醫(yī)療行業(yè)背景精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

全球金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic披露，2013年1至8月，以中國(guó)醫(yī)療企業(yè)為目標(biāo)的并購交易金額達(dá)到74億美元，同比增加35%，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。

瑞銀亞洲并購部副主席彭菲力對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，不少外國(guó)投資者都看好中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度會(huì)較其他行業(yè)更快。

天圖資本高級(jí)合伙人王岑近期在一個(gè)醫(yī)療投資峰會(huì)上表示，從2013年開始，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)就進(jìn)入了一個(gè)快速圈地和并購的年代。2013年大部分基金都會(huì)把醫(yī)療板塊作為一個(gè)主投方向，且這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀槲磥砣甑耐顿Y熱點(diǎn)。

以醫(yī)療器械為例，2013年，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模大約在170億美元左右。這使得中國(guó)成為世界第四大醫(yī)療器械市場(chǎng)和僅次于日本的亞洲第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Espicom預(yù)測(cè)，2013年至2018年，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)將繼續(xù)以年均20%的速度增長(zhǎng)，以人民幣計(jì)算，年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到18.7%，使其成為世界上增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一。

醫(yī)療行業(yè)之所以成為資本追捧的熱點(diǎn)，和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)保政策，有著密切聯(lián)系。

中投顧問產(chǎn)業(yè)研究部經(jīng)理郭凡禮認(rèn)為，在全球市場(chǎng)不景氣、發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展乏力的背景下，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)希望通過并購、投資等方式加快在中國(guó)的戰(zhàn)略布局，逐步打開中國(guó)市場(chǎng)。而中國(guó)中產(chǎn)階層的群體不斷壯大，這個(gè)群體希望享受到較好的醫(yī)療服務(wù)，這預(yù)示著中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)前景將十分廣闊。

在這一預(yù)判下，國(guó)際醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)開啟了搶占中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)企業(yè)是其中的重頭角色。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，在近7年來的海外對(duì)中國(guó)醫(yī)療企業(yè)的并購交易中，美國(guó)企業(yè)為主要的收購方，今年1至8月的交易金額達(dá)至11億美元，占比15.7%。

美國(guó)企業(yè)作為收購方競(jìng)爭(zhēng)的典型案例，是史賽克公司（Stryker）和美敦力公司（Mamedtronics）的并購角逐。

2013年1月，美國(guó)史賽克公司收購國(guó)內(nèi)骨科醫(yī)療器械生產(chǎn)商創(chuàng)生公司。瑞銀作為創(chuàng)生公司的財(cái)務(wù)顧問協(xié)助其完成了此項(xiàng)交易，據(jù)彭菲力透露，此項(xiàng)并購交易的背景，是美國(guó)美敦力公司2012年11月收購中國(guó)骨科器械企業(yè)康輝公司。

兩家公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二者均為世界領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)巨頭公司。而他們的并購對(duì)象創(chuàng)生公司與康輝公司，又分別是中國(guó)骨科醫(yī)療器械行業(yè)排名第一、第二的企業(yè)，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

美敦力收購康輝后，獲得了康輝既有的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這使史賽克備感壓力，急于爭(zhēng)奪中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)龐大的蛋糕。不到兩個(gè)月后，史塞克便以總價(jià)59億港元收購創(chuàng)生全部股份，溢價(jià)45.3%，邁出了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。

除了占領(lǐng)市場(chǎng)，可供收購的優(yōu)質(zhì)企業(yè)稀缺這一行業(yè)現(xiàn)狀，也促使外資加快并購中國(guó)醫(yī)療企業(yè)。中國(guó)醫(yī)療行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模大都很小，很多企業(yè)達(dá)不到并購條件，而國(guó)有企業(yè)基本不可能被并購。

彭菲力表示，醫(yī)療領(lǐng)域呈現(xiàn)“投資需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資供應(yīng)”的現(xiàn)狀，這也是史賽克公司愿意大幅溢價(jià)并購創(chuàng)生公司的原因。

套取中國(guó)醫(yī)保政策的“紅利”，則是另一個(gè)吸引外資企業(yè)前來并購的誘因。

目前國(guó)內(nèi)不少地區(qū)的醫(yī)保政策，對(duì)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械和進(jìn)口醫(yī)療器械的報(bào)銷比例規(guī)定約為7：3。外資企業(yè)收購國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)后，可使用合資企業(yè)的品牌，并以國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的名義進(jìn)入市場(chǎng)，從而獲得更大的利潤(rùn)。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；文化建設(shè)

文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院的主要管理方式，對(duì)于提高自身的核心價(jià)值、創(chuàng)造和諧醫(yī)患關(guān)系起到重要的促進(jìn)作用。所以，對(duì)新環(huán)境下公立醫(yī)院的工作環(huán)境進(jìn)行分析，探析在新醫(yī)改的背景下，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的文化建設(shè)，對(duì)日后的發(fā)展和改革帶來的重大意義。

一、新醫(yī)改背景下我國(guó)公立醫(yī)院進(jìn)行文化建設(shè)的重要性

1.“回歸公益性”準(zhǔn)則下的公益性缺失問題

1.1新醫(yī)改政策重點(diǎn)為“公立醫(yī)院要遵循社會(huì)效益和公益性質(zhì)的原則，堅(jiān)持將病人當(dāng)作重心，優(yōu)化服務(wù)流程、規(guī)范檢查、用藥及醫(yī)療行為?！逼渲?，明確指出公立醫(yī)院在未來發(fā)展中“回歸公益性”的主要方向，更加注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。不過，在初期醫(yī)療市場(chǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重、監(jiān)督體制不夠健全、財(cái)政補(bǔ)償?shù)牧Χ炔蛔愕群暧^環(huán)境下，國(guó)家公立醫(yī)院已然走上了追名逐利、盲目擴(kuò)張規(guī)模的道路。

1.2“回歸公益性”所強(qiáng)調(diào)的是，公立醫(yī)院要更為重視醫(yī)療工作的社會(huì)效益，而且，其更多的含義是要在真正意義上做到“以患者為中心”，加大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)規(guī)程。在實(shí)際的醫(yī)療工作過程中，醫(yī)生和患者的社會(huì)地位通常因?yàn)獒t(yī)療信息不對(duì)稱，讓服務(wù)消費(fèi)的患者一方陷進(jìn)被動(dòng)境遇。同時(shí)，伴隨著許多高新技術(shù)診療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，醫(yī)療活動(dòng)中的“物化”現(xiàn)象日漸顯著，醫(yī)務(wù)人員更多地注意各種檢測(cè)報(bào)告、復(fù)診報(bào)告和影像資料等，反而對(duì)病人本身的關(guān)心變少，服務(wù)意識(shí)變淡，缺少對(duì)病人的關(guān)懷。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的粗放式管理方式

2.1新醫(yī)改政策明確表明，要引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本積極主動(dòng)的發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，推進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，打造投資主體多元化以及投資方法樣化的醫(yī)療機(jī)制。目前，公立醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。伴隨著我國(guó)進(jìn)入WTO后，醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開放，新醫(yī)改鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本流入醫(yī)療市場(chǎng)，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，公立醫(yī)院即將面臨著史上最大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，非公立醫(yī)院以先進(jìn)的科學(xué)管理理念與服務(wù)模式，以及靈活的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2公立醫(yī)院的外延式發(fā)展模式，是由于相關(guān)人員長(zhǎng)期未對(duì)內(nèi)部管理提高重視，將管理模式保持在原有的簡(jiǎn)單粗放的管理階段。很多醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核都是用傳統(tǒng)的考核制度，采用統(tǒng)一的考核準(zhǔn)則，在考核內(nèi)容上不能體現(xiàn)出真實(shí)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)值；薪酬分配體制沿用了等級(jí)工資體制，薪酬水平和結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)出科學(xué)按勞分配的原則，缺少競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性；另外，缺少人力資源對(duì)自身資本屬性的認(rèn)識(shí)，對(duì)其資源的投入和開發(fā)較少，不能夠調(diào)動(dòng)人力資源的能動(dòng)性，同時(shí)也不利于發(fā)揮人力資源對(duì)于其余生產(chǎn)力要素的促進(jìn)作用，使人力資源造成很大的流失和浪費(fèi)。

