項(xiàng)目費(fèi)用管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目費(fèi)用管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

關(guān)鍵詞:軟件項(xiàng)目 費(fèi)用管理

軟件產(chǎn)品不同于一般物質(zhì)產(chǎn)品,它是一種知識產(chǎn)品而獨(dú)具特性,軟件企業(yè)的會計(jì)處理和傳統(tǒng)的制造業(yè)還是有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的制造業(yè)是采購原材料或半成品,工人在車間通過生產(chǎn)加工等工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品,再對外銷售,傳統(tǒng)制造業(yè)的主要成本是材料或半成品以及為組織其生產(chǎn)而發(fā)生的工人工資、機(jī)器折舊、水電等為主要的制造費(fèi)用。管理費(fèi)用主要是管理部門發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,占總成本的比重相對較低。軟件企業(yè)的成本支出卻有很大的不同,其成本支出中材料和制造費(fèi)用相對很少,而以技術(shù)研發(fā)人員的研發(fā)費(fèi)用支出和工程服務(wù)人員到客戶現(xiàn)場服務(wù)的工程服務(wù)費(fèi)用為主要支出。所以對軟件企業(yè)來說,如何加強(qiáng)費(fèi)用的管理是至關(guān)重要的,只有控制和管理好費(fèi)用,才能使會計(jì)核算更加科學(xué)準(zhǔn)確合理,有利于公司制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的管理水平,提升公司的競爭能力。

計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品從大類上可以分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。軟件企業(yè)可以按不同客戶的實(shí)際需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)和應(yīng)用。軟件企業(yè)開發(fā)的軟件產(chǎn)品是有一定的區(qū)別的。有的公司的軟件產(chǎn)品必須按照不同客戶提出的具體需求來定制,所以為不同客戶開發(fā)的軟件產(chǎn)品所投入的研發(fā)費(fèi)用,工程服務(wù)費(fèi)用及相應(yīng)的售后服務(wù)費(fèi)用等都是有很大區(qū)別的。所以企業(yè)必須針對不同的客戶實(shí)施不同的項(xiàng)目管理,對每一個(gè)項(xiàng)目的收入和相對應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行配比,從而來分析和判斷該項(xiàng)目的盈虧情況,也為公司對外招標(biāo)提供價(jià)格依據(jù)。同時(shí)也為決策層對公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。

公司軟件產(chǎn)品按項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理,為了更進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的費(fèi)用管理,有的公司自己開發(fā)了項(xiàng)目費(fèi)用管理軟件“綜合管理系統(tǒng)”平臺,相關(guān)人員在報(bào)銷時(shí)會把其發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌捻?xiàng)目費(fèi)用里?！熬C合管理系統(tǒng)”平臺實(shí)施使項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偢侠?。其費(fèi)用主要分研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、工程服務(wù)費(fèi)用及其他管理費(fèi)用。其中前三項(xiàng)是按項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用管理的,其他管理費(fèi)用由于無法劃分到具體項(xiàng)目當(dāng)中,所以作為公司公共費(fèi)用支出。

1.銷售費(fèi)用的管理

銷售人員針對不同的客戶確定不同的項(xiàng)目,并對項(xiàng)目進(jìn)行編號,針對該項(xiàng)目所發(fā)生的中標(biāo)費(fèi)、工資性支出、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用支出都列在該項(xiàng)目的費(fèi)用里。針對某個(gè)項(xiàng)目,銷售人員在初期會有許多投入,但最終有可能未能中標(biāo),只有費(fèi)用支出,不會有相對應(yīng)的收入。這樣的項(xiàng)目費(fèi)用核算簡單,相對金額也小,可以歸于日常的費(fèi)用里。大多數(shù)項(xiàng)目還是中標(biāo)項(xiàng)目,以后還會陸續(xù)發(fā)生某項(xiàng)目的給客戶的返利折扣等費(fèi)用支出都記錄在對應(yīng)的項(xiàng)目里。

2.研發(fā)費(fèi)用管理

公司每年年初會先對不同的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)論證,經(jīng)過公司決策層論證后,確定好當(dāng)年的具體研發(fā)項(xiàng)目,公司研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部等相關(guān)部門組織研發(fā)人員進(jìn)行軟件產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)費(fèi)用主要支出是工資性支出、購買的系統(tǒng)軟件、軟件測試費(fèi)用、機(jī)器折舊、無形資產(chǎn)攤銷、購買的圖書資料等。一個(gè)軟件產(chǎn)品研發(fā)并測試成功后,其還只是個(gè)初級產(chǎn)品,大多數(shù)支出是發(fā)生在用戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試培訓(xùn)服務(wù)上。

3.工程服務(wù)費(fèi)用管理

軟件產(chǎn)品研發(fā)并測試合格后,由工程服務(wù)人員到具體用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等工作。由于大多數(shù)是定制軟件,工程服務(wù)人員在現(xiàn)場會根據(jù)不同客戶的具體需求進(jìn)行現(xiàn)場個(gè)性化調(diào)試和修改。由于不同客戶及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,工程服務(wù)人員在現(xiàn)場服務(wù)有時(shí)會很長時(shí)間,有的甚至超過半年時(shí)間都在現(xiàn)場調(diào)試和對用戶進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

工程服務(wù)費(fèi)用是公司的主要費(fèi)用支出,其支出也主要分為工資性支出、差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)等其他支出。工程服務(wù)人員為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)都是要分開的。針對具體項(xiàng)目公司會任命項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整體安裝調(diào)試培訓(xùn)等內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理和公司簽訂項(xiàng)目工程承包協(xié)議,根據(jù)工程完工進(jìn)度和預(yù)算比較進(jìn)行績效考核。公司為此專門制定了“項(xiàng)目績效管理辦法”。

項(xiàng)目績效管理辦法的目的是1.真實(shí)反映項(xiàng)目的績效狀況,促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注成本,通過計(jì)劃管理等手段切實(shí)提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率,保障項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。2公正合理的評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的工作業(yè)績,為浮動工資、獎金和其他激勵性薪酬分配及職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

項(xiàng)目績效管理的責(zé)任部門是項(xiàng)目管理辦公室,其流程如下:

項(xiàng)目策劃過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目合同及需求說明書的進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算;

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算經(jīng)過評審后,由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的績效計(jì)劃;

項(xiàng)目管理辦公室召集項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、總工等管理人員對績效計(jì)劃進(jìn)行評審,并根據(jù)評審意見對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

項(xiàng)目管理辦公室按月對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核;

項(xiàng)目績效考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部作為員工的績效執(zhí)行;

在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行績效結(jié)算,并停止對該項(xiàng)目的績效監(jiān)控。

績效考核及兌現(xiàn)周期

績效考核周期按月進(jìn)行,對于單項(xiàng)目的績效兌現(xiàn)按里程碑進(jìn)行,對于多項(xiàng)目的績效兌現(xiàn)按季度進(jìn)行。

4.工程費(fèi)用比例的確定細(xì)則

4.1工程項(xiàng)目承包基數(shù)的確定

項(xiàng)目承包基數(shù) = 應(yīng)用軟件(集成)合同額 – 培訓(xùn)、外包等扣除部分

4.2軟件項(xiàng)目費(fèi)用承包比例

軟件項(xiàng)目的實(shí)施成本主要決定于解決方案的體系結(jié)構(gòu)、客戶的熟悉程度、產(chǎn)品的成熟度、產(chǎn)品類型等因素。

軟件項(xiàng)目的費(fèi)用比例 = 基準(zhǔn)比例 + 體系架構(gòu)調(diào)整+ 新產(chǎn)品調(diào)整 + 項(xiàng)目差異調(diào)整

4.3項(xiàng)目盈虧調(diào)整:

由于項(xiàng)目的簽訂合同方式、競爭環(huán)境、客戶類型的不同,會出現(xiàn)利潤率顯著較高和較低的項(xiàng)目,對于這類項(xiàng)目在需求過程結(jié)束以后可以進(jìn)行盈虧調(diào)整。

4.4工程項(xiàng)目承包基數(shù)的調(diào)整

若工程的費(fèi)用預(yù)算超出依據(jù)上述規(guī)則計(jì)算出的承包費(fèi)用時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以申請調(diào)整工程項(xiàng)目承包基數(shù),由項(xiàng)目管理辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行評審,最后報(bào)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。

4.5里程碑績效核算標(biāo)準(zhǔn)

里程碑績效檢查由項(xiàng)目組或產(chǎn)品部發(fā)起,項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)核算,并聯(lián)合產(chǎn)品部及項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)。

4.6項(xiàng)目績效核算方法

項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)可以采用“綜合管理系統(tǒng)”平臺。

項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目工作績效表,項(xiàng)目管理辦公室綜合來自人力資源的工資情況、來自辦公室的差旅費(fèi)報(bào)銷情況進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用核算,對于多月沒有進(jìn)行報(bào)銷的差旅費(fèi)采用預(yù)估的方式來彌補(bǔ)。

項(xiàng)目掙值

項(xiàng)目掙值是指項(xiàng)目組完成的項(xiàng)目工作所體現(xiàn)的工程承包費(fèi)的完成量。

單項(xiàng)目(里程碑)掙值 = 項(xiàng)目工程承包費(fèi) × 里程碑確認(rèn)比例 ×(1 + 質(zhì)量調(diào)整)

多項(xiàng)目掙值為所有項(xiàng)目掙值的合計(jì)

項(xiàng)目績效和績效比例

項(xiàng)目績效 = 項(xiàng)目掙值 – 項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目績效兌現(xiàn)

對于單項(xiàng)目績效考核,中間點(diǎn)為中間里程碑,結(jié)算點(diǎn)為竣工驗(yàn)收里程碑點(diǎn)。

對于多項(xiàng)目組合績效考核,1～3季度考核為中間考核點(diǎn),4季度考核為結(jié)算考核點(diǎn)。

中間點(diǎn)結(jié)算的前提條件是項(xiàng)目取得階段成果并回款;結(jié)算點(diǎn)兌現(xiàn)的前提條件是項(xiàng)目順利驗(yàn)收并回款。

