醫(yī)療新媒體運營精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)療新媒體運營范文
關鍵詞：在線醫(yī)療信息服務；服務模式；運營模式；盈利模式
中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07016203
1引言
隨著生活水平的日益提高，人們健康意識的覺醒，使得人們對健康信息的關注和需求不斷增強。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們尋求健康醫(yī)療信息的方式，網(wǎng)絡已成為廣大網(wǎng)民了解醫(yī)療保健知識的一個重要渠道。事實上，早在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的初期，醫(yī)療信息服務方面的內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)在網(wǎng)絡上，國外最早出現(xiàn)的醫(yī)療信息服務類網(wǎng)站包括“健康網(wǎng)景”、“健康門”，國內(nèi)也有不少老字號如“39健康網(wǎng)”、“伽馬醫(yī)生”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”等。
隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的深入，在線醫(yī)療信息服務平臺如雨后春筍快速建立并迅速搶占部分市場，一定程度上緩和了我國“看病難，看病貴”的問題。然而，調(diào)查表明：只有2692%的網(wǎng)民認為在醫(yī)療衛(wèi)生服務類網(wǎng)站質(zhì)詢能得到及時答復，而不滿意率高達41.03%，同時35.09%的網(wǎng)民認為答復可信度不高。此外，眾多的醫(yī)療信息服務平臺盈利模式模糊，至今未能實現(xiàn)盈利，平臺長期健康發(fā)展存疑。由此可見，在線醫(yī)療信息服務平臺的發(fā)展形勢不容樂觀，存在較大的質(zhì)疑。
因此，本文以目前國內(nèi)典型在線醫(yī)療信息服務平臺為研究對象，從服務模式、運營模式和盈利模式等方面對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”和“好大夫在線”等三個在線醫(yī)療信息服務平臺進行比較分析，期望進一步揭示醫(yī)療信息化建設的發(fā)展方向和內(nèi)在機制，對醫(yī)療健康服務類網(wǎng)站的建設和發(fā)展提供借鑒和參考。
2研究方法與信息來源
2.1研究方法
本文主要采用案例分析方法對三個典型的在線醫(yī)療信息服務平臺進行對比分析，以期揭示醫(yī)療健康服務類網(wǎng)站的發(fā)展方向和內(nèi)在機制。案例研究依據(jù)研究目的與性質(zhì)的不同，可分為探索性案例研究、解釋性案例研究與描述性案例研究。探索型案例研究往往是界定一個研究問題前試探性研究；解釋性案例研究通常用于因果關系的探索；描述性案例研究是在研究前就形成和明確一個理論導向，并以此作為案例分析的理論框架，它一般要求在研究前明確分析單元。本研究主要采用描述性案例研究法，通過對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的服務模式、運營模式和盈利模式的分析，發(fā)現(xiàn)阻礙醫(yī)療信息化發(fā)展的壁壘。其中的分析單元是服務模式、運營模式和盈利模式。
2.2信息獲取方式
本研究采用多元化的資料收集渠道從而獲得相互映證的信息，搜集公開出版物與“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”相關的資料；通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的相關報道和網(wǎng)站發(fā)展歷程進行全面的梳理，并做出相對客觀的評價；收集用戶在相應論壇對“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”的體驗評價及建議。
3典型在線醫(yī)療信息服務平臺的比較分析
39健康網(wǎng)（）是廣州啟生信息技術有限公司旗下網(wǎng)站，該網(wǎng)站是中國歷史悠久、規(guī)模巨大、擁有豐富內(nèi)容與龐大用戶的健康網(wǎng)站。該網(wǎng)站開通以來，依托三九集團的品牌效應，憑借強大的醫(yī)藥專業(yè)背景支持、堅實的互聯(lián)網(wǎng)技術研發(fā)與經(jīng)營管理團隊，迅速發(fā)展壯大，在我國在線醫(yī)療行業(yè)占有一席之位。
“尋醫(yī)問藥”成立于1999年，致力于百姓健康和醫(yī)療專業(yè)人士服務平臺的構建?！皩めt(yī)問藥”依靠自身多年來對醫(yī)生、醫(yī)院資源的沉淀積累，成功搭建了由健康資訊、醫(yī)藥搜索查詢以及獨具自主特色的“有問必答”社區(qū)共同構成的醫(yī)患交流平臺。
“好大夫在線”起步于2006年，創(chuàng)立之初，“好大夫在線”聚焦于為中國患者提供就醫(yī)參考信息，建立了互聯(lián)網(wǎng)上第一個實時更新的門診信息查詢系統(tǒng)。在眾多醫(yī)生和患者的支持和參與下，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，好大夫在線已經(jīng)在多個領域取得領先地位。
3.1服務模式的比較分析
“39健康網(wǎng)”、“尋醫(yī)問藥網(wǎng)”、“好大夫在線”均致力于讓國人更健康，有著相同或類似的目標客戶人群，均在診療服務、醫(yī)療資訊等方面提供服務，并在服務手段上均開始重視與客戶人群的互動。作為國內(nèi)主流健康類網(wǎng)站，這三家網(wǎng)站在各自的服務模式如下：
醫(yī)師評分“39健康網(wǎng)”和“尋醫(yī)問藥”提供的在線自助體檢服務有效的讓用戶實時了解自己的身體狀況，一定程度上節(jié)約了醫(yī)療資源。“好大夫在線”主打的海外就診服務可以讓患者享受到更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。醫(yī)患交互平臺的推出大大提高了醫(yī)生的工作效率，同時也極大程度上方便了用戶，拉近了醫(yī)患的距離。
然而，這三家網(wǎng)站在網(wǎng)站內(nèi)容方面大致相同，沒有獨具一格的特色。在服務方面依舊沒有走出傳統(tǒng)健康網(wǎng)站的老路，缺乏有效服務形式譬如基于個人健康管理的電子病歷服務?！?9健康網(wǎng)”和“尋醫(yī)問藥”提供的健康知識大多數(shù)專業(yè)性太強，普通老百姓難以讀懂，適應性差。醫(yī)院及醫(yī)生的信息的共享有效的引導了患者的就醫(yī)，信息卻不具有權威性。
3.2運營模式的比較分析
運營模式是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨，為實現(xiàn)企業(yè)所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業(yè)為實現(xiàn)價值定位所規(guī)定的業(yè)務范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實現(xiàn)價值的方式和方法。
圖139健康網(wǎng)的運營模式
注：現(xiàn)金流服務流信息流。“39健康網(wǎng)”擁有國內(nèi)各級醫(yī)院、醫(yī)生、藥品及個人醫(yī)療資料數(shù)據(jù)庫，以網(wǎng)絡信息服務為主導，利用網(wǎng)絡信息平臺引導用戶的就醫(yī)、藥品選擇。通過投放在線廣告，提升醫(yī)院、藥店的曝光度和知名度。
圖2尋醫(yī)問藥的運營模式
注：現(xiàn)金流服務流信息流。“尋醫(yī)問藥”結合醫(yī)院優(yōu)勢為醫(yī)院創(chuàng)建數(shù)字化醫(yī)療運營服務平臺，為合作醫(yī)院展示醫(yī)院簡介、醫(yī)院動態(tài)、醫(yī)院設備、特色治療等基礎信息，直接為醫(yī)院與患者之間搭建橋梁。通過為醫(yī)生建立個人博客，打造醫(yī)生獨特的個人名片?！皩めt(yī)問藥”為藥店提供電子商務平臺，通過網(wǎng)上商城直接銷售藥品及醫(yī)療器械。
圖3好大夫在線的運營模式
注：現(xiàn)金流服務流信息流。好大夫在線擁有中立客觀的就醫(yī)經(jīng)驗平臺，患者可以為自己喜愛的大夫投票、撰寫感謝信，分享如何選擇醫(yī)生、交流就醫(yī)經(jīng)驗，共同對抗疾病。好大夫在線獨創(chuàng)“按需分配”的門診預約系統(tǒng)，允許患者直接向醫(yī)生提交病情，預約門診號。在分診體系的幫助下，保證病情需要的患者優(yōu)先獲得醫(yī)生的門診機會，而醫(yī)生也能把寶貴的時間、精力用于自己擅長的病例上。
