供應(yīng)鏈管理職能精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代物流；物流供應(yīng)鏈；物聯(lián)網(wǎng)

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.010

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)從原本公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的商業(yè)成功也受到供應(yīng)鏈管理水平和效率的重要影響。因此對(duì)企業(yè)信息采集方式進(jìn)行改進(jìn)，有利于構(gòu)建出智能高效的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為物流智能空間的構(gòu)建提供了全新途徑，并能為企業(yè)的準(zhǔn)確決策提供技術(shù)支持。

物聯(lián)網(wǎng)主要是指在全球范圍內(nèi)對(duì)每個(gè)物品進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控的全新理念，能夠成為繼條碼技術(shù)以來(lái)，再一次對(duì)商品零售、物流配送和物品跟蹤管理模式的新技術(shù)，并在全球范圍內(nèi)提高對(duì)物品產(chǎn)生、配送、倉(cāng)儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)控水平，并極大地改變物流供應(yīng)鏈的流程和管理手段。物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)拓展的產(chǎn)物，其技術(shù)核心與基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，主要流程是將信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接，從而實(shí)現(xiàn)物與物之間的智能聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行智能化識(shí)別和管理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)思維，并讓許多技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家和企業(yè)研究新技術(shù)和應(yīng)用，智能物流供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建也將對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生重要影響，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行效率提升等方面發(fā)揮著重要作用。

1 物流網(wǎng)概述

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要是指通過(guò)射頻識(shí)別、全球定位系統(tǒng)、紅外感應(yīng)器和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按照相應(yīng)的協(xié)議，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，從而將任何物品與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)信息交換與通信，從而達(dá)到智能化識(shí)別、跟蹤、定位和管理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，主要得益于感應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。

通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使得部分商品和服務(wù)的功能發(fā)生了全新變化，這些全新變化使得新興企業(yè)能為使用者進(jìn)一步提升效率、安全和便利。這些新興企業(yè)與制造業(yè)和服務(wù)業(yè)有著較大差別，主要是以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)結(jié)合，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到更為全面和深刻的體現(xiàn)。并且物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為信息化帶動(dòng)工業(yè)化的載體，能夠通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分運(yùn)用，將原有的生產(chǎn)要素和供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，并構(gòu)建出成本更低、效率更高的新型物流供應(yīng)鏈，以信息化和服務(wù)化作為基礎(chǔ)，減少現(xiàn)實(shí)消耗，并更具智能化和科學(xué)化。

2 物聯(lián)網(wǎng)對(duì)智能物流供應(yīng)鏈的影響

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能夠?yàn)橹悄芪锪鞴?yīng)鏈管理帶來(lái)許多提升空間，使得物流產(chǎn)業(yè)更容易將同類資源進(jìn)行集約化，從而實(shí)現(xiàn)橫向整合。并且還能夠讓物流產(chǎn)業(yè)按照專業(yè)化類別進(jìn)行不同物流進(jìn)程的信息采集，在深加工后使物流進(jìn)程得以優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)縱向整合。智能物流供應(yīng)鏈管理主要是指將零售商、批發(fā)商、制造商和運(yùn)輸商所產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品和資金信息進(jìn)行結(jié)合，并通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及發(fā)展給企業(yè)供應(yīng)鏈管理從方式、內(nèi)容和過(guò)程上都帶來(lái)了巨大改變。

2.1 管理模式

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)能夠讓物流企業(yè)通過(guò)對(duì)EPC技術(shù)的應(yīng)用，將每一個(gè)物品進(jìn)行標(biāo)記，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行信息進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，并對(duì)產(chǎn)品的成分、制作過(guò)程和使用說(shuō)明進(jìn)行了解，這也帶來(lái)了智能物流供應(yīng)鏈管理模式的改變，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下信息和價(jià)值進(jìn)行的管理轉(zhuǎn)換，能夠?qū)崿F(xiàn)物流供應(yīng)鏈的可視化，加強(qiáng)了物流信息的真實(shí)性和實(shí)用性。而智能物流供應(yīng)鏈還能減少人為失誤，在管理模式方面，保障了物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，并且優(yōu)化了企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理水平。

2.2 個(gè)性需求

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化的進(jìn)展，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，顧客也將有更多的個(gè)性化要求，為了對(duì)顧客的個(gè)性化需求進(jìn)行滿足，企業(yè)必須加強(qiáng)反應(yīng)速度，從而保障生產(chǎn)和加工的效率。原有的生產(chǎn)方式很容易造成管理成本的上升，但通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，智能物流供應(yīng)鏈管理能夠通過(guò)強(qiáng)化對(duì)資金與信息的控制力，保證企業(yè)物資采購(gòu)路線和倉(cāng)儲(chǔ)成本的確定，并實(shí)現(xiàn)了智能物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程再造，保障了顧客的個(gè)性化要求。

2.3 管理優(yōu)化

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式得到了優(yōu)化，從原本物―人―物模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲铷D物模式，通過(guò)智能物流供應(yīng)鏈之間的管理，能夠減少管理系統(tǒng)對(duì)員工的依賴性，并且降低人工出錯(cuò)率，在整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)跟蹤和管理。

2.4 信息同步

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中的信息同步化，也正是供應(yīng)鏈管理的信息共享目標(biāo)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息采集工作，要求對(duì)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)物品進(jìn)行跟蹤，并對(duì)所有參與者進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳送，強(qiáng)化了信息的實(shí)用性，并且快速的信息傳輸速度，也能夠讓企業(yè)更為及時(shí)和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化，從而降低庫(kù)存水平與供應(yīng)鏈管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 構(gòu)建智能物流供應(yīng)鏈管理

隨著物流產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，各企業(yè)都在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，如何從豐富的信息流中提取有效信息，也是現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)確決策的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的物流管理信息系統(tǒng)只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析處理功能，但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，能夠通過(guò)構(gòu)建智能物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，突破原有的傳統(tǒng)物流信息系統(tǒng)障礙，構(gòu)建出多視角、立體化的數(shù)據(jù)信息，并加強(qiáng)了決策的準(zhǔn)確性，有利于物流企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速反應(yīng)。

3.1 工作流程

智能物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要以信息流動(dòng)為主線，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的充分運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程的資源優(yōu)化，并且將物流信息、產(chǎn)品制造、資金流動(dòng)等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并形成運(yùn)行效率較高的物流服務(wù)體系。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)是RFID的物流管理系統(tǒng)，主要包括PNS服務(wù)器、PML服務(wù)器、EPC、RFID和Savant系統(tǒng)等，通過(guò)對(duì)這些技術(shù)的運(yùn)用，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從供應(yīng)商到客戶的全方位管理流動(dòng)，其工作流程主要是是通過(guò)RFID閱讀器對(duì)唯一電子物品代碼進(jìn)行獲取并將代碼通過(guò)Savant系統(tǒng)繼續(xù)傳送，ONS服務(wù)器獲得PML服務(wù)器的IP 地址，再有PML服務(wù)器獲得查詢物品電子代碼所在的PML服務(wù)器，對(duì)物品全部信息進(jìn)行查詢，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)也能夠在獲取信息的同時(shí)，對(duì)物品進(jìn)行自動(dòng)化處理。

3.2 系統(tǒng)功能

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、輸送和銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)品管理過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)制造商、批發(fā)商和零售商的實(shí)時(shí)查詢，并將這些信息作為防偽管理中的信息依據(jù)，而庫(kù)存管理主要是通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從而降低庫(kù)存，強(qiáng)化了倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的自由放置和利用效率，在降低人力成本的基礎(chǔ)上，減少物品損耗。運(yùn)輸管理也能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全程車輛運(yùn)輸狀態(tài)的跟蹤，在車輛遇到故障時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救措施。銷售管理也能通過(guò)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，減少顧客等待時(shí)間，提升顧客滿意度。

4 結(jié) 論

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，會(huì)逐漸改變智能物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行模式，并且使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)入可視化管理，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟及運(yùn)用，智能化物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，也會(huì)面對(duì)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從整體推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳利，袁蓉，劉永剛.基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流供應(yīng)鏈管理研究[J].商品與質(zhì)量，2011（S5）：238-239.