4.7項(xiàng)目績效管理考核和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的區(qū)別:由于用戶的財(cái)務(wù)要求千差萬別,有的根據(jù)工程進(jìn)度要求公司開發(fā)票,有的是工程接近完工時(shí)開具發(fā)票,有的是還未實(shí)施就要求開具全額發(fā)票,所以財(cái)務(wù)中的工程進(jìn)度和實(shí)際的工程服務(wù)掙值是有差異的,相對來說績效管理中的掙值還是能比較客觀的反映其進(jìn)度的,對項(xiàng)目考核是有科學(xué)依據(jù)的,財(cái)務(wù)部門每月都和項(xiàng)目管理部門對當(dāng)期發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用(包括管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用)進(jìn)行核對。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完成后,從財(cái)務(wù)角度該項(xiàng)目對應(yīng)的收入成本都完成,可以測算具體該項(xiàng)目的利潤情況,然后和當(dāng)初項(xiàng)目績效管理考核的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分析比較,找出差距,為以后的項(xiàng)目預(yù)算提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

實(shí)施軟件項(xiàng)目的費(fèi)用管理,在費(fèi)用管理上會取得明顯的效果,同時(shí)也可大大調(diào)動了員工尤其是工程服務(wù)人員的積極性,為企業(yè)管理水平的提高,提供有有力保證。

第2篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

由于建設(shè)項(xiàng)目所具有的特殊性，使得建設(shè)投資費(fèi)用控制管理成為一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，它有著較為廣泛的涉及面，相對較長的周期性，并且貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制是指專業(yè)投資控制單位在受到業(yè)主委托后，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中依據(jù)《項(xiàng)目全過程投資控制合同》，并通過運(yùn)用自身專業(yè)知識和能力，以項(xiàng)目全過程投資控制為主線，輔之以建設(shè)項(xiàng)目合同管理，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目中各方的投資控制活動。建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理的目標(biāo)十分明確，就是將建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制的現(xiàn)狀探討

2.1依照我國現(xiàn)有的建設(shè)市場管理體制，很難做到對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的管控。

項(xiàng)目建設(shè)全過程通常由五個(gè)階段組成：前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，目前的建設(shè)項(xiàng)目中鮮有通過專業(yè)投資費(fèi)用控制服務(wù)團(tuán)隊(duì)來對每一個(gè)階段和所有階段的整體投資進(jìn)行客觀、科學(xué)、合理的分析與判斷。在設(shè)計(jì)階段時(shí)，往往是設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并繪制藍(lán)圖，進(jìn)而通過施工圖審查并用于施工，目前通常由具備實(shí)力的第三方來控制建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用，并對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作出專業(yè)咨詢與判斷。在建設(shè)工程施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制工程建設(shè)的投資費(fèi)用、工程工期和工程質(zhì)量等，但由于行業(yè)體制的限制、工程監(jiān)理人員相對較低的專業(yè)素質(zhì)等原因，致使項(xiàng)目的監(jiān)理在建設(shè)施工過程中，僅能夠關(guān)注到工程質(zhì)量控制，而對建設(shè)項(xiàng)目總投資的控制有所忽視。在我國，項(xiàng)目代建正在逐漸摸索與推廣過程中，原因在于大多數(shù)代建單位專業(yè)人員是從工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化過來的，達(dá)不到投資控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)要求。

2.2在我國，一部分地區(qū)已逐步開始實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制，并且已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

目前在我國一些發(fā)展較快的地區(qū)已經(jīng)開始對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施投資費(fèi)用控制與管理，例如上海市就已經(jīng)明文規(guī)定，對于國有投資或國有投資為主的建設(shè)項(xiàng)目，必須實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制。對于非國有投資項(xiàng)目，業(yè)主多數(shù)已經(jīng)意識到項(xiàng)目全過程投資控制管理的積極意義，也大多采用并實(shí)施全過程項(xiàng)目投資控制而在浙江省等地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制管理服務(wù)則方興未艾。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程投資費(fèi)用控制管理的意義

首先，在建設(shè)項(xiàng)目過程中實(shí)施投資費(fèi)用控制管理能夠有效的將整個(gè)建設(shè)過程貫穿起來，并且能夠在全局高度來控制建設(shè)項(xiàng)目的總體投資情況，從而有效規(guī)避了建設(shè)項(xiàng)目的決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，這不僅能夠提高投資效益，還大大減少了因工程款問題導(dǎo)致的行業(yè)間的相互拖欠問題，對保證社會穩(wěn)定及推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展頗有成效。其次，作為專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理團(tuán)隊(duì)，其能夠很好的借助自身專業(yè)水平來協(xié)助業(yè)主處理好項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度與投資費(fèi)用之間的關(guān)系，真正做到為業(yè)主考慮，替業(yè)主參謀。再次，作為建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠從專業(yè)角度協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)投資開支一覽表，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資全程的清晰透明操作流程，對傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的腐敗現(xiàn)象形成嚴(yán)厲的打擊，這不僅能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用得到有效控制，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量也形成強(qiáng)有力的保障。另外，建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠依據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同來協(xié)助業(yè)主對其它被委托單位應(yīng)實(shí)施的義務(wù)和應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任進(jìn)行有效監(jiān)督與監(jiān)管，并且督促各相關(guān)建設(shè)主體單位能夠各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效解決了傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對于不作為的相關(guān)單位進(jìn)行警示與處罰，同時(shí)也避免了各施工環(huán)節(jié)中偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制與管理可有效規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、控制并管理建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的方法分析

建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理與控制過程貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段，在此過程中應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。項(xiàng)目投資費(fèi)用控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下，杜絕三超現(xiàn)象發(fā)生，將工程總造價(jià)控制在預(yù)定的合理范圍內(nèi)，進(jìn)而取得最優(yōu)化的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有工程項(xiàng)目成本控制得好，且控制方法運(yùn)用的合理及時(shí)，就能夠使工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。具體可從以下幾個(gè)方面來控制并管理建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用：

4.1重視建設(shè)項(xiàng)目前期的費(fèi)用估算工作，堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序

建設(shè)程序即涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、建成到投入使用的整個(gè)過程中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，其先后有序，不可越過。建設(shè)項(xiàng)目具備規(guī)模大、涵蓋面廣、工作量繁多、協(xié)作條件復(fù)雜等特征，因此在開展項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目前期，應(yīng)組建施工小組，逐一捋清工作程序，并且切實(shí)落實(shí)每一程序環(huán)節(jié)。按照建設(shè)程序的劃分，從編報(bào)項(xiàng)目建議書開始，分階段事先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，盡可能做好初步投資估算。并隨著工程建設(shè)前期工作的深化，到可行性研究階段，一定要重視與各方的技術(shù)交流，以此來控制建設(shè)初投資。同時(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查研究，要通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)研究來分析行業(yè)費(fèi)用行情，并從建設(shè)主管部門進(jìn)一步咨詢、了解，結(jié)合參照國家規(guī)定建設(shè)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、費(fèi)用項(xiàng)目的政策性調(diào)整以及工程建設(shè)的其他法律法規(guī)來確定項(xiàng)目費(fèi)用前期估算?？尚行匝芯客顿Y估算階段務(wù)必要遵循“科學(xué)合理，精打細(xì)算，實(shí)事求是，客觀公正”的基本原則，并通過可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料分析來盡量優(yōu)化方案以降低投資總額。對編制的投資估算方案則要進(jìn)行反復(fù)討論與研究，通過不斷優(yōu)化來達(dá)到最佳成果；在投資方案的費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置上，按國家規(guī)定執(zhí)行，既要考慮基本建設(shè)靜態(tài)投資，又不遺漏其他動態(tài)投資，盡量做到實(shí)事求是的估算投資，這對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)意義。在項(xiàng)目建設(shè)中，扎實(shí)細(xì)致的可行性研究和投資估算工作所形成的文件能夠成為控制建設(shè)投資費(fèi)用的基本依據(jù)。

4.2在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的投資費(fèi)用控制

建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用的80%取決于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用則僅占工程造價(jià)的1.2%左右。建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究確定后，其項(xiàng)目總投資在一定程度上取決于工程設(shè)計(jì)，因此投資控制者應(yīng)重視并主要控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中可采取有效措施來控制投資：首先，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概管理錦囊算，若發(fā)現(xiàn)其額度超出所批準(zhǔn)的投資估算，則應(yīng)立刻與設(shè)計(jì)院溝通，找出原因并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，通過調(diào)整概算來爭取項(xiàng)目的科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理性；其次，可通過與設(shè)計(jì)院簽訂節(jié)約與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的新型合約，通過實(shí)施設(shè)計(jì)獎懲制度來提高設(shè)計(jì)者制定最優(yōu)化方案的積極性，從而有效避免了設(shè)計(jì)方不顧成本而隨意加大安全系數(shù)、增加投資費(fèi)用的情況；再次，進(jìn)行公正合理公開的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過競爭機(jī)制來保證每一設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)核算。在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是行之有效的控制方法，設(shè)計(jì)初步階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不僅要掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還需要熟悉了解關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案的比選，進(jìn)而才能將初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。通過實(shí)施動態(tài)管理來嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，只有越早變更才能將損失降到最小，若設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，則業(yè)主只需局部修改設(shè)計(jì)圖而避免了施工過程中較大的變更，大大節(jié)約了投資費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資費(fèi)用控制是真正意義上的控制管理，雖然表層意義上是控制估算、概算、預(yù)算，但實(shí)際上卻能夠通過這些來實(shí)現(xiàn)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程投資費(fèi)用的目標(biāo)。