3.3盈利模式的比較分析
第2篇：醫(yī)療新媒體運營范文
作為本次會議的一項重要主題活動，“時代健康”在線數(shù)字服務平臺（）上線啟動儀式由時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理韓進主持。在眾多媒體和嘉賓的見證下，大家共同慶?！皶r代健康數(shù)字服務平臺”上線這一重要時刻。
“時代健康”：品牌期刊的數(shù)字化升級之作
由安徽科學技術出版社主辦的《保健與生活》是全國品牌期刊，多年來秉承“面向群眾，貼近生活”的辦刊理念，憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、高效的推廣、清晰的經(jīng)營思路和精益求精的辦刊態(tài)度贏得了廣大讀者的認可和支持，發(fā)行量連續(xù)9年大幅增長，郵政發(fā)行上升幅度居全國同類雜志第一。
近年來，數(shù)字化浪潮席卷全球，多媒體的興起和閱讀方式的改變深刻影響著期刊的出版。此次，由安徽科學技術出版社《保健與生活》期刊社傾力打造的“時代健康”在線數(shù)字服務平臺的成功上線，是其從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型升級的重要里程碑。由此期刊社搭建了由紙質(zhì)期刊、健康門戶網(wǎng)站、微博、微信、客戶端、圖書、線上線下活動構成的全媒體健康服務平臺，形成傳統(tǒng)媒體與新媒體交相輝映、互相促進、融合發(fā)展的新局面。
出版界力探大眾健康服務領域的先鋒
“這是一個最好的時代 也是一個最壞的時代”。20世紀以來，數(shù)字化使人們的生活處在變革之中，各行各業(yè)都在探索新的發(fā)展之路。作為傳播知識和信息的傳統(tǒng)媒體更是深刻感受到數(shù)字媒體帶來的壓力。傳統(tǒng)媒體需要改變傳播形式，實現(xiàn)多樣化傳播。《保健與生活》期刊社迎擊挑戰(zhàn)，走出了一條自己的數(shù)字化創(chuàng)新之路。從手機報、電子期刊到微博、博客、官網(wǎng)，無一不凝聚辦刊人的心血和智慧，而“時代健康”在線數(shù)字服務平臺的上線運營更是實現(xiàn)了期刊社數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的華麗轉(zhuǎn)身。
“時代健康”在線數(shù)字服務平臺是安徽省唯一跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的信息與內(nèi)容運營平臺。該項目由中國保健協(xié)會、安徽省衛(wèi)生廳、安徽省食品藥品監(jiān)督管理局、安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、安徽省立醫(yī)院等機構協(xié)辦并提供醫(yī)療衛(wèi)生資源協(xié)助。由武漢大學信息管理學院、中國計算機函授學院提供技術支持，自主知識產(chǎn)權。
提供全方位、立體覆蓋的健康增值服務
“時代健康數(shù)字服務平臺”資訊版塊主要由“新聞專題”“養(yǎng)生保健”“懷孕育兒”“美容減肥”和“食品調(diào)查”“曝光臺”等單元構成。其中“新聞專題”為廣大關心公共衛(wèi)生事件、最新醫(yī)學發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)友提供最新的醫(yī)學資訊。由“時代健康”數(shù)字服務平臺自行拍攝的名醫(yī)訪談視頻，更是“新聞專題”版塊的一大亮點?！梆B(yǎng)生保健”為廣大網(wǎng)友分門別類地提供了各種常見病防治知識及各種藥膳美食制作視頻，更有全方位的健康養(yǎng)生資訊;“懷孕育兒”“美容減肥”重點為廣大的女性網(wǎng)友提供科學權威的資訊內(nèi)容。
第3篇：醫(yī)療新媒體運營范文
電視廣告業(yè)現(xiàn)狀
2008年，廣告業(yè)可以說是波浪走勢，大體分奧運前和奧運后兩部分。2008年9月份以前，廣告業(yè)發(fā)展勢頭良好，在奧運會的推動作用下，廣告業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，再加上后來三聚氰胺問題客觀上促進了廣告業(yè)的發(fā)展(廣告通常是處理危機的有效公關手段，奶粉問題必然促使其他相關廣告主通過廣告來宣傳自己產(chǎn)品的健康)；但是9月以后的金融危機影響了廣告業(yè)的發(fā)展，再加上奧運期間大部分企業(yè)廣告經(jīng)費的透支，必然削減后面的廣告預算，導致發(fā)展速度下滑。在整個過程中。有的因素促使發(fā)展，有的因素延緩發(fā)展，但總體而言，電視廣告業(yè)開始緩慢下滑。
金融危機對電視廣告業(yè)的影響
本次金融危機傳導到產(chǎn)業(yè)資本和相關行業(yè)上是個漸進過程，對每個行業(yè)影響程度不同，對廣告業(yè)的影響也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。廣告是任何一個品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，也是要削減時最容易削減的一部分。金融危機對電視廣告業(yè)的影響主要有以下幾個方面：
消費者信任危機、金融危機使食品飲料行業(yè)廣告支出遭受雙重沖擊。一直以來，食品飲料是電視廣告投放的大戶。但是，2008年的食品飲料行業(yè)過得并不平靜。受“三聚氰胺”事件的影響，食品飲料遭受行業(yè)信任危機，銷售整體受挫。來自國泰君安的報告顯示，伊利在第四季度奶粉銷量同比下降40％，液態(tài)乳下降10％，冷飲下降15％。市場需求不旺，銷售下滑。企業(yè)面對原有的廣告預算似乎是心有余而力不足。
汽車、手機等耐用消費品難躲市場蕭條，廣告主宣傳攻勢放緩。金融危機造成了國民消費水平的下滑。國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)顯示：代表著消費者對當前經(jīng)濟生活評價的滿意指數(shù)在2008年第三季度降至90.3，低于年初0.5個百分點。
受金融危機影響，高端消費品的銷售受到了嚴重影響，汽車行業(yè)首當其沖。來自中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計顯示，國產(chǎn)汽車前三季度銷售增幅較去年同期回落了13個百分點。
藥品、保健品受國家政策調(diào)控，廣告行為將避漸回歸理性。近年來，國家一直在逐步加大對藥品廣告的監(jiān)管。單是在2007年，國家就出臺了《關于集中整治藥品、保健食品、醫(yī)療廣告的通知》等10余部法規(guī)。而且從2007年3月開始國家食品藥品監(jiān)管局派6個督查組。深人北京、貴州、云南、河北、湖南、江西、河南、湖北等省(市)，對醫(yī)藥保健品整治進行督導檢查。隨著一系列行業(yè)法規(guī)政策的持續(xù)發(fā)力，藥品廣告越來越受到宏觀政策的規(guī)范，其行業(yè)整體將漸漸走向成熟。在這種情況下，以前支撐電視廣告一片天的藥品、保健品廣告也會有一定的回落趨勢。
電視廣告業(yè)應對金融危機的策略
金融危機蘊涵了影視業(yè)發(fā)展的重大機遇。有多大“危”，就有多少“機”。作為電視廣告業(yè)，如何化“危”為“機”，這需要我們在深入研究國內(nèi)外形勢的基礎上，借鑒國外應對金融危機的經(jīng)驗做法，發(fā)揮電視廣告業(yè)的反向調(diào)節(jié)功能，主動應對，積極作為，促進影視業(yè)健康發(fā)展，并帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
依托地方優(yōu)勢，服務區(qū)域經(jīng)濟。媒體應該深化改革，以區(qū)域主流媒體為定位，更好地服務于區(qū)域經(jīng)濟社會進步，發(fā)展區(qū)域廣告市場，為整個廣告市場貢獻更大的份額。
做好內(nèi)容，穩(wěn)定與擴大受眾市場。內(nèi)容是電視媒體的核心競爭力，電視媒體首先還是要把重點放在提高節(jié)目內(nèi)容的質(zhì)量上，靠豐富的節(jié)目內(nèi)容去吸引受眾。
降低運營成本。由于廣告縮減影響了媒體收入，我們應該在降低自身運營成本上下工夫，從節(jié)約一滴水開始，做好節(jié)約措施；加強成本核算，在管理上控制成本支出；注意統(tǒng)籌安排，提高資源的利用率。
調(diào)整廣告經(jīng)營策略。它主要包括以下三個方面：
