統(tǒng)籌管理定義精選(九篇)

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第1篇：統(tǒng)籌管理定義范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)隱患；管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1.相關(guān)概念的定義

1.1安全生產(chǎn)定義

《辭?！分袑踩a(chǎn)定義為：安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身，設(shè)備事故，形成良好勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)?！栋踩茖W(xué)技術(shù)詞典》中將安全生產(chǎn)定義為：安全生產(chǎn)是指企業(yè)事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。從上面的定義可以看出，安全生產(chǎn)的本質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。因此，安全生產(chǎn)是指：生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

1.2安全生產(chǎn)管理定義

安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。

1.3安全生產(chǎn)隱患定義

安全生產(chǎn)隱患是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷，以及人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)安全品質(zhì)的缺陷。

1.4安全生產(chǎn)隱患管理定義

安全生產(chǎn)隱患管理是指為了有效地消除或減少了生產(chǎn)過程中的隱患，降低事故發(fā)生的概率而進(jìn)行的事故調(diào)查與研究分析，危險(xiǎn)源的識(shí)別、確認(rèn)、評(píng)估、監(jiān)控與整改等一系列的活動(dòng)。

2.問題的提出

造成安全生產(chǎn)隱患管理不全面的原因主要有：一、企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)隱患管理思想落后，缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)審視隱患管理，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的操作過程中采取的管理辦法簡(jiǎn)單；二、安全生產(chǎn)隱患管理缺乏統(tǒng)一的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；三、安全生產(chǎn)隱患管理缺乏文件性的指導(dǎo)和監(jiān)督，即使是存在文件也只是簡(jiǎn)單的、粗略的。

3.安全生產(chǎn)隱患管理體系構(gòu)建

3.1體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)"針對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患往往是不斷出現(xiàn)的特點(diǎn)，以事故隱患在不同崗位區(qū)域、不同階段體現(xiàn)不同程度的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容為基礎(chǔ)，形成在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患到對(duì)事故隱患消除控制和再發(fā)現(xiàn)事故隱患再消除控制的持續(xù)改進(jìn)過程，從而不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患管理體系的工作。按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、的程序（即PDCA循環(huán)）開展活動(dòng)，并在5個(gè)方面得以應(yīng)用，即發(fā)現(xiàn)事故隱患；分析安全管理體系的安全性；預(yù)測(cè)由事故引起的危險(xiǎn)；調(diào)整設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的安全措施；不斷地采取改進(jìn)措施"堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理！持續(xù)改進(jìn)的基本思路，通過組織周而復(fù)始的計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、審核（A）循環(huán)活動(dòng)，控制標(biāo)準(zhǔn)管理體系始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，不斷完善，使標(biāo)準(zhǔn)管理體系的作用增強(qiáng)，達(dá)到服務(wù)、約束、預(yù)控的最終目標(biāo)。同時(shí)也體現(xiàn)與OHSMS相輔相成、互為制約的基本思路，為OHSMS持續(xù)改進(jìn)，螺旋上升的運(yùn)行模式提供良好的支持。

堅(jiān)持“四不放過”即：安全生產(chǎn)隱患原因不查找不放過，安全生產(chǎn)隱患責(zé)任得不到處理不放過，安全生產(chǎn)隱患整改措施不落實(shí)不放過，安全生產(chǎn)隱患教訓(xùn)不吸取不放過。使安全生產(chǎn)隱患從源頭上得到治理，從根本上得到消除，安全生產(chǎn)事故從真正意義上得到防范，國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全從本質(zhì)上得以保障"

3.2體系構(gòu)建的原則

企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)和管理的各個(gè)方面以及整個(gè)過程中都存在安全問題。要建立起程序化和規(guī)范化的全員，全過程的安全生產(chǎn)隱患管理體系，才能確保企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患，最終達(dá)到消滅事故的目的。因此，體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

（1）以事故隱患為關(guān)注點(diǎn)的原則。

（2）預(yù)防性原則。

（3）過程化、動(dòng)態(tài)化管理原則。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理原則。

（5）閉合管理的原則。

（6）可操作性原則。

（7）全員參與原則。

（8）系統(tǒng)管理原則。

3.3安全生產(chǎn)隱患管理體系方法

建立和實(shí)施安全生產(chǎn)隱患管理體系的方法包括以下步驟：

（1）確定企業(yè)及其他相關(guān)方的期望和要求。

（2）建立組織的隱患管理方針和隱患管理目標(biāo)。

（3）確定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患管理目標(biāo)必要的過程和職責(zé)。

（4）確定和提供實(shí)現(xiàn)隱患管理目標(biāo)必需的資源。

（5）確定測(cè)量每個(gè)過程的有效性和效率的方法。

（6）應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過程的有效性和效率。

（7）確定防止事故發(fā)生并消除事故隱患的措施。

（8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)隱患管理體系的過程。

4.結(jié)論

安全生產(chǎn)隱患管理對(duì)消除企業(yè)安全生產(chǎn)事故具有重要的作用.通過對(duì)企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)隱患實(shí)施系統(tǒng)、科學(xué)的管理，可以真正做到以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理，最大程度上減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。本文通過研究標(biāo)準(zhǔn)管理在安全生產(chǎn)隱患管理應(yīng)用，制定武鋼安全生產(chǎn)隱患管理體系標(biāo)準(zhǔn)，得出以下結(jié)論：

（1）企業(yè)要提高安全生產(chǎn)隱患管理水平必須對(duì)事故隱患進(jìn)行系統(tǒng)管理。事故隱患不是孤立的，從事故致因理論得出，事故隱患包括人、管理、物質(zhì)設(shè)備和環(huán)境諸多方面的隱患，對(duì)事故隱患的管理應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，遵循管理的一般規(guī)律。

（2）工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理體系應(yīng)具有持續(xù)改進(jìn)功能。企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容不僅包括隱患管理的流程，也包括管理職責(zé)、資源管理、相關(guān)文件等內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理指企業(yè)要形成系統(tǒng)的科學(xué)管理，而不是片面的本位主義管理。

（3）企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵內(nèi)容包括：管理職責(zé)、資源管理、隱患管理策劃、隱患管理實(shí)施及隱患管理的檢查糾正企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理是一個(gè)企業(yè)重要的管理活動(dòng)之一。其中，明確各機(jī)構(gòu)、各部門的權(quán)利與責(zé)任是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理責(zé)任到人，便于跟蹤檢查；方便的獲取及使用管理活動(dòng)中所需要的人、財(cái)、物等各種資源是整個(gè)管理活動(dòng)的保障，使企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理得以有序進(jìn)行隱患管理策劃實(shí)施及控制是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理活動(dòng)的核心部分，也是一般管理活動(dòng)必要的環(huán)節(jié)在這三部分內(nèi)容中都包含了企業(yè)安全生產(chǎn)隱患的識(shí)別評(píng)價(jià)。

整改與監(jiān)控等內(nèi)容，對(duì)隱患的識(shí)別、評(píng)價(jià)、整改與監(jiān)控進(jìn)行策劃、實(shí)施與控制的全過程，才能達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)隱患管理的根本目的。

第2篇：統(tǒng)籌管理定義范文

1規(guī)范管理、制度保障：確立分層級(jí)質(zhì)量管理的推進(jìn)方式

ISO9000：2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中，質(zhì)量管理定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng)，這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！?/p>

1.1質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)審定公司持續(xù)推行質(zhì)量管理模式的規(guī)劃、方案和相關(guān)管理制度?！豆举|(zhì)量管理制度》從總體上確立了職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量文件、質(zhì)量控制、質(zhì)量事故和監(jiān)督與考核辦法，為有效推進(jìn)質(zhì)量管理提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

1.2質(zhì)量管理的工作方式

執(zhí)行分層推進(jìn)是高效的工作方式。一是公司整體的推進(jìn)，即以公司職能部門為單位，按照部門職責(zé)劃分和專業(yè)管理的特點(diǎn)，定期撰寫質(zhì)量管理工作總結(jié)，用于年度對(duì)公司整理和自評(píng)和管理評(píng)價(jià)。二是針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和短板查缺補(bǔ)漏，召開質(zhì)量分析專題會(huì)議，組織RCA分析并制定行動(dòng)方案，以裝置技術(shù)人員為紐帶，帶動(dòng)操作人員持續(xù)關(guān)注質(zhì)量提升。

2嚴(yán)格控制、持續(xù)改進(jìn)

注重全過程的質(zhì)量管理從質(zhì)量管理的整體執(zhí)行過程角度來看，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題、趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。以**石化企業(yè)的質(zhì)量控制方法為例，總裁辦公會(huì)每年年初都會(huì)結(jié)合上年度質(zhì)量完成情況制定本年度的質(zhì)量方針和目標(biāo)。以質(zhì)量管理體系為依托，執(zhí)行過程中嚴(yán)格原材料進(jìn)廠、關(guān)鍵控制點(diǎn)、產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守ISO體系不合格品控制程序，對(duì)不合格產(chǎn)品要求裝置出具質(zhì)量情況說明，并與相關(guān)部門溝通，在考慮到原料供應(yīng)平衡的情況下，填寫《讓步接收/放行申請(qǐng)單》，并保持對(duì)不合格物料的記錄。通過對(duì)收集的質(zhì)量信息進(jìn)行記錄、調(diào)查、確認(rèn)、分類和處理，以質(zhì)量周報(bào)和公司質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要的形式通報(bào)質(zhì)量完成情況并對(duì)存在的質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施。同時(shí)定期收集裝置（部、中心）對(duì)于分析項(xiàng)目、頻次、指標(biāo)及分析方法的改進(jìn)意見，結(jié)合客戶反映的產(chǎn)品訴求，組織相關(guān)部門召開質(zhì)量專題會(huì)議優(yōu)化原料、產(chǎn)品和過程控制流程，更新現(xiàn)有的檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3加強(qiáng)統(tǒng)籌、精細(xì)管理，增強(qiáng)質(zhì)量成本控制

