項目風(fēng)險評估工作精選(九篇)
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第1篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞 地下通信電纜；風(fēng)險管理；測繪項目；風(fēng)險評估；物元模型
中圖分類號 TM86 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）08-0079-02
由于在地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中存在著較多的不確定性因素，因此對于項目的實施方――溫州東緯測繪信息有限公司而言，其必須在項目實施的全過程中，對項目實施過程中所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)識別，并對各類風(fēng)險因素對項目順利實施的影響程度進(jìn)行判斷，針對各類風(fēng)險因素的特點及影響情況，尋找到各風(fēng)險因素的應(yīng)對策略，確保該測繪項目的順利實施和各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1 地下通信電纜探測工程測繪項目風(fēng)險評估案例
A市地下通信電纜探測工程測繪項目是A市電力局組織實施的項目，由DWCH公司于2013―2014年承接。該項目的測區(qū)涵蓋了整個A市區(qū)，地下隧道寬大約2.1m，高2.5m～2.9m。人可通行寬度在1.3m左右，一般通視距離低于100m。A市地下通信電纜探測工程測繪項目位于A市市區(qū)，由地上和地下兩部分組成。地上施測部分主要有變電站、10kV變電器、電線桿、和探測點組成，預(yù)計地上采集部分總長1？000km左右。地下施測部分主要是在隧道里進(jìn)行施測，包括隧道內(nèi)電器部分和隧道斷面形狀，地下數(shù)據(jù)采集部分有8？000km左右。分階段實施。A市地下通信電纜探測工程測繪項目的任務(wù)內(nèi)容：地下隧道及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測量；地上通信電纜及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測量；1：500隧道地形測量、通信電纜探測；隧道縱橫斷面測量。
1.1 A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風(fēng)險評估的實施
A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方――DWCH公司專門成立了項目風(fēng)險評估小組，評估小組由9位專家構(gòu)成，涉及公司內(nèi)部有關(guān)專家和外聘專家。由該項目風(fēng)險評估小組對該項目實施過程中實施方所面臨的風(fēng)險情況進(jìn)行評價，評價的基本流程如下。
1）指標(biāo)權(quán)重的確定。A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施方風(fēng)險評估指標(biāo)體系的權(quán)重的確定結(jié)果，如表1所示。
2）指標(biāo)特征值的確定。由項目風(fēng)險評估小組的9位專家，根據(jù)所制定的A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風(fēng)險評估的指標(biāo)體系，以及風(fēng)險評估模型所提出的指標(biāo)特征值確定的方法，由各位專家分別根據(jù)自身對該項目風(fēng)險的理解，分e給出各二級指標(biāo)的風(fēng)險評估值，同時取9位專家針對二級指標(biāo)風(fēng)險評估值的算術(shù)平均值，作為A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施方風(fēng)險評估指標(biāo)體系中各個二級指標(biāo)的指標(biāo)特？征值。
3）確定待評物元各指標(biāo)關(guān)于各等級j的關(guān)聯(lián)函數(shù)值，計算各待評物元關(guān)于各等級的關(guān)聯(lián)函數(shù)值。
4）計算各類風(fēng)險關(guān)于各等級j的關(guān)聯(lián)度及等級的評定。結(jié)合表2中所給出的指標(biāo)權(quán)重值，計算A市地下通信電纜探測工程項測繪項目實施過程中實施方所面臨的自然環(huán)境風(fēng)險、政治法律環(huán)境風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、社會文化環(huán)境風(fēng)險、宏觀技術(shù)環(huán)境風(fēng)險、項目生產(chǎn)條件配備風(fēng)險、項目技術(shù)風(fēng)險、項目組織管理風(fēng)險以及總體風(fēng)險評估的結(jié)果，如表2所示。
1.2 風(fēng)險評價結(jié)果分析
根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，可以看到，在A市地下通信電纜探測工程測繪項目實施過程中，項目實施方面臨的風(fēng)險等級是很高的。因此，為確保該測繪項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，要求項目的實施方必須通過相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對策略的制定及實施，確保該項目的實施風(fēng)險能夠在可控的范圍內(nèi)。
2 結(jié)論
地下通信電纜探測工程測繪項目本身是復(fù)雜的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容較多，且由于涉及到地下作業(yè)，該類項目所面臨的不確定性較大，需要通過風(fēng)險的辨識及風(fēng)險評估工作的開展，為風(fēng)險應(yīng)對工作的開展提供有效支撐。
參考文獻(xiàn)
[1]杜亞靈，尹貽林.不完全契約視角下的工程項目風(fēng)險分擔(dān)框架研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2012，18（1）：65-70.
第2篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 現(xiàn)狀 管理措施
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)水平有了明顯提高，而建筑業(yè)的發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要標(biāo)志之一，人們也在建設(shè)過程中逐漸認(rèn)識到建筑工程風(fēng)險管理的重要性。建筑工程的投資大，工期長，這讓工程項目本身就存在許多不確定因素，總的來說，建筑行業(yè)就是一個高風(fēng)險行業(yè)，因此，我們必須加強建筑項目的風(fēng)險管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
1我國建筑施工項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
首先，建筑企業(yè)的風(fēng)險意識不強，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。所以，建設(shè)人員必須加強自身的風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險防范制度。除此之外，一些單位的工作人員存在僥幸心理，風(fēng)險管理意識淡薄，這對降低企業(yè)風(fēng)險有阻礙作用。其次，在風(fēng)險識別方面，施工單位識別能力差，風(fēng)險識別成本高，要做好風(fēng)險管理工作，一定要進(jìn)行風(fēng)險識別。目前，我國施工企業(yè)還沒有習(xí)慣編制風(fēng)險管理方法手冊，這讓風(fēng)險管理缺乏一定的依據(jù)，造成了風(fēng)險管理難度大、成本高等問題。
2項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵
風(fēng)險識別的目的是為了確定項目風(fēng)險，因此，工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險識別，實踐中，應(yīng)根據(jù)項目實際情況來進(jìn)行風(fēng)險分析，綜合考慮風(fēng)險內(nèi)外的各種因素，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素和風(fēng)險可能性。
風(fēng)險評估，這是對風(fēng)險事故將會對工程項目造成的影響進(jìn)行的評價。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員通過使用各種工具與方法對風(fēng)險的嚴(yán)重程度展開評價，分析其對工程項目可能造成的不良影響。風(fēng)險評估主要可以分成兩個方面，風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計就是估算風(fēng)險將會造成影響的大小，進(jìn)行這類計算能有效降低風(fēng)險的破壞力。風(fēng)險評價這是對風(fēng)險發(fā)生后的情況進(jìn)行評價，并確定其具體的嚴(yán)重程度。風(fēng)險識別與風(fēng)險評估都屬于風(fēng)險分析，對企業(yè)及時有效的預(yù)防風(fēng)險事故有積極作用。
風(fēng)險規(guī)劃是為企業(yè)編制有效的風(fēng)險管理計劃。風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險分析后對項目面臨的風(fēng)險做出行動方案的選擇，并制定出規(guī)避風(fēng)險的策略和計劃。
風(fēng)險控制就是對風(fēng)險計劃的修訂和控制。風(fēng)險控制是在項目實施過程中對風(fēng)險的進(jìn)行監(jiān)測和實施控制措施的工作。風(fēng)險控制主要有以下幾點內(nèi)容：
①積極落實并實施風(fēng)險計劃中的有效措施對風(fēng)險控制有巨大的促進(jìn)作用，同時還能妥善的處理風(fēng)險事件導(dǎo)致的不良后果。
②風(fēng)險控制能預(yù)測項目風(fēng)險變化，及時做出反饋與調(diào)整。如果風(fēng)險變化已經(jīng)超出了預(yù)計，那施工單位就必須重新進(jìn)行風(fēng)險評估，并制訂的規(guī)避措施。
3我國建筑施工項目風(fēng)險防范對策
3.1風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策
