會(huì)計(jì)核算與管理精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

廣播電視臺財(cái)務(wù)部門在相關(guān)規(guī)定下進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理。然而，預(yù)算管理并不等同于會(huì)計(jì)核算，它們屬于兩個(gè)獨(dú)立概念體系，既有一定的聯(lián)系也有較大的區(qū)別[2]。兩者的聯(lián)系：兩者主要是用于反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它們從不同方面監(jiān)督和控制單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而完成單位經(jīng)濟(jì)管理的共同目標(biāo)，其目標(biāo)是完成單位經(jīng)營管理指標(biāo)，這樣為單位決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，使單位得到更好發(fā)展。兩者的區(qū)別：其一，數(shù)據(jù)計(jì)算方法的區(qū)別。會(huì)計(jì)核算在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)會(huì)計(jì)核算工作需要與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定相一致，采用會(huì)計(jì)學(xué)方法，準(zhǔn)確公正地對會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)情況、現(xiàn)金流動(dòng)以及經(jīng)營成果進(jìn)行反映[3]。預(yù)算管理并沒有專門制定的準(zhǔn)則規(guī)定，也沒有固定的計(jì)算方法，單位在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)采用各種方式方法，其目的主要是完成相應(yīng)的預(yù)算管理。其二，支撐數(shù)據(jù)依據(jù)的區(qū)別。會(huì)計(jì)核算的支撐數(shù)據(jù)都需要是真實(shí)合法的原始單據(jù)，其使用中的所有數(shù)據(jù)都需要具有原始憑證。而預(yù)算管理支撐數(shù)據(jù)并沒有這樣嚴(yán)格的要求，其中單位中各種報(bào)告、批件以及文件都可以成為預(yù)算管理的支撐數(shù)據(jù)，這些支撐數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性主要是由管理者進(jìn)行判斷和使用。其三，提供數(shù)據(jù)部門和數(shù)據(jù)效力之間的區(qū)別。會(huì)計(jì)報(bào)表是重要的會(huì)計(jì)信息，一般是由會(huì)計(jì)人員做好并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，之后由相關(guān)管理者蓋章簽字后公開。會(huì)計(jì)報(bào)表是國家法定報(bào)表，在內(nèi)容上、格式上都有固定的要求，會(huì)計(jì)報(bào)表主要包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等[4]。預(yù)算管理報(bào)表則是內(nèi)部管理報(bào)表，并非要由財(cái)務(wù)部門出具，其內(nèi)容格式也沒有強(qiáng)制性要求和嚴(yán)格固定要求，報(bào)表也非國家法定報(bào)表，而僅僅在單位內(nèi)部有效。

2廣播電視臺處理會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的方法

當(dāng)前廣播電視臺在對預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作上使用的方法主要有：第一種方法，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理采用兩套賬簿處理同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這樣可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是這種方法造成了工作的重復(fù)，使財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)加大，降低了單位的工作效率[5]。第二種方法，會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理采用一套賬簿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理，該方法可以由會(huì)計(jì)核算作為主導(dǎo)，也可以由預(yù)算管理作為主導(dǎo)，但這都需要既達(dá)到會(huì)計(jì)核算的要求又滿足預(yù)算管理的目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息快速發(fā)展的背景下，廣播電視臺在處理單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上都采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，這樣不僅有效提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，也可以使用一套賬簿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理，進(jìn)而將會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來。

