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一、決策制度執(zhí)行情況
(一)高度重視,嚴格落實。我縣認真貫徹和落實重大經濟事項決策部署,嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策,重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,由集體討論作出決定。
(二)強化措施,嚴格執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行,我縣黨委政府,特別是領導干部把重大經濟事項決策制度的執(zhí)行和落實擺在重要議事日程,將作為一項長期的重大事項來抓,堅持關口前移,科學謀劃,提升決策的科學性和前瞻性。加強制度建設,民主決策,堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度,在重大決策,重大項目安排,招商引資,大額資金使用上嚴格依法辦事,并按相關程序報批,做到經濟決策事項有章可循,為提高決策執(zhí)行力,進一步增強凝聚力和向心力,促進全縣經濟社會發(fā)展起到關鍵性作用。
二、存在的困難問題
一是重大經濟事項集體決策等相關制度還需進一步落實;二是集體決策制度相關的監(jiān)督制度還需進一步充實;三是檔案基礎資料的整理還有待進一步完善。
偉大的俄羅斯音樂大師柴可夫斯基,在鐵路大亨遺孀梅克夫人的經濟資助下擺脫了困境,最終創(chuàng)作出了流傳至今的《天鵝湖》《睡美人》等知名樂曲;
意識流文學的開山鼻祖詹姆斯?喬伊斯神經纖弱,一輩子顛沛流離,是堅強、自信而機敏的妻子諾拉支撐和保護著他,讓他可以躲在象牙塔里把全部才智奉獻給文學;
享譽世界影壇的著名導演李安,畢業(yè)即失業(yè),閑賦在家閱讀、看片、寫劇本。包攬家務,家庭開支全靠妻子林惠嘉。李安專研多年,終于大器晚成,一朝成名。
在湖北仙桃,也有這么一段用愛情“包養(yǎng)”,創(chuàng)造奇跡的故事――
故事的主人公是一位普普通通的農家子弟,他叫熊慶華。
“叛逆心”釀悲劇
“反面教材”遭遇狗血逃婚
熊慶華是湖北仙桃市通??阪?zhèn)永長河村的農民,出生于1976年。從小就喜歡畫畫,6歲的時候第一次涂鴉,就受到周圍人無情的嘲笑,“一個農民娃,畫什么畫?”
初三那年,他退學回家自學畫畫,每天早上起來,練習兩小時毛筆字,中午學習山石繪畫技法,下午主攻素描。平日里只要手頭有些閑錢,他會騎車四五個小時,穿過五六個小鎮(zhèn),顛簸到五十多公里外的城區(qū)購買繪畫筆和大量的美術專業(yè)書籍,反復臨摹與創(chuàng)作。
村里人都管他叫“懶漢”、“神經病”、“蠢材”……在背后對他指指點點,年紀輕輕不干活掙錢,天天畫畫能當飯吃?
除了農忙時節(jié)搭搭手,他幾乎不事農活,沒事就背著畫板在田埂或魚塘間臨摹。而在農村,一個不肯干農活的男人是無法得到人們對他的尊重的。
他更是村里出了名的反面教材。一次,他在田邊畫畫的時候聽到不遠處有一位年輕媽媽教訓調皮的兒子說:“你再不好好讀書,將來就和他一樣?!彼俏荒赣H瞥了一眼,勉強擠出一個笑容,對方很尷尬的帶著孩子走了。
他的“惡名”傳遍了十里八鄉(xiāng),沒有女孩子愿意同他來往。到了適婚年紀,家人著急了,到處給他物色人選。也就是在那時,他遇到了娟兒。
娟兒長得很漂亮,相處半年后,娟兒同意和他結婚,但要求先舉辦訂婚儀式。
為了湊滿10萬元的彩禮,辛苦勞作一輩子的父親四處借錢才籌到這筆錢??勺屗腥顺泽@的是――訂婚這天,娟兒跑路了。
原來,娟兒早就有相好的,訂婚前一天,相好從國外回來,她就連夜出走,連父母都沒打聲招呼。
在農村,女方逃婚對男方家里來說,是一件極其沒面子的事情。不僅熊慶華本人成為攻擊對象,連他父母也被殃及。
父親熊光元是個木匠,對一心走“畫家”這條路子的兒子是默認態(tài)度:“你要搞就搞點名堂出來?!边@一次,他什么也不說了,變得比以前更沉默。
遭遇打擊后的熊慶華脾氣非?;鸨谛睦锇l(fā)狠,要更刻苦地畫。他開始學習畢加索的抽象畫塊,越發(fā)讓別人看不明白。
點亮希望之燈
大義女人“包養(yǎng)”鄉(xiāng)村廢材
然而,老天還是眷顧這個“準藝術家”的。不久,他就遇到了他生命中最重要的女人――付愛嬌。
