項(xiàng)目一體化管理精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目一體化管理范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理;一體化;內(nèi)容;措施;探索

大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化模式是對(duì)物業(yè)工作管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并整合運(yùn)用人力、物力和財(cái)力來(lái)提升物業(yè)管理工作水平，統(tǒng)一物業(yè)管理的運(yùn)作模式，統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和支付平臺(tái)，統(tǒng)籌資源配置工作，并對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，從而構(gòu)建規(guī)范高效的一體化綜合物業(yè)管理體系。

大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化制定了物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物業(yè)管理流程進(jìn)行規(guī)范，并推動(dòng)了一卡通智能卡系統(tǒng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一支付，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在一定程度上可以盤(pán)活閑置資源，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的按需分配;大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化并制定了統(tǒng)一的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)，提高了績(jī)效考核工作的公平性和公正性，有利于激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。

筆者就職于淮海商業(yè)集團(tuán)置業(yè)發(fā)展有限公司，對(duì)物業(yè)管理工作有較多的了解，并對(duì)新都會(huì)項(xiàng)目的課題調(diào)研工作有一定的了解，因此將根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)來(lái)對(duì)物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、大型項(xiàng)目物業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）物業(yè)管理工作難以根據(jù)一體化模式的要求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整

大型項(xiàng)目物業(yè)管理工作模式與原先的物業(yè)管理工作模式是不同的，物業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和物業(yè)管理思維方式發(fā)生了改變。物業(yè)管理工作為適應(yīng)變化的要求而不得不從組織上或者人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。但是，由于存在慣性效應(yīng)，再加上物業(yè)管理部門(mén)對(duì)一體化模式的認(rèn)識(shí)不夠全面，公司各級(jí)管理人員從管理思維方式到管理手段已習(xí)慣于業(yè)主式管理模式，公司管理人員中的部分同志對(duì)物業(yè)管理一體化模式產(chǎn)生了消極觀望的態(tài)度，對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的廣度和專(zhuān)業(yè)化程度不夠了解，物業(yè)管理工作一體化模式的實(shí)施存在較大的時(shí)滯效應(yīng)。

比如新都會(huì)項(xiàng)目置業(yè)公司原先管理的物業(yè)基本都在淮海路或沿線區(qū)域，且房屋產(chǎn)權(quán)相當(dāng)一部分屬于淮海集團(tuán)公司，置業(yè)受集團(tuán)委托直接管理這些物業(yè)，因此公司各級(jí)管理人員從管理思維方式到管理手段已習(xí)慣于業(yè)主式管理模式，在走出現(xiàn)有區(qū)域，改變現(xiàn)有管理模式，直接管理極富市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)韻味的新都會(huì)物業(yè)方面，工作人員面臨一系列困難，物業(yè)管理工作模式無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（二）大型項(xiàng)目物業(yè)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大

大型項(xiàng)目物業(yè)管理工作中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一就是效益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作和庫(kù)存管理工作難度較大，大型項(xiàng)目物業(yè)管理工作需要大量的資金支持，導(dǎo)致物業(yè)管理工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。

比如新都會(huì)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)在于效益風(fēng)險(xiǎn)，由于該項(xiàng)目的初定物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低廉，且地下車(chē)庫(kù)管理初期的成本費(fèi)用須有置業(yè)公司先行墊付，這使得新都會(huì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。

（三）缺乏相應(yīng)的人才，管理工作混亂

大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化模式的實(shí)施需要相應(yīng)的管理人才和工作人員來(lái)執(zhí)行，但是由于物業(yè)管理模式變更后相關(guān)調(diào)整工作存在一定時(shí)滯，相關(guān)的人員的思維方式難以及時(shí)轉(zhuǎn)換，因此一體化模式工作的實(shí)施缺乏相應(yīng)的人才，管理工作比較混亂。由于管理方式的改變，管理方式未能得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，管理工作定位不正確，導(dǎo)致物業(yè)管理工作效率較低。

比如新都會(huì)管理工作的主要矛盾體現(xiàn)在管理人才缺乏和管理方式難以及時(shí)轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面，尤其是專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)補(bǔ)缺，正式管理項(xiàng)目的范圍和數(shù)量，設(shè)備設(shè)施，管理的對(duì)象都發(fā)生了變化;再有管理方式的轉(zhuǎn)變，難以很好的處理好與開(kāi)發(fā)商和招商公司以及各家商戶、各位業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

二、構(gòu)建大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化模式的措施

（一）健全物業(yè)管理體系，營(yíng)造良好的物業(yè)管理一體化氛圍

構(gòu)建大型項(xiàng)目物業(yè)管理一體化模式，首先就要健全物業(yè)管理體系，要優(yōu)化物業(yè)人員配置，嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)成本預(yù)算預(yù)審制度，統(tǒng)一執(zhí)行物業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和成本預(yù)算，并要嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，明確保障服務(wù)提升的方向，以便營(yíng)造良好的物業(yè)管理一體化工作氛圍，提高一體化工作質(zhì)量。

例如，新都會(huì)管理處在走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到其外界的協(xié)作關(guān)系發(fā)生了很大變化，努力理順同開(kāi)發(fā)商、招租坊、商鋪客戶、各位業(yè)主與政府相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，并與其保持經(jīng)常性的工作交往溝通，分清各相關(guān)分管線條。并且新都會(huì)管理處嚴(yán)格按照成本預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理程序行事，明確物業(yè)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公平公正。

（二）完善物業(yè)管理制度，做好物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

完善物業(yè)管理制度可以對(duì)物業(yè)一體化工作提供制度保障，可以在較大程度上防范物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)管理制度，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高物業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)效益。

例如新都會(huì)物業(yè)管理部門(mén)健全了有效的管理制度和先進(jìn)質(zhì)量體系，完善了客服中心制度和各工種崗位制度等，提高管理質(zhì)量，公司還派出了有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的老同志協(xié)助新都會(huì)管理上的持續(xù)改進(jìn)工作，直接對(duì)制度、規(guī)劃出謀劃策。

（三）重視物業(yè)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建多層次服務(wù)平臺(tái)

第2篇：項(xiàng)目一體化管理范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；一體化項(xiàng)目；組織管理模式

通信行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越迅速，我們需要越來(lái)越多通信，那么我們就要進(jìn)行越來(lái)越多的通信工程建設(shè)。但是，目前我們通信工程建設(shè)的傳統(tǒng)管理模式存在著較大的漏洞，這就意味著會(huì)有許多問(wèn)題的出現(xiàn)。為了保障通信工程的快速順利建設(shè)，一體化項(xiàng)目管理模式被人們所采用，一體化項(xiàng)目管理模式會(huì)對(duì)我國(guó)的通信工程做出巨大而貢獻(xiàn)。

一、通信工程一體化項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

1.通信工程一體化項(xiàng)目管理模式意義一體化項(xiàng)目管理就是指將一個(gè)完整的項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程變成一個(gè)整體，從項(xiàng)目開(kāi)始的采購(gòu)、設(shè)計(jì)等開(kāi)始，形成一個(gè)集成整體。這樣就可以在執(zhí)行命令時(shí)能夠得到極高的效率。高的執(zhí)行效率也可以節(jié)約時(shí)間從而節(jié)約成本。也可以節(jié)約了設(shè)計(jì)方與建設(shè)方溝通聯(lián)系，使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)改動(dòng)。從而保證項(xiàng)目能夠安全、快捷的施工，并在完成后迅速投入使用。2.一體化項(xiàng)目相對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目模式的優(yōu)點(diǎn)傳統(tǒng)的通信工程管理模式都是：投資商尋找設(shè)計(jì)方，然后設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)后在委托給承建方完成建設(shè)。在建設(shè)的時(shí)候都是承建方來(lái)進(jìn)行管理監(jiān)督。這樣的方式會(huì)造成許多問(wèn)題：第一，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成設(shè)計(jì)，建設(shè)等幾方面對(duì)于問(wèn)題歸屬的糾纏不休；第二，在建設(shè)的時(shí)候，由于交流不勤，導(dǎo)致許多問(wèn)題無(wú)法第一時(shí)間解決，從而造成工程的延誤。現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)模式一體化管理模式最主要就是解決了上述的兩個(gè)問(wèn)題。對(duì)于建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，由于進(jìn)行了一體化的管理模式，就可以很輕易的找出問(wèn)題的歸屬方，從而避免了應(yīng)為問(wèn)題造成互相之間的不信任，從而提高了施工的效率。對(duì)于溝通問(wèn)題，這時(shí)一體化管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)，一體化的管理模式，實(shí)現(xiàn)了通信工程中各方信息的無(wú)縫交流。各方的信息都會(huì)匯總到總的管理層，這樣可以讓管理層統(tǒng)一的相處符合總體利益的最佳建設(shè)方式，從而提高了施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，保障了施工的效率。

二、通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式的設(shè)計(jì)

