醫(yī)療推廣方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療推廣方案范文

作為“智慧城市”的組成部分，醫(yī)療信息化在提高診療效率、降低病人看病成本方面有顯著“療效”。而云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智慧醫(yī)療中的應(yīng)用，可以有效預(yù)防疾病，并讓患者隨時(shí)隨地獲得準(zhǔn)確治療，然而它的實(shí)施推廣過程卻也并不容易。

新醫(yī)改新主張

北京，不分節(jié)假日各大醫(yī)院都人山人海?！捌鋵?shí)這些大醫(yī)院的醫(yī)生，大約80%的時(shí)間看的都是輕病癥病人，而這部分病人完全可以在社區(qū)醫(yī)療中心就醫(yī)?！睎|軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、東軟熙康董事長兼CEO盧朝霞說。

來自衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制部門的數(shù)據(jù)顯示，今后10年，因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等導(dǎo)致的過早死亡將給全國帶來5580億美元經(jīng)濟(jì)損失。我國目前確診的慢性病患者已經(jīng)超過2.6億人，因慢性病死亡占我國居民總死亡的構(gòu)成已經(jīng)上升至85%。

對(duì)此，沈陽盛京醫(yī)院的一位院長曾暢想過，利用醫(yī)療健康管理來解決這些問題：“醫(yī)院會(huì)從實(shí)體醫(yī)院變成‘云’醫(yī)院，通過物聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療傳感設(shè)備，利用實(shí)時(shí)性、移動(dòng)性、智慧化的特點(diǎn)，將醫(yī)院的醫(yī)療健康服務(wù)覆蓋到社區(qū)、家庭，甚至可以延伸到其他的市、縣，深入到廣闊的農(nóng)村。”

現(xiàn)在這一暢想已經(jīng)在逐步實(shí)現(xiàn)。目前，一部分三甲醫(yī)院已經(jīng)開始著手對(duì)亞健康人群、健康人群進(jìn)行全生命周期健康管理。東軟熙康公司也已經(jīng)同沈陽、湖南、天津、武漢、鄭州、洛陽、昆明等地的醫(yī)院達(dá)成合作協(xié)議，共同推廣健康管理解決方案。隨著"新醫(yī)改方案"把醫(yī)療信息化列入“四梁八柱”架構(gòu)的八柱之一，各地紛紛展開了健康醫(yī)療建設(shè)，健康醫(yī)療理念也正在慢慢深入人心。

以海南為例，海南省政府已經(jīng)與東軟集團(tuán)展開深入合作，在全省范圍內(nèi)展開農(nóng)村基層醫(yī)療健康服務(wù)信息化建設(shè)。項(xiàng)目完成后，農(nóng)村居民可以通過數(shù)字化健康管理服務(wù)平臺(tái)獲得全方位、個(gè)性化的健康管理咨詢和健康服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)健康監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)跟蹤隨訪、健康記錄查詢和健康教育方面的健康全過程管理；使用該平臺(tái)和便攜式終端，基層村醫(yī)可以高效地開展慢病隨訪、健康干預(yù)、健康教育等公共衛(wèi)生服務(wù)的常規(guī)工作，并借助遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)助系統(tǒng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生互動(dòng)交流；該平臺(tái)還可以開展遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷服務(wù)，幫助市縣級(jí)醫(yī)院連接省級(jí)三甲醫(yī)院、省外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，讓各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控所負(fù)責(zé)區(qū)域的居民健康檢測(cè)狀況、慢性病比例變化情況等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，有針對(duì)性地解決農(nóng)村主要衛(wèi)生問題和居民主要健康問題，為開展基層衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)和科學(xué)決策提供依據(jù)。

“我國有上億人患高血壓、糖尿病、癌癥、呼吸道疾病等慢性疾病，過去我們很難對(duì)這種病人進(jìn)行管理?！北R朝霞在接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專訪時(shí)表示，“因?yàn)槟菚r(shí)沒有檢測(cè)手段，也沒有干預(yù)的辦法。現(xiàn)在不同了，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們可以對(duì)慢病病人進(jìn)行生命特征的監(jiān)測(cè)和管理?！?/p>

智慧的考驗(yàn)

醫(yī)療信息化推廣多年，如今初見成效，其背后是對(duì)服務(wù)提供商整合、技術(shù)能力的考驗(yàn)。

“東軟熙康解決方案架構(gòu)在整個(gè)云平臺(tái)上，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感設(shè)備，云平臺(tái)可以隨時(shí)接收并存儲(chǔ)每個(gè)用戶的健康檔案、運(yùn)動(dòng)信息等?！北R朝霞說，在云平臺(tái)上，東軟還提供了知識(shí)庫，系統(tǒng)可以根據(jù)知識(shí)庫的內(nèi)容來判斷用戶的健康狀態(tài)，并反饋給用戶，同時(shí)形成一個(gè)干預(yù)方案，促使用戶按照干預(yù)方案進(jìn)行合理的飲食和運(yùn)動(dòng)。而為了隨時(shí)獲得用戶的個(gè)性化、移動(dòng)化、智能化的健康狀態(tài)，東軟還推出了熙康行表。

然而，在與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)或政府的溝通中，東軟發(fā)現(xiàn)，“治病“大家都能接受，但對(duì)“健康醫(yī)療”的態(tài)度，卻普遍覺得過早。特別是對(duì)很多老百姓來說，是否能接受這個(gè)模式也是個(gè)挑戰(zhàn)?！斑@是一種生活思維的轉(zhuǎn)變，會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程，這時(shí)宣傳就很重要。”盧朝霞表示。

此外，“雖然大家都認(rèn)同，只有做到有效預(yù)防，才能節(jié)省看病的高額支出。但看病費(fèi)用可以報(bào)銷，健康管理費(fèi)用無法報(bào)銷的制度和現(xiàn)實(shí)，也使健康城市、健康管理等業(yè)務(wù)的推廣受到阻礙?！?/p>

