辦公室日常管理細則精選(九篇)

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第1篇：辦公室日常管理細則范文

一、省許可證辦公室負責統(tǒng)一管理全省獲證企業(yè)年審工作。市許可證辦公室負責本行政區(qū)域內獲證企業(yè)自查報告的管理工作，組織實施對企業(yè)自查報告的實地抽查，指導和督促縣（市、區(qū)）質量技術監(jiān)督局（分局）（以下簡稱縣級質量技術監(jiān)督部門）開展獲證企業(yè)自查報告審核工作以及審核情況匯總工作?？h級質量技術監(jiān)督部門負責受理和審核本行政區(qū)域內獲證企業(yè)的自查報告及其他日常管理工作，按時將本行政區(qū)域獲證企業(yè)的自查報告審核情況報上級局。在獲證企業(yè)年審工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大問題的，應當立即逐級上報到省許可證辦公室。

二、省許可證辦公室收到國家質檢總局頒發(fā)的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》后，應及時將證書及《生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年審通知單》（以下簡稱通知單）一并寄送獲證企業(yè)所在地的市許可證辦公室。企業(yè)應前往市許可證辦公室領取許可證證書和通知單，認真閱讀通知單內容，明確企業(yè)年審的時限和要求，并當場簽字確認。企業(yè)應妥善保管通知單，按時提交自查報告和接受對自查報告的實地抽查。

三、獲證企業(yè)自取得生產(chǎn)許可證之日起，每年度應當提交自查報告，獲證未滿一年的企業(yè)，可以下一年度提交自查報告。獲證企業(yè)在許可證有效期內，滿一年的前一個月內，向所在地的縣級質量技術監(jiān)督部門提交以下資料：

（1）《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告申報表》（見附表1）一式二份；

（2）《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告審核結論表》（見附表2）一式二份；

（3）工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證副本原件（企業(yè)自查情況記錄部分）；

（4）工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復印件（需加蓋企業(yè)公章）；

（5）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件（需加蓋企業(yè)公章）。

四、縣級質量技術監(jiān)督部門應對企業(yè)提交的自查報告進行審核并填寫相應記錄，對有缺陷的自查報告向企業(yè)提出整改意見。于每年的8月31日前完成當年度的自查報告審核情況匯總，在企業(yè)的《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告審核結論表》的“質量技術監(jiān)督部門審核意見”欄內簽署意見、注明日期、加蓋公章。向市許可證辦公室提交審核資料及《參加年審企業(yè)自查報告審核情況匯總表》（含電子版，見附表3）。市許可證辦公室可根據(jù)自身情況修改附表3的格式，但必須提供表內所有信息。

五、各市許可證辦公室接到縣級質量技術監(jiān)督部門提交的資料后，應及時對資料進行審核，于每年的9月30日前完成對轄區(qū)內參加年審企業(yè)自查報告的實地抽查工作，被抽查企業(yè)數(shù)量控制在參加年審企業(yè)數(shù)的10%以內。市許可證辦公室應及時對企業(yè)做出年審結論，在參加年審企業(yè)的許可證副本的“企業(yè)自查情況記錄”欄內簽署意見、注明日期、加蓋許可證年審專用章，辦結后將許可證副本發(fā)還企業(yè)。于每年的10月31日前向省許可證辦公室提交《獲證企業(yè)年審情況匯總表》（含電子版，見附表4）。有遺留問題的，還應提交《獲證企業(yè)年審遺留問題匯總表》（含電子版，見附表5）。

六、根據(jù)企業(yè)自查報告審核和對自查報告的實地抽查情況，企業(yè)年審結論分為三種：

（1）企業(yè)生產(chǎn)條件符合產(chǎn)品實施細則要求的，企業(yè)年審結論為合格；

（2）在自查報告審核或對自查報告的實地抽查時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)條件與產(chǎn)品實施細則有不符合的，應責令企業(yè)限期整改。整改后達到要求的，企業(yè)年審結論為整改復查合格；

（3）企業(yè)經(jīng)整改后，生產(chǎn)條件仍達不到產(chǎn)品實施細則要求的，企業(yè)年審結論為不合格。

第2篇：辦公室日常管理細則范文

一、指導思想

堅持以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，支持以人為本，圍繞人與自然和諧發(fā)展的總體要求，把鄉(xiāng)村垃圾無害化處理作為農村衛(wèi)生清潔工作的重點內容，以“減量化、資源化、無害化”為目標，著力改善農村衛(wèi)生環(huán)境，促進城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

二、工作原則

（一）堅持全面規(guī)劃、合理布局、適度超前、分步實施的工作方針，科學安排，統(tǒng)籌實施，使鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生逐步得到明顯改善。

（二）堅持因地制宜、分類實施、就地處理的原則，加快垃圾填埋場建設，建立健全鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔日常管理機制。

（三）堅持經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，正確處理當前與長遠的關系，逐步形成城鄉(xiāng)垃圾處理協(xié)調推進的事業(yè)發(fā)展局面。

（四）堅持政府引導、農民參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓、村組落實、分級負責、屬地管理的原則，建立健全科學合理的投入機制，使農村衛(wèi)生清潔工作落到實處。

三、目標任務

年，全面啟動農村垃圾無害化處理工作，在年底前完成立肇路沿線垃圾無害化處理工作，在建好垃圾填埋場的基礎上，建立好鄉(xiāng)村組各級清潔隊伍，并健全工作機制。

年，鞏固成果，全面跟進，偏遠自然村垃圾填埋處理全面完成。

年，完善提高，全鄉(xiāng)農村垃圾無害化得理全面高標準到位。

各年度新農村建設點按試點工作方案要求，率先實施農村衛(wèi)生清潔工作。

四、基本標準

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)場集鎮(zhèn)應達到“六有四無”?！傲小奔矗河锌晒?0年以上使用的垃圾填埋場；有專業(yè)保潔隊伍；有專用垃圾清掃清運工具；有固定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費；有單位住戶“門前三包”制度、市場管理保潔措施及督促檢查制度；有領導機構和專職管理人員?！八臒o”即：沿河無亂倒、亂堆垃圾現(xiàn)象；路邊無成堆的暴露垃圾；無放養(yǎng)家禽、家畜；路邊無亂堆雜物、亂停車輛。

