統(tǒng)籌管理方法精選(九篇)

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第1篇：統(tǒng)籌管理方法范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計(jì)劃 出租定價(jià) 最優(yōu)解 對(duì)偶性質(zhì)

一、對(duì)偶問題的現(xiàn)實(shí)來源

生產(chǎn)計(jì)劃問題是理論研究和管理實(shí)踐中較為普遍的問題，也是管理運(yùn)籌學(xué)中的核心問題，近年來的教改論文中從宏觀角度整體把握教學(xué)效果的較多[1-5]，但針對(duì)一個(gè)具體問題進(jìn)行分析的并不夠充分，特別是針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備出租定價(jià)問題的就更為少見，因此，本文基于一個(gè)具體的生產(chǎn)例子討論生產(chǎn)計(jì)劃及其對(duì)偶問題，比如某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需四種設(shè)備按A、B、C、D順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D四種設(shè)備的臺(tái)時(shí)分別為2、1、4、0；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗四種設(shè)備臺(tái)時(shí)為2、2、0、4；四種設(shè)備共有12、8、16、12個(gè)臺(tái)時(shí)可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價(jià)格為2和3元。此種情形下，充分利用設(shè)備機(jī)時(shí)，工廠應(yīng)生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品各多少件才能獲得最大利潤？

該問題屬于典型的線性規(guī)劃規(guī)劃問題，根據(jù)建模的基本準(zhǔn)則，設(shè)甲、乙型產(chǎn)品各生產(chǎn)x1和x2件，則數(shù)學(xué)模型為：

反過來問：若廠長決定不生產(chǎn)甲和乙型產(chǎn)品，決定出租設(shè)備臺(tái)時(shí)，那么4種機(jī)器的機(jī)時(shí)如何定價(jià)才是最佳決策？

在市場競爭的時(shí)代，廠長的最佳決策顯然應(yīng)符合兩條：

第一，不吃虧原則。即機(jī)時(shí)定價(jià)所賺利潤不能低于加工甲、乙型產(chǎn)品所獲利潤。由此原則，便構(gòu)成了新規(guī)劃的不等式約束條件。

第二，競爭性原則。即在上述不吃虧原則下，盡量降低機(jī)時(shí)總收費(fèi)，以便爭取更多用戶。

設(shè)A、B、C、D設(shè)備的機(jī)時(shí)價(jià)分別為y1、y2、y3和y4，則新的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型為：

以上問題就屬于生產(chǎn)計(jì)劃這一決策問題的對(duì)偶問題，

二、對(duì)偶問題涉及的重要性質(zhì)

三、對(duì)偶性質(zhì)之間的融會(huì)貫通

經(jīng)過深入調(diào)研，找到以下兩個(gè)制造企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)：

問題I 某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺(tái)時(shí)分別為1、0、3；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺(tái)時(shí)為0、2、4；三種設(shè)備共有8、12、36個(gè)臺(tái)時(shí)可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價(jià)格為3和5元。

問題II某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品甲和乙，生產(chǎn)中需三種設(shè)備按A、B、C順序加工，生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品所耗A、B、C、D三種設(shè)備的臺(tái)時(shí)分別為0、6、1；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品所耗三種設(shè)備臺(tái)時(shí)為5、2、1；三種設(shè)備共有15、24、5個(gè)臺(tái)時(shí)可利用，單位甲、乙產(chǎn)品的市場價(jià)格為2和1元。

（一）基于問題I的建模與求解

（1）生產(chǎn)計(jì)劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型為：

（2）出租設(shè)備定價(jià)決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺(tái)時(shí)出租價(jià)格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型為：

（3）原問題與對(duì)偶問題的基本解

驗(yàn)證性質(zhì)4 互補(bǔ)松弛性II：同樣地，容易驗(yàn)證某可行解是最優(yōu)解的充分必要條件。

驗(yàn)證性質(zhì)5 對(duì)偶定理：容易發(fā)現(xiàn)原問題和對(duì)偶問題同時(shí)具有最優(yōu)解，且最優(yōu)值相等。

（二）基于問題II的建模與求解

（1）生產(chǎn)計(jì)劃決策

設(shè)兩種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量分別為x1和x2件，基于利潤最大化的數(shù)學(xué)模型標(biāo)準(zhǔn)化后為：

（2）出租設(shè)備定價(jià)決策

設(shè)三種設(shè)備單位臺(tái)時(shí)出租價(jià)格分別為y1、y2和y3元，基于出租收益最小化的數(shù)學(xué)模型標(biāo)準(zhǔn)化后為：

四、對(duì)偶性質(zhì)蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示

（一）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―原問題與對(duì)偶問題所涉變量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

根據(jù)互補(bǔ)松弛性，原問題第i個(gè)約束條件的松弛變量對(duì)應(yīng)了對(duì)偶問題中第i個(gè)變量，而松弛變量的經(jīng)濟(jì)含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，對(duì)這種資源的估計(jì)正好是對(duì)偶問題中第i個(gè)變量的值，所以其間存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，原問題有m個(gè)約束條件，對(duì)偶問題中就有m個(gè)對(duì)應(yīng)的初始變量。

