費(fèi)用預(yù)算論文精選(九篇)

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第1篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 費(fèi)用預(yù)算； 問(wèn)題； 對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。隨著國(guó)家對(duì)預(yù)算管理重視程度的提升，站在企業(yè)內(nèi)部控制的角度來(lái)看，企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算從制定到具體實(shí)施都與企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，更是各企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，還是企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化的關(guān)鍵點(diǎn)；站在企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，費(fèi)用預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，它的順利、有效實(shí)施不僅能夠在這個(gè)微利時(shí)代有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的更新、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以及來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種挑戰(zhàn)。因此，科學(xué)地、合理地、高效地研究企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理對(duì)于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、企業(yè)費(fèi)用的類(lèi)別及費(fèi)用預(yù)算管理的意義

（一）費(fèi)用的分類(lèi)

我們可以從不同的角度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)。一般來(lái)說(shuō)將企業(yè)的費(fèi)用分為：狹義費(fèi)用，廣義費(fèi)用。狹義費(fèi)用主要是指獲取收入的過(guò)程中發(fā)生的各種資源的消耗，廣義的費(fèi)用主要是指包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、非經(jīng)營(yíng)成本在內(nèi)的所有費(fèi)用和成本。本文所研究的企業(yè)費(fèi)用主要是指狹義的費(fèi)用，即：制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用。

（二）費(fèi)用預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算管理不單單是進(jìn)行簡(jiǎn)單的支出預(yù)計(jì)，或者是簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)數(shù)字金額的一種體現(xiàn)，預(yù)算作為一種資源分配，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)計(jì)劃投入產(chǎn)出內(nèi)容、數(shù)量、投入產(chǎn)出時(shí)間安排的詳細(xì)說(shuō)明，通過(guò)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的管理進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、努力的方向。首先，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算、審批制度并結(jié)合對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行差異性分析能夠有效地掌握企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算的最終編制，從而保證目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)現(xiàn)。其次，在企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，能夠促進(jìn)企業(yè)上下各部門(mén)形成一個(gè)有機(jī)的費(fèi)用控制系統(tǒng)。第三，企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理工作是明確有關(guān)部門(mén)和員工的費(fèi)用控制責(zé)任，能夠正確評(píng)價(jià)部門(mén)和相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施從而推動(dòng)企業(yè)制度的不斷完善。

二、企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)缺乏費(fèi)用預(yù)算與管理的戰(zhàn)略眼光和意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理過(guò)程中，雖然不同的職能部門(mén)已經(jīng)積極參與了預(yù)算的編制，但是在參與的過(guò)程中也都處于被動(dòng)的地位，主要工作還是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成的，其他部門(mén)扮演的只是小角色。這就造成很多企業(yè)將費(fèi)用預(yù)算視為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，忽視了自身對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施過(guò)程的重要性原則，并未將費(fèi)用預(yù)算與自身的工作融為一體，更沒(méi)有從主觀上對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重要性進(jìn)行深刻體會(huì)和理解，而是將費(fèi)用預(yù)算工作全部推卸到財(cái)務(wù)部門(mén)身上，形成了財(cái)務(wù)部門(mén)一手包辦的工作局面。這樣編制出來(lái)的費(fèi)用預(yù)算往往難以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基層相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)需要。造成基層業(yè)務(wù)部門(mén)的抵觸與排斥，使得編制出來(lái)的預(yù)算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。

（二）對(duì)費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整缺乏及時(shí)性

企業(yè)費(fèi)用預(yù)算事實(shí)上是一種計(jì)劃預(yù)案，一般情況下是不作調(diào)整的。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件是不斷變化的，這些都是企業(yè)費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)發(fā)生變化，企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算勢(shì)必要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)整個(gè)年度都不對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算做出調(diào)整，預(yù)算應(yīng)當(dāng)剛?cè)峒鏉?jì)，這樣過(guò)于剛性的預(yù)算容易脫離實(shí)際而失去指導(dǎo)作用。例如：某企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)時(shí)在系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)可以報(bào)銷(xiāo)的額度已經(jīng)與實(shí)際需要的額度之間出現(xiàn)了差距，從而出現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)額度不足的情況，出現(xiàn)這種情況后，就必須對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，而這種調(diào)整是事后的調(diào)整，很顯然這樣的調(diào)整方式是極為被動(dòng)的、滯后的，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行進(jìn)行管控。

（三）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)缺乏有效性

很多企業(yè)在每年年度結(jié)束時(shí)都會(huì)對(duì)不同部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，而大多數(shù)企業(yè)的考核依據(jù)就是根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷的。預(yù)算目標(biāo)只是一個(gè)硬性的指標(biāo)，預(yù)算效果的評(píng)價(jià)才是最主要的。例如：某企業(yè)在2014年的新業(yè)務(wù)人員招聘后進(jìn)行了一次為期五天的封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括企業(yè)產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧、相關(guān)理論知識(shí)等。但是，在隨后的工作實(shí)踐中，這些新人并沒(méi)有因?yàn)檫@次培訓(xùn)業(yè)績(jī)得到提升，但是，該企業(yè)并未意識(shí)到這些培訓(xùn)的無(wú)效性，又在之后的一年中分別舉行了兩次這樣的培訓(xùn)，效果并不明顯，究其實(shí)質(zhì)主要是由于執(zhí)行效果缺乏科學(xué)性造成的，不僅造成了成本費(fèi)用的浪費(fèi)，更不能充分體現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算管理中預(yù)算的執(zhí)行評(píng)價(jià)功能。

