市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式精選(九篇)

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第1篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；自由主義；行政管理導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F015 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-000-01

美、德、日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是迄今世界各國(guó)中比較成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，它們各有特點(diǎn)，各具風(fēng)格。1991年，世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的研究報(bào)告中提出了成功的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三種主要模式：美國(guó)的自由主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式；德國(guó)和北歐一些國(guó)家的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式；法國(guó)、日本的行政管理導(dǎo)向型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。

一、美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式

美國(guó)模式，即“企業(yè)自主型”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，又稱“自由主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。它十分強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的權(quán)利，政府只較少直接觸碰企業(yè)，而是指向市場(chǎng)。其體制與運(yùn)行特征主要有：

（1）企業(yè)享有比較充分的自。美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基石，是自由企業(yè)制度。企業(yè)作為市場(chǎng)活動(dòng)的獨(dú)立主體，擁有比較完整、充分的權(quán)利，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)等微觀決策通常都是由企業(yè)自行決定。美國(guó)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)的自由。當(dāng)然，企業(yè)的這種“自主性”是建立在較完備的法律基礎(chǔ)上的。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般都很重視法律方面的工作，較小的公司聘有專職律師，較大的公司一般都設(shè)立法律部。

（2）市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)，政府宏觀調(diào)控活動(dòng)集中在市場(chǎng)上。美國(guó)政府比較強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的合理性，注重限制壟斷，保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)通過了一系列的反托拉斯立法，以法律手段盡力為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境。另外，由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有效與否取決于市場(chǎng)提供給企業(yè)的信號(hào)是否真實(shí)，美國(guó)政府把盡可能地使市場(chǎng)信號(hào)真實(shí)作為自己的一項(xiàng)重要職責(zé)，目標(biāo)主要是反周期和反通貨膨脹。

（3）政府宏觀調(diào)控手段偏重于財(cái)政政策與貨幣政策。美國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的介入和干預(yù)也是依法進(jìn)行的，在法律授權(quán)的范圍內(nèi)，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)總需求的分析，采用或松或緊的財(cái)政政策和貨幣金融政策。其直接目的是為了擴(kuò)大或壓縮市場(chǎng)上的有效需求，通過市場(chǎng)上供求總態(tài)勢(shì)的變動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)的形式進(jìn)行決策調(diào)整。美國(guó)政府宏觀調(diào)控手段不那么強(qiáng)調(diào)具體功能以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)政策。

（4）體制關(guān)系的透明度較高。美國(guó)模式中政府、市場(chǎng)和企業(yè)的相互關(guān)系以及各自地位，一般都有明確的法律作出規(guī)定。尤其是政府的行為，都要以立法為依據(jù)。政府的宏觀干預(yù)和調(diào)節(jié)，也必須落實(shí)到法律上，通過立法來貫徹執(zhí)行，具有較高的公開性。

二、德國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式

德國(guó)模式，即所謂社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。德國(guó)認(rèn)為它實(shí)行的是宏觀控制的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既反對(duì)經(jīng)濟(jì)上的自由放任，也反對(duì)把經(jīng)濟(jì)統(tǒng)緊管死，而是將個(gè)人自由創(chuàng)造和社會(huì)進(jìn)步的原則結(jié)合起來，通過國(guó)家的有限干預(yù)實(shí)現(xiàn)“社會(huì)公正”。其體制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征主要有：

（1）政府的首要職責(zé)是保證自由競(jìng)爭(zhēng)，限制壟斷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最強(qiáng)大動(dòng)力，也是社會(huì)最主要的支柱。壟斷和“不道德競(jìng)爭(zhēng)”是市場(chǎng)機(jī)制有效性的最大威脅。政府干預(yù)的首要目標(biāo)，就是建立和維護(hù)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，消除有礙市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生作用的因素。在市場(chǎng)自由的基礎(chǔ)上，企業(yè)也是自由的；企業(yè)的自主性，又是市場(chǎng)機(jī)制有效作用的必要條件。

（2）宏觀調(diào)控的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與均衡。市場(chǎng)機(jī)制的有效性取決于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有序和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定，其中主要是指價(jià)格穩(wěn)定、貨幣穩(wěn)定、增長(zhǎng)穩(wěn)定以及收入穩(wěn)定。為此，宏觀調(diào)控的政策手段主要是制度政策、穩(wěn)定政策和社會(huì)政策。制度政策即保證充分、有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策；穩(wěn)定政策包括物價(jià)、貨幣、就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定，具體手段有財(cái)政政策、貨幣政策、收入政策和結(jié)構(gòu)政策等；社會(huì)政策包括收入再分配、社會(huì)保障等。

（3）有比較發(fā)達(dá)的社會(huì)保障制度。德國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)高效率又兼顧社會(huì)公平。為維護(hù)社會(huì)公平，德國(guó)通過立法推行監(jiān)督、影響之下的雇主與職工“共向決定”制度。有關(guān)工人就業(yè)和收入的一系列具體問題，工人都有參與決定的權(quán)力。另外，德國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)展社會(huì)保障制度。通過政府（財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付）、企業(yè)和職工（認(rèn)保繳費(fèi)）的“三方付費(fèi)”制度，建立起了比較完備、具有較高水平的醫(yī)療、失業(yè)、退休和事故等各種各樣的保險(xiǎn)，以及社會(huì)福利和社會(huì)救濟(jì)制度。

（4）體制關(guān)系的透明度很高。在德國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，法律保障占有相當(dāng)重要的地位，通過各種立法建立和維護(hù)有序的、合理的和公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序。體制關(guān)系中透明度很高。

三、日本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式

日本模式，即所謂政府指導(dǎo)型，又稱“社團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。日本非常強(qiáng)調(diào)政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，政府既調(diào)控市場(chǎng)，也直接引導(dǎo)企業(yè)，并且將重點(diǎn)放在后者之上。日本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與運(yùn)行的特點(diǎn)有：

（1）比較突出地強(qiáng)調(diào)政企合作。日本“政府指導(dǎo)型”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并不是指企業(yè)的自主發(fā)展必須充分考慮來自政府的各種信號(hào)，而主要是尋求政府與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)一致。在這種體制關(guān)系中，十分強(qiáng)調(diào)政府與企業(yè)之間的合作、共同參與決策，爾后分別在宏觀和微觀兩個(gè)層次上具體實(shí)施。企業(yè)仍然是獨(dú)立的微觀經(jīng)濟(jì)主體，但受到政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的明顯約束，從這個(gè)意義上講，其自主程度相對(duì)較低。

（2）在社會(huì)資源的配置中把計(jì)劃與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來。日本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式在發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)的同時(shí)，重視政府宏觀調(diào)控對(duì)社會(huì)資源配置的作用。日本的政企關(guān)系建立于市場(chǎng)與企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，政府宏觀調(diào)控的作用不是取代市場(chǎng)調(diào)節(jié)，而是設(shè)法強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制的作用，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)之不足。