付愛嬌比熊慶華小兩歲,兩人是一個親戚給牽的線。在被介紹給熊慶華之前,付愛嬌也曾聽到一些風言風語,但相處過后,她覺得熊慶華的本質并不壞,只是有一個常人難以理解的夢想。這個世界上,庸俗的人太多,有想法的人太少。
結婚后,為了讓熊慶華能安心作畫,付愛嬌承擔了所有家務。
那段r期,正是熊慶華人生的低谷期??吹狡拮用锩ν獾纳碛?,他心里很不是滋味,決定自己要像一個男人一樣去拼搏、去奮斗,而不是永遠生活在妻子的庇護下。
2003年4月,熊慶華第一次去深圳打工,他去了一家五金廠當流水線工人。在重復的流水線上,處理一個零件賺兩分錢,別人一天能處理一兩千個,他只能做兩百多個。一個老師傅笑他速度太慢,熊慶華感覺受到了鄙視,“特別失敗,連一個老人都不如?!?/p>
付愛嬌勸丈夫再忍耐幾日,但她越勸熊慶華越惱火:外人的嘲諷他可以裝做聽不見,親人的壓力卻是無可逃遁。被丈夫吼了之后,付愛嬌一個人躲在床上大哭一場。三天之后,熊慶華從工廠辭職了。
他逃兵般地回到永長河村,這次失敗的打工經歷再次讓他成為村人的笑柄。外出打工那會兒,各種流言蜚語消停一陣,這時又死灰復燃。人們說他都成家了,還不能養(yǎng)家糊口,真不負責任。他被逼著躲進畫室,用一扇終日緊閉的門阻隔一切。
2005年,熊慶華又聽從深圳回來的人說起“大芬村”,那里會集了兩三百家書畫藝術類的門店。他再次到深圳,拿著自己畫的大臉人物畫去面試,人家一看,“這是什么呀?”有家店拿出一張以前畫殘了的人物畫,讓熊慶華修復。拿到手之后,他習慣性地把臉畫得又紅又夸張。對方一頓訓斥,“你這是在搞什么?!”把他趕了出去。
這一次,熊慶華真的開始自我懷疑了。他不再外出打工,也放棄了和羞辱他的世界對抗。一天,他在蘆葦蕩中畫畫,兒子在附近玩耍,用噴壺往自己臉上噴水,幾個路過的村人說:這孩子,和他爸爸一樣,是個憨巴。“憨巴”――這是家鄉(xiāng)所有罵人話中,最輕蔑、最含貶義的一個。這聲音飄到蘆葦蕩中熊慶華的耳朵里,他沒有動,也沒有作聲。
回到家后,兒子問付愛嬌,媽媽,什么是“憨巴”?付愛嬌這才從兒子口中得知白天村民對他們父子的羞辱。
常言道,“貧賤夫妻百事哀。”兒子出生后,他們的生活一直很拮據,現在還因為熊慶華連帶被罵。這讓愛子心切的付愛嬌氣不打一處來,頭一次沖熊慶華發(fā)火。面對妻子的指責,熊慶華無言以對,他滿臉沮喪地對妻子說:“我是一個失敗者!”
可看著丈夫沮喪的神情,想想他這么多年承受的壓力,付愛嬌的心又軟了下來。當初,自己不就是愛惜他這份才華才嫁給他的嗎?已經有這么多人不理解他了,難道她也要舍他而去嗎?她心里漸漸萌生出一個想法:讓丈夫在家照顧孩子,自己出去打工賺錢。當晚,她對丈夫說道:“你要堅持!這世上沒有什么跨不過去的坎,大不了我來養(yǎng)你?!?/p>
這話說到做到,春節(jié)過后,付愛嬌遠赴深圳,找了一份電子廠的普工工作。每天要工作十幾個小時,每周只休息一天。普工的基本工資很低,每天需要加班才能有額外的收入。勞動強度大,加上工作時間長,付愛嬌的雙手布滿了老繭。流水線上的工作枯燥乏味,長期下來,身體根本吃不消,每晚回到員工宿舍倒頭就睡。等月底發(fā)工資了,付愛嬌留下1000元做生活費,剩下的全寄回家里給熊慶華買畫材和其他開銷。
第二年春節(jié),付愛嬌回家了,瘦了很多,也蒼老了很多。熊慶華看著妻子心酸不已。而村里人看到熊慶華被妻子“養(yǎng)著”,又開始閑言碎語了。付愛嬌卻安慰他:“我沒什么文化,也沒什么本事。你不一樣。你有繪畫天賦,不能為了生計毀掉你的夢想。”
無悔付出開花結果
十余載守望收獲“遲來的獎勵”
就這樣,妻子在外打工養(yǎng)家,熊慶華在家?guī)蕻嫯?,日子在拮據與尷尬中持續(xù)著,直到熊慶華的初中同學雷才兵的出現,這家人的命運才出現了轉機。
2010年春節(jié),初中同學雷才兵到熊慶華家做客,看到滿屋堆積的畫作,他大吃一驚的是:這個愛畫畫的初中同學居然堅持了這么多年,現在的作品竟這么成熟,那畫作已經不能用“好”來形容,而是令人驚訝,充滿了魔力。
正如一位評論家這樣寫道:“在夸張的、戲謔的、爆發(fā)性的視覺呈現中,殺雞宰豬撒網捕魚,鄉(xiāng)村的生活在他的P下鮮活地復蘇了?!?/p>
雷才兵悄悄用相機拍攝了熊慶華的幾幅作品上傳到全國知名論壇。沒想到兩個月過去了,雷才兵打電話給熊慶華,興奮地告訴他:“熊慶華,你火了!”