施工企業(yè)對工程項目的風(fēng)險控制態(tài)度直接決定了施工企業(yè)的風(fēng)險重視程度。風(fēng)險態(tài)度主要有風(fēng)險規(guī)避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。研究證明，風(fēng)險偏好型的企業(yè)通常不太重視工程項目風(fēng)險管理，他們比較注重一時利益，對風(fēng)險的防范意識較差。如果項目施工一旦發(fā)生風(fēng)險事故，這會對施工的正常進(jìn)行和工程質(zhì)量造成巨大的影響。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是極度惡風(fēng)險的企業(yè)，他們比較重視風(fēng)險管理，對風(fēng)險防范有著自己獨特的見解，因為風(fēng)險的種類是不同的，為了減少施工項目風(fēng)險事故，施工企業(yè)必須不斷根據(jù)實際情況，改變自身的風(fēng)險態(tài)度，只有這樣，企業(yè)才能不斷的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著風(fēng)險的決定，所以，科學(xué)的風(fēng)險管理態(tài)度才能真正促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。
3.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理
我們從業(yè)主的方面來看，在招投標(biāo)階段主要可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工程計量清單，準(zhǔn)確計算工程量，并對項目施工計劃、目標(biāo)和內(nèi)容做詳細(xì)分析，科學(xué)的選擇合同計價方式，規(guī)范工程招標(biāo)過程，選擇有實力、信譽好的施工單位。
3.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理
施工圖紙的審核工作是關(guān)鍵，優(yōu)秀的施工圖紙可以減少設(shè)計變更，提高對施工單位的監(jiān)督力度，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的異常情況要做好登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。
3.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系
科學(xué)的風(fēng)險管理體系是提高風(fēng)險管理水平的巨大支持，并保證施工單位能進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險管理。首先，對于工程設(shè)計要嚴(yán)格審核和考察，必須保證設(shè)計的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有遺漏或者一些細(xì)節(jié)問題沒有考慮周全，應(yīng)立即組織相關(guān)設(shè)計人員一起協(xié)商解決。施工圖紙的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，根據(jù)建設(shè)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并有針對性地進(jìn)行重點審查，而采用風(fēng)險控制的方法也對工程風(fēng)險管理起著積極作用。其次，風(fēng)險評估工作不能少，上述內(nèi)容也提到了風(fēng)險評估的重要性，我們這里就不再詳細(xì)解說，但值得注意的是，風(fēng)險評估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估計者的知識和經(jīng)驗對工程風(fēng)險做出主觀認(rèn)識，后者則是運用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法進(jìn)行的定量估算，而二者合二為一才能做出最準(zhǔn)確的估計。
4結(jié)語
綜上所述，建筑施工項目風(fēng)險已是施工項目風(fēng)險的主要部分。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范是現(xiàn)代施工建設(shè)單位需要及時解決的問題。而我國施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識和能力水平都有待提高，風(fēng)險管理制度也還需要不斷完善，只要真正認(rèn)識到這些，才能對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。
參考文獻(xiàn):
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第3篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞：配電工程；項目管理；風(fēng)險
作者簡介：張潤明（1976-），男，廣東順德人，廣東電網(wǎng)公司佛山順德供電局，工程師。（廣東 佛山 528300）
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0224-02
在配電工程項目管理中，應(yīng)采用科學(xué)的項目風(fēng)險管理方法，對配電項目風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別，風(fēng)險評估、風(fēng)險處理以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，運用有關(guān)技術(shù)和工具，達(dá)到配電項目風(fēng)險管理的目標(biāo)。以下從配電工程項目風(fēng)險管理的這幾方面去論述某10kV配電工程項目的風(fēng)險管理。
一、配電工程項目風(fēng)險規(guī)劃
配電工程項目風(fēng)險規(guī)劃首先要分析該項目的外部環(huán)境。其一，該項目不僅僅要考慮項目業(yè)主、投資方、設(shè)計方、施工方的利害關(guān)系，還要考慮所在地政府、其他供電企業(yè)的利害關(guān)系。10kV配電工程項目的建立將有利于增加其他電業(yè)公司的售電量，有利于保障電力公司既定任務(wù)的完成。其二，實施項目安全責(zé)任重大，要采取“安全生產(chǎn)一票否決制”。由于近年來電網(wǎng)系統(tǒng)事故頻發(fā)，各個電力公司也在積極貫徹著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)也開展了安全檢查活動。為順應(yīng)這一形勢，10kV配電工程項目的規(guī)劃應(yīng)按照電力系統(tǒng)的規(guī)定辦事，將安全放在首位。
其次還要考慮該項目的內(nèi)部環(huán)境：制定公司全年的產(chǎn)值任務(wù)，確保10kV配電工程項目按時竣工運營；項目可能會面臨工程量大、工期緊張、造價貴的問題，同時10kV配電工程項目的協(xié)調(diào)工作比較繁雜，對項目的要求較高，對軟環(huán)境、軟實力的考驗較大。如果該項目可以順利實施，將會大大提高整個電力公司的項目管理水平。
針對這些情況，我們需要制定良好的風(fēng)險管理規(guī)劃，其主要包括：
（1）項目風(fēng)險管理目標(biāo)。制定風(fēng)險管理目標(biāo)是為了通過對各項風(fēng)險的識別和控制，避免風(fēng)險的發(fā)生和減少風(fēng)險的損失量。
（2）項目風(fēng)險管理組織。對于項目風(fēng)險管理的計劃措施應(yīng)是穩(wěn)健的，應(yīng)由項目經(jīng)理來擔(dān)任風(fēng)險管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，并且要找到專門的項目風(fēng)險管理專家來負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。
（3）項目風(fēng)險管理計劃中應(yīng)加入風(fēng)險的應(yīng)對計劃。這樣有利于應(yīng)對突發(fā)事件，有利于項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
在承包商看來，應(yīng)把安全風(fēng)險放在首要的位置，尤其是應(yīng)將人身安全放在首位。但是10kV配電工程項目風(fēng)險往往不止這些，還有進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然以及技術(shù)風(fēng)險等，所以就需要運用科學(xué)的項目管理知識，系統(tǒng)分析各種風(fēng)險管理方法與技術(shù)，從而達(dá)到項目風(fēng)險管理的目標(biāo)。
二、配電工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是分析項目風(fēng)險的第一步。主要是了解項目的組成、各種不確定因素對項目的影響。項目風(fēng)險識別可以以項目風(fēng)險管理計劃、項目規(guī)劃、風(fēng)險種類（配電工程風(fēng)險的類別有項目決策、融資風(fēng)險，安全事故風(fēng)險，施工質(zhì)量、技術(shù)風(fēng)險，工程成本、索賠、進(jìn)度風(fēng)險等等）、歷史資料記載及相關(guān)環(huán)境影響為依據(jù)。在識別的過程中要按照收集資料、分析資料、根據(jù)結(jié)果識別風(fēng)險、得出結(jié)論的步驟來執(zhí)行。
風(fēng)險識別的方法有很多，如項目工作分析法、SWOT分析法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對法等。
1.項目分析法
具體到10kV配電工程項目中，把該項目分為項目管理、變電工程、線路工程、調(diào)試及驗收四個子項目。
項目管理就是要對10kV配電工程項目進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，建立起與項目相適應(yīng)的各種配套設(shè)施。
變電工程對施工前期準(zhǔn)備工作、變壓器和箱變安裝工作、配電柜和橋架安裝、電纜建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃安排。
線路安排要考慮自然條件的限制，如地域和氣候?qū)芫€的影響。
最后要對變電工程、線路工程進(jìn)行調(diào)試和驗收。
2.SWOT分析法
SWOT分析法是一種系統(tǒng)的分析工具，主要是對環(huán)境進(jìn)行分析。目的是從優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅多個角度分析識別，比較形象客觀表現(xiàn)出自身及外界對項目的影響。
3.頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法就是專家匯集起來組成專家小組，各專家充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新思維，匯聚精華，從而得到對未來信息較為準(zhǔn)確直觀的預(yù)測和識別的方法。頭腦風(fēng)暴法就是讓每一個專家都說出可能遇到的風(fēng)險，并且不斷對他人意見進(jìn)行改進(jìn)，不斷循環(huán)，直到想出一切可能的風(fēng)險。它突出的是想出風(fēng)險的數(shù)量，不注重質(zhì)量。