（3）有一套官民結(jié)合的嚴(yán)密而有效的經(jīng)濟(jì)管理的組織體系。日本的“政府主導(dǎo)型”還表現(xiàn)在它的經(jīng)濟(jì)組織制度上。從政府機(jī)構(gòu)到半官方的經(jīng)濟(jì)審議會(huì)，再到民間的行業(yè)團(tuán)體和企業(yè)問內(nèi)部的橫向聯(lián)系，是一個(gè)政府主導(dǎo)、民問經(jīng)濟(jì)界充分參與的多層次官民一體型體系。官與民相互聯(lián)系，互通意見，有機(jī)結(jié)合。這樣既便于政府制定的經(jīng)濟(jì)政策切合實(shí)際，平衡各方利益，又有利于經(jīng)濟(jì)政策得到企業(yè)和公眾的響應(yīng)和自覺執(zhí)行。

第2篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件；高校；財(cái)務(wù)管理；模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)的管理工作逐漸走向多元化，不僅使高校的資源能夠更加的優(yōu)化，而且還在校園建設(shè)以及教學(xué)設(shè)備等方面投入更多，從而為高校的教育教學(xué)工作提供良好的服務(wù)。因此，這就需要高校財(cái)務(wù)的管理人員能夠在市場(chǎng)發(fā)展的背景下進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)高校其他方面工作的作用。

一、分析高校中財(cái)務(wù)管理的模式

在高校各項(xiàng)管理事物中，財(cái)務(wù)管理屬于其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它所涉及的內(nèi)容十分廣泛，如財(cái)權(quán)劃分、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)權(quán)處理等。目前，高校采用的管理模式有兩種：第一種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，第二種統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理。下文主要分析兩種管理的特征：

(一)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的特征

在集中管理的模式下，高校的財(cái)務(wù)管理可以通過建立一個(gè)一級(jí)的管理部門，此部門從總體對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，同時(shí)還集中管理高校中其他各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在集中模式中，高校通過設(shè)立管理部門的方式而使得各個(gè)學(xué)院能夠?qū)嵤┘泄芾?。而統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)資源調(diào)配、收支情況以及規(guī)章制定等實(shí)施統(tǒng)一管理。

(二)分析統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的特征

通常情況下，高校的規(guī)模較大會(huì)采用這種模式，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上而將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分級(jí)管理，即就是在高校中制定健全規(guī)章制度，然后將這些制度分發(fā)至各個(gè)下屬單位，使得各個(gè)單位可以在明確制度指導(dǎo)下而完成財(cái)務(wù)管理的工作。然后，高校則通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式而將事權(quán)以及財(cái)權(quán)結(jié)合在一起。在劃分原則方面，財(cái)務(wù)工作通過高校和二級(jí)單位而共同承擔(dān)并實(shí)施分級(jí)管理。然而分級(jí)管理則是在財(cái)務(wù)收支以及資源配置方面能夠統(tǒng)籌分配以及協(xié)調(diào)安排，此時(shí)的二級(jí)財(cái)務(wù)的管理單位能夠通過獨(dú)立設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的方式而完善對(duì)應(yīng)的工作。

二、分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下高校的財(cái)務(wù)管理情況

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校的財(cái)務(wù)管理工作也不斷適應(yīng)新形勢(shì)而進(jìn)行改革，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新的精神，同時(shí)這也是更好地推進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作提升效率以及質(zhì)量的重要方式。總的來說，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理方面，可以從制度方式入手，這可以讓高校中的各級(jí)單位能夠在良好的制度引導(dǎo)下自覺遵守對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)要求，進(jìn)而可以更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的高校在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施創(chuàng)新模式可以從如下四點(diǎn)出發(fā)，下出詳細(xì)闡述：

(一)從財(cái)務(wù)管理的體制出發(fā)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理

這主要是結(jié)合我國(guó)高校體制發(fā)展的歷史分析，主要是模仿和學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)高度集中的模式，這一模式確實(shí)在特定的歷史時(shí)期有重要作用。然而，當(dāng)前的社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了較大地變化，尤其是我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式之后，各個(gè)方面都擁有了較高的自主性，而且在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，高校還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新管理模式，其中財(cái)務(wù)管理工作作為高校各項(xiàng)管理中的重要組成部分，更是需要進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得高校的財(cái)務(wù)管理能夠和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。首先，打破傳統(tǒng)的高度集中模式，實(shí)施創(chuàng)新管理方式，此時(shí)就需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況而有步驟的進(jìn)行簡(jiǎn)政放權(quán)，使得高校在管理方面有更大的自主性；其次，通過創(chuàng)新管理的方式可以有效跳出傳統(tǒng)的限制，進(jìn)而使得高校能夠在資源利用方面走向集約化的發(fā)展方向；最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理還需要避免浪費(fèi)，使得財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

(二)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行全面預(yù)算的管理方式

在新的發(fā)展條件下，高校在財(cái)務(wù)管理方面采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的方式可以充分保障高校財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又配合分級(jí)管理的模式，一方面可以更好地提升高校財(cái)務(wù)管理的綜合能力，另一方面也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作提升工作效率。此外，高校財(cái)務(wù)通過建立一級(jí)財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)高?？傮w的財(cái)務(wù)工作實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)，這就可以保障高校的財(cái)務(wù)工作可以在全面預(yù)算的管理中取得良好的效果。然而高校中其他的二級(jí)單位作為獨(dú)立單位，則不會(huì)直接干預(yù)其他財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)又可以在統(tǒng)一編制中完成綜合預(yù)算，這就提升高校下屬單位的自主性，進(jìn)而可以保障各個(gè)下屬單位可以落實(shí)經(jīng)費(fèi)，有效提升資源利用的效率。

(三)結(jié)合審計(jì)制度而實(shí)施分類管理

對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理而言，創(chuàng)新管理不是簡(jiǎn)單的放權(quán)，在實(shí)施分權(quán)的情況下能夠?qū)⑹聶?quán)和財(cái)權(quán)統(tǒng)一在一起。首先，高校統(tǒng)一制定預(yù)算，此時(shí)，每個(gè)下屬的學(xué)院根據(jù)自己的財(cái)務(wù)情況而遞交對(duì)應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，而不是直接干預(yù)院校中的其他財(cái)務(wù)工作；其次，學(xué)院可以結(jié)合自身研究方向以及課題情況而自主分配資源，同時(shí)采用科學(xué)的方式進(jìn)行綜合管理，這可以較好地保障各項(xiàng)資金用到實(shí)處；最后，加強(qiáng)監(jiān)督各個(gè)學(xué)院資金的運(yùn)用情況，例如可以通過定期審計(jì)的方式而掌握學(xué)院資金的使用情況，如果其中出現(xiàn)不規(guī)范的情況則需要及時(shí)找出原因，并將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)在具體的責(zé)任人中。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下實(shí)施分級(jí)以及分類管理的方式成為高校財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要方式，逐步建立高校為中心，而下屬單位作為分支的管理方式，提高高校教育資源使用率。

