班組建設(shè)管理實施細則精選(九篇)
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第1篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達上級文件精神，班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。
二、按要求把兩本記錄落實到位
根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合我所的實際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。
1、安全活動記錄本記錄要求
記錄該班日?；顒?、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。
2、班務(wù)活動記錄本記錄要求
主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。
三、安全生產(chǎn)方面
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。
2、組織全所職工認真學(xué)習(xí)省、市公司下達的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。
3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。
4、全所進行了四季安全大檢查，要求各班檢查有安排、有總結(jié)，對查出的問題，處理有方案，落實有相關(guān)責(zé)任人。
5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《公文寫作巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。
6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。
7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。
8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點分析、預(yù)控，開工前例會，完工后總結(jié)。
四、考勤方面
嚴格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對全所職工進行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。
五、營銷管理
1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達上級有關(guān)精神，結(jié)合本班實際培訓(xùn)班員。
2、人員管理：遵章守紀、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。
3、業(yè)擴管理：實行一口對外和首問負責(zé)制。
4、電費收?。簢栏駡?zhí)行國家電價政策，信息準確，按時完成收費任務(wù)。
5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。
6、勞動紀律：營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè)，并實行無周休日制度。
一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。
一是認識提高了。剛開始時，大家認為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進一步的學(xué)習(xí)，大家認識到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。
第2篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
2004年中華全國總工會、國家發(fā)改委、國資委等國家九部委在全國職工中聯(lián)合開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的“創(chuàng)爭”活動，做為活動的一個載體，大多企業(yè)提出了“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組的創(chuàng)建活動。班組雖小，“五臟”俱全，“五型”班組創(chuàng)建活動涉及企業(yè)生產(chǎn)和管理的方方面面，創(chuàng)建活動中，大多企業(yè)都從“硬件”和“軟件”兩個方面去著手，在創(chuàng)建活動中不斷創(chuàng)新活動形式，拓展活動的內(nèi)容，強化活動措施，取得了一定的成績，但仍然存在著發(fā)展不平衡、創(chuàng)建標準不高、推進力度不夠等問題。如何科學(xué)有效的開展好“五型”班組創(chuàng)建活動，使基層班組在企業(yè)快速發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用和效果，本文談一些粗淺的看法：
一、著眼企業(yè)發(fā)展大局，充分認識加強班組建設(shè)的重要意義
如果說企業(yè)是一個健全的肌體，那么班組則是其中最具活力的“細胞”，每個“細胞”是否有生機，有“活力”都將影響到整個“肌體”的健康。只有班組細胞活了，具有強大的生命力，才能使企業(yè)“肌體”充滿勃勃生機。近幾年來，大多企業(yè)工會組織積極順應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的要求，廣泛開展了“五型”班組、“職工小家”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，在提高員工素質(zhì)、推動生產(chǎn)任務(wù)完成、促進企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，發(fā)揮了應(yīng)有作用，使企業(yè)面貌正在發(fā)生著深刻變化：在發(fā)展階段上，實現(xiàn)由求生存向謀發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；管理體制上，正在由傳統(tǒng)的國有企業(yè)向現(xiàn)代制企業(yè)轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式上，正在由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展空間上，正在從區(qū)域性企業(yè)向國際化方向邁進；管理內(nèi)涵上，也正在由產(chǎn)品管理向綜合性的“價值管理”轉(zhuǎn)變。
二、立足跨越發(fā)展要求，全面落實班組建設(shè)的重點任務(wù)
當(dāng)前和今后一個時期，是實現(xiàn)“十二五”跨越發(fā)展目標的關(guān)鍵時期。做大做強是企業(yè)發(fā)展的總目標，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)的班組建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)、跨越發(fā)展的要求，堅持以“軟件”建設(shè)為抓手，以落實崗位責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。
1.要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想，順應(yīng)班組建設(shè)的發(fā)展要求
隨著企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已經(jīng)成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。
2.要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組員工成長平臺
加強班組建設(shè)，必須不斷營造員工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展員工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標，完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，暢通班組員工職業(yè)上升通道。
3.要激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能
現(xiàn)代企業(yè)中員工的民主參與意識較強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組員工自主管理的積極性、主動性，促進班組員工群策群力搞好班組建設(shè)。
三、充分發(fā)揮協(xié)同作用，全面提升班組建設(shè)科學(xué)化水平
工會組織是黨密切聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，在推進班組建設(shè)中，有很大的組織優(yōu)勢。企業(yè)基層單位是班組建設(shè)的直接受益者，在推進班組建設(shè)中承擔(dān)著責(zé)任主體。各級工會組織和基層單位要充分發(fā)揮好各自的工作優(yōu)勢，明確目標責(zé)任，突出企業(yè)特點，積極協(xié)同推進工作，努力提高企業(yè)班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化水平。
1.強化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進水平
企業(yè)工會組織要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析企業(yè)班組建設(shè)的實際情況，制定和完善企業(yè)加強班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施。
2.完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平
要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，提高班組建設(shè)的制度化水平；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組資源，保證班組內(nèi)部各個崗位有效發(fā)揮職能。