二、新醫(yī)改背景下加大我國(guó)公立醫(yī)院文化建設(shè)的主要路徑

1.強(qiáng)化職業(yè)道德，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)療行業(yè)從本質(zhì)上來講是服務(wù)行業(yè)的一種，不過醫(yī)療服務(wù)本身具有獨(dú)特的產(chǎn)品屬性，使得醫(yī)療事業(yè)具有區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)。醫(yī)患之間的關(guān)系，含有很強(qiáng)的契約性，患者一方看醫(yī)生的行為，涵蓋著對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任，沒有保留的把自身的隱私甚至是生命與健康交到醫(yī)生手中，并且相信醫(yī)生會(huì)將自己的生命和健康放在首要考慮位置，而不是醫(yī)生自身的私利。所以，要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)生的道德教育，提升其職業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的正確價(jià)值體系，讓其在工作實(shí)踐中能夠始終記得“以患者為中心”的服務(wù)理念，真正做到合理檢查、合理治療、合理用藥，在確保醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，降低醫(yī)療開銷，降低病患的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，認(rèn)真堅(jiān)持和履行自身的職業(yè)操守和服務(wù)承諾，建立起醫(yī)療事業(yè)的公益形象。

2.強(qiáng)化服務(wù)理念，堅(jiān)持人文關(guān)懷

在醫(yī)院文化的實(shí)際建設(shè)中，尤其要注意服務(wù)文化的建設(shè)。隨著醫(yī)學(xué)模式的變化，心理和情感服務(wù)在醫(yī)療過程中產(chǎn)生的作用越來越顯著，加大對(duì)患者的心理及感情的服務(wù)和關(guān)懷變得特別重要和迫切。醫(yī)務(wù)工作人員要明確的意識(shí)到患者不但需要超群的醫(yī)術(shù)、快捷有效的治療，還需要人文主義關(guān)懷。

3.培養(yǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升內(nèi)部科學(xué)管理制度

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰的醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)家公立醫(yī)院的傳統(tǒng)管理體制已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)的發(fā)展。所以，要不停的進(jìn)行深化改革，改變固有的管理體制和運(yùn)行模式，積極的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加大全體工作人員的服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，重新打造醫(yī)院的品牌形象。

總結(jié)：

綜上所述，在新醫(yī)改的背景下，我國(guó)公立醫(yī)院的文化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。良好的醫(yī)院文化可以指引醫(yī)務(wù)人員自覺履行“全心全意為人民服務(wù)”的理念，真正做到的廉潔奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)，將這種意識(shí)層面的精神轉(zhuǎn)化成為實(shí)際行動(dòng)。這樣不但提升了公立醫(yī)院的形象，還為其進(jìn)一步改革和完善起到重要推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

2013年，河北省制定《河北省衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃（2013-2015）》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)劃》”），《規(guī)劃》指出了河北省衛(wèi)生信息化2013-2015年階段性工作重點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)。在《規(guī)劃》推廣執(zhí)行的過程中，得到了河北省廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的積極配合，在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷努力下，整體信息化的推進(jìn)過程中也取得了階段性的成果，標(biāo)桿醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌出，優(yōu)秀的個(gè)性化服務(wù)系統(tǒng)層出不窮。

為更好的貫徹落實(shí)國(guó)家新醫(yī)療改革政策，不斷加快推進(jìn)河北省衛(wèi)生信息化發(fā)展進(jìn)程，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，大力推動(dòng)河北省信息惠民工程與全民健康保障信息化工程開展，推動(dòng)《規(guī)劃》進(jìn)一步實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化技術(shù)、應(yīng)用、經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，近日，由河北省衛(wèi)生計(jì)生委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、河北省衛(wèi)生信息中心與河北省衛(wèi)生信息協(xié)會(huì)共同主辦的河北醫(yī)療健康信息化建設(shè)交流會(huì)暨河北省健康信息網(wǎng)絡(luò)第二屆第四次會(huì)議在石家莊市河北世紀(jì)大飯店召開。

專家云集 規(guī)格高端

河北省健康信息網(wǎng)絡(luò)會(huì)議已經(jīng)成功連續(xù)舉辦兩屆，本次會(huì)議圍繞河北省醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展技術(shù)支撐、新技術(shù)在衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用等議題展開。本次大會(huì)受到來自國(guó)家衛(wèi)計(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家、河北省衛(wèi)計(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及來自河北省醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)及衛(wèi)生信息化建設(shè)業(yè)內(nèi)人士、行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家學(xué)者、相關(guān)媒體等400余人共同關(guān)注與參與。

河北省衛(wèi)生計(jì)生委副主任朱會(huì)賓首先為大會(huì)致開場(chǎng)辭，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)信息技術(shù)的未來發(fā)展做了深入解讀。他指出：“醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)要緊密圍繞深化醫(yī)改和衛(wèi)生計(jì)生改革發(fā)展大局，適應(yīng)衛(wèi)生計(jì)生資源整合的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、能力儲(chǔ)備及科學(xué)化管理。主要包括：持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，推行居民健康卡工程進(jìn)展，解決遠(yuǎn)程醫(yī)療存在的問題。”

隨后，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委人口健康信息化專家委員會(huì)副主任、總后衛(wèi)生部原副部長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生信息學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅證發(fā)言，他對(duì)河北省衛(wèi)生信息化近年來取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)未來的建設(shè)發(fā)展同時(shí)寄予了希望。

他指出：“河北省的衛(wèi)生系統(tǒng)、深化醫(yī)改衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展建設(shè)、信息化建設(shè)都有顯著的進(jìn)展和成績(jī)，也受到國(guó)家主管部門的密切關(guān)注、指導(dǎo)考察，業(yè)界也很注意河北省的衛(wèi)生信息化發(fā)展?！弊鳛獒t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化資深專家，他也對(duì)各級(jí)醫(yī)院的信息化建設(shè)情況提出了自己的建議。他認(rèn)為，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在推進(jìn)醫(yī)療信息化建設(shè)時(shí)，要緊跟政策步伐，制定完備的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)致的規(guī)劃，并嚴(yán)格遵循，逐步穩(wěn)進(jìn)地推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，還有重要的一項(xiàng)是信息化帶頭人也就是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息主管，要有很高的管理與技術(shù)方面的素養(yǎng)，只有做到這些才能持續(xù)的推進(jìn)醫(yī)療改革，更好的進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。

新技術(shù)支撐醫(yī)療IT發(fā)展

云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的發(fā)展，為全行業(yè)帶來了新的技術(shù)支撐與動(dòng)力，作為傳統(tǒng)行業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生也在新技術(shù)浪潮下積極謀求自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。本次大會(huì)演講嘉賓也大多圍繞醫(yī)療健康云、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)在衛(wèi)生行業(yè)的應(yīng)用作為議題展開討論。其中對(duì)于區(qū)域醫(yī)療平臺(tái)的建設(shè)與移動(dòng)技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用在本次會(huì)議中被多次提及，已經(jīng)成為整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)。

另一個(gè)值得注意的是，參與討論的技術(shù)專家，大多具有很深的醫(yī)療IT從業(yè)背景，對(duì)技術(shù)與行業(yè)都有很深的理解，其中來自芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司的楊宏橋總裁即為具備多年三甲醫(yī)院信息主管經(jīng)驗(yàn)的資深HIT專家，他為大會(huì)帶來的主題為《下一代移動(dòng)通信――i呼》的演講，從行業(yè)背景與技術(shù)前沿等多方面介紹了當(dāng)下移動(dòng)技術(shù)為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所帶來的顛覆性影響。心醫(yī)國(guó)際、醫(yī)惠科技、H3C、飛塔、華為等多家服務(wù)商的技術(shù)專家也相繼介紹了自身在醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域里的特色產(chǎn)品，這些前沿技術(shù)為與會(huì)嘉賓帶來了思路啟迪，同時(shí)也將為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升服務(wù)與管理水平提供重要支撐。

