會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

會(huì)計(jì)核算是決定物流成本的主要因素之一，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算能夠有效降低企業(yè)運(yùn)輸?shù)奈锪鬟\(yùn)營(yíng)成本。

關(guān)鍵詞：

物流成本；會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的作用

物流運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可避免的支出成本。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的主要工作是分析企業(yè)物流的整體運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)營(yíng)路線、運(yùn)輸時(shí)常、物流支出等信息，給出合理的物流運(yùn)營(yíng)改進(jìn)辦法。會(huì)計(jì)核算在物流運(yùn)營(yíng)中具有以下幾方面作用：(1)首先它能夠提供多種合理的物流運(yùn)營(yíng)信息，企業(yè)可以依據(jù)物流信息選擇合適的物流運(yùn)營(yíng)方案。會(huì)計(jì)核算體系會(huì)對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確分析，得出物流運(yùn)營(yíng)的營(yíng)利或者虧損狀況。企業(yè)能夠根據(jù)會(huì)計(jì)核算體系提供的信息，來(lái)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)的路線、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸時(shí)常進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到降低物流運(yùn)營(yíng)成本的效果。物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常存在運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式等方面的差錯(cuò)，從而造成物流運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)。(2)其次會(huì)計(jì)核算體系還能夠?qū)φ麄€(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，然后制定出合理的物流運(yùn)營(yíng)模式。物流運(yùn)營(yíng)的過程中，還會(huì)出現(xiàn)利益分配不均、責(zé)任落實(shí)不到位、工作效率不高等問題。這些問題對(duì)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)工作的順利開展造成嚴(yán)重影響，也是物流運(yùn)營(yíng)成本居高不下的主要原因。會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能夠制定出嚴(yán)格的物流運(yùn)轉(zhuǎn)制度，物流運(yùn)轉(zhuǎn)制度明確規(guī)定各個(gè)崗位的物流責(zé)任、利益分配，以及物流工作者的工作任務(wù)。(3)會(huì)計(jì)核算體系能夠指導(dǎo)企業(yè)高層、政府部門的物流決策。會(huì)計(jì)核算體系提供給企業(yè)高層相關(guān)的物流財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)高層根據(jù)報(bào)表中物流運(yùn)營(yíng)的發(fā)展情況，進(jìn)行下一步的物流決策。政府部門在企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中，起著調(diào)控物流價(jià)格的作用。會(huì)計(jì)核算體系提供給政府部門相應(yīng)的物流財(cái)務(wù)報(bào)表，政府部門根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的監(jiān)管。因此會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中，起著重要的作用。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算存在的不足之處

1.物流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象存在差別。

物流成本包括多方面的內(nèi)容，物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，也需要聯(lián)合眾多的企業(yè)才能完成自身的物流活動(dòng)。因此在物流成本的核算中，存在著成本內(nèi)容眾多，牽涉企業(yè)眾多的問題。各個(gè)行業(yè)的企業(yè)在物流運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算中，都有一套自己的物流成本計(jì)算方式。在企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算不一致的情況下，各個(gè)物流企業(yè)間的矛盾日益凸顯。目前整個(gè)物流行業(yè)的運(yùn)輸成本，沒有一套公共的會(huì)計(jì)核算方法，因此產(chǎn)生的物流運(yùn)營(yíng)成本不能代表物流行業(yè)的普遍成本。這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，對(duì)物流運(yùn)營(yíng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有極大影響。

2.物流成本核算程序缺乏科學(xué)性。

會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)并沒有制定嚴(yán)格的物流責(zé)任分配體系，責(zé)任意識(shí)的松懈會(huì)使物流運(yùn)營(yíng)成本逐漸增加。(1)首先會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)在計(jì)算物流費(fèi)用的時(shí)候，將物流費(fèi)用歸入企業(yè)成本費(fèi)用中，這會(huì)增加企業(yè)本身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。物流運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不僅僅指物流運(yùn)營(yíng)過程中的人工費(fèi)用、運(yùn)輸工具費(fèi)用，也包括材料損耗費(fèi)用、物流運(yùn)營(yíng)路線改變所產(chǎn)生的額外費(fèi)用等。以上這些費(fèi)用都由運(yùn)輸企業(yè)來(lái)支付，而且企業(yè)每年支付的運(yùn)輸費(fèi)用在持續(xù)上漲。(2)其次是物流費(fèi)用的責(zé)任分配不合理。目前運(yùn)輸企業(yè)不愿和物流企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用均攤，物流企業(yè)也很難從運(yùn)輸企業(yè)身上獲得屬于自己的物流損失費(fèi)用。物流企業(yè)在物流信息系統(tǒng)軟件中投入大量的資金，也在軟件維護(hù)方面投入大量的人力物力。這些物質(zhì)與資金的消耗只能由物流公司來(lái)承擔(dān)，運(yùn)輸企業(yè)不承擔(dān)其中的任何費(fèi)用。這種不合理的物流費(fèi)用承擔(dān)方式，使物流企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。(3)企業(yè)缺少物流運(yùn)營(yíng)成本核算人員。企業(yè)的物流部門沒有配備專業(yè)的物流成本核算人員，物流運(yùn)營(yíng)都是依靠各個(gè)物流部門的工作人員進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的物流部門既要承擔(dān)物流成本核算任務(wù)，又要承擔(dān)物流運(yùn)營(yíng)任務(wù)，這使得企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)成本核算沒有保障。目前企業(yè)物流部門大多都不能完成運(yùn)輸成本核算的任務(wù)，每個(gè)部門都有一套自己的核算方式。這樣的運(yùn)輸成本核算，會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)成本。

3.物流成本的賬務(wù)核算不完善。

物流運(yùn)營(yíng)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)種占有較大的比例，但企業(yè)的財(cái)務(wù)核算并沒有將物流運(yùn)營(yíng)成本單獨(dú)的進(jìn)行核算。企業(yè)在進(jìn)行物流運(yùn)營(yíng)成本核算的時(shí)候，也沒有按照物流運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的各種附加費(fèi)用進(jìn)行核算，只單單對(duì)運(yùn)輸中人工成本、運(yùn)輸工具消耗成本進(jìn)行核算。因此很多企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)，不能反映企業(yè)運(yùn)輸成本的真實(shí)情況。與此同時(shí)企業(yè)的物流部門所屬的人員眾多，各種人員對(duì)運(yùn)輸成本的統(tǒng)計(jì)存在著較大差別，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本的核算工作進(jìn)展緩慢。有些部門故意夸大物流運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，將那些物流運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用也計(jì)入物流運(yùn)營(yíng)成本中。這種情況的反復(fù)出現(xiàn)，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的損失。

4.物流成本報(bào)表信息不完整。

物流運(yùn)營(yíng)成本會(huì)在產(chǎn)品出售的過程中，被自動(dòng)分配到商品生產(chǎn)成本、宣傳成本、管理成本中，因此產(chǎn)品的物流運(yùn)營(yíng)成本并沒有在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中得到顯示。這樣的成本核算體系不能對(duì)真實(shí)的物流運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因此得到的企業(yè)運(yùn)輸成本也就不準(zhǔn)確。同等的資本投入得不到同等的資本產(chǎn)出，無(wú)疑會(huì)削減企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)。企業(yè)投資者、政府部門、物流企業(yè)在無(wú)法獲得準(zhǔn)確物流運(yùn)營(yíng)成本的情況下，不能順利開展各自的工作。這種物流運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)表的缺失，會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、企業(yè)投資者、政府部門、物流企業(yè)等部門的工作造成嚴(yán)重影響，也會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。

三、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)策略

1.統(tǒng)一物流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象。

會(huì)計(jì)核算體系的改革，首先要從物流運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程入手。企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)包括一系列的包裝運(yùn)輸、存儲(chǔ)配送過程，會(huì)計(jì)核算體系要對(duì)從物流成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)控制物流運(yùn)營(yíng)的成本。在物流運(yùn)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的額外費(fèi)用，會(huì)計(jì)核算體系會(huì)準(zhǔn)確核算各項(xiàng)運(yùn)輸活動(dòng)的支出情況，并將所有的物流支出統(tǒng)一記錄。除此之外企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系還可以運(yùn)用其他的核算方式，進(jìn)行物流運(yùn)營(yíng)成本的核算。但各種物流運(yùn)營(yíng)成本核算都要具有統(tǒng)一的核算對(duì)象，也就是說物流運(yùn)營(yíng)成本的主要分類項(xiàng)目要確定，要能夠反映真實(shí)的物流運(yùn)營(yíng)成本。在統(tǒng)一的物流核算對(duì)象的前提下，還可以適當(dāng)加入其他的物流成本核算對(duì)象，使物流成本核算體系具有更高的完整性。

