房地產(chǎn)品控管理精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)品控管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)控管理 模式研究

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而管理模式存在以下問題，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場中的正常運(yùn)行：

（一）業(yè)務(wù)流程存在缺陷，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善而優(yōu)化，是企業(yè)抵抗市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和獲得高額利潤的前提條件，而業(yè)務(wù)流程中的項(xiàng)目建設(shè)、營銷策劃、客戶服務(wù)等存在的問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)失去商業(yè)嗅覺，難以建立有效的決策流程。一旦企業(yè)在決策過程中失去話語權(quán)，意味著企業(yè)在市場業(yè)務(wù)競爭中失去優(yōu)勢(shì)，甚至喪失在市場中的地位，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）內(nèi)部資金缺乏集中掌控，導(dǎo)致資金成本攀升，造成資源的極大浪費(fèi)。一是資金信息的不對(duì)稱，由于房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)生的現(xiàn)金流錯(cuò)綜復(fù)雜，給內(nèi)部賬戶的統(tǒng)籌管理帶來極大的難度，再加上資金流向和流量的失控，給資金的安全性帶來極大的威脅，無形中增加了資金的管理風(fēng)險(xiǎn)。二是資金的調(diào)配問題，主要體現(xiàn)在大量閑置資金的存在，資金的使用效率低下，資金的增值目的難以實(shí)現(xiàn)。三是財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)節(jié)攀升，主要原因的資金的分散，導(dǎo)致了貸款利率的上升，而資金的調(diào)配缺乏有效措施，譬如票據(jù)調(diào)劑體系的缺失，使得貼息高額支出。

（三）市場的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力低，房地產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大的同時(shí)，催生了各種類型的市場風(fēng)險(xiǎn)，而且這些風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，主要有兩方面，一是國家宏觀調(diào)控政策對(duì)一級(jí)市場土地買賣的控制，房地產(chǎn)企業(yè)無法利用常規(guī)的價(jià)值規(guī)律控制買賣的供需平衡，成為企業(yè)最難控制的外部風(fēng)險(xiǎn)。二是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的周期長，在開發(fā)的期間，市場和政策的因素使得企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)市場規(guī)模以及房價(jià)等產(chǎn)生難以預(yù)料的變化。房地產(chǎn)市場這些特點(diǎn)決定了該行業(yè)成為一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，而房地產(chǎn)企業(yè)缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，在發(fā)生市場危機(jī)的時(shí)候往往措手不及。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理模式的建議

（一）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程包括招投標(biāo)、合同和客戶關(guān)系維護(hù)三方面的管理內(nèi)容，具體體現(xiàn)如下：

1.招投標(biāo)環(huán)節(jié)，一是開發(fā)商與供應(yīng)商之間的開放式在線招標(biāo)管理，通過以供應(yīng)商會(huì)員注冊(cè)的形式，與開發(fā)商建立長期的合作關(guān)系，達(dá)到招標(biāo)業(yè)務(wù)高效率的效果。二是建立供應(yīng)商的規(guī)范檔案，根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)劃分，為招投標(biāo)環(huán)節(jié)提供信息公開化、公平化、規(guī)范化的依據(jù)。三是建立招投標(biāo)的管理部分，對(duì)各種招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)不同類型和金額的招標(biāo)項(xiàng)目，制定不同的招標(biāo)流程，并以集中招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的模式，提高招投標(biāo)環(huán)節(jié)的效率。

2.合同的內(nèi)部管理要貫穿訂立到變更整個(gè)流程，對(duì)合同管理的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，合同的管理工作要緊緊圍繞工程的合同信息管理，其中包括工程合同、材料合同、設(shè)備合同和土地買賣合同等，一方面是對(duì)合同成本、變更時(shí)成本項(xiàng)目指定、合同結(jié)算等進(jìn)行拆分，控制合同體現(xiàn)成本的額度，另一方面是利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理的便捷性和實(shí)時(shí)性，也便于合同臺(tái)賬的監(jiān)督和審計(jì)。

3.客戶關(guān)系維護(hù)，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，房地產(chǎn)需要以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品牌獲得市場支持，因此客戶關(guān)系管理內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)于客戶關(guān)系的維護(hù)，要以客戶的需求為主線，在房地產(chǎn)企業(yè)推出的產(chǎn)品當(dāng)中，體現(xiàn)出客戶的基本需求，譬如某區(qū)域的購房者需要中小面積戶型的商品房，則房地產(chǎn)企業(yè)在做足市場調(diào)研工作之后，要將產(chǎn)品的戶型面積定位好，如果違背客戶的這種購房需求，而盲目生產(chǎn)大戶型的商品房，那么企業(yè)將面臨滯銷的結(jié)局。

（二）內(nèi)部資金實(shí)行集中掌控

房地產(chǎn)企業(yè)建立集中管理的模式，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本效益的最優(yōu)化，掌控的方法具體如下：

1.結(jié)算中心的成立，提高對(duì)下屬部門的資金監(jiān)督和集中管理，提高資金的劃轉(zhuǎn)效率。筆者建議企業(yè)采用高度集中的資金管理模式，由財(cái)務(wù)部門掛頭，對(duì)企業(yè)資金的流向、流量和存量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)的內(nèi)部信息系統(tǒng)要與銀行交易系統(tǒng)連接在一起，其中包括付款交易和收款交易兩大環(huán)節(jié)，可以在資金管理系統(tǒng)中及時(shí)查詢資金的發(fā)生額和余額，并快速下載對(duì)賬單。

2.資金計(jì)劃的擬定，根據(jù)企業(yè)的營銷、租賃和物業(yè)收支等的計(jì)劃，為資金計(jì)劃的申請(qǐng)和審批提供依據(jù)，促進(jìn)資金使用計(jì)劃性的實(shí)現(xiàn)，一方面是根據(jù)合同的約定，自動(dòng)生成資金的款項(xiàng)類型、付款金額和付款時(shí)間等，另一方面通過考慮企業(yè)實(shí)際資金，制定經(jīng)營、投資、籌集等活動(dòng)資金的收支平衡表，以便及時(shí)對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.預(yù)警監(jiān)督機(jī)制的完善，在資金計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程審批之后，規(guī)定資金使用的禁止條件，并結(jié)合復(fù)雜的工程項(xiàng)目，設(shè)置預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，將合同付款控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，最大限度降低支付的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高市場風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，是通過動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本的差異化對(duì)比分析，制定出合理的目標(biāo)成本，以便控制好企業(yè)內(nèi)部成本和項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，這也是市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的體現(xiàn)過程：

1.對(duì)市場地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行批量分析，測算出科學(xué)的明細(xì)成本，成本控制部門根據(jù)規(guī)劃部門的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目描述等，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)行成本估算，在商業(yè)計(jì)劃書階段、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、建筑方案設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過科學(xué)的測算和嚴(yán)格的審批，形成各階段項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.以目標(biāo)成本、合同約定額度、合同變更條件和合同結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求更新動(dòng)態(tài)成本，并利用差異動(dòng)態(tài)比較分析的方法，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，以確定動(dòng)態(tài)成本是否符合成本管理的要求。

3.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略，在目標(biāo)成本生效后，指導(dǎo)各類合同的簽訂，以及在合同費(fèi)用發(fā)生后，控制合同成本的細(xì)項(xiàng)，以免超過預(yù)定的目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，需要以健康的可持續(xù)發(fā)展面貌立足于經(jīng)濟(jì)市場。而房地產(chǎn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)流程分散、資金掌控不集中和市場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力差等問題，始終制約著該行業(yè)的健康發(fā)展。筆者認(rèn)為只有通過結(jié)合內(nèi)控管理模式存在的問題，制定相應(yīng)的問題解決措施，一方面是規(guī)范化房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，完善招投標(biāo)、合同和客戶關(guān)系維護(hù)三方面的管理內(nèi)容，另一方面是實(shí)行內(nèi)部資金的集中掌控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本效益的最優(yōu)化，并制定出合理的目標(biāo)成本，以便控制好企業(yè)內(nèi)部成本和項(xiàng)目進(jìn)度，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，方可完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的健康、穩(wěn)定和高效的合理運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：房地產(chǎn)品控管理范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 納稅 防范措施