通過這些方法綜合識別出10kV配電工程項目風(fēng)險可能會有：項目管理效率不高，項目管理人員和技術(shù)工人數(shù)量不夠，其質(zhì)量不高，工程協(xié)調(diào)難度大，成本增加，利潤降低，不能成功索賠，資金不到位導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延、質(zhì)量下降，在配電工程項目中會使用到一些化工材料，如果發(fā)生停電很有可能導(dǎo)致原料泄露而產(chǎn)生環(huán)境污染。工程質(zhì)量缺陷容易導(dǎo)致惡劣的社會影響以及企業(yè)名譽受損。
三、配電工程項目風(fēng)險評估
項目風(fēng)險評估可以分為風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計即是對項目中單個風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險事件發(fā)生的概率以及其后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，從而明確其不確定性。風(fēng)險評價則是對單個風(fēng)險事件和項目總體風(fēng)險進(jìn)行評價。這樣既有對各階段單個風(fēng)險的概率估計以及后果的量化，也系統(tǒng)考慮了項目風(fēng)險的影響。項目風(fēng)險評估能加深對自身環(huán)境的了解，可以更充分系統(tǒng)、有條理考慮項目所存在不確定因素和風(fēng)險及其對項目各方面的影響，并對單個的風(fēng)險按大小排序，從而系統(tǒng)分析和權(quán)衡項目風(fēng)險的各項因素，綜合評估風(fēng)險的整體水平，有利于制定有效的可行性方案。
風(fēng)險評估要顧及到項目的變量數(shù)值和計量標(biāo)度，明確各種事件之間的前因后果，還要考慮到潛在的威脅事件的風(fēng)險，考慮后果的嚴(yán)重程度。
風(fēng)險的評估不僅要有人的主觀經(jīng)驗和判斷，還要以歷史數(shù)據(jù)和資料為客觀依據(jù)。
10kV配電工程項目風(fēng)險的評估往往會得出安全風(fēng)險最高的結(jié)論，其次則是線路工程材料設(shè)備的漲價可能會拖延工期，增加成本。
四、配電工程項目風(fēng)險的處理
風(fēng)險處理就是配電工程項目風(fēng)險的應(yīng)對技術(shù)措施。在項目進(jìn)行了識別、評估之后可以得到風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度，從而根據(jù)項目的目標(biāo)及要求，決定采取什么樣的方式方法去處理問題，應(yīng)對風(fēng)險，減少和控制風(fēng)險，達(dá)到降低損失的目的。
在處理項目風(fēng)險的時候主要依據(jù)風(fēng)險的管理計劃，風(fēng)險評估中的風(fēng)險排序，認(rèn)知，以及抗風(fēng)險的能力（包括承受風(fēng)險的心理能力，可調(diào)動的資金和資源能力），即對風(fēng)險的接受水平。
配電工程項目風(fēng)險處理的過程：確認(rèn)識別和評價的結(jié)果；分析影響配電工程項目的內(nèi)外部環(huán)境及條件；明確自身處理風(fēng)險的能力；針對風(fēng)險制定出有效可行的備選方案；根據(jù)實際優(yōu)化備選方案；執(zhí)行處理風(fēng)險的方案。
另外，在減少降低風(fēng)險的同時，也可以采取回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險的方式去處理風(fēng)險問題。
有的企業(yè)采取上述辦法，制定嚴(yán)格的風(fēng)險應(yīng)對策略，如嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，根據(jù)實際調(diào)整合同，設(shè)立備選方案，選聘專業(yè)人才，購買安裝安全設(shè)備等來處理配電工程項目風(fēng)險，并起到了很好的處理風(fēng)險的效果。
五、配電工程項目風(fēng)險管理的監(jiān)控
在項目實施的長期過程中，存在著太多的不確定性和隨時可能產(chǎn)生的新的風(fēng)險，所以必須時刻對項目進(jìn)行監(jiān)控，以便實現(xiàn)高效的管理和實現(xiàn)項目目標(biāo)。
風(fēng)險監(jiān)控既要監(jiān)測動態(tài)環(huán)境，對風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境隨時進(jìn)行評估，了解其變化，還要及時對風(fēng)險的變化進(jìn)行控制，降低風(fēng)險，減少損失，所以在監(jiān)控的過程中仍需要識別和評估，以便于加強對風(fēng)險的預(yù)警、預(yù)控工作。監(jiān)控可以起到在風(fēng)險狀態(tài)下仍能保證項目目標(biāo)如期完成的作用。
在10kV配電工程項目風(fēng)險管理實施的過程中發(fā)現(xiàn)可能會遇到安全風(fēng)險、費用風(fēng)險、工期風(fēng)險，項目管理人員通過采取具體的措施來解決后做出了一些評價：安全第一；有一個合理的計算價格的方式很重要；要根據(jù)實際估計一些自然和突發(fā)的風(fēng)險，顧及到備選方案的成本。
六、結(jié)語
本文從配電工程項目風(fēng)險管理的五個環(huán)節(jié)即配電項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險處理以及項目風(fēng)險監(jiān)控對10kV配電工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行了研究。
針對風(fēng)險，管理者應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況，制定合適有效的應(yīng)對辦法，采取減輕風(fēng)險、回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險的方式去處理項目風(fēng)險。而對于10kV配電工程項目風(fēng)險應(yīng)注意的就是安全風(fēng)險、費用風(fēng)險、工期風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。
電力行業(yè)始終還是得有安全第一的意識，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入研究對項目風(fēng)險的管理，按照科學(xué)合理的方法增強對配電工程項目風(fēng)險管理的研究，使這一關(guān)乎國計民生的產(chǎn)業(yè)得到快速穩(wěn)定健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：項目風(fēng)險評估工作范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；項目；安全風(fēng)險；管理要點；薄弱環(huán)節(jié)；對策
電力行業(yè)是一個高危險性行業(yè)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，電力工程安全危險程度在高危行業(yè)中列第八位。安全與風(fēng)險是兩個對立面，風(fēng)險程度的高低直接關(guān)系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全風(fēng)險管理實際上是風(fēng)險管理。如何直面風(fēng)險，將先進(jìn)的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，切實規(guī)避、控制和降低風(fēng)險，是當(dāng)前工程項目施工安全管理工作中的重中之重。
1 電力工程項目安全風(fēng)險管理的目的
電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作最終都需要由不同專業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)來完成，如電網(wǎng)運行方式調(diào)整需由電網(wǎng)調(diào)度和變電倒閘操作來完成，輸變電設(shè)備技改大修需由輸變電檢修作業(yè)來完成。因此，落實對現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管控是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障。為確保現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控工作落實到位，對于現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識非常重要。由于目前電網(wǎng)企業(yè)所安排的周期性停電計劃均為綜合停電計劃，計劃中包括技改、消缺等多項作業(yè)內(nèi)容，所以傳統(tǒng)的僅針對某一作業(yè)開展的風(fēng)險辨識已經(jīng)不適用。風(fēng)險辨識必須綜合考慮作業(yè)本身和與其他作業(yè)之間的影響，才能真正反映某一作業(yè)存在的安全風(fēng)險?；谏鲜隹紤]，供電局研究提出了包含多個作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)項目的概念和圍繞作業(yè)項目實施安全風(fēng)險管控的理念。
2 電力工程項目安全風(fēng)險“辨識三步走”
針對作業(yè)項目的安全風(fēng)險辨識，不僅要關(guān)注作業(yè)本身的風(fēng)險，還要關(guān)注其他作業(yè)的影響。因此，供電局提出作業(yè)項目安全風(fēng)險“辨識三步走”的方法。
（1）依據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》等方法，對作業(yè)現(xiàn)場（包括電網(wǎng)運行方式、輸電線路交叉跨越、變電設(shè)備隱患等）的靜態(tài)風(fēng)險進(jìn)行辨識和評估，提出管控措施并更新入《作業(yè)安全風(fēng)險庫》，為作業(yè)項目安全風(fēng)險評估提供靜態(tài)風(fēng)險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
（2）運用三維辨識法對作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險進(jìn)行綜合辨識、評估以及復(fù)核確認(rèn)，提出風(fēng)險管控措施。三維辨識法是指對照《辨識范本》來辨識作業(yè)過程中的動態(tài)風(fēng)險，查看《作業(yè)安全風(fēng)險庫》來提取作業(yè)過程中的靜態(tài)風(fēng)險，通過現(xiàn)場踏勘來確認(rèn)作業(yè)項目的風(fēng)險。
（3）依據(jù)前兩步所明確的現(xiàn)場動態(tài)、靜態(tài)風(fēng)險，使用《作業(yè)項目風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》，從工作復(fù)雜度、工作難度、風(fēng)險情況、班組交叉作業(yè)、施工器具、施工時間跨度等方面對作業(yè)項目開展風(fēng)險辨識和評估，提出相應(yīng)的風(fēng)險管控措施。