而另一方面，國內(nèi)軟件解決方案廠商要提供整體的醫(yī)療解決方案也并非易事。首先，在技術(shù)實(shí)力過硬的前提下，IT廠商必須擁有醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠獲得地方政府及醫(yī)院的支持，還要擁有醫(yī)療專業(yè)人才；其次，IT企業(yè)要做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并且涉及健康云平臺(tái)的搭建，還面臨著來自國際同行的競(jìng)爭(zhēng)。例如英特爾的康本佳、IBM的智慧醫(yī)療解決方案等。此外，智慧醫(yī)療解決方案由云平臺(tái)、終端設(shè)備、移動(dòng)應(yīng)用等軟硬件產(chǎn)品和服務(wù)共同組成，因此，擁有直達(dá)消費(fèi)者的商業(yè)模式與廣泛的合作伙伴必不可少。

為此，東軟在多年從事醫(yī)療領(lǐng)域服務(wù)的過程中，不僅非常注意與健康醫(yī)療類公司合作，而且去年東軟集團(tuán)還宣布從傳統(tǒng)的B2B向B2B2C轉(zhuǎn)型?！霸谄髽I(yè)層面，除了傳統(tǒng)意義上的合作，東軟還同移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)企業(yè)合作，同房地產(chǎn)商合作（將東軟健康管理解決方案提供給社區(qū))，同傳感器生產(chǎn)廠商合作；在個(gè)人消費(fèi)層面，東軟為個(gè)人用戶提供熙康行表、熙康益體機(jī)等健康管理設(shè)備。”盧朝霞說。

第2篇：醫(yī)療推廣方案范文

醫(yī)療行業(yè)

創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)

杭州醫(yī)惠科技有限公司多年來一直堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，致力于倡導(dǎo)和推廣無線移動(dòng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，逐漸成為國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

醫(yī)惠投資集團(tuán)由國內(nèi)外具有深厚醫(yī)療背景的投資財(cái)團(tuán)共同組建，集團(tuán)立足中國數(shù)字衛(wèi)生信息化事業(yè)，致力于打造統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一服務(wù)的數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生信息化創(chuàng)新模式。憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的解決方案和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，在醫(yī)療區(qū)域整合、應(yīng)用互聯(lián)互通及醫(yī)院數(shù)據(jù)資源共享和業(yè)務(wù)流程化等信息綜合應(yīng)用領(lǐng)域管理系統(tǒng)的研發(fā)、示范和推廣等方面取得了突出的成績，是當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)最具創(chuàng)新性的前沿綜合應(yīng)用解決方案提供商、服務(wù)商和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

杭州醫(yī)惠科技有限公司是醫(yī)惠投資集團(tuán)旗下核心控股企業(yè)，公司多年來一直堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，致力于倡導(dǎo)和推廣無線移動(dòng)技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，逐漸成為國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，積累了大量內(nèi)地和港澳地區(qū)高端客戶群體，并且憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的解決方案和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力成為“十一五”國家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目——“國家數(shù)字衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)和區(qū)域示范應(yīng)用研究”課題應(yīng)用成果產(chǎn)業(yè)化的核心成員企業(yè)之一，中國工程院《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究》醫(yī)療健康分課題參與單位，同時(shí)是浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院工程技術(shù)研發(fā)中心。此外，公司也積極參與國家863計(jì)劃“數(shù)字化醫(yī)療工程技術(shù)開發(fā)”主題項(xiàng)目中課題7“數(shù)字化醫(yī)療醫(yī)院示范”和課題8“數(shù)字化醫(yī)療區(qū)域示范”兩個(gè)課題的研究活動(dòng)，還承擔(dān)了“新一代寬帶無線移動(dòng)通信網(wǎng)”項(xiàng)目5“物聯(lián)網(wǎng)及泛在網(wǎng)課題”中課題5-5面向數(shù)字醫(yī)院的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與設(shè)備開發(fā)及驗(yàn)證的任務(wù)。

醫(yī)惠科技從當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)需求分析出發(fā)，針對(duì)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)設(shè)施異構(gòu)分布、遺留系統(tǒng)集成等問題，和美國網(wǎng)件公司進(jìn)行深度合作，突破性地推出了全球首款支持多網(wǎng)、多頻及異構(gòu)接入，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)無線局域網(wǎng)及RFID傳感網(wǎng)的融合接入的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)AP WNDAP380R。

第3篇：醫(yī)療推廣方案范文

一、指導(dǎo)思想：

本屆推普周的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以營造與和諧社會(huì)相適應(yīng)的和諧語言生活為目標(biāo)，全面、深入宣傳國家語言文字法規(guī)政策，積極引導(dǎo)師生樹立科學(xué)的語言觀。促進(jìn)推廣普通話在全社會(huì)的推廣普及進(jìn)程，為構(gòu)建校園文化建設(shè)營造良好的語言環(huán)境。

二、活動(dòng)時(shí)間：

2015年9月11日 — 9月17日

三、活動(dòng)主題：

推廣普通話，共筑中國夢(mèng)

四、活動(dòng)內(nèi)容：

1. 在校園內(nèi)懸掛醒目的推普周宣傳標(biāo)語，創(chuàng)設(shè)良好的語言文字環(huán)境，營造濃厚的校園文化氛圍，進(jìn)一步渲染推普氣氛，擴(kuò)大推普宣傳的影響。

2. 利用校園廣播組織師生學(xué)習(xí)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，《遼寧省實(shí)施中華人民共和國國家通用語言文字法規(guī)定》。

3. 利用校園廣播向全校師生發(fā)出“推普周”活動(dòng)倡議，介紹推廣普通話和使用規(guī)范字的意義，明確本屆推普周的時(shí)間、主題，同時(shí)把學(xué)

校推普方案貫徹到全體師生，布置落實(shí)推普周活動(dòng)安排。

三小教師推普口號(hào)：樹立語言規(guī)范意識(shí)，提高民族文化素質(zhì)

三小學(xué)生推普口號(hào)：我是中國娃，愛說普通話

三小家長推普口號(hào)：說好普通話、方便你我他

唱響“推廣普通話，共筑中國夢(mèng)””主旋律。

4.開展教師硬筆書法比賽，督促老師規(guī)范用字，發(fā)揮老師以身示范的作用。將推廣普通話宣傳周納入學(xué)校教育教學(xué)之中，要求教師授課用普通話、板書用規(guī)范字，并引導(dǎo)學(xué)生在校園中說普通話，在作業(yè)、答卷中用規(guī)范字。

5 利用星期一(9月16日)的升旗儀式對(duì)全校師生做推普工作的動(dòng)員。

6. 舉行一次全校學(xué)生寫規(guī)范字的寫字比賽，每班評(píng)比了書寫最漂亮的寫字作品并且以板報(bào)的形式進(jìn)行展示。

7.各班開展形式多樣的推普活動(dòng)