3.重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平
要依據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃，保證班組長每年有一定的時間參加培訓(xùn)，積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件；對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位；建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵；要根據(jù)企業(yè)組織變革要求，進一步實現(xiàn)管理重心下移，多給班組長給空間，給壓力，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。
4.抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平
第3篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
檢查由黨群工作科組織，機關(guān)13個部門共43名同志分別對12個基層站隊、98個班組、562個現(xiàn)場進行了專業(yè)專項檢查，共檢查活動設(shè)備90臺、油水泵54臺、油水爐23臺、抽油機145臺，檢查翻閱各項制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。
檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機關(guān)車隊千方百計確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個單位提出表揚。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進行，車輛進不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進度，特此對全體檢查人員提出表揚。檢查人員嚴格遵循《崗檢方案》，認真執(zhí)行計劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細則，并有現(xiàn)場簽字確認，做到了公平、公正、公開。
檢查結(jié)束后，各部門做了認真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價，對好的做法、主要問題、重點檢查的項目做了描述，對改進基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴格，這里特別對安全科、裝備站、財務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴細作風(fēng)提出表揚。
檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項管理要求得到很好的貫徹和落實，經(jīng)營業(yè)績指標完成得積極主動，員工隊伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實施細則和方案開展各項工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。
下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報。
一、二季度檢查整體情況
(一)好的方面
各站隊嚴格執(zhí)行公司和采氣廠各項管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際多渠道開展活動，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。
1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高
基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強。機關(guān)車隊、撈油隊均能定期開展車輛專項檢查，油氣處理站、采油測試隊、長嶺采氣隊的安全風(fēng)險識別工作做的很好，切合實際。
采油二隊圍繞原油產(chǎn)量采取各項有效措施，精細管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運行。
各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標識齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。
培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴密、制度健全、計劃合理。采油二隊培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)置詳細，實用性強;采油測試隊培訓(xùn)總結(jié)詳實具體，并能對問題進行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊建立實操訓(xùn)練場，促進特殊工種員工操作水平的提高?！叭墶迸嘤?xùn)上，長嶺采氣隊、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實用性強，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊為每個員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊在培訓(xùn)過程中采取重獎重罰的措施，極大促進和調(diào)動了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進步。
各隊均能按照要求及時、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊報表填寫非常工整，報表填寫較為規(guī)范。
測試隊建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準確性;水嘴活動周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實及時到位;有效注水合格率達到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。
萬寶采氣隊隊干部全程跟蹤氣井各項工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。
長嶺采氣隊各項工作嚴格執(zhí)行標準化管理，工作推進有條不紊。
維修隊每月召開一次考核會議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時部署下一步工作重點，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標、實施細節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。
治安防范工作整體情況良好。采油一隊定期對員工進行治安工作審查，掌握員工狀況，及時把不適合的人員從重點崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊突出重點要害部位的管理，主動與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一登記，進行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴格管理。
2、采取有效措施，員工隊伍綜合素質(zhì)顯著增強
各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊、“五型班組”創(chuàng)建活動的認識大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的認知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實施方案》詳實具體，“保示范、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。
以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實開展，支部活動開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。
采油二隊、采油測試隊和采油一隊的“六好站隊”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實施細則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實施方案、單臺設(shè)備運行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標桿站隊”為目標，已打造第一測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設(shè)扎實推進。
長嶺采氣隊結(jié)合天然氣生產(chǎn)實際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。
各站隊崗位員工能立足本崗實際，工作積極主動，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。
各站隊資料員能熟練掌握資料錄取標準，并按照標準進行資料錄取。采油二隊24#資料員標準掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。
各站隊員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊從隊干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
(二)存在問題
各單位在整體水平上升的同時，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進，主要體現(xiàn)在：
1、工作標準化程度不高