（二）自然村應達到“五有二無”?！拔逵小奔矗河胁晃廴舅春腿罕娚畹睦?、有機肥窖；有專職清掃員；有明確的保潔職責；有愛國衛(wèi)生《村規(guī)民約》并定期開展衛(wèi)生評比活動；有相對穩(wěn)定的保潔經(jīng)費。“二無”即：無露天亂堆、亂倒垃圾；無隨便放養(yǎng)家禽、家畜。

五、組織領導

成立鄉(xiāng)農村衛(wèi)生清潔工作領導小組，由鄉(xiāng)長張緒圣任組長，艾向榮、鄧羽、陶新花任副組長，彭沉香、江家華、朱金火、楊永良、談思亮、曹海英為成員。領導小組下設辦公室，陶新花兼任辦公室主任。

六、工作要求

（一）科學合理規(guī)劃。農村垃圾無害化處理應遵循“減量化、資源化、無害化、效益化”的原則。垃圾填埋場選址要求：不影響村民生活，離村民點直線衛(wèi)生距離不少于1000米；滲水系數(shù)小，取土方便，便于垃圾覆蓋壓實；三面環(huán)山的山谷（堝）或廢礦坑；處在集鎮(zhèn)、村（水源）下游和下風向區(qū)；確保使用年限10—20年。

（二）組建專職隊伍。鄉(xiāng)成立環(huán)衛(wèi)所

（三）配備保潔工具。鄉(xiāng)政府配備垃圾清運車，各自然村配備掃把、鐵鏟、板車等必要的清運工具。垃圾運輸一星期一次，夏季三天一次。

（四）健全規(guī)章制度。各行政村要建立和完善垃圾清掃、清運等日常管理規(guī)章制度，各自然村要制定村規(guī)民約，駐鄉(xiāng)各單位、企業(yè)及門店、住戶簽訂“門前三包”衛(wèi)生保潔公約，領導小組辦公室將經(jīng)常組織指導、督查、評比、考核，使農村衛(wèi)生保潔工作不斷得到完善和提高。

（五）經(jīng)費保障。

七、工作措施

（一）加大宣傳力度。推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生清潔工程，實現(xiàn)鄉(xiāng)村垃圾集中填埋，抓好鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，是改變廣大農民群眾露天堆放垃圾傳統(tǒng)陋習的有效措施，是構建鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟圈的重大戰(zhàn)略舉措，是推進社會主義新農村建設、實現(xiàn)村容村貌整治的具體要求。各村要高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，要通過板報、標語等多種形式，廣泛宣傳其重大意義，切實增強全民文明意識。

（二）強化責任分工。將農村垃圾無害化得理工作納入鄉(xiāng)領導包村包點責任內容。

（三）強化督查落實。鄉(xiāng)人大負責全鄉(xiāng)農村衛(wèi)生清潔工作總督查，定期組織人大代表進行視察評議；領導小組辦公室負責對工作進展和落實情況進行經(jīng)濟性檢查督促，協(xié)調指導，并具體組織考核評比。檢查督促實行定期與不定期相結合，對檢查結果進行排位，對好的進行表揚通報，對差的進行曝光。

第3篇：辦公室日常管理細則范文

**供電局班組建設工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關職能部室為成員的班組建設領導小組，并將班組建設辦公室設在由局工會辦公室，由局工會辦公室負責班組建設的組織、協(xié)調、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設實施細則》、《**供電局一流班組考核內容及評分標準》、《關于進一步統(tǒng)一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》和《**供電局**年創(chuàng)建標桿班組實施方案》等班組建設文件，規(guī)范了班組建設的科學化、規(guī)范化和實用化。

特別是在市公司提出創(chuàng)建標桿班組后，**局加大了班組建設的力度。機關相關職能部室、基層單位和局班組建設辦公室每月都嚴格按照《**供電局一流班組動態(tài)管理辦法》對基層單位的班組建設情況進行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結果反饋到班組建設辦公室，由班組建設辦公室每月初通過OA辦公系統(tǒng)向全局通報上月的班組建設抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發(fā)出班組建設整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設工作會議1次，對標桿班組創(chuàng)建對象班組長培訓1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學習車間領導及車間安全員審閱不及時；政治學習簡單；班組網(wǎng)頁更新不及時；技術培訓(包括技術問答、技術考問講解、技術問答欄等)有做過場、走形式的現(xiàn)象；班務公開不規(guī)范；

倉庫、材料(領回、使用)管理不規(guī)范；安全教育培訓計劃不具體；危險點分析與控制不結合實際；班前班后會流于形式；班組日?；A工作沒有文字記載：對發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標桿班組的態(tài)度

(一)當我們提出“目前創(chuàng)建標桿班組的時機是否成熟？”時，有40%的班組認為成熟，他們認為：創(chuàng)建標桿班組從大的方面來說是創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，是現(xiàn)在正在開展的同業(yè)對標的需要；從小的方面來說一流班組建設已經(jīng)搞了兩、三年了，也積累了一定的經(jīng)驗，特別是普通班組與一流班組無論是在班組日常管理，技術業(yè)務培訓、勞動紀律管理，還是班員工作能力等方面相比還是有很大的差距。有60%的班組認為時機不成熟，這部分班組主要來自至今還沒有達到市公司一流班組標準的班組，他們認為我們一流班組都還沒有達到，要想達到標桿班組標準沒有信心，甚至沒有去想過。

(二)當我們提出“你是如何看待創(chuàng)建標桿班組的?”問題時，有60%的認為創(chuàng)建標桿班組無論是提高班組基礎管理水平、提高職工業(yè)務素質、促進職工學習積極性，特別是在提高企業(yè)整體水平方面非常有必要；有25%的認為我們班要達到標桿班組標準起碼還要等5年，現(xiàn)在沒考慮；還有15%的職工認為無論是創(chuàng)建一流班組還是標桿班組都是做形式走過場，理由是我們現(xiàn)在的生產(chǎn)任務都完不成，哪里還要時間去完善資料、做記錄、開展工會活動？