4.3堅(jiān)持工程招標(biāo)制度，平等競爭，選好施工單位

工程招投標(biāo)作為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目中普遍采用的方式，能夠保證施工單位的技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過對傳統(tǒng)行政分配建設(shè)任務(wù)進(jìn)行改革，大力推行工程招標(biāo)承包制能夠?yàn)檫x擇實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。另外，在招標(biāo)過程中要始終貫徹“平等競爭，客觀公正，擇優(yōu)選定”的原則，嚴(yán)格杜絕抵制私下交易等行業(yè)不良現(xiàn)象。在招標(biāo)書要明確列出施工單位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，工程款支付方式，技術(shù)質(zhì)量要求，實(shí)物工程量清單，物資供應(yīng)方式，施工組織體系、措施保證，投標(biāo)起止日期和開標(biāo)日期、地點(diǎn)、合同主要條款等內(nèi)容，在開標(biāo)日當(dāng)眾開標(biāo)，依據(jù)“標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期、社會信譽(yù)高”為標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)施工單位。這能夠有效的將雙方權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明文規(guī)定，并明確劃分出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。只有選準(zhǔn)合適的施工單位才能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目以更好的質(zhì)量、更少的投資來按時(shí)快速的交付使用。

4.4在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的投資費(fèi)用控制

施工階段是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，設(shè)計(jì)所完成的建設(shè)工程只是階段產(chǎn)品，需要通過施工階段來進(jìn)行物化，將方案付諸于行動并變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。也正是在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，需要將不斷地進(jìn)行資金投資，可以說在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程中，施工階段是資金投入量最大的階段，因此合理確定資金籌措的方式、渠道、數(shù)額、時(shí)間等問題，并盡可能減少資金占用的數(shù)量和時(shí)間，也對降低投資費(fèi)用起到控制管理的作用。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主均對項(xiàng)目施工格外關(guān)注，雖然相較于設(shè)計(jì)階段來說影響程度較小，但其費(fèi)用數(shù)額還是十分可觀的?？赏ㄟ^按進(jìn)度來進(jìn)行撥付合同款、并管理變更、簽證等措施來進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，依據(jù)各個(gè)階段施工完成的工程量情況來確認(rèn)工程進(jìn)度款，對合同已經(jīng)明確規(guī)定的工程款進(jìn)行撥付。對施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，要求每一份變更必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由以及幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)，而非籠統(tǒng)的簽注并認(rèn)可工程量和工程造價(jià)。至于現(xiàn)場簽證所簽署的合同外費(fèi)用，則要求其必須具備原始丈量數(shù)據(jù)、簡圖、洽商等原始資料的支撐，必要時(shí)還需要提供影像資料。并聯(lián)合監(jiān)理單位、造價(jià)部門、審計(jì)部門等共同參與現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽情況的發(fā)生。

4.5在竣工結(jié)算階段進(jìn)行投資費(fèi)用控制

建設(shè)項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段是控制投資費(fèi)用的最后階段，若把握不好就會前功盡棄。除合同約定的總價(jià)包死外，都需要按竣工圖紙、簽證、洽商等工程相關(guān)資料進(jìn)行工程量的重新計(jì)算與核實(shí)，而不是單單計(jì)算增加和減少的工程量和造價(jià)。在實(shí)際中，項(xiàng)目建設(shè)單位多在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中就會委托相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤控制與管理，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位共同分階段將項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的量、價(jià)等進(jìn)行核算、以杜絕無依據(jù)可循，通過合同約定的固定單價(jià)或者依據(jù)清單居家規(guī)范來及時(shí)處理索賠與反索賠，從而維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的介入使得結(jié)算階段較好地避免錯算誤算工程量等情況的發(fā)生，能夠有效控制并管理建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用。由于竣工決算階段是工程投資費(fèi)用控制的最后階段，對工程投資控制的余地已相對較小，其重點(diǎn)是根據(jù)承包合同約定，與承包商對已完工程實(shí)事求是地辦理工程結(jié)算，即對承包商編制的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)。審核的重點(diǎn)是竣工圖紙、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單的真實(shí)有效性和完備性，以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和取費(fèi)的合理性與合法性。委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核時(shí)，委托單位應(yīng)向被委托的中介機(jī)構(gòu)詳細(xì)解釋施工合同中有關(guān)價(jià)款結(jié)算條款的內(nèi)容，使審核者能夠準(zhǔn)確把握合同內(nèi)涵，真正做到竣工結(jié)算的合理與真實(shí)。

4.6堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，做好投資費(fèi)用的總體控制

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中建立財(cái)務(wù)制度、制定行之有效的財(cái)務(wù)管理辦法能夠使工程建設(shè)有章可循、忙而不亂并始終處于有序狀態(tài)。對所有工程費(fèi)用均應(yīng)依據(jù)施工圖紙及概算預(yù)算按進(jìn)度來調(diào)整費(fèi)用控制計(jì)劃，堅(jiān)持月初有計(jì)劃，平時(shí)有分析，月終有總結(jié)。在工程建設(shè)處緊要關(guān)頭要結(jié)合資金情況適時(shí)召開工程投資分析會議，及時(shí)報(bào)告資金動態(tài)和費(fèi)用控制情況，并按概算內(nèi)容和項(xiàng)目逐一對照，分析費(fèi)用超節(jié)原因，結(jié)合實(shí)際情況與各部門配合來共同加強(qiáng)費(fèi)用控制。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理工作提出較高要求，在工程建設(shè)過程中要遵循國家頒布的《財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》和《外商投資企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。同時(shí)還要側(cè)重財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)測、事中控制和事后檢查分析。從設(shè)備材料的選購、費(fèi)用計(jì)劃的編制、采購驗(yàn)收、收發(fā)料以及工程款的支付等方面，均按規(guī)定的審批報(bào)銷程序辦理。在具體支付每一筆費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把好費(fèi)用審核關(guān)，對照費(fèi)用計(jì)劃、合同、工程形象進(jìn)度、預(yù)決算資料、驗(yàn)收意見，核實(shí)無誤后，憑完備的手續(xù)方能予以付款。這不僅能夠保證工程費(fèi)用支付的合理性和可靠性，還能夠預(yù)防整個(gè)工程發(fā)生重復(fù)支付或者疏漏支付情況，在節(jié)約投資的前提下，保證了工程建設(shè)對資金合理和必要的要求。

5、總結(jié)

第3篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目費(fèi)用控制管理；電力建設(shè)工程；項(xiàng)目總承包

1.引言

電力建設(shè)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。近年來，由于電力工程資金投入量很大，工程建設(shè)過程中項(xiàng)目費(fèi)用控制管理已成為影響項(xiàng)目建設(shè)過程是否能夠健康開展的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用在各個(gè)階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用控制管理成功與否影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的盈利與否。因此，一套可有效執(zhí)行、科學(xué)規(guī)范的費(fèi)用管理體系是非常需要的。它既能約束、監(jiān)督工程費(fèi)用管理相關(guān)人員的正確行為，又可以通過合理的程序設(shè)計(jì)提高工作效率，為工程順利進(jìn)行提供可靠保障。

2.項(xiàng)目費(fèi)用控制管理模式

2.1 相關(guān)制度的建立

制定《施工圖概算編制原則》、《施工圖概算結(jié)算原則》、《預(yù)算管理流程》、《結(jié)算管理流程》、《進(jìn)度費(fèi)用管理流程》、《簽證（變更）費(fèi)用管理流程》、《索賠管理程序》等相關(guān)的費(fèi)用控制管理制度，制定相關(guān)工作崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。該EPC總承包項(xiàng)目部主要有項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬設(shè)計(jì)部、工程部、控制部、安健環(huán)部、采購部，各部門費(fèi)用控制職責(zé)如下：

控制部：預(yù)算、結(jié)算管理、進(jìn)度費(fèi)用管理、索賠管理的歸口部門。

工程部：工程施工、質(zhì)量、簽證、變更等現(xiàn)場管理，協(xié)助設(shè)計(jì)部審核施工圖紙、提供工程形象進(jìn)度，審核分包工程進(jìn)度，提出工程施工相關(guān)索賠事由，配合索賠專工進(jìn)行索賠管理。

設(shè)計(jì)部：審核施工圖紙，提出和審核各類變更。

安健環(huán)部：安全、健康、環(huán)境等方面的管理及索賠事由提出。

采購部：設(shè)備采購及設(shè)備索賠事由提出。

2.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制要點(diǎn)提前把握

（1）設(shè)計(jì)階段主要費(fèi)用控制要點(diǎn)如下：

設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)就是經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算，用估算控制初步設(shè)計(jì)的概算；而初步設(shè)計(jì)概算就是施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。通過各專業(yè)開展限額設(shè)計(jì)，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證不突破總投資額。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)有效的途徑和主要方法。費(fèi)用控制工程師在該階段將上一階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量按設(shè)計(jì)工作包進(jìn)行分解，經(jīng)公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人針對費(fèi)用分解目標(biāo)著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制。通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制與管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額設(shè)計(jì)工程量清單之外的變更項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充，對非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

（2）設(shè)備采購及施工階段主要費(fèi)用控制要點(diǎn)如下

在該階段通過編制資金使用計(jì)劃，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。為采購階段全面實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制，制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額采購，并對限額采購進(jìn)行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，對限額采購清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。設(shè)備、材料采購費(fèi)用控制的基本原則是：在滿足設(shè)備和材料使用功能的前提下，盡量降低費(fèi)用。對施工投資的控制不僅靠控制工程款的支付控制，還應(yīng)靠組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施多方面控制投資。

2.3 項(xiàng)目費(fèi)用控制管理信息系統(tǒng)的建立

該信息系統(tǒng)的應(yīng)用分為應(yīng)用層（基礎(chǔ)層）和展現(xiàn)層（分析層），在應(yīng)用層對費(fèi)用的過程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確控制，將概算、分包合同、甲委、變更等進(jìn)行管理；對預(yù)算、結(jié)算、下期資金計(jì)劃、合同支付等申報(bào)審核過程進(jìn)行控制，使費(fèi)用控制過程管理高效的連貫起來，達(dá)到實(shí)時(shí)、精確、全面的控制。在展現(xiàn)層，將過程控制中積累的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)的按照管理方法和需要進(jìn)行自動組織，形成有效的分析查詢，反應(yīng)出整體的管理現(xiàn)狀，并且在真實(shí)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對趨勢進(jìn)行判斷，反饋到后續(xù)的過程控制中，從而對后續(xù)的管理和控制產(chǎn)生積極的影響。