機關(guān)職能部門對公司“六好站隊”和“五型班組”的檢查細則還沒有結(jié)合采氣廠實際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標準化問題，直接導(dǎo)致個別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴從細，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。
設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標準的現(xiàn)象。個別抽油機清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺左右。電機維護保養(yǎng)較差。電機接線盒損壞和抽油機底座懸空現(xiàn)象還有存在。
在處理異常井測調(diào)試方面，采油隊和測試隊配合上還需進一步加強。
部分單位日報填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時更新，不能與現(xiàn)場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護保養(yǎng)清檢記錄等。
一些員工連廠報警電話都不知道，員工對本崗位的相關(guān)法制常識了解甚少。
培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進一步提高。
采油四隊、雙坨子采氣隊班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。
班組對上級文件精神及會議精神落實不好，如“十防”工作安排，采油一隊部分員工掌握不清楚。
還有部分抽油機剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，
2、工作效率較低
報表臺帳還存在勾抹、填錯、漏填、不及時、不對扣的情況，如油氣處理站化驗崗生產(chǎn)日報內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊撈油周期與計劃不對扣。
節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有實用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。
物資交舊的意識和積極性需要提高。
個別站隊未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問題嚴重。
單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認真對待、細心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對費用金額的分析上，這項工作急需得到基層隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
采油隊的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。
公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。
二、基層建設(shè)下步重點工作
針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊”和“五型班組”活動為核心，夯實基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點工作，完善標準體系，實現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進的目標。
1、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識入手，狠抓機關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認識和重視程度，對意識模糊、敏感度差的進行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進行提高。二是強化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機關(guān)各部門要把夯實基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點思考，經(jīng)常性深入基層，切實發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊和五型班組檢查考核細則，減輕基層站隊負擔(dān)，規(guī)范各項工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點，落實專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標準，狠抓資料打假活動，保證基層基礎(chǔ)資料的真實、準確，切實提高基層站隊管理水平。五是各站隊要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動，要立足實際、多動腦筋，通過各種活動鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。
2、嚴格落實我廠基層建設(shè)實施方案
《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實施方案》目標明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實施;個別單位方案沒有進行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項創(chuàng)建活動，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認真學(xué)習(xí)方案，強化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標、層層落實方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點運行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動一定在“真功實效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊首先在廠內(nèi)摘牌。個別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動遲緩，嚴重影響機關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會將予以嚴肅的考核。
3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)
以六好站隊和五型班組創(chuàng)建達標為基礎(chǔ)，著力完善13個類別的典型示范站隊(涉及站隊8個)、48個類別的典型示范班組(涉及班組40個)的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細做精。同時，按照公司要求突出抓好廠、站隊、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴格按照《基層建設(shè)實施方案》中的時間安排和標準要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標準、量化內(nèi)容、重點指導(dǎo)逐步入手，腳踏實地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點和隊伍整體形象的典型，著力選樹基礎(chǔ)工作扎實、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗值得推廣的站隊、班組。要關(guān)心愛護典型，堅持不懈地加強指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時在政策上對典型的站隊、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗交流會，由建設(shè)部門和先進單位做經(jīng)驗介紹。通過交流學(xué)習(xí)，檢驗示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動作用，促進基層站隊、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。
4、突出考核力度，完善檢查機制
第4篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)××采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標
創(chuàng)建標桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達標率80%。
三、建設(shè)標準
（一）學(xué)習(xí)型班組的標準
1、有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標。
2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
3、有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制。
4、堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。
（二）安全型班組的標準
1、落實安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。
2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。
3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確。
4、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。
（三）清潔型班組的標準
1、環(huán)境保護目標責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效。
2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。
