供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 協(xié)同 供應(yīng)鏈協(xié)同 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 操作層

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代商業(yè)管理中經(jīng)營管理模式最大的變化是企業(yè)不再以單獨(dú)、自主經(jīng)營的形式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是以企業(yè)之間合作的供應(yīng)鏈形式參與競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)成為眾多學(xué)者的研究熱點(diǎn)問題。為了方便以后對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的研究，我們對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納和梳理。

1供應(yīng)鏈協(xié)同層次結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈協(xié)同是當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種新的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最早是在20世紀(jì)90年代被提出來的，是繼VMI、CPFR、連續(xù)補(bǔ)充等思想被提出后由咨詢界和學(xué)術(shù)界提出的。在1999年，供應(yīng)鏈管理專家David Anderson發(fā)表的“Synchronizes Supply chains： The New Frontier”中指出，新一代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈。2006年DaeSoo Kim從過程鏈的角度出發(fā)研究供應(yīng)鏈的協(xié)同，提出過程鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈協(xié)作的新范式。

從決策范圍和決策時(shí)間的角度，將供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。

1.1戰(zhàn)略層協(xié)同

戰(zhàn)略層協(xié)同規(guī)定了戰(zhàn)術(shù)層和操作層協(xié)同的程度和范圍，研究的問題主要包括對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的預(yù)期協(xié)同價(jià)值收益、協(xié)同機(jī)制方面的建模分析。

在供應(yīng)鏈預(yù)期協(xié)同價(jià)值收益方面，劉紅勝等（2009）在分析供應(yīng)鏈協(xié)同動(dòng)因的基礎(chǔ)上，運(yùn)用Shapley值模型對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同收益分配機(jī)制進(jìn)行了研究。

在供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制方面，俞燕（2008）研究了黑板、主-從、第三方TTP三種基于多系統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。陸杉（2008）從有形協(xié)同和無形協(xié)同兩個(gè)方面探討了供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)的識(shí)別，并提出培植以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化、建立信任機(jī)制、建立集成化協(xié)同管理信息系統(tǒng)的方式提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。郭俊芳（2011）在其碩士學(xué)位論文中從組織、信息和業(yè)務(wù)三個(gè)層面對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理機(jī)制展開研究，構(gòu)建了閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的同時(shí)提出基于三角模糊函數(shù)的層次分析模糊綜合評(píng)價(jià)方法。

1.2戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同

戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心問題，包括具有直接供需管理的上下游企業(yè)間的需求協(xié)同策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同策略、庫存協(xié)同策略、物流系統(tǒng)策略、采購協(xié)同策略等。

在供應(yīng)鏈協(xié)同庫存方面，王海鵬（2002）提出了訂貨補(bǔ)貼、賒賬銷售及收取特權(quán)費(fèi)，利潤(rùn)分配策略和價(jià)格折扣策略三種供應(yīng)鏈庫存管理協(xié)同策略。徐文亮（2002）建立相關(guān)模型，得出VMI總會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上總庫存成本的減少和購買者收益的增加；供應(yīng)商卻不一定從這種成本降低中獲利。韓亞欣等（2007）對(duì)庫存協(xié)同策略進(jìn)行了統(tǒng)一的形式化描述，并對(duì)不同的庫存協(xié)同策略進(jìn)行完整的分類，并對(duì)分類后的集成度進(jìn)行了分析。

在供應(yīng)鏈協(xié)同采購方面，蔡麗麗等（2008）提出了基于CPFR思想的供應(yīng)鏈協(xié)同采購策略，包括共享策略、技術(shù)策略、關(guān)系策略、監(jiān)控策略。

1.3操作層協(xié)同

葛亮（2005）從三個(gè)合作伙伴選擇、合約設(shè)計(jì)的激勵(lì)、協(xié)同運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估等方面對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與方法進(jìn)行了綜述。合作伙伴的選擇有很多方法，包括直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本分析法、層次分析法、Fuzzy聚類分析、TOP IS法和神圣網(wǎng)絡(luò)法。供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)中起支撐作用的是信息技術(shù)，包括自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、電子交換技術(shù)EDI、GIS/GPS技術(shù)、電子訂貨技術(shù)EOS等。陳思云（2006）給出了供應(yīng)鏈管理各層次和各環(huán)節(jié)具體的、可操作性的協(xié)同機(jī)制、協(xié)同技術(shù)。程國平（2003）提出評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中信息協(xié)同程度衡量方法，采用二維指標(biāo)來評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈中的需求、生產(chǎn)能力、庫存、生產(chǎn)計(jì)劃等信息廣度和深度。

2結(jié)論

不同的學(xué)者從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層、策略層、操作層角度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同問題進(jìn)行了研究，但是存在研究側(cè)重點(diǎn)和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)不一致，缺乏一整套完整的供應(yīng)鏈協(xié)同研究理論。供應(yīng)鏈協(xié)同中很多概念有待澄清，許多方法的應(yīng)用還存在分歧，對(duì)于供應(yīng)鏈管理協(xié)同本質(zhì)的把握和協(xié)同技術(shù)的應(yīng)用還不是很清楚，需要對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論進(jìn)行深入的研究。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

研究模型：配合集團(tuán)主業(yè)，完善運(yùn)營模式，并對(duì)行業(yè)做出分析預(yù)測(cè)。

研究方向：供應(yīng)鏈管理、消費(fèi)與零售行業(yè)觀察。

研究成果：利豐供應(yīng)鏈管理、采購經(jīng)理人指數(shù)。

從最初給洋人做采購中介的小商號(hào)，到現(xiàn)在全球最大的貿(mào)易與采購商之一。一本《供應(yīng)鏈管理――香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》已經(jīng)成為零售、電商等從業(yè)人員的必讀書目。這本書的撰寫者便是利豐研究中心，書中揭示了一個(gè)事實(shí)，百多年的成長(zhǎng)歷程中，利豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力就藏在它的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。

利豐集團(tuán)的并購與擴(kuò)展、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的管理、綠色供應(yīng)鏈的搭建，都在應(yīng)用利豐研究中心的總結(jié)和研究成果。而且利豐旗下有不少業(yè)務(wù)，比如雅培奶粉、歐美奢侈品服裝等，這些業(yè)務(wù)在中國內(nèi)地市場(chǎng)的開拓，都參考應(yīng)用著研究中心的供應(yīng)鏈模型。

在全球化的生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)當(dāng)中，如何安排生產(chǎn)、庫存、物流等任務(wù)的外包，如何統(tǒng)籌整個(gè)生產(chǎn)流程，包括一切設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)管理、物流、融資及其他支持性的工作，這些供應(yīng)鏈管理模式的搭建要素、變化與調(diào)整的原則，都需要借鑒研究中心的模型。

作為集團(tuán)的智囊機(jī)構(gòu)，研究中心的主要任務(wù)是要深入集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各部門、合作伙伴進(jìn)行調(diào)研。與從事實(shí)際操作的業(yè)務(wù)經(jīng)理、管理人員，以及合作伙伴進(jìn)行訪談，系統(tǒng)地收集最新業(yè)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方向等信息。梳理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充并完善運(yùn)營機(jī)制，將既有的經(jīng)驗(yàn)固化為理論、規(guī)則和模式。繼而在利豐集團(tuán)內(nèi)部分享、推廣，并且對(duì)合作伙伴產(chǎn)生影響，更好地強(qiáng)化合作。

除了供應(yīng)鏈，零售與消費(fèi)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)兩方面也都是利豐研究院的重要研究方向。在利豐集團(tuán)內(nèi)部，每天要面對(duì)1000多張各不相同的訂單，需要尋找成千上萬的供應(yīng)商，在這過程中，就產(chǎn)生了龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)采購動(dòng)態(tài)信息。

于是，研究中心就總結(jié)這些數(shù)據(jù)，分析并提供制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)、物流業(yè)景氣指數(shù)、連鎖行業(yè)KPI指標(biāo)體系等方面的系列報(bào)告，為利豐集團(tuán)及其業(yè)務(wù)伙伴提供研究分析及咨詢服務(wù)，協(xié)助它們掌握內(nèi)地市場(chǎng)的最新動(dòng)向，幫助它們做出有關(guān)的業(yè)務(wù)決策。比如，采購經(jīng)理人指數(shù)是制造業(yè)狀況的晴雨表，可為上游供應(yīng)商的生產(chǎn)決策提供有效參考。

這種參考對(duì)全球化程度極高的利豐集團(tuán)十分重要。類似于國家的五年計(jì)劃，利豐集團(tuán)的發(fā)展采用的是“三年計(jì)劃”，利豐研究中心就需要對(duì)公司的三年計(jì)劃給出自己的建議。研究中心首先要通過環(huán)境分析預(yù)測(cè)三年后企業(yè)發(fā)展的基本景觀；其次根據(jù)未來預(yù)測(cè)，結(jié)合公司愿景，制定發(fā)展目標(biāo)；然后從目標(biāo)回望現(xiàn)況，提出跨越距離的策略建議；最后根據(jù)環(huán)境變化改變修訂策略。這其中，環(huán)境變化的感知，是研究中心尤為突出的任務(wù)。

第3篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

摘 要 牛鞭效應(yīng)不僅反映了需求信息失真，更重要的是它引起了供應(yīng)鏈的失控，給供應(yīng)鏈帶來了巨大的效率損失。信息共享一直被認(rèn)為是抑制牛鞭效應(yīng)的主要措施；另外，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作為近年來降低牛鞭效應(yīng)新措施，打破了在含有單個(gè)成員的簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈中探索牛鞭效應(yīng)的研究模式，成為降低具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的重要方法。本文通過介紹已有的對(duì)牛鞭效應(yīng)的研究，分析現(xiàn)有研究的不足，為以后的研究提出新的思路。