2.健全物流成本的核算程序。

企業(yè)各部門人員要做好自身的物流運(yùn)營(yíng)工作，在物流運(yùn)營(yíng)過程中控制物流成本。會(huì)計(jì)核算體系需要準(zhǔn)確預(yù)估、核算物流成本，根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)有效控制物流運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)會(huì)計(jì)核算部門的工作人員還要不定時(shí)檢查各個(gè)物流崗位員工的工作狀況，監(jiān)督員工履行各自的職責(zé)，按照企業(yè)要求完成物流運(yùn)營(yíng)任務(wù)。健全的物流成本的核算程序，是企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)快速發(fā)展的保障。會(huì)計(jì)核算體系需要制定一套符合企業(yè)發(fā)展的物流核算體系，包括物流核算內(nèi)容的選擇，核算方式的確定，各崗位工作人員職責(zé)的分配等。完整的物流成本核算體系能夠有效提高企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的工作效率，也能夠大幅度降低物流運(yùn)營(yíng)的成本。會(huì)計(jì)核算部門還要對(duì)物流運(yùn)營(yíng)過程中的額外費(fèi)用支出、利潤(rùn)分配、責(zé)任分擔(dān)等方面的內(nèi)容，作出詳細(xì)的職責(zé)劃分、利益劃分。根據(jù)不同部門的職責(zé)范圍、貢獻(xiàn)大小，分配給各部門相應(yīng)的責(zé)任與利益。最后企業(yè)也要對(duì)內(nèi)部的物流存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)支出，進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。通過科學(xué)的規(guī)劃，來(lái)降低物流存儲(chǔ)與周轉(zhuǎn)的費(fèi)用。會(huì)計(jì)核算體系中的主要環(huán)節(jié)為監(jiān)督，只有會(huì)計(jì)核算做好監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，才能有效降低物流成本的運(yùn)營(yíng)支出。

3.構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系。

會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，以基于活動(dòng)的成本管理方法為基礎(chǔ)?；诨顒?dòng)的成本管理方法將物流運(yùn)營(yíng)中的主要成本因素作為研究對(duì)象，進(jìn)行物流運(yùn)營(yíng)成本的主要類目研究。同時(shí)還會(huì)根據(jù)不同企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)支出情況，增加其他的物流成本核算項(xiàng)目。這種主要核算項(xiàng)目加次要核算項(xiàng)目的核算方式，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)物流成本的主要項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，保證物流成本的準(zhǔn)確性；另一方面也能夠?qū)Σ煌髽I(yè)的其他物流成本進(jìn)行適當(dāng)添加，保證物流成本核算的完整性。除此之外這種核算方式還能夠減輕會(huì)計(jì)核算部門的核算負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生良好的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。若企業(yè)同時(shí)擁有產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)營(yíng)兩方面的業(yè)務(wù)，物流成本的會(huì)計(jì)核算會(huì)更加的方便快捷，也會(huì)將物流成本降至最低。物流成本需要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也要根據(jù)企業(yè)不同的物流運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本項(xiàng)目的添加。因此恰當(dāng)?shù)奈锪鞒杀竞怂泱w系，能夠保證物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開展。目前企業(yè)主要使用以下幾種會(huì)計(jì)核算方式，開展自身的物流成本核算工作：(1)單軌制。單軌制是對(duì)原有成本核算體系的擴(kuò)充，通過物流成本核算體系與其他成本核算體系的結(jié)合，形成企業(yè)完整的會(huì)計(jì)核算體系。會(huì)計(jì)核算部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表核算時(shí)，會(huì)將物流成本、其他企業(yè)生產(chǎn)銷售成本共同列入財(cái)務(wù)報(bào)表中。但在制作賬本的過程中，仍是把物流運(yùn)營(yíng)成本作為單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行記錄，物流成本會(huì)單獨(dú)記錄在物流會(huì)計(jì)賬本中。(2)雙軌制。與單軌制相對(duì)應(yīng)的物流成本核算體系，是雙軌制物流成本核算體系。雙軌制的物流成本把物流成本單獨(dú)從企業(yè)成本中剝離出來(lái)，通過設(shè)置獨(dú)立統(tǒng)計(jì)方式、獨(dú)立賬本的模式，開展物流成本的核算工作。雙軌制物流成本核算體系，不僅能夠統(tǒng)計(jì)企業(yè)的實(shí)際物流成本，而且能夠統(tǒng)計(jì)與物流成本相關(guān)的其他企業(yè)的活動(dòng)。雙軌制物流成本核算體系，主要記錄那些與企業(yè)有利益關(guān)系的合作伙伴的物流資金活動(dòng)。這樣的核算方式能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種物流資金的流動(dòng)情況，企業(yè)高層在瀏覽物流資金的流向后，能對(duì)那些耗費(fèi)資金巨大的物流項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，也能夠指導(dǎo)企業(yè)接下來(lái)的物流工作。無(wú)論是單軌制還是雙軌制的物流成本核算體系，都要制定一套完整的物流核算計(jì)劃。通過嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，逐漸降低企業(yè)的物流成本。

4.完善會(huì)計(jì)信息披露制度。

隨著物流成本的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算體系也要不斷的補(bǔ)充與完善。會(huì)計(jì)核算報(bào)表要能夠體現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，根據(jù)企業(yè)物流部門項(xiàng)目的增加、人員的調(diào)動(dòng)情況，不斷增加或者刪減報(bào)表中的內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)核算表包括多方面內(nèi)容，主要統(tǒng)計(jì)物流運(yùn)營(yíng)過程中的虧損、營(yíng)利情況，以及統(tǒng)計(jì)分析物流運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流向等。企業(yè)物流的會(huì)計(jì)核算表可以按照各種物流部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)不同職能部門的物流成本情況，歸納總結(jié)形成會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算表；還可以根據(jù)物流的具體項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過統(tǒng)計(jì)各種物流項(xiàng)目的成本支出，來(lái)制作出物流會(huì)計(jì)核算表。企業(yè)只能運(yùn)用一種統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行物流成本支出的統(tǒng)計(jì)，多種統(tǒng)計(jì)方式的疊加不利于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。同時(shí)企業(yè)也要按時(shí)公布物流成本支出的信息，企業(yè)高層也要不定時(shí)的查看企業(yè)物流成本的支出情況。政府部門也要不定時(shí)查看企業(yè)的物流成本支出信息，以便于管理監(jiān)督工作的順利開展。企業(yè)、政府、物流部門內(nèi)部三方面的共同努力，能夠有效降低企業(yè)的物流成本支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物流成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，但物流成本常常被企業(yè)的管理者所忽視。企業(yè)物流成本需要一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制與整改。物流會(huì)計(jì)核算體系所承擔(dān)的主要任務(wù)為，控制與降低企業(yè)物流成本，盡可能獲得更多的物流利潤(rùn)。單軌制的物流會(huì)計(jì)核算體系，能夠在減輕物流核算工作量的情況下，產(chǎn)生良好的核算效果。雙軌制的物流會(huì)計(jì)核算體系，能夠更加清晰的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的物流成本信息。兩種物流會(huì)計(jì)核算方式，都能夠有效降低企業(yè)的物流成本。

作者：黃越 單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

狹義的物流成本主要指貨物運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，其中包括運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用，廣義上的物流成本不局限于物品的運(yùn)輸，它是實(shí)物流轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等費(fèi)用，貫通于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，從原材料的購(gòu)買、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)热^程所產(chǎn)生的成本支出。物流成本是企業(yè)成本支出的重要構(gòu)成內(nèi)容，因此，降低企業(yè)物流成本支出，提高物流成本的利用率也是企業(yè)成本管控的重要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)的盈利能力具有重要作用。目前，經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化形式不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在技術(shù)水平和市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定的情況下，企業(yè)要想增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)物流的成本控制。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，在獲得良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)空間，主要依靠?jī)煞N方式：一是采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)原材料的成本支出；二是依靠先進(jìn)的技術(shù)，減少人力資本的輸出。但是，隨著生產(chǎn)技術(shù)條件的成熟，企業(yè)把越來(lái)越多的目光投入到物流成本控制中。

1.1 企業(yè)實(shí)施物流成本核算，有利于提高物流作業(yè)的有效性

物流成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算應(yīng)用的主要目的是對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督、管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求及不必要的物流活動(dòng)，為優(yōu)化企業(yè)流程提供可靠的保證。例如，在生產(chǎn)企業(yè)中，一些產(chǎn)品的搬運(yùn)和庫(kù)存作業(yè)非常不合理，在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須對(duì)不合理的作業(yè)占用的成本進(jìn)行核算，降低了企業(yè)成本支出。企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，必須消除不合理作業(yè)。在企業(yè)傳統(tǒng)的認(rèn)知過程中，生產(chǎn)和銷售是其重中之重，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸缺乏科學(xué)管控，從而導(dǎo)致產(chǎn)品流通過程中出現(xiàn)較多的浪費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不斷提高自身內(nèi)控管理水平，就目前而言，有效降低企業(yè)物流成本，減少企業(yè)整體成本支出要比增加企業(yè)市場(chǎng)銷售份額簡(jiǎn)單，因此，企業(yè)要重視物流成本的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)實(shí)施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中推行物流成本核算，是企業(yè)實(shí)施物流管控的重要措施，其根本目的是提高企業(yè)物流成本支出的科學(xué)性，減少企業(yè)資本的浪費(fèi)。因此，為了提高企業(yè)物流效率，對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行科學(xué)管控，制訂完善的企業(yè)物流管理措施是關(guān)鍵。而且，全面、準(zhǔn)確的企業(yè)物流成本核算信息能夠幫助企業(yè)及時(shí)消除運(yùn)營(yíng)過程中不合理的物流成本支出，提高運(yùn)輸效率，有效降低產(chǎn)品搬運(yùn)和存儲(chǔ)的費(fèi)用。企業(yè)物流成本管理工作不能僅僅局限于一個(gè)部門，它需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門相互協(xié)調(diào)、有效配合，從而提高的企業(yè)物流的科學(xué)校、有效性。企業(yè)應(yīng)該重視物流成本會(huì)計(jì)核算工作，將其納入企業(yè)成本管理中，并且保證企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的全面性，提高企業(yè)物流成本信息的準(zhǔn)確性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題