根據(jù)教育局“五個(gè)一”活動(dòng)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況特制訂如下活動(dòng)形式：

(1)每班掛一幅推普標(biāo)語;

(2)舉辦一次推普知識(shí)競(jìng)賽或經(jīng)典誦讀活動(dòng);

寫規(guī)范字的寫字比賽、易錯(cuò)字的注音比賽

(3)辦一期推普板報(bào)或手抄報(bào);(進(jìn)行“推廣普通話，共筑中國夢(mèng)”設(shè)計(jì)比賽，學(xué)校進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)比，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)和講好普通話的積極性。)

(4)召開一次推廣普通話的主題的班會(huì);

利用周一下午(9月16日)的班會(huì)時(shí)間，學(xué)校以班級(jí)為單位舉行 “推廣普通話，共筑中國夢(mèng)”主題班會(huì)活動(dòng)。低年級(jí)組織學(xué)生朗讀詩歌、課文;中年級(jí)組織學(xué)生開展說繞口令比賽;高年級(jí)進(jìn)行了普通話講故事、比賽。

(5)組織一次推普社會(huì)宣傳活動(dòng)。

開展“我給父母當(dāng)老師“活動(dòng)，發(fā)動(dòng)學(xué)生運(yùn)用在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)糾正家庭里存在的方音、方言及不正確用字的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)學(xué)生帶動(dòng)一個(gè)家庭，推普兩級(jí)跳。

8. 在校園內(nèi)開展糾錯(cuò)活動(dòng)，對(duì)黑板報(bào)、手抄報(bào)、學(xué)習(xí)園地、作業(yè)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范用字馬上予以糾正。校外的墻面廣告文字進(jìn)行檢查、糾正，對(duì)個(gè)別門面店的錯(cuò)字、別字進(jìn)行及時(shí)通知、糾正。

五、組織機(jī)構(gòu) 為更好地落實(shí)推普工作，學(xué)校成立推廣普通話領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：許可(校長) 副組長：王立忠(教學(xué)副校長) 組員：閆莉 李博 本文鏈接：diyifanwen.com/fanwen/huodongfangan/2697358.htm

共2頁，當(dāng)前第1頁2

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第4篇：醫(yī)療推廣方案范文

數(shù)據(jù)顯示，2010年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投資總額相比2009年的增幅有了顯著上升，2011年中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化行業(yè)投入總額相對(duì)2010年將增長25.5%，由此可見國家對(duì)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)投資將成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化的主要增長動(dòng)力。

正因?yàn)橛泻芎玫氖袌?chǎng)前景，所以醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司受到了風(fēng)險(xiǎn)投資基金的追捧。就在2010年11月26日，深圳新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱為新元素醫(yī)療）獲得了藍(lán)色大禹成長投資的8000萬元注資。“公司正在籌備上市資料，計(jì)劃2012年啟動(dòng)上市規(guī)劃的程序。”新元素醫(yī)療董事長張欣表示。

慧眼識(shí)珠

2005年，張欣在深圳一舉創(chuàng)辦了新元素醫(yī)療，公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，從事醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)與經(jīng)營。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新元素醫(yī)療已經(jīng)成為一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌，專業(yè)從事醫(yī)療信息化系統(tǒng)集成、系統(tǒng)方案解決、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)與經(jīng)營、醫(yī)療相關(guān)技術(shù)開發(fā)與投資的國家高新技術(shù)企業(yè)，另外在國內(nèi)設(shè)有27個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，形成了覆蓋中國、東南亞地區(qū)的銷售和醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)與維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

“藍(lán)色大禹成長投資眼光獨(dú)到，在我們公司規(guī)模還沒有做大的時(shí)候就已經(jīng)介入了，這幾年一直密切合作，雙方都看好中國醫(yī)療信息行業(yè)未來的市場(chǎng)前景?！毙略蒯t(yī)療首席科技官張黔說。據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士表示，美國的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥生產(chǎn)、健康管理等健康行業(yè)增加值占GDP比重超過15%，目前國內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)僅占國民生產(chǎn)總值的4%-5%，低于許多發(fā)展中國家。隨著新醫(yī)改的推出，遠(yuǎn)程醫(yī)療成為醫(yī)改的重點(diǎn)領(lǐng)域，中國遠(yuǎn)程醫(yī)療市場(chǎng)空間無限。

新元素醫(yī)療目前有三個(gè)大的產(chǎn)品線，一是遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)平臺(tái)產(chǎn)品線，主打產(chǎn)品有遠(yuǎn)程無線排尿日記檢測(cè)系統(tǒng)、無線實(shí)時(shí)心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等，全國有200-300家醫(yī)院在使用。目前新元素醫(yī)療已經(jīng)在和一些城市合作，建立醫(yī)療信息化框架協(xié)議，如廣東、內(nèi)蒙古、吉林、安徽等城市，從整個(gè)大的框架上看有相當(dāng)好的市場(chǎng)占有。二是醫(yī)院內(nèi)部信息化，側(cè)重醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)，利用RFID射頻識(shí)別、傳感器的技術(shù)，對(duì)院內(nèi)管理、人員管理進(jìn)行很好的控制，如廣東南方醫(yī)科大學(xué)、深圳人民醫(yī)院、深圳濱海醫(yī)院等都在使用這個(gè)系統(tǒng)。三是創(chuàng)新型醫(yī)療設(shè)備電磁式體外沖擊波系列。

多方聯(lián)盟

“此次對(duì)新元素醫(yī)療的投資是基于一系列市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)新元素醫(yī)療的創(chuàng)新力、研發(fā)力及各項(xiàng)綜合考評(píng)之后作出的決定?！彼{(lán)色大禹成長合伙人表示。就在2011年2月下旬，新元素醫(yī)療推出的遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)產(chǎn)品和醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)解決方案，順利通過了IBM認(rèn)證，從而正式獲得IBM高級(jí)ISV成員資格及PWIN計(jì)劃高級(jí)成員資格。很是令投資雙方感到興奮。這一認(rèn)證的通過，表明新元素醫(yī)療不僅在國內(nèi)傳統(tǒng)醫(yī)療健康領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，同時(shí)在遠(yuǎn)程醫(yī)療健康信息化應(yīng)用和醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)解決方案上也同樣走在了前列。與此同時(shí)，與香港科技大學(xué)的結(jié)盟，幫助新元素醫(yī)療提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！跋愀劭萍即髮W(xué)雖然是一個(gè)比較年輕的學(xué)校，但是對(duì)新元素醫(yī)療最大的幫助就是人才培養(yǎng)，給我們提供了不少有助于公司產(chǎn)品發(fā)展的建議，無論是香港科技大學(xué)的教師，還是科研人員等都對(duì)我們有很好的幫助?！睆埱f。