關(guān)鍵詞 牛鞭效應(yīng) 信息共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

一、 研究背景

牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）作為供應(yīng)鏈中發(fā)生的一種重要現(xiàn)象，得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。1997年學(xué)者H.L.Lee[1]正式對(duì)牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了定義且這個(gè)定義普遍被學(xué)術(shù)界和企業(yè)所接受，即供應(yīng)鏈末端消費(fèi)者需求量的微小的變化會(huì)引起一系列供應(yīng)鏈上游成員的供給發(fā)生劇烈的波動(dòng)，這種現(xiàn)象類似于揮動(dòng)鞭子時(shí)，微微的用力擺動(dòng)末端，鞭梢就會(huì)發(fā)生大幅度的擺動(dòng)。牛鞭效應(yīng)給供應(yīng)鏈帶來的管理失控以及一系列的低效率運(yùn)作，如何采取措施降低牛鞭效應(yīng)成為近年來供應(yīng)鏈研究中的熱點(diǎn)。

由于牛鞭效應(yīng)本質(zhì)上是需求信息的扭曲沿著供應(yīng)鏈被放大的現(xiàn)象，因此，讓供應(yīng)鏈的各級(jí)成員共享顧客的銷售信息能夠顯著降低牛鞭效應(yīng)。信息共享一直被認(rèn)為是控制牛鞭效應(yīng)的主要措施。最明顯的就是沃爾瑪?shù)男枨笮畔⒐蚕碛?jì)劃，通過給供應(yīng)商提供在線的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了對(duì)牛鞭效應(yīng)的控制和高效的供應(yīng)鏈管理。

另外，現(xiàn)實(shí)情況下的供應(yīng)鏈大多具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，即每一級(jí)供應(yīng)鏈并不只含有單個(gè)成員。因此，同級(jí)供應(yīng)鏈成員的需求之間可能會(huì)存在一定的關(guān)系，管理并利用好這種關(guān)系也可以有效地降低牛鞭效應(yīng)，即風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念，它的核心含義是：如果供應(yīng)鏈中的一級(jí)將來自不同下級(jí)成員的有效需求整合起來考慮，需求變動(dòng)的程度將會(huì)被減輕，原因是來自不同下級(jí)客戶的高低需求會(huì)相互平衡，從而可以減少安全庫存和平均在庫。

二、 有關(guān)利用信息共享降低牛鞭效應(yīng)的研究

信息共享作為控制牛鞭效應(yīng)的主要措施，也得到了供應(yīng)鏈管理研究領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。Chen等人[2]指出除了利用恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和降低前置期來控制牛鞭效應(yīng)，還提出了利用信息共享來降低牛鞭效應(yīng)的思想，并且分別給出了采用信息共享和不采用信息共享兩種情況下各級(jí)供應(yīng)鏈成員處產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)，明確指出利用信息共享可以有效降低牛鞭效應(yīng)。在Chen的基礎(chǔ)上，Wu等[3]進(jìn)一步探討了三種不同級(jí)別的信息共享類型，分析并比較了每一種信息共享情況下的牛鞭效應(yīng)，得出結(jié)論――信息共享的級(jí)別越高，對(duì)牛鞭效應(yīng)的緩解效果越好。Agrawal等[4]提出，相比于單純采用信息共享方法，縮短提前期可以在更大程度上降低牛鞭效應(yīng)，這是將信息共享與其他降低牛鞭效應(yīng)的方法進(jìn)行共同研究的文章之一。董超等[5]認(rèn)為需求變化增加的根源是用戶的需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上游傳遞的過程中發(fā)生了扭曲，其原因在于各級(jí)供應(yīng)鏈成員沒有很好的共享銷售點(diǎn)信息，強(qiáng)調(diào)了信息共享戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理中的重要意義和在未來競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

三、 有關(guān)利用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)降低牛鞭效應(yīng)的研究

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)實(shí)際上是均衡效果的一個(gè)特例,它強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈成員之間需求信息的整合效果，當(dāng)同級(jí)的供應(yīng)鏈成員的需求情況彼此相關(guān)且這種相關(guān)關(guān)系被注意到并被利用起來的時(shí)候，便可以達(dá)到有效控制牛鞭效應(yīng)的目的。Sucky[6]在2009年首次提出了利用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來降低牛鞭效應(yīng)的思想，同時(shí)針對(duì)一個(gè)含有多個(gè)零售商的三級(jí)供應(yīng)鏈，分別推導(dǎo)出了采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和不采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)情況下的牛鞭效應(yīng)的量化表達(dá)式，最終證明，考慮多個(gè)零售商之間的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)效應(yīng)可以有效地控制牛鞭效應(yīng)。但是，在這個(gè)過程中，信息傳遞情況并沒有被討論，因此，Sucky所研究的三級(jí)供應(yīng)鏈的核心成員是處于供應(yīng)鏈中間的批發(fā)商，最上游的生產(chǎn)商扮演了滿足批發(fā)商訂貨的成員角色，其生產(chǎn)量波動(dòng)以及牛鞭效應(yīng)情況并未討論。這些方面都是值得補(bǔ)充和拓展的。

四、 對(duì)未來研究的展望

供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的形成機(jī)理和控制方法已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈管理的研究熱點(diǎn)。盡管信息共享一直是降低牛鞭效應(yīng)的主要措施，利用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)降低牛鞭效應(yīng)卻是近年來才被提出。

以上介紹了關(guān)于牛鞭效應(yīng)、信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的已有研究，在此基礎(chǔ)上，本文提出一些需要在今后的研究中進(jìn)一步探討的問題：

（一）討論可以不僅局限于分別利用信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來降低牛鞭效應(yīng)，也可以考慮將二者相結(jié)合，達(dá)到更好的控制供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)的效果。

（二）可以對(duì)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以外的方法進(jìn)行進(jìn)一步研究，將多個(gè)方法結(jié)合比較，觀察其對(duì)牛鞭效應(yīng)的控制程度。

參考文獻(xiàn)】

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第4篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；教學(xué)模式重構(gòu)；首要教學(xué)原理；五星教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23023502

1 引言

目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)管理實(shí)踐的前沿和趨勢(shì)，也是管理科學(xué)研究的熱點(diǎn)，代表了未來管理的發(fā)展方向，融合了采購管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、市場(chǎng)營銷等眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生和管理從業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容?！豆?yīng)鏈管理》已成為國內(nèi)外各類商學(xué)院的熱門課程。盡管《供應(yīng)鏈管理》課程非常重要，但是該課程在教學(xué)中普遍存在著教學(xué)內(nèi)容過于理論化、脫離實(shí)際，教學(xué)手段方法過于單一，考核方法單一，教學(xué)理念落后（唐中君和丁媛，2011），以傳遞信息代替教學(xué)，過于依賴媒體等問題，教學(xué)效能和教學(xué)魅力差強(qiáng)人意，學(xué)生解決實(shí)際問題的能力不高。這就導(dǎo)致高校培養(yǎng)出來的供應(yīng)鏈管理人才所具備的知識(shí)技能與企業(yè)實(shí)際需求相脫節(jié)。

近年來一些高校教師在教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)改革的方向，如基于工作過程的教學(xué)（侯心媛，2011）、基于建構(gòu)主義的教學(xué)（李巍巍和唐凱，2009）、基于師生協(xié)同的教學(xué)（李靜宜，2011）、基于體驗(yàn)式的教學(xué)（陳玲玲，2012）等教學(xué)理念。但是，這些研究往往只是一種教學(xué)理念在《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)中的淺層構(gòu)思，沒有形成系統(tǒng)的教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)模式。

2 《供應(yīng)鏈管理》課程的特點(diǎn)

《供應(yīng)鏈管理》課程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）內(nèi)容多、涉及面廣，對(duì)學(xué)生的知識(shí)面要求高（杜志平等，2010）?！豆?yīng)鏈管理》所涉及的內(nèi)容非常多，涵蓋財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、信息管理、采購管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、物流管理等內(nèi)容。以上每一個(gè)部分都是一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用領(lǐng)域，各自所要求的基礎(chǔ)知識(shí)和教學(xué)方法都有差異。

（2）應(yīng)用性強(qiáng)、實(shí)踐難度較大。供應(yīng)鏈管理注重各類管理原理和方法在實(shí)際問題中的實(shí)際應(yīng)用，但是學(xué)生卻不可能為這一門課程的學(xué)習(xí)而長(zhǎng)時(shí)間在企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和實(shí)習(xí)，增加了學(xué)生理解、掌握和應(yīng)用知識(shí)技能的難度。

（3）面向任務(wù)?！豆?yīng)鏈管理》的課程內(nèi)容與一定的供應(yīng)鏈管理任務(wù)相關(guān)，如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈策略選擇、物流系統(tǒng)、信息流系統(tǒng)、商流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)等課程內(nèi)容都可以歸納成相對(duì)獨(dú)立完整的任務(wù)，讓學(xué)生去完成。

（4）知識(shí)來源廣泛。隨著企業(yè)和社會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理關(guān)注度的提高，關(guān)于跨國公司和國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐的新聞報(bào)道不斷出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視等各類媒體中，為學(xué)生獲得供應(yīng)鏈管理知識(shí)提供了廣泛的渠道。

（5）知識(shí)更新快。從20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在，國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究逐步升溫，研究成果逐年增加，在中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，從1996年到2009年，該領(lǐng)域研究文獻(xiàn)的數(shù)量從7篇增加到5362篇，增長(zhǎng)了765倍（鄧明榮和葛洪磊，2012）。

3 基于首要教學(xué)原理的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)

3.1 首要教學(xué)原理簡(jiǎn)介

當(dāng)代著名教學(xué)技術(shù)與設(shè)計(jì)理論家、教育心理學(xué)家Merrill（戴維?梅里爾）博士提出的“首要教學(xué)原理”（又稱為“五星教學(xué)模式”）試圖確定能夠最大程度地有利于學(xué)習(xí)的任何教學(xué)產(chǎn)品的若干基本特征；是有效教學(xué)的各種處方（Merrill，2001，2002）。首要教學(xué)原理以“聚焦完整任務(wù)”為教學(xué)宗旨，認(rèn)為教學(xué)應(yīng)該由不斷重復(fù)的四階段循環(huán)圈―“激活舊知”、“示證新知”、“嘗試應(yīng)用”和“融會(huì)貫通”等構(gòu)成，共有五個(gè)原理（階段）和15個(gè)操作要點(diǎn)，形成“結(jié)構(gòu)―指導(dǎo)―輔導(dǎo)―反思”的教學(xué)循環(huán)圈（盛群力和宋洵，2008）。首要教學(xué)原理對(duì)認(rèn)知主義和建構(gòu)主義理論兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)；不僅關(guān)注教學(xué)過程，更關(guān)注學(xué)習(xí)過程；將教學(xué)原理同教學(xué)設(shè)計(jì)模式結(jié)合起來；致力于提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、效率和主動(dòng)性；實(shí)施起來有很大的靈活性；是研究教學(xué)過程的新制高點(diǎn)（盛群力和馬蘭，2006；戴維?梅里爾，2007），是課程教學(xué)模式改革理想的理論基礎(chǔ)和開發(fā)工具。目前已有相關(guān)教師將首要教學(xué)原理用于建筑類課程（蔣友寶等，2008）、汽輪機(jī)原理（李樹春，2011）、戰(zhàn)略管理（宋陽等，2012）等課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中。