3、嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
（四）節(jié)約型班組的標準
1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。
2、加強班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。
3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。
（五）和諧型班組的標準
1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。
2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。
3、改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。
4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。
四、建設(shè)步驟
(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟
1、準備發(fā)動階段
(1)培育理念，統(tǒng)一思想
樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。
(2)確定目標，制定學(xué)習(xí)計劃
確定本班組的遠景和階段目標，制定學(xué)習(xí)計劃和討論題目。
(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格
建立完善的學(xué)習(xí)機制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。
(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容
本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，突出學(xué)以致用。
2、活動實施階段
(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。
(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。
3、總結(jié)提高階段
(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。
(2)找亮點，樹標桿。
(3)提煉班組文化、崗位文化。
(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。
(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟
1、確定價值取向
確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。
2、培育和諧理念
培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。
3、健全班組制度（行為規(guī)則）
自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。
4、選合適的人進入班組
尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。
5、建立班組和諧文化
積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。
6、建立溝通制度
定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。
（三）安全型班組創(chuàng)建步驟
1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化
(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。
(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。
(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。
(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。
2、健全安全制度，責(zé)任到人
(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。
(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。
(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。
3、實施安全目標管理
安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
(1)制定目標。
(2)安全目標的實施。
(3)安全目標的考核。
（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟
1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔
牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。
2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為
將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。
3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)
班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。
(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟
1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化
樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。
2、建立節(jié)約制度
(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當(dāng)。
(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。
(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。
(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。
3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約
采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。
4、加強班組成本管理
(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。
(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標。
(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析。
(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
五、評比標準
“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。
五型班組標準：
1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。
2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。
示范班組標準：
1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。
2、其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。
標桿班組標準：在“五型”班組和示范班組的標準基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。
否決項：
（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標；
（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；
（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；
（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；
（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；
（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。
六、評比程序
“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30％，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。
具體程序是：
班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進行驗收。
示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。
七、考核辦法
1、“五型”（示范、標桿）班組考核
被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。
被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。
被評為“五型”標桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元。
以上獎金不兼得，得最高獎。
2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核
“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關(guān)部門和該站隊各2000元。