在新元素醫(yī)療的產(chǎn)品中，有遠(yuǎn)程無線個(gè)性化健康監(jiān)護(hù)平臺(tái)、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、病人隨訪專家系統(tǒng)等產(chǎn)品?！敖衲晡覀儗⑼瞥鲆恍┬庐a(chǎn)品，從技術(shù)上有幾個(gè)看點(diǎn)，其中關(guān)于睡眠分析的監(jiān)護(hù)是我們與深圳市人民醫(yī)院合作開發(fā)的。張黔自豪地說，“如一個(gè)人的睡眠質(zhì)量怎樣，可能有打呼嚕、睡眠終止等情況出現(xiàn)，這是由于枕頭位置的影響。我們的產(chǎn)品通過對(duì)人的睡眠進(jìn)行分析，選擇適合你的枕頭，并通過測(cè)量你的心率、血氧，以及監(jiān)控枕頭的情況，從而判斷你的睡眠質(zhì)量。目前在美國有一兩家機(jī)構(gòu)在研究這方面，而我們的這項(xiàng)技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位，今年年中就會(huì)推出。”

除了不斷研發(fā)新產(chǎn)品外，新元素醫(yī)療也在積極探索商業(yè)模式。新元素醫(yī)療的商業(yè)模式主要有兩種，其一是醫(yī)療信息化模式，通過醫(yī)療信息化技術(shù)，把醫(yī)院的運(yùn)營成本下降，把解決中國醫(yī)療看病難、看病貴的問題作為主要市場(chǎng)目標(biāo)；其二是遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)模式，通過遠(yuǎn)程技術(shù)可以使大醫(yī)院醫(yī)生的信息、技術(shù)知識(shí)推廣到農(nóng)村和社區(qū)?！斑h(yuǎn)程監(jiān)護(hù)模式主要服務(wù)三個(gè)目標(biāo)群，第一是大醫(yī)院向外推廣，如深圳市人民醫(yī)院、北京首鋼醫(yī)院，幫助他們建立遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)科室，通過這個(gè)科室把醫(yī)生資源推廣到數(shù)控、慢性病人；第二是大醫(yī)院資源向院外延伸，也就是大醫(yī)院資源向社區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院拓展；第三是整個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)醫(yī)院與醫(yī)院之間的資源共享?！睆埱f。

北京啟動(dòng)電子病歷建設(shè)，未來五年內(nèi)完成全體居民電子病歷和居民健康檔案建設(shè)，而且電子病歷建設(shè)也同步在全國推廣。新元素醫(yī)療則在健康檔案方面找到切入點(diǎn)，“我們的切入點(diǎn)是動(dòng)態(tài)健康電子檔案。以往的電子檔案只是看病時(shí)有信息，體檢時(shí)有信息，但是縱觀全年，人的大部分時(shí)間是在家里，我們要對(duì)你在家里時(shí)的信息進(jìn)行收集，建立動(dòng)態(tài)電子檔案。當(dāng)你生病時(shí)，可以查到你的以往病史，從而達(dá)到對(duì)癥下藥。”張黔表示。

競(jìng)爭(zhēng)砝碼

讓客戶對(duì)產(chǎn)品放心使用，是每個(gè)企業(yè)需要做的功課，也是必須做好的事情。隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，用戶的需求更加理性，這就需要企業(yè)做好客戶服務(wù)工作，來滿足客戶的需求?！拔覀?cè)诳蛻舴?wù)方面非?？粗胤?wù)質(zhì)量，主要分為三個(gè)方面。其一是技術(shù)中心鼓勵(lì)實(shí)行定制化服務(wù)，針對(duì)不同的用戶，從技術(shù)源泉上進(jìn)行服務(wù)；其二是有專門的技術(shù)支持部門，去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案，給用戶做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；其三是針對(duì)不同的用戶，我們有專做市場(chǎng)模式的創(chuàng)新部門，創(chuàng)造一些新的市場(chǎng)模式、服務(wù)模式?！睆埿辣硎?。

第5篇：醫(yī)療推廣方案范文

目前醫(yī)療信息化領(lǐng)域，移動(dòng)醫(yī)療可謂是大紅大紫。從2012年的HIMSS大會(huì)，到今年鄭州的CHINC2013會(huì)議，從一線的醫(yī)護(hù)工作人員到醫(yī)院的CIO們，從移動(dòng)終端廠商到醫(yī)療信息化軟件供應(yīng)商，移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為當(dāng)下中國醫(yī)療信息化"當(dāng)紅"議題之一。

 

所謂移動(dòng)醫(yī)療，就是采用便攜式的移動(dòng)終端設(shè)備，借助于無線網(wǎng)絡(luò)，輔以相應(yīng)的智能傳感與智能識(shí)別（如條碼等）手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療作業(yè)過程的信息化支持的一種行業(yè)解決方案。今天，移動(dòng)醫(yī)療在中國歷經(jīng)近十年的發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。但細(xì)觀醫(yī)院和行業(yè)的具體應(yīng)用效果，目前仍然有較大提升空間。具體而言，可以從移動(dòng)醫(yī)療的"DNA"入手，以觀究竟。"DNA"，即移動(dòng)終端設(shè)備Device、醫(yī)療無線網(wǎng)絡(luò)Network、移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用Application三個(gè)方面。

 