（四）費(fèi)用預(yù)算管理缺乏信息化

要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理的順利實(shí)施就必須有一個(gè)完善的、科學(xué)的、規(guī)范的預(yù)算費(fèi)用預(yù)算信息管理系統(tǒng)作支撐，能夠及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的各種預(yù)算的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。但是，目前很多企業(yè)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的信息化系統(tǒng)脫節(jié)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。

三、優(yōu)化企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理的戰(zhàn)略意識(shí)

這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建全面費(fèi)用預(yù)算管理制度，并將費(fèi)用預(yù)算管理體系的構(gòu)建與企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想結(jié)合在一起，特別是在制定費(fèi)用預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，任何脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的費(fèi)用預(yù)算管理是缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的費(fèi)用預(yù)算管理更具有整體性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性。

（二）轉(zhuǎn)變方法，優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整模式

如前所述，目前我國(guó)企業(yè)中關(guān)于費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整存在一定的滯后性問(wèn)題，必須優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算調(diào)整方案，提出更為有效的預(yù)算調(diào)整模式。例如：企業(yè)可以根據(jù)在銷(xiāo)售階段的實(shí)際情況制定出動(dòng)態(tài)化的費(fèi)用預(yù)算調(diào)整方法，簡(jiǎn)單而言就是要對(duì)整個(gè)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行階段發(fā)生的目標(biāo)差異時(shí)實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)不同職能部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展的不同規(guī)律分結(jié)算分析費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行中存在的偏差，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整效果的提升。

（三）完善系統(tǒng)，建立有效的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)體系

目前各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建完善的預(yù)算信息管理系統(tǒng)，并同時(shí)開(kāi)發(fā)出一套科學(xué)的、規(guī)范的、實(shí)用的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這套系統(tǒng)必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，以此來(lái)保證費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行中的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、規(guī)范性，保證對(duì)每個(gè)費(fèi)用預(yù)測(cè)單元項(xiàng)目的科學(xué)性評(píng)價(jià)。例如：實(shí)現(xiàn)對(duì)每一份費(fèi)用的投入使用和業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行整理與分析，這不僅為該年度的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行了有效的、科學(xué)的評(píng)價(jià)，更為下一年度的費(fèi)用預(yù)算編制提供了科學(xué)的參考依據(jù)。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理的信息化發(fā)展

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，各種信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)發(fā)展的情況，從本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，研發(fā)出一套完善的、有效的費(fèi)用預(yù)算管理信息系統(tǒng)。

總之，費(fèi)用預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行，不僅能有效提升企業(yè)的管理水平，還能有效降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的助推器。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭東.企業(yè)成本費(fèi)用控制芻議[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（08）：114-115.

[2]郝紅衛(wèi).企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理的探討[J].東方企業(yè)文化，2014（11）：35-36.

第2篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；造價(jià)預(yù)算；成本控制

1 引言

鑒于目前全國(guó)范圍內(nèi)的公路工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和造價(jià)管理市場(chǎng)的現(xiàn)狀，進(jìn)行公路工程造價(jià)控制的研究，提出有效的控制和管理辦法，無(wú)疑是十分有意義的，既有助于節(jié)約投資，提高公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)交通和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有助于促進(jìn)公路工程造價(jià)管理體制的改革和完善。

本論文主要結(jié)合公路施工中的成本費(fèi)用問(wèn)題，對(duì)公路工程造價(jià)管理進(jìn)行分析探討，以期從中能夠找到合理有效的成本控制管理策略，并以此和廣大同行分享。

2 公路工程費(fèi)用構(gòu)成及其影響因素分析

公路工程建筑安裝費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。高速公路施工項(xiàng)目成本和一般公路施工項(xiàng)目成本一樣包括直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：

2.1 人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2.2 施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。

2.3 機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。

2.4 材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。

2.5 施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然增大成本。

2.6 組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。

2.7 施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

3 公路施工中的費(fèi)用控制策略探討

3.1 公路工程造價(jià)成本控制分析

公路工程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段，將建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財(cái)力，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

由于公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，建設(shè)者在一定時(shí)間內(nèi)占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)條件是有限的，因而不可能在工程項(xiàng)目伊始，就能設(shè)計(jì)出一個(gè)一成不變的造價(jià)目標(biāo)，而只能是一個(gè)大致的造價(jià)控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，投資估算控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)和工程決算價(jià)等。因此，公路工程具有分階段多次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，基本上分為估算、概算、預(yù)算和決算四個(gè)層次。其中估算又可分為項(xiàng)目建議書(shū)階段估算與可行性研究階段估算；概算又可分為初步設(shè)計(jì)階段概算與技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算；預(yù)算又可分為施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)預(yù)算和施工階段的施工預(yù)算；決算又可分為單項(xiàng)（位）工程結(jié)算和工程竣工決算。公路工程造價(jià)其縱向的四個(gè)層次之間的關(guān)系是：概算與估算投資額的差距控制在10%以?xún)?nèi)，預(yù)算不得超過(guò)概算，決算不得超過(guò)預(yù)算，概算是投資控制的最高限額。按照基本建設(shè)程序，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作不斷深化，在相應(yīng)階段合理地確定公路建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的主要目的在于對(duì)工程投資的有效控制，其意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。