下午的論壇環(huán)節(jié)，總醫(yī)院原醫(yī)務(wù)部主任陳運(yùn)奇、福州總醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理科教授高級(jí)工程師陳金雄、河北省工業(yè)大學(xué)京津冀一體化發(fā)展研究中心主任助理王樹強(qiáng)、河北省兒童醫(yī)院主任周連茹等專家都分別就醫(yī)院信息化反思與機(jī)遇、區(qū)域醫(yī)療信息化驗(yàn)收與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、京津冀醫(yī)療健康一體化發(fā)展機(jī)會(huì)與醫(yī)院等級(jí)評(píng)審與信息化等方面主題作了分享。

領(lǐng)導(dǎo)們的政策解讀，專家們的技術(shù)分享與案例剖析，得到了與會(huì)嘉賓的高度關(guān)注，本次大會(huì)的召開為推動(dòng)信息惠民工程與全民健康保障信息化工程的開展，充分利用信息技術(shù)手段創(chuàng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式提供了更多方案和思考。

相關(guān)鏈接

河北省衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃詳解

第4篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

從目前國(guó)內(nèi)的總體情況上看，科技化及信息化在醫(yī)藥領(lǐng)域中涉及的方面相對(duì)較少，這使得我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在自動(dòng)化整體水平上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。醫(yī)療制藥屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)相比，該行業(yè)存在極為明顯的特殊性，即企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多;產(chǎn)品種類多，技術(shù)水平低;新產(chǎn)品的研發(fā)力量不足等，這是導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)自動(dòng)化、信息化水平過低的主要原因之一。從本質(zhì)的角度上講，醫(yī)療制藥的生產(chǎn)過程中是一個(gè)流程化的制造加工過程，其自動(dòng)化的內(nèi)容及方式與有些行業(yè)極為類似，該行業(yè)在自動(dòng)化和信息化方面需求要比冶金、化工等行業(yè)更加復(fù)雜。

1.1 對(duì)科技化的需求

大體上可將醫(yī)療制藥工業(yè)的生產(chǎn)分為兩個(gè)方面，即原料藥和制劑，前者又可細(xì)分為化學(xué)制藥、生物制藥以及中藥等類型。對(duì)于不同的制藥類型而言，其自動(dòng)化的形式均不相同，目前，國(guó)內(nèi)原料藥的自動(dòng)化方式主要以PA為主，而制劑藥的自動(dòng)化方式則是以FA為主。制劑生產(chǎn)是藥品形成的最后階段，其基本上采用的都是機(jī)電一體化的單機(jī)組或多機(jī)組流水線作業(yè)，雖然這些設(shè)備當(dāng)中也應(yīng)用了一些自動(dòng)化技術(shù)，但從整體情況上看仍有所欠缺，如對(duì)藥品成分及質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢測(cè)分析、對(duì)異物的在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)并未獲得廣泛應(yīng)用，大部分質(zhì)量管理系統(tǒng)均為離線和非實(shí)時(shí)。鑒于此，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用以及對(duì)相關(guān)自動(dòng)化系統(tǒng)的整合是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療制藥對(duì)科技化方面的迫切需求。

1.2 對(duì)信息化的需求

隨著信息化時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)一些醫(yī)療制藥企業(yè)在管理方面都引入了信息化技術(shù)，然而，通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，信息化技術(shù)在醫(yī)療制藥企業(yè)中的應(yīng)用多集中在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供銷管理等方面，其并未與藥品和設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工過程的控制融為一體。同時(shí)，醫(yī)療制藥企業(yè)的自動(dòng)化與信息化基本都是相分離的，沒有真正意義上地實(shí)現(xiàn)科技與信息的深度融合，由此可見，科技與信息的融合將是未來一段時(shí)期國(guó)內(nèi)醫(yī)療制藥企業(yè)的必由之路。

2 基于高新技術(shù)的醫(yī)療制藥科技化及信息化研究

2.1 醫(yī)療制藥裝備集成化與模塊化

2.1.1 裝備集成化。以中藥生產(chǎn)為例，其整個(gè)制藥過程包括制劑、前處理(藥材清洗、干燥、粉碎、滅菌、提取等)，這是其與化學(xué)制藥最為顯著的區(qū)別之一，由此也決定了中藥制藥裝備的復(fù)雜性和特殊性。傳統(tǒng)的中藥制藥裝備之間的聯(lián)系性較差，彼此相互脫節(jié)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。為了有效解決這一問題，可對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行集成化，即將制造過程中聯(lián)系較為密切的幾個(gè)單元工序集成到一起，并使其在一臺(tái)設(shè)備上完成，這樣一來，不但能夠有效克服各道工序之間銜接帶來的污染，而且還能減輕操作人員的工作量，更加符合新版GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)對(duì)制藥過程的要求。

2.1.2 裝備模塊化。制造裝備的模塊化具體是指為達(dá)到對(duì)系統(tǒng)整體控制的目標(biāo)，并使設(shè)備滿足客戶的某些特定要求，利用模塊的不同組合方式，將特定功能的管理、設(shè)備等裝置連接到一起，使之形成一個(gè)整體。基于模塊化設(shè)計(jì)出來的制藥裝備，其人機(jī)界面更加人性化，更易于操作和維護(hù)。

2.2 醫(yī)療制藥裝備自動(dòng)化及智能化隨著新版GMP的頒布實(shí)施，國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的控制越來越嚴(yán)格，在這樣的背景下，對(duì)制造裝備進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新已成為必然趨勢(shì)。將自動(dòng)化與智能化技術(shù)應(yīng)用到制造裝備的研發(fā)上，不但能夠提升裝備的整體性能，而且還能簡(jiǎn)化操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，更為重要的是可以減輕制藥過程帶來的污染，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。智能控制與遠(yuǎn)程監(jiān)控是制藥裝備未來一段時(shí)期的主流發(fā)展方向，其中在線監(jiān)控主要是指設(shè)備具有分析、處理系統(tǒng)，可以自行完成預(yù)先設(shè)定好的步驟或工序，這為設(shè)備的聯(lián)動(dòng)和控制提供了可能。為此，在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮隨機(jī)控制、實(shí)時(shí)分析、數(shù)據(jù)顯示、程序控制、自動(dòng)報(bào)警等功能。

2.3 醫(yī)療制藥裝備的環(huán)?；透咝Щ陙?，我國(guó)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成了一定程度的破壞，在這一背景下，國(guó)家對(duì)環(huán)保和資源利用效率等方面的問題愈發(fā)重視。雖然與工業(yè)企業(yè)相比，醫(yī)療制藥行業(yè)造成的污染較輕，但在生產(chǎn)中也會(huì)排放出一些有毒有害的物質(zhì)，為此，醫(yī)療制藥裝備的環(huán)?；案咝Щ瘜?huì)成為未來一段時(shí)期裝備研發(fā)的主流方向。采用快速、高效的制藥前處理技術(shù)和裝備是目前制藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)?；透咝Щ闹匾緩街?，具體可應(yīng)用如下技術(shù)：多級(jí)逆流提取技術(shù)、超臨界提取法、微波瞬時(shí)滅菌等。此外，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、連續(xù)化，也可以有效降低能耗，提高生產(chǎn)效率。

