房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模范文

關鍵詞：限購；房地產(chǎn)業(yè)；市場集中度

1 限購背景下我國房地產(chǎn)業(yè)市場集中度的現(xiàn)狀

國家于2009年12月14日重啟房地產(chǎn)調控，出臺了上調利率、提高存準率、限購等政策來整治房地產(chǎn)行業(yè)，只不過我國房地產(chǎn)業(yè)仍得到了很大的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國商品房銷售額64456億元和商品房銷售面積111304萬平方米，與2009年全國商品房銷售額43995億元和商品房銷售面積93713萬平方米相比，分別增長46.51%和18.77%。2009年、2010年、2011年、2012年和2013年cr5分別為5.33%、6.56%、7.18%、8.33%和8.95%，cr10分別為8.16%、10.14%、10.65%、12.76%和13.77%，雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)市場集中度有所提高，只不過與美國房地產(chǎn)業(yè)cr3達45%、香港房地產(chǎn)業(yè)cr10達80%相比仍存在很大的差距，并且最大房地產(chǎn)企業(yè)（萬科地產(chǎn)）的市場份額僅為2.20%，遵照貝恩市場結構劃分的原則，我國房地產(chǎn)業(yè)仍為競爭性（原子型）產(chǎn)業(yè)。

2 我國房地產(chǎn)業(yè)集中度低的原因

導致我國房地產(chǎn)業(yè)集中度低的原因主要有以下幾個：

（1）必要資本壁壘失效。房地產(chǎn)業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)投資需要龐大的資金，只不過與汽車制造、家用電器、石油化工等行業(yè)平均規(guī)模超過20億元相比，資本壁壘相對較低，同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高負債經(jīng)營特征、建筑施工單位墊付資金、消費者預付等使得我國房地產(chǎn)業(yè)必要資本壁壘失效。

（2）行業(yè)技術壁壘失效。在技術方面，項目的開發(fā)設計到竣工有專門中介機構全程規(guī)劃，房屋的建造由建筑施工企業(yè)負責，開發(fā)企業(yè)僅需要提供一定比例的資金，顯然，房地產(chǎn)業(yè)的進入不存在技術壁壘。

（3）規(guī)模經(jīng)濟壁壘失效。我國房地產(chǎn)業(yè)具有規(guī)模偏小、大企業(yè)市場份額微不足道的特征，與在位企業(yè)相比，新進企業(yè)并不具有劣勢，其在很大程度上削弱了該行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟壁壘，另外，市場規(guī)模的擴大為小企業(yè)提供了廣闊的生存空間。

（4）產(chǎn)品差異化壁壘失效。目前消費者對房屋的居住面積、質量和戶型均有一定的要求，只不過在同質化消費、產(chǎn)品差異不大的背景下，房地產(chǎn)業(yè)進入壁壘也是失效的。

3 提高我國房地產(chǎn)業(yè)市場集中度的對策建議

為了改變房地產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)狀，提高市場結構效率以及市場集中度，我們提出以下幾點建議：

（1）優(yōu)化市場結構。建議提高房地產(chǎn)企業(yè)注冊資本、經(jīng)濟、管理以及工程技術人員的最低要求，提升開發(fā)企業(yè)在項目投資中自有資金比例，取消商品房預售制度；建議政府部門采取行政手段強制信譽低、違規(guī)嚴重的企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)。

（2）推進產(chǎn)業(yè)重組。建議政府部門支持具有資信與品牌優(yōu)勢的開發(fā)企業(yè)兼并、重組、參組控股中小型房地產(chǎn)企業(yè)，組建競爭力強、實力雄厚的大型企業(yè)（企業(yè)集團），優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)行業(yè)規(guī)?；?jīng)營；鼓勵區(qū)域擴張，使開發(fā)企業(yè)通過全國范圍內或跨區(qū)域開發(fā)進而擴大企業(yè)規(guī)模。

（3）注重人才培養(yǎng)。建議開發(fā)企業(yè)加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，進一步完善人才培養(yǎng)體系，構建高效的人才激勵機制，提升企業(yè)管理水平。

（4）樹立企業(yè)品牌。建議開發(fā)企業(yè)加強產(chǎn)品和經(jīng)營管理創(chuàng)新，力求規(guī)劃設計精益求精，提升房屋的綜合質量水平；塑造良好的企業(yè)形象，建設卓越的企業(yè)文化；加強企業(yè)的自我宣傳力度，向顧客傳遞相關品牌信息；提供高品質物業(yè)服務，營造優(yōu)雅和舒適的生活環(huán)境。

參考文獻：

[1]唐曉靈，白寶煥.我國房地產(chǎn)開發(fā)市場集中度研究[j].商業(yè)時代，2012（26）：126-128.

[2]周京奎.產(chǎn)業(yè)集中型壟斷與中國房地產(chǎn)市場結構優(yōu)化[j].生產(chǎn)力研究，2002（3）：180-184.

第2篇：房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模范文

【關鍵詞】房地產(chǎn);信托投資基金;REITs

2009年下半年以來,我國樓市過熱,資產(chǎn)價格泡沫風險積聚,引起中央的高度重視。自國務院出臺“國四條”遏制房價過快上漲以來,房地產(chǎn)調控的一系列政策也緊隨其后,陸續(xù)出臺。今年,由中國人民銀行起草的《銀行間債券市場房地產(chǎn)信托受益券發(fā)行管理辦法》廣泛征求意見,并將于近期開展試點,這意味著銀行間市場房地產(chǎn)信托投資基金(REITs)即將確立并得到大力發(fā)展。

一、房地產(chǎn)信托投資基金的概念及特點

房地產(chǎn)信托投資基金(Real Estate Investment Trusts),英文簡稱REITs,是一種以發(fā)行收益憑證的方式匯集特定多數(shù)投資者的資金,由專門投資機構進行房地產(chǎn)投資經(jīng)營管理,并將投資綜合收益按比例分配給投資者的一種信托基金。1960年,美國首先推出REITs。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,REITs已經(jīng)在全球20多個國家和地區(qū)得到運用,監(jiān)管法規(guī)體系也不斷健全,市場規(guī)模不斷壯大,成為金融市場中極具特色的一類金融產(chǎn)品。作為一種投資基金,REITs同樣具有投資基金的基本特點,分散投資風險,專業(yè)理財,嚴格監(jiān)管,透明度高。同時,由于REITs采取股票或受益憑證的形式,可上市交易,與房地產(chǎn)投資相比,REITs具有較高的流動性;REITs有目標性、針對性的投資策略,可獲取較高的回報收益;REITs的投資者還可享受稅收優(yōu)惠。

二、當前我國發(fā)展房地產(chǎn)信托投資基金面臨的主要問題

2008年12月3日召開的國務院常務會議上研究確定了金融促進經(jīng)濟發(fā)展的政策措施,其中第五條正式明確了我國房地產(chǎn)投資信托基金作為創(chuàng)新融資方式的性質。盡管我國發(fā)展房地產(chǎn)投資信托基金已是大勢所趨,但是還面臨著一系列的問題與障礙。

1.相關法律法規(guī)、政策體系的缺失。目前我國信托業(yè)主要是按照《信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托業(yè)務管理暫行辦法》的規(guī)定來開展業(yè)務,沒有完善的房地產(chǎn)投資信托基金法,房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品難以進行公募和上市流通。同時,我國現(xiàn)行稅法政策體系缺乏變革,沒有建立國際上通行的關于信托的稅收制度,致使REITs的發(fā)展存在重大的稅收阻礙。

2.信息不對稱問題嚴重。在當前情況下,REITs通過購買股權投資于房地產(chǎn)企業(yè),很有可能引致被投資企業(yè)的道德風險。特別是我國目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參差不齊,多數(shù)房地產(chǎn)商面臨著法人治理結構低效運作等問題,在基金投入這些房地產(chǎn)企業(yè)后,利益被原有股東侵占,道德風險就更為突出。

3.我國房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展的不穩(wěn)定性。REITs是一項以長期投資、持續(xù)經(jīng)營為特征的金融業(yè)務,劇烈波動的市場內外部環(huán)境勢必對其發(fā)展帶來各種沖擊和影響。我國房地產(chǎn)行業(yè)既是拉動GDP增長的重要支柱,也是政府抑房價、保民生的重點行業(yè),可以說充滿著變革與博弈。