2.1 企業(yè)物流成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)物流一般都包括采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流等，與此同時(shí)也產(chǎn)生了相關(guān)的費(fèi)用。但是，一些企業(yè)在成本核算的過程中只注重采購(gòu)物流和銷售物流成本，在物流成本核算的過程中沒有納入其他物流成本費(fèi)用。一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是將需要對(duì)外直接支付的運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)以及裝卸費(fèi)等納入到物流成本中，而忽視了企業(yè)自身車輛運(yùn)輸、自身工人裝卸、自身庫(kù)房存儲(chǔ)等方面的費(fèi)用，或是分?jǐn)偟狡渌杀局С鲋校瑳]有全面納入的企業(yè)物流成本核算，企業(yè)物流成本信息既不科學(xué)、也不全面。

2.2 企業(yè)物流成本核算缺乏對(duì)立性

目前，大多企業(yè)都沒有將企業(yè)物流成本核算看作單獨(dú)的核算對(duì)象，物流成本分散在企業(yè)的其他成本核算的賬戶中。物流成本沒有形成一個(gè)完整的體系，而是散落在企業(yè)的材料采購(gòu)、銷售成本等中，物流成本費(fèi)用無(wú)法全面把控，企業(yè)反映的物流信息也比較局限。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本上無(wú)法通過賬目信息，了解企業(yè)的物流成本支出情況，同時(shí)更不能對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行有效控制。

2.3 物流費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確

在企業(yè)物流成本計(jì)算的過程中，企業(yè)只注重對(duì)外運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)成本的支出，但是并沒有囊括物流管理等費(fèi)用。例如，企業(yè)原材料的物流成本基本上是納入到企業(yè)原材料的采購(gòu)成本中；生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)燃{入到企業(yè)生產(chǎn)成本中；對(duì)于企業(yè)的存貨納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用中。這也導(dǎo)致企業(yè)物流成本的增加并不能全面的反映在企業(yè)物流成本核算中，而是體現(xiàn)在企業(yè)材料成本增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等方面。

3 優(yōu)化我國(guó)企業(yè)物流成本核算的建議

3.1 增設(shè)物流成本科目

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中一般都沒有設(shè)立專門的物流成本核算部門，企業(yè)的物流成本支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要性并沒有得到重視。因此，為了使企業(yè)充分掌握物流成本信息，必須在原來(lái)企業(yè)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等財(cái)務(wù)科目下，增設(shè)二級(jí)物流成本賬戶，并且還要增設(shè)4個(gè)三級(jí)賬戶，分別是采購(gòu)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本以及廢棄物流成本。采購(gòu)物流成本包含企業(yè)采購(gòu)人員的住宿、出差補(bǔ)貼、原材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)等費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)物流成本主要指的是從原材料領(lǐng)用到加工完成產(chǎn)品入庫(kù)這一段時(shí)間所產(chǎn)生的物流費(fèi)用，主要費(fèi)用項(xiàng)目有生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)費(fèi)、物流設(shè)施的折舊費(fèi)用等。銷售物流成本支出指的是產(chǎn)品入庫(kù)到配送給客戶的這一過程所產(chǎn)生的流通費(fèi)用，包含庫(kù)存管理費(fèi)用、庫(kù)管工資、銷售運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。廢棄物物流成本主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中不合格品處理、回收過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.2 細(xì)化企業(yè)物流成本的賬務(wù)處理

為了更好地把控企業(yè)物流成本信息，企業(yè)在編制記賬憑證的時(shí)候，必須細(xì)化企業(yè)的會(huì)計(jì)科目，將企業(yè)項(xiàng)目中的物流成本進(jìn)行單獨(dú)的分類、匯總，以便獲得企業(yè)全面的物流信息。這種細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目，設(shè)立專門的物流支出體系，使企業(yè)獲得全面、準(zhǔn)確的物流信息，為企業(yè)有效把控物流成本支出，減少企業(yè)物流成本的浪費(fèi)，提高企業(yè)資金利用率提供重要依據(jù)。

3.3 引入作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算物流成本的信息

在企業(yè)物流成本核算的過程中應(yīng)用作業(yè)成本法，把物流成本細(xì)化、分解為簡(jiǎn)單、易操作的基本作業(yè)，使各項(xiàng)物流費(fèi)用都能夠全面地被記錄，使企業(yè)的物流成本得到準(zhǔn)確地核算，同時(shí)也方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掌握企業(yè)的物流信息，從而增強(qiáng)企業(yè)物流成本支出的科學(xué)性，提升企業(yè)成本利用效率，防止企業(yè)成本資源的浪費(fèi)。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算也可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，以最小的成本支出，獲得最大化的利益，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

第3篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

所謂物流成本，就是指在物流的活動(dòng)過程中，物品在空間的移動(dòng)過程中需要消耗的一些資源，其中包含了時(shí)間資源，將這些資源用貨幣的方式表現(xiàn)出來(lái)的總和就可以稱之為物流成本。

1．1物流結(jié)構(gòu)分類

按照物流的結(jié)構(gòu)，我們可以將物流進(jìn)行分類。物流包括了很多種的成本結(jié)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)的模式，其前提是要盡可能地節(jié)約成本，并且在這樣條件下保證在物流的流通過程中商品的完好性———即不被破壞。其間包含了各種成本，不管什么樣的情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要將成本控制在一定的區(qū)間之內(nèi)，盡量的使得自身的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利益。其實(shí)物流并不只是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸過程，包括人工費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等費(fèi)用在內(nèi)都屬于物流的范疇。它涉及到了很多的問題，因此如果想要盡量的減少物流的成本，就要清楚物流的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，然后才去一些有效的方法對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

1．2物流成本分類

按照成本進(jìn)行分類，則可以分成:人工成本、信息成本、保管成本、營(yíng)運(yùn)成本、和其他成本。而物流是從物流的性質(zhì)、還是結(jié)構(gòu)方面來(lái)說，成本都包括這幾個(gè)方面，且最終的目標(biāo)———即節(jié)約物流成本也是需要從這幾個(gè)方向進(jìn)行考慮的。

2．物流成本會(huì)計(jì)核算問題

2．1內(nèi)容不全面

由于物流的成本會(huì)計(jì)核算會(huì)涉及到很多的問題，牽扯到的問題很復(fù)雜、范圍很廣闊，因此物流成本會(huì)計(jì)核算有著很大的隱含性。所以，很多的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程沒有對(duì)合算的內(nèi)容進(jìn)行全方位的了解，導(dǎo)致內(nèi)容具有局限性。一般情況下，企業(yè)往往對(duì)于貨物的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及采購(gòu)環(huán)節(jié)等外部的成本核算有著極大地后重視，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些物流成本則沒有進(jìn)行應(yīng)有的后總是，例如逆向物流成本、物流設(shè)備租用費(fèi)用等往往都會(huì)被忽視。這樣，就導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果不正確，也不利于對(duì)物流的成本進(jìn)行正確的管理和控制，甚至可能對(duì)于管理者的最終決策產(chǎn)生負(fù)面的影響．

2．2和其他會(huì)計(jì)核算混淆

在現(xiàn)在的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，還存在著和其他的會(huì)計(jì)核算相混淆的情況。物流活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中占有重要的作用，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和物流活動(dòng)息息相關(guān)。正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的特點(diǎn)，它的復(fù)雜性以及特殊性使得其費(fèi)用經(jīng)常被家道歉加油的會(huì)計(jì)核算中，這就導(dǎo)致了核算的信息的混亂。如果產(chǎn)品的生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi)用被加到了產(chǎn)品的生活成本中，而對(duì)于物流的管理人員的薪水又被加入到了其他的成本中加以核算，就會(huì)使得物流成本信息更加的難以獲取，這也使得物流信息不能夠及時(shí)的被反映處理，也因此增加了企業(yè)對(duì)于物流成本的管理。

2．3體系不完善

在現(xiàn)今的會(huì)計(jì)核算制度中，往往還沒有形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，由于體系的不完善，使得物流的成本往往被換砸到其他的會(huì)計(jì)科目中，這使得賬目因此變得更加的混亂，企業(yè)難以直接從賬目上就得到物流成本的直接信息。而缺少單獨(dú)的、比較合適的物流成本核算體制，這樣的情況會(huì)使得物流成本難以被真實(shí)的反映出來(lái)。而即使能夠形成單獨(dú)的物流成本核算體制，目前也還沒有星辰針對(duì)物流成本領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。擁有與會(huì)計(jì)合算的思路現(xiàn)在還不是很清晰，缺乏相對(duì)專業(yè)的人才以及比較規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，不同的企業(yè)難以根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇出符合自身的特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)核算方法以及模式，這個(gè)缺陷必須得到改進(jìn)。