1.構建健康的廣告結構。所謂健康的廣告結構是指一家電視媒體的廣告收入應來源于多種行業(yè)，而且應該比較平均，這樣，當某種行業(yè)遭遇困境或者由于某種其他原因而導致廣告突然減少時，電視媒體的利潤不至受到太大影響。但不少電視媒體過分依賴醫(yī)療廣告，當醫(yī)療廣告由于有關部門治理而不得不減少時，不得不面臨業(yè)績下滑的風險。所以健康的廣告結構確實是電視媒體不得不正視的話題。
2.長尾戰(zhàn)略。我們現(xiàn)有的大部分電視廣告經(jīng)營策略主要針對一些大的廣告客戶，這些廣告經(jīng)營可能滿足了一些大型企業(yè)或者是一些跨國企業(yè)的需要，但對一些中小企業(yè)來說，電視廣告價格過高，中小企業(yè)很難參與進來。我們是不是可以做一些長尾戰(zhàn)略，比如對一些非黃金時段的廣告價格適當做一些調(diào)整，把一些中小企業(yè)也吸引到電視臺做廣告，從而擴大電視媒體的廣告來源。
3.加強和廣告主的溝通，適當省掉一些中間環(huán)節(jié)，降低運營成本。目前很多電視臺把自己的廣告時段給了廣告公司。電視臺廣告部很少有直接的廣告客戶。由于不能和廣告主直接對接，臺里的許多大型活動和好的創(chuàng)意得不到企業(yè)的支持，于是影響了媒體自身的發(fā)展。因此電視媒體在金融危機期間，應該適當調(diào)整自己的經(jīng)營模式，加強和廣告主的直接溝通，降低運營成本。
和新媒體融合。在新的傳播環(huán)境下，媒體已經(jīng)無處不在，受眾同時扮演著觀眾、聽眾、讀者、參與者、用戶等多重角色。為了更好地生存和發(fā)展，傳統(tǒng)電視必須改變自己的媒介形態(tài)，與新媒體融合，才能獲得好的傳播效果，開辟一片新的天空。
第4篇：醫(yī)療新媒體運營范文
不過，事情并未就此結束。
百度貼吧“野蠻”商業(yè)化
日前，血友病患者張建勇以“螞蟻菜”為名，在知乎了一段求助聲明，稱自己系百度貼吧血友病吧原第二大吧主，但百度方面卻單方面撤除了其吧主職務，“空降”官方吧主并撤換了吧務組成員，其多方反饋未果。
據(jù)其介紹，原吧務成員被撤后，貼吧中出現(xiàn)大量虛假醫(yī)療廣告，而“空降”的新吧主是一位自稱是“陜西醫(yī)大血友病研究院院長劉陜西教授”的“血友病專家”，但是該人士曾被媒體報道通過虛假醫(yī)療廣告行騙。
為何會出現(xiàn)這樣的情況？百度方面解釋稱，他們從2015年開始在部分垂直和專業(yè)領域貼吧嘗試專業(yè)機構與吧友共同管理的運營模式?！跋Ｍㄟ^官方監(jiān)管下的專業(yè)運營，提升吧內(nèi)的整體內(nèi)容和運營質(zhì)量?！?/p>
張建勇告訴《證券日報》記者，除血友病吧外，還有多個病種類貼吧也遭遇了類似情況，原班吧務組成員被換，由一些性質(zhì)不明的機構取代。“如果是正規(guī)醫(yī)療機構，我們也不會這么大反應，但是我們都查過了，這些機構都存在很多的問題，貼吧里很多網(wǎng)友是來求醫(yī)的，你(百度)不能這樣?！?/p>
1月12日，百度再度回應表示，針對血友病吧機構吧主運營問題的投訴，百度貼吧開展調(diào)查，并快速做出決策，撤換了機構吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為新任機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”。
張建勇向記者證實，目前血友病吧的吧主已經(jīng)更改為“北京血友之家”，該機構由北京血友之家罕見病關愛中心理事長關濤負責，自己和另外一位網(wǎng)友是小吧主。他表示，將會和網(wǎng)友一起盡快進行貼吧重建的工作。
除了病種類的貼吧出現(xiàn)前述的機構資質(zhì)問題外，有網(wǎng)友表示，其他貼吧也同樣存在類似的情況。那么，百度方面是否會因此展開更大范圍的自查？《證券日報》記者就此致電百度公關部人士并發(fā)去采訪短信，但截至發(fā)稿，記者尚未獲得任何回應。
購買貼吧運營權成“產(chǎn)業(yè)鏈”
實際上，此類事件并非近期才出現(xiàn)。2014年，百度方面開始嘗試將貼吧商業(yè)化運營，開啟企業(yè)平臺戰(zhàn)略。2015年上半年，百度貼吧又推出了“貼吧合伙人”模式，即向企業(yè)或個人開放其所屬垂直領域貼吧的運營權。
具體的推行方式，與上述血友病吧類似：在機構購買貼吧的運營權后，將原吧務團隊撤換，交給機構自行運營或者運營。此舉當時就已經(jīng)引發(fā)不少吧友不滿。
《證券日報》記者查詢到，去年2015年2月份，就有網(wǎng)友發(fā)帖表示，其所在的“艦C”吧運營權被賣，原吧務團隊被撤換，并與“空降”的新吧務團隊產(chǎn)生沖突。據(jù)了解，艦C是角川游戲開發(fā)DMM運營的日本網(wǎng)頁游戲。
一位從事貼吧代運營的知乎網(wǎng)友“掛念”告訴記者，購買貼吧運營權分兩種方式，一個是機構自行運營，一種是代運營。如果是機構自行運營的話，會遭遇認證程序復雜，且不知道如何進行后續(xù)貼吧管理的難題，因此不少買方會選擇代運營方式。
“按照官方價格，百度貼吧運營權的價格是最低3萬元每年，代運營價格最低是6萬元每年。”該網(wǎng)友表示，如琥珀、翡翠等目錄下，排名前20的貼吧的代運營價格是40萬元／年起，而這還是2014年時的價格。
另有某互聯(lián)網(wǎng)公司的員工告訴記者，此前，他們公司收到一位自稱是百度方面人士的電話，稱有一個與該公司商標相符的貼吧可以賣出，報價超過百萬元，但被公司拒絕。該員工向記者要求匿名，同時隱去公司名稱，“我們每年在百度上花的錢已經(jīng)讓我們不堪重負了，惹不起。”
前景堪憂
根據(jù)百度方面公布的信息，百度貼吧目前注冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧。由于貼吧聚合了大量精準、細分的用戶群，使得很多高人氣吧天然具備營銷價值。
不過，百度貼吧所能貢獻的收入仍然不高。根據(jù)易觀智庫剛剛的《2015年中國社會化媒體廣告及營銷市場份額》數(shù)據(jù)顯示，騰訊的市場占比達到了54.8%，而百度貼吧的份額僅有0.8%，差距懸殊。
易觀智庫高級分析師龐億明告訴《證券日報》記者，百度貼吧與百度知道、百度文庫類似，是百度在構建搜索生態(tài)的一個重要布局，同時也是一個內(nèi)容生產(chǎn)平臺。而且百度貼吧的社交黏性，也使得其成為百度發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。
龐億明認為，對于百度來說，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，貼吧作為一個獨立應用，將會給百度帶來重要意義，因此商業(yè)化是必須進行的。但是其中所涉及的一些問題仍需要百度去權衡。
第5篇：醫(yī)療新媒體運營范文
財經(jīng)互動電視業(yè)務運營及盈利模式
付費頻道業(yè)務的盈利來源。(1)收視費收入。由于付費頻道不插入商業(yè)廣告，現(xiàn)階段網(wǎng)絡運營商付費頻道的主要收入來源是用戶收視費。網(wǎng)絡運營商的付費頻道業(yè)務往往對用戶按次或者按月收費。(2)衍生經(jīng)營收入。衍生經(jīng)營也是專業(yè)財經(jīng)頻道業(yè)務的收入來源之一。由于頻道內(nèi)容非常專業(yè)，較容易與相關領域合作，把該領域的信息當做廣告來經(jīng)營，開展衍生經(jīng)營以獲得額外的收入。謀求特定領域的產(chǎn)業(yè)化衍生不僅能彌補大多數(shù)頻道商的內(nèi)容資源，同時也為頻道商帶來快速的現(xiàn)金流。(3)經(jīng)營模式。網(wǎng)絡運營商對付費頻道業(yè)務的經(jīng)營獲利方式主要還是分賬和買斷兩種情況:分賬:經(jīng)過幾年的發(fā)展，這種網(wǎng)絡運營商和節(jié)目商、集成商往往對收視費進行分賬獲利，并且以網(wǎng)絡運營商和頻道商獲得大部分收入的付費頻道的分賬模式逐漸確立，網(wǎng)絡商、節(jié)目商、集成商的比例為5:4:1;4:4:2等。買斷:具體的操作為網(wǎng)絡運營商與頻道商及集成商進行協(xié)商，使網(wǎng)絡運營商以一定的價格一次性付清付費頻道的播出權，之后的收視費便完全歸網(wǎng)絡運營商所有。(4)付費頻道的營銷推廣。付費頻道業(yè)務的主要推廣方式包括:免費試看:為了使數(shù)字電視用戶更進一步地了解和實際感受到數(shù)字付費電視節(jié)目，為用戶提供一段時間的免費播放是最為直接和有效的推廣方式。價格促銷:價格促銷的主要手段包括付費頻道免收視費、付費頻道包優(yōu)惠訂購、下調(diào)單個頻道價格等。禮品促銷:為了迎合節(jié)日到來人們?nèi)藗兿嗷ヰ佡浂Y品的需要，網(wǎng)絡運營商設計出不同面值的數(shù)字電視付費節(jié)目禮品卡供用戶購買，這種既方便又時尚的做法受到了用戶的歡迎，同時也促進了節(jié)目的銷售。(5)付費頻道業(yè)務營銷存在的問題。難以激發(fā)用戶的沖動性消費:付費頻道畢竟不是生活的必需品，其剛性需求往往小于彈性需求，因此如何激發(fā)用戶沖動性消費成為營銷的難題。如果不能及時的把用戶的興趣轉(zhuǎn)化為消費的沖動并且最終落實為頻道的訂購，付費頻道業(yè)務的營銷效果就會大打折扣了。付費頻道獨立宣傳，力度過小:目前付費頻道的宣傳以當?shù)鼐W(wǎng)絡運營商獨立宣傳為主，從目前用戶的獨立認知度來說，這樣的單兵作戰(zhàn)還遠遠不夠，無法擴大整個付費頻道產(chǎn)業(yè)的影響力。付費頻道網(wǎng)絡商可以增加與頻道商和集成運營商的合作，共同進行付費頻道業(yè)務的推廣。