4.缺乏高素質、專業(yè)化REITs的管理人才隊伍。REITs的投資活動即涉及房地產(chǎn)市場,又涉及資本市場,重點是房地產(chǎn)資產(chǎn)運作,又涉及房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)投資運作等,因此需要具有良好的政策理解能力、戰(zhàn)略投資眼光、精通投資銀行業(yè)務,熟悉財務、法律等專業(yè)知識的理財專家,當前國內能夠符合這些條件的專業(yè)人才并不多。

三、發(fā)展我國房地產(chǎn)信托投資基金的政策建議

1.加快建立健全法律框架、政策體系,完善現(xiàn)行信托計劃法規(guī)。近日,我國第一部調整房地產(chǎn)信托投資基金法律關系的部門規(guī)章――《房地產(chǎn)集合投資信托業(yè)務試點管理辦法》(REITs方案),由銀監(jiān)會聯(lián)合央行草擬完畢,很快將頒布實施。在此基礎上,要加快出臺《產(chǎn)業(yè)投資基金法》,以建立一個完備的符合REITs運行條件的金融環(huán)境;此外,應進一步完善《公司法》、《信托法》,制定針對投資基金特別是REITs發(fā)展的專項法規(guī)和管理規(guī)定。另一方面,應借鑒美、日等經(jīng)濟發(fā)達國家的經(jīng)驗,盡快建立規(guī)范REITs的法律體系,使其有法可依。

2.建立完善的REITs內部組織結構。REITs必須具備嚴密的組織機構,包括管理委員會、監(jiān)督機構以及具體運行操作機構。在我國,證券公司、信托投資公司、基金管理公司作為投資基金的管理機構,受發(fā)起人的委托,制定投資計劃,管理運用基金,與住宅銀行、抵押銀行、信托銀行等組成多元化的投資機構體系;由房地產(chǎn)信托投資公司等金融機構具體負責操作運行,保險公司對開發(fā)項目進行信用擔保,還要建立房地產(chǎn)評估機構和房地產(chǎn)證券評級機構。

3.加強對REITs監(jiān)管,建立嚴格的信息披露制度。要建立一個系統(tǒng)性、跨部門的監(jiān)管體系,降低協(xié)同監(jiān)管成本,借鑒美國經(jīng)驗,將房地產(chǎn)投資信托產(chǎn)品當作證券類產(chǎn)品監(jiān)管,制定房地產(chǎn)投資信托的發(fā)展規(guī)劃,理順房地產(chǎn)投資信托的監(jiān)管體制;政府主管部門應根據(jù)房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要建立相關機構,提供透明化、高效性的信息采集、處理、等公共服務,并逐步完善產(chǎn)權交易市場,使REITs資金收入與回收機制更加完善。

4.建立發(fā)達的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品二級市場,培養(yǎng)機構投資者。首先,要培育一個成熟穩(wěn)定的物業(yè)市場;同時,調整對房地產(chǎn)信托產(chǎn)品的監(jiān)管制度,增加房地產(chǎn)信托產(chǎn)品的流動性,解決投資者轉手的問題。其次,應積極引導居民個人資金、企業(yè)資金、保險基金、社保資金、境外資金等投向REITs,拓寬資金來源,加快培養(yǎng)大量機構投資者。

5.加強稅收透明度,建立完善的風險防范措施。在國外,80%的房地產(chǎn)投資靠稅收驅動,20%靠投資理念驅動。美國REITs的成功經(jīng)驗表明,設計合理的稅收優(yōu)惠政策,是中國房地產(chǎn)投資信托基金持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。同時,應建立一套完善的風險規(guī)避措施,通過制定相應的投資策略和管理制度來最大限度地避免或降低房地產(chǎn)行業(yè)風險和管理風險。

6.完善人才培養(yǎng)制度。加強房地產(chǎn)信托專業(yè)學科的建設,為房地產(chǎn)信托發(fā)展儲備人才,盡快建立起一支既熟悉相關理論,又具備戰(zhàn)略投資眼光,精通基金業(yè)務、了解房地產(chǎn)市場的管理人才隊伍。此外,還要加快基金業(yè)務發(fā)展所必不可少的律師、會計師、審計師、資產(chǎn)評估師等服務型人才隊伍的建設。

參考文獻

[1]張煜.我國房地產(chǎn)投資信托基金現(xiàn)狀芻議[J].中國房地產(chǎn)金融,2009(12).

[2]莊鐵麗,鐘蔚敏,等.中國房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)發(fā)展模式探索[J].經(jīng)濟研究導刊,2010(30).

[3]李志偉.房地產(chǎn)投資信托基金發(fā)展前景探析[J].福建金融,2010(6).

第3篇：房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模范文

服裝批發(fā)市場作為重要的服裝分銷形式，是百貨商場、超市、專賣店、大賣場等的有力補充，特別是在20世紀80年代的中國扮演著不可替代的角色。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國上規(guī)模的服裝批發(fā)市場達到上萬余家，年營業(yè)額平均在上千萬元。可近幾年，購物中心、大型超市、大賣場等零售業(yè)態(tài)在我國陸續(xù)出現(xiàn)，由于其在經(jīng)營方式、服務功能、物流配送等方面的顯著優(yōu)勢，使得服裝批發(fā)市場開始萎縮。在廣州，那些曾以款式新、價格便宜聞名全國的服裝批發(fā)中心，目前已有5成在虧損。而尋找新的出路，則成為時下服裝批發(fā)市場共同追求的目標。

我國服裝批發(fā)市場的發(fā)展：

根據(jù)我國服裝批發(fā)市場在流通業(yè)中的發(fā)展特點將中國服裝批發(fā)市場分為三個階段：

第一階段，上世紀80－90年代中葉，基礎發(fā)展期。

這一階段，商品短缺，流通渠道單一，消費者購買服裝基本上是到國營商業(yè)和供銷合作社購買，還有一些攤檔式的小商品市場及農(nóng)貿市場。隨著經(jīng)濟發(fā)展，服裝批發(fā)市場開始萌芽，并呈現(xiàn)地攤式服裝批發(fā)市場的初級形態(tài)，但是尚未形成規(guī)模性的批發(fā)商圈。

第二階段，上世紀90年代中后期，升級發(fā)展期。

這一階段，商品種類開始豐富，服裝批發(fā)市場開始第一階段的升級，并發(fā)揮主導性作用。表現(xiàn)為由路邊的攤檔式轉為進入大棚經(jīng)營，大棚轉向大廈式經(jīng)營，將服裝小個體經(jīng)營集中起來，由政府統(tǒng)一規(guī)劃引導。到90年代，開始漸趨規(guī)模化，出現(xiàn)了以廣州白馬、東莞虎門富民等為代表的服裝批發(fā)市場，其四通八達的龐大網(wǎng)絡覆蓋能力拉動了服裝企業(yè)的快速發(fā)展。

第三階段，邁入21世紀，發(fā)展蛻變期。

這一階段，商品多樣化，并強調個性化，商品生命周期縮短。

隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展、新型營銷渠道的不斷滲透、品牌意識的覺醒，服裝批發(fā)市場經(jīng)營也日漸艱辛。服裝批發(fā)市場也開始重新定位，提供差異化服務，打造市場特色。服裝批發(fā)市場必須要找到新的突破點，每個服裝批發(fā)市場要根據(jù)自我特點進行分析，找到適合自己發(fā)展的差異化模式。

我國服裝批發(fā)市場現(xiàn)階段特點：

我國批發(fā)市場經(jīng)過改革開放20多年以來的迅猛發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，并有走出國門的趨勢。2004年阿聯(lián)酋的沙迦將建設一個中東最大的批發(fā)、倉儲與轉口服裝批發(fā)市場——中國（石獅）服裝批發(fā)市場。但我們還應該看到，市場規(guī)模形式發(fā)展極度不平衡：有具有全國輻射力、營業(yè)額千萬元以上的知名批發(fā)市場如，虎門富民大廈、遼寧西柳服裝市場、廣州白馬服裝市場等，也有瀕臨關閉的服裝市場；有設施齊全、環(huán)境一流的大廈式服裝批發(fā)市場也有臟亂差的地攤大棚式服裝批發(fā)市場。服裝批發(fā)市場各個發(fā)展階段形態(tài)并存，經(jīng)營形式也各異。

我國服裝批發(fā)市場也呈現(xiàn)出明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。馬丁貝克曼（Martin Beckman）認為服裝產(chǎn)業(yè)集群有兩種路線：1.專業(yè)化集群2.都市化集群。 　 由此，我國服裝批發(fā)市場布局特點是“點面結合”，點是指由單個點狀輻射服裝批發(fā)市場所形成的區(qū)域，如：河南鄭州的銀基商貿城、黑龍江哈爾濱的紅博廣場等，面是指由幾個地域相近的服裝批發(fā)市場形成的面狀輻射區(qū)域。