3廣播電視臺結(jié)合會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理的做法

其一，要加強(qiáng)單位員工對預(yù)算管理的了解。在廣播電視臺的每個(gè)員工都需要對預(yù)算管理精神有一定的了解，知道單位在本年度內(nèi)達(dá)成的經(jīng)營目標(biāo)，還要了解單位為達(dá)成這種目標(biāo)應(yīng)該將單位費(fèi)用支出控制在什么范圍[6]。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)和員工都需要承擔(dān)并完成預(yù)算管理責(zé)任。其二，處理好會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理不同口徑業(yè)務(wù)。單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)把預(yù)算收入、預(yù)算投資以及預(yù)算成本費(fèi)用等相關(guān)單據(jù)送達(dá)財(cái)務(wù)部門前需要根據(jù)預(yù)算管理要求進(jìn)行單據(jù)分類整理，單據(jù)需要對其屬于什么相關(guān)業(yè)務(wù)以及屬于什么預(yù)算管理進(jìn)行明確標(biāo)明。單位財(cái)務(wù)部門在收到相關(guān)單據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，如果其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理計(jì)算方法和口徑是相同的，那么可以采用會(huì)計(jì)核算方法計(jì)算；如果經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理計(jì)算方法和口徑是不相同的，那么先根據(jù)預(yù)算管理口徑進(jìn)行處理并將其歸集起來，之后在月底根據(jù)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行處理，將其分解到相應(yīng)會(huì)計(jì)科目中[7]。一般情況下，這個(gè)歸集和分配有兩個(gè)步驟：第一，一些明確簡單的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員能夠依照自身職業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出恰當(dāng)?shù)奶幚硪庖?，這些意見在經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核后進(jìn)行直接業(yè)務(wù)處理；第二，一些情況比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員依照自身職業(yè)經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行處理，這就需要預(yù)算管理部門共同商定處理。其三，進(jìn)一步完善銀行賬戶和單位內(nèi)部往來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算管理。在當(dāng)前情況下，廣播電視臺包含多種業(yè)務(wù)，如節(jié)目銷售收入、廣告收入以及節(jié)目合作收入等，其資金流動(dòng)比較大。因而，廣播電視臺為了統(tǒng)一管理資金，就需要對資金的收支情況實(shí)施有效管理。廣播電視臺根據(jù)相關(guān)規(guī)定將應(yīng)繳收入在固定時(shí)間存在固定的賬戶，在這一過程中廣播電視臺不能隨意使用收入賬戶資金，也不得挪用、隱瞞、滯留應(yīng)上繳資金，同時(shí)要保障收入賬戶資金的準(zhǔn)確性和安全性[8]。其四，統(tǒng)一制定和采用一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)計(jì)算方法。近年來，各廣播電視臺發(fā)展了不少新業(yè)務(wù)，單位也從簡單的音視頻電視服務(wù)商慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)榫C合運(yùn)營商，在這一轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了更多新部門和新業(yè)務(wù)。對此，廣播電視臺需要統(tǒng)一制定和采用一致的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)計(jì)算方法，并充分考慮好在結(jié)合會(huì)計(jì)核算及預(yù)算管理時(shí)預(yù)算管理項(xiàng)目采用哪種會(huì)計(jì)科目核算更為恰當(dāng)。在具備一個(gè)明確的工作政策下，廣播電視臺才能有效控制和管理各部門單位以及各種業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也能使廣播電視臺的相關(guān)數(shù)據(jù)具有可比性。

4結(jié)語

當(dāng)前，我國文化產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展，同時(shí)廣播電視行業(yè)也得到了極大發(fā)展。在這一轉(zhuǎn)型的重要階段，我國廣播電視臺為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。本文主要介紹了廣播電視臺會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理結(jié)合的情況以及相應(yīng)注意事項(xiàng)，以促進(jìn)我國廣播電視事業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算企業(yè)管理作用

核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等，履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè)，一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

那么，會(huì)計(jì)核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合，利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用，做到既能滿足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要，就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問題了。

如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來，來滿足企業(yè)管理需要，反過來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對于我們這些會(huì)計(jì)人員來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

說其是機(jī)遇是因?yàn)橥ㄟ^這一過程，能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用，這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過程；說其是一種挑戰(zhàn)是因?yàn)檫@對我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)知識，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過程中的其他知識，包括對產(chǎn)品的了解和對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的了解。

從這點(diǎn)來說，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多，會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度，才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)意義，才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對此會(huì)有不同的要求。

會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，提供反映經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織，出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競爭，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以，會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù)，通過審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)情況，并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，追求利潤的最大化，更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，給管理層和決策者一個(gè)可靠的信息。

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多，但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使之貫徹執(zhí)行，如果推不動(dòng)，行不通，那就是一紙空文，形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料，必須估價(jià)入賬。因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)周期短，每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要計(jì)算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價(jià)入賬，將無法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購進(jìn)材料經(jīng)驗(yàn)收入庫，領(lǐng)用材料時(shí)，必須正確填寫生產(chǎn)單號或批號，使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒領(lǐng)料單或填寫不正確，試想，有的產(chǎn)品沒有材料，都記入到另一產(chǎn)品中，那是什么情形?

第3篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算區(qū)別

1.二者針對活動(dòng)不同。會(huì)計(jì)核算工作針對的是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的一系列會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理針對的是企業(yè)資金籌資、投資、營運(yùn)和分配活動(dòng)是否合理,進(jìn)行現(xiàn)金流量的計(jì)算方法來分析進(jìn)行企業(yè)總體性的管理。2.二者表現(xiàn)形式不同。會(huì)計(jì)核算是以統(tǒng)一的國家政府、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的賬簿、賬務(wù)處理、報(bào)表形式存在,這些核算信息應(yīng)該是具有真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)形式是多種多樣的,不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法是完全不同的,不同企業(yè)會(huì)具有不一樣的投資、籌資、營運(yùn)、分配等方面的管理,財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量影響到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。二者相輔相成,運(yùn)用科學(xué)方法對會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷,獲得有質(zhì)量和數(shù)量的信息來指導(dǎo)企業(yè)管理也就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理站在會(huì)計(jì)核算和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的措施