3.2 基于首要教學(xué)原理的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)

基于《供應(yīng)鏈管理》課程的特點(diǎn)、教學(xué)現(xiàn)狀及其存在的問題，可以得到該課程教學(xué)模式改革的關(guān)鍵點(diǎn)與首要教學(xué)原理的五項(xiàng)首要原理是相互對(duì)應(yīng)的，如圖1所示。可見，首要教學(xué)原理可以為《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式重構(gòu)提供系統(tǒng)的理論支持和開發(fā)工具，形成五星級(jí)的教學(xué)模式。

（1）聚焦完整任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)企業(yè)需求重構(gòu)《供應(yīng)鏈管理》課程的完整教學(xué)任務(wù)，并形成針對(duì)每堂課的子任務(wù)序列。首要教學(xué)原理以“聚焦完整任務(wù)”為宗旨，認(rèn)為當(dāng)教學(xué)內(nèi)容在聯(lián)系現(xiàn)實(shí)世界問題的情境中加以呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)者介入到解決生活實(shí)際問題時(shí)，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，基于現(xiàn)實(shí)企業(yè)供應(yīng)管理的實(shí)際決策過程，可以以某一產(chǎn)品或某一企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈為具體案例，提煉出《供應(yīng)鏈管理》課程中學(xué)生需要完成的完整的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈策略選擇、供應(yīng)鏈流程運(yùn)作、供應(yīng)鏈集成管理、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)鏈改進(jìn)與提升等。將供應(yīng)鏈管理任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分成不同的單元子任務(wù)，如將供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作細(xì)分為供應(yīng)鏈物流運(yùn)作、信息流運(yùn)作、資金流運(yùn)作和商流運(yùn)作等，并根據(jù)子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系將其從易到難，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一到多樣等順序加以編排，形成針對(duì)每堂課的單元子任務(wù)序列，為學(xué)生提供完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，讓學(xué)生一開始就知道學(xué)習(xí)結(jié)束之后他們能夠完成的供應(yīng)鏈管理任務(wù)。

（2）激活原有知識(shí)。根據(jù)認(rèn)知特點(diǎn)，對(duì)完成單元子任務(wù)所需知識(shí)技能進(jìn)行分類，并設(shè)計(jì)其內(nèi)容結(jié)構(gòu)和呈現(xiàn)方式，同時(shí)針對(duì)這些知識(shí)技能來激發(fā)學(xué)生原有的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、已知信息和操作技能等。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)相關(guān)的舊經(jīng)驗(yàn)被激活時(shí)，學(xué)習(xí)才能夠得到促進(jìn)。因此，根據(jù)認(rèn)知特點(diǎn)，將《供應(yīng)鏈管理》課程中的知識(shí)技能分為信息、成分、概念、程序、過程等五類。對(duì)每一類知識(shí)技能分別設(shè)定適合其特征的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，如說明主體功能、標(biāo)明事物結(jié)構(gòu)、區(qū)分類型特征、設(shè)計(jì)程序步驟、給出過程規(guī)則等。同時(shí)，對(duì)每一類知識(shí)技能分別設(shè)定適合其特征的呈現(xiàn)方式，如文字、圖像、公式、多媒體、案例、動(dòng)畫、模擬等。由于供應(yīng)鏈管理的知識(shí)技能大多以企業(yè)管理的知識(shí)技能為基礎(chǔ)，因此可以讓學(xué)生回憶其在前導(dǎo)課程、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、新聞事件、操作實(shí)踐中已掌握的企業(yè)管理知識(shí)技能，并以合理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和方式呈現(xiàn)出來。

（3）展示論證新知。針對(duì)知識(shí)技能的類型，設(shè)計(jì)多維的《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)方法。首要教學(xué)原理認(rèn)為每一種知識(shí)技能類型都有相匹配的教學(xué)策略和教學(xué)方法。因此，針對(duì)信息、成分、概念、程序、過程等五類知識(shí)技能，借鑒現(xiàn)有的《供應(yīng)鏈管理》多維教學(xué)方法（葛洪磊和鄭映群，2014），設(shè)計(jì)講解示范、游戲?qū)嶒?yàn)、軟件操作、模擬仿真、案例分析、視頻賞析、實(shí)地考察、調(diào)查分析等多維教學(xué)方法，以充分地展示論證這些知識(shí)技能，提升教學(xué)效果和學(xué)習(xí)效果。

（4）嘗試應(yīng)用練習(xí)。針對(duì)完整任務(wù)和子任務(wù)序列，設(shè)計(jì)多樣化的應(yīng)用情境，激發(fā)學(xué)生運(yùn)用新知識(shí)。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)要求學(xué)習(xí)者運(yùn)用知識(shí)或技能解決問題時(shí)，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，設(shè)計(jì)新的案例分析、模擬仿真、軟件操作、調(diào)查分析、企業(yè)實(shí)踐、參加競(jìng)賽等任務(wù)或任務(wù)序列，形成多樣化的應(yīng)用情境，指導(dǎo)學(xué)生綜合應(yīng)用學(xué)到的供應(yīng)鏈管理知識(shí)技能，及時(shí)檢查錯(cuò)誤并給予糾正，同時(shí)逐漸減少指導(dǎo)以提升學(xué)生自主解決問題和完成任務(wù)的能力。這既是應(yīng)用知識(shí)技能的過程，也是考核反饋的過程。

（5）融會(huì)貫通掌握。根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)計(jì)靈活的方式激發(fā)學(xué)生運(yùn)用新知識(shí)。首要教學(xué)原理認(rèn)為當(dāng)學(xué)習(xí)者受到鼓勵(lì)將新知識(shí)技能融會(huì)貫通或遷移到日常生活中去時(shí)，才能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)。因此，根據(jù)學(xué)生在知識(shí)技能應(yīng)用中的表現(xiàn)進(jìn)行分組，通過個(gè)人反思、小組討論、小組展示、小組辯論、企業(yè)實(shí)踐、參加競(jìng)賽等各種方式激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造、發(fā)明或探索供應(yīng)鏈管理的新知識(shí)及其應(yīng)用途徑。

4 《供應(yīng)鏈管理》五星教學(xué)模式的持續(xù)改善

基于首要教學(xué)原理重構(gòu)《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷完善和優(yōu)化的過程。在教學(xué)模式的重構(gòu)和教學(xué)實(shí)施過程中需要注意以下幾個(gè)方面：

（1）動(dòng)態(tài)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要求與學(xué)生已有知識(shí)技能的差異分析。

企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐要求是形成《供應(yīng)鏈管理》課程完整任務(wù)和任務(wù)序列的關(guān)鍵，而完成完整任務(wù)所需的知識(shí)技能與學(xué)生已有知識(shí)技能之間的差異是確定教學(xué)內(nèi)容的關(guān)鍵。因此，一方面需要通過調(diào)研動(dòng)態(tài)地了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐要求，另一方面要對(duì)學(xué)生已有的知識(shí)技能體系進(jìn)行摸底，然后對(duì)兩者進(jìn)行比較分析，確定完整的任務(wù)和任務(wù)序列以及重點(diǎn)的教學(xué)內(nèi)容。隨著實(shí)踐與教學(xué)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)演化，企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐要求與學(xué)生已有知識(shí)的差異也會(huì)動(dòng)態(tài)變化，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)研和差異分析。

（2）持續(xù)貫徹知識(shí)技能類型與教學(xué)策略的匹配關(guān)系。

知識(shí)技能類型與教學(xué)策略的匹配涉及信息、成分、概念、程序、過程等五類知識(shí)技能與其內(nèi)容結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)方式、講解說明、嘗試練習(xí)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)等五個(gè)方面的匹配。知識(shí)技能類型與教學(xué)策略的匹配貫穿整個(gè)教學(xué)過程，是整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。因此，要合理劃分五類知識(shí)技能，并在理論分析和教學(xué)實(shí)踐中檢驗(yàn)知識(shí)技能類型與教學(xué)策略的匹配關(guān)系。

（3）合理權(quán)衡教學(xué)方法多樣性與可行性的悖反關(guān)系。

同一課程內(nèi)容和任務(wù)序列可以采用多種教學(xué)方法來進(jìn)行教學(xué)，以提高教學(xué)效果，但是設(shè)計(jì)和實(shí)施多種教學(xué)方法卻會(huì)面臨實(shí)施成本和時(shí)間的限制。因此，如何為不同的課程內(nèi)容和任務(wù)序列選擇最合適的教學(xué)方法，需要權(quán)衡教學(xué)效果與實(shí)施難度之間的關(guān)系，做出合理的取舍。

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第5篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；GSCM（綠色供應(yīng)鏈管理）；結(jié)構(gòu)模式

前言

綠色供應(yīng)鏈管理（GSCM）是目前企業(yè)管理的研究熱點(diǎn)之一，但在企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素這一問題上，尚未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。總結(jié)已有文獻(xiàn)?？梢詫⑵髽I(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素分為四種，即：合法要求、市場(chǎng)要求、協(xié)調(diào)相關(guān)者利益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，可以得出與四種驅(qū)動(dòng)因素相對(duì)應(yīng)的"綠色度"遞進(jìn)的四個(gè)層次綠色供應(yīng)鏈管理概念模型，即：合法綠色供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)綠色供應(yīng)鏈管理、相關(guān)者綠色供應(yīng)鏈管理及深層綠色供應(yīng)鏈管理。