(四)做好評(píng)價(jià)以及反饋工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)教育事業(yè)帶來較大的影響，而高校在理財(cái)方面需要在這一宏觀的環(huán)境中找到優(yōu)化管理的方式，進(jìn)而可以在良好的環(huán)境發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。因此，高校需要結(jié)合信息技術(shù)以及科學(xué)管理的方式而建立良好的預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)資源配置，同時(shí)也可以更好地服務(wù)當(dāng)前的高校教育教學(xué)以及科研工作。除此之外，高校還需要通過良好的評(píng)價(jià)以及反饋機(jī)制而促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理能夠提升效果，一方面通過評(píng)價(jià)找出其中的問題以及不足，然后結(jié)合高校自身的情況而提出解決方案，另一方面則是通過反饋系統(tǒng)而更好地掌握高校財(cái)務(wù)的動(dòng)向，進(jìn)一步對(duì)高校財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，促使高?？梢愿玫靥嵘Y源的利用率。

結(jié)束語：

通過上述分析可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際的運(yùn)行模式中，高校需要不斷調(diào)整管理方式，從而更好地服務(wù)高校建設(shè)以及教育教學(xué)的工作。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，高校財(cái)務(wù)管還需要進(jìn)一步樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，并且積極拓展資金的來源，從而能夠提升高校財(cái)務(wù)資源的利用效率，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員的素養(yǎng)也需要進(jìn)一步提升，進(jìn)而更好地服務(wù)高校發(fā)展。

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第3篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

【關(guān)鍵詞】 “東亞奇跡”；東亞模式；局限性；機(jī)遇

20世紀(jì)60到90年代，東亞經(jīng)濟(jì)保持了近代經(jīng)濟(jì)史上難得一見的高速增長(zhǎng)，有學(xué)者將東亞的近代化進(jìn)程總結(jié)為“東亞模式”，并認(rèn)為這種模式具有積極意義。而也有學(xué)者對(duì)東亞模式持否定態(tài)度，認(rèn)為勞動(dòng)和資本是有限的，高度增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。因此，對(duì)待東亞模式的正確態(tài)度應(yīng)該是“取其精華，棄其糟粕”。

一、東亞模式的內(nèi)涵與特征

東亞模式是政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)體制下的外向型發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，是戰(zhàn)后日本首創(chuàng)，繼而由亞洲四小龍和東盟其他國(guó)家模仿并加以發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的若干基本原則和方式的總稱?；咎卣骺偨Y(jié)如下。

（一）實(shí)施趕超型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

東亞國(guó)家希望通過高儲(chǔ)蓄、高投資率的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，目標(biāo)明確、干勁十足，實(shí)現(xiàn)趕超西方發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)。較高的儲(chǔ)蓄率和投資率，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了厚實(shí)的資金基礎(chǔ)。

（二）推行政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)管理體制

政府主導(dǎo)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是東亞模式的重要特征之一。正因?yàn)橛辛苏淖饔?，后起的發(fā)展中國(guó)家才能實(shí)行趕超型發(fā)展戰(zhàn)略，總體競(jìng)爭(zhēng)力還處于較低水平的發(fā)展中國(guó)家才有可能發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。這就要求政府不斷提高決策的質(zhì)量，保證大局。

（三）堅(jiān)持出口導(dǎo)向戰(zhàn)略

積極促進(jìn)貿(mào)易、投資和金融自由化，努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，這對(duì)東亞經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)起了推動(dòng)作用。

二、東亞模式的局限性

東亞模式在東亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了積極的、不可否認(rèn)的作用，但受歷史條件的限制，東亞模式也有其局限性。

（一）過分追求高增長(zhǎng)，忽視了可持續(xù)發(fā)展

東亞模式發(fā)展到后期，某些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或部門發(fā)展過快而出現(xiàn)不平衡發(fā)展時(shí)產(chǎn)生了“泡沫經(jīng)濟(jì)”，并發(fā)展到相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或部門難以承受時(shí)開始破裂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的某些領(lǐng)域出現(xiàn)紊亂或衰退。

（二）對(duì)外資的過度依賴，有損于經(jīng)濟(jì)自主性

東亞模式過分依賴以美國(guó)為首的西方少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，主要表現(xiàn)為：出口依賴，大力鼓勵(lì)出口，但產(chǎn)品較為單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)性較弱，帶有明顯“依附性發(fā)展”的內(nèi)在缺陷；投資依賴，對(duì)后工業(yè)國(guó)投資的依賴成了發(fā)展中國(guó)家謀求發(fā)展的唯一來源。

（三）外延式增長(zhǎng)，生產(chǎn)力水平提高有限

東亞經(jīng)濟(jì)走的是一條高投入、高能耗、高污染、低效益的“三高一低”工業(yè)化道路。1970年到1990年的20年間，“四小龍”技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這條工業(yè)化道路已經(jīng)日漸窮途。

三、“新常態(tài)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)增速整體下行趨勢(shì)明顯

2008年金融危機(jī)以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速階段整體下行趨勢(shì)明顯，具體見表1。

從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，自2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速依舊保持較高態(tài)勢(shì)，即便2012年以來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑，但是外部影響因素并不是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的下滑是趨勢(shì)性的，是中國(guó)內(nèi)部不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)造成的。

（二）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙因素多

1.對(duì)“東亞模式”的路徑依賴慣性

中國(guó)工業(yè)化初期選擇了“東亞模式”作為階段性目標(biāo)模式，并且是中國(guó)工業(yè)化歷程中一次成功的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。中國(guó)加入WTO已有15年，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在發(fā)展，舊有的慣性顯然已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，成為阻礙經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

2.內(nèi)外需求失衡

長(zhǎng)期以來，我國(guó)外需偏大，主要表現(xiàn)在以下幾c：一是外貿(mào)依存度高，仍舊在50%以上，遠(yuǎn)高于美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家（外貿(mào)依存度在30%以下）；二是外匯儲(chǔ)備迅速增長(zhǎng)，加劇通貨膨脹的壓力，弱化貨幣當(dāng)局對(duì)貨幣供應(yīng)量的控制能力，不利于央行宏觀調(diào)控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)需不足。主要表現(xiàn)為：投資需求增長(zhǎng)迅速，消費(fèi)需求不斷下降；消費(fèi)支出中政府消費(fèi)率偏高，居民消費(fèi)率偏低。

3.人口、資源紅利減弱

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，資源相對(duì)短缺、環(huán)境相對(duì)脆弱。近年來，在開放“二胎政策”以前，我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，有效控制了人口增長(zhǎng)，但同時(shí)勞動(dòng)年齡人口比例逐漸下降，勞動(dòng)力成本提高。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展狐妖還是依靠大量投資來驅(qū)動(dòng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從可持續(xù)發(fā)展角度來說，粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必將資源枯竭、環(huán)境惡化，并帶來意想不到的災(zāi)難。