同樣地，對(duì)偶問題里第j個(gè)約束條件的剩余變量對(duì)應(yīng)了原問題中第j個(gè)變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟(jì)含義是：生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源用來出租所獲價(jià)值總和與其市場價(jià)格的差值，也即生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與其市場價(jià)格的差值，所以其間存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，原問題有n個(gè)初始變量，對(duì)偶問題中就有n個(gè)對(duì)應(yīng)的約束條件，表示在出租設(shè)備時(shí)，對(duì)資源定價(jià)需要遵守一個(gè)原則：出租設(shè)備所得收益應(yīng)比生產(chǎn)更劃算。

（二）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―互補(bǔ)松弛性

根據(jù)（1）中分析的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在最優(yōu)解條件下，如果原問題中第i個(gè)約束條件的松弛變量的值非零，即該種資源對(duì)于企業(yè)來講不屬于稀缺資源，在優(yōu)化過程中沒有發(fā)揮更多的價(jià)值，此時(shí)，增加其數(shù)量相當(dāng)于增加庫存，對(duì)利潤值提升不會(huì)有任何貢獻(xiàn)，因此，對(duì)其估價(jià)，其值應(yīng)為零；反過來，對(duì)偶問題中第i個(gè)變量為零，意味著第i種資源的增加無法帶來更多利潤，說明其還有剩余，第k個(gè)約束條件的松弛變量的值非零，因此有n+i>0？圳i=0，（i=1，2，...，m）。

（三）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―檢驗(yàn)系數(shù)

對(duì)偶問題里第j個(gè)約束條件的剩余變量ym+j對(duì)應(yīng)了原問題中第j個(gè)變量xj，而生產(chǎn)一件產(chǎn)品j所耗資源的邊際價(jià)值總和與其市場價(jià)格的差值正好等于原問題單純形表中變量xj的檢驗(yàn)系數(shù)σj的負(fù)值，當(dāng)產(chǎn)品j的市場價(jià)格大于邊際價(jià)值總和時(shí)，σj>0，意味著生產(chǎn)產(chǎn)品j有利可圖，應(yīng)安排生產(chǎn)該種產(chǎn)品，即有xj>0，否則生產(chǎn)其他種類產(chǎn)品，即有xj=0。

（四）經(jīng)濟(jì)含義與管理啟示―兼容性

原問題第i個(gè)約束條件的松弛變量對(duì)應(yīng)了對(duì)偶問題中第i個(gè)變量，而松弛變量的經(jīng)濟(jì)含義是第i種資源剩余能力或者數(shù)量，在表2中，變量x3的檢驗(yàn)系數(shù)σ3=0，意味著第一種資源剩余數(shù)量的增加無法帶來利潤的增加，因此對(duì)該種資源的估價(jià)為零，即y1=0；變量x4的檢驗(yàn)系數(shù)σ4=-1/4，意味著第二種資源剩余數(shù)量的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的縮小，會(huì)帶來利潤的減少，而該種資源剩余數(shù)量的減少，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)帶來利潤的增加，因此對(duì)該種資源估價(jià)結(jié)果為y2=1/4；同樣地，變量x5的檢驗(yàn)系數(shù)σ5=-1/2，意味著y3=1/4。

對(duì)偶問題里第j個(gè)約束條件的剩余變量ym+j對(duì)應(yīng)了原問題中第j個(gè)變量xj，而其剩余變量ym+j的經(jīng)濟(jì)含義是生產(chǎn)一件產(chǎn)品II所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與其市場價(jià)格的差值，在表3中，y4的檢驗(yàn)系數(shù)為σ4=7/2，意味著y4增加一個(gè)單位帶來出租資源總收益增加7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位下降，生產(chǎn)可能性增加；若y4減少一個(gè)單位帶來出租資源總收益降低7/2，將導(dǎo)致資源出租的競爭地位上升，生產(chǎn)可能性下降，因此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)是：x1=7/2；同樣地，可以得到x2=3/2。此外，當(dāng)由零增加到1，即增加一個(gè)單位時(shí)，帶來出租資源總收益增加15/2，平均來講，共有15/2的剩余資源可供出租，因此有x3=15/2。

五、結(jié)論

本文基于管理實(shí)踐前后選取了三個(gè)例子，通過建模與求解結(jié)果的對(duì)比分析，反復(fù)驗(yàn)證各條對(duì)偶性質(zhì)，比如互補(bǔ)松弛性和兼容性，而非采用純粹的數(shù)學(xué)推導(dǎo)證明性質(zhì)的正確性。在最優(yōu)單純形表結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過檢驗(yàn)系數(shù)的數(shù)學(xué)含義分析了互補(bǔ)松弛性和兼容性的經(jīng)濟(jì)含義和管理啟示。整個(gè)分析有利于管理類專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容時(shí)不再因?yàn)榧兇獾臄?shù)學(xué)推導(dǎo)和證明而感到難度很大進(jìn)而產(chǎn)生厭倦心理，而會(huì)因?yàn)槠渑c管理實(shí)踐的緊密聯(lián)系而感到趣味性，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)動(dòng)力和信心，為管理運(yùn)籌學(xué)后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的心理基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：統(tǒng)籌管理方法范文

一、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì)，以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn)，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”，并實(shí)施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)預(yù)警；在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃，明確計(jì)劃完成人，按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成；在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實(shí)施方案和效果

依托Project工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃，并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表，便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí)，立足工作實(shí)際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點(diǎn)工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效，在這個(gè)過程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過一年的實(shí)踐，效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過項(xiàng)目管理方法，鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式，采用Project工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無序性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