1.一體化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃首先進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候，我們要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)通行工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行最合理的設(shè)計(jì)。將不同部門(mén)的情況進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行一體化的管理。在設(shè)計(jì)之處，管理層應(yīng)該講所有部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員匯總到一起，進(jìn)行技術(shù)層面的交流，使各部門(mén)有較為基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于一般的通行工程一體化管理組織來(lái)說(shuō)，其基本的組織架構(gòu)為：決策層、調(diào)度層、技術(shù)和數(shù)據(jù)管理層。根據(jù)通信工程中的各部門(mén)，又可以分為交換、數(shù)據(jù)、傳輸?shù)鹊?。通信管理層通過(guò)對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的溝通交流，從而實(shí)現(xiàn)了不同部門(mén)的一體化管理，使工程建設(shè)效率最大化。其中決策層的主要是對(duì)管理層收集的情況做出決策，確保工程質(zhì)量達(dá)到最佳。2.一體化項(xiàng)目中各個(gè)人員的職能在上面的架構(gòu)中，不同的管理層人員擁有不同的工作內(nèi)容，下面將對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：技術(shù)管理人員：技術(shù)管理人員直接面向各領(lǐng)域的施工，在施工建設(shè)的過(guò)程中技術(shù)管理人員對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工都要進(jìn)行管理。在工作中，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行施工質(zhì)量等的管理，還要對(duì)對(duì)不同部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)縫的信息交流，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理。管理總控者：總控者的主要職能是對(duì)收集上來(lái)的各部門(mén)的信息進(jìn)行總結(jié)，然后做出關(guān)鍵信息的分析，然后傳遞給決策層，使決策層可以得到最佳的決策，保證施工的正確進(jìn)行。決策管理者：決策管理者顧名思義，其最主要的職能就是對(duì)管理層所收集的信息進(jìn)行總結(jié)，然后制定出對(duì)于項(xiàng)目目前施工和以后施工的最優(yōu)決策。并且對(duì)今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提出，然后制定一些方案避免這些問(wèn)題的發(fā)生，保證公正安全建設(shè)施工。信息管理者：信心管理者的主要目的就是收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)各方的數(shù)據(jù)溝通。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，但是其實(shí)是實(shí)現(xiàn)通行工程一體化最關(guān)鍵的人員，沒(méi)有信心管理員對(duì)信息進(jìn)行收集，就沒(méi)有上述決策者的決策依據(jù)，下邊的各部門(mén)也就無(wú)法進(jìn)行互相之間的溝通?？梢哉f(shuō)，信息管理員是通行工程一體化管理的心臟。3.一體化項(xiàng)目信息溝通從上面可以看出，實(shí)行通信工程一體化最主要的就是進(jìn)行信息的溝通。當(dāng)一個(gè)工程能夠擁有一個(gè)完善的信息溝通的時(shí)候，就可以保證通信工程一體化管理的完善。能夠保證通信工程一體化施工的完善。

三、通信工程一體化項(xiàng)目管理的組織管理模式發(fā)展建議

雖然目前許多通信工程都采用了一體化管理組織管理模式，但是還并不完善，還存在著許多問(wèn)題需要改進(jìn)，下面兩方面的建議：1.加強(qiáng)溝通，提高效率在一體化管理中心，各部門(mén)的溝通還是重中之重。在一體化管理中，可以對(duì)項(xiàng)目中的各站點(diǎn)、區(qū)域等個(gè)方面，總控人要行使起管理各單位進(jìn)行通信交流的工作。也就是個(gè)部門(mén)的無(wú)線設(shè)備管理人員要保證工作期間時(shí)刻在崗，然后及時(shí)的傳達(dá)各方面過(guò)來(lái)的信息，實(shí)現(xiàn)總控工作。如果有部門(mén)傳遞上來(lái)的信息中發(fā)現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，就要依靠管理層的總控者來(lái)進(jìn)行。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)，完善體系為了完善一體化通信工程，不僅要實(shí)現(xiàn)一體化的管理，還要有一體化設(shè)計(jì)。將總體工程看成一個(gè)整體，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮的各部門(mén)之間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，是各部門(mén)之間的功能得到最大化的體現(xiàn)，又互相不造成影響，也能夠產(chǎn)生互相之間協(xié)調(diào)合作。當(dāng)然對(duì)于管理體系來(lái)說(shuō)也要進(jìn)行完善，對(duì)于管理層也要有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，對(duì)管理層的決策進(jìn)行一些約束，使其的決策是在深思熟慮后的決定。在管理體系中，應(yīng)該建立檔案記錄，對(duì)于當(dāng)天的信息進(jìn)行收集，也要對(duì)的決策進(jìn)行記錄，以便今后出現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間查找問(wèn)題的原因。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，通信工程變得越來(lái)越復(fù)雜，這就導(dǎo)致通行工程一體化管理模式的必然使用。如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理，那么勢(shì)必在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理混亂、不到位的情況發(fā)生。而通信一體化項(xiàng)目上管理就解決了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，可以達(dá)到最佳的施工效果和施工效益，也能夠使廣大用戶得到最佳的使用效果。當(dāng)然，隨著科技的進(jìn)步，通行工程一體化管理也會(huì)不斷地進(jìn)步，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，我相信通行工程的質(zhì)量也會(huì)不斷的提高。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：項(xiàng)目一體化管理范文

【摘要】工程項(xiàng)目；管理；監(jiān)理；一體化運(yùn)作

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著工業(yè)社會(huì)的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車(chē)間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對(duì)傳統(tǒng)的工程管理教育專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開(kāi)始出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛地運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要。工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國(guó)改革開(kāi)放后結(jié)合我國(guó)國(guó)情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量、安全管理、協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

目前，我國(guó)的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開(kāi)的方式，取得了矚目的成績(jī)。但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響了工程項(xiàng)目的正常承建。近年來(lái)，政府也出臺(tái)了各種政策來(lái)鼓勵(lì)工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實(shí)力的企業(yè)也在積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化。工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作是一種工程組織方式的時(shí)代潮流和科學(xué)發(fā)展方向，在工程項(xiàng)目的承建中，項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展將起著積極的作用。

一、工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化運(yùn)作模式實(shí)踐

1、項(xiàng)目概況：百舸新苑工程占地面積13.84公頃，總建筑面積26.4萬(wàn)，共有28棟住宅樓和2座地下車(chē)庫(kù)，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟。該工程為泰州市海陵區(qū)集中安置小區(qū)，可安置2148戶住戶。該項(xiàng)目工期要求高，2009年12月25日開(kāi)工，2011年6月28日完成竣工交付，參與單位多，協(xié)調(diào)工作量大。工作內(nèi)容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標(biāo)管理，合同管理，采購(gòu)管理，項(xiàng)目實(shí)施階段、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、安全控制、組織工程竣工驗(yàn)收及各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、交付等全過(guò)程。該項(xiàng)目由海陵區(qū)政府委托我公司全過(guò)程項(xiàng)目管理，

在該項(xiàng)目上我公司采用了工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作服務(wù)模式。工程按期交付，小區(qū)內(nèi)80%住宅樓獲得泰州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，并有一批獲得泰州市優(yōu)質(zhì)工程“梅蘭杯”獎(jiǎng)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)行模式組織機(jī)構(gòu)圖

3、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)作模式特色

①項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）為團(tuán)隊(duì)最高負(fù)責(zé)人，在內(nèi)部管理和運(yùn)作上實(shí)行一體化操作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。

②各部門(mén)分工明確，職責(zé)清晰。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程運(yùn)作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運(yùn)作成本。PM項(xiàng)目管理部在開(kāi)工前，先后制定了《百舸新苑考核細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》、《進(jìn)度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理考核制度》等十多項(xiàng)管理制度，做到每個(gè)關(guān)口有制度約束，有些制度在工程招標(biāo)時(shí)即納入招標(biāo)文件中。每月還出一份《百舸新苑建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》下發(fā)參建各方。制度的建設(shè)，使整個(gè)項(xiàng)目管理做到有章可循，有據(jù)可依，促進(jìn)了管理規(guī)范化，上檔次，上臺(tái)階。

③從現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐看，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員一體化運(yùn)作。監(jiān)理完全融入項(xiàng)目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管理”的地位上來(lái)，監(jiān)理成為項(xiàng)目管理的一個(gè)職能延伸，主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。

④監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間信息暢通形成合力，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協(xié)商，確保了信息傳遞的及時(shí)性和有效性。在這個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，由PM部統(tǒng)一制定了百舸新苑工程“監(jiān)理日?qǐng)?bào)”表式，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日?qǐng)?bào)中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便有目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，達(dá)到最快速度解決實(shí)際問(wèn)題，提高了工作效率。

⑤項(xiàng)目管理的工作人員與監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管控大要件，既有機(jī)結(jié)合又有所分工。項(xiàng)目管理工程師從設(shè)計(jì)上技術(shù)上要求的高度來(lái)控制相關(guān)工程的進(jìn)展，而專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師則從現(xiàn)場(chǎng)施工角度更加具體的實(shí)施管理并支持項(xiàng)目管理工程師的工作。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理無(wú)縫對(duì)接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、綜合管理。

⑥項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負(fù)責(zé)的局面，減輕了管理風(fēng)險(xiǎn)，做到聯(lián)動(dòng)管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理的全局和整體性十分有效。

二、實(shí)施項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作過(guò)程體會(huì)。

1、目前絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔(dān)施工階段的的監(jiān)理服務(wù)，把監(jiān)理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍則是向兩頭延伸。在前期協(xié)助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設(shè)計(jì)和管理，在后期完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、竣工驗(yàn)收、交付咨詢管理服務(wù)。

2、項(xiàng)目建設(shè)中耗力最大的是協(xié)調(diào)。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設(shè)計(jì)，施工與采購(gòu)的有效協(xié)調(diào)。解決了業(yè)主非工程專(zhuān)業(yè)人員管理工程項(xiàng)目的狀況，管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，彌補(bǔ)了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。

3、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化動(dòng)作，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在工作上可形成互補(bǔ)，避免了工作崗位重復(fù)設(shè)置。項(xiàng)目管理與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工明確，職責(zé)清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)。不僅能夠保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，也能對(duì)工程的投資進(jìn)行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作，監(jiān)理由被動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)入主動(dòng)管理，進(jìn)度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工及各方面平衡點(diǎn)、契合點(diǎn)，縮短磨合過(guò)程，保證工程按計(jì)劃完成。

5、項(xiàng)目管理工作與監(jiān)理一體化動(dòng)作，容易與工程施工、設(shè)計(jì)各參建方建立和諧的工作關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，形成合力，充分調(diào)動(dòng)各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。