4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)難題

現(xiàn)階段，我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向主要為由低端制造業(yè)為主的二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難題。一是缺乏升級(jí)動(dòng)力。二是缺乏升級(jí)環(huán)境，國(guó)內(nèi)缺乏高端化的人才、技術(shù)、管理等要素支撐。三是缺乏有效的手段。對(duì)于此過程中可能出現(xiàn)的一系列問題，政府既缺乏有效的市場(chǎng)預(yù)判，又不能及時(shí)的治理監(jiān)管手段。

四、東亞模式對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的啟示

（一）轉(zhuǎn)變政府職能，處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系

我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正確處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。東亞模式告訴我們，適當(dāng)?shù)恼深A(yù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的，關(guān)鍵在于政府干預(yù)的力度、所干預(yù)的范圍等問題。首先，要完善宏觀調(diào)控體系，強(qiáng)化宏觀調(diào)控措施的權(quán)威性和有效性；明確政府職能和職權(quán)范圍，簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)企業(yè)主體的活力。

（二）努力向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)

近年來，中國(guó)的“人口紅利”已經(jīng)消失，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)過去，高新科技產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＲ哟罂萍纪度?，大力培養(yǎng)科技人才，積極發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）擴(kuò)大內(nèi)需，探索內(nèi)需主導(dǎo)、外需并重的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

中國(guó)發(fā)展模式需要由依賴外資與外貿(mào)轉(zhuǎn)向依靠國(guó)內(nèi)資本與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也要積極經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，保持外貿(mào)出口的穩(wěn)定、健康增長(zhǎng)。要果斷地轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，建立以國(guó)內(nèi)需求為基礎(chǔ)與外需相協(xié)調(diào)促進(jìn)全面發(fā)展的新發(fā)展模式。

第4篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

[關(guān)鍵詞]：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 新模式

改革開發(fā)以來，國(guó)家逐步加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，并確立和完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就要從不斷變化的市場(chǎng)需求出發(fā)，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重視，從而忽視了其他環(huán)節(jié)內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還可能發(fā)生停止現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理理念，則極易導(dǎo)致發(fā)生資金鏈條斷裂、產(chǎn)品積壓等問題。

（二）管理制度存在缺陷

從現(xiàn)階段很多企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)濟(jì)管理工作由數(shù)個(gè)部門兼職完成。經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍主要由各部門人員構(gòu)成，大多都是臨時(shí)性的，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行也具有臨時(shí)性特點(diǎn)。個(gè)別企業(yè)甚至不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，沒有成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，制度上缺陷較多。企業(yè)管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，無法科學(xué)合理的制定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃，組織工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，無法全面控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來不利影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間很短。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏較強(qiáng)的靈活性與變通性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其影響很大。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的組織結(jié)構(gòu)會(huì)讓企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。有些企業(yè)只看重利潤(rùn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益上大力投入，未建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，無法適應(yīng)新的環(huán)境，從而增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）人員資源管理問題

技術(shù)人才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)只顧吸引更多技術(shù)型人才，從而忽視了管理人才的引進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，導(dǎo)致人力資源管理方案不夠合理，從其人力資源管理情況來看，主要由領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作影響很大。此外，企業(yè)沒有安排足夠的管理人員，管理部門也是臨時(shí)設(shè)置的，部門間人員頻繁發(fā)生流動(dòng)，導(dǎo)致影響了工作進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也無法順利進(jìn)行。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。對(duì)此，企業(yè)盡快改變以往落后的管理理念，建立完善的規(guī)章制度，如經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度等，并將這些制度法規(guī)落到實(shí)處。同時(shí)企業(yè)還要增強(qiáng)員工革新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識(shí)，從經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國(guó)家相關(guān)政策中的精神入手，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行。并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際變化情況，合理調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，企業(yè)還要科學(xué)的評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施效果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)要求管理人員和各部門員工加強(qiáng)溝通交流，溝通交流要及時(shí)和有效進(jìn)行，從而最大限度利用好企業(yè)資源。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需求，確保與之相符，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等也更要，要將其納入到經(jīng)濟(jì)管理模式中。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

要通過制度將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念、方案及戰(zhàn)略反映出來，為保證企業(yè)制定的計(jì)劃可以在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)施，需要制定并落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度。只有健全內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟(jì)管理制度才能完善，對(duì)此企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部督查與審計(jì)，各部門必須根據(jù)規(guī)章制度開展工作，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針政策體現(xiàn)出來。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要堅(jiān)持干實(shí)事的原則，避免出現(xiàn)形式主義現(xiàn)象，要設(shè)立專門的審計(jì)部門，采取定期或不定期檢查的方式，嚴(yán)格審查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隱患是主要審查內(nèi)容，妥善保存審計(jì)記錄，便于日后查閱。

（三）健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)部門較多，職能部門各司其職，員工的職責(zé)也不一樣，所以要明確各部門的工作任務(wù)，將各部門職責(zé)確定下來，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善。通常而言，董事會(huì)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高領(lǐng)導(dǎo)層，通過董事會(huì)的商議，可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等決定下來。企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)、高效、民主的理念，將員工作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，要支持員工積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，鼓勵(lì)他們就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出相關(guān)意見。

（四）優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，人才發(fā)揮著關(guān)鍵作用。從現(xiàn)階段狀況來看，雖然大多數(shù)企業(yè)都積極革新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)仍然進(jìn)展較慢，主要是因?yàn)槠髽I(yè)專業(yè)管理人才不足，人力資源管理工作不到位。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到人力資源的作用，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，確保充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。對(duì)此，企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)員工培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、升職制度，并適當(dāng)提升員工的福利待遇。這樣能夠更好的協(xié)調(diào)各部門工作，提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更大效益。

三、結(jié)語

總之，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)管理者必須提高重視，從市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化情況出發(fā)，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多有利位置，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新模式，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁振興.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（22）：69.

第5篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出了多變性較強(qiáng)等特點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)來講，想要提升自身在市場(chǎng)中的影響力，就要從獲取發(fā)展主動(dòng)權(quán)、發(fā)言權(quán)入手，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好改革與創(chuàng)新工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問題，在引入新型管理模式的基礎(chǔ)上提升管理效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展方向