3.1公司目前執(zhí)行的質(zhì)量費(fèi)用管理方式

盡管越來越多的中國(guó)企業(yè)開始將客戶管理和增加營(yíng)收放在關(guān)注的重點(diǎn)上，但是成本控制依然是企業(yè)利潤(rùn)的起點(diǎn)。目前由**公司質(zhì)量專業(yè)歸口管理的費(fèi)用主要是化檢驗(yàn)費(fèi)，其中又包含了化檢驗(yàn)物資費(fèi)用和分析儀器及計(jì)量器具檢定費(fèi)用。由總裁辦公會(huì)結(jié)合歷年化檢驗(yàn)費(fèi)消耗和裝置運(yùn)行情況確定本年度化檢驗(yàn)費(fèi)預(yù)算并按月下發(fā)，如需調(diào)整則由歸口部門在ERP系統(tǒng)上按流程申請(qǐng)逐級(jí)審批。

3.2質(zhì)量管理費(fèi)用控制方法和優(yōu)化措施

第3篇：統(tǒng)籌管理定義范文

關(guān)鍵詞：新車型開發(fā)；采購(gòu)定點(diǎn)流程；定點(diǎn)計(jì)劃；項(xiàng)目開發(fā)；零部件定點(diǎn)進(jìn)度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0186-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.092

汽車行業(yè)的新車型開發(fā)過程是一個(gè)十分復(fù)雜、有序、充滿邏輯的過程，其包含造型開發(fā)流程、子系統(tǒng)及零部件開發(fā)流程、零部件供應(yīng)商選擇流程、樣車試制流程、試生產(chǎn)流程、試驗(yàn)流程等。各流程彼此依存又前后銜接，它們須參照項(xiàng)目總計(jì)劃VPP（Vehicle Project Plan）并行開展。其中一個(gè)流程的延遲將易推遲其他流程，進(jìn)而影響整體項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，最終影響新車型的上市時(shí)間。采購(gòu)定點(diǎn)流程（供應(yīng)商選擇流程）與新車型開發(fā)流程緊密匹配，零部件定點(diǎn)進(jìn)度的延遲，將推遲零部件供應(yīng)商參與新車型同步開發(fā)的時(shí)間，推遲零部件開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)而影響項(xiàng)目總計(jì)劃VPP。汽車由上萬(wàn)個(gè)零部件構(gòu)成，絕大多數(shù)零部件往往由不同的專業(yè)供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造完成，因此管理好各零部件的定點(diǎn)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的順利達(dá)成有直接影響。這里著重?cái)⑹鲂萝囆晚?xiàng)目開發(fā)過程中的采購(gòu)定點(diǎn)流程管理。

1 整車項(xiàng)目前期開發(fā)流程

按照整車項(xiàng)目開發(fā)流程，前期項(xiàng)目開發(fā)一般分為項(xiàng)目策劃階段、概念設(shè)計(jì)階段、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程（即第一版設(shè)計(jì)凍結(jié)及圖紙）階段，而定點(diǎn)流程在項(xiàng)目不同的階段扮演著不同的角色開展不同的工作。

圖1 整車項(xiàng)目開發(fā)流程（前期）

2 采購(gòu)定點(diǎn)流程在項(xiàng)目前期開發(fā)中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目策劃階段

2.1.1 項(xiàng)目開發(fā)主要工作內(nèi)容：新車型開發(fā)進(jìn)行最初的前期策劃，主要進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等方面的策略性研究，包括新車型市場(chǎng)定位、項(xiàng)目開發(fā)周期、上市時(shí)間、項(xiàng)目投資費(fèi)用、項(xiàng)目投產(chǎn)工廠、車型配置、動(dòng)力傳動(dòng)方式等。

2.1.2 采購(gòu)定點(diǎn)主要工作內(nèi)容：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的主要工作為制定零部件定點(diǎn)的策略方案：

第一，制定大總成零件的定點(diǎn)策略：大總成零件開發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)及工藝復(fù)雜；其開發(fā)進(jìn)度的順利與否，直接影響項(xiàng)目的成敗，這類零件往往由汽車廠家的決策層直接定點(diǎn)供應(yīng)商。代表性零件如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、前后橋等。

第二，制定其余整車零件的定點(diǎn)策略：（1）確定關(guān)鍵零部件。由研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)制定出關(guān)鍵零部件清單。此類零件開發(fā)周期較長(zhǎng)、較大影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，較大影響新車型性能、質(zhì)量、法規(guī)等要求，需盡早完成供應(yīng)商定點(diǎn)。代表性零件如副車架、轉(zhuǎn)向器、天窗、保險(xiǎn)桿等，開發(fā)周期均在6個(gè)月以上；（2）制定供應(yīng)商選擇策略，即供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)及流程。目前汽車廠家通用做法為依照本公司現(xiàn)有流程，分別從研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、物流等方面綜合打分進(jìn)行篩選；（3）確定零件的產(chǎn)地。如采用進(jìn)口件還是國(guó)產(chǎn)件，零件外購(gòu)還是自制；（4）確定供應(yīng)商來源。選擇公司體系內(nèi)供應(yīng)商還是開發(fā)新供應(yīng)商。

2.1.3 制定關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)計(jì)劃：關(guān)鍵零部件需優(yōu)先安排定點(diǎn)，以便供應(yīng)商能盡早介入同步開發(fā)，避免影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。對(duì)此，需制定詳細(xì)的定點(diǎn)計(jì)劃，定義各項(xiàng)定點(diǎn)工作內(nèi)容及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期跟蹤管理。詳細(xì)的定點(diǎn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，將在下一階段進(jìn)行詳述。項(xiàng)目策劃階段定點(diǎn)流程的主要輸出物為：關(guān)鍵大總成定點(diǎn)名單及定點(diǎn)協(xié)議、關(guān)鍵零部件清單、關(guān)鍵零部件定點(diǎn)計(jì)劃。

2.2 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段

2.2.1 項(xiàng)目開發(fā)主要工作內(nèi)容：研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行零部件概念設(shè)計(jì)，并最終關(guān)鍵零部件的概念設(shè)計(jì)圖。在概念設(shè)計(jì)圖中，一般包括邊界尺寸、零部件性能、材料等要求，零部件供應(yīng)商可據(jù)此進(jìn)行詢報(bào)價(jià)。

2.2.2 采購(gòu)定點(diǎn)主要工作內(nèi)容：

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)主要有兩大工作：（1）完成關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商定點(diǎn)；（2）制定非關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)計(jì)劃。

為確保完成關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)工作，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需參照上一階段制定的定點(diǎn)計(jì)劃，定期跟蹤管理定點(diǎn)各項(xiàng)工作，這些工作內(nèi)容即為核心的供應(yīng)商選擇過程。

定點(diǎn)計(jì)劃中主要工作如下：（1）尋找潛在供應(yīng)商；（2）潛在供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)估；（3）確定最終的3～5家候選供應(yīng)商；（4）采購(gòu)部門提供各零部件的目標(biāo)價(jià)；（5）采購(gòu)部門發(fā)出詢價(jià)文件；（6）候選供應(yīng)商進(jìn)行第一次報(bào)價(jià)；（7）價(jià)格分析與商談；（8）第二次報(bào)價(jià)，并作為最終報(bào)價(jià)，部分公司或者部分零部件會(huì)進(jìn)行多次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)；（9）項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量、物流等組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)對(duì)候選供應(yīng)商評(píng)分，并最終推薦1家供應(yīng)商；（10）逐級(jí)提交至部門、公司決策層進(jìn)行批準(zhǔn)；（11）定點(diǎn)協(xié)議簽署，定點(diǎn)完成。

由第1步尋找潛在供應(yīng)商到最終定點(diǎn)完成，往往需2個(gè)月左右時(shí)間；若無詳細(xì)定義各個(gè)工作的完成節(jié)點(diǎn)，則一個(gè)工作事項(xiàng)的延遲會(huì)導(dǎo)致整個(gè)定點(diǎn)進(jìn)度的滯后。采購(gòu)部門在此階段需全力推動(dòng)各項(xiàng)工作按照定點(diǎn)計(jì)劃完成，往往通過采購(gòu)周例會(huì)等形式定期進(jìn)行跟蹤管理。這一階段采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的輸出物主要為關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)清單及定點(diǎn)協(xié)議、非關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)計(jì)劃。

2.3 項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段

2.3.1 項(xiàng)目開發(fā)主要工作內(nèi)容：整車開發(fā)由概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為正式的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)零部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、性能要求進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)和定義。其中關(guān)鍵零部件，如前后橋、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)等已完成定點(diǎn)，此類零部件供應(yīng)商開始協(xié)同汽車廠家進(jìn)行同步設(shè)計(jì)。

