供應(yīng)鏈的綜合計劃精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

關(guān)鍵詞：物資計劃；協(xié)同管控；供應(yīng)鏈

作者簡介：畢子?。?984-），男，河北唐山人，國網(wǎng)冀北電力有限公司物資部計劃管理高級主管，助理工程師，招標(biāo)師。（北京

100053）王翎穎（1985-），女，四川遂寧人，國網(wǎng)冀北電力有限公司物資供應(yīng)公司招標(biāo)工作部物資采購主管，工程師。（北京 100075）

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0172-02

為全面提升國網(wǎng)冀北電力有限公司物資計劃管理水平，發(fā)揮物資計劃在整個供應(yīng)鏈管理體系中的龍頭作用，國網(wǎng)冀北電力有限公司探索建立以需求分析為導(dǎo)向的物資計劃主動協(xié)同管控機(jī)制，前端超前掌握項(xiàng)目建設(shè)儲備和物資需求情況，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，建立物資需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃等企業(yè)管理核心計劃的聯(lián)動協(xié)同機(jī)制，并定期組織修編，實(shí)現(xiàn)物資需求計劃與綜合計劃、項(xiàng)目里程碑計劃的有效銜接；后端與采購實(shí)施、庫存管理、物資供應(yīng)對接，實(shí)現(xiàn)需求、利庫、采購、供應(yīng)的統(tǒng)籌管控。供應(yīng)鏈前端與后端管理的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了提升物資計劃全過程協(xié)同管控的目標(biāo)。

一、建立物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的目標(biāo)及意義

建立物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的主要目標(biāo)是通過建立“超前參與、主動服務(wù)、高效協(xié)同”的物資計劃管理模式，不斷提高工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全口徑、全過程的物資計劃管理。

從業(yè)務(wù)管理角度建立和完善物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的意義在于以下兩個方面：一是物資部門能夠提前掌握全年各個招標(biāo)批次的需求計劃申報規(guī)模及需求結(jié)構(gòu)，便于提前對公司全年的需求計劃申報、招標(biāo)采購、合同簽訂、物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和安排；二是項(xiàng)目部門（單位）能夠根據(jù)項(xiàng)目的開工、投產(chǎn)等時間點(diǎn)，將項(xiàng)目的各類物資需求對應(yīng)到全年的各個招標(biāo)采購批次，明確需求計劃的申報時間，安排全年的需求計劃申報工作，避免由于錯過招標(biāo)批次延誤工程的物資供應(yīng)。

二、物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的實(shí)施策略及范圍

1.實(shí)施策略

為提高物資計劃管理的主動性和前瞻性，有效地引領(lǐng)、協(xié)同供應(yīng)鏈各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立物資計劃協(xié)同管控機(jī)制，一是要突出做好物資需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃的有效銜接，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動管控；二是要突出物資計劃管理在供應(yīng)鏈管理體系中的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)對公司供應(yīng)鏈體系的全過程管控、協(xié)同。

在物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的實(shí)施中，首先要根據(jù)不同類型項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，建立項(xiàng)目需求模型。在綜合計劃、里程碑計劃下達(dá)以后，根據(jù)全年批次計劃安排及項(xiàng)目的進(jìn)度要求，編制需求計劃與綜合計劃、里程碑計劃的聯(lián)動關(guān)系表，確定各個項(xiàng)目所需的各類物資需要納入的招標(biāo)采購批次和需求時間，進(jìn)而確定采購實(shí)施、合同簽訂、到貨接收等時間點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)需求、采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)同。在具體實(shí)施過程中，對于項(xiàng)目調(diào)整、工期變更等情況，項(xiàng)目單位（部門）需要提前提出調(diào)整申請，調(diào)整物資計劃協(xié)同管控關(guān)系表中對應(yīng)項(xiàng)目的相關(guān)信息。

物資計劃協(xié)同管控機(jī)制管理結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.實(shí)施范圍

物資計劃協(xié)同管控的實(shí)施范圍包括物資業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目范圍、物資范圍、協(xié)同部門范圍四個維度。表1具體說明了四個維度專業(yè)管理范圍的實(shí)施現(xiàn)狀及下一步計劃。

表1 物資計劃協(xié)同管控專業(yè)管理范圍表

序號 專業(yè)管理

范圍維度 各階段實(shí)施范圍

現(xiàn)階段 下一階段

1 物資業(yè)務(wù)范圍 物資計劃管理與招標(biāo)采購、合同簽訂、物資供應(yīng)等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動 在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)物資計劃與供應(yīng)商管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等其他供應(yīng)鏈相關(guān)管理環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動

2 項(xiàng)目范圍 探索建立電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目類物資的協(xié)同管控機(jī)制 待成熟運(yùn)行后逐步擴(kuò)展至所有項(xiàng)目、非項(xiàng)目類需求，實(shí)現(xiàn)物資計劃協(xié)同管控機(jī)制的全口徑推廣

3 物資范圍 一次設(shè)備、二次設(shè)備、通信設(shè)備、裝置性材料 所有物資類需求，并逐步開展非物資類需求的協(xié)同管控

4 協(xié)同部門范圍 基建部門 運(yùn)維檢修部、營銷部、科技信息部等公司各個專業(yè)管理部門

三、物資計劃協(xié)同管控實(shí)施流程

物資計劃協(xié)同管控實(shí)施在現(xiàn)階段的體現(xiàn)形式是物資計劃協(xié)同管控關(guān)系表，國網(wǎng)冀北電力有限公司物資部門組織編制并定期修訂關(guān)系表，作為各類項(xiàng)目具體實(shí)施的重要參照依據(jù)。物資計劃協(xié)同管控關(guān)系表的編制流程如圖2所示。

物資計劃協(xié)同管控關(guān)系表編制工作分為各類項(xiàng)目需求模型編制、協(xié)同管控關(guān)系表編制審核兩個階段，具體流程說明如下：

1.各類項(xiàng)目需求模型編制階段

編制各類項(xiàng)目的協(xié)同管控關(guān)系表，首先需要建立各類項(xiàng)目需求模型。在需求模型編制階段，公司物資部門（物資計劃專業(yè)）組織各專業(yè)的專家編制各類項(xiàng)目的需求模型；公司專業(yè)主管部門對相關(guān)項(xiàng)目需求模型進(jìn)行審核、提出修改意見；物資部門（物資計劃專業(yè)）根據(jù)審核意見修訂、整理，形成各類項(xiàng)目的需求模型。

2.協(xié)同管控關(guān)系表編制、審核階段

各類項(xiàng)目需求模型編制完成后，公司物資部門（需求計劃專業(yè)）根據(jù)當(dāng)年的綜合計劃及工程里程碑計劃，結(jié)合需求模型，形成協(xié)同管控聯(lián)動關(guān)系表填報模板，組織各需求單位（部門）開展協(xié)同管控聯(lián)動關(guān)系表（前端）填報工作；填報工作完成后由公司本部各對口專業(yè)部門組織審核；各需求單位（部門）根據(jù)公司本部各對口專業(yè)部門的審核結(jié)果進(jìn)行修訂，并上報至公司物資部門；公司物資部門（需求計劃專業(yè)）組織專業(yè)專家、專業(yè)部門開展復(fù)審工作，形成協(xié)同管控聯(lián)動關(guān)系表（前端）；在此工作基礎(chǔ)上，公司物資部門（招標(biāo)、合同、供應(yīng)等專業(yè)）對應(yīng)各個項(xiàng)目編制采購、合同、到貨等方面的內(nèi)容，形成協(xié)同管控聯(lián)動關(guān)系表（后端）；公司物資部門（需求計劃專業(yè)）綜合前端、后端內(nèi)容，形成完整的協(xié)同管控聯(lián)動關(guān)系表，并予以下發(fā)，作為各類項(xiàng)目具體實(shí)施的重要參照依據(jù)。

四、指標(biāo)體系保證

建立、完善物資計劃協(xié)同管控機(jī)制，發(fā)揮其聯(lián)動企業(yè)各類管理核心計劃、整合供應(yīng)鏈資源作用，需要將該項(xiàng)工作的核心內(nèi)容在公司物資計劃管理的對標(biāo)指標(biāo)中予以體現(xiàn)，以保證該項(xiàng)工作得到充分的執(zhí)行。在國網(wǎng)冀北電力有限公司2013年的物資計劃管理指標(biāo)中就充分考慮了該項(xiàng)工作，2013年物資計劃管理指標(biāo)由四部分組成，具體內(nèi)容為：物資計劃管理指標(biāo)=物資采購計劃報送準(zhǔn)確率*30%+物資批次采購計劃完成率*40%+協(xié)議庫存物資采購計劃完成率*20%+計劃審查專家貢獻(xiàn)率*10%。其中，物資采購計劃報送準(zhǔn)確率是前端物資計劃協(xié)同管控水平、物資計劃編制質(zhì)量的綜合體現(xiàn)；物資批次采購計劃完成率、協(xié)議庫存物資采購計劃完成率既是物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃協(xié)同水平的反映，也是對公司供應(yīng)鏈體系全過程管控、協(xié)同程度的體現(xiàn)。

五、管理成效

國網(wǎng)冀北電力有限公司通過建立物資計劃協(xié)同管控機(jī)制，提高了物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃等企業(yè)各類管理核心計劃的聯(lián)動協(xié)同水平，加強(qiáng)了物資計劃對供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的引領(lǐng)作用，具體成效主要有以下幾個方面：

1.提高需求預(yù)測能力，統(tǒng)籌物資全流程管理

通過提前掌握各個集中招標(biāo)批次的規(guī)模與需求構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)了需求計劃申報、集中招標(biāo)采購、合同簽訂、物資供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排。

2.明確需求申報批次，提升項(xiàng)目進(jìn)度管控水平

物資計劃與綜合計劃、里程碑計劃聯(lián)動協(xié)同機(jī)制的建立，明確了項(xiàng)目中的各類需求應(yīng)該申報的招標(biāo)批次，進(jìn)而明確招標(biāo)采購、合同簽訂、現(xiàn)場到貨的具體時間，從而提升項(xiàng)目進(jìn)度管控水平。

3.協(xié)同管控機(jī)制建立，助力同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升

建立協(xié)同管控機(jī)制，有效地提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平和物資供應(yīng)能力，同時也促進(jìn)了公司物資計劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)穩(wěn)步提升，截止到2013年6月，物資采購計劃準(zhǔn)確指標(biāo)由2012年初的75.01%提高至99.83%，物資標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)始終保持在98%以上。

第2篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

物資調(diào)配中心的運(yùn)營是要打破原有的按物資供應(yīng)環(huán)節(jié)劃分的分割式的職能管理模式，實(shí)現(xiàn)對物資供應(yīng)鏈的全程管控。為物資調(diào)度配送平臺前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各種實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，選擇對天津市電力公司物資調(diào)度配送平臺進(jìn)行完善提升，提高物資管理的精細(xì)化水平，建立高效物資調(diào)配機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資資源，強(qiáng)化物資供應(yīng)過程管控，實(shí)現(xiàn)物資調(diào)配中心業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，持續(xù)提升物資供應(yīng)效率和保障能力。4物資調(diào)配中心二期建設(shè)的目標(biāo)及范圍物資調(diào)配中心的運(yùn)營是要打破原有的按物資供應(yīng)環(huán)節(jié)劃分的分割式的智能管理模式，實(shí)現(xiàn)對物資供應(yīng)鏈的全程管控。平臺建設(shè)以物流服務(wù)為核心，以物資設(shè)備全壽命周期的業(yè)務(wù)綜合管理為主線，配合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)策略管理，使北京電力物流服務(wù)中心全面實(shí)現(xiàn)電力物資信息監(jiān)控中心、物流業(yè)務(wù)管理調(diào)控中心、物資技術(shù)服務(wù)中心的核心職能管理。

2物資調(diào)配中心二期建設(shè)方案

2.1智能監(jiān)控

電力物資監(jiān)控分為電力物資過程監(jiān)控和電力物資狀態(tài)監(jiān)控：資產(chǎn)過程監(jiān)控側(cè)重于電力物資生命周期中的所有狀態(tài)轉(zhuǎn)變的控制和跟蹤管理，物資狀態(tài)資產(chǎn)監(jiān)控側(cè)重于物資裝置的配置水平和運(yùn)行質(zhì)量，為電力物資質(zhì)量評價和深度客戶服務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。目前物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的流程是屬地公司上報需求，物資公司根據(jù)屬地公司要求統(tǒng)一采購，物資中心統(tǒng)一入庫，統(tǒng)一配送，屬地入二級庫后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，由于這種簡單型供應(yīng)鏈流程單一，跨度大，周期長，造成屬地公司整個到貨周期長達(dá)3-6個月，屬地工作為正常開展物流業(yè)務(wù)，勢必儲備大量存貨，造成物資總體庫存偏大；優(yōu)化思路是把以上簡單供應(yīng)鏈改造成復(fù)合型供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈按屬地公司、物資中心、供應(yīng)商進(jìn)行分層，縮短各層供應(yīng)鏈的長度，進(jìn)行局部優(yōu)化，屬地上報需求后，物資中心根據(jù)已檢定庫存情況分解成協(xié)議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1-2周，屬地存貨大幅度下降；物資中心根據(jù)屬地整體需求情況，增強(qiáng)物資中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設(shè)置待檢定庫和檢定庫的安全庫存，形成供應(yīng)商-待檢定庫、待檢定庫-檢定庫的自動補(bǔ)貨，這種庫房內(nèi)的安全庫存驅(qū)動模式指導(dǎo)檢定作業(yè)；供應(yīng)商層面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合計劃、聯(lián)合預(yù)測、聯(lián)合補(bǔ)貨的運(yùn)作模式，屬地物資總體需求被層層分解成采購訂單，保障物流業(yè)務(wù)開展。采購是物流服務(wù)的主要業(yè)務(wù)活動之一，為保證企業(yè)采購到適銷對路的商品，必須認(rèn)識、了解和管理整個采購過程，做好采購業(yè)務(wù)決策，加強(qiáng)對商品采購過程的監(jiān)督，確保采購工作順利進(jìn)行。為了科學(xué)管理商品采購，企業(yè)根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購流程，根據(jù)商品類型、品種，形成采購目錄；根據(jù)供應(yīng)商經(jīng)營范圍、水平、區(qū)域位置，確定采購渠道；進(jìn)行供貨洽談、簽訂合同；完成商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收活動。按照商品需求、招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨和驗(yàn)收過程，對商品進(jìn)行從制作到到貨的全程監(jiān)控，通過GIS展示商品的運(yùn)輸位置。