3 推進(jìn)醫(yī)療制藥科技化及信息化的兩點(diǎn)建議

3.1 加大投入力度醫(yī)療制藥裝備行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展需要以明確行業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤幔瑫r(shí)還需要在技術(shù)創(chuàng)新方面提供充足的資源和資金作為有力保障。醫(yī)療制藥裝備行業(yè)不僅要加快新產(chǎn)品的研發(fā)，而且還要重視對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷改造，以此提升醫(yī)療制藥的科技化水平。尤其在配套加工制造、生產(chǎn)工藝等領(lǐng)域，要持續(xù)加大改進(jìn)投入，使資金投入滿足新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)需求。除此之外，建立一套嚴(yán)格的研發(fā)資金申請(qǐng)程序，有效控制研發(fā)資金支出，提高研發(fā)資金的使用效益，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度醫(yī)療制藥裝備的研發(fā)可從以下兩個(gè)方面入手：一方面，改造和提升現(xiàn)有醫(yī)療制藥裝備。如，組合現(xiàn)有清洗機(jī)和滅菌器，實(shí)現(xiàn)兩者的功能整合，制造出清洗消毒滅菌器;又如，改造消毒滅菌設(shè)備，提高消毒滅菌設(shè)備的技術(shù)水平，使其既能夠滿足醫(yī)療制藥行業(yè)對(duì)滅菌提出的高要求，又能夠適應(yīng)更為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。另一方面，加大全新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開拓市場(chǎng)空間。如，研發(fā)西林瓶灌裝機(jī)、凍干機(jī)、粉液多室袋生產(chǎn)系統(tǒng)等產(chǎn)品，不斷提高我國(guó)醫(yī)療制藥裝備行業(yè)的科技水平。

第5篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

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三年以上工作經(jīng)驗(yàn)| 女| 27歲(1983年7月1日)

居住地：北京

電　話：139********(手機(jī))

E-mail：xuexila.com

最近工作[ 1 年]

公　司：北京XX醫(yī)院

行　業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生

職　位：中醫(yī)科醫(yī)生

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：碩士

?！I(yè)：臨床醫(yī)學(xué)與醫(yī)學(xué)技術(shù)

學(xué)　校：上海中醫(yī)藥大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

開朗、熱情、有團(tuán)隊(duì)精神

求職意向

到崗時(shí)間：三個(gè)月后

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生，學(xué)術(shù)/科研，政府，教育/培訓(xùn)，美容/保健

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：6000-7999/月

目標(biāo)職能：中醫(yī)科醫(yī)生，針灸、推拿，醫(yī)院管理人員，職業(yè)技術(shù)教師，專業(yè)顧問

工作經(jīng)驗(yàn)

2009 /6--2010 /6：上海XX醫(yī)院(500人以上) [ 1 年]

所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生

中醫(yī)門診中醫(yī)科醫(yī)生

1、參與XX醫(yī)院針灸門診夏季進(jìn)行的“冬病夏治”，穴位敷貼治咳嗽、哮喘的治療實(shí)踐和臨床病例觀察。

2、參與XX醫(yī)院針灸門診冬季進(jìn)行的“保健灸”療法，對(duì)脾腎虛寒、手足寒冷等癥狀治療實(shí)踐并進(jìn)行臨床病例觀察。

3、參與XX醫(yī)院針灸門診進(jìn)行的“針灸治療面癱”的病例收集和臨床療效觀察。

4、作為技術(shù)指導(dǎo)參與XX醫(yī)院肝病病房進(jìn)行的“腕踝針對(duì)減輕TACE術(shù)后反應(yīng)”的臨床療效觀察。

教育經(jīng)歷

2007 /9--2010 /6 上海中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)與醫(yī)學(xué)技術(shù)碩士

證書

2008 /12 醫(yī)師資格證書

語言能力

英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)

英語等級(jí)：英語六級(jí)

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第6篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

埃森哲報(bào)告所引述的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各家研究機(jī)構(gòu)對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療的收入預(yù)測(cè)和前景預(yù)期不盡相同，但移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)?？傮w上在不斷擴(kuò)大。ABI Research預(yù)計(jì)到2014年，全球范圍內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療收入將達(dá)到50億美元；CSMG所預(yù)測(cè)的市場(chǎng)規(guī)模與之相近，約46億美元，而Juniper Research的預(yù)測(cè)則相對(duì)保守，為19億美元。

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到18.6億元人民幣，較2011年增長(zhǎng)17.7%。

根據(jù)由布魯金斯學(xué)會(huì)技術(shù)創(chuàng)新中心與工信部電信研究院共同撰寫的《中美移動(dòng)醫(yī)療健康研究報(bào)告》數(shù)據(jù)，2017年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到230億美元。而根據(jù)GSMA移動(dòng)醫(yī)療健康發(fā)展預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)，中國(guó)將以25億美元的移動(dòng)醫(yī)療健康收入占據(jù)亞太市場(chǎng)37%的份額。中國(guó)市場(chǎng)這一收入在全球市場(chǎng)中僅次于美國(guó)（59億美元），排名第二。

在具體的增長(zhǎng)領(lǐng)域中，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備是移動(dòng)醫(yī)療健康中增長(zhǎng)較快的部分。據(jù)GSMA和普華永道聯(lián)合的報(bào)告顯示，到2017年，中國(guó)醫(yī)療監(jiān)測(cè)服務(wù)市場(chǎng)將達(dá)到12億美元，其中超過90%的收入來自于慢性病管理。

該報(bào)告表示，視頻會(huì)議作為另一個(gè)增長(zhǎng)較快的領(lǐng)域，一方面能夠幫助醫(yī)務(wù)人員交流診療信息和經(jīng)驗(yàn)，另一方面可以幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民眾獲得低成本和高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

此外，移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?bào)告引述Cube Labs的研究發(fā)現(xiàn)稱，到2015年將會(huì)有30%的智能手機(jī)用戶能夠使用移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用。而據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，盡管移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用的種類和數(shù)量眾多，但中國(guó)僅有2.9%的用戶安裝有移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用。

清科集團(tuán)董事長(zhǎng)倪振東解讀《中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)投融資報(bào)告》時(shí)也提到，移動(dòng)醫(yī)療是目前投資業(yè)界最關(guān)心兩大行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康的交集。從趨勢(shì)來看，移動(dòng)醫(yī)療將成為未來三五年的投資新方向，倪振東表示，“移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿薮??！?/p>

IDG資本余征坤：移動(dòng)醫(yī)療近期小機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期大機(jī)會(huì)

IDG資本合伙人余征坤用“近期小機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期大機(jī)會(huì)”來總結(jié)中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。

按余征坤的分類，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品包括偏治療型與偏娛樂型兩類。就糖尿病、高血壓等疾病管理等治療型產(chǎn)品而言，從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來看，“在美國(guó)，以治療為主的疾病管理產(chǎn)品模式已經(jīng)成熟，例如德康醫(yī)療的手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)獲得了美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）的許可，同時(shí)有保險(xiǎn)公司允許報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。盡管德康醫(yī)療目前不盈利，但收入增長(zhǎng)非常迅速?！?/p>

余征坤認(rèn)為，相關(guān)模式在美國(guó)已經(jīng)較為成熟，但中國(guó)保險(xiǎn)政策與美國(guó)存在巨大差異，所以無論是中國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)還是商業(yè)保險(xiǎn)，都暫時(shí)無法將慢性病的手機(jī)管理應(yīng)用列入保險(xiǎn)范圍。

“短期沒有看到成熟盈利模式的機(jī)會(huì)。”余征坤表示，從商業(yè)模式上來講，由于政策限制，“短期做移動(dòng)醫(yī)療就是燒錢，投資者必須要非常有耐性，不是說投完2-3年就能賺錢退出?！庇嗾骼ひ噪娮友獕河?jì)供應(yīng)商A股上市公司九安醫(yī)療舉例：“從財(cái)報(bào)來看，近期投入非常大而其價(jià)值體現(xiàn)在遠(yuǎn)期?！本虐册t(yī)療接受有IDG資本投資，其主要生產(chǎn)可連接智能手機(jī)的iHealth電子血壓計(jì)，余征坤將其稱為“A股上市公司中最正宗的移動(dòng)醫(yī)療標(biāo)的之一。”

不僅治療型產(chǎn)品如此，娛樂型產(chǎn)品同樣面臨“燒錢”的狀況：脂肪測(cè)量?jī)x等“偏娛樂型產(chǎn)品的投入非常大，短期看不到收益。”