首先，對(duì)移動(dòng)終端究竟該承擔(dān)的那些應(yīng)用功能，仍在百家爭(zhēng)鳴。在國內(nèi)，醫(yī)院與移動(dòng)解決方案供應(yīng)商之間，往往缺乏平等的對(duì)話地位。在醫(yī)院部署和推廣移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用時(shí)，對(duì)于醫(yī)院提出的一些相對(duì)合理需求，廠商往往會(huì)盡量去迎合這類需求，從而逐漸導(dǎo)致在移動(dòng)終端上實(shí)現(xiàn)的功能越做越多，有的客戶甚至希望移動(dòng)終端能完全替代傳統(tǒng)PC應(yīng)用。盡管移動(dòng)終端上的功能涵蓋越來越多，但由于移動(dòng)終端設(shè)備在設(shè)備尺寸、鍵盤配置等方面的原因，在大量數(shù)據(jù)顯示與錄入等方面的功能天然不足，反而導(dǎo)致其真正的可用性受到挑戰(zhàn)。而且現(xiàn)場(chǎng)的大量客戶化需求，往往導(dǎo)致過多地關(guān)注獨(dú)立功能的實(shí)現(xiàn)，而忽視引入移動(dòng)應(yīng)用對(duì)全局性作業(yè)流程的優(yōu)化。因此就現(xiàn)階段而言，移動(dòng)醫(yī)療的功能選擇，最終必將大浪淘沙，通過無數(shù)次的實(shí)踐與磨合，才能與客戶和行業(yè)應(yīng)用形成共識(shí)，逐步走向成熟與穩(wěn)定。

 

其次，無線網(wǎng)絡(luò)傳輸問題，仍然是移動(dòng)醫(yī)療面臨的一種挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用，往往希望能實(shí)時(shí)、在線完成相關(guān)信息查看和作業(yè)操作，因此對(duì)無線網(wǎng)絡(luò)的信號(hào)覆蓋，移動(dòng)漫游提出了較高要求。以醫(yī)院病區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋為例，按正常無線AP功率測(cè)算，無線信號(hào)在穿透兩堵磚墻后，就會(huì)發(fā)生嚴(yán)重衰減，幾乎無法正常使用。如果在病房走廊放裝AP，那么如何有效解決病房內(nèi)含衛(wèi)生間后面的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，一直困擾大量無線網(wǎng)絡(luò)廠商。此外，由于無線網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，引入了另外一個(gè)棘手的問題，即現(xiàn)在便攜式無線熱點(diǎn)太多，有病人常常自己拿出智能手機(jī)并開啟無線熱點(diǎn)功能。而在一個(gè)固定區(qū)域，干凈且互不干擾的無線頻道只有三個(gè)。這樣一來，無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的串?dāng)_問題尤為突出。

 

最后，由于移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用對(duì)移動(dòng)終端的需求總量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于消費(fèi)領(lǐng)域，因此移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)終端的發(fā)展節(jié)拍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍于消費(fèi)終端，導(dǎo)致很難運(yùn)用主流開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用程序也很難符合主流操控習(xí)慣，成為移動(dòng)醫(yī)療的行業(yè)應(yīng)用推廣的瓶頸之一。以PDA為例，雖然近十年來，從屏幕尺寸、計(jì)算能力、工業(yè)防護(hù)等級(jí)、無線網(wǎng)絡(luò)的支持，以及諸如掃描、智能識(shí)別等功能來看，移動(dòng)終端已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。但是如果單從性能指標(biāo)來看，現(xiàn)在主流醫(yī)療行業(yè)PDA的配置要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍于消費(fèi)終端。在移動(dòng)醫(yī)療的主流應(yīng)用中，PDA通常會(huì)配置給護(hù)士使用，用于醫(yī)囑的掃描核對(duì)和執(zhí)行。在國內(nèi)醫(yī)院，護(hù)士大多是一群年輕和追逐時(shí)尚的群體，她們自己使用的主流智能手機(jī)，大約在2年前，就是電容屏幕，支持多點(diǎn)觸摸，屏幕尺寸常常在4英寸以上。而作為行業(yè)應(yīng)用PDA，幾大一線廠商今年推出的主打終端機(jī)型才剛剛擺脫3.5英寸左右的電阻屏幕，配置的操作系統(tǒng)也才剛剛開始由單一的傳統(tǒng)Windows Mobile系統(tǒng)，向Android系統(tǒng)遷移。此外，目前很多主流智能消費(fèi)類手機(jī)CPU都是四核的，而目前新推出的行業(yè)主流PDA還停留在單核和雙核階段。如果讓用戶反過去去習(xí)慣已被淘汰的落伍的操控方式和操控體驗(yàn)，這樣的行業(yè)解決方案注定是缺乏生命力的。

第6篇：醫(yī)療推廣方案范文

自1996年南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)開公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展之先河后，全國各地公立醫(yī)院紛紛開始以收購、兼并、托管等形式，建立醫(yī)療集團(tuán)，一股“跑馬圈地”的集團(tuán)化浪潮席卷全國。醫(yī)療集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，質(zhì)疑聲也從未間斷。

2005年，上海市政府調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：上海的醫(yī)療集團(tuán)普遍存在的問題是，核心醫(yī)院和成員醫(yī)院的關(guān)系沒理順，導(dǎo)致集團(tuán)工作責(zé)權(quán)利分離，集團(tuán)（集而不團(tuán)）沒有產(chǎn)生應(yīng)有的規(guī)模效應(yīng)。集團(tuán)實(shí)際運(yùn)作困難，如集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)診很難真正展開，缺乏對(duì)成員醫(yī)院的人事權(quán)等。

2009年，新醫(yī)改方案頒布，全文未見與公立醫(yī)院集團(tuán)化有關(guān)的任何表述。而此后不久，2009年11月6日，江蘇省鎮(zhèn)江市兩大醫(yī)療集團(tuán)高調(diào)成立。2010年2月，《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》出臺(tái)，在16個(gè)國家級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市中，有8個(gè)選擇成立醫(yī)療集團(tuán)的改革方案。

每個(gè)醫(yī)療集團(tuán)的成立都打著“緊密型”的旗號(hào)，但諸如“缺乏產(chǎn)權(quán)和有內(nèi)涵的委托經(jīng)營權(quán)”、“黨政關(guān)系不明確”、“沒有職業(yè)化管理的團(tuán)隊(duì)”、“信息不連通，資源和供應(yīng)鏈很難共享”等問題始終困擾著醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展。