3.2 公路工程施工中的費(fèi)用控制

施工階段的投資控制，目前只是通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行，這種方法僅僅考慮了成本因素，把成本與進(jìn)度、資源和質(zhì)量隔離開(kāi)來(lái)，造成計(jì)算成本的滯后性，不能準(zhǔn)確的反映工程實(shí)際成本狀況，同時(shí)采用這種方法的投資控制不能滿(mǎn)足工程的實(shí)時(shí)要求。通過(guò)成本的集成控制的研究，將整個(gè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)，綜合考慮成本、資源、進(jìn)度和質(zhì)量，可以使成本的控制更有效、更實(shí)時(shí)。為業(yè)主和施工企業(yè)在施工階段進(jìn)行有效的投資控制，提供一套實(shí)時(shí)控制的方法和手段，以確保資金的合理投入。目前，在國(guó)外對(duì)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，較為普遍的是采用計(jì)算機(jī)輔助決策與管理，諸如Microsoft Project，Lotus1-2-3等軟件及電子表格的應(yīng)用，基本可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各主要功能。如：具有三維的立體統(tǒng)計(jì)圖形；將項(xiàng)目管理中的各種參數(shù)一圖表的方式表示出來(lái)；將各個(gè)階段的參數(shù)保存下來(lái)，供比較分析，以作出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整方案；可動(dòng)態(tài)地表示橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。因此，采用計(jì)算機(jī)集成控制是提高工程施工階段造價(jià)管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理的一個(gè)非常有效的手段。

3.3 公路施工費(fèi)用控制的具體執(zhí)行措施

當(dāng)前對(duì)于公路工程的施工，其成本費(fèi)用控制主要可以從以下四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施成本控制管理，具體分析如下：

3.3.1 資源規(guī)劃

資源規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的種類(lèi)、投入數(shù)量和時(shí)間的過(guò)程。資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)和前提，資源規(guī)劃的詳細(xì)準(zhǔn)確與否必然會(huì)影響到項(xiàng)目費(fèi)用估算的詳細(xì)與準(zhǔn)確。

3.3.2 費(fèi)用估算

費(fèi)用估算是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需經(jīng)費(fèi)的近似估計(jì)。在估算費(fèi)用時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，應(yīng)考慮所有項(xiàng)目所需的資源和必要的支出，并采取有利于編制費(fèi)用計(jì)劃的形式。

3.3.3 費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用預(yù)算是把整個(gè)項(xiàng)目估算的費(fèi)用分配到各項(xiàng)活動(dòng)和各部分工作上，進(jìn)而確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的費(fèi)用基準(zhǔn)。制定費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以各項(xiàng)活動(dòng)和各部分工作的費(fèi)用估算和進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，并有規(guī)定的費(fèi)用核算賬目和審核程序，費(fèi)用預(yù)算在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，起著非常重要的作用。

3.3.4 費(fèi)用控制

費(fèi)用控制是將項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或可接受的范圍內(nèi)。費(fèi)用控制的主要內(nèi)容有：

（1）對(duì)造成實(shí)際費(fèi)用偏離基準(zhǔn)費(fèi)用計(jì)劃的因素施加影響，以保證其朝著有利的方向發(fā)展。

（2）確定費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃是否需要變更和如何變更。

（3）費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃需要變更或已經(jīng)變更時(shí)，對(duì)這種變更進(jìn)行管理。

（4）費(fèi)用控制的關(guān)鍵是有可以及時(shí)分析成本績(jī)效的方法，并以此盡早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的差異和無(wú)效率，以便在失控之前，能及時(shí)采取糾正措施。

4 結(jié)語(yǔ)

公路工程具有一系列明顯的特點(diǎn)，比如施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)投資較大，因此如何在較長(zhǎng)的施工周期中確保工程造價(jià)定位合理，確保工程施工費(fèi)用控制得當(dāng)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。本論文就主要針對(duì)公路施工中的費(fèi)用問(wèn)題展開(kāi)了詳細(xì)的分析探討，給出了公路施工費(fèi)用控制的具體執(zhí)行措施，對(duì)于在實(shí)際的公路工程施工中的費(fèi)用控制具有理論上和實(shí)踐上的雙重指導(dǎo)借鑒意義，能夠進(jìn)一步提高我國(guó)公路工程施工費(fèi)用的控制水平和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂修,韓書(shū)芝.對(duì)目前公路工程造價(jià)的控制與管理的探討[J].中國(guó)科技信息,2005, (18):25-26.

第3篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

論文摘要：預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核重要的一環(huán)。近年來(lái)，更有企業(yè)將“全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來(lái)編制年度預(yù)算，并透過(guò)財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績(jī)效的達(dá)成。

企業(yè)存續(xù)的目的在于獲取最大的利潤(rùn)，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴(lài)企業(yè)組織是否對(duì)未來(lái)勾勒出明確的營(yíng)運(yùn)方針而定。有了具體的營(yíng)運(yùn)方針，還需擬訂一套短、中、長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)以及實(shí)施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來(lái)的遠(yuǎn)景，透過(guò)企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門(mén)根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門(mén)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項(xiàng)規(guī)劃過(guò)程即為預(yù)算管理制度的基本概念。

預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實(shí)施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核重要的一環(huán)。近年來(lái)更有企業(yè)將”全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來(lái)編制年度預(yù)算，并透過(guò)財(cái)務(wù)體系確認(rèn)績(jī)效的達(dá)成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實(shí)無(wú)法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按事件之輕重緩急，作有效運(yùn)用，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