2.2物流業(yè)務(wù)動態(tài)管理

物流業(yè)務(wù)的動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)結(jié)合電力物資監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)的全過程控制和管理，物流業(yè)務(wù)的動態(tài)管理分為物資點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理和物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理，同時實(shí)現(xiàn)對物資相關(guān)人、財、物的總體調(diào)控和管理。物資點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理是整個平臺中最重要的部分，利用電力物資多維度過程和狀態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)，結(jié)合政策及公司管理決策，直接對全公司物資主動可控業(yè)務(wù)依照電力物資特性進(jìn)行整個生命周期分步驟、分權(quán)限的流程化調(diào)控和管理。解決業(yè)務(wù)處理和管理過程中信息傳遞滯后，管理層次重疊和控制不同步等問題。以統(tǒng)一調(diào)控的管理方式將物資管理和校驗(yàn)過程進(jìn)行有效的控制，從而提高整個物資管理工作的質(zhì)量和效率。物資流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)調(diào)控管理通過采用智能條碼跟蹤、立體倉儲、集中配送等技術(shù)，結(jié)合供應(yīng)鏈原理和物流管理技術(shù)對電能物資裝置采購、入庫、出庫、倉儲、配送等資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控管理。通過依據(jù)CRFR（協(xié)同計劃、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補(bǔ)貨）理念進(jìn)行物資設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)、采購管理；通過采用智能條碼技術(shù)實(shí)施過程管理；通過三維立體倉庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉庫的可視化管理；通過現(xiàn)代物流管理思想，集成現(xiàn)代化物流設(shè)備進(jìn)行集中倉儲、集中配送實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化庫存，提高庫存的利用率，降低綜合成本；提升物資工作的整體管理水平。

3結(jié)論

第3篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目計劃；控制機(jī)制

1工程項(xiàng)目管理計劃實(shí)施的控制機(jī)制研究

工程項(xiàng)目計劃機(jī)制的設(shè)施要全面考慮項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項(xiàng)目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項(xiàng)目各項(xiàng)計劃都能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目計劃得以順利實(shí)施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項(xiàng)目成果，結(jié)合工程合同計劃內(nèi)容來調(diào)整計劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項(xiàng)目計劃管理工作的效率不受影響、強(qiáng)化計劃管理水平，推動工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目采購作為工程計劃實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項(xiàng)目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式探析

工程項(xiàng)目計劃管理模式要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，全面掌握項(xiàng)目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項(xiàng)目計劃管理措施，來加強(qiáng)項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)下工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理需要對工程的設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項(xiàng)目計劃實(shí)施控制工作的參與，對工程施工、營運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計劃管理措施，積極提升項(xiàng)目實(shí)體控制管理水平，能推動項(xiàng)目計劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目社會效益的提升。

3工程項(xiàng)目計劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制探索

工程項(xiàng)目計劃管理中的供應(yīng)鏈控制工作，是項(xiàng)目計劃管理的基本內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要對物流、資金流與信息流等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)研究，結(jié)合項(xiàng)目供應(yīng)鏈實(shí)際來設(shè)定項(xiàng)目計劃實(shí)施方案，并要在實(shí)際管理過程中全面掌握供應(yīng)鏈控制方案的執(zhí)行情況，確保工程項(xiàng)資金計劃得以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的目的。項(xiàng)目計劃控制管理還應(yīng)與工程資金管理建立聯(lián)動機(jī)制，以完善的供應(yīng)鏈資金管理機(jī)制來作為項(xiàng)目計劃實(shí)施的資金支持。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用階段，需要工作人員對其加以創(chuàng)新，并結(jié)合項(xiàng)目情況采取相應(yīng)的改造措施，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理模式的針對性與適用性，提升項(xiàng)目計劃管理的戰(zhàn)略性價值。供應(yīng)鏈管理需要全面考慮市場、客戶與供應(yīng)商的情況，分析項(xiàng)目材料管理、施工進(jìn)度等內(nèi)容，對集中采購等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，來提升工程全過程管理模式的落實(shí)程度。

4工程管理中計劃實(shí)施的規(guī)范性控制分析

項(xiàng)目計劃的規(guī)范性控制需要加強(qiáng)工程各個組織部門的溝通交流，以科學(xué)的工程建設(shè)規(guī)范與技術(shù)要求，來分析項(xiàng)目各部分的技術(shù)指標(biāo)，保障工程項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的規(guī)范性。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理要對項(xiàng)目所需的人力、物力進(jìn)行周密安排，并利用相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金控制與工期管理，保障項(xiàng)目進(jìn)展合乎計劃管理要求。職能規(guī)范化管理是項(xiàng)目計劃實(shí)施管理的基礎(chǔ)，需要工作人員對工程的實(shí)際條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，編制完善的計劃管理方案，強(qiáng)化規(guī)范管理運(yùn)行水平。在質(zhì)量管理工作上，需要結(jié)合職能管理方案，來完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并將其與項(xiàng)目計劃管理方案加以緊密結(jié)合。項(xiàng)目規(guī)范化管理工作要用工程目標(biāo)為前提條件，分析工程各個分項(xiàng)目與分項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立科學(xué)的任務(wù)目標(biāo)管理機(jī)制，保障項(xiàng)目計劃實(shí)施管理能夠在工程建設(shè)的全過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

5工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)

項(xiàng)目計劃實(shí)施管理控制機(jī)制的建立，需要先確定工程組織目標(biāo)，并研究目標(biāo)建設(shè)過程中的行動時序與資源需求情況，來建立相應(yīng)的目標(biāo)戰(zhàn)略，保障計劃實(shí)施管理控制機(jī)制能夠順利落實(shí)。項(xiàng)目計劃實(shí)施控制要分析管理目標(biāo)，對項(xiàng)目內(nèi)部信息與外部信息進(jìn)行全面研究，對工程相關(guān)信息進(jìn)行綜合處理與科學(xué)平評價后，再建立合理的行動方案，加強(qiáng)工程各項(xiàng)資源的管理，科學(xué)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險問題，采取有效的措施來加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險控制，以此作為完善項(xiàng)目管理控制機(jī)制的重要基礎(chǔ)。

6結(jié)束語

工程管理中項(xiàng)目計劃實(shí)施管理控制機(jī)制需要對項(xiàng)目計劃實(shí)施管理模式進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈控制機(jī)制的分析，結(jié)合計劃實(shí)施規(guī)范性控制與計劃實(shí)施控制機(jī)制建設(shè)研究，并以此為基礎(chǔ)建立計劃實(shí)施管理方案。項(xiàng)目計劃實(shí)施管理過程中，需要確保工程工期合乎合同內(nèi)容要求，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格后方能竣工，并要審核項(xiàng)目工程量與成本，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并要結(jié)合行業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境來不斷完善項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

第4篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

四大要素推動在線產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展

工業(yè)4.0發(fā)展奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。工業(yè)革命與金融發(fā)展歷程表明，金融業(yè)積極推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時，工業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)調(diào)整均帶來金融的創(chuàng)新、激烈的競爭與產(chǎn)業(yè)的繁榮。目前，信息與制造融合的工業(yè)4.0，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織變革，制造網(wǎng)絡(luò)化與敏捷化形態(tài)等推動對公金融服務(wù)對象向企業(yè)群演變，在線供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集與信息決策基礎(chǔ)逐步完善。

監(jiān)管政策營造寬松市場環(huán)境。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)載體、放寬金融經(jīng)營牌照投放準(zhǔn)則，通過金融手段推動市場活力思路日漸清晰，央行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)對金融創(chuàng)新的支持，政策約束的放松，進(jìn)一步推動商業(yè)銀行在線供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)變革強(qiáng)化金融服務(wù)手段。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、企業(yè)融資行為轉(zhuǎn)變等推動對公金融服務(wù)形式向關(guān)注新技術(shù)下企業(yè)金融體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。此外，銀監(jiān)會成立普惠金融工作部，提升其對金融信息化的重視高度，積極引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)金融穩(wěn)健發(fā)展。

市場競爭催生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型動力。運(yùn)營成本壓力、客戶資源整合紅利雙向驅(qū)動商業(yè)銀行對公金融經(jīng)營模式向在線供應(yīng)鏈發(fā)展遷移，平安、工農(nóng)中建等已初嘗成果，核心企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟進(jìn)。金融創(chuàng)新、市場專業(yè)化競爭、核心企業(yè)融資去中介化等推動對公金融服務(wù)營銷方式向基于供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)能力轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)鏈金融市場初具規(guī)模

市場規(guī)模為基礎(chǔ)，結(jié)合金融監(jiān)管政策、技術(shù)變革與市場競爭等多維因素驅(qū)動，商業(yè)銀行在線供應(yīng)鏈金融以核心企業(yè)為信息與業(yè)務(wù)接口，通過結(jié)構(gòu)性短期融資產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)群基于核心企業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的信貸需求的資金供給，其業(yè)務(wù)布局與實(shí)踐不斷加速。平安銀行達(dá)成意向性協(xié)議的核心企業(yè)12家，與海爾集團(tuán)已進(jìn)入實(shí)踐業(yè)務(wù)推廣階段，并推出橙e網(wǎng)專業(yè)線上供應(yīng)鏈金融平臺；華夏銀行、交通銀行與核心企業(yè)聯(lián)通公司合作，對其上下游企業(yè)完成授信1521萬，業(yè)務(wù)啟動兩月內(nèi)交易207筆，合計投放442萬元，招商銀行與200多家核心企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，累計發(fā)放授信1000多億元，農(nóng)業(yè)銀行基于網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)已完成與兩家核心企業(yè)合作；在業(yè)務(wù)積極開展的同時，市場潛力普遍認(rèn)為不容忽視，以工商銀行為例，其核心企業(yè)1600多家，僅前50家關(guān)聯(lián)上下游企業(yè)有20多萬家；中信銀行始終將產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)加以推動，產(chǎn)業(yè)鏈金融累計融資額度在近幾年連續(xù)保持兩位數(shù)以上的增速。截至2014年年末，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)授信客戶數(shù)8774戶，融資余額2511.89億元。

在線產(chǎn)業(yè)鏈金融實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變

在經(jīng)歷大型企業(yè)主導(dǎo)財務(wù)供應(yīng)鏈、商業(yè)銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈金融之后，受信息技術(shù)推動，在線產(chǎn)業(yè)鏈金融實(shí)現(xiàn)提高各方信息對稱性、降低產(chǎn)業(yè)鏈融資成本、提高產(chǎn)業(yè)鏈資金利用效率、提高融資響應(yīng)速度、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展、解決業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)中小企業(yè)融資問題等優(yōu)勢。較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融，在線產(chǎn)業(yè)鏈金融完成四大轉(zhuǎn)變：一是可視性與規(guī)模效應(yīng)顯著增強(qiáng)，服務(wù)組織集中化與服務(wù)能力分散化，行業(yè)、運(yùn)營方式不斷細(xì)分；二是從單一中小企業(yè)少頻次投放與屬地化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎囝l次多企業(yè)投放與異地化管理，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行服務(wù)模式、風(fēng)險構(gòu)成、管理成本以及服務(wù)效率等重構(gòu)；三是多主體參與并基于企業(yè)運(yùn)營行為分析的不確定性成為信貸關(guān)注的要點(diǎn)之一，如付款期限等，信貸柔性策略與市場勢力影響下信貸擴(kuò)散效應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變；四是從關(guān)注風(fēng)險補(bǔ)償轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注基于核心企業(yè)信息窗口（可量化信息）及相關(guān)經(jīng)營信息分析支持的信貸方式轉(zhuǎn)變，即點(diǎn)式信貸支持到鏈?zhǔn)叫刨J支持、信貸投放路徑遷移發(fā)生轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)模式分析

綜合業(yè)務(wù)參與主體、信息獲取載體以及業(yè)務(wù)市場控制主體，目前，我國在線供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式可歸為如下四大類別。

商業(yè)銀行主導(dǎo)基于生產(chǎn)組織型核心企業(yè)業(yè)務(wù)模式。綜合商業(yè)銀行在線產(chǎn)業(yè)鏈金融與商業(yè)信用對企業(yè)融資的替代關(guān)系，當(dāng)前商業(yè)銀行通過與核心企業(yè)ERP數(shù)據(jù)對接，通過基于核心企業(yè)信用背書，沿商業(yè)信用路徑，對上下游提供基于訂單、應(yīng)收賬款等債項(xiàng)的在線信貸服務(wù)，目前該業(yè)務(wù)模式同質(zhì)性較高。