通過作業(yè)項目安全風(fēng)險“辨識三步走”的規(guī)范作業(yè)流程，盡量減少、弱化人為主觀判斷內(nèi)容，充分考慮影響作業(yè)項目實施的各類因素，并以量化的依據(jù)來界定作業(yè)項目安全風(fēng)險等級以及明確相應(yīng)的風(fēng)險事件和控制措施，從而使對作業(yè)項目安全風(fēng)險的辨識、評估實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3 電力工程項目安全風(fēng)險管理工作要點
為了能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展作業(yè)項目安全風(fēng)險管控工作，供電局梳理提煉出作業(yè)項目安全風(fēng)險管控流程（見圖1），同時明確各流程責(zé)任的部門和單位，并著重對項目建立、風(fēng)險評估、審核批準(zhǔn)、承載能力分析、現(xiàn)場實施這5道關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點管控。
3.1 項目建立
作業(yè)項目創(chuàng)建時，一般以單條月度工作計劃為一個作業(yè)項目；對于關(guān)聯(lián)度較高的幾條月度工作計劃，可以合并成一個作業(yè)項目。地市電力局運維檢修部計劃專職負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理系統(tǒng)中正式下達(dá)的次月工作計劃導(dǎo)入風(fēng)險管控系統(tǒng)，依據(jù)通用原則創(chuàng)建作業(yè)項目，并將作業(yè)項目下達(dá)到涉及的工區(qū)（包括檢修、運行工區(qū)）和相關(guān)配合單位開展風(fēng)險辨識、評估，同時填寫風(fēng)險管控措施。
圖1 作業(yè)項目安全風(fēng)險管控流程
3.2 風(fēng)險評估
作業(yè)項目下達(dá)后，就要對作業(yè)項目進(jìn)行風(fēng)險評估。一是，由地市電力局調(diào)控中心結(jié)合省電力公司電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警單，依據(jù)《電網(wǎng)運行方式風(fēng)險預(yù)警管理標(biāo)準(zhǔn)》編制電網(wǎng)運行方式風(fēng)險評估表和電網(wǎng)運行方式風(fēng)險預(yù)警通知書，明確電網(wǎng)運行方式、存在風(fēng)險和電網(wǎng)預(yù)控措施等內(nèi)容；對于存在較大及以上電網(wǎng)運行風(fēng)險的作業(yè)項目，還應(yīng)編制電網(wǎng)事故預(yù)想。二是，由項目涉及工區(qū)安排相關(guān)人員結(jié)合調(diào)度提出的電網(wǎng)預(yù)控措施要求，按照“辨識三步走”的方法，對所指派的作業(yè)項目（含多個作業(yè)任務(wù)）進(jìn)行風(fēng)險辨識、評估，并上報工區(qū)專職；相關(guān)配合單位（營銷部）根據(jù)調(diào)度提出的電網(wǎng)預(yù)控措施要求，填寫針對性風(fēng)險管控措施。三是，由工區(qū)專職對作業(yè)項目所有風(fēng)險等級工作任務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行評估，同時對風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，填寫工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的到崗到位人數(shù)和相應(yīng)崗位，并上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3 審核批準(zhǔn)
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)項目的風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，并上報相關(guān)職能部門；職能部門專職對工區(qū)上報的作業(yè)項目風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施進(jìn)行審核，填寫單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位人數(shù)和崗位。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為一般及以下的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施需由安監(jiān)部專職備案后，作業(yè)項目風(fēng)險辨識及評估工作才能結(jié)束。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為較大及以上的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施需由安監(jiān)部門和相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批。對于作業(yè)項目風(fēng)險等級為重大的，其風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)控措施還需由單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作業(yè)項目風(fēng)險辨識和評估工作才能結(jié)束。
3.4 承載能力分析
在一般及以上風(fēng)險作業(yè)項目列入周計劃后，由各工區(qū)安排相關(guān)人員對各工作任務(wù)開展安全承載能力分析，依據(jù)工作任務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)控措施生成《控制措施卡》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控。作業(yè)項目為單一生產(chǎn)班組承擔(dān)的，由該班組的班長進(jìn)行安全承載能力分析；項目涉及多個生產(chǎn)班組的，由工區(qū)作業(yè)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全承載能力分析。
3.5 現(xiàn)場實施
現(xiàn)場實施作業(yè)風(fēng)險管控包括：在開展現(xiàn)場作業(yè)前，由工作負(fù)責(zé)人查看并打印《控制措施卡》，必要時可補充完善《控制措施卡》中的安全風(fēng)險和控制措施；依據(jù)《控制措施卡》對現(xiàn)場作業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行控制；及時總結(jié)《控制措施卡》執(zhí)行情況。
3.5.1 變電運行作業(yè)《控制措施卡》的使用
（1）使用人為負(fù)責(zé)擬票、審票、操作、許可工作的運行值班人員，作為危險點分析預(yù)控使用。
（2）依據(jù)《變電站安全圍欄標(biāo)準(zhǔn)》和《操作票、工作票管理規(guī)定》開展“兩票”工作。在操作擬票、審票、正式操作和工作許可前，應(yīng)確認(rèn)《控制措施卡》中的風(fēng)險是否變更并及時調(diào)整。
（3）正式操作（許可工作）前，值長根據(jù)《控制措施卡》向負(fù)責(zé)操作的值班人員進(jìn)行交底。
（4）操作過程中的新增風(fēng)險事件應(yīng)按“操作異常”處理要求執(zhí)行。
（5）操作結(jié)束或工作票終結(jié)后，值長應(yīng)結(jié)合“復(fù)查評價”與操作人員共同總結(jié)《控制措施卡》的執(zhí)行情況。
3.5.2 變電、輸配電檢修作業(yè)項目《控制措施卡》的使用
（1）《控制措施卡》執(zhí)行人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
（2）《控制措施卡》可作為工作安全交底內(nèi)容使用；使用《控制措施卡》的作業(yè)項目，若同時使用《作業(yè)指導(dǎo)書》，則應(yīng)用《控制措施卡》替代《作業(yè)指導(dǎo)書》中的“危險點預(yù)控措施”使用。
（3）作業(yè)項目實施過程中，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督《控制措施卡》中控制措施的落實并逐項確認(rèn)，并隨時判斷《控制措施卡》中的風(fēng)險是否變更且及時調(diào)整。
（4）作業(yè)結(jié)束后，執(zhí)行人應(yīng)在班后會中與工作班成員共同總結(jié)《控制措施卡》的執(zhí)行情況。
4 電力工程項目安全風(fēng)險管控薄弱環(huán)節(jié)及改善措施
（1）雖然力公司在作業(yè)項目安全風(fēng)險管控體系中引入了班組安全承載能力分析，但是班組承載能力分析僅能通過可以直接取得的人員素質(zhì)情況和班組裝備情況進(jìn)行評估，尚無法準(zhǔn)確反映班組成員的精神狀況。
改善措施：引入員工崗位適應(yīng)性心理學(xué)分析，優(yōu)化班組承載能力分析標(biāo)準(zhǔn)，定期由班組長將班組人員崗位適應(yīng)性信息錄入到系統(tǒng)中，使得評估所需的信息更加貼近實際。
（2）作業(yè)項目立項過于依賴個人判斷，尚缺乏統(tǒng)一的立項標(biāo)準(zhǔn)，實施過程中差異性較大。
改善措施：經(jīng)過不斷摸索，提煉形成作業(yè)項目立項標(biāo)準(zhǔn)，并定期更新完善。
5 結(jié)束語
綜上所述，電力工程項目安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、全過程的管理活動，要做好項目的風(fēng)安全風(fēng)險管理，建立安全風(fēng)險管理機制，完善安全風(fēng)險管理手段，才能對風(fēng)險進(jìn)行更有效地控制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，才能使其健康、安全、有序的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
第5篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險防范 防范舉措
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004—4914（2012）06—281—02
一、工程項目風(fēng)險防范的內(nèi)涵
工程項目風(fēng)險防范是指工程項目管理人員通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效地控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件。盡量擴大風(fēng)險防范的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)合理管理方法。其實質(zhì)就是把工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，力求工程效益最大化。由于工程項目風(fēng)險存在的普遍性，工程項目風(fēng)險防范的涵蓋面甚廣，因此，工程項目風(fēng)險管理研究具有廣泛的應(yīng)用前景。
二、工程項目風(fēng)險防范的主要工作