一、預(yù)算管理制度之功能

中小企業(yè)多屬于家族型企業(yè)，由于是自家人的關(guān)系，平日對(duì)于費(fèi)用的管控即稍嫌松散，若能建立預(yù)算管理制度，當(dāng)可驅(qū)除此弊端。然而縱然執(zhí)行了預(yù)算編制，但缺乏后續(xù)監(jiān)控，仍會(huì)使預(yù)算制度流于形式，演變?yōu)樵孤曒d道的擾民政策。因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)先了解預(yù)算管理制度的功能，始能規(guī)劃一套量身訂做的預(yù)算管理運(yùn)作流程一般說(shuō)來(lái)，預(yù)算管理制度的執(zhí)行，可達(dá)到四項(xiàng)功能——宣示政策功能、交付責(zé)任功能、強(qiáng)迫規(guī)劃功能，及評(píng)估績(jī)效功能。宣示政策功能是透過(guò)損益預(yù)算與投資預(yù)算的結(jié)果，向全公司宣告未來(lái)經(jīng)營(yíng)的方式，比如銷(xiāo)售預(yù)算的擬定，即傳達(dá)公司未來(lái)一年核心產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)隔以及價(jià)格定位等策略；第二項(xiàng)功能為交付責(zé)任功能，在預(yù)算擬定完成后，在公司既定總利潤(rùn)目標(biāo)的前題下，透過(guò)損益預(yù)算來(lái)確認(rèn)各部門(mén)所應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造營(yíng)收或控制費(fèi)用的責(zé)任范圍；各部門(mén)主管于獲知公司政策與部門(mén)所屬責(zé)任后，應(yīng)會(huì)同部門(mén)內(nèi)主要人員共同擬訂具體實(shí)施計(jì)畫(huà)，以確保預(yù)算的達(dá)成。擬訂計(jì)畫(huà)的同時(shí)，除需檢討過(guò)去，研擬改善對(duì)策外，更應(yīng)訂定對(duì)策實(shí)施時(shí)程表，以定期追蹤進(jìn)度。此外若有需要其它部門(mén)配合的事項(xiàng)，應(yīng)盡速與該部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，以利計(jì)畫(huà)進(jìn)行，此即為強(qiáng)迫規(guī)劃功能的真義；評(píng)估績(jī)效功能系基于各部門(mén)對(duì)企業(yè)總目標(biāo)均負(fù)有責(zé)任，因此以各部門(mén)實(shí)際運(yùn)作結(jié)果的達(dá)標(biāo)率來(lái)評(píng)估成績(jī)，當(dāng)屬客觀而公正的考核方式。當(dāng)然績(jī)效評(píng)估的主要目的并不在于做為獎(jiǎng)懲之依據(jù)，而是藉由績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)了解預(yù)算執(zhí)行之狀況，隨時(shí)檢討修正，以達(dá)成公司的總目標(biāo)。

二、預(yù)算管理模式

預(yù)算管理制度之執(zhí)行，除了妥善規(guī)劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門(mén)間平行溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程，更獨(dú)具其重要性。如此經(jīng)過(guò)群策群力，始能完成一套完整的預(yù)算，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之評(píng)估基準(zhǔn)。一般而言，預(yù)算管理制度之建立可分為二部分，即為預(yù)算管理模式與預(yù)算管理架構(gòu)。預(yù)算管理模式系指預(yù)算管理制度運(yùn)作的過(guò)程，又可分為預(yù)算規(guī)劃基礎(chǔ)、預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、預(yù)算實(shí)施檢討等三大階段。預(yù)算在規(guī)劃基礎(chǔ)階段應(yīng)是針對(duì)企業(yè)所處環(huán)境，加以剖析企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢(shì)與整體環(huán)境衍生出之潛在機(jī)會(huì)與威脅；企業(yè)經(jīng)SWOT分析，結(jié)合企業(yè)愿景，據(jù)以擬訂短、中、長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)、實(shí)施方案及相關(guān)之營(yíng)運(yùn)預(yù)算，此短、中、長(zhǎng)期預(yù)算即為預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容；預(yù)算經(jīng)實(shí)施后，應(yīng)定期予以檢討，并經(jīng)由回饋系統(tǒng)進(jìn)行修正。

三、預(yù)算管理架構(gòu)

企業(yè)之營(yíng)運(yùn)系以產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)為血肉，而以財(cái)務(wù)作業(yè)為骨干，因此預(yù)算管理架構(gòu)亦依此劃分為營(yíng)業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算二大體系；舉凡銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)貨成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算等均囊括在營(yíng)業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)；而財(cái)務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等二項(xiàng)目。預(yù)算制度規(guī)劃要點(diǎn)如下。

一套完整的預(yù)算制度應(yīng)包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算檢討三個(gè)環(huán)節(jié)；其規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)，串連運(yùn)作是否得當(dāng)，則是企業(yè)目標(biāo)是否能達(dá)成，預(yù)算制度是否落實(shí)的重要關(guān)鍵因素。

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制是企業(yè)的年度大事。每到下半年度開(kāi)始，企業(yè)就必須為次年度的預(yù)算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個(gè)不同的預(yù)算科目及數(shù)字。

1.訂定預(yù)算編制時(shí)間表預(yù)算編制首應(yīng)訂定預(yù)算編制時(shí)程表，以確定在新年度開(kāi)始時(shí)，所有業(yè)務(wù)運(yùn)作均有所依循。

2.搜集資料預(yù)算編制準(zhǔn)備之首要工作應(yīng)為搜集當(dāng)年度資料，并予以分析統(tǒng)計(jì)，作為次年度政策布達(dá)之參考。