四、應(yīng)用情況及前景

第3篇：統(tǒng)籌管理方法范文

石油天然氣行業(yè)的競爭已經(jīng)日趨白熱化，國內(nèi)的企業(yè)在不斷拓展，外資巨頭也在搶爭市場。又快又好的完成一個(gè)項(xiàng)目，成為各方比拼的關(guān)鍵。誰更快發(fā)展項(xiàng)目，誰就更快占領(lǐng)市場。加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的重要性不言而喻，可以縮短工期節(jié)約費(fèi)用降低風(fēng)險(xiǎn)提高質(zhì)量等。

二項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的內(nèi)容

以項(xiàng)目為單位指定項(xiàng)目經(jīng)理，從項(xiàng)目的開始到實(shí)施再到結(jié)束，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安排，并實(shí)行線性指令，有利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，管理的內(nèi)容滲透到工程建設(shè)中每個(gè)層面，可分為這樣幾種。

1.項(xiàng)目前期管理

主要體現(xiàn)在報(bào)建過程，如項(xiàng)目的可行性研究經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)地方規(guī)劃取得土地勘探設(shè)計(jì)辦理招標(biāo)施工許可等。因該過程涉及多個(gè)政府職能部門，約束條件較多周期較長，應(yīng)在管理上做文章。分主線和輔線，在立項(xiàng)規(guī)劃完成后即開始勘探設(shè)計(jì)。同時(shí)爭取盡快落實(shí)土地，把設(shè)計(jì)和消防審圖和土地拍賣同步進(jìn)行，至少節(jié)約1個(gè)月的時(shí)間。還應(yīng)由專人負(fù)責(zé)報(bào)建工作及政府部門的相關(guān)手續(xù)辦理，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通配合，爭取在一般所需辦理工作日之內(nèi)提前取得相關(guān)文件，為施工建設(shè)乃至項(xiàng)目投產(chǎn)爭取更多時(shí)間。

2.合同管理

應(yīng)統(tǒng)籌考慮各專業(yè)承包商合同的搭接，如工程內(nèi)容的細(xì)化工期的安排進(jìn)場時(shí)點(diǎn)等等，最大限度的滿足合同的可行性，明確各方權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。做到有據(jù)可依，避免相關(guān)糾紛。

3.安全文明施工管理

制定企業(yè)本身的管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行施工作業(yè)票審批，并提出對(duì)各個(gè)承包商之間安全職責(zé)連帶機(jī)制。在同一施工區(qū)域內(nèi)，不僅對(duì)本施工單位的人員負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)其他施工人員承擔(dān)連帶責(zé)任，把所有承包商的行為都納入到甲方的統(tǒng)籌管理中。

4.質(zhì)量管理

建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定企業(yè)管理手冊(cè)，明確施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。這樣才能做到有的放矢，統(tǒng)籌安排施工順序，避免因操作不當(dāng)而引起質(zhì)量事故。

5.工期管理

統(tǒng)籌考慮各施工環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，合理確定各承包商進(jìn)場時(shí)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路，以政府驗(yàn)收為中心，抓大放小。如鋼結(jié)構(gòu)雨棚可在地坪澆注前進(jìn)場施工，避免混凝土地坪保養(yǎng)期的停工等待；工程內(nèi)容應(yīng)盡量保證電氣防雷安裝盡早到位，這樣可提前進(jìn)行電氣防雷檢測，無需等到竣工后另外安排時(shí)間。

6.成本管理

運(yùn)用統(tǒng)籌管理，在招標(biāo)階段將涉及到的項(xiàng)目考慮周全，可避免項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生；在實(shí)施實(shí)施階段，嚴(yán)格控制工程變更簽證，未通過審批的內(nèi)容不得施工；每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后必須進(jìn)行審計(jì)，合理控制造價(jià)。

7.人力資源管理

調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，根據(jù)各員工的特長及能力，合理分配崗位及相應(yīng)工作，每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并跟蹤匯報(bào)；應(yīng)不定期的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，有效提高工作效率，最大限度的開發(fā)各員工的潛力。

8.資料管理

由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集整理保管，重要資料應(yīng)送地方檔案館備案。如有更新應(yīng)及時(shí)完善，并做到信息化管理。掃描相關(guān)紙質(zhì)文件，留存電子版及影像資料，編制電子目錄。

9.材料管理

除了嚴(yán)格驗(yàn)收承包商所提供的工程材料，還應(yīng)對(duì)甲供物資加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。由專人負(fù)責(zé)訂貨跟蹤驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理安排廠家發(fā)貨時(shí)間，避免受過早到場的損壞風(fēng)險(xiǎn)和過晚到場的進(jìn)度影響。

10.風(fēng)險(xiǎn)管理

加油站建設(shè)也屬于風(fēng)險(xiǎn)投資的范疇，應(yīng)思考如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或怎樣把風(fēng)險(xiǎn)減至最低。通過堅(jiān)持對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別預(yù)測，運(yùn)用科學(xué)的方法和豐富的經(jīng)驗(yàn)來分析衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。并采取相應(yīng)的有效措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)成本有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)銷售環(huán)節(jié)做好保障。