(三)當我們提出“你認為創(chuàng)建標桿班組的困難主要有哪些？”時，有5%的認為領導不重視，反映在領導喊得兇，指導得少；30%的認為班組硬件不行，主要反映在辦公環(huán)境差，班組計算機配置低等；有20%的認為班組長作用發(fā)揮不好，突出主要反映在班組建設的日常管理工作中不主動去干，也不主動向班員交待；有45%的認為班員配合能力差，主要反映在只管將自己的事情做好，很少過問其他班員的工作做得怎么樣。

(四)當我們提出“你認為標桿班組與一流班組的區(qū)別是什么？”時，有80%的認為標桿班組比一流班組要求更高，只要按照一流班組的標準去做，至于能否達到時由考評組說了算；有20%的認為標桿班組不只是要求比一流班組要求高，而是要將班組的管理、執(zhí)行能力、學習氛圍等形成一種文化，要讓我們的班員自覺地參與到班組的管理中去，他最關心的是標桿班組到底有哪些具體指標？

(五)當我們提出“你認為在創(chuàng)建標桿班組過程中最需要哪些方面的支持？”時，答案很多，但集中體現(xiàn)在需要領導的重視、各相關職能部室要多到班組進行指導、班組反映的問題要及時解決、班組建設考核一定要過硬。

(六)當我們提出“你認為標桿班組的指標應從哪些方面來體現(xiàn)？又如何來進行衡量？”時，這一問題難到了不少的人，很少有人說出具體的，要么是起碼不出安全事故，圓滿完成全年生產(chǎn)任務，就是班組團結等等。

(七)當我們最后提出“你認為‘檢查前累，檢查中憂慮重重，檢查后如負釋重’是某些班組對一流班組檢查的感想，你是如何想的？”有85%的選擇了贊同，并說非常生動，這是典型的應付心理，如果我們把班組建設工作看成是班組的日常工作，那么絕不會存在這種心理，好像評得上評不上一流班組完全靠的是運氣一樣；有15%的沒有這種感覺，因為他們班組建設的日常工作做得非常扎實，并夸下?？冢骸半S時可以來檢查，多指導，我們怕的是做得不好！”。

三、對創(chuàng)建標桿班組的幾點建議

從對基層班組的調查中，我們不難發(fā)現(xiàn)，標桿班組目前需要解決四個最大的問題，一是目的不明確，二是信心不足，三是無從下手，四是指標不明確。筆者認為在創(chuàng)建標桿班組的過程中我們應從以下幾方面來入手：

(一)什么是標桿管理?實行標桿管理的意義何在?標桿管理由英文Benchmarking一詞翻譯而來，也有人譯為基準管理、參照管理、典范借鑒或定標比超等。在整個歷史中，人類已經(jīng)開發(fā)出了一系列制定、維持及改進績效標準的方法和工具?？释倪M績效并取得實際改進的歷史可以追溯到很早以前，來自工業(yè)史的許多實例可以看作是標桿管理的史前形式。自從標桿管理于1979年在施樂公司正式“誕生”以來，已為許多企業(yè)所接受，并逐漸風靡世界。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中90%以上都已經(jīng)建立了較為完善的標桿管理體系。標桿管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是一種擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法的有效工具；是一種能引發(fā)新觀點、激起創(chuàng)新的管理工具。企業(yè)要生存，要獲得競爭優(yōu)勢，就要全面實施標桿管理。

在電力企業(yè)班組實行標桿管理，不但是創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，也是提升我們班組實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。標桿班組不是走形式、做過場的體現(xiàn)，而是使班組的日常管理走上正規(guī)化、規(guī)范化和科學化，達到全面提高生產(chǎn)力的目標。

(二)標桿班組并不是高不可攀。無論是一流班組建設，還是標桿班組建設其實就是平時工作的體現(xiàn)。即使不搞一流班組建設和標桿班組建設，我們的日常工作仍然要做，如安全學習、政治學習、班組民主管理、班務公開、技術培訓等等一系列的工作，也許在沒有開展一流班組建設和標桿班組建設以前，我們沒有用書目文字的東西記錄下來，可是開展了這兩項工作以后，就要求必須要將這些工作用書目的文字材料來記錄、來反映我們的工作，并作為考核一流班組和標桿班組的具體依據(jù)。所以標桿班組并不是達不到，只是我們把它想象得太神秘罷了。當然，反過來，如果懷有應付心理或者完成任務的心理，那么的標桿班組建設就取不到實效，與我們開展標桿班組的初衷是相悖的。

(三)要正確引導班組開展標桿班組創(chuàng)建。標桿班組創(chuàng)建一定要在班組自愿的原則基礎上開展，首先要將那些條件已經(jīng)成熟的進行標桿班組驗收，及時命名，起好激勵作用；然后對基本符合條件的，要著力進行重點指導，爭取盡快建成標桿班組；對根本不符合條件的，要督促班組經(jīng)常對照《一流班組管理辦法》進行自查、整改，逐步向一流班組靠攏，然后再向標桿班組看齊。我們在進行這些工作的時候，要做好以下“六堅持、六杜絕”。

堅持自愿申報的原則，杜絕下任務、壓指標。如不這樣會產(chǎn)生兩種不良影響，一是班組反感，二是班組會認為是你要我建的，這樣會對創(chuàng)建質量大打折扣。

堅持循序漸進的原則，杜絕一刀切。標桿班組本來是成熟一個驗收一個，千萬不要有標桿班組越多，就越能證明這個單位的管理能力越好的觀念，如果有這種觀念，那么我們就會犯只講數(shù)量，不講質量的大忌，這樣，我們的創(chuàng)建工作就會失去它本來的意義。

堅持正面引導，杜絕一棍子打死。對在班組建設日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績的同時，要正面提出整改措施，不要對存在的問題夸大，也不要說班組這樣也不行，那樣也不行，這樣會對班組的創(chuàng)建工作打消積極性。

堅持深入基層、勤指導、勤督促，杜絕閉門造車、坐陣指揮。無論是從事班組管理的人或部門，都要經(jīng)常深入基層、深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握開展動態(tài)，及時了解標桿班組建設過程中存在的問題，摸索班組建設經(jīng)驗。如果我們整天坐在辦公室，足不出戶，那么只能是睜眼瞎，基層班組會說我們思想嚴重。