第2篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

【關(guān)鍵詞】 全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)；肌力訓(xùn)練；膝關(guān)節(jié)功能；影響

隨著人工假體技術(shù)研究的進(jìn)步， 全膝關(guān)節(jié)置換（TKR）在臨床廣泛應(yīng)用， 且取得了顯著的成效， 對(duì)病變關(guān)節(jié)疼痛有明顯緩解作用， 并改善膝關(guān)節(jié)功能， 糾正關(guān)節(jié)畸形， 極大的提高了患者生活質(zhì)量， 其中， 全面整體的肌力訓(xùn)練是保障預(yù)后的關(guān)鍵[1]。本次研究選擇相關(guān)病例， 就術(shù)后肌力訓(xùn)練對(duì)膝關(guān)節(jié)功能的影響展開(kāi)探討， 現(xiàn)將結(jié)果總結(jié)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 本次共選擇膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎行全膝關(guān)節(jié)置換的患者200例作研究對(duì)象， 男43例， 女157例， 年齡58～74歲， 平均年齡（66.3±2.2）歲。術(shù)前診斷， 類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎24例， 骨性關(guān)節(jié)炎176例。右膝置換154例， 左膝置換46例?；颊呔栽负炇鸨敬螌?shí)驗(yàn)知情同意書(shū)， 并排除機(jī)體其他系統(tǒng)嚴(yán)重疾患者。

1. 2 方法 行系統(tǒng)康復(fù)訓(xùn)練， 如術(shù)后第1天行踝泵運(yùn)動(dòng)， 指導(dǎo)患者作患肢關(guān)節(jié)跖屈及前屈運(yùn)動(dòng)；術(shù)后第2天行患肢繩肌及股四頭肌等長(zhǎng)收縮練習(xí)， 拔除引流管后行膝關(guān)節(jié)屈伸訓(xùn)練（主、動(dòng)）等基礎(chǔ)上， 在不使患膝關(guān)節(jié)腫脹、疼痛的前提下， 加強(qiáng)肌力訓(xùn)練。協(xié)助患者取仰位， 在對(duì)患膝關(guān)節(jié)伸屈功能訓(xùn)練有素抽時(shí)， 指導(dǎo)直腿抬高訓(xùn)練， 不要求過(guò)高， 但在空中停留時(shí)間需在10 s左右?？捎枰砸欢ㄖΓ?并漸延長(zhǎng)在空中停留時(shí)間和增多訓(xùn)練次數(shù)?？尚胸?fù)向阻力練習(xí)， 即先協(xié)助患者抬高患者肢至90°， 再將腿緩慢放下， 股四頭肌會(huì)完成自動(dòng)收縮動(dòng)力；后行終末伸膝訓(xùn)練、漸進(jìn)抗阻力伸屈訓(xùn)練及坐位伸屈膝訓(xùn)練等。此外， 可行基本交互反射治療， 指導(dǎo)患者坐于床側(cè)， 醫(yī)生于患者對(duì)面， 指導(dǎo)患者屈膝， 醫(yī)生對(duì)患者小腿后側(cè)用手輕壓， 在壓力作用下， 繩肌易有張力性收縮產(chǎn)生， 而股四頭肌處于伸長(zhǎng)或松弛狀態(tài)。訓(xùn)練患者繩肌及股四頭肌時(shí)， 需對(duì)大腿固定， 以促使肌肉用力。上述肌力訓(xùn)練方案1次/d， 30 min/次， 依據(jù)患者情況合理安排休息， 術(shù)后1周， 可指導(dǎo)行步態(tài)及行走功能訓(xùn)練。

1. 3 觀察指標(biāo) 應(yīng)用美國(guó)特種外科醫(yī)院膝關(guān)節(jié)百分評(píng)分系統(tǒng)（HSS）、美國(guó)膝關(guān)節(jié)外科學(xué)會(huì)膝關(guān)節(jié)評(píng)分法（KSS）評(píng)估治療前后患膝功能。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析， 計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)， P

2 結(jié)果

患者均康復(fù)出院， 與治療前KSS、HSS評(píng)分比較， 治療后評(píng)分顯著改善， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表1 200例患者治療前后KSS、HSS評(píng)分比較（ x-±s， 分）

治療時(shí)間 KSS HSS

治療前 43.2±8.9 41.7±11.4

治療后 89.5±12.7a 82.7±16.5a

注：與治療前比較， aP

3 討論

全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后， 患者膝關(guān)節(jié)水腫、疼痛、活動(dòng)受限， 常致繩肌、股四頭肌出現(xiàn)程度不等的肌力下降、肌肉萎縮， 其間力量失衡[2]。置換手術(shù)的實(shí)施還使患者膝關(guān)節(jié)周圍組織損傷、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶缺失， 使關(guān)節(jié)周圍肌肉力量進(jìn)一步削弱， 關(guān)節(jié)穩(wěn)定性破壞。肌力水平對(duì)恢復(fù)關(guān)節(jié)功能、維持關(guān)節(jié)穩(wěn)定性、防止假體松動(dòng)、減輕關(guān)節(jié)負(fù)載均意義重大。半月板、骨性結(jié)構(gòu)及附屬韌帶共同作用， 保持膝關(guān)節(jié)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)穩(wěn)定性， 但行全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后， 關(guān)節(jié)周圍正常組織對(duì)其穩(wěn)定性其決定作用， 同時(shí)， 交叉韌帶對(duì)膝關(guān)節(jié)支持作用喪失， 這可能對(duì)手術(shù)效果造成影響[3]。對(duì)康復(fù)訓(xùn)練方法合理選擇， 是改善預(yù)后的關(guān)鍵。術(shù)后早期即開(kāi)展肌力訓(xùn)練如繩肌、股四頭肌、臀肌等長(zhǎng)收縮訓(xùn)練等， 后依據(jù)患者具體情況， 增加訓(xùn)練強(qiáng)度、頻率及給予抗阻練力， 促使膝周肌力功能恢復(fù)正常。膝關(guān)節(jié)周圍肌肉力量增加， 明顯提高了膝關(guān)節(jié)功能的穩(wěn)定性， 使膝關(guān)節(jié)假體間壓力減少， 對(duì)人工關(guān)節(jié)造成的磨損降低， 延長(zhǎng)關(guān)節(jié)假體使用期限， 早期行肌力訓(xùn)練， 對(duì)下肢血液循環(huán)也具有促進(jìn)作用， 避免深靜脈血栓發(fā)生。

綜上所述， 加強(qiáng)全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后肌力訓(xùn)練， 可促使膝關(guān)節(jié)功能盡快恢復(fù)， 加快患者康復(fù)進(jìn)程， 進(jìn)而提高生存質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮彥，唐建華，陳亞麗.平衡訓(xùn)練對(duì)初次全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者平衡功能的影響.中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)雜志， 2013， 28（11）： 1060-1062.

[2] 張穎，袁紅，曹建剛，等.等速肌力訓(xùn)練對(duì)全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后髕骨軌跡異常的影響.中華物理醫(yī)學(xué)與康復(fù)雜志， 2011， 33（4）： 294-297.

第3篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；信息技術(shù)；物流管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流已經(jīng)成為其必不可少的部分。而供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生給21世紀(jì)的物流管理帶來(lái)了新的革命，成為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。

一、物流管理和供應(yīng)鏈管理的概念

物流管理是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的總稱，其管理的目的是最大限度的以企業(yè)低成本獲取高利潤(rùn)，同時(shí)給客戶帶來(lái)最大的滿意度。供應(yīng)鏈管理是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈物料在供應(yīng)鏈上加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)帶來(lái)收益，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能，通過(guò)企業(yè)之間的有效合作，獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理特點(diǎn)

（1）物流管理實(shí)時(shí)監(jiān)控。物流過(guò)程信息的透明化及信息反饋機(jī)制為物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供條件。由于共享信息的增加，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的任何企業(yè)都能及時(shí)了解整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，增加了信息的透明度，實(shí)時(shí)監(jiān)控可以對(duì)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)作出精準(zhǔn)的判斷和定義，更加節(jié)約了物流成本。（2）物流管理更具敏捷性。供應(yīng)鏈管理中的作業(yè)流程的重組能力極大地提高了物流系統(tǒng)的敏捷性。在物流管理中通過(guò)消除不必要的過(guò)程和時(shí)間，使供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性、精細(xì)化運(yùn)作提供了保障。（3）物流管理具有協(xié)同性。供應(yīng)鏈管理的理念就是進(jìn)行全流程的無(wú)縫對(duì)接，充分利用物流的功能和資源，將其整合為一種方便快捷，行之有效的控制方法，使得物流在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中可以自由的享有信息暢通、產(chǎn)品暢通、分工合作，協(xié)同作業(yè)，共同為物流的時(shí)時(shí)監(jiān)控提供保障。