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,不能重管理輕核算,也不能輕管理重核算,而是應(yīng)該在不同階段采取不同措施,或者不同階段二者共同執(zhí)行,來充分發(fā)揮作用為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護(hù)航。簡要分析幾點(diǎn)措施來處理好二者關(guān)系。(一)對企業(yè)財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算企業(yè)不管是會(huì)計(jì)核算人員還是財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具有財(cái)務(wù)管理觀念、知識,也就是企業(yè)需要綜合性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員。(1)有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理理念,使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員都能互相監(jiān)督、管理、調(diào)節(jié)。(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員據(jù)本身的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行為企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,會(huì)計(jì)人員也能據(jù)本身的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(3)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)總體經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員知曉籌資、投資、運(yùn)營和分配等關(guān)鍵性了解,在一定程度上能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀。(二)建立企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式,進(jìn)而完善會(huì)計(jì)核算體制企業(yè)應(yīng)該改掉以往將會(huì)計(jì)核算當(dāng)作計(jì)算工具的想法,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的預(yù)測和管理職能,也就是完善了會(huì)計(jì)核算體制。企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)賬目與管理會(huì)計(jì)相互作用、集中化管理,企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正常進(jìn)行,并增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和預(yù)測、規(guī)避企業(yè)未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資等活動(dòng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,并定期、隨機(jī)對財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,避免會(huì)計(jì)造假和財(cái)務(wù)錯(cuò)誤,進(jìn)而完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制。(三)落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)任制企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)職責(zé),既要有各自崗位的目標(biāo),又要有顧全財(cái)務(wù)管理大局的分工合作能力,使得各職位人員能夠相互支持、相互監(jiān)督、從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。會(huì)計(jì)核算責(zé)任是為財(cái)務(wù)管理服務(wù),財(cái)務(wù)管理為完善會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理意義比會(huì)計(jì)核算更深遠(yuǎn),因此財(cái)務(wù)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任更重大。(四)利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化,提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),既包括會(huì)計(jì)核算又能為財(cái)務(wù)管理服務(wù),服務(wù)后還能調(diào)整改善會(huì)計(jì)核算制度,以前手工階段需要花費(fèi)大量時(shí)間來做這些財(cái)務(wù)工作,隨著信息、網(wǎng)絡(luò)化使得財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者結(jié)合的更緊密、更方面、更快捷。在現(xiàn)代高技術(shù)支持下,財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理軟件能偶輸出縱向、橫向比較信息,既能夠總結(jié)概括又能快捷明細(xì)分析,使得財(cái)務(wù)管理能夠全面反映企業(yè)在動(dòng)蕩市場環(huán)境下應(yīng)該朝著哪種經(jīng)營方向發(fā)展?？偠灾?企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作,通過培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理為核心的會(huì)計(jì)核算、集中財(cái)務(wù)管理模式、完善會(huì)計(jì)核算體制、落實(shí)相關(guān)責(zé)任制、建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列措施完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的不足,以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)效益和經(jīng)營效益逐步提升。

作者：王博 單位：牙克石林管局財(cái)務(wù)處

第4篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算體系；企業(yè)

我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對于財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)全過程的價(jià)值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

我國目前的會(huì)計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，對于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒有完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的措施

筆者通過自己對于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系有所幫助。

1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會(huì)計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會(huì)計(jì)考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)考核制度，不定期地對會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并淘汰不合格的員工。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會(huì)計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)核算功能，防止會(huì)計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場目前的實(shí)際情況對投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.加強(qiáng)收入與指出的管理

筆者認(rèn)為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 會(huì)計(jì)核算 管理 應(yīng)用

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及其管理的基本概述

1、作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法又稱之為作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是一種以作業(yè)成本動(dòng)因理論為依據(jù)，以作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)裝配過程中產(chǎn)品發(fā)生和形成價(jià)值鏈的關(guān)系，確認(rèn)和衡量企業(yè)資源所消耗的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入到作業(yè)當(dāng)中，并根據(jù)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析選擇，將所有的生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用歸集和分配到成本計(jì)算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本核算方法。

2、作業(yè)成本法的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

作業(yè)成本法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算體系，其成本核算的范圍主要可以分為四個(gè)部分：一是產(chǎn)品單位成本，即生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接消耗費(fèi)用，包括原材料、直接人工費(fèi)用等，該類成本的消耗與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量成正比關(guān)系；二是生產(chǎn)批次成本，即與生產(chǎn)批次、包裝批次相關(guān)的資源消耗，包括生產(chǎn)某批次產(chǎn)品所需的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，質(zhì)量控制成本等，這類成本消耗的多少與生產(chǎn)批次密切相關(guān)；三是產(chǎn)品維持成本，即與產(chǎn)品種類、特性相關(guān)的資源消耗，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)許可，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、營銷手段等方面成本；四是生產(chǎn)工廠成本，是指工廠維持作業(yè)生產(chǎn)能力的相關(guān)資源耗費(fèi)，包括設(shè)備折舊，維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)等成本，該類成本與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和結(jié)構(gòu)相關(guān)。

作業(yè)成本法以基本作業(yè)單位為橋梁將生產(chǎn)資料和產(chǎn)品（或服務(wù)）緊密地聯(lián)系起來，以多樣化的成本動(dòng)因?yàn)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)資料歸集到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，滿足了現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境對于成本核算多元化的要求，同時(shí)，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。