第4篇：項(xiàng)目一體化管理范文

【關(guān)鍵詞】管控一體化 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 組件化

隨著信息化技術(shù)在電力行業(yè)的不斷應(yīng)用拓展，各業(yè)務(wù)之間的“信息孤島”問(wèn)題日漸凸顯，為了實(shí)現(xiàn)信息化體系與業(yè)務(wù)流程有效融合，促進(jìn)信息資源的有效利用，公司依托多年來(lái)的行業(yè)業(yè)務(wù)積淀及實(shí)戰(zhàn)錘煉，立于經(jīng)營(yíng)管理的角度，以項(xiàng)目執(zhí)行為主線、資金控制為核心，圍繞項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，基于遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6，采用組件化開(kāi)發(fā)技術(shù)，構(gòu)建出來(lái)一套完整支撐集團(tuán)公司物資裝備服務(wù)平臺(tái)和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的一體化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)建設(shè)思路

為了適應(yīng)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程跟蹤管理，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)是在技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、擴(kuò)展靈活、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)上進(jìn)行具體實(shí)現(xiàn)，且能夠靈活適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要?；谏鲜鏊悸?，在系統(tǒng)建設(shè)前期，曾與多家國(guó)際套裝軟件廠商進(jìn)行過(guò)技術(shù)交流，但終因其本地化程度及系統(tǒng)搭建的靈活性不能適應(yīng)企業(yè)快速變革的需求而放棄合作，而國(guó)內(nèi)的軟件廠商大多需進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)才能滿足項(xiàng)目需求，限制了系統(tǒng)的維護(hù)性和擴(kuò)展性。經(jīng)過(guò)多方面的綜合評(píng)審，最終選定一家對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入研究和探索的國(guó)內(nèi)廠商進(jìn)行合作?；谄涮峁┑倪h(yuǎn)方企業(yè)引擎V6平臺(tái)，采用組件化開(kāi)發(fā)技術(shù)，能夠快速完成系統(tǒng)的搭建，大大縮短系統(tǒng)的建設(shè)周期，且當(dāng)現(xiàn)有組件不能滿足某一特定業(yè)務(wù)功能時(shí)，不是進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)行可復(fù)用組件開(kāi)發(fā)，動(dòng)態(tài)適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1 系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)采用SOA理念，，利用可配置的組件化應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)（遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6）進(jìn)行靈活搭建，采用B/S結(jié)構(gòu)、典型的三層架構(gòu)開(kāi)發(fā)，服務(wù)器端采用Vmware虛擬化技術(shù)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖1所示，由下到上依次為：數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層和UI界面層。

數(shù)據(jù)層不僅是系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與提取中心，同時(shí)也是系統(tǒng)與其它相關(guān)應(yīng)用平臺(tái)的數(shù)據(jù)交換中心，各應(yīng)用按照各方約定的接口規(guī)范將業(yè)務(wù)功能封裝成Web Service，注冊(cè)到企業(yè)服務(wù)總線，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交換。業(yè)務(wù)邏輯層是系統(tǒng)的核心處理層，包含4個(gè)功能組件集，目前，系統(tǒng)已利用這4個(gè)功能組件集搭建出了14個(gè)業(yè)務(wù)功能模塊，通過(guò)這14個(gè)模塊的有序配合來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)協(xié)同工作。UI界面層通過(guò)可視化界面實(shí)現(xiàn)用戶與系統(tǒng)的交互功能，完善的身份認(rèn)證系統(tǒng)加固了系統(tǒng)訪問(wèn)的安全性，其業(yè)務(wù)表單、流程步驟和權(quán)限均可以根據(jù)用戶需求靈活定制。

2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)

系統(tǒng)涵蓋了公司的核心業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)模塊之間依據(jù)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行邏輯存在不同程度的強(qiáng)耦合或松散耦合關(guān)系，系統(tǒng)各模塊之間的業(yè)務(wù)邏輯如圖2所示。

所有的業(yè)務(wù)執(zhí)行均圍繞“項(xiàng)目”開(kāi)展，各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)每年度填報(bào)的預(yù)算來(lái)規(guī)劃本年度范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。系統(tǒng)目前支持5種主流業(yè)務(wù)的全過(guò)程跟蹤管理，在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中，用戶可以根據(jù)不同項(xiàng)目的具體要求，選擇一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)展，其中，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾頌檎袠?biāo)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供豐富的專(zhuān)家資源。合同管理為各業(yè)務(wù)的執(zhí)行提供法律保障，合同中包含的收支計(jì)劃通過(guò)資金管理來(lái)得到具體實(shí)施，同時(shí)用戶能夠通過(guò)授權(quán)書(shū)管理來(lái)獲取合同簽訂所需要的各種授權(quán)。產(chǎn)品與供應(yīng)商管理及網(wǎng)站服務(wù)管理輔助實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的外部協(xié)同?；跇I(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)表管理能夠根據(jù)用戶設(shè)定的具體年月區(qū)間自動(dòng)完成各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。

3 技術(shù)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 技術(shù)難點(diǎn)

公司是國(guó)內(nèi)電力設(shè)備招標(biāo)成套和設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)的發(fā)起者和引領(lǐng)者，以項(xiàng)目執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高和服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)而聞名，業(yè)務(wù)復(fù)雜度較高，業(yè)務(wù)體系優(yōu)化和流程梳理的難度較大。 基于管控一體化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)了14個(gè)功能模塊共計(jì)包含313個(gè)功能點(diǎn)，大部分功能點(diǎn)的業(yè)務(wù)表單均為主從表形式且數(shù)據(jù)項(xiàng)間關(guān)系復(fù)雜、工作流程中某些節(jié)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)判斷條件較多，部分功能點(diǎn)間的數(shù)據(jù)依存關(guān)系緊密，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施的難度較大。

系統(tǒng)中需要預(yù)置大量的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模板和規(guī)范化文檔樣式以供用戶在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中采用，項(xiàng)目實(shí)施工作量較大；業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程自動(dòng)套用文檔范本并產(chǎn)生大量過(guò)程文檔，占用系統(tǒng)資源較多，對(duì)系統(tǒng)性能及運(yùn)行穩(wěn)定性構(gòu)成較大挑戰(zhàn)。

在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)梳理、流程優(yōu)化再造構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)體系，對(duì)V6平臺(tái)組件庫(kù)不斷擴(kuò)展和優(yōu)化以及在服務(wù)器端采用Vmware虛擬化技術(shù)，較好地解決了上述所有難點(diǎn)。

3.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

基于管控一體化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以項(xiàng)目執(zhí)行為主線，資金控制為核心，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，過(guò)程資料為基礎(chǔ)，依托公司業(yè)務(wù)執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的業(yè)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行機(jī)制，確保外部用戶（供應(yīng)商、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、業(yè)主）和內(nèi)部用戶的全項(xiàng)需求，有效實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制的項(xiàng)目管理機(jī)制。

系統(tǒng)各功能模塊、各功能點(diǎn)以及功能點(diǎn)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，包括業(yè)務(wù)表單和審批流程等均以配置方式實(shí)現(xiàn)。遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6平臺(tái)支持采用非代碼級(jí)的用戶自配置方式，可根據(jù)組件的使用完成應(yīng)用功能搭建。系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求完整實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于，如果遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6平臺(tái)不能滿足某一特定業(yè)務(wù)功能點(diǎn)的應(yīng)用配置需求，不是直接針對(duì)業(yè)務(wù)功能點(diǎn)本身進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)行可復(fù)用組件開(kāi)發(fā)，通過(guò)不斷豐富平臺(tái)組件庫(kù)，較好地適應(yīng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要。

4 系統(tǒng)應(yīng)用成效

系統(tǒng)在上線運(yùn)行之前經(jīng)歷了試點(diǎn)模擬運(yùn)行，依托真實(shí)業(yè)務(wù)的管控與執(zhí)行，進(jìn)行了全方位的實(shí)戰(zhàn)模擬，并對(duì)模擬過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)追蹤監(jiān)控，同步進(jìn)行了問(wèn)題確認(rèn)、修正及驗(yàn)證等，通過(guò)系統(tǒng)性的模擬實(shí)戰(zhàn)演練完成了對(duì)系統(tǒng)的綜合調(diào)試，規(guī)避了系統(tǒng)投運(yùn)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)投運(yùn)三年多來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，較好地支撐了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

4.1 隨時(shí)隨地跨職能協(xié)同工作

公司各方面的業(yè)務(wù)均通過(guò)系統(tǒng)在線審批，管理人員從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，能夠從事更多公司盈利性的決策行為。同時(shí)，業(yè)務(wù)執(zhí)行不再受時(shí)間和地點(diǎn)的制約，打破了不同職能部門(mén)、不同職能崗位對(duì)同一業(yè)務(wù)的條塊分割，通過(guò)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同工作，消除了各業(yè)務(wù)之間的信息孤島，降低了項(xiàng)目執(zhí)行成本，提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率。

4.2 工作流程可實(shí)時(shí)跟蹤，責(zé)、權(quán)、利明晰可鑒

業(yè)務(wù)項(xiàng)目每一筆收支均通過(guò)系統(tǒng)審批并留存記錄，確保責(zé)任實(shí)時(shí)追溯，有效規(guī)避了權(quán)力尋租、腐敗等一切人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)獨(dú)特的智能權(quán)限控制體系，能夠依據(jù)用戶所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域靈活配置操作權(quán)限，規(guī)范用戶在其權(quán)限里的各種操作，保證了各業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的清晰、透明。

4.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持

公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)反映，能快捷的發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，規(guī)避了公司的經(jīng)營(yíng)及決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理與過(guò)程控制、業(yè)務(wù)信息與分析決策的一體化管理。

4.4 組件化開(kāi)發(fā)支撐系統(tǒng)靈活擴(kuò)展

基于遠(yuǎn)方企業(yè)引擎V6構(gòu)建的一體化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，采用組件化開(kāi)發(fā)技術(shù)，能夠無(wú)縫整合多維業(yè)務(wù)應(yīng)用組件，自由組合、靈活插接，依需適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，有效規(guī)避了信息化重復(fù)投資。

5 結(jié)語(yǔ)