工程項目建設(shè)的主要過程是一個工作周期長、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程。與此相對應(yīng)，工程項目風(fēng)險也是一個復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，其主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制三方面。
1.風(fēng)險識別。工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風(fēng)險，如數(shù)量偏差、價格變化、進(jìn)度拖延、不確定因素等，這些因素正是項目的風(fēng)險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發(fā)生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風(fēng)險防范，必須認(rèn)真識別工程項目可能遇到的風(fēng)險，即進(jìn)行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是指對存在于項目中的各種風(fēng)險根源或不確定性因素按其生產(chǎn)的背景原因、表現(xiàn)特點和預(yù)期后果進(jìn)行定義、識別，對所有的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)的分類，從而全面認(rèn)識風(fēng)險，形成風(fēng)險清單。風(fēng)險識別主要包括資料收集、分析不確定性因素、編制風(fēng)險識別報告。關(guān)鍵是運用科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險識別方法，如專家調(diào)查法、故障因素分析法、檢查表法等，將識別出的風(fēng)險如政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等一一列出；建立了風(fēng)險識別報告，可使風(fēng)險管理者更徹底地了解風(fēng)險，管理風(fēng)險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
2.風(fēng)險評估。風(fēng)險識別的目的在于對各種風(fēng)險因素進(jìn)行評估，如果通過分析已經(jīng)知道該項目存在風(fēng)險，那么就要對該項目進(jìn)行風(fēng)險分析與評估，即對工程項目各個階段的事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進(jìn)行評估，最后將所有風(fēng)險因素的評估結(jié)果進(jìn)行匯總。風(fēng)險評估是考慮風(fēng)險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析：風(fēng)險評估的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等，而定量的方法較多，例如決策樹，模擬法及敏感性分析。在對項目分險評估的過程中，定性和定量的方法往往結(jié)合使用。這一過程將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風(fēng)險，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。
3.風(fēng)險控制。對工程項目風(fēng)險進(jìn)行評估與分析后，可知項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及危害程度，接下來便可采取控制措施。制定有效的控制方案是風(fēng)險控制工作成敗之關(guān)鍵，它直接決定風(fēng)險控制的效率和效果。風(fēng)險控制是指根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論，制定風(fēng)險管理計劃，通過采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移及風(fēng)險自留等方式，研究防范和規(guī)避風(fēng)險以及縮小風(fēng)險事件帶來的不良后果。遇到風(fēng)險以后，采取何種措施需要具體分析，例如如果評估確定和風(fēng)險量很大，將超過未可預(yù)見費，為了項目正常運轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險，此時可以買保險，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去：如果項目的總風(fēng)險量小于工程的未可預(yù)見費，說明所有后備完全可以彌補這個風(fēng)險，那么可以采用風(fēng)險自留的辦法。
三、加強工程項目風(fēng)險防范的舉措
近年來，我國企業(yè)工程項目管理有所增強，但與世界上發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距，存在一些問題，如項目風(fēng)險管理者素質(zhì)偏低，合同風(fēng)險管理工作有待完善，風(fēng)險管理的理論研究大有空間等。
1.加強工程項目風(fēng)險防范工作的研究。為了盡快縮小與國外的差距，需要加強工程項目風(fēng)險管理的理論研究。（1）在基礎(chǔ)理論研究方面，工程項目風(fēng)險領(lǐng)域需隨著風(fēng)險管理模式的轉(zhuǎn)變不斷地演進(jìn)。從國際上的相關(guān)理論來分析，目前對風(fēng)險管理的研究以“集成”為主流，傳統(tǒng)的“分裂式”發(fā)展的思想逐步被“整合集成式”發(fā)展的理念所取代。至于對非財務(wù)風(fēng)險因素，需借助新的多因素集成方法，從情景規(guī)劃、實物期權(quán)的角度對新的工程項目風(fēng)險集成方法進(jìn)行定性描述。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展以及計算方法的改進(jìn)，應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法等人工智能系統(tǒng)對工程項目風(fēng)險管理實踐進(jìn)行仿真和數(shù)值計算正成為一個充滿希望的研究領(lǐng)域。（2）在應(yīng)用理論研究方面，需要充分借助當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)成果，創(chuàng)新我國的工程項目風(fēng)險管理模式，發(fā)揮風(fēng)險管理系統(tǒng)模式的作用。同時密切聯(lián)系市場，加快信息化進(jìn)程。例如先進(jìn)項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風(fēng)險的全面管理，從而降低工程項目風(fēng)險。
2.完善合同的風(fēng)險管理工作。一個單位工程項目在實施過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，如何用合同來約束合同各方的建設(shè)行為，對于保證工程的工期、質(zhì)量及投資控制十分重要。工程合同既是項目管理的法律條文，也是項目風(fēng)險管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險管理伴隨項目的始終，是工程項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，詳細(xì)研究合同的每一項條款，對項目可能預(yù)到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，其風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。
3.提高工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)。工程項目風(fēng)險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是提高項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的項目管理班子，即培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理、有經(jīng)營頭腦、高素質(zhì)的項目經(jīng)理和項目管理人才。需要特別指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的關(guān)鍵性人物，其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出決策，具有一定的法律、金融、計算機等方面的知識。應(yīng)對項目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，使其具有較高的風(fēng)險管理水平，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、方法對風(fēng)險點進(jìn)行有效地控制，保證工程項目的順利實現(xiàn)。
工程項目投資成功與否與其風(fēng)險防范密切相關(guān)，工程項目風(fēng)險防范是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有力工具。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭，如何加強風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范水平，增強競爭力就顯得尤為重要，需要在實踐中不斷探討并逐步提高，達(dá)到有效防范風(fēng)險的目的。
第6篇：項目風(fēng)險評估工作范文
國際工程承包是一項高風(fēng)險事業(yè)，但國際工程市場極其可觀的利潤對各國承包商仍然有極大的吸引力，沒有不具風(fēng)險的純利潤，也沒有無利潤的純風(fēng)險。關(guān)鍵是在于承包商能不能在投標(biāo)和經(jīng)營的過程中做好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的一般特點：（1）風(fēng)險管理管貫穿于項目實施的全過程之中。（2）風(fēng)險管理的對象是可以求出其概率分布的事件。（3）與項目有關(guān)的各方，其風(fēng)險管理的內(nèi)容是不同的。（4）風(fēng)險管理的方法是通過風(fēng)險辨別，風(fēng)險評估和風(fēng)險控制三個步驟進(jìn)行的。（5）風(fēng)險管理的目的是避免和減少損失。
2海外（非洲KDA工程項目）風(fēng)險管理案例
1999年2月15日NCPE簽訂總承包合同后，項目經(jīng)理從承包商的合同管理角度出發(fā)，編寫了《承包商風(fēng)險管理簡介》，指明：一個總承包工程項目風(fēng)險管理的重點應(yīng)放在潛在的危害風(fēng)險的識別、評估和控制上。
2.1項目風(fēng)險識別