3．改進(jìn)策略

3．1樹立管理意識(shí)

要想使得企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作能夠得到更好地進(jìn)行，首先就應(yīng)該樹立正確的物流成本管理意識(shí)，對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容以及對(duì)象進(jìn)行深入的了解。企業(yè)的管理者應(yīng)該注意在企業(yè)的范圍內(nèi)宣傳物流成本的概念，提高公司內(nèi)部成員對(duì)于企業(yè)的物流成本管理的重視程度。并且，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)物流成本核算的內(nèi)容以及對(duì)象進(jìn)行探究，明確其內(nèi)容。要知道是，物流成本核算工作不但包括了企業(yè)外部的運(yùn)營(yíng)成本，而且HIA包括了企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。

3．2完善機(jī)制體制

要想使得企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的機(jī)制體制是必不可少的。因此，首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)合算的方式、程序，審批的程序等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的制度規(guī)定，這樣能夠確保物流成本會(huì)計(jì)核算工作的制度化以及規(guī)范化。其次，要明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，確保每一個(gè)崗位的員工做好自己的工作。除此之外，還需要對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些貪污或者浪費(fèi)的情況發(fā)生。還應(yīng)該完善物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，使其一致化，目前我國(guó)的企業(yè)物流成本管理水平還處于比較低的狀態(tài)，物流成本核算還處于缺乏比較清晰、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，由于標(biāo)準(zhǔn)的不一致，使得物流成本的有效管理受到了嚴(yán)重得阻礙。所以，對(duì)物流成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化是很必要的，建立完善的機(jī)制體制顯得尤為重要。

3．3設(shè)置專門機(jī)構(gòu)

一方面，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作特點(diǎn)設(shè)置一個(gè)專門的工作機(jī)構(gòu)，這樣才能夠使得企業(yè)的成本核算工作一直處于一個(gè)比較專業(yè)的工作環(huán)境之中。并且，現(xiàn)在存在一些會(huì)計(jì)核算體系過程中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)的一些要求來(lái)設(shè)立相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)，這樣才能夠使得物流成本核算的變得更加的集中、全面，符合實(shí)際的情況。對(duì)于具體的實(shí)施，則可以設(shè)置一些專門的物流成本賬目，然后在根據(jù)不同的成本的內(nèi)容或者類別的不一致，設(shè)立一個(gè)二級(jí)物流成本分支賬目。同樣，還可以在這樣的賬目下進(jìn)行進(jìn)一步的分支。在確定了項(xiàng)目的明細(xì)之后，就可以根據(jù)成本核算的需求以及業(yè)務(wù)的不一致來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)記賬憑證可以直接對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金信息做出反映，因此要嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。

3．4選擇合適模式

為了可以更好地、更加全面的反映出企業(yè)的物流成本的信息，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況來(lái)選擇合適的、適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展的會(huì)計(jì)核算模式?，F(xiàn)在，可以選擇的模式主要有三種，一種是單軌制模式，將物流成本核算和其它的成本核算結(jié)合到一起;還有就是雙軌制模式，即設(shè)立了單獨(dú)的賬目對(duì)其進(jìn)行核算，這種情況下對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)要求則有所增加。

4．結(jié)束語(yǔ)

第4篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

一、物流成本的構(gòu)成

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)物總流成的構(gòu)成，各國(guó)有著不同的認(rèn)識(shí)，也導(dǎo)致了各國(guó)物流總成本構(gòu)成的公式也不同。

（一）美國(guó)物流成本核算公式　美國(guó)權(quán)威物流成本核算機(jī)構(gòu)在計(jì)算物流成本時(shí)通常采用下述公式，該公式也是其在多年的實(shí)踐中不斷改進(jìn)的結(jié)果，具有普遍性，參考公式為：

企業(yè)物流總成本 = 運(yùn)輸成本 + 存貨持有成本 + 物流行政管理成本

其中：存貨持有成本主要包括負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出的顯性成本和占用自有資金所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的隱性成本、相關(guān)稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)的折舊和存貨貶值損失、以及倉(cāng)儲(chǔ)成本等。運(yùn)輸成本主要包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、油料管道運(yùn)輸、航空運(yùn)輸及貨運(yùn)相關(guān)費(fèi)用。物流行政管理成本主要包括訂單處理及IT成本、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定及相關(guān)財(cái)務(wù)人員發(fā)生的管理費(fèi)用。

（二）日本物流成本核算公式 日本估算物流總成本的公式中的一些比例和比率，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做些估計(jì)：

物流總成本=運(yùn)送費(fèi)+保管費(fèi)+物流管理費(fèi)

其中：運(yùn)送費(fèi)主要包括外部的營(yíng)業(yè)運(yùn)送費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)送費(fèi)，外部營(yíng)業(yè)運(yùn)送費(fèi)包括卡車貨運(yùn)費(fèi)、鐵路貨運(yùn)費(fèi)、內(nèi)海航運(yùn)貨運(yùn)費(fèi)、國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)費(fèi)等。

保管費(fèi)=（原材料庫(kù)存余額+產(chǎn)品庫(kù)存余額+流通庫(kù)存余額）×原價(jià)率×庫(kù)存費(fèi)用比率

物流管理費(fèi)=（制造業(yè)產(chǎn)出額+批發(fā)、零售業(yè)產(chǎn)出額）×物流管理費(fèi)用比例

（三）我國(guó)物流成本核算公式 我國(guó)在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)上，在2007年編制的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中明確規(guī)定了物流成本的內(nèi)容，即產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本。

通過以上分析，無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，物流成本的核算范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中反映在會(huì)計(jì)科目中的零星物流費(fèi)用，特別是存在一部分隱形的物流成本，如存貨有關(guān)的資金成本以及短缺貨成本等在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有考慮，不利于物流成本分析和管理，因此，目前完全在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體系內(nèi)核算物流成本顯得有些捉襟見肘，探討物流成本的會(huì)計(jì)核算模式有待進(jìn)一步研究。

二、現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算中存在的問題

現(xiàn)行生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算，主要根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)性則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度，僅將企業(yè)對(duì)外支付的物流費(fèi)列入了物流成本，而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費(fèi)用卻沒有得到真實(shí)的反應(yīng)。主要存在以下問題：

（一）物流成本核算的制度缺失 2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》都沒有涉及到生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算的內(nèi)容，更沒有具體的像成品生產(chǎn)成本歸集和分配的核算方法和流程，在實(shí)務(wù)中即使剝離出的物流成本也沒有嚴(yán)格區(qū)分物流成本和費(fèi)用，采用的也都是傳統(tǒng)的成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，沒有反映物流成本和費(fèi)用的有關(guān)會(huì)計(jì)信息。這樣的成本核算會(huì)計(jì)很難為企業(yè)的管理層提供相關(guān)信息，不利于物流成本的管理控制和分析決策，使得物流成本的管理控制無(wú)法無(wú)從談起。

（二）物流成本費(fèi)用沒有獨(dú)立的一級(jí)會(huì)計(jì)科目 新準(zhǔn)則沒有設(shè)置獨(dú)立的物流成本費(fèi)用，而是人為地將物流成本費(fèi)用分散在現(xiàn)行的相關(guān)會(huì)計(jì)科目下，以致于物流成本核算非常零亂，分配標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一性，缺乏數(shù)據(jù)的可比性和客觀性，所以需要物流成本費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)要從相關(guān)會(huì)計(jì)科目中抽離歸納，過程復(fù)雜且?guī)в腥藶橹饔^性，數(shù)據(jù)也失去了時(shí)效性。可以說沒有物流成本的獨(dú)立核算科目，物流成本的計(jì)算被分解得支離破碎、難辯虛實(shí)，很難為管理層提供真實(shí)可靠的物流成本核算信息。

（三）物流成本核算范圍的確認(rèn)不到位 我國(guó)企業(yè)物流總成本管理的概念比較淡薄，現(xiàn)實(shí)中，只注重實(shí)際發(fā)生的一些成本費(fèi)用，如直接的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本等，而對(duì)一些不一定實(shí)際發(fā)生，也沒有在企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)附注中說明，但在企業(yè)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)決策支持中及其重要的機(jī)會(huì)成本卻視而不見，如沒有考慮存貨持有成本的其它部分和物流行政管理成本。另外，只重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié)，忽視了生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流等其他物流環(huán)節(jié)的核算。致使任何人都無(wú)法看到物流成本真實(shí)的全貌，不利于加強(qiáng)對(duì)物流成本管理監(jiān)督和核算。

三、生產(chǎn)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式構(gòu)建

針對(duì)上述物流成本核算中存在的問題，筆者設(shè)想構(gòu)建新的生產(chǎn)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式：

