2.2.1 SWOT分析法。SWOT分析的基準點是對企業(yè)內(nèi)部自身特點的優(yōu)劣勢和對企業(yè)外部環(huán)境的威脅和機會做分析，所有的內(nèi)外部風(fēng)險因素都需要以報告的形式列入項目成立初期的可行性報告中，并充分地進行利與弊的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況再做是否需要開發(fā)此項目的決策。

2.2.2 WBS工作分解法。當項目開發(fā)的風(fēng)險運用SWOT方法分析后，產(chǎn)品即進入正式的開發(fā)階段。此時，需利用WBS工具對項目開發(fā)的整個過程風(fēng)險進行識別并評估，使用工作分解的方式將所有的項目活動分解為單個的任務(wù)包單元，從每一個任務(wù)包中分析出每個活動可能發(fā)生的潛在失效因素，確定風(fēng)險因素以及影響范圍。對于佳通輪胎，我們將現(xiàn)有的FMEA工具與WBS方法相結(jié)合，利用WBS方法先對各項工作任務(wù)進行分解，再根據(jù)工作任務(wù)的具體內(nèi)容識別出可能存在的項目風(fēng)險。

2.2.3 會議交流法。對于佳通輪胎新產(chǎn)品的開發(fā)，會議交流包括兩種形式，一是新產(chǎn)品開發(fā)的階段性總結(jié)會議，回顧并評審上一階段的問題點以及下一步的計劃，稱為階段評審會議；二是對于多個項目之間的一種有效的溝通與交流的方式，亦稱為多項目交流會議。在項目的行進過程中，發(fā)現(xiàn)了問題就需要及時召集相關(guān)人員進行會議討論并提出解決措施，項目經(jīng)理需給予團隊核心成員必要的權(quán)力以確保會議可以隨時有效的召開。

2.2.4 頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，這種方法以共同目標為中心，參會人員在他人的看法上提出自己的意見。它可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險識別的范圍、正確性和效率。讓團隊的年輕人充分發(fā)揮潛能，集思廣益地去思考，踴躍地發(fā)表對于項目開發(fā)的風(fēng)險與存在的問題點。而后將討論的結(jié)論匯總整理并呈現(xiàn)給富有經(jīng)驗的專家小組去討論分析，確定風(fēng)險因素并做好對策。

將以上四種風(fēng)險識別的方法應(yīng)用于佳通輪胎新產(chǎn)品開發(fā)多項目的風(fēng)險管理中，并將其有效地組合起來，將這些方法串聯(lián)到項目管理的整個流程中，建立多項目的風(fēng)險識別體系，這種風(fēng)險識別體系將有助于提升其風(fēng)險管理的有效性，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，減少多個項目同步運行的風(fēng)險。

2.3 建立多項目的風(fēng)險評價體系

對項目風(fēng)險進行評價就是在前期風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過已經(jīng)識別的項目風(fēng)險及來源，就此對項目產(chǎn)生風(fēng)險的可能性、嚴重性和可控性三方面概率的預(yù)估，對風(fēng)險因素的影響進行定量分析，從而找到項目的關(guān)鍵風(fēng)險并對其做出評估以便決策或?qū)Σ摺?/p>

對于佳通輪胎新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理的風(fēng)險評價，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，目前企業(yè)的風(fēng)險評估主要問題是不具體、無法量化，因此無法預(yù)估風(fēng)險影響的范圍和影響的程度。針對這種情況，我們需要結(jié)合FMEA工具將佳通輪胎的新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理的風(fēng)險評價具體化。為建立佳通輪胎新產(chǎn)品開發(fā)多項目管理的風(fēng)險評價體系，需要加強并做到以下幾點：（1）構(gòu)建FMEA管理團隊。由于FMEA是佳通輪胎企業(yè)風(fēng)險管理的重要方面，因此構(gòu)建FMEA管理團隊，提高其管理的有效性是非常必要的。FMEA管理團隊應(yīng)由多項目部門負責(zé)組建，并由多項目經(jīng)理擔(dān)任團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，將與項目相關(guān)的所有職能部門的FMEA參與人員組建起來，且要求參與FMEA管理團隊的成員都應(yīng)該是各職能部門的主管或中、高級工程師。保證FMEA管理的有效性是進行項目風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)。（2）制定風(fēng)險評估指導(dǎo)書。對于風(fēng)險評估的方法，通過規(guī)定風(fēng)險發(fā)生的嚴重程度、發(fā)生頻率及可探測度，制定相關(guān)的說明文件來對企業(yè)風(fēng)險評估的具體方法、計算公式、衡量標準等做出明確的說明和指導(dǎo)。（3）判定風(fēng)險等級并排序。FMEA中采用PRN的概念去判定風(fēng)險等級。RPN是將風(fēng)險嚴重程度、發(fā)生頻率及可探測度相乘的結(jié)果，其數(shù)值的高低表征風(fēng)險潛在問題的大小。輪胎行業(yè)的性質(zhì)決定新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作涉及很多專業(yè)知識，相對復(fù)雜度高，建議采用FMEA管理團隊會議討論并結(jié)合專家意見的方式來確定項目的RPN，并據(jù)此排出風(fēng)險的優(yōu)先順序，從而保證后續(xù)制定應(yīng)對策略的客觀性和有效性。（4）實施風(fēng)險應(yīng)對措施。根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果確認風(fēng)險是否處于可以控制的水平，如果需要采取應(yīng)對措施，則根據(jù)風(fēng)險排序的等級依次處理靠前的風(fēng)險事件。風(fēng)險的應(yīng)對不一定是要將風(fēng)險完全消除，只需將風(fēng)險的影響程度降低到可接受的水平以保證項目能夠順利進行。（5）月評審制度。研發(fā)中心每月定期對所有進行中的項目進行評審，負責(zé)不同新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理相互分享項目進展情況，對于重大的問題在月度評審會上提出，可以借助項目管理團隊的經(jīng)驗去協(xié)助解決。同時公司管理層也安排代表參加會議，對項目經(jīng)理提出的風(fēng)險與需關(guān)注和待解決的問題點，如果在會中無法得到有效的解決或明確的處理意見，則由其負責(zé)提交公司管理層來尋求支持和幫助。（6）提高項目文檔的管理。項目文檔的規(guī)范管理有利于溝通效率的提升，對于項目內(nèi)所有報告等文檔的格式、簽發(fā)流程、接收對象等都進行嚴格的規(guī)范，并對報告的簽發(fā)和存檔實施標準化的流程管理。在項目行進過程和項目收尾階段都需有明確的管理人員負責(zé)監(jiān)督與檢查，并對報告內(nèi)容進行保密等級的控制。

結(jié)束語