基于管控一體化思路構(gòu)建的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的一體化、信息化、精細(xì)化和效益化管理。自系統(tǒng)投運(yùn)以來(lái)，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)處理的易用性等均得到了充分的驗(yàn)證，系統(tǒng)各項(xiàng)功能及性能指標(biāo)均達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。為了適應(yīng)集團(tuán)公司物資裝備服務(wù)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的需要，系統(tǒng)后續(xù)功能擴(kuò)展將以滿足物資裝備服務(wù)平臺(tái)設(shè)備物資總承包、集中采購(gòu)與配送等新型業(yè)務(wù)高效開(kāi)展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)為目標(biāo)，其應(yīng)用效果、科學(xué)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

范清芬（1961-），女，北京市人?，F(xiàn)為中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司信息中心主任、高級(jí)工程師，從事電力企業(yè)信息化建設(shè)管理工作。

鄭志昆（1982-），女，河北省石家莊市人?，F(xiàn)為中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司工程師，從事電力企業(yè)信息化建設(shè)工作。

張彥峰（1978-），男，山西省忻州市人。現(xiàn)為北京遠(yuǎn)方新時(shí)代軟件有限公司副總經(jīng)理，從事信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理、實(shí)施及服務(wù)等工作。

作者單位

第5篇：項(xiàng)目一體化管理范文

關(guān)鍵詞：一體化；課程設(shè)計(jì)；工程管理專(zhuān)業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）20-0034-02

一、工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)改革的必要性

近年來(lái)，為了培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型及外向型的工程管理專(zhuān)業(yè)人才，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中增設(shè)了許多課程設(shè)計(jì)，比如工程估價(jià)、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同管理等，并且在某些課程中還加大了實(shí)踐環(huán)節(jié)的比例，每門(mén)課程的任課教師經(jīng)過(guò)數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)自己任課的課程設(shè)計(jì)任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容與基本要求都非常明確。這些常規(guī)教學(xué)手段對(duì)促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了一定作用。

然而，這些課程設(shè)計(jì)或?qū)嵺`環(huán)節(jié)都是由某一門(mén)課程所設(shè)置，人為地將一個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)割裂開(kāi)來(lái)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能整體的認(rèn)識(shí)，綜合運(yùn)用知識(shí)的能力較差。同時(shí)，由于現(xiàn)行課程設(shè)計(jì)體系中每門(mén)課程均強(qiáng)調(diào)自身設(shè)計(jì)的完整性、綜合性，難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)任務(wù)，這不僅占用了學(xué)生較多的業(yè)余時(shí)間，加重了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，而且造成學(xué)生失去學(xué)習(xí)的興趣，降低了學(xué)習(xí)效率。[1]因此，為了提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮課程設(shè)計(jì)作用，使學(xué)生能夠?qū)W以致用，達(dá)到工程管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行基于項(xiàng)目建設(shè)程序的課程設(shè)計(jì)一體化改革將具有重要意義。

二、工程管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)內(nèi)容

1.工程管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐能力要求。工程管理專(zhuān)業(yè)具有復(fù)合型和技術(shù)應(yīng)用性的特點(diǎn)，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)調(diào)查工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的工作崗位要求，結(jié)果表明，各方一致認(rèn)同的畢業(yè)生應(yīng)具備的職業(yè)能力主要有：編制概預(yù)算的能力、工程造價(jià)管理的能力、工程項(xiàng)目管理的能力、工程合同管理的能力、工程造價(jià)軟件使用的能力等。[2]具體崗位實(shí)踐能力要求見(jiàn)圖1。

2.基于工程建設(shè)程序的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容。作為工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，今后工作可能涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要加強(qiáng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)、管理方面的實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)特色。根據(jù)上述對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才的要求，可以培養(yǎng)方案中開(kāi)設(shè)的相關(guān)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容有：工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究報(bào)告、招標(biāo)投標(biāo)、編制施工計(jì)劃、編制預(yù)算報(bào)告、進(jìn)行工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收、編制合同管理文件、編制竣工報(bào)告等實(shí)踐環(huán)節(jié)。[3]這些實(shí)踐環(huán)節(jié)看似繁雜、獨(dú)立，但他們之間又緊密銜接，涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)一體化改革旨在依據(jù)工程建設(shè)程序，讓學(xué)生共同設(shè)計(jì)實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目，依次開(kāi)展相關(guān)課程設(shè)計(jì)，具體見(jiàn)圖2。

三、工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)一體化改革的實(shí)施

1.結(jié)合專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃合理安排課程設(shè)計(jì)的順序。通常課程設(shè)計(jì)是單獨(dú)安排在幾周的時(shí)間內(nèi)集中完成，所以課程設(shè)計(jì)之間的先后順序，可以根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)程序，考慮課程設(shè)計(jì)任務(wù)之間的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求及學(xué)生的任務(wù)強(qiáng)度，分步驟安排在不同學(xué)期，具體見(jiàn)表1。

2.課程設(shè)計(jì)的選題。考慮到進(jìn)行課程設(shè)計(jì)一體化，即在專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中按一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)安排，所以在課程設(shè)計(jì)的選題上，以工程項(xiàng)目為導(dǎo)向、實(shí)際工程為載體，再現(xiàn)實(shí)際崗位的真實(shí)情景。因此可以選用真實(shí)具體的小型工程項(xiàng)目，比如普通商品住宅、公寓、寫(xiě)字樓或廠房等項(xiàng)目作為課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，使學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)較為完整的建設(shè)全過(guò)程。

3.制定完善課程設(shè)計(jì)系列指導(dǎo)書(shū)。要進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的一體化改革，那么必須事先確定各課程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，統(tǒng)一各課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，將前面課程的設(shè)計(jì)成果資料作為后續(xù)課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，各門(mén)課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料及成果資料要求見(jiàn)表2。這就需要加強(qiáng)各門(mén)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師間的協(xié)調(diào)合作，使指導(dǎo)教師都認(rèn)可一體化改革能帶來(lái)的效果。因此有必要在正式實(shí)施前，各指導(dǎo)教師統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，選擇適當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目為基礎(chǔ)資料，各指導(dǎo)教師明確各門(mén)課程設(shè)計(jì)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、要求、進(jìn)度安排等，制定出一套完整的課程設(shè)計(jì)系列指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)系列指導(dǎo)書(shū)也能夠使學(xué)生在開(kāi)始就明確某一門(mén)課程設(shè)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中的作用及前后關(guān)聯(lián)的順序。

4.課程設(shè)計(jì)的組織。安排課程設(shè)計(jì)除了培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力外，還有一個(gè)更重要的目的就綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。前面也提到對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理需要專(zhuān)業(yè)人員人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作協(xié)調(diào)能力，特別是在面對(duì)復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)過(guò)程中采用“精講、多練、勤思考、分組討論”等原則，放手讓學(xué)生自己去設(shè)計(jì)。[4]因此，課程設(shè)計(jì)的一體化要求各門(mén)課程設(shè)計(jì)分組完成，小組成員統(tǒng)一，每個(gè)小組成員在5人左右，當(dāng)然在分組時(shí)應(yīng)考慮到基礎(chǔ)不同的學(xué)生盡量在各組中實(shí)現(xiàn)平衡分配，每個(gè)小組確定一名組長(zhǎng)，組長(zhǎng)的主要任務(wù)是通過(guò)小組討論決定總體設(shè)計(jì)方案，分配各組成員具體任務(wù)。組長(zhǎng)的人選可以因課程設(shè)計(jì)不同而變換，這樣盡可能使每位學(xué)生都有可能擔(dān)任一次組長(zhǎng)的角色，培養(yǎng)工作協(xié)調(diào)能力。成員之間分工不分家，努力營(yíng)造各小組“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍[5]，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和實(shí)際溝通能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理專(zhuān)業(yè)工作貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、成本、工期、質(zhì)量控制及組織協(xié)調(diào)等任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)行工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)一體化改革可以更好地使學(xué)生理解項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，得到更好地專(zhuān)業(yè)化及系統(tǒng)化訓(xùn)練，提高其實(shí)踐能力及綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：項(xiàng)目一體化管理范文

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.3

引言：隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承攬任務(wù)的難度越來(lái)越大，加之業(yè)主的壓級(jí)壓價(jià)和市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)等因素，微利標(biāo)、保本標(biāo)和策略標(biāo)極為平常，從而給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域并鞏固拓展這個(gè)領(lǐng)域，成了一個(gè)重要的課題。二次經(jīng)營(yíng)，在占有市場(chǎng)并拓展市場(chǎng)中起到了決定性的作用。二次經(jīng)營(yíng)是一種理念，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層面，限于其主戰(zhàn)線主要在現(xiàn)場(chǎng)的管理上，因此對(duì)其在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用、存在的問(wèn)題、提高二次經(jīng)營(yíng)工作水平的思考作一些闡述。

一、二次經(jīng)營(yíng)工作的重要作用

工程項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是“一次經(jīng)營(yíng)”，而中標(biāo)后工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理是項(xiàng)目的“二次經(jīng)營(yíng)”。“一次經(jīng)營(yíng)”主要是占有市場(chǎng)，是關(guān)系到抓任務(wù)的問(wèn)題； “二次經(jīng)營(yíng)”主要是創(chuàng)造效益，是拓展市場(chǎng)。企業(yè)是以盈利為目的，效益好壞直接影響到公司的生存與發(fā)展，兩者相輔相成，互為制約?！耙淮谓?jīng)營(yíng)”的實(shí)現(xiàn)是“二次經(jīng)營(yíng)”的前提，“二次經(jīng)營(yíng)”做好了，又能為“一次經(jīng)營(yíng)”提供良好的保障。