服裝批發(fā)市場不斷升級，傳統(tǒng)批發(fā)市場依舊存在，這就形成了多種經(jīng)營模式混合化的現(xiàn)狀。也就是傳統(tǒng)批發(fā)、、加盟等經(jīng)營模式交叉使用。因此，服裝批發(fā)市場要根據(jù)商戶不同給予必要的服務。

我國服裝批發(fā)市場現(xiàn)階段存在的問題：

我國服裝批發(fā)所處的發(fā)展階段，所具有的特點，也相應的暴露了很多問題。我國很多服裝批發(fā)市場可能存在以下問題：

1.服裝批發(fā)市場仍處于自發(fā)階段，市場形象、制度混亂，市場信用度底，缺乏能領導本批發(fā)市場的龍頭企業(yè)、龍頭品牌，市場缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和專業(yè)化服務。

2.制約因素明顯。商戶對該市場的意見集中于兩個不到位：硬件環(huán)境不到位(交通、房地產(chǎn)開發(fā)、金融、物流、環(huán)境、治安)，軟件環(huán)境不到位(政策支持不力，稅費過重，市場混亂，假冒偽劣嚴重，信息服務差)。

3.很多傳統(tǒng)型服裝批發(fā)市場由街道或地方政府掌控，缺乏市場管理經(jīng)驗，市場運作水平低，只注重稅收不注重整個市場的發(fā)展規(guī)劃。

4.市場大部分仍處于現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場交易方式的初級階段。服裝的交易、運輸、庫存成本高。市場的供貨與交易方式柔性小。

如何解決：

服裝批發(fā)市場可能處在不同的發(fā)展階段，處在不同的社會環(huán)境和地理環(huán)境中，擁有不同的商戶，因此，就不可能有統(tǒng)一的解決方案。但應該看到處在不同發(fā)展階段的批發(fā)市場，有其大體的發(fā)展方向和要解決的核心問題。

服裝批發(fā)市場要做大做強就必須分兩步走：第一步，硬件升級——營造適合本批發(fā)市場的交易環(huán)境和市場形象特色；第二步，軟件升級——為商戶提供個性化、專業(yè)化服務，加強品牌孵化功能、渠道營銷功能，形成更具價值的“無形市場”，營造市場的營銷服務特色。成功的新型服裝批發(fā)市場模式也許可以得到很多借鑒意義，如廣州海印繽繽廣場模式、哈爾濱紅博廣場模式、麥德龍模式等。

可借鑒的新型模式：

1.產(chǎn)業(yè)集群型批發(fā)市場

筆者有幸參與了中國濮院毛衫名城“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，就以此為例說明產(chǎn)業(yè)集群型批發(fā)市場的發(fā)展模式。

濮院羊毛衫市場特點與現(xiàn)狀

濮院現(xiàn)有毛衫針織企業(yè)3725家，較大規(guī)模的有820家。1988年興建毛衫交易市場，現(xiàn)有商鋪4603家，是全國知名的毛衫交易市場。該市場由濮院市場管理委員會管理，主要還是由地方政府掌控；市場主要依托周圍毛衫企業(yè)產(chǎn)業(yè)，商鋪大多為企業(yè)的直營點、批發(fā)點、貿易門市部等；市場在淡季關門率教高，經(jīng)營狀況良莠差異很大；市場為兩層建筑呈長條街道狀，由十個交易區(qū)組成。

市場規(guī)劃模式

政府提供有力政策，不在過分干預市場和企業(yè)實際運作。政府投入完善毛衫產(chǎn)業(yè)鏈結構，形成產(chǎn)業(yè)與市場共同繁榮的局面。打中國濮院的地方牌，形成地區(qū)知名度；打明星企業(yè)牌，支持優(yōu)秀企業(yè)打造名牌，打造出幾個全國毛衫知名品牌，形成以點代面、以產(chǎn)業(yè)帶動批發(fā)市場的局面。對市場交易區(qū)重新劃分，合理區(qū)分經(jīng)營品類和檔次，更加突出每個交易區(qū)的經(jīng)營特色。市場形象重新規(guī)劃，在主干道設立巨型廣告牌，市場內部的宣傳廣告牌要規(guī)范化，導購地圖和服務標志醒目明確。進一步規(guī)范市場秩序，交易流程簡潔流暢；提高商戶進入門檻，引入高層次的經(jīng)銷商、商和加盟商。

引入專業(yè)品牌策劃機構、市場營銷規(guī)劃機構，逐步打造集展示、檢測、信息平臺、品牌孵化、市場開拓等服務為一體的一流毛衫專業(yè)批發(fā)市場；建立專業(yè)毛衫網(wǎng)站，提供信息收集與分析服務，提供電子商務功能。市場逐步加強以下功能：1）產(chǎn)品展示功能2）信息服務與市場預測功能3）國內外貿易功能4）現(xiàn)代物流倉儲功能5）標準化權威檢測認證功能6）政策服務功能

2. 品牌孵化型批發(fā)市場

服裝批發(fā)從攤鋪走入了大廈，具有現(xiàn)代化的商務環(huán)境，具有現(xiàn)代化流通業(yè)的很多先進元素。批發(fā)市場不僅僅是傳統(tǒng)意義上的分銷場所，更是一個品牌形象展示平臺、一個品牌推廣策劃中心。此新型批發(fā)業(yè)態(tài)已經(jīng)顯示出其勃勃生機，如廣州海印繽繽廣場和北京百榮世貿商城等等。

繽繽廣場由現(xiàn)貨流向品牌流行文化、品牌經(jīng)營理念、品牌形象經(jīng)營等信息流的轉化，創(chuàng)辦成以服飾品牌營銷為主的時尚、品牌展示、品牌貿易的中心。無疑創(chuàng)造了全新的服裝批發(fā)市場經(jīng)營理念，拉開了以服飾品牌經(jīng)營為主要內容的營銷方式革命。

品牌孵化型批發(fā)市場特點

1）集中眾多商戶優(yōu)勢，集木成林，打造批發(fā)市場整體品牌，形成規(guī)模與信譽優(yōu)勢

2）具有現(xiàn)代化的交易環(huán)境與交易方式

3）提供品牌推廣方案，更加注重品牌形象展示，創(chuàng)造各種機會為品牌造勢

4）提供品牌策劃與維護的解決方案

3.營銷渠道開拓型批發(fā)市場

以紅博廣場為代表的服裝批發(fā)市場專業(yè)化的為服裝品牌提供快速營銷渠道開拓方案，著重于營銷網(wǎng)絡建設，把服裝批發(fā)市場經(jīng)營從“賣”轉向了“買”的思維，把服裝批發(fā)市場經(jīng)營看作了是對服裝品牌專業(yè)化的經(jīng)紀，提出了“紅博服裝經(jīng)紀人”營銷模式。

營銷渠道開拓型批發(fā)市場特點

1）“星探”式開發(fā)服裝品牌，并對其進行轉化化包裝推廣

2）對營銷網(wǎng)絡掌控有限的服裝品牌，提供“倍速經(jīng)營”方案

3）對營銷網(wǎng)絡進行深入挖掘，具有多種營銷推廣網(wǎng)絡，具有電子化網(wǎng)絡

4）“服裝經(jīng)紀人”式營銷總體規(guī)劃，提供完善的品牌孵化方案，使得企業(yè)專注于產(chǎn)品開發(fā)，紅博專注于營銷渠道開拓與品牌推廣。

4.現(xiàn)代批發(fā)型

現(xiàn)代批發(fā)是區(qū)別于傳統(tǒng)批發(fā)的一種形式，它是采購式批發(fā)超市，如麥德龍。不過麥德龍不是專做服裝業(yè)務的，但這種模式對我國服裝批發(fā)市場的發(fā)展有很大的借鑒意義。

現(xiàn)代批發(fā)型服裝批發(fā)市場特點

1） 采購式、大型連鎖批發(fā)經(jīng)營

2） 針對專業(yè)顧客，會員式管理客戶，適合多品種小規(guī)模批發(fā)