堅持及時總結，杜絕經(jīng)驗辦事。標桿班組建設工作是一項全新的工作內容，無論是標桿班組的指標分解、標桿班組的管理，還是如何與同業(yè)對標進行有機的結合和統(tǒng)一，都需要我們不斷的總結，總結哪些指標最能體現(xiàn)班組管理的能力，如何開展標桿班組更具科學性和可操作性。千萬不要用在一流班組建設過程中所取得的自認為是經(jīng)驗的經(jīng)驗去指導標桿班組工作，這樣就會犯經(jīng)驗主義的錯誤。

堅持常態(tài)管理，杜絕終身制。這對于標桿班組建設走上日?；?、科學化和規(guī)范化具有非常重要的意義，特別是在激勵先進，鞭策后進方面具有積極意義。

(四)建立科學的，符合班組實際的標桿班組考核指標體系，這是創(chuàng)建標桿班組的核心。在建立考核指標體系的過程中我們要遵循以下原則。

一是堅持多調研、多傾聽的原則。多調研就是要在眾多的班組中發(fā)現(xiàn)共性指標，在同一專業(yè)中找出該專業(yè)的共同指標。多傾聽，就是在找出這些指標的同時要傾聽一線班組的意見，看這些指標是否可行，如不行，又如何加以修正等等。

二是堅持可操作性的原則。在制訂指標體系時要杜絕模棱兩可的指標出現(xiàn)，如在制訂安全考核指標時說要每周開展一次安全學習，又不對安全學習做任何的要求，這樣又如何取得班組安全活動的實效呢?

三是堅持區(qū)別對待的原則。也就是說同一指標對于不同的專業(yè)也許就有不同的要求，如安全運行天數(shù)要求調度運行達到3000天，那么對于檢修專業(yè)的變電檢修班組也許就是1500天，而對于同樣屬于檢修的繼電保護班組也許就是1000天或800天等等，因為在制訂指標的時候要考慮他的工作性質，因為工作性質往往會決定發(fā)生事故的可能性大小。

第4篇：辦公室日常管理細則范文

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實區(qū)委、區(qū)政府關于“破解城鄉(xiāng)二元結構、促進統(tǒng)籌發(fā)展”的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府對農村公路管理養(yǎng)護的責任，完善農村公路管理養(yǎng)護體系，建立健全以政府投入為主的穩(wěn)定的養(yǎng)護資金渠道，提高農村公路管理養(yǎng)護水平，建立符合我區(qū)農村經(jīng)濟社會發(fā)展的農村公路管理養(yǎng)護體制和運行機制,促進農村公路持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調發(fā)展。

二、改革范圍

本次農村公路改革范圍是除區(qū)道以外達到交通部規(guī)定的公路技術等級標準，并已納入市市政局公路里程的農村公路（長度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設施。2009年先將農村公路設施（包括公路、橋梁）納入?yún)^(qū)級管理范圍，規(guī)劃紅線內綠化、保潔、雨污水管網(wǎng)暫不接受。

三、組織機構

成立區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革領導小組。組長由分管副

區(qū)長擔任，副組長由區(qū)府辦分管副主任、區(qū)建管局局長擔任，成員由區(qū)發(fā)改委、區(qū)公安分局、區(qū)人事局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)建管局、區(qū)水務局、區(qū)農綠局以及各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)分管領導組成。

領導小組下設辦公室，辦公地點設在區(qū)建管局，具體負責農村公路管理養(yǎng)護體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區(qū)建管局局長兼任，副主任由區(qū)建管局分管副局長、區(qū)公路署署長兼任。

四、工作職責

（一）區(qū)建管局是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的行政主管部門。主要職責：

1、負責審批所轄區(qū)域內農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算，并報市市政局核備；

2、負責管理農村公路養(yǎng)護資金的使用；

3、對農村公路管理養(yǎng)護工作實施監(jiān)督；

4、組織、協(xié)調農村公路設施的保護工作。

（二）區(qū)公路管理署是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的具體實施單位。主要職責：

1、負責編制區(qū)農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算并組織實施；

2、負責農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；

3、組織對養(yǎng)護質量進行檢查、考核和驗收；

4、負責農村公路路政管理和路權路產(chǎn)保護，開展相應的行政

許可、查處工作；

5、按市、區(qū)有關規(guī)定，負責委托項目的設計、審計、監(jiān)理、

招投標中介等機構，對項目實施全過程的管理；

6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；

7、負責農村公路的數(shù)據(jù)采集、設施評估檢測等基礎性的管理工作。

（三）各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)負責所轄區(qū)農村公路養(yǎng)護的管理工作；鎮(zhèn)城市綜合管理所負責所轄區(qū)內農村公路養(yǎng)護的日常管理工作。主要職責：

1、編制所轄區(qū)內農村公路的養(yǎng)護計劃；

2、參與農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；

3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；

4、負責做好本轄區(qū)中標單位養(yǎng)護監(jiān)管工作，加強日常的管理、檢查和考核；

5、配合做好農村公路路政管理和路產(chǎn)路權保護以及行政許可和查處工作；

6、做好相關計劃、統(tǒng)計和信息上報工作。

五、資金渠道

（一）農村公路養(yǎng)護資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級管理、?？顚Ｓ玫脑瓌t。

（二）農村公路養(yǎng)護資金主要來源：

1、區(qū)級財政安排的養(yǎng)路費專項資金；

2、鎮(zhèn)級財政安排的道路養(yǎng)護資金;

3、市級返回的養(yǎng)路費補貼資金;

4、征收的輕便摩托車養(yǎng)路費；

5、其他方式籌措的農村公路養(yǎng)護資金。

六、資金分擔

農村公路設施日常養(yǎng)護和大中修的資金，區(qū)級財政（區(qū)養(yǎng)路費）承擔50％，鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級財政承擔50％。由區(qū)建管局負責督促鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級養(yǎng)護資金的足額、及時到位，以確保農村公路的養(yǎng)護質量。

七、資金管理

（一）預算管理：農村公路日常養(yǎng)護和大中修實行區(qū)級財政預算管理。區(qū)公路署依據(jù)農村公路現(xiàn)狀，編制農村公路日常養(yǎng)護和大中修年度資金預算；區(qū)建管局負責預算的審核匯總，并報區(qū)財政局審批。