3、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及作用

作業(yè)成本管理是在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種成本管理方法，是對成本動(dòng)因及價(jià)值鏈的分析方法。價(jià)值鏈分析是由美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的一種戰(zhàn)略管理方法，從操作層面來看，價(jià)值鏈本質(zhì)就是作業(yè)鏈，是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)作業(yè)鏈上發(fā)生和形成中的資源消耗和價(jià)值積累的過程。伴隨著作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的成功應(yīng)用，其適用范圍也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，一方面成本分配方法上引入了成本動(dòng)因分析，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基礎(chǔ)變?yōu)樨?cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的多元化分配原則，更加強(qiáng)調(diào)成本分配核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另一方面作業(yè)成本更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的全過程戰(zhàn)略管理，逐步地將成本控制延伸至市場需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，注重供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化，提高企業(yè)整體成本效益和管理質(zhì)量。

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算流程的構(gòu)建

根據(jù)對相關(guān)文獻(xiàn)的整理和探討，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法順利實(shí)施的幾個(gè)重要基礎(chǔ)如下：一是明確統(tǒng)一的系統(tǒng)目標(biāo)，系統(tǒng)目標(biāo)決定了成本核算方法及核算結(jié)果，如果目標(biāo)不同，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)產(chǎn)生的成本核算結(jié)構(gòu)、核算方法以及成本核算結(jié)果均有不同，因而，明確一致的系統(tǒng)目標(biāo)有助于規(guī)范化作業(yè)成本核算流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行。二是變革績效評價(jià)與薪酬的關(guān)系，通過引入必要的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)員工逐步接受并支持作業(yè)成本法核算體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并能夠根據(jù)員工的實(shí)際績效制定獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。三是作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算不僅要依賴于會(huì)計(jì)部門，還需要領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、非會(huì)計(jì)部門甚至全體員工的共同支持與配合，通過提供全面了解作業(yè)成本核算與管理的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)行等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，有利于作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理方法在企業(yè)中的推廣和實(shí)施。作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的基本程序可以總結(jié)為以下幾個(gè)步驟。

1、成本核算對象的確定

作業(yè)成本核算體系下成本核算對象是指需要對資源進(jìn)行消耗且在過程中形成價(jià)值，需要對其進(jìn)行成本衡量和分配的作業(yè)事項(xiàng)。依據(jù)作業(yè)成本法的基本理論，以生產(chǎn)的成品作為成本計(jì)算對象追蹤到生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本費(fèi)用，按照作業(yè)來劃分并開立產(chǎn)品作業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源數(shù)量及價(jià)值列入作業(yè)當(dāng)中，進(jìn)而歸集為生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

2、成本項(xiàng)目的確定

根據(jù)作業(yè)成本消耗資源的實(shí)際情況分析，將生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源費(fèi)用以基礎(chǔ)作業(yè)為單位進(jìn)行歸集和計(jì)算，所得的作業(yè)消耗資源成本就是產(chǎn)品的作業(yè)成本。根據(jù)作業(yè)成本法的基本理論，對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)需要首先對成本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的作業(yè)進(jìn)行劃分，進(jìn)而真實(shí)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的資源消耗，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程提供支持依據(jù)。作業(yè)成本的項(xiàng)目確定是對產(chǎn)品成本核算體系中反映產(chǎn)品成本的主要成本項(xiàng)目進(jìn)行確定，在產(chǎn)品成本報(bào)表中通常以作業(yè)成本項(xiàng)目為主要反映對象。

3、成本核算程序的構(gòu)建

作業(yè)成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對成本核算程序的構(gòu)建，根據(jù)成本法的基本理論，包括產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)形成產(chǎn)品，產(chǎn)品成本來源于消耗的作業(yè)，作業(yè)的發(fā)生必然消耗一定的資源成本等原理，將資源成本的發(fā)生于作業(yè)的發(fā)生緊密結(jié)合，將作業(yè)消耗的資源成本費(fèi)用以作業(yè)為基本單位歸集和計(jì)量，進(jìn)而將資源成本轉(zhuǎn)移成作業(yè)成本，最終對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。其核心在于對資源消耗轉(zhuǎn)移為作業(yè)消耗。

第6篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

藥品作為醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要部分，診斷和治療疾病是它的主要作用。同時(shí)它還有多方面的特點(diǎn)，如較大的數(shù)量、不確定的價(jià)格、種類較多、動(dòng)態(tài)不穩(wěn)并使用領(lǐng)域廣泛、對醫(yī)院而言，消耗量比較大等。藥品對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行起著決定性的作用，因此，為保證醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)營，應(yīng)對藥品管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)而確保藥品的質(zhì)量和減少藥品積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，最終對資金的使用率有著顯著的提高。同時(shí)為保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的需要，對管理制度與核算方法的確定要健全科學(xué)，這是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所要解決的問題。

一、對藥品支出進(jìn)行確認(rèn)