系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)控制覆蓋項(xiàng)目費(fèi)用控制過程所有主要業(yè)務(wù)，達(dá)到數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、過程控制的嚴(yán)密性和精確性。對費(fèi)用管理進(jìn)行全面的過程控制和記錄，通過系統(tǒng)使管理科學(xué)、合理、高效，達(dá)到費(fèi)用控制和過程規(guī)范的作用。

3.項(xiàng)目費(fèi)用控制管理方式

3.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制管理具體措施

在項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中，投資控制貫穿于自始至終，對可能發(fā)生的投資偏差要采取主動控制和動態(tài)控制，盡可能實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；（2）嚴(yán)格進(jìn)行已完工程計(jì)量的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)；（3）復(fù)核工程付款申請單，簽發(fā)付款證書；（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛴嘘P(guān)部門提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告；（6）作好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是注有實(shí)際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.2 月完成產(chǎn)值與計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度跟蹤的控制

（1）采用工程量清單方式，更好的實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的精細(xì)化控制，使費(fèi)用更好的為施工服務(wù)，而非成為制約施工進(jìn)度的因素；（2）每月完成產(chǎn)值與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行關(guān)聯(lián)，完成產(chǎn)值即為實(shí)際進(jìn)度完成費(fèi)用，通過對計(jì)劃、實(shí)際、產(chǎn)值三者的分析，在費(fèi)用可控的前提下，最大程度的對施工進(jìn)度給予支持。

3.3 申報(bào)工程量與預(yù)算、工程量清單對比的分析控制

（1）每月工程量申報(bào)通過與施工圖預(yù)算、工程量清單進(jìn)行對比，保證施工工程量的可控性，同時(shí)申報(bào)工程量為施工完成的實(shí)際發(fā)生量，最大限度的減少了承包商的資金墊付，緩解了承包商的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動了承包商的積極性；（2）通過申報(bào)工程量與預(yù)算、工程量清單三者的對比分析，使費(fèi)用管理一目了然，能夠更好實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的控制；（3）每月結(jié)算后，通過對概算、預(yù)算、結(jié)算對比分析表中各個(gè)支付項(xiàng)進(jìn)行分析，能夠更好的掌握費(fèi)用控制情況；由于工程結(jié)算和預(yù)算數(shù)據(jù)為真實(shí)完整數(shù)據(jù)，通過概算、預(yù)算、結(jié)算三者的對比分析，能夠更好的了解項(xiàng)目健康狀況，合同執(zhí)行情況，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，使風(fēng)險(xiǎn)分析更具客觀性和預(yù)見性。

3.4 項(xiàng)目資金計(jì)劃編制

總承包項(xiàng)目部按照“充分合理利用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益”的原則編制總承包項(xiàng)目部年度項(xiàng)目資金計(jì)劃、季度項(xiàng)目資金計(jì)劃、月度項(xiàng)目資金計(jì)劃并實(shí)施管理。根據(jù)實(shí)際需要在既定的日期前，將資金計(jì)劃報(bào)送業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)并審定各分包商負(fù)責(zé)本單位年度項(xiàng)目資金計(jì)劃、季度項(xiàng)目資金計(jì)劃、月度項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制、執(zhí)行和管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金流，使工程建設(shè)資金得到合理利用。

3.5 科學(xué)處理費(fèi)用變更實(shí)現(xiàn)投資有效控制

通過嚴(yán)格控制施工變更，結(jié)合先進(jìn)的信息管理分析技術(shù)手段，對大量的費(fèi)用信息及時(shí)分析、比較，對可能或已發(fā)生的投資偏差及時(shí)采取措施，使項(xiàng)目投資有效控制在計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)。對變更的管理做到程序化、制度化，并對每個(gè)變更產(chǎn)生的費(fèi)用以及每期支付費(fèi)用及時(shí)錄入信息管理系統(tǒng)，做到了合同費(fèi)用價(jià)款、支付情況的動態(tài)更新，有效地監(jiān)督了合同的履行，并通過對所有合同的動態(tài)跟蹤，隨時(shí)掌握工程整體費(fèi)用趨勢。

4.結(jié)語

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制管理程序，落實(shí)費(fèi)用控制職責(zé)分工、工作程序和接口，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制的程序化、制度化。通過實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用管理體系，完善項(xiàng)目費(fèi)用管理制度，清晰項(xiàng)目費(fèi)用工作流程，采用現(xiàn)代管理方法，精心策劃、精心組織、精益管理，通過執(zhí)行這些程序，使得各個(gè)崗位、各個(gè)部門間的工作有條不紊，各項(xiàng)工作有理可依，即合理的控制了項(xiàng)目費(fèi)用，又提高了項(xiàng)目費(fèi)用管理工作的效率，并為公司管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭，王雪青，孫繼德，等.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第4篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

關(guān)鍵詞：工程總承包 費(fèi)用 管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著與國際市場的進(jìn)一步接軌，國內(nèi)工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，而且建設(shè)項(xiàng)目投資省、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的壓力越來越大，業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包正好順應(yīng)了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求。

EPC工程總承包是按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。而非一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，是具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。

EPC工程總承包通常采用固定總價(jià)承包合同模式，這樣利于控制工程總造價(jià)，竣工結(jié)算簡便，操作簡單，深受業(yè)主的歡迎。但對于承包方來說，由于人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和材料價(jià)格變動的不確定性、氣候條件和施工環(huán)境的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)的詳盡程度等，大大增加了承包商的不可預(yù)見費(fèi)用，直接影響到企業(yè)利潤，有較大潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，準(zhǔn)確計(jì)算工作總量，全面分析、合理預(yù)測各種不確定因素的變化趨勢，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是企業(yè)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的關(guān)鍵。

由于管理模式的變化，工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用管理也有其自身的特殊性。結(jié)合近幾年工程總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將一些體會總結(jié)如下，也希望與大家共同探討，能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益。

二、前期決策階段

前期決策時(shí)，在與業(yè)主方及相關(guān)方的溝通時(shí)，應(yīng)從以下幾方面考慮：

1、從項(xiàng)目的技術(shù)要求、發(fā)包的渠道、公司的資源上分析公司是否有能力承攬?jiān)擁?xiàng)目。

2、調(diào)查項(xiàng)目的可靠性。了解項(xiàng)目的建設(shè)單位、信息的來源渠道、項(xiàng)目的工程概況、是否立項(xiàng)、項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金籌措情況、是否需要融資、發(fā)包的方式等。

3、在項(xiàng)目的性質(zhì)上，應(yīng)盡量結(jié)合本公司的特長，如有可能承攬到該項(xiàng)目，應(yīng)找具有相應(yīng)能力的供方合作。

4、分析競爭對手，是否受地方保護(hù)。如果有許多單位競相壓價(jià)，擾亂當(dāng)?shù)氐氖袌?，?yīng)注意策略。

5、對于個(gè)體投資或合資的項(xiàng)目，要了解清楚顧客的資金情況。

當(dāng)從以上幾個(gè)方面考察后，進(jìn)行了項(xiàng)目的跟蹤決策，項(xiàng)目正式啟動。一般是在項(xiàng)目的可研階段開始，針對工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目全過程按照各階段的管理重點(diǎn)，對費(fèi)用管理也有不同的內(nèi)容及措施。

三、勘察設(shè)計(jì)階段

在勘察階段應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行詳細(xì)的勘察，認(rèn)真收集有關(guān)工程信息，包括地質(zhì)水文資料、施工條件、建筑材料及土源的質(zhì)量和來源、地方有關(guān)部門提出的要求等，落實(shí)穩(wěn)定有關(guān)的邊界條件、概算基礎(chǔ)資料。如需要設(shè)置的排灌或立交橋涵協(xié)議和路基填料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件等協(xié)議等，一旦某項(xiàng)協(xié)議沒有落實(shí)，由此引起的相關(guān)費(fèi)用就要占用工程成本。特別對于站后專業(yè)，一定要到現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)既有設(shè)施情況，以免造成因設(shè)計(jì)不合理引起的變更，增加工程費(fèi)用。

設(shè)計(jì)階段要結(jié)合工程的實(shí)際情況和施工條件，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。基本要求是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適度、投資經(jīng)濟(jì)、施工組織合理、施工措施和過渡方案具有可實(shí)施性。如：我單位承包的沿海地區(qū)某鐵路項(xiàng)目，在1米多水深的軟土路段設(shè)計(jì)了工程造價(jià)較低的塑料排水板真空預(yù)壓地基處理方案，在實(shí)施過程中，考慮到圍堰抽水可能滲漏的風(fēng)險(xiǎn)，變更為先填筑路基露出水面，再采用碎石樁處理方案，因當(dāng)?shù)厮槭a(chǎn)地豐富，經(jīng)投資比較工程造價(jià)基本相當(dāng)。又如在涵洞基礎(chǔ)處理中，設(shè)計(jì)采用水泥攪拌樁。但在實(shí)施過程中由于氯離子含量太高，使得水泥不凝固，變更為碎石樁及CFG樁。因此，如果設(shè)計(jì)方案不利于工程實(shí)施有可能造成工期延誤或成本增加。

由此可見，前期勘察設(shè)計(jì)是否精準(zhǔn)，將直接影響總承包報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，對于總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，更應(yīng)高度重視，以減少承包風(fēng)險(xiǎn)。

四、施工招標(biāo)階段

1、在項(xiàng)目的初始階段，應(yīng)針對項(xiàng)目的工作分解對應(yīng)做出費(fèi)用分解，制訂詳細(xì)的項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，作為項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目的費(fèi)用控制工程師，以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行情況、存在的問題。

2、選擇施工分包單位，引入招投標(biāo)機(jī)制。首先對施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行投標(biāo)，通過市場競爭，合理降低了工程費(fèi)用。

3、對于一些用量較大的主要工程材料，進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和單項(xiàng)控制，通過招標(biāo)采購，從而切實(shí)有效的降低了工程總費(fèi)用的支出。