作為在線產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展初期，其特征表現(xiàn)為：第一，業(yè)務(wù)路徑體現(xiàn)為對核心企業(yè)的商業(yè)信用替代；第二，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈較短，通常為核心企業(yè)的一級上下游企業(yè)；第三，金融服務(wù)產(chǎn)品簡單，以提供信貸服務(wù)為主；第四，服務(wù)對象為中小企業(yè)，受融資能力與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)因素，大型企業(yè)并不采用這一模式；第五，商業(yè)銀行規(guī)模與服務(wù)能力對等，商業(yè)銀行與核心企業(yè)融資需求總體規(guī)模相對等，即大型商業(yè)銀行服務(wù)特大型或大型生產(chǎn)型企業(yè)為主，股份制銀行服務(wù)大型或中型企業(yè)為主。

貿(mào)易組織型核心企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式。貿(mào)易環(huán)節(jié)是推動產(chǎn)業(yè)鏈商品流動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)之一。產(chǎn)業(yè)鏈視角，前端貿(mào)易體現(xiàn)為大宗商品，涉及綜合類貿(mào)易平臺與專業(yè)貿(mào)易平臺；中間環(huán)節(jié)完成生產(chǎn)企業(yè)配送的物流平臺；后端貿(mào)易平臺主要表現(xiàn)為電商零售平臺等。目前市場已有實(shí)踐見表1。

綜合看來，目前貿(mào)易型核心企業(yè)可歸類為：第一，綜合類大宗商品貿(mào)易平臺，如天津物產(chǎn)等；第二，專業(yè)領(lǐng)域貿(mào)易平臺，如陶瓷、鋼鐵、棉花、白酒、醫(yī)藥、建材等，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)所釋放的規(guī)模金融需求效應(yīng)；第三，物流企業(yè)貿(mào)易平臺，如出口型外運(yùn)長航等；第四，電商銷售平臺類，如京東、蘇寧電器等。

商業(yè)銀行自建ERP云平臺支持的在線產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式。權(quán)衡核心企業(yè)市場地位與在線產(chǎn)業(yè)鏈金融控制力，商業(yè)銀行創(chuàng)建自有企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)成為在線產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展新的切入點(diǎn)。形成一致的是，各商業(yè)銀行均將目標(biāo)客戶定位為小微企業(yè)。平安銀行雖然從小微企業(yè)入手，提供免費(fèi)小型簡版ERP系統(tǒng)，助力小微企業(yè)在線簡易財務(wù)管理與進(jìn)銷存運(yùn)營管理。通過與金蝶軟件、凱塔信息等企業(yè)的合作，憑借32家分行在所轄區(qū)域（含二級分行和異地支行）已經(jīng)成立了3318家城市商業(yè)合作社，服務(wù)合作社會員數(shù)量超過14萬。南京銀行與寧波銀行也積極開展該業(yè)務(wù)，目前商業(yè)實(shí)踐見表2。

非銀機(jī)構(gòu)參與的在線產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式。以產(chǎn)業(yè)鏈中貿(mào)易中資產(chǎn)為債券標(biāo)的，非銀機(jī)構(gòu)通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)融資行為，是產(chǎn)業(yè)鏈金融的另一種模式。信托開展產(chǎn)業(yè)鏈金融已有時日，通常采用核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集合計劃的方式，為核心企業(yè)或上下游企業(yè)提供融資支持，大型信托公司如建信信托、長安信托等均創(chuàng)立相關(guān)產(chǎn)品，與商業(yè)銀行支持產(chǎn)業(yè)鏈金融模式不同，盡管非銀機(jī)構(gòu)所包裝金融產(chǎn)品操作靈活性較好，但存在融資成本較高、響應(yīng)速度較低、融資規(guī)模有限等不足等缺陷，詳見表3。

發(fā)展前景

基于當(dāng)前四大產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，結(jié)合及未來一段時間較為寬松的監(jiān)管政策，從客戶關(guān)系、客戶群體、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價值服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)、重要合作、渠道通路、收入來源等商業(yè)模式關(guān)鍵要素出發(fā)，預(yù)判在線產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)模式未來將呈現(xiàn)如下四大情形。

商業(yè)銀行主導(dǎo)基于生產(chǎn)組織型核心企業(yè)業(yè)務(wù)模式分化，核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合與商業(yè)銀行金融服務(wù)配置共存。從商業(yè)銀行角度來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入放松，催生大批類金融機(jī)構(gòu)，渠道通路與價值服務(wù)在業(yè)務(wù)中的權(quán)重收縮，競爭加劇使信貸投放不再是商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)核心競爭資源，對核心企業(yè)影響力逐漸下降。從核心企業(yè)角度來說，核心企業(yè)基于對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)控制力、信息采集優(yōu)勢等，其資金獲取方式一方面可通過銀行信用獲取低成本資金，對其上下游企業(yè)商業(yè)信用額度與期限的再調(diào)整；另一方面自建融資渠道（企業(yè)債、P2P融資平臺）獲取低成本資金，通過應(yīng)收賬款或存貨融資、設(shè)備租賃等提供金融服務(wù)，美國Caterpillar、UPS、GE業(yè)務(wù)實(shí)踐已有時日，國內(nèi)核心企業(yè)資本化運(yùn)作備受關(guān)注，以國機(jī)集團(tuán)為例，基于其工作報告設(shè)定90%的資產(chǎn)證券化率目標(biāo)，國機(jī)資本公司將成為繼機(jī)械制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)三大板塊并列的第四大業(yè)務(wù)板塊。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建設(shè)P2P平臺已有眉目，海爾集團(tuán)構(gòu)建海融易平臺、熊貓煙花成立銀湖網(wǎng)；可以判斷的是自建融資渠道由于融資規(guī)模與平臺運(yùn)營成本與市場影響力維護(hù)支出的不匹配，最終將促成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過股權(quán)參與等方式形成聯(lián)盟，完成聯(lián)盟式P2P直融渠道建設(shè)與維護(hù)。

盡管商業(yè)銀行影響力下降而核心企業(yè)市場金融控制力增強(qiáng)加速業(yè)務(wù)模式分化，但受資金規(guī)模與風(fēng)險管理水平，其對自身金融市場的控制能力有限。就資金規(guī)模，受融資杠桿不得超出資本凈額的50%約束、且貸款投放集中度要求較高，即同一借款人貸款余額不得超出資本凈額的5%。約束要素將決定核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合與商業(yè)銀行金融服務(wù)配置共存。

貿(mào)易組織型核心企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)模式將得以強(qiáng)化。貿(mào)易結(jié)算平臺對交易商集聚能力的不斷提升，核心資源與價值服務(wù)將不斷強(qiáng)化，從而推動金融機(jī)構(gòu)重要合作的加強(qiáng)。與生產(chǎn)型核心企業(yè)擁有資金流動性不同，貿(mào)易組織型核心企業(yè)受交易額較大使其金融服務(wù)主要依托商業(yè)銀行。同時，貿(mào)易型核心企業(yè)應(yīng)該成為商業(yè)銀行在線產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展重點(diǎn)，核心企業(yè)選擇與準(zhǔn)入尤為重要，由于業(yè)務(wù)模式信貸服務(wù)基礎(chǔ)依舊為倉單質(zhì)押與平臺信息擔(dān)保，因此關(guān)鍵要素依舊沒變，首先，價格波動性與趨勢；其次，物資倉儲管理規(guī)范性、動態(tài)庫存管理――物流配送等標(biāo)準(zhǔn)化，第三，交易平臺市場影響力與控制力，但線上管理形成的信息質(zhì)量與道德風(fēng)險會進(jìn)一步增強(qiáng)。如何設(shè)計、整合大型貿(mào)易企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間貿(mào)易結(jié)算融資需求與風(fēng)險管理，對鞏固大型客戶具有一定的商業(yè)價值。對電商貿(mào)易平臺，小額高頻結(jié)算、信貸需求與其消費(fèi)無縫咬合，其自建金融消費(fèi)公司核心資源優(yōu)勢明顯。

第5篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

[關(guān)鍵詞] 業(yè)務(wù)及權(quán)限控制；采購管理；用友U8

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 028

[中圖分類號] F235.19；F275.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）13- 0067- 04

0 引 言

用友U8采購管理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈管理的角度，為企業(yè)的采購活動提供了一個良好的管理平臺，因其與生產(chǎn)制造系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)等多個系統(tǒng)都存在接口關(guān)系，所以采購管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用非常重要。但筆者在項(xiàng)目調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)應(yīng)用采購管理系統(tǒng)總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其緣由，竟然是采購管理系統(tǒng)在初始化時的某個參數(shù)設(shè)置錯誤，并導(dǎo)致后續(xù)一系列錯誤的發(fā)生。

如圖1所示，“采購選項(xiàng)設(shè)置”共分“業(yè)務(wù)及權(quán)限控制”“公共及參照控制”“采購預(yù)警和報警”三個頁簽，本文對其中容易出現(xiàn)錯誤的“業(yè)務(wù)及權(quán)限控制”參數(shù)設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

1 “業(yè)務(wù)選項(xiàng)”區(qū)域

1.1 普通業(yè)務(wù)必有訂單

為解決企業(yè)以訂單為核心的采購管理模式，采購的業(yè)務(wù)必須有采購訂單，可以通過采購訂單跟蹤采購的整個業(yè)務(wù)流程。勾選選中時，采購到貨、入庫、發(fā)票、退貨，都需要有訂單作為依據(jù)。到貨單、采購入庫單、采購發(fā)票、紅字采購入庫單，都不能手工新增，必須參照來源單據(jù)生成。

1.2 直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單

一些企業(yè)有直運(yùn)的業(yè)務(wù)，即產(chǎn)品不進(jìn)行入庫，企業(yè)在接到客戶訂單后向供應(yīng)商訂貨，并且由供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時，企業(yè)分別與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行結(jié)算。此選項(xiàng)在采購管理系統(tǒng)中只作為顯示，如果要修改，只能在銷售管理系統(tǒng)中進(jìn)行修改。當(dāng)選擇直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單時，直運(yùn)業(yè)務(wù)的起點(diǎn)為銷售訂單，在采購系統(tǒng)中，直運(yùn)采購訂單必須參照直運(yùn)銷售訂單生成，直運(yùn)采購發(fā)票只能參照直運(yùn)采購訂單生成，二者都不能手工新增。

1.3 啟用受托代銷

只有在建賬時企業(yè)類型選擇為商業(yè)或醫(yī)藥流通時才可以選擇此參數(shù)。此參數(shù)與庫存系統(tǒng)中的“有無受托代銷業(yè)務(wù)”屬于一個參數(shù)，可以在采購系統(tǒng)或庫存系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置，在其中一個系統(tǒng)設(shè)置，同時改變在另一個系統(tǒng)的選項(xiàng)。

1.4 受托代銷業(yè)務(wù)必有訂單

此選項(xiàng)用于選擇受托代銷業(yè)務(wù)是否必有訂單。只有啟用受托代銷后，才能編輯此選項(xiàng)。同樣，如果選中了受托代銷業(yè)務(wù)必有訂單，則受托代銷相關(guān)的到貨單、發(fā)票只能參照采購訂單生成，而不能手工新增。

1.5 允許超訂單到貨及入庫

用于支持企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中存在到貨和入庫時，存貨的數(shù)量超過訂單中對應(yīng)存貨的數(shù)量的業(yè)務(wù)。不選中，說明不允許超訂單到貨及入庫，參照訂單生成到貨單、入庫單時，不可超訂單數(shù)量。選中說明允許超訂單到貨及入庫，但超出量有一個控制，即在存貨檔案的“控制”頁簽中的“入庫超額上限”中進(jìn)行設(shè)置，并保證“到貨單/入庫單的數(shù)量≤訂單數(shù)量*（1+入庫超額上限）”。具體使用方法如下：

（1）如果企業(yè)的所有采購都必須根據(jù)訂單入庫，則此選項(xiàng)最好與“必有訂單”選項(xiàng)聯(lián)合使用。即選中“必有訂單（根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇）”，不選“允許超訂單到貨/入庫”，這樣，所有的采購業(yè)務(wù)必須通過采購訂單執(zhí)行，而且到貨/入庫的數(shù)量要小于或等于訂單數(shù)量。

（2）如果企業(yè)只是對一些重要存貨進(jìn)行到貨/入庫數(shù)量的控制，其他存貨不進(jìn)行控制，但不允許接收沒有訂單的存貨，可以選中“必有訂單”，并且選中“允許超訂單到貨/入庫”。同時，對于允許超訂單到貨/入庫的存貨，在存貨檔案中設(shè)置可以超的上限值；對于不允許超訂單到貨/入庫的存貨，在存貨檔案中將“入庫超額上限”值設(shè)置為0或不設(shè)置（默認(rèn)為空）。

如果企業(yè)對于存貨的到貨/入庫數(shù)量不進(jìn)行控制，則做業(yè)務(wù)時也可以直接手工增加到貨單，不走訂單環(huán)節(jié)。

1.6 允許超計劃訂貨

用于對參照MRP/MPS計劃和ROP計劃中的計劃量生成訂貨時的訂單量能否超計劃量的控制。選中說明允許超計劃訂貨，但超出量有一個控制，即在存貨檔案的“控制”頁簽中的“訂貨超額上限”中進(jìn)行設(shè)置，并保證參照MRP/MPS計劃生成的請購單或采購單時“累計訂貨數(shù)量≤對應(yīng)MRP/MPS計劃的計劃數(shù)量*（1+訂貨超額上限）”。若參照ROP計劃則不控制數(shù)量。1.7 允許超請購訂貨

選中說明允許超請購訂貨，但超出量有一個控制，即在存貨檔案的“控制”頁簽中的“請購超額上限”中進(jìn)行設(shè)置，并保證在允許超請購訂貨時“累計訂貨數(shù)量≤請購單數(shù)量*（1+請購超額上限）”。

