項目進(jìn)度慢整改措施精選(九篇)

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第1篇：項目進(jìn)度慢整改措施范文

關(guān)鍵詞:市政工程項目管理策略

當(dāng)前“工程項目管理”作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采用。近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,但也存在一些問題。在工程項目上,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得一定的經(jīng)濟效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會效益,為企業(yè)贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。

一、項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體,為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有:

1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部,為了實施項目質(zhì)量控制,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部,正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo),分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。

3、項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施,所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn),就無法進(jìn)行控制。

4、項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此,項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

二、加強市政工程項目管理的策略

1. 形成一個完整的管理體系

施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)管理的主體是施工項目經(jīng)理部。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的管理體系。

2.各方相互配合,加強進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設(shè)項目管理中,項目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實現(xiàn)。由于施工進(jìn)度的快慢會影響承包商的施工成本以及違約責(zé)任,會影響監(jiān)理成本以及監(jiān)理績效,影響建設(shè)期貸款利息的大小以及投資回收期的長短,并且影響建設(shè)項目的國民經(jīng)濟效益。因此,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上,既有矛盾性,也有統(tǒng)一性,必須有效地協(xié)調(diào)和配合。

在進(jìn)度管理過程中,幾乎所有人員實施或參與項目進(jìn)度管理與控制。項目團隊中的技術(shù)人員和安裝人員是工程進(jìn)度計劃的實施者,中層管理人員是進(jìn)度計劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計者和進(jìn)度信息的反饋者,高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。

3.加強成本管理

從質(zhì)量成本管理上要效益,對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

4 .加強風(fēng)險管理,提高抗風(fēng)險能力

任何工程項目均有不同的風(fēng)險,管理者對承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)有足夠的認(rèn)識和積極的態(tài)度,做好充分的準(zhǔn)備。對工程項目來說,通常的風(fēng)險管理措施有:(1)加強施工組織措施。施工企業(yè)在工程項目部組建時,應(yīng)選選配管理水平高、結(jié)構(gòu)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。在工程實施過程中,以風(fēng)險因素嚴(yán)密地控制,及時反饋信息,抓緊決策,將風(fēng)險降到最小;(2)優(yōu)化技術(shù)方案。在編制工程施工組織設(shè)計時,要對各種施工技術(shù)方案進(jìn)行對比,從技術(shù)、經(jīng)濟、風(fēng)險性等方面進(jìn)行選擇,對選用的技術(shù)方案,要根據(jù)工程的地理、地質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)勘察,從而對方案再優(yōu)化;風(fēng)險管理水平,項目的抗風(fēng)險能力就會增強,使風(fēng)險大的項目變?yōu)轱L(fēng)險較適中或小的項目。(3)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。采取了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險策略,將由于自然災(zāi)害以及涉及第三者責(zé)任的損失轉(zhuǎn)嫁到保險公司.同對,施工單位也可將人身傷亡、機械設(shè)備損壞等通過購買保險的辦法補償其經(jīng)濟損失;(4)開發(fā)輔助項目,分擔(dān)風(fēng)險。由于中標(biāo)后,項目的地理條件等許多客觀條件已相對固定,即客觀風(fēng)險必須存在。要減小風(fēng)險,可通過開發(fā)輔助項目或?qū)ふ沂┕ず匣锶诉M(jìn)行。

第2篇：項目進(jìn)度慢整改措施范文

富源縣發(fā)展和改革局

各位委員：

根據(jù)政協(xié)富源縣第七屆委員會第十一次常委會議的安排，我現(xiàn)將富源縣重點建設(shè)項目情況報告如下：

一、全社會固定資產(chǎn)投資完成情況

今年以來，全縣上下按照“抓項目、保投資、促發(fā)展”的思路，一是繼續(xù)實行重點項目目標(biāo)責(zé)任制和倒計時制，細(xì)化安排每個項目的掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人、工作職責(zé)及各月投資任務(wù)。二是圍繞項目建設(shè)中的立項、環(huán)評、供地、征地拆遷等制約因素，縣級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、責(zé)任單位和項目業(yè)主每半月召開一次專題研究會，共同研究解決項目建設(shè)中的困難和問題。三是成立四個專項督查組，每月對重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，針對督查中的出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門及人員具體研究，能現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，需會后解決的問題限時解決。四是加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）其他項目管理，從6月起，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一般項目投資任務(wù)按月分解，實行倒計時管理。五是專門組織召開由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計員參加的固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會議，統(tǒng)一了思想、規(guī)范了程序，做到項目統(tǒng)計口徑一致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保不重不漏、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀、真實反映項目投資。通過全縣各級各部門的共同努力，1至6月全社會固定資產(chǎn)投資完成45.4億元，同比增長25.1%，占年計劃88.86億元的51.1%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)。