但余征坤同時(shí)也表示，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)長(zhǎng)期有大機(jī)會(huì)。從趨勢(shì)來看，醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)，特別是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合機(jī)會(huì)巨大?！坝捎诙咴谔烊粚傩陨媳容^接近，因此較為容易切入。大家都有對(duì)健康管理的需求，無論是對(duì)針對(duì)老人、小孩，還是患有慢性病或重大疾病的病人，實(shí)時(shí)的監(jiān)控和預(yù)警對(duì)于其疾病的控制有非常大的作用?！?/p>

在美國(guó)，保險(xiǎn)公司為何愿意報(bào)銷治療型產(chǎn)品的費(fèi)用？余征坤表示，這是“因?yàn)槿绻槐ｋU(xiǎn)人因?yàn)槁圆」芾聿划?dāng)而造成身體損害后，保險(xiǎn)公司的花費(fèi)會(huì)更大，所以其寧愿從前端進(jìn)行管理?！庇嗾骼た春帽ｋU(xiǎn)公司這一趨勢(shì)在中國(guó)的發(fā)展，但“還需要一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展方向，余征坤表示，移動(dòng)醫(yī)療第一個(gè)發(fā)展方向是數(shù)據(jù)的精確化?！坝脩艨梢允褂煤莒诺脑O(shè)備或應(yīng)用來測(cè)量人體的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，但目前這些測(cè)量的數(shù)據(jù)比較粗糙，可能會(huì)丟失很多信息，對(duì)于醫(yī)生來說沒有太大的臨床價(jià)值。”

在余征坤看來，“移動(dòng)醫(yī)療的第二個(gè)發(fā)展方向是社交化：新鮮勁過了之后，也要有粘性，將用戶留住，并且通過這些用戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?！眾蕵沸彤a(chǎn)品的使用者可以將這類硬件或軟件收集的數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)，與家人、朋友及同好分享，這是社交化最常見的體現(xiàn)方式。

余征坤認(rèn)可移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)發(fā)展方向，但對(duì)于其具體的盈利空間表態(tài)審慎：第一，若進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，存在用戶是否愿意將私人數(shù)據(jù)進(jìn)行分享的問題，未取得用戶同意分享私人數(shù)據(jù)存在一定的法律爭(zhēng)議，而匿名化的集合性數(shù)據(jù)又無法實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放，“對(duì)于有營(yíng)銷需求的制藥企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，其價(jià)值要大打折扣”；第二，盡管大數(shù)據(jù)是一個(gè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，但“指望通過大數(shù)據(jù)掙錢，目前來看不容易”，這需要數(shù)據(jù)足夠精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)量足夠大，盡管醫(yī)生和制藥廠家希望拿到這些數(shù)據(jù)，但用戶接受度方面還需要進(jìn)一步考慮。

景林資產(chǎn)芮偉：時(shí)刻關(guān)注誰會(huì)買單

景林資產(chǎn)董事芮偉認(rèn)為，中國(guó)健康服務(wù)業(yè)未來的發(fā)展規(guī)?？捎^，具體可用“智慧健康”來概括這一發(fā)展迅速的行業(yè)?！啊】怠且粋€(gè)較‘醫(yī)療’更為寬泛的消費(fèi)概念，而‘智慧’則孕育了從管理到?jīng)Q策的多層次內(nèi)涵。”芮偉認(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域門檻較高，而信息技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好，在這二者的交叉環(huán)節(jié)中，一定會(huì)產(chǎn)生足夠規(guī)模的金礦。

對(duì)于立足移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的公司，芮偉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家需要特別注意消費(fèi)閉環(huán)陷阱、信息挖掘不足及線上線下割裂等三個(gè)問題。

第一，“消費(fèi)閉環(huán)的陷阱”。芮偉表示，創(chuàng)業(yè)者首先需要考慮的問題在于，誰有權(quán)做出消費(fèi)決策并最后買單。“當(dāng)決策權(quán)位于非強(qiáng)勢(shì)利益集團(tuán)手里時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要拼的是規(guī)模。當(dāng)決策權(quán)位于強(qiáng)勢(shì)的利益集團(tuán)手里時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要拼的是資源。而規(guī)模和資源都不是技術(shù)范疇內(nèi)能夠解決的問題?！?/p>

第二，“有信息沒數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)沒挖掘”。在芮偉看來，盡管移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不由自主都會(huì)講“數(shù)據(jù)的故事”，“但事實(shí)上，從信息到數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)到挖掘并形成規(guī)律和有消費(fèi)決策力的結(jié)果之間存在很深的鴻溝。中國(guó)的鴻溝主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的相互不兼容上，在信息基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不健全的國(guó)家，這一點(diǎn)尤其明顯。”

第三，“需要明確消費(fèi)鏈條是在線上結(jié)束還是在線下結(jié)束”。芮偉建議企業(yè)家“需要將線上和線下緊密地結(jié)合起來，避免將其人為割裂，做移動(dòng)醫(yī)療的輕資產(chǎn)公司要特別注意這一點(diǎn)?！?/p>

芮偉強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家對(duì)以上三點(diǎn)處理不當(dāng)，則“很難形成營(yíng)銷或投資上的閉環(huán)，很容易造成項(xiàng)目的無果而終?！睂?duì)此，芮偉重點(diǎn)建議企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)中關(guān)注愿意為產(chǎn)品或服務(wù)買單的人：“第一，時(shí)刻想著誰會(huì)買單；第二，時(shí)刻想著他為什么買單；第三，時(shí)刻想著除他之外，還有誰會(huì)買單?！?/p>

對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療這個(gè)醫(yī)療與信息交叉行業(yè)的投資，芮偉表示，景林資產(chǎn)將著重考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)“消費(fèi)閉環(huán)”的認(rèn)知、對(duì)金融資源的整合、對(duì)醫(yī)患關(guān)系和患者關(guān)系的理解以及團(tuán)隊(duì)交叉人才的儲(chǔ)備。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品“消費(fèi)閉環(huán)”的認(rèn)知是景林資產(chǎn)著重考察的內(nèi)容。“創(chuàng)業(yè)者必須要知道，其記錄的與健康有關(guān)的信息或數(shù)據(jù)最終是如何促進(jìn)消費(fèi)行為完成的，而不能僅僅是為了解決技術(shù)問題或者改進(jìn)用戶體驗(yàn)?！避莻?qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要以信息及數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)，把握用戶的消費(fèi)行為，促進(jìn)交易完成：“當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示用戶身體需要進(jìn)行干預(yù)，例如需要吃藥、需要找醫(yī)生診療時(shí)，供求雙方完成定價(jià)，消費(fèi)行為就顯現(xiàn)出來了?！?/p>

投資團(tuán)隊(duì)要考慮的第二個(gè)因素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于交叉人才的儲(chǔ)備和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。芮偉認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的短板“不在于找不到IT精英或醫(yī)療行業(yè)的大拿，而是找不到一個(gè)能夠進(jìn)行跨界翻譯、對(duì)接、轉(zhuǎn)換并最終進(jìn)行高效實(shí)現(xiàn)的人才。”

投資團(tuán)隊(duì)看重的第三個(gè)因素，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于在價(jià)值鏈條中金融和支付兩個(gè)環(huán)節(jié)的把握和資源整合能力。醫(yī)藥類的產(chǎn)品和服務(wù)“很大程度上并非由個(gè)人買單，第三方買單必然涉及到金融和支付工具的使用?！避莻ケ硎?，醫(yī)療行業(yè)未來還會(huì)涉及到租賃和信貸工具的使用，“現(xiàn)在很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)者需要在這方面有所儲(chǔ)備?！?/p>

第四個(gè)因素是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)患關(guān)系和患者關(guān)系的理解。在芮偉看來，盡管目前在中國(guó)，病人與某個(gè)醫(yī)生之間無法結(jié)成長(zhǎng)期的醫(yī)患關(guān)系，“缺乏‘我的醫(yī)生’和‘我的病人’這樣的概念。”但長(zhǎng)期而言，“健康問題的解決重點(diǎn)在于人與人的相互作用，醫(yī)生和病人可以在這個(gè)過程中形成默契的關(guān)系?！倍鴮?duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，能否“通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)關(guān)系的積累和挖掘，決定了整個(gè)公司的價(jià)值?！?/p>