在新時(shí)期發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯提升，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。而引入新型管理模式不僅可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。因此，在企業(yè)發(fā)展中要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)結(jié)合工作，在引入新型管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的發(fā)展模式，確保企業(yè)能夠不斷獲取經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響使得商品逐漸呈現(xiàn)市場(chǎng)化特點(diǎn)，而這也給企業(yè)的發(fā)展提供了支持。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資料、價(jià)值等的統(tǒng)一管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，保證資源配置的合理性，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。因此，在現(xiàn)階段發(fā)展中要做好部分工作細(xì)分，打造出新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)為主，所以在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下這種管理方式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求了，所以也就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理理念、完善管理制度。如果在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)難以適用等問題。所以在發(fā)展中需要從管理機(jī)制、思想與手段等方面出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新性發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，就要嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律開展相關(guān)工作，確保運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立為企業(yè)發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)?？梢哉f，企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成之一，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因市場(chǎng)本身有著不確定性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展中處于動(dòng)態(tài)化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，很容易受到多種因素的限制。而要想在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)就需要具備高效的管理制度，在贏得政策支持的基礎(chǔ)上提升發(fā)展能力。由于企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上還存在著一定的不足，所以在發(fā)展中需要掌握企業(yè)具體情況，做好資源配置與完善工作，堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)制度與要求出發(fā)。管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證決策等方面的科學(xué)性。第一，創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較快，且在發(fā)展中主要以國(guó)家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展等進(jìn)行調(diào)整，所以也就造成了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)相對(duì)較大。因我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全新的發(fā)展階段，并出臺(tái)了相關(guān)的政策，在一定程度上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了明顯的變化。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化后，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況做好調(diào)整工作。如果企業(yè)在發(fā)展中依然使用傳統(tǒng)管理模式，那么勢(shì)必會(huì)影響到自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，提升對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上保證發(fā)展的先進(jìn)性，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，提升工作質(zhì)量，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。第二，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)持從時(shí)展角度出發(fā)，展現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，保證工作的先進(jìn)性與可行性。所以，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，在保證資源配置有效性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是也應(yīng)當(dāng)明確，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)員工提出全新的要求，因此企業(yè)就需要積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)考核機(jī)制，提升員工能力，展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)性不足

經(jīng)營(yíng)理念是否合理直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段發(fā)展中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的影響，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜程度不斷提升。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的要求也發(fā)生了明顯的變化，但是依然有許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一變化，在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)習(xí)慣于依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，如對(duì)科學(xué)技術(shù)認(rèn)識(shí)不充分、對(duì)管理工作重視度不高等。也正是受到這種經(jīng)營(yíng)理念的影響，使得企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出了穩(wěn)定性不足等問題。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不合理，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)難以建立有效的管理制度，甚至還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方法固定不變等問題，影響到了企業(yè)管理效果的提升。其次，一些企業(yè)中所掌握的經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)性不足，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的觀察力，難以及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展變化，從而出現(xiàn)了難以抓準(zhǔn)發(fā)展時(shí)機(jī)等問題。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，就要從掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)入手，及時(shí)更新經(jīng)營(yíng)管理理念，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

（二）管理制度完善度不高

企業(yè)只有具備完善的管理制度才能確保各項(xiàng)工作的順利開展，才能發(fā)揮指引與保障作用，滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是就目前來講，一些企業(yè)現(xiàn)行管理制度并不合理，以至于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，不僅打擊了員工參與工作的積極性，同時(shí)也難以展現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有一些企業(yè)雖然開展了全面管理工作，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻存在著人才培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制不足等問題，造成員工難以保持積極的工作動(dòng)力，逐漸對(duì)工作產(chǎn)生厭煩感等，不僅降低了員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也影響到了工作質(zhì)量的提升，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息水平有效性不強(qiáng)

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，對(duì)企業(yè)的影響也在不斷增加?？梢哉f在現(xiàn)階段發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)中的各項(xiàng)工作中，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)發(fā)展有著積極的作用。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，因許多企業(yè)對(duì)信息化重視度不高，在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)沒有對(duì)企業(yè)信息化形成正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)中一些崗位信息化運(yùn)用能力不強(qiáng)，造成企業(yè)難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中獲取競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)中需要不斷提升對(duì)信息化的重視度，確保各項(xiàng)工作的順利開展，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）更新發(fā)展理念

在企業(yè)發(fā)展中想要提升經(jīng)濟(jì)管理模式效果，就要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念出發(fā)，保證所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式具有先進(jìn)性、科學(xué)性等特點(diǎn)。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要主動(dòng)借鑒先進(jìn)管理方法，在引入科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上明確自身發(fā)展情況，做好改進(jìn)與完善工作，逐漸提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在制訂經(jīng)濟(jì)管理方案時(shí)要堅(jiān)持從現(xiàn)行法律制度出發(fā)，保證管理制度的完整性，逐漸形成適合的發(fā)展方案，真正將內(nèi)部職責(zé)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中去。因此，在發(fā)展中要堅(jiān)持從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上打造出專屬的經(jīng)濟(jì)管理模式。在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)還要及時(shí)對(duì)執(zhí)行能力進(jìn)行評(píng)估，以此來發(fā)揮出應(yīng)有的作用。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問題后，則需要制訂出有效的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。管理者在工作中也要主動(dòng)與員工溝通，明確員工具體情況，針對(duì)所得資源進(jìn)行匯總與分析，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上做好資源整合工作，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理效果[4]。

（二）完善管理體制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展中需要不斷提升管理能力，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，做好職權(quán)劃分，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，確保各項(xiàng)工作的順利開展，滿足科學(xué)發(fā)展要求。只有制定出適合的發(fā)展目標(biāo)，才能提升工作的針對(duì)性，才能解決發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)在發(fā)展中要明確完善經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合自身發(fā)展情況，引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在提升管理能力的基礎(chǔ)上設(shè)立適合的管理部門。只有不斷提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，才能明確發(fā)展的重點(diǎn)，才能確保資金上的充足性，促進(jìn)相關(guān)部門的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，保證運(yùn)營(yíng)工作的順利開展。其次，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督作用，在工作中及時(shí)將監(jiān)督工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，在遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上發(fā)揮約束作用，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，保證結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制定出切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，確保經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。所以，在發(fā)展中需要從完善經(jīng)濟(jì)管理制度入手，找出發(fā)展中存在的問題，在保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，做好改進(jìn)與更新工作，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展中要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的完整性，為經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供支持[5]。

（四）引入控制制度

企業(yè)只有不斷提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，才能更好地應(yīng)對(duì)發(fā)展中的問題。所以，企業(yè)要從順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展情況入手，明確管理重點(diǎn)與要點(diǎn)，在完善各項(xiàng)控制措施的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)將各項(xiàng)職責(zé)與要求落實(shí)到各個(gè)部門。只有不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能發(fā)揮出管理機(jī)制的作用，才能幫助企業(yè)從原有的管理模式中解放出來，逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。因此，在企業(yè)中需要不斷進(jìn)行反思，找出工作中的不足，主動(dòng)完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在活動(dòng)中要合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度的完整性，以此來滿足企業(yè)的工作需求，提升管理工作質(zhì)量。

（五）構(gòu)建防范機(jī)制

企業(yè)想要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力入手，在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的基礎(chǔ)上確保企業(yè)的健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著復(fù)雜性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中很容易面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要從完善經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，打造出適合的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，逐漸提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管控能力。譬如，在企業(yè)在發(fā)展中要針對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新等，在加強(qiáng)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行管理質(zhì)量。在開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，需要逐漸提升企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，審計(jì)人員也要不斷提升自身專業(yè)能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)知識(shí)與方法。譬如，企業(yè)在發(fā)展中需要審計(jì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力，在開展管控工作時(shí)能夠?qū)徲?jì)信息進(jìn)行整合，保證信息系統(tǒng)的完整性，從而在落實(shí)反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上確保審計(jì)工作的順利開展。