視頻點播業(yè)務內(nèi)容集成方案。(1)視頻點播業(yè)務內(nèi)容資源庫建設。根據(jù)各地現(xiàn)有的視頻業(yè)務開展情況，點播節(jié)目的內(nèi)容十分豐富，主要有影視劇、新聞、體育、娛樂和動漫幾大類型。2009年視頻點播業(yè)務內(nèi)容方面延續(xù)了以上類別的同時，內(nèi)容和形式更加豐富，如農(nóng)科類節(jié)目和卡拉OK等服務。(2)內(nèi)容來源。有線數(shù)字電視運營商的視頻點播內(nèi)容主要是來自開路頻道的節(jié)目和影視節(jié)目制作商，從傳統(tǒng)開路頻道獲取節(jié)目資源是目前我國運用比較多的方式，而從影視節(jié)目制作商獲取節(jié)目，盡管也有運用，但是由于版權的管理不是很充分，因此盜播現(xiàn)象比較嚴重，運營商和節(jié)目制作商之間的合作有待采取更好的方式實現(xiàn)雙贏。(3)視頻點播業(yè)務運營收支結構。收入來源:視頻點播業(yè)務的收入來源主要是收視費和廣告兩部分。目前用戶的業(yè)務使用費是其中主要的運營收入。其中用戶的使用費包括包月費和按次點播收費兩種。而廣告收入主要是硬廣告和植入式廣告或活動收入。硬廣告的主要形式是來自影片中附帶的，不可跳過的硬廣告，植入式廣告主要以視頻點播主頁面的主體推薦形式出現(xiàn)。投入:對于我國的運營商來說，目前主要的投入在于影視劇節(jié)目的購買及版權使用費上。(4)運營中的宣傳推廣。善用自身內(nèi)容資源視頻點播業(yè)務開辦初期，市場尚不成熟，因此完善自身內(nèi)容資源的建設對于宣傳推廣工作能起到事半功倍的作用。運營商能否為當?shù)赜脩籼峁┻m合他們興趣和需求的產(chǎn)品直接決定了業(yè)務宣傳推廣的成效。采取優(yōu)惠措施初期降低服務價格，制定打包優(yōu)惠和買贈活動是目前采用的最多的優(yōu)惠措施。在視頻點播業(yè)務推廣的初期階段運營商可以免費使用或降低價格的方式將門檻降低，等待用戶市場逐漸培育起來之后再逐步增加收費。制定各種打包優(yōu)惠措施是刺激觀眾進行使用和訂購的另一種有效措施，將不同的產(chǎn)品以不同的形式進行一定的打包或者讓利，同時以成熟品牌帶動新產(chǎn)品的推廣，從而實現(xiàn)自身產(chǎn)品的不斷更新和循環(huán)發(fā)展。利用媒體進行宣傳由于視頻點播業(yè)務的廣告信息量較大，需要向用戶介紹的內(nèi)容也比較多，一些打包內(nèi)容可能會比較豐富，所以利用報紙或者定制宣傳冊、雜志一類紙質(zhì)媒體進行宣傳是比較好的選擇。除了紙質(zhì)媒體之外，運營商的營業(yè)廳也被用于業(yè)務的實地宣傳。運營商在營業(yè)廳推出了實物體驗廣告和提供專業(yè)人員介紹等服務向用戶進行宣傳和推廣。
咨詢服務運營模式分析
咨詢服務內(nèi)容構成。(1)內(nèi)容分類。按照技術實現(xiàn)方式分類咨詢服務按照其技術實現(xiàn)方式可分為單向網(wǎng)絡業(yè)務和互動雙向網(wǎng)絡業(yè)務。單向網(wǎng)絡咨詢服務平臺目前主要以“圖案+文字”的形式，使用戶獲取有關旅游、氣象、交通、房產(chǎn)、餐飲、美容等信息，由于這項業(yè)務在單向網(wǎng)絡上就能夠較好的開展，運用得比較廣泛?；与p向網(wǎng)絡上的用戶不僅能夠瀏覽信息，而且可以根據(jù)自身需要進行選擇性查詢。同時，已經(jīng)有一些城市提供了醫(yī)療掛號，在線票務和支付功能，用戶不但能夠?qū)π畔⑦M行瀏覽還能夠?qū)崟r交易，從而達到真正的互動與交互。按照內(nèi)容板塊分咨詢服務根據(jù)內(nèi)容的不同劃分為公共服務平臺，生活信息服務平臺。公共服務平臺:現(xiàn)在各地運營商在建設資訊查詢業(yè)務時通常會建設政務信息的平臺，與當?shù)卣块T進行合作，利用數(shù)字電視平臺達到政府與用戶之間的溝通與交流，政府部門可以利用這一平臺向用戶宣傳相關信息，用戶也可以進行一定的相關查詢。生活信息服務平臺:對用戶吸引度較大的一塊業(yè)務，也是各地資訊查詢業(yè)務發(fā)展力度較大的部分，通常會包括天氣、交通、房產(chǎn)、醫(yī)療、美容、餐飲、招聘等等，用戶可根據(jù)自己的需要對這些信息進行查詢，甚至在線交易。(2)內(nèi)容組織方式。運營商制作:成立專門的信息采集、制作、審核部門在內(nèi)容的制作上，為了使內(nèi)容能夠新穎，豐富，網(wǎng)絡運營商可以成立專門的節(jié)目采編部門，有專門的記者對各方面內(nèi)容進行管理。同時，還應該設立專門的審查部門，在海量的信息中對所挑選的信息進行相應的審查，保證信息內(nèi)容的積極健康。與獨占性資源提供者合作咨詢服務還需要網(wǎng)絡運營商與外界進行內(nèi)容合作，其中具有一些獨占性資源的提供這是非常重要的。比如政務信息是完全由當?shù)卣M行提供的，天氣信息則可以與氣象局進行合作由他們提供，交通信息則可以通過與當?shù)氐慕煌ü芾聿块T進行合作。來自中介機構或公司對于房地產(chǎn)、股票、列車、航班、招聘等中介機構掌握的領域信息，運營商可以與中介機構或者公司進行合作、購買來獲得。通過與有線數(shù)字電視網(wǎng)絡運營商的合作，中介機構或?qū)I(yè)公司一方面可以成為網(wǎng)絡上的信息提供者，另一方面則可以獲得更多的信息渠道，實現(xiàn)雙贏。來自企事業(yè)單位及個人企事業(yè)單位和個人用戶也可以自主選擇信息。比如商家可以一些打折優(yōu)惠信息，個人征友征婚啟事，企業(yè)社區(qū)建設等等，比較類似報紙的分類廣告。根據(jù)不同網(wǎng)絡運營商的經(jīng)營策略可以與企事業(yè)單位進行一定的合作，同時也可以收取一定的信息費用。
咨詢服務運營。(1)盈利模式。信息費用:企業(yè)在數(shù)字電視上其產(chǎn)品和服務信息，并為此支付一定費用。在此盈利模式建立初期，為了培養(yǎng)市場，網(wǎng)絡運營商往往采取與有信息需求的企業(yè)進行合作的運作方式，盈利相對較少;但從長遠來看，此類市場具有較強的市場潛力。數(shù)據(jù)庫營銷收入:目前雖然還沒有運營商對用戶咨詢服務使用情況的數(shù)據(jù)進行整理和銷售，但是隨著數(shù)字電視資訊平臺的不斷發(fā)展，數(shù)字電視資訊平臺將建立上下游兩個大型數(shù)據(jù)庫。上游數(shù)據(jù)庫為各種區(qū)域分類咨詢的集成庫，下游數(shù)據(jù)庫為逐年增多的用戶數(shù)據(jù)庫。網(wǎng)絡運營商將逐步掌握當?shù)馗鞣N消費者全方位的背景資料以及其需求愛好，將為企業(yè)進入一對一宣傳時代、大規(guī)模B2C電子商務時代提供制勝法寶。(2)經(jīng)營策略。挑選合適的內(nèi)容面對海量信息，各地的網(wǎng)絡運營商應該把握住當?shù)鼐用竦男枨筇攸c和偏好，挑選適合當?shù)鼐用裣M的咨詢類別，有針對性的提供給用戶，與用戶之間實現(xiàn)溝通，個性化配置其所需信息，增加使用率。積極合作，降低運營成本與區(qū)域性運營商合作。可以由總公司制作出統(tǒng)一的咨詢服務模板，然后各城市運營商進行內(nèi)容填充，各自的信息。加強與企事業(yè)單位的合作。目前查詢咨詢業(yè)務經(jīng)常與政府、氣象局、交管部門進行公益性合作。與其他媒體合作。將內(nèi)容做得更加專業(yè)化，同時也互惠互利加大媒體間的宣傳力度等。外包與自營相結合的經(jīng)營方式在咨詢服務剛剛起步的階段，各地運營商通常采取自主經(jīng)營方式，從咨詢服務的內(nèi)容搜集整合和都是運營商自己來完成的。隨著資訊服務業(yè)務的開展和成熟，咨詢內(nèi)容變的海量，同時也十分專業(yè)化，所以運營商開始在自主經(jīng)營的基礎上引入社會力量進行合作，采取外包和自主經(jīng)營相結合的方式，自己只負責最后的審核和編排，這樣做對于網(wǎng)絡運營商來說避免了人財物在自身并不了解的領域造成的浪費。