一、石油行業(yè)GSCM（綠色供應(yīng)鏈管理）的內(nèi)涵

GSCM（綠色供應(yīng)鏈管理）又稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理（ESCM），其在供應(yīng)鏈管理中增加和強(qiáng)化環(huán)境因素、注重環(huán)境保護(hù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的思想起源于20世紀(jì)70年代，90年代中后期進(jìn)行了大規(guī)模、有意思的綠色供應(yīng)鏈研究，主要包括產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響、資源的優(yōu)化利用，基于環(huán)保因素的供應(yīng)商選擇，綠色采購與營銷，綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)化，綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實(shí)施，全面質(zhì)量環(huán)境管理，綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

國內(nèi)近幾年才興起對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的研究，主要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展、內(nèi)涵、原理、特征，綠色供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)和集成特性，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施特征、主要內(nèi)容和目標(biāo)，綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略模式等方面，然后在電子、生態(tài)旅游產(chǎn)品開發(fā)、家電等行業(yè)中進(jìn)行了應(yīng)用研究，指出了應(yīng)用的必要性、基本原則、實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)等。目前學(xué)術(shù)界普遍把GSCM定義為：一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高。

石油行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，就是要在整個(gè)石油供應(yīng)鏈中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效率，在物資供應(yīng)、油氣勘探、開發(fā)、煉化、儲(chǔ)運(yùn)、銷售及使用過程中，持續(xù)地應(yīng)用環(huán)境策略，加強(qiáng)安全、健康和環(huán)境管理及資源的回收再利用，減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈條的綠色水平，實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

二、石油行業(yè)GSCM（綠色供應(yīng)鏈管理）的結(jié)構(gòu)模式

石油行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其供應(yīng)鏈大致可分為物資供應(yīng)、油氣勘探與開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、煉化、產(chǎn)品銷售、客戶等環(huán)節(jié)。根據(jù)石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及綠色供應(yīng)鏈的概念模型，經(jīng)過綜合與改進(jìn)，建立了石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理過程模型和結(jié)構(gòu)模型。這種模式是通過市場(chǎng)的需求或者用戶的需要進(jìn)行輸入，經(jīng)過完整的綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，輸出最終的石油化工產(chǎn)品，每一過程均是其上級(jí)過程的用戶，也是其下級(jí)過程的供應(yīng)者。通過對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各環(huán)節(jié)的綠色管理，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫鏈接，提高網(wǎng)絡(luò)的整體綠色水平。

油氣勘探、開發(fā)、運(yùn)輸、煉化、銷售及消費(fèi)過程都會(huì)產(chǎn)生污染和浪費(fèi)，這種管理模式是實(shí)現(xiàn)回收、再利用等逆向物流的動(dòng)力。其管理中的社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)包括：社會(huì)文化、法制、倫理道德等因素，以及提供的資源、廢棄物的回收再利用，并規(guī)范、激勵(lì)、約束和引導(dǎo)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促使對(duì)環(huán)境破壞減少，促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境相容。

在石油行業(yè)GSCM結(jié)構(gòu)模型中，核心企業(yè)是石油勘探與開發(fā)公司。核心企業(yè)是指具有一定的核心能力，在供應(yīng)鏈上發(fā)揮著核心作用的企業(yè)。中石油在改組過程中，油公司只保留勘探和開發(fā)等主要業(yè)務(wù)，證明了勘探開發(fā)企業(yè)是整個(gè)石油行業(yè)的核心企業(yè)。

石油生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和污染是最值得重視的。第一，石油勘探開發(fā)中容易污染環(huán)境，地震探測(cè)、油氣泄漏及揮發(fā)等會(huì)造成大氣和地下水的污染。第二，油氣資源本身會(huì)污染環(huán)境，如油輪的沉沒會(huì)污染大片的海域。第三，石油生產(chǎn)過程中要消耗大量的原材料，價(jià)值巨大，而節(jié)約材料也是綠色環(huán)保的重要舉措。第四，油氣生產(chǎn)過程中的重大事故不僅會(huì)污染環(huán)境，還會(huì)造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失。因此，必須十分重視油氣生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的安全、環(huán)保、節(jié)能管理。

三、石油行業(yè)GSCM（綠色供應(yīng)鏈管理）的管理內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行環(huán)境管理，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，開展減少和消除破壞和危害生態(tài)環(huán)境的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。根據(jù)石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特殊性，石油行業(yè)GSCM應(yīng)包括綠色采購，綠色生產(chǎn)，綠色儲(chǔ)運(yùn)、包裝、營銷和使用，綠色回收與再利用等方面。

（一）綠色采購

綠色采購是通過對(duì)材料源頭的控制，在采購時(shí)就考慮材料是否是環(huán)境友好材料，如是否能循環(huán)再利用、是否可以通過焚燒或降解等措施來清除廢棄物等。因此，需要選擇綠色的供應(yīng)商，并與之保持良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，發(fā)揮供應(yīng)商在優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境績(jī)效方面的重要作用。石油企業(yè)可以通過全面環(huán)境質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境認(rèn)證和HSE管理、對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境審計(jì)、第三方培訓(xùn)等方面來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的綠色化。

（二）綠色生產(chǎn)（勘探、開發(fā)、煉化）

綠色生產(chǎn)是指在石油勘探、開發(fā)和煉化過程中持續(xù)應(yīng)用環(huán)境策略，以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以技術(shù)、管理為手段，通過對(duì)生產(chǎn)全過程的排污審計(jì)、篩選、實(shí)施污染防治措施，以減少對(duì)人類和生態(tài)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地防止污染，提高經(jīng)濟(jì)效益。石油行業(yè)的綠色生產(chǎn)包括節(jié)約原材料和能源、減少污染物的排放、加強(qiáng)安全管理防止事故發(fā)生等。

（三）綠色儲(chǔ)運(yùn)、包裝、營銷和使用

1.綠色儲(chǔ)運(yùn)是指在油氣儲(chǔ)運(yùn)過程中，合理地安排儲(chǔ)量和運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸過程中的損耗及消耗，防止儲(chǔ)運(yùn)過程中影響生態(tài)環(huán)境事故的發(fā)生。

2.綠色包裝要求企業(yè)把環(huán)保理念融入油氣產(chǎn)品及石油化工產(chǎn)品包裝中，以較少的材料、無污染、可回收、可再利用為原則來使用包裝材料。

3.綠色營銷要求石油銷售企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)、促銷、油氣配送等整個(gè)營銷過程中，以環(huán)境保護(hù)的理念為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)和消費(fèi)者利益相一致。

4.綠色用戶要求油氣產(chǎn)品的使用者在消費(fèi)過程中體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)，在使用中盡量避免環(huán)境污染，自覺抵制污染和破壞環(huán)境的行為。

（四）綠色回收與再利用

綠色回收與再利用要在充分考慮回收處理成本與利用價(jià)值的基礎(chǔ)上，以最少的代價(jià)，獲得最高的回收價(jià)值。對(duì)于回收的物質(zhì)，可分為可直接再利用物資、加工后再利用物資和廢棄物三種。通過對(duì)前兩種物資的利用，可以提高資源的利用效率，并且不污染環(huán)境。對(duì)于廢棄物，要通過填埋、焚燒、化學(xué)處理等手段，避免對(duì)環(huán)境造成污染。

結(jié)語

本文主要研究了石油行業(yè)GSCM的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)模式和管理內(nèi)容。在石油行業(yè)中實(shí)施GSCM，能提升石油企業(yè)的形象，促進(jìn)資源、環(huán)境和諧發(fā)展。但是由于認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，以及技術(shù)落后等原因，石油行業(yè)GSCM的研究和應(yīng)用還沒有深入開展，需要加強(qiáng)石油行業(yè)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施模式、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、決策支持系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)等方面的研究，來提高石油行業(yè)GSCM整體水平，維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】　出版物流　出版供應(yīng)鏈　“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合“十二五”

【中圖分類號(hào)】G230　【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　【文章編號(hào)】　1009-5853(2012)03-0072-04

近年來，我國出版物流和供應(yīng)鏈實(shí)踐與理論不斷深入發(fā)展，特別是在“十一五”期間，出版產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和連鎖經(jīng)營改革推動(dòng)了出版物流基地(中心)的快速建設(shè)，國內(nèi)大多數(shù)省市的出版發(fā)行集團(tuán)物流進(jìn)行了一定區(qū)域內(nèi)的整合和重組，少數(shù)出版發(fā)行集團(tuán)的出版物流甚至實(shí)施了跨區(qū)域的聯(lián)合和擴(kuò)張。出版物流的規(guī)?；图谢l(fā)展產(chǎn)生的物流成本、服務(wù)和管理等問題使出版供應(yīng)鏈管理順勢(shì)而生，出版供應(yīng)鏈理論逐步應(yīng)用到出版業(yè)物流實(shí)踐中，促進(jìn)了出版物生產(chǎn)和物流供應(yīng)流程進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，從而推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)整體的健康良性發(fā)展。

另一方面，出版物流和供應(yīng)鏈發(fā)展還存在一些實(shí)際問題。例如：出版發(fā)行集團(tuán)的整合和重組力度不大導(dǎo)致出版供應(yīng)鏈的規(guī)?；?yīng)不明顯，公共文化服務(wù)體系建設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不足帶來供應(yīng)鏈的基層服務(wù)不完善，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字環(huán)境下出版供應(yīng)鏈發(fā)展選擇的方向和出路等問題，這些問題也正是國家新聞出版業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提及的重點(diǎn)內(nèi)容，而分析、研究和解決這些問題，出版物流產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合無疑是一個(gè)行之有效的突破口。本文將從四個(gè)方面對(duì)我國近五年來的出版物流與供應(yīng)鏈實(shí)踐與理論發(fā)展進(jìn)行梳理和概述，以期為今后出版物流和供應(yīng)鏈實(shí)踐與理論的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和方向。

1　出版物流和供應(yīng)鏈相關(guān)理論問題研究

出版物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理階段是出版產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展的必然選擇。與之相適應(yīng)，出版供應(yīng)鏈研究成為主要研究方向。從概念方面而言，出版物流從原來的圖書儲(chǔ)運(yùn)到圖書批銷再到出版物流階段，對(duì)于出版物流這一概念的理解和認(rèn)識(shí)已基本為出版業(yè)界認(rèn)同。而出版供應(yīng)鏈則體現(xiàn)出版物流新的發(fā)展內(nèi)容和階段，因此，下文將重點(diǎn)對(duì)出版供應(yīng)鏈理論進(jìn)行述評(píng)。