項目部對風(fēng)險的識別工作貫穿項目啟動、策劃、實施和監(jiān)控以及收尾五個階段的全過程，其要點歸納如下：在項目2000年6月第一次啟動階段，項目部依據(jù)主合同參照《承包商風(fēng)險管理簡介》內(nèi)容，按風(fēng)險來源分別列出了：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和公共關(guān)系方面風(fēng)險等五大類風(fēng)險因素“初始清單”。在項目2001年8月第二次啟動階段，項目部以“風(fēng)險因素識別法”進(jìn)行不確定性分析篩選定出可能成為“潛在風(fēng)險\嚴(yán)重危害”共計10條風(fēng)險因素“工作清單”。（1）項目所在國的政權(quán)更迭、政治經(jīng)濟(jì)情況惡化，業(yè)主方辦事效率低下、政府官員腐敗導(dǎo)致項目被迫終止、毀約或嚴(yán)重延期；（2）物價上漲、合同價格調(diào)整和業(yè)主資金不到位、拖延付款，導(dǎo)致項目難以推進(jìn)；（3）清關(guān)手續(xù)繁雜、辦事效率低下造成工期嚴(yán)重延誤；（4）施工分包商嚴(yán)重違約、組織協(xié)調(diào)工作失誤、風(fēng)險責(zé)任不清導(dǎo)致工期延誤；（5）酷暑、雨季、植被茂密對勘測、施工的影響導(dǎo)致費用增加，工期延誤；（6）技術(shù)規(guī)范要求苛刻導(dǎo)致執(zhí)行困難；（7）業(yè)主方要求的重大變更導(dǎo)致執(zhí)行困難；（8）運輸分包商選擇失誤導(dǎo)致材料損傷和工期延誤；（9）咨詢工程師/業(yè)主拖延報審文件時間，導(dǎo)致工期延誤；（10）項目部自身管理不善，導(dǎo)致成本增加、工期延誤。項目部始終把上述項目風(fēng)險“工作清單”中因素②作為項目風(fēng)險管理的工作重點。
2.2項目風(fēng)險評估
項目部采用了國際上通用的“模糊分析法”，對項目識別風(fēng)險的每一條及時地進(jìn)行了評估。此外，對項目有重大影響的兩條風(fēng)險，即合同價格調(diào)整和業(yè)主金不到位、拖延付款導(dǎo)致項目難以推進(jìn)，以提交風(fēng)險評價報告的方式進(jìn)行評估。
2.3項目風(fēng)險響應(yīng)和控制
項目風(fēng)險控制包括：風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控和應(yīng)對三方面內(nèi)容[4]。從項目啟動和策劃階段的風(fēng)險識別開始，公司管理層和項目部就注重預(yù)測和確定未來的風(fēng)險并提出預(yù)先警告，并提出應(yīng)對防止“潛在風(fēng)險\嚴(yán)重危害風(fēng)險”發(fā)生、控制其影響和蔓延，降低損失的應(yīng)對措施。在項目的實施過程中，項目部始終把“潛在風(fēng)險\嚴(yán)重危害風(fēng)險”因素②作為本項目風(fēng)險評估和控制工作的重點。對其風(fēng)險評估和控制以及化解過程簡介如下：由于尼日利亞政府資金短缺，KDA項目于2001年9月26日收到預(yù)付款，10月25日正式開工后，業(yè)主未能按合同規(guī)定在開工后的第4個月(即2002年2月底)兌付第二筆合同款，，直至2006件2月14日分四批次才付清應(yīng)付的第二筆合同款。公司管理層組織項目部認(rèn)真分析了業(yè)主方至所以在兩年半時段內(nèi)采用多批次兌付第二筆應(yīng)付合同款和及時釋放每批次付款保函的方式表明：該國政府確實資金短缺，但業(yè)主積極推進(jìn)項目進(jìn)展的決心沒動搖。由此指示項目部：堅持進(jìn)入尼日利亞電力建設(shè)市場不動搖；要控制以最少的成本投入，認(rèn)真做好項目的準(zhǔn)備工作；等待業(yè)主項目資金到位后，再啟動設(shè)備、材料的加工和鐵塔、電氣試驗以及施工大筆成本費用的投入，避免資金風(fēng)險。既規(guī)避了資金風(fēng)險，又取得了業(yè)主滿意的良好效果。2005年6月10日，尼政府要求承包商自墊資金加快工程建設(shè)，并承諾政府保證按時支付承包商應(yīng)得款項。項目部及時組織分析了截止到2006年5月底項目總收入和項目累計成本總支出的情況，公司只需要少量墊資，即可滿足要求，得出了利大于弊的結(jié)論。公司管理層批準(zhǔn)并指示項目部：加快KDA的工程進(jìn)度，年內(nèi)墊資完成75％以上的工程量，確保2006年9月30日完成全線施工工作，并力爭將資金風(fēng)險降到最低限度。業(yè)主在2006年2月14日支付完第二筆應(yīng)付合同款，使項目總收入和項目成本總支出基本持平。不僅擺脫了自墊資金進(jìn)行設(shè)備材料采購的資金風(fēng)險，而且至2005年12月30日達(dá)到了累積完成78%的工程量的目標(biāo)，滿足了業(yè)主的期望值，為2006年度第三筆合同付款和2007年度竣工驗收后第四筆合同付款奠定了基礎(chǔ)。
3結(jié)論
第7篇：項目風(fēng)險評估工作范文
【關(guān)鍵詞】 EPC模式 通信建設(shè)工程 項目風(fēng)險管理
前言：在項目管理中一項十分重要的內(nèi)容為風(fēng)險管理，這也是項目管理難點，盡管現(xiàn)階段風(fēng)險管理研究已經(jīng)逐漸成熟，但能夠應(yīng)用于通信建設(shè)工程中的研究卻很少。通過調(diào)查研究得知，多數(shù)項目風(fēng)險分析與評估都是通過定性來實現(xiàn)的，很少涉及定量分析與評估。現(xiàn)階段在國際上應(yīng)用最多的就是EPC模式，這也是我國通信工程建設(shè)項目管理模式的主要發(fā)展方向，因此，有必要研究EPC模式下的通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。
一、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估方法
要做好項目風(fēng)險評估工作最重要的就是識別風(fēng)險，了解風(fēng)險類型，只有識別出風(fēng)險以后，才能分析與評估出屬于哪種風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險控制，減少風(fēng)險影響。經(jīng)過風(fēng)險識別與風(fēng)險評估以后就可以將其中的關(guān)鍵信息提煉出來，以便風(fēng)險管理階段使用。將定性分析法與定量分析法應(yīng)用到風(fēng)險分析與評價中，主要是為風(fēng)險識別與風(fēng)險決策服務(wù)，它可以將各種風(fēng)險所帶來的影響細(xì)致化，讓風(fēng)險管理者能夠完全掌握風(fēng)險程度，這樣就可以做出正確的風(fēng)險對策，采取有效管理措施[1]。通常情況下，能夠用于風(fēng)險評估的方法有很多，如蒙特卡洛法與敏感性分析法等。其中對于蒙特卡洛法來說，這種方法又被稱為統(tǒng)計實驗法，它通過模擬項目風(fēng)險概率分布情況來完成評估。要使用該評估方法離不開計算機的應(yīng)用，在計算機設(shè)備的作用下完成模擬實際概率分布與統(tǒng)計工作，這樣也可以通過實驗完成隨機數(shù)統(tǒng)計。利用這種技術(shù)可以有效降低概率差額，同時其精度與有效性也將更高，它屬于一種以數(shù)學(xué)模型與計算機仿真為基礎(chǔ)的方法，通過分析概率分布情況就可以確定風(fēng)險情況，也是現(xiàn)階段最常用的一種分析與評估風(fēng)險方法。
二、EPC模式下通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理對策
2.1構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖
為做好風(fēng)險控制工作，最重要的就是重視風(fēng)險控制工作，了解影響風(fēng)險發(fā)生的因素，確定風(fēng)險發(fā)生概率以及明確風(fēng)險產(chǎn)生所帶來的嚴(yán)重后果。這就需要做好風(fēng)險控制策略建設(shè)工作，其主要內(nèi)容不僅要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險預(yù)防，還要包括風(fēng)險抑制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因此，可以通過構(gòu)建PC風(fēng)險應(yīng)對策略實現(xiàn)這一目標(biāo)，在PC風(fēng)險應(yīng)對策略圖中要分別對著四個內(nèi)容的前提條件、方式、結(jié)果、手段以及適用風(fēng)險類型詳細(xì)說明[2]。
2.2針對業(yè)主和總承包商風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險是無法消除的，人們只能采取一些措施降低風(fēng)險發(fā)生所帶來的影響。在諸多風(fēng)險中，一旦出現(xiàn)宏觀風(fēng)險就會影響到整個工程，因此一定要采取有效措施加以應(yīng)對。對于這種風(fēng)險，應(yīng)要求項目經(jīng)理實時了解風(fēng)險發(fā)展情況，針對其變化及時采取有效措施加以解決，這樣就可以在風(fēng)險發(fā)生以后在第一時間得到處理，降低風(fēng)險損失。現(xiàn)階段，能夠應(yīng)對宏觀風(fēng)險的措施有兩種，一種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即購買保險或外包，另一種則是風(fēng)險規(guī)避[3]。由于所有項目建設(shè)都會受到國家政治與社會環(huán)境影響，尤其是政治影響較大，嚴(yán)重的還會造成一定經(jīng)濟(jì)損失，因此，應(yīng)時刻關(guān)注國家政治形勢，了解歷史發(fā)展背景，根據(jù)實際情況施工建設(shè)，必要時候可以強化安全保護(hù)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
2.3承包商選擇流程
承包商的選擇將直接影響到建設(shè)項目情況，這就需要業(yè)主慎重選擇承包商，確保其具有能夠勝任EPC模式項目建設(shè)的能力。在投標(biāo)階段，承包商審核與選擇十分關(guān)鍵，對于承包商審核來說，主要是為了限制承包商數(shù)量，使符合條件的承包商進(jìn)入競爭中，業(yè)主所做的就是需要識別承包商真實情況，全面了解承包商生產(chǎn)運營情況，減少虛假內(nèi)容的出現(xiàn)，同時審查承包商成員構(gòu)成，減少不利影響；而對于承包商選擇，則要通過標(biāo)準(zhǔn)完成衡量與評估，制定一些符合該工程實際情況的條款，使承包商能夠?qū)⒆陨聿拍苷宫F(xiàn)出來，如通過競爭機制展現(xiàn)承包商為奪取該工作所做出的努力，既要保證成本投入少，又要確保工程質(zhì)量，并從建設(shè)技術(shù)、信譽度等方面考察承包商，不與信譽差的企業(yè)合作，只有這樣的承包商才能成為最佳選擇。
結(jié)論：通信建設(shè)十分重要，尤其是在EPC模式下的通信工程建設(shè)更是不可忽視，但在項目建設(shè)中經(jīng)常有風(fēng)險存在，在一定程度上影響著項目安全，但風(fēng)險又不能消除，這就需要根據(jù)實際情況采取有效措施減少風(fēng)險的影響，只有這樣才能做好通信項目建設(shè)工作，降低風(fēng)險損失。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]楊志剛. 通信建設(shè)工程項目風(fēng)險管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.