（二）資金撥付：區(qū)財政承擔的資金，依據(jù)區(qū)公路署申請資金計劃撥付至各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)，各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)應嚴格按區(qū)、鎮(zhèn)分擔比例配足資金，并依照工程合同條款項目分期撥付給中標單位。

八、附則

（一）區(qū)建管局依據(jù)本方案制定相應的實施細則和管理辦法。

第5篇：辦公室日常管理細則范文

一、工作目標：

使社聯(lián)在各社團之間真正起到領導和推動作用，使社聯(lián)和社團在學校有一定的影響力，社聯(lián)辦公室工作計劃。

二、具體內容：

1、明確各部門工作職能，讓各部門能夠協(xié)調發(fā)展，做到分工明確，責任到人，使每個人都有自己的事做，防止在工作時胡亂安排，工作安排要做到有條理、有計劃、有方案。

2、配合主席團做好社聯(lián)章程的修改和制度的完善，讓每一件事都有據(jù)可依，有章可查。

3、做好社聯(lián)和社團辦公室新干部的培訓，讓每一名新干部在已進入社聯(lián)就得到好的鍛煉和培養(yǎng)，也讓新干部能夠盡快的投入到工作中來，同時也好讓社團的辦公室的成員能夠真正起到對社團發(fā)展的積極作用。

4、為進一步加大社聯(lián)和社團的影響力，也使社聯(lián)和社團在工作上真正銜接起來，我們見配合組織部組織好社聯(lián)和社團的迎新晚會。

三、工作細則：

十月份：1、社聯(lián)辦公室將做好社聯(lián)辦公室的布置，規(guī)范好社聯(lián)辦公室的管理制度，給每一個社聯(lián)和社團提供一個好的辦公環(huán)境;

2、做好各社團和社聯(lián)的招新工作，再招新之后組織各部門對社聯(lián)干部進行好培訓，讓每一個社聯(lián)人都有好的業(yè)務素質，有獨立判斷的能力。

十一月份：1、完成社聯(lián)的培訓并組織培訓考試，組織各社團辦公室的成員進行培訓，使各社團的辦公室明確自己的職責，并在培訓后組織培訓考試。

2、協(xié)助組織部辦好社聯(lián)和社團的迎新晚會，并在結束后做好活動的總結并組織好檔案。

十二月份：1、做好社聯(lián)和社團的檔案管理，把各類檔案分好類，為以后查閱提供方便。

2、收集各社團的半學期的活動素材，籌備一期社團活動展。

一月份：聯(lián)合各部門和各社團辦好社團活動展，并做好一學期工作總結。

四、注意事項：

1、規(guī)范好社聯(lián)的財務管理，要做到每一筆開支明確，做到社聯(lián)財務公開，讓每一個會員知道自己的會費用在什么地方。

2、辦事效率要高，每一個人要對自己所負責的時相當明確，能在最短的時間里以最好水平完成每一件事情，防止出現(xiàn)一件事長期沒人理，工作計劃《社聯(lián)辦公室工作計劃》。

3、值班時要做好值班記錄，讓后面值班的人知道前面值班的人到底做過些什么事，不要出現(xiàn)兩天值班的人完全脫了節(jié)。

4、檔案管理一定要規(guī)范，不要再不要時亂放，在需要時又找不到。

1、負責會議的通知，記錄，考勤，日常管理、檔案工作。

2、統(tǒng)籌安排各社團活動,協(xié)調各社團之間的關系.

3、監(jiān)督收繳工作總結、工作計劃和匯報活動經(jīng)費的情況。

4、及時做好經(jīng)費預算工作，做到開支合理，帳目清楚。

5、做好各部門辦公用品的采購工作.

6、在現(xiàn)在新的形勢下,做好新干事的選拔工作,盡快讓新干熟悉我們社聯(lián)的各項工作

社團評選將在每學期的結束，社團聯(lián)合會將召開成員大會，為獲優(yōu)秀社團的社團公布(得到團委統(tǒng)一之后)。社團聯(lián)合會的體制：***集中制。社團聯(lián)合會在實際的工作中采用了***集中制，主要事件都召開全體社團大會進行討論。社團聯(lián)合會將這種優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來，并繼續(xù)完善。所有社團有義務配合其辦公室將本社團的基本材料和其他檔案管理整理完整、清楚，以備上級檢查。

除此之外，我們還計劃開展以下工作： 開干部培訓班與干事培訓班(和學生會合作) ，培訓對象是學生活動主干分子與部門干事。社團聯(lián)合會已經(jīng)成立一年多了,從無到有，它已經(jīng)歷了艱難而又輝煌的歷程。社團聯(lián)合會有了一定的基礎和經(jīng)驗。在下一年里社聯(lián)將以“服務社團,讓同學們擁有豐富多彩的社團活動”為工作宗旨，積極鼓勵并大力扶持各個社團獨立自主的開展豐富多彩的校園活動，提高我院學生的綜合素質，充分發(fā)掘社團的巨大潛力。

第6篇：辦公室日常管理細則范文

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

按照組織分工，我成為了大廳管理辦公室的一名工作人員，具體負責大廳管理科的工作，協(xié)助辦公室主任及科長做好工作，以及完成領導臨時交辦的任務。大廳管理科負責大廳的日常管理工作，這四個多月以來，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、 做好對進廳人員的考核、評優(yōu)工作。協(xié)助科長制定了《**新區(qū)公共服務大廳工作人員須知》、《**新區(qū)公共服務大廳考勤制度(暫行)》、《**新區(qū)公共服務“窗口”流動紅旗評比細則(試行)》三個制度。并依照制度對進廳人員進行管理、評比。

2、 做好對進廳人員的考勤工作。做好考勤機維護工作，為進廳人員進行指紋輸入，嚴格按照《**新區(qū)公共服務大廳考勤制度(暫行)》對進廳人員進行考勤，規(guī)范所有工作人員工作秩序。每月月底對考勤結果進行統(tǒng)計匯總，為進廳人員核算、發(fā)放補助費。成功的評比出了流動紅旗窗口，轉變了進廳人員的工作作風，提高了行政審批工作效率。