11.對(duì)承包商供應(yīng)商公司監(jiān)理公司的管理

中石化中石油不應(yīng)僅作為甲方來實(shí)施管理，還應(yīng)將管理思想深入到各服務(wù)單位的內(nèi)部。針對(duì)不能滿足要求的管理體制個(gè)人，提議其進(jìn)行調(diào)整更換，以實(shí)現(xiàn)更好的配合。并出臺(tái)評(píng)分機(jī)制，對(duì)各服務(wù)單位進(jìn)行綜合評(píng)測打分，分析解決存在的薄弱環(huán)節(jié)。如果評(píng)測為不合格，則進(jìn)行通報(bào)或取消其今后的投標(biāo)資格，更為嚴(yán)重者，將按合同等公司條款追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12.動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。某一環(huán)節(jié)拖了時(shí)間，那就千方百計(jì)在其他環(huán)節(jié)上節(jié)省時(shí)間，優(yōu)先解決突發(fā)的重點(diǎn)問題，為緊迫的工程項(xiàng)目“亮綠燈”，實(shí)行動(dòng)態(tài)糾偏。

三項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的目標(biāo)

通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性和項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，做到運(yùn)籌帷幄。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，預(yù)測存在的難點(diǎn)項(xiàng)目完成的工期各工序的銜接點(diǎn)等控制要素，不打無把握之仗。在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門和各承包商，對(duì)下一步工作內(nèi)容或下一道工序做到心中有數(shù)?？傊痪湓挘?xiàng)目統(tǒng)籌管理的目標(biāo)就是圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。

四項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的工具

第4篇：統(tǒng)籌管理方法范文

1.中職學(xué)生普遍存在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不牢靠的現(xiàn)象。

中職學(xué)生基本都是在初中讀完后來念中職的，因此，他們最明顯的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不牢靠。他們中的很多人的學(xué)習(xí)水準(zhǔn)仍處于初中階段。因此，進(jìn)入中職的學(xué)生，大都基本上不會(huì)懂得如何在學(xué)習(xí)過程中獲取快樂，有些甚至還會(huì)積存厚重的自卑感。所以，對(duì)于他們而言，學(xué)習(xí)的成就感與超越感更無從談起。同時(shí)，在這些中職學(xué)生中，仍有一些同學(xué)的求學(xué)欲望很低落，也不存在應(yīng)有的目標(biāo)與夢想，在以前的求學(xué)生涯中很多人是做一天和尚敲一天鐘。

2.中職學(xué)校的學(xué)生缺乏自律性。

中職學(xué)生一般都是不大喜歡學(xué)習(xí)的，紀(jì)律性不好，自我控制能力較弱。其中存在一些行為思想有問題的學(xué)生，他們由于興趣愛好較為接近，某些品性方面較接近，非常輕易地就聚集在了一塊兒。這些人的存在使得整個(gè)班級(jí)乃至學(xué)校的學(xué)習(xí)氣氛受到影響，從而阻礙了其他想學(xué)習(xí)的同學(xué)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)，由于他們一般較為沖動(dòng)，打架斗毆的事情經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。

二、將激勵(lì)教育有效運(yùn)用到班級(jí)管理的措施

1.確立明確的激勵(lì)教育理念。

作為一名教師，需要充分了解同學(xué)們的心理需要，尊重同學(xué)們的人格，真心去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)他們給予盡可能多的表揚(yáng)激勵(lì)，盡量避免對(duì)他們進(jìn)行責(zé)備、打擊，從而使得同學(xué)們的思想理念出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生蓬勃向上的心理動(dòng)機(jī)。

2.準(zhǔn)確確立激勵(lì)教育將要達(dá)成的目標(biāo)。

在運(yùn)用激勵(lì)教育之前，應(yīng)充分考慮這種賞識(shí)性的教育方法在班集體中的使用可否收獲預(yù)定的成效目標(biāo)。對(duì)于激勵(lì)教育的運(yùn)用需及時(shí)解析與整合匯總，保證激勵(lì)教育于班集體管理中可以達(dá)到預(yù)定的成效。

3.激勵(lì)教育需擁有可操作性與穩(wěn)妥性。

教師將激勵(lì)教育作為一種統(tǒng)籌管理方法進(jìn)行實(shí)踐操作，并不是簡單的將激勵(lì)方式套用到班級(jí)管理中，而是需要充分調(diào)查學(xué)生的各方面情況，將班集體的進(jìn)步擺在最重要的位置，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況采用多方面、多層級(jí)、多視角的激勵(lì)方式。

4.目的激勵(lì)教育。

任何一項(xiàng)成功的事業(yè)都離不開目的性的導(dǎo)向，目標(biāo)與成就之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。普遍地來講，有目標(biāo)的同學(xué)，對(duì)自身的學(xué)習(xí)有很高的要求。以此類推，在班集體管理工作里運(yùn)用目標(biāo)管理方法，在定出詳細(xì)的目標(biāo)時(shí)，無論是班集體的宏觀目的抑或是同學(xué)們的個(gè)人目的，皆需要班集體里的全部同學(xué)參加，如此則可以讓同學(xué)們養(yǎng)成很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及榮譽(yù)意識(shí)。激勵(lì)教育的本質(zhì)是激勵(lì)同學(xué)們發(fā)出蓬勃向上的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，所以鼓勵(lì)同學(xué)們參加班集體的統(tǒng)籌管理目標(biāo)與同學(xué)們的自身目標(biāo)的制定過程亦不失為一種激勵(lì)。應(yīng)用目標(biāo)激勵(lì)教育的策略讓更多的同學(xué)獲得進(jìn)步，并且能夠依據(jù)同學(xué)們的興趣將班集體的同學(xué)劃分成各自相異的組別，經(jīng)過目標(biāo)激勵(lì)教育，讓班集體的秩序井然，養(yǎng)成優(yōu)良的班風(fēng)。