（一）物流成本會(huì)計(jì)核算的可行模式分析 在理論界探討最多的有兩種物流成本的會(huì)計(jì)核算模式，分別為：?jiǎn)诬壷坪碗p軌制。　所謂單軌制，在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算模式基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，其主要理論認(rèn)為：成本和費(fèi)用必須劃分嚴(yán)格的界限，成本最終是要?dú)w集分配到相關(guān)產(chǎn)品中去的，而費(fèi)用則要沖減當(dāng)期的損益。運(yùn)用到物流成本費(fèi)用的核算，即將相關(guān)作業(yè)過程中的物流成本和物流費(fèi)用，像工業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品成本核算過程，做出嚴(yán)格的界定，物流費(fèi)用是指那些與物流作業(yè)耗費(fèi)不相關(guān)的支出，可以直接計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用，沖減當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；而那些與物流作業(yè)耗費(fèi)直接相關(guān)和間接相關(guān)的支出直接計(jì)入物流成本或者歸集分配到物流成本科目，到會(huì)計(jì)期末再將直接物流成本相關(guān)金額直接計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品，間接物流成本則選用一定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本。 總體來(lái)說這種方法與目前生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法很接近，只需在現(xiàn)有成本核算體系的基礎(chǔ)上設(shè)置的相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，不需要另設(shè)賬套。 而雙軌制則比較要求有健全的成本核算體系，要求在現(xiàn)行的成本核算的同時(shí)，另外根據(jù)相關(guān)的成本資料重新按照物流成本核算的要求計(jì)算系統(tǒng)而連續(xù)的成本信息。這就對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的成本核算方法提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的要求比較高。

結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理水平的實(shí)際情況以及現(xiàn)行相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的客觀情況，筆者認(rèn)為單軌制能將物流成本和費(fèi)用明確劃分是比較有利于管理的，是應(yīng)該借鑒的部分；而雙軌制反映的成本相關(guān)信息則比較全面、客觀、具體，便于物流成本的分析和決策。但是考慮到客觀環(huán)境的影響及生產(chǎn)企業(yè)的特征，生產(chǎn)企業(yè)的物流成本畢竟是一小部分成本，應(yīng)根據(jù)成本效益的原則，最后將這兩種方法融合，借鑒各種方法的優(yōu)點(diǎn)，在不改變目前已有的成本核算體系，增設(shè)新的會(huì)計(jì)科目的方法比較合理，同時(shí)，借鑒雙軌制優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在提供傳統(tǒng)報(bào)表的基礎(chǔ)上，可以增設(shè)物流成本費(fèi)用的相關(guān)報(bào)表，最終達(dá)到即符合現(xiàn)行的成本核算體系要求，又對(duì)物流成本費(fèi)用做出了明細(xì)的反映。

（二）物流成本會(huì)計(jì)核算模式會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 根據(jù)前述分析可知，在成本效益的原則的指導(dǎo)下，將這兩種方法融合比較可行。在不改變目前已有的成本核算體系，增設(shè)新的會(huì)計(jì)科目時(shí)需要增設(shè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目“物流成本”和“物流費(fèi)用”，其中“物流成本”核算的是能直接對(duì)象化或間接分配的與物流作業(yè)密切相關(guān)的物流成本費(fèi)用，主要包括物流活動(dòng)過程中所發(fā)生的包裝成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本等；而“物流費(fèi)用”不能直接計(jì)入或分配計(jì)入物流作業(yè)的一些日常費(fèi)用，主要是一些日常的管理費(fèi)用，如物流信息人員費(fèi)用、軟硬件折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、通訊費(fèi)；物流管理人員差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)；資金占用成本、機(jī)會(huì)成本等隱性物流成本等?！拔锪鞒杀尽币患?jí)科目設(shè)置直接物流成本和輔助物流成本兩個(gè)二級(jí)科目，然后分別在這再按物流成本項(xiàng)目設(shè)置運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物品損耗成本、保險(xiǎn)和稅收成本三級(jí)科目。同時(shí)設(shè)置“物流費(fèi)用”一級(jí)科目，設(shè)置“物流信息成本”、“物流管理成本”、“資金占用成本”“其他”三個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，再按照物流范圍設(shè)置三級(jí)明細(xì)科目，如果企業(yè)需要還可以像物流成本一樣設(shè)置更明細(xì)的科目。

（三）物流成本賬務(wù)核算流程 對(duì)于已經(jīng)實(shí)際發(fā)生的顯性物流成本，應(yīng)分直接成本和間接成本分別核算，把那些單獨(dú)為物流作業(yè)及相應(yīng)的物流功能作業(yè)所消耗的費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)的原始憑證直接記入物流成本及其對(duì)應(yīng)的物流功能成本，借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“相關(guān)科目”；對(duì)于間接費(fèi)用，如為物流作業(yè)消耗的費(fèi)用、為物流作業(yè)和非物流作業(yè)同時(shí)消耗的費(fèi)用、為不同物流功能作業(yè)共同消耗的費(fèi)用以及為不同物流范圍階段消耗的費(fèi)用，發(fā)生時(shí)先通過“物流成本——輔助物流成本”，到期末，先將其從不同物流核算范圍內(nèi)歸集，然后按照作業(yè)成本法或者其他合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入“物流成本——輔助物流成本，借記“物流成本——直接物流成本”，貸記“物流成本——輔助物流成本”。當(dāng)物流成本歸集分配完畢后，最后像工業(yè)企業(yè)一樣按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分配給不同的產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本。

對(duì)于那些不一定實(shí)際發(fā)生、不在企業(yè)兩大報(bào)表中反映的，但是在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機(jī)會(huì)成本等隱性物流成本，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)存貨統(tǒng)計(jì)資料按規(guī)定的公式計(jì)算物流費(fèi)用，對(duì)于存貨占用資金成本直接用存貨占用資金乘以一定時(shí)期商業(yè)貸款利率即可，而存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本可以用庫(kù)存占用資金乘以一定時(shí)期內(nèi)投資者期望的報(bào)酬率（或者有價(jià)證券投資收益率）得到，當(dāng)這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)可以直接計(jì)入當(dāng)期的“物流費(fèi)用”，沖減當(dāng)期損益。

物流費(fèi)用直接列入“利潤(rùn)表”，和其他期間費(fèi)用一起沖減當(dāng)期損益，同時(shí)按成本項(xiàng)目填寫“企業(yè)物流成本報(bào)告表”，這樣不僅可以單獨(dú)反映物流費(fèi)用的總金額，也可以反映物流費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額，便于成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析和加強(qiáng)控制管理。

（四）物流成本信息報(bào)告 便于加強(qiáng)對(duì)物流成本費(fèi)用的控制和管理，應(yīng)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，需要再加一張企業(yè)物流成本費(fèi)用報(bào)告表，這張報(bào)告表要從物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流成本支付形態(tài)三個(gè)方面反映物流相關(guān)成本費(fèi)用的構(gòu)成（見表1），這張報(bào)表是完全從不同的角度反映了企業(yè)的物流成本費(fèi)用，另外企業(yè)還可以設(shè)置企業(yè)內(nèi)部物流成本費(fèi)用支付形態(tài)明細(xì)表，列明材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)等屬于物流成本費(fèi)用的哪個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)內(nèi)部物流成本費(fèi)用支付形態(tài)明細(xì)表的總物流成本應(yīng)該等于企業(yè)物流成本費(fèi)用報(bào)告表最后一欄中物流總成本部分的內(nèi)部物流成本金額。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

企業(yè)物流成本核算，是指企業(yè)運(yùn)用已知的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流管理水平的高低來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)的方法，在發(fā)展物流中，核算物流成本是比較合理的方法。在企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，發(fā)展企業(yè)的重要性主要有兩點(diǎn)：

其一，對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行核算，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在核算企業(yè)物流成本的過程中，還存在許多不合理情況，這些活動(dòng)既流費(fèi)了物力、人力，又會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。會(huì)計(jì)核算企業(yè)物流成本以后，就能夠去掉這些不合理且沒必要的物流活動(dòng)，將企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提升，生產(chǎn)成本降低。

其二，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算，能夠有效提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在核算企業(yè)物流成本的過程中，采用合理且正確的核算方式，既能夠有序而合理地運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸和儲(chǔ)存貨物，又能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門的勞動(dòng)者關(guān)系加以協(xié)調(diào)，收到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)物流成本方面存在的問題

1.核算內(nèi)容不全

企業(yè)生產(chǎn)物流包括生產(chǎn)采購(gòu)和銷售以及廢棄和退貨物流等活動(dòng)，若想物流成本更加合理，就應(yīng)該在核算物流成本時(shí)，將這些物流活動(dòng)全部算進(jìn)去。而有些企業(yè)在核算中，卻忽視了其他物流成本的消耗量。另外，有些企業(yè)對(duì)物流成本內(nèi)容缺乏認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)，只將貨物保管和對(duì)外運(yùn)輸以及裝卸費(fèi)用納入其中，而自身搬動(dòng)和運(yùn)輸以及保管貨物所需費(fèi)用都沒納入物流成本中，還有自身用車中的燃料和維修費(fèi)用等也被忽視了，如此一來(lái)，就給核算企業(yè)物流成本結(jié)果的準(zhǔn)確性帶來(lái)了一定的影響，對(duì)企業(yè)管理者獲得準(zhǔn)確的物流成本信息非常不利。