二、二次經(jīng)營(yíng)工作存在的一些問(wèn)題

1、預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)、主動(dòng)性不夠。由于二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)責(zé)任人存在個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心及工作敏銳性等諸多差別，不排除個(gè)別項(xiàng)目缺乏二次經(jīng)營(yíng)的敏感性和預(yù)見(jiàn)性，特別是在業(yè)主出現(xiàn)資金短缺苗頭，或施工具體情況與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符等變更索賠機(jī)會(huì)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)溝通跟進(jìn)，健全變更索賠基礎(chǔ)資料，使后續(xù)的變更索賠沒(méi)有充分的原始資料作為支撐，給下一步二次經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展增加了巨大的障礙。

2、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)?；A(chǔ)資料是二次經(jīng)營(yíng)取得最終成果的根本，而我們的一些項(xiàng)目形象信譽(yù)、公共關(guān)系都做得很好，也有強(qiáng)烈的二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，卻容易忽視變更索賠所需原始數(shù)據(jù)資料、圖片資料等的收集及整理，讓二次經(jīng)營(yíng)工作的難度和不確定性大大增加。例如提交的費(fèi)用報(bào)告沒(méi)有監(jiān)理簽認(rèn)、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)圖片等原始資料，致使最終批復(fù)費(fèi)用大打折扣甚至前功盡棄?；A(chǔ)工作不扎實(shí)還表現(xiàn)在部分項(xiàng)目漠視公司二次經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)規(guī)范和要求，上報(bào)數(shù)據(jù)和資料，要么不按統(tǒng)一格式，要么不按時(shí)，或者數(shù)據(jù)上報(bào)比較隨意，甚至不真實(shí)。既不能真實(shí)反映工作情況，還會(huì)誤導(dǎo)公司的決策。

三、提高二次經(jīng)營(yíng)工作水平的一些思考

1、從施工一線抓二次經(jīng)營(yíng)，從源頭保證二次經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二次經(jīng)營(yíng)是一種理念。從項(xiàng)目管理中二次經(jīng)營(yíng)發(fā)揮的作用來(lái)看，它貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透項(xiàng)目的日常工作，是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中追求新的利益點(diǎn)的行為。二次經(jīng)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，豐富了它的內(nèi)涵，雖然就本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它們都是對(duì)一次經(jīng)營(yíng)成果的保護(hù)，一樣重視當(dāng)前項(xiàng)目的利益最大化，但是二次經(jīng)營(yíng)更著重于可發(fā)展性與社會(huì)效果。

完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，保證一次經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)標(biāo)后和標(biāo)前分開(kāi)管理，從任務(wù)緊缺時(shí)僅強(qiáng)調(diào)抓任務(wù)提升到外抓任務(wù)、內(nèi)抓管理、再抓現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)，是一次大的飛躍。由專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)后進(jìn)行管理，同時(shí)解決了以往標(biāo)前經(jīng)營(yíng)人員戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，既管標(biāo)前又管標(biāo)后的問(wèn)題。從技術(shù)方面有力保障了兩次經(jīng)營(yíng)的力量。

二次經(jīng)營(yíng)全員化、全過(guò)程化。項(xiàng)目全體員工都需做到以二次經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)審視、安排施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作，將二次經(jīng)營(yíng)貫穿、滲透于施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，促使項(xiàng)目精耕細(xì)作，推動(dòng)職能部門(mén)加強(qiáng)管理，以謀求管理效益的最大化，并增強(qiáng)一次經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

項(xiàng)目管理是一次性的，其組織是臨時(shí)性的，任務(wù)完成，組織隨著解體。二次經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是可發(fā)展性、延續(xù)性，這一點(diǎn)跟項(xiàng)目的組織形式?jīng)]有沖突，還是以項(xiàng)目當(dāng)前任務(wù)為施工的重點(diǎn)，在施工過(guò)程中除開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)外，利用項(xiàng)目施工期間的各種關(guān)系，跟蹤信息，及時(shí)反饋到公司本部，在人員配備及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上是一種節(jié)約，較重新投入有明顯優(yōu)勢(shì)。

2、二次經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵從的基本原則

正確有效的項(xiàng)目管理，保證在建項(xiàng)目的正常開(kāi)展是先決條件。二次經(jīng)營(yíng)是一種管理理念，在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上追求管理效益最大化，鞏固拓展市場(chǎng)，保證任務(wù)的延續(xù)性、發(fā)展性方面，提出了更高的要求。但是項(xiàng)目的職能依然是基本職能，只有很好的實(shí)施賦予項(xiàng)目的基本職能，二次經(jīng)營(yíng)才能取得成果。沒(méi)有穩(wěn)固的項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，二次經(jīng)營(yíng)就是空中樓閣，只能流于空談，不能發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)的作用。

合作共益。有競(jìng)爭(zhēng)就有合作，合作也是為了在市場(chǎng)上更好的參與競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)于不斷發(fā)展中的企業(yè)，良好的合作就是共益。這種關(guān)系同時(shí)也體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理、業(yè)主及地方相關(guān)行政管理部門(mén)關(guān)系上，工程質(zhì)量達(dá)到有關(guān)要求，工期提前，這是大家共同的愿望，就是說(shuō)對(duì)大家都有好處，這是從施工企業(yè)外部來(lái)講的。在施工企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司，與勞務(wù)合作隊(duì)伍，也要講共益，只有大家都受益，才能持續(xù)受益，保證發(fā)展熱勢(shì)頭。

追求效益最大化，社會(huì)效益最終為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，社會(huì)效益的取得最終還是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。片面追求社會(huì)效益，會(huì)讓企業(yè)誤入歧途，對(duì)于項(xiàng)目這種臨時(shí)組織更不堪重負(fù)。但是項(xiàng)目必須取得社會(huì)效益，才能有力保障市場(chǎng)的深入、可延續(xù)性，這也是二次經(jīng)營(yíng)理念在項(xiàng)目管理中的重要體現(xiàn)和要求。

遵守法律法規(guī)。只有遵守國(guó)家及地方法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，才能有效保障項(xiàng)目管理人員、在建工程、監(jiān)理、業(yè)主等各方利益，隨著法制建設(shè)的深入，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求，促進(jìn)項(xiàng)目工作依法開(kāi)展。

有利于在建工程原則。首先在建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，完成一次經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)二次經(jīng)營(yíng)，如果出現(xiàn)不利損害工程的，片面強(qiáng)調(diào)二次經(jīng)營(yíng)，就是殺雞取卵，得到的是短期內(nèi)的繩頭小利，失去的是信譽(yù)、是市場(chǎng)。

合理化的二次經(jīng)營(yíng)。雖然建筑市場(chǎng)在逐步走向成熟，走向規(guī)范，但在這個(gè)過(guò)程中不可避免地存在這樣那樣的空子可鉆、施工企業(yè)不能甘于此道，不思進(jìn)取，必須不斷提高自己的管理水平，采用新的施工工藝，使變更設(shè)計(jì)真正服務(wù)于工程施工，有利于各方利益。變更設(shè)計(jì)所得應(yīng)該作為企業(yè)原始資本的積累，建立有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理隊(duì)伍，在市場(chǎng)上始終保持領(lǐng)先水平，使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、二次經(jīng)營(yíng)工作的主要方向

在項(xiàng)目管理中，二次經(jīng)營(yíng)工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理，特別是在勞務(wù)合同條件下的責(zé)任成本管理?，F(xiàn)行的管理基本上是以勞務(wù)隊(duì)伍為主，工班作為服務(wù)部門(mén)參加特殊工序作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)伍是我們的作業(yè)隊(duì)伍，是我們的工班，但又不是一般意義的工班，項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)伍是嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。在勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目經(jīng)理部之間，必須有更加明確的對(duì)職權(quán)進(jìn)行規(guī)范，制度合理有效的獎(jiǎng)懲措施，才能保證責(zé)任成本真正落到實(shí)處。同時(shí)責(zé)任成本也只有深入到勞務(wù)合作中去，才能真正有效的控制成本。勞務(wù)隊(duì)伍較我們的工班相對(duì)有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，地位也相對(duì)平等，能夠在勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任成本管理上取得成效，就是控制了成本的主體，同時(shí)也能夠促進(jìn)并加強(qiáng)工班責(zé)任成本管理。

提出合理化建議，搞好變更設(shè)計(jì)。在工程施工中，不可避免的要發(fā)生變更設(shè)計(jì)，當(dāng)前業(yè)主對(duì)變更設(shè)計(jì)問(wèn)題上，不斷提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范管理。變更設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)在對(duì)工程設(shè)計(jì)完善和采用新工藝加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)。在市場(chǎng)規(guī)范的進(jìn)程中，要把握機(jī)會(huì)，提出合理化建議，方便工程施工，盡量做到滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的同時(shí)，有利于工程的施工，特別是工期和經(jīng)濟(jì)上有利于施工單位。

加強(qiáng)合同管理，保證各方利益免受損害。當(dāng)前，隨關(guān)社會(huì)法制化的建設(shè)，特別是建筑施工法制的逐步健全，要求施工單位從自身出發(fā)規(guī)范行為，有意識(shí)的加強(qiáng)合同管理，保證整體管理水平高于市場(chǎng)平均水平。隨著各行業(yè)的相繼開(kāi)放，壁壘逐步被沖破，只有強(qiáng)的施工企業(yè)，才能鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。良好的的合同管理要以法律為基礎(chǔ)，才能最終保障各方面的利益。

發(fā)展正常良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的縱深發(fā)展。項(xiàng)目管理就是深入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在各環(huán)節(jié)中發(fā)展良好的關(guān)系，建立寬松的施工環(huán)境。在關(guān)系的處理上要做到互惠互利，在經(jīng)濟(jì)上要以完善的法律關(guān)系鞏固已取得的人情關(guān)系，杜絕因?yàn)槿藛T變動(dòng)影響正常經(jīng)濟(jì)關(guān)系的現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)，將二次經(jīng)營(yíng)理念貫徹到各層面