隨著全球金融危機(jī)的蔓延,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣,各國紛紛加強(qiáng)貿(mào)易壁壘保護(hù),企業(yè)減產(chǎn)、停工、倒閉,工人失業(yè),出口下降。但各地大搞城市建設(shè),經(jīng)營城市,房地產(chǎn)投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)稅收在整個(gè)稅收體系中占有重要地位,是國家調(diào)節(jié)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)分配的重要杠桿,是國家和地方財(cái)政收入的重要來源。房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,為稅收增長提供充足的稅源,也給稅收征管帶來新的挑戰(zhàn)。就當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看,房地產(chǎn)企業(yè)偷稅、漏稅、欠稅現(xiàn)象嚴(yán)重,“行政干預(yù)”對(duì)征收帶來阻礙,地方政府與企業(yè)“關(guān)系密切”,打著招商引資和保護(hù)本地企業(yè)發(fā)展的旗號(hào),謀求地方利益和個(gè)人利益而損害國家利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此,應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程的監(jiān)控、建立房地產(chǎn)業(yè)各稅種的稅源控管機(jī)制,加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)偷逃稅的懲處力度、改革和完善房地產(chǎn)稅制,加強(qiáng)防范和治理房地產(chǎn)業(yè)偷逃稅問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的納稅現(xiàn)狀

(一) 富豪多,納稅少。房地產(chǎn)企業(yè)是暴利行業(yè),當(dāng)前房價(jià)越來越高,地王一個(gè)接著一個(gè)。國家財(cái)政收入艱難,為完成保8目標(biāo),增加財(cái)政收入,及時(shí)調(diào)整了個(gè)稅征收范圍,把福利費(fèi)、職工誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等納入個(gè)稅繳稅基數(shù)。房地產(chǎn)開發(fā)商利潤多而納稅少,尤其企業(yè)所得稅和個(gè)人收入所得稅繳的更少。國家統(tǒng)計(jì)局公布2009年房地產(chǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)GDP一半以上。然而,根據(jù)2009年8月份公布的“中國納稅百強(qiáng)排行榜”上,2008年度中國納稅500強(qiáng)企業(yè)中,前100名內(nèi)沒有一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),而與之相對(duì)應(yīng)的2008年“胡潤百富榜”排名中,卻有十幾家企業(yè)位列其中。房地產(chǎn)企業(yè)的老板、富翁越來越多,納稅卻越來越少,究竟是一種什么現(xiàn)狀呢?

(二)偷、漏、欠、抗稅嚴(yán)重。房地產(chǎn)企業(yè)在過去的檢查中偷稅、漏稅、欠稅現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)山東省地稅局2009年開展以房地產(chǎn)行業(yè)為重點(diǎn)的地方稅收專項(xiàng)檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)偷逃稅現(xiàn)象嚴(yán)重,被檢查的715戶企業(yè)中有偷逃稅行為的達(dá)634戶,占八成以上。并且手段呈多樣化、專業(yè)化、普遍化、隱蔽化的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)違法違規(guī)減免稅收。地方政府與開發(fā)商“關(guān)系密切”,給開發(fā)商“超國民待遇”,違法違規(guī)減免稅收,致使開發(fā)商偷稅、漏稅、欠稅、抗稅底氣十足,常以“營造良好投資環(huán)境”為由,出面保護(hù),免受稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查和追究。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷逃稅行為的主要手法及特點(diǎn)

(一)隱匿應(yīng)稅收入,減少納稅基數(shù)。這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一種普遍的偷稅手法。開發(fā)商拿到《銷售許可證》后,開始預(yù)收房款,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)收房款按國稅發(fā)[2006]31號(hào)文規(guī)定的20%、15%、10%、3%毛利率計(jì)算利潤額,并入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中,統(tǒng)一計(jì)算繳納所得稅,待工程完工后進(jìn)行結(jié)算調(diào)整。房地產(chǎn)銷售發(fā)票是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售產(chǎn)品的原始憑證,也是稅務(wù)機(jī)關(guān)計(jì)稅的主要依據(jù)。但在實(shí)際工作中,絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不按發(fā)票管理規(guī)定管理發(fā)票;在開票時(shí)采用大頭小尾票、自制發(fā)票、收入打白條不開發(fā)票等手段隱匿收入,或者做支現(xiàn)金和直接進(jìn)入小金庫不入賬。

(二) 不按規(guī)定時(shí)間入賬,以未清算、未決算為由延期交納企業(yè)所得稅。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在收取預(yù)收款或定金后長期記入“應(yīng)付賬款”、“臨時(shí)借款”、“應(yīng)收賬款”中。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》銷售商品的收入確認(rèn)須同時(shí)滿足四個(gè)條件:(1)企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方;(2)企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)有關(guān)的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對(duì)售出商品進(jìn)行控制;(3)與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè);(4)相關(guān)的收入和成本能夠可靠計(jì)量。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在房產(chǎn)交付使用后,根據(jù)以上規(guī)定確認(rèn)銷售收入,及時(shí)調(diào)整賬目,繳納企業(yè)所得稅。

(三) 以自用房、合作建房、分配利潤、對(duì)外投資、給建筑商抵房為由不作為收入處理。根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》、〈房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅征收管理辦法〉、〈國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)企業(yè)所得稅問題的通知〉(國稅發(fā)[2006]31號(hào)文)有關(guān)規(guī)定,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)捐贈(zèng)、分配利潤、對(duì)外投資、自用開發(fā)產(chǎn)品視同銷售不動(dòng)產(chǎn),交納企業(yè)所得稅。

(四)虛列、多提、擠占成本,減少利潤。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同建筑商合謀,采用簽訂虛假合同的手法,有計(jì)劃、有目的、有步驟的虛開沙子、水泥、磚、瓦等建筑材料,虛列成本,人為提高工程造價(jià),減少利潤空間,偷逃企業(yè)所得稅。

(五)不按規(guī)定列支或超標(biāo)準(zhǔn)列支費(fèi)用。一種情況是,不按[2006]31號(hào)文的有關(guān)規(guī)定:對(duì)公共設(shè)施配套費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、安裝費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等成本,在已完工和未完工產(chǎn)品中分?jǐn)偭兄?而是在已完工產(chǎn)品中集中列支。另一種情況是把購買的汽車、辦公用品、修理費(fèi)、招待費(fèi)等全部列入已完工產(chǎn)品中。致使企業(yè)虧損或者微利,從而達(dá)到少繳或者不繳的目的。

(六)財(cái)務(wù)管理混亂,核算不規(guī)范。主觀上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理或有意搞亂財(cái)務(wù)管理。一是賬薄設(shè)置不規(guī)范,憑證管理混亂,聘用無證會(huì)計(jì)人員;二是私自建立賬外賬,一套應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān),一套用于內(nèi)部核算;三是私設(shè)小金庫,用于偷稅、私分和“公關(guān)”?？陀^上,會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一、不規(guī)范,房屋產(chǎn)品開發(fā)周期長、各期產(chǎn)品滾動(dòng)開發(fā)且每期產(chǎn)品經(jīng)營成果不盡相同,為掩蓋其在經(jīng)營、核算和應(yīng)稅上的不法行為找到了借口。

三、防范和治理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逃稅的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)監(jiān)管能力不足,甚至出現(xiàn)斷層,稅務(wù)機(jī)關(guān)要積極應(yīng)對(duì),加大對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收征管和檢查力度。稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真、仔細(xì)、深入了解和掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的情況,及時(shí),準(zhǔn)確采取嚴(yán)厲措施。對(duì)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)涉稅違法行為的處罰力度。

(一)加大宣傳力度。通過新聞媒體廣泛宣傳“納稅光榮,偷稅可恥”,還可以發(fā)放宣傳冊(cè)或定期舉辦房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班,講解納稅知識(shí)和偷稅的懲罰措施,使他們認(rèn)識(shí)到納稅是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。稅收是國家財(cái)政的主要來源,也是國家穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的決定因素。通過案例分析對(duì)欠稅、偷稅的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依法采取強(qiáng)制措施。

(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)過程的監(jiān)控,從征管環(huán)節(jié)防止房地產(chǎn)稅收流失。從當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷稅的現(xiàn)狀看,每個(gè)環(huán)節(jié)都有偷稅現(xiàn)象發(fā)生。因此,一方面,稅務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)稽查力度,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)納稅人登記、申報(bào)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,經(jīng)常分析稅源,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查;另一方面,要加大對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本審核和票據(jù)的審核力度,增加開發(fā)企業(yè)成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,盡量防止利用假合同、假信息虛增成本現(xiàn)象,強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的全程監(jiān)控。

(三)做好部門之間“橫向協(xié)調(diào)”,相互配合,加強(qiáng)源泉控制。房地產(chǎn)稅收是一個(gè)多部門聯(lián)合辦公過程,從立項(xiàng)、規(guī)劃、施工、銷售到產(chǎn)權(quán)審批要到20多個(gè)部門辦理手續(xù),要經(jīng)過可行性研究、征地拆遷、安置補(bǔ)償、建筑安裝、配套工程多個(gè)部門。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)與計(jì)劃管理、土地管理、城市規(guī)劃、房產(chǎn)管理等行政部門及金融機(jī)構(gòu)建立信息傳遞制度。同時(shí),地方政府應(yīng)該成立綜合治稅辦公室,統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門。通過信息交換分析比較,最大限度地掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的涉稅資料,建立檔案,努力獲取企業(yè)建筑成本信息,加強(qiáng)票據(jù)管理,掌握企業(yè)收入情況,從程序上規(guī)范納稅人納稅行為,建立一個(gè)規(guī)范、管理、檢查的長效機(jī)制。