3） 電腦選題控制物流、交易、結算，單據(jù)明細透明

4） 依靠先進的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效率低成本運作，與供應商形成雙贏。

第4篇：房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模范文

關鍵詞：城區(qū)農(nóng)貿市場；建設管理；經(jīng)濟發(fā)展

中圖分類號：F061 文獻標識碼:A 文章編號：1004-4914（2016）02-068-03

為構建一個功能齊全、布局合理、管理科學、文明度高的城區(qū)農(nóng)貿市場傳導網(wǎng)絡，更好發(fā)揮農(nóng)貿市場在城市發(fā)展和人民日常生活中的重要作用，徹底解決市城區(qū)農(nóng)貿市場布局規(guī)劃不合理、市場容量小、基礎設施老化嚴重、經(jīng)營方式落后等突出問題，筆者對河南省濮陽市城區(qū)農(nóng)貿市場進行了深入的調查研究，現(xiàn)將調研情況及建議報告如下：

一、濮陽市農(nóng)貿市場基本情況

濮陽市城區(qū)上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場有兩個，即王助農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和金三角蔬菜批發(fā)市場?？偁I業(yè)面積大約10萬平方米，從業(yè)人員1000多人，共有固定攤位400多個，年交易額10多億元。這兩個批發(fā)比較上規(guī)模，是市城區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、蔬菜的主要流通場地，發(fā)揮著重要的作用。市城區(qū)一般規(guī)模的農(nóng)貿市場共有27個，其中華龍區(qū)轄區(qū)14個，高新區(qū)轄區(qū)3個，油田主管10個。年交易額近8億元。主要分布在經(jīng)濟相對活躍，人口相對集中的建成區(qū)。市場總營業(yè)面積16萬平方米，共有固定攤位6000個，從業(yè)人員約4萬多人，年交易總額12億元。另有馬路市場37處，年交易額7000萬元。二、濮陽市農(nóng)貿市場的現(xiàn)狀與特點

（一）運營模式商業(yè)化濮陽市城區(qū)現(xiàn)有的27個農(nóng)貿市場大都是集體或民營的市場，均采取商業(yè)化的營運模式。民營投資和集體開辦的市場都有較強的逐利性，把效益最大化作為第一要務，勢必導致重收費輕管理等現(xiàn)象泛濫。在這種商業(yè)化的模式下，市場經(jīng)營主體缺乏管理，職責不到位，沒有盡到一個市場管理者的責任。很多農(nóng)貿市場的商品交易沒有明確的管理辦法、交易規(guī)則和質量安全要求，市場經(jīng)營主體對市場物業(yè)、車輛和衛(wèi)生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力度不夠、措施落實不到位。經(jīng)營理念不夠明確，管理方法簡單，沒有超前意識，沒有形成市場特色和品牌，市場管理不夠到位，特別是市場中熟肉制品、豆制品和鮮肉等質量堪憂，在質量和衛(wèi)生上沒有任何保障，給人民的健康帶來危害。

（二）開辦主體多元化由于市場機制的內在作用，濮陽市農(nóng)貿市場投資主體已呈多元化格局，分別由政府投資開辦、油田各社區(qū)開辦、民營開辦、小區(qū)物業(yè)開辦、自然形成等形式組成。城區(qū)27個農(nóng)貿市場中：油田各社區(qū)開辦6個，占22.2%。民營開辦8個，占29.6%。村集體開辦8個，占29.6%。小區(qū)物業(yè)開辦1個，占3.7%。政府投資開辦僅4個，占14.9%，且大多是與個人或村集體聯(lián)辦。開辦主體的多元，各自為政，讓全市農(nóng)貿市場管理工作很難有統(tǒng)一的管理標準，農(nóng)貿市場登記、農(nóng)產(chǎn)品質量追溯、食品安全管理等法律法規(guī)、規(guī)章制度很難落到實處。

（三）市場設施陳舊化濮陽市城區(qū)27個城區(qū)農(nóng)貿市場，大多建設于建市初期，普遍存在市場規(guī)模小、檔次低、消防設施不完善、基礎建設水平不高等問題：大部分農(nóng)貿市場為鋼架棚式結構，沒有經(jīng)過設計部門設計，市場業(yè)主根據(jù)以往經(jīng)驗搭建大棚，建設極不規(guī)范，使用的鋼材也沒有經(jīng)過相關部門的檢測，有的材質達不到要求，有的銹跡斑斑，腐蝕嚴重，開始滲漏，極易發(fā)生安全事故；市場內部分區(qū)不合理，生肉熟食沒有區(qū)分，蔬菜干菜沒有區(qū)分，生擒屠殺沒有區(qū)分，通風、采光沒有達到國家標準，排污通道不通暢；市場電線有私拉亂扯現(xiàn)象，電線未穿管，使用不規(guī)范，存在嚴重的安全隱患；部分的農(nóng)貿市場沒有配齊配足消防安全設施，極易發(fā)生火災；還有的垃圾處理容器不足，導致市場衛(wèi)生難以維持；經(jīng)過近30年的運營，市場硬件設施進一步老化并且臟亂差現(xiàn)象嚴重，有部分市場已經(jīng)無法正常運營。

三、存在的主要問題及原因分析

近年來，濮陽市著力打造豫北地區(qū)區(qū)域性中心城市，冀魯豫三省交匯商貿物流中心，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體步伐加快，作為城市文明窗口的公益性農(nóng)貿市場建設，卻明顯落后于城市其他基礎設施建設。濮陽市農(nóng)貿市場建設與管理工作存在許多問題與不足，與經(jīng)濟社會快速發(fā)展極不協(xié)調。具體問題與原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）規(guī)劃布局不合理，與城市發(fā)展不相適應隨著城市逐漸發(fā)展，新建的高樓林立，寬敞的馬路干凈整潔，但是農(nóng)貿市場還是建市初期建成的那幾個市場，與城市的發(fā)展格格不入，農(nóng)貿市場整體分布上的不合理現(xiàn)狀日益突出，與城市發(fā)展不相適應。我市城區(qū)農(nóng)貿市場建設規(guī)劃沒有做到與城市建設同步推進，與周邊居民生活不配套。農(nóng)貿市場主要分布在原來的老城區(qū)，一些區(qū)域農(nóng)貿市場布點甚至出現(xiàn)真空地帶，如市城區(qū)中原路一線，綠城小區(qū)、泰和花園、綠洲風景等等住宅小區(qū)迅速建成，居住人口急劇增長，但這一區(qū)域農(nóng)貿市場攤販僅幾家，攤位有限，所以就滋生了城區(qū)馬路市場，在人口比較密集的小區(qū)門口，三五成群，或是沿街擺放、或是放在簡易車棚之上，不僅商品不能保證質量，還嚴重地影響交通，一到上下班時間，交通擁堵，極易發(fā)生交通事故，帶來安全隱患，極大地影響市容市貌。在有限的攤位內，蔬菜販賣處于半壟斷狀態(tài)，蔬菜價格居高不下。一方面是菜賤傷農(nóng)，賣菜難；另一方面是菜貴傷民，買菜難。

（二）缺乏統(tǒng)一管理，農(nóng)貿市場發(fā)展滯后一是缺乏統(tǒng)一管理主體。由于開辦主體多元化，各自為政，有政府投資、社區(qū)投資、企業(yè)投資、民營自辦、自然形成等等形式，導致經(jīng)營管理多元化，缺乏統(tǒng)一的管理主體。二是缺乏先進管理理念。大部分市場責任主體還停留在原有的管理模式上，缺乏服務創(chuàng)新理念，只關心市場房屋、攤位的租賃情況及租金的收入情況，對各經(jīng)營戶的商品質量、服務態(tài)度、經(jīng)營情況等并不太關注。假冒偽劣、有毒有害商品、,欺行霸市、短斤少兩等現(xiàn)象時有發(fā)生,使市場信譽降低。三是缺乏統(tǒng)一專業(yè)化培訓。當前濮陽市從事農(nóng)貿市場管理的人員管理水平和經(jīng)營者的素質良莠不齊，缺少對這些人員的統(tǒng)一專業(yè)培訓，應該就農(nóng)貿市場的性質、社會責任、存在的問題、市場管理的重點難點、市場的食品衛(wèi)生安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、市場規(guī)范和秩序等方面問題進行統(tǒng)一專門培訓，確保市場管理者、經(jīng)營者素質同步提升，全面提高全市農(nóng)貿市場的管理水平。

（三）市場設施陳舊落后,建設水平不高目前濮陽市城區(qū)農(nóng)貿市場大多興建于建市初期，普遍存在建設標準低、設施老化嚴重等問題：一是大部分農(nóng)貿市場為棚式結構，攤棚搭建不規(guī)范，攤位簡陋，因年久未修、材質達不合格，支架銹蝕嚴重，大棚滲漏，極易發(fā)生安全事故。二是在布局、通風、采光、排污等方面普遍先天不足，生熟混雜、干濕不分、污凈不分。三是存在嚴重的安全隱患，管線安裝混亂，部分農(nóng)貿市場沒有配備消防設備、消防安全通道和垃圾處理設施。四是食品安全檢測設備及冷凍設施缺乏，消費者購物的安全得不到保障。