5.感情激勵(lì)教育。

感情激勵(lì)教育的關(guān)鍵是班集體的統(tǒng)籌管理者需出于真心的尊重同學(xué)們的人格，了解同學(xué)們的心理需要，用心地去欣賞同學(xué)們，不吝嗇表揚(yáng)激勵(lì)，避免責(zé)備批評(píng)，逐漸轉(zhuǎn)化同學(xué)們的思想感情。情感激勵(lì)教育方法主要包括轉(zhuǎn)移情緒、相信、期望等。在進(jìn)行班集體管理工作時(shí)，班集體的管理者需以愛之名，將自身的對(duì)學(xué)生的愛正確地傳達(dá)給學(xué)生，讓同學(xué)們感受到溫情，保持愉快的心理狀況。在進(jìn)行班集體管理工作時(shí)，教師可以通過眼神的互遞傳達(dá)對(duì)學(xué)生的信任和理解；通過語言交流讓同學(xué)們體會(huì)到信任；絕不輕視任何一位同學(xué)，不抱怨同學(xué)們的不理解，積極地做好啟發(fā)工作，讓老師在班級(jí)統(tǒng)籌管理工作中不至于事倍功半。

6.成就感激勵(lì)教育。

第5篇：統(tǒng)籌管理方法范文

我園在實(shí)行目標(biāo)管理中，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

一、確定目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級(jí)主管部門的要求和本園實(shí)際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、根據(jù)“堅(jiān)持實(shí)驗(yàn)、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊(duì)伍、一流的保教質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴(kuò)建工程。

二、目標(biāo)展開

所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：

1、一流的育人環(huán)境：

園領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真分析本園保教工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確立了“以環(huán)境教育為主線，課程改革為突破口，促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的”的改革思路。通過投資14萬余元改建園舍，設(shè)置林蔭道、封閉走廊、擴(kuò)大使用面積、添置現(xiàn)代化多功能的玩教具，讓幼兒在區(qū)域內(nèi)自由選擇自己喜愛的活動(dòng)，真正成為活動(dòng)的小主人，從而達(dá)到美化、綠化、兒童化、科學(xué)化、教育化、安全化的教育環(huán)境。

2、一流的管理水平：

我園不斷加強(qiáng)園領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極圍繞“建立一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的總體目標(biāo)來加強(qiáng)班子自身建設(shè)，使管理更趨向規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3、一流的師資隊(duì)伍：

建設(shè)一支具有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的生氣勃勃、開拓進(jìn)取、具有一定專業(yè)以上教科研水平的教師隊(duì)伍，確保專職教師的學(xué)前教育大專學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100％。

4、一流保教質(zhì)量：

在教育教學(xué)活動(dòng)中，積極圍繞省編教材和實(shí)驗(yàn)課題，不斷增加教育投入，配合較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，為不斷促進(jìn)每個(gè)幼兒在原有水平上的發(fā)展提供充分動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦的教育環(huán)境和條件，使幼兒都能積極、主動(dòng)地參與活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展。

三、目標(biāo)實(shí)施

目標(biāo)實(shí)施首先要建立高效能的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，做到各部門圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)；做好科學(xué)地安排目標(biāo)的優(yōu)先次序，并按照標(biāo)準(zhǔn)加以控制，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，從而科學(xué)地組織、安排人力、物力、時(shí)間等，克服重復(fù)、多余、無效的勞動(dòng)和互相干擾的現(xiàn)象，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各項(xiàng)工作都能圍繞幼兒園的整體目標(biāo)有序進(jìn)行，達(dá)到有效管理。

四、目標(biāo)考核

目標(biāo)考核首先要有一個(gè)能夠客觀地衡量目標(biāo)達(dá)成度和實(shí)現(xiàn)成效的“量標(biāo)”，即衡量目標(biāo)達(dá)成效果的具體標(biāo)準(zhǔn)；其次要特別重視數(shù)量和統(tǒng)計(jì)的分析。在目標(biāo)管理中，科學(xué)地運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，可以幫助我們更好地了解和掌握各種目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展、存在的問題及它們之間的關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和掌握在目標(biāo)達(dá)成過程中質(zhì)量的差異規(guī)律，從而進(jìn)一步指導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)施和達(dá)成，使幼兒園管理更加趨向科學(xué)化。

第6篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；模式

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0122―01

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法綜合管理項(xiàng)目建設(shè)和使用的一個(gè)過程，生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目中如何更加高效的配置，很大程度上要看項(xiàng)目管理模式的水平。從內(nèi)容上看，它貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部過程，以項(xiàng)目建議書為開端，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的開工運(yùn)營做可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工。