因為極富感染力的色彩構圖,網友們紛紛稱熊慶華為“中國的梵高”。
走紅后,雷才兵開始勸熊慶華賣畫,哪怕是賺點顏料錢也好。
熊慶華的第一單生意是一位上海女士,她打電話過來希望夠買一組關于漁夫的畫作。熊慶華不懂生意,他找雷才兵幫忙,后來在雷才兵的洽談下,這五幅作品以均價1000元的價格成交。
一時間,村里人對他的態(tài)度來了個180度大轉彎,他們很詫異,這畫還能賣幾千塊錢???
2010年,大約有十人要熊慶華的畫,他普遍開價3000元。最高的一次,是一幅關于老鷹捉小雞的畫和一幅關于跳繩的畫,各一萬元賣給了成都一家畫廊。有了收入之后,他買了臺電腦和一架單反相機,注冊博客自己上傳畫作。
二十多年來,因為繪畫,熊慶華受盡了委屈、嘲諷和痛苦。如今得到認可,他壓抑的生命里終于照進來一絲光亮。這個村莊里的“蠢材”終于成了“天才”。妻子付愛嬌也開心極了,她果然沒有看錯人,她這么多年的付出終于有了回報。
2015年,熊慶華與一家藝術網站簽訂10年合約,每年保底工資30萬元,條件是完成30幅畫作。熊慶華沒打算搬離農村,至少60歲之前不會。
畫畫本來就是一個獨立思考的過程。他擔心環(huán)境改變后,把創(chuàng)作靈感也弄丟了。條件寬裕后,熊慶華在老房對面的荷塘邊打造了新畫室,歐式尖頂,灰墻青瓦,與旁邊簡陋的農村樓房截然不同,一切都以有利于創(chuàng)作為前提。
2015年8月,熊慶華在北京798藝術區(qū)開個人畫展?;I辦這個畫展,基本上是別人幫他張羅。他只是出席了畫展開幕式。這次畫展后,他的作品價位飆升到每幅五六萬元。2016年7月31日,他的個人作品展《永生的鄉(xiāng)村》暨《不羈的土豆》的新書會又在北京798畫廊舉行――這一切好像不只是勵志那么簡單。
生活寬裕后,熊慶華帶妻子去逛珠寶店,讓她隨意挑選金銀首飾。妻子那張略顯蒼老的臉上,露出了久違的微笑。
這位“中國梵高”與梵高一樣,用色大膽,畫面夸張扭曲卻充滿了魔力;他和梵高一樣,遭遇過退婚,經歷過失意的戀情;但他卻比梵高幸運得多,因為他遇到了一直在背后默默支持他的妻子――付愛嬌。
一個女人無怨無悔的包容和支持她的男人去追求夢想,這需要很大的勇氣,也承受看極大的壓力。在思想并不開明的農村社會,這其中的艱辛更是可想而知了。如果不是愛情,我想沒有什么能解釋她這種大義了。
走紅后,熊慶華依然如往常一樣,他沒有搬離家鄉(xiāng),他依然選擇用畫筆描繪他的家鄉(xiāng)。他在新書中這樣寫道――
“最近幾年慢慢拒絕別人請求,可能周邊人覺得我變化很大,頗有微詞,依賴太重,雞毛蒜皮小事都找我,現在實在應付不了,多留點時間給自己吧。
你問我散步嗎?平常早晚騎騎自行車,在村子田埂繞行幾圈,騎行過程中來些天馬行空的想象是很愜意的事,比如我是畫壇大師如何如何,我是個大將軍如何如何……白日做夢型,有時想著會不知不覺泛起笑意。有了相機以后,碰到云彩豐富的早晚,迅速拿起相機等待或搶拍火燒云的每一刻的變化,當然有時候巡視一下周圍有沒有鳥在活動,隨時拍幾十張鳥玩玩。當然白天大部分時間,晚上10點以前都用在繪畫上。
農村生活就是這樣子,每天就是那幾個熟悉的人晃來晃去,一不小心一天眨眼就過去了。
我只是用筆,描述我愛的土地。
今年1月29日,榮科科技(300290.SZ)重大事項停牌公告,隨后的公告證明重大事項即為籌劃重大資產重組事項。4月28日,該公司公告稱,終止籌劃重大資產重組事項,并承諾自股票復牌之日起 6 個月內不再籌劃重大資產重組事項;由此股價兩個跌停。4月29日,該公司股票恢復交易,但9月9日又公告稱,擬籌劃重大事項并申請停牌。
上市公司重大重組運作顯然對股價有重大影響,往往公布重大重組消息股價就暴漲,重大重組消息落空則可能導致股價暴跌。交易所之所以出臺規(guī)則,規(guī)范上市公司重大重組信息披露,規(guī)定上市公司承諾終止籌劃重大重組后不再籌劃重組的“三個月”窗口期,就是為了防止上市公司頻繁宣布籌劃或終止籌劃重大重組消息,從而制造股價暴漲暴跌、讓部分市場主體利用信息優(yōu)勢從中牟取非法暴利。