4、合理的向合作伙伴轉(zhuǎn)移費(fèi)用短缺風(fēng)險(xiǎn)。

五、項(xiàng)目實(shí)施階段

1、實(shí)施前進(jìn)行費(fèi)用分解，繪制費(fèi)用計(jì)劃曲線，運(yùn)用贏得值原理，在項(xiàng)目實(shí)施中對實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差，并分析原因，及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾正，從而保證實(shí)際費(fèi)用控制在計(jì)劃費(fèi)用之內(nèi)

2、項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部明確了項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師的職責(zé)，編制了項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃（BCWS）,確定了項(xiàng)目費(fèi)用控制管理體系和人員配置，制定了項(xiàng)目費(fèi)用控制的崗位職責(zé)等工作，為該項(xiàng)目工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、在施工圖設(shè)計(jì)中進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以減少費(fèi)用；例如：某項(xiàng)目在路基工程中，原設(shè)計(jì)為路基土石方，由于當(dāng)?shù)赝临|(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，采用了遠(yuǎn)距離外運(yùn)土。我公司通過認(rèn)真調(diào)查分析，在路基施工中采用了煤礦廢棄的煤矸石作為路基填料，不僅節(jié)省了大量的工程費(fèi)用，而且節(jié)約了耕地，同時(shí)取得了較好的環(huán)境效益。

4、項(xiàng)目費(fèi)用工程師利用P3軟件定時(shí)（至少每月）對項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行贏得值分析，以便發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的超支或節(jié)約情況。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制程序。根據(jù)工程分包合同和各階段控制費(fèi)用的要求，采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段，以用戶變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生的費(fèi)用變化，嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行控制，使項(xiàng)目始終在嚴(yán)格控制下實(shí)施。

六、強(qiáng)化管理

1、加強(qiáng)合同管理，依照合同條款合理地向業(yè)主索賠或變更設(shè)計(jì)，以避免項(xiàng)目費(fèi)用的虧損。結(jié)合贏得值分析，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定時(shí)召開例會，分析原因，針對性地采取對策（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等）并調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃，以保證項(xiàng)目總費(fèi)用得以有效控制。

2、通過建立完善的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和軟件于工程費(fèi)用管理實(shí)施之中，從而有效地提高了工作效率，避免了返工窩工，節(jié)約了大量費(fèi)用開支。

第5篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

【關(guān)鍵字】：通信工程項(xiàng)目；進(jìn)度；成本費(fèi)用控制；監(jiān)理

中圖分類號： TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項(xiàng)目監(jiān)理是自國外引入的一個(gè)管理概念，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理奠定了我國通信工程項(xiàng)目管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)。與一般的工程項(xiàng)目相比，通信工程項(xiàng)目從建設(shè)到運(yùn)營，從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)到通信工程硬件設(shè)備安裝試運(yùn)營，在到最后到商業(yè)營運(yùn)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，是由各種大小規(guī)模的項(xiàng)目組成。各項(xiàng)目的完成效果都對整個(gè)通信工程的建設(shè)有重要影響。所以在通信工程建設(shè)中，加強(qiáng)監(jiān)理工作的制度建設(shè)及對監(jiān)理過程的控制，對于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。為此，本文通過通信工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本費(fèi)用控制的關(guān)系和目前通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理現(xiàn)狀提出加強(qiáng)，并嘗試提出對通信工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)理對策，以期為通信工程項(xiàng)目的有效管理提供參考。

一、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用控制

（一）通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

很多通信項(xiàng)目工程不能滿足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項(xiàng)目的進(jìn)度是一項(xiàng)工程能否按時(shí)完成的最大挑戰(zhàn)。目前，很多通信工程項(xiàng)目由于各個(gè)小型項(xiàng)目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度不能按照計(jì)劃進(jìn)行。很多項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為進(jìn)度問題是通信工程項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目間造成沖突的最大原因。因此項(xiàng)目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制來說。主要的控制內(nèi)容有：1、對項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃書，并在施工過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行，遇到突況調(diào)整總體進(jìn)度。3，對各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，按照規(guī)模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。4，監(jiān)理方對項(xiàng)目參與方（包括設(shè)計(jì)方、施工方和材料供應(yīng)方）提出工程進(jìn)度安排，并監(jiān)督其按計(jì)劃執(zhí)行。5，在具體施工中，每月提交實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報(bào)告和下一階段的進(jìn)度控制安排。

（二）通信工程項(xiàng)目成本控制

通信工程的項(xiàng)目成本主要是由設(shè)備成本、軟硬件購置成本、工程建設(shè)成本、人工成本、維護(hù)和業(yè)務(wù)成本構(gòu)成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責(zé)任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項(xiàng)目成本控制主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，并將施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，并按工程項(xiàng)目的進(jìn)度對實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標(biāo)和手段，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化目標(biāo)。

二、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理的現(xiàn)狀

由于我國通信工程的監(jiān)理制度起步較晚，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作的重要性，沒有在工程項(xiàng)目法人和承包商心中建立起來。很多項(xiàng)目法人認(rèn)為監(jiān)理單位是被雇傭的，應(yīng)該受制于法人，所以對與監(jiān)理單位提出的項(xiàng)目工程進(jìn)度和成本控制整改意見不予理睬。工程承包商任務(wù)監(jiān)理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨(dú)立的工程第三方。目前我國通信工程項(xiàng)目成本、費(fèi)用和進(jìn)度的監(jiān)理管理工作的的主要存在問題有：

（一）通信工程項(xiàng)目監(jiān)理模式僵化，缺乏靈活性

目前通信工程項(xiàng)目監(jiān)理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監(jiān)理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，當(dāng)施工過程進(jìn)度和成本控制不當(dāng)時(shí)，由于缺乏必要的機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制管理，所以監(jiān)理單位只能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，缺乏靈活性。

（二）在監(jiān)理工程中對項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開監(jiān)理

在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的管理是分開進(jìn)行的。所以，工程監(jiān)理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開進(jìn)行監(jiān)理。這種建立手段不利于對整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開監(jiān)理，不能準(zhǔn)確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。

三、通信工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和費(fèi)用監(jiān)理管理對策

實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。在對通信工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，要正確處理好項(xiàng)目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運(yùn)用動態(tài)監(jiān)理、靈活監(jiān)理何為集成管理控制的監(jiān)理模式對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施行之有效的監(jiān)理管理。

（一）實(shí)施成本、費(fèi)用隨進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)理

實(shí)施成本、費(fèi)用動態(tài)管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。在通信工程項(xiàng)目的動態(tài)管理上，要調(diào)節(jié)在實(shí)施各個(gè)項(xiàng)目中的機(jī)會損失，減少人工費(fèi)用，控制材料成本，使項(xiàng)目的總成本費(fèi)用最低化，用最小的投入獲得一定的回報(bào)，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動態(tài)管理依據(jù)是成本預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃，在實(shí)施過程中，要對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對每月的成本報(bào)表和工程進(jìn)度情況報(bào)告對比分析，并對變更申請報(bào)告等費(fèi)用及時(shí)跟進(jìn)，通過對比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計(jì)劃相比較，適時(shí)調(diào)整新的成本控制管理計(jì)劃和進(jìn)度安排計(jì)劃。在實(shí)際的監(jiān)理工作中常出現(xiàn)的問題是出現(xiàn)變更申請，大多數(shù)情況是要求增加成本預(yù)算，這時(shí)監(jiān)理單位要根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目管理者反映，由項(xiàng)目的進(jìn)度對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，做好適宜工程項(xiàng)目進(jìn)一步完成的費(fèi)用計(jì)劃，以達(dá)到對整個(gè)工程的費(fèi)用控制過程更加有序的安排。

（二）通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨成本和費(fèi)用做出靈活調(diào)整

在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候，監(jiān)理單位的進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對后面工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項(xiàng)目調(diào)整，以保證通信工作項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí)，項(xiàng)目管理人員要深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，進(jìn)行調(diào)查，分解收集的真實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統(tǒng)分析進(jìn)度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調(diào)整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調(diào)整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內(nèi)。并按照成本和費(fèi)用的可變范圍做出調(diào)整后的新項(xiàng)目計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過程中，項(xiàng)目法人和施工單位必須密切配合，因?yàn)檫M(jìn)度的變化會引起成本費(fèi)用的變動，所以新計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目甲乙雙方必須共同合作才能保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）對通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用進(jìn)行集成管理控制

通信工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，投資較大。所以在具體監(jiān)理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來。一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際相偏差時(shí)，要找出具體原因才能有針對地解決問題。進(jìn)度和成本費(fèi)用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計(jì)劃變更因素；質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費(fèi)用會影響子項(xiàng)目的質(zhì)量，所以只有提出比原來更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費(fèi)用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志平.淺談通信工程監(jiān)理及改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(15).

[2] 聶學(xué)春.如何做好通信工程監(jiān)理工作[J].通信管理與技術(shù),2008,(6):25-27.

[3] 徐小軍.淺談通信工程監(jiān)理工作具體內(nèi)容與建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007,19(3):66.

[4] 朱志勛.加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目管理的措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(22).