1我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

近十幾年來我國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，房地產(chǎn)市場的剛性需求使得眾多企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，市場的激烈競爭給房地產(chǎn)企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在土地出讓招標(biāo)中獲勝除了資質(zhì)、勢力等方面的因素外還要在施工技術(shù)、施工管理方面具有對(duì)手無可比擬的優(yōu)勢。而項(xiàng)目管理水平也成為體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的重要實(shí)力之一。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容便是資源的合理配置，是生產(chǎn)要素最大限度的應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，而要做到這一點(diǎn)就必須科學(xué)合理的配置各方面資源，為此應(yīng)當(dāng)用到現(xiàn)代管理方法和管理理念，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代管理技術(shù)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的更新和實(shí)踐。只有這樣才能做到人力資源高效使用，工程指定穩(wěn)定可靠。目前我國房產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)過程中，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目承包制。施工項(xiàng)目的管理存在諸多問題，施工單位資質(zhì)與實(shí)際水平不符，早晨生產(chǎn)建設(shè)過程中存在較多隱患，生產(chǎn)效率不高等。而且這些問題在房地產(chǎn)長期繁榮背后始終沒有得到有效解決。目前在一定程度上已經(jīng)成為影響我國房地產(chǎn)企業(yè)深入發(fā)展的一個(gè)重要問題。另外人力資源統(tǒng)籌不科學(xué)，沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程人員的高效配置，很大程度上造成了人才浪費(fèi)的現(xiàn)象，與此相對(duì)應(yīng)的卻是眾多企業(yè)反映人才不足的現(xiàn)象。開發(fā)和利用好人力資源不僅要看是否引進(jìn)了多少外部人才，還要看如何科學(xué)的使用既有人才。人力資源管理也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前這些方面的工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中也越來越突出，成為制約行業(yè)發(fā)展的一大障礙。除此之外，管理制度執(zhí)行不到位，管理方法不科學(xué)也是一個(gè)重要隱患，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目管理隨著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的發(fā)展而發(fā)展，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要，而且在這樣的基礎(chǔ)上還要不斷的創(chuàng)新和自我完善。但是就目前情況來看，項(xiàng)目管理在方法和制度設(shè)計(jì)上的不足給整個(gè)項(xiàng)目管理工作帶來較大的負(fù)面影響，這一問題必須得到解決。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建策略

（1）創(chuàng)新管理方法，做好基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的特殊之處在于一次性施工。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)不能將房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理等同于一般企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此管理方法創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出這一特殊性。另外管理方法創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，每一個(gè)創(chuàng)新成果都有其自身的特殊環(huán)境和需求決定。因此創(chuàng)新成果不是適合所有項(xiàng)目管理工作，為此管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與現(xiàn)行管理方法之間實(shí)現(xiàn)深度融合，管理方法的創(chuàng)新也就體現(xiàn)于此。動(dòng)態(tài)管理的基本要義就是不同項(xiàng)目之間所采用的管理方法應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，這也是管理方法創(chuàng)新的最初動(dòng)力。為此房地產(chǎn)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)建立一套完善的動(dòng)態(tài)管理制度，在管理行為開始之前就要對(duì)管理方法進(jìn)行科學(xué)的論證和更新。

（2）打造一支素質(zhì)過硬的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)是影響項(xiàng)目管理模式效能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是項(xiàng)目管理過程中人力資源管理質(zhì)量和水平的重要體現(xiàn)。目前管理隊(duì)伍素質(zhì)不高的原因主要有兩個(gè)方面造成：一是現(xiàn)有人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不完善，二是人力資源利用率不高。人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致管理的科學(xué)性受到一定影響。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在管理過程中發(fā)揮著無可替代的重要作用，而且，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理用到的科學(xué)理論和技術(shù)手段層出不窮。這要求人才隊(duì)伍必須善于學(xué)習(xí)，及時(shí)更新和健全自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在這些方面我們應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)在人才引進(jìn)和培養(yǎng)中的表現(xiàn)。另外，人才利用率不高也是影響人才素質(zhì)的關(guān)鍵因素之一。人才浪費(fèi)和不合理使用狀況在隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)過程中比較突出。為此項(xiàng)目管理主體應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部人才素質(zhì)做一個(gè)全面調(diào)查了解，對(duì)于不同人才的綜合能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并建立人才檔案。只有對(duì)內(nèi)部人才的真實(shí)情況客觀掌握的前提下才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置人才的根本任務(wù)和目的。

（3）加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了持續(xù)繁榮和高速增長的階段。有的企業(yè)由于利益驅(qū)使出現(xiàn)很多違規(guī)違法行為，導(dǎo)致市場競爭秩序被破壞，國家和消費(fèi)者利益受損。這與我國法律法規(guī)不健全，監(jiān)督體系不完善等現(xiàn)象存在必然的聯(lián)系。為此，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量必須做好法律法規(guī)建設(shè)，為行業(yè)競爭秩序的維護(hù)提供一個(gè)穩(wěn)定可靠的保障。

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅需要一個(gè)健康有序的競爭環(huán)境，同時(shí)還要一支素質(zhì)過硬的管理隊(duì)伍。為此我們應(yīng)當(dāng)外部環(huán)境建設(shè)和內(nèi)部環(huán)境維護(hù)兩個(gè)方面雙管齊下，為項(xiàng)目管理模式效能的發(fā)揮奠定雄厚的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏新讓.淺談標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)[J].航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2013，（03）.