榮科科技為創(chuàng)業(yè)板上市公司,其在4月28日承諾6 個月內不再籌劃重大資產重組事項,這個承諾比規(guī)則所要求的要長一倍;既然做出承諾了,9月9日距4月28日尚不足6 個月,卻又開始籌劃重大事項,這是違背承諾嗎?或許,榮科科技9月9日停牌籌劃的“重大事項”并非“重大重組”事項,表面上看,上市公司應該沒有違背承諾;但卻可能巧妙地利用不同名詞概念差異,對投資者形成誤導。
目前對“重大事項”缺乏明確的具體定義,《上市公司信息披露管理辦法》中有“重大事件”一詞,并規(guī)定了構成“重大事件”的21種情形,其中包括“公司經營方針和經營范圍重大變化、公司重大投資行為和重大購置財產的決定”等,按此,“重大重組”應屬“重大事件”;但“重大事件”是否就是“重大事項”,目前不得而知,不過按目前普遍觀點,“重大事項”應包括“重大重組”,“重大事項”外延更為寬泛。
筆者認為,上市公司利用“重大重組”和“重大事項”的文字差異,大玩文字游戲,先宣布終止籌劃重大重組、引誘股民砍倉,然后再宣布籌劃重大事項、引誘股民追貨,通過誤導投資者預期,并制造意想不到的股價漲跌,就可能魚肉股民。比如榮科科技4月28日公告稱終止籌劃重大資產重組事項招致股價兩個跌停,不少股民倉皇出逃;但現在該公司再次公告籌劃重大事項,復牌后若是利好必然多個漲停,股民只能追貨。
一、本制度所稱領導干部包括:全體縣級領導干部,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門副科級(含副主任科員)以上領導干部,村、社區(qū)、“兩委”班子成員。
一、全縣領導干部應報告下列重大事項:
(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。
(二)本人參與操辦的家人及親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在親屬范圍內辦理的上述事宜)
(三)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯罪的情況;
(四)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況,受聘于合資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況。
(五)本人因公或因私出國(境)和在國(境)外活動的情況。
(六)本人認為應當向組織報告的其他重大事項。
三、對第二條所列重大事項,應由報告人在事后一個月內以書面形式報告。因特殊原因不能按期報告的,應及時補報,并說明原因。按照有關規(guī)定需要事前請示批準的,應按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的事項,也可事前請示。
四、領導干部個人重大事項的報告由縣紀檢委(監(jiān)察局)和組織部負責受理。
五、對需要答復的請示,紀檢委(監(jiān)察局)、組織部應認真研究,及時答復報告人。報告人應按組織答復意見辦理。
六、對報告的內容,一般應予保密。組織認為應予公開或本人要求予以公開的,可采取適當方式在一定范圍內公開。
七、領導干部不按本制度報告,或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,紀檢委(監(jiān)察局)及組織部應視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正、責令做出檢查、在一定范圍內通報批評等處理。
一、“三必談”制度
(一)、談話內容
1、廉政教育談話
(l)、履行黨風廉政建設責任制。要履行好對上下級負責的“一崗雙責”責任制,切實對主管部門范圍內的黨風廉政建設負起責任,對本部門內出現的不正之風和腐敗行為要敢抓敢管,敢于追究,在黨風廉政建設中要以身作則,身體力行,自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”,為下級黨員干部做出表率.