2.3.2 采購(gòu)定點(diǎn)主要工作內(nèi)容：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)依據(jù)上一階段制定的非關(guān)鍵零部件定點(diǎn)計(jì)劃，完成絕大多數(shù)零件的定點(diǎn)。剩余的少數(shù)非關(guān)鍵零件，因開發(fā)周期短、工藝簡(jiǎn)單、后期設(shè)計(jì)變更頻繁，一般在工程設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行定點(diǎn)。代表性零件如制動(dòng)油管、管夾、金屬小支架等。這一階段采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的輸出物主要為絕大多數(shù)零件的定點(diǎn)清單及定點(diǎn)協(xié)議。

2.4 項(xiàng)目工程階段

項(xiàng)目開發(fā)主要工作內(nèi)容：所有零部件工程設(shè)計(jì)已經(jīng)初步完成，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正式三維數(shù)據(jù)及圖紙，項(xiàng)目研發(fā)工作暫時(shí)告一段落。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在這一階段的工作主要有兩點(diǎn)：（1）推動(dòng)完成所有零部件的定點(diǎn)工作；（2）正式向供應(yīng)商三維數(shù)據(jù)及圖紙，供應(yīng)商開始零部件的開發(fā)試制，為即將到來的項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)――第一次樣車試制進(jìn)行準(zhǔn)備。至此，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)也完成了階段性使命，與各零部件供應(yīng)商簽署了定點(diǎn)協(xié)議，采購(gòu)定點(diǎn)工作基本完成，項(xiàng)目也開始從容轉(zhuǎn)入供應(yīng)商質(zhì)量管理階段。

3 結(jié)語(yǔ)

汽車新車型開發(fā)過程是一項(xiàng)復(fù)雜、有序的過程，采購(gòu)定點(diǎn)流程是新車型開發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵工作流程；一個(gè)整車項(xiàng)目有上萬(wàn)個(gè)零件需要統(tǒng)籌管理，制定完善的定點(diǎn)流程，跟蹤管理定點(diǎn)進(jìn)度，能極大地保證新車型項(xiàng)目的總體計(jì)劃。隨著國(guó)內(nèi)汽車項(xiàng)目開發(fā)流程的成熟，采購(gòu)定點(diǎn)流程管理將在前期項(xiàng)目開發(fā)中扮演著更加重要的角色。

參考文獻(xiàn)

[1] 李躍宇.項(xiàng)目時(shí)間管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

第4篇：統(tǒng)籌管理定義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理； 意義； 特征； 對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，“精細(xì)化”是重要要求與根本目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑；不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務(wù)領(lǐng)域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本密切相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的核心作用，遵循“事無巨細(xì)”原則，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的工作，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程，并嚴(yán)格落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域、各個(gè)部門；通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能與服務(wù)功能，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時(shí)期，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展具有動(dòng)態(tài)性特征，將隨著管理對(duì)象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須保持風(fēng)險(xiǎn)的可控性，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、細(xì)致的管理方法，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。

2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來說，只有通過數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的專業(yè)化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制必不可少，可全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理來說，以提升經(jīng)濟(jì)效益為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要途徑；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的范圍與空間，更好地挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能

開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變；過去，財(cái)務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當(dāng)前逐漸加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，強(qiáng)化全過程、動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的重要性，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體化、細(xì)節(jié)化

開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，不放過任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有一定重要性和必要性。通過開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分、可靠的信息，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，則給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮有效作用；由于開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息。因此，通過確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時(shí)采取調(diào)整措施，解決問題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，也可通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，引導(dǎo)員工積極參與，促進(jìn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策

4.1 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)分析體制

開展有效的財(cái)務(wù)分析工作，除了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以外，也對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行衡量，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率，將職責(zé)目標(biāo)落實(shí)到位。例如，在掌握成本費(fèi)用等基礎(chǔ)信息的前提下，財(cái)務(wù)管理部門還需提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，分析可能存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)，指出下一步改進(jìn)的方向，并提供有價(jià)值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化預(yù)算管理手段，避免預(yù)算編制的片面性、盲目性；②促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用都?xì)w入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負(fù)責(zé)；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，通過各部門、各崗位意識(shí)到預(yù)算的重要性，杜絕空白點(diǎn)或者漏洞的存在；④建立健全預(yù)算管理的考核體系，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制有據(jù)可依，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行主動(dòng)性與積極性。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建一座有效的溝通平臺(tái)；另外，通過信息化財(cái)務(wù)管理手段，也可將財(cái)務(wù)人員從大量的手工勞動(dòng)中擺脫出來，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，一方面加強(qiáng)信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析軟件，定期評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，保持財(cái)務(wù)管理的信息暢通，滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息需求[3]。

由上可見，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、精準(zhǔn)性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，除了財(cái)務(wù)管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識(shí)，貫穿到各個(gè)細(xì)節(jié)之處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護(hù)部南京環(huán)境科學(xué)研究所）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張湘凌.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（1）

第5篇：統(tǒng)籌管理定義范文

1月20日，區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)科技委員會(huì)組織部分委員就我區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展情況進(jìn)行了視察，區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加了視察。副區(qū)也應(yīng)邀參加。

一、基本情況

從視察的情況看，我區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)有了良好的開端，取得了一定的成績(jī)。其地位和作用已被社會(huì)各界認(rèn)同。目前，我區(qū)共有工業(yè)園區(qū)9個(gè)（含小區(qū)），規(guī)劃建設(shè)面積已達(dá)36.70平方公里，入駐企業(yè)72家，從業(yè)人員13476人，1—6月創(chuàng)收8億余元，利潤(rùn)8000余萬(wàn)元，實(shí)繳稅金4700余萬(wàn)元。

本次視察的三個(gè)工業(yè)園區(qū)正在抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資工作。其中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和sanling園區(qū)已經(jīng)成為項(xiàng)目集聚的新載體，初步形成了設(shè)施規(guī)范、機(jī)構(gòu)健全、產(chǎn)業(yè)聚集、思路清晰的局面。吳地工業(yè)園區(qū)也正進(jìn)入項(xiàng)目引進(jìn)、全方位、多層次的招商引資活動(dòng)中。全區(qū)工業(yè)園區(qū)已形成辦園區(qū)、興園區(qū)、服務(wù)園區(qū)的良好氛圍。各園區(qū)牢固樹立了“項(xiàng)目是園區(qū)生命”的觀念。為下步發(fā)展積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)必須高起點(diǎn)規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須高標(biāo)準(zhǔn)，招商引資、服務(wù)管理必須高質(zhì)量。

二、存在的問題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)看到園區(qū)建設(shè)過程中存在的一些問題不容忽視。

一是行政區(qū)域分割帶來園區(qū)布局分散。我區(qū)最典型的工業(yè)園區(qū)就是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、長(zhǎng)城和吳地園區(qū)。但從目前的情況看，由于行政區(qū)域上的分割，出現(xiàn)了單獨(dú)規(guī)劃、自行開發(fā)、相對(duì)分散的局面。從建設(shè)工業(yè)園區(qū)的角度看，存在著布局小、零散的現(xiàn)象，制約了園區(qū)的建設(shè)規(guī)模。

二是建設(shè)水準(zhǔn)不高，規(guī)劃?rùn)n次偏低。明顯表現(xiàn)在園區(qū)規(guī)劃前瞻性、科學(xué)性欠佳、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確、項(xiàng)目引進(jìn)上缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有輻射作用的龍頭企業(yè)，因而難以形成整合優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

三是缺乏園區(qū)建設(shè)與城市建設(shè)統(tǒng)籌考慮，基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)沒有完全配套。包括園區(qū)內(nèi)交通、供電、供水、通訊、排污等基礎(chǔ)設(shè)施沒有做到科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、建議

園區(qū)建設(shè)是加快我區(qū)新型工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的重要舉措，必須用全面的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)布局的調(diào)整，全面提升和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。抓龍頭園區(qū)，努力構(gòu)建區(qū)鎮(zhèn)（街）兩級(jí)工業(yè)園區(qū)體系。確立以建設(shè)區(qū)級(jí)工業(yè)園區(qū)為龍頭，以鎮(zhèn)（街）級(jí)工業(yè)園區(qū)為網(wǎng)絡(luò)的園區(qū)建設(shè)策略，全面推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，分主次輕重先后規(guī)劃和建設(shè)。

一是合理設(shè)置工業(yè)園區(qū)。首先是分層次建設(shè)園區(qū)。要突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)和發(fā)展。作為省市級(jí)的工業(yè)園區(qū)要舉全區(qū)之力，推進(jìn)發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、南路軟件園和長(zhǎng)城吳地工業(yè)園區(qū)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊應(yīng)逐步延伸納入開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃之列。通過界定園區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色和覆蓋區(qū)域，充分發(fā)揮重點(diǎn)園區(qū)的功能，樹立全局觀念，打破行政區(qū)域界限。本著招商引資、項(xiàng)目同等，保證重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)的原則，真正形成加快產(chǎn)業(yè)集聚、資源優(yōu)化的新局面。其次是對(duì)鎮(zhèn)級(jí)園區(qū)應(yīng)合理定義，實(shí)際應(yīng)為工業(yè)小區(qū)。要實(shí)事求是遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，科學(xué)規(guī)劃，健康發(fā)展。

第6篇：統(tǒng)籌管理定義范文

關(guān)鍵詞：計(jì)價(jià)軟件；工程造價(jià)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

科技的日新月異使得不管是從事生產(chǎn)還是管理的時(shí)候都離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用，而在工程估價(jià)管理的過程中也需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)。尤其是隨著近幾年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)一步開拓了計(jì)價(jià)軟件市場(chǎng)。所以，在工程管理的估價(jià)領(lǐng)域，計(jì)價(jià)軟件的開發(fā)與應(yīng)用得到了更廣泛的重視，取得的效益也明顯增加。