(四)公平稅負(fù),簡化和完善稅制。我國現(xiàn)行稅收政策繁雜,內(nèi)外有別,稅種多,結(jié)構(gòu)不合理,各個(gè)稅種征收環(huán)節(jié)和計(jì)稅依據(jù)不同,造成內(nèi)行記不住,外行看不懂,稅源控管漏洞多,流失嚴(yán)重。一是開發(fā)階段稅負(fù)輕,流通環(huán)節(jié)稅負(fù)重,這種稅制結(jié)構(gòu)進(jìn)一步鼓勵(lì)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逃稅現(xiàn)象;二是房地產(chǎn)開發(fā)稅費(fèi)并存,負(fù)擔(dān)重,增加了建設(shè)成本,企業(yè)偷稅“理直氣壯”。三是土地使用稅計(jì)稅依據(jù)不合理,不按價(jià)值征收而按面積征收,不能隨課稅對(duì)象價(jià)值上升而上升,具有稅源不足而缺乏彈性的缺陷,同時(shí)造成房地產(chǎn)企業(yè)圈地、囤地現(xiàn)象,縱容了房地產(chǎn)企業(yè)投機(jī)和偷漏稅款;四是內(nèi)外有別的兩套稅制,導(dǎo)致房地產(chǎn)市場上的不公平競爭,也使得內(nèi)外資房地產(chǎn)企業(yè)的偷稅手段更復(fù)雜、更隱蔽。

(五) 強(qiáng)化稽查,加大懲處力度。稅務(wù)機(jī)關(guān)除加強(qiáng)監(jiān)管外,還應(yīng)該針對(duì)性的采取措施,加大對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)偷逃稅款行為的處罰力度,對(duì)偷逃稅行為的納稅人起到一種威懾作用?！吨腥A人民共和國稅收征收管理法》63條,(國稅發(fā)2006[31]號(hào)文)明文規(guī)定:納稅人偽造、變?cè)?、隱匿、擅自銷毀帳薄、記帳憑證,或者在帳薄上多列支出或者不列、少列收入,……是偷稅。對(duì)納稅人偷稅的,由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其少繳或者不繳的稅款、滯納金,并處以50%以上五倍以下罰款;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第3篇：房地產(chǎn)品控管理范文

一、存在的問題

（一）企業(yè)之間合作建房不按規(guī)定申報(bào)納稅。目前房地產(chǎn)行業(yè)己形成多種開發(fā)形式，有一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以轉(zhuǎn)讓部分房屋的所有權(quán)為代價(jià)，換取部分土地的使用權(quán)，形成所謂的合作建房或名義上的代建房。按照稅法規(guī)定，合作建房的雙方均發(fā)生了銷售行為，應(yīng)分別交納銷售房地產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的相關(guān)稅收，應(yīng)該申報(bào)納稅。但在實(shí)際生活中，合作雙方常常不申報(bào)納稅。瞞報(bào)了這部分銷售收入，偷逃了稅款。

（二）以開發(fā)房屋抵頂所欠建筑商款項(xiàng)，不入帳，不做收入。只在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，致使企業(yè)少計(jì)了應(yīng)稅收入，少繳納了企業(yè)所得稅。以房屋抵頂拆遷戶補(bǔ)償費(fèi)、銀行借款本息、支付工程款、獲取土地使用權(quán)等不計(jì)收入，偷逃企業(yè)所得稅。

（三）銷售款長期不結(jié)轉(zhuǎn)或少結(jié)轉(zhuǎn)收入。房地產(chǎn)開發(fā)商長期將銷售款、預(yù)收定金、房屋配套費(fèi)等掛在“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”等往來帳上，不與帳面的成本、費(fèi)用配比結(jié)算，造成帳面無應(yīng)稅所得或虧損，或者以實(shí)際收到款項(xiàng)確定收入實(shí)現(xiàn)，偷逃企業(yè)所得稅。分期收款銷售，不按照合同約定的時(shí)間確認(rèn)收入，以未清算、未決算為由拖延繳納企業(yè)所得稅。

（四）無正當(dāng)理由以明顯偏低的價(jià)格銷售開發(fā)產(chǎn)品，從而達(dá)到少繳營業(yè)稅和企業(yè)所得稅的目的。虛開發(fā)票減少計(jì)稅依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“雙偷”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票開具金額確定售房收入繳納營業(yè)稅，土地增值稅所得稅等稅收，購房者以銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票開具金額繳納契稅后，辦理《房屋所有權(quán)證》，可見銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票開具金額是雙方繳納稅款的計(jì)稅依據(jù)，故雙方協(xié)議少開或不開銷售不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票，實(shí)現(xiàn)所謂“雙贏”，實(shí)則是實(shí)現(xiàn)應(yīng)納稅款的“雙偷”。

（五）代收款項(xiàng)偷逃稅。將在銷售房產(chǎn)時(shí)一起收取的管道燃?xì)獬跹b費(fèi)、有線電視初裝費(fèi)不按價(jià)外費(fèi)用申報(bào)繳納營業(yè)稅，所得稅。將收取的拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)列“其他應(yīng)付款”，年末不申報(bào)納稅。

（六）“收入實(shí)收不轉(zhuǎn)”直接抵減應(yīng)付工程款，偷逃稅款。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因施工方延誤工期等原因收取的罰款收入及投資方對(duì)應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)付施工方優(yōu)良工程及提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)收入不通過“營業(yè)外收入”科目核算，而直接抵減應(yīng)付工程款，從而減少會(huì)計(jì)利潤偷逃企業(yè)所得稅。

（七）與關(guān)聯(lián)方企業(yè)之間互轉(zhuǎn)收入和費(fèi)用。與關(guān)聯(lián)方企業(yè)之間，特別是同一地址辦公的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，由于業(yè)務(wù)往來頻繁，利益關(guān)系密切，互轉(zhuǎn)收入和費(fèi)用存在著很強(qiáng)的可操作性和隱蔽性，導(dǎo)致企業(yè)最終多計(jì)費(fèi)用或少計(jì)收入，偷逃稅款。

（八）多列預(yù)提費(fèi)用。一些企業(yè)采用“預(yù)提費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”帳目調(diào)整當(dāng)期利潤。特別是預(yù)提“公共配套”費(fèi)用數(shù)額大，在配套工程完工驗(yàn)收之后不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)配套工程成本，對(duì)多提費(fèi)用的余額不及時(shí)調(diào)整、沖減商品房成本，而是長期滾動(dòng)使用，減少應(yīng)納稅所得額，甚至有的企業(yè)在配套工程完工驗(yàn)收之后仍繼續(xù)計(jì)提或重復(fù)計(jì)提“預(yù)提費(fèi)用”，借以偷逃稅款。

（九）虛列或者虛增成本費(fèi)用，偷逃企業(yè)所得稅。具體表現(xiàn)為：（1）將完工與未完工的項(xiàng)目混在一起，造成完工項(xiàng)目成本虛增；（2）將開發(fā)項(xiàng)目之外的道路鋪設(shè)、小區(qū)綠化等工程成本列入開發(fā)成本。自用房產(chǎn)開發(fā)成本不從“開發(fā)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到“固定資產(chǎn)”，而是計(jì)入對(duì)外銷售商品房成本，偷逃企業(yè)所得稅。（3）多列利息支出和經(jīng)營費(fèi)用。（4）擴(kuò)大拆遷安置補(bǔ)償面積，減少可售面積，多結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營成本。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理的對(duì)策和建議

（一）摸清與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息。有針對(duì)性的對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)地段、完工情況、銷售情況等進(jìn)行的調(diào)查摸底。并對(duì)其售樓處進(jìn)行調(diào)查，向售樓處的工作人員了解被調(diào)查企業(yè)整個(gè)樓座的建筑總面積、已售數(shù)量、最低售價(jià)、預(yù)付款比例等內(nèi)容，推算出企業(yè)的銷售收入和應(yīng)預(yù)繳的所得稅數(shù)額。

（二）建立涉稅信息傳遞和協(xié)作機(jī)制，全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)的第一手基礎(chǔ)信息資料。一是建立與房管、規(guī)劃、建設(shè)、金融等部門信息溝通制度，全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的立項(xiàng)、開工日期、預(yù)計(jì)完工日期、建筑面積、銷售進(jìn)度、現(xiàn)金流量和預(yù)收房款情況、已交付產(chǎn)權(quán)情況等各種信息，力求通過信息交換和分析比對(duì)，最大限度地掌握有關(guān)涉稅信息。二是加強(qiáng)信息分析比對(duì)，對(duì)差異戶進(jìn)行實(shí)地核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決漏征漏管問題。三是加強(qiáng)信息交換，進(jìn)一步了解掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營規(guī)律，進(jìn)而準(zhǔn)確審核納稅申報(bào)資料，強(qiáng)化控管。