1.8 供應(yīng)商供貨控制

下拉框有“不檢查”“檢查提示”“嚴(yán)格控制”三個選擇，具體說明如下：

（1）不檢查。在錄入單據(jù)和保存單據(jù)時不檢查供應(yīng)商與存貨的對應(yīng)關(guān)系；采購單據(jù)選擇供應(yīng)商后，可以參照到所有外購屬性的存貨。

（2）檢查提示。在錄入單據(jù)和保存單據(jù)時檢查供應(yīng)商與存貨的對應(yīng)關(guān)系，給出提示，讓用戶來決定“是否繼續(xù)”，系統(tǒng)不嚴(yán)格控制；采購單據(jù)選擇供應(yīng)商后，只能參照到供應(yīng)商存貨對照表中該供應(yīng)商對應(yīng)的存貨。

（3）嚴(yán)格控制。在錄入單據(jù)和保存單據(jù)時檢查供應(yīng)商與存貨的對應(yīng)關(guān)系，如果不在供應(yīng)商存貨對照表范圍內(nèi)，則單據(jù)嚴(yán)格控制不允許保存；采購單據(jù)選擇供應(yīng)商后，只能參照到供應(yīng)商存貨對照表中該供應(yīng)商對應(yīng)的存貨。

2 “入庫單是否自動帶入單價”區(qū)域

勾選則表示由系統(tǒng)自動帶入單價，用戶可自選手工錄入、參考成本、最新成本幾種取價方式。

3 “訂單/到貨單/發(fā)票單價錄入方式”區(qū)域

3.1 手工錄入

若選擇，則在錄入訂單、到貨單、發(fā)票時，價格需手工錄入。

3.2 取自供應(yīng)商存貨價格表價格

若選擇，則在錄入訂單、到貨單、發(fā)票時，根據(jù)當(dāng)前增加的單據(jù)的供應(yīng)商與存貨，到供應(yīng)商存貨價格表查詢是否有相應(yīng)的記錄，如果有相應(yīng)的記錄，則帶入相應(yīng)供應(yīng)商存貨的無稅單價、含稅單價、稅率，可修改；如果供應(yīng)商存貨價格表中沒有相應(yīng)的記錄，則讓用戶錄入。

3.3 最新價格

系統(tǒng)自動取最新的訂單、到貨單、發(fā)票上的價格，包括無稅單價、含稅單價、稅率，可修改。取價規(guī)則參見以下“歷史交易價參照設(shè)置”。

4 “歷史交易價參照設(shè)置”區(qū)域

在單據(jù)中錄入存貨價格時，系統(tǒng)提供了參考以前的一些采購交易價格的功能。此選項(xiàng)用來設(shè)置價格參照時，要參照哪類單據(jù)，顯示多少次的交易價，并可以選擇是否要根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行取價。

4.1 來源

用戶可選擇在業(yè)務(wù)中作為價格基準(zhǔn)的單據(jù)，在參照歷史交易價和最新價格時取該單據(jù)的價格。選擇內(nèi)容有訂單、到貨單和發(fā)票。

4.2 按供應(yīng)商取價

選中則按照當(dāng)前單據(jù)的供應(yīng)商帶入歷史交易價。

4.3 顯示最近歷史交易價記錄次數(shù)

在此錄入?yún)⒄諘r所顯示的記錄數(shù)，默認(rèn)為10。

5 “權(quán)限控制”區(qū)域

此區(qū)域設(shè)置對采購管理是否進(jìn)行存貨、部門、操作員、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員和金額審核的權(quán)限控制。

以“檢查金額審核權(quán)限”為例。此選項(xiàng)解決一些企業(yè)對采購訂單的金額進(jìn)行審核控制，而且要求不同的級別有不同的審判權(quán)。如果“訂單金額≤操作員可審核金額”，采購訂單審核成功；如果“訂單金額>操作員可審核金額”，則系統(tǒng)提示“對不起，您的訂單審核上限為××××元，您不能審核××號單據(jù)”，采購訂單審核不成功。具體使用時，除勾選“檢查金額審核權(quán)限”外，還需在企業(yè)應(yīng)用平臺左側(cè)工作列表的“系統(tǒng)服務(wù)―權(quán)限―金額權(quán)限分配”中選擇操作員與級別，并設(shè)置每個級別的金額。需要注意的是，此選項(xiàng)并不控制賬套主管的權(quán)限。

6 “最高進(jìn)價控制口令”區(qū)域

系統(tǒng)默認(rèn)為“system”（小寫），可修改，可為空。設(shè)置口令表示在填制采購單據(jù)時，若貨物本幣無稅單價高于最高進(jìn)價，則系統(tǒng)會提示并要求輸入控制口令，口令不正確不能保存采購單據(jù)。

系統(tǒng)按規(guī)則取最高進(jìn)價（先從供應(yīng)商存貨對照表中取值，后從存貨檔案中取值）；對于參照來源單據(jù)生成的采購單據(jù)，如果對來源單據(jù)也進(jìn)行最高進(jìn)價控制（比如根據(jù)采購訂單生成采購到貨單），則最高進(jìn)價來自來源單據(jù)中的最高進(jìn)價（不再從供應(yīng)商存貨對照表或存貨檔案中取值）。

7 “修改稅額時是否改變稅率”區(qū)域

在單據(jù)中，稅額一般不用修改，即根據(jù)金額和稅率計算得到。但在有些情況下，比如發(fā)票，系統(tǒng)計算出的稅額和用戶手工開票的稅額相差幾分錢，為保證手工票據(jù)與系統(tǒng)中的票據(jù)的一致性，用戶可以調(diào)整稅額尾差。選項(xiàng)說明如下。

（1）“修改稅額時是否改變稅率”與“容差控制”（單行容差、合計容差）是互斥的，即當(dāng)用戶選擇修改稅額時改變稅率，則在單據(jù)中修改稅額時，系統(tǒng)會反算稅率。此時容差控制不允許修改，即不進(jìn)行容差控制。

（2）如果不選中“修改稅額時是否改變稅率”，此時用戶可以錄入容差（單行容差、合計容差），在單據(jù)中修改稅額時，系統(tǒng)不反算稅率，而是根據(jù)選項(xiàng)中錄入的容差，檢查當(dāng)前稅額的變化是否超過了容差。單行容差用于檢查每一行的稅額的變化是否超過容差，合計容差用于檢查本單合計的稅額的變化是否超過容差。

（3）單行容差默認(rèn)為0.06，合計容差默認(rèn)為0.36。用戶可以修改。設(shè)置了容差后，在單據(jù)中用戶修改稅額后，稅額的變化超過容差時，對于單行容差系統(tǒng)提示，取消修改，恢復(fù)原稅額。對于合計容差，保存單據(jù)超過合計容差時，系統(tǒng)提示，返回單據(jù)，讓用戶重新修改。

另外需要注意的是，若單據(jù)表體存在多種稅率，則系統(tǒng)不進(jìn)行合計容差控制；若啟用應(yīng)付管理，則應(yīng)付管理選項(xiàng)中的容差會讀取采購選項(xiàng)中的容差的值，且在應(yīng)付系統(tǒng)中不可修改。

8 “結(jié)算選項(xiàng)”區(qū)域

（1）在商業(yè)企業(yè)中，有些用戶希望把采購時發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、郵費(fèi)等費(fèi)用分?jǐn)偟讲少彺尕浀某杀局?。“商業(yè)版費(fèi)用是否分?jǐn)偟饺霂斐杀尽边x項(xiàng)就是讓用戶選擇是否要將費(fèi)用分?jǐn)偟讲少彽拇尕浀某杀局?。如果選中，則對于采購發(fā)生的費(fèi)用，可以在采購系統(tǒng)的手工結(jié)算和費(fèi)用折扣結(jié)算中，將填制的費(fèi)用發(fā)票分?jǐn)偟綄?yīng)的入庫單上。

（2）如果選中“選單只含已審核的發(fā)票記錄”，則自動結(jié)算和手工結(jié)算時只包含已審核的發(fā)票記錄。

9 結(jié) 語

需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行參數(shù)設(shè)置之前，一定要詳細(xì)了解各個選項(xiàng)開關(guān)對業(yè)務(wù)處理流程的影響，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行設(shè)置。由于有些選項(xiàng)在期初記賬或開始日常業(yè)務(wù)后不能隨意更改，企業(yè)最好在業(yè)務(wù)開始前進(jìn)行全盤考慮，尤其是一些對其他系統(tǒng)有影響的選項(xiàng)設(shè)置更要考慮清楚。建議企業(yè)在開始日常的采購業(yè)務(wù)處理前將賬套做個備份，以免意外情況發(fā)生造成數(shù)據(jù)的丟失。

主要參考文獻(xiàn)

[1]毛華揚(yáng)，鄒淑.會計業(yè)務(wù)一體化實(shí)驗(yàn)教程（用友ERP-U8 V10.1版）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2014.

第6篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

1電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)發(fā)展過程中離不開物資的支持，由于所需物資量較大，這就需要對物資進(jìn)行科學(xué)管理，同時還要確保物資能夠有效的流通，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，從而形成良好的流通體系，為國家宏觀調(diào)控的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。同時電力企業(yè)對物資實(shí)施計劃管理，能夠更好的推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，確保電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動作用。盡管當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中還存在許多不完善的地方，但只要我國采取切實(shí)有效的措施對其加以解決，勢必會更好的推動電力企業(yè)物資管理水平的提升，確保實(shí)現(xiàn)物資的合理配置，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

2.1落后的物資管理思路

當(dāng)前很大一部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)的物資管理理念影響較深，在物資管理工作中往往會大批量的進(jìn)貨，導(dǎo)致物資積壓，需要較高的儲存成本。同時在電力企業(yè)物資管理工作中，對于物資成本較為重視，但對于物資事前的預(yù)測和計劃卻存在著一定的忽視，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。對物資實(shí)施計劃管理，其最終目的是為了有效的降低企業(yè)成本，確保物資能夠得到有效的利用。但在落后的物資管理思路下，不僅物資儲存成本較高，而且在管理上缺乏計劃性和預(yù)見，這導(dǎo)致物資管理的最終目的很難實(shí)現(xiàn)。

2.2物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

在對物資管理工作中，由于其涉及的專業(yè)較多，因此不僅需要各專業(yè)人員進(jìn)行物資計劃的編制，而且還需要利用先進(jìn)的物資管理來確保物資成本的降低，需要根據(jù)實(shí)際的情況合理對物資進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，把好物資計劃和采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。但在當(dāng)前電力企業(yè)物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的物資管理手段，這就導(dǎo)致物資管理過程中成本很難得到有效的控制，不利于電力企業(yè)合理對物資進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。

3改善電力企業(yè)物資計劃管理的策略

3.1加強(qiáng)全面物資計劃管理，建立全程管控的運(yùn)行機(jī)制

在物資管理工作中，物資計劃管理在其中發(fā)揮著非常重要的意義，通過物資計劃管理，可以有效的確保物資采購供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。同時物資計劃管理貫穿于規(guī)劃、財務(wù)、基建、生產(chǎn)和營銷等各整體運(yùn)營系統(tǒng)，因此在對物資進(jìn)行計劃管理時，需要以投資作為主線，以項(xiàng)目為紐帶，明確各個環(huán)節(jié)對物資的實(shí)際需求和各主管部門的職責(zé)，確保做到計劃和進(jìn)度的一致性，使資金流能夠與物資流之間進(jìn)行良好的匹配，確保計劃管理能夠做到采購與需求之間的雙向互動。能全面加強(qiáng)物資計劃管理，有利于企業(yè)物資業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的有效整合，形成齊抓共管理的管理局面。進(jìn)一步對物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行完善，做好項(xiàng)目儲備庫物資明細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)物資計劃管理的全程管控及全員參與。

3.2物資計劃關(guān)口前移

物資需求計劃時要從以前項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行編制改在與年度投資計劃和年度財務(wù)預(yù)算編制保持同步，同時需要將物資需求編制和審查納入到電力企業(yè)可研審批流程中，從而更好的完成物資清冊的編制和審查工作。物資清冊需要在項(xiàng)目儲備階段即按程序完成，確保電力企業(yè)年度需求計劃、綜合計劃和投資計劃等的編報要實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，在綜合計劃的計劃階段即需要完成物資年度需求計劃。

3.3物資計劃全口徑

物資計劃履蓋范圍較廣，包括的項(xiàng)目物資具有多樣化的特點(diǎn)，因此物資計劃需要做到全面覆蓋和全面涵蓋年度綜合計劃和財務(wù)預(yù)算的所需物資，確保物資需求計劃能夠與電力企業(yè)基建、技改和大修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面對接。通過物資需求計劃與各專業(yè)實(shí)施計劃之間的無縫對接，能夠更清晰的對采購范圍進(jìn)行界定，避免發(fā)生遺漏，確保年度物資需求計劃的完整性和科學(xué)性。

3.4匹配物資計劃與項(xiàng)目進(jìn)度

物資計劃應(yīng)從項(xiàng)目下達(dá)、前期設(shè)計、工程計劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)工作入手，走出去主動服務(wù)，請進(jìn)來延伸管理，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目前期物資需求工作的薄弱環(huán)節(jié)，適時與計劃和項(xiàng)目管理部門溝通，杜絕非標(biāo)物資的使用，促進(jìn)各類項(xiàng)目物資招標(biāo)集中、有序、規(guī)范開展。在項(xiàng)目計劃階段，物資部門應(yīng)主動查詢項(xiàng)目審查、下達(dá)和核準(zhǔn)信息；在項(xiàng)目實(shí)施階段，與項(xiàng)目部門緊密協(xié)作，根據(jù)年度物資需求計劃，結(jié)合基建里程碑進(jìn)度安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)需求的有序編報；在需求申報階段，強(qiáng)化物資計劃編制、審核、上報、平衡、執(zhí)行、考核、反饋各環(huán)節(jié)管控，建立層層審核、層層把關(guān)的計劃申報審核機(jī)制，保證計劃準(zhǔn)確性、及時性和全面性。