盡管有“硬傷”，醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展還是受到了原衛(wèi)生部的支持。2013年1月21日，在全國醫(yī)療管理工作電視電話會(huì)議上，國家衛(wèi)生計(jì)生委（原衛(wèi)生部）副主任馬曉偉表示，原衛(wèi)生部準(zhǔn)備選取若干個(gè)大中型城市推廣醫(yī)聯(lián)體，2013年將通過建設(shè)醫(yī)聯(lián)體，推動(dòng)分級(jí)診療格局形成。原衛(wèi)生部鼓勵(lì)推廣的醫(yī)聯(lián)體與鎮(zhèn)江醫(yī)療集團(tuán)幾無出入。

第7篇：醫(yī)療推廣方案范文

【關(guān)鍵詞】 新醫(yī)改;合資醫(yī)藥企業(yè);策略

2009年伊始,我國國務(wù)院原則通過了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,即新醫(yī)改方案和實(shí)施方案。新醫(yī)改方案提出,將在2009至2011這3年間,各級(jí)政府預(yù)計(jì)投入8500億元用于五項(xiàng)醫(yī)改,五項(xiàng)重點(diǎn)包括了醫(yī)保、基本藥物、基層醫(yī)療服務(wù)體系、公共服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革。新醫(yī)改8500億的巨型蛋糕使國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)和外資醫(yī)藥企業(yè)把更多的目光聚焦在中國這塊巨大的市場(chǎng)上。盡管到目前為止新醫(yī)改中還存在一些不確定性因素,包括基本藥物制度和藥物價(jià)格制度等方面。但它的推出和實(shí)施引發(fā)了中國整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)新的思考。

一、合資醫(yī)藥企業(yè)在中國醫(yī)藥領(lǐng)域的現(xiàn)狀

醫(yī)藥是一個(gè)涉及我國國計(jì)民生和公共健康的特殊產(chǎn)業(yè),在外資的進(jìn)入中帶來了利好和危機(jī)。具體表現(xiàn)為在有力帶動(dòng)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)、加快境外品牌產(chǎn)品的國產(chǎn)化進(jìn)程的同時(shí),也對(duì)我國民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)帶來嚴(yán)重的沖擊,外資的市場(chǎng)控制率、股權(quán)控制率、技術(shù)控制率不斷提升,新藥市場(chǎng)基本為外資公司控制,同時(shí)占有中國醫(yī)藥市場(chǎng)舉足輕重的地位。

縱觀近年來跨國企業(yè)在中國醫(yī)藥領(lǐng)域的投資,截至2006年底,我國已有合資和外資制藥企業(yè)約1500多家,占我國制藥企業(yè)總數(shù)的30%左右。在市場(chǎng)占有率方面,外資企業(yè)的銷售額占了我國整個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)份額的27%左右;在大城市中,外資藥和進(jìn)口藥已占據(jù)60%～65%的市場(chǎng)份額;在醫(yī)療器械市場(chǎng)中,80%左右的份額為“洋品牌”;有些特殊品種的市場(chǎng)幾乎被外資產(chǎn)品所壟斷。盡管如此,合資制藥企業(yè)和廣大本土產(chǎn)企業(yè)一樣,同樣面臨新醫(yī)改政策出臺(tái)所帶來的不可預(yù)知影響。

二、新醫(yī)改將對(duì)合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生的影響

新醫(yī)改將對(duì)合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是落實(shí)到十七大報(bào)告所體現(xiàn)的衛(wèi)生事業(yè)公益性質(zhì)、滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求上。從今年年初的新醫(yī)改方案的兩條主干思路,即向“廣覆蓋、低水平”發(fā)展,就體現(xiàn)了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的這一初衷和目標(biāo)。“廣覆蓋”即各種保障項(xiàng)目都應(yīng)盡可能地覆蓋到該覆蓋的全部人群?！暗退健奔粗袊鐣?huì)保障的性質(zhì)必將定位在較低水平的“基本保障”上。新醫(yī)改實(shí)施方案也必須體現(xiàn)市場(chǎng)化思路,否則無法實(shí)施。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)包括合資企業(yè)而言,在國家政策導(dǎo)向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下行業(yè)整合將會(huì)加劇,長遠(yuǎn)看來醫(yī)藥企業(yè)就用藥量增加這一點(diǎn)將面臨兩個(gè)機(jī)會(huì):一方面醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大和發(fā)展社區(qū)醫(yī)療將增加城鎮(zhèn)居民用藥;另一方面大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療保障體系將增加農(nóng)村用藥規(guī)模。

進(jìn)一步分析,新醫(yī)改將對(duì)合資醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生近期影響。數(shù)據(jù)顯示:目前,在以醫(yī)院為銷售終端的市場(chǎng)上,外資和合資類藥品所占市場(chǎng)份額在一半以上,2008年這一比率還在上升,且銷售和利潤集中度很高,其對(duì)我國醫(yī)院利潤的實(shí)際貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%～70%,上海、北京、廣州在內(nèi)的一線市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)地位更為明顯。2009年政府出臺(tái)的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》主要精神是“普惠”,即包含了兩個(gè)層面的“普惠”,普通老百姓得到用藥買藥價(jià)格的實(shí)惠,醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉藥品推廣的實(shí)惠。從第二個(gè)層面看,目前外資企業(yè)的藥品價(jià)格相對(duì)高昂,“受惠”幅度不大,相對(duì)昂貴的藥價(jià)無疑成為該藥品進(jìn)入各地醫(yī)保目錄的阻礙,這種情況,將是合資醫(yī)藥企業(yè)在未來可能遭遇的普遍情況,降低藥價(jià)將合資醫(yī)藥企業(yè)成為現(xiàn)階段必須提上思考議程的問題。

三、新醫(yī)改下合資醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

中投顧問公司的《2009～2012年中國醫(yī)藥行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》(以下簡稱《預(yù)測(cè)報(bào)告》)指出:“新醫(yī)改不但會(huì)使我國醫(yī)藥市場(chǎng)大洗牌,還會(huì)引發(fā)外資企業(yè)的一系列動(dòng)作,不管是設(shè)立研發(fā)中心、進(jìn)軍流通領(lǐng)域還是向二、三線城市轉(zhuǎn)移都無不說明了外資企業(yè)的動(dòng)機(jī):控制成本、拓展市場(chǎng)、建立合伙關(guān)系、控制當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò),以便在新醫(yī)改中獲得好處”。從這一預(yù)測(cè)報(bào)告至今,不難發(fā)現(xiàn),新醫(yī)改環(huán)境下,合資醫(yī)藥企業(yè)可能加緊加快開展的工作會(huì)是這樣的一種態(tài)勢(shì):競(jìng)相爭(zhēng)奪非一線城市的主導(dǎo)權(quán)、加強(qiáng)渠道建設(shè)、拓展思路進(jìn)軍醫(yī)藥流通領(lǐng)域、加強(qiáng)研發(fā)、加大專利藥品推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]周環(huán)宇.美國行業(yè)營銷經(jīng)典案例:美式營銷戰(zhàn)[M].美國醫(yī)藥業(yè)營銷.北京大學(xué)出版社,2007-08-01