3.訂定各項(xiàng)政策與目標(biāo)透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參考過(guò)去統(tǒng)計(jì)資料，訂定來(lái)年方針與目標(biāo)。

4.制定預(yù)算編制表格財(cái)務(wù)人員應(yīng)匯總公司來(lái)年政策與目標(biāo)，據(jù)以制定各類(lèi)預(yù)算編制表格，并召開(kāi)說(shuō)明會(huì)，說(shuō)明預(yù)算編制之方法與注意要點(diǎn)。預(yù)算編制所使用之表格，應(yīng)力求與日常管理報(bào)表格式一致，以利未來(lái)匯總、比較。

預(yù)算編制過(guò)程中，各級(jí)主管及各部門(mén)間之爭(zhēng)議在所難免，預(yù)算修改次數(shù)之頻繁自不在話(huà)下，然而良性的溝通與檢討以及合理預(yù)算之訂定，對(duì)于預(yù)算編制過(guò)程及企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成均有極大助力。

（二）預(yù)算控制

預(yù)算控制應(yīng)落實(shí)于日常管理工作上。因此為便于預(yù)算控制，最好能將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并于月報(bào)表中設(shè)計(jì)本月實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)字段，以便于將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，遇有重大差異，應(yīng)要求該部門(mén)主管解釋差異發(fā)生原因，提報(bào)因應(yīng)對(duì)策，由管理者指派專(zhuān)人定期追蹤該對(duì)策之落實(shí)性與有效性。

（三）及時(shí)進(jìn)行預(yù)算檢討?yīng)?/p>

預(yù)算檢討預(yù)算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經(jīng)過(guò)檢討過(guò)程，若為外在因素的變遷，致使原始預(yù)算數(shù)為一不合理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)透過(guò)預(yù)算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預(yù)算檢討，是預(yù)算制度中不可或缺的過(guò)程。

在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何能在不可知的未來(lái)，掌握絕佳契機(jī)，其成功關(guān)鍵因素就在于企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)劃是否具有前瞻性，而預(yù)算制度為營(yíng)運(yùn)規(guī)劃的一環(huán)，其重要性也就可想而知了。然而，預(yù)算也并非萬(wàn)靈丹，有了它就保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功；但不可誨言的，透過(guò)預(yù)算過(guò)程，使企業(yè)于平日就做好應(yīng)變準(zhǔn)備，藉以提升成功機(jī)會(huì)的實(shí)力；因此預(yù)算制度的規(guī)劃與落實(shí)，應(yīng)為中小企業(yè)強(qiáng)化其內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作。

參考文獻(xiàn)

第4篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

論文關(guān)鍵詞：高校；設(shè)備維修；預(yù)算

高校設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，以貨幣形態(tài)反映高校未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)等一系列維修費(fèi)用的支出計(jì)劃和規(guī)劃。近年來(lái)，隨著高等教育大眾化的不斷深入以及高校規(guī)模的迅速擴(kuò)大，作為教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)等必具的設(shè)備存量也隨之激增，維修經(jīng)費(fèi)也水漲船高，大幅攀升，設(shè)備維修費(fèi)用的增加必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)帶來(lái)壓力，管理不善會(huì)給教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃帶來(lái)較大影響。因此，在高校經(jīng)費(fèi)還不太寬裕的情況下，對(duì)設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)一定要合理、正確地使用，以保證教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處于良好的工作和使用狀態(tài)。因此，實(shí)行規(guī)范、合理維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算就顯得尤為重要。

一、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估

設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的首要任務(wù)是對(duì)設(shè)備性能的優(yōu)劣、使用年限的長(zhǎng)短、設(shè)備劣化程度進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，針對(duì)設(shè)備可能存在的問(wèn)題及故障，找出發(fā)生的原因并提出所應(yīng)采取的措施，然后通過(guò)技術(shù)分析手段，評(píng)價(jià)和考量設(shè)備的技術(shù)安全性和使用效率，為維修預(yù)算提出建議，從而對(duì)設(shè)備未來(lái)若干年內(nèi)正常的維修、維護(hù)、保養(yǎng)等支出費(fèi)用作出可靠和較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，對(duì)設(shè)備狀態(tài)有清晰的了解與恰當(dāng)?shù)呐袛嘁约皩?duì)設(shè)備性能、特征做好適時(shí)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，才能為年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供依據(jù)，以利于設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。

設(shè)備現(xiàn)狀評(píng)估可采取局部評(píng)估和總體評(píng)估兩種方法。局部評(píng)估，依靠的是高校各學(xué)院、科研單位或部門(mén)對(duì)其所屬的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行范圍內(nèi)的評(píng)估。由于上述各部門(mén)是設(shè)備的直接使用者，對(duì)本部門(mén)設(shè)備性能、設(shè)備狀況的運(yùn)行有著較為全面的了解和掌控，尤其是對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)等能較為準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)出可能出現(xiàn)的故障，給事后維修提供詳細(xì)的技術(shù)參考數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)參考數(shù)據(jù)，從而為維修經(jīng)費(fèi)的預(yù)算提供第一手的參考資料；總體評(píng)估主要是對(duì)全校設(shè)備進(jìn)行檔案調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)測(cè)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的采集和分析計(jì)算等，綜合分析局部評(píng)估所帶來(lái)的不足。即設(shè)立一個(gè)設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算小組，由校辦、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理部門(mén)等組成，對(duì)各學(xué)院編制的局部財(cái)務(wù)預(yù)算所得出設(shè)備狀態(tài)的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，以此作為判斷和預(yù)算的依據(jù)。然后對(duì)各學(xué)院和部門(mén)局部評(píng)估進(jìn)行分析、匯總，根據(jù)各預(yù)算責(zé)任單位所需維修經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)查研究，再對(duì)各類(lèi)預(yù)算草案進(jìn)行匯總、初審和平衡，并與各學(xué)院、科研單位和部門(mén)進(jìn)行溝通并制定出整個(gè)學(xué)校的維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。