一、計(jì)價(jià)軟件在工程造價(jià)中的優(yōu)勢(shì)

1.報(bào)表格式更加規(guī)范、存檔查詢有序方便

在完成每一個(gè)工程的計(jì)算工作之后，軟件都能夠自動(dòng)生成相應(yīng)的報(bào)表，相關(guān)人員在查看和打印的時(shí)候更加方便。根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，軟件程序已經(jīng)將報(bào)表的具體格式進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)定，不需要用戶再繼續(xù)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，可以直接提取使用。而且用戶也可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行進(jìn)一步修改和保存。在每次完成工程計(jì)算工作之后及時(shí)保存，可以在下次使用的時(shí)候直接打開。如果工程工期長(zhǎng)，造價(jià)類型多，還可以根據(jù)不同的類型進(jìn)行分別存放，只需要將它們分別存放到不同的文件夾里，在查詢的時(shí)候更加方便。如果要將這些數(shù)據(jù)資料全部提取，也不再需要像以往拿著厚重的計(jì)算書以及資料，只需要一個(gè)磁盤就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

2.編制概預(yù)算定額、自動(dòng)完成排版

工程計(jì)價(jià)軟件的應(yīng)用不僅能夠完成概預(yù)算的編制工作以及結(jié)算的審核工作，還可以對(duì)概預(yù)算的定額進(jìn)行編制，并完成單位估價(jià)表的編制，這也是工程造價(jià)部門最為滿意的一個(gè)功能。過去在編制定額的時(shí)候只能依靠人工完成，需要對(duì)成千上萬(wàn)個(gè)繁瑣的定額子目進(jìn)行算價(jià)，可以使用的工具卻只有計(jì)算器，將這些估價(jià)表根據(jù)計(jì)算結(jié)果一一手工填寫完成，最后再進(jìn)行繁瑣的校對(duì)以及復(fù)核，工作量是相當(dāng)龐大的。由此可以看出，編制估價(jià)表不但耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，而且在出版發(fā)行之后會(huì)出現(xiàn)過多的錯(cuò)誤，使用者在使用起來會(huì)遇到很多的不便之處。因此某些較為成熟的軟件當(dāng)中還包括專門進(jìn)行編制估價(jià)表的模塊，這一模塊具有一個(gè)重要的作用是能夠進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。在成千上萬(wàn)條定額子目里面，不管是基價(jià)、人工費(fèi)的自動(dòng)計(jì)算結(jié)果，還是材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的自動(dòng)計(jì)算結(jié)果，都是準(zhǔn)確無誤的，而且僅僅需要幾秒鐘就能夠完成全部的計(jì)算。此外該模塊還可以完成自動(dòng)排版。使用者可以根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行設(shè)置，使用自動(dòng)排版功能在經(jīng)過幾秒鐘的時(shí)間以后，就可以生成整本定額所有的打印稿了。最后該模塊還可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格庫(kù)和定額庫(kù)的相互關(guān)聯(lián)。這里所說的關(guān)聯(lián)可以通過下述例子進(jìn)行具體說明：假設(shè)在1000條定額子目當(dāng)中都涉及到了同一種材料，在進(jìn)行定額的編制時(shí)需要對(duì)該材料的實(shí)際價(jià)格做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么這時(shí)在價(jià)格庫(kù)里面找出該材料，將其對(duì)應(yīng)的價(jià)格修改之后，1000條定額子目中該材料價(jià)格都會(huì)全部修改完成，這就是我們所說的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，這一功能不僅可以完成價(jià)格的修改，也可以修改名稱或者單位等內(nèi)容。有了上述功能，定額的編制就能夠具有較高的效率和準(zhǔn)確率了。

3.進(jìn)一步簡(jiǎn)化計(jì)算、具有較高準(zhǔn)確率和較快的計(jì)算速度

在使用計(jì)價(jià)軟件的過程中，只要根據(jù)相關(guān)的功能要求，將原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的錄入進(jìn)去進(jìn)行匯總計(jì)算，就能夠在短短的幾秒鐘內(nèi)獲得所有的計(jì)算結(jié)果。但是由于是電腦完成所有計(jì)算工作，一旦錄入數(shù)據(jù)出錯(cuò)，那么計(jì)算結(jié)果必然也會(huì)出錯(cuò)。

二、計(jì)價(jià)軟件在工程計(jì)價(jià)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.通過使用工程預(yù)(決)算軟件,可以快速得出不同模式下實(shí)際的工程造價(jià)

目前工程估計(jì)雖然已經(jīng)進(jìn)入到了清單計(jì)價(jià)時(shí)代，但是并不表示在未來的發(fā)展中就只存在清單計(jì)價(jià)模式。在相關(guān)規(guī)范的規(guī)定中，清單計(jì)價(jià)模式只是針對(duì)全部使用或者以國(guó)有資金為主進(jìn)行投資的大中型的工程建設(shè)項(xiàng)目。也就是說,今后是定額計(jì)價(jià)模式與清單計(jì)價(jià)模式并存的時(shí)代,因此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流行的預(yù)(決)算軟件都同時(shí)具有定額計(jì)價(jià)模塊和清單計(jì)價(jià)模塊,創(chuàng)建工程時(shí)在初始設(shè)置需要用戶設(shè)置一下使用的是哪種計(jì)價(jià)模式。以定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行工程估價(jià)時(shí),以各地的消耗量定額及相應(yīng)的價(jià)目表為依據(jù);采用清單計(jì)價(jià)模式,以各企業(yè)的企業(yè)定額或各地的消耗量定額、市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)。其中,清單計(jì)價(jià)模式是以實(shí)體為對(duì)象來確定工程造價(jià)的。組價(jià)是計(jì)價(jià)的核心。預(yù)(決)算軟件可以直接從圖形算量軟件中導(dǎo)入各工程量,并將定額項(xiàng)目與清單項(xiàng)目結(jié)合在一起,既能完成定額計(jì)價(jià)模式下的工程估價(jià),又能快速、準(zhǔn)確完成清單計(jì)價(jià)模式下的組價(jià)、自動(dòng)反算各報(bào)價(jià)等一系列復(fù)雜的工作。

2.通過使用圖形算量軟件,進(jìn)一步精簡(jiǎn)工程量的實(shí)際計(jì)算過程

到目前為止，在使用計(jì)價(jià)軟件的過程中，通常會(huì)采用軸線圖形法來完成工程量的輔助計(jì)算工作，該方法首先要求人工對(duì)所有的工程圖紙進(jìn)行閱讀和了解，將縱軸線和橫軸線的具置以及尺寸數(shù)據(jù)等全部抽取出來；然后在計(jì)算機(jī)上按照相應(yīng)的比例對(duì)軸線進(jìn)行合理定義，最終形成二維平面軸線圖。之后再利用軟件中的繪圖工具，根據(jù)建筑構(gòu)件的具體尺寸繪制在軸線圖上。計(jì)算機(jī)根據(jù)所定義的扣減計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一進(jìn)行匯總計(jì)算,打印出計(jì)算結(jié)果、計(jì)算數(shù)公式、計(jì)算軸線位置、計(jì)算圖形等,供人工進(jìn)一步校對(duì)和審核。完成上述任務(wù)后,預(yù)算員在上機(jī)畫工程圖前必須花數(shù)小時(shí)熟悉所計(jì)量的工程圖,以對(duì)需繪制的工程有一全面了解。之后按照建筑結(jié)構(gòu)平面圖，根據(jù)具體規(guī)程對(duì)各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行相應(yīng)軸線以及屬性的定義工作，這時(shí)只需要將門、窗、柱、梁等各個(gè)點(diǎn)準(zhǔn)確的輸入到計(jì)算機(jī)里即可，然后根據(jù)施工圖紙調(diào)整柱、梁等的軸線偏差，完成裝飾部分的定義工作和繪制操作，之后就可以讓系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，得到最終的工程量清單。如果工程規(guī)模較大，編制造價(jià)時(shí)間緊迫，則可以利用網(wǎng)絡(luò)板將工程劃分為幾個(gè)部分分別輸入，然后在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

3.通過鋼筋抽樣軟件,完成鋼筋的抽樣工作

通常建筑物結(jié)構(gòu)形式大多都會(huì)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。其鋼筋用量大、費(fèi)用高。所以,鋼筋抽樣的準(zhǔn)確與否直接影響工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。但手工計(jì)算鋼筋工程量,不僅量大,而且比較麻煩,目前國(guó)內(nèi)的鋼筋抽樣軟件一般采用表格法、圖集法或兩者并用的方法。

雖然目前工程計(jì)算軟件的表現(xiàn)形式各不相同，但是大概可以分為兩大類：（1）表格法。在計(jì)算機(jī)當(dāng)中將初始數(shù)據(jù)按照各種表格以及表達(dá)式的要求進(jìn)行輸入，然后根據(jù)自定義公式自動(dòng)完成工程量的計(jì)算工作。（2）圖形法。將建筑或者結(jié)構(gòu)施工圖上相應(yīng)的幾何信息在CAD平臺(tái)上全部輸入進(jìn)去，根據(jù)預(yù)先設(shè)置完成的計(jì)算規(guī)則自動(dòng)實(shí)現(xiàn)工程量的計(jì)算工作。在市場(chǎng)上應(yīng)用比較多的是后一類，不過需要根據(jù)手工計(jì)算的思路將過去手工計(jì)算過程有機(jī)的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的繪制圖形過程，但是在對(duì)工程圖進(jìn)行識(shí)別時(shí)還要應(yīng)用到人工。