在醫(yī)院運(yùn)行過程中，最為重要的成本就是藥品支出，對藥品支出進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量是十分重要的。在藥品支出的過程中，對藥品分類一定要認(rèn)識清楚，這樣可以為以后各級各類檢查、財(cái)務(wù)上進(jìn)行分析時(shí)提供有必要的需求。對藥品分類認(rèn)識清楚首先要做的就是對相關(guān)科目給予具體的明細(xì)科目，比如：在醫(yī)院銷售發(fā)出的本文由收集整理藥品上給予明細(xì)科目，對“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”的相關(guān)科目設(shè)立具體的明細(xì)科目，如醫(yī)療業(yè)務(wù)成本中的，“其他費(fèi)用”，同時(shí)在專用材料費(fèi)用設(shè)計(jì)明細(xì)的科目，分別為“門診藥品費(fèi)用”和“住院藥品費(fèi)用”。而對于門診藥品費(fèi)用下還包括“西藥費(fèi)用”、“中藥費(fèi)用”、“中草藥費(fèi)用”三個(gè)明細(xì)科目。在“住院費(fèi)用”下有：西藥費(fèi)用“、中成藥費(fèi)用”、“中草藥費(fèi)用：三個(gè)二級明細(xì)科目；對醫(yī)院消耗但無法向患者收費(fèi)的藥品給予詳細(xì)科目，在醫(yī)療支出中，設(shè)置四級明細(xì)科目，為“消耗藥品費(fèi)用”在“消耗藥品費(fèi)用下設(shè)立“西藥消耗”、“中成藥消耗”、“中草藥消耗”三個(gè)五級明細(xì)科目；對科研、教學(xué)項(xiàng)目消耗藥品給予明細(xì)科目，在科教支出中，對“科研項(xiàng)目支出”和“教學(xué)項(xiàng)目支出”進(jìn)行明細(xì)科目設(shè)定為四級科目，為“科教藥品費(fèi)用”；對于在義診，急診等方面所消耗的藥品費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)科目確定，在管理費(fèi)用項(xiàng)目中，對“其他費(fèi)用”及“專用材料費(fèi)用”進(jìn)行四級明細(xì)科目的設(shè)定，為“義診急診藥品費(fèi)用”；對外出會(huì)議所需藥品費(fèi)用給予明細(xì)科目，同樣在管理費(fèi)用中設(shè)立四級明細(xì)科目，為“外出會(huì)議藥品費(fèi)用”。

二、對藥品“應(yīng)付賬款”進(jìn)行核算

對于目前的醫(yī)院在對藥品付款方面，對數(shù)采用“應(yīng)付賬款”的手段，在給藥商付款時(shí)間上，大多數(shù)醫(yī)院都是在藥品到達(dá)倉庫一至三個(gè)月后給以支付的。這樣的規(guī)定對醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債增加了很多。目前讓藥品會(huì)計(jì)最為頭疼的事就是對“應(yīng)付賬款”的查對賬工作。因提供藥品的藥商比較多，在相關(guān)人員進(jìn)行記賬、錄帳和查賬時(shí)所要核對的賬款就比較多，因此增加了工作人員的困難程度，進(jìn)而降低了工作效率；另外也很容易出現(xiàn)掛賬出錯(cuò)的情況。種種原因給查對和糾錯(cuò)產(chǎn)生很大的困難。為了及時(shí)對出現(xiàn)的差錯(cuò)給及糾正，不僅要與很多藥商進(jìn)行帳上的來往外，還要與藥庫的藥品進(jìn)行對賬，這樣大大增加的工作人員的工作量。為減少核算藥品過程中出現(xiàn)沒必要的差錯(cuò)，并提高工作效率，為此提出了運(yùn)用應(yīng)付賬款的核算方法，下面是詳細(xì)的運(yùn)用步驟：

首先對藥品供應(yīng)商根據(jù)“應(yīng)付賬款”科目給以命名，二級明細(xì)科目；在每月底，對藥庫提供的發(fā)票與入庫單進(jìn)行審核；為方便糾錯(cuò)及查對工作，在填寫收款通知單時(shí)，同時(shí)填寫兩份，并且在收款通知單上標(biāo)上所發(fā)票的號碼，然后將收款通知單上的號碼填寫在應(yīng)付賬款科目的備注信息欄中；在會(huì)計(jì)收賬時(shí)，對收賬通知單一份存根一份給藥商業(yè)務(wù)員，根據(jù)票據(jù)進(jìn)行收款，同時(shí)提醒對方的財(cái)務(wù)人員對貨款進(jìn)行及時(shí)核對，并要求對方蓋章給以確認(rèn)。對于時(shí)間到期的貨款，藥商可憑借收款通知書來醫(yī)院收取貨款；在結(jié)算過程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)核對發(fā)票和收款通知單是否一致，同時(shí)也要核對應(yīng)付賬款科目備注信息欄中的收款通知單號碼。在無錯(cuò)誤后進(jìn)行借記然后貸記。

三、對醫(yī)院藥品的儲(chǔ)備成本進(jìn)行控制以及對藥品管理效果進(jìn)行考核

對于醫(yī)院而言，藥物的儲(chǔ)備量是相對比較大的，它占醫(yī)院流動(dòng)資金的一大部分。因此，探討藥品的收益和成本之間的利弊是非常必要的。在藥品管理方面，藥品管理的目標(biāo)是保持醫(yī)院能夠正常運(yùn)營的情況下，減少倉庫的存貨量，避免積壓現(xiàn)象的產(chǎn)生。在藥品發(fā)揮自身功效的同時(shí)減少成本提高收益。在對藥品儲(chǔ)存的管理制度上，應(yīng)采取一些相對行之有效的措施，經(jīng)實(shí)踐證明，在藥品儲(chǔ)存期上進(jìn)行控制和對藥品進(jìn)行分類管理是最為有效的手段。