3、協(xié)助主任、科長做好對進廳人員的培訓工作和其他集體活動。曾先后組織進廳人員到農業(yè)高新區(qū)行政審批大廳、沈河區(qū)行政審批大廳以及本溪市行政審批大廳參觀學習。協(xié)助主任、科長成功的開展了慶雙節(jié)游藝活動;征文、攝影比賽;“對照山東找差距、解放思想促發(fā)展”整改活動。通過參觀學習，開拓了進廳人員的視野，使**新區(qū)公共服務大廳得到進一步的完善和提高;通過組織集體活動增進了進廳人員之間的感情，激發(fā)了進廳人員的工作熱情。

4、 協(xié)助科長做好大廳硬件設施的配備工作。為大廳配備了打印機、掃描儀、塑封機等硬件設施;制作了投訴受理牌、投訴卡片和投訴箱;印制了**新區(qū)綜合服務中心簡介和服務卡。

5、 深入研究了新區(qū)的招商政策，學習了行政審批方面的知識，協(xié)助辦公室主任和科長完成了大廳辦XX年的招商任務。

6、 做好辦公室日常行政工作。各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件整理分類存檔，給大家查閱文件提供了很大方便。認真及時地做好文字工作。協(xié)助好辦公室主任做好大廳辦的財務工作。做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行中心公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

7、 認真、按時、高效率地做好中心領導及辦公室主任交辦的其它工作。 為了中心工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

二、工作態(tài)度和工作效益方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為中心及部門工作做出了應有的貢獻。

第7篇：辦公室日常管理細則范文

一、發(fā)揮學校核心處室作用，牽頭完成師德師風建設、高一新生招生、建國六十周年建校五十三周年校慶、科學發(fā)展觀學習等重要工作。

1、師德師風建設。2010年是全市師德師風建設年，學校借此契機，全面打造一支“師德高尚，廉潔從教”的師資隊伍。我辦精心組織，把重點放在“營造氛圍，挖掘典型”上，以“我是誰？我是責任者？”為主題出好一期校宣傳欄。3月份里，開展一次“師德在我心中”的演講賽。并綜合評價，向縣里推薦我校師德典型姚興民、申勇兵兩位老師。

2、高一新生招生。作為學校招生辦公室，高考成績揭曉后，迅速宣傳學校高考成績，向全縣學校招生公告，并及時把握全縣招生動態(tài)，及時調招生方針政策，同時組織精干力量深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校聯(lián)系招生，重點又跟蹤好拔尖類、正取類學生動向，減少優(yōu)質生源流失。整個高一招進新生1482人，為學生贏得了辦學基礎。

3、國慶校慶。今年的國慶校慶活動豐富多樣，尤其是文藝匯演節(jié)目精彩紛呈。我辦起到了很好組織協(xié)調作用，一是分工明確，成立了籌備委員會，工作分工到人。二是行動迅速，提前一月準備節(jié)目，并彩排好。同時在校園內掛上燈籠、彩旗、條幅，突出節(jié)目氣氛。三是獎勵到位，及時發(fā)放獎勵證書、獎品、獎金。

4、科學發(fā)展觀學習。我辦作為學校學習實踐科學發(fā)展觀辦公室，分類收集好參學人員的讀書筆記、心得體會、黨員的分析報告，寫出了階段總結材料，并結合學習實情，出好一期校刊和三期簡報，及時寫出新聞報道，宣傳了我校學習實踐動態(tài)和風貌。

二、發(fā)揮文明窗口示范作用，熱情服務，注重效能，順利完成日常管理工作。

1、文秘工作。校辦文秘工作包括材料的撰寫、公章的保管與使用、文件及來電的收轉、內務的整理等等，我辦把好三個關：一是嚴把材料定稿關，二是嚴把公章押印關，三是嚴把通知傳送關。今年，在撰寫學校工作計劃、總結和校長講話等材料上，材料組成員先吃透學校工作重點和校長在學校建設等方面上的理念，然后周密行文，細心修改，最后由校辦負責人定稿。公章由專人保管，無依據(jù)不予押印。上級收文眾多，文秘人員對每個文件先進行過濾，將信息及時向學校相關部門通報。在接電方面，堅持文明用語，及時上情下達，下情上傳。

2、接待工作。接待工作堅持“熱情接待，厲行節(jié)約”原則，無論是上級領導還是一般來訪人員，接待人員始終笑臉相迎，熱情服務，在公務用餐上秉著節(jié)約原則，杜絕鋪張浪費。今年先后接待了市二中教育訪問團、89屆校友會、周美華將軍一行、縣級老領導等，接待工作倍受稱贊。

3、宣傳工作?！皩W校工作做得好，宣傳到位更加好”，校辦堅持及時向外界宣傳學校的辦學理念、成果、文明風尚、突出事跡。今年向《邵陽日報》、《邵東電視臺》、《湖南教育網(wǎng)》等報刊、電視、網(wǎng)絡媒介投發(fā)新聞稿件120余篇。

4、教工評優(yōu)晉級考核工作。我辦嚴格按照學?！秾I(yè)技術職務晉升資格評分細則》、《教工考核細則》開展教工評優(yōu)晉級，今年共有4位教師晉升中學高級職稱、3位教師晉升中學一級職稱、工人編制中2人晉升中級工。評優(yōu)工作任務艱巨，算分項目較多，隨著教育管理等各方面情況的變化，教師可以得分的情況也多種多樣，按操作細則難以裁定，我們“按原則，依尺度，照實際”，既嚴格按標準，又靈活運用，較為順利地完成該項工作，同時還較為順利地完成了年度教職工考核工作。

5、檔案管理工作。檔案由專人管理，管理堅持“及時入檔，立卷保管，分類查閱”原則，確保了學校檔案的全面、準確、機密性。

三、2010年工作思路：

1、加強學習，提高校辦工作人員綜合素質與管理能力。

2、建設效能型機關，強化責任，明確分工，提高工作效率，尤其要減少工作中的差錯與失誤。

第8篇：辦公室日常管理細則范文

第一章總則

第一條為貫徹落實科學發(fā)展觀，大力實施質量立市戰(zhàn)略，不斷提高全社會質量意識，引導和激勵全市各行各業(yè)提高質量總體水平，進一步增強綜合競爭力，促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》、《**市人民政府關于印發(fā)**市市長質量獎管理辦法的通知》（**政〔20**〕123號）的有關規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱**市市長質量獎（以下簡稱“市長質量獎”）是市政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在**市登記注冊，有廣泛的社會知名度與影響力，實施卓越績效模式管理，質量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內外同行業(yè)處于領先地位，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。