二次經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容及范疇，涉及到方方面面，二次經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)與實(shí)施離不開(kāi)全員的支持和參與。為此，轉(zhuǎn)變職工理念，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，將經(jīng)營(yíng)理念融入到職工思想之中，樹(shù)立起高度的二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)并化為實(shí)際行動(dòng)，是搞好二次經(jīng)營(yíng)的前提。

首先，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工理念。為了統(tǒng)一全員的思想認(rèn)識(shí)，采取不同的方式和方法，利用各種形式和場(chǎng)合，對(duì)全體員工進(jìn)行不定期的、經(jīng)常的、持續(xù)不斷的教育，從而從全體員工基本認(rèn)識(shí)到抓好二次經(jīng)營(yíng)的重要性和深遠(yuǎn)意義，理解二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和含義，擺正本職崗位與實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)不斷宣傳、教育和滲透關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)的一些基本理念。如：開(kāi)拓市場(chǎng)接任務(wù)是經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)搞管理同樣也是經(jīng)營(yíng)；開(kāi)拓市場(chǎng)找任務(wù)追求的是經(jīng)營(yíng)效益，抓生產(chǎn)搞管理追求的是管理效益，兩者的目的都是追求經(jīng)濟(jì)效益，只是方式方法和渠道不同。一次經(jīng)營(yíng)是二次經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有一次經(jīng)營(yíng)就不存在二次經(jīng)營(yíng)。二次經(jīng)營(yíng)是一次經(jīng)營(yíng)的延續(xù)和“推進(jìn)器”，二次經(jīng)營(yíng)搞得好，抓得實(shí)，既可保證一次經(jīng)營(yíng)的效益免受殘蝕，又可獲得管理效益；既可增強(qiáng)一次經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，又能推動(dòng)和促進(jìn)公司跨越式發(fā)展等等。絕大多數(shù)職工接受這樣的觀點(diǎn)，從而為搞好二次經(jīng)營(yíng)工作奠定思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。

其次要做出具體的安排部署，強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為了使全體員工進(jìn)一步樹(shù)立高度的二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步明確抓好二次經(jīng)營(yíng)的目的、意義和具體工作內(nèi)容，公司建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司及業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的二次經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各職能部門(mén)提出了幾點(diǎn)要求。一是要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司和本部門(mén)實(shí)際，以二次經(jīng)營(yíng)為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立完善各項(xiàng)切合實(shí)際、易于操作的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依、有章可循。二是以二次經(jīng)營(yíng)為管理核心和工作主線，制定、安排好本部門(mén)的工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作，并制定出切實(shí)可行的降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)和措施，盡量做到細(xì)化和量化，同時(shí)要嚴(yán)格地進(jìn)行組織實(shí)施。三是將本部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后，落實(shí)到人，實(shí)行降低管理成本和提高管理效益的目標(biāo)責(zé)任制，并在此基礎(chǔ)上，由責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本崗位實(shí)際，制定出自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證其目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是部門(mén)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)降低管理成本或提高管理效益的目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，其考核結(jié)果與有關(guān)人員的績(jī)效工資或兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤。總之，要做到制度健全、計(jì)劃周密、分工明確、責(zé)任落實(shí)，工作有人做，效果有人查，獎(jiǎng)罰有兌現(xiàn)，從而使全體員工樹(shù)立起高度的二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工搞好二次經(jīng)營(yíng)并降低管理成本或提高管理效益的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)展和深化。

5、以管理效益為核心，實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

在宣傳并實(shí)踐二次經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)作用。在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)和個(gè)人賺得到錢(qián)；在長(zhǎng)期目標(biāo)上，著重社會(huì)效益，樹(shù)立企業(yè)良好形象，鞏固并拓展市場(chǎng)。我們重要要抓幾下幾個(gè)方面的工作落實(shí)。

第一，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理效益。抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效益，在以勞務(wù)配合為主的事實(shí)情況下，采取真正規(guī)范的勞務(wù)分包方式，必須制定較為科學(xué)合理的責(zé)任成本，將責(zé)任成本細(xì)化、量化、分解后，制定出保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施并貫徹落實(shí)。承接任務(wù)后，首先由領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任成本有關(guān)人員成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)其工程施工圖測(cè)算出較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，然后由責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行合議審議，并把審議后的責(zé)任成本作為項(xiàng)目與公司簽訂合同的依據(jù)，也作為項(xiàng)目與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)合同的基礎(chǔ)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本因某種原因定得太低（太高）或有問(wèn)題，向分管領(lǐng)導(dǎo)反映后，由責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行合議處理，并根據(jù)合議結(jié)果做出適當(dāng)調(diào)整。三是要求各項(xiàng)目經(jīng)理部在做好其它工作的同時(shí)，必須將責(zé)任成本的總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解后，落實(shí)到每個(gè)人，并根據(jù)個(gè)人的分工，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，同時(shí)將項(xiàng)目責(zé)任成本總目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目全體人員的整體收入掛鉤，超額降低部分與項(xiàng)目分成，把每個(gè)人的目標(biāo)完成情況與個(gè)人收入直接掛鉤，按照不同職位人員的獎(jiǎng)勵(lì)比例系數(shù)予以兌現(xiàn)?？傊?，通過(guò)采取相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施并嚴(yán)格兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工加強(qiáng)管理和搞好二次經(jīng)營(yíng)的積極性，無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師還是成本核算員、合同部長(zhǎng)，也無(wú)論安全員、材料員還是現(xiàn)場(chǎng)收料員，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，從而較好地促進(jìn)了二次經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

第二，抓住變更設(shè)計(jì)，方便施工，取得工期效益及經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目管理上、在變更設(shè)計(jì)上取得利益，就是二次經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，也是考核二次經(jīng)營(yíng)成效的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)變更設(shè)計(jì)管理直接影響到工程的正常進(jìn)展，變更設(shè)計(jì)就是一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)的一個(gè)連接紐帶，同時(shí)影響二次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。變更設(shè)計(jì)獲利與否，在很大程度上決定了項(xiàng)目的獲利水平。針對(duì)公路工程變更設(shè)計(jì)的管理特點(diǎn)，原則上要做到及時(shí)提出變更，及時(shí)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)追加合同造價(jià)；在過(guò)程中要及時(shí)完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)完善簽字手續(xù)，做到在變更設(shè)計(jì)問(wèn)題上不留后遺癥，確保能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)。其次是變更項(xiàng)目效益核算制。以變更項(xiàng)目獲取的效益為基數(shù)，按照規(guī)定比例給予有關(guān)人員變更經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員的工作積極性，促使他們及時(shí)提出變更項(xiàng)目，多發(fā)現(xiàn)效益附加值高的變更項(xiàng)目。二是在對(duì)變更設(shè)計(jì)利益的認(rèn)識(shí)上，變更設(shè)計(jì)應(yīng)服務(wù)于工程并符合各方利益，在變更設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該充分考慮各方的利益，群策群力，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量。業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院和施工單位所處的角度不一樣，但是大家的目的是一樣的，就是有利于工程，也就是有利于大家。施工單位想不到的，監(jiān)理單位可以提醒。這樣就形成了良好的氛圍，在時(shí)間效益、經(jīng)濟(jì)效益上就有了保障，同時(shí)也能夠更好地有預(yù)見(jiàn)性的為運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供方便，對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都是有好處的。三是做到量入為出，靈活掌握。變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往是因?yàn)樵┕し桨缚紤]不周，或是施工過(guò)程中出現(xiàn)了緊急情況。也就是說(shuō)，變更設(shè)計(jì)在工程施工的工序安排上往往處于關(guān)鍵地位，很多時(shí)候必須搶出來(lái)，這是變更設(shè)計(jì)工程的特殊性。在施工處理上就不能按部就班，要突破常規(guī)施工方法，投入足夠的人財(cái)物，較常規(guī)施工往往要增加一定的投資，所以在變更設(shè)計(jì)上，更應(yīng)該先做好施工預(yù)算，而且要得到監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可，這就要求預(yù)算部門(mén)要反應(yīng)迅速，事先深入了解。這樣，在變更設(shè)計(jì)中才能保證主動(dòng)，為工期及經(jīng)濟(jì)效益提供有力的后盾。

6、在日常工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，制度完善是保障，動(dòng)態(tài)跟蹤及預(yù)警是基礎(chǔ)，嚴(yán)格兌現(xiàn)是動(dòng)力。

二是在對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)上，二次經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)市場(chǎng)要求，滿足市場(chǎng)需要的理念，在實(shí)際運(yùn)作上要將這個(gè)理念具體化，貫穿到工作的各個(gè)層面。

三是二次經(jīng)營(yíng)的影響面。就廣度而言，二次經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)“全員經(jīng)營(yíng)、全方位經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”，形成與一次經(jīng)營(yíng)互相聯(lián)系、相輔相成的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。就深度而言，二次經(jīng)營(yíng)深入到施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及地方管理部門(mén)中去。二次經(jīng)營(yíng)處于越有利的地位，二次經(jīng)營(yíng)就能夠發(fā)揮越大的作用。

四是二次經(jīng)營(yíng)成果可塑性很強(qiáng)。二次經(jīng)營(yíng)與一次經(jīng)營(yíng)相比沒(méi)有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，更需要在管理的深度上下功夫，只要深入人心，就能夠取得事半功倍的效果。

第7篇：項(xiàng)目一體化管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；預(yù)算；目標(biāo)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，智能電網(wǎng)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，帶動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模逐年增加。如何做好項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目的合理合規(guī)性、安全性、盈利性、適用性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已成為供電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的重要課題。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面合理化建議。