(2)、帶頭廉潔自律。一是加強自身修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀,價值觀,處理好做人與做官,權力與義務,對上級負責與對下級負責的關系。二是廉潔從政,從自身做起,認真執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定,凡是要求別人做到的,自己首先做到。三是在生活上,要崇尚節(jié)儉,以儉戒怠。
(3)、自覺接受監(jiān)督。要遵守政治紀律和組織紀律,堅持民主集中制原則,防止獨斷專行。認真執(zhí)行“三必做”制度,上任時要作出廉政承諾,年終時要局黨委、紀委報告抓黨風廉政建設和自身廉潔情況,個人的重大事項必須按有關規(guī)定及時報告,自覺接受群眾的監(jiān)督,正確對待來自各方面的批評、意見。
2、誡勉談話
(1)、講清群眾舉報的主要問題。
(2)、說明違紀政紀規(guī)定的程度,發(fā)展下去的后果及危害。本文來自"大文章"
(3)、對如何糾正和處理提出具體意見。
3、警示談話
(1)、講清群眾反映的問題涉及到黨紀政紀的哪些規(guī)定,要求本人對所反映的問題說清楚。
(2)、要求正確對待群眾的反映,對問題屬實的要提出整改意見和時限要求,所反映問題與實際情況有出入的,,要做到有則改之,無則加勉。
(3)、講清今后在哪些方面需要注意加強和改進,提出具體建議和希望。
(二)、談話程序
(1)、廉政教育談話由紀委具體組織,需進行廉政教育談話時,以書面通知的形式,提前告知談話對象和談話領導。談話后,填寫《領導干部廉政教育談話登記表》。
(2)、對領導干部進行誡勉談話和警示談話,《誡勉、警示談話審批表》,報主管領導審批。經批準后,由局紀委向談話對象發(fā)出通知,說明談話的內容,時間、地點。
(3)、談話人要對談話內容進行準備,并指定參加談話的人員。誡勉談話和警示談話結束后,要將談話情況形成書面材料報主要領導,涉及具體內容的要錄入廉政檔案。
二、“三必做”制度
“三必做”是領導干部在三個方面必須做的事情,是主動接受監(jiān)督的有效措施,也是貫徹落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律工作的重要途徑。
(一)“三必做”的內容
1、領導干部上任時必須在本單位做出廉政承諾;
2、局直各部門的主要領導年終必須向上級黨委、紀委寫出抓黨風和自身廉潔情況的總結;
3、領導干部個人重大事項必須及時按干部管轄權限向紀委報告。
(二)“三必做”的程序
1、副科級以上領導干部上任時要在本單位職工干部大會上做出廉政承諾,并將承諾內容報局紀委。
2、各單位的主要黨政負責人,每年年終都要把抓黨風廉政建設情況向衛(wèi)生黨委寫出書面報告。
3、副科級以上領導干部實行重大事項報告制度。報告的內容參照中辦、國辦《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》(中辦發(fā)[1997]3號)執(zhí)行,對該申報不申報的,給予批評教育;對不能如實申報并有違紀行為的,給予相應的紀律處分。:
(三)“三必做”的要求
1、紀委把“三必做”作為加強對衛(wèi)生領導干部監(jiān)督的重要措施,每個領導干部要按要求及時上報有關情況。
摘要 本研究采用自編問卷對“國培計劃(2013)”——骨干教師高端研修項目人大附中高中數學班學員進行教師專業(yè)發(fā)展水平、
>> “國培計劃(2013)”——骨干教師高端研修項目人大附中高中數學班培訓需求調查報告 “國培計劃(2013年)”貴州省農村中小學骨干教師脫產置換研修學習心得體會 “國培計劃(2013)” 城市優(yōu)質教育資源進村校項目活動心得體會 “國培計劃”高中生物骨干教師研修項目培訓方案的設計與實踐 小學科學國培計劃(2015)縣級教師培訓團隊“送教下鄉(xiāng)”培訓需求調查報告 教育部辦公廳 財政部辦公廳關于做好2013年“國培計劃”實施工作的通知教師廳 “國培計劃”轉崗培訓心得 “國培計劃”培訓策略研究 “國培計劃”小學數學骨干教師培訓班級的服務與管理研究 “國培計劃”、“省培計劃”等培訓項目可持續(xù)發(fā)展研究 “國培計劃”農村體育骨干教師培訓解讀與策略 “國培計劃”中西部農村骨干教師培訓的課程建構 “國培計劃”初中美術骨干教師培訓問題及策略分析 "國培計劃"農村英語骨干教師培訓模式探索 體育游戲在留守兒童中的延伸"國培計劃"2013 “國培計劃”輔導教師培訓總結 “國培計劃(2011)”緊缺薄弱學科培訓項目綜述 “國培計劃”中的“影子研修”探索 結合兵團實際 創(chuàng)新國培計劃培訓模式 “國培計劃(2011)”緊缺薄弱學科培訓模式探究 常見問題解答 當前所在位置:l.2011-12-12/2013-10-24
11 李淑文.對中學數學教師專業(yè)知識需求的分析.現代中小學教育,2006,(12):62-64
(責任編校:齊媛)
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停牌:華仁藥業(yè)、勁勝智能、京威股份、大連電瓷、天潤數娛、華聞傳媒、博天環(huán)境、三維股份、岱美股份、華英農業(yè)