2.核算機(jī)制不完善

從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部物流成本核算機(jī)制不完善現(xiàn)象時(shí)有存在。這就導(dǎo)致企業(yè)在制定會(huì)計(jì)核算制度過程中，并沒有將物流成本會(huì)計(jì)作為核算對(duì)象，從而使得物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗過大，企業(yè)其他成本會(huì)計(jì)核算財(cái)產(chǎn)過于分散。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不完善，會(huì)制約物流成本會(huì)計(jì)核算，要全面反映物流成本信息就非常難，企業(yè)管理者希望通過實(shí)施有效控制物流成本來(lái)提高物流水平也就無(wú)法進(jìn)行。

3.物流費(fèi)用沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算物流成本時(shí)，很多企業(yè)只對(duì)貨物保管及對(duì)外運(yùn)輸產(chǎn)生的成本非常重?，在核算物流成本時(shí)，很少將物流管理成本算進(jìn)來(lái)。由于企業(yè)之間成本核算的范圍不同，企業(yè)之間物流費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)沒有可比性的物流成本。

三、優(yōu)化企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的措施

1.完善物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善情況，企業(yè)應(yīng)該先完善原有的財(cái)物會(huì)計(jì)核算機(jī)制，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善。另外，應(yīng)該明確銷售和采購(gòu)以及廢棄物和搬運(yùn)等物流成本內(nèi)容，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需求及狀況，統(tǒng)計(jì)及細(xì)分這些物流成本。在企業(yè)內(nèi)部中，完善物流成本的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，還可以從處理賬務(wù)技術(shù)的優(yōu)化開始。

2.創(chuàng)新物流成本會(huì)計(jì)核算方法

第6篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

關(guān)鍵詞：成品油銷售企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 實(shí)施策略

一、SD公司會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)

SD公司是一家以成品油批發(fā)、零售為主要業(yè)務(wù)的銷售企業(yè)，自2000年成立以來(lái)，公司廣大財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作實(shí)踐中孜孜求索，成功實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的電算化和財(cái)務(wù)信息傳送的網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提高，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算工作不斷向更深和更廣發(fā)展，為進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)集中核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)和執(zhí)行效力。以“統(tǒng)一制度”為核心，針對(duì)石油銷售企業(yè)的特點(diǎn)，全面梳理財(cái)務(wù)管理制度，SD公司先后制定和完善了企業(yè)資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本控制制度、費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范、財(cái)會(huì)電算化管理制度等相關(guān)配套的規(guī)章制度，形成了覆蓋公司各類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理制度框架，提高了制度的執(zhí)行力和規(guī)范化、信息化管理水平。

（2）深化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受控運(yùn)行。SD公司企業(yè)始終把規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的兩大目標(biāo)。健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控測(cè)試和體系評(píng)價(jià)制度，提高內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量，健全內(nèi)控執(zhí)行約束激勵(lì)機(jī)制；積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理體系建設(shè)，形成了比較完善的核心業(yè)務(wù)流程，支撐公司各級(jí)企業(yè)規(guī)范管控和運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范的有效實(shí)施，建立了“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”的流程管理責(zé)任機(jī)制，將流程制定、執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到具體單位、部門和崗位；建立業(yè)務(wù)流程定期檢查通報(bào)等措施，提高流程規(guī)范的執(zhí)行力。

（3）實(shí)施信息平臺(tái)統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用。先后建成了加油站管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)等信息系統(tǒng)，成為財(cái)務(wù)工作強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提供決策支持的重要手段。

（4）高度重視基層財(cái)務(wù)組織建設(shè)。按照《總會(huì)計(jì)師條例》和現(xiàn)行人事干部管理的規(guī)定，SD公司在所有地市公司均配備了總會(huì)計(jì)師。按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定，各單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)人員配備到位，形成了一支基本能適應(yīng)管理需要的石油銷售財(cái)會(huì)隊(duì)伍。公司開展了多層次、多渠道的培訓(xùn)工作，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的整體思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的明顯提高。

二、SD公司推行會(huì)計(jì)集中核算的必要性

（1）會(huì)計(jì)集中核算是一種更完善、更可靠、運(yùn)行與管理成本更低的會(huì)計(jì)核算體系。只有推行會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，才能適應(yīng)管理現(xiàn)代化的需求，才能為企業(yè)的各級(jí)管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。推廣資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算工作，已成為進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理的必然要求，也是公司推進(jìn)內(nèi)部管理一體化的必然要求。

（2）會(huì)計(jì)集中核算有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相對(duì)分離。近年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員決策支持職能的不斷強(qiáng)化，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理并重的局面逐步形成。

（3）實(shí)施會(huì)計(jì)核算集中，將財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相對(duì)分離，有助于提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。公司實(shí)施一體化管理，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組再造，打破原有的業(yè)務(wù)流程，實(shí)行按合理方式進(jìn)行資源優(yōu)化，進(jìn)而降低成本費(fèi)用，這就需要推行會(huì)計(jì)集中核算的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。在成品油銷售企業(yè)，各分公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化程度高，有利于通過集中核算使財(cái)務(wù)人員專注于自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

（4）會(huì)計(jì)集中核算有利于企業(yè)實(shí)行扁平化管理。多年來(lái)，大型企業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上存在三個(gè)方面的問題：一是機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不統(tǒng)一、不規(guī)范，存在機(jī)構(gòu)重疊、管理層次和環(huán)節(jié)多、管理人員職責(zé)不清的現(xiàn)象；二是從部門到崗位缺少規(guī)范的業(yè)務(wù)與工作流程，造成工作目標(biāo)不明、程序不清、監(jiān)督不力；三是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，現(xiàn)代企業(yè)管理措施很難到位。上述問題在基層反映得比較明顯，因此，必須積極推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的扁平化管理，盡量減少管理層次，提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。

三、SD公司的會(huì)計(jì)集中核算實(shí)踐

為進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一資金支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，提高支付和核算效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，SD公司開展了資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算的探索。

（一）資金集中支付

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

原則上不改變現(xiàn)有省、市兩級(jí)公司的業(yè)務(wù)審批權(quán)限和流程，將地市公司的資金支付權(quán)限和具體操作統(tǒng)一上收至省區(qū)公司集中處理。集中支付的范圍包括費(fèi)用報(bào)銷付款、員工薪酬發(fā)放、員工個(gè)人借款、商品采購(gòu)付款、投資工程付款、稅金付款、內(nèi)部賬戶轉(zhuǎn)款等全部對(duì)內(nèi)外付款業(yè)務(wù)。

實(shí)施省級(jí)集中支付要將地市分（子）公司所有支出賬戶的支付指令發(fā)起和支付審批上收至省區(qū)公司，煙草采購(gòu)、稅款支付等業(yè)務(wù)如因外部相關(guān)方制約無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中支付的，可暫時(shí)保持原支付方式不變，但要嚴(yán)格限制特殊支付范圍，重點(diǎn)推進(jìn)煙草資金對(duì)公扣劃、稅金及社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上申報(bào)和自動(dòng)扣劃工作。保持業(yè)務(wù)審批權(quán)限不變，按照有利于業(yè)務(wù)運(yùn)行原則，各單位不改變現(xiàn)行業(yè)務(wù)審批權(quán)限，保持地市公司業(yè)務(wù)審批權(quán)、資金計(jì)劃提報(bào)和使用權(quán)不變。保持現(xiàn)有支出賬戶結(jié)構(gòu)，在取消地市公司賬戶條件不具備的情況下，各單位可保留地市公司支出賬戶，保留煙草、社保及稅款等支出專戶。強(qiáng)化支付風(fēng)險(xiǎn)防控，全面啟動(dòng)銀企直聯(lián)付款功能，取消現(xiàn)金及POS刷卡支付方式；取消地市公司支出賬戶網(wǎng)上銀行支付審批功能，只保留查詢權(quán)限。

2.具體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)部門在集中報(bào)銷系統(tǒng)提交報(bào)銷或付款申請(qǐng)，掃描上傳影像資料；按規(guī)定流程完成事項(xiàng)審批和原始單據(jù)復(fù)核；地市公司財(cái)務(wù)人員在資金平臺(tái)編制付款明細(xì)表，并上傳至集中支付A點(diǎn)；集中支付A點(diǎn)核對(duì)付款明細(xì)表信息與集中報(bào)銷系統(tǒng)上傳付款信息的一致性；付款信息核對(duì)無(wú)誤后，集中支付A點(diǎn)在資金平臺(tái)中發(fā)起支付指令，審核資金平臺(tái)付款單填寫正確后，按付款明細(xì)表選擇付款賬戶，匹配支付方式；集中支付A點(diǎn)操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至B點(diǎn)，在資金平臺(tái)進(jìn)行支付初審；集中支付B點(diǎn)操作完畢后，將付款明細(xì)表傳遞至C點(diǎn)，在資金平臺(tái)進(jìn)行支付審批；集中支付C點(diǎn)檢查銀行指令執(zhí)行情況，確保每筆支出成功完成。