第4篇：房地產(chǎn)品控管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)業(yè) 問題 經(jīng)濟(jì) 措施

房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的品種房地產(chǎn)投資，房地產(chǎn)策劃報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)測算，就是在成本的基礎(chǔ)上，按照高低計(jì)算售價(jià)的方法。房地產(chǎn)策劃中的優(yōu)點(diǎn)是保證企業(yè)既定目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn) ，適用于具有一定影響力的企業(yè)，或具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)。 房地產(chǎn)策劃報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)測算，以產(chǎn)品的最后銷售價(jià)格為基數(shù)，按銷售價(jià)的一定百分率計(jì)算加率，最后得出產(chǎn)品的售價(jià)。以產(chǎn)品成本為制定價(jià)格的基礎(chǔ)，在 成本基礎(chǔ)上加一定的利潤來定價(jià)。 差 異對(duì)利潤的確定方法容易計(jì)算。：準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的認(rèn)知程度，確定決定商品的初始價(jià)格，理解值定價(jià)法可以與產(chǎn)品定位思路結(jié)合起來，成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種全新的定價(jià)方法，為越來越多的企業(yè)所接受。然而房地產(chǎn)企業(yè)在改造項(xiàng)目上面對(duì)比普通開發(fā)項(xiàng)目資金投入量大，如果實(shí)行一次性開發(fā)，也將必會(huì)造成極大的資金壓力，也有可能造成整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，驗(yàn)收之間的相互繳裹或拖累。

一、房地產(chǎn)業(yè)存在的問題： 房地產(chǎn)投資信托作為有效的投資手段，可以活躍和刺激金融市場，作為融資手段又可以推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國房地產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都具有非常積極的意義。但是由于我國相關(guān)的法規(guī)還不完善再加上房地產(chǎn)投資信托在我國還是一個(gè)新生事物所以在我國房地產(chǎn)投資信托發(fā)展還存在諸多問題。

1法律法規(guī)尚不健全，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，土地和現(xiàn)金決定其生存和發(fā)展，而參與城中村改造，是獲取土地資源的一種方式。根據(jù)現(xiàn)有的城中村改造政策與操作流程，城中村項(xiàng)目成敗的核心在于項(xiàng)目開發(fā)前期對(duì)改造范圍內(nèi)的土地整合階段：房地產(chǎn)企業(yè)在獲得土地之前就必須投入大量資金為進(jìn)行拆遷、安置；而對(duì)于改造后的土地，房地產(chǎn)企業(yè)仍需通過招、拍、掛才能獲得土地使用權(quán)，

2房地產(chǎn)投資信托沒有形成完善的運(yùn)作模式。對(duì)受托人的有效約束和激勵(lì)機(jī)制尚未形成容易發(fā)生受托人的道德風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下由于存在信息不對(duì)稱信托投資公司在經(jīng)營管理過程中往往會(huì)利用各種機(jī)會(huì)犧牲投資者的利益為自己謀取好處。因此如何創(chuàng)造一種環(huán)境或制度盡可能使信托投資者的利益與受托人的利益相一致對(duì)房地產(chǎn)投資信托的發(fā)展就顯得非常關(guān)鍵。雖然銀監(jiān)會(huì)《暫行辦法》中規(guī)定“房地產(chǎn)信托資金的受托方、保管方和使用方不得為同一人且相互間不得存在關(guān)聯(lián)關(guān)系”但是由于缺乏完善成熟。

二、房地產(chǎn)業(yè)問題的解決措施與探討

針對(duì)我國少數(shù)大城市房價(jià)上漲過快，住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理的問題，要切實(shí)調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，就需著力發(fā)展中低價(jià)位、中小套型普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房，此外各地還要制定和實(shí)施住房建設(shè)計(jì)劃，對(duì)新建住房結(jié)構(gòu)提出具體比例要求。

1調(diào)整了商品房結(jié)構(gòu)。解決商品房市場供求失衡問題，就是充分利用稅收來調(diào)控商品房結(jié)構(gòu)，根據(jù)各地方不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，制定高收入群體購買高檔住房的市場調(diào)節(jié)價(jià)，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)住房結(jié)構(gòu)的矛盾。不同地區(qū)的政府要認(rèn)識(shí)到土地征用、市場準(zhǔn)入等方面的市場價(jià)值，建立公平競爭的環(huán)境，不是強(qiáng)迫通過行政手段強(qiáng)制性地推行某些政策主張，而是利用可取的政策導(dǎo)向是化解結(jié)構(gòu)性矛盾，依靠市場競爭機(jī)制確立資源配置。

2經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)問題，經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)問題中存在的不正?，F(xiàn)象及其原因經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)是我國房地產(chǎn)市場的重要組成部分其運(yùn)作中存在的某些問題應(yīng)引起注意。經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)市場化的改革方向以解決城市中低收入家庭的住房困難問題，根據(jù)近幾年來媒體報(bào)道，發(fā)現(xiàn)很多超大面積，華而不實(shí)的人造景觀，公園化的綠色草坪等不正常現(xiàn)象。究其原因就是經(jīng)濟(jì)適用住房內(nèi)含著深刻的矛盾。經(jīng)濟(jì)適用住房主要由房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的，房地產(chǎn)企業(yè)首先考慮的是贏利問題，造成企業(yè)在目標(biāo)定位上的差別，是不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的總根源。

價(jià)格形成機(jī)制錯(cuò)位。價(jià)格錯(cuò)位的直接原因則是價(jià)格形成機(jī)制存在根本的缺陷。住房出售價(jià)格實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)按保本微利原則確定基準(zhǔn)價(jià)由開發(fā)稅金和利潤構(gòu)成。其中開發(fā)成本以人為本，以提高人民的生活質(zhì)量為核心，保障人與環(huán)境和諧共存的發(fā)展，提高生活質(zhì)量，但是確忽視了價(jià)格形成機(jī)制上的錯(cuò)位。使自然資源和環(huán)境無法達(dá)到環(huán)境和發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

3堅(jiān)持走市場化道路。處了政府提供政策優(yōu)惠限定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)對(duì)象具有保障性質(zhì)的政策性商品住房外，必須承認(rèn)價(jià)值規(guī)律，房地產(chǎn)遵循價(jià)值規(guī)律就應(yīng)該主要通過市場機(jī)制來調(diào)整。以市場為基礎(chǔ)來調(diào)節(jié)用于適用住房的各種生產(chǎn)要素資源。依靠市場價(jià)格和市場機(jī)制來更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。

參考文獻(xiàn)：

1劉曉兵.美、日房地產(chǎn)投資信托發(fā)展及啟示.金融與實(shí)踐200310.

第5篇：房地產(chǎn)品控管理范文

關(guān)鍵字：海南；房地產(chǎn)；旅游；開發(fā)；前景

一、引言：旅游一直是海南房地產(chǎn)開發(fā)和投資重要領(lǐng)域，這種經(jīng)營方式除了延續(xù)傳統(tǒng)方式開發(fā)酒店度假村外，同時(shí)也伴隨著度假旅游的蓬勃興起，各種各樣的旅游房地產(chǎn)業(yè)也隨之而生。旅游房地產(chǎn)，是一種指以旅游度假為目的營銷模式，開發(fā)項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)了旅游的需求。依靠旅游開發(fā)區(qū)、休閑度假區(qū)、旅游景區(qū)等一系列的自然條件，利用優(yōu)越的地理位置，來大量開發(fā)具有投資回報(bào)住宅項(xiàng)目，以滿足和適應(yīng)人們休閑度假的需求。

二、海南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、海南房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國海南房地產(chǎn)的發(fā)展，在經(jīng)歷了初期的摸索階段之后，在我國旅游業(yè)的地位越來越顯著，帶動(dòng)了海南房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，三亞海棠灣這個(gè)地區(qū)，僅在同一天，就有十余家超五星級(jí)酒店破土動(dòng)工，還有摩根士丹利，以及雅居樂合作開發(fā)的陵水清水灣房產(chǎn)項(xiàng)目等，都吸引了大量的房地產(chǎn)公司，他們紛紛爭先來海南進(jìn)行大量的房地產(chǎn)投資。①

2、海南房地產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

目前我國海南已經(jīng)在從單一的旅游房地產(chǎn)，正在逐步呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，以旅游為目的，如景區(qū)住宅、度假村、酒店、、高爾夫度假村等多類型的旅游地產(chǎn)，正在海南全面發(fā)展，形成了以旅游、度假、投資等為目的，從旅游觀光開始轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I景區(qū)的房地產(chǎn)，這為海南旅游房地產(chǎn)帶來新的市場。