三、基于供應(yīng)鏈體系下的物流管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（1）對(duì)物流服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠全面。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)Q定了我國(guó)的大部分企業(yè)還是以粗放的發(fā)展方式進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，這就使得部分企業(yè)受到傳統(tǒng)物流管理的影響，對(duì)現(xiàn)代物流服務(wù)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)物流的整個(gè)鏈條進(jìn)行體統(tǒng)管理，沒(méi)有對(duì)物流服務(wù)足夠重視，從而影響了客戶的滿意度，影響了企業(yè)的價(jià)值。（2）物流管理水平低下，信息化水平低。目前我國(guó)大部分的企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)單一，無(wú)法滿足物流發(fā)展要求。另外由于企業(yè)自身不注重信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，也在很大程度上制約了物流的效率，也浪費(fèi)了不必要的金錢(qián)和時(shí)間，無(wú)法迎合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的無(wú)縫對(duì)接管理理念，更不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通及企業(yè)與外部市場(chǎng)的信息交流，大大降低了企業(yè)供應(yīng)鏈的功能。（3）專業(yè)化的物流人才匱乏。雖然我國(guó)高校早已開(kāi)設(shè)各種物流管理專業(yè)和課程，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，物流專業(yè)人才的培養(yǎng)還是相形見(jiàn)絀。因此，在物流行業(yè)日益發(fā)展的今天，專業(yè)化物流管理才人的匱乏嚴(yán)重制約著我國(guó)多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，影響企業(yè)的物流效率。

四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流管理創(chuàng)新

第4篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

摘要：基于關(guān)聯(lián)理論對(duì)英文報(bào)紙標(biāo)題這種話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的研究，首先分析了報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記語(yǔ)的特點(diǎn)，然后從關(guān)聯(lián)理論的角度對(duì)英文報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記的語(yǔ)用功能進(jìn)行分析，以期對(duì)報(bào)刊撰寫(xiě)者和讀者有所幫助。

中圖分類號(hào)：H315.9

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)(discourse markers)或話語(yǔ)聯(lián)系語(yǔ)(discourse connectives)(以下統(tǒng)稱“話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)”)是當(dāng)今國(guó)外話語(yǔ)分析、語(yǔ)用學(xué)等學(xué)科所關(guān)注的一個(gè)熱門(mén)話題。近年來(lái)，它引起了人們的廣泛興趣。然而，由于人們對(duì)其研究的出發(fā)點(diǎn)或側(cè)重點(diǎn)不同，至今還未能對(duì)其從名稱到定義達(dá)成一致的見(jiàn)解(Jucker，A.H.＆Ziv，Yael 1998；何自然、冉永平1999，何自然、莫愛(ài)屏2002)?，F(xiàn)有對(duì)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)研究的理論存在不足之處，不能很好地解釋話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)這一對(duì)語(yǔ)言有制約功能的語(yǔ)言現(xiàn)象。莫愛(ài)屏(2004)指出關(guān)聯(lián)理論(Sperber＆Wilsonl986，1995)對(duì)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)具有較強(qiáng)的解釋力。本文試從關(guān)聯(lián)理論的角度對(duì)英文報(bào)紙標(biāo)題這種特殊的話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的語(yǔ)用功能進(jìn)行分析。

一對(duì)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的研究現(xiàn)狀

不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)這一普遍的語(yǔ)言現(xiàn)象進(jìn)行了研究，一派從連貫理論(coherence theory)出發(fā)，認(rèn)為話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)能夠使語(yǔ)篇話語(yǔ)產(chǎn)生連貫。他們的研究圍繞著連詞、副詞、小品詞、插入語(yǔ)這些話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)研究標(biāo)記語(yǔ)是否有意義。(Sehiffrln 1987.1992；B~ton 1996：Wiembickal986)另一派語(yǔ)言學(xué)家則從關(guān)聯(lián)理論(relevahcetheory)出發(fā)，研究話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)對(duì)受話人認(rèn)知推理的約束及其如何同受話人產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。他們關(guān)注話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)同語(yǔ)境假設(shè)、理解認(rèn)知的關(guān)系，以及由標(biāo)記語(yǔ)所引發(fā)的推理、強(qiáng)化、否定等語(yǔ)用功能。關(guān)聯(lián)論者認(rèn)為，話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)制約、引導(dǎo)著受話者對(duì)話語(yǔ)關(guān)聯(lián)性的尋找，以實(shí)現(xiàn)認(rèn)知過(guò)程中用最小努力獲得最大認(rèn)知效果為目標(biāo)；他們的研究超越了話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的語(yǔ)篇連貫層面，將話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)提高到了人類的認(rèn)知心理層面，強(qiáng)調(diào)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)對(duì)受話人的認(rèn)知推理過(guò)程的控制(monitor)及其對(duì)受話人最佳關(guān)聯(lián)的引導(dǎo)功能。(Blackmorel992，2002：Fra.serl999)。

雖然他們?cè)谝恍┱J(rèn)識(shí)上存在這樣或那樣的分歧，但對(duì)話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的主要功能這一點(diǎn)上基本是認(rèn)同的，那就是：話語(yǔ)交際中，說(shuō)話人為了更好地使受話人領(lǐng)會(huì)自己的意圖，不僅要表達(dá)命題意義、傳遞主要信息，還要用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言手段或者語(yǔ)言成分來(lái)組織話語(yǔ)，使說(shuō)話人在說(shuō)出一段話的同時(shí)表明自己的立場(chǎng)、態(tài)度和情感，這在很大程度上影響著受話人對(duì)主要信息的理解和接受。這種信息的傳遞主要是通過(guò)那些不直接參與話語(yǔ)內(nèi)容的詞、短語(yǔ)或句子來(lái)實(shí)現(xiàn)的。話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)就是說(shuō)話人為了引導(dǎo)和制約聽(tīng)話人正確理解話語(yǔ)而選擇的語(yǔ)言標(biāo)記。

二

報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記語(yǔ)的特點(diǎn)

報(bào)紙標(biāo)題的時(shí)態(tài)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也是一種語(yǔ)用標(biāo)記，它具有自己獨(dú)特的標(biāo)記形式，和常規(guī)的語(yǔ)用標(biāo)記所不具有的特點(diǎn)。新聞標(biāo)題常用的有主題、副題、插題、引題、提要題等幾種形式，這里談及的是主標(biāo)題。標(biāo)題是新聞的“眼睛”，也是報(bào)刊的“眼睛”。因而它應(yīng)該是生動(dòng)和炯炯有神，這樣新聞才會(huì)為之生色，引人入勝；反之，就會(huì)使讀者卻步。它是新聞內(nèi)容的高度概括，只需三言兩語(yǔ)或寥寥數(shù)字，就點(diǎn)出了文章的主題或新聞中最具價(jià)值的那部分內(nèi)容，具有畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。為使初讀報(bào)刊者能看懂標(biāo)題，這里就標(biāo)題在文字上的特點(diǎn)、動(dòng)詞時(shí)態(tài)等作一簡(jiǎn)介。

三

英文報(bào)紙標(biāo)題的特點(diǎn)

1用一般現(xiàn)在時(shí)標(biāo)示時(shí)態(tài)標(biāo)志

英文標(biāo)題須言簡(jiǎn)意賅，不可能采用英語(yǔ)中所有的時(shí)態(tài)形式來(lái)濃縮新聞事實(shí)。新聞一般是最近發(fā)生的事實(shí)報(bào)道，所敘述的是已經(jīng)發(fā)生或是剛剛發(fā)生的事，按英語(yǔ)語(yǔ)法的時(shí)態(tài)規(guī)則，應(yīng)該使用過(guò)去時(shí)態(tài)或過(guò)去完成時(shí)。但是為了避免使讀者產(chǎn)生新聞不新的感覺(jué)，英文標(biāo)題廣泛采用動(dòng)詞的一般現(xiàn)在時(shí)。為此，新聞標(biāo)題形成了自身獨(dú)有的時(shí)態(tài)特點(diǎn)。英文標(biāo)題中常見(jiàn)的動(dòng)詞時(shí)態(tài)有三種：一般現(xiàn)在時(shí)，一般將來(lái)時(shí)和進(jìn)行時(shí)。(1)一般現(xiàn)在時(shí)增強(qiáng)了報(bào)道的新鮮感(~hness)和直接感(imm-editicy)。例如：

FBI SaysAnthrax Probe Lass

WASHINGTON(AP)一FBI Director Robert Mue3er saidtoday progress 0n the anthrax investigation has been slow--……The Associated Press(Nov.2，2001)

Militia Guards Calif.Bridges

SAN FRANCISCO(AP)一National Guardsmen with M-16s and Hum.vees patrolled the Golden Gate and other key Califor-nia bridges today，……--The Associated Press(Nov.2，2001)