第7篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

關(guān)鍵詞：高校住房公積金 會(huì)計(jì)核算

高校住房公積金是一項(xiàng)高校職工住房保障制度，可有效緩解職工住房支付壓力，隨著我國體制改革的不斷深入，住房公積金制度也得到不斷的調(diào)整與發(fā)展，相應(yīng)的，會(huì)計(jì)核算工作也出現(xiàn)一些新情況、新問題。在分析問題的基礎(chǔ)上提出解決策略，對保證高校住房公積金科學(xué)、合理應(yīng)用意義重大。

一、住房公積金的特點(diǎn)

住房公積金的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，長期性特點(diǎn)。住房公積金的使用對象主要針對高校職工，且對工作年限有一定要求，在職職工工作年限通常在30年左右；且住房公積金是逐漸累積的購房資金，其目的是為了為職工住房制度提供保障。其次，復(fù)雜性與特殊性。住房公積金的提取基數(shù)與比例具有一定的不確定性，且職工自身的情況也會(huì)對住房公積金的應(yīng)用產(chǎn)生影響，且住房公積金制度涉及范圍廣，故其會(huì)計(jì)核算也體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。而其特殊性主要體現(xiàn)在其產(chǎn)權(quán)特殊性方面，即教職員工可以享受所有權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，且僅能用于房產(chǎn)相關(guān)；而住房公積金產(chǎn)生的投資效益則由公積金管理部門所有。最后，復(fù)利計(jì)算的特點(diǎn)。公積金管理部門會(huì)在特定時(shí)間內(nèi)對住房公積金進(jìn)行年度計(jì)劃，并按照復(fù)利計(jì)算利息。此外，住房公積金會(huì)計(jì)核算過程中除了要遵循會(huì)計(jì)核算的一般原則與普遍原則外，還要充分考慮其上述特點(diǎn)。

二、住房公積金會(huì)計(jì)核算存在的問題

具體而言，在住房公積金會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算中住房公積金通常是作為單位的一項(xiàng)“負(fù)債”進(jìn)行處理，雖然住房公積金在未交至住房公積金管理中心時(shí)屬于單位的負(fù)債，但是繳交后該項(xiàng)資金會(huì)分別存入對應(yīng)的職工賬戶成為職工的個(gè)人資產(chǎn)，因此這部分資金支取時(shí)并非單位的資金流出。其次，如果按照上述管理辦法將住房公積金認(rèn)定為單位對職工的負(fù)債，那么住房公積金賬戶的資金余額是單位資產(chǎn)的一部分這一說法也是成立的。一旦將住房公積金存入住房公積金中心時(shí)，其已不屬于單位，故其屬于職工的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。最后，在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，住房公積金按照“其他應(yīng)收款-繳交公積金”并入資產(chǎn)項(xiàng)目中，對應(yīng)的公積金應(yīng)付款則計(jì)入負(fù)債項(xiàng)目。但實(shí)際上要充分考慮到高校的教職工人數(shù)，其每年提取繳存的住房公積金數(shù)額也比較巨大，而實(shí)際上職工在支取住房公積金時(shí)，并不是所有職工均在同一時(shí)間、將所有住房公積金全部支取出去，而且住房公積金的支取對其繳存是不會(huì)產(chǎn)生影響的，后續(xù)需要按月持續(xù)繳存，直至職工退休。在這種情況下，基于資產(chǎn)定義及負(fù)債定義的角度分析，在單位的資產(chǎn)負(fù)債表中，不僅會(huì)虛增資產(chǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致負(fù)債累積額不斷增加，這種情況的直接后果就是虛增資產(chǎn)與負(fù)債。

三、高校住房公積金會(huì)計(jì)核算與管理的策略

針對上述問題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）設(shè)立相關(guān)會(huì)計(jì)科目，對會(huì)計(jì)核算方法做出調(diào)整

會(huì)計(jì)核算與管理過程中，針對會(huì)計(jì)核算方法可以采取下列調(diào)整措施：首先，可以在資產(chǎn)類帳戶“銀行存款”科目下設(shè)置明細(xì)科目“住房公積金存款”，所謂住房公積金存款顧名思義就是將住房公積金按照存款的形式核算本金與利息，而這部分住房公積金必須由住房公積金管理中心指定。其次，在總分類科目“應(yīng)付及暫收款”下設(shè)置兩個(gè)明細(xì)科目，即“住房公積金總戶”與“職工住房公積金”，其中住房公積金總戶主要反映高校按月歸集的住房公積金金額，而本期高校實(shí)存的住房公積金總額則是由其末貸方余額直接體現(xiàn)出來的，高校職工每月支取的個(gè)人住房公積金則是“職工住房公積金”這一科目的貸方，相應(yīng)的，本期高校職工從住房公積金中心實(shí)際支取的總額則通過貸方余額反映出來。在設(shè)置了明細(xì)科目后，住房公積金的會(huì)計(jì)核算在發(fā)生賬實(shí)不符的問題時(shí)，可以及時(shí)查明原因，并及時(shí)采取有效的解決策略。