復牌:S*ST前鋒、赤天化、中昌數據、馳宏鋅鍺、云鋁股份、云南銅業(yè)、南興裝備、老白干酒、豫園股份
【投資日歷】
(一)為規(guī)范食品安全委員會(以下簡稱食安委)及食品安全委員會辦公室(以下簡稱食安辦)工作,根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》,參照《市政府食品安全委員會關于印發(fā)市政府食品安全委員會工作規(guī)則的通知》(沈食安委發(fā)〔2015〕2號),結合我實際,制定本規(guī)則。
(二)鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調機構。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機構,設在鎮(zhèn)新農合辦公室,承擔全鎮(zhèn)食安委日常工作。
二、組成
(三)鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領導同志擔任;鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負責相關工作的政府辦主任和下列有關部門的領導同志擔任:成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機關單位及駐鎮(zhèn)機關單位等。
(四)鎮(zhèn)食安委委員需要調整的,經所在單位提出意見后,由鎮(zhèn)食安辦按程序報鎮(zhèn)食安委領導批準。
(五)鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領導擔任,副主任由鎮(zhèn)分管領導擔任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關科室負責人擔任鎮(zhèn)食安辦成員。
(六)設立專家委員會,負責傳達上級會議精神,完成上級下達的各項任務。對食品安全工作提供技術咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責
(七)鎮(zhèn)食安委主要職責:分析全鎮(zhèn)食品安全形勢,研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策;安排部署、指導協(xié)調全食品安全工作;推動食品安全監(jiān)管體制機制建設,實現食品安全監(jiān)管全過程銜接,建立全食品安全工作體系;指揮、指導重大食品安全事故的應急處置工作,組織制定并實施食品安全事故應急預案,推動應急隊伍組建、提升應急能力、開展應急演練;明確并督促各有關部門履行食品安全工作職責,推動食品安全工作責任落實和考核評價;承擔縣食安辦交辦的其他工作。
(八)食安辦主要職責:組織開展全食品安全形勢分析,調查研究重大食品安全問題,提出解決問題的方針政策建議;組織擬定并協(xié)調推進實施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計劃,組織開展村級食品安全工作考核評價;承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調任務,建立健全協(xié)調聯動機制,建立最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度;督促推進食品安全監(jiān)管體制機制的健全完善,建立食品安全工作責任制,督促檢查各有關部門履行食品安全工作職責情況;協(xié)調重大食品安全事故的應急處置工作和事故責任調查處理工作;承擔食品安全的日常工作;完成縣食安委交辦的其他事項。
四、會議制度
(九)鎮(zhèn)食安委通過全體會議、專題會議履行職責。全體會議和專題會議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。
(十)全體會議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加,專題會議由與會議議題有關的成員參加。全體會議和專題會議可視情況安排有關部門或單位的負責人列席。
(十一)鎮(zhèn)食安委全體會議原則上每半年召開一次,也可根據需要臨時召開;專題會議適時召開。會議召開和會議議題由主持人決定。
(十二)全體會議的主要任務是:學習、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策;聽取各相關單位食品安全工作情況匯報,分析、研究全食品安全形勢,部署食品安全工作;研究確定食品安全工作有關體制、機制、規(guī)劃、計劃、工作規(guī)則、制度、工作方案;分析及調查食品安全工作中的重點、熱點、難點問題;及食品安全工作責任制的落實情況,制定各村食品安全工作考核內容及其他需要研究的事項。專題會議的主要任務按照實際工作需要確定。
(十三)鎮(zhèn)食安辦實行會議制度,由食安辦組織召開,食安辦主任或副主任主持。