第8篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞：風(fēng)險評估；蒙特卡洛模擬；灰色評價；人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
風(fēng)險評估就是在充分掌握資料的基礎(chǔ)之上，采用合適的方法對已識別風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性（概率）、造成損失的范圍和嚴(yán)重程度（強度），為接下來選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。根據(jù)實際需要的不同可以對風(fēng)險進(jìn)行定性分析和定量分析。定性分析一般是根據(jù)風(fēng)險度（重要程度）或風(fēng)險大?。ǜ怕省翉姸龋┑戎笜?biāo)對風(fēng)險因素進(jìn)行優(yōu)先級排序，為進(jìn)一步分析或處理風(fēng)險提供參考，常用方法有專家打分法等。定量分析則是將體現(xiàn)風(fēng)險特征的指標(biāo)量化，加深對風(fēng)險因素的認(rèn)識，有助于風(fēng)險管理者采取更具針對性的對策和措施，常用方法有敏感性分析、蒙特卡羅分析等。下面介紹常用的一些風(fēng)險評估方法。
一、專家調(diào)查法
在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)之上，請專家對風(fēng)險因素的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評價，再綜合整體風(fēng)險水平進(jìn)行評價。該方法簡單易行，可以在采用德爾菲法進(jìn)行風(fēng)險識別時同時進(jìn)行，節(jié)約成本和時間，缺點是主觀性強，依賴于專家水平。
二、蒙特卡洛模擬法
蒙特卡洛模擬法又稱統(tǒng)計試驗法或隨機模擬法，其原理是將項目目標(biāo)變量（風(fēng)險評價指標(biāo)）和各個風(fēng)險變量綜合在一個數(shù)學(xué)模擬模型內(nèi)，每個風(fēng)險變量用一個概率分布來描述，然后利用計算機產(chǎn)生隨機數(shù)（或偽隨機數(shù)），并根據(jù)隨機數(shù)在各個風(fēng)險變量的概率分布中取值，算出目標(biāo)變量值，經(jīng)過多次運算即可得出目標(biāo)變量的期望值、方差、概率分布等指標(biāo)，繪制累計概率圖，供決策者參考。
風(fēng)險變量的確定，一般采用前述的風(fēng)險識別方法，如果風(fēng)險因素較多，可以先進(jìn)行敏感性分析，選擇敏感的風(fēng)險因素作為風(fēng)險變量。風(fēng)險變量的概率分布描述是進(jìn)行模擬分析的基礎(chǔ)，常用的有正態(tài)分布、β分布、三角分布、梯形分布、階梯分布等，銷售量、售價、產(chǎn)品成本等變量多采用正態(tài)分布，工期、投資等變量多采用三角分布描述。對有歷史數(shù)據(jù)的風(fēng)險變量可根據(jù)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，估計其概率分布，對沒有歷史數(shù)據(jù)的風(fēng)險變量，可以采用專家調(diào)查法確定變量的概率分布。
該法由法國數(shù)學(xué)家John.ron.neuman創(chuàng)立，由于其依賴的概率統(tǒng)計理論與賭博原理類同，因此以歐洲著名賭城摩納哥首都Monte Carlo命名。該方法的優(yōu)點是使用計算機模擬項目的自然過程，比歷史模擬方法成本低、效率高，結(jié)果相對精確；可以處理多個因素非線性、大幅波動的不確定性，并把這種不確定性的影響以概率分布形式表示出來，克服了敏感性分析的局限性。不足之處是依賴于特定的隨機過程和選擇的歷史數(shù)據(jù)，不能反映風(fēng)險因素之間的相互關(guān)系，需要有可靠的模型，否則導(dǎo)致錯誤。
三、計劃評審技術(shù)（PERT）
該方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來體現(xiàn)項目中各項活動的進(jìn)度和相互之間的關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，計算總工期及概率，再綜合考慮資源因素，得到最佳的項目計劃方案。PERT主要用于對項目的進(jìn)度管理，評價進(jìn)度和費用方面的風(fēng)險。它適用于評價缺乏歷史經(jīng)驗資料的科研或產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險以及與進(jìn)度相關(guān)的項目風(fēng)險。由于該方法的前提是假設(shè)項目每項活動的時間服從正態(tài)分布或β分布，總工期和關(guān)鍵路徑都具有隨機性，但是隨著關(guān)鍵路徑的確定，這一假設(shè)就失去意義，因此具有一定的缺陷。
四、敏感性分析法
敏感性分析法是指在假定其他風(fēng)險因素不變的情況下，評估某一個（或幾個）特定的風(fēng)險因素變化對項目目標(biāo)變量的影響程度，確定它的變動幅度和臨界值，計算出敏感系數(shù)，據(jù)此對風(fēng)險因素進(jìn)行敏感性排序，供決策者參考。這種方法應(yīng)用廣泛，常用于項目的可行性研究階段，有助于發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險因素，具體又可分為單因素敏感性分析和多因素敏感性分析。其缺點在于只能體現(xiàn)風(fēng)險因素的強度而不能反映發(fā)生概率，也不能反映眾多風(fēng)險因素同時變化時對項目的綜合影響。
五、決策樹法
決策樹法是指利用圖解的形式，將風(fēng)險因素層層分解，繪制成樹狀圖，逐項計算其概率和期望值，進(jìn)行風(fēng)險評估和方案的比較和選擇。一棵簡單的決策樹包括決策節(jié)點、狀態(tài)節(jié)點和結(jié)果節(jié)點，決策節(jié)點與狀態(tài)節(jié)點之間為方案分支，狀態(tài)節(jié)點引出的分支為狀態(tài)分支，決策節(jié)點上標(biāo)注最終方案的收益期望值，方案分支標(biāo)注方案名稱，狀態(tài)節(jié)點標(biāo)注某個行動方案收益期望值，狀態(tài)分支標(biāo)注狀態(tài)名稱和概率，結(jié)果節(jié)點標(biāo)注收益值。一般會求出目標(biāo)變量在所有風(fēng)險因素所有概率組合下的期望值，再畫出概率分布圖，因此計算量與風(fēng)險因素和變化的數(shù)量成指數(shù)關(guān)系，并且需要有足夠的有效數(shù)據(jù)做支撐。這種方法層次清晰，不同節(jié)點面臨的風(fēng)險及概率一目了然，不易遺漏，能夠適應(yīng)多階段情形下的風(fēng)險分析，但用于大型復(fù)雜項目時工作量較大，也不適合用于缺乏類似客觀數(shù)據(jù)的項目。
六、影響圖法
影響圖是指由風(fēng)險結(jié)點集合和反映風(fēng)險關(guān)系的有向弧集合構(gòu)成的無環(huán)有向圖，它是在決策樹基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的圖形描述工具，包含了對風(fēng)險變量相關(guān)性的描述，既可以表示變量之間的概率依賴關(guān)系，又可用于計算，能夠有效地把決策問題轉(zhuǎn)化成模型，是決策問題定性描述和定量分析的有效工具。其優(yōu)點是概率估計、備選方案、決策者偏好等資料完整；圖形直觀、概念明確；計算規(guī)模隨著風(fēng)險因素個數(shù)呈線性增長。缺點是需要獲取大量的概率和效用值，對于復(fù)雜問題建模困難。
七、模糊綜合評價法
模糊理論是美國加州大學(xué)伯克力分校盧菲特?澤德教授于1965年首先提出的一種定量表達(dá)工具，用來表達(dá)某些無法明確定義的模糊性概念。事物的某些狀態(tài)或?qū)傩匀缒谢蚺?，可以明確區(qū)分，但是如漂亮或不漂亮、高或矮之類帶有主觀意識的屬性，則很難以明確的標(biāo)準(zhǔn)加以區(qū)分，模糊理論接受自然界模糊性現(xiàn)象存在的事實，并將其量化，進(jìn)行相關(guān)研究。
風(fēng)險也具有模糊性，主要表現(xiàn)為風(fēng)險的強度或大小很難進(jìn)行明確的界定。模糊綜合評價法將項目風(fēng)險大小用模糊子集進(jìn)行表達(dá)，利用隸屬度及模糊推理的概念對風(fēng)險因素進(jìn)行排序，以改進(jìn)的模糊綜合評價法為基礎(chǔ)，采用層次分析法（AHP）構(gòu)建風(fēng)險遞階層次結(jié)構(gòu)，采用專家調(diào)查法確定各層次內(nèi)的風(fēng)險因素指標(biāo)權(quán)重，逐級進(jìn)行模糊運算，直至總目標(biāo)層，最終獲得項目各個層級以及整體的風(fēng)險評估結(jié)果。該方法將風(fēng)險的定性和定量分析相結(jié)合，對于難以量化的風(fēng)險因素如法律變動，也能進(jìn)行有效分析，不依賴絕對指標(biāo)，避免標(biāo)準(zhǔn)不合理導(dǎo)致的偏差。缺點是專家的主觀偏見和能力水平可能會影響結(jié)果，對隸屬度變化時評價結(jié)果改變的波動性利用不夠。
八、風(fēng)險矩陣法
該方法又稱風(fēng)險值法，1998年由Paul R等人提出。該方法將風(fēng)險事件發(fā)生的概率和影響程度分級評分，然后分別作為矩陣的行和列形成風(fēng)險矩陣，將風(fēng)險概率和風(fēng)險后果估計值（0～1）相乘得到風(fēng)險值，進(jìn)而按照風(fēng)險事件在矩陣中的位置作出評估。該方法使用簡單快捷。缺點是計算風(fēng)險概率往往需要歷史數(shù)據(jù)；由于風(fēng)險的隨機性和影響的模糊性，易產(chǎn)生風(fēng)險結(jié)。
九、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(ANN)