(2)標(biāo)題中動(dòng)詞的將來(lái)時(shí)表達(dá)形式除用一般將來(lái)時(shí)“will＋動(dòng)詞原形”外，更多的是用“be＋動(dòng)詞不定式”結(jié)構(gòu)來(lái)表示將來(lái)，其中動(dòng)詞不定式前面的助動(dòng)詞“be”通常省略，以節(jié)省標(biāo)題數(shù)字。動(dòng)詞不定式在英文標(biāo)題中可以直接表示將來(lái)動(dòng)作。

Blair(Is)To Hold Talks With Chirae And Schreeder--The Guardian(Nov.2，2001)

(The)Judge(Is)to Redew M icrasoft Terms The Asso-ciated Press(Nov.2，2001)

(3)對(duì)于正在發(fā)生的事或動(dòng)作，標(biāo)題經(jīng)常采用現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)"be+現(xiàn)在分詞”這一形式，通常將"be”省略，剩下的“一ing"分詞在英文新聞標(biāo)題中就可直接表示正在進(jìn)行的動(dòng)作或正在變化的事件。

U.S.Asking Russia to Ease Joint Limits oIl Missiles

WASHINGTON，Jan，20-Admims~afion said today that itWas asking Russia t0 renegotiate the Anti-ballistic Missile reaty……――The New York Times(Jan 21.1999)

China Considering Letting Foreign Banks Operate on TrialBasis

BEIJING(AP)一China is considering letting some foreignbanks do businessin a district near Shanghai on 8trial basis a8 a

pos-sible first step towards……――The Associated Press(June20，1996)

2報(bào)紙標(biāo)題中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)作為標(biāo)題話語(yǔ)的題解參數(shù)

(1)英文報(bào)刊標(biāo)題常常省略and，用“，”代替。例：Vohn.teer，terrorist killed in an ambush(=A volunteer and a ter-mristase killed in an ambush一志愿者與一遭伏擊身亡)

(2)標(biāo)題中的冒號(hào)用在引語(yǔ)之前表示“說(shuō)”(says)，引出下文。

例：Reporti Fixed investment rises(=A report says thatfixed investment rises報(bào)告稱混合投資上升)

(3)破折號(hào)放在標(biāo)題里；引出說(shuō)話者。

例：MDS amodem killer――British professorf=A Britishprofessor says AIDS is a modem killer英國(guó)教授說(shuō)艾滋病是當(dāng)代殺手)

(4)問(wèn)號(hào)表示懷疑式預(yù)測(cè)，這種標(biāo)題不是真正的疑問(wèn)句式，而是陳述句后用個(gè)問(wèn)號(hào)。例：1)Oil price to rise?(石油要漲價(jià)嗎?)

2)Police allowed jail break?(警察允許越獄?)

四

話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的語(yǔ)用功能

Jucker和Ziv(1998)總結(jié)了話語(yǔ)標(biāo)記研究的4種途徑及功能：1　從語(yǔ)篇角度看，話語(yǔ)標(biāo)記是語(yǔ)篇的組構(gòu)手段，包括話題轉(zhuǎn)換提示詞(topic―switchers)、話輪提示詞(tern.takers)等；2　從情態(tài)角度看，話語(yǔ)標(biāo)記是情態(tài)和態(tài)度指示手段，即語(yǔ)用標(biāo)記(pragmatic markers)；3　從對(duì)應(yīng)角度看，話語(yǔ)標(biāo)記是提示說(shuō)話人一聽(tīng)話人意圖和關(guān)系的標(biāo)記手段；4　從認(rèn)知角度看，話語(yǔ)標(biāo)記是引導(dǎo)如何處理話語(yǔ)的標(biāo)記手段，包括提示詞(cue words)、聯(lián)系語(yǔ)(connectives)等(陳新仁，2002)。

馬蕭(2003)提出英漢語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)在話語(yǔ)交際中有共同的語(yǔ)用功能：

1制約功能

就說(shuō)話A／作者來(lái)說(shuō)，話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)是以明示的方式告訴聽(tīng)話人／讀者怎樣理解說(shuō)話人／作者的話語(yǔ)，從而減少聽(tīng)話人／讀者在話語(yǔ)理解過(guò)程中所要付出的努力，最終達(dá)到交際成功的目的。當(dāng)聽(tīng)話人／讀者在眾多的語(yǔ)境假設(shè)中面臨選擇困難時(shí)，說(shuō)話人／作者就必須使用標(biāo)記語(yǔ)對(duì)聽(tīng)話人／讀者的語(yǔ)境假設(shè)加以限制和制約，最終消除聽(tīng)話人／讀者在話語(yǔ)詮釋過(guò)程中可能出的誤解，并將話語(yǔ)理解引向說(shuō)話人／作者意欲詮釋的方向。

2提示功能

在交際中人們總是傾向于以最小的努力而取得最佳關(guān)聯(lián)效果，對(duì)聽(tīng)話人／讀者而言，話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)為話語(yǔ)活動(dòng)提供了話語(yǔ)線索與標(biāo)記，有助于聽(tīng)話人／讀者依據(jù)這一線索與標(biāo)對(duì)話語(yǔ)活動(dòng)進(jìn)行分析與加工處理，從而達(dá)到正確理解的目的。

3謀篇布局功能

話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)能夠組織、協(xié)調(diào)話語(yǔ)行為，在語(yǔ)篇中起著橋梁與紐帶的作用，連接句子與句子之間，段落與段落之間的各種語(yǔ)義關(guān)系和邏輯聯(lián)系信息，也標(biāo)示著話語(yǔ)行為的語(yǔ)境關(guān)聯(lián)。

五從關(guān)聯(lián)理論角度對(duì)英文報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記的語(yǔ)用分析

關(guān)聯(lián)理論把言語(yǔ)交際看作是一個(gè)明示一推理的過(guò)程，認(rèn)為言語(yǔ)交際實(shí)際上是一種認(rèn)知活動(dòng)。Sperber＆w ilson(1986／1995)明確提出兩條關(guān)聯(lián)原則：認(rèn)知原則(第一原則)和交際原則(第二原則)。第一原則闡明了人類言語(yǔ)交際活動(dòng)的本質(zhì)屬性。關(guān)聯(lián)性的內(nèi)在傾向性使人類的認(rèn)知往往與最大關(guān)聯(lián)相吻合，亦即人類固有的認(rèn)知模式。然而在具體的交際行為中，交際環(huán)境隨著社會(huì)發(fā)生變化，人們的理解并非朝著固有的認(rèn)知模式發(fā)展。因而，第二原則揭示了動(dòng)態(tài)交際中的交際原則。話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的存在首先是人類認(rèn)知屬性的必然，其次也反應(yīng)了人類具體言語(yǔ)交際行為的要求。因此在言語(yǔ)交際活動(dòng)中人們必然要尋求話語(yǔ)的關(guān)聯(lián)性。但交際活動(dòng)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，當(dāng)交際出現(xiàn)障礙或變化時(shí)，說(shuō)話人就需要采取明示的方式，而聽(tīng)話人必須根據(jù)明示的信息意圖進(jìn)行推理，尋求最佳關(guān)聯(lián)。英語(yǔ)報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記這種話語(yǔ)標(biāo)記語(yǔ)的作用實(shí)際上就是話語(yǔ)交際過(guò)程中的一種明示導(dǎo)向標(biāo)記。因此，英語(yǔ)報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記的存在是一切言語(yǔ)交際的共性，是關(guān)聯(lián)性的要求，是確保言語(yǔ)交際得以順利進(jìn)行的一種手段。

1英文報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記語(yǔ)具有語(yǔ)義蘊(yùn)含、結(jié)構(gòu)調(diào)整功能

英文報(bào)紙新聞標(biāo)題總的特點(diǎn)是言簡(jiǎn)意賅，起到提示、濃縮或評(píng)論新聞內(nèi)容的作用。它能為行文內(nèi)容提供最大的關(guān)聯(lián)。它既是報(bào)紙版面的“眼睛”，又是讀者讀報(bào)時(shí)的“向?qū)А?。如：在新聞?bào)道中，標(biāo)題里常用縮寫(xiě)詞，即將幾個(gè)詞的首字母加在一起合成一詞，全部用大寫(xiě)字母拼寫(xiě)，來(lái)代替一組冗長(zhǎng)而復(fù)雜的詞組或名稱，可在有限的版面里多容納信息，更好地提示新聞內(nèi)容，給讀者以簡(jiǎn)潔、大方、典雅之感。

2英文報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記語(yǔ)對(duì)讀者的推理過(guò)程起到制約、引導(dǎo)作用