上述兩種操作方式的區(qū)別在于：（1）軸線。在表格法當(dāng)中，軸線屬于一項(xiàng)可選項(xiàng)，用戶在對(duì)構(gòu)件進(jìn)行識(shí)別的過程中更加方便，可以選擇不輸來減少錄入操作；而圖形法當(dāng)中的軸線則是非常重要的，它會(huì)對(duì)構(gòu)件的尺寸大小以及具體的存放位置等產(chǎn)生較大的影響。（2）層的管理。表格法通常根據(jù)統(tǒng)籌法的思路完成數(shù)據(jù)的管理工作，而在層的管理方面則不顯性；圖形法需要按層完成數(shù)據(jù)的管理工作。（3）與預(yù)算手工習(xí)慣進(jìn)行比對(duì)。表格法需要按照預(yù)算手工習(xí)慣所采用的工作方式，通過計(jì)算機(jī)來對(duì)每項(xiàng)操作進(jìn)行處理，要求軟件適應(yīng)人；而圖形法則是利用計(jì)算機(jī)來完成工程量的計(jì)算，需要人去適應(yīng)軟件。由此可以看出，圖形法的特點(diǎn)較為鮮明，而表格法則可以讓工作人員感到簡(jiǎn)明。

綜上所述，表格法這一操作方式主要是以手工習(xí)慣為主的，在圖形方面的功能相對(duì)較弱；而圖形法則可以將計(jì)算機(jī)圖形化的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來，通過圖形的方式完成數(shù)據(jù)的輸入，但是在速度方面卻相對(duì)較弱。在未來的工程量計(jì)算軟件的更新和發(fā)展中，可能會(huì)將兩種方法各自具有的優(yōu)勢(shì)之處進(jìn)行有效的融合。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展以及計(jì)算機(jī)軟硬件的不斷更新，在編制工程造價(jià)的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍必然會(huì)更加廣闊。從計(jì)價(jià)軟件的發(fā)展歷程來看，工程估價(jià)對(duì)其的應(yīng)用已經(jīng)不僅僅是在數(shù)據(jù)的處理和共享上了，在未來一段時(shí)間內(nèi)可能能夠?qū)崿F(xiàn)智能化甚至模糊化。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

[2]劉燕燕.計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程造價(jià)編制中的應(yīng)用[J].廣東土木與建筑,2003(3):45.

第7篇：統(tǒng)籌管理定義范文

關(guān)鍵詞:地市物資管理集約化主要措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、地市物資集約化管理的主要工作

實(shí)施物資集約化管理，管理體系是支撐，核心內(nèi)涵是集中、統(tǒng)一、精益、高效，推進(jìn)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算的物資管理體系。統(tǒng)一的物資管理體系是實(shí)施物資集約化管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)物資集約化管理的必然要求。三集五大后，地市物資公司在省公司物資部的指導(dǎo)下提供物資管理支撐，主要負(fù)責(zé)需求計(jì)劃的收集、質(zhì)量監(jiān)督、配送倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)主要職能。

（一）需求計(jì)劃的收集

需求計(jì)劃市公司層面主要為分年度需求計(jì)劃、批次采購(gòu)計(jì)劃。市級(jí)物資公司組織公司相關(guān)部門、主營(yíng)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)及各縣市公司，根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃（固定資產(chǎn)投資計(jì)劃）、財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)合歷年實(shí)際物資需求，科學(xué)測(cè)算全年物資總需求；根據(jù)網(wǎng)省批次計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間安排，充分考慮工程進(jìn)度，物資需求種類，供貨周期等因素，及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)批次采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行審查、核實(shí)、上報(bào)省公司，進(jìn)行物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析等相關(guān)工作。

（二）質(zhì)量監(jiān)督及供應(yīng)商關(guān)系管理

質(zhì)量管理是電網(wǎng)物資管理的重要組成部分，建設(shè)機(jī)構(gòu)高效、標(biāo)準(zhǔn)一致、信息貫通、反應(yīng)迅速的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理體系是實(shí)現(xiàn)物資管理集約化的重要步驟。市物資供應(yīng)公司對(duì)入網(wǎng)設(shè)備采取的質(zhì)量監(jiān)督方式有駐廠監(jiān)造、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)見證、專家巡檢、抽樣檢測(cè)等。對(duì)于省電力公司質(zhì)量管控的220kv及以上設(shè)備，特別是大型設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)見證，物資公司積極組織相關(guān)專業(yè)人員參加省公司組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；對(duì)于市供電公司管控的110kv及以下設(shè)備，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、供貨安排和質(zhì)量形勢(shì)合理組織巡檢、抽檢工作。

供應(yīng)商關(guān)系管理肩負(fù)著為公司提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以保障供應(yīng)并實(shí)現(xiàn)集采效益的重任。市公司基建、安監(jiān)、運(yùn)行、檢修及各縣公司等部門如有設(shè)備質(zhì)量問題即時(shí)報(bào)送，促進(jìn)供應(yīng)商誠(chéng)信履約。

二、地市公司物資管理與集約化要求的主要差距

根據(jù)目前工作實(shí)際情況看，個(gè)人認(rèn)為還存在一定差距，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位。物資集約化從09年開展以來，主要業(yè)務(wù)流程已固化在ERP中，但是隨著集約化工作的深入，一些工作標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，人員在新的標(biāo)準(zhǔn)下適應(yīng)性較差，流程操作不規(guī)范，常常給工作帶來一些返工和低級(jí)的錯(cuò)誤。

2、人員素質(zhì)水平較低。由于歷史原因，各地物資公司人員普遍年齡偏大，文化水平低，對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、電腦操作能力較低。

3、倉(cāng)儲(chǔ)條件較差。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)體系需求日益迫切，對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，倉(cāng)庫(kù)資源和庫(kù)存物資實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)雙可視化管控要求越來越高，要求形成庫(kù)存信息共享、作業(yè)流程規(guī)范、資源配置優(yōu)化的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)體系。

4、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)不健全。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理體系是實(shí)現(xiàn)物資管理集約化的重要步驟。市物資供應(yīng)公司在思想認(rèn)識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備及信息收集方面存在較大的差距，質(zhì)量全壽命周期的理念并沒有真正貫徹到每項(xiàng)工作中，特別是在設(shè)備投入后，供應(yīng)商運(yùn)行、服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)反饋機(jī)制還沒有建立。

三、抓住物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升物資管理水平的主要措施

（一）嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行

進(jìn)一步認(rèn)識(shí)深化物資集約化體系建設(shè)的重要性，艱巨性和緊迫性，標(biāo)準(zhǔn)化工作是 “三集五大”的又一個(gè)新的工作重點(diǎn)。依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)體系，貫徹學(xué)習(xí)好工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)及省公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)的宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、應(yīng)用。對(duì)市物資公司層面業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行梳理再造，嚴(yán)格執(zhí)行《市物資公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，使每項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作完成，保證工作不走樣，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)一步促進(jìn)公司物資規(guī)范管理。

（二）加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理力度

以同業(yè)對(duì)標(biāo)考核為抓手，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為提高物資管理水平的重要手段，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)物資專業(yè)各指標(biāo)定義的學(xué)習(xí)，掌握各相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算方法，梳理對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)，分析短板，將指標(biāo)提升與日常工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)好各指標(biāo)的管控，提出指標(biāo)優(yōu)秀的具體措施，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化指標(biāo)責(zé)任，使得強(qiáng)項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先，弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)位，形成指標(biāo)長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)年度同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)新提升。

（三）強(qiáng)化物資計(jì)劃管控作用

物資計(jì)劃編制是物資管理的首要環(huán)節(jié)，是物資管理的龍頭，是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織內(nèi)部物資供應(yīng)的工作依據(jù)；抓好計(jì)劃管理，一是要強(qiáng)化計(jì)劃的及時(shí)性，二是要強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確掌握各類物資采購(gòu)計(jì)劃的種類、規(guī)格、數(shù)量；三是要強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，計(jì)劃審定后必須嚴(yán)肅執(zhí)行、不得隨意變化；四是嚴(yán)格計(jì)劃剛性管理，突出計(jì)劃管控作用，要加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的審查和考核，完善計(jì)劃執(zhí)行各環(huán)節(jié)管控，主要加強(qiáng)對(duì)規(guī)格數(shù)量、交貨時(shí)間、技術(shù)參數(shù)等計(jì)劃要素的審核，統(tǒng)籌兼顧設(shè)備、材料的生產(chǎn)周期和工程項(xiàng)目的建設(shè)周期；五是加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和審核，技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容變化較大，及時(shí)讓設(shè)計(jì)人員了解技術(shù)規(guī)范的變化，才能確保規(guī)范的選取準(zhǔn)確。

（四）做好物資供應(yīng)管理工作

以滿足需求為導(dǎo)向，變被動(dòng)滿足為主動(dòng)服務(wù)，積極采取措施解決因規(guī)劃調(diào)整、項(xiàng)目變更、工程延期、現(xiàn)場(chǎng)不具備交貨條件等原因造成物資合同無法及時(shí)簽訂、現(xiàn)場(chǎng)無法按時(shí)收貨問題，積極主動(dòng)與項(xiàng)目管理部門協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格按合同履約，按時(shí)到貨，提高物資到貨完成率。