景林資產(chǎn)將醫(yī)藥板塊視為重要戰(zhàn)略性板塊，芮偉表示，“從2013年年中到現(xiàn)在，景林資產(chǎn)開展了多項(xiàng)醫(yī)藥與信息化交叉項(xiàng)目的調(diào)研?！?/p>

平安創(chuàng)投張江：保險(xiǎn)積極介入移動(dòng)醫(yī)療

針對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司動(dòng)作頻繁，平安創(chuàng)新投資基金總經(jīng)理張江表示，平安也不例外?！捌桨惨刖哂谢ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才，在定位上，平安將增強(qiáng)健康險(xiǎn)的健康管理屬性。同時(shí)在投資方面，醫(yī)療健康包括數(shù)字醫(yī)療也是平安創(chuàng)投的重點(diǎn)投資方向之一?！?/p>

在發(fā)達(dá)國(guó)家的路徑中，醫(yī)療保險(xiǎn)公司多是從醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開始起步，同時(shí)從事醫(yī)療和健康管理工作。張江認(rèn)為，“保險(xiǎn)天然與醫(yī)療相結(jié)合。保險(xiǎn)作為支付方在歐美是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，甚至能夠影響藥品和服務(wù)定價(jià)?！倍槍?duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，張江表示，“從歐洲和美國(guó)的趨勢(shì)來看，保險(xiǎn)公司出于降低費(fèi)用和提高服務(wù)水平的目的，與移動(dòng)醫(yī)療和健康有深度結(jié)合，是其商業(yè)模式閉環(huán)上的合作伙伴?！钡紤]到國(guó)情――“醫(yī)療服務(wù)在中國(guó)具有壟斷地位。”而移動(dòng)醫(yī)療在中國(guó)也剛剛開始發(fā)展萌芽――“在中國(guó)，目前最大的支付方是醫(yī)保，而并非商業(yè)保險(xiǎn)公司，因此國(guó)內(nèi)外格局差別很大。”

根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，移動(dòng)醫(yī)療的商業(yè)模式中多由保險(xiǎn)公司買單，而“中國(guó)大部分移動(dòng)醫(yī)療公司會(huì)去找制藥企業(yè)將流量變現(xiàn)，目前保險(xiǎn)公司的參與力度較小?！钡珡埥矎?qiáng)調(diào)，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)所涉及的領(lǐng)域眾多，“很難有一家公司能夠全部‘吃’下來?！蓖顿Y和商業(yè)模式合作是平安發(fā)力移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的重要切入點(diǎn)。

保險(xiǎn)公司為何要與移動(dòng)醫(yī)療公司合作，參與到這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中？張江認(rèn)為，保險(xiǎn)公司本身有著強(qiáng)大的動(dòng)力：第一，保險(xiǎn)公司需要獲取客戶，尤其是線上客戶的獲取是自有線下網(wǎng)絡(luò)的重要補(bǔ)充，移動(dòng)醫(yī)療的領(lǐng)先公司能夠?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)公司提供助力。第二，保險(xiǎn)公司需要為客戶提供更好的醫(yī)療健康管理服務(wù)，但對(duì)保險(xiǎn)公司而言，一方面健康管理專業(yè)性較強(qiáng)，細(xì)分領(lǐng)域多，資源分散，另一方面時(shí)間上與現(xiàn)有資源整合更為高效，因此與移動(dòng)醫(yī)療開展合作不失為一個(gè)好辦法。第三，通過健康管理，降低客戶的醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生。

對(duì)于感興趣投資的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品形態(tài)，張江表示，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)剛剛起步，很難說某一特定產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期就已經(jīng)過去。在張江看來，應(yīng)用和硬件這兩個(gè)移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)品形態(tài)各具優(yōu)勢(shì)，“應(yīng)用的獲客成本相對(duì)低，擴(kuò)散速度快，產(chǎn)品更新迭代速度也快；而快速低成本獲取客戶和產(chǎn)品快速更新迭代正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)之一?！倍坝捎谟刑O果和谷歌等公司的推動(dòng)，能夠帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，可穿戴設(shè)備應(yīng)該很快會(huì)有一波‘爆發(fā)’?！标P(guān)鍵是根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選好自己的切入點(diǎn)。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，張江表示，由于移動(dòng)醫(yī)療是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與專業(yè)醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合，因此團(tuán)隊(duì)需要同時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療行業(yè)的屬性，“更傾向于投資交叉背景的團(tuán)隊(duì)?！边@樣的團(tuán)隊(duì)一方面能夠?qū)@個(gè)新興行業(yè)有清楚的認(rèn)識(shí)，另一方面能夠補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)的短板?！盎ヂ?lián)網(wǎng)背景的創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域中存在的障礙估計(jì)不足，與這個(gè)領(lǐng)域的合作方溝通上也容易存在問題。而醫(yī)療背景的成員則思維上容易受固有觀念和已有資源的限制?！?/p>

創(chuàng)投圈李曉寧：移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)在硬件

服務(wù)早期項(xiàng)目的投融資平臺(tái)創(chuàng)投圈首席執(zhí)行官李曉寧曾在2013年初接觸過一些移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，李曉寧表示，“現(xiàn)在已經(jīng)過了用手機(jī)應(yīng)用來創(chuàng)業(yè)的時(shí)間點(diǎn)，很難再有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，尤其是蘋果Health Kit健康平臺(tái)之后，很多小型應(yīng)用，例如運(yùn)動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展空間將會(huì)被Healthbook的功能所替代，但硬件上還有很大的空間?！?/p>

李曉寧看好硬件設(shè)備在移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)上的機(jī)會(huì)，特別是在傳感器方面，“例如接觸皮膚的設(shè)備，對(duì)人進(jìn)行24小時(shí)不間斷的檢測(cè)，24小時(shí)的數(shù)據(jù)可以用來做很多東西，例如檢測(cè)你的情緒狀態(tài)，每天消耗的熱量等。要采集這些數(shù)據(jù)，必須要從新的傳感器上得到解決。”

在李曉寧看來，中國(guó)現(xiàn)在最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)“還是在特定消費(fèi)者人群的細(xì)分市場(chǎng)上”，重點(diǎn)是用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來解決生活中的點(diǎn)滴問題，這個(gè)思路在移動(dòng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)上同樣行得通。

華蓋創(chuàng)投王寶華：移動(dòng)醫(yī)療投資難度大

第7篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

隨著中報(bào)業(yè)績(jī)的逐步披露，各行業(yè)及同行業(yè)中子行業(yè)業(yè)績(jī)的分化較大，從中報(bào)業(yè)績(jī)看，釀酒、生物醫(yī)藥、部分電子信息及節(jié)能環(huán)保行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較為確定，生物醫(yī)藥板塊中，部分個(gè)股業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，走勢(shì)明顯強(qiáng)于大盤，中線漲幅巨大，如創(chuàng)業(yè)板的紅日藥業(yè)中報(bào)業(yè)績(jī)?cè)谝患緢?bào)增長(zhǎng)基礎(chǔ)上繼續(xù)持續(xù)增長(zhǎng)，凈利增長(zhǎng)150%，未來三季度業(yè)績(jī)也有望高速增長(zhǎng)，該股從五月開始啟動(dòng)后，到現(xiàn)在股價(jià)接近翻番，本周五更是被主力大幅拉升，沖擊漲停；另一中線牛股舒泰神，中報(bào)業(yè)績(jī)也大幅增長(zhǎng)，中報(bào)預(yù)增150%-180%，該股從11年中啟動(dòng)后，基本上沒受大盤下跌的影響，持續(xù)上漲，股價(jià)已翻了3倍，未來經(jīng)階段性調(diào)整后，中線仍值得關(guān)注；小盤醫(yī)藥股爾康制藥，中報(bào)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，股價(jià)從一月底啟動(dòng)后，到現(xiàn)在也接近翻倍。我們經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，能走出獨(dú)立于大盤的中線牛股，很多來自醫(yī)藥行業(yè)，這跟我國(guó)對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)的深度改革和大力扶持有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，行業(yè)空間廣闊，下面重點(diǎn)分析挖掘一下生物醫(yī)藥及醫(yī)療保健行業(yè)中未來的潛力中線小盤股。