八、保障措施
（一）健全工作機制
企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)。機關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進“五型”班組創(chuàng)建活動。
（二）落實工作責(zé)任
機關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務(wù)目標得到落實。
“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達到示范標準。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴格執(zhí)行部門（單位）承包負責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。
（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控
一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核細則》每月進行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊、班組和機關(guān)部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運行的班組或站隊，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。
（四）突出工作重點
要將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。
（五）抓好宣傳總結(jié)
要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。
（六）務(wù)求工作實效
堅持求真務(wù)實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
九、組織機構(gòu)及職責(zé)劃分
（一）組織機構(gòu)：
為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：
副組長：
顧問：
成員：各科室（所）長
下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在企管法規(guī)科。
（二）職責(zé)劃分：
創(chuàng)建活動實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責(zé)、獨立運行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負責(zé)實施部門。
創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工
項目
專業(yè)部門
科室負責(zé)人
廠負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
培育典型數(shù)
學(xué)習(xí)型班組
人事勞資科
安全型班組
質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>
張明新
清潔型班組
質(zhì)量安全環(huán)?？?/p>
節(jié)約型班組
生產(chǎn)運行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站
配合
和諧型班組
黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、治安保衛(wèi)科配合
其他專業(yè)管理
相關(guān)部門
相關(guān)部門
負責(zé)人
廠相關(guān)
負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)
十、幾點要求
（一）加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。機關(guān)各部門、基層各站隊要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，認真制定工作計劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實抓好創(chuàng)建活動的各項工作。
（三）認真總結(jié)、及時申報。各部門、各站隊每季度對創(chuàng)建工作情況進行一次總結(jié)，及時分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。
第5篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
1、如何提高企業(yè)的效率和效益？①提高員工素質(zhì)，主要做法是引進大學(xué)生和高技能人才，提高企業(yè)核心競爭力；②調(diào)研市場和其他單位，購置先進的裝備和工具，提高工作效率和安全系數(shù)；③優(yōu)化安裝回撤工藝，突破思維禁錮，充分與科研院所合作，研究安回工作面頂板管理技術(shù)；④大力推進各礦井技術(shù)升級改造，以適應(yīng)先進技術(shù)裝備的應(yīng)用與推廣；⑤優(yōu)化薪酬分配方案，激勵員工工作熱情。
2、如何解決事故很難杜絕的根本問題？①牢牢把握人員不安全行為管理抓手，創(chuàng)新管理模式，力爭杜絕不安全行為；②開展安回工藝的研究，重點難點環(huán)節(jié)要用技術(shù)裝備手段來解決；③推廣標準作業(yè)流程，充分與人員不安全行為管理融合。
二、1-10月份所做工作
1、安回工作任務(wù)完成情況：共完成4安5回和20項零星工程工程（其中3個緩傾斜長壁工作面、5個短壁水平工作面。屯寶煤礦11151安裝工程為跨年工程）。
2、抓好小改小革及科技興安工作。1-9月份審核推廣小改小革項目共計15項，審核推廣新工藝2項，共獎勵6800元。
3、不斷優(yōu)化新工藝，提升安回效率。在緩傾斜長壁工作面，根據(jù)礦井不同的地質(zhì)條件，在工藝上采用一次成巷安裝工藝、劈幫擴巷安裝工藝，并不斷優(yōu)化機械化安裝回撤工藝。例如改造安裝叉車轉(zhuǎn)盤，使其適應(yīng)直接轉(zhuǎn)向下車和直接下車工藝。改進裝車機構(gòu)，可以滿足就位液壓支架時，在上端頭增加一臺絞車，可極大提高安裝叉車使用效率。在屯寶11151安裝工作面使用取得了很好的效果，提高了工效，每班可節(jié)省2小時。根據(jù)不同頂板，采取不同的支護工藝，提高安裝、回撤效率。例如在屯寶11142回撤工作面，三角區(qū)域頂板破碎時，采用在支架頂梁上方架設(shè)三根挑梁，在待抽支架降架后，能有效控制頂板垮落，保證能用單體及時有效支護頂板，創(chuàng)造支架調(diào)向空間，加快支架回收速度。
3、大力推進中心班組建設(shè)工作的開展，編制下發(fā)了生產(chǎn)服務(wù)中心班組建設(shè)管理實施辦法，通過班組建設(shè)相關(guān)工作的實施，提高了班組的積極性、規(guī)范性。結(jié)合集團公司班組建設(shè)現(xiàn)場會內(nèi)容，按公司要求，制定了中心班組建設(shè)對標方案，并按時間節(jié)點開展工作。1-9月份，中心共評選推薦公司級優(yōu)秀班組、中心級優(yōu)秀班組及月度最末名班組各9個，共獎勵19700元（不含公司獎勵），考核2700元。
4、繼續(xù)推進崗位標準作業(yè)流程推廣應(yīng)用工作。中心制定了新版流程實施細則，并在班前會、每日一題等工作中對新版流程進行了培訓(xùn)，截止至10月份共計下發(fā)流程學(xué)習(xí)通知單42期，涉及流程132項，累計培訓(xùn)195人次，反饋信息72條，審核通過34條，下發(fā)新增流程編制通知單5期，共計新增流程31項，流程現(xiàn)場寫實30次，并對在作業(yè)過程中出現(xiàn)不安全行為的人員進行針對性的流程培訓(xùn)，不斷提升員工操作規(guī)范，確保安全。
5、加強機電運輸細節(jié)管理，提升現(xiàn)場操作規(guī)范。從機電事故及機電未遂事故中不斷總結(jié)，完善管理制定，提升現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。如根據(jù)回柱絞車手閘傷人事故經(jīng)驗教訓(xùn)，通過不斷模擬試驗，對回柱絞車手閘制動規(guī)定進行了補充完善，并拍攝操作標準視頻進行培訓(xùn)，使職工更直觀的進行學(xué)習(xí)。而現(xiàn)場則加強重點管控。通過拍攝乳化泵卸載閥拆卸、組裝視頻，并制作成排版在現(xiàn)場懸掛，不斷提升職工維修、維護技術(shù)水平。
6、大力開展持續(xù)性危險源辨識。在以往新工藝、新設(shè)備應(yīng)用管理的危險源辨識和風(fēng)險評估工作和六個一上報情況的基礎(chǔ)上，中心下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)征集新投入吊車、叉車危險源辨識和屯寶煤礦11142回撤工程機械化回撤設(shè)備再辨識再評估的通知》，目前統(tǒng)計、梳理，共新增危險源辨識70條，其中吊車方面：共20條危險源（低風(fēng)險4條，一般風(fēng)險8條，中等風(fēng)險8）；叉車方面12條危險源：（一般2條，中等10條）；機械化回撤設(shè)備和工藝20條危險源（一般風(fēng)險3條，中等風(fēng)險17條）。維修方面：10條（一般風(fēng)險6條，中等風(fēng)險4條）。無重大和特別重大危險源，目前均已進行統(tǒng)計和梳理。
7.1、在回撤烏東+550水平45#煤層西翼工作面時，安裝一針對工作面特殊情況，制定支架回撤及頂板支護工藝，并編制專項安全技術(shù)措施和風(fēng)險評估。同時因工作面氣體變化不穩(wěn)定，不能動火切割拆解設(shè)備，所有需拆解的螺栓全部采用人工拆解，首次實現(xiàn)了回撤面無動火新紀錄。
7.2在回撤烏東北采區(qū)+600水平東翼43#煤層工作面，安裝隊針對支架銹蝕嚴重、拆解困難、氣體變化異常以及出現(xiàn)發(fā)火征兆等情況，通過采用支架拔銷裝置的改造、調(diào)整支架裝車工藝、將支架全部撤出倒運至石門拆解等方式加快拆解回收進度，并順利封閉工作面。
7.3屯寶煤礦11142回撤工作面，根據(jù)公司制定的四個階段的回撤任務(wù)，在安裝隊全體干部人員齊心協(xié)力、緊張有序的努力下，在公司規(guī)定工期內(nèi)，順利完成了該工作面設(shè)備回撤，工作面安全封閉。