第8篇：醫(yī)療推廣方案范文

關(guān)鍵詞：吉林省新型農(nóng)村合作醫(yī)療;受益狀況;分析與對(duì)策研究

【中圖分類號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-3783(2012)08-0070-01

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是符合中國國情的一項(xiàng)利國利民的百年大計(jì)，是在現(xiàn)階段對(duì)農(nóng)民實(shí)行反哺，解決農(nóng)民“因病致貧、因病返貧”的最行之有效的策略，新農(nóng)合的發(fā)展關(guān)乎我國建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國的進(jìn)程，也是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的“瓶頸”。通過對(duì)我省5年來新農(nóng)合工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，縱向分析目標(biāo)人群的受益狀況，闡述管理模式、運(yùn)營機(jī)制、基金使用等方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，探析目前模式下補(bǔ)償比例與受益的量化關(guān)系，從而探索出一條科學(xué)規(guī)范的管理模式和報(bào)銷機(jī)制，既適合于新農(nóng)合的可持續(xù)發(fā)展，又最大程度上惠民，實(shí)行補(bǔ)償方案的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為新農(nóng)合政策的制定和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。

1 國外模式與我國發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比

美國：是商業(yè)保險(xiǎn)模式，也就是自費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)；英國：是全民免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)療保障和醫(yī)療體制合一；馬來西亞：是免費(fèi)醫(yī)療保障；泰國社區(qū)合作醫(yī)療保障；韓國社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)，社會(huì)和個(gè)人負(fù)擔(dān)，同我國比較相似；加拿大是全民醫(yī)療保險(xiǎn)。國外許多國家的經(jīng)驗(yàn)有很多值得我們借鑒，但同時(shí)也存在著他們的弊端，任何的保障都是和投入分不開的，無論是誰投入的。

我國9億農(nóng)民，還屬于第三世界發(fā)展中國家，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的建立，是建國以來一次具有變革意義可持續(xù)發(fā)展的基本國策，發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)在必行，也是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的“瓶頸”，如果不能解決這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國的健康問題，何談發(fā)展？何談富國強(qiáng)民？因此我們國家現(xiàn)在花大力度開展新農(nóng)合，是中國特色的創(chuàng)舉，是一項(xiàng)“政府得威信，農(nóng)民得實(shí)惠，衛(wèi)生得發(fā)展”的良好的循環(huán)鏈，國內(nèi)的基礎(chǔ)好，因?yàn)槲覀儚膩碜叩氖侨罕娐肪€，在三農(nóng)的問題上已經(jīng)逐漸法制化，很多國家和地區(qū)都效仿保險(xiǎn)的模式，同時(shí)也有與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的對(duì)比，更有提出廢除城鄉(xiāng)差異，人為的制造公平，這些都是有一定借鑒意義的，雖然關(guān)乎新農(nóng)合的文章、論著、管理機(jī)制等有很多報(bào)道，但目前就參合農(nóng)民系統(tǒng)受益分析的文章還不是很多，更沒有一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)和模式能反映全國各地的管理和運(yùn)營機(jī)制，由于我們的方針是“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余、保障適度”，因此各地的政策彈性很大，吉林省在新農(nóng)合的管理和基金利用率上都排在全國前列，而且又是第一批試點(diǎn)地區(qū)，通過5年的積累，探索出一條科學(xué)的、規(guī)范的管理模式和報(bào)銷機(jī)制，勢(shì)在必行，有其深遠(yuǎn)的歷史意義和價(jià)值。

2 如何達(dá)到目標(biāo)人群受益最大化

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在全國推廣5年，各地的籌資額度、補(bǔ)償機(jī)制各不相同，農(nóng)民的受益水平也隨之不同，每年的統(tǒng)計(jì)資料分析，報(bào)銷比例都在逐年提高，受益狀況也相應(yīng)改善，但二者之間并沒有一個(gè)可以借鑒的規(guī)律，同時(shí)，理論補(bǔ)償比（名義補(bǔ)償比）與實(shí)際補(bǔ)償比之間的差距也沒有一個(gè)具體的“度”。我們想通過分析目標(biāo)人群的受益狀況，來探索和研究理論補(bǔ)償比與實(shí)際補(bǔ)償比的理想差距范圍，從而測(cè)算補(bǔ)償比與受益的量化關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)補(bǔ)償機(jī)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到目標(biāo)人群受益的最大化。

3 研究方法

采取描述性研究、回顧性分析，確立各個(gè)參數(shù)之間的變量關(guān)系，利用歸因因素，找出影響農(nóng)民受益的各參數(shù)，隨著參數(shù)的變化，農(nóng)民受益隨著變化，并有一定規(guī)律。先橫向采集5年來的數(shù)據(jù)，找出我們需要的變量，再縱向比較期間的規(guī)律和改變的因素，用我們的理論反推5年的補(bǔ)償方案，得出的結(jié)果與之比較，分析之間的差距，設(shè)計(jì)我們的方案。無論參數(shù)如何變，目標(biāo)人群的受益基本保持一致的最高上限，這也是在現(xiàn)有的籌資水平基礎(chǔ)上堅(jiān)持成本效益原則，建立高效的基金使用機(jī)制的良策，是很有價(jià)值和意義的，并可以用于推廣。