運營服務平臺等級劃分
公共媒體平臺
公共媒體平臺，指廣大公共投資者可接觸的公開媒體，包括與股市在線網(wǎng)合作的有線臺、網(wǎng)站和免費軟件。該平臺只公益股評節(jié)目、公益資訊、相關廣告和營銷信息。
私有媒體平臺(注冊客戶可見)
第6篇：醫(yī)療新媒體運營范文
零售業(yè)：銷售在線，商場淪為體驗店
顛覆理由：多少人都這樣做過：在店鋪看見了心儀的商品，并不急著買，而是拿著手機掃描條形碼，然后在網(wǎng)上比較所有同類商品的線上線下價格。房價、租金不斷上漲、電商的紛紛涌入以及物流成本的水漲船高，都讓傳統(tǒng)零售和批發(fā)商虧不起也耗不起。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，至2013年9月，中國37%的電商銷售額來自移動端；43%的智能手機用戶在購物時會使用移動端查詢信息。業(yè)內(nèi)預測，電商進入千萬家庭只是時間問題。
職業(yè)變更：電子商務給創(chuàng)業(yè)者一個更為便捷的平臺，目前中國的個人網(wǎng)店數(shù)量已達1600萬家，而且這個數(shù)字還在不斷被刷新，很多人通過電子商務實現(xiàn)了就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。電子商務服務企業(yè)直接從業(yè)人員超300萬人。而由電子商務間接帶動的就業(yè)人數(shù)，更是高達1200萬人。
人才需求：電子商務人才的嚴重缺失是該行業(yè)存在的巨大隱患。有專家預測，未來幾年中，我國電子商務的人才缺口將超過300萬人。
新聞出版業(yè)：新媒體正式登上舞臺
顛覆理由： 從紙質(zhì)讀物，到電腦屏幕，再到手機、IPAD等各色移動閱讀終端，在移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，傳統(tǒng)媒體的業(yè)態(tài)在進一步加速改變?！皟?nèi)容為王”的時代正向“技術為王”的時代邁開步伐。技術的更迭，使門戶網(wǎng)站慢慢退后，從微博到APP到新聞客戶端，再到微信信息，每個新的信息平臺的出現(xiàn)，都是對傳統(tǒng)媒體的一次沖擊 ，受眾閱讀習慣，乃至思維模式的改變、用戶群體的逐漸分流、盈利模式的轉(zhuǎn)變，未來媒體的變化都在未知中。
職業(yè)變更：2013年10月，上海文新和解放兩大報業(yè)集團合并，兩個月未滿，解放日報便快馬加鞭地上線了“上海觀察”APP，這是兩大報業(yè)集團合并后的第一大新媒體產(chǎn)品。這一整年中，鈦媒體、虎嗅網(wǎng)等一批以技術撬動市場、改變經(jīng)營模式的新媒體，成為業(yè)界關注和議論的焦點。
人才需求：在未來5年內(nèi)，中國新媒體人才缺口在60萬左右。新媒體人才除了要有網(wǎng)絡文字編輯這樣基礎的能力外，還需要有創(chuàng)新能力，懂得如何捕獲讀者的心理訴求。新媒體人要具有綜合的媒體能力和素養(yǎng)，不僅要具備傳統(tǒng)的采編技能，還需要提升移動互聯(lián)網(wǎng)技術、網(wǎng)絡營銷等相關技能。
金融業(yè)：銀行不改變，就改變銀行
顛覆理由：手機銀行、手機消費將是未來幾年內(nèi)金融增值服務的制高點。馬云曾說：“如果銀行不改變，那么我們就改變銀行！”從支付寶到余額寶，這一切都在顛覆傳統(tǒng)的金融業(yè)，盡管互聯(lián)網(wǎng)金融仍有，但互聯(lián)網(wǎng)讓金融與個更為緊密地結合起來。
職業(yè)變更：移動電子商務的快速發(fā)展，使得移動電子商務支付人才更為緊俏。從具體職業(yè)上來說，手機支付軟件工程師、業(yè)務架構師、運維架構師、安全應用架構師、風險應用架構師、客戶端安全架構師、策略安全工程師和系統(tǒng)安全工程師是目前比較熱門的職位。
人才需求：《華夏時報》總編助理、金融部主任賀江兵曾在相關文章中表示，目前從事互聯(lián)網(wǎng)金融的多是IT或營銷高手，懂金融的不多；金融行業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的不多，真正對金融和金融互聯(lián)網(wǎng)有真知灼見的人屈指可數(shù)。上海某管理咨詢公司在接受《國際金融報》采訪時表示，2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融市場將出現(xiàn)大量人才需求。
物流業(yè)：電商帶來行業(yè)的顛覆
顛覆理由：電子商務的發(fā)展是物流業(yè)紅透半邊天的最關鍵的因素。據(jù)《北京商報》報道，國家郵政局局長馬軍勝表示，去年我國快遞日均業(yè)務量突破3000萬件，高峰期超6500萬件。國家郵政局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年“雙11”期間，快遞全行業(yè)共攬投快件3.46億件，比上年增長73%；最高日處理量達到6517萬件，比上年最高日處理量增長85%。
職業(yè)變更：據(jù)《新華日報》報道，江蘇省郵政業(yè)“十二五”規(guī)劃明確提出，到2015年底快遞從業(yè)人員的持證比例要達到百分之百，其中，中、高級工的比重分別達到15%和5%。江蘇省郵政管理局市場監(jiān)管處馬瑞表示，職業(yè)資格鑒定考試可以提升快遞員的職業(yè)道德、文明禮儀等，諸如易碎品的包裝、收發(fā)快件的操作規(guī)范等，“干快遞也要有基本的準入條件，且有必要進行文明禮儀培訓，以提升快遞行業(yè)的職業(yè)聲望和整體形象?！?/p>
人才需求：而中國物流人才缺口巨大，物流人才已成為目前最為緊缺的專業(yè)人才之一，缺口達47萬人。以此趨勢預計，物流資格證書的持有將逐步發(fā)展為入行基本要求，它是從業(yè)人員基本素養(yǎng)的有效保證。
通信業(yè)：4G時代的來臨
顛覆理由：據(jù)悉，北京、上海、廣州、深圳等16個城市可享受4G服務。移動對3G領域的開發(fā)落后于聯(lián)通和電信，4G時代的來臨，移動公司未雨綢繆，希望通過4G重拾行業(yè)霸主地位。計劃共投資417億元，建設約有20萬個TD-LTE基站，并計劃將TD-LTE的覆蓋城市擴展到300個以上。
職業(yè)變更：4G產(chǎn)業(yè)政策的會直接帶動通信產(chǎn)業(yè)鏈以及相關行業(yè)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡建設維護人員、網(wǎng)絡優(yōu)化人員、業(yè)務開發(fā)人員、業(yè)務營銷人員、運營人員是目前行業(yè)內(nèi)熱門的崗位。
人才需求：據(jù)估計，4G產(chǎn)業(yè)鏈每年將增加100萬左右的工作機會，通訊行業(yè)對于人才的需求一直都很強烈。據(jù)了解，核心技術、運營管理、營銷、研發(fā)以及高端經(jīng)營管理層人才是目前通信業(yè)稀缺的人才。而通訊業(yè)的人才缺口主要集中在游戲、視頻開發(fā)、移動商務、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等附加值極高的領域。
教育業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)之下傳統(tǒng)教育換“新顏”
顛覆理由：從MOOC的風起云涌到正保股票的暴漲，從粉筆網(wǎng)的關閉到猿題庫的興起，無一不在說明，互聯(lián)網(wǎng)在教育行業(yè)也引發(fā)了一場變革。近日，據(jù)《北京商報》報道，第三方機構移動學習資訊網(wǎng)的《在線教育前景與熱點分析報告》顯示，2013年在線教育市場規(guī)模為125億元。而業(yè)內(nèi)人士表示，中國在線教育的市場并未被完全開啟，未來還有更大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。
職業(yè)變更：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將在線教育的龐大的潛在客戶群發(fā)掘出來了，如何消化，并且如何能提供個性化的、優(yōu)質(zhì)的教育服務成了亟需解決的問題。在線教育區(qū)別于線下教育模式，需要更多技術型人才；除了對于視頻教學相關人才的需求之外，營銷、宣傳和管理方面的人才需求也非常旺盛。
人才需求：相比傳統(tǒng)教育，在線教育更需要教師具備教學技巧，并且掌握多元化的互聯(lián)網(wǎng)技術。除此之外，整合教育資源和產(chǎn)品，根據(jù)客戶學習需求制作課程，吸引更多人來聽課，這一切都需要既懂教育，又懂互聯(lián)網(wǎng)技術的復合型人才。