3、擁有可觀的房產(chǎn)資源

海南現(xiàn)有的土地總面積約354萬公頃，到現(xiàn)在還沒有開發(fā)利用的土地只有26萬公頃，約占土地總面積的8％。當(dāng)人們走進(jìn)海南，很容易發(fā)現(xiàn)，三亞房地產(chǎn)的開發(fā)，跟旅游有著息息相關(guān)的聯(lián)系，三亞的景觀成為了眾多樓盤中最主要的賣點(diǎn)，據(jù)了解,海南景區(qū)的房價(jià)價(jià)格，一般最低都在每平方米8000元以上，相比較而言，位于市區(qū)的一般商品房,房子的價(jià)格一般只有一線海景房區(qū)的一半。②從不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不同特色來看，三亞的旅游業(yè)，是網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明來看，這幾年來，每年三亞市旅游飯店，定點(diǎn)接待中外游客均有350萬人次以上，每年旅游總收入達(dá)40億元，由此帶動(dòng)三亞房地產(chǎn)業(yè)，在不斷地發(fā)展中呈現(xiàn)投資強(qiáng)勁的增長勢(shì)頭。目前，三亞已經(jīng)擁有旅游飯店150多家，星級(jí)酒店，和相當(dāng)星級(jí)的酒店有60多家。正是由于旅游業(yè)的快速發(fā)展，使得各類投資者蜂擁而來投資三亞樓市建設(shè)，而投資者的涌入，又進(jìn)一步帶動(dòng)了三亞旅游業(yè)的快速發(fā)展，這兩者之間，形成雙向互動(dòng)。

4、房產(chǎn)資源過多

海南旅游業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了房產(chǎn)的大量建設(shè)，然而從實(shí)際上來說，海南所擁有的常住人口，并沒有跟得上房產(chǎn)建設(shè)的速度，這就使海南面臨著這樣一個(gè)問題，房產(chǎn)資源過多，都會(huì)有誰來這里購買？這成了一個(gè)思考的課題，讓人們不斷地進(jìn)行思考。③

三、海南房地產(chǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展思路

1、依靠招商引資，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。

海南房地產(chǎn)始終著眼于，怎樣利用旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在潛力，逐步培養(yǎng)和規(guī)范地發(fā)展海南房地產(chǎn)市場。逐步地通過招商引資，來擴(kuò)大國內(nèi)外具有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，借助這些外在的雄厚資金力量，來不斷地拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，繁榮海南的房地產(chǎn)有限的資源，豐富的海南的房地產(chǎn)的建設(shè)格局，使海南房地產(chǎn)在建設(shè)過程中，不斷地開拓經(jīng)濟(jì)市場，取得了良好的的成效。

2、依靠政府扶植，以市場為主導(dǎo)。

在海南房地產(chǎn)的發(fā)展中，一直都是依靠政府的極有力扶植，才會(huì)使海南擁有了今天的發(fā)展建設(shè)。對(duì)于政府所出臺(tái)的政策，無論是房地產(chǎn)，還是開發(fā)商，以及當(dāng)?shù)氐木用穸紩?huì)感受到，政府對(duì)于海南經(jīng)濟(jì)市場的不斷放寬，為推動(dòng)海南旅游業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。④只有依靠政府的支持，才能為企業(yè)提供了更為良好的投資環(huán)境，才能促進(jìn)房地產(chǎn)在管理、運(yùn)作的模式等方面創(chuàng)造出良好的條件。在依靠房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)市場的同時(shí)，需要發(fā)揮政府的調(diào)控管理職能，在房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策，理順對(duì)旅游房地產(chǎn)行業(yè)的管理，以科學(xué)、合理的規(guī)劃，為海南房地產(chǎn)發(fā)展指定了明確的方向。

3、加強(qiáng)推銷力度，打造房地產(chǎn)品牌

要想使海南的房地產(chǎn)讓更多的人知道，就需要以現(xiàn)代化的推銷手段，有效地推動(dòng)海南房地產(chǎn)的發(fā)展，這就需要在建設(shè)的同時(shí)，通過注重宣傳，通過熱情、高效、誠信的服務(wù)，以及一些真實(shí)、廣泛的宣傳渠道，體現(xiàn)了海南房地產(chǎn)，在發(fā)展中和諧統(tǒng)一，這種同步共進(jìn)的管理方式，提高了海南房地產(chǎn)在外界的知名度，為海南房地產(chǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造品牌的建筑打下了良好的基礎(chǔ)。⑤

4. 以獨(dú)特的魅力，形成突出的特色。

海南房地產(chǎn)的開發(fā)的項(xiàng)目，是否能夠取得成功，主要就是看房地產(chǎn)的特色，這種特色能夠營造度假的氛圍，以這種氛圍來形成房地產(chǎn)的獨(dú)特魅力。海南房地產(chǎn)在建設(shè)時(shí)，可以依靠獨(dú)特的海景，讓游客在接觸到賞心悅目的海景同時(shí)，對(duì)自己所居住環(huán)境，也能夠感覺到溫馨。⑥這種能夠?qū)⒑＞芭c住房景觀兩者有機(jī)地融合成一體，這種居住方式，是當(dāng)今很多游客的渴望和追求。從房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)來看，發(fā)展特色突出、風(fēng)格不同、檔次較高的休閑、健身、娛樂等項(xiàng)目，能夠向更高的品質(zhì)上，不斷地提升海南旅游的度假的意境，讓游客在旅游中流連忘返。

總之，海南省房地產(chǎn)行業(yè)，作為一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為了開發(fā)中的新熱點(diǎn)，受到越來越多的關(guān)注和社會(huì)的重視。海南房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在不斷提高房地產(chǎn)的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，以良好的社會(huì)信用、在現(xiàn)代化物業(yè)管理中，以優(yōu)良的服務(wù)理念，為旅游者和居民提供貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：房地產(chǎn)品控管理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控導(dǎo)向；房地產(chǎn)；成本控制；措施

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，競爭也愈來愈大，只有通過降低企業(yè)的成本投入，才能提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)的利潤最大化。同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，可以有效對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力及競爭力。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制特征

1.1 房地產(chǎn)成本控制周期長

房地產(chǎn)企業(yè)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工到銷售、資金回籠，需要經(jīng)過一段很漫長的時(shí)間，可見其成本控制周期較長，這無疑增加了企業(yè)對(duì)成本投入、控制、回收資金的難度，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，容易導(dǎo)致企業(yè)資金回籠情況不佳、甚至虧損。

1.2 房地產(chǎn)成本控制難度大

由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的商品較為特殊，周期長、工程量大，需要考慮的影響因素眾多，包括預(yù)算管理、造價(jià)管理、施工管理等方面，可見，房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本方面難度較大。

1.3 房地產(chǎn)成本控制對(duì)人員的專業(yè)化水平要求高

房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的特殊性，決定了其成本控制具有較大難度，只有具有較高專業(yè)化水平的成本內(nèi)控人才，才能有效、全面的對(duì)房地產(chǎn)的成本進(jìn)行控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題分析

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目收款環(huán)節(jié)繁雜，收益難以衡量

一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)所銷售的商品與一般傳統(tǒng)商品不同，一般傳統(tǒng)商品主要采用錢貨兩清的方式進(jìn)行商品交易，而房地產(chǎn)所銷售的商品一般通過預(yù)售、分期收款等復(fù)雜的銷售方式，加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的收款難度，加上房地產(chǎn)銷售行業(yè)屬于開發(fā)期與投資期較長的行業(yè)，也在一定程度上加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制與收益衡量難度。

另一方面，由于房地產(chǎn)所銷售的商品價(jià)格因其樓層、朝向、房型、尺寸而產(chǎn)生不同價(jià)格，價(jià)格是顧客購買商品的重要衡量指標(biāo)之一，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在衡量商品銷售價(jià)格及收益指數(shù)的難度大大增加。

2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本內(nèi)控人員專業(yè)化不高

房地產(chǎn)屬于專業(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜性高、風(fēng)險(xiǎn)性大的行業(yè)，這就決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本內(nèi)控人員必須具備高度專業(yè)化水平，才能真正完成房地產(chǎn)成本的內(nèi)控任務(wù)。

2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益評(píng)價(jià)體系不完善

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的銷售業(yè)績隨著各季節(jié)性的改變而改變，波動(dòng)性較大，加上商品在驗(yàn)收出售之后，其巨額預(yù)收款被確認(rèn)為收入。然而，經(jīng)常有預(yù)收款經(jīng)過好幾個(gè)會(huì)計(jì)期都還無法被收回，這使得企業(yè)的收益評(píng)價(jià)體系所得結(jié)果有誤，所反映出的企業(yè)經(jīng)營情況也是不全面、不正確的。