二、維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制內(nèi)容和方法

1.日常維護(hù)和維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算

設(shè)備修理和維護(hù)費(fèi)用包括故障修理、日常檢查和預(yù)防維修、日常的維護(hù)等。日常維護(hù)和維修由于費(fèi)用少，維護(hù)和維修時(shí)間短，而且是經(jīng)常性、反復(fù)發(fā)生費(fèi)用的維修事項(xiàng)。依據(jù)日常維護(hù)和維修預(yù)算的特點(diǎn)，以各責(zé)任中心為主體來(lái)編制預(yù)算是一種有效的辦法。將設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心將設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算層層分解，落實(shí)到所屬各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，確保高校所屬內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算，以利于逐級(jí)對(duì)以后的事項(xiàng)開(kāi)展預(yù)算審核與質(zhì)詢(xún)，同時(shí)也利于對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行執(zhí)行控制與考核，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)控。

2.大宗設(shè)備的維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算

大宗設(shè)備由于數(shù)量多、分散面廣而且所需維修、維護(hù)經(jīng)費(fèi)較大，實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算和控制是非常有必要的。如對(duì)計(jì)算機(jī)、多媒體、打印機(jī)、空調(diào)（中央空調(diào)除外）、電視機(jī)、鋼琴等大宗儀器設(shè)備的維修，這類(lèi)預(yù)算既可以按全年預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)一考核，也可以將全年預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)單地按12個(gè)月平均劃分進(jìn)行考核。在按全年預(yù)算目標(biāo)或按季、按月分解指標(biāo)時(shí)，可以按照金額大小和重要性等因素區(qū)別對(duì)待，對(duì)于金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出具體到每月的預(yù)算目標(biāo)，以利于在今后的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有力、及時(shí)的調(diào)控。批量設(shè)備的維修預(yù)算費(fèi)用由于其特殊性，應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行編制。

3.設(shè)備的大修預(yù)算

設(shè)備的大修預(yù)算是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)和物理狀況的必要措施。設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：對(duì)某臺(tái)（件）設(shè)備全面檢查、維護(hù)、維修，并按規(guī)定更換部分或全部劣化的部件，以此改進(jìn)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備技術(shù)和操作性能。編制大修計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的磨損現(xiàn)狀、設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及大修資金的具體籌備情況等來(lái)決定大修的具體內(nèi)容和項(xiàng)目。大修經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)由各責(zé)任中心將每年需要大修或更新的設(shè)備來(lái)編制概算，財(cái)務(wù)部門(mén)和設(shè)備主管部門(mén)通過(guò)實(shí)地調(diào)研和考察，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析、論證、權(quán)衡，再由上述兩部門(mén)共同負(fù)責(zé)編制預(yù)算大修計(jì)劃，在匯總和分配設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)時(shí)應(yīng)注意和掌握設(shè)備的使用頻率、設(shè)備役齡、備品配件等情況的變化來(lái)增減和估算預(yù)算，然后報(bào)請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備大修預(yù)算經(jīng)費(fèi)由學(xué)校設(shè)備維修費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支，設(shè)備管理部門(mén)控制使用。大修預(yù)算實(shí)行總量控制，各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得超出預(yù)算。對(duì)上述經(jīng)費(fèi)維修預(yù)算，在具體編制和落實(shí)維修經(jīng)費(fèi)指標(biāo)時(shí)，可將維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算分為固定預(yù)算和可變預(yù)算兩個(gè)部分，固定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)占80%，可變項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)占20%。所謂固定預(yù)算費(fèi)用就是根據(jù)前3年的設(shè)備維護(hù)和維修記錄進(jìn)行加權(quán)平均來(lái)統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算，并考慮到其他因素和條件，如物價(jià)上漲及新增設(shè)備的變化，然后乘上1.1%～1.2%的系數(shù)?？勺冾A(yù)算是指對(duì)教學(xué)和科研、實(shí)驗(yàn)設(shè)備突發(fā)故障的發(fā)生而出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的或者說(shuō)是預(yù)防性費(fèi)用，這類(lèi)可變費(fèi)用是從原有經(jīng)費(fèi)總額中剝離出來(lái)的，采用這種方法的好處是改變以往預(yù)算中長(zhǎng)期沿襲的某些不合理因素及預(yù)算分配中的平均主義和簡(jiǎn)單化。但是，在采用這種預(yù)算時(shí)，應(yīng)隨著設(shè)備使用時(shí)間、頻率的變化，作更多的分析、調(diào)整，所以，在編制這類(lèi)預(yù)算計(jì)劃時(shí)必須要適當(dāng)考慮預(yù)留的費(fèi)用。