供應(yīng)鏈管理(SCM)旨在使供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)、所有企業(yè)相互構(gòu)筑成一個(gè)整體，以整體效率的提高帶來個(gè)體效益的增加。在上世紀(jì)90年代以后，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)從一種單純的管理技術(shù)和管理模式，逐漸演變?yōu)橐环N能適應(yīng)急劇變化和日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境需要的、具有全局性和高度柔性化的戰(zhàn)略管理思想。出版物流運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論有實(shí)踐上的必然性，也有理論上的科學(xué)性。

依據(jù)供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵，劉益、梁娟認(rèn)為，出版行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓛?nèi)容及傳播載體供應(yīng)、編輯加工、發(fā)行、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)組成，向讀者提供出版物的一條功能結(jié)構(gòu)網(wǎng)鏈。由此指出出版供應(yīng)鏈具有三個(gè)特點(diǎn)：它不再是傳統(tǒng)的線性結(jié)構(gòu)，而是復(fù)雜的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)：它屬于拉式和推式相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈：它兼具追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)Ⅲ。這一論述基本上界定了出版供應(yīng)鏈包含的內(nèi)容和特點(diǎn)，但在結(jié)合出版具體實(shí)際角度，揭示供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)特征方面尚需深入。

針對(duì)出版業(yè)市場(chǎng)變化日新月異，圖書消費(fèi)結(jié)構(gòu)日益分眾化差異化特點(diǎn)，張美娟提出出版敏捷供應(yīng)鏈這一概念。敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為驅(qū)動(dòng)中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合為一個(gè)集成性的功能網(wǎng)絡(luò)鏈，其主要特征有市場(chǎng)敏感性、過程集成性和網(wǎng)絡(luò)分布性。這一觀點(diǎn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，揭示出版供應(yīng)鏈敏捷應(yīng)變的特性，有利于出版企業(yè)加強(qiáng)重視對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的分析與認(rèn)識(shí)，從出版市場(chǎng)的快速變化特性出發(fā)，不斷提高供應(yīng)鏈管理水平。

出版業(yè)另一個(gè)突出問題是圖書退貨方面的逆向物流問題，張巖解釋閉環(huán)供應(yīng)鏈這一概念，它是指在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想下，將物流過程看作一個(gè)封閉的環(huán)，物質(zhì)在其中多次循環(huán)運(yùn)動(dòng)，以減少環(huán)境污染、原料和能源消耗，由正向和逆向物流兩部分組成。由此看出，逆向物流與正向物流是供應(yīng)鏈同時(shí)存在的兩個(gè)過程，兩者同等重要，這將有助于改變出版物流僅僅重視正向物流這一固有觀念。

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字出版的發(fā)展為出版供應(yīng)鏈理論帶來全新的挑戰(zhàn)。何國軍指出，數(shù)字出版供應(yīng)鏈?zhǔn)且詳?shù)字網(wǎng)絡(luò)為載體，以數(shù)字信息為內(nèi)容構(gòu)成的一條從著作權(quán)人到內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容運(yùn)營商及技術(shù)提供商，最終到圖書消費(fèi)者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在這一過程中，形成一個(gè)由著作權(quán)人一內(nèi)容提供商一數(shù)字出版商一技術(shù)提供商一終端設(shè)備提供商一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商一電信運(yùn)營商一金融服務(wù)提供商一網(wǎng)絡(luò)傳播者及讀者構(gòu)成的數(shù)字供應(yīng)鏈。

通過對(duì)上述主要出版供應(yīng)鏈概念的梳理，可以看出，結(jié)合出版實(shí)際問題的供應(yīng)鏈理論更有現(xiàn)實(shí)意義，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展所要時(shí)刻面對(duì)的問題，如運(yùn)用敏捷供應(yīng)鏈理論，建立出版業(yè)的圖書市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式。這也給理論研究一個(gè)啟示，要結(jié)合出版產(chǎn)業(yè)的實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行供應(yīng)鏈理論不斷發(fā)掘和生發(fā)，以找到更先進(jìn)理論應(yīng)用于出版實(shí)踐。再者，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化大潮已浸入到出版產(chǎn)業(yè)方方面面，出版數(shù)字供應(yīng)鏈的研究還不是很多，數(shù)字出版供應(yīng)鏈研究尚待深化。

2　出版物流和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究

事實(shí)上，我國出版產(chǎn)業(yè)離成熟的市場(chǎng)形態(tài)還很遠(yuǎn)，而出版物流與供應(yīng)鏈和出版產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)。不完全的出版市場(chǎng)環(huán)境也帶來了種種出版物流與供應(yīng)鏈各個(gè)層面的問題，如出版供應(yīng)鏈的信息共享方面、出版物流的區(qū)域化和出版社物流社會(huì)化等問題，通過分析這些問題，將有利于為出版物流和供應(yīng)鏈發(fā)展找出癥結(jié)，指引方向。

從供應(yīng)鏈整體集成和信息共享以實(shí)現(xiàn)柔性與穩(wěn)定的供需關(guān)系而言，張美娟認(rèn)為信息流是產(chǎn)業(yè)鏈中上、中、下游業(yè)務(wù)和產(chǎn)品得以高效流轉(zhuǎn)的重要基石。出版業(yè)供應(yīng)鏈上的信息不能有效傳遞和共享，使目前一些出版企業(yè)間的供應(yīng)鏈“形同虛設(shè)”也是其不能發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效益和集成效應(yīng)的一個(gè)主要原因。因此，對(duì)于出版供應(yīng)鏈信息共享問題要特別重視，這也是體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)管理之所在。當(dāng)然，信息共享機(jī)制的最終建立將取決于我國出版業(yè)的信息化和物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和發(fā)展程度。

出版物流整合和重組問題是近年來引起廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，早已被多位專家學(xué)者論述。馬軍也指出，我國現(xiàn)有出版物流體系中還存在物流設(shè)施重復(fù)性建設(shè)且利用率低、缺乏大型物流中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、出版業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)布局缺乏整體規(guī)劃、信息化及標(biāo)準(zhǔn)化水平低等問題。因此，需要及時(shí)對(duì)這種低效的出版物流系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和整合，以打造集約化全方位的出版業(yè)供應(yīng)鏈體系。

出版社物流社會(huì)化和外包是中小型出版社遇到的實(shí)踐性問題。王海云、付海燕通過對(duì)北京地區(qū)30

多家出版社進(jìn)行問卷進(jìn)行調(diào)查研究，其調(diào)查表明，中小型出版社的物流外包是一種趨勢(shì)，但第三方物流目前很難提供及時(shí)、準(zhǔn)確的物流服務(wù)作業(yè)。因此，將出版社的物流服務(wù)整合和重組，納入出版發(fā)行集團(tuán)整體的物流體系中，這也是建立出版供應(yīng)鏈的一體化集約化發(fā)展的選擇形式。

綜上所述，出版物流和供應(yīng)鏈問題與出版產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展密不可分，是出版供應(yīng)鏈在具體發(fā)展中必須應(yīng)對(duì)和解決的。而其中物流整合這一個(gè)屢被提及的話題也需要有突破性推進(jìn)舉措，這也是國家新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃中出版業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容。而從現(xiàn)實(shí)層面分析，由國家出版行政部門推動(dòng)和市場(chǎng)力量相結(jié)合來實(shí)施物流整合與重組，這一解決路徑更具可行性。

3　出版物流和供應(yīng)鏈發(fā)展策略研究

面對(duì)出版物流和供應(yīng)鏈方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，綜合分析和努力提供相應(yīng)的解決方案和策略，逐步應(yīng)用于出版產(chǎn)業(yè)實(shí)際，將促進(jìn)出版供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化和完善，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

從整個(gè)出版供應(yīng)鏈角度提出發(fā)展策略方面，尹章池論述出版供應(yīng)鏈發(fā)展的具體路徑：消除對(duì)供應(yīng)鏈管理思想上的誤區(qū)，正確理解供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)；建立跨地區(qū)、跨所有制的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)機(jī)制，改變現(xiàn)代物流中心的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；實(shí)施選題策劃和庫存的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控出版市場(chǎng)；加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化和信息的采集共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供書與退書多方的信息對(duì)接和對(duì)稱。同時(shí)，他也從出版物流的技術(shù)和制度方面人手，提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。在診斷我國出版供應(yīng)鏈存在的典型問題后，劉燦姣提出針對(duì)性的解決策略：構(gòu)建核心企業(yè)型書業(yè)供應(yīng)鏈；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享；建立上中下游共建和諧產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化庫存管理。

另一方面則是從具體問題層面提出對(duì)策，張美娟、周瑜提出基于市場(chǎng)一體化環(huán)境下的出版供應(yīng)鏈信息交流模式創(chuàng)新方法：一是基于互聯(lián)網(wǎng)的出版信息公共平臺(tái)；二是基于網(wǎng)絡(luò)社群的即時(shí)交流模式。尹章池、田道全提出出版業(yè)逆向物流的解決對(duì)策：建立跨地區(qū)跨所有制的多元產(chǎn)權(quán)物流企業(yè)；實(shí)施選題策劃和庫存的監(jiān)控警報(bào)制；實(shí)現(xiàn)供書與退書多方的信息對(duì)接和對(duì)稱；規(guī)范和推廣電子化退書流程；積極推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)出版技術(shù)；減少中間環(huán)節(jié)和庫存。

總的來說，出版物流與供應(yīng)鏈發(fā)展策略主要從宏觀與微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀層面主要從政策和制度方面提出相應(yīng)的建議，推進(jìn)出版物流外部環(huán)境的不斷改進(jìn)；微觀層面則從具體實(shí)踐問題出發(fā)，針對(duì)性強(qiáng)，有一定的操作性。由此，國家出版行政部門和出版發(fā)行企業(yè)如果能實(shí)施和應(yīng)用某些相適應(yīng)的發(fā)展策略，這將檢驗(yàn)這些具體對(duì)策的有效性和科學(xué)性，同時(shí)，也繼續(xù)為改進(jìn)和完善發(fā)展策略提供實(shí)踐的空間，從而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合和良性互動(dòng)。