報(bào)紙標(biāo)題、話語(yǔ)標(biāo)題的原語(yǔ)用意識(shí)規(guī)約著以標(biāo)記特征向讀者提供的信息假設(shè)(assumption)和語(yǔ)境效果(contextual effect)。利用標(biāo)記語(yǔ)連接話語(yǔ)同語(yǔ)境的功能，不僅能連接毗鄰單元，而且還能直接將話語(yǔ)同語(yǔ)境連接起來(lái)，這對(duì)讀者的推理過(guò)程起到制約、引導(dǎo)作用。報(bào)紙標(biāo)題向讀者提供的明示標(biāo)記語(yǔ)使語(yǔ)境規(guī)約傳輸，限定讀者認(rèn)知搜索邊界，收窄讀者對(duì)話語(yǔ)關(guān)聯(lián)語(yǔ)境的尋找，從而減少不必要的認(rèn)知努力。

3英文報(bào)紙標(biāo)題標(biāo)記對(duì)于方便讀者對(duì)行文內(nèi)容關(guān)聯(lián)性的尋找具有很大的作用

中文報(bào)紙因漢字既能占較小的版面，又能高度概括文章內(nèi)容，新聞標(biāo)題傾向于“全體性”(tqtallsm)，不僅有主標(biāo)題，還有副標(biāo)題(deck)及眉題(eyebrow)來(lái)補(bǔ)充主標(biāo)題。英文新聞標(biāo)題因多音節(jié)(polysyllabic)的英文單詞占用版面字?jǐn)?shù)(unit letters)多而表達(dá)概念少，故難以達(dá)到中文標(biāo)題同樣的功效。英文報(bào)紙新聞往往偏重于“重點(diǎn)化(accentuation)，它用簡(jiǎn)練的文字概括了新聞中最主要或最值得注意的內(nèi)容，從而使閱讀理解不那么費(fèi)勁，標(biāo)題與新聞內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性增加，方便了讀者對(duì)行文內(nèi)容關(guān)聯(lián)性的尋找。此時(shí)標(biāo)題就成為讀者迅速選擇自己所需新聞的向?qū)?，大多?shù)讀者在繁忙中匆匆瀏覽標(biāo)題就可略知國(guó)內(nèi)外所發(fā)生的一些重大事件。

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第5篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

【關(guān)鍵詞】采購(gòu) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)功能 體制

一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理局限性

（一）采購(gòu)工作的地位與作用未被正確定位。采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒(méi)有意識(shí)到采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購(gòu)理念滯后、采購(gòu)手段落后、采購(gòu)運(yùn)行不規(guī)范等一系列問(wèn)題。

（二）需求管理對(duì)采購(gòu)的決定性作用被忽視。采購(gòu)工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購(gòu)工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購(gòu)管理水平，但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門(mén)缺乏對(duì)需求的管理控制能力。

（三）采購(gòu)方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購(gòu)管理的不確定性，使得采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）采購(gòu)的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購(gòu)管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。

二，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述

（一）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過(guò)程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)。

（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的基本元素

1，采購(gòu)方。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中采購(gòu)方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的中心位置。

2，需求方。需求方指采購(gòu)方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中使用的需用單位。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的下游。

3，供應(yīng)商。指向采購(gòu)方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的上游

（三）各元素之間的關(guān)系

采購(gòu)供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1

圖1-1

三，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念

（一）采購(gòu)理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購(gòu)的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過(guò)采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格最低。

（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；

（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問(wèn)題，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開(kāi)化的管理理念。

四，采購(gòu)供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建

（一）提升采購(gòu)功能定位。

為了構(gòu)建合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一購(gòu)備。2，將采購(gòu)工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購(gòu)工作向后延伸至供應(yīng)商，通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門(mén)外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。

（二）理順采購(gòu)管理體制。理順采購(gòu)管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購(gòu)工作，由一個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和集中采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)職能與采購(gòu)管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購(gòu)職能部門(mén)負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購(gòu)部門(mén)會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門(mén)和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購(gòu)資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一使用。

（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。

（四）全面推進(jìn)采購(gòu)管理信息化。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購(gòu)供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。

第6篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

[摘要]指出了傳統(tǒng)庫(kù)存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景及條件，介紹了VMI策略的兩個(gè)典型的應(yīng)用層面，最后指出了實(shí)施VMI策略的必備條件。

關(guān)鍵詞：VMI策略供應(yīng)鏈應(yīng)用層面必備條件

一、傳統(tǒng)庫(kù)存策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露的弊端

傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，但它是從本企業(yè)自身的角度進(jìn)行庫(kù)存成本最低的優(yōu)化管理，每個(gè)企業(yè)都獨(dú)自運(yùn)行，只負(fù)責(zé)自己的庫(kù)存、生產(chǎn)、分銷和采購(gòu)等活動(dòng)，成員之間的相互作用就是以訂單或現(xiàn)金形式反饋物流和信息流。圖1為傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式下供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀態(tài)，包括原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、分銷商、零售商、顧客六個(gè)節(jié)點(diǎn)，共五個(gè)層次。

而在如今供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈整體之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于供應(yīng)鏈上存在的不確定性，企業(yè)為了自身利益，不惜將庫(kù)存成本的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)鏈中上游或下游的其它企業(yè)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫(kù)存，給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的成本負(fù)擔(dān)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，傳統(tǒng)庫(kù)存管理策略暴露的問(wèn)題主要包括三大類：供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題、信息問(wèn)題、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。

因此，如何突破傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略的束縛，建立適合供應(yīng)鏈管理思想的有效的庫(kù)存控制方法，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容之一。

二、VMI策略的提出

供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫(kù)存，供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略也應(yīng)隨不確定性的來(lái)源而發(fā)生變化。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)成員之間的密切合作和信息共享，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值，這就要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)同步進(jìn)行，對(duì)庫(kù)存管理職能進(jìn)行必要的整合，以集中管理整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本。在此背景下，一些新型的庫(kù)存管理模式便應(yīng)運(yùn)而生，供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)便是其中一種。

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。在VMI策略下，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶的庫(kù)存，供應(yīng)商擁有和管理庫(kù)存控制權(quán)，本質(zhì)上是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變?yōu)閱渭?jí)庫(kù)存管理問(wèn)題。

三、VMI策略的兩個(gè)典型應(yīng)用層面

以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈有兩個(gè)典型的VMI應(yīng)用層面：一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈上游層面，即制造商與其供應(yīng)商之間，被稱為前端VMI，與制造商的采購(gòu)物流體系有關(guān)；另一個(gè)應(yīng)用于供應(yīng)鏈下游層面，即制造商（供應(yīng)商）與分銷商之間，被稱為后端VMI，與制造商的銷售物流體系有關(guān)(如圖2所示)。

四、實(shí)施VMI策略的必備條件

1.目標(biāo)的一致性

VMI的順利實(shí)施依賴于一個(gè)共同的平臺(tái)，即供應(yīng)鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。只有在這個(gè)平臺(tái)上，供應(yīng)商和下游企業(yè)才能很好地實(shí)現(xiàn)集成與合作，在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面共同設(shè)計(jì)和控制整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

2.利益的共享性

互利性是VMI實(shí)施的動(dòng)力源泉。VMI直接使客戶因庫(kù)存消除受益，供應(yīng)商則可能通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)整和重新分配庫(kù)存而受益。但供應(yīng)商也可能因承擔(dān)客戶的庫(kù)存成本而增加自身的管理和處理成本，這時(shí)需要實(shí)現(xiàn)VMI必須存在其他的動(dòng)因，如滿足客戶零庫(kù)存的要求、競(jìng)爭(zhēng)壓力等。

3.操作的協(xié)同性

實(shí)施VMI，要求雙方在合作時(shí)采取積極響應(yīng)得態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)(QR)，減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度的提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存過(guò)高的狀況。

4.客戶庫(kù)存狀態(tài)的可視性

供應(yīng)商為了能隨時(shí)跟蹤調(diào)查客戶的庫(kù)存狀態(tài)，必須建立能夠?qū)嵤┨幚砗Ａ啃畔⒌淖詣?dòng)化信息系統(tǒng)和通暢的信息通道，對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以使所有參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的人員能夠?qū)崟r(shí)查詢到貨物的每一次位移或加工轉(zhuǎn)換，保證客戶狀態(tài)的透明。

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第7篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

[論文摘要]現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已是企業(yè)所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，本文提出了在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的幾個(gè)思考方向，旨在改善供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