（六）優(yōu)化人力管理

企業(yè)只有加大人力資源管理方面的投入力度，才能發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求。所以，企業(yè)要從做好人力資源管理工作入手，明確人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義所在。企業(yè)也要主動(dòng)將人力資源管理納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去，以長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為主，保證工作的合理性。因?yàn)槿肆Y源屬于企業(yè)發(fā)展中比較重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著支持作用，而綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，所以就要從完善人才管理機(jī)制入手，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中的不足，發(fā)揮人才管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就人力資源管理部門來講，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析，做好優(yōu)化與調(diào)整工作，完善培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工思想上的先進(jìn)性，掌握最新的技術(shù)與方法。其次，企業(yè)中要制定出有效的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)綜合素質(zhì)高、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的人才保持工作積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。在開展人力資源管理時(shí)，需要從創(chuàng)新管理制度入手，堅(jiān)持從人性化角度出發(fā)，保證管理措施的合理性。人性化管理制度要求企業(yè)開展管理工作時(shí)要落實(shí)以人為本原則，以平等的態(tài)度面對(duì)員工，給予員工一定的幫助，激發(fā)員工參與工作的積極性?？梢哉f，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要堅(jiān)持從人性化管理制度入手，充實(shí)企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第6篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；會(huì)計(jì)模式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)模式及特征

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)模式

會(huì)計(jì)模式反映各要素之間的基本聯(lián)系。西方國(guó)家是資本主義社會(huì)所采用的會(huì)計(jì)模式是適合資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制其采用的會(huì)計(jì)模式與西方國(guó)家相比具有較大差距。一個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)模式是根據(jù)每個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、教育、法律、文化等環(huán)境因素而制定出來的，因而各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理論基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式以及編制方法都是存在著一定的差別的。國(guó)際會(huì)計(jì)模式主要有兩大派別，歐洲大陸派和英美派，歐洲大派主要在歐洲全部（英國(guó)除外）以及亞洲的東部影響較大。其主要是立法為主，有完善的法律體系和成文的法律規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。英美派則主要運(yùn)用于英國(guó)、美國(guó)、嚴(yán)重的東南亞國(guó)家以及中國(guó)香港地區(qū)，主要表現(xiàn)為靈活性強(qiáng)，會(huì)計(jì)處理的程序、方式、方法的選擇范圍廣。企業(yè)發(fā)展可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇更適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)處理方法，所受的局限和約束性小，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)股東的權(quán)益。經(jīng)濟(jì)全球化區(qū)域化的趨勢(shì)加快，兩大派別的會(huì)計(jì)模式在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)相互排斥的理論和處理方法，都受到了極大的挑戰(zhàn)。美英會(huì)計(jì)模式太過復(fù)雜而且成本過高，歐洲大陸會(huì)計(jì)模式又具有一定的保守性，于是怎樣結(jié)合兩大會(huì)計(jì)模式成為每個(gè)國(guó)家日益關(guān)注的事情。這兩大會(huì)計(jì)模式都在相互接納對(duì)方適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利觀點(diǎn)，共同促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在我國(guó)的會(huì)計(jì)模式發(fā)展過程中，我國(guó)政府也在不斷探索適合本國(guó)國(guó)情發(fā)展需要的會(huì)計(jì)模式。

2.我國(guó)會(huì)計(jì)模式發(fā)展的特征

我國(guó)始終堅(jiān)持實(shí)施適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)模式，主要可以會(huì)計(jì)理論、目標(biāo)、管理體系、監(jiān)督體系、以及會(huì)計(jì)理論的教育水平歸納我國(guó)會(huì)計(jì)模式的發(fā)展特點(diǎn)，要取其他們之間的優(yōu)點(diǎn)，來展現(xiàn)自己的不同，所以中國(guó)會(huì)計(jì)模式要具有自己固有的特征，表現(xiàn)在以下方面：

（1）擁有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

要建立中國(guó)特色的會(huì)計(jì)模式首先要堅(jiān)持中國(guó)國(guó)情的發(fā)展理論，在參照別國(guó)先進(jìn)技術(shù)水平和會(huì)計(jì)處理方法是還要融入中國(guó)元素，照抄照搬別國(guó)發(fā)展模式，不經(jīng)過實(shí)際的考察，所實(shí)施的會(huì)計(jì)模式是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論相悖的。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，國(guó)家先后頒布了會(huì)計(jì)法律法規(guī)以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，還在不斷的完善與提升我國(guó)的會(huì)計(jì)理論，使得我國(guó)會(huì)計(jì)模式發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（2）具有明確的會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)及管理制度

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)工作的引導(dǎo)者，體現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方向，在會(huì)計(jì)模式體系當(dāng)中，會(huì)計(jì)目標(biāo)在很大程度上都決定著會(huì)計(jì)模式的基本框架以及其發(fā)展方向。會(huì)計(jì)管理體制主要注重的是規(guī)范化和約束性兩方面作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)必須遵守的行為規(guī)范。我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)具有明確的表示，向規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展，改進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的不足之處，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度加以完善和調(diào)制，制定出更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，也是我國(guó)會(huì)計(jì)模式發(fā)展的主要方向。

（3）嚴(yán)格的會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)范

我國(guó)在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上加以完善與調(diào)整，制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其更具規(guī)范性，更符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。我國(guó)在結(jié)合各企業(yè)的具體發(fā)展情況下，一方面實(shí)行國(guó)際統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，另一方面各企業(yè)可根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)處理模式變得靈活，但又不失整體規(guī)范，形成一個(gè)真正適合我國(guó)現(xiàn)在國(guó)情的會(huì)計(jì)法規(guī)制度。

二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)模式發(fā)展的的重要意義

1.維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度

維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度就是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。財(cái)政法律制度包括預(yù)算法律制度、政府采購(gòu)法律制度和國(guó)庫(kù)集中收付制度，堅(jiān)持公開、公正、公平和城市信用的原則，熟悉和掌握國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)政制度和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保了財(cái)務(wù)信息的安全性

通過會(huì)計(jì)工作，建立和完善基本工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)其嚴(yán)格要求，貫徹會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。通過會(huì)計(jì)部門建立和健全的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的保管，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整。

3.提高社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

提高效益工作是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要前提，通過進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)核算和管理，降低成本，擴(kuò)大銷售，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)的地位