二、重點項目完成情況

今年縣列95個重點項目，其中建設(shè)項目53個（續(xù)建項目26個，新建項目27個），前期工作項目42個。1至6月重點項目完成投資264428萬元，占年初計劃50.3億元的52.56%, 其中續(xù)建項目完成投資151958萬元，新建項目完成投資111970萬元，前期工作轉(zhuǎn)新開工項目完成投資500萬元。項目情況是：

（一）完成投資100%以上的項目

完成投資100%以上的項目9個，分別是德鑫集團百萬噸焦化工程、“一事一議”財政獎補項目、老廠水泥廠技改、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、大河至扒弓公路、富源縣農(nóng)村戶用沼氣項目、農(nóng)村危房改造、富源縣富村鎮(zhèn)魔芋及農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、富源縣營上鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，其中“一事一議”財政獎補項目已完工投入使用，老廠水泥廠也即將竣工投產(chǎn)。

（二）完成投資80%～99%的項目

完成投資80%～99%的項目4個，分別是國投富煤一礦、云南鋁產(chǎn)業(yè)集團進(jìn)場公路、富源縣看守所拘留所建設(shè)、富源縣勝境大酒店。

（三）完成投資50%～79%的項目

完成投資50%～79%的項目22個，分別是滇東煤電一體化工程、雨汪煤電一體化工程、竹園興發(fā)焦化廠建設(shè)、云南冶金集團鋁產(chǎn)品加工項目、墨紅正基煤礦、大河天佑煤礦、富源至墨紅公路、牛市屯至板凳山公路、富村至羅平江底公路、昆鋼項目進(jìn)場公路、中低產(chǎn)田地改造、整村推進(jìn)重點扶持村建設(shè)、洞上水庫、農(nóng)村安全飲水工程、富源縣城市污水處理廠及排水管網(wǎng)工程、縣城玉貞觀生態(tài)恢復(fù)治理工程、金博盛璟、錦裕大廈、雙井二期、滇南勝境旅游開發(fā)、富源縣新立邦商業(yè)大廈、富源縣大河鎮(zhèn)建筑建材交易市場。

（四）完成投資50%以下的項目

完成投資50%以下的項目8個，分別是昆鋼煤炭一體化循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地項目、納佐煤礦、富村松子山煤礦建設(shè)、富村鑫田煤礦建設(shè)、廉租住房建設(shè)、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、富源縣薄弱學(xué)校建設(shè)、富源縣坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心。

（五）停工或未開工的項目

1至6月停工或未開工的項目10個，分別是縣城北片區(qū)開發(fā)、縣體育活動中心、富源縣清溪休閑村建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造工程、金城廣場改造、富源縣殯儀館建設(shè)、財會綜合服務(wù)樓、糧貿(mào)商住小區(qū)、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團富源縣綜合物流配送中心。

（六）年初安排開展前期工作的項目

年初安排開展前期工作的重點項目42個，已由前期工作轉(zhuǎn)新開工項目2個，分別是富源縣人民醫(yī)院綜合樓、黃泥河至普克營公路。長昆高速鐵路客運專線富源段建設(shè)項目年內(nèi)有望開工建設(shè)。目前，開展前期工作的項目各項手續(xù)均按年度工作計劃順利進(jìn)行。

三、全年重點項目投資預(yù)測分析

富源縣上半年全社會固定資產(chǎn)投資完成45.4億元，占年計劃88.86億元的51.1%，其中重點項目完成投資26.4億元。經(jīng)初步分析，下半年重點項目可完成投資24億元以上，全年重點項目投資可達(dá)50億元以上。具體是：