(十四)食安辦會議由食安辦全體或部分成員參加(也可根據需要,請辦公室成員所在部門的有關負責同志參加)。會議原則上每半年召開一次,也可根據需要適時召開。
(十五)食安辦會議的主要任務是:成員單位報告工作情況;通報我鎮(zhèn)食品安全形勢和重點工作進展情況;研究擬提交食安委全體會議或專題會議審議事項;研究協(xié)調成員單位提出的有關事項;研究提出工作建議;對職責范圍內具體工作進行安排部署等。
(十六)食安辦和各成員單位要切實履行各自職責,認真落實會議確定的工作任務和議定事項。一般應于一周內提出落實意見,特殊情況可推遲。會議確定的工作任務和議定事項由食安辦負責督辦。
(十七)食安辦成員應嚴格遵守會議制度,原則上不得缺席會議。因特殊情況不能出席會議的,要向會議主持人請假,并安排可承擔相關職責的人員與會。
五、公文制度
(十八)食安委文件。發(fā)文機關標志為“食品安全委員會文件”,發(fā)文字號為“食安委發(fā)〔20××〕×號”,加人民政府印章。主要用于貫徹落實食安委和政府的要求,制定、食品安全工作責任制,出臺食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計劃、工作方案等事關食品安全全局性工作及其他重要事項。
(十九)食安辦文件。發(fā)文機關標志為“食品安全委員會辦公室文件”,發(fā)文字號為“食安辦發(fā)〔20××〕×號”,加蓋食安辦印章。主要用于落實市政府食安辦的要求、落實食安委具體工作以及就食安辦職責范圍內的工作進行安排等。
(二十)會議紀要。發(fā)文機關標志為“食品安全委員會會議紀要”和“食品安全委員會辦公室會議紀要”,主要包括食安委全體會議紀要、專題會議紀要、食安辦會議紀要等,用于明確會議議定事項。
(二十一)食安委相關公文由食安辦主任審核后,報食安委主任簽發(fā),發(fā)送范圍根據文件內容和工作需要確定。食安辦相關公文由食安辦主任簽發(fā),依據工作需要報送食安委領導同志,印發(fā)各有關單位。
六、報告制度
(二十二)建立食品安全工作報告制度,各村政府(街道辦事處)、食安委各成員單位要及時準確地向食安委報告工作情況,報告事項由食安辦負責承接上報食安委。
(二十三)需要報告的主要內容如下:
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實情況。
2.各部門領導關于食品安全工作重要批示的落實情況。
3.食品安全工作責任制落實情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項的落實情況。
5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質比較嚴重的突發(fā)事件。
7.其他需要報告的事項。
七、通報制度
(二十四)建立通報制度,重大事項的通報由食安委主任或其委托的副主任決定,由食安辦具體承辦。
(二十五)食安委對下列事項進行通報:
1.各單位對重大食品安全工作決策部署、領導重要批示、會議議定重大事項及交辦督辦的重大事項落實情況。
摘 要 采用計算機管理方式取代傳統(tǒng)的管理方式是當前信息化的首要內容,在現代企業(yè)中運用先進的辦公管理平臺來加強行政管理具有十分重要的。因此,本文針對以流程管理為核心內容的督辦管理平臺在現代企業(yè)行政管理中的應用進行分析,對督辦管理平臺的應用和創(chuàng)新進行闡述,以及如何促進企業(yè)行政的精細化管理,進而發(fā)揮出以信息技術為中心的流程管理的重要作用。
關鍵詞 督辦 流程 查詢 統(tǒng)計
督查督辦,是指辦公室按照領導機關的意圖和領導的指示,把有關事項.交給有關單位或部門辦理并督促落實的工作,是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段,是實現工作民主化、法制化、科學化的重要途徑,是領導活動的重要輔助,也是辦公室一項基礎性工作,其職能具有中介性,它既不是決策者,也不是實施者,但它從屬于決策者,協(xié)助決策者抓落實。督查督辦工作的成效直接關系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實施、及時變?yōu)楝F實,關系到本單位的中心工作和領導的重要部署能否落實。
一、督辦管理平臺產生背景
目前,企業(yè)對重大事項的分解下達、執(zhí)行跟蹤多采用郵件、電話、會議等傳統(tǒng)方式進行,想查看事項進展情況,只能詢問,不僅十分繁瑣,而且很費時,事項的進展情況的更新更難以實時獲取,不利于決策層與管理層實時、全面地掌握各重大事項的執(zhí)行情況,并且監(jiān)控任務較多時,會有交叉,很容易出現遺漏,靠手工和EXCEL記錄效率低下,召開辦公會時,對提案的收集較為繁瑣,不夠體系。重點工作、重大事項如何才能高效、科學、規(guī)范地辦理,一直困擾著很多企業(yè)。
二、督辦管理平臺概述