第三條市長質量獎的評審，堅持科學、公正、公平、公開的原則，堅持高標準、嚴要求的原則，在企業(yè)自愿申請的基礎上，嚴格按照程序和標準進行。

第四條市長質量獎為年度獎，每年度不超過3個，當年申報企業(yè)達不到條件的，獎項可以空缺。

第五條每年年初，由市政府常務會議確定市長質量獎的評選行業(yè)。

第二章組織管理

第六條設立**市市長質量獎評審委員會（以下簡稱“評委會”），市政府分管領導擔任主任，市政府辦公室分管副主任和市質量技術監(jiān)督局局長擔任副主任，成員由市質量立市工作領導小組成員單位負責人組成。評委會下設辦公室，辦公室設在市質量技術監(jiān)督局，負責市長質量獎的評選和日常管理工作。

第七條評委會職責：

（一）組織、推動、指導市長質量獎評審活動，研究決定市長質量獎評審過程的重大事項；

（二）修改、完善和審定市長質量獎評審細則和工作規(guī)范；

（三）決定年度評審市長質量獎的評審組成員；

（四）決定擬獎企業(yè)名單。

第八條評委會辦公室職責：

（一）制（修）訂市長質量獎評審實施細則和評分標準、評審工作程序、行業(yè)評審特殊要求等工作規(guī)范；

（二）根據(jù)市政府常務會議確定的年度市長質量獎評選行業(yè)，制訂市長質量獎評審工作計劃，組織開展申報工作，受理市長質量獎申請；

（三）建立評審員專家?guī)臁Ｃ磕甓雀鶕?jù)申報行業(yè)的實際情況，隨機從專家?guī)熘谐槿∮嘘P行業(yè)專家，組成相關專項評審組。評審組應具有廣泛代表性和權威性，包括知名學者、質量專家、企業(yè)管理專家、行業(yè)人士和政府有關部門人員等，各評審組必須由5名（含5名）以上的評審員組成，評審組實行組長負責制；

（四）對企業(yè)的申報資料進行審查，確定符合條件的企業(yè)名單；

（五）組織評審組對符合條件的申報企業(yè)進行現(xiàn)場考核和評審；

（六）提請評委會審議市長質量獎評審結果，確定獲獎企業(yè)名單；

（七）推廣先進的質量管理方法和經(jīng)驗，組織開展廣泛的交流學習活動；

（八）對獲得市長質量獎的企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實施卓越績效模式和取得進步、規(guī)范榮譽的使用。

第三章申報條件

第九條申報市長質量獎的企業(yè)，必須同時具備下列基本條件：

（一）依法在**市行政區(qū)域內登記注冊，具有法人資格，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營5年以上；

（二）質量管理體系健全，有效運行5年以上，已逐步實施卓越績效模式管理，主要技術、經(jīng)濟和質量指標在國際或國內同行業(yè)處于領先水平；

（三）連續(xù)5年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質量等事故，產(chǎn)品連續(xù)5年經(jīng)市級以上法定檢驗機構檢驗合格；

（四）自主創(chuàng)新能力強，實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化突出，推進節(jié)能減排工作效果明顯，大力開展資源節(jié)約型、質量效益型、科技發(fā)展型企業(yè)建設；

（五）品牌優(yōu)勢突出，具有良好的誠信記錄和社會聲譽，中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標、高新技術和服務行業(yè)知名品牌等企業(yè)可優(yōu)先列入評審范圍；

（六）獲得市有關主管部門推薦。

第十條凡有下列情況之一的企業(yè)，不得申報市長質量獎：

（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質量等政策；

（二）國家規(guī)定應取得相關證照而未取得；

（三）近3年內有質量、安全、環(huán)保等責任事故（按行業(yè)規(guī)定）；

（四）近5年內國家、省、**市監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴重服務質量問題；

（五）近3年內參加市長質量獎評審活動存在弄虛作假等違規(guī)行為；

（六）近3年內有其它違反法律法規(guī)不良記錄的。

第四章評審標準

第十一條市長質量獎的評審標準主要依據(jù)國家標準GB/T19580《卓越績效評價準則》。評審標準內容包括領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結果等部分，各部分的每個條款都有明確的要求和相應的分值，按標準量化評分。市長質量獎逐步引入顧客滿意度指數(shù)（CSI）測評，并將測評結果作為評審依據(jù)之一。

第十二條為保證市長質量獎評審標準的有效實施和在不同行業(yè)評審工作中的一致性，在同一標準要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評審標準實施細則。實施細則將根據(jù)本行業(yè)的特點，重點在經(jīng)營規(guī)模、質量管理、科技進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面擬定推薦標準，以保證市長質量獎的代表性和權威性。

第十三條市長質量獎的評審主要包括申報企業(yè)資格審核、材料評審、現(xiàn)場評審、顧客滿意度測評和專家評委會審議，材料評審和現(xiàn)場評審均須依據(jù)評審標準逐條評分后進行綜合評價。

第五章評審程序

第十四條每年度市長質量獎評審前，由評委會辦公室在市級主要媒體、網(wǎng)站上本年度市長質量獎的評審公告。

第十五條符合申報規(guī)定的企業(yè)，應根據(jù)本年度市長質量獎的申報條件，向評委會辦公室索取申報表，按要求整理申報材料，并經(jīng)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）簽署意見后，在規(guī)定時限內提交。

第十六條評委會辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別由市安監(jiān)、環(huán)保等部門出具審查意見后提交相關專家評審組。各專項評審組根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審等情況，綜合排序，提出市長質量獎獲獎企業(yè)候選名單，提交評委會全體會議審議并研究確定擬獎企業(yè)名單。

第十七條評委會辦公室在市級主要媒體和網(wǎng)絡上對擬獎企業(yè)名單進行公示，征求社會各界意見，公示期為15天，對公示期間反饋的意見，由評委會辦公室調查核實，形成調查報告，提交評委會審查。