4 意義

為科學(xué)合理的利用農(nóng)合資金，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療得以持續(xù)健康發(fā)展，既能使農(nóng)民真正得到實(shí)惠，受益最大化，又能使農(nóng)民更直接的感受到實(shí)惠，感受到國家的溫暖和保障，使農(nóng)民人人能享有健康的權(quán)力，這是它巨大的社會(huì)效益所在。設(shè)計(jì)一種補(bǔ)償模式，提高補(bǔ)償力度，研究名義補(bǔ)償比與實(shí)際補(bǔ)償比之間的差距，二者越接近，就越證明規(guī)范醫(yī)療做得好，過度醫(yī)療和目錄外診療趨近于“零”，而實(shí)際補(bǔ)償比的峰值也就是目標(biāo)人群受益的最大化。事實(shí)上，理論補(bǔ)償比與實(shí)際補(bǔ)償比永遠(yuǎn)都不能相等，那么他們的差在怎樣的范圍波動(dòng)才最合理呢？我們可以用制度來約束。報(bào)銷比例每提高一個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)際補(bǔ)償比提高多少？參合率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)民受益又提高多少？人均繳費(fèi)每提高1元，農(nóng)民衛(wèi)生服務(wù)又提高多少？政府籌資每提高10元，農(nóng)民的抗風(fēng)險(xiǎn)能力又提高多少？這就是本選題的價(jià)值，它可以用量化的關(guān)系說明新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)。為政策的制定提供理論依據(jù)，為新農(nóng)合的發(fā)展提供理性的說明和感性的認(rèn)識(shí)。

5 擬解決的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)

補(bǔ)償方案中比例的確定，補(bǔ)償比與受益的量化關(guān)系，還有基金流向的分析；關(guān)鍵技術(shù)是設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式，或者是一個(gè)公式，有一個(gè)系數(shù)，根據(jù)公式就能測(cè)算出下一年補(bǔ)償比的確立，這需要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，同時(shí)還需要有足夠的參合率，才更準(zhǔn)確。

6 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)

通過研究，找出隨著參合資金的不同，亦就是籌資總額的不同，根據(jù)我們的公式，能較精確的制定下一年的補(bǔ)償方案，為我省的新農(nóng)合發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

7 可行性

由于我省是全國的首批試點(diǎn)省，在新農(nóng)合的管理模式和基金的使用率上都排在全國前列，因此，利用5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和失敗的教訓(xùn)都是很有說服力的，這是可行性之一；其次，針對(duì)不同的參數(shù)和變量，尋找歸因因素，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，尋求一種賦予系數(shù)的公式，科學(xué)的管理模式和報(bào)銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償機(jī)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這在理論上是可行的。

第9篇：醫(yī)療推廣方案范文

云計(jì)算對(duì)于服務(wù)器廠商來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。云計(jì)算這種開放的、分布式的架構(gòu)實(shí)際上降低了技術(shù)的門檻，讓更多的服務(wù)器廠商可以參與進(jìn)來。與此同時(shí)，適應(yīng)云計(jì)算需求的服務(wù)器也逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化。在服務(wù)器銷售利潤逐漸走低的情況下，服務(wù)器廠商如何才能發(fā)揮自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

在云計(jì)算時(shí)代，原來以單純銷售產(chǎn)品為主的服務(wù)器廠商也要轉(zhuǎn)向銷售整體解決方案。已經(jīng)全面進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)的寶德科技集團(tuán)（以下簡稱寶德）是如何應(yīng)對(duì)這種轉(zhuǎn)變的呢？寶德云計(jì)算事業(yè)部解決方案總監(jiān)李強(qiáng)介紹說：“我們從服務(wù)器、存儲(chǔ)硬件起家，現(xiàn)在也擁有了軟件、系統(tǒng)集成和云計(jì)算部門。目前，各部門正協(xié)調(diào)一致，全面推動(dòng)公司向云計(jì)算解決方案商的轉(zhuǎn)型?！睘榱似椒€(wěn)地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，寶德制定了四步走的戰(zhàn)略：第一步，寶德作為云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施方案供應(yīng)商，將繼續(xù)提供服務(wù)器和存儲(chǔ)解決方案；第二步，寶德將整合云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，為客戶提供私有云解決方案；第三步，寶德將為客戶提供公有云解決方案；第四步，寶德將為有需要的客戶提供云服務(wù)運(yùn)營服務(wù)。李強(qiáng)表示：“寶德的定位很清楚，就是以提供云計(jì)算解決方案為主。”

寶德將行業(yè)云解決方案作為進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)的敲門磚?！皩毜率菄鴥?nèi)最早做游戲云的廠商。我們的目標(biāo)是幫助國內(nèi)的中小型游戲企業(yè)快速推廣其游戲產(chǎn)品，從而降低前期資本投入的風(fēng)險(xiǎn)。”李強(qiáng)表示，“一方面，我們可以為游戲廠商提供游戲的開發(fā)和測(cè)試平臺(tái)；另一方面，我們還可以提供游戲的運(yùn)維平臺(tái)。游戲產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于游戲廠商。游戲帶來的收益則由我們雙方以分成的方式共享。這是一種新的游戲運(yùn)維模式?！睂毜略谌珖鄠€(gè)地方擁有數(shù)據(jù)中心，包括自建的和租賃的，同時(shí)將數(shù)據(jù)中心的硬件平臺(tái)針對(duì)游戲進(jìn)行了優(yōu)化，目的就是為了保證游戲云的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

與寶德一樣，眾多國內(nèi)外廠商都看好行業(yè)云的發(fā)展。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，在行業(yè)云市場(chǎng)寶德有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？“公司已經(jīng)成立了15年，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。這為我們進(jìn)入行業(yè)云市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”李強(qiáng)表示，“具體到行業(yè)云的推廣，我們始終堅(jiān)持以客戶的需求為主，采用循序漸進(jìn)的方式，并以樣板工程作為參考，引導(dǎo)客戶走向云應(yīng)用。比如，我們?cè)谕茝V教育云解決方案時(shí)，先為A客戶提供了一套量身定制的云計(jì)算解決方案，當(dāng)遇到B客戶也具有相同需求時(shí)，就會(huì)引導(dǎo)B客戶參考并采用與A客戶基本相同的云計(jì)算解決方案。現(xiàn)在，我們可以為政府、教育、醫(yī)療以及金融等行業(yè)的客戶提供云計(jì)算解決方案?！?/p>

云計(jì)算解決方案供應(yīng)商比拼的不僅僅是產(chǎn)品的性能或價(jià)格，而是提供集成化解決方案的能力，包括項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、整體解決方案以及后續(xù)的服務(wù)能力等。寶德已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正在不斷完善其提供云計(jì)算整體解決方案的能力。