（五）完善質(zhì)量反饋的體系

一是在設(shè)備投運(yùn)前嚴(yán)格開展設(shè)備材料的監(jiān)造抽檢工作，及時(shí)查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督力度，提高抽檢的針對(duì)性和覆蓋面，在到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)強(qiáng)化業(yè)主的驗(yàn)收責(zé)任主體意識(shí)，嚴(yán)格履行貨物驗(yàn)收手續(xù)并做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作。二是在投運(yùn)后，建立運(yùn)行、檢修、計(jì)量等生產(chǎn)運(yùn)行單位關(guān)于設(shè)備質(zhì)量問題的反饋網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集有關(guān)問題，核實(shí)并充分利用質(zhì)量監(jiān)督體制解決設(shè)備廠商的售后服務(wù)。

第8篇：統(tǒng)籌管理定義范文

關(guān)鍵詞：城市化；園林；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)都如火如荼的進(jìn)行著，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，園林綠化對(duì)提高城市的形象和人們生活的舒適度具有重要作用。改善人們生活的環(huán)境，美化城市的形象，使城市的園林藝術(shù)發(fā)揮到極致，是每一個(gè)園林工作者的目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)城市的園林綠化的重視與日俱增，投入的成本與日俱增，園林建設(shè)的規(guī)模越來越大。但是對(duì)園林的管理還停留在初步階段。因此，實(shí)現(xiàn)園林管理的科學(xué)化、規(guī)?；前l(fā)展生態(tài)文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵。

1.城市園林綠化管理的概念

現(xiàn)在，關(guān)于園林綠化的定義還存在一定的爭(zhēng)議，沒有達(dá)成共識(shí)，不同的研究者對(duì)此有自己的見解。美國(guó)的Miller從人類的生產(chǎn)活動(dòng)范圍來定義園林綠化，人類聚集范圍內(nèi)和周邊的植被都可以被稱為園林綠化。日本學(xué)者從城市和鄉(xiāng)村這兩個(gè)方面來解釋園林綠化，包括城市的人工綠植和郊區(qū)的自然植被等。中國(guó)的專家認(rèn)為在城市范圍內(nèi)人類日?；顒?dòng)的區(qū)域內(nèi)所涵蓋的植被稱之為園林綠化。

城市的園林綠化代表了一個(gè)城市的形象，對(duì)園林綠化的管理是城市管理的一部分，屬于政府的行政管理職能。因此，政府部門需要依據(jù)園林綠化管理的需要，行使公共權(quán)力，確保園林綠化能夠得到有效管理，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的環(huán)境需求。根據(jù)園林管理的目標(biāo)和對(duì)象，可以將城市園林綠化的內(nèi)容涵蓋面很廣，主要有為以下幾個(gè)方面：城市的公共園林和特殊園林用地的管理，城市園林綠化材料的生產(chǎn)和供給保障工作，園林綠化的將設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作。

2.我國(guó)城市園林綠化管理的發(fā)展歷程

根據(jù)我國(guó)城市化的發(fā)展，園林管理的發(fā)展可以分為三個(gè)階段。

（1）1978年以前，即是改革開放以前，我國(guó)的城市園林綠化的基礎(chǔ)較為薄弱，城市的綠化面積較小 ，負(fù)責(zé)園林管理和養(yǎng)護(hù)的人員較為缺乏，園林綠化管理?xiàng)l例不健全，管理不夠正規(guī)。

（2）1978年到二十一世紀(jì)，在此階段我國(guó)剛剛開始實(shí)施改革開放政策，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展，城市化進(jìn)程處于起步階段，政府部門開始關(guān)注城市的園林綠化問題，提出了可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀。

（3）二十一世紀(jì)后，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展的階段，政府部門提出了可持續(xù)的和諧發(fā)展觀。園林管理工作也得到了飛速發(fā)展，對(duì)其的管理工作開始步入軌道，已經(jīng)有相應(yīng)的管理?xiàng)l例出臺(tái)執(zhí)行，用于引導(dǎo)城市綠化的管理工作。

3.我國(guó)城市園林綠化管理現(xiàn)狀及存在的問題

城市園林綠化管理包括具體的園林綠化的規(guī)劃、施工及養(yǎng)護(hù)等一系列工作，也是保證工程質(zhì)量、維護(hù)建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié)。

3.1城市園林綠化管理規(guī)劃的滯后現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)階段，觀察我國(guó)園林綠化的管理工作的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)化科學(xué)化的管理理念，這種現(xiàn)象在中國(guó)極為常見。由于園林綠化的規(guī)劃不合理導(dǎo)致，綠化養(yǎng)護(hù)沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，造成操作的無序化。在后續(xù)的園林管理時(shí)，管理工作無法達(dá)到預(yù)期的效果，原理的藝術(shù)性表達(dá)受阻，園林綠化對(duì)生活在其周圍的居民公用性無法得到發(fā)揮，無法滿足人們的需求，失去其建設(shè)的目的和意義。

3.2城市園林綠化管理法制體系不夠健全

盡管國(guó)家制定了相應(yīng)的有關(guān)城市綠化工作的方針和政策，但是在具體的實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。我國(guó)地域廣闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，相應(yīng)的地方的具體實(shí)施方式不同，地方政府制定的法律法規(guī)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)家管理的混亂，管理手段不夠明確，導(dǎo)致相關(guān)的城市園林綠化管理的法律體制的不健全，在管理中的賞罰政策不明確，后續(xù)的管理秩序混亂，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

3.3城市園林綠化管理尚待提高

（1）城市園林綠化管理程序不科學(xué)

目前，隨著城市的快速發(fā)展，我國(guó)的城市的園林建設(shè)工作處于發(fā)展的高峰期，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，我國(guó)的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作還是薄弱環(huán)節(jié)，管理工作沒忽視掉，導(dǎo)致整體的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的水平較低。園林養(yǎng)護(hù)的成本較高到導(dǎo)致，許多施工單位只重視園林的建設(shè)，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作置之不理，這就導(dǎo)致了建設(shè)和管理之間存在一些問題。在城市園林綠化管理的具體實(shí)施時(shí)，沒有指定規(guī)范化的管理方案，導(dǎo)致采取的管理措施不具有科學(xué)性，養(yǎng)護(hù)管理的粗放管理導(dǎo)致園林的基礎(chǔ)設(shè)施和植被不能得到及時(shí)的維護(hù)和修剪，失去了原本的建設(shè)意義，園林綠化的功能不能得到發(fā)揮。

（2）城市園林的現(xiàn)代化管理水平不高

在我國(guó)的城市園林綠化管理中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)投入的不足以及園林機(jī)械發(fā)展的滯后，導(dǎo)致了我國(guó)的園林現(xiàn)代化的管理水平不高?，F(xiàn)階段，我國(guó)的園林管理研究水平和研究程度還不夠高，投入科研的經(jīng)費(fèi)較低，以至于園林建設(shè)和管理的矛盾越來越尖銳。園林管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化不足，導(dǎo)致園林建設(shè)的不協(xié)調(diào)，園林機(jī)械的落后使得需要投入大量的人力和物力。如何改善園林的管理水平的現(xiàn)代化是園林管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）城市園林綠化管理人員的綜合能力不足

園林管理的設(shè)備的短缺，會(huì)造成管理的效率低下，而園林管理人員綜合水平的不足直接影響管理工作能否順利開展，園林常識(shí)的不足和缺乏管理技能會(huì)使園林管理工作得不到基本保障。管理人員缺乏基本的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使得園林綠植的生長(zhǎng)環(huán)境得不到保障、園林設(shè)施得不到正確的維護(hù)和管理。當(dāng)綠植遭受病蟲害和惡劣天氣等自然災(zāi)害時(shí)，沒有得到正確的處理和救治，導(dǎo)致植被的死亡。

4 園林的養(yǎng)護(hù)管理

4.1 制定城市園林的發(fā)展目標(biāo)，完善園林的整體規(guī)劃

在政治經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，城市園林綠化管理工作也需要緊跟時(shí)代的步伐，走向科學(xué)化、系統(tǒng)化的規(guī)劃管理工作，不能急功近利，貪圖一時(shí)的效益而忽略園林綠化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。樹立城市園林的發(fā)展目標(biāo)，首先需要明確城市發(fā)展方向，進(jìn)行合理定位，從基礎(chǔ)建設(shè)。需要將園林管理和城市發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合起來，合理的發(fā)展城市的生態(tài)環(huán)境提高生態(tài)系統(tǒng)的合理規(guī)劃，使得人們的居住環(huán)境越來越優(yōu)美和人性化，將城市的特點(diǎn)融入到城市的園林綠化中去，表現(xiàn)文化的張力。

4.2 強(qiáng)化城市綠化的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，改變管理模式

在對(duì)城市園林進(jìn)行管理的時(shí)候，在滿足城市未來發(fā)展的前提下，對(duì)政府工作能力進(jìn)行調(diào)整和歸納，明確工作的對(duì)象和主要的工作內(nèi)容，減少重復(fù)性工作和工作內(nèi)容的不明確。采用賞罰分明、一些適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法，可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上確保管理過程井然有序的進(jìn)行。在園林建設(shè)投資時(shí)，堅(jiān)持以政府投資為主，民營(yíng)投資為輔，實(shí)現(xiàn)園林投資建設(shè)的合理化，保證政府管理的主導(dǎo)地位。努力實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)的產(chǎn)業(yè)化、公益化、市場(chǎng)化等多方面、全方位的發(fā)展。