（二）建立完善的住房公積金管理系統(tǒng)

高校住房公積金的會(huì)計(jì)核算會(huì)對每位職工的切身利益產(chǎn)生直接影響，因此高校要對住房公積金核算管理體系進(jìn)行完善。首先校方要加大資金投入，設(shè)置住房公積金專職管理人員，提高住房公積金會(huì)計(jì)核算及管理的專業(yè)化、信息化程度；其次，按照公積金計(jì)算年度及復(fù)利計(jì)息的特點(diǎn)，每年結(jié)息后通報(bào)住房公積金會(huì)計(jì)核算及管理結(jié)果，包括各月繳存數(shù)、當(dāng)年利息數(shù)、下年計(jì)息基數(shù)、繳存基數(shù)、繳交率等內(nèi)容。

（三）建立公積金對賬制度

第8篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；會(huì)計(jì)核算；新方法

近年來，隨著我國人民生活品質(zhì)的提高，人們對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及醫(yī)護(hù)模式的追求不斷提升，對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，由此迫使醫(yī)藥流通企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，由銷售經(jīng)營轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)。醫(yī)藥企業(yè)作為我國特殊性行業(yè)，其運(yùn)營發(fā)展將會(huì)給國民發(fā)展帶來直接影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)的快速發(fā)展使得自身行業(yè)競爭逐漸加劇，為了可以在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部管理高度重視，并加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，合理規(guī)劃成本投放。隨著《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、會(huì)計(jì)電算化的全面推廣，醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高，但其戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算逐漸突顯新的問題。醫(yī)藥行業(yè)基本藥物零差率及醫(yī)藥銷售流通兩票制等一系列相關(guān)制度的出臺，給醫(yī)藥流通行業(yè)的生存發(fā)展方向及財(cái)務(wù)成本核算問題，提出了新的考驗(yàn)。要想保證醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，就要結(jié)合實(shí)際情況和需求，優(yōu)化成本管理和會(huì)計(jì)核算理念，采取對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，使其實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算分析的作用

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化以及大數(shù)據(jù)信息化的背景下，我國內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了全面改變，人們對美好生活向往的追求越來越高，在藥品價(jià)格透明，基本藥物零差率制度下，使得醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)營勢在必行。原始的成本管理以及會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)不能促使當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，所以醫(yī)藥企業(yè)需結(jié)合自身情況，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，以此使其在市場價(jià)值鏈中占據(jù)穩(wěn)定地位，從而促進(jìn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。從戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算的角度而言，其在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營管理中起著關(guān)鍵性作用，要使企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行綜合探究，采用戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新的方式，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，合理規(guī)劃促使經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)成本投放，確保企業(yè)的整體效益[1]。此外，在會(huì)計(jì)信息電算化下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的分析工作，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.思想意識方面

現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)藥企業(yè)的管理人員往往把工作重心放置在銷售方面，不重視售后服務(wù)工作，且不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略成本管理意識，加之業(yè)務(wù)人員素質(zhì)問題致使客戶流失率大，市場不穩(wěn)定，企業(yè)成本預(yù)算沒有得到科學(xué)把控，給企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營發(fā)展帶來不利影響。由于會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)不高，大部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員僅僅片面地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識和內(nèi)容，因此不能熟練地處理各項(xiàng)事物，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理性和規(guī)范性。人工智能化下，若依然固守傳統(tǒng)的核算模式，不注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，且拿不出合理的財(cái)務(wù)建議，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的需求，這將給醫(yī)藥企業(yè)的整體發(fā)展帶來不良影響，并且給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級制定決策帶來誤導(dǎo)。

2.戰(zhàn)略成本管理方面

首先，因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)中含有的產(chǎn)品類型繁多，并且數(shù)量龐大，這給戰(zhàn)略成本管理增添了一定難度，在這種情況下，不但加劇了相關(guān)人員的工作壓力，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，諸多醫(yī)藥企業(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)定完善的戰(zhàn)略成本管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在開展成本結(jié)算工作時(shí)，僅限于商品自身購進(jìn)的成本，而忽略了庫存周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬期帶來的資金成本，缺少精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能第一時(shí)間對各項(xiàng)活動(dòng)中資金應(yīng)用情況有所認(rèn)識，無法達(dá)到減少成本的效果。其次，結(jié)合當(dāng)前部分醫(yī)藥企業(yè)過于重視能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的戰(zhàn)略成本管理模板，例如營銷成本、客戶關(guān)系管理等，而沒有給予戰(zhàn)略成本管理高度重視，缺少對企業(yè)成本預(yù)算的科學(xué)把控，不但給企業(yè)資金應(yīng)用造成不良影響，同時(shí)還阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展[2]。除此之外，醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)人員通常只是掌握了一些簡單的會(huì)計(jì)知識，缺少專業(yè)培訓(xùn)，不能熟練地操作各種財(cái)務(wù)設(shè)施。并且，部分工作人員不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，常常會(huì)讓賬目發(fā)生諸多失誤和漏洞，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。