（四）政府資金投入不足，公益性不明顯市場經(jīng)營應由市場機制的內在作用調節(jié)，而農(nóng)貿市場建設是民生工程，是公益性事業(yè)，是老百姓最基本的生活保障，純市場化運作難以推動其良性發(fā)展，應由政府主導，突出公益性。農(nóng)貿市場建設發(fā)展嚴重滯后于城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，其公益性沒有更好的體現(xiàn)。自建市以來，濮陽市財政政策對農(nóng)貿市場投入較少，只有建市初期政府投資興建的幾個農(nóng)貿市場外，其他的投資幾乎為零，致使全市農(nóng)貿市場建設、升級改造基本處于停滯狀態(tài)，導致馬路市場泛濫，安全隱患突出。如果不加大政府的公益性投入，濮陽市農(nóng)貿市場安全隱患將更加突出，馬路市場將更加猖獗，市場網(wǎng)絡將逐步萎縮，無法滿足城鄉(xiāng)發(fā)展要求，阻礙城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐。

（五）缺乏激勵政策，市場主辦單位積極性不高目前，濮陽市對農(nóng)貿市場的建設與管理缺乏相應的激勵政策，至今尚未出臺相適應的農(nóng)貿市場建設與管理辦法，導致社會資本對這項公益事業(yè)投入的積極性不高。各級政府對農(nóng)貿市場特別是社會投資市場，除了城市創(chuàng)建、救災補損、排除安全隱患等特殊情況外，極少關注，創(chuàng)建時撥付的少量資金投入到部分市場，其中部分又被用來保持市場的基本運轉。同時，由于農(nóng)貿市場建設投入大、回報慢、效益低，如果再缺乏相應的激勵性政策，根本不能吸引到社會投資。

（六）部門之間缺乏有效溝通協(xié)調，市場監(jiān)管機制不健全一是管理不專業(yè)。除市場發(fā)展中心作為自收自支的事業(yè)單位在管理少量市場外，其余大部分市場均由主辦單位自行管理。市場管理專業(yè)性不強，受利益驅使，大多市場主辦方重利益輕管理，市場基本處于放任自流的狀態(tài)，食品安全問題、市場衛(wèi)生保潔問題等層出不窮。二是責權不統(tǒng)一。2000年，根據(jù)國家有關規(guī)定，工商行政部門進行體制改革，省以下實行垂直管理。改革的目的是：實行管辦分離，減少地方政府的行政干預，確保工商管理部門公正執(zhí)法，以維護社會主義市場經(jīng)濟秩序。將原工商行政管理部門自辦和聯(lián)辦的市場整體移交給地方政府管理，包括資產(chǎn)、債務、人員等。2001年地方成立了市場發(fā)展服務中心，中心為自收自支的事業(yè)單位，但是自從分離后，地方政府沒有賦予其相應的行政管理職能，市場發(fā)展服務中心無權無職依法履行對全市農(nóng)貿市場進行統(tǒng)一管理。具備行政職能的相關單位又不能做到全天候巡查，這就導致了農(nóng)貿市場治理工作陷入了“迎檢期間都來管，迎檢過后就反彈”的怪圈。

四、對策與建議

農(nóng)貿市場在滿足人民群眾日常生活需要、活躍經(jīng)濟、促進社會發(fā)展中具有不可替代的作用，與其他商業(yè)設施的功能相比，農(nóng)貿市場不僅具有一定的社會性，而且還具有很強的公益性。因此，要充分考慮農(nóng)貿市場公益性，堅持與城市建設同步規(guī)劃，同步建設，改造提升農(nóng)貿市場檔次，推進文明城市建設。我們通過借鑒周邊地區(qū)把農(nóng)貿市場建設作為具有公益性的民生工程來抓的成功經(jīng)驗，結合濮陽市實際，農(nóng)貿市場的建設與管理應按照“立足實際、方便群眾、便于管理、提升品位”的總體設想，通過提升改造一批現(xiàn)有的農(nóng)貿市場市場，建設一批有一定規(guī)模的農(nóng)貿市場和便民菜店，取締馬路市場，初步建立起與經(jīng)濟發(fā)展和消費水平相適應、布局合理、結構協(xié)調、功能齊全、競爭有序的農(nóng)貿市場體系。建議做好以下幾方面的工作：

（一）盡快編制高起點、高標準的農(nóng)貿市場專項規(guī)劃市場建設，規(guī)劃引領，規(guī)劃編制是抓好農(nóng)貿市場體系建設的第一步。建立以批發(fā)市場為龍頭，中心市場為骨干，社區(qū)市場為補充的三級農(nóng)貿市場體系。要以現(xiàn)有市場為基礎，按中心城區(qū)發(fā)展的要求，分三個級次重新調整城區(qū)菜市場布局。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的布局要以王助農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、金三角蔬菜批發(fā)市場作為依托，體現(xiàn)大規(guī)模和專業(yè)化的特色。城區(qū)中心農(nóng)貿市場的設置布局要充分考慮地理位置、人口密度、覆蓋范圍和服務對象。新建城區(qū)應適應小區(qū)發(fā)展快速，人口增加急劇對農(nóng)貿市場的需求，建議在新建城區(qū)范圍內統(tǒng)籌編制農(nóng)貿市場規(guī)劃。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，使城區(qū)農(nóng)貿市場市場與城鎮(zhèn)化進程同步發(fā)展，根據(jù)商務部關于農(nóng)貿市場規(guī)劃標準：每萬戶居民擁有菜市場建筑面積不少于3000平方米的要求。建議安排專項編制經(jīng)費，聘請國內外知名專家編制全市農(nóng)貿市場專項規(guī)劃，確保規(guī)劃編制高起點、高標準，使之與濮陽市城鄉(xiāng)發(fā)展要求相適應。

（二）盡快出臺農(nóng)貿市場建設和市場管理辦法農(nóng)貿市場管理法規(guī)是農(nóng)貿市場體系建設的重要保證。濮陽市城區(qū)農(nóng)貿市場根本沒有統(tǒng)一的市場管理的法律法規(guī)及各種規(guī)章辦法，導致在市場管理中沒法可依，存在一系列問題。建議盡快出臺《濮陽市農(nóng)貿市場管理辦法》，使農(nóng)貿市場管理有法有規(guī)可依。實行領導小組備案制的管理措施，成立濮陽市城區(qū)農(nóng)貿市場工作領導小組，領導小組負責全市農(nóng)貿市場規(guī)劃建設的前置審批，對城市建設和以拆促建、大型住宅小區(qū)建設和重大房地產(chǎn)開發(fā)項目進行手續(xù)審批的同時，把農(nóng)貿市場建設納入審批項目，確保農(nóng)貿市場專項規(guī)劃的落實和全市農(nóng)貿市場體系建設網(wǎng)絡的建設。

（三）分期分批建設和升級改造農(nóng)貿市場，建立健全我市農(nóng)貿市場體系農(nóng)貿市場建設和升級改造是健全農(nóng)貿市場體系的重要內容。一是盡快出臺符合濮陽市市情的《農(nóng)貿市場建設和升級改造實施方案》。結合濮陽市實際，按照先專業(yè)市場，后城區(qū)中心市場，再便民市場的層級分批扶持，利用3年時間升級改造完畢，并新建一批農(nóng)貿市場。目前，要重點啟動建成區(qū)農(nóng)貿市場的升級改造，建議采取政府主導市場化運作的模式，政府每年撥付一定的專項資金并出臺優(yōu)惠政策和激勵措施，使市場建設和管理者有法可依。二是積極爭取上級項目扶持資金。要抓住國家加大對農(nóng)貿市場建設和升級改造項目扶持力度的契機，配足力量，安排經(jīng)費，盡快建立健全濮陽市農(nóng)貿市場建設升級改造項目庫，抓好項目申報和資金扶持工作。三是出臺激勵政策。對現(xiàn)有不達標農(nóng)貿市場率先按標準化升級改造到位的，經(jīng)驗收合格后對市場責任主體進行獎勵和補助，民營資本參與農(nóng)貿市場投資建設的，要給予政策扶持和幫助。建議參照周邊地市對驗收合格的農(nóng)貿市場市場，市財政給予一定的資金予以補貼，在報建、辦證等辦理各種手續(xù)方面開辟綠色通道，免收或少收規(guī)費，服務性收費按最低標準收取。