3 基于內(nèi)控導(dǎo)向的房地產(chǎn)成本控制措施

3.1 嚴(yán)格控制房地產(chǎn)的成本投入，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1 引進(jìn)先進(jìn)的成本內(nèi)控方法

房地產(chǎn)企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的成本內(nèi)控方式，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)成本的管理與控制，從而降低的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)、借鑒外國的豐富經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我國房地產(chǎn)企業(yè)可以通過清單報(bào)價(jià)法及企業(yè)戰(zhàn)略成本控制法等先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，充分提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平。

（1）清單報(bào)價(jià)法。房地產(chǎn)企業(yè)通過清單報(bào)價(jià)法不僅一目了然，而且有助于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體水平的控制，通過篩選價(jià)格合理的施工單位，同樣的工程數(shù)量與工程質(zhì)量，花費(fèi)更少的經(jīng)費(fèi)，有利于節(jié)約企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)營收益率。

（2）戰(zhàn)略成本控制法。房地產(chǎn)企業(yè)通過制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底改善，使其適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件狀況。

3.1.2 通過內(nèi)控導(dǎo)向控制房地產(chǎn)成本投入

房地產(chǎn)企業(yè)通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、生產(chǎn)與管理活動(dòng)進(jìn)行管理、控制，內(nèi)控導(dǎo)向主要包括預(yù)算控制與資金管理、降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（1）嚴(yán)格控制預(yù)算

對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資金的籌集、物資的采購、生產(chǎn)成本、銷售成本等活動(dòng)進(jìn)行管理、控制。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算估計(jì)、計(jì)算，審核該項(xiàng)目所需成本，通過內(nèi)控導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況及資金流動(dòng)性、資金狀況等實(shí)際情況，制定房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算制度規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、控制，確保各大項(xiàng)目完成質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證該項(xiàng)目的成本投入都在企業(yè)的預(yù)算之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成本的控制。

（2）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金系統(tǒng)管理，尤其是對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的管理，提高企業(yè)的資金回流率，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力及核心競爭能力。通過內(nèi)控導(dǎo)向，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，不僅可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且可以加快企業(yè)資金的流動(dòng)性，有效控制資金，縮短房地產(chǎn)企業(yè)商品的預(yù)售時(shí)間，避免資金回收不佳。

3.2 提高房地產(chǎn)企業(yè)成本內(nèi)控管理人員的專業(yè)化水平

3.2.1 嚴(yán)格選聘成本內(nèi)控人員

房地產(chǎn)企業(yè)在選聘成本內(nèi)控人員時(shí)，應(yīng)制定嚴(yán)格的選聘制度，包括對(duì)應(yīng)聘成本內(nèi)控人員的學(xué)歷要求、專業(yè)水平要求、證書職稱要求、工作經(jīng)驗(yàn)等能力方面及人格品質(zhì)方面的考核，篩選出最優(yōu)秀最合適本企業(yè)的成本內(nèi)控人員。尤其注重招聘具有創(chuàng)新精神、有獨(dú)到眼光的高專業(yè)性人才，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行高效性的成本管理與控制。

3.2.2 對(duì)成本內(nèi)控人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)成本內(nèi)控工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其成功管理理念與成本分析技術(shù)能力、成功管理能力，從根本上提高成本內(nèi)控人員的高度責(zé)任感。企業(yè)在對(duì)成本內(nèi)控人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、成本管理法的培訓(xùn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高專業(yè)化水平的成本內(nèi)控人才，增加員工的職業(yè)歸屬感與自豪感，為成本內(nèi)控人員提供優(yōu)厚的福利待遇及廣闊的發(fā)展前景、優(yōu)質(zhì)的在職培訓(xùn)等，為企業(yè)留住成本內(nèi)控人才。

3.3建全房地產(chǎn)企業(yè)的成本內(nèi)控體系

3.3.1設(shè)立專門的企業(yè)成本內(nèi)控部門

房地產(chǎn)企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)不僅風(fēng)險(xiǎn)性高，而且復(fù)雜性較大。可以通過在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本內(nèi)控部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本投入、預(yù)算管理、資金回流情況等進(jìn)行跟蹤、分析。同時(shí)由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，其中包含各類業(yè)務(wù)，包括銷售、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面，應(yīng)當(dāng)在成本內(nèi)控部門分設(shè)幾名獨(dú)立負(fù)責(zé)人，職權(quán)獨(dú)立，避免造成一人獨(dú)攬大權(quán)的局面，確保成本內(nèi)控部門獨(dú)立、公開、公正，以高度責(zé)任感管理企業(yè)的資金、成本。

3.3.2成本內(nèi)控部門的組織結(jié)構(gòu)

成本內(nèi)控部門主要包括項(xiàng)目規(guī)劃小組、財(cái)務(wù)核算小組、預(yù)算審核小組，三大小組在互相獨(dú)立的基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)互相溝通。

首先，項(xiàng)目規(guī)劃小組主要負(fù)責(zé)企業(yè)中的重大事項(xiàng)的決策及設(shè)計(jì)，包括對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的具體方案規(guī)劃、營銷方案等方面，屬于成本內(nèi)控部門的核心組織，應(yīng)當(dāng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任該組的組長。

其次，項(xiàng)目規(guī)劃組所設(shè)計(jì)的活動(dòng)方案、項(xiàng)目規(guī)劃等，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)核算小組合作，核算出所需投入成本及資金回籠情況預(yù)測等，確保該項(xiàng)目具有可行性。

最后，預(yù)算審核組的主要工作是在財(cái)務(wù)核算組核算出基本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查，結(jié)合各大影響因素，包括市場環(huán)境條件、產(chǎn)品本身競爭力及產(chǎn)品銷售價(jià)格等方面進(jìn)行審核，對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，最終確定是否執(zhí)行該項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：房地產(chǎn)品控管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)營；經(jīng)濟(jì)雙重性

房地產(chǎn)行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的命脈，經(jīng)過政府長期對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸發(fā)展成熟，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營水平不斷進(jìn)步，經(jīng)營方式也更加多樣，隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場化改革的不斷深化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，房地產(chǎn)行業(yè)形態(tài)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)盈利空間逐漸縮小，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過管理思路和經(jīng)營方式的創(chuàng)新來適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)形式變化，使之能夠在市場中生存下來，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的雙重管理模式

主要介紹了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容，可具體劃分成價(jià)值鏈管理和利益分配管理兩方面，二者之間形成了明顯的相互制衡關(guān)系，在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中要充分利用其雙重性的特點(diǎn)，平衡內(nèi)外部關(guān)系，形成良性循環(huán)，逐漸提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平，使之能夠在日漸激烈的市場競爭中勝出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）雙重管理

1.價(jià)值鏈管理

企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造來源于一系列經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等，不同經(jīng)營活動(dòng)之間的有機(jī)聯(lián)系就是企業(yè)的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈中所有能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)稱為價(jià)值活動(dòng)，企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)客觀反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施方式以及價(jià)值活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，基于價(jià)值鏈的管理就是對(duì)企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化、協(xié)調(diào)、整合，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，控制企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)成本。

2.利益鏈管理

利益鏈的管理主要是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的分配，不同于企業(yè)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)周期長，基礎(chǔ)投資大，人才、技術(shù)、資金密集，價(jià)值鏈上任何環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的最終效果有著直接影響，不合理的利益分配將會(huì)影響生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)和成本控制工作的落實(shí)，也就是對(duì)價(jià)值鏈的形態(tài)產(chǎn)生影響，影響房地產(chǎn)企業(yè)的最終經(jīng)營水平和盈利能力，并最終加劇利益分配中存在的矛盾，所以利益分配和價(jià)值鏈管理之間應(yīng)該相輔相成互相協(xié)調(diào)配合，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的雙重管理，可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡管理工具，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營目標(biāo)之間的均衡兼顧。

（二）雙重管理的作用

1.適應(yīng)市場競爭

我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，政府政策的不斷出臺(tái)，對(duì)市場發(fā)展形成了有利的規(guī)范和引導(dǎo)作用，提高了市場競爭的透明度和公平性，房地產(chǎn)企業(yè)之間的公平競爭更加激烈，生存和滅亡成為了每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的問題。房地產(chǎn)行業(yè)是我國拉動(dòng)內(nèi)需的重要突破口，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)最強(qiáng)有力的脈搏，但是行業(yè)發(fā)展不能過分依賴政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，不利于在房地產(chǎn)行業(yè)中形成健康的競爭和淘汰機(jī)制，對(duì)行業(yè)整體的經(jīng)營水平提升十分不利。所以，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的生存難題其實(shí)是必要的，能夠刺激其主動(dòng)找尋適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展策略，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出一定的雙重性，企業(yè)產(chǎn)品的加工形成過程中不同的加工環(huán)節(jié)和企業(yè)生產(chǎn)要素之間形成了價(jià)值鏈，利益分配上，不同要素投入者之間的利益分配關(guān)系又形成了利益鏈，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，這一客觀規(guī)律仍然存在，仍然表現(xiàn)出價(jià)值鏈管理和利益鏈管理的雙重性，且彼此之間相互制約，生產(chǎn)要素配置優(yōu)化工作不到位，成本壓縮效果不理想，利益均衡分配必然將受到影響，利益分配不均衡必然會(huì)造成協(xié)作失敗，而協(xié)作失敗又會(huì)造成生產(chǎn)要素配置優(yōu)化和成本控制不利的問題。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)雙重管理策略