第十八條經(jīng)公示沒有異議的擬獎企業(yè)名單，報市政府分管領導審核簽署意見后，由市政府發(fā)文公告，向獲獎企業(yè)頒發(fā)市長質量獎獎牌（獎杯）、榮譽證書。

第六章獎勵及經(jīng)費

第十九條市政府對本年度獲得市長質量獎榮譽稱號的企業(yè)給予**萬元獎勵。

第二十條市長質量獎的獎金和評審經(jīng)費，列入市財政預算，實行專款專用。

第二十一條當年獲得市長質量獎的企業(yè)，同時獲得中國名牌、馳名商標、標準化實施戰(zhàn)略和農產(chǎn)品博覽會獎勵其中之一或多項的，執(zhí)行最高獎勵。

第七章管理與監(jiān)督

第二十二條市長質量獎有效期為4年，期滿可重新申請。

第二十三條獲得市長質量獎的企業(yè)在證書有效期內可將“**市市長質量獎”字樣在其廣告、包裝、使用說明書、銘牌上使用，但必須標注有效期。

第二十四條建立獲獎企業(yè)定期巡訪及動態(tài)管理制度。有關部門應及時了解獲獎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和質量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷提升改進。

第二十五條市長質量獎獎金主要用于獲獎企業(yè)的質量持續(xù)改進、質量攻關和人員培訓、質量檢驗機構和實驗室建設的投入及對質量持續(xù)改進做出突出貢獻的個人等，不得挪作它用，評委會辦公室對獲獎資金的用途予以監(jiān)督。新晨

第二十六條對弄虛作假、采取不正當手段騙取市長質量獎榮譽的企業(yè)，評委會辦公室可提請市政府批準決定撤銷其市長質量獎稱號，收回獎牌（獎杯）、榮譽證書，追繳獎金，并予以曝光。

第二十七條在市長質量獎有效期間，企業(yè)出現(xiàn)用戶或消費者投訴、重大質量事故、國家或省監(jiān)督抽查不合格等情況的，由評委會辦公室查證，并根據(jù)情況報市長質量獎評委會分別給予警告、通報處理，情況嚴重的由評委會撤銷其榮譽稱號。被撤銷市長質量獎的企業(yè)，5年之內不允許申報市長質量獎。

第二十八條承擔市長質量獎評審工作的有關機構和人員要依法保守申報企業(yè)的商業(yè)或技術秘密。

第二十九條評委會辦公室要切實加強對評審工作的監(jiān)督，對在評審過程中、、、造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀律處分。構成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責任。

第9篇：辦公室日常管理細則范文

為了認真貫徹落實市委、市政府關于加快農村危舊房改造的重大決策部署，推動農村危舊房改造工作，拓寬農民融資渠道，保質保量完成農村房屋登記任務，根據(jù)《房屋登記辦法》、*市人民政府辦公室《關于加強農村房屋登記工作的通知》及《*市集體土地登記細則》等文件精神，結合我縣實際，特制定*縣農村房屋登記實施方案：

一、目標任務

根據(jù)《關于加快農村危舊房改造的實施意見》要求，對符合發(fā)證條件的農村住房，*房屋所有權證發(fā)放率要達到50%以上，并力爭在年底前全部完成。

二、實施步驟

（一）準備工作階段（*9月25日-10月20日）

利用廣播、電視、報紙等媒體，通過領導講話、發(fā)放通告、派發(fā)宣傳資料、召開動員會、設立咨詢臺等形式進行宣傳，力爭做到家喻戶曉。其中10月14日-10月20日登記受理人員進行上崗前的統(tǒng)一培訓。

（二）集中辦理階段（*10月21日—今年12月底）

受理：以行政村為單位集中上門受理。在完成測量、申請人簽字、實地踏勘、公告、制作詢問筆錄入等工作，經(jīng)初步審核后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)將登記材料報送登記機構圖文數(shù)據(jù)錄入、審核及發(fā)證。

審核：房屋登記機構對各房屋登記點的登記受理材料，以行政村為單位，統(tǒng)一集中圖文數(shù)據(jù)錄入，錄入完畢后進行審核，審核合格的申請登記事項記載于房屋登記簿，制作相應的房屋權屬證書。

領證：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從登記機構領取房屋所有權證等權屬證書，下村分戶發(fā)放。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要本著先易后難、先簡后繁的原則，安排好登記各項工作，確保*底前房屋所有權證可以發(fā)證發(fā)放率達到50%以上。

（三）檢查整理階段（今年12月底）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)整理好檔案資料，及時移交房屋登記機構，并對發(fā)證情況進行總結、評比，轉入日常管理工作。

三、職責分工與要求

縣人民政府負責組織落實，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為實施主體。建設、國土、公安、財稅、民政、司法等部門按各自職責互相配合，做好指導、督促和服務工作。具體職責：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負責設立房屋登記點，配備相應的人員；開展宣傳發(fā)動工作；出具房屋權屬來源證明；登記受理（包括材料初審、申請人簽字鑒證、制作詢問筆錄等）；現(xiàn)場查看；公告；發(fā)放權屬證書；整理、裝訂檔案等工作。

建設（規(guī)劃）部門：負責房屋登記的業(yè)務指導、圖文數(shù)據(jù)錄入、登記審核，對由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送交的材料進行審查，審核合格后記載于登記簿，制作權屬證書。

公安部門：負責出具房屋登記所需的人員身份、戶籍情況證明。

財政、稅務部門：負責辦理房屋轉移登記中涉及的完稅手續(xù)。

司法部門：負責辦理涉及贈與、繼承、析產(chǎn)（分割）、委托、處置被監(jiān)護人房屋以及港、澳、臺或其他境外申請人申請登記房屋等需要辦理公證的公證手續(xù)。

民政部門：負責出具房屋登記所需的當事人婚姻狀況證明和辦理門牌證。

國土部門：負責先行確認初始（或初次）登記房屋的土地使用權屬（即先行辦理土地證）。

在申請登記前，如需辦理交納稅費、出具證明、公證等事項的，按各自職責分工，由各相關部門現(xiàn)場服務、先行辦理。