4　網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字環(huán)境下的出版物流和供應(yīng)鏈研究

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展給出版業(yè)帶來了深刻的變革，出版供應(yīng)鏈發(fā)展主要表現(xiàn)為兩種形式：基于電子商務(wù)環(huán)境的供應(yīng)鏈和數(shù)字出版供應(yīng)鏈。電子商務(wù)環(huán)境下的出版供應(yīng)鏈具有出版這一實(shí)物形式，但網(wǎng)絡(luò)是流通的重要環(huán)節(jié)。鞠海燕在其碩士論文中指出電子商務(wù)環(huán)境下出版物流的問題，分析物流配送模式的選擇，提出具體發(fā)展對(duì)策。袁超在其碩士論文中以SWOT法剖析電子商務(wù)環(huán)境下出版物流的現(xiàn)狀，探討相應(yīng)的發(fā)展策略。相比較而言，基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的出版供應(yīng)鏈主要是以網(wǎng)絡(luò)書店為主體進(jìn)行論述，其中某一方面著重論及物流環(huán)節(jié)的研究比較普遍。劉永紅分析比較中外網(wǎng)上書店的流通技術(shù)，對(duì)比中外網(wǎng)上書店的物流及配送方式的不同。

第7篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈；信息管理；企業(yè)績(jī)效

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 025

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）05- 0043- 02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是上升到了各供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理的目的是通過協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)的績(jī)效達(dá)到最佳。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略以獲得最大績(jī)效是值得探討的課題。

1 供應(yīng)鏈信息管理的概念

早在20世紀(jì)80年代末就出現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息管理的概念，隨著制造全球化的出現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營中普遍應(yīng)用供應(yīng)鏈信息管理，使其逐漸發(fā)展成新的管理模式。由于受技術(shù)發(fā)展的影響，加之顧客需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不確定因素的增加，供應(yīng)鏈信息管理成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈信息管理是指利用一系列效率較高的方法整合制造商、倉庫、供應(yīng)商和商店的信息，從而可以在正確的時(shí)間以正確的數(shù)量將商品配送到正確的地點(diǎn)。其目的是以最小的成本滿足顧客的服務(wù)需求。根據(jù)此定義，供應(yīng)鏈信息包含從生產(chǎn)到最終產(chǎn)品的服務(wù)之間的各種信息，即從供應(yīng)商到顧客之間的所有成員所承載的信息。供應(yīng)鏈信息管理可以高效整合企業(yè)內(nèi)外部、上下游渠道、物料和顧客的信息，在供應(yīng)商、企業(yè)和客戶間形成高效率的無形渠道，經(jīng)過一系列規(guī)劃與管理，有效控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程，從而節(jié)約時(shí)間與成本。高效的供應(yīng)鏈信息管理可以針對(duì)市場(chǎng)和客戶的變化做出迅速的反應(yīng)，在降低庫存成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高客戶滿意度方面有很大作用。

2 供應(yīng)鏈信息管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

通過整合供應(yīng)鏈信息管理，可以集中許多企業(yè)的生產(chǎn)力量，不但可以最大程度地滿足客戶，增加客戶忠誠度，提高銷售量，更可以消除多余存貨，節(jié)省倉儲(chǔ)成本，同時(shí)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和分散資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論是營利性企業(yè)還是非營利性企業(yè)都重視績(jī)效，績(jī)效體現(xiàn)了一個(gè)系統(tǒng)的效率，故評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈信息管理水平的標(biāo)準(zhǔn)是其給企業(yè)績(jī)效帶來的影響。

對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈信息管理是一種創(chuàng)造價(jià)值的手段，目的是使整個(gè)供需體系產(chǎn)生最大價(jià)值。供應(yīng)鏈價(jià)值與企業(yè)的盈利能力緊密相關(guān)，企業(yè)盈利越高代表其供應(yīng)鏈管理越成功。供應(yīng)鏈中所有資金、商品等信息的流動(dòng)都有成本，有效管理這些流動(dòng)因素有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的成功。其本質(zhì)是通過管理各節(jié)點(diǎn)間信息流獲得最大價(jià)值。

供應(yīng)鏈信息管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，高效的供應(yīng)鏈管理可以優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)調(diào)查，實(shí)施供應(yīng)鏈信息管理可以使企業(yè)成本節(jié)約20%，中型企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)率提高15%，生產(chǎn)率提高10%以上，對(duì)于一般企業(yè)，其訂單提前期縮短25%～35%；對(duì)于中型企業(yè)而言，其庫存降低3%；對(duì)于大型企業(yè)而言，其庫存率降低15%，資產(chǎn)運(yùn)營率提高15%～20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期比一般企業(yè)少40～65天。

企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理在整合信息的過程中可以節(jié)約生產(chǎn)成本、采購成本和物流運(yùn)輸成本，同時(shí)也為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。這些利益既包括訂單履行、采購和庫存控制，也包括提高整個(gè)公司的效率，節(jié)約整個(gè)公司的成本。由于優(yōu)化供應(yīng)鏈需要各個(gè)公司之間進(jìn)行信息共享和協(xié)作，故供應(yīng)鏈信息管理成功的基礎(chǔ)在于在公司之間實(shí)施。例如，美國國家半導(dǎo)體公司通過供應(yīng)鏈信息管理，在兩年時(shí)間內(nèi)關(guān)閉了分布于全球各地的6個(gè)倉庫，在新加坡成立中央配送中心向客戶空運(yùn)衛(wèi)星集成電路，交貨時(shí)間縮短47%，銷售成本降低2.5%，銷售額增加3%。戴爾、聯(lián)想在供應(yīng)鏈信息管理中也取得了巨大的成績(jī)。供應(yīng)鏈信息管理不僅給企業(yè)帶來效能上的變化，還形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升客戶滿意度的能力。

3 優(yōu)化供應(yīng)鏈信息管理的手段

優(yōu)化供應(yīng)鏈信息管理的手段有：利用先進(jìn)的管理思想、重建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)、提高條碼的利用率、增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系。

3.1 利用先進(jìn)的管理思想

供應(yīng)鏈信息管理的目的是提高企業(yè)效率，故強(qiáng)化管理非常重要。在供應(yīng)鏈信息管理過程中，管理體制、管理信息要采取上下結(jié)合的方式，這樣才能取得成功。以強(qiáng)化管理、優(yōu)化經(jīng)營過程為基礎(chǔ)，進(jìn)行信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息管理的作用，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 重建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)

重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)以便可以及時(shí)對(duì)顧客的需求做出反應(yīng)。優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣邔?duì)顧客反應(yīng)能力的一種關(guān)鍵方法，是對(duì)傳統(tǒng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的一種挑戰(zhàn)。根據(jù)顧客的選擇，實(shí)行一對(duì)一的服務(wù)，按訂單來制造商品并交貨，充分了解并滿足顧客的需求，降低庫存，提高生產(chǎn)率。通過簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程來更快地了解顧客需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在顧客、企業(yè)和供應(yīng)商之間構(gòu)建有效溝通渠道，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，降低企業(yè)的宣傳成本，同時(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提高條碼的利用率

在供應(yīng)鏈信息管理的過程中，需要企業(yè)與企業(yè)之間交換信息，如果商品在供應(yīng)鏈中流動(dòng)時(shí)有統(tǒng)一的編碼，將會(huì)對(duì)企業(yè)信息的交流和管理提供極大的方便。一個(gè)較為理想的方案就是制造商按照國家的標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品上打條碼，零售商、批發(fā)商和分銷商都可以利用，這樣就減少了編碼的工作量，同時(shí)也減少了人力和資金的耗費(fèi)，有利于供應(yīng)鏈中制造商、零售商、分銷商交換商品的生產(chǎn)、銷售和庫存的信息。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系

由于信息鏈需要企業(yè)之間交流信息，因此加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系會(huì)優(yōu)化信息鏈管理。各企業(yè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)作。一方面是確定企業(yè)間數(shù)據(jù)共享程度。供應(yīng)鏈中的制造商、零售商和分銷商可以根據(jù)需要來確定數(shù)據(jù)共享程度。例如，信息應(yīng)該由哪些部門或哪些企業(yè)共享，哪些信息應(yīng)該共享，都應(yīng)該有明確的規(guī)定。另一方面是統(tǒng)一供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)接口。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)要預(yù)留專門的數(shù)據(jù)接口，方便企業(yè)接收供應(yīng)鏈上下游合作伙伴發(fā)送的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的對(duì)接。使用的端口和文件協(xié)議或傳遞方式可以由各方共同確定。

4 總 結(jié)

供應(yīng)鏈信息管理對(duì)提高企業(yè)績(jī)效具有非常重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方式優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉莉.制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)物流能力的影響研究[J].價(jià)值工程，2013（7）：14-17.