3.5物資采購標(biāo)準(zhǔn)化

物資采購標(biāo)準(zhǔn)化是集中規(guī)模采購的基礎(chǔ)，是物資信息化應(yīng)用的必備條件。強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)和通用設(shè)計、通用設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)體系的對接，應(yīng)用國家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”成果，將物資主數(shù)據(jù)和物資采購標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求融入公司綜合計劃管理的主要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的基本要求。統(tǒng)一物資需求計劃上報的規(guī)范和格式，從科研初設(shè)階段嚴(yán)格貫徹國家電網(wǎng)公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立“非標(biāo)勿審，非標(biāo)勿報”制度，避免由于規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)采購階段標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致而重新設(shè)計復(fù)查修改，確保采購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的效力。

3.6強(qiáng)化物資計劃閉環(huán)管理

一是強(qiáng)化合同按期履約管理。對于物資部門來講，需要努力克服各種因素的影響，加強(qiáng)物資到貨管理工作，通過加大對工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)的力度，組織供應(yīng)商進(jìn)行排產(chǎn)和到貨，確保工程項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度順利實(shí)施。二是強(qiáng)化閉環(huán)管理。通過定期對合同簽訂履約信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，不僅能夠及時對物資計劃管理工作中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，而且還能夠?qū)贤灱s履約等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)對物資合同的集中管控。而且對于物資合同執(zhí)行情況需要與計劃、采購結(jié)果進(jìn)行有效的對比，確保實(shí)現(xiàn)物資的全過程閉環(huán)管理。

4結(jié)束語

第7篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

【關(guān)鍵詞】 SCP分析 大賣場業(yè)態(tài) 供應(yīng)鏈管理 核心競爭力

一、中國連鎖大賣場行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析

市場結(jié)構(gòu)分析，主要是指分析對產(chǎn)業(yè)有著重要影響的市場組織特征或指針，如市場集中度、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入及退出壁壘等。根據(jù)Euromonitor刊發(fā)的數(shù)據(jù)顯示，在2000年大賣場業(yè)態(tài)從僅占中國百貨零售市場銷售份額的1%，至2010年已迅速成長為中國第三大家庭百貨零售銷售份額的14%（見圖1），市場規(guī)模為人民幣4446億元，年復(fù)合增長率為37.80%，而預(yù)計未來五年，大賣場業(yè)態(tài)仍是中國家庭百貨零售市場增加最快的業(yè)態(tài)。

1、市場集中度：大賣場產(chǎn)業(yè)的競爭格局相對分散，呈現(xiàn)全國性、地區(qū)性及國際性營運(yùn)商并立

由于中國幅員遼闊，加之基建及人力資源發(fā)展不均，市場上僅有幾家全國性大賣場營運(yùn)商。因此中國大賣場產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出少數(shù)全國性營運(yùn)商與大量單一省份或幾個省份營運(yùn)的地區(qū)性營運(yùn)商并存的特點(diǎn)。2010年全國性的四大營運(yùn)商合計占有共41.10%的中國大賣場銷售額，這四大全國性營運(yùn)商市場份額排名分別為大潤發(fā)12.0%（含歐尚）、沃爾瑪11.2%（含好又多）、華潤創(chuàng)業(yè)9.8%以及家樂福8.1%。僅其中第四大營運(yùn)商家樂福的市場份額便較第五大營運(yùn)商深圳新一佳高出約一倍。鑒于全國性營運(yùn)商擁有較佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)及較強(qiáng)的采購議價空間，將較地區(qū)性的其他營運(yùn)商持續(xù)保持較大的市場份額及競爭優(yōu)勢。

2、區(qū)域的市場集中度：產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要集中于東部沿海城市，并逐漸往二線城市拓展

在大賣場產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期均集中在平均消費(fèi)能力較高之東部沿海城市，以市場份額最大的大潤發(fā)（含歐尚）為例，截至2011年其開設(shè)的197家大賣場中，便有112家集中于東部城市。然而由于一線城市的零售業(yè)競爭激烈，可供大型商業(yè)型態(tài)（如大賣場）發(fā)展的空間相對受限，且隨著城市化的腳步不斷的加快并伴隨日益增長的收入水平，使得二線城市出現(xiàn)較高的增長預(yù)期。除較高的發(fā)展?jié)摿ν猓€城市的擴(kuò)張及房地產(chǎn)成本也相對較低，這進(jìn)一步鼓勵大賣場營運(yùn)商向較小城市擴(kuò)張，并越來越注重在二線城市擴(kuò)張其店鋪網(wǎng)絡(luò)。

3、市場的進(jìn)入壁壘：高度資本密集，伴隨高市場進(jìn)入障礙

進(jìn)入壁壘是指外部企業(yè)進(jìn)入并與原有企業(yè)進(jìn)行競爭的各種阻礙因素，是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素。大賣場產(chǎn)業(yè)在中國屬于資本高度密集的行業(yè)，無論是在設(shè)立銷售據(jù)點(diǎn)、營運(yùn)成本及訊息技術(shù)上均存在著高度的市場進(jìn)入障礙。

（1）以銷售據(jù)點(diǎn)設(shè)立壁壘而言：近年來房地產(chǎn)價格節(jié)節(jié)攀升，而大賣場的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)通常需要設(shè)立在高客流量的區(qū)域地段。因此，設(shè)立一家大賣場需要投入大量資本到房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著最近幾年中國房地產(chǎn)價格持續(xù)上漲，建立新店所需的資本投入亦大幅增加。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的資料，2009年中國商業(yè)樓宇的平均銷售價格上23.2%，達(dá)每平方米人民幣4681元，而2008年則為人民幣3800元。2005年至2009年，商業(yè)地產(chǎn)每平方米的平均銷售價格以10.3%的年復(fù)合增長率增長。因此建立新的大賣場變得日益昂貴，而此稀缺的據(jù)點(diǎn)一旦被占據(jù)，銷售據(jù)點(diǎn)位置便形成不可復(fù)制的壟斷因素，這對潛在進(jìn)入者而言便形成一個巨大的壁壘。

（2）以營運(yùn)成本壁壘而言：大賣場營運(yùn)商的競爭優(yōu)勢主要來自提供消費(fèi)者最優(yōu)惠的價格，而這價格優(yōu)勢來自營運(yùn)商的經(jīng)營績效，若營運(yùn)商擁有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和配送能力，便能夠快速調(diào)整庫存和不同市場的商品，加速商品周轉(zhuǎn)，降低銷售價格。另外大型的營運(yùn)商可透過大額采購議價的模式對一些商品采取買斷形式，迫使供貨商愿意以較低的價格供貨，因此大型營運(yùn)商可以以低于市場價格對外銷售，對其形成價格優(yōu)勢，并對其他較小型的營運(yùn)商產(chǎn)生營運(yùn)上的壓力，并迫使小型或新進(jìn)入者退出市場。

（3）以信息科技壁壘而言：大賣場產(chǎn)業(yè)另一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)特色為需管理大量生鮮食品的可食用期限，并依不同區(qū)域消費(fèi)者喜好引進(jìn)最適宜之產(chǎn)品。信息科技用來管理存貨、定價管理及分析產(chǎn)品組合等項(xiàng)目均需投入大量資金，而設(shè)立這樣的項(xiàng)目更非一般小型營運(yùn)商能夠負(fù)擔(dān)。因此信息技術(shù)對零售業(yè)盈利能力的影響愈發(fā)重要，零售企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)不僅可以降低供應(yīng)鏈成本，這對于打造企業(yè)競爭優(yōu)勢起著重要作用，但只有實(shí)力較強(qiáng)的大型零售企業(yè)才具備大量投資這樣的技術(shù)優(yōu)勢。雖然成功企業(yè)的賣場管理經(jīng)驗(yàn)、營銷組合技巧等技術(shù)較容易被新進(jìn)入者效仿，然而缺乏持續(xù)大量投資的信息技術(shù)則成為新進(jìn)者另一重要之進(jìn)入壁壘。

二、中國連鎖大賣場行業(yè)的市場行為分析

市場行為是指企業(yè)為了在市場上獲取最大的利潤和更高的市場占有率或其他目標(biāo)而采取的策略，通常受到前述市場結(jié)構(gòu)或政府規(guī)范等影響，而大賣場產(chǎn)業(yè)重要的發(fā)展策略之一便是利用經(jīng)營規(guī)模的提升來發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)而增加其價格競爭力與投資現(xiàn)代化設(shè)備與信息技術(shù)。由于大賣場營運(yùn)商處于價值鏈的終端，是價值鏈中價值實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，隨著市場集中度的提高，大賣場營運(yùn)商的市場行為也逐漸發(fā)生變化。

1、投資擴(kuò)張行為

從經(jīng)濟(jì)規(guī)模的角度來看連鎖零售業(yè)，連鎖零售業(yè)的營運(yùn)績效與具規(guī)模性的營業(yè)據(jù)點(diǎn)數(shù)量呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，且大賣場產(chǎn)業(yè)為中國零售業(yè)當(dāng)中發(fā)展最為迅速的業(yè)態(tài)，故各營運(yùn)商無不加速拓展銷售據(jù)點(diǎn)，根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的一項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2010年沃爾瑪、家樂福、TESCO樂購、大潤發(fā)等4家大賣場營運(yùn)商便透過自身的擴(kuò)張策略在中國開出近120家的新銷售據(jù)點(diǎn)。

2、并購重組行為

由于近年來無論是在人力成本的上升、房租價格的上漲，或是配送費(fèi)用的增加，均為大賣場營運(yùn)商帶來經(jīng)營上的壓力。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的資料，2009年中國零售業(yè)經(jīng)營成本均大幅上漲，在人工、水電和房租三大固定成本中，租金所占比重最重，約占銷售額的4%左右。零售業(yè)成本上漲推動了行業(yè)整合的進(jìn)度，對議價能力較強(qiáng)的大型企業(yè)較為有力，因此也促使零售企業(yè)加速整合發(fā)展，例如沃爾瑪便在2007年收購競爭對手好又多，而家樂福也于2010年收購河北保龍倉超市。根據(jù)Euromonitor的估計，中國大賣場產(chǎn)業(yè)五大營運(yùn)商的市場份額合計從2005年的34.80%已迅速上升至2010年的45.10%，故收購或并構(gòu)競爭對手，擴(kuò)大自身的規(guī)模已成為大賣場產(chǎn)業(yè)重要的市場行為與策略。

3、價格定價行為

通常情況下，中國消費(fèi)者對于價格極為敏感，除供應(yīng)品種齊全外，消費(fèi)者亦會為大賣場的低價商采購金額以取得較佳價格便愈形重要。另外，大型大賣場營運(yùn)商亦會透過發(fā)展自有品牌來吸引消費(fèi)者，由于自有品牌并無推廣及廣告開支，且訂貨量大，故大賣場本身的自有品牌售價可以以更具吸引力的價格向顧客出售商品，并為顧客提供不同價位的替代產(chǎn)品。

4、市場推廣行為

市場的推廣行為主要是透過綜合使用直接廣告、促銷活動、顧客會員計劃或推出聯(lián)名信用卡等方式提升顧客忠誠度及吸引新顧客的加入，以鼓勵更多顧客消費(fèi)并增加銷售額。此外顧客會員計劃或聯(lián)名信用卡的推行，除了可提高顧客忠誠度及促進(jìn)消費(fèi)外，更重要的是透過會員計劃可以掌握會員的基本數(shù)據(jù)及消費(fèi)記錄，依此分析顧客的消費(fèi)習(xí)慣，并調(diào)整及開發(fā)其商品品種來迎合顧客不斷變化的需要及喜好。以“大潤發(fā)會員計劃”為例，至2011年初為止，參加大潤發(fā)會員的人數(shù)已接近1500萬人。

三、中國連鎖大賣場行業(yè)的市場績效分析

市場績效是指產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在既定的市場結(jié)構(gòu)下，通過各項(xiàng)不同市場行為影響下反映出的產(chǎn)業(yè)資源配置、經(jīng)濟(jì)效益和市場外部性等方面所達(dá)到的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，透過市場結(jié)構(gòu)和市場行為的分析，我們可以看到，雖然中國大賣場市場正處于快速成長并投資擴(kuò)張與并構(gòu)重組加劇的階段，但是隨著市場環(huán)境快速的變化下，無論是在經(jīng)營成本、消費(fèi)者喜好或是政策規(guī)范等外在環(huán)境改變下，均帶來一定程度上的經(jīng)營風(fēng)險及挑戰(zhàn)。

1、獲利能力

由于中國過去三十年的經(jīng)濟(jì)增長令可支配收入大幅增加并使購買力有所提升，且對包括基本必須品在內(nèi)的商品需求更為強(qiáng)勁，于2005年至2010年間，實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值以11.20%的年復(fù)合增長率快速增長。不過由于大賣場產(chǎn)業(yè)間競爭加速，大賣場營運(yùn)商普遍進(jìn)入了一個營收增加，但利潤同比下滑的階段。根據(jù)社科院出版的2010年商業(yè)藍(lán)皮書中指出，超市行業(yè)整體綜合毛利率約在20%左右，而整體的凈利率卻僅為2%―2.5%。雖然因?yàn)樾碌匿N售據(jù)點(diǎn)的增加促進(jìn)銷售量的提升，然而因?yàn)槭袌龈偁幖ち掖偈範(fàn)I運(yùn)商打折促銷力度加大，或因經(jīng)營成本上升及并構(gòu)重組等因素均影響利潤的提升。