三、維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和調(diào)控

1.維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行

設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行即為預(yù)算的具體實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)算執(zhí)行階段的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。做好預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)控和預(yù)算收支的執(zhí)行情況，不僅關(guān)系到年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出任務(wù)的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，同時(shí)也是高校依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、切實(shí)提高預(yù)算管理和決策水平的客觀需要。首先，健全憑證紀(jì)錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行維修經(jīng)費(fèi)的月度、季度、年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)地監(jiān)控，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的采集與反饋；其次，比照預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)于出現(xiàn)的差異和問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策，并為是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。因此，應(yīng)對(duì)維修經(jīng)費(fèi)實(shí)際與預(yù)算之間的差異給出一個(gè)范圍，對(duì)于超出該范圍的，要求責(zé)任中心寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，查明原因并分析差異原因；在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行偏差；另外，還要在規(guī)定的預(yù)算審批權(quán)限內(nèi)，對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出的真實(shí)性、合法性、效益性負(fù)責(zé)，避免預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)約束力不強(qiáng)現(xiàn)象，避免和約束隨意調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目，杜絕擅自擴(kuò)大預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出范圍和提高維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或是混淆開(kāi)支渠道的現(xiàn)象，從而加強(qiáng)預(yù)算管理責(zé)任和預(yù)算約束力及執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。

2.預(yù)算調(diào)控

由于維修的不確定性的存在，可能導(dǎo)致沒(méi)有列入設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容的項(xiàng)目出現(xiàn)，這就需要在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)控發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用。高校相關(guān)的各職能部門(mén)在設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)執(zhí)行過(guò)程中要圍繞預(yù)算工作開(kāi)展，每一個(gè)責(zé)任中心、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要受到預(yù)算的嚴(yán)格指導(dǎo)和約束。在預(yù)算調(diào)整時(shí)，要對(duì)調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異進(jìn)行調(diào)整，但這種協(xié)調(diào)只是一種微調(diào)，并不對(duì)預(yù)算目標(biāo)做大的變動(dòng)，以確保預(yù)算在不失控制的前提下具備一定的靈活性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向執(zhí)行部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門(mén)及時(shí)了解本部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況，保證其設(shè)備預(yù)算經(jīng)費(fèi)不偏離本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

第5篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

論文摘要:從3個(gè)方面分析了加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，進(jìn)一步尋找節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)擺脫成本費(fèi)用壓縮的困境。突出了預(yù)算控制的重要性，提出利用班組經(jīng)濟(jì)核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的新舉措。

中石油企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的壓縮成本費(fèi)用，取得了顯著的成績(jī)，獲利能力不斷增加，成本費(fèi)用呈逐年下降的趨勢(shì)。但近幾年來(lái)，成本費(fèi)用壓縮空間減小，如何加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，進(jìn)一步尋找節(jié)約成本的途徑是企業(yè)當(dāng)前面臨的一項(xiàng)首要任務(wù)，改變企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費(fèi)用壓縮的困境應(yīng)從以下幾方面人手。

1擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)全面管理

企業(yè)間接成本在總的成本費(fèi)用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品形成周期成本。如新產(chǎn)品研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采購(gòu)成本和存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本等等，以及企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)、采購(gòu)和銷(xiāo)售及管理領(lǐng)域。

1.1實(shí)施事前控制

成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過(guò)多次的測(cè)算，從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。指標(biāo)制定過(guò)程應(yīng)以市場(chǎng)為依托，依據(jù)市場(chǎng)信息、行情，市場(chǎng)上各類(lèi)產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì)，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量，測(cè)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最優(yōu)銷(xiāo)價(jià)，然后通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查，以銷(xiāo)定產(chǎn)測(cè)算本期目標(biāo)銷(xiāo)售收人，制定產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)，擬定企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。但這不是最后的目標(biāo)成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價(jià)格水平等具體情況，進(jìn)行測(cè)算、分析、比較，如果所得成本達(dá)不到擬定的目標(biāo)成本，要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。

1.2加強(qiáng)事中控制，避免無(wú)效成本

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就應(yīng)盡可能地避免無(wú)效成本的發(fā)生。

第一，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能。技術(shù)監(jiān)督由工藝、質(zhì)檢等部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督則由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，而紀(jì)律監(jiān)督則由紀(jì)檢、監(jiān)察等部門(mén)來(lái)完成，各負(fù)其職，分工明確。

第二，加強(qiáng)物資管理。定期組織有關(guān)人員對(duì)各車(chē)間物資管理及倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期盤(pán)點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對(duì)口，避免物資流失。同時(shí)，監(jiān)督物資流向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時(shí)退庫(kù)，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。

第三，資源閑置浪費(fèi)和產(chǎn)品積壓造成貶值，也是成本居高不下的主要因素之一。企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫(kù)存量。

(1)企業(yè)閑置物資以?xún)r(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。通過(guò)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購(gòu)措施，對(duì)一些不需用物資進(jìn)行處理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)中多余閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。

(2)以“零庫(kù)存”形式為庫(kù)存管理的指導(dǎo)思想，按照以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的方法，合理安排庫(kù)存量，使之達(dá)到最優(yōu)，避免不必要的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本和可能發(fā)生的意外損失。

2加大期間費(fèi)用控制力度

以往在企業(yè)成本管理中，往往只側(cè)重產(chǎn)品成本的核算，忽略了對(duì)期間費(fèi)用的控制，為期間費(fèi)用留下了空間。因此要進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理和內(nèi)部控制，保證期間費(fèi)用的正確和有效使用，杜絕超支和預(yù)支現(xiàn)象。

2.1加強(qiáng)預(yù)算控制

通過(guò)預(yù)算的編制，對(duì)期間費(fèi)用中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，納人考核指標(biāo)體系中，并按月度將實(shí)際發(fā)生情況同預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出與預(yù)算偏差的具體原因，采取切實(shí)有效的措施，使期間費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。