一、序言

約瑟夫·A·熊彼特(J.A.Schumpeter，1912)提出，創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心力量，認(rèn)為創(chuàng)新是把一種從來(lái)沒(méi)有的、關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由原先單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為其所在的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。馬士華等人在《供應(yīng)鏈管理》一書(shū)中所給出的供應(yīng)鏈定義是“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式?！奔丛诠?yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈中一般應(yīng)存在一個(gè)核心企業(yè)，該核心企業(yè)是其所處供應(yīng)鏈的管理者，在供應(yīng)鏈中居于主導(dǎo)地位，核心企業(yè)具備使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，并且將其資源主要集中在核心業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)“外包”給供應(yīng)鏈中的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，作為供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)同樣需要擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)核心企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不足之處，這樣才能使得整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性更強(qiáng)，效率更高，從而在與其它供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一件可以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的好事。而且節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)“功能轉(zhuǎn)移”，即將供應(yīng)鏈中的基本活動(dòng)(功能)轉(zhuǎn)移到最適合這項(xiàng)工作的企業(yè)上，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源最優(yōu)配置和協(xié)調(diào)有效運(yùn)作，使供應(yīng)鏈的產(chǎn)出和效率最大化。因此，通過(guò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的新方法、新思路，并藉以獲得供應(yīng)鏈組織核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的策略優(yōu)勢(shì)及利潤(rùn)空間，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展研究的一個(gè)新的課題。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新符合供應(yīng)鏈管理發(fā)展的需要。

供應(yīng)鏈管理是一種“橫向一體化”的管理模式，與此相對(duì)應(yīng)的是“縱向一體化”模式。在供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生之前，主導(dǎo)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的一直是“縱向一體化”模式，這種模式是在以產(chǎn)品生產(chǎn)職能為中心的環(huán)境下形成的。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，這種“縱向一體化”的模式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，核心企業(yè)花費(fèi)太多的時(shí)間和精力在自己不具備優(yōu)勢(shì)資源的業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)效率下降，反應(yīng)遲緩。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)這種傳統(tǒng)模式進(jìn)行揚(yáng)棄而產(chǎn)生的一種先進(jìn)的管理思想。它的精髓在于企業(yè)要將注意力集中于自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其它具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特資源的企業(yè)去完成，從而使各合作企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合于一體，形成一種擴(kuò)展式的企業(yè)。

供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有雙重身份，他們既是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，又是擁有獨(dú)特資源的節(jié)點(diǎn)，既是價(jià)值的創(chuàng)造者，又是資源與服務(wù)的享用者。一方面，節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求自己的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面，又與其它的節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在著供給與需求的關(guān)系，作為供應(yīng)鏈整體中的一個(gè)要素而與其它企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)都要受到整個(gè)供應(yīng)鏈游戲規(guī)則的制約。因此，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源與服務(wù)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一起來(lái)，符合供應(yīng)鏈管理的需要。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新有利于整合供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈的形成是因?yàn)槊總€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括核心企業(yè)都有自己獨(dú)特的資源，其中核心企業(yè)的核心資源是形成整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉，而且彼此之間的資源是具有互補(bǔ)性的，因而符合供應(yīng)鏈對(duì)資源配置的要求。供應(yīng)鏈成員之間通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，可以整合資源，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源整合于一體進(jìn)行資源共享，從而建立起合作伙伴關(guān)系，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使由原來(lái)的單個(gè)企業(yè)的輸贏關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)多贏的關(guān)系。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思維的方向

我們以一個(gè)含供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、零售商的三級(jí)供應(yīng)鏈為例（其中生產(chǎn)企業(yè)為該供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)），對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的方向進(jìn)行分析。

（一）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能要從單一的企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）內(nèi)部職能管理觀念向供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理觀念轉(zhuǎn)變。

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，一方面，要集成核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）內(nèi)部供應(yīng)鏈，使內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流及營(yíng)銷等）協(xié)調(diào)運(yùn)作，另一方面要與外部節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商和零售商）形成一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使成員之間的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)整合成為一個(gè)整體功能，資源共享，以使供應(yīng)鏈中的商流、信息流、資金流、物流順暢運(yùn)行，從而真正做到以集成化的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

（二）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要從核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）單純自身的利潤(rùn)管理理念向供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)“共贏”管理理念轉(zhuǎn)變。

在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)不是以犧牲上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商和零售商）的利益為基礎(chǔ)的，而是要在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作下謀求整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，只有得到最終消費(fèi)者認(rèn)可的商品價(jià)值增值過(guò)程才能作為企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，核心企業(yè)的利潤(rùn)是在供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，因此，必須經(jīng)營(yíng)管理思想轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系管理理念。

（三）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，要進(jìn)行信息化、自動(dòng)化管理，推進(jìn)供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化進(jìn)程。

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是對(duì)計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的應(yīng)用，從商流方面的訂貨、發(fā)貨、收貨，資金流方面的貨款結(jié)算處理，信息流方面的數(shù)據(jù)收集、分析、傳遞，到物流方面的貨物進(jìn)出庫(kù)、分揀、分類、裝、加工等，都需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)，因此不僅要在核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）內(nèi)部建立內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行自動(dòng)化管理，也要在核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）與供應(yīng)商、零售商之間建立互聯(lián)網(wǎng)，以交換信息，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，從而為實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供技術(shù)保證。為此，生產(chǎn)企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，需要在軟硬件方面進(jìn)行較大的投資，以保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）能夠?qū)崿F(xiàn)與其的信息傳遞準(zhǔn)確、快捷。這是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)融入供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的必然需要，而且這種投資是能給核心企業(yè)帶來(lái)巨大回報(bào)的，因?yàn)樗梢源蟠蠼档凸?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易成本。

（四）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，核心企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）要與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)（供應(yīng)商和零售商）實(shí)施基于信息技術(shù)基礎(chǔ)上為滿足用戶需求服務(wù)系統(tǒng)化的出業(yè)務(wù)流程再造。

業(yè)務(wù)流程再造包括對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行觀念的徹底再造，建立扁平化組織，進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)合并與擴(kuò)大授權(quán)，充分發(fā)揮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的作用。面向零售商和供應(yīng)商整合業(yè)務(wù)流程則利用IT手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾，把現(xiàn)代企業(yè)管理程序化，創(chuàng)造出新的工作方式。核心企業(yè)基于信息化的業(yè)務(wù)流程再造將企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)將企業(yè)與市場(chǎng)緊密相聯(lián)，保證信息流、物流、資金流高速暢通地流動(dòng)，為企業(yè)與零售商和供應(yīng)商保持零距離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零流動(dòng)資金，從而提高供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率和在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下創(chuàng)造出新的市場(chǎng)、創(chuàng)造出顧客滿意的產(chǎn)品，使整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

（五）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，核心企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要從單純的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新向供應(yīng)商參與創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式不斷受到挑戰(zhàn)，企業(yè)為提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)力，在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始發(fā)揮供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將產(chǎn)品設(shè)計(jì)納入供應(yīng)鏈管理體系。其中比較典型的是采用通用件和標(biāo)準(zhǔn)件，利用供應(yīng)商的技術(shù)設(shè)計(jì)、制造有關(guān)的模具及設(shè)備等。如今，許多企業(yè)不僅滿足于此，他們?cè)诋a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定義階段、甚至概念階段就通過(guò)采購(gòu)將伙伴供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，讓他們共同參產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，充分利用他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。供應(yīng)商參與創(chuàng)新最初在日本興起并取得巨大成功，如豐田公司最初采用供應(yīng)商參與創(chuàng)新模式，后來(lái)引起西方國(guó)家的關(guān)注及重視，美國(guó)企業(yè)在20世紀(jì)80年代末期和90年代中期，如克萊斯勒引入這種方式，取得了很好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和降低開(kāi)發(fā)、制造成本。

（六）在供應(yīng)鏈環(huán)境下，核心企業(yè)要從以生產(chǎn)導(dǎo)向到以營(yíng)銷導(dǎo)向、從關(guān)注企業(yè)到關(guān)注顧客的營(yíng)銷理念進(jìn)行創(chuàng)新。

整個(gè)供應(yīng)鏈要在核心企業(yè)以顧客為中心的營(yíng)銷理念指導(dǎo)下提出了基于顧客的營(yíng)銷策劃：以需求為基礎(chǔ)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，通過(guò)創(chuàng)造需求來(lái)制造流行；以客戶關(guān)系為核心，堅(jiān)持質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷三要素有機(jī)結(jié)合的理念，為顧客提供經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)的支持，建立和發(fā)展與公眾的良好關(guān)系；以滿意為目標(biāo)，要能夠向顧客提供超過(guò)服務(wù)本身價(jià)值和超過(guò)顧客的期望值的“超值服務(wù)”從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，營(yíng)造顧客高度滿意的條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)永遠(yuǎn)不變的話題。沒(méi)有了創(chuàng)新企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的活力。但創(chuàng)新又是一件不容易的事情，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定，使企業(yè)常常處于一種兩難境地：一方面，不創(chuàng)新可能被爭(zhēng)對(duì)手淘汰；另一方面，創(chuàng)新也可能因?yàn)榉N種不可預(yù)見(jiàn)因素而失敗，最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。