三、存在的主要問題
1、輔助設(shè)備損壞事故時有發(fā)生，分析原因主要有部分設(shè)備老化、設(shè)備檢修質(zhì)量不高、設(shè)備日常保養(yǎng)維護不到位、操作工經(jīng)驗技能不足。
2、班組建設(shè)按部就班的開展，創(chuàng)新意識不足，班組整體技能水平提高不明顯。
3、針對生產(chǎn)礦井使用的設(shè)備，缺乏相關(guān)培訓(xùn)設(shè)備。
四、2018年工作安排
1、抓好現(xiàn)場安全管理。把大型設(shè)備的捆扎固定提升運輸、車輛的連接檢查、無極繩絞車鋼絲繩檢查、擋車器管理使用等作為管控重點，持續(xù)開展一通三防、高風(fēng)險作業(yè)、受限空間作業(yè)、機電運輸、供電系統(tǒng)及安回施工質(zhì)量標準化等為主題的階段性安全專項檢查，針對重點崗位、重點環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場跟班，確保安裝回撤期間安全生產(chǎn)工作順利開展；強化“一三五”流程檢查力度，尤其是要加大中、夜班檢查和專項檢查力度，集中消滅安全生產(chǎn)過程中存在的安全盲區(qū)、死角和隱患。
2、進一步落實班組建設(shè)相關(guān)制度，提高中心各班組工作的主動性、積極性，創(chuàng)建標桿班組，使中心班組建設(shè)工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
第6篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結(jié)合我處實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為契機，增
強主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標，在推動和鞏固我局創(chuàng)一流省會城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動競賽范圍和目標
勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。
勞動競賽目標：底前完成售電量責(zé)任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對數(shù)對的目標任務(wù)。
三、競賽的主要內(nèi)容及要求
按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開展扎實有效、務(wù)實創(chuàng)新的勞動競賽活動。
（一）繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。
通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個一”活動檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現(xiàn)場做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結(jié)合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產(chǎn)工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織“切實維權(quán)”的工作載體。
（二）深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，有效增強廣大職工的創(chuàng)新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓(xùn)，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實際的需求。
（三）鞏固管理標準化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設(shè)與實際工作的落實，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門：工會、綜合管理處。
（四）強勢推進“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動。要內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機制，落實服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標準，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競賽活動，以賽促訓(xùn)，推動禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺階。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，固化“三進三送”特色服務(wù)活動中成功案例，凝練先進經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責(zé)任部門：黨委工作處。
（五）繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。組織動員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節(jié)能減排目標任務(wù)的實現(xiàn)貢獻智慧和力量。要加強節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，使節(jié)約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。
四、勞動競賽組織機構(gòu)
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
勞動競賽委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)競賽活動日常工作。
五、勞動競賽先進評選條件
（一）我處勞動競賽先進班組：
1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。
2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業(yè)績突出。
（二）我處勞動競賽先進工作者：
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現(xiàn)突出，贏得好評。
4、在其他方面有突出貢獻。
六、評比表彰
我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質(zhì)獎勵。
七、工作要求
1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實施細則，負責(zé)檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。
2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責(zé)本班組勞動競賽的組織實施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。
第7篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
企業(yè)的安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，基礎(chǔ)在于隊伍，落實在于現(xiàn)場，升華提高在于安全文化。針對我們沙漠運輸生產(chǎn)運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理、營造企業(yè)的安全文化氛圍等方面著手，不斷創(chuàng)新方法，苦練內(nèi)功，真正形成一種具有沙運特色的規(guī)范化安全管理模式方能奏效。
一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全。近年以來，隨著沙漠運輸市場的進一步拓展和新進人員的不斷增多，員工隊伍的管理，直接涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)運行的實際效果。依據(jù)一些基層單位的實際經(jīng)驗來看，運用軍隊的紀律和軍人的素質(zhì)來強化員工隊伍的管理，用準軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認為，一是要將全員教育軍訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?。可結(jié)合沙漠運輸主業(yè)、油田服務(wù)等各個行業(yè)的實際，推廣實施對員工隊伍實行“一訓(xùn)四教育”（全員教育軍訓(xùn)和組織紀律教育、思想道德教育、企業(yè)團隊精神教育、愛崗敬業(yè)教育）。在此基礎(chǔ)上，有效形成新員工崗前軍訓(xùn)、在職員工輪流軍訓(xùn)，并可將生產(chǎn)骨干輸送到軍營集訓(xùn)的軍事化培訓(xùn)機制等。二是員工行為準軍事化?？砂凑?6種行為準則，建立健全干部員工《日常行為規(guī)范》、《崗位行為規(guī)范》和《安全行為規(guī)范》，做到崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。三是推動準軍事化管理與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。要嚴格安全評估和生產(chǎn)運行準入制度，嚴格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，并要積極推行手指口述現(xiàn)場安全確認管理方法，增強抓好安全工作的執(zhí)行力、服從力和落實力。