2015年，政策逐漸寬松，房地產(chǎn)行業(yè)開始緩慢回暖，但是房地產(chǎn)行業(yè)投資總量下降的趨勢(shì)短時(shí)間內(nèi)難以改變，因此房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，經(jīng)營管理的雙重管理工作也顯得十分必要，但是一些管理者在進(jìn)行雙重管理工作時(shí)也暴露出了一定的問題，表現(xiàn)為實(shí)際操作中指定指標(biāo)計(jì)劃完成不理想時(shí)考核難以進(jìn)行，制度理論可操作性差等，需要采取一定的策略有效規(guī)避這些問題。

（一）國際平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

不同時(shí)期，不同發(fā)展階段，不同外部環(huán)境條件下，企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要目標(biāo)和任務(wù)都是存在差別的，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)自身的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查分析，在科學(xué)的管理工具輔助下，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)范方案?，F(xiàn)階段，平衡計(jì)分卡作為一種優(yōu)秀的通用管理工具，有著數(shù)據(jù)顯示清晰、可操作性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的雙重管理來說十分適用。

1.內(nèi)外部指標(biāo)的雙重設(shè)定

平衡計(jì)分卡能夠同時(shí)設(shè)定內(nèi)外部指標(biāo)，維持企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)。這樣的指標(biāo)設(shè)計(jì)能夠避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部指標(biāo)顯示經(jīng)營狀況良好，但是外部指標(biāo)卻不理想的情況。房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈管理更加傾向于對(duì)內(nèi)部運(yùn)營效率水平的提高，而利益鏈管理則關(guān)注企業(yè)和外部利益相關(guān)者之間利益分配的協(xié)調(diào)合理，而平衡計(jì)分卡同時(shí)設(shè)定了內(nèi)外部指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈管理和利益鏈管理工作的均衡。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙重管理

平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)定中同時(shí)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩部分內(nèi)容，在企業(yè)的績效考核中占有同樣的比重。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率、利潤率等內(nèi)容，非財(cái)務(wù)指標(biāo)則主要包括產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶滿意度等，雙重指標(biāo)的設(shè)定有利于限制企業(yè)對(duì)盈利的過分追求，對(duì)控制房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有著一定的積極意義。

3.結(jié)果性和驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)的雙重標(biāo)準(zhǔn)

這兩部分內(nèi)容的設(shè)置主要目的是實(shí)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，平衡積分卡中的結(jié)果性衡量指標(biāo)主要用于顯示房地產(chǎn)行使該策略之后的效果，涵蓋質(zhì)量提升效果與盈利能力提升效果等內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)則用于了解策略實(shí)行過程中發(fā)生的變化對(duì)最終結(jié)果的影響程度，主要考察其循環(huán)周期。平衡計(jì)分卡對(duì)驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)更加關(guān)注，結(jié)果性衡量指標(biāo)雖然也是十分重要的一部分。但是，考慮到驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)最終結(jié)果的預(yù)見性衡量，所以在雙重管理的房地產(chǎn)企業(yè)中，驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)能夠預(yù)見性的進(jìn)行不同環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化，改善最終效果，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

（二）雙重內(nèi)部控制

1.不相容職務(wù)分離

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作要嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)分離的原則，在企業(yè)的價(jià)值鏈管理工作中形成相互監(jiān)督相互牽制的機(jī)制，形成完善嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，要從財(cái)務(wù)管理工作入手，形成嚴(yán)格的會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確不同會(huì)計(jì)崗位之間的權(quán)責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)不同崗位和職務(wù)之間的相互制衡。在具體業(yè)務(wù)上，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)記賬收款和保管現(xiàn)金職務(wù)分離，材料采購、驗(yàn)收保管和付款職務(wù)分離，發(fā)票開具和收款職務(wù)之間相互分離，同時(shí)明確規(guī)定財(cái)產(chǎn)的清查范圍，制定明確的期限和程序，資產(chǎn)處置、開發(fā)投資、資金使用等重要決策的制定和執(zhí)行要求負(fù)責(zé)部門之間要相互知情并且共同參與決策，防止出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)全過程情況的出現(xiàn)，企業(yè)可以制定定期輪換規(guī)程，關(guān)鍵崗位輪換頻率要適當(dāng)調(diào)高，提高內(nèi)部控制效果。

2.資金管理流程的完善

房地產(chǎn)屬于高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的長周期行業(yè)，需要通過對(duì)資金管理流程的持續(xù)優(yōu)化，通過提高資金的有效性來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)行資金的統(tǒng)一監(jiān)控管理來縮短預(yù)售時(shí)間，全面提高資金的利用效率，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)金流反映了企業(yè)現(xiàn)金收支情況，而經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要反映，應(yīng)該作為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的核心，通過對(duì)現(xiàn)金流等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測來預(yù)測企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避同樣是房地產(chǎn)企業(yè)中非常重要的內(nèi)容，作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要形成嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，重大事項(xiàng)要行使報(bào)告和集體決策制度，減少?zèng)Q策失誤和舞弊行為風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要形成財(cái)務(wù)預(yù)警的短期和長期預(yù)警機(jī)制，將不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為遠(yuǎn)期和當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)，選擇不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施組合，控制經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響程度和規(guī)模。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中表現(xiàn)出價(jià)值鏈管理和利益鏈管理的雙重性，二者之間相互牽制，其中價(jià)值鏈管理傾向于內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)，利益鏈條則涉及到利益分配等外部活動(dòng)，采用平衡計(jì)分卡這種管理工具能夠協(xié)調(diào)好利益分配和內(nèi)部價(jià)值鏈管理之間的關(guān)系，形成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的良性循環(huán)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，改善盈利能力，對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。

作者:李茜囡 單位:中國人民大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第8篇：房地產(chǎn)品控管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程存在問題分析

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，資金成本高、負(fù)債率高

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)投資量大，投資周期長的資本密集性行業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)，到土地審批到最后的竣工投入使用，需要經(jīng)歷很長時(shí)間，其投入量大，投入面廣，房屋在竣工前需要的資金量非常大。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)融資更難，很多企業(yè)為了得到資金，根本不考慮融資成本，借入的資金成本非常高。不考慮自有資金和借入資金的比例，根本沒有考慮財(cái)務(wù)杠桿的作用，資金結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，過高的資金成本吞噬了企業(yè)的利潤，影響了企業(yè)的收益。

（二）不重視成本和費(fèi)用的管理，不重視預(yù)算

我們所說的成本和各項(xiàng)費(fèi)用管理主要是指經(jīng)營費(fèi)用和產(chǎn)品成本的預(yù)算、控制和分析等管理活動(dòng)。在企業(yè)中開展這些方面的活動(dòng)，主要作用就是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理進(jìn)行全面的挖掘和分析，節(jié)約更多的成本，有效的控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場中保持更加旺盛的競爭力。很多房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，根本不重視成本和費(fèi)用的管理，經(jīng)營者沒有財(cái)務(wù)管理的概念，沒有做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的全過程的監(jiān)督和控制，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，加大了企業(yè)的成本。

不重視預(yù)算管理，沒有預(yù)算或在預(yù)算的編制與執(zhí)行上各行其道，各部門之間不能形成默契，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系存在問題，使預(yù)算沒有得到很好的執(zhí)行。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

大部分中小房地產(chǎn)企業(yè)未建立完善的內(nèi)控體系，企業(yè)監(jiān)督和控制主要靠人來管理人，不是用制度管理人，財(cái)務(wù)人員一人兼數(shù)職，不相容崗位沒有分離，沒有建立內(nèi)部控制體系， 使財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理及企業(yè)經(jīng)營存在很大的漏洞，企業(yè)頻繁出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)重控制輕管理現(xiàn)象很普遍，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，很多經(jīng)營者只需要財(cái)務(wù)解決融資問題，根本不重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)也非常淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性得不到體現(xiàn)。使財(cái)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)測、監(jiān)督、控制與決策沒有起到作用。