本文主要探討了在供應(yīng)鏈環(huán)境下，作為企業(yè)創(chuàng)新中的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的幾種思考的方向，希望能通過(guò)其改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)狀況，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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[5]呂彥儒、呂巍周穎：《從關(guān)注企業(yè)到關(guān)注顧客實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷理念創(chuàng)新》，·市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊·2006年第6期

第8篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

X說(shuō)“我是做供應(yīng)鏈的”，Y說(shuō)“我是搞大數(shù)據(jù)的”，Z弱弱地說(shuō)“我就是個(gè)搞銷售賣醬油的”。都說(shuō)男怕入錯(cuò)行，X和Y真的比Z有行業(yè)優(yōu)勢(shì)嗎？其實(shí)供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)并不神秘，對(duì)我們營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)都是一種新的思維邏輯和方法論，秉承與時(shí)俱進(jìn)和拿來(lái)主義精神，新零售時(shí)代，借助供應(yīng)鏈思維和大數(shù)據(jù)方法，營(yíng)銷人可以把銷售做得更好。作為商業(yè)研究者和實(shí)踐者，拿兩個(gè)實(shí)際案例拋磚引玉，跟各位看官說(shuō)道說(shuō)道。

案例一：“醬油黨”的最高境界：借錢(qián)給你打

“醬油黨”的痛點(diǎn)和需求

在為X醬油企業(yè)做營(yíng)銷升級(jí)的咨詢項(xiàng)目中，我們分別訪談了他們的銷售總監(jiān)和B省的總經(jīng)銷。我們總結(jié)了他們提出的四大需求：

1.深度配送需求――面對(duì)醬油等調(diào)味品行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，X醬油企業(yè)和總經(jīng)銷渴望實(shí)現(xiàn)直達(dá)零售終端的深度配送，以提升終端的物流服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化水平；

2.資金墊付需求――醬油是快消品，屬于流動(dòng)的資產(chǎn)，無(wú)法抵押，不能獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，區(qū)域經(jīng)銷商想加速資金周轉(zhuǎn)和流動(dòng)，希望獲得第三方墊付資金，擴(kuò)大區(qū)域覆蓋網(wǎng)絡(luò)和銷售規(guī)模；

3.降低流通成本――面對(duì)天貓超市和京東超市等電商的跨界沖擊，希望降低渠道流通成本，使得門(mén)店商品采購(gòu)成本降低；

4.銷售數(shù)據(jù)需求――X醬油企業(yè)和經(jīng)銷商希望打破信息孤島和壁壘，獲得實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的銷售數(shù)據(jù)，從而為快速高效決策提供數(shù)據(jù)支持。

“賣醬油的”到“搞大數(shù)據(jù)的”四個(gè)步驟

第一步：成立X醬油主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理公司

由咨詢公司設(shè)計(jì)商業(yè)模式，軟件公司提供系統(tǒng)支持，在B省試點(diǎn)新的商業(yè)模式，廠家與B省總經(jīng)銷成立合資公司――X醬油B省供應(yīng)鏈管理公司，由廠家控股，省代和軟件公司參股。

第二步：設(shè)立B省云分倉(cāng)，整合社會(huì)車輛進(jìn)入供應(yīng)鏈云平臺(tái)

在B省東西南北設(shè)立四大分倉(cāng)，整合常年為X醬油服務(wù)的社會(huì)車輛進(jìn)入供應(yīng)鏈云平臺(tái)，為車輛裝GPS，司機(jī)裝載手機(jī)端APP；免去分銷商的倉(cāng)儲(chǔ)和物流壓力，使其專心服務(wù)終端網(wǎng)點(diǎn)。

服務(wù)流程改成：分銷商在云平臺(tái)下單采購(gòu)，產(chǎn)品進(jìn)入就近四大分倉(cāng)；分銷商為終端服務(wù)，協(xié)助終端在云平臺(tái)補(bǔ)貨下單；平臺(tái)接到配送訂單，自動(dòng)計(jì)算一車多點(diǎn)配送的最優(yōu)線路；距離倉(cāng)庫(kù)最近的空車司機(jī)接到配送任務(wù)，按照規(guī)定的路線為多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送；司機(jī)出庫(kù)和交貨到終端網(wǎng)點(diǎn)，拍照并輸入訂單數(shù)據(jù)到手機(jī)APP，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到云端（司機(jī)以交割單據(jù)為結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)）。

第三步：積累3個(gè)月的物流交割大數(shù)據(jù)，切入供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)

平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)3個(gè)月后，積累B省300個(gè)分銷商和4000個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)的物流交割數(shù)據(jù)，對(duì)分銷商的能力和信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)（倉(cāng)單質(zhì)押和配資），為銷售能力強(qiáng)而資金不足的分銷商配資；若其在承諾的銷售期內(nèi)達(dá)成銷售額，配資方則獲得合理的利息；若到期無(wú)法達(dá)成銷售額，平臺(tái)啟動(dòng)風(fēng)控措施。由于所有的貨物都在平_公司的倉(cāng)庫(kù)里，并且平臺(tái)公司掌握了300個(gè)分銷商的銷售數(shù)據(jù)，平臺(tái)公司可將剩余貨物按照9折出售給其他經(jīng)銷商，快速實(shí)現(xiàn)貨物變現(xiàn)。

在傳統(tǒng)銀行眼里，房子和車子由于容易變現(xiàn)，是較好的抵押資產(chǎn)；而快消品不受掌控，且銀行沒(méi)有將其變現(xiàn)的能力，所以銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不將其作為抵押品。而供應(yīng)鏈平臺(tái)公司能夠掌控物流交割大數(shù)據(jù)，掌握了銷售大數(shù)據(jù)，容易將抵押快消品變現(xiàn)，所以在供應(yīng)鏈公司眼里，快消品是合格的抵押品。

第四步：橫向發(fā)展，區(qū)域模式復(fù)制；縱向發(fā)展，同一區(qū)域品類復(fù)制

橫向發(fā)展，基于“貿(mào)物金一體化”的供應(yīng)鏈管理模式從B省試點(diǎn)成功后往其他省份復(fù)制；縱向發(fā)展，在B省，除了本身的產(chǎn)品之外，由于掌控了區(qū)域運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和云倉(cāng)庫(kù)，X醬油供應(yīng)鏈管理公司在B省拓展了味精和食用油等相關(guān)產(chǎn)品，將供應(yīng)鏈管理公司的業(yè)務(wù)逐步獨(dú)立，使其成為X醬油商業(yè)模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的重要組成部分。

案例二：“鋼鐵俠”的重生――鋼鐵巨頭A如何通過(guò)物流大數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)

“鋼鐵俠”的痛點(diǎn)和需求

1.“鋼鐵物流”食之無(wú)味，棄之可惜

鋼鐵巨頭A是華南鋼鐵龍頭，管理層關(guān)注的核心是鋼鐵冶煉工藝和鋼材市場(chǎng)價(jià)格，數(shù)十年的發(fā)展，接近500萬(wàn)噸的規(guī)模體量，屬于行業(yè)巨無(wú)霸級(jí)別，但是即使到了今天這樣的規(guī)模，對(duì)于復(fù)雜而沉重的鋼鐵物流業(yè)務(wù)，管理層的態(tài)度依然是 “食之無(wú)味，棄之可惜”和“太麻煩了，能不碰就不碰”。

2.A鋼無(wú)銷售供應(yīng)鏈管理，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重

A鋼銷售價(jià)格只有出廠價(jià)，銷售價(jià)格不含物流費(fèi)，無(wú)物流管理職能，鋼貿(mào)公司存在嚴(yán)重的竄貨現(xiàn)象。

舉個(gè)例子：廣州是南方鋼鐵交易中心，A鋼給發(fā)貨到廣州的鋼貿(mào)公司有30元/噸的運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，由于貨出廠之后A鋼無(wú)法監(jiān)控流向，這就給鋼貿(mào)商留下了鉆空子的機(jī)會(huì)，A鋼當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易商在廣州注冊(cè)公司，由廣州公司向A鋼下單，由于是貿(mào)易商自己找車?yán)?，因此貿(mào)易商可以直接就地把鋼材低價(jià)銷售，只賺取A鋼的運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼。因?yàn)樵阡撹F行業(yè)不景氣的時(shí)候，一噸鋼材的利潤(rùn)不足30元。但由此可見(jiàn)，無(wú)法監(jiān)控物流去向的大宗工業(yè)品貨主企業(yè)在跟下游的博弈過(guò)程中處于劣勢(shì)。