（四）切實加大對農(nóng)貿市場建設改造資金投入，凸顯公益性農(nóng)貿市場經(jīng)營是微利行業(yè)，甚至是虧損，單靠市場經(jīng)營收入對市場進行建設和升級改造是不可能完成的事情，政府資金投入是關鍵。建議參照洛陽、開封、安陽等先進地市寶貴經(jīng)驗把農(nóng)貿市場建設和升級改造作為具有公益性的民生工程來抓，納入各級黨委政府的重要議事日程，列為城市具有公益性質的基礎設施投資范疇的做法，每年從城市建設配套費中提取10%作為農(nóng)貿市場建設改造基金的標準，加大財政資金投入，嚴格落實農(nóng)貿市場土地預留政策，確保農(nóng)貿市場與城市開發(fā)、新城區(qū)建設、舊城區(qū)改造同步規(guī)劃、同步建設，凸顯公益性。

（五）立足扶持，為我市農(nóng)貿市場謀求更好發(fā)展在借鑒外地優(yōu)惠扶持政策的同時，嚴格貫徹落實好濮陽市現(xiàn)有服務業(yè)發(fā)展的有關政策，進一步研究制定促進全市市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，包括財政、土地、稅費、金融信貸、交通管理、水、電以及市場規(guī)范等方面的有關扶持政策和辦法，用政策和環(huán)境引導社會資金投向，扶持項目發(fā)展，為我市市場產(chǎn)業(yè)建設發(fā)展的軟環(huán)境掃清環(huán)境阻滯和政策障礙。

（六）加強政府監(jiān)管，為濮陽市農(nóng)貿市場有序運行做后盾加強政府監(jiān)管是農(nóng)貿市場有序經(jīng)營的強力保障。要充分發(fā)揮相關部門的監(jiān)督管理職能，保護合法經(jīng)營，打擊非法經(jīng)營，維護好農(nóng)貿市場正常的經(jīng)營秩序。建議由政府牽頭，組織商務、工商、城管、質監(jiān)、衛(wèi)生、公安、消防等部門組成綜合執(zhí)法隊，劃定責任區(qū)域，采取經(jīng)常性巡查和突出檢查相結合，進一步理順市、區(qū)、街道辦的農(nóng)貿市場管理體制，加強屬地對農(nóng)貿市場周邊環(huán)境和秩序的日常管理。建立農(nóng)貿市場考核機制，把農(nóng)貿市場年度考核作為目標考核項目之一，納入各級政府年度目標管理責任制考核內容。

參考文獻：

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第5篇：房地產(chǎn)開發(fā)市場規(guī)模范文

工作總結和二六年工作思路

（2005年11月30日）

2005年，區(qū)農(nóng)林牧業(yè)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的幫助指導下，按著全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議精神的要求，重點圍繞“兩區(qū)一園”建設，加大農(nóng)、林、牧、水等各項工作的推進力度，取得了一定成效?，F(xiàn)將各項工作匯報如下：

一、2005年工作總結。

（一）農(nóng)業(yè)工作。

1、積極做好資源普查工作。為防止國有資源流失，全面掌握春雷農(nóng)場國有資源情況，利用春種前的有利時機，抽調2名同志與春雷農(nóng)場生產(chǎn)辦的4名同志組成普察小組，利用一個月時間，對春雷農(nóng)場耕地、林地、草原、水面等進行現(xiàn)場踏勘、實地測量，根據(jù)GPS測得的坐標和面積，建立了資源檔案。春雷農(nóng)場實測耕地27579畝，比原有掌握耕地多1821畝；實測林地14545畝，比原有掌握林地多1821畝；實測草原109680畝，比原有掌握草原多10438畝；實測水面20000畝，比原有掌握水面多5000畝。通過調查，進一步掌握我區(qū)農(nóng)業(yè)資源的狀況，為農(nóng)業(yè)規(guī)劃和土地功能劃分、使用、提供準確數(shù)據(jù)。

2、大力推廣沼氣開發(fā)項目。為充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，充分利用已到位的國債資金120萬元，采取政府匹配、農(nóng)民自籌的形式，在兩個園區(qū)推進“四位一體”生產(chǎn)模式，計劃建設沼氣池1000套，為用戶提供能源、肥料支持。目前，已建成420套沼氣池，其余580套沼氣池正在建設中，預計2006年5月末即可全部竣工投入使用。

3、繼續(xù)推進四期續(xù)建工程項目。繼續(xù)抓好四期基礎設施續(xù)建工程的推進工作，今年7月初繼續(xù)鋪設凈水管線3265米，修建閥井90座。截止9月末，四期的3017米混凝土路面主體道路工程、附屬路肩、排水溝及6525米原水管線工程等基礎設施已全部竣工。

4、協(xié)調解決電網(wǎng)改造項目。一是根據(jù)國家、省、市有關優(yōu)惠政策，抓住機遇，積極協(xié)調市計委、市電業(yè)局建設春雷農(nóng)場兩個園區(qū)電網(wǎng)改造工程。二是春雷農(nóng)場又積極籌措80萬元資金，完成養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一二期電網(wǎng)改造工程。目前，正在協(xié)調種植園區(qū)三期電網(wǎng)改造工程，積極和電業(yè)部門協(xié)商，將兩個園區(qū)用電權屬移交電業(yè)部門管理事宜。

5、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。積極協(xié)助金鑼公司，辦好綠色產(chǎn)業(yè)，建設12000噸肉灌制品項目，拉動30萬頭生豬生產(chǎn)，帶動8000農(nóng)戶致富，增加農(nóng)民收入3000萬元。

6、全力做好招商引資工作。我局成立項目招商組，加大招商引資力度。一是簽訂了四期14棟棚室招商建設協(xié)議，其中看護房為平房的11戶、看護房為樓房的3戶，已建設完成，投入生產(chǎn)的5棟。二是引進溫州南麂仔海產(chǎn)品有限公司投資600萬元，擴大春雷保鮮粘玉米生產(chǎn)規(guī)模，利用三年時間，將每年加工能力擴大到800萬穗。今年加工能力達到100萬穗，銷售收入達到130萬元。

（二）林業(yè)工作。

1、抓好生態(tài)環(huán)境建設。一是抓好生態(tài)園建設。進一步完善了書畫苑、碑林園的建設。二是做好植樹造林工作。2005年三北四期植樹800畝，其中防風固沙林590畝、鹽堿地改造林150畝、病腐木改造林60畝。

2、做好病蟲防治，幼林撫育工作。一是抓好樹木病蟲害防治工作。年初，我們采取集中防治和分散防治相結合、藥劑防治和生物防治相結合等方法，徹底防治我區(qū)1.45萬畝樹木病蟲害，大大減少了青楊虎天牛、白楊透翅蛾等的侵害和爛皮病、腫莖潰瘍病等病害發(fā)生。二是抓好幼林撫育工作。今年，我們對近三年來的0.58萬畝新植樹木，全部采取澆水、鋤草、松土、修枝等撫育措施，提高造林成活率，在全市植樹造林檢查中受到好評。

（三）畜牧工作。

1、依法對外承包草原。春雷農(nóng)場有草原109680畝，其中可利用草原8萬畝，已全部進行承包，85戶承包戶中有74戶從1998—2001年陸續(xù)承包，承包期為20—30年，承包費5元/畝；11戶從2001年后進行拍賣承包，承包期為5年，承包費7—10元/畝。通過草原承包，已將春雷農(nóng)場草原落實到每個承包戶手中，由承包戶進行管理，便于禁牧工作的有效開展。

2、積極做好禁牧工作。一是成立組織，加強領導。四月下旬，局領導主持召開會議，結合全市草原禁牧會議精神的要求，制定禁牧工作方案，成立草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊，在區(qū)農(nóng)林牧業(yè)局設禁牧辦公室及6181319、6181271兩部舉報電話，以便加強對全區(qū)禁牧工作的領導、監(jiān)督與檢查。二是普查到位，抓好宣傳。根據(jù)全市草原承包禁牧工作會議的精神及林甸現(xiàn)場會的要求,為保護草原生態(tài)環(huán)境，從五月份開始，對全區(qū)現(xiàn)有草原實行全面禁牧。通過與動檢站、街道社區(qū)、春雷農(nóng)場聯(lián)合，深入全區(qū)六個街道十五個社區(qū)進行調查，發(fā)放《大慶市人民政府關于全市草原禁牧的通告》513份，宣傳《草原法》及禁牧有關政策,以提高養(yǎng)殖戶對禁牧工作的認識，取得養(yǎng)殖戶的支持，為進一步做好禁牧工作奠定基礎。三是監(jiān)察到位，抓好落實。我們在做好宣傳工作的同時，重點做好禁牧監(jiān)察工作。配備4名禁牧工作人員1輛專車下去檢查，五月份以來共出動120車次、370人次，每天對春雷地區(qū)、采油三廠、采油一廠等地的草原，油井四周的草地進行檢查，對放牧者采取說服教育，并及時制止，勸退散養(yǎng)放牧者89人次，制止散放牛羊2370頭只，同時在春雷農(nóng)場設草原看護員5人，發(fā)現(xiàn)放牧及時匯報，并協(xié)助草原禁牧執(zhí)法監(jiān)察隊工作，有利地保護了轄區(qū)的草原，維護了草原生態(tài)的健康發(fā)展。