電影業(yè)：加強原創(chuàng) 提升品質(zhì)
顛覆理由：互聯(lián)網(wǎng)似乎擁有著融合一切的力量，電影行業(yè)也被悄然影響和改變著?！把劬o盯屏幕，手捧爆米花，整個人放松在椅子里享受著電影帶來的樂趣。”這樣的場景不是在電影院，而是在上班族小超家里，通過網(wǎng)絡，小超每周都有這樣的輕松時刻。移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊挠^影模式。
職業(yè)變更：互聯(lián)網(wǎng)的“闖入”，讓微電影和網(wǎng)絡視頻成為“新角色”登上舞臺；同時，也讓影評撰寫進入平臺更開闊的時代，電影行業(yè)中，各影片的營銷宣傳也進入前所未有的白熱化競爭階段。
人才需求：土豆網(wǎng)董事長兼CEO王微建議，微電影創(chuàng)作者應“更加專注于現(xiàn)實和創(chuàng)作本身，制作出更多更符合當下互聯(lián)網(wǎng)用戶喜好的內(nèi)容”。此外，移動視頻領域的人才需求主要集中在對于傳統(tǒng)電視電影行業(yè)人才的發(fā)掘和利用上，相關人才需要掌握攝影技術、互聯(lián)網(wǎng)音頻設備新技術、藝術基礎、動畫制作、網(wǎng)頁策劃與創(chuàng)意等技能。
旅游業(yè)：旅游資源“超市化”
顛覆理由：隨著移動通信技術的發(fā)展以及用戶數(shù)量的增加，移動互聯(lián)網(wǎng)已逐步滲入旅游業(yè)，成為旅游業(yè)界關注的焦點。旅游APP的出現(xiàn)，使移動互聯(lián)網(wǎng)的應用更是融合了基于位置的服務、及時等相關特點和服務，各類旅游信息更加全面、細致，仿佛將用戶帶入“旅游超市”，可根據(jù)自己的需求，挑選時間、路線和景點，也能通過網(wǎng)絡看到他人的旅游經(jīng)驗和心得的分享。這些都能更好地滿足游客在旅行過程中的需要，旅游行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合，使得出行變得更加便利、更加社交化。
職業(yè)變更：在未來的旅游行業(yè)中，導游逐漸會被各種更加快捷的旅游軟件所取代，所以旅游資源整合人員、專業(yè)旅游網(wǎng)站維護人員、旅游攻略評價軟件開發(fā)人員都是目前比較受歡迎的職業(yè)。
人才需求：對于相關人才的需求缺口大致為20萬左右，相關人才不僅需要有專業(yè)的旅游知識和導游經(jīng)驗，還要有關于技術開發(fā)和應用、資源整合等相關的技術操作能力。
餐飲業(yè)：進入“大眾點評”的口碑時代
顛覆理由：人們不再像以前那樣從窗口去看餐館里的情況，而是從手機APP得到信息。如大眾點評，消費者可以對任何商家進行體驗評價，同時商家也可以通過這些評價揚長避短，改善服務。社會化媒體的影響使門店推廣更為有效，一個真正好的餐館會在互聯(lián)網(wǎng)上得到推廣。移動互聯(lián)網(wǎng)將餐飲業(yè)帶入真正的“大眾口碑時代”。
職業(yè)變更：餐飲業(yè)的從業(yè)人員不會因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來出現(xiàn)大的變動，不過對于原有從業(yè)人員的素質(zhì)和服務卻提出了更高的要求。餐廳管理人員目前應該適應這種推廣方式，通過網(wǎng)絡宣傳的方式，來提高自己餐廳的影響力和好評率，吸取網(wǎng)絡上的意見和建議，讓自己的餐廳在眾多的餐飲企業(yè)中脫穎而出，獨樹一幟。
人才需求：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得餐飲業(yè)缺乏更多專業(yè)性的人才，餐飲業(yè)在網(wǎng)絡時代主要缺乏營銷人員、宣傳人員和人力資源管理人員。餐飲業(yè)要求職員有相關從業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)歷，而對工作有熱情和有服務意識是餐飲業(yè)最為看重的品質(zhì)。
醫(yī)療業(yè)：健康信息將被電子化
顛覆理由：作為與人們健康息息相關的行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)近年來也積極謀求4G移動互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展。愛立信通過通信技術連接1100個藥房、800萬處方、100個化驗室等，在舊金山和硅谷，成立了專門針對醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)的投資俱樂部和孵化器。
第7篇：醫(yī)療新媒體運營范文
事實上，這種爭議不難理解。“在醫(yī)患關系總體緊張的當下，公眾普遍認為醫(yī)院存在大量灰色收入，是強勢富有的一方，由此引發(fā)了民粹主義情緒?！北本┐髮W政府管理學院教授顧昕在接受媒體采訪時分析。顯然，社會力量舉辦高端醫(yī)療機構，仍缺乏正常的社會環(huán)境。
從上海市中心陸家嘴一路南行，近40分鐘的車程到達周浦鎮(zhèn)后，便能看到嶄新的門診大樓，其所在的上海國際醫(yī)學園區(qū)中的工地里，多個項目還在緊張施工。走進門診大廳，若非大廳內(nèi)的指引標識，完全感受不到這是一家醫(yī)院。
醫(yī)院試運營半個月后，《中國醫(yī)院院長》記者實地探訪運營效果與其在國內(nèi)首次采用的“建設、管理、使用”分離的模式，以及負責人對未來的思考與規(guī)劃。
“超級醫(yī)院”初長成
在空氣中散發(fā)著絲絲幽香的門診大廳里，幾位上海本地的來訪者正通過宣傳冊了解醫(yī)院。作為園區(qū)內(nèi)首家試運營的高端綜合醫(yī)院，上海國際醫(yī)學中心每天都會迎來參觀就診者與幾百次的電話咨詢。這家備受大家關注的醫(yī)院整合了JCI與五星級酒店的建設標準，設有500張床位，包括450張病床和50張?zhí)厥獗O(jiān)護病床（ICU、CCU），以及118個門診診室、15間手術室、10間產(chǎn)病房。試運營兩個月后，這家一期投資達到13億元、占地104畝的“超級醫(yī)院”將正式開業(yè)。
“超級醫(yī)院”的說法反映出上海市政府層面對這家醫(yī)院的期待。上海市委常委、浦東新區(qū)區(qū)委書記沈曉明曾在公開場合表示，上海國際醫(yī)學中心是助推上海醫(yī)藥衛(wèi)生改革、打造現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)的重要舉措，希望借助這塊民營醫(yī)院的試驗田，逐步將一些新的改革探索和服務模式向公立醫(yī)院輻射。
沈曉明還多次表示，要圍繞“超級醫(yī)院”的目標打造上海國際醫(yī)學中心，即形成一個由提供綜合型、輔助的大醫(yī)院與多個一流?？圃\療中心組成的“1+X”模式，為患者提供強大的醫(yī)療保障。在其作為上海市副市長時，他建議政府部門要以上海國際醫(yī)學中心為試驗田，制定出一系列有利于上海國際醫(yī)學中心等社會資本舉辦醫(yī)療機構的政策，并扮演好“保姆”角色，積極地提供正確引導和服務。
而在此前，很少有醫(yī)院能享受此番待遇。受制于整體政策和社會環(huán)境，作為上海國際醫(yī)學園區(qū)的重要組成部分，提供醫(yī)療服務的醫(yī)院模塊在園區(qū)建設的前8年時間內(nèi)，一直未能取得明顯進展。這一局面一直持續(xù)到2011年上海國際醫(yī)學中心項目開始啟動。
在“十二五”開局之年，上海市提出“創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主體的“十二五”整體發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)和高端制造業(yè)，除金融、銀行等之外，以個人消費為主體的現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)被納入上海市發(fā)展規(guī)劃。由此，園區(qū)的醫(yī)療建設才得以加速。該醫(yī)院也成為首家由新醫(yī)改催生的國際化綜合性非公立醫(yī)院，也是原衛(wèi)生部與上海市的醫(yī)改重點項目之一。
建設初期，上海國際醫(yī)學中心決定突破傳統(tǒng)的辦醫(yī)模式，由社會資本投資興建，并與上海交通大學和第二軍醫(yī)大學附屬的8家三級甲等醫(yī)院的優(yōu)勢專科合作，開放醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)平臺。上海國際醫(yī)學中心被列為該市打造亞洲醫(yī)學中心的標志性項目之一。