[5] 劉建波. 淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J]. 信息通信, 2012(1): 241-242

[6] 葉雪梅. 對通信工程的項(xiàng)目成本管理與控制研究[J]. 中國電子商務(wù), 2011(5): 131-132

第6篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

關(guān)鍵詞：聯(lián)合體；投標(biāo)報(bào)價(jià)；費(fèi)率；費(fèi)用管理

中圖分類號：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.項(xiàng)目背景

YADAVARAN（雅達(dá)瓦蘭）油田位于伊朗西南部與伊拉克交界，距伊朗Ahwaz（阿瓦士）70公里處。本項(xiàng)目為伊朗雅達(dá)油田中心處理站項(xiàng)目的一期工程，工藝設(shè)施主要包括油氣分離與處理、采出水處理及回灌、氣舉氣壓縮及注氣、燃?xì)獍l(fā)電、道路、建筑等。輕質(zhì)原油與重質(zhì)原油分別處理，一期工程將建成總處理能力為13.5萬桶/天（輕油9萬桶/天、重油4.5萬桶/天）油氣集輸處理系統(tǒng)、140MMSCFD(百萬標(biāo)準(zhǔn)立方英尺/天)伴生氣脫水、增壓裝置及60MW的燃?xì)獍l(fā)電站及其他系統(tǒng)配套工程。

2.項(xiàng)目投標(biāo)階段

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，中石化國際工程公司（簡稱國工）與伊朗當(dāng)?shù)豃ahanpars公司簽訂了聯(lián)合體框架協(xié)議，雙方同意以聯(lián)合體的名義進(jìn)行共同投標(biāo)，中標(biāo)后共同管理，充分發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢。并且明確了雙方關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤共享的比例，但是沒有明確中標(biāo)后聯(lián)合體雙方的詳細(xì)工作范圍。

業(yè)主在2010年1月25日發(fā)出招標(biāo)邀請函，要求投標(biāo)單位按照FEED（Front End Engineering Design）文件進(jìn)行投標(biāo)。聯(lián)合體雙方分別組織相關(guān)人員根據(jù)對FEED文件的理解，編制MTO（Material Take-Off）文件，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)底的編制，在投標(biāo)截止前聯(lián)合體雙方進(jìn)行合標(biāo)。

3.聯(lián)合體分工談判階段

業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知后，聯(lián)合體雙方馬上動遷相關(guān)管理人員進(jìn)行聯(lián)合辦公。由于在投標(biāo)階段，聯(lián)合體協(xié)議沒有明確具體的工作分工，所以雙方按照框架協(xié)議及投標(biāo)情況進(jìn)行了聯(lián)合體分工談判：

3.1設(shè)計(jì)部分

設(shè)計(jì)作為公共部分，由聯(lián)合體雙方設(shè)計(jì)人員共同完成。根據(jù)之前投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)的情況，明確設(shè)計(jì)按人工時(shí)單價(jià)進(jìn)行計(jì)量，單價(jià)由聯(lián)合體雙方共同確定，根據(jù)投標(biāo)時(shí)測算的設(shè)計(jì)人工時(shí)，對設(shè)計(jì)費(fèi)進(jìn)行控制。

按照目前設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，由于業(yè)主長周期設(shè)備的到貨時(shí)間滯后，影響了設(shè)計(jì)進(jìn)度的開展。如果設(shè)計(jì)能夠按照投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的計(jì)劃工時(shí)完成，設(shè)計(jì)按人工時(shí)單價(jià)進(jìn)行控制對于聯(lián)合體是比較合理的管理模式。

3.2采購部分

由于伊朗長期受到歐美的制裁，伊朗國內(nèi)的一些原材料比較緊缺，導(dǎo)致一些設(shè)備材料價(jià)格相對偏高。在投標(biāo)階段合標(biāo)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)Jahanpars的采購報(bào)價(jià)比國工的報(bào)價(jià)高出30%。

為了合理的控制采購費(fèi)用，明確采購作為共同部分，由聯(lián)合體雙方共同執(zhí)行采購工作。采購工作分國際采購和伊朗當(dāng)?shù)夭少?，統(tǒng)一由采購部北京辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，采購部北京辦公室由聯(lián)合體雙方共同組成。在采購過程中不具體明確該設(shè)備是國際采購或當(dāng)?shù)夭少彛墙y(tǒng)一進(jìn)行國際招標(biāo)，在滿足技術(shù)要求和供貨周期的情況下，進(jìn)行價(jià)格比選，如果伊朗公司中標(biāo)，則由Jahanpars負(fù)責(zé)實(shí)施采購的具體工作，如果伊朗之外的公司中標(biāo)，則由國工負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.3施工部分

由于聯(lián)合體雙方都有自己的施工隊(duì)伍，所以施工按照專業(yè)、功能區(qū)塊進(jìn)行了分工。

Construction Responsibility Matrix

Description Jahanpars SIPSC(國工)

動遷Mobilization(Camp & Temporary facilities) *

測量/打樁Surveying/ Piling *

土建和道路Civil & Roads *

基礎(chǔ)/建筑物Foundation/ Building *

鋼結(jié)構(gòu)Steel Structure * *

工藝管線Piping & Insulation *

設(shè)備Equipment Installation *

電氣安裝Electrical installation *

儀表安裝Instrumentation installation *

試運(yùn)行Commissioning * *

由于投標(biāo)階段工程量是按照FEED文件的MTO統(tǒng)計(jì)的，目前設(shè)計(jì)可能發(fā)生變更，導(dǎo)致施工工程量存在著不確定性，所以聯(lián)合體最終確定施工按固定單價(jià)進(jìn)行測算。

施工固定單價(jià)的測算有以下幾個(gè)原則：

（1）同樣的工作內(nèi)容，不分Jahanpars還是國工，采用統(tǒng)一的單價(jià)。

（2）單價(jià)測算只考慮直接費(fèi)，施工管理費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)、第三方檢測、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等由聯(lián)合體統(tǒng)一測算。

（3）同樣的工作內(nèi)容，聯(lián)合體雙方都報(bào)價(jià)的，采用合理的低價(jià)。

（4）單價(jià)在整個(gè)合同期內(nèi)是固定不變的。

3.4項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由國工和Jahanpars成員共同組成，由聯(lián)合體對管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行確認(rèn)，雙方人員比例基本為1:1。目前聯(lián)合體主要分為德黑蘭辦公室和北京辦公室，北京辦公室負(fù)責(zé)前期的設(shè)計(jì)和采購工作，項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)和采購工作全部轉(zhuǎn)移到德黑蘭。

項(xiàng)目管理費(fèi)采用人工單價(jià)的形式進(jìn)行劃分，除了聯(lián)合體辦公費(fèi)用作為公共部分由聯(lián)合體承擔(dān)，其他費(fèi)用全部包含在人工單價(jià)中，聯(lián)合體對管理人員進(jìn)行考勤，按出勤情況對管理費(fèi)進(jìn)行測算。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段

由于聯(lián)合體協(xié)議已經(jīng)明確了雙方分工以及各部分費(fèi)用的測算方式，所以在項(xiàng)目實(shí)施階段，聯(lián)合體的費(fèi)用管理工作主要集中在聯(lián)合體賬戶資金的管理和分包合同的管理。

4.1聯(lián)合體賬戶資金的管理

為了滿足項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目設(shè)置了聯(lián)合體賬戶，業(yè)主將進(jìn)度款支付給聯(lián)合體賬戶，由聯(lián)合體雙方共同操作，聯(lián)合體所有的費(fèi)用支出，必須經(jīng)過聯(lián)合體雙方的確認(rèn)。設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理費(fèi)用按單價(jià)進(jìn)行測算，根據(jù)各自完成的工程量情況，由聯(lián)合體賬戶將該部分資金分別支付給Jahanpars和國工的賬戶；采購、辦公費(fèi)等公共部分，根據(jù)聯(lián)合體的執(zhí)行情況，由聯(lián)合體賬戶直接支付。所以在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對聯(lián)合體賬戶資金的管理將是費(fèi)用管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4.2分包合同的管理

在項(xiàng)目實(shí)施階段，聯(lián)合體費(fèi)用管理的另一個(gè)重要方面就是分包合同的管理。所有的分包合同統(tǒng)一由聯(lián)合體管理，聯(lián)合體通過招標(biāo)的方式確定分包單位，在招標(biāo)過程中雙方管理人員參與整個(gè)過程，雙方的信息是對稱的，并嚴(yán)格按照聯(lián)合體內(nèi)部批準(zhǔn)的分包程序文件執(zhí)行，雙方對最終的中標(biāo)價(jià)進(jìn)行認(rèn)可，費(fèi)用作為公共部分由聯(lián)合體承擔(dān)，由雙方對分包商進(jìn)行管理。

5.存在的問題及建議

5.1投標(biāo)前是否確定聯(lián)合體分工

本項(xiàng)目為了防止了投標(biāo)報(bào)價(jià)偏高，保證最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠公平、合理，投標(biāo)前聯(lián)合體沒有明確中標(biāo)后雙方的工作分工。如果投標(biāo)前聯(lián)合體協(xié)議中明確規(guī)定了各自的工作分工，很可能導(dǎo)致聯(lián)合體雙方對屬于自己份額的部分刻意報(bào)高價(jià)，合標(biāo)的最終結(jié)果是兩部分都是高價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)。

另一方面，按照目前這種做法，中標(biāo)后再對聯(lián)合體分工進(jìn)行談判，也存在一些問題。雙方根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的情況，都希望施工難度小、工期短的工作內(nèi)容作為自己的施工部分，導(dǎo)致聯(lián)合體工作分工長時(shí)間不能達(dá)成一致，影響了工程的正常開展。

鑒于以上兩種情況，比較理想的方法是在聯(lián)合體合標(biāo)后、業(yè)主開標(biāo)前進(jìn)行工作分工，既防止故意報(bào)高價(jià)又減小分工的難度，但是這樣做的前提是開標(biāo)前聯(lián)合體有足夠的時(shí)間進(jìn)行工作分工的談判。另外雙方形成聯(lián)合體的目的就是為了更好的中標(biāo)，所以聯(lián)合體雙方只有建立在互相信任、公平合理的基礎(chǔ)上，才能順利的開展各項(xiàng)工作。

5.2聯(lián)合體合標(biāo)的合理性

聯(lián)合體雙方各自進(jìn)行報(bào)價(jià)，然后雙方對報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，最終對報(bào)價(jià)達(dá)成一致意見，由聯(lián)合體上報(bào)業(yè)主。通常情況下合標(biāo)的時(shí)間比較短，而且由于雙方語音的障礙、理念的差異，溝通起來比較困難，結(jié)果是工作效率比較低，并不能達(dá)到預(yù)期的效果。就以本項(xiàng)目為例，投標(biāo)時(shí)間比較緊張，只留了一天的合標(biāo)時(shí)間，而且報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)（MTO）也不一致，最后雙方只是在總價(jià)上達(dá)成了一致，報(bào)價(jià)表中各部分明細(xì)由Jahanpars完成的。

5.3項(xiàng)目實(shí)施階段執(zhí)行固定單價(jià)還是固定總價(jià)