4.3 對(duì)園林綠化進(jìn)行合理布局

城市園林綠化其實(shí)是一個(gè)小型的生態(tài)系統(tǒng)，它需要注意生態(tài)圈的多樣性，呈現(xiàn)物種的豐富性才能保持園林綠化生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定。這就會(huì)要求增加物種的種類和豐富的輔助設(shè)施。物種的多樣化，需要合理的布置植被的空間格局，確保植物的生長(zhǎng)符合生長(zhǎng)規(guī)律，確保園林綠化的生態(tài)效益。

4.4擴(kuò)展園林綠化發(fā)展的新方向

城市的規(guī)劃既包括良好的生活環(huán)境也包括良好的城市園林綠化，因此，需要關(guān)注園林綠化的發(fā)展趨勢(shì)。在城市建設(shè)的同時(shí)考慮“城在園中，園在城中”的設(shè)計(jì)理念，空中花園的設(shè)計(jì)理念和屋頂綠化等都會(huì)增加城市綠化的美觀程度。也可以利用舊城市改造的機(jī)遇，對(duì)城市園林綠化進(jìn)行合理規(guī)劃。充分建立花草和灌木、速生草和慢生樹等不同植物相結(jié)合的原則，做到合理的搭配，營(yíng)造美麗舒適的園林綠化新環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)城市化過程中的園林管理出現(xiàn)的眾多的問題和弊端，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砀淖儸F(xiàn)狀。首先應(yīng)該對(duì)園林管理的體制進(jìn)行完善，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大前提下，堅(jiān)持以人民生活環(huán)境的提高為出發(fā)點(diǎn)，在維護(hù)自然環(huán)境的同時(shí)，采用科學(xué)的管理手段對(duì)園林綠化進(jìn)行管理，改善現(xiàn)代我國(guó)城市化進(jìn)程中的園林管理現(xiàn)狀，以保證人與自然和諧發(fā)展。在根據(jù)現(xiàn)代化的城市發(fā)展要求，改善城市管理模式，從城市園林綠化規(guī)劃、項(xiàng)目施工和后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作多方面，立體的管理園林綠化，確保園林綠化工程的工程質(zhì)量合格、維護(hù)工作及時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)城市園林綠化健康發(fā)展，促進(jìn)城市綠化的新方向

參考文獻(xiàn)

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第9篇：統(tǒng)籌管理定義范文

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè)； 資金風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)管控

一、資金風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)管理定義

關(guān)于資金風(fēng)險(xiǎn)的定義，是指企業(yè)在籌集資金過程中由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能無法償還到期的債務(wù)或者沒有足夠的現(xiàn)金來支付到期債務(wù)的不確定性，使企業(yè)預(yù)期未來收益與實(shí)際收益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險(xiǎn)。可以看出企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額和投資收益率的高低有著密切的關(guān)系。資金風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)全部資本中債務(wù)資本比率變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，企業(yè)使用自有資金仍有可能產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)意義

從電網(wǎng)企業(yè)資金類別來看，電網(wǎng)企業(yè)的資金分為三類：購(gòu)售電資金，工程項(xiàng)目資金（即工程項(xiàng)目建設(shè)、更新改造、修理及維護(hù)等環(huán)節(jié)的資金）以及人工薪酬、日常費(fèi)用資金。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程實(shí)際是這三類資金內(nèi)部之間相互轉(zhuǎn)化與增值的運(yùn)動(dòng)過程。電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，莫不與資金流轉(zhuǎn)相關(guān)。

從電網(wǎng)企業(yè)社會(huì)背景和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性行業(yè)，要保障電力供應(yīng)，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。南方電網(wǎng)趙建國(guó)董事長(zhǎng)在2011年工作會(huì)議上曾明確指出，“電網(wǎng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體和國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任主體，必須具有較強(qiáng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，注重資本的使用效率，強(qiáng)化投資決策管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，提高企業(yè)整體效益”。這是歷史和社會(huì)賦予電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任和使命。

目前，電網(wǎng)企業(yè)主要是以投資拉動(dòng)的外延式增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模上的長(zhǎng)足發(fā)展和財(cái)務(wù)管理上的短板形成了強(qiáng)烈的反差，這與“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。在GDP增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，電網(wǎng)投資巨大，規(guī)模擴(kuò)張很快，這其中伴隨的資金風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，在技術(shù)、政策、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)供給需求等諸多因素的影響下，使資金更具有不確定性及風(fēng)險(xiǎn)性。電網(wǎng)企業(yè)必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈和復(fù)雜的情況下穩(wěn)住腳步，提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的分析識(shí)別，管理和控制的對(duì)策研究是十分必要的，而且具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及資金風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）管理“短板”、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，引發(fā)資金安全風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)多變的外部市場(chǎng)環(huán)境和有待提高的內(nèi)部管理水平，資金安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是企業(yè)管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)管理控制。一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能的培養(yǎng)，樹立資金風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)；另一方面要建立健全電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控制度，落實(shí)到人，管控結(jié)果與人員績(jī)效掛鉤，使財(cái)務(wù)管理人員能夠各盡其責(zé)。電網(wǎng)企業(yè)還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少由于疏忽管理和責(zé)任落實(shí)不到位而帶來的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，引發(fā)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)

一方面電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有一定壟斷性，在開拓市場(chǎng)和強(qiáng)化市場(chǎng)占有率上耗費(fèi)相對(duì)較少，九成以上的收入為售電收入，電費(fèi)銷售收入回籠及時(shí)，現(xiàn)金流充足。由于電力供應(yīng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生和在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，電網(wǎng)企業(yè)更容易獲得政府的政策性傾斜和保護(hù)，從而提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。這是電網(wǎng)企業(yè)客觀存在的優(yōu)勢(shì)。另一方面電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額龐大，資金成本回收期較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)負(fù)債過重、資金鏈斷裂情況。有時(shí)政府出于安穩(wěn)、規(guī)劃的考慮，還會(huì)行政干預(yù)電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如：在市政府調(diào)解和社會(huì)責(zé)任的感召下，廣州局在最大用電戶珠江鋼鐵廠拖欠電費(fèi)數(shù)月、累計(jì)欠費(fèi)金額達(dá)數(shù)億元的情況下，仍作出不立即向珠江鋼鐵廠停止供電的決定。

此外，電網(wǎng)企業(yè)報(bào)廢資產(chǎn)凈值率過高，設(shè)備更換過于頻繁，物資供貨時(shí)間滯后影響工程進(jìn)度，部分淘汰存貨積壓以及人工成本逐年上升等問題都可能增加企業(yè)潛在或現(xiàn)實(shí)資金需求，使電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)處于不合理狀態(tài)，從而引發(fā)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目管控介入不足，引發(fā)資金效率風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)部門事前、事后控制不足、不嚴(yán)，部分項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)資金監(jiān)控出現(xiàn)真空。如：一些經(jīng)濟(jì)性因素（投資回報(bào)率、融資成本等）在可行性研究環(huán)節(jié)考慮不足，出現(xiàn)“有前期費(fèi)必立項(xiàng)”的怪現(xiàn)象。部分項(xiàng)目完工即處于閑置空載狀態(tài)，實(shí)際與目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。二是即使在事中控制時(shí)，由于信息傳遞不透明、不及時(shí)，出現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與成本歸集進(jìn)度不匹配的情況，財(cái)務(wù)部門不了解工程進(jìn)度的真實(shí)狀況，不僅難以完成項(xiàng)目結(jié)算、竣工決算工作，更難以查找、堵塞資金開支漏洞。三是基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制有待進(jìn)一步完善?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目考評(píng)側(cè)重于反映資金完成情況，而未能對(duì)項(xiàng)目資金利用效率進(jìn)行專題分析與標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。

通過分析實(shí)際工作資金管理存在的問題，得出電網(wǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)三大類型：安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)和效率 風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理措施建議

（一）防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)措施

主要是通過針對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)流程，設(shè)置控制點(diǎn)，建立不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制制度及內(nèi)部監(jiān)督檢查等制度，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）防范資金短缺風(fēng)險(xiǎn)措施

資金短缺風(fēng)險(xiǎn)控制是通過判斷電網(wǎng)企業(yè)是否存在資金短缺風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金余缺與期末現(xiàn)金余額的比較，預(yù)測(cè)將來資金投放及籌措。防范資金短缺風(fēng)險(xiǎn)的措施主要包括：提高現(xiàn)金預(yù)算編制水平和資金支出準(zhǔn)確率指標(biāo)值，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本和應(yīng)收電費(fèi)的管理，拓展融資渠道，靈活運(yùn)用融資租賃、債券等各種融資工具。

1.提高現(xiàn)金預(yù)算編制水平，衡量資金支出準(zhǔn)確率指標(biāo)值

電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算編制是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金流，從企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)來看，企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)，并不完全依賴于盈利能力，而在于是否有足夠的現(xiàn)金可以支配，用準(zhǔn)確科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算衡量資金支出準(zhǔn)確率指標(biāo)值，對(duì)企業(yè)所需的外部融資額和融資時(shí)間作出合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)，是電網(wǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)有力的預(yù)警防范措施，確保管理人員盡快采取措施控制。