第8篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；支持向量機(jī)

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目 （71172194；71031004；71221001；70731003；70731160635）。

作者簡(jiǎn)介：舒彤（1970-），男，江西波陽人，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士生導(dǎo)師，主要從事供應(yīng)鏈管理研究；葛佳麗（1990-），女，河南禹州人，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，主要從事供應(yīng)鏈管理研究；陳收（1956-），男，廣東龍川人，湖南大學(xué)副校長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師，主要從事投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理研究。

中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-1096（2014）01-0130-06收稿日期：2013-08-25

引言

在精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等先進(jìn)理論的指導(dǎo)和實(shí)踐下，企業(yè)間的聯(lián)系愈加緊密，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，隨著各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的頻繁發(fā)生，企業(yè)受到了極大損害，越來越多的人認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理已成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。通過識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制，探索供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化方法，可在實(shí)踐中建立安全可靠且具有彈性的供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)在獲得較大收益的同時(shí)又能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要分析企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)及其可能造成的后果，利用科學(xué)的方法對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，確定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

支持向量機(jī)（Support Vector Machine， SVM）是Cortes等人于1995年提出的一種機(jī)器學(xué)習(xí)方法，建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)理論的VC維理論和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小原理基礎(chǔ)上，在模型復(fù)雜性和學(xué)習(xí)能力之間進(jìn)行了折衷，具有較強(qiáng)的泛化能力和精確性。在小樣本、非線性及高維模式識(shí)別等方面有較大優(yōu)勢(shì)，克服了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)過于學(xué)習(xí)、欠學(xué)習(xí)、局部極小等問題，已成為繼神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究之后機(jī)器學(xué)習(xí)理論領(lǐng)域新的熱點(diǎn)。因此，將支持向量機(jī)應(yīng)用到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、文獻(xiàn)綜述

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，受到企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的關(guān)注。Prater等（2001）認(rèn)為利用評(píng)分方法可以對(duì)跨國供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，但是這種方法適用于跨國供應(yīng)鏈的初步評(píng)估，具有一定的主觀性。Harland等（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃等幾個(gè)循環(huán)階段，建議企業(yè)做好早期的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估。Zsidisin等（2004）以理論為依據(jù)提出了采購商供應(yīng)鏈評(píng)估技術(shù)。Hallikas等（2004）認(rèn)為企業(yè)間可以通過合作，將單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)納入整個(gè)供應(yīng)鏈合作風(fēng)險(xiǎn)中，所提出的半定量化研究方法為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定了一定的基礎(chǔ)。Kleindorfer等（2005）提出了一個(gè)關(guān)于評(píng)估供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的概念框架。Wu等（2006）提出了一個(gè)層次式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因子分類與評(píng)估模型。Schoenherr等（2008）通過行動(dòng)研究和層次分析法，發(fā)現(xiàn)了17種風(fēng)險(xiǎn)因素并將其分類，提出了一個(gè)基于實(shí)證的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估模型。丁偉東等（2003）提出了一個(gè)供應(yīng)鏈可靠評(píng)估矩陣，但這種方法在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率上未加以考慮。付玉等（2005）提出了偶發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估方法。劉嘉等（2005）通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)來進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制。劉冬林等（2006）通過獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度來度量供應(yīng)鏈多風(fēng)險(xiǎn)，但提出的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系是彼此獨(dú)立的假設(shè)不符合實(shí)際情況。舒良友等（2007）提出基于合作伙伴關(guān)系的制造商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題，但是研究?jī)H限于制造商而非供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體，具有一定的局限性。蔣有凌等（2008）建立了基于模糊綜合評(píng)判與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估模型。李莉（2008）構(gòu)建了一種基于模糊熵的集群式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并通過實(shí)例給出了該方法在集群式供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用，但該方法仍受人為因素影響。王文婕（2011）采用OWA算子的方法，對(duì)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，但尚未考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素間的相關(guān)性。陳敬賢等（2011）使用蒙特卡羅方法模擬風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，通過構(gòu)建一種較為通用的測(cè)量模型來對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。顧玉磊等（2013）借助CVaR理論構(gòu)建了一種基于成員偏好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型來度量供應(yīng)鏈成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和多元供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型包括機(jī)會(huì)約束規(guī)劃（CCP）、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）和多目標(biāo)規(guī)劃（MOP）模型等。綜上文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已有概念模型與數(shù)學(xué)模型，但研究中仍存在不足之處：文獻(xiàn)大多針對(duì)單個(gè)企業(yè)或特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的研究相對(duì)較少，定量評(píng)估的方法也不夠全面。因此關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)性和實(shí)證方面的研究仍需繼續(xù)加強(qiáng)。

二、支持向量機(jī)算法

支持向量機(jī)（SVM）由線性可分情況下的最優(yōu)分類面發(fā)展而來，其基本思想就是將向量映射到一個(gè)更高維的空間，建立一個(gè)具有最大間隔的超平面。在分開數(shù)據(jù)超平面的兩邊建有2個(gè)互相平行的超平面，分隔超平面使2個(gè)平行超平面的距離最大化。

三、基于支持向量機(jī)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的建立

在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，需要由一系列量綱各異的指標(biāo)群組成。近年來，學(xué)者們提出了許多供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，如舒良友等構(gòu)造了基于制造商合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，劉永勝等（2006）提出了包括4個(gè)層次、7項(xiàng)綜合指標(biāo)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

為了建立有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，應(yīng)遵循原則：（1）科學(xué)性原則。評(píng)估指標(biāo)體系要體現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、客觀規(guī)律和來源，指標(biāo)選取應(yīng)具有一定的代表性，使評(píng)價(jià)活動(dòng)能夠獲得較為客觀的真實(shí)結(jié)果。（2）可操作性原則。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的選擇要綜合考慮數(shù)據(jù)的可獲得性和收集的難易程度，便于對(duì)數(shù)據(jù)資料收集、加工和整理，特別是易于進(jìn)行量化處理。（3）層次性原則。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要有一定的層次性，可分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)等。對(duì)各層次指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而使指標(biāo)體系層次分明、減少遺漏。（4）定性與定量相結(jié)合原則。本文將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)作為評(píng)價(jià)對(duì)象，涉及管理的各個(gè)方面。單純的定量指標(biāo)或者定性指標(biāo)都不能完全反應(yīng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的整體情況，因此在指標(biāo)的選取上可將兩者相結(jié)合。

筆者綜合前人研究成果，根據(jù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來源，結(jié)合晚春東等（2008）提出的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，加上實(shí)際調(diào)研分析，在征求理論研究與生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜乙庖姾?，先提出初步備選指標(biāo)，將供應(yīng)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素整理歸納為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共八類。通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，將每類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)一步細(xì)分為若干子因素。

針對(duì)上述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素，筆者設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查問卷，目的在于通過對(duì)問卷結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，判斷供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素假設(shè)的合理性，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行分析，形成一套較為科學(xué)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系。調(diào)查問卷共發(fā)放67份，回收51份，有效問卷為38份，有效問卷回收率為56.7%。筆者利用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，通過因素分析和信度分析，檢驗(yàn)了問卷的信度與效度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，按因子載荷在0.6以上、信度系數(shù)在0.7以上為標(biāo)準(zhǔn)，筆者構(gòu)建了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系有2個(gè)層次，第一層次分為8個(gè)一級(jí)指標(biāo)，第二層次共有25個(gè)具體評(píng)估指標(biāo)（見表1）。

（二）樣本數(shù)據(jù)的收集與處理

考慮到采集數(shù)據(jù)的難度，本文的數(shù)據(jù)采集于同一地區(qū)的不同行業(yè)，通過對(duì)一些企業(yè)的調(diào)研得到。其中一些上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過國泰安數(shù)據(jù)庫得到。筆者選取的企業(yè)以煤炭和電力企業(yè)為核心，形成了煤炭和電力行業(yè)供應(yīng)鏈，并選取這些企業(yè)2008年以來的數(shù)據(jù)，最終將數(shù)據(jù)應(yīng)用于模型之中。

在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系中，包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。對(duì)于定性指標(biāo)，采用專家打分法進(jìn)行量化，評(píng)分取值范圍為＼[0，1＼]，0.5為風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的中值。評(píng)分時(shí)專家綜合企業(yè)提交的指標(biāo)情況、行業(yè)狀況以及專家經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行打分。對(duì)于定量指標(biāo)，則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理，消除量綱和其他因素的影響。正向指標(biāo)代表取值越大、風(fēng)險(xiǎn)越大，其線性變化公式為x′i=[xi-min]/[max-min]， i=1， 2， …，n。逆向指標(biāo)代表取值越大、風(fēng)險(xiǎn)越小，其線性變化公式為x′i=1-[xi-min]/[max-min]， i=1， 2， …，n。其中，x′i為第i個(gè)指標(biāo)的歸一化值，xi為第i個(gè)指標(biāo)的輸入樣本，max為第i個(gè)指標(biāo)的最大值，min為第i個(gè)指標(biāo)的最小值。

通過專家打分法獲取數(shù)據(jù)的過程：（1）專家選擇與組合。選定15名供應(yīng)鏈管理方面的專家，其中包括3名研究供應(yīng)鏈管理的高校教授、10名企業(yè)中從事供應(yīng)鏈管理的中層以上管理人員及2名相關(guān)單位或組織中的熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)的管理人員。（2）資料的收集。收集供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)背景材料及供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)資料。（3）專家打分。發(fā)給每位專家一張風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，要求專家們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)把調(diào)查表填完收回，整理各專家意見并反饋給專家，進(jìn)行下一輪打分，共3次。（4）對(duì)第三輪的專家調(diào)查表進(jìn)行處理。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值取自專家所有評(píng)估值的算術(shù)平均數(shù)，對(duì)專家評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總整理后，得到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定性指標(biāo)評(píng)估數(shù)據(jù)表。

具體樣本數(shù)據(jù)如表2所示，其中C1C16表示供應(yīng)鏈企業(yè)，X1X25表示評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（三）模型訓(xùn)練及結(jié)果

四、結(jié)束語

近年來市場(chǎng)的不確定性有增無減，使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，因此要對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響進(jìn)行預(yù)計(jì)，從而采取預(yù)防性措施。筆者首先對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)研究進(jìn)行了概述；隨后，通過調(diào)查問卷構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；最后，將基于支持向量機(jī)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法運(yùn)用到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，構(gòu)建了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型并進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果表明，基于支持向量機(jī)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，具有較高的訓(xùn)練效率和精度，說明模型具有較強(qiáng)的有效性與使用價(jià)值，可作為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效工具，完成對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而使企業(yè)掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的整體狀況，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供較為科學(xué)的決策支持。

基于支持向量機(jī)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型具有較強(qiáng)的推廣能力。未來研究中，可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：（1）針對(duì)支持向量機(jī)算法及具體問題，可選用更加科學(xué)且符合實(shí)際的核函數(shù)。（2）對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，可在定性指標(biāo)的選取與處理上采用更加科學(xué)合理的方法，并對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)誘因加以動(dòng)態(tài)更新，不斷完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。（3）本文的數(shù)據(jù)采集針對(duì)的是同一地區(qū)的不同行業(yè)，有其局限性。未來的研究可擴(kuò)大樣本收集范圍，以提高樣本的代表性和廣泛性。

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第9篇：供應(yīng)鏈管理研究熱點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 生鮮農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；結(jié)構(gòu)；協(xié)調(diào)；對(duì)策

中圖分類號(hào) F304.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2011）21-0342-02