二、實施安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持精細抓安全。近年來，沙運司根據(jù)集團公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規(guī)章制度，并制定了預(yù)案、hse體系等，使質(zhì)量標準化建設(shè)有了一定的實施基礎(chǔ)。要進一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實“高位動態(tài)達標”的目標。要認真落實制定的各種預(yù)案和hse體系，并要進一步修訂完善各種安全規(guī)章制度、實施細則和技術(shù)標準。同時，要以建立質(zhì)量管理體系和貫標認證為手段，促進安全質(zhì)量管理與國際接軌，取得各項質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系認證證書。在此基礎(chǔ)上，要制定“精品工作界面、精品運輸線路、精品車輛設(shè)備”等考核標準，扎實開展“精品工程”達標競賽和月度安全質(zhì)量評選活動，建立日、旬、月動態(tài)檢查制度，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)高位動態(tài)達標，實現(xiàn)向地面和非主業(yè)生產(chǎn)運行服務(wù)單位拓展安全質(zhì)量標準化建設(shè)等方法，形成全覆蓋的標準化建設(shè)格局。
三、大力推進安全文化建設(shè)，堅持自覺抓安全。我們說，企業(yè)管理的最高境界是文化管理。為了實施沙運安全文化管理，特提出“十個必須，十個堅持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產(chǎn)榮辱觀，在企業(yè)逐步形成先進的安全文化理念的思路，與大家進行探討。這方面，宜從“理念、素質(zhì)、制度、設(shè)備、環(huán)境”五個方面入手，探索預(yù)防為主的安全文化建設(shè)體系和運行機制為主要內(nèi)容的沙運安全文化體系。要堅持“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設(shè)系列活動，建設(shè)沙運安全文化長廊和文化廣場，開展安全法律法規(guī)“進車隊、進班組、進社區(qū)、進家庭”活動，形成沙運安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。
四、完善“四個體系”，全面提升安全生產(chǎn)能力。要緊緊圍繞落實沙運安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強安全目標責(zé)任、管理制度、車隊班組、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查四個體系建設(shè)，不斷促進企業(yè)安全生產(chǎn)運行整體素質(zhì)的顯著提高。
1. 完善安全目標責(zé)任體系。堅持“誰主管誰負責(zé)、誰分管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)”，強化行政領(lǐng)導(dǎo)安全管理第一責(zé)任人、黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)安全教育第一責(zé)任人、總工程師設(shè)備管理第一責(zé)任人的責(zé)任，建立健全領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。要從沙運司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級下達安全考核指標，簽訂安全風(fēng)險抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的安全目標責(zé)任體系。同時，要進一步加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度，建立安全、質(zhì)量、經(jīng)營任務(wù)目標的合理分配制度，并對各級領(lǐng)導(dǎo)班子實行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產(chǎn)運行考核獎懲。這方面，要始終堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責(zé)任追究。
2. 完善安全管理制度體系。制度建設(shè)帶有長期性、根本性和穩(wěn)定性。要始終高度重視安全管理制度建設(shè)，健全完善了涵蓋安全責(zé)任、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核獎懲等內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷修訂車輛設(shè)備技術(shù)標準規(guī)范和各個工種的員工技術(shù)操作規(guī)程，制定各類重大事故和重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。同時，要根據(jù)集團公司、公司、油田公司的要求，不斷補充完善安全設(shè)備審批、安全效能監(jiān)察制度等各項安全管理制度，進一步健全了安全管理制度體系。
3．完善區(qū)隊班組建設(shè)體系。車隊、車間班組是沙漠運輸全部工作的基礎(chǔ)。加強區(qū)隊班組建設(shè)，是“強根固本”的基礎(chǔ)工程。因此，制定相關(guān)的車隊、班組的安全、設(shè)備、質(zhì)量、
成本管理措施，推動車隊班組管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化，是一項長期而又艱巨的任務(wù)。要建立車隊班組例會制度，積極開展“車隊班組活動日”等豐富多彩的安全主題活動。要以“車隊自主、班組自治、個人自律”為目標，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)制度，賦予車隊班組長安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力，并落實員工的各項工作權(quán)利和安全操作標準，形成干部工人雙向監(jiān)督制約機制，增強基層車隊班組抓安全的主動性。
第8篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
摘要本文主要針對本單位的績效管理體系做了詳細的介紹，并以具體案例詳細說明實踐統(tǒng)一工作積分制績效管理體系的好處。
關(guān)鍵詞企業(yè)機制績效管理
一、工作描述
（一）工作內(nèi)容
以跨班組、跨專業(yè)衡量勞動量為導(dǎo)向，在全員績效管理工作和班組積分制考核工作基礎(chǔ)上，設(shè)計統(tǒng)一工作計分制考核實施細則和工區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一工作任務(wù)積分標準，增強績效工資分配激勵作用，激發(fā)一線員工“爭先晉位，追求卓越”奮斗精神，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
（二）工作范圍和要求
以變電運維室和計量室為試點單位，為確保效果和質(zhì)量，堅持以下要求：
1.以安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定為前提；2.堅持理論與實際相結(jié)合；3.追求簡單、實用、合理；4.堅持開放溝通、持續(xù)改進原則。
二、主要做法
（一）工作過程
1.研究領(lǐng)會冀北公司相關(guān)文件精神；2.收集研究公司及試點單位績效管理資料，奠定調(diào)查研究基礎(chǔ)；3.召開公司及試點單位專題座談會，了解實際情況；4.提出統(tǒng)一積分制考核辦法和積分標準庫設(shè)計初步思路；5.就初步思路與試點單位進一步座談溝通；6.詳細設(shè)計實施細則和積分標準庫；7.征求社會有關(guān)專家、公司及試點單位對實施細則和積分標準意見和建議；8.交由試點單位試行和測算。
（二）統(tǒng)一積分制考核流程圖
流程圖見圖1。
（三）積分標準
工作項目基準分值=標準工時×規(guī)定工作人數(shù)×難易程度系數(shù)×勞動強度系數(shù)×風(fēng)險與責(zé)任系數(shù)×重復(fù)單調(diào)程度系數(shù)
1.工作項目清單。修訂原有班組工作項目清單，合并重復(fù)項目，增加新項目，修改通用工作項目處理方式：由工區(qū)按照每月人均最高60分標準分配給班組，由班長負責(zé)分配，用于班組建設(shè)、安全生產(chǎn)事務(wù)、加班獎勵等有助于完成班組月度目標任務(wù)工作項目。
2.積分標準以工作項目標準工時為基礎(chǔ)。標準工時指一個團隊完成一個工作項目標準或定額工作時間。
3.工作項目規(guī)定工作人數(shù)。指的是完成一個工作項目需要的團隊人數(shù)。也就是說，如果人數(shù)少于這個規(guī)定數(shù)，這一工作項目將無法完成，而不是說無法完成一個批量的工作項目。工作項目規(guī)定工作人數(shù)的主要依據(jù)是有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)標準或安全生產(chǎn)標準。工作項目規(guī)定工作人數(shù)與標準工時一樣，是工作積分標準的決定性因素。
4.四個調(diào)整系數(shù)。我們認為，工作的難易程度、勞動強度、風(fēng)險與責(zé)任大小、重復(fù)單調(diào)程度這四個因素是影響工作項目基準分值的主要因素，需要根據(jù)這四個因素來調(diào)整工時以決定工作項目的基準分值。首先，針對這四個因素制定分檔標準（三檔）和相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)；其次，將全部工作項目根據(jù)其實際情況歸入相應(yīng)檔次中；最后每個工作項目得到四個調(diào)整系數(shù)，用這四個系數(shù)來調(diào)整工時和規(guī)定工作人數(shù)以得到工作項目基準分值。
5.路途時間積分標準。員工從駐地到工作地點，經(jīng)常耗費大量時間，積分制考核如果忽略這種時間消耗將引發(fā)不公平。為此，我們分別針對兼職駕駛員和普通人員設(shè)計了有差別的路途時間積分標準，考慮到冬季雪多路滑，冬季的標準有所提高。
6.開放性積分標準庫。新出現(xiàn)工作項目可以根據(jù)積分標準產(chǎn)生辦法加入到標準庫中，原有工作項目積分標準也可以進行修改完善，對于在工作中做出突出貢獻員工，領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實施情況，適當(dāng)給予積分獎勵。
（四）實施細則