2、經(jīng)營能力

獲利能力的高低主要取決于經(jīng)營能力的好壞，雖然目前中國超市行業(yè)整體現(xiàn)階段綜合獲利能力偏低，然而透過經(jīng)營管理水平的提升、規(guī)模效應(yīng)的擴(kuò)大及產(chǎn)品組合改善以提升毛利率等手段均可有效改善績效。若以營運(yùn)商的單店銷售額進(jìn)行經(jīng)營能力分析，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的2010年中國連鎖百強(qiáng)資料中，就專營大賣場的前五大營運(yùn)商的營業(yè)額進(jìn)行分析，該五大營運(yùn)商合計有757家營業(yè)據(jù)點(diǎn)，營業(yè)額約在1650億元，平均單店年銷售額為2.17億元。其中以大潤發(fā)經(jīng)營績效最高，單店平均銷售額為3.51億元，較整體平均銷售金額高出61.50%，顯示其經(jīng)營能力較其他營運(yùn)商為佳（見表1）。而相反的，于2007年與沃爾瑪合并的好又多則面臨內(nèi)部整合與品牌戰(zhàn)略管理上的困難，造成104家營業(yè)據(jù)點(diǎn)僅創(chuàng)造出165億元的銷售額，平均單店銷售額僅為1.59億元，較整體平均低37%。

四、中國大賣場產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策與建議

自2004年4月商務(wù)部頒布《商業(yè)企業(yè)辦法》，允許外國投資者獨(dú)資進(jìn)入各個地區(qū)市場后，中國零售市場競爭逐漸加劇，各大賣場營運(yùn)商普遍采取價格競爭和規(guī)模擴(kuò)張的行為，無論是采取內(nèi)部籌資擴(kuò)張或是外部并購的方式，均求將規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)展至最大以提升競爭優(yōu)勢。對于消費(fèi)者而言，消費(fèi)者日常的購物行為則可以由傳統(tǒng)的多家傳統(tǒng)商店購物，簡化到單個門店即可滿足其所有的購物需求，并減少其交易成本。不過隨著人力成本、設(shè)立新門店所需資本等經(jīng)營成本大幅上升并壓縮盈利空間，大賣場營運(yùn)商如何透過各項(xiàng)管理手段增加競爭優(yōu)勢便值得人們關(guān)注。

1、物流管理

由于大賣場產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，消費(fèi)者對價格敏感度高，各營運(yùn)商若要提高營利，難以從增加售價中反應(yīng)，唯有從提升效益、降低成本著手。其中物流費(fèi)用占據(jù)了整個流通費(fèi)用的很大比重，因此若能降低物流成本的費(fèi)用則可視為企業(yè)額外獲利來源。另外由于大賣場營運(yùn)商規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要向周邊區(qū)域發(fā)展門店，因此大型營運(yùn)商多以成立配送中心，透過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、自動化倉儲的模式來整合物流管理的問題。而供貨商也可以整合分散配送物品至大賣場各處門店簡化送至單一的配送中心，進(jìn)而減少重復(fù)的運(yùn)輸與倉儲成本。

2、供應(yīng)鏈管理

透過統(tǒng)一大量采購降低成本，沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)成功引入了一套供應(yīng)鏈管理模式，得以提供消費(fèi)者較低的售價，同時也提升了企業(yè)利潤。以全球最大零售業(yè)者沃爾瑪為例，其2010年的全球采購整合計劃，擴(kuò)大直接采購比例，繞過中間供貨商環(huán)節(jié)，計劃在全球整條供應(yīng)鏈上節(jié)5%―15%的成本。而穩(wěn)定的供貨環(huán)境與良好的供貨商關(guān)系對提供消費(fèi)者眾多商品的大賣場營運(yùn)商更為重要，以曾是市場份額最高的營運(yùn)商家樂福為例，其采取向供貨商收取不同的商品上架費(fèi)用及較為嚴(yán)苛的付款條件，期間更造成中國最大的方便面業(yè)者康師傅拒絕供貨予家樂福的事件。尖銳的供應(yīng)鏈關(guān)系使得家樂福的市場份額由領(lǐng)先的9.1%降低至2010年的第四位8.10%，因此如何與供貨商維持良好且穩(wěn)定的關(guān)系，對于大賣場營運(yùn)商而言甚為重要。

3、信息管理

知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，科技與速度是成功的關(guān)鍵，營運(yùn)效率成為各營運(yùn)商的核心競爭優(yōu)勢之一。以大潤發(fā)為例，其存貨管理系統(tǒng)可以掌握其任何一間門店的存貨數(shù)量、銷售狀況等實(shí)時數(shù)據(jù)。透過這項(xiàng)系統(tǒng)，大潤發(fā)可以掌握其商品短缺或滯銷商品狀況，以便向供貨商及時發(fā)出適當(dāng)訂單。此外更可以利用該等統(tǒng)計資料來分析消費(fèi)者偏好及適時調(diào)整商品組合，進(jìn)而做出有效的訂價與存貨管理決策。

4、農(nóng)場與超市對接

隨著消費(fèi)者日益注重產(chǎn)品質(zhì)量及安全，尤其是影響健康最重要的生鮮食品類更是影響消費(fèi)者對于在何購物管道的選擇。目前多家大賣場營運(yùn)商均開設(shè)以“農(nóng)超對接”的模式，跨過中間商直接從農(nóng)村采購生鮮農(nóng)產(chǎn)品，省去多個中間商批發(fā)商的環(huán)節(jié)，除降低商品成本外也增加產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的控管力，提升產(chǎn)品的質(zhì)量并穩(wěn)定價格。另外，大賣場營運(yùn)商也可以利用自身在市場信息、管理方面的優(yōu)勢，為生產(chǎn)者提供信息咨詢、產(chǎn)品銷售等一系列服務(wù)，來實(shí)時提供消費(fèi)者偏好的商品組合來促進(jìn)銷售并減少缺貨的可能。以TESCO為例，其便與廈門的如意集團(tuán)合作，在廈門開發(fā)超過3000畝的自有農(nóng)場。

5、提升購物體驗(yàn)

大賣場產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速成長部份是由于其特有的大型格局及豐富的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)，從而能夠以現(xiàn)代化的方式和具競爭力的價格，為消費(fèi)者提供豐富多樣的食品和非食品的一站式購物體驗(yàn)。因此如何加強(qiáng)消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，進(jìn)而提升顧客的忠誠度并區(qū)分與其他競爭對手的市場定位便愈形重要。除了加強(qiáng)賣場商品的質(zhì)量控管及翻新賣場來提供顧客更佳的服務(wù)環(huán)境外，更可以提供更多的會員差異化服務(wù)，如會員獨(dú)享優(yōu)惠或快速結(jié)賬等服務(wù)，均可以有效提高顧客流量及改善消費(fèi)者的一站式購物體驗(yàn)。而這一系列消費(fèi)者購物體驗(yàn)的管理，均能有效提升營運(yùn)商的競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

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發(fā)展與相關(guān)問題研究[R].商業(yè)藍(lán)皮書中國商業(yè)發(fā)展報告，2011.

第8篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

關(guān)鍵詞 存貨管理 供應(yīng)商 信息格局 供應(yīng)鏈 細(xì)化模式

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0前言

現(xiàn)下我國經(jīng)濟(jì)增長趨勢產(chǎn)生放緩效應(yīng)，造成包括以計算機(jī)制造為主的企業(yè)在內(nèi)，普遍面臨存貨周轉(zhuǎn)危機(jī)。計算機(jī)制造業(yè)主張全面吸納信息應(yīng)用理論，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部貨存管制現(xiàn)狀進(jìn)行不斷分析，穩(wěn)定必要硬件更新速率，為后期既定方案的完善創(chuàng)設(shè)適應(yīng)先機(jī)。

1我國計算機(jī)制造企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀論述

經(jīng)過農(nóng)村交流市場的挖掘與國家政策的全面支持，我國計算機(jī)制造產(chǎn)業(yè)明顯擴(kuò)充了經(jīng)營空間。根據(jù)既定市場格局的競爭局勢觀察，廠商之間有利資源的制備能力將直接決定其市場占據(jù)份額，為了進(jìn)一步完善整個經(jīng)營格局，就必須穩(wěn)定創(chuàng)新存貨管制優(yōu)勢。但經(jīng)過現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)對此類問題基本不會給予重視，這是造成與先進(jìn)國家管制水準(zhǔn)差之千里的根源問題。為了有效克制這一瓶頸危機(jī)，我國決定借助對外開放優(yōu)勢，進(jìn)行國外計算機(jī)存貨管理經(jīng)驗(yàn)的汲取，并加深不同單位的重視程度。而終端市場對于貨源以及供應(yīng)鏈勢必造成一定的制約效應(yīng)，存貨量種類繁多且價值豐厚，特定企業(yè)必須做好內(nèi)部疏通工作，準(zhǔn)備迎接多元市場波動的挑戰(zhàn)任務(wù)。

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃體系已經(jīng)成為不同商業(yè)、制造業(yè)交互影響的中樞媒介，專門從事此類行業(yè)的經(jīng)濟(jì)主體在接受白熱化競爭趨勢的同時，爭取從中挖掘提升市場占有率的專屬滲透渠道，而優(yōu)質(zhì)化的貨存管理就是在穩(wěn)定客戶滿意感知效用的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充固定產(chǎn)品的回應(yīng)范圍。

2影響我國計算機(jī)存貨管理水平的原因透析

2.1供應(yīng)商主觀意識影響

企業(yè)要真正落實(shí)經(jīng)營要務(wù)，就必須聯(lián)合供應(yīng)主體進(jìn)行科學(xué)原材料的收取。選擇合理的供應(yīng)商能夠穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品制備質(zhì)量，避免在市場局勢波動范圍下的產(chǎn)業(yè)鏈中斷困境，維護(hù)成本價值的長期延展特性。

2.2市場結(jié)構(gòu)效應(yīng)制約

市場空間可以說是魚龍混雜，這給特定企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營帶來許多的限制效應(yīng)。而計算機(jī)制造業(yè)講求細(xì)致化的分工設(shè)計，在牢固樹立多樣化市場交易理念之后，需要快速掌握內(nèi)部運(yùn)營市場的最新動態(tài)，保證科學(xué)應(yīng)對策略的及時應(yīng)對。但是目前企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險抵制意識與處理能力薄弱，對于復(fù)雜化的市場風(fēng)險難以客觀辨識，造成支撐機(jī)制的不健全結(jié)果，這將給企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來重創(chuàng)。按照既定生產(chǎn)廠商的主觀思維模式判定，市場行情與風(fēng)險機(jī)制感應(yīng)能力至關(guān)重要，企業(yè)在適應(yīng)挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)中充滿柔韌性適應(yīng)特征，其實(shí)是為了及時響應(yīng)市場機(jī)理的變動指令；而后期的貨物調(diào)配能力也廣泛提升，這是因?yàn)殇N售情況與貨物平衡作用控制的必然結(jié)果，在全面減少內(nèi)部庫存的前提下，適量抵制外部風(fēng)險擴(kuò)散效應(yīng)。

2.3信息技術(shù)控制

計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)作為企業(yè)多元發(fā)展活動中的有力助手，在包攬電算化、專屬客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中樞傳導(dǎo)媒介實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)終端的靈活控制。這類結(jié)果主要經(jīng)由以下幾個細(xì)致內(nèi)容呈現(xiàn)：信息技術(shù)將存貨管理工作變得更加細(xì)致、減少人工計算、檢查帶來的漏查隱患；聯(lián)合生產(chǎn)、銷售等階段的存貨特征分析，規(guī)?；恼{(diào)節(jié)速率效應(yīng)已經(jīng)不是單純的人工管制所能應(yīng)付。

3科學(xué)存貨管理策略的延展分析

3.1調(diào)整供應(yīng)鏈的運(yùn)作樣式

結(jié)合我國計算機(jī)制造產(chǎn)業(yè)過往供應(yīng)模式進(jìn)行細(xì)致分析，涉及存貨積壓與產(chǎn)品貶值問題幾乎習(xí)以為常，這對于后期規(guī)?？驮撮_發(fā)與市場競爭優(yōu)勢獲取造成嚴(yán)重限制。生產(chǎn)廠商必須結(jié)合精準(zhǔn)訂單實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)包攬，聯(lián)合庫存安全管理思想進(jìn)行業(yè)務(wù)柔韌性調(diào)整；必要時可以將常備庫存空間預(yù)留出來，保證市場以及客戶要求的快速響應(yīng)結(jié)果，這將全面縮短貨物供應(yīng)期限，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)擴(kuò)充實(shí)效。

3.2計算機(jī)應(yīng)用模式的改良

涉及企業(yè)內(nèi)部庫存、生產(chǎn)與銷售渠道的疏通工作，目前在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系的支撐作用下，已經(jīng)得到有力規(guī)范。無論是橫向結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)、財務(wù)管理單位，還是縱向體系的供應(yīng)主體交流工作都具備各自的調(diào)節(jié)系統(tǒng)，并將細(xì)致化的訂單內(nèi)容直接交付給操作終端設(shè)備。特定案例：聯(lián)想公司在肅清市場混亂因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用協(xié)調(diào)網(wǎng)站與綜合計劃管制系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)信息流的統(tǒng)一規(guī)劃，同時主張實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在供應(yīng)鏈自動化數(shù)據(jù)的維護(hù)效應(yīng)，為企業(yè)整體信息共享與科學(xué)管理決策方案打下堅(jiān)實(shí)的適應(yīng)基礎(chǔ)；為了穩(wěn)固這一標(biāo)榜趨勢，有關(guān)內(nèi)部技術(shù)人才的及時供應(yīng)和科學(xué)培訓(xùn)工作也要做到同步跟進(jìn)，將人為操作錯誤帶來的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)緊張隱患徹底消除。

4結(jié)語

我國計算機(jī)制造行業(yè)在全面適應(yīng)時代創(chuàng)新挑戰(zhàn)任務(wù)的同時，主動聯(lián)合企業(yè)競爭優(yōu)勢和人員自主工作態(tài)度進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)精良化的改造，爭取穩(wěn)固整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模的樣式特征。尤其農(nóng)村計算機(jī)交流空間得到擴(kuò)展，有關(guān)這部分貨存管理工作更應(yīng)該做足準(zhǔn)備；聯(lián)合精準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)施批量管控，提升細(xì)致節(jié)點(diǎn)間的交流與信息傳遞效率，為企業(yè)良好的發(fā)展前景增設(shè)一道美麗風(fēng)景線。

參考文獻(xiàn)

[1] 李繼梅.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨有效管理[J].商場現(xiàn)代化，2010.32（26）.