1.會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)的重要部分，直接涉及到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益以及未來的運(yùn)營(yíng)狀況，在企業(yè)管理中屬于一個(gè)專門的管理部門。一個(gè)企業(yè)的管理工作必然涉及到不同的部門，所以對(duì)其管理的成效不是一個(gè)管理部門就能說得算的，它是由各個(gè)部門共同來完成的。由于會(huì)計(jì)部門核算所涉及到的各個(gè)部門，所以會(huì)計(jì)部門應(yīng)處于整個(gè)公司的中心部門，只有會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理中去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能得到更好的發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及未來發(fā)展道路的規(guī)劃都需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。在了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的同時(shí)還要熟悉企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，才有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好投資決策。企業(yè)投資者通常關(guān)心企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，他們需要借助會(huì)計(jì)信息來決定是否調(diào)整投資、更換管理層和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。充分利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能更好的做出經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，反之，會(huì)計(jì)信息失真性嚴(yán)重，將誤導(dǎo)企業(yè)的投資決策方向，所以，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

3.會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本

企業(yè)在投資某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，首先需通過財(cái)務(wù)預(yù)算，就預(yù)算結(jié)果通過股東大會(huì)商議做出經(jīng)營(yíng)方案。會(huì)計(jì)預(yù)算一方面能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量做出發(fā)展方向的歸懷，另一方面能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)不必要的損失。在實(shí)際工作中，為了合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須把預(yù)測(cè)和決策緊密結(jié)合起來加以應(yīng)用，才能促使企業(yè)達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)狀況。

4.會(huì)計(jì)決策是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

隨著會(huì)計(jì)工作的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)報(bào)表分析的結(jié)果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和未來發(fā)展方向，所以說會(huì)計(jì)的分析對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是否正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作與實(shí)際銷售額、庫(kù)存數(shù)、銀行存款等息息相關(guān)，如果會(huì)計(jì)工作的結(jié)果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，那么這個(gè)公司所做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不可行的并且無法執(zhí)行，所以會(huì)計(jì)決策對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向具有導(dǎo)向作用。

四、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)目前會(huì)計(jì)模式發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就越來越大，若是想在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不被淘汰，并占有一席之地，企業(yè)就必須重視就如何進(jìn)行核算和怎樣加強(qiáng)會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用的問題進(jìn)行深入，并采取相應(yīng)措施。

1.電子技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用范圍將擴(kuò)大

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)在會(huì)計(jì)方面運(yùn)用的電子技術(shù)主要是會(huì)計(jì)電算化，一計(jì)算機(jī)為主體，采用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。但其使用范圍還沒有完全突破預(yù)期的計(jì)劃。會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用時(shí)間短，各行各業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，不到位，對(duì)此應(yīng)該采取以下措施加強(qiáng)人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)會(huì)計(jì)信息處理的可用性，并且確保會(huì)計(jì)電算化的安全性，讓廣大企事業(yè)單位從真正意識(shí)上接受電子技術(shù)給會(huì)計(jì)工作帶來的方便，才能從根本上是電子技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用范圍擴(kuò)大。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的會(huì)計(jì)處理一直處于手工記賬狀態(tài)，但是手工記賬的效率十分的低，跟不上這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，而且，手工記賬易出錯(cuò)，影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的要求，運(yùn)用電子技術(shù)帶來了更大的便利性。

2.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將成為會(huì)計(jì)模式發(fā)展的主要目的

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)一步的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量十分的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)信息的使用者是投資人、債權(quán)人、企業(yè)管理者、政府及其相關(guān)部門和社會(huì)公眾等。所以提高會(huì)計(jì)信息，無論是對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控還是企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況都具有著十分重要的作用。會(huì)計(jì)質(zhì)量要求的基本特征主要包括可靠性、可理解性、相關(guān)性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、及時(shí)性和謹(jǐn)慎性等。要使會(huì)計(jì)管理工作制度化，做到明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰分明、考核嚴(yán)格就必須進(jìn)一步的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.會(huì)計(jì)管理工作逐漸向全方位方向發(fā)展

我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展可以劃分為古代、近代和現(xiàn)代的會(huì)計(jì)發(fā)展史。古代會(huì)計(jì)記載事項(xiàng)文字的產(chǎn)生，最早出現(xiàn)于商朝的甲骨文。那時(shí)已經(jīng)形成文字?jǐn)⒃V的是“單式記賬法”的方式。復(fù)式記賬法的產(chǎn)生和“簿記論”的問世是標(biāo)志著古代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為近代會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)成為一種專業(yè)貿(mào)易語言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段，標(biāo)志著會(huì)計(jì)正式劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段的形成促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，會(huì)計(jì)管理將會(huì)全方位的發(fā)展，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

4.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)將是會(huì)計(jì)模式主要的考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)十分的重要，甚至影響著整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。但是，由于很多原因，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在:思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，如今在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，提高會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)就極為重要。

五、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)未來的發(fā)展方向

1.國(guó)際化的必然趨勢(shì)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，會(huì)計(jì)國(guó)際化已經(jīng)是必然的發(fā)展道路，會(huì)計(jì)國(guó)際化是各國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)需要。隨著世界貿(mào)易、國(guó)際投資的交易活動(dòng)日益增加必然需要對(duì)各國(guó)的財(cái)政信息、財(cái)政狀況都有所了解，無論哪個(gè)國(guó)家、那個(gè)公司都必須要求會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、公允和會(huì)計(jì)實(shí)際的統(tǒng)一。隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外不斷的開放，尤其是加入WTO后，中國(guó)將在更大程度上參與國(guó)際合作，這都需要中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的進(jìn)一步完善。

2.會(huì)計(jì)核算的重心將轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)有廣義與狹義之分，無形資產(chǎn)包括：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，隨著社會(huì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比例越來越高，所以會(huì)計(jì)核算的重心也將從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)，那么無形資產(chǎn)的構(gòu)成、取得、使用和攤銷將會(huì)受到很大的重視。

3.會(huì)計(jì)職能的重心將由核算型轉(zhuǎn)為管理核算型

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，促使會(huì)計(jì)進(jìn)入信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)人員終于從繁重的手工核算中解脫出來，大多是較為繁重的工作都交給了計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)人員將更多地從事那些非結(jié)構(gòu)化以及分析評(píng)價(jià)工作，所以會(huì)計(jì)的管理職能得到更充分的發(fā)揮，因此會(huì)計(jì)職能的重心將由核算型轉(zhuǎn)為管理核算型。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)下，營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了改變，其特點(diǎn)如下：第一，交易多樣化。網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相結(jié)合，用戶與商家的交易則需要網(wǎng)絡(luò)支付方法。比如，利用智能卡、電子現(xiàn)金等手段，實(shí)現(xiàn)電子化交易。第二，市場(chǎng)范圍廣。傳統(tǒng)的營(yíng)銷具有局限性，企業(yè)推廣產(chǎn)品的渠道單一，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)范圍更廣，通過利用電子商務(wù)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，并打破營(yíng)銷范圍和時(shí)空的局限性，使得產(chǎn)品走向世界。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)下企業(yè)營(yíng)銷變化內(nèi)容分析