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍苯踊蜷g接地履行顧客需求的各方所組成，包括制造商和供應(yīng)商以及運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)商、零售商和消費(fèi)者本身。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越呈現(xiàn)出供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)[1-2]。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵皋r(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通過程中所涉及生產(chǎn)商、中間商和消費(fèi)者所組成的網(wǎng)絡(luò)體系。目前，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提高農(nóng)業(yè)、農(nóng)民收益的有效途徑之一就是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，然而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌慕?jīng)濟(jì)利益實(shí)體所組成，各自都有不同的期望目標(biāo)，這些期望目標(biāo)往往與系統(tǒng)整體目標(biāo)相沖突，因此農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上各成員與整體的最優(yōu)化收益[3-4]。

生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨r農(nóng)產(chǎn)品（包括蔬菜、水果、禽、蛋、肉、奶制品、水產(chǎn)品等）為對(duì)象，圍繞供應(yīng)鏈中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費(fèi)者，通過對(duì)物流、資金流和信息流的控制，協(xié)調(diào)彼此之間的利益訴求。從農(nóng)資采購開始，完成生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)、收購運(yùn)輸、市場(chǎng)分銷的一系列過程。生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由于產(chǎn)品的特殊性區(qū)別于一般制造業(yè)供應(yīng)鏈管理，節(jié)點(diǎn)成員間的協(xié)調(diào)問題更是具有著很大的復(fù)雜性。

目前，我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在理論研究和實(shí)踐中都處于起步階段，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)很多都是以制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的理論和思想作為參考。與制造業(yè)相比，農(nóng)產(chǎn)品具有易腐敗、周期性等特點(diǎn)，產(chǎn)品易受到生物、季節(jié)、氣候等自然環(huán)境的影響，并且原料的質(zhì)量對(duì)最終加工產(chǎn)品的質(zhì)量有重要影響。尤其對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品而言，在整個(gè)供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié)中存在著較大的實(shí)體損耗和價(jià)值損耗，因而生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理問題亟待于研究和解決[5-6]。文中通過對(duì)于我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分析，提出協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈組成成員利益的方法和對(duì)策，以促進(jìn)我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.1 傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)見圖1。傳統(tǒng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)眾多，目前由于物流設(shè)施的落后導(dǎo)致生鮮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值損耗嚴(yán)重，同時(shí)信息在眾多環(huán)節(jié)失真，導(dǎo)致供應(yīng)中節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益損失，尤其是起始端的農(nóng)戶和終端消費(fèi)者。因此，要簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)，增加輔助約束因素，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)和績(jī)效優(yōu)化。

1.2 融入約束條件的“訂單式”供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

“訂單式”供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)見圖2。農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的組織下按照公司的要求（訂單）進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，農(nóng)戶向公司以約定低于成本的價(jià)格出售農(nóng)產(chǎn)品，由后者進(jìn)行集中加工處理，然后再開展分銷活動(dòng)，企業(yè)以產(chǎn)品利潤(rùn)的一部分在銷售結(jié)束后返還給農(nóng)戶。這種融入收益共享理論的訂單方式在國外音像租賃行業(yè)已被證明是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一種成功方式。我國學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了大量的定量研究，假設(shè)諸多限定條件下該方式可以實(shí)現(xiàn)集中和分散下決策供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的較好方法，可以嘗試在生鮮農(nóng)產(chǎn)品中進(jìn)行應(yīng)用。這種類型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是供應(yīng)鏈成員間關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，上下游環(huán)節(jié)通過事先簽訂的契約（合同）規(guī)定雙方的權(quán)責(zé)利，彼此間是一種長(zhǎng)期交易行為；二是通過公司的集中信息處理，農(nóng)戶按要求生產(chǎn)，公司對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)管，保證了產(chǎn)品品質(zhì)；三是由于節(jié)點(diǎn)間企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好具有差異，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和需求又具有一定的隨機(jī)性，農(nóng)戶和消費(fèi)者往往處于信息末端，在市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)訂單可能并不能保證交易雙方的利益。

1.3 “農(nóng)戶+配送中心+連鎖超市”型結(jié)構(gòu)

“農(nóng)戶+配送中心+連鎖超市”型結(jié)構(gòu)見圖3。“農(nóng)超”對(duì)接模式較傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式而言，具有流通環(huán)節(jié)少、信息傳遞失真率低的優(yōu)點(diǎn)，是目前生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈研究的熱點(diǎn)。連鎖超市作為銷售終端擁有穩(wěn)定而眾多的目標(biāo)消費(fèi)群體，銷售的產(chǎn)品數(shù)量、品種豐富成為現(xiàn)代人們?nèi)粘Ｓ闷焚徺I的主要場(chǎng)所。連鎖超市對(duì)于商品的需求種類豐富，各分店所需商品數(shù)量和種類并不完全相同，對(duì)于商品采購和配送具有一定的難度和要求。加之生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配送有別于普通商品，對(duì)于配送工具和技術(shù)有較高的要求，連鎖超市對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品自主集中采購或分散采購都存在一定的難度。專業(yè)集中配送中心直接面向多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)者，通過集中統(tǒng)一的采購、加工、倉儲(chǔ)、配送，滿足不同銷售點(diǎn)的差異化需求，并確保品質(zhì)的統(tǒng)一。就結(jié)構(gòu)而言，流通環(huán)節(jié)增加了配送中心這一實(shí)體，但由于集中配送中心通過增值作業(yè)（信息集中處理、集中采購、配送）整合資源，反而可以使整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低。

2 我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的問題

2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)落后，流通過程中農(nóng)產(chǎn)品損耗嚴(yán)重

由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的集中性和消費(fèi)的分散性，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流量很大，但由于物流技術(shù)落后，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流還沒有成熟和普及，農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)中的損失較大。據(jù)有關(guān)資料顯示，常溫系統(tǒng)中瓜果蔬菜類損失20%～30%，糧油類損失15%，禽蛋類損失15%，加上等級(jí)間隔、運(yùn)輸及加工等過程的損耗，每年造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1 000億元，不利于生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通中的增值，也影響到我國農(nóng)民的增收。

2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)較大，成員間缺乏信任關(guān)系

由于生鮮農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，產(chǎn)出和需求的隨機(jī)因素較大，從而導(dǎo)致未知的產(chǎn)出和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不確定。在缺乏約束機(jī)制的情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)均從自身利益出發(fā)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大多采取規(guī)避行為，這使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏信任與協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致目標(biāo)沖突的增加。對(duì)于我國而言，生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商大多是零散而且經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的農(nóng)戶，由于缺乏行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制而導(dǎo)致相對(duì)弱勢(shì)的農(nóng)戶利益損失極大。

2.3 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中契約履約率較低，供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較差

生鮮農(nóng)產(chǎn)品是一類特殊的易變質(zhì)產(chǎn)品，具有隨機(jī)的生命周期，其銷售狀況受到農(nóng)產(chǎn)品生鮮度的影響較大。因此生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)成員在商品價(jià)格談判上能力較弱，造成在生鮮商品銷售過程中產(chǎn)生了大量的非正式合約，這些非正式的合約在利益分配博弈時(shí)往往產(chǎn)生頻繁的違約行為，履約率較低，由此帶來生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理組織體系不完善

目前，生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理組織體系不完善，對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)施有效的管理，要求參與供應(yīng)鏈的組織成員具有較高的成熟度。我國農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)起步較晚，還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各行業(yè)組織和農(nóng)民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)作體系和經(jīng)濟(jì)規(guī)律缺乏必要的知識(shí)和重視，加上一些地區(qū)的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致至今仍沒有形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理組織體系，即未形成從生產(chǎn)、收購、流通加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送到銷售一整套組織環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間還未建立起有機(jī)的聯(lián)系，從而不能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)一管理。

2.5 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員信息不對(duì)稱，信息系統(tǒng)不完備

對(duì)于農(nóng)戶而言，主要通過批發(fā)市場(chǎng)或公司以價(jià)格信號(hào)方式獲取需求信息；對(duì)于消費(fèi)者而言，由于供給信息的不確定性，使消費(fèi)者的實(shí)際需求與供給情況發(fā)生偏差。信息不對(duì)稱導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員獲取信息的成本提高，整個(gè)供應(yīng)鏈上的成員不能獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而降低了供應(yīng)鏈的效率。

3 生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對(duì)策

3.1 提高農(nóng)產(chǎn)品物流配送水平

生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條上，物流技術(shù)水平的落后是制約其發(fā)展的重要瓶頸因素。政府部門增加對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)研發(fā)的投入，降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品在流通配送過程、倉儲(chǔ)加工過程的實(shí)體損耗率，降低物流成本和價(jià)值損耗，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)水平，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，從而達(dá)到整體協(xié)調(diào)的目的。同時(shí)推行和國際接軌的物流設(shè)施和物流工具標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)生產(chǎn)和流通過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后，在包裝、運(yùn)輸和裝卸等環(huán)節(jié)，利用物流技術(shù)來推動(dòng)我國農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展。

3.2 建立信息共享激勵(lì)機(jī)制

供應(yīng)鏈企業(yè)間共享的內(nèi)容一般包括庫存信息、銷售信息、訂單信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品信息。供應(yīng)鏈成員間要形成更緊密的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的雙方或多方能夠自由、主動(dòng)地進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問，可以通過信息集中管理模式來實(shí)現(xiàn)，這種方式可以讓共享的數(shù)據(jù)更為全面，同時(shí)也可以減少數(shù)據(jù)重復(fù)傳遞引起的誤差。生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中由于農(nóng)戶和消費(fèi)者對(duì)于信息獲取技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致在流通中經(jīng)常出現(xiàn)利益的失衡現(xiàn)象，因此由農(nóng)業(yè)合作組織或地方政府相關(guān)部門建立信息集中管理系統(tǒng)，從客戶需求信息到每種產(chǎn)品的生產(chǎn)、配送和銷售等信息共享，有效地提高了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了協(xié)調(diào)的目的。

3.3 建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈的優(yōu)化協(xié)調(diào)是在試圖尋求供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成員的利益最大化與整體利益最大化的平衡，因此建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系能夠統(tǒng)一經(jīng)營思想，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，在信息共享技術(shù)的前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。良好的伙伴關(guān)系有助于促進(jìn)成員之間的交流，有利于實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)，減少外在因素的影響和相應(yīng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)沖突解決能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 參考文獻(xiàn)

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