（一）預(yù)計可超額完成年度投資任務(wù)的項目。雨汪煤電一體化工程、德鑫集團百萬噸焦化工程、老廠水泥廠技改、國投富煤一礦、墨紅正基煤礦、富源縣看守所拘留所建設(shè)、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勝境大酒店、富村鎮(zhèn)魔芋及農(nóng)副產(chǎn)品交易中心、營上鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、富源縣農(nóng)村戶用沼氣項目、“一事一議”財政獎補項目、農(nóng)村危房改造工程、廉租住房建設(shè)14個項目預(yù)計可完成投資181276萬元，超年計劃投資50394萬元。

（二）預(yù)計可全面完成年度投資任務(wù)的項目。滇東煤電一體化工程、竹園興發(fā)焦化廠建設(shè)、富源至墨紅公路、牛市屯至板凳山公路、大河至扒弓公路、中低產(chǎn)田地改造、洞上水庫、縣城污水處理廠及排水管網(wǎng)工程、滇南勝境旅游開發(fā)、新立邦商業(yè)大廈、清溪休閑村建設(shè)、昆鋼煤炭一體化循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地項目、云南冶金集團30萬噸鋁產(chǎn)品加工項目、農(nóng)網(wǎng)改造工程、富村松子山煤礦建設(shè)、富村鑫田煤礦建設(shè)、大河天佑煤礦、富村至羅平江底公路、昆鋼項目進(jìn)場公路、云南冶金集團鋁產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)場公路、整村推進(jìn)重點扶持村建設(shè)、農(nóng)村安全飲水工程、縣城玉貞觀生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理工程、金博盛璟、錦裕大廈、雙井二期、薄弱學(xué)校建設(shè)、大河鎮(zhèn)建筑建材交易市場28個項目預(yù)計可完成年度投資任務(wù)，可完成投資312592萬元。

（三）預(yù)計將不能完成年度投資任務(wù)的項目。納佐煤礦、縣城北片區(qū)開發(fā)、縣體育活動中心、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心、糧貿(mào)商住小區(qū)、富源縣殯儀館建設(shè)、金城廣場改造、財會綜合服務(wù)樓、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團富源縣綜合物流配送中心11個項目預(yù)計將不能完成年度投資任務(wù)，只能完成投資13200萬元，缺口投資56170萬元。

（四）重點前期工作項目預(yù)計可轉(zhuǎn)新開工的項目。年初安排開展前期工作的42個項目中縣人民醫(yī)院綜合樓、黃泥河五樂至普克營公路2個項目已開工建設(shè)，長昆高速鐵路客運專線富源段建設(shè)預(yù)計年內(nèi)可開工建設(shè)，可形成投資7000萬元。

四、存在的主要困難和問題

一是完成全年投資任務(wù)壓力大。今年市政府下達(dá)我縣的投資任務(wù)增長22%，總量達(dá)88.86億元。土地、環(huán)評、資金、立項審批等要素制約突出。項目用地、環(huán)評、立項等手續(xù)辦理層級多、難度大、耗時長，前期工作進(jìn)展緩慢，仍有10個項目未開工和處于半停工狀態(tài)，同時缺乏較大投資項目的支撐，完成全年投資任務(wù)壓力較大。

二是資金籌措難。受全球金融危機的持續(xù)影響，項目業(yè)主籌資困難，特別是國家宏觀政策調(diào)整、銀行貸款門檻逐步提高、貸款規(guī)模明顯縮小，大多數(shù)項目由于貸款困難，項目落戶建設(shè)和擴大投資受到影響。同時，我縣由于事業(yè)單位工資改革、抗旱救災(zāi)投入較大等因素影響，縣財政用于項目建設(shè)的資金非常有限，政府主導(dǎo)性項目推進(jìn)緩慢。

三是項目用地指標(biāo)嚴(yán)重不足。我縣今年建設(shè)的39個項目需用地8692畝，不允許提前使用三張圖成果的項目較多，而上級下達(dá)我縣每年350余畝的用地指標(biāo)難以滿足實際需要。

五、強化措施，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)