(一)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變

與傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)下的營(yíng)銷模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通模式是生產(chǎn)者向批發(fā)商供應(yīng)產(chǎn)品，批發(fā)商再將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。但是，產(chǎn)品的流通時(shí)間較長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷模式通過互聯(lián)網(wǎng)向消費(fèi)者提供服務(wù)，并開展多元化的產(chǎn)銷活動(dòng)，在在線市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的營(yíng)銷。

(二)營(yíng)銷環(huán)境的轉(zhuǎn)變

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了較大的變化，向全新的營(yíng)銷模式發(fā)展。信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式加以完善，在策劃營(yíng)銷過程中，將產(chǎn)品、價(jià)值和渠道等都作為營(yíng)銷的主要依據(jù)。同時(shí)，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要健全營(yíng)銷手段，從而實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，縮短市場(chǎng)周期，從而為企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)營(yíng)銷范圍的擴(kuò)大

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷范圍擴(kuò)大，不僅僅局限在某一個(gè)區(qū)域，而是利用網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)的開放性和虛擬性等特點(diǎn)，為廣大用戶打造電子商務(wù)平臺(tái)，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可以了解到更全面的產(chǎn)品信息，而且了解的產(chǎn)品信息來自于不同的區(qū)域。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)下的營(yíng)銷范圍更大。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)下推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型的措施

(一)拓寬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道

某企業(yè)為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境，意識(shí)到對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要性，通過拓寬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，繼而實(shí)現(xiàn)提高營(yíng)銷能力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)為了讓廣大消費(fèi)者全面的了解產(chǎn)品，通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)而使得消費(fèi)者掌握不同地區(qū)甚至是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品信息，企業(yè)可以將產(chǎn)品信息以圖案、文檔等形式發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并與消費(fèi)者深入的交流，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加以定位，然后選擇最佳的產(chǎn)品；其次，打造扁平化的營(yíng)銷渠道。扁平化的營(yíng)銷渠道是對(duì)多層結(jié)構(gòu)進(jìn)行壓平，以電子化和直銷模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)有更好的發(fā)展，消費(fèi)者可以在線上和線下向消費(fèi)者提供服務(wù)。因此，拓寬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，能夠確保企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境，并提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)采用多種營(yíng)銷手段

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升營(yíng)銷能力，必須創(chuàng)新營(yíng)銷手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)企業(yè)大力加大市場(chǎng)信息的搜集，從而最大程度的滿足消費(fèi)者的需求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，提高銷量，需要深入到市場(chǎng)中，掌握消費(fèi)者的需求，然后與消費(fèi)者需求與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有機(jī)聯(lián)系在一起，制定完善的營(yíng)銷計(jì)劃，從而使得大眾消費(fèi)群體能夠接受產(chǎn)品；其次，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)測(cè)試。企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中，必須將價(jià)格作為營(yíng)銷中考慮的重要因素。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)直接關(guān)系到營(yíng)銷質(zhì)量，所以為了拓寬銷路，需要利用互聯(lián)網(wǎng)，在營(yíng)銷過程中對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)而明確庫(kù)存與購(gòu)買力的關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)銷和獲取利潤(rùn)提供有利依據(jù)。

(三)建立合作型的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)區(qū)別于以往的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)在營(yíng)銷過程中，不是與其他企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而是建立合作型的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，進(jìn)而為消費(fèi)者的需求提供最大的保障。在消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品需求越來越多的情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型，并拓寬銷售渠道，需要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有高質(zhì)量，從而滿足更多客戶資源的需求。那么，較高的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型的重要措施，通過與其他企業(yè)相互合作，共同開發(fā)新技術(shù)，建立合作型的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型提供有利保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高利潤(rùn)。

四、結(jié)束語

第8篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)情況

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)部門能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面。

1.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)際運(yùn)用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟(jì)管理模式制定出的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營(yíng)管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。

2.2經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)一些不利于增強(qiáng)企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行，并且保證經(jīng)濟(jì)管理模式中規(guī)定的各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實(shí)不夠到位，將會(huì)影響到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)

使用粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)需要注意的是，這種方式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額有所流失，會(huì)造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)不夠豐富，同時(shí)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式效果的措施

3.1充分發(fā)揮管理者的職能和作用

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開經(jīng)營(yíng)者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實(shí)施效果，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面掌握，并對(duì)當(dāng)前社會(huì)中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行信息，做出較為正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善的過程中，需要對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身狀況。

3.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要前提，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實(shí)行良好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮，并針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合設(shè)計(jì)?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對(duì)其中各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始進(jìn)行之后，對(duì)效經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果

全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)，這樣能夠讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時(shí)還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)。

3.5加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有十分重要的作用，通過實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題和經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補(bǔ)救措施提供良好前提。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對(duì)性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時(shí)還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系，針對(duì)脫離模式的情況進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。

作者:劉娟 單位:西安航空學(xué)院

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第9篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式范文

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，市場(chǎng)條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，我們從四個(gè)方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟(jì)，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細(xì)化

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，即對(duì)企業(yè)員工和工作項(xiàng)目實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實(shí)際的施工項(xiàng)目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實(shí)行精細(xì)的項(xiàng)目管理，積極推進(jìn)使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運(yùn)行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的始終，將有助于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，必須把發(fā)展的基礎(chǔ)放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是產(chǎn)量的擴(kuò)張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開辟新市場(chǎng)等，不斷推進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。

協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化的軟實(shí)力、以及員工的素質(zhì)等，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調(diào)的著力點(diǎn)是調(diào)整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。

綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質(zhì)而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點(diǎn)是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場(chǎng)空間，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。

開放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進(jìn)我國(guó)與他國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場(chǎng)，同時(shí)引入新的要素和技術(shù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開放的著力點(diǎn)是要奉行合作共贏的開放戰(zhàn)略，即堅(jiān)持內(nèi)外需的協(xié)調(diào)，進(jìn)出口的平衡，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去并重，引進(jìn)資本、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)智力并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)治理中提高我國(guó)的地位和制度性話語權(quán)。

共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力?c是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應(yīng)需求，平衡總供給和總需求，同時(shí)引入市場(chǎng)的力量進(jìn)入到公共產(chǎn)品和社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域，發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特性和科學(xué)性

市場(chǎng)的要想良好發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。過去，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)為主，因此是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。隨著時(shí)間的推移，如今，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式慢慢占據(jù)主導(dǎo)。市場(chǎng)的有序發(fā)展離不開企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)要同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，堅(jiān)持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費(fèi)者。最后，結(jié)合市場(chǎng)需要，形成屬于企業(yè)自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營(yíng)和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表明企業(yè)的成功不是靠運(yùn)氣。競(jìng)爭(zhēng)雖然會(huì)讓那些適應(yīng)能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會(huì)讓那些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對(duì)集中，增強(qiáng)綜合實(shí)力的同時(shí)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的

由于我國(guó)一直以來都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度存在不周全性，形同虛設(shè)，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度不具有實(shí)用性，從而不能夠針對(duì)企業(yè)本身的情況。

2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性

由于我國(guó)企業(yè)大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有點(diǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，也不能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的