第9篇：供應(yīng)鏈的綜合計劃范文

關(guān)鍵詞：信貸配給理論；中小企業(yè)融資；供應(yīng)鏈金融；交通銀行

文章編號：1003－4625(2009)10－0046－06

中圖分類號：F830.45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中小企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)群體，對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)具有巨大的作用。截至2007年底，我國中小企業(yè)的數(shù)量超過了4200萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.8％，創(chuàng)造了我國60％左右的GDP、上繳了全國53％以上的利稅、占據(jù)了對外貿(mào)易總額的60％、提供的就業(yè)崗位占到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)75％以上。資金是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為稀缺的資源，是企業(yè)發(fā)展的血液，融資能力成為中小企業(yè)成長的重要指標(biāo)，66.5％的中小企業(yè)認(rèn)為資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，但由于其自身規(guī)模的限制，融資難以成為中小企業(yè)發(fā)展普遍存在的一大困境。

一般而言，企業(yè)融資分為內(nèi)源性融資和外源性融資。中小企業(yè)在發(fā)展初期，內(nèi)源性融資幫助中小企業(yè)從嬰兒期過渡到幼兒期，但隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)源性融資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要通過外源性融資吸納更多的外部資金的投入。在經(jīng)濟(jì)活動中，主要依靠勞動力投入的中小企業(yè)具有勞動力密集型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，其融資需求規(guī)模在證券市場中不占據(jù)重要地位，即多數(shù)中小企業(yè)是達(dá)不到直接融資所要求的規(guī)模的，中小企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力決定了他們主要從銀行獲得貸款并依靠自由資金(林毅夫，2003)。但是，考慮到信貸配給及其界定現(xiàn)象，抵押資產(chǎn)少、信息不透明的中小企業(yè)在很大程度上又被配給出信貸市場之外，99％的中小企業(yè)僅占主要金融機(jī)構(gòu)貸款總額的15％。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國公司和離岸生產(chǎn)和業(yè)務(wù)外包的趨勢，使得供應(yīng)鏈和分銷渠道的配置出現(xiàn)“成本洼地”導(dǎo)向，而這些“成本洼地”往往是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的中小企業(yè)，鏈條上中小企業(yè)資金流瓶頸所帶來的“木桶短板”效應(yīng)抵消了生產(chǎn)的“成本洼地”配置所帶來的最終成本節(jié)約。因此有必要提升中小企業(yè)的信貸能力，解決其融資困境，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的最小、價值增值最大和各參與方的共贏。近年來，隨著物流業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)的一種新融資品種――供應(yīng)鏈金融，從其實(shí)際操作效果來看，供應(yīng)鏈金融可以提升中小企業(yè)的信貸能力，有助于銀行更有效地進(jìn)行信貸配給。因此，本文把中小企業(yè)的信貸能力與供應(yīng)鏈金融結(jié)合起來研究具有一定的實(shí)際意義。

一、信貸配給理論與中小企業(yè)信貸配給的根源性分析

(一)信貸配給理論的簡介

經(jīng)濟(jì)學(xué)對“配給”的定義為當(dāng)按給定條件，個人得到的一種物品的數(shù)量少于想要的數(shù)量時，這種物品就是配給(rationed)。在信貸市場上，由于貸款人具有回避違約風(fēng)險的動機(jī)，面對過剩的貸款需求，金融機(jī)構(gòu)出于銀行的利潤最大化動機(jī)，必須將一部分企業(yè)“擠出”信貸市場，并在一般利潤條件和其他附加條件下，貸款的需求超過供給而使市場無法出清，配給利率是低于單純由價格機(jī)制引導(dǎo)的均衡利率的，在既定利率下是在對貸款企業(yè)風(fēng)險水平的識別上達(dá)到“配置性均衡”。信貸配給現(xiàn)象是一種典型的非瓦爾拉均衡現(xiàn)象。通過價格機(jī)制和非價格機(jī)制的共同作用以實(shí)現(xiàn)供求雙方的事后均衡。

關(guān)于信貸配給研究的經(jīng)典模型是Stiglitz和Weiss模型(1981)，該模型假設(shè)信貸雙方信息的分布的不對稱，引入信息成本、成本，打破了新古典的假設(shè)，建立了逆向選擇模型和道德風(fēng)險模型。逆向選擇會加大信貸風(fēng)險，加大締約合同成本，同時道德風(fēng)險的存在，會利率與銀行收益不是簡單的線形關(guān)系，而使利率價格機(jī)制失靈，需要在低于均衡利率水平下進(jìn)行信貸配給，達(dá)到一種特殊的均衡。其后，Whette(1983年)在此基礎(chǔ)上，假設(shè)在借款人中性基礎(chǔ)上，抵押品和利率一樣可以成為信貸配給的內(nèi)生機(jī)制；Bester(1985)、Riley(1987)進(jìn)一步引入企業(yè)類別因素，提出了分離均衡模型與分類控制風(fēng)險模型，通過企業(yè)對抵押品的數(shù)量變動的反應(yīng)來甄別企業(yè)以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的信貸配給。國內(nèi)對信貸配給進(jìn)行深入研究的是王宵、張捷(2003)，通過考慮貸款抵押品的信號甄別機(jī)制和銀行審查成本對貸款額度的影響，將借款企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、風(fēng)險類型與抵押品價值相聯(lián)系，構(gòu)建內(nèi)生化抵押品和企業(yè)規(guī)模的均衡信貸配給模型。他們發(fā)現(xiàn)，在信貸配給中被排除的主要是資產(chǎn)規(guī)模小于或等于銀行所要求的臨界抵押品價值量的中小企業(yè)，有力地解釋了信貸配給中存在的規(guī)模配給。

(二)中小企業(yè)被配給的根源性分析

信貸配給可分為兩類：第一類是按照銀行表明的利率，所有貸款申請人的借款需求只能部分地得到滿足；第二類是銀行對不同的借款人實(shí)行差別待遇，一部分信息不對稱的借款人的需求得到滿足，另一部分則被拒絕。市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的融資困境大多出自第二類信貸配給(王宵，張捷，2003)。中小企業(yè)信貸融資受到第二類信貸配置的重要原因是由于其信貸特點(diǎn)所決定的：首先，中小企業(yè)家族式的治理結(jié)構(gòu)所決定的企業(yè)信息處理的人格化特征和企業(yè)家和管理層的經(jīng)營能力、決策能力等的難以評價，以及缺乏規(guī)范財務(wù)報表，使其在整體上缺乏規(guī)范的信息披露機(jī)制，使得金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信息難以獲得和評價。因此，金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)的信息不對稱引起的投資風(fēng)險認(rèn)識的不對稱，企業(yè)認(rèn)為可行的項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)由于對項(xiàng)目前景缺乏足夠的認(rèn)識，以及使得銀行貸款者可能認(rèn)為風(fēng)險太高而拒絕，或要求更高的利率或抵押品，但更高的利差可能會導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加，促使借款者“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”的行為發(fā)生，反而增大投資風(fēng)險。

其次，銀行和中小企業(yè)贏利與虧損的不對稱。處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)較小的企業(yè)規(guī)模、較短的規(guī)劃期限以及靈活的資金周轉(zhuǎn)使其需求具有時間急、頻率高、數(shù)量少等特點(diǎn)。根據(jù)統(tǒng)計資料表明，中小企業(yè)在相同期限內(nèi)的貸款頻率是大型企業(yè)的5倍，但戶均貸款數(shù)量只相當(dāng)于大型企業(yè)的5％。而且銀行由于為了獲得有效的信息和實(shí)施貸后的監(jiān)督，需要付出較高的信息搜集成本和監(jiān)督成本，企業(yè)經(jīng)營一旦虧損，為企業(yè)錯誤決策和經(jīng)營買單的可能是銀行。根據(jù)信貸配給理論，銀行為了減少貸款的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)銀行的利潤最大化動機(jī)，必須補(bǔ)足中小企業(yè)的信用，銀行進(jìn)一步要求中小企業(yè)提供抵押擔(dān)保。但中小企業(yè)大部分規(guī)模小，沒有足夠的可抵押資產(chǎn)和擔(dān)保。而現(xiàn)階段銀行可接受的抵押品主要是土地和房地產(chǎn)，中小企業(yè)自身固

定資產(chǎn)規(guī)模小，無形和動產(chǎn)資產(chǎn)比重大，難以符合商業(yè)銀行嚴(yán)格的貸款擔(dān)保抵押要求。這種抵押品型信貸配給直接與借款人的資產(chǎn)規(guī)模掛鉤，對借款人的約束更硬和交易成本更高。因此，在信貸配給的約束下，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信用瓶頸的突破關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)信貸雙方的信息對稱和補(bǔ)足信用。

鑒于此，人們從金融機(jī)構(gòu)或金融制度創(chuàng)新的角度，認(rèn)為中小金融機(jī)構(gòu)具有更高的信息處理能力和風(fēng)險管理水平以及較少信息搜集費(fèi)用和交易費(fèi)用，主張大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)及合作性信貸金融機(jī)構(gòu)，通過在中小金融與中小企業(yè)之間建立對稱的主體關(guān)系，來化解中小企業(yè)的信貸障礙(林毅夫等，2001)。但是中小企業(yè)在信貸市場處于不利地位，其根源在于中小企業(yè)信用的先天性缺陷和先天性規(guī)模小，缺乏同大企業(yè)相比的信貸融資所必需的信息優(yōu)勢，金融機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)調(diào)整并不能提升中小企業(yè)整體的信用水平，并不能從根本上克服中小企業(yè)在信貸市場上的不利地位(羅正英，2004)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫指出，市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)與眾多中小企業(yè)都愿意通過合作和協(xié)同運(yùn)營，來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的最小化和價值增值的最大化。因此，中小企業(yè)信用缺陷的途徑不能單純從其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)人手，應(yīng)從供應(yīng)鏈上中小企業(yè)與大企業(yè)的分工合作體系上，從大企業(yè)在信貸市場的信息優(yōu)勢來彌補(bǔ)中小企業(yè)信用缺位，提升中小企業(yè)的信用水平和信貸能力。

二、供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)分析

(一)供應(yīng)鏈金融的概念

供應(yīng)鏈，即圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶構(gòu)成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，它是一個結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)組織模式，包含了所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。本文所限定的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)是基于一個核心企業(yè)，而其他系列企業(yè)圍繞核心企業(yè)展開業(yè)務(wù)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理就是通過對整個供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流和組織流進(jìn)行設(shè)計、控制與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小和供應(yīng)鏈成員共同獲利的整個管理協(xié)調(diào)過程。

長期以來關(guān)于供應(yīng)鏈的管理只側(cè)重于物流和信息流層面，資金流或供應(yīng)鏈的財務(wù)層面的管理卻被忽視，而供應(yīng)鏈的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等階段都存在著資金的管理和融資成本的優(yōu)化。同時由于全球化的運(yùn)作，使價值鏈周期延長，積壓更多的流動資金，更為重要的是核心企業(yè)基于單獨(dú)成本和現(xiàn)金流的優(yōu)化的個體理性的決策，往往以對上游企業(yè)延長其賬期，而對下游企業(yè)壓貨，來犧牲上下游的中小企業(yè)的財務(wù)利益為代價，從而導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈金融的團(tuán)體非理性。因此為了供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本的最小和供應(yīng)鏈成員的共贏，有必要重視對供應(yīng)鏈的資金流的管理，并融入供應(yīng)鏈物流和信息流的管理中，以實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的整合。

對于供應(yīng)鏈金融的概念有不同的理解視角，出于國內(nèi)供應(yīng)鏈金融研究和實(shí)際情況，本文的供應(yīng)鏈金融主要側(cè)重于中小企業(yè)信貸融資的研究，是一種開發(fā)中小企業(yè)市場的新的授信技術(shù)和融資模式。故本文采用深圳發(fā)展銀行副行長胡躍飛提出(2007)的概念，即供應(yīng)鏈金融是指在對供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用自償性貿(mào)易融資的信貸模型，并引入核心企業(yè)、物流監(jiān)管公司、資金流導(dǎo)引工具等新的風(fēng)險控制變量，對供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信支持及其其他結(jié)算、理財?shù)染C合金融服務(wù)，其融資模式實(shí)質(zhì)是一種屬于支持性貸款的范疇。供應(yīng)鏈鏈上中小企業(yè)可以圍繞相關(guān)行業(yè)中的核心企業(yè)，充分利用對稱、透明和可信賴的信息吸引銀行等資金供給者，發(fā)揮信息的獲利能力，提升自己的信貸融資能力。