1.員工月度工作積分=工作項目基準分值×角色系數(shù)×工作項目數(shù)量+路途時間積分-工作質(zhì)量扣分+通用工作積分
角色系數(shù)：員工團隊完成工作任務(wù)后按照角色系數(shù)來分配基準分值。制度試行初期，角色系數(shù)差別較小。按照角色系數(shù)分配基準分值具有鼓勵節(jié)約人力功能。
工作項目數(shù)量：一個月內(nèi)完成同一工作項目數(shù)量。
2.某班組月度考核最終得分=該班組月度目標任務(wù)考核得分×70%+該班組月度工作積分×30%-聯(lián)檢扣分
其中，某班組月度工作積分=100×[0.8+0.2×（該班組月度人均原始工作積分-班組月度人均原始工作積分最低分）/（班組月度人均原始工作積分最高分-最低分）]
將工作積分制考核與目標任務(wù)制考核相結(jié)合，目標任務(wù)制考核重點是完成工作質(zhì)量和時限，積分制考核重點是完成工作量。
3.積分制考核結(jié)果調(diào)整
多次調(diào)整目的主要有三個：避免積分差距過大；設(shè)計可變參數(shù)增強細則靈活性；將原始積分轉(zhuǎn)變?yōu)榘俜种票阌谂c目標任務(wù)考核結(jié)果相適應(yīng)和技術(shù)處理。
員工月度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整其年度積分；班組年度工作積分不做調(diào)整，只調(diào)整月度工作積分。
4.月度獎金實行二次分配制度。班組獎金取決于班組人均積分和目標任務(wù)考核結(jié)果；員工個人獎金主要取決于其原始積分。
5.員工年度考核最終積分計算及應(yīng)用。班組年度績效等級為A、B、C、D，班組內(nèi)員工年度工作積分分別乘以1.1、1.05、1和0.9，所得分值即為一線員工工作積分制年度考核最終積分，根據(jù)這個最終積分來確定員工年度考核績效等級。這一處理方式使得統(tǒng)一積分制考核實至名歸，使得其考核結(jié)果得到更為重要應(yīng)用。
6.不在崗人員考核。
不在崗時間一個月以內(nèi)，不在崗原始工作積分=其所在班組其他員工本月平均月度原始工作積分/當(dāng)月應(yīng)上班次數(shù)×不在崗次數(shù)
不在崗時間超過1個月，其月度原始工作積分根據(jù)其上個月在班組內(nèi)考核排名確定。
三、具體案例
計量室裝表接電1班、裝表接電2班、采集運維班、檢驗檢測班4個班組經(jīng)過一個月工作累計積分，2014年6月原始工作積分分別為64780.5分、89124.99分、24170分、34631分。
根據(jù)班組相應(yīng)人數(shù)，可計算得出班組人均月度原始工作積分分別為8097.56分、8102.27分、8056.67分、8657.75分。按照“班組月度工作積分公式”、“班組月度考核最終得分公式”（班組目標任務(wù)考核得分先按0計算，聯(lián)檢均扣分為0），可計算得出班組月度考核最終得分分別為24.41分、24.46分、24分、30分。假設(shè)計量室6月份績效獎金總額為52000元，分配到每個班組績效獎金則相應(yīng)為3796.55元、5230.52元、1399.91元、2333.18元。為便于對比，求出每個班組員工平均績效獎金，分別為275元，256元，467元，583元。
裝表接電1班、裝表接電2班員工績效獎金相差不多，檢驗檢測班員工績效獎金相對較高，這與6月份計量室各班組出工程度、工作量相符合，且員工間績效獎金額度差距合理，達到工區(qū)內(nèi)班組間、員工間橫向可比目，充分調(diào)動員工工作積極性。
四、實踐效果
1.更加客觀衡量班組、員工工作績效，提高考核規(guī)范性和精準性，實現(xiàn)工區(qū)班組間績效橫向可比；
2.改變按班組人員數(shù)、崗級數(shù)分配績效工資普遍狀況，增強班組績效工資分配激勵作用；
3.打破工區(qū)組織架構(gòu)壁壘，強化跨班組、跨專業(yè)統(tǒng)籌安排工作，促進工區(qū)內(nèi)部高效協(xié)同運轉(zhuǎn)；
4.建立班組間人力支持績效激勵機制，實現(xiàn)合理調(diào)劑班組人力余缺，緩解一線班組缺員。
第9篇：班組建設(shè)管理實施細則范文
一、抓好信息反饋
只有信息靈通、準確，反饋全面、及時，企業(yè)各項工作才能正常進行。抓信息反饋，大體有五個內(nèi)容：一是原始記錄和臺帳卡片，做到系統(tǒng)化、規(guī)格化、檔案化。二是統(tǒng)計報表和綜合分析。把大量的、瑣碎的原始數(shù)據(jù)和情況及時統(tǒng)計到綜合報表上，經(jīng)過層層綜合分析，使原始資料變成“活檔案”，成為指導(dǎo)生產(chǎn)和管理工作的有效工具。為各級領(lǐng)導(dǎo)及時提供各種情況和數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)和經(jīng)營起到指導(dǎo)作用。三是專題經(jīng)濟活動分。對物化勞動和活勞動消耗定期進行對比，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，努力做到投放合理而效益最佳。四是工程回訪回修。把用戶的意見作為提高工程質(zhì)量，端正經(jīng)營思想和作風(fēng)的重要信息。工程交工后隨訪一次，進戶后再訪一次，發(fā)現(xiàn)問題立即修理。同時把發(fā)現(xiàn)的問題作為今后施工中注意整改的內(nèi)容。五是調(diào)查和預(yù)測。首先研究上級計劃內(nèi)容和意圖；了解同行業(yè)先進生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟指標水平；調(diào)查建設(shè)單位投資情況和實際需要。根據(jù)這些情況，做出加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的全面決策，做到知己知彼，努力趕超先進水平。
二、搞好定額管理
主要抓三類：一是勞動定額。分實物量定額和工時定額兩種。在實物量定額上，根據(jù)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，制定、彌補國家和地方統(tǒng)一定額中所沒有的內(nèi)容。針對一些產(chǎn)品或工作內(nèi)容零星的項目，制定了時間定額。如機械零件加工、制作和各種維修定額。二是物資消耗定額（包括機具損耗和利用）主要制定班組工料消耗、定型模板租賃、機械臺班消耗、輪胎使用和燃料能源消耗，通過定額控制，加上相應(yīng)的獎罰制度，使廣大職工領(lǐng)料有數(shù)，用料限額，處處注意節(jié)約。三是資金和費用定額。主要有施工預(yù)算費用分配、施工預(yù)算包干費率、機具設(shè)備租賃費用、管理費支出、臨時施工包干費、福利基金開支和百元工作量流動資金占用等。
三、加強計量標準和檢驗工作
主要有四個方面：一是定員定編標準。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和近三年的測算，制定工資各級機構(gòu)的編制，制定管理人員和服務(wù)人員，一線工人和輔助工人及工種比例，按這個標準調(diào)整勞動組織，使一線工人人數(shù)比例增加，輔助生產(chǎn)工人比例下降，非生產(chǎn)工人比例下降 。二是崗位工作標準，制定考核標準，把工作的好壞與經(jīng)濟利益緊密結(jié)合起來。三是技術(shù)和工藝標準。主要有技術(shù)檔案標準、裝修工藝標準等，不僅使施工人員有所遵循，而且促進了技術(shù)改造和工藝改革。四是計量檢驗標準。主要是加強計量檢驗手段，如后臺上料過秤計量、大型現(xiàn)場后臺上料自動計量，材料進場檢尺量方計量和材質(zhì)化驗計量等。通過這些檢驗工作，不斷校正誤差，提出準確數(shù)量和最佳參數(shù)，保證了質(zhì)量和安全，減少了材料的損失浪費。
四、加強目標管理和計劃平衡工作
這是企業(yè)指揮生產(chǎn)、組織生產(chǎn)的重要手段。主要有三個方面：一是指標分解。根據(jù)全年總目標，把具體指標層層分解落實到基層單位、生產(chǎn)班組和每個職工身上，并用簽訂合同的形式，把完成這些指標的責(zé)任、權(quán)限、要求、互保條件和所得利益確定下來。公司對工區(qū)、工區(qū)對棟號、棟號對班組簽訂定保合同；班組再根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，對全班人員實行“五定”（即定人、位、質(zhì)、量、時間）分工，然后按每個人的貢獻大小分配獎金。這樣，把經(jīng)濟責(zé)任、效果和利益緊密結(jié)合，形成了千斤重擔(dān)眾人挑的局面。二是制定措施。根據(jù)各自所承擔(dān)的包保指標，層層制定方案和措施，保證目標和計劃的實現(xiàn)。三是綜合平衡。主要根據(jù)各個時期的具體計劃，全面考慮企業(yè)內(nèi)、外條件，采取有效措施，充分挖掘各方面的潛力，減少和避免停、窩工和計劃失調(diào)，保證均衡施工。針對進度計劃不準、班組隨意調(diào)動造成的停、窩工問題，編制實物量流程計劃和班組定位勞動流程計劃，保證人力、物力的相對平衡和穩(wěn)定。
五、健全規(guī)章
圍繞生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算、人事管理和政治工作先后建立各項基本制度。其中主要有三大類：第一是責(zé)任制度。從崗位上分，有各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)干部、后勤服務(wù)人員和工人等。從業(yè)務(wù)上分，有經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、計劃生育、衛(wèi)生等經(jīng)濟責(zé)任制。在這些制度中，明確規(guī)定了每個職工應(yīng)承擔(dān)的工作和職責(zé)。第二是技術(shù)規(guī)定。根據(jù)國家頒發(fā)的規(guī)程，結(jié)合公司實際，制定實施細則，主要有技術(shù)質(zhì)量細則、安全操作細則、設(shè)備維護檢修細則、施工現(xiàn)場文明施工細則等等。通過加強這方面的基礎(chǔ)工作，較好地克服了管理和操作上的自由化。第三是管理制度。主要包括對人、財、物三大方面的管理。在人事管理上，建立培訓(xùn)制度、考勤制度、考核評比和獎懲制度、職工公約和勞動紀律守則等等；在財政管理上，制定企業(yè)財經(jīng)制度、資金領(lǐng)報審批制度和周轉(zhuǎn)制度等等；在物資管理上，健全供應(yīng)制度、限額領(lǐng)料制度、庫區(qū)保管制度等等。
六、全面經(jīng)濟核算