“‘超級’應該是各種概念的集合，而醫(yī)院最集中的理念應該是高級專家的執(zhí)業(yè)平臺。平臺覆蓋各種各樣的專業(yè)，且每個專業(yè)都比較強大?！鄙虾H醫(yī)學中心院長張澄宇告訴記者，所謂的“超級醫(yī)院”絕對不是指體量龐大或設施豪華，關鍵在于其醫(yī)療水平高、服務質(zhì)量好。
面對社會上對醫(yī)院價格的爭議，張澄宇認為，任何一個新生事物都會遇到各種議論，民眾對醫(yī)療服務有著多元化的市場需求，最終會用腳投票。
新模式市場求生
規(guī)劃之初，對上海國際醫(yī)學園區(qū)董事長黃俊和張澄宇等人而言，如何規(guī)劃好一家高端醫(yī)院，國內(nèi)尚乏可供參考的范例。在剖析中國公立醫(yī)院現(xiàn)行的法人治理結構和醫(yī)院管理中長期存在的積弊之后，張澄宇等人開始思考如何在避免這些問題的同時，還要能與國際上更好的模式接軌。新加坡百匯醫(yī)療集團所開創(chuàng)的“建、管、用”分離的模式因而被園區(qū)采用，并對其進行本土化改造，試圖打造出一種新的高端發(fā)展模式。
SIMC項目投資和建設主體為上海國際醫(yī)學中心投資管理有限公司。這家公司由上海國際醫(yī)學園區(qū)集團有限公司及其他8家社會投資方共同參股成立?！肮①Y本注重長遠，具備穩(wěn)定性；社會資本具有活力和創(chuàng)新精神，對市場反應快。因此，混合所有制的設想被事實證明是有效的?！睆埑斡罱忉尅?/p>
對于管理權，醫(yī)學中心與全球第二大、亞洲最大的私立醫(yī)療集團新加坡百匯集團簽約。張澄宇認為，醫(yī)療是一個特殊行業(yè)，醫(yī)院必須由專業(yè)的團隊操盤，管理團隊既要能掌握國際化的醫(yī)療服務模式和標準的管理體系，又要了解中國市場的特點。
上海國際醫(yī)學中心與國內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療機構最大的不同點在于“用”。百匯醫(yī)療集團模式的核心，在于吸引各領域最頂尖的醫(yī)生結成戰(zhàn)略合作關系，獨立執(zhí)業(yè)的醫(yī)生在百匯旗下的醫(yī)院中租用或購買面積不等的房間開辦自己的診所，部分的專業(yè)門診、手術收入歸醫(yī)生所有。同時，這些醫(yī)生可以共享醫(yī)院提供的先進檢測及化驗設備、手術室、護理以及病房服務等，這些收入歸醫(yī)院所有。
因此，這種私人診所式的模式使得醫(yī)院與醫(yī)生間的利益分配得以均衡，而酒店式管理則有效保證了集團醫(yī)院擴張的可復制性，同時提升了高端醫(yī)療患者的服務體驗。醫(yī)學中心也采用此種模式和8家醫(yī)院的12個優(yōu)勢專科合作，?？苾?nèi)的專家將率醫(yī)療團隊以多點執(zhí)業(yè)形式前來開設門診，并建立固定的專家會診和轉(zhuǎn)診綠色通道。
這種多點執(zhí)業(yè)方式得到了上海市層面最大限度的支持，如開放醫(yī)生在上海國際醫(yī)學中心的多點執(zhí)業(yè)，謀求最大限度提升多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生的積極性。然而，即使如此，上海國際醫(yī)學中心面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨。在中國現(xiàn)行的醫(yī)生歸屬第一執(zhí)業(yè)單位的情況下，醫(yī)生在醫(yī)學中心的執(zhí)業(yè)時間難以有效保證，醫(yī)學中心對公立醫(yī)院人才資源存在較大依賴。
由此，上海國際醫(yī)學中心的建設方意識到，既要學習百匯模式，也要根據(jù)實際創(chuàng)新?！皣饪梢园岩徊糠挚剖易杂少u給或者租給醫(yī)生，但我們不能。”因此，醫(yī)學中心在積極引入外部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團隊的同時，也在著手建設屬于自己的基本醫(yī)療團隊，內(nèi)、外、婦、兒等基本科室都要涵蓋。在此基礎上，張澄宇希望醫(yī)學中心在PPT（Platform for Professional Team）理念下，成為一個開放式的使用平臺。
品質(zhì)醫(yī)療的高端競爭
類似上海國際醫(yī)學中心這類醫(yī)療機構的誕生，正使得高端醫(yī)療領域內(nèi)的競爭熱度逐步提升。這樣的競爭既會影響到醫(yī)療人才資源的流動，也會影響高端醫(yī)療服務現(xiàn)有與潛在的患者轉(zhuǎn)移。
“公立醫(yī)院多種形式改制、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、政府和醫(yī)保向多種辦醫(yī)主體購買服務，使中國公立醫(yī)院在未來的5至10年內(nèi)，迎來20年前國有企業(yè)改制那樣的體制改革浪潮?！睆偷┐髮W醫(yī)院管理研究所所長高解春在接受采訪時認為，從這個意義上講，上海國際醫(yī)學中心的探索具有積極意義，其方向應該給予充分肯定。
然而，上海國際醫(yī)學中心能在多大程度上吸引到好的醫(yī)生，頗受外界質(zhì)疑。而在上海市衛(wèi)生計生委副巡視員、市醫(yī)改辦副主任許速看來，這種質(zhì)疑短期內(nèi)肯定會存在，但并不值得擔心。“好的醫(yī)生在公立醫(yī)院體制內(nèi)無法得到真正的價值體現(xiàn)，而園區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構恰恰能在這方面解決這一問題?！痹S速認為，“未來誰到誰那里執(zhí)業(yè)還不一定，有好的品牌不怕沒人來?！笔聦嵣?，上海市部分三甲醫(yī)院已有醫(yī)護人員脫離體制，轉(zhuǎn)到醫(yī)學中心工作，例如醫(yī)學中心的護士長便來自上海某知名三甲醫(yī)院。
對于未來患者群，張澄宇表示，醫(yī)學中心主要定位于具有商業(yè)醫(yī)保的人群，同時也將服務于在上海包括長三角地區(qū)的幾十萬外籍人士和港澳地區(qū)人士。最近，張澄宇通過與多家商業(yè)醫(yī)保公司商談后發(fā)現(xiàn)，一些個性化險種的價格遠低于他的預想，這讓他對商業(yè)醫(yī)保發(fā)展之后醫(yī)院的市場更堅定了信心。
第8篇：醫(yī)療新媒體運營范文
目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加,網(wǎng)絡作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視,目前中國網(wǎng)民已經(jīng)達到1.03億.隨著人們生活水平的提高,人們對自己健康的重視也在逐漸提高,許多人借助網(wǎng)絡查詢自己疾病、健康情況。湖南省航天醫(yī)院依靠強大的醫(yī)師隊伍、先進的硬件設施搭建醫(yī)患交流溝通平臺，打造一個湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對醫(yī)院認識度、信任度，增強醫(yī)院品牌效應有很大作用。
目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫(yī)院、南京友誼醫(yī)院。每天網(wǎng)站訪問人數(shù)幾萬甚至上十萬人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關規(guī)模均超過上述兩家醫(yī)院，在全國醫(yī)療界都擁有一定的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民通過該網(wǎng)站可以了解到相關很全面、很專業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會逐漸吸引更多網(wǎng)民進入查詢。讓更多患者找到最技術專業(yè)、設備精湛、優(yōu)質(zhì)服務的醫(yī)院進行治療。
本公司是最專業(yè)服務于全國醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務公司，長沙公司先后服務湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費，只收取空間域名及維護費用。（具體案例見后）
網(wǎng)站建設不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎么樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺搭設經(jīng)驗。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡顧問公司。
一、推廣定位
1推廣目的：