(二)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈金融的顯著特點(diǎn)主要是融資模式有區(qū)別于傳統(tǒng)融資。首先，供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，將上、下游企業(yè)和銀行緊密地聯(lián)系起來，針對它的上、下游企業(yè)而開展的一種金融服務(wù)。因此對中小企業(yè)融資準(zhǔn)入評價，不是孤立地對單個企業(yè)的財務(wù)狀況和信用風(fēng)險進(jìn)行評估，重點(diǎn)是在于它對整個供應(yīng)鏈的重要性、地位的研究，以及與核心企業(yè)既往的交易記錄，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為增強(qiáng)其商業(yè)信用，并將資金有效注入處于相對弱勢的上下游中小企業(yè)，解決供應(yīng)鏈的失衡問題。其次是對成員的融資嚴(yán)格限定于其與核心企業(yè)之間的貿(mào)易背景，嚴(yán)格資金的挪用。對商業(yè)銀行來說，供應(yīng)鏈金融區(qū)別于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)抵押貸款，充分利用供應(yīng)鏈生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的動產(chǎn)或權(quán)利作為擔(dān)保，即主要是基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的融資，并將核心企業(yè)的良好信用能力延伸到供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)。此外其還強(qiáng)調(diào)授信還款來源的自償性，即把銷售收入直接用于償還授信。供應(yīng)鏈金融融資模式不僅引入了核心企業(yè)的信用，進(jìn)行信用捆綁，而且也引入了物流企業(yè)的合作，承擔(dān)監(jiān)管貨物的責(zé)任。其具體與傳統(tǒng)融資方式的區(qū)別見表1。

三、供應(yīng)鏈金融能有效化解中小企業(yè)的信貸配給

通過對供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)分析得知，供應(yīng)鏈金融是將中小企業(yè)置于供應(yīng)鏈的大背景下綜合考慮，淡化了因企業(yè)自身的規(guī)模、信用所帶來的融資限制，不僅可以有效地緩解我國目前中小企業(yè)融資難的困境，而且還降低了銀行的信貸風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的。

(一)供應(yīng)鏈金融能有效降低借貸雙方的信息不對稱

供應(yīng)鏈金融更多地被形象地解釋為“1+N”模式，即利用供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群的伴生網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將核心企業(yè)“1”的信用引入對其上下游企業(yè)“N”的授信服務(wù)中，并與物流企業(yè)合作，開展面向供應(yīng)鏈成員企業(yè)的批發(fā)性貸款融資。供應(yīng)鏈金融中的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的信息“集散中心”，核心企業(yè)處于整個供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流的匯集點(diǎn)，對銀行貸前、貸后的風(fēng)險管理決策和操作提供了集約化的支持，增加銀行對中小企業(yè)經(jīng)營狀況的了解，產(chǎn)生關(guān)于借款者品質(zhì)的信息，緩解銀行與中小企業(yè)的信息不對稱。其次，供應(yīng)鏈復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境提供的信息匯集有效地降低了銀行對授信企業(yè)的信息獲取成本，節(jié)點(diǎn)企業(yè)的交錯信息，則提供了信息的印證和信息甄別機(jī)制。此外，隨著企業(yè)物流管理的外包，物流企業(yè)掌握了大部分企業(yè)的交易記錄信息和物資，為銀行解決與中小企業(yè)間的信息搜集和信息不對稱性。

(二)供應(yīng)鏈金融能有效降低銀行的貸款風(fēng)險和貸款成本

供應(yīng)鏈金融與核心企業(yè)和物流企業(yè)建立直接授信關(guān)系或緊密合作關(guān)系，通過三方或四方協(xié)議、票據(jù)連帶責(zé)任的約束機(jī)制和貨物回購約束，達(dá)到業(yè)務(wù)操作過程中的物流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一，解決對配套中小企業(yè)融資授信中的風(fēng)險判斷和風(fēng)險控制難題，有利于化解對中小企業(yè)的融資風(fēng)險。供應(yīng)鏈金融通過引入核心企業(yè)和物流監(jiān)管合作兩個變量，使中小企業(yè)與銀行的信息獲取更加便利，信息搜集成本得以降低，信貸委托關(guān)系中的信息不對稱問題也大為改善，委托

成本也得到一定程度的降低。更為重要的是，供應(yīng)鏈金融是通過核心企業(yè)的生產(chǎn)貿(mào)易背景，立足核心企業(yè)采用“團(tuán)購”式銷售模式，不單單是對單一的企業(yè)進(jìn)行融資，是對供應(yīng)鏈金融所有企業(yè)“打包式”的貸款融資，對中小企業(yè)貸款的成本大為降低，使得中小企業(yè)融資中成本一收益不對稱問題得以解決。

(三)供應(yīng)鏈金融能有效提高中小企業(yè)信用

在缺乏規(guī)范的財務(wù)信息制度條件下，中小企業(yè)不僅是“數(shù)量配給”擠壓的對象，也是“規(guī)模配給”的犧牲品，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)融資能力的放大，其關(guān)鍵在于改變中小企業(yè)的信息報告制度及其披露機(jī)制，以便形成現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)主體的信譽(yù)資源(羅正英，2003)。按照一般假定，在大中小型企業(yè)共同架構(gòu)的信譽(yù)鏈中，大企業(yè)信譽(yù)度明顯高于中小企業(yè)(張捷。2002)。供應(yīng)鏈金融主要對圍繞核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)提供貸款融資，是對核心企業(yè)的信用捆綁，是將核心企業(yè)的信用引入到中小企業(yè)的信用中去，對中小企業(yè)信用評估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、貿(mào)易背景真實(shí)性及其核心企業(yè)之間交易的信用風(fēng)險評估，把中小企業(yè)的風(fēng)險程度降低到和大企業(yè)貸款接近的水平，成為和大企業(yè)風(fēng)險水平相當(dāng)而收益水平更高的客戶群體。

(四)供應(yīng)鏈金融能有效降低借款人的抵押擔(dān)保的要求

供應(yīng)鏈金融是依托對物流、資金流和信息流的控制，以及對核心企業(yè)的信用捆綁，不片面強(qiáng)調(diào)受信主體的財務(wù)特征和行業(yè)地位，也不簡單依據(jù)對受信主體的孤立評價作出信貸決策，而是注重結(jié)合真實(shí)交易背景下的流程設(shè)計對風(fēng)險控制的功用和對企業(yè)違約成本的評估，是基于企業(yè)商品銷售進(jìn)行的生產(chǎn)或購銷經(jīng)營活動，針對企業(yè)預(yù)付款、存貨及應(yīng)收賬款等資產(chǎn)給予的結(jié)構(gòu)性短期融資。這種融資模式切合了中小企業(yè)主要是短期流動性的融資需求，以及解決了中小企業(yè)規(guī)模小、抵押擔(dān)保不足的難題。

四、交通銀行對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈金融融資的案例分析

(一)交通銀行供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國家鼓勵商業(yè)銀行重點(diǎn)支持的對象，也是交通銀行大力拓展的客戶群體。不可否認(rèn)，中小企業(yè)具有抗風(fēng)險能力差、財務(wù)實(shí)力弱、業(yè)務(wù)辦理成本高、信息不透明等特點(diǎn)。交通銀行以市場需求為導(dǎo)向，用新的思維來看待核心企業(yè)與配套中小企業(yè)的關(guān)系，試從產(chǎn)品供應(yīng)鏈上，把中小企業(yè)與核心企業(yè)進(jìn)行責(zé)任捆綁，通過與核心企業(yè)簽署總對總的合作協(xié)議，減少了交通銀行對上下游中小企業(yè)的管理成本；通過核心企業(yè)與商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信息交流，對核心企業(yè)與上下游企業(yè)的貿(mào)易行為中產(chǎn)生的存貨及收付款現(xiàn)金流進(jìn)行控制，并引入大型物流公司監(jiān)管和保險公司的加入，有效降低中小企業(yè)的融資風(fēng)險。

交通銀行進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展前景及產(chǎn)業(yè)鏈的價值，確定將鋼鐵、汽車、工程機(jī)械、電子、化工等行業(yè)作為交通銀行2008年供應(yīng)鏈金融重點(diǎn)行業(yè)，并通過后續(xù)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，不斷提高對上述行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)和客戶需求的認(rèn)識，從中選擇目標(biāo)客戶，積極開展?fàn)I銷拓展，取得了良好的成效。根據(jù)交通銀行大客戶管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年末全行供應(yīng)鏈金融項(xiàng)下總計85條供應(yīng)鏈所涉及的行業(yè)已達(dá)16個，全行累計簽約核心企業(yè)85戶，簽約鏈屬企業(yè)1148戶，其中當(dāng)年新增核心企業(yè)77戶，新增鏈屬企業(yè)1059戶，分別完成全年計劃的128.33％和105.90％；已簽約核心企業(yè)和鏈屬企業(yè)授信余額合計426.38億元，較年初增長990.76％。

(二)供應(yīng)鏈金融化解中小企業(yè)信貸困境的融資模式分析

為了化解供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的信貸困境，結(jié)合中小企業(yè)運(yùn)營管理周期的特點(diǎn)，交通銀行供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)分別設(shè)計了基于存貨的動產(chǎn)質(zhì)押模式，以及基于應(yīng)收賬款的融資模式、基于預(yù)付賬款的保兌倉融資模式。

1　動產(chǎn)質(zhì)押模式

動產(chǎn)質(zhì)押是交通銀行以借款人的自有貨物作為質(zhì)押物，向借款人發(fā)放授信貸款的業(yè)務(wù)。該模式主要是以動產(chǎn)質(zhì)押貸款的方式，將中小企業(yè)的存貨、倉單、商品合格證等動產(chǎn)質(zhì)押給銀行而取得貸款。隨著市場競爭和客戶需求的發(fā)展，動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了發(fā)展，創(chuàng)新出了動態(tài)動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)，跟靜態(tài)動產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)相比，借款企業(yè)可以隨意提取或更換其已質(zhì)押給商業(yè)銀行的貨物，只要存貨的價值不低于核定的一個最低價值控制線。動產(chǎn)質(zhì)押模式將“死”物資或權(quán)利憑證向“活”的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，加速動產(chǎn)的流動，緩解了中下企業(yè)的現(xiàn)金流短缺的壓力，解決中小企業(yè)流動資金的不足，提高中下企業(yè)的運(yùn)營能力。動產(chǎn)質(zhì)物雖具有很大的流動性，風(fēng)險比較大，但銀行跟核心企業(yè)簽訂回購協(xié)議，以及與第三方物流公司的合作，可以有效降低信貸風(fēng)險。

2　應(yīng)收賬款融資模式

應(yīng)收賬款融資模式，是指以中小企業(yè)對供應(yīng)鏈上核心大企業(yè)的應(yīng)收賬款單據(jù)憑證作為質(zhì)押擔(dān)保物，向交通銀行申請期限不超過應(yīng)收賬款賬齡的短期貸款，由交通銀行為處于供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)提供融資的方式。應(yīng)收賬款融資模式是以企業(yè)之間的貿(mào)易合同為基礎(chǔ)，依據(jù)產(chǎn)品在市場上的被接受程度和產(chǎn)品盈利情況，以及下游企業(yè)的還款能力、交易風(fēng)險以及整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，而并非只針對中小企業(yè)本身進(jìn)行風(fēng)險評估。在該模式中，作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)，由于具有較好的資信實(shí)力，并且與銀行之間存在長期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，因而在為中小企業(yè)融資的過程中起著反擔(dān)保的作用，一旦中小企業(yè)無法償還貸款，其也要承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，從而降低了銀行的貸款風(fēng)險。同時，在這種約束機(jī)制的作用下，供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)為了樹立良好的信用形象，維系與大企業(yè)之間長期的貿(mào)易合作關(guān)系，就會選擇按期償還銀行貸款，避免了逃廢銀行貸款現(xiàn)象的發(fā)生，降低銀行的貸款風(fēng)險。

3　保兌倉(廠商銀)融資模式

保兌倉融資模式也稱為“廠商銀”業(yè)務(wù)，是基于上下游和商品提貨權(quán)的一種供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)主要是通過生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、倉庫和銀行的四方簽署合作協(xié)議而開展的特定業(yè)務(wù)模式，銀行承兌匯票是該模式下的主要銀行產(chǎn)品和金融工具。交通銀行以控制中小企業(yè)向核心企業(yè)購買的有關(guān)商品的提貨權(quán)為手段，為經(jīng)銷商提供融資授信，并對應(yīng)其銷售回款的金額逐筆釋放貨物的貨權(quán)。在此模式中，核心企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷售和穩(wěn)定下游，愿意以自身的資信或?qū)嵙橄掠翁峁?dān)保和回購；交通銀行在授信前期，會要求中小企業(yè)提供一定比例的保證金，在授信后期對銷售回款的封閉管理和第三方物流企業(yè)對貨物的監(jiān)管和承兌擔(dān)保，錢款與貨權(quán)一一對應(yīng)，使銀行貸款的風(fēng)險大為降低。這種業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)的杠桿采購和供應(yīng)商的批量銷售，為處于供應(yīng)鏈接點(diǎn)上的中小企業(yè)提供融資便利，有效解決了其全額購貨的資金困境。