2.加強(qiáng)應(yīng)收電費(fèi)的回收工作，快速回籠資金

為盡快回收電費(fèi)資金，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同用電客戶需求，采取POS機(jī)、銀行劃賬、預(yù)售電等方式拓寬電費(fèi)收費(fèi)渠道，并建立用戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制，形成用戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式、用電情況及公共影響等因素，對(duì)用戶信用度進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)不同信用等級(jí)的用戶度身制定相應(yīng)的欠費(fèi)追繳措施，在增加收入與增加應(yīng)收賬款收賬成本之間取得良好的平衡。一方面對(duì)大額應(yīng)收賬款嘗試通過銀行保理業(yè)務(wù)將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，支付一定貼現(xiàn)息提前回籠現(xiàn)金。需要注意的是國(guó)內(nèi)銀行對(duì)貼現(xiàn)企業(yè)都保有追索權(quán)。另一方面，企業(yè)有一些賬款難以收回且金額較小，客戶所在地又比較偏遠(yuǎn)，企業(yè)可以將此類債權(quán)打包出售給催收賬款的公司，從而將精力集中到更能創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)上去。

3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本的管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅金、預(yù)收款項(xiàng)等是“自動(dòng)生成的資金”，企業(yè)應(yīng)該管好用好，其中，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立起良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，積極爭(zhēng)取供應(yīng)商商業(yè)信用，拉長(zhǎng)付款期或取得較大額度的現(xiàn)金折扣。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性營(yíng)運(yùn)資本的管理，與銀行短期借款相協(xié)調(diào)，以便及時(shí)、足額地籌集季節(jié)性、周期性流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)所需的資金。

4.拓展融資渠道，靈活運(yùn)用各種融資工具

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用政策傾斜和銀行借貸信用較好的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)政策允許的條件下，拓展融資渠道，靈活運(yùn)用各種融資工具，但是要注意審慎投資風(fēng)險(xiǎn)。近年來，融資租賃、股票、債券、期貨、基金、信托計(jì)劃等各種融資工具為企業(yè)籌資擴(kuò)建，融資壯大企業(yè)實(shí)力提供了資金資源。電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)用各種融資工具時(shí)，要進(jìn)行充分的比較分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前承受的負(fù)債能力和資本運(yùn)營(yíng)能力，靈活選擇融資工具。為企業(yè)籌集資金，減少資金短缺給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)成本。電網(wǎng)企業(yè)要合理分配和使用籌集資金，保證成本效益符合預(yù)期的目標(biāo)。此外，電網(wǎng)企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)錢長(zhǎng)用，短錢短用，避免因資金占用與資金供應(yīng)在期限上搭配不當(dāng)而造成資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。要適當(dāng)控制負(fù)債比率，保持融資能力，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中臨時(shí)性、突發(fā)性事件引起的資金需要。

（三）防范資金效率風(fēng)險(xiǎn)措施

形成企業(yè)資金效率風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包括現(xiàn)金流預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，資金支出不受控；企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度不及時(shí)，資金資源利用不充分；資金管理能力不強(qiáng)，出現(xiàn)募集資金閑置浪費(fèi)、資金投入與產(chǎn)出不匹配的現(xiàn)象等。針對(duì)資金效率風(fēng)險(xiǎn)形成原因，本文提出推行“現(xiàn)金池”集中管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理和資本性項(xiàng)目管理等措施防范資金效率風(fēng)險(xiǎn)。

1.推行“現(xiàn)金池”集中管理方式

電網(wǎng)企業(yè)通過推行“現(xiàn)金池”集中管理，可以優(yōu)化現(xiàn)金管理流程。各部門可以通過集中的現(xiàn)金管理，使企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)更加透明、公正。負(fù)責(zé)人員對(duì)現(xiàn)金池統(tǒng)一操控，各部門對(duì)現(xiàn)金的使用進(jìn)行審查、分析、匯總，對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，提高現(xiàn)金的精細(xì)化管理水平，更有效地對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)管和控制。電網(wǎng)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)作優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算流程，提高了資金周轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)了現(xiàn)金流的預(yù)算編制，構(gòu)成了統(tǒng)一的資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制。

2.加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，科學(xué)預(yù)測(cè)資金收支、結(jié)余與不足，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投融資資金供給，提高資金使用效率。

結(jié)合實(shí)際，廣州局資本性資金預(yù)算管理情況如下：

（1）管理優(yōu)勢(shì)

第一，“快”――設(shè)立專門崗位、專人監(jiān)管，第一時(shí)間傳遞、處理資金支付情況信息；第二，“準(zhǔn)”――建立嚴(yán)格的資金計(jì)劃準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和請(qǐng)款流程時(shí)限，做準(zhǔn)月度計(jì)劃；第三，“狠”――狠抓資金支付合規(guī)性，以資金計(jì)劃準(zhǔn)確率為主要考核指標(biāo)、以資金支付進(jìn)度率為參考考核指標(biāo)，資金考核指標(biāo)與部門“錢袋子”直接掛鉤。

（2）存在問題

第一，資本性資金財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控工作有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)融合。廣州局財(cái)務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控的協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全，彼此的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式不統(tǒng)一，對(duì)于某些工作環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒有明確的強(qiáng)制性規(guī)定，出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)沒有最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行決策，給工作造成一定的不便。

如何保證工作流程順暢、高效，海爾公司提出的管理辦法值得借鑒。海爾公司創(chuàng)造性地提出了市場(chǎng)鏈SST 機(jī)制：如果你提供的服務(wù)好，下道工序應(yīng)該給你報(bào)酬；不好的話，下道工序就有權(quán)向你索賠；如果既不索酬也不索賠，那么第三方面就會(huì)跳閘，跳閘一旦出現(xiàn)，就表明企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，必須立即向源頭追溯解決。這樣，員工分擔(dān)的壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為不斷提高不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷上升。當(dāng)然，管理存在許多柔性的內(nèi)容，并不是可以靠個(gè)別人的力量就可以達(dá)到預(yù)期效果的，它在員工行為規(guī)范的內(nèi)化過程也是一個(gè)排斥與斗爭(zhēng)的過程。

因此，建議明確資金管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理和營(yíng)配信息一體化的管理工作，提高橫向協(xié)同能力，確保流程暢通無阻。同時(shí)，將績(jī)效考核真正層層落實(shí)、責(zé)任到人，讓每名員工都直面競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)資金的使用效率。

第二，未充分運(yùn)用特殊授權(quán)審批機(jī)制，請(qǐng)款審批不順暢情況時(shí)有發(fā)生。授權(quán)分為一般、特殊授權(quán)。工作中較多使用的是對(duì)例行日常事務(wù)的一般授權(quán)，而對(duì)特殊事務(wù)的授權(quán)使用較少。因單位領(lǐng)導(dǎo)出差，大額資金支付審批工作被中斷拖延的情況時(shí)有發(fā)生。事實(shí)上，在特殊緊急情況下也可以啟動(dòng)特別授權(quán)程序，從而保證決策的靈活性和高效性。特別值得注意的是，對(duì)特殊授權(quán)應(yīng)予以完整記錄，待緊急狀況消失后，應(yīng)該將授權(quán)及時(shí)取消，恢復(fù)到一般授權(quán)的原則范圍之內(nèi)。

第三，資金收支匹配程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以2010年廣州局收支情況為例：廣州局電費(fèi)收入高峰期為7、8、9月，資金流出的高峰期為11、12月，7、8、9月資金相對(duì)閑置；除2月份受春節(jié)假期影響外，其他月份收入高峰期都集中在中旬，支出高峰期則多為下旬。廣州局應(yīng)進(jìn)一步提高每月、每旬資金收入、支出匹配程度，每日滾動(dòng)預(yù)測(cè)資金需求，加快請(qǐng)款，減少年底、月底突擊付款，切實(shí)提高資金使用效率。

3.加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控力度，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目投資前瞻性管理，減少資金浪費(fèi)

電網(wǎng)企業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)以社會(huì)責(zé)任和投資效益為基礎(chǔ)，對(duì)電網(wǎng)構(gòu)架、電網(wǎng)分布以及電力市場(chǎng)的可行性研究進(jìn)行前瞻性分析，避免重復(fù)立項(xiàng)、投資浪費(fèi)；應(yīng)與市政部門建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目開展要求，在社會(huì)效益、貢獻(xiàn)方面達(dá)成共識(shí)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；應(yīng)與設(shè)計(jì)公司、招投標(biāo)中心加強(qiáng)溝通，提高設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度，減少不必要開支，力求降低投資成本。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)介入力度，提高成本歸集與工程進(jìn)度的匹配程度

財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切跟蹤、實(shí)時(shí)了解工程實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合重要材料設(shè)備（如變壓器、GIS、架空線材、銅材、塔材等）價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)物資、施工費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌，形成完工項(xiàng)目跟蹤反饋機(jī)制，保證完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，結(jié)一項(xiàng)增一項(xiàng)，及時(shí)完成完工項(xiàng)目結(jié)算、決算，真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

（3）選取多角度、高質(zhì)量指標(biāo)考核分析，完善項(xiàng)目投資考核機(jī)制

主要將項(xiàng)目整體造價(jià)、單位造價(jià)（如：每公里電纜造價(jià)、每公里架空線造價(jià)、場(chǎng)地補(bǔ)償費(fèi)、每千伏安容量）與項(xiàng)目概算、估算縱向?qū)Ρ?，了解工程造價(jià)偏差情況；將項(xiàng)目實(shí)際整體造價(jià)、單位造價(jià)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平地區(qū)（如上海、蘇州等）進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，在剔除CPI影響前提下，查找差距、完善不足；與前期立項(xiàng)目標(biāo)相對(duì)比，考核完工項(xiàng)目是否在售電量增長(zhǎng)、線損率降低等方面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】