督辦管理平臺,指的是在企業(yè)單位應用通用型的網絡辦公平臺,運用瀏覽器與服務器相結合的架構,不需要安裝客戶端,在內部配備網絡短信與手機短信功能,促進各個信息處理的快速性和迅捷性。它以流程管理為核心,通過web表單設計器,添加一個上報流程,流程創(chuàng)建好之后,自動上傳到未處理任務列表中,創(chuàng)建完一個新的任務。點擊分發(fā)按鈕,分發(fā)一個新的任務,進行任務流轉,通過綁定用戶,添加任務分發(fā)到信息處理人節(jié)點,使信息處理人自動接收信息。它主要以提高作業(yè)效率為目的,運用科學合理的管理方式轉變以往的經驗管理模式,自動根據流程設計的任務處理狀態(tài)轉達、傳達任務,能夠實現信息處理的自動化,從而有效的提高企業(yè)的行政辦公效率。
督辦管理平臺的詳細統(tǒng)計頁,可以看到各種信息的內容、創(chuàng)建時間、類型、處理狀態(tài),通過強大的搜索、查詢服務,可以用各種關鍵詞進行搜索,方便易用的獲取各種需要的信息,可以輕松看到各種類型信息的數量,以及信息的各種處理狀態(tài)的統(tǒng)計(正在處理、未完成、已完成),通過督辦管理平臺可以進一步提升企業(yè)重要事項的執(zhí)行性、規(guī)范性、實時可見性及溝通協(xié)作性,從而避免相互推委、扯皮。
通過平臺管理所有信息并跟蹤信息處理的狀態(tài)和處理方法,方便大家共享,并且可以將有價值的信息進行有效的轉化、積累、提煉和分享,從而有效的提高企業(yè)行政辦公效率。
三、督辦管理平臺在企業(yè)行政管理中的應用分析
督辦管理平臺有效的實現了企業(yè)內部各個部門中資源信息的共享,進而顯著的提高各個部門之間的協(xié)同辦公效率。在企業(yè)行政管理中充分的將流程管理的功能進行發(fā)掘,通過固化、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程,進一步促進企業(yè)朝規(guī)范性、精細化管理的方向發(fā)展。
(一)穩(wěn)定強化工作流程、促進精細化管理
為了有效的執(zhí)行重大事項的分解下達、執(zhí)行跟蹤,首先需要穩(wěn)定、強化工作流程,在企業(yè)內部通過設置流程管理委員會,來對企業(yè)內部重大事項的業(yè)務流程進行梳理,進而確定業(yè)務流程整理需要的規(guī)范與模板,促進業(yè)務流程的規(guī)范化。
根據流程中涉及不同崗位的人員,對其賦予相應的業(yè)務流程辦理權限。對流程權限進行設置的過程中,明確定位各個崗位的責任和權限,實現分工明確。另外,為了實現業(yè)務流程管理的細化,對業(yè)務流程進行分類,在各個流程設定責任部門,加強對流程運行情況的監(jiān)控工作。為了保證流程的規(guī)范性,企業(yè)要制定管理制度,對負責流程管理人員進行定期考核。 應用督辦系統(tǒng)的過程中,將行政系統(tǒng)中的流程管理進行深度挖掘,并監(jiān)督流程管理業(yè)務的運行情況,最終實現公司的精細化管理。
(二)有利于加強監(jiān)督,有據進行考核
企業(yè)督辦管理平臺中,進行的流程審批程序與信息處理流程具有公開性和透明性,并實現監(jiān)控可視化,在工作人員的審批時間與審批意見中均有明確的記錄。為實現各個單位、部門管理業(yè)務的可視化和可控化,企業(yè)可以通過實行分級管理適度放權來有效的加強流程的監(jiān)控,針對每一項事務處理都進行詳細的追蹤和記錄,給以后企業(yè)進行考核與實行限時辦結提供有力的依據。
(三)建立統(tǒng)一的任務督辦中心
督辦管理平臺雖然對其工作流程進行了固化與優(yōu)化,他的實時性、可見性及溝通協(xié)作性還需要進一步深化,需要建立一個統(tǒng)一的任務督辦中心來進行溝通、協(xié)調,對流程管理模塊和流程督辦模塊進行管理。其中,流程管理模塊以實現加強督辦流程管理為目的,通過對管理人員的錄入與督辦考核流程的信息進行了解掌握,實現對流程督辦信息進行更新和維護工作,并對流程辦理數據進行分析,與督辦流程時間限定進行比較,針對超過期限的辦理流程人員進行督辦或是設定自動短信提醒功能,催促用戶進行流程處理,實現自動督辦功能,以便有效的提高工作效率。
(四)決策輔助功能
督辦管理平臺多維度的展示、查詢與統(tǒng)計功能,自動化的執(zhí)行報告統(tǒng)計生成功能。方便大家共享,并且可以將有價值的信息進行有效的轉化、積累、提煉和分享,從而為任務督辦工作提供更加便捷、高效的工具支持,為決策提供更真實、實時的數據支撐,助力企業(yè)打造卓越執(zhí)行力。
全新的知識經濟時代,企業(yè)的管理層急需一種全新的管理理念和管理手段,督辦管理平臺遵循“管理+IT”的實施理念,幫助企業(yè)簡化重大事項執(zhí)行過程、提升效率效果、改善執(zhí)行與控制過程、提升監(jiān)控力度、加強跟蹤反饋、深化協(xié)作溝通、有效支持企業(yè)決策,為企業(yè)打造重大事項辦理跟蹤的協(xié)同信息化工作場景。工作效率大大提高,決策反應時間大大縮短,過程控制大大加強。
督查督辦工作是實施領導過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié),其目的是貫徹落實國家的法律與黨的方針、政策,達到政令暢通,令行禁止。這是領導賦予行政辦公室的一項重要工作職責。