聯(lián)合體雙方進(jìn)行工作分工后，施工按照固定單價(jià)進(jìn)行測算。由于設(shè)計(jì)存在變更的可能性比較大，所以有可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)工程量增加導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加，但是聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的主合同是固定總價(jià)合同，所以聯(lián)合體項(xiàng)目部必須承擔(dān)該部分風(fēng)險(xiǎn)。如果聯(lián)合體雙方進(jìn)行工作分工后，施工按照固定總價(jià)進(jìn)行分包，風(fēng)險(xiǎn)將由聯(lián)合體項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移到分包單位。

由于國工和Jahanpars都有自己的施工隊(duì)伍，本項(xiàng)目不存在施工分包，而且雙方在聯(lián)合體中約定按照50%-50%的比例進(jìn)行利潤共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以無論執(zhí)行固定單價(jià)還是固定總價(jià)都不能減小施工風(fēng)險(xiǎn)。

6.結(jié)論

在國內(nèi)企業(yè)走向國際市場的過程中，與國外企業(yè)形成聯(lián)合體，一方面有利于中國企業(yè)更好的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，可以充分利用?dāng)?shù)刭Y源，將項(xiàng)目的成本降到最低；另一方面通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，有利于國際化人才的培養(yǎng)，通過參與聯(lián)合體的費(fèi)用管理，幫助中方員工熟悉當(dāng)?shù)刭M(fèi)用管理方式，為今后的國際項(xiàng)目儲備人才。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB 50500-2003, 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

第7篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

第二條本實(shí)施意見所稱建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)：包括城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、白蟻預(yù)防工程費(fèi)、新型墻體材料專項(xiàng)基金、人防工程易地建設(shè)費(fèi)。

第三條凡在本縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建各類工業(yè)、民用和公用房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和個(gè)人，均應(yīng)按本實(shí)施意見繳納建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)。

第四條建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)由縣建設(shè)、人防、房地產(chǎn)等收費(fèi)主管部門委托規(guī)劃部門集中收取，實(shí)行銀行代收制。

建設(shè)單位和個(gè)人持縣規(guī)劃部門出具的收費(fèi)通知單分別到各部門核定應(yīng)繳費(fèi)用后，縣規(guī)劃部門匯總開具《安徽省政府非稅收入一般繳款書》，建設(shè)單位或個(gè)人憑繳款書到代收銀行繳納大配套費(fèi)。

建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)沒有足額繳納的，縣規(guī)劃部門不予辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

第五條建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)按建設(shè)項(xiàng)目的建筑面積計(jì)征。

(一)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)具體征收標(biāo)準(zhǔn)為：

1、城市建成區(qū)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目

(1)住宅：每平方米40元；

(2)非住宅：每平方米50元；

(3)工業(yè)廠房、倉儲用房每平方米32元。

以上各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中均包括環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)費(fèi)每平方米5元。

2、在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)、建成區(qū)以外的建設(shè)項(xiàng)目，按建成區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的80％征收。

(1)住宅：每平方米32元；

(2)非住宅：每平方米40元；

(3)工業(yè)廠房、倉儲用房每平方米26元；

以上各類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中均包括環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)費(fèi)每平方米4元。

3、未納入綜合開發(fā)的零星建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（2萬平方米以下)，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)的150％征收(含環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)費(fèi))。

(二)白蟻預(yù)防工程費(fèi)每平方米2元。

(三)新型墻體材料專項(xiàng)基金每平方米8元。

(四)人防工程易地建設(shè)費(fèi)。

1、已經(jīng)按規(guī)定同步修建防空地下室的民用建筑，不收費(fèi)；

2、確因地質(zhì)和地下條件不宜修建防空地下室的，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)繳納人防工程易地建設(shè)費(fèi)：

(1)新建10層以上或基礎(chǔ)埋深3米以上民用建筑(抗力6級以上)，按地面首層建筑面積每平方米1800元計(jì)收；

(2)新建9層以下民用建筑(抗力6級以上)，按地面總建筑面積每平方米36元計(jì)收；

(3)新建居民住宅(含危房翻新住宅)樓(抗力6B級)，按地面總建筑面積每平方米30元計(jì)收。

第六條下列用房及建設(shè)項(xiàng)目免征或者減征城市基礎(chǔ)設(shè)施

配套費(fèi)：

(一)軍事用房(不含營業(yè)性用房)、社會福利事業(yè)用房、城市市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、黨政機(jī)關(guān)辦公用房，免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

(二)九年義務(wù)制教育教學(xué)用房，幼兒園、高中、職業(yè)院校教學(xué)用房，高校教學(xué)、科研、后勤服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

(三)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房(包括集資建房)建設(shè)、危舊房改造(棚戶區(qū)改造)、舊住宅區(qū)整治項(xiàng)目，免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

(四)對經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)的工業(yè)投資項(xiàng)目，按照合政辦[2006]8號文件規(guī)定免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

涉及總部經(jīng)濟(jì)、物流業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、酒店及餐飲業(yè)、教育衛(wèi)生事業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的用房及建設(shè)項(xiàng)目，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)按照《合肥市加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的若干政策(試行)》(合政[2008]89號)減辦征收或免收。對其中以產(chǎn)權(quán)不得分割出售為減免條件的，縣房產(chǎn)部門在辦理產(chǎn)權(quán)登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)以附注方式對城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的減免情況予以注明；因特殊情況確需出售的，應(yīng)當(dāng)先補(bǔ)交城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，再辦理產(chǎn)權(quán)變更登記。

第七條白蟻預(yù)防工程費(fèi)、新型墻體材料專項(xiàng)基金、人防工程易地建設(shè)費(fèi)的減免范圍和條件，按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)章和文件執(zhí)行。

第八條建設(shè)單位或個(gè)人申請減免城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、白蟻預(yù)防工程費(fèi)、新型墻體材料專項(xiàng)基金、人防工程易地建設(shè)費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)符合減免條件，并報(bào)經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)。

第九條建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)的使用納入收費(fèi)項(xiàng)目主管部門的部門預(yù)算。年初由各收費(fèi)項(xiàng)目主管部門提出年度收入計(jì)劃，并據(jù)此編制收費(fèi)使用計(jì)劃。規(guī)劃部門每季度對各項(xiàng)收費(fèi)及時(shí)予以分解，并將分解情況連同收費(fèi)通知單上所列的收費(fèi)明細(xì)表報(bào)送財(cái)政、物價(jià)部門及各收費(fèi)項(xiàng)目主管部門。

第十條財(cái)政部門按照建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)的收入進(jìn)度和批準(zhǔn)的使用計(jì)劃調(diào)度并撥付資金。各收費(fèi)項(xiàng)目主管部門必須按季度向財(cái)政部門報(bào)送收費(fèi)使用情況報(bào)表。

第十一條各收費(fèi)項(xiàng)目主管部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的收費(fèi)范圍、標(biāo)準(zhǔn)收取建設(shè)項(xiàng)目大配套費(fèi)，不得提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、自立收費(fèi)項(xiàng)目或擴(kuò)大收費(fèi)范圍。

第十二條各收費(fèi)項(xiàng)目主管部門在收費(fèi)前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定辦理《收費(fèi)許可證》，使用統(tǒng)一印制的政府非稅收入票據(jù)，并實(shí)行收費(fèi)公示制度。

第8篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

從中省層面看，利用農(nóng)作物秸稈還田與綜合利用作為國家鼓勵類項(xiàng)目，是探索廢物利用、變廢為寶的有效途徑，屬于新能源技術(shù)應(yīng)用，符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。從我縣來看，作為蘋果主產(chǎn)區(qū)和傳統(tǒng)玉米種植區(qū)，現(xiàn)有果園老化嚴(yán)重，每年挖除老園、修剪新園產(chǎn)生的大量樹枝和玉米秸稈等總量可達(dá)10萬余噸，但就地轉(zhuǎn)化利用率不到20%，其余全部作為垃圾處理，老園清理費(fèi)錢耗力，對群眾造成了明顯負(fù)擔(dān)，多余樹木枝干的無害化、環(huán)?；幚砭统闪水?dāng)務(wù)之急。我縣果樹樹枝和玉米秸稈是機(jī)制木炭原材料的理想選擇，數(shù)量充足、運(yùn)輸方便且價(jià)格合理，完全可以保證項(xiàng)目所需。從市場需求看，木炭作為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、冶金等行業(yè)，以及人類生活不可缺少的燃料，具有清潔無毒、熱能源高的優(yōu)勢，加之，近年來，根據(jù)環(huán)保工作要求，各地全面整頓木炭市場，傳統(tǒng)的以樹木燒炭的木炭廠紛紛關(guān)閉停產(chǎn)，導(dǎo)致木炭市場缺口較大，機(jī)制木炭市場前景廣闊。從環(huán)保要求看，本項(xiàng)目采取環(huán)保生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能、低噪音設(shè)備，采用無污染、少污染的新技術(shù)，對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢氣、廢水、固廢等污染物，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告表規(guī)定的環(huán)境保護(hù)對策后，各污染源所排放污染物均可以達(dá)標(biāo)排放，對環(huán)境影響較小。綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施是完全可行的。

一、項(xiàng)目單位基本情況

陜西××公司為××村注冊成立并控股的經(jīng)營實(shí)體，法定代表人××，注冊資本壹仟萬人民幣，位于××村，主營木材、木炭加工及銷售；市政工程、建筑工程；交通設(shè)施安裝、設(shè)計(jì)、施工；汽車維修；五金工具銷售；農(nóng)副產(chǎn)品加工及銷售；畜牧養(yǎng)殖；苗木種植及銷售；農(nóng)藥、化肥銷售業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目名稱：廢舊果樹枝干綜合利用項(xiàng)目

三、建設(shè)地址：××村

四、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目一期設(shè)計(jì)年綜合利用各類果樹枝干及玉米秸稈3萬余噸，年產(chǎn)機(jī)制木炭5000余噸。占地面積6700平方米（10畝），主要建設(shè)廠房、業(yè)務(wù)樓及配套公用設(shè)施；購置安裝生產(chǎn)設(shè)備等。總建筑面積3000平方米。二期規(guī)劃生產(chǎn)有機(jī)肥、蚊香、保溫材料等復(fù)合產(chǎn)品，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值和綜合競爭力。