3、建設圈舍飼養(yǎng)載體。我們重點抓了綠色養(yǎng)殖區(qū)的開發(fā)建設工作，現(xiàn)已完成招商引資1780萬元，建舍飼養(yǎng)123戶，已建成能夠投入使用的72戶，進區(qū)飼養(yǎng)奶牛360頭、肉牛1980頭、豬4100頭、鹿36只，積極為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)場所，為全區(qū)禁牧提供硬件環(huán)境。

4、抓好青貯飼草種植工作。在飼料飼草生產(chǎn)上加大了青貯的人工種植力度，為舍室養(yǎng)殖提供儲備。種植青貯玉米3000畝，收割青貯12000噸。改良草原20000畝，圍欄休牧20000畝；圍欄與草防林相結合休牧7000畝，收割飼草6400噸，為舍飼提供充足飼草儲備。

（四）水務工作。

1、加快農(nóng)村水利建設。一是建設萬畝抗旱保收田項目。根據(jù)全市建設400萬畝抗旱保收田的要求，我區(qū)2005年已建設1萬畝抗旱保收田，在原有16眼機井的基礎上，投資30萬元新打抗旱井20眼。春播前全部投入使用，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。二是啟動膜下滴灌項目。爭取市水務局價值30萬元的膜下滴灌設備，用于800畝蔬菜的種植。三是完善人畜飲水工程。爭取市水務局投資8萬元，在春雷農(nóng)場西大崗（地名）打水源井一眼，鋪設自來水管線3200米，安裝壓力罐1個，可解決240戶居民700人2000頭牲畜的飲水問題。

2、加強水務一體化管理。一是做好《水法》宣傳工作。利用3月22日“世界水日”，22日至28日“中國水周”，采取集中宣傳、新聞媒體宣傳、工作中宣傳等多種形式宣傳《水法》，提高市民節(jié)約用水、合理用水、衛(wèi)生用水的意識。二是抓好水政執(zhí)法工作。針對我市地下水嚴重短缺的實際情況，認真貫徹落實《大慶市水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施意見》堅決取締供水管網(wǎng)內地下水源井的指示精神，區(qū)水務局嚴格執(zhí)法程序，依法行政，積極協(xié)助市水務局、依法取締中三路、中五路等十三條主要街路兩側露天洗車場21家，查處14家非法取水的室內洗車場，對轄區(qū)23家工地用水情況進行檢查，對大慶小商品市場非法取用地下水用于施工事宜下發(fā)了限期整改通知，目前該公司已停止使用這32眼小水井，接上了供水公司管網(wǎng)水。同時，在市水務局指示下，我局匯同管理局水務處、供水公司監(jiān)察大隊依法取締仁荷灣、正鑫會館、電泵公司、華誼農(nóng)工商等8家單位10眼深水井，依法取締三廠市場、豐收塑料廠、火炬木器廠等50家單位和個人55眼淺水井，有力整頓了水市場秩序，特別是打擊了取用地下水用于餐飲、洗浴等服務行業(yè)的非法用水行為。有效地保護了我區(qū)的水資源，為實現(xiàn)水資源的可持續(xù)發(fā)展做出了不懈努力。

3、全力做好防汛工作。為了保證我區(qū)2005年安全度汛，確保全區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，保護人民生命財產(chǎn)的安全。我局認真準備，全力做好今年的防汛工作。及早制定了防汛工作方案，組織召開防汛會議，落實防汛物資，明確排水溝渠清淤維修任務。針對低洼易澇的8處家屬區(qū)做到早安排、早落實，幾場大雨過后，都能安全度汛。

（五）圓滿完成春雷農(nóng)場職工勞動家屬資格認定工作。

為了妥善處理好三環(huán)家屬上訪問題，根據(jù)市委、市政府從關心照顧角度出發(fā)，將三環(huán)家屬納入企業(yè)養(yǎng)老保險，解決生活困難問題的精神，區(qū)政府及時成立了以常務副區(qū)長為組長，農(nóng)林牧業(yè)局、辦、社會保險事業(yè)管理局等單位領導為成員的領導小組，并制定了《處理原三環(huán)公司二營職工勞動家屬上訪問題的實施方案》。此項工作，于4月份開始，市、區(qū)工作組深入春雷農(nóng)場80人次，召開宣傳動員會10次，發(fā)放宣傳單近500份，政策宣傳動員面達到100%，組織10人進行普查登記，共登記勞動家屬468人，登記準確率達到100%。后又經(jīng)過三次排查，最后由連隊職工代表進行確認核實，而且以連隊為單位，將劃票結果達到70%以上的家屬在連隊范圍內張榜公示10天，有375人符合年齡和勞動年限的要求，予以上報，順利完成了普查、登記上報工作。

二、存在問題。

通過調研，按照發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的要求，我區(qū)農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還存在許多新情況、新問題，主要有以下幾個方面：

1、信息服務不到位。突出表現(xiàn)在農(nóng)戶種什么，種多少，什么時候種，都有一種無所適從的感覺，增產(chǎn)不一定增效。

2、技術服務不到位。大多數(shù)農(nóng)戶對傳統(tǒng)農(nóng)作物技術掌握不錯，但對棚室蔬菜、瓜果及特色農(nóng)業(yè)知之甚少。多數(shù)農(nóng)戶都知道食用菌、香瓜的效益較高，可是不懂技術，不敢種植。農(nóng)戶迫切需要有關部門加強技術指導、技術服務，但如今我區(qū)這方面人才缺乏，無法適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求。

3、政策扶持不到位。精品農(nóng)業(yè)必須有大的投入，才能有大的產(chǎn)出，由于我區(qū)財力緊張，農(nóng)業(yè)上投入的不多，再加之農(nóng)場供養(yǎng)人口多，企業(yè)在農(nóng)業(yè)上投入的不夠。資金不能足額到位，致使電網(wǎng)改造、路網(wǎng)改造、水網(wǎng)改造等基礎設施建設都受到嚴重制約，影響了項目建設和精品農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

4、市場營銷不到位。要加快棚室生產(chǎn)，推進適度規(guī)模經(jīng)營，必須有一大批農(nóng)民經(jīng)紀人，把市場信息及時反饋過來，使農(nóng)戶及時跟著市場轉，生產(chǎn)適銷對路農(nóng)產(chǎn)品，再由經(jīng)紀人把產(chǎn)品銷出去，不但減少生產(chǎn)盲目性，而且提高生產(chǎn)效益。而我區(qū)雖然也有一些農(nóng)民經(jīng)紀人，但數(shù)量太少，成大氣候的更少，因此棚室生產(chǎn)難以迅速發(fā)展。

5、龍頭企業(yè)牽動作用不到位。由于缺少具有開拓市場、引導生產(chǎn)、加工銷售、提供服務的龍頭企業(yè)的引導，農(nóng)產(chǎn)品形不成市場規(guī)模，深加工水平低，僅停留于初加工，制約了農(nóng)戶效益的提高。

6、招商政策優(yōu)惠程度不夠。兩個園區(qū)招商只是免收當年土地租金，落三個人戶口，沒有其他獎勵政策，招商難度大。

7、種植園區(qū)引水工程沒有竣工，水價偏高，影響園區(qū)發(fā)展。

8、種植園區(qū)四期基礎設施建設還存在一定不足。沒有蓄水池，雨水無處排，園區(qū)道路沒有環(huán)上，交通不便。

三、二六年工作思路。

1、繼續(xù)建設5000畝無公害蔬菜基地引水工程。春雷綠色種植園區(qū)建設以來，灌溉用水一直是制約園區(qū)發(fā)展的瓶頸，解決園區(qū)供水、降低用水價格勢在必行。為此，區(qū)領導經(jīng)多方努力，協(xié)調供水公司承建5000畝無公害蔬菜基地引水工程。該工程從301國道原水管線處鋪設1980延長米高壓供水管線至種植園區(qū)，預算投資542萬元，其中區(qū)政府投資350萬元，供水公司投資192萬元，由供水公司承建。該工程于去年9月底全面開工建設，主管線1980米已安裝完畢。由于資金不到位，剩余9980米副管線鋪設及配套工程不能按期竣工投入使用。明年我們將繼續(xù)加大協(xié)調力度，促成該后續(xù)工程開工建設，近早投入使用。