3.會(huì)計(jì)核算方面

首先，會(huì)計(jì)核算在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到了重要作用?，F(xiàn)階段，大部分醫(yī)藥企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)用的會(huì)計(jì)核算方式過于滯后。例如，產(chǎn)品進(jìn)售價(jià)之差，這種方式將會(huì)加劇戰(zhàn)略成本管理中的失誤概率，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。其次，面對醫(yī)藥流通渠道兩票制及基本藥物零差率等一系列制度下，大部分醫(yī)藥企業(yè)成本構(gòu)成僅限于商品購進(jìn)時(shí)的自身價(jià)值，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)整體戰(zhàn)略的成本情況。最后，醫(yī)藥企業(yè)在會(huì)計(jì)審核過程中，應(yīng)用的審核方式不滿足企業(yè)需求，沒有把現(xiàn)代化技術(shù)和理念運(yùn)用其中，使得財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，不但會(huì)消耗大量的時(shí)間，同時(shí)還無法保障審核的效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)核算的整體水平和效果。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與會(huì)計(jì)核算的措施

1.提升職工專業(yè)素養(yǎng)

任何管理工作均需要得到相關(guān)人員的參與和支持，戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算工作也不例外。要想提升醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算水平，就要提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。這需要通過選擇專業(yè)的管理人員來落實(shí)對應(yīng)的工作，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升以客戶需求為導(dǎo)向、為客戶提供有效增值服務(wù)的意識，以此吸引鎖住客戶，擴(kuò)充市場，從而實(shí)現(xiàn)營銷成本下降的目的。財(cái)務(wù)人員不管從財(cái)務(wù)理論知識角度來說，還是工作實(shí)力情況而言，都要在迎合新財(cái)務(wù)體系改革要求的同時(shí)，對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營流程有所認(rèn)識[3]。做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新自己的思想理論觀念。隨著智能化時(shí)代的來臨，在開展戰(zhàn)略成本管理工作時(shí)，把人工智能技術(shù)運(yùn)用其中，在迎合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)，把現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和新的會(huì)計(jì)核算方式運(yùn)用其中，完成由核算會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，醫(yī)藥市場兩票制改革、基本藥物零差率下，將成本由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，除產(chǎn)品購進(jìn)成本外，需要更加重視對客戶的增值服務(wù)，還要重視庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款賬期及人員素質(zhì)問題帶來的相關(guān)成本問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理體系的優(yōu)化，注重各個(gè)模板之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)產(chǎn)品周期性的提升，減少不必要的成本投放。財(cái)務(wù)部門還要和其他部門建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門的有效交流，以此保證戰(zhàn)略成本管理工作的有序落實(shí)。戰(zhàn)略成本管理方式創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)內(nèi)容在于管理模式的創(chuàng)新，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理模式的創(chuàng)新，就要把總部管理和經(jīng)銷商管理進(jìn)行融合，在這種情況下，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)調(diào)配和應(yīng)用。除此之外，部分醫(yī)藥銷售商應(yīng)該對自己定期時(shí)間內(nèi)的收入情況進(jìn)行核算，除了周轉(zhuǎn)資金之外，其余均交由總部管理，從基礎(chǔ)上提升醫(yī)藥企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

3.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方式

新形勢下，醫(yī)藥企業(yè)需要重新定義相關(guān)戰(zhàn)略成本問題。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把會(huì)計(jì)電算化理念應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作中，將庫存及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)等帶來的相關(guān)資金占用成本問題納入日常財(cái)務(wù)核算分析，讓醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更具規(guī)范性和合理性，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以此迎合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，減少戰(zhàn)略成本管理時(shí)間和壓力[4]。其次，加強(qiáng)人員素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建規(guī)范的職工激勵(lì)體系，讓每個(gè)職工建立對應(yīng)的工作記錄表，對會(huì)計(jì)核算工作執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，建立對應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)考核評估，并給予一定激勵(lì)和處罰，從基礎(chǔ)上激發(fā)職工的工作潛能，進(jìn)而促進(jìn)其工作水平和效果的提升。

四、結(jié)束語

在醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，原始的戰(zhàn)略成本管理以及會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無法迎合當(dāng)前時(shí)展的要求?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的創(chuàng)新。為了能夠更好地促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的優(yōu)化，還要把會(huì)計(jì)電算化理念等運(yùn)用其中，在現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)核算方式的作用下，不但能夠有效提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)還能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把目標(biāo)成本當(dāng)作導(dǎo)向，重視變動(dòng)成本戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)意見。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會(huì)計(jì)核算與管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算與管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容

(一)成本會(huì)計(jì)核算的對象

1.行政管理部門行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70％的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。3.基層生產(chǎn)班組基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。4.員工對于員工來講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。5.其他對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確，成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施

(一)創(chuàng)新管理模式降低成本

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心，把握市場動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責(zé)任制度降低成本

通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。

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