五、估算總投資及資金來源

項(xiàng)目估算總投資1000萬元，資金來源為企業(yè)自籌投資解決。

六、項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策聲明

本項(xiàng)目符合資源合理配置和有效利用、區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，符合國家技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能節(jié)水、可持續(xù)發(fā)展的要求。

七、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年將實(shí)現(xiàn)銷售收入1000余萬元，創(chuàng)造稅收300余萬元，凈利潤100余萬元；村集體實(shí)現(xiàn)積累30余萬元，吸納就業(yè)15人，具有顯著的經(jīng)濟(jì)及社會效益。

我公司對所提交的備案項(xiàng)目信息的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé)。

妥否，請審批。

第9篇：項(xiàng)目費(fèi)用管理范文

關(guān)鍵詞：海上油田；開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃；費(fèi)用管理；聯(lián)系

海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段屬于項(xiàng)目的初期階段，項(xiàng)目計(jì)劃涉及海上油田開發(fā)模式的選擇，而每一種開發(fā)模式所產(chǎn)生的費(fèi)用均存在差異，當(dāng)前海上油田開發(fā)過程中所采用的模式包括獨(dú)立開發(fā)模式、依托開發(fā)模式、聯(lián)合開發(fā)模式以及區(qū)域開發(fā)模式，但因當(dāng)前石油儲量有限，需要動用深水油氣田和中小規(guī)模油氣田，所以聯(lián)合開發(fā)模式以及區(qū)域開發(fā)模式已成為海上油田開發(fā)模式之首選，這種模式能夠?qū)蓚€(gè)臨近油田同時(shí)制定項(xiàng)目計(jì)劃，從而減少開發(fā)費(fèi)用，由此可見，海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制存在較為密切的關(guān)系[1]。

1海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用管理的聯(lián)系

1.1海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃概述

依據(jù)全壽命周期理論，海上油田開發(fā)項(xiàng)目可分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段以及施工階段，項(xiàng)目計(jì)劃的制定便屬于海上油田開發(fā)項(xiàng)目全壽命周期中的投資決策階段，該階段需要將開發(fā)項(xiàng)目投資合理確定，從而保證項(xiàng)目計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)還需要重視開發(fā)項(xiàng)目所采用的技術(shù)和模式等，進(jìn)而保證海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面均具備可行性。

1.2費(fèi)用管理概述

費(fèi)用管理一般是指企業(yè)流通費(fèi)用的管理，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，其任務(wù)主要是通過預(yù)測、計(jì)劃、控制及核算分析等方法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出降低，并使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。石油企業(yè)在開展海上油田開發(fā)項(xiàng)目中，其耗費(fèi)的資金比較高，需要通過費(fèi)用管理來實(shí)現(xiàn)降本增效。

1.3海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用管理之間的聯(lián)系

海上油田開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理工作在項(xiàng)目全壽命周期各階段之中均有涉及，海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段作為投資決策階段，也與費(fèi)用管理存在密切的關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，對項(xiàng)目的投資需要制定投資預(yù)算，這便需要通過費(fèi)用管理來對費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，盡量保證項(xiàng)目的實(shí)施不會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，所以海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃需要通過費(fèi)用管理來制定，保證項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)濟(jì)可行。同時(shí)，費(fèi)用管理屬于成本管理范疇，成本管理需要在項(xiàng)目的全壽命周期各階段中進(jìn)行，海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目的投資決策階段，屬于全壽命周期的初始階段，也在成本管理的范圍之內(nèi)。要求海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和實(shí)施均需做好費(fèi)用管理工作。

2海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段費(fèi)用管理

從上述內(nèi)容中可以了解到，海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用管理之間存在著密切的聯(lián)系，需要在海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行費(fèi)用管理。由于此項(xiàng)工作涉及項(xiàng)目成本，所以在此階段實(shí)施費(fèi)用管理中需要掌握費(fèi)用管理工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，從而提升此階段費(fèi)用管理的效果。

2.1費(fèi)用管理重點(diǎn)

費(fèi)用管理的內(nèi)容劃分是費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，依據(jù)費(fèi)用性質(zhì)劃分，可將費(fèi)用劃分為預(yù)備費(fèi)用、直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用等；依據(jù)海上石油開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容構(gòu)成劃分，可分為鉆完井費(fèi)用、地質(zhì)油藏費(fèi)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用以及項(xiàng)目設(shè)施費(fèi)用等；依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)劃分，可將費(fèi)用分為設(shè)計(jì)費(fèi)用、研究費(fèi)用、陸上預(yù)制費(fèi)用、采辦費(fèi)用、安裝費(fèi)用、海上施工費(fèi)用、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等；依據(jù)投資形成階段以及作用劃分，可分為投資概算、投資估算、投資預(yù)算以及竣工結(jié)算。對于海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段屬于投資決策階段，該階段的費(fèi)用管理重點(diǎn)工作便是將該階段投資控制工作做好，首先，需要確定合理的投資估算，項(xiàng)目投資估算需要在項(xiàng)目可行性研究以及總體開發(fā)計(jì)劃方案報(bào)告編制過程中形成，是該階段實(shí)施的重要依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目投資限額的目標(biāo)，所以需要論證及分析總投資目標(biāo)，從而為后期設(shè)計(jì)及施工等階段提供指導(dǎo)依據(jù)，從而保證設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算不會與獲批的總投資目標(biāo)之間發(fā)生偏離；其次，需要審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算，一旦海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃獲批，項(xiàng)目設(shè)計(jì)將會對費(fèi)用管理產(chǎn)生重要影響，所以在投資決策階段，應(yīng)該對海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化和篩選，多利用新工藝技術(shù)，并積極推行限額設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；再次，需要對費(fèi)用管理詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行編制，從而為后期項(xiàng)目實(shí)施提供對比分析，并且在后期實(shí)施階段還需要對費(fèi)用管理計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；最后，需要編制項(xiàng)目實(shí)施中所涉及各類費(fèi)用的年、季、月度預(yù)算，并在后期階段進(jìn)行跟蹤控制[2]。

2.2費(fèi)用管理的特點(diǎn)

在海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，由于需要對海上油田開發(fā)項(xiàng)目所涉各類費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃管理，且費(fèi)用管理涉及面比較廣，具有多層次性，同時(shí)具有較多的影響因素，動態(tài)性也比較強(qiáng)，工作量也比較大，導(dǎo)致費(fèi)用管理具有復(fù)雜性；由于海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段屬于投資決策階段，所以在投資決策過程中需要統(tǒng)籌項(xiàng)目的三力資源，使項(xiàng)目投資降至最低，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，故費(fèi)用管理具有統(tǒng)籌性；在開展投資決策階段的費(fèi)用管理時(shí)，由于項(xiàng)目所受影響因素眾多，存在很多不確定因素對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，造成項(xiàng)目出現(xiàn)變更，從而導(dǎo)致費(fèi)用增加，所以費(fèi)用管理還存在一定的不確定性。

3海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段費(fèi)用管理的方法

基于海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段費(fèi)用管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)，需要在此階段開展費(fèi)用管理時(shí)通過有針對性的方法來滿足費(fèi)用管理重點(diǎn)的掌控，從而實(shí)現(xiàn)海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的合理制定。

3.1健全海上油田開發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

由于海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段的費(fèi)用管理工作具有復(fù)雜性，該階段不僅在費(fèi)用管理難度比較大，而且需要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)，使各方利益能夠得到滿足，所以需要成立健全的組織機(jī)構(gòu)，從而在制定海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，能夠發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的作用，為計(jì)劃的制定提供高效運(yùn)作機(jī)制，通過工作職責(zé)和授權(quán)的明確，使海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段開展得更加順利，并在費(fèi)用管理工作開展中，能夠協(xié)調(diào)各部門，從而實(shí)現(xiàn)意見統(tǒng)一、步調(diào)一致，促使開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃更加科學(xué)。

3.2構(gòu)建海上油田開發(fā)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)體系

在投資決策階段開展費(fèi)用管理，應(yīng)該采取目標(biāo)管理方法，該方法屬于多層次循環(huán)管理方法，是對費(fèi)用進(jìn)行有效管控的方法，其流程見圖1所示。所以需要在海上油田開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段開展費(fèi)用管理時(shí)，確定費(fèi)用管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，并對投資估算以及投資概算進(jìn)行合理確定。同時(shí)，由于費(fèi)用管理分布于投資決策、設(shè)計(jì)、采辦、施工安裝、投產(chǎn)等多個(gè)階段，投資決策階段的費(fèi)用管理對后期各階段費(fèi)用管理均有影響，所以還需要構(gòu)建全過程費(fèi)用管理體系，明確管理目標(biāo)，歸落責(zé)任，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，例如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施前，需要費(fèi)用管理人員對工作量進(jìn)行核算，對合同標(biāo)底進(jìn)行測算，盡量避免施工時(shí)出現(xiàn)的工程變更，從而保證開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的全面性與合理性。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息化管理技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化和信息化，作為海上油田開發(fā)項(xiàng)目的初始階段，更需要將信息化管理技術(shù)加入到費(fèi)用管理中，從而為項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理創(chuàng)建一個(gè)良好的開端，并實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的數(shù)據(jù)化，保證海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程中能夠用數(shù)據(jù)說話，保證項(xiàng)目計(jì)劃制定更加科學(xué)合理。

4結(jié)語

綜合上述內(nèi)容可知，海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用管理之間存在密切的聯(lián)系，在制定海上油田開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程中，需要重視費(fèi)用管理工作，保證費(fèi)用管理能夠在項(xiàng)目全壽命周期的初始階段有效落實(shí)，從而為海上油田開發(fā)項(xiàng)目后期階段的開展提供條件和依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍雅新.贏得值在海上油田項(xiàng)目計(jì)劃和成本控制的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019,39(08):73-75.