3.物流黃牛黨降低了大宗工業(yè)品運(yùn)輸?shù)男?/p>

在大宗工業(yè)品的運(yùn)輸中，以“信息部”形式出現(xiàn)的黃牛黨是導(dǎo)致物流剛性成本居高不下的因素之一，“信息部”以每車貨100―150元的價(jià)格撮合司機(jī)和貿(mào)易商，由此造成中間費(fèi)用的剛性物流成本，而大多轉(zhuǎn)嫁到下游客戶。

另一方面，“信息部”通過(guò)電話和QQ群等方式撮合交易效率較低，經(jīng)常造成廠家出貨倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物流堵塞，降低了整個(gè)鋼鐵物流的運(yùn)輸效率。

“雞肋”到“香餑餑”，只有三步

第一步：設(shè)立A鋼物流供應(yīng)鏈管理公司，實(shí)現(xiàn)鋼價(jià)“一票制”到“兩票制”

原來(lái)鋼鐵價(jià)格只有出廠價(jià)，實(shí)行鋼價(jià)“一票制”，從生產(chǎn)基地到客戶倉(cāng)庫(kù)的物流由貿(mào)易商通過(guò)黃牛黨找車輛負(fù)責(zé)，物流運(yùn)費(fèi)由貿(mào)易商與司機(jī)具體商議，黃牛黨拿司機(jī)的 “信息費(fèi)”。

A鋼設(shè)立物流供應(yīng)鏈管理公司，從貿(mào)易商手中收回物流職能，鋼價(jià)從“一票制”變?yōu)椤皟善敝啤保锪鬟\(yùn)費(fèi)由供應(yīng)鏈管理公司根據(jù)實(shí)際運(yùn)輸情況與司機(jī)結(jié)算。

第二步：利用A鋼區(qū)域物流市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，整合社會(huì)車輛進(jìn)入運(yùn)網(wǎng)平臺(tái)

A鋼作為區(qū)域龍頭的鋼鐵企業(yè)，每年從總部城市有超過(guò)400萬(wàn)噸鋼鐵往外發(fā)運(yùn)，是當(dāng)?shù)厮緳C(jī)的主要客戶，在廠家和司機(jī)的博弈中，A鋼具備優(yōu)勢(shì)，有能力要求司機(jī)安裝GPS（司機(jī)交300元押金，統(tǒng)一按照GPS），并下載使用A鋼自有的App。A鋼整合了2200輛卡車進(jìn)入A鋼物流運(yùn)輸平臺(tái)，實(shí)行就近搶單制度。

從產(chǎn)品出庫(kù)到下游客戶入庫(kù)的全流程需要司機(jī)拍照上傳到云平臺(tái)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的磅單數(shù)據(jù)作為給司機(jī)結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)，若司機(jī)不負(fù)責(zé)，拍照不清晰，或不按規(guī)定路線行駛，云平臺(tái)自動(dòng)報(bào)警，司機(jī)面臨重金處罰。因此司機(jī)有動(dòng)力采集供應(yīng)鏈全流程的交割數(shù)據(jù)。

第三步：新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊――“A鋼運(yùn)網(wǎng)”升級(jí)為“F省工業(yè)品運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)”

第9篇：供應(yīng)鏈管理職能范文

一、傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式而言，生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它主要考慮的是企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備數(shù)量及其加工能力和廠房面積。根據(jù)以上傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)企業(yè)本身制造（或生產(chǎn)）產(chǎn)品的生產(chǎn)效率等。由此可以看出其存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

(一)缺乏橫向系統(tǒng)的觀點(diǎn)。在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中，重點(diǎn)考慮的是單個(gè)企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的大而全，即企業(yè)能夠生產(chǎn)與產(chǎn)品相關(guān)的絕大部分的零部件，而沒(méi)有采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)分析或理解生產(chǎn)運(yùn)作能力，因此在傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的導(dǎo)向下，企業(yè)不可能滿足顧客多樣化、個(gè)性化的需求。

(二)片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模。在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模，例如設(shè)備的數(shù)量、廠房的面積以及工人的數(shù)量，而沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)也可以利用其外部資源，也沒(méi)有注重企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

(三)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力以及企業(yè)縱向一體化。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力沒(méi)有從企業(yè)合作以及供應(yīng)鏈管理角度來(lái)理解，僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作能力，沒(méi)有考慮到企業(yè)外部資源的利用狀況。

二、提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的措施

針對(duì)以上傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的分析和理解中所存在的問(wèn)題，我們可以采取以下的措施，以便于企業(yè)今后更好地發(fā)展。

（一）引入彈性制造系統(tǒng)。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中產(chǎn)品單一，缺乏橫向系統(tǒng)觀念，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作能力較低，我們可以引入彈性制造系統(tǒng)。

彈性制造系統(tǒng)是指運(yùn)用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程序控制工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。彈性制造系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造兩者整合，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造程序彼此互相協(xié)調(diào)，不僅有助于生產(chǎn)力的提升，同時(shí)可降低制造時(shí)間和產(chǎn)品不良率。有些制造商將計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)，擴(kuò)展為彈性制造系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱FMS），亦即由計(jì)算機(jī)來(lái)控制兩個(gè)或兩個(gè)以上的機(jī)器，以輸送系統(tǒng)來(lái)連接，例如采用機(jī)器人、無(wú)人搬運(yùn)車和自動(dòng)輸送帶，使產(chǎn)品制造由材料到成品的過(guò)程完全由計(jì)算機(jī)來(lái)控制機(jī)器設(shè)備，并且使生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整為可制造數(shù)種不同的產(chǎn)品。

由于制造與準(zhǔn)備的時(shí)間縮短，彈性制造系統(tǒng)使制造商可隨市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)程序與數(shù)量，使得生產(chǎn)部門(mén)可按客戶的要求而很快調(diào)整生產(chǎn)排程，達(dá)到產(chǎn)品少量多樣的制造目標(biāo)，同時(shí)機(jī)器的使用率也因此而得到提高。在完整的彈性制造系統(tǒng)下，生產(chǎn)線與自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備相連接，材料由供貨商送到倉(cāng)庫(kù)，計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。由輸送帶運(yùn)送各個(gè)工作站所需要的材料，產(chǎn)品制造完成再由輸送帶送回倉(cāng)庫(kù)。所謂生產(chǎn)在線無(wú)人化，只需要由控制與維修機(jī)器的人員來(lái)控制生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，一方面可降低人工成本，避免人工短缺的問(wèn)題；另一方面使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良率，所以產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本也較傳統(tǒng)制造方式更低。這種新型制造系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得機(jī)器和原材料得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化、企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。

（二）采用供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向一體化。供應(yīng)鏈管理還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體模式。例如，美國(guó)VTI公司通過(guò)電子通訊系統(tǒng)，與客戶一起設(shè)計(jì)特殊應(yīng)用集成電路。該公司在美國(guó)的硅谷使用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)完掩模，然后在日本飾刻芯片，在韓國(guó)切割、固定，在馬來(lái)西亞封裝集成電路，再由貨運(yùn)公司將產(chǎn)品送到世界各地的客戶。VTI的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、銷售，形成了一條從供應(yīng)商到最終客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。它既是一條從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流鏈，又是一條價(jià)值增值鏈，因?yàn)楦鞣N物料在供應(yīng)鏈上的移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加價(jià)值的增值過(guò)程。因此，供應(yīng)鏈管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的采供供應(yīng)管理職能。

供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)形成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。供應(yīng)鏈管理跟我們通常所講的一個(gè)組織內(nèi)部的管理是不同的，組織內(nèi)部的管理體現(xiàn)為一種權(quán)力關(guān)系，即上級(jí)可以指揮下級(jí)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂歇?dú)立法人地位企業(yè)的合作鏈，企業(yè)無(wú)論大小都是平等的，因此供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)為如何加強(qiáng)合作、加強(qiáng)對(duì)資源協(xié)調(diào)運(yùn)作和管理水平。

供應(yīng)鏈管理的效益很明顯，實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈的實(shí)施可以為企業(yè)帶來(lái)很多好處，比如成本的降低、改善客戶服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)、增加市場(chǎng)占有率等，都可以給企業(yè)帶來(lái)很大改觀。再比如減少銷價(jià)處理的損失，過(guò)去由于信息不協(xié)調(diào)，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)或訂貨批量決策的盲目性，而且越往原材料這個(gè)方向移動(dòng)，投入批量越大，即理論上所講的“需求放大效應(yīng)”，這樣就導(dǎo)致多余的貨物只能降價(jià)處理。實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，加強(qiáng)了信息流和物流的協(xié)調(diào)，信息可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給合作企業(yè)，這樣就減少了銷價(jià)處理的損失。更重要的是，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴，增加了自己的生存能力，同時(shí)也提高了本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。