該方法是模仿生物大腦結(jié)構(gòu)和功能而形成的一類信息處理系統(tǒng)，最先由美國生物學(xué)家Warren Mcculloch和數(shù)學(xué)家Walter Pitts于1943年提出，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)成為多學(xué)科綜合的前沿學(xué)科。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)單元是神經(jīng)元，它一般是多個輸入、一個輸出的非線性單元，按照一定的層次結(jié)構(gòu)排列，每層神經(jīng)元以加權(quán)方式與其他層次上的神經(jīng)元連接構(gòu)成神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)連接方式的不同，目前已有30多種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，最常用的是誤差反向傳播的多層前饋式網(wǎng)絡(luò)，即BP網(wǎng)絡(luò)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運作模式是建立神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)連接，通過學(xué)習(xí)規(guī)則或自組織等過程建立相應(yīng)的非線性數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過多次信息輸入和輸出比對，并不斷進(jìn)行修正，使輸出結(jié)果與實際值之間差距不斷縮小。優(yōu)點：具有自學(xué)習(xí)、自組織適應(yīng)能力和強容錯性等特性；避免了大量的繁瑣計算，使評價工作更簡便易行；主要是通過對以往的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲取經(jīng)驗，弱化了確定各因素權(quán)重時的人為因素。缺點：選擇網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不當(dāng)會影響評價結(jié)果；輸出結(jié)果不能體現(xiàn)單個風(fēng)險因素的重要程度；泛化能力差，不適用于多目標(biāo)的評價過程，項目具有獨特性、一次性的特點。
十、灰色評價方法
灰色系統(tǒng)理論是我國著名學(xué)者鄧聚龍于1982年提出的，他根據(jù)信息的清晰程度，將系統(tǒng)分為白色、黑色和灰色，白色系統(tǒng)信息完全可見，黑色系統(tǒng)信息未知，灰色系統(tǒng)介于兩者之間，分析過程中可充分利用已知信息將灰色系統(tǒng)的灰色性白化，分析方法有灰色聚類法、灰色關(guān)聯(lián)分析法等?；疑P(guān)聯(lián)分析是根據(jù)因素之間發(fā)展態(tài)勢的相似或者相異程度來衡量因素間關(guān)聯(lián)度的方法?；疑u價方法的優(yōu)點：對樣本量要求不高，不要求樣本服從任何分布，可以有效地克服復(fù)雜系統(tǒng)的層次復(fù)雜性、結(jié)構(gòu)關(guān)系的模糊性、動態(tài)變化的隨機性、指標(biāo)數(shù)據(jù)的不完全性和不確定性，排除認(rèn)為影響，數(shù)據(jù)不必進(jìn)行歸一化處理，可靠性強。缺點：樣本數(shù)據(jù)具有時間序列特性，綜合評價結(jié)果具有“相對評價”的缺點，需要確定分辨率，其選擇標(biāo)準(zhǔn)尚無一個合理的標(biāo)準(zhǔn)。
對項目風(fēng)險定性和定量分析，為選擇最佳風(fēng)險處理手段提供了可靠的依據(jù)。上述風(fēng)險評估方法有各自的特點和優(yōu)勢，有的方法以全面、精確為特點，有的方法以簡單易用為優(yōu)勢，一些方法可以同時處理風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，各方法之間也有相互交叉、相互引用的情況，在實際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)根據(jù)掌握資料程度、項目實際情況具體選擇。1992年英國里丁大學(xué)Simister教授對英國項目管理協(xié)會的37名會員進(jìn)行風(fēng)險評估技術(shù)應(yīng)用方面的調(diào)查，結(jié)果顯示盡管有很多新的風(fēng)險評估方法，但傳統(tǒng)的調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬和計劃評審法使用率達(dá)70%。據(jù)統(tǒng)計，由于資料稀缺和時間緊迫，75%的項目經(jīng)理傾向于采用專家調(diào)查打分，將風(fēng)險評估主觀量化。未來項目風(fēng)險管理將更加注重一體化和動態(tài)持續(xù)性，風(fēng)險的量化分析越來越受到重視，隨著傳統(tǒng)風(fēng)險評估方法不斷改進(jìn)，新方法的不斷完善，風(fēng)險評估將會使項目管理更加科學(xué)有效。
（作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)
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第9篇：項目風(fēng)險評估工作范文
關(guān)鍵詞：項目融資；風(fēng)險管理；BOT方式
一、國外研究現(xiàn)狀分析
項目融資作為一種籌資方式，在國外的研究中，對項目融資也只是進(jìn)行了一種方法的介紹。而對項目在融資過程中，如何去志別、分析、控制、管理風(fēng)險，沒有做出系統(tǒng)、深入的研究。
在國際上，對項目融資風(fēng)險管理的學(xué)術(shù)機構(gòu)和學(xué)術(shù)會議很多，但最重要的也最有影響的國際項目管理機構(gòu)是國際項目管理協(xié)會（IPMA，International Project Management Association）。該協(xié)會每兩年召開一次世界項目管理大會，出了論文集《Management by Projects》，收集大量項目融資風(fēng)險管理的文章。在出版論文和專著方面，英國的學(xué)者J.P. Turner的著作《The Handbook of Project-base Management》專辟一章討論風(fēng)險管理問題，最具有代表性的期刊是英國的《International Journal of Project Management》。
N.Kartam與S.Kartam從項目訂約人角度對科威特建筑行業(yè)的風(fēng)險及風(fēng)險管理進(jìn)行研究，在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上探討如何評估、分散以及管理科威特建筑項目的風(fēng)險，并提出了兩種風(fēng)險管理方法，即預(yù)防風(fēng)險措施與緩和風(fēng)險措施。
Patrick T I Lam指出電力、交通、通信等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資方面要考慮潛在的風(fēng)險影響，并以BOT這種融資方式為例，通過實例分析指出風(fēng)險因素的種類以及相應(yīng)的規(guī)避方法。
Jyoti P Gupta和Anil K Sravat通過分析印度電力項目中融資和建設(shè)方面的關(guān)鍵因素，其中包括相關(guān)的政策、電力交易、風(fēng)險因素和融資等，介紹了外國投資的第一個IPP項目，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
Mansoor Dailami和Danny Leipziger提出了在BOT融資方式中通過特許權(quán)協(xié)議降低風(fēng)險的一些策略，如控制關(guān)鍵風(fēng)險因素的變化，通過法律手段固定項目參與方和貸款銀行之間的義務(wù)和權(quán)利等，并且運用實例進(jìn)行了分析。
二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析
我國風(fēng)險管理教學(xué)、研究和應(yīng)用也是開始于20世紀(jì)80年代，可惜系統(tǒng)地研究項目風(fēng)險管理理論與方法的不多。文獻(xiàn)首次對項目風(fēng)險管理作了理論綜述，文獻(xiàn)詳細(xì)介紹了風(fēng)險管理體系，文獻(xiàn)論述了工程項目的風(fēng)險管理體系及各種風(fēng)險評估定量方法，另外文獻(xiàn)引進(jìn)了重大工程項目風(fēng)險管理中的綜合集成方法。
近年來，我國已經(jīng)在項目風(fēng)險管理方面開展了卓有成效的工作。中國（雙法）項目管理委員會發(fā)起并組織開展了中國項目管理知志體系研究，于2001年5月推出了中國項目管理知志體系，建立了項目風(fēng)險管理的框架結(jié)構(gòu)。目前在國內(nèi)開展的項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、項目管理學(xué)術(shù)研究與培訓(xùn)等工作，使項目風(fēng)險管理得到了普遍的重視。
目前，國內(nèi)對項目融資風(fēng)險的研究尚處于起步階段，對項目融資風(fēng)險管理的研究還不很成熟，主要是一些較為初步的定性分析。
田琦、趙鳳（2004）對SCERT在項目融資風(fēng)險評估中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。范小軍、王方華、鐘根元（2004）分析了大型基礎(chǔ)項目融資風(fēng)險的動態(tài)模糊評價方法。張建坤、張璞（2004）對房地產(chǎn)投資項目融資風(fēng)險的灰色模糊評判進(jìn)行了研究。屈哲（2003）對項目融資風(fēng)險引入了動態(tài)分析的定量評估。王上銘、李樹丞、王貴軍（2002）對AHP法在項目融資風(fēng)險管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。李漢軍、何亞伯（2000）、張曼、屠梅曾、王為人（2004）提出了項目融資風(fēng)險動態(tài)管理方法。袁業(yè)虎（2004）對融資風(fēng)險測量方法的進(jìn)行了探討。錢春沁、孫曉安（2004）建立了項目融資指標(biāo)體系及其風(fēng)險評估方法。
徐大鵬、趙梅（1999）、王晶（2000）、李云磊（2000）、薛樺（2001）、屈哲（2002），尹昱、吳旭光（2003）對項目融資的風(fēng)險規(guī)避與控制的措施和技術(shù)進(jìn)行了研究。尹昱（2001）、陳赟、張鳳明（2004）\范小軍、鐘根元（2005）、侍玉成（2008）對項目融資中風(fēng)險分擔(dān)與博弈問題進(jìn)行了探討，研究了項目融資的風(fēng)險分?jǐn)偤涂刂茩C制以及項目融資風(fēng)險的最優(yōu)分配模式。
邱曉晨、張穎（2004）對公路建設(shè)項目融資風(fēng)險及其特性進(jìn)行了分析。丁莉（2002）、王準(zhǔn)、彭新民（2004）對水電項目融資的風(fēng)險進(jìn)行了分析。袁俊霞（1999）研究了項目融資在煤炭領(lǐng)域中的應(yīng)用及其風(fēng)險分析。
參考文獻(xiàn)
[1] 王卓甫.工程項目風(fēng)險管理——理論、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社，2003.