（一）進(jìn)一步加建設(shè)管理

對預(yù)計完成或可超額完成投資計劃的雨汪煤電一體化工程、德金集團百萬噸焦化工程、老廠水泥廠技改、中小學(xué)危房改造及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、勝境大酒店、金博盛璟、新立邦商業(yè)大廈、農(nóng)村安全飲水工程、富江二級公路等42個項目，按照快中求好的要求，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)和項目責(zé)任單位及時分析研究，合理推進(jìn)工期，爭取早日完工。對基本具備建設(shè)條件的縣城北片區(qū)開發(fā)、納佐煤礦、體育活動中心、富源縣坤茂商貿(mào)有限公司黃泥河物流中心、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、長昆高速鐵路富源段、五樂至普克營公路、縣人民醫(yī)院綜合樓等8個項目，明確時限、人員、目標(biāo)、責(zé)任，完善相關(guān)手續(xù)，加快推進(jìn)，及時形成投資實物工程量。對糧貿(mào)商住小區(qū)、富源縣殯儀館建設(shè)、財會綜合服務(wù)樓3個項目，相關(guān)部門幫助業(yè)主和建設(shè)單位，認(rèn)真查找原因，制定解決辦法，積極創(chuàng)造開工條件。對因土地、資金等要素制約，難以開工的金城廣場改造、中小學(xué)校舍安全工程、曲靖交通集團物流配送中心3個項目，及時調(diào)整重點項目計劃，及時清理整合，重新啟動建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)推進(jìn)

嚴(yán)格執(zhí)行項目推進(jìn)會制度，按月對影響項目建設(shè)進(jìn)度的因素逐一進(jìn)行梳理，研究解決項目建設(shè)中存在的土地、環(huán)評、融資、拆遷等困難和問題，明確專人，抓各種配套條件落實，爭取在建項目形成最大實物工程量。對正在開展前期工作的項目，多方籌措前期工作經(jīng)費，尋求實力強、重信守約的編制單位，高質(zhì)量完成可研、初設(shè)、圖紙設(shè)計，努力達(dá)到審批要求。

（三）進(jìn)一步加強資金籌措

圍繞項目申報、銜接與爭取工作，切實加強已上報中央省級部門項目的跟蹤落實，加強對擴大內(nèi)需項目和上級補助建設(shè)項目的建設(shè)和管理。對完工的項目及時整理資料，及早驗收；對在建的補助項目，確保工程質(zhì)量，盡快完工，用工作實績來爭取上級給予更大資金支持和項目頃斜。對有效益的項目，要突出資金使用效益，細(xì)致做好市場分析和前期工作，加大項目篩選和項目招商。特別是億元以上的招商項目成立專門的促進(jìn)服務(wù)組，明確責(zé)任人，實施重點跟蹤推進(jìn)，全程服務(wù)，提高招商引資項目的履約率和資金到位率。認(rèn)真研究當(dāng)前國家信貸政策，強化銀政和銀企合作，進(jìn)一步充實縣投資公司、擔(dān)保公司、資本運營公司資本金，促進(jìn)資本擴張，爭取銀行信貸支持工程建設(shè)。

（四）進(jìn)一步加強前期工作

在抓好今年42個重大前期工作項目和80個儲備項目的同時，緊緊圍繞國家把云南建成面向西南開放的橋頭堡的戰(zhàn)略機遇，結(jié)合“十二五”規(guī)劃編制，加強與國家和省市各類規(guī)劃銜接，及時了解掌握各級資金投向和具體要求，研究和篩選一大批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和關(guān)系富源長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，分期分批包裝論證，科學(xué)布局，做好項目儲備，打牢投資基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全管理

繼續(xù)嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制、資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制、前置審計制以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加大業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，嚴(yán)把物資、設(shè)備材料采購和工程質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量和安全隱患。加強項目資金管理，做到?？顚Ｓ?、專戶存檔、專人管理、單獨列帳，對重大、特殊的項目制定單項資金管理制度，及時按項目進(jìn)度撥付資金，并嚴(yán)格執(zhí)行資金周報制度，確保資金使用安全。

（六）進(jìn)一步加大督查力度

按照普查和重點抽查相結(jié)合的督查方式，嚴(yán)格按行業(yè)類別實行項目包保督查責(zé)任制，圍繞項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出問題、主要制約因素開展實地督查，對督查出的問題注重下一次的督查和反復(fù)督查，直至按要求整改落實到位，并每月以《情況通報》的形式在全縣范圍內(nèi)通報。對整改措施落實不到位或整改工作達(dá)不到要求的，實行行政問責(zé)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而達(dá)到以督查促整改，以督查保實效，以督查推進(jìn)度的目的。