醫(yī)藥行業(yè)的運(yùn)行情況良好。1-6月份醫(yī)藥制造業(yè)收入增長(zhǎng)19.10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)17.36%。1-5月醫(yī)藥制造業(yè)收入增長(zhǎng)20.15%，利潤(rùn)增長(zhǎng)17.08，5月單月利潤(rùn)增長(zhǎng)21.88%。各子行業(yè)中，化學(xué)原料藥的利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)幅度逐步縮小，化學(xué)藥制劑利潤(rùn)增速有所提升，中成藥利潤(rùn)增速仍維持22.85%的較高水平，中藥飲片和醫(yī)療器械分別增長(zhǎng)36.45%和33.58%，生物制品利潤(rùn)增速較低僅有16.75%。所以從生物醫(yī)藥和醫(yī)療保健各子行業(yè)看，中藥飲片和醫(yī)療器械等子行業(yè)利潤(rùn)最大，未來也最可能出中線牛股，其中上面所提的紅日藥業(yè)、爾康制藥未來業(yè)績(jī)?nèi)杂型@的高速成長(zhǎng)，在技術(shù)上出現(xiàn)一定幅度調(diào)整后，未來投資者仍可逢低吸納；另一醫(yī)藥股華邦制藥，吸收合并農(nóng)藥企業(yè)穎泰嘉和，確立了醫(yī)藥、農(nóng)藥并舉，旅游、投資相輔的多元化發(fā)展格局，2012年上半年公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，公司受益于對(duì)穎泰嘉和的吸收合并，農(nóng)藥、醫(yī)藥業(yè)務(wù)較快速增長(zhǎng)及所持西部證券股權(quán)增值，未來業(yè)績(jī)?nèi)杂型麑?shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)，可中線關(guān)注。

醫(yī)療保健及醫(yī)療器械行業(yè)，在中國(guó)醫(yī)療改革及人口老齡化的大背景下有望實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，其中迪安診斷、魚躍醫(yī)療未來業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)可期，估值相對(duì)合理，也可重點(diǎn)關(guān)注。

除以上小盤醫(yī)藥股外，具備“護(hù)城河”概念的主板老牌中藥股片仔癀，公司主要產(chǎn)品之一為同名中藥片仔癀。片仔癀被譽(yù)為中藥領(lǐng)域的"藥王"，由于產(chǎn)品療效顯著加之明顯稀缺，使得公司在該領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)具有寬廣的護(hù)城河。具體體現(xiàn)為公司產(chǎn)品穩(wěn)定的提價(jià)能力，這既賦予了公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性，也是中線牛股的潛力股之一；另一具備類似“護(hù)城河”概念的云南白藥，也極可能成為中線牛股。

由于國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，節(jié)能環(huán)保是業(yè)績(jī)最能確定和有望大幅增長(zhǎng)的行業(yè)之一，其中創(chuàng)業(yè)板的龍?jiān)醇夹g(shù)值得看好，具備中線黑馬潛力，伴隨脫硝市場(chǎng)啟動(dòng)帶來的行業(yè)1-2年的高景氣度，公司將憑借其在低氮燃燒領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分享受脫硝市場(chǎng)啟動(dòng)帶來的高訂單和業(yè)績(jī)彈性，值得投資者重點(diǎn)關(guān)注。另一公司東江環(huán)保公司專注于“廢物處理及處置”、“資源綜合利用”及“環(huán)境服務(wù)”三大核心領(lǐng)域，已經(jīng)成為我國(guó)廢物處理行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來業(yè)績(jī)成長(zhǎng)可期，也具備中線牛股潛質(zhì)，可重點(diǎn)關(guān)注。非小盤股中的節(jié)能環(huán)保股桑德環(huán)境核心競(jìng)爭(zhēng)力雄厚，最具備中線牛股潛力，公司提前布局工業(yè)及醫(yī)療危險(xiǎn)廢物處置、城市污泥處置、餐廚垃圾處理、報(bào)廢汽車回收拆解、廢棄電器電子產(chǎn)品處理等新興領(lǐng)域，成為綜合固廢處理龍頭，具備綜合固廢處理能力有利于公司獲取區(qū)域性大訂單，它是投資者挖掘中線未來牛股的理想標(biāo)的之一。

第8篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

1.1對(duì)科技化的需求

大體上可將醫(yī)療制藥工業(yè)的生產(chǎn)分為兩個(gè)方面，即原料藥和制劑，前者又可細(xì)分為化學(xué)制藥、生物制藥以及中藥等類型。對(duì)于不同的制藥類型而言，其自動(dòng)化的形式均不相同，目前，國(guó)內(nèi)原料藥的自動(dòng)化方式主要以PA為主，而制劑藥的自動(dòng)化方式則是以FA為主。制劑生產(chǎn)是藥品形成的最后階段，其基本上采用的都是機(jī)電一體化的單機(jī)組或多機(jī)組流水線作業(yè)，雖然這些設(shè)備當(dāng)中也應(yīng)用了一些自動(dòng)化技術(shù)，但從整體情況上看仍有所欠缺，如對(duì)藥品成分及質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢測(cè)分析、對(duì)異物的在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)并未獲得廣泛應(yīng)用，大部分質(zhì)量管理系統(tǒng)均為離線和非實(shí)時(shí)。鑒于此，對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用以及對(duì)相關(guān)自動(dòng)化系統(tǒng)的整合是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療制藥對(duì)科技化方面的迫切需求。

1.2對(duì)信息化的需求

隨著信息化時(shí)代的到來，國(guó)內(nèi)一些醫(yī)療制藥企業(yè)在管理方面都引入了信息化技術(shù)，然而，通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，信息化技術(shù)在醫(yī)療制藥企業(yè)中的應(yīng)用多集中在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、供銷管理等方面，其并未與藥品和設(shè)備的優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工過程的控制融為一體。同時(shí)，醫(yī)療制藥企業(yè)的自動(dòng)化與信息化基本都是相分離的，沒有真正意義上地實(shí)現(xiàn)科技與信息的深度融合，由此可見，科技與信息的融合將是未來一段時(shí)期國(guó)內(nèi)醫(yī)療制藥企業(yè)的必由之路。

2基于高新技術(shù)的醫(yī)療制藥科技化及信息化研究

2.1醫(yī)療制藥裝備集成化與模塊化

2.1.1裝備集成化。

以中藥生產(chǎn)為例，其整個(gè)制藥過程包括制劑、前處理（藥材清洗、干燥、粉碎、滅菌、提取等），這是其與化學(xué)制藥最為顯著的區(qū)別之一，由此也決定了中藥制藥裝備的復(fù)雜性和特殊性。傳統(tǒng)的中藥制藥裝備之間的聯(lián)系性較差，彼此相互脫節(jié)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。為了有效解決這一問題，可對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行集成化，即將制造過程中聯(lián)系較為密切的幾個(gè)單元工序集成到一起，并使其在一臺(tái)設(shè)備上完成，這樣一來，不但能夠有效克服各道工序之間銜接帶來的污染，而且還能減輕操作人員的工作量，更加符合新版GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）對(duì)制藥過程的要求。

2.1.2裝備模塊化。

制造裝備的模塊化具體是指為達(dá)到對(duì)系統(tǒng)整體控制的目標(biāo)，并使設(shè)備滿足客戶的某些特定要求，利用模塊的不同組合方式，將特定功能的管理、設(shè)備等裝置連接到一起，使之形成一個(gè)整體?；谀K化設(shè)計(jì)出來的制藥裝備，其人機(jī)界面更加人性化，更易于操作和維護(hù)。