第7篇：統(tǒng)籌管理方法范文

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)之間的競爭日益激烈，迫切需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。本文簡要闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和必要性，并提出了實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施，希望對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念

在傳統(tǒng)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，一般會(huì)把企業(yè)看成一個(gè)完整市場，結(jié)合全面預(yù)算管理的相關(guān)理論，把目標(biāo)成本總額根據(jù)目標(biāo)收支差額和目標(biāo)收入倒推出來，再依據(jù)相關(guān)的成本項(xiàng)目和不同責(zé)任單位的職能，繼續(xù)深入倒推成本，并將其分割成若干相似部分，進(jìn)而使每個(gè)責(zé)任單位和每個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成一個(gè)細(xì)分成本單元。在現(xiàn)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理依據(jù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象和客觀環(huán)境的改變而不斷改進(jìn)，它是一種以效益最大化為目標(biāo)、以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提、以國際化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則為指引的一種管理方法，同時(shí)由許多子系統(tǒng)組成，以規(guī)范、嚴(yán)密、系統(tǒng)、精細(xì)、科學(xué)的管理為過程。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是管理目標(biāo)，它一般與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，要求實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門、層次、崗位和環(huán)節(jié)的管理操作規(guī)范以及目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化；二是管理思想，它以精細(xì)化的管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的決策來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過嚴(yán)格精密的管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置和預(yù)警，通過量化、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求，我們要將工作做細(xì)、做精，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供詳細(xì)完整、有效真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是企業(yè)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，它不僅能從細(xì)小環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題并最大限度的控制和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還能有效控制和提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范流程不僅拓展了服務(wù)和管理的領(lǐng)域，而且控制了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更加了解生產(chǎn)和工藝流程，明確財(cái)務(wù)管理的目的，同時(shí)可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供及時(shí)、詳細(xì)的財(cái)務(wù)參考信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的管理行為和管理水平。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的主要措施

（一）明確管理的任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要任務(wù)是降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。精細(xì)化管理在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的同時(shí)減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，控制了企業(yè)的經(jīng)營成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)增值，所以降低成本不是其唯一目標(biāo)，還需科學(xué)優(yōu)化資金的配置以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增值。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要求做好基礎(chǔ)性的工作，尤其是在保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的客觀實(shí)際進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析。在更高層次統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量工作，不僅財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身的職責(zé)，還需要其他相關(guān)部門的大力支持與配合，只有企業(yè)各部門積極配合才能將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做到實(shí)處。換句話說，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化統(tǒng)籌管理，不僅需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門同其他相關(guān)部門的職能，還需要企業(yè)有健全的監(jiān)督體制和制度做保障，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到、有章可循、有規(guī)可依。

（三）加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化方面起著不可替代的作用，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)促迸了財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化，它不僅能提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，而且能為財(cái)務(wù)管理搭建良好的信息平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，要求財(cái)務(wù)人員分析更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策提供更多的參考依據(jù)。所以，企業(yè)不僅要加大財(cái)務(wù)信息硬件的投資力度，還要引入高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析軟件，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，積極構(gòu)建和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。

（四）優(yōu)化管理方法

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析要求非常嚴(yán)格，合理的財(cái)務(wù)管理方法就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理工作的具體化方法不僅包括對(duì)財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)收入的預(yù)測、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，還包括對(duì)資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排。除此之外，財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制也是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要方法。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要有一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員做組織保障。首先，要培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和責(zé)任心，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水品；其次，要加強(qiáng)和培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化創(chuàng)造良好的工作氛圍；最后，企業(yè)要多組織團(tuán)體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流與合作，使員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能有全方位的了解，便于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要以積極的心態(tài)開展企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)合理的發(fā)展思路，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)等人員工作的積極性，在持續(xù)完善資金管理的前提下，綜合協(xié)調(diào)和促進(jìn)資金的全面預(yù)算和管理，保證和提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討.國際商務(wù)財(cái)會(huì).2009(09).

第8篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目

建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項(xiàng)目過程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計(jì)劃，主要以庫存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價(jià)格因素計(jì)算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

第9篇：統(tǒng)籌管理方法范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工項(xiàng)目科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: The construction project is a system engineering. Because the inherent rules of system engineering, need to have specialized in engineering project management organization to serve. The organization shall have and project management matching function, mechanism, procedure, method and technology; have corresponding aptitude, talent, experience, can provide the most excellent project management service.

Key words: construction engerneering, Construction projects

, Scientific management ,economic benefit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理作為一門管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用得到各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討的目的，是為了進(jìn)一步提高對(duì)施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，不斷更新和完善施工項(xiàng)目管理方法，提高施工生產(chǎn)效率，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

一、要用分析和綜合的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

一個(gè)工程項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的。項(xiàng)目的策劃（計(jì)劃、規(guī)劃）、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動(dòng)的全過程，都是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，多余的活動(dòng)沒有必要，但缺少某些活動(dòng)就會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)。施工項(xiàng)目是建設(shè)工程項(xiàng)目中最重要的一類，施工項(xiàng)目的管理者是建筑業(yè)企業(yè)，是建筑業(yè)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全過程的全面管理。施工項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備、施工、竣工、驗(yàn)收等多方面因素的多元化關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目是其中的一個(gè)分系統(tǒng)。如果把施工項(xiàng)目管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，則其中又包含了許多分系統(tǒng)，如組織管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。施工項(xiàng)目的這些特殊性，帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，項(xiàng)目管理者必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)過程的觀念、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。建立系統(tǒng)管理的思想，就是要真正認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視系統(tǒng)間的相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“綜合部”的管理。施工項(xiàng)目管理利用系統(tǒng)的方法，就是利用分析和綜合的方法，對(duì)大系統(tǒng)全年性分解和分析，找出管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，然后制定措施、計(jì)劃、實(shí)施管理和控制，使局部不能脫離全局，各分系統(tǒng)目標(biāo)綜合成完整的體系目標(biāo)。只有這樣，才能提高管理績效，發(fā)揮整體功能，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。