（二）費(fèi)用集中核算

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

依托現(xiàn)有預(yù)算系統(tǒng)、集中報(bào)銷系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)，以集中報(bào)銷系統(tǒng)的單據(jù)為基礎(chǔ)，通過資金管理平臺(tái)中的費(fèi)用憑證模板功能，將涉及費(fèi)用和付款的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。

預(yù)算控制原則不變，運(yùn)用集中報(bào)銷系統(tǒng)預(yù)算控制功能，做到集中報(bào)銷系統(tǒng)的流轉(zhuǎn)程序和審批人員不變，原始單據(jù)的審核人員不變。憑證統(tǒng)一制作，依托資金管理平臺(tái)和集中報(bào)銷系統(tǒng)由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一進(jìn)行憑證處理。賬務(wù)責(zé)任主體不變，會(huì)計(jì)集中核算中心所生成的會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)所歸屬的責(zé)任中心保持不變，仍然計(jì)入各地市公司責(zé)任中心主體。

2.具體業(yè)務(wù)流程

地市公司加油站、油庫(kù)、崗位編制報(bào)銷單；地市公司片區(qū)、部門掃描原始憑證；地市公司領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)銷單和原始憑證掃描件；地市公司資金管理崗匹配資金計(jì)劃編制付款單；省區(qū)公司集中核算人員編制記賬憑證；省區(qū)公司稽核崗在FMIS系統(tǒng)中審核記賬憑證；省區(qū)公司出納在資金平臺(tái)發(fā)起付款；省區(qū)公司初審、復(fù)審付款申請(qǐng)；地市公司打印記賬憑證并與原始憑證對(duì)應(yīng)；地市公司檔案管理崗歸檔憑證。

（三）結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理

1.目標(biāo)與操作要點(diǎn)

依托加油站管理系統(tǒng)、銷售ERP系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)等，以各個(gè)系統(tǒng)與FMIS系統(tǒng)的接口數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將油品結(jié)算、非油品結(jié)算、加油卡結(jié)算和資金結(jié)算的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)集中到省區(qū)公司統(tǒng)一處理。

損益承擔(dān)主體不變，進(jìn)銷存、油品損耗、非油損耗等業(yè)務(wù)按照核算原則，細(xì)化到最小業(yè)務(wù)單元，核算到具體庫(kù)站。賬務(wù)架構(gòu)不變，各FMIS成本中心設(shè)置均按照原流程處理，核算架構(gòu)不變。管理權(quán)限不變，各單位事權(quán)處理、財(cái)權(quán)審批流程不變，日常運(yùn)行按原職責(zé)進(jìn)行管理。優(yōu)化流程提升效率，F(xiàn)MIS系統(tǒng)的制證、審核由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一完成，賬務(wù)核對(duì)工作以會(huì)計(jì)核算中心為主、地市公司為輔，逐步過渡到會(huì)計(jì)核算中心全部完成對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、信息一致、時(shí)間一致、口徑一致。

2.具體業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)加油站油品銷售業(yè)務(wù)、油品批發(fā)業(yè)務(wù)（含小額配送）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳輸至銷售ERP中，同時(shí)保證生成財(cái)務(wù)FMIS憑證；業(yè)務(wù)部門進(jìn)行ERP系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是“已出庫(kù)訂單集中開具發(fā)票”；財(cái)務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)均無(wú)錯(cuò)誤提示；財(cái)務(wù)人員需要在ERP中進(jìn)行“憑證傳輸”并在FMIS系統(tǒng)中查看“ERP憑證日志”，操作結(jié)束的節(jié)點(diǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)均無(wú)錯(cuò)誤提示。

（四）SD公司會(huì)計(jì)集中核算的成效

SD公司通過實(shí)施資金集中支付和會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)時(shí)監(jiān)控每筆資金支付業(yè)務(wù)，降低了支付風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的合規(guī)管理水平；業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，有效提高了工作質(zhì)量及效率；會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能相分離，有利于核算、監(jiān)督、服務(wù)一體化運(yùn)行，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)源頭延伸；業(yè)務(wù)發(fā)生主體與核算主體分離，有利于強(qiáng)化預(yù)算管控力，預(yù)算剛性約束更加突出。

四、結(jié)論與展望

（一）有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算是由專職會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的專業(yè)化會(huì)計(jì)人員，在公開、透明的運(yùn)作環(huán)境下，對(duì)所有核算單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算程序和要求進(jìn)行處理，能夠最大限度地保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作目標(biāo)的有效途徑。會(huì)計(jì)集中核算，更有利于專業(yè)化分工。由于會(huì)計(jì)人員按照給定的權(quán)限處理業(yè)務(wù)，減少了差錯(cuò)的概率。同時(shí)，稽核工作的加強(qiáng)，對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)進(jìn)行糾正，從而大大提高了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（二）有利于實(shí)行全面預(yù)算管理

可以對(duì)公司各個(gè)層次按責(zé)任中心管理的模式，進(jìn)行多層次全方位的預(yù)算分析和控制，使會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核緊密結(jié)合。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的集中，使?jié)L動(dòng)預(yù)算更加具有可操作性，可以直接考核到責(zé)任中心直至加油站。使預(yù)算指標(biāo)的制定更具科學(xué)性；預(yù)算管理的重點(diǎn)更具針對(duì)性；預(yù)算的執(zhí)行與考核更具可操作性，更能激發(fā)和調(diào)動(dòng)基層單位工作的積極性，最終達(dá)到運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理企業(yè)的目的。

（三）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，所有收支活動(dòng)都通過會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一賬戶，在會(huì)計(jì)人員的公開監(jiān)督下進(jìn)行。這種機(jī)制作用的結(jié)果是，預(yù)算單位遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的意識(shí)自然增強(qiáng)。隨著會(huì)計(jì)集中核算工作的逐步深入，預(yù)算單位超標(biāo)準(zhǔn)、不合理的支出將會(huì)呈現(xiàn)減少或杜絕的趨勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)作過程中，預(yù)算單位會(huì)經(jīng)常向會(huì)計(jì)核算中心詢問有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性和合法性以及有關(guān)具體會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批權(quán)限和辦理程序，把一些不合理的財(cái)務(wù)支出行為消滅在萌芽狀態(tài)。集中核算前，由于核算層次多，企業(yè)對(duì)各部門和責(zé)任中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督，只能依靠派人下去檢查的事后監(jiān)督辦法。集中核算后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各種不規(guī)范的行為，使財(cái)務(wù)事中控制和事后監(jiān)督的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。通過會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算單位每筆支出的稽核，保證每筆資金都能按預(yù)算、按項(xiàng)目使用，從根本上杜絕了擠占、截留、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高了資金的使用效益。

（四）展望

第7篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

背景資料

江北區(qū)財(cái)政局是重慶市江北整個(gè)行政、事業(yè)單位的資金管控中心，對(duì)轄區(qū)內(nèi)80余家單位的資金收付起著宏觀管理作用。伴隨財(cái)政改革的深入、財(cái)政核算精細(xì)化要求的提高，財(cái)政收入不能及時(shí)、足額入庫(kù)的問題越來(lái)越突出。

用戶需求

管理系統(tǒng)的核心思想是將會(huì)計(jì)的服務(wù)功能和監(jiān)督功能融為一體。通過建立核算中心、資金中心、報(bào)銷中心等中心實(shí)施“收繳分離”、“收支兩條線”和“會(huì)計(jì)委派”，防止，減少鋪張浪費(fèi)，達(dá)到從源頭上防微杜漸的目的。

同時(shí)，在數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)上，要求能夠滿足大容量數(shù)據(jù)的存貯，并能提供數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)容錯(cuò)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等一系列解決方案；要求提供全面、開放的數(shù)據(jù)交換接口，為軟件系統(tǒng)與外部數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換提供了技術(shù)支持；要求公司具有強(qiáng)大的二次開發(fā)能力，可以根據(jù)用戶的需求做接口開發(fā)和功能模塊開發(fā)。

解決方案

系統(tǒng)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置

核算中心針對(duì)日常業(yè)務(wù)“費(fèi)用報(bào)銷”的工作量較大的特點(diǎn)，在前臺(tái)專門建立“前臺(tái)報(bào)銷”、“資金結(jié)算管理”、“預(yù)算管理”、“票據(jù)管理”和前臺(tái)主管等崗位；在會(huì)計(jì)核算中心的后臺(tái)建立“會(huì)計(jì)核算管理”、“帳表管理”、“月末報(bào)表管理”等系統(tǒng)和后臺(tái)主管。實(shí)行后臺(tái)會(huì)計(jì)對(duì)前臺(tái)報(bào)銷和資金結(jié)算的業(yè)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理對(duì)前臺(tái)報(bào)銷的預(yù)算控制的管理模式。