二、解決對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低資金成本

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金需求量大，通常都會(huì)采用融資。不同的融資方式，會(huì)產(chǎn)生更多的利息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算過程中，應(yīng)該對(duì)各種融資方式進(jìn)行全面的分析和研究，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，制訂不同的融資方案，在融資時(shí)要考慮資本結(jié)構(gòu)，最大限度利用財(cái)務(wù)杠桿，將企業(yè)的資金成本控制在合理的水平之內(nèi)，切實(shí)有效的降低企業(yè)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使企業(yè)效益最大化。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，在管理過程中沒有建立完善的管理制度，沒有建立內(nèi)控體系。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了切實(shí)有效地提升企業(yè)在市場中競爭力，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用，有機(jī)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，全面有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

建立健全內(nèi)部制度，相互制約和監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量，防止財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控制度的有效監(jiān)督。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能

房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該重視和支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。在房地產(chǎn)企業(yè)中的通過建立并且完善財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)性，能夠有效的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)進(jìn)行一定的監(jiān)控，注重對(duì)預(yù)算行為的監(jiān)督和檢查。尤其對(duì)資金使用情況進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，對(duì)于存在問題及時(shí)上報(bào)，提高資金的使用效率，對(duì)于企業(yè)閑置的資金應(yīng)該充分進(jìn)行利用，進(jìn)而能夠有效的實(shí)現(xiàn)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金使用的效益最大化。同時(shí)在檢查過程中還需要分析研究項(xiàng)目建設(shè)和投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的監(jiān)督及防范，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，提升綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，才能保證財(cái)會(huì)工作正常有序。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，首先從人員的選撥入手，按照國家相關(guān)規(guī)定選撥優(yōu)秀人才，考察人員的專業(yè)技能和從業(yè)資格；第二在工作中要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制。倡導(dǎo)工作中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升。

第9篇：房地產(chǎn)品控管理范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)、軟件系統(tǒng)、智能化弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)管理

Abstract: the enterprise informatization construction is promoting and realizing enterprise's system innovation, technological innovation, management innovation and enhance core competitiveness of enterprises an important means. Through continuous research and exploration, China and South Africa Group has been built by the software systems, intelligent systems and the Intranet internal network system of three modules of the information system for the enterprise, continuous change, enhance the management level and management has played a great role.

Key words: information construction, software systems, intelligent systems, network systems, enterprise management

中圖分類號(hào)：[J59] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：

一、信息系統(tǒng)功能及應(yīng)用

中南集團(tuán)的信息系統(tǒng)主要包括：軟件系統(tǒng)、智能化弱電系統(tǒng)和Intranet集團(tuán)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)三大模塊。

（一）、軟件系統(tǒng)信息化建設(shè)

軟件系統(tǒng)信息化建設(shè)，已涵蓋工程施工、房地產(chǎn)、安裝、裝飾、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各種管理應(yīng)用系統(tǒng)，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種應(yīng)用系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，使全集團(tuán)的各種經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、物資、采購、資產(chǎn)等資源得以共享和集中調(diào)度。

1、企業(yè)信息門戶（集團(tuán)外部網(wǎng)站群）：

位于DMZ區(qū)的企業(yè)信息門戶，即：集團(tuán)外部網(wǎng)站群，通過Internet和域名訪問中南集團(tuán)及下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、分公司的網(wǎng)站，目前中南集團(tuán)共建成各類網(wǎng)站25個(gè)，主要用于宣傳企業(yè)形象、進(jìn)行產(chǎn)品展示、采購信息、與中南業(yè)主互動(dòng)等。

2 企業(yè)應(yīng)用門戶：

位于集團(tuán)核心服務(wù)器區(qū)的企業(yè)應(yīng)用門戶，以企業(yè)應(yīng)用為核心，把各種軟件異構(gòu)系統(tǒng)有效地組織起來，為用戶提供所有應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，是一個(gè)多系統(tǒng)協(xié)同工作的平臺(tái)。

中南集團(tuán)的企業(yè)應(yīng)用門戶，具有單點(diǎn)登陸、統(tǒng)一身份認(rèn)證、多種應(yīng)用系統(tǒng)整合等特點(diǎn)。目前掛接在企業(yè)應(yīng)用門戶中的系統(tǒng)有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)、總承包PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、安裝ERP管理系統(tǒng)、裝飾ERP管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)物業(yè)管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)會(huì)員管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目監(jiān)控管理系統(tǒng)、弱電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、、BI商業(yè)智能系統(tǒng)等。

在企業(yè)應(yīng)用門戶的安全管理方面，我們采用‘動(dòng)態(tài)密碼認(rèn)證系統(tǒng)’和‘CA認(rèn)證系統(tǒng)’。把‘動(dòng)態(tài)密碼認(rèn)證系統(tǒng)’架設(shè)在企業(yè)應(yīng)用門戶上，有效地鑒別用戶真實(shí)身份、阻止非授權(quán)用戶對(duì)系統(tǒng)的入侵，從而保護(hù)了企業(yè)關(guān)鍵用戶的身份信息和企業(yè)的數(shù)據(jù)安全；我們把‘CA認(rèn)證系統(tǒng)’運(yùn)用在網(wǎng)上銀行和NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，嚴(yán)格控制了網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)和信息不被惡意竄改，保證了用戶在網(wǎng)上傳遞數(shù)據(jù)信息的安全性、可靠性和不可抵賴性。

3 OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是企業(yè)員工日常工作的平臺(tái)，它不僅包括：電子公文、工作計(jì)劃與總結(jié)、任務(wù)跟蹤、工作日志、資金計(jì)劃、會(huì)議管理、圖書管理、車輛管理、物品領(lǐng)用等應(yīng)用模塊，還把集團(tuán)各種軟件應(yīng)用系統(tǒng)中的流程審批功能整合在一起，讓審批者無需進(jìn)入相應(yīng)的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，即可完成各類公文的審批。

該系統(tǒng)的投入使用，保證了信息傳遞的高效率、準(zhǔn)確性，以電子方式在指定范圍內(nèi)準(zhǔn)確傳遞信息，信息傳遞成本低，工作流準(zhǔn)確無誤，以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)為接口，整合了公司諸多的信息管理系統(tǒng)，有效提高了企業(yè)的辦公效率。

4 PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)

建設(shè)集團(tuán)PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括: 經(jīng)營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、人員管理、進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資管理、檔案管理等應(yīng)用模塊。它的運(yùn)行有效地解決了信息傳輸失真、管理內(nèi)耗、政令不通、效率低下等各種矛盾。PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目管理的需求，通過17個(gè)應(yīng)用模塊的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的經(jīng)營、生產(chǎn)與核算進(jìn)行集成化協(xié)同化管理，提高企業(yè)的項(xiàng)目管控能力，提高企業(yè)集約化管理能力。

5 BI商業(yè)智能系統(tǒng)

BI商業(yè)智能系統(tǒng)主要是通過從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)等不同軟件應(yīng)用系統(tǒng)中，通過ETL提取有用的數(shù)據(jù)，獲得企業(yè)數(shù)據(jù)的全局視圖，以Biro作為分析工具，根據(jù)不同條線管理者的需求展現(xiàn)出不同的圖表，從而為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理、決策提供依據(jù)。

6 監(jiān)控管理系統(tǒng)

監(jiān)控管理系統(tǒng)把智能化弱電系統(tǒng)中的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)與軟件應(yīng)用平臺(tái)相結(jié)合，對(duì)施工現(xiàn)場、料場、大門、倉庫、辦公區(qū)域等重要位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并每月統(tǒng)計(jì)發(fā)生問題的類型，以便輔助集團(tuán)檢查組進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

7料場智能化信息管理系統(tǒng)

監(jiān)控系統(tǒng)由硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)兩部分組成。硬件設(shè)備包括：紅外球機(jī)、紅外槍機(jī)、硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)；軟件包括視頻監(jiān)控軟件和信息監(jiān)控軟件。集團(tuán)中心監(jiān)控組通過監(jiān)控系統(tǒng)能從視頻和數(shù)據(jù)兩個(gè)方面對(duì)料場進(jìn)行監(jiān)控。

8招、投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)

針對(duì)工程物資采購方面存在的各種弊端，企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)管理系統(tǒng)。嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，減少了數(shù)據(jù)的人為干預(yù)，規(guī)避了采購風(fēng)險(xiǎn)，使采購材料準(zhǔn)確、及時(shí)到位；同時(shí)系統(tǒng)還建立了各種知識(shí)庫，不但具有招標(biāo)采購工作的全過程管理，還具有對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)估功能，實(shí)現(xiàn)了招、投、評(píng)、定甲乙雙方網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)陽光采購管理模式。

9 資金管理系統(tǒng)

與網(wǎng)銀系統(tǒng)直接連接的資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金管理的預(yù)算化、計(jì)劃化和合約化。按照收支兩條線的原則，通過對(duì)資金的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金的收支平衡。通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金自動(dòng)收支劃撥，將收支劃撥的資金轉(zhuǎn)賬記錄與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，打造企業(yè)資金的全過程管理，規(guī)避了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。