二 、 要用現(xiàn)代管理思想方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

現(xiàn)代管理觀念，已經(jīng)突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營性外項(xiàng)管理觀念。從這個(gè)前提出發(fā)，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中，第一要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來的觀念。第二是市場觀念，即要提高施工項(xiàng)目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優(yōu)勢去占有市場，贏得市場。第三是樹立用戶觀念，一切為用戶著想，全心全意為用戶服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)信譽(yù)。第四是競爭觀念，即以質(zhì)量好、服務(wù)好、工期合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取得競爭的優(yōu)勢。第五是效益觀念，即在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)精打細(xì)算、減少投入、降低成本、力求所獲收益大于投入，形成利潤。第六是時(shí)間觀念，即要把握時(shí)機(jī)，縮短施工日期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究工作效率，從而贏得時(shí)間，向管理要效益。第七是創(chuàng)新觀念，沒有一成不變的施工項(xiàng)目管理模式，必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進(jìn)行項(xiàng)目管理預(yù)測，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應(yīng)客觀事物和各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。三 、要利用和依靠市場規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理

我國社會(huì)主義初級(jí)階段市場經(jīng)濟(jì)的基本特征是利用市場規(guī)律實(shí)行社會(huì)資源的分配。實(shí)行施工項(xiàng)目管理也是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的載體與環(huán)境就是市場，施工項(xiàng)目是在市場中產(chǎn)生的，建筑業(yè)企業(yè)通過市場投標(biāo)競爭取得施工項(xiàng)目，在市場的大環(huán)境下實(shí)施并不斷從市場上獲得生產(chǎn)要素，進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。施工項(xiàng)目從投標(biāo)一開始所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是建筑市場的一種特殊交易行為。因此，進(jìn)行項(xiàng)目管理，應(yīng)尊重市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭規(guī)律、價(jià)格規(guī)律、市場運(yùn)動(dòng)規(guī)則等，尊重、利用和依靠市場，又在建設(shè)和發(fā)展市場方面起到推廣作用，取得施工項(xiàng)目管理效益。

四、要注意選用適用的方法進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)管理

建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的需要選用的方法體系。建筑業(yè)企業(yè)的主業(yè)是施工項(xiàng)目任務(wù)的完成，其經(jīng)營管理必須以施工項(xiàng)目管理為中心。于是，建筑業(yè)企業(yè)的管理的方法就是與施工項(xiàng)目管理的方法關(guān)系密切了。但是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)象是建筑業(yè)企業(yè)這個(gè)組織及全部活動(dòng)，而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的管理活動(dòng)。所以，就管理方法而言，它們既是母體系和子體系的關(guān)系，又是不同體系的交叉關(guān)系，項(xiàng)目管理方法和建筑業(yè)企業(yè)的管理方法之間有結(jié)合部，是相互聯(lián)系和依存的。然而，值得注意的是，施工項(xiàng)目管理方法是現(xiàn)代管理方法，管理方法自成體系，其方法包括在母體系之中，建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理也并不都適應(yīng)于施工項(xiàng)目的管理。施工項(xiàng)目管理方法的特殊性還在于這些方法必須滿足施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的控制需要。因?yàn)楦鞣N目標(biāo)的控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法。也就是說，某些方法對(duì)某種目標(biāo)控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項(xiàng)目標(biāo)控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標(biāo)控制方法系統(tǒng)采納，例如施工項(xiàng)目合同管理方法，即適用于所有目標(biāo)的控制。因此，我們?cè)趯?duì)某種目標(biāo)進(jìn)行控制時(shí)，必須首先選用適用的方法體系，貫徹適用性原則，以便對(duì)不同的管理目標(biāo)選用針對(duì)性的方法。其次，還要貫徹靈活性的原則，即為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)，必須靈活運(yùn)用各種有效的管理方法，依據(jù)變化的內(nèi)部和外部情況，靈活運(yùn)用管理方法，防止盲目、教條和僵化。再者，管理還要有堅(jiān)定性，即在應(yīng)用管理方法時(shí)會(huì)遇到各種干擾，如習(xí)慣性會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)用新辦法的抵觸，應(yīng)用某種方法時(shí)可能有許多條件限制較大，產(chǎn)生干擾或制約等，這時(shí)管理人員就要有堅(jiān)定性。然后還要有開拓創(chuàng)新性，要研究如何把某種管理方法應(yīng)用好而進(jìn)行開拓和創(chuàng)新性的工作。

一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，都離不開項(xiàng)目工作人員科學(xué)的管理。工程項(xiàng)目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對(duì)目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，項(xiàng)目管理者只有更加細(xì)致地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，針對(duì)全程管理中的各項(xiàng)職能進(jìn)行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項(xiàng)目的進(jìn)程并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成。