整體業(yè)務(wù)流程

各核算單位報(bào)賬員審核會(huì)計(jì)復(fù)核會(huì)計(jì)銀行出納回單（現(xiàn)金支付或轉(zhuǎn)帳支付）記帳會(huì)計(jì)后臺(tái)主管主管會(huì)計(jì)

具體業(yè)務(wù)流程

1、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

預(yù)算編制指標(biāo)到賬預(yù)算執(zhí)行（前臺(tái)報(bào)銷）預(yù)算報(bào)表

負(fù)責(zé)核算中心全年綜合預(yù)算的申報(bào)、編制、調(diào)整、執(zhí)行、決算，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)外資金審核撥款和總預(yù)算的會(huì)計(jì)核算工作；指導(dǎo)和管理統(tǒng)管單位的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、決算等管理工作；

2、前臺(tái)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程

單據(jù)審核單據(jù)錄入資金、預(yù)算控制單據(jù)復(fù)核支付確認(rèn)對(duì)賬單據(jù)移交報(bào)銷數(shù)據(jù)（或憑證）向記帳會(huì)計(jì)傳輸

審核會(huì)計(jì)：根據(jù)各核算單位報(bào)賬員所提供的原始單據(jù)審查原始單據(jù)整理單，以最快的速度填開現(xiàn)金支付通知單和轉(zhuǎn)賬支付通知單，即時(shí)傳遞單據(jù)。

復(fù)核會(huì)計(jì)：審核前臺(tái)操作員所填開的兩類（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬）支付通知單，決定是否對(duì)外支付各類支出。

3、資金管理業(yè)務(wù)流程：

資金控制匯總支付確認(rèn)單對(duì)賬與銀行結(jié)算

總會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)賬，辦理各單位賬戶的轉(zhuǎn)賬結(jié)算，支出現(xiàn)金，核定單位現(xiàn)金使用限額，按月核對(duì)單位存款余額；一個(gè)營(yíng)業(yè)日結(jié)束時(shí)，根據(jù)當(dāng)日銀行存款實(shí)際支付金額填開銀行轉(zhuǎn)賬支票（或現(xiàn)金支票）；根據(jù)經(jīng)前臺(tái)主管核定后的轉(zhuǎn)賬支付通知單開具銀行轉(zhuǎn)賬支票；（轉(zhuǎn)賬支票已和銀行協(xié)商，由銀行根據(jù)“轉(zhuǎn)賬支付通知單”填制“轉(zhuǎn)賬支票”，從而減輕工作量）；

4、票據(jù)管理業(yè)務(wù)流程：

票據(jù)購(gòu)入票據(jù)發(fā)出票據(jù)對(duì)賬票據(jù)核銷票據(jù)交回報(bào)表

對(duì)票據(jù)的購(gòu)入、領(lǐng)用、核銷和交回的全過程實(shí)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)，在核銷以前應(yīng)該根據(jù)開票的金額與資金會(huì)計(jì)或統(tǒng)管會(huì)計(jì)對(duì)賬。

5、記賬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程：

對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行二次審核（對(duì)報(bào)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理）收支結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)表預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行分析（預(yù)算指標(biāo)的申報(bào)）

記帳會(huì)計(jì)

負(fù)責(zé)按月辦理各單位的財(cái)務(wù)收支核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。逐月分析各單位預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督或?qū)徍烁鲉挝怀黾{或報(bào)賬員報(bào)來(lái)的收支單據(jù)。

系統(tǒng)測(cè)試

經(jīng)過近3個(gè)月的使用，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，速度快，數(shù)據(jù)傳遞過程中沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真或丟失的情況。

首先，能在數(shù)據(jù)高速增長(zhǎng)的情況下，保持整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行速度沒有明顯的影響。應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)算處理都在服務(wù)器端完成,服務(wù)器可以徹底控制終端的運(yùn)行。

其次，利用軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供的安全管理，提高了整個(gè)系統(tǒng)的安全性能，保證數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全。所有的數(shù)據(jù)都集中在服務(wù)器端，服務(wù)器和WEB之間有專用的加密機(jī)制，信息的安全性得到很好的保障。

再次，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)結(jié)算中心完全適時(shí)的數(shù)據(jù)交流，保證財(cái)務(wù)信息可以得到及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。

第8篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

會(huì)計(jì)集約化管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)核算方式的一次重大變革，它實(shí)現(xiàn)了從粗放型核算方式到集中核算方式的重大轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要里程碑，對(duì)目前正在實(shí)施的“三集五大”改革提供了必要的基礎(chǔ)條件。

1.會(huì)計(jì)集約化管理的基本內(nèi)容

1.1它是財(cái)務(wù)集約化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容

財(cái)務(wù)集約化管理是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“精管理、創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)格化、業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化為特征，以提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的集中、精益、高效的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)內(nèi)部資源包括資本資源和信息資源，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，需要做好兩方面的工作，一個(gè)是資本集約化管理，一個(gè)是會(huì)計(jì)集約化管理。

1.2會(huì)計(jì)集約化管理的表現(xiàn)方式是會(huì)計(jì)集中核算

會(huì)計(jì)集中核算是指集團(tuán)公司成立會(huì)計(jì)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下取消同級(jí)企業(yè)單位的銀行賬戶、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位，以會(huì)計(jì)核算中心為單位集中辦理會(huì)計(jì)核算工本文由收集整理作和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)委派制改革中融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。與過去粗放型的會(huì)計(jì)核算相比較，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了由部門分散核算向集中核算的轉(zhuǎn)變，所有的經(jīng)費(fèi)集中管理，統(tǒng)一開戶，由中心分戶核算。

2.我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理的重點(diǎn)

2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是電網(wǎng)企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)集約化管理過程中的工作基礎(chǔ)。在推進(jìn)會(huì)計(jì)集約化時(shí)，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織體系，除此之外，信息標(biāo)準(zhǔn)、政策標(biāo)準(zhǔn)的制定同樣要做實(shí)、做細(xì)、做好，否則將嚴(yán)重制約后續(xù)工作的開展。目前在電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一方面，統(tǒng)一部署網(wǎng)省公司erp成熟套裝軟件和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，逐步研究制定產(chǎn)業(yè)、金融單位標(biāo)準(zhǔn)流程，積極推動(dòng)前端業(yè)務(wù)部門建立標(biāo)準(zhǔn)流程，完善業(yè)務(wù)規(guī)范，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作；在標(biāo)準(zhǔn)化組織體系建設(shè)方面，全面落實(shí)財(cái)會(huì)人員定崗定編方案，建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在線跟蹤機(jī)制，健全完善集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)組織體系；在政策標(biāo)準(zhǔn)方面，建立會(huì)計(jì)政策的審核、和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的集中統(tǒng)一管控；在信息標(biāo)準(zhǔn)方面，健全完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成信息標(biāo)準(zhǔn)。

2.2集中化管理

集中化管理是發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)模優(yōu)勢(shì)和企業(yè)總部管理優(yōu)勢(shì)的重要舉措。財(cái)務(wù)集中是集中管理的重中之重，通過會(huì)計(jì)集中核算，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)和全面的共享，使集團(tuán)信息資源得到充分的應(yīng)用，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。電網(wǎng)企業(yè)將會(huì)計(jì)集中核算作為會(huì)計(jì)集約化管理的核心和重點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，一是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中試點(diǎn)推行原始憑證電子化，逐步實(shí)現(xiàn)在線展示、在線審核；二是持續(xù)推進(jìn)前端業(yè)務(wù)協(xié)同處理，重點(diǎn)是推進(jìn)營(yíng)銷、交易等前端業(yè)務(wù)按財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行核算和管理，確保集成業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證全部來(lái)源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)；三是進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易處理。完善關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理規(guī)則，分級(jí)建立關(guān)聯(lián)交易爭(zhēng)議解決機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)賬考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易協(xié)同確認(rèn)、賬務(wù)協(xié)同處理和抵銷的自動(dòng)生成；四是優(yōu)化完善集團(tuán)報(bào)表編審方式。全面實(shí)現(xiàn)由賬到表“一鍵式”生成各級(jí)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)報(bào)表和合并報(bào)表，加強(qiáng)會(huì)計(jì)決算的集中匯審和在線審核；五是提升財(cái)務(wù)分析、洞察能力和提升對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的支持能力。

2.3信息化管理

信息化管理是會(huì)計(jì)集約化管理的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)集約化管理的載體。在信息平臺(tái)的選擇上，國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)普遍采用erp系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效集中，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集成，實(shí)現(xiàn)橫向貫通。在信息系統(tǒng)的功能上，不僅要滿足常規(guī)財(cái)務(wù)管理需要，還應(yīng)具有自動(dòng)對(duì)賬功能，能夠滿足集團(tuán)內(nèi)部自動(dòng)編制合并報(bào)表的需要，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。電力企業(yè)要進(jìn)一步完善和推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提升財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、實(shí)用化水平。

第9篇：會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題充分說明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。

1會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)向控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

2.1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

(1)終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

(3)有用性目標(biāo)是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.2.1 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.2.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

(2)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)

的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；

(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，

并監(jiān)控資金使用方向；

(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，國(guó)家電網(wǎng)公司需要對(duì)通過母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.2.4 建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來(lái)守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：