2、繼續(xù)推進春雷種植園區(qū)電網(wǎng)改造工程。雖經(jīng)區(qū)、企兩級領導的共同努力，協(xié)調有關主管部門建設春雷農(nóng)場養(yǎng)殖園區(qū)及種植園區(qū)一、二期電網(wǎng)改造工程，但種植園區(qū)三、四期電網(wǎng)尚未改造，還需進一步協(xié)調，加以徹底解決。同時還要協(xié)調兩個園區(qū)用電權屬移交電業(yè)部門管理的事宜，以減輕企業(yè)管理和電損成本，促進企業(yè)發(fā)展。

3、繼續(xù)推進國債建設項目。利用國債扶持資金，在兩個園區(qū)繼續(xù)推進“四位一體”沼氣開發(fā)項目，力爭在2006年5月末保質保量建設完成剩余580套沼氣池，全面完成1000套沼氣池國債項目，為用戶提供能源、肥料支持。

4、積極爭取通村公路建設項目。春雷農(nóng)場各連隊的主干道大多為砂石路或土路，年久失修、破損嚴重，而且又遠離國道，交通不暢，嚴重制約了該地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，道路急待改造，總長度23.64公里。我們早已將該工程項目有關情況上報，并列入市里“通村公路”工程建設計劃。我局將繼續(xù)協(xié)調市交通局近早建設通村公路，以徹底解決該地區(qū)的交通環(huán)境。

5、認真完成鹽堿地造林任務。積極做好秋季造林整地工作，認真落實任務，爭取明年4月份全面完成500畝鹽堿地造林任務。

6、協(xié)調項目支持農(nóng)村水利建設。一是繼續(xù)實施膜下滴灌項目。爭取市水務局價值30萬元的膜下滴灌設備，用于800畝蔬菜的種植。二是完善人畜飲水工程。爭取市水務局投資8萬元，在春雷農(nóng)場窯地（地名）打水源井一眼，鋪設自來水管線3500米，安裝壓力罐1個，解決300戶居民1000人2800頭牲畜的飲水問題。

7、做好種植園區(qū)四期棚室招商工作。種植園區(qū)四期已投資300多萬元，建設完成了排水、供水及路面等基礎設施工程，建設四期176組棚室（看護房為樓房的80戶，平房的96戶）項目勢在必行。為此加大招商引資力度，建設種植園區(qū)棚室工程是明年工作的重中之重，必須一抓到底，見到實效。

四、發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的對策和建議。

為加速我區(qū)精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，提高土地產(chǎn)出率，使農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力增強，提出如下對策建議：

1、抓好發(fā)展規(guī)劃。在調查研究基礎上，重新制定發(fā)展精品農(nóng)業(yè)的總體規(guī)劃，規(guī)劃要高起點、高水平，要定位在全市最大的無公害蔬菜生產(chǎn)基地的目標上，在兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益和農(nóng)戶收入基礎上，進一步明確發(fā)展重點和主攻方向，使規(guī)劃充分體現(xiàn)生產(chǎn)、生活、休閑、旅游、觀光等多種功能于一體的精品農(nóng)業(yè)。

2、構筑保障體系。一是政策保障。結合我區(qū)實際，在發(fā)展精品農(nóng)業(yè)上，對達到一定規(guī)模的農(nóng)戶在土地政策、財政政策、信貸政策、用水政策、用電政策、人才引進等政策方面要予以優(yōu)惠。通過優(yōu)惠政策，進一步吸引工商資本、個體私營資本、民間資本進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域。二是科技扶持。由區(qū)農(nóng)林牧業(yè)局牽頭成立蔬菜、水果、花卉、食用菌四大主導產(chǎn)業(yè)專項課題組。各課題組要積極與高校、科研機構合作，為農(nóng)戶解決實際困難，為精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。三是加大投入。精品農(nóng)業(yè)的建設需要大量的投入，要逐步建立起政府投入為幫扶，企業(yè)和農(nóng)戶投入為主體，信貸投入為驅動，外資投入為補充的多渠道、多層次、多元化的農(nóng)業(yè)投資體制。

3、抓好檢測關。以現(xiàn)有的大慶市綠色食品監(jiān)測中心、大慶市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗所等技術機構為依托，重點對種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料及種植環(huán)境進行檢驗檢測，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工全過程實施監(jiān)控，嚴把質量關，保證產(chǎn)品真正綠色、真正無公害。

4、實施品牌戰(zhàn)略。精品農(nóng)業(yè)必須注重發(fā)展品牌戰(zhàn)略，這也是農(nóng)產(chǎn)品增強國際、國內市場競爭力和提高自身效益的重要途徑。商標是創(chuàng)建品牌的載體和前提，因此要采取多種有效措施增加商標注冊總量，積極推行無公害產(chǎn)品認證工作，力爭有更多的農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害食品標識。對已注冊的商標要培育好知名度和信譽度。

5、打造銷售平臺。一是引進銷售，培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀人，在城市中設窗口、建市場。二是區(qū)政府做規(guī)劃，面向社會，以優(yōu)惠招商政策，吸引有實力的業(yè)主就地建設農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。三是推行現(xiàn)代流通方式，鼓勵發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務等新型業(yè)態(tài)。

6、提高農(nóng)戶素質。一是聘請農(nóng)業(yè)專家和種植能手定期開展技術講座，解決農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的各種技術難題，逐步提高農(nóng)戶種植水平。二是發(fā)揮先進典型的帶頭示范作用。大張旗鼓宣傳種田能人、宣傳新方法、新科技，使其他農(nóng)戶看了心動，受到啟發(fā)，向先進榜樣學習。三是狠抓培訓。按照分層次培訓原則，重點搞好農(nóng)場管理層人員的培訓，走出去學習，使他們開闊視野，提高管理水平。同時，搞好農(nóng)戶和農(nóng)技人員的培訓，選擇有文化的農(nóng)戶及有一定基礎的農(nóng)業(yè)技術人員到高等院校深造，重點學習實用科技知識，提高農(nóng)業(yè)科技水平。

7、引進龍頭企業(yè)。按照中央關于“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭就是扶持農(nóng)民”的指導方針，積極引導工業(yè)企業(yè)參與農(nóng)業(yè)項目開發(fā)，千方百計地引進大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入駐我區(qū)，與此同時，積極引導有實力的工商業(yè)者、房地產(chǎn)開發(fā)商等投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快全區(qū)精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，爭取1-2年內有1-2家勞動密集型、技術密集型食品加工企業(yè)落戶我區(qū)。

8、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。由于春雷農(nóng)場屬國有企業(yè)，機制不活、體制不順、“婆婆”多、職工多、人浮于事，造成管理成本高，管理水平低，不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。針對這一現(xiàn)狀，必須按照“產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學”的原則，逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。可以考慮采取兩種方式進行改革。一是引進大戶經(jīng)營。把春雷農(nóng)場的債權、債務以及土地以外的所有固定資產(chǎn)整體出售，土地整體出租，引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營。另一種可以采取股份制改革，成立春雷農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司，從原企業(yè)剝離出來，出租現(xiàn)有的土地，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度。

五、保障措施。

1、成立組織，加強領導。結合今年工作實際，我局與春雷農(nóng)場共同成立了以主要領導為組長、主要責任人為成員的10人項目推進和招商工作領導小組，加強我區(qū)農(nóng)業(yè)項目建設和招商引資工作的領導，加大項目建設和招商工作的推進力度。

2、分解指標，落實責任。明年工作任務十分艱巨，為確保項目建設和招商工作的順利完成，局領導會同春雷農(nóng)場領導及相關人員召開專門會議，將明年項目建設和招商指標進行細化分解、明確任務、落實責任，真正做到人人頭上有指標，人人身上有重擔，確保明年任務順利完成。

3、活化形式，搞好招商。通過電視報道、報紙刊登、發(fā)放宣傳單等多種形式宣傳春雷無公害蔬菜基地良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，進一步擴大春雷農(nóng)場的知名度。通過“走出去，引進來”的方式及采取以商招商、網(wǎng)絡招商、載體招商等多種形式，加快招商步伐。