2.2醫(yī)療制藥裝備自動(dòng)化及智能化

隨著新版GMP的頒布實(shí)施，國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的控制越來越嚴(yán)格，在這樣的背景下，對(duì)制造裝備進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新已成為必然趨勢(shì)。將自動(dòng)化與智能化技術(shù)應(yīng)用到制造裝備的研發(fā)上，不但能夠提升裝備的整體性能，而且還能簡(jiǎn)化操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，更為重要的是可以減輕制藥過程帶來的污染，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。智能控制與遠(yuǎn)程監(jiān)控是制藥裝備未來一段時(shí)期的主流發(fā)展方向，其中在線監(jiān)控主要是指設(shè)備具有分析、處理系統(tǒng)，可以自行完成預(yù)先設(shè)定好的步驟或工序，這為設(shè)備的聯(lián)動(dòng)和控制提供了可能。為此，在對(duì)制藥設(shè)備進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮隨機(jī)控制、實(shí)時(shí)分析、數(shù)據(jù)顯示、程序控制、自動(dòng)報(bào)警等功能。

2.3醫(yī)療制藥裝備的環(huán)?；透咝Щ?/p>

近年來，我國(guó)在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)自然生態(tài)環(huán)境造成了一定程度的破壞，在這一背景下，國(guó)家對(duì)環(huán)保和資源利用效率等方面的問題愈發(fā)重視。雖然與工業(yè)企業(yè)相比，醫(yī)療制藥行業(yè)造成的污染較輕，但在生產(chǎn)中也會(huì)排放出一些有毒有害的物質(zhì)，為此，醫(yī)療制藥裝備的環(huán)?；案咝Щ瘜?huì)成為未來一段時(shí)期裝備研發(fā)的主流方向。采用快速、高效的制藥前處理技術(shù)和裝備是目前制藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保化和高效化的重要途徑之一，具體可應(yīng)用如下技術(shù)：多級(jí)逆流提取技術(shù)、超臨界提取法、微波瞬時(shí)滅菌等。此外，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、連續(xù)化，也可以有效降低能耗，提高生產(chǎn)效率。

3推進(jìn)醫(yī)療制藥科技化及信息化的兩點(diǎn)建議

3.1加大投入力度

醫(yī)療制藥裝備行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展需要以明確行業(yè)發(fā)展方向?yàn)榍疤?，同時(shí)還需要在技術(shù)創(chuàng)新方面提供充足的資源和資金作為有力保障。醫(yī)療制藥裝備行業(yè)不僅要加快新產(chǎn)品的研發(fā)，而且還要重視對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷改造，以此提升醫(yī)療制藥的科技化水平。尤其在配套加工制造、生產(chǎn)工藝等領(lǐng)域，要持續(xù)加大改進(jìn)投入，使資金投入滿足新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)需求。除此之外，建立一套嚴(yán)格的研發(fā)資金申請(qǐng)程序，有效控制研發(fā)資金支出，提高研發(fā)資金的使用效益，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度

醫(yī)療制藥裝備的研發(fā)可從以下兩個(gè)方面入手：一方面，改造和提升現(xiàn)有醫(yī)療制藥裝備。如，組合現(xiàn)有清洗機(jī)和滅菌器，實(shí)現(xiàn)兩者的功能整合，制造出清洗消毒滅菌器；又如，改造消毒滅菌設(shè)備，提高消毒滅菌設(shè)備的技術(shù)水平，使其既能夠滿足醫(yī)療制藥行業(yè)對(duì)滅菌提出的高要求，又能夠適應(yīng)更為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。另一方面，加大全新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開拓市場(chǎng)空間。如，研發(fā)西林瓶灌裝機(jī)、凍干機(jī)、粉液多室袋生產(chǎn)系統(tǒng)等產(chǎn)品，不斷提高我國(guó)醫(yī)療制藥裝備行業(yè)的科技水平。

4結(jié)語

第9篇：醫(yī)療行業(yè)背景范文

目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加,網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視,目前中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到1.03億.隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)自己健康的重視也在逐漸提高,許多人借助網(wǎng)絡(luò)查詢自己疾病、健康情況。湖南省航天醫(yī)院依靠強(qiáng)大的醫(yī)師隊(duì)伍、先進(jìn)的硬件設(shè)施搭建醫(yī)患交流溝通平臺(tái)，打造一個(gè)湖南省最好健康信息門戶，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關(guān)品牌、為患者解答各種疑難疾病問題，提高湖南人民對(duì)醫(yī)院認(rèn)識(shí)度、信任度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌效應(yīng)有很大作用。

目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門戶起到了很大的效益，如深圳博愛醫(yī)院*、南京友誼醫(yī)院*。每天網(wǎng)站訪問人數(shù)幾萬甚至上十萬人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關(guān)規(guī)模均超過上述兩家醫(yī)院，在全國(guó)醫(yī)療界都擁有一定的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細(xì)的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門戶，湖南人民通過該網(wǎng)站可以了解到相關(guān)很全面、很專業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會(huì)逐漸吸引更多網(wǎng)民進(jìn)入查詢。讓更多患者找到最技術(shù)專業(yè)、設(shè)備精湛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院進(jìn)行治療。

本公司是最專業(yè)服務(wù)于全國(guó)醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司，長(zhǎng)沙公司先后服務(wù)湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務(wù)在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級(jí)三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費(fèi)，只收取空間域名及維護(hù)費(fèi)用。（具體案例見后）

網(wǎng)站建設(shè)不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎么樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺(tái)搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡(luò)顧問公司。

一、推廣定位

1推廣目的：

打造湖南省最大的健康門戶網(wǎng)站查詢系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢、疾病查詢治療網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。隨著點(diǎn)擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2發(fā)展目標(biāo)：

保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類的健康、疾病查詢網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問人數(shù)在湖南省前三名。通過網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)獲得相應(yīng)的效益回報(bào)。效益主要分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一方面網(wǎng)站運(yùn)作方面具備增值服務(wù)，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面通過網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)為患者提供更多貼心的增值服務(wù)，給患者帶來方便。

3推廣優(yōu)勢(shì)：

對(duì)湖南航天醫(yī)院每個(gè)科室進(jìn)行有效宣傳，每個(gè)科室擁有獨(dú)立頁面，獨(dú)立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線*,進(jìn)行推廣，如：婦科，對(duì)婦科專家、婦科介紹、婦科儀器設(shè)備、特色醫(yī)療、進(jìn)行詳細(xì)介紹，在醫(yī)療在線婦科專題進(jìn)行推廣。體檢則同樣進(jìn)入醫(yī)療在線的體檢專題進(jìn)行推廣。（具體可見湖南人民醫(yī)院在本站推廣情況）。

二、網(wǎng)站介紹

醫(yī)療在線*------中國(guó)最大的特色專科網(wǎng)，便民醫(yī)療查詢系統(tǒng)。為國(guó)內(nèi)人民提供最專業(yè)、最真實(shí)、最權(quán)威的?？漆t(yī)療健康知識(shí)，為百姓尋找最有效的?？浦委焼挝缓椭委煼椒ā?/p>

自網(wǎng)站開通運(yùn)營(yíng)以來，即憑借強(qiáng)大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)服務(wù)，塑造出全球華人公認(rèn)的"最時(shí)新、最實(shí)用、最權(quán)威"的醫(yī)療健康一流服務(wù)商形象。網(wǎng)站旨在搭建強(qiáng)大的健康服務(wù)與交流平臺(tái)，通過專業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務(wù)，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景、良好的品牌效應(yīng)及高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，得到了業(yè)界的一致認(rèn)可以及大眾的廣泛贊譽(yù)。

醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷通過與國(guó)內(nèi)各類醫(yī)療保健專業(yè)機(jī)構(gòu)全力有效合作，為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)，為中國(guó)億萬同胞的健康，貢獻(xiàn)我們的全部力量！

三、經(jīng)典醫(yī)院案例、

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