一、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備庫(kù)，合理匹配項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目管理涉及部門(mén)多、流程長(zhǎng)、資金量大，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門(mén)先預(yù)測(cè)后上報(bào)、財(cái)務(wù)部門(mén)再填報(bào)的預(yù)算管理模式已然不適用，建立起符合內(nèi)外部環(huán)境需要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的首要需求。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，首先需要企業(yè)建立健全的規(guī)章制度和工作細(xì)則，確保項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理有據(jù)可依、有據(jù)可行。制度和細(xì)則的制定，需要項(xiàng)目管理部門(mén)的主管和專(zhuān)工，全員、全過(guò)程參與，滿足項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理各環(huán)節(jié)的完整性、適用性需求。其次厘清近幾年項(xiàng)目數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，形成對(duì)比分析報(bào)告，并采用控制總量、保證質(zhì)量、抓審重點(diǎn)等手段確定下一年度項(xiàng)目投資規(guī)模。第三，努力創(chuàng)建規(guī)模適中、全面覆蓋、好用能用的儲(chǔ)備庫(kù)，從項(xiàng)目管理源頭上加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目的事前管控，避免后期財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的失控。

二、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，業(yè)務(wù)部門(mén)占主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)部門(mén)是真正的事后諸葛先生，對(duì)項(xiàng)目的可行性、收益成本預(yù)期配比性、支出過(guò)程的預(yù)控性都不能起到風(fēng)險(xiǎn)防范在前的作用。因此為改變目前項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)被動(dòng)接受的局面，企業(yè)應(yīng)該建立起分層級(jí)、跨部門(mén)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的項(xiàng)目協(xié)同管理機(jī)制?！耙患?jí)”是以總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理為主控的項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目管理中的疑難問(wèn)題，特別是項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度慢、跨部門(mén)協(xié)調(diào)難、外部環(huán)境生存惡劣等問(wèn)題；“二級(jí)”是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的項(xiàng)目管理對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決部門(mén)層面存在的難點(diǎn)、結(jié)點(diǎn)問(wèn)題；“三級(jí)”是項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)責(zé)人與業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)責(zé)人就項(xiàng)目日常管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的常態(tài)化溝通，確保項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)時(shí)在控以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管控。通過(guò)上述三級(jí)立體管控，提高了項(xiàng)目的適宜性、可行性，切實(shí)減少了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、提升業(yè)財(cái)融合共享度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌調(diào)控與監(jiān)督

增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同融合、信息共享度，有利于項(xiàng)目的統(tǒng)籌調(diào)控與監(jiān)督。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式上，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)壁壘分明、條塊分割清晰，雖然近幾年情況有所好轉(zhuǎn)，業(yè)財(cái)融合比例逐步提高，信息共享成為現(xiàn)實(shí)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，受制于部門(mén)利益、管理權(quán)限、管理范圍等因素的限制，信息共享度、業(yè)財(cái)融合度仍舊處于初期起步階段，尚未達(dá)到水融的程度。因此增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、使財(cái)務(wù)真正參與到項(xiàng)目的全過(guò)程管理中已成為項(xiàng)目管理的必然需要。

首先是業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員要轉(zhuǎn)變思想，改變傳統(tǒng)上“我的，需要結(jié)算時(shí)財(cái)務(wù)付款”的老觀念，采取積極有效的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理營(yíng)養(yǎng)、建立新的業(yè)務(wù)工作思想，找出需要與財(cái)務(wù)部門(mén)共同研討、設(shè)置、合作、承接的工作區(qū)域，制定出雙方交互共管的明細(xì)管理細(xì)則，不留死角盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的理性科學(xué)融合，業(yè)務(wù)人員自身也成為業(yè)財(cái)融合的先峰官。其次需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)做好與各專(zhuān)業(yè)各層級(jí)的對(duì)接工作、協(xié)同推進(jìn)工作。深入思考，主動(dòng)探索，找出與前端業(yè)務(wù)部門(mén)溝通交流的最優(yōu)渠道，增強(qiáng)理解信任度；堅(jiān)持從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)審核規(guī)則，確保財(cái)務(wù)合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性審核要求在項(xiàng)目前期環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)。

經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的深入?yún)⑴c和業(yè)務(wù)前端的層層延展，推動(dòng)著企業(yè)的項(xiàng)目管理向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變，單業(yè)務(wù)處理向多業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理向價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目管理向信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)建立起適應(yīng)項(xiàng)目管理的內(nèi)部工作機(jī)制奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過(guò)程良性循環(huán)

要想做好項(xiàng)目后期的規(guī)范化管理，必須先抓好前期基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目閉環(huán)管理這條主線，按照項(xiàng)目“儲(chǔ)備、入庫(kù)、創(chuàng)建、實(shí)施、支付、反饋、考核”的環(huán)形規(guī)律，探索閉環(huán)管理的綜合應(yīng)用。通過(guò)實(shí)施閉環(huán)管理，可以打破業(yè)務(wù)部門(mén)“重安排、輕跟蹤、弱評(píng)價(jià)”的管理瓶頸，解決財(cái)務(wù)部門(mén)“預(yù)算執(zhí)行難、資金安排難”的兩難困境，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化融合，持續(xù)提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的保障能力、對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)能力、對(duì)資源配置的調(diào)控能力、對(duì)管理決策的支持能力、對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力

第8篇：項(xiàng)目一體化管理范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)一思想；目標(biāo)；組織；控制；對(duì)比

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2010）026(C)-0127-01

淺議本公司承建的《博能蘭宮國(guó)際》工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的項(xiàng)目管理、費(fèi)用投入和一點(diǎn)體會(huì)。

一、統(tǒng)一思想，制定目標(biāo)

江西華川建設(shè)有限公司在確定承建《博能蘭宮國(guó)際》工程后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心策劃，由公司董事長(zhǎng)親自掛帥，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300―2001）”、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59―99）以及安全質(zhì)量操作規(guī)范規(guī)程施工。

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)工程最高獎(jiǎng)“杜鵑花”杯獎(jiǎng)

2、安全目標(biāo)：省級(jí)安全文明施工達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板示范工地

3、環(huán)境目標(biāo)：有效控制污水、有害有毒氣體排放，有效控制施工噪聲，減少揚(yáng)塵污染，節(jié)水節(jié)電，不亂丟固體廢棄物，材料環(huán)保達(dá)標(biāo)100%

4、效益目標(biāo)：工程合同履約率100%，顧客滿意率100%，同業(yè)主共創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益

二、組織落實(shí)、過(guò)程控制

開(kāi)工之前做到精心謀劃，把創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地視為首要任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，封閉圍檔，臨時(shí)設(shè)施，環(huán)保綠化。我們把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿到整個(gè)施工全過(guò)程，從人、物、環(huán)境著手，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體工作要求做到：

1、創(chuàng)建規(guī)劃和布局同施工組織設(shè)計(jì)同步審批和實(shí)施

2、安全生產(chǎn)和設(shè)施防護(hù)堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)措施到位

3、施工車(chē)輛道路必須硬化，生產(chǎn)區(qū)出入處按規(guī)定做好車(chē)輛沖洗平臺(tái)

4、材料、機(jī)械按設(shè)計(jì)平面布局堆放、設(shè)置并懸掛標(biāo)示牌

5、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，攻克工地宿舍民工生活管理薄弱點(diǎn)，實(shí)行落實(shí)到個(gè)人的包干衛(wèi)生責(zé)任制和檢查獎(jiǎng)懲制

6、對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行衛(wèi)生分片包干區(qū)域責(zé)任制

三、安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的資金計(jì)劃與實(shí)際投入的對(duì)比

制定了工作目標(biāo)計(jì)劃，抓住了過(guò)程控制，那么擺在我們面前的就是計(jì)劃資金投入與實(shí)際消耗的實(shí)際問(wèn)題。我們認(rèn)為，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定位后，從開(kāi)工前就合理布局，精心策劃，首先就保證了不走彎路或少走彎路，這樣就減少了不必要的返工或整改費(fèi)用，其次在具體工作中我們認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑、安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)的要求，制成定型化、工具化。制作定型產(chǎn)品，反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，施工單位還可以制作成具有企業(yè)的特色產(chǎn)品，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

四、舉例探討

1、工地圍墻

可采用彩鋼板作圍墻。工地以不臨街為例：封閉圍檔高度1.8米，采用砌塊做圍檔，每延長(zhǎng)一米需要55元（含人工費(fèi)）；如采用厚度為0.5毫米壓楞彩鋼板，每延長(zhǎng)一米需要45元，其中材料費(fèi)35元。用砌塊做圍檔，人工砌筑時(shí)間長(zhǎng)，耗時(shí)耗人工，工程結(jié)束后還要將其拆除，幾乎沒(méi)有可周轉(zhuǎn)材料，留下大量建筑垃圾，不利于環(huán)境保護(hù)。彩鋼板可在工廠內(nèi)制作，在施工現(xiàn)場(chǎng)可快速安裝，最少可用6年，以后每年的費(fèi)用為材料費(fèi)5.8元+維修費(fèi)10元+安裝拆除人工費(fèi)10元=25.8元，另外加上運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)保管等費(fèi)用不超過(guò)30元。

如6年大約施工3個(gè)項(xiàng)目：（1）（磚墻55元×3個(gè)）+（圍墻拆除清運(yùn)30元×3個(gè)）=255元/m（2）（彩鋼板圍墻45元×3個(gè)）+（維修費(fèi)用30元×3個(gè)）=225元/m

結(jié)論：使用彩鋼板圍墻節(jié)省開(kāi)支30元/m。

2、床鋪

如用鋼制雙層床每張260元，木質(zhì)床每張150元，鋼制雙層床既節(jié)省住房面積又可多次重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。如使用木制床兩個(gè)項(xiàng)目后就基本上報(bào)廢了。辦公室、職工宿舍、水沖式廁所等臨時(shí)設(shè)施采用可周轉(zhuǎn)的鋼結(jié)構(gòu)彩板房，可周轉(zhuǎn)的鋼結(jié)構(gòu)彩板房每平方米為310元，既美觀又耐用并可周轉(zhuǎn)使用若干個(gè)項(xiàng)目。如采用磚砌臨時(shí)設(shè)施每平方米也達(dá)到250余元，幾乎沒(méi)有可周轉(zhuǎn)材料，既費(fèi)人工又產(chǎn)生大量建筑垃圾。