打造湖南省最大的健康門戶網(wǎng)站查詢系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網(wǎng)絡社區(qū)。隨著點擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關服務信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡平臺。
2發(fā)展目標：
保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類的健康、疾病查詢網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問人數(shù)在湖南省前三名。通過網(wǎng)站運營獲得相應的效益回報。效益主要分為社會效益和經(jīng)濟效益。一方面網(wǎng)站運作方面具備增值服務，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面通過網(wǎng)站這個平臺為患者提供更多貼心的增值服務，給患者帶來方便。
3推廣優(yōu)勢：
對湖南航天醫(yī)院每個科室進行有效宣傳，每個科室擁有獨立頁面，獨立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線,進行推廣，如：婦科，對婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設備、特色醫(yī)療、進行詳細介紹，在醫(yī)療在線婦科專題進行推廣。體檢則同樣進入醫(yī)療在線的體檢專題進行推廣。（具體可見湖南人民醫(yī)院在本站推廣情況）。
二、網(wǎng)站介紹
醫(yī)療在線（）------中國最大的特色?？凭W(wǎng)，便民醫(yī)療查詢系統(tǒng)。為國內(nèi)人民提供最專業(yè)、最真實、最權威的?？漆t(yī)療健康知識，為百姓尋找最有效的?？浦委焼挝缓椭委煼椒?。
自網(wǎng)站開通運營以來，即憑借強大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務，塑造出全球華人公認的"最時新、最實用、最權威"的醫(yī)療健康一流服務商形象。網(wǎng)站旨在搭建強大的健康服務與交流平臺，通過專業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡技術背景、良好的品牌效應及高品質(zhì)的網(wǎng)絡服務，得到了業(yè)界的一致認可以及大眾的廣泛贊譽。
醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)健康服務產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷通過與國內(nèi)各類醫(yī)療保健專業(yè)機構全力有效合作，為建設互聯(lián)網(wǎng)健康服務產(chǎn)業(yè)整合平臺，為中國億萬同胞的健康，貢獻我們的全部力量！
三、經(jīng)典醫(yī)院案例、
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第9篇：醫(yī)療新媒體運營范文
如何平滑實現(xiàn)從傳統(tǒng)網(wǎng)絡向云的轉(zhuǎn)變，如何在轉(zhuǎn)變之后提升自身的價值，如何為用戶提供更多的增值服務，成為了廣電行業(yè)最為關心的問題。在本屆CCBN上，眾多網(wǎng)絡廠商和增值服務都推出了具有特色的解決方案。
華為媒體云
華為在本屆CCBN上展示了其媒體云解決方案。該方案覆蓋了媒體內(nèi)容制作、消費和傳播的全生命周期管理。媒體云解決方案包括針對電視臺的新媒體內(nèi)容中心解決方案，以及針對廣電網(wǎng)絡的媒體匯聚平臺和高效分發(fā)網(wǎng)絡SmartCDN和Cache。該方案以視頻內(nèi)容的全媒體生命周期循環(huán)為核心，通過基于云的基礎架構、媒體生命周期管理、融合的內(nèi)容管理以及媒體應用，實現(xiàn)內(nèi)容聚合、內(nèi)容增值、內(nèi)容社會化。
華為媒體云解決方案能夠有效幫助運營商進行內(nèi)容經(jīng)營和管道經(jīng)營。通過華為媒體云解決方案可以將廣泛的內(nèi)容匯聚到廣電網(wǎng)絡中，經(jīng)過全媒體生命周期的各項加工處理，增強內(nèi)容資產(chǎn)附加值和廣告潛在價值，提升基于個人興趣內(nèi)容的吸引力，增加用戶消費黏性，從而達到內(nèi)容精細化運營的目的。同時，華為媒體云解決方案還能夠通過CDN高效低成本進行內(nèi)容分發(fā)、通過Cache技術節(jié)省網(wǎng)間流量并提高用戶體驗，還能夠通過感知用戶的特性對管道進行商業(yè)增值，幫助運營商高效智能化地經(jīng)營管道。
華為媒體網(wǎng)絡市場總監(jiān)孫佳表示，越來越多的媒體內(nèi)容和終端對人們生活的改變產(chǎn)生影響。針對這些形形的新媒體，華為推出了從媒體生產(chǎn)到的完整平臺――媒體云，以滿足傳統(tǒng)媒體向新媒體演進過程中所面臨的各種需求。華為媒體云采用云存儲技術實現(xiàn)低成本、高可靠的內(nèi)容存儲，同時能夠動態(tài)適應業(yè)務量的大小變化，按需彈性分配計算資源，為廣電用戶的海量媒體內(nèi)容的采集、編碼、轉(zhuǎn)碼等環(huán)節(jié)提供低成本、高效的計算處理能力。
思科云視頻的應用與服務
思科在本屆CCBN上重點介紹了基于 Videoscape平臺的多款產(chǎn)品與解決方案以及云視頻的應用與服務，在為運營商帶來創(chuàng)新商業(yè)價值的同時，也能夠為家庭用戶提供精彩紛呈的視頻娛樂體驗與服務。
Videoscape平臺為廣電用戶遷移到全IP視頻基礎設施提供了一條新的途徑，可將云、網(wǎng)絡和客戶端組件無縫整合在一起，并支持視頻傳輸與錄制、暫停視頻播放和恢復播放等功能。
在思科Videoscape平臺架構下推出的多款全新產(chǎn)品，可以為家庭用戶帶來出色的云視頻體驗，確保他們無論身處何地或者使用何種設備，均能夠享受到高品質(zhì)的服務。思科全球副總裁徐啟威表示：“在中國信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下，運營商面臨全新的市場機遇，如何進一步拓寬服務領域、提升商業(yè)附加值、增強創(chuàng)新能力、使客戶得到更好的業(yè)務享受和體驗，是業(yè)界同仁所要面對的首要問題。思科致力于為運營商提供最全面的視頻解決方案，通過將網(wǎng)絡、云和客戶端的強大優(yōu)勢整合在一起，幫助運營商借助云視頻業(yè)務的推廣，贏得更多為其用戶提供增值服務的機會，從而獲得更大的商業(yè)價值?！?/p>
除了Videoscape平臺之外，思科還展示了基于云體驗的創(chuàng)新網(wǎng)絡架構、解決方案以及產(chǎn)品應用，能夠利用思科在云、網(wǎng)絡和客戶端領域的新技術，為用戶提供更好的下一代視頻體驗。思科端到端的網(wǎng)絡設備能夠支撐廣電用戶的各種業(yè)務應用，其中包括Cisco CMTS uBR10k 新一代引擎卡PRE-5、基于有線電視線纜網(wǎng)絡的Wi-Fi解決方案、光纖滲透型 1550nm光傳輸系統(tǒng)和GainMaker 光工作站，以及視頻智能運營服務解決方案（VSOS）等。思科能夠提供開放的內(nèi)容架構，其中包括基于云處理的多屏切換（Multi-screen）和Videoscape視頻體驗、可支持3D視頻通話的全高清3D機頂盒（CSVT STB- 3D Video），以及家庭無線視頻解決方案（Wi-Fi STB）等。
思科展示了部分與合作伙伴推出的創(chuàng)新解決方案。其中，思科與國內(nèi)視頻處理技術與產(chǎn)品提供商合作打造的創(chuàng)新媒體數(shù)據(jù)中心應用解決方案具備良好的端到端整合能力，在網(wǎng)絡智能虛擬化，網(wǎng)絡、服務器、存儲一體化，以及萬兆級別高性能技術等方面具備優(yōu)勢，適用于電視臺、網(wǎng)絡公司、視頻服務網(wǎng)站、行業(yè)電視臺及新媒體應用。思科也與本地專業(yè)合作伙伴緊密配合，推進“云視頻”在遠程教育、智能醫(yī)療、智能社區(qū)、電子政務、智能交通等行業(yè)的創(chuàng)新應用。
云游戲
除了媒體云、云視頻，在本屆CCBN上還出現(xiàn)了云的新應用――云游戲。云游戲是基于云計算的一種新的游戲方式。云游戲的運行模式是，所有的游戲運算處理都由云端服務器完成，再通過低延遲的視頻編碼和高速網(wǎng)絡傳輸技術，將游戲影像即時傳輸給用戶，用戶的操作指令再通過網(wǎng)絡即時回傳給服務器，從而讓用戶可以遠程直接進行游戲。