3、其他

人貨電梯防護(hù)門(mén)、電梯井口防護(hù)門(mén)及其他安全防護(hù)采用型鋼并安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)雖然一次投資大，但既安全又能多次重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。食堂部分：飯廳設(shè)置靈活式飯桌、并配備電視、DVD等影音播放器材，定期播放安全、質(zhì)量生產(chǎn)方面的宣傳教育片。投資雖然不大，但收獲不少，既增長(zhǎng)了工友的安全意識(shí)，又豐富了工友的業(yè)余文化生活。

通過(guò)實(shí)際投入與計(jì)劃投入對(duì)比，本項(xiàng)目沒(méi)有超出安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃資金。而效益方面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地對(duì)施工單位而言提高了社會(huì)知名度，對(duì)于建設(shè)單位而言使其銷(xiāo)售及品質(zhì)有極大的提高，對(duì)監(jiān)理單位而言其工作成績(jī)得到了各方肯定。所以我們提倡創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、利益共享才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

第9篇：項(xiàng)目一體化管理范文

摘要投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要手段，是提升企業(yè)核心價(jià)值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但投資風(fēng)險(xiǎn)必然存在。因此，企業(yè)能否把資金投資于收益高、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上去，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。提高投資效益，需要不斷提高選擇投資項(xiàng)目的決策水平，提高有效防范各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

關(guān)鍵詞投資效益投資決策投資風(fēng)險(xiǎn)防范投資項(xiàng)目評(píng)估

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2005年10月20日的數(shù)據(jù)，2005年前三季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)9.4％，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資為57061億元，同比增長(zhǎng)26.1％，增幅比去年同期回落1.6個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題之一，仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大，投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，必須是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)的投資活動(dòng)，作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的核心環(huán)節(jié)之一。在未來(lái)五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的關(guān)鍵時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、和諧社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。

1投資效益好壞是決定能否實(shí)現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容

投資作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主引擎，在需求和供給兩個(gè)方面發(fā)揮重要作用。一方面，投資活動(dòng)具有當(dāng)期的投資需求效應(yīng)，即通過(guò)對(duì)各種投資品和資源的需求（包括人力資源），構(gòu)成社會(huì)總需求的一部分，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；另一方面，投資活動(dòng)的成果，將成為社會(huì)總供給的一部分，滿足將來(lái)社會(huì)可能的消費(fèi)需要，這就是投資活動(dòng)的供給效應(yīng)。

就企業(yè)投資而言，投資（直接投資）就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，比如購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、建造廠房、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)原材料等，以便獲得投資利潤(rùn)。它是企業(yè)運(yùn)用資金的主要領(lǐng)域之一，也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

從投資活動(dòng)全過(guò)程看，每個(gè)投資項(xiàng)目都有一個(gè)整體目標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)，按投資預(yù)算的要求，用最少的資金投入，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，搞好項(xiàng)目建設(shè)，使其達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在選擇分析投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，圍繞投資效益這個(gè)核心，把項(xiàng)目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，把局部利益和全局利益結(jié)合起來(lái)，把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，把定量分析和定性分析結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。

2投資項(xiàng)目決策依據(jù)和若干標(biāo)準(zhǔn)

投資項(xiàng)目的決策，是指為實(shí)現(xiàn)一定的投資目標(biāo)，在充分占有信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，借助于科學(xué)的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個(gè)滿意合理的方案而進(jìn)行的分析判斷工作。對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的科學(xué)決策，除進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析外，還要專(zhuān)門(mén)分析投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)分析原理，綜合考慮每個(gè)方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。而且，投資項(xiàng)目決策，是服務(wù)服從于總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，和企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多，主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。

選擇投資項(xiàng)目的主要依據(jù)是項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。投資項(xiàng)目的可行性研究不僅是投資項(xiàng)目本身的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，也是做出正確投資決策、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和籌措資金的重要依據(jù)?？尚行匝芯抗ぷ?，就是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研究、分析、論證和評(píng)價(jià)，以確定項(xiàng)目是否符合技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施可行要求的一系列活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算分析，判斷投資和資金回收的安全性。投資項(xiàng)目的可行性研究工作，作為一種科學(xué)分析論證項(xiàng)目的方法，已普遍被世界各國(guó)采用?？尚行匝芯康慕Y(jié)論，是投資決策的重要依據(jù)。在分析評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性時(shí)，要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合以及專(zhuān)業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。

投資項(xiàng)目可行性分析中的宏觀分析，主要是分析投資環(huán)境，即分析研究投資項(xiàng)目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有：

①在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首先是了解項(xiàng)目所在地（國(guó)）的政治環(huán)境，包括項(xiàng)目的審批程序、審批手續(xù)、政府機(jī)構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān)；

②經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)投資項(xiàng)目的影響；

③法律環(huán)境。一個(gè)良好的法律環(huán)境，能有效的保護(hù)投資者的既得利益，穩(wěn)定投資者的投資方向，并不斷擴(kuò)大投資規(guī)模；

④社會(huì)文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、和價(jià)值觀念等；

⑤自然地理環(huán)境。主要分析項(xiàng)目所在地的地理位置和自然資源。對(duì)于地理位置，應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等；對(duì)于自然資源，應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。

因此，利用工程經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)分析原理，對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，取得合理的投資組合，選擇滿意的投資決策方案，保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為，都要圍繞取得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。通常，在評(píng)價(jià)分析投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，一般有兩大類(lèi)方法：靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法即不考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法，主要用于項(xiàng)目方案的初選階段。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法具有簡(jiǎn)潔、直觀的優(yōu)點(diǎn)，但有未考慮各方案經(jīng)濟(jì)壽命的差異以及資金時(shí)間價(jià)值的缺點(diǎn)。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法即考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法。該方法比較符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使評(píng)價(jià)結(jié)果更符合資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，評(píng)價(jià)結(jié)果更符合實(shí)際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。

在確定投資項(xiàng)目的投資方案時(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)分析原理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力，確定投資目標(biāo)。然后，從分析投資項(xiàng)目所在地的投資環(huán)境入手，為實(shí)現(xiàn)投資既定目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行分析比較、論證，選擇靜態(tài)分析指標(biāo)（投資回收期和投資收益率），以及動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)（凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率）作為項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，為投資決策提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)的投資決策效果，達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的成本情況和市場(chǎng)銷(xiāo)量以及銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為總的來(lái)說(shuō)是由其購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的推動(dòng)而發(fā)生的，受很多因素的影響，這些因素可以分為兩大類(lèi)，一是外部影響因素，包括社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等，另一類(lèi)是內(nèi)在因素，即個(gè)性心理因素。因此，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程進(jìn)行研究能夠影響投資的實(shí)現(xiàn)程度。

3投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

當(dāng)投資者做出投資決策時(shí)，不僅要考慮預(yù)期回報(bào)，還必須分析比較投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于投資回報(bào)的波動(dòng)幅度的大小。通過(guò)恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報(bào)。

由于項(xiàng)目投資特有的時(shí)間長(zhǎng)、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點(diǎn)，決定了投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。按投資項(xiàng)目的進(jìn)度劃分，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：首先，在項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)因素有：情況不明，倉(cāng)促?zèng)Q策；方法不對(duì)，估算有誤；考慮不周，缺項(xiàng)漏項(xiàng)；弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)等。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：建設(shè)施工工期拖延；工程與設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題；項(xiàng)目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化；忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)管理體制不健全。

目前，許多投資項(xiàng)目的可行性研究不重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，僅局限于不確定性分析中簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主觀臆斷，對(duì)項(xiàng)目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)不夠，為項(xiàng)目的實(shí)施留下安全隱患。因此，強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好投資項(xiàng)目前期工作中可行性研究的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目科學(xué)化的根本保證。投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)主要包括以下幾方面：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不了解市場(chǎng)和變化趨勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)就成了無(wú)源之水。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下，只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后，才有可能避免重復(fù)建設(shè)，才有可能合理地利用有限資源，做出最佳決策，獲得最好的投資效益。巨大的市場(chǎng)空間并不代表投資項(xiàng)目所占的市場(chǎng)份額，只有通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究和組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）資源及原燃料、動(dòng)力供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的投資活動(dòng)需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先，要從項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的客觀要求出發(fā)，研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約；其次，也要從履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度，投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的投資項(xiàng)目，并減少各種浪費(fèi)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此，在項(xiàng)目可行性研究階段，需對(duì)原材料，尤其是資源性原材料的儲(chǔ)藏量、開(kāi)采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對(duì)項(xiàng)目所需原燃料、動(dòng)力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要同時(shí)經(jīng)濟(jì)合理地加以利用，認(rèn)真加以落實(shí)。

（3）技術(shù)工藝風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一，應(yīng)該在投資項(xiàng)目可行性研究中，既要處理好技術(shù)的先進(jìn)性、適用性問(wèn)題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過(guò)投資項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中消化吸收，有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機(jī)會(huì)，并在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，集合一定時(shí)間內(nèi)的人力資源和資金，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，會(huì)較快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

（4）資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投資項(xiàng)目而言，資金籌措是先落實(shí)投資項(xiàng)目資本金后，根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況，籌集銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、外商資金等。加強(qiáng)投資項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)防范，需重點(diǎn)分析籌資渠道的穩(wěn)定性，并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（5）投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷(xiāo)售地，靠近水源、電源,交通運(yùn)輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟(jì)。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項(xiàng)目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國(guó)家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運(yùn)輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，通過(guò)客觀、公正、科學(xué)地進(jìn)行多廠址比選，以取得較好的投資效益。

投資項(xiàng)目還包括：項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力等。實(shí)質(zhì)上，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)投資項(xiàng)目的始終。通過(guò)提升投資決策水平，減少因投資決策失誤帶來(lái)的低水平重復(fù)建設(shè)，杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額，減少各種投資浪費(fèi)，不斷提高投資效益。同時(shí)，也只有加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，避開(kāi)形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)。

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