就撫順石化公司而言，每年編制期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)都按照三定原則即定事項(xiàng)、定標(biāo)準(zhǔn)、定額度編制。預(yù)算執(zhí)行時(shí)，每月按預(yù)算進(jìn)度、按事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。對(duì)追加預(yù)算及一事一議費(fèi)用，要列明費(fèi)用明細(xì)，由總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師審批。做到費(fèi)用指標(biāo)化，降本壓費(fèi)，增收節(jié)支。

2. 2實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)控制

建立健全嚴(yán)格的費(fèi)用審批手續(xù)制度，規(guī)定明確的審批權(quán)限和審批程序以及付款方式，實(shí)行簽字制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)，堵塞漏洞，杜絕超支預(yù)支，充分體現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

3利用班組經(jīng)濟(jì)核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的發(fā)生

班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)向生產(chǎn)領(lǐng)域管理延伸的一個(gè)方面，通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算，大家意識(shí)到每天對(duì)生產(chǎn)中的投人與產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，查找生產(chǎn)過(guò)程中造成損耗的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善操作方法，實(shí)現(xiàn)人員人人講成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛圍，最大限度地降低生產(chǎn)成本，真正做到節(jié)能降耗。

作為節(jié)約型企業(yè)，是從企業(yè)的生產(chǎn)源頭開(kāi)始做起的。班組核算細(xì)化了管理單元，量化了考核指標(biāo)，把成本節(jié)約多少與企業(yè)員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，讓員工在主觀上學(xué)會(huì)了增產(chǎn)節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約成本、嚴(yán)格控制成本，千方百計(jì)的把成本降下來(lái)，各項(xiàng)費(fèi)用支出都是有計(jì)劃地“算著花”，而不是“花著算”。

第6篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

2018年在集團(tuán)公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議和市公司年度工作會(huì)議的安排，在市公司“苦干三年、負(fù)重發(fā)展、大干五年、奮力趕超”的總目標(biāo)激勵(lì)下，以切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作為基礎(chǔ)，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，狠抓資金管理、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，及時(shí)完善、修改有關(guān)管理核算制度，進(jìn)行一系列的整章建制工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，取得了較好的成績(jī)。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)全系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了稅收法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，組織參加了基建煤礦會(huì)計(jì)核算及軟件操作培訓(xùn)班和煤礦兼并重組涉稅與會(huì)計(jì)研討班，對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《會(huì)計(jì)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行了集中培訓(xùn)和考試；

2、深入貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，努力構(gòu)建和諧、文明科室，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，打造了一個(gè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、服務(wù)一流的高素質(zhì)集體。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

針對(duì)兼并重組煤礦財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱這一環(huán)節(jié)，根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，為提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，完善和制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》、《日常經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《日常經(jīng)費(fèi)建設(shè)資金撥付管理補(bǔ)充規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理辦法及補(bǔ)充規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《擔(dān)保貸款管理辦法》、《工資卡支付管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批》、《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》、以及《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范性管理制度，并在全系統(tǒng)實(shí)施，有效地提高了財(cái)務(wù)管理能力。

（三）   盡心盡力，做好本職工作

1、按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的布署，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，并全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)；

2、對(duì)準(zhǔn)備改制的下屬單位進(jìn)行前期調(diào)查摸底，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料及依據(jù)；

3、對(duì)北京、天津等駐外辦事處閑置的房屋進(jìn)行出租管理，有效的節(jié)約了費(fèi)用，凈節(jié)約了159萬(wàn)元；

4、深入開(kāi)展“小金庫(kù)”清理整頓工作，督導(dǎo)各單位對(duì)“小金庫(kù)”治理進(jìn)行承諾，并對(duì)各單位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”現(xiàn)象；

5、為規(guī)范所屬單位會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部沉淀資金，按照集團(tuán)公司的要求成立了會(huì)計(jì)核算中心和資金管理中心，實(shí)現(xiàn)管控能力的提高、管控手段的完善、管控效果的提升；

（四）   積極主動(dòng)、參與各項(xiàng)活動(dòng)

1、財(cái)務(wù)科除了做好本職工作外，積極參加集團(tuán)和公司的各項(xiàng)活動(dòng)。上報(bào)了7篇論文參加“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展與會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新”論文征集活動(dòng)，其中兩篇榮獲“三等獎(jiǎng)”。

2、全系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在工作中嚴(yán)格要求自己，2名被市國(guó)資委評(píng)為財(cái)會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人，9名被省財(cái)政廳評(píng)為財(cái)務(wù)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。

2019年財(cái)務(wù)科繼續(xù)強(qiáng)化以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體制建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作和責(zé)任分解；按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作措施的要求，在充分考慮我公司的實(shí)際情況及2019年工作任務(wù)內(nèi)容后， 2019年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、細(xì)化會(huì)計(jì)核算

1、組織全系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、繼續(xù)落實(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理水平和管控能力，使會(huì)計(jì)管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。。

3、繼續(xù)完善整章建制工作，包括籌資擔(dān)保管理制度、投資分析決策管理制度、會(huì)計(jì)管理和核算制度等，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。

4、組織相關(guān)人員或聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)定期對(duì)本部和基層單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法化及合理化，保證資金安全、合理、有效地使用。

（二）加強(qiáng)資金管理，全面實(shí)施預(yù)算管理

1、積極與集團(tuán)公司和金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，保障新項(xiàng)目的建設(shè)資金及時(shí)到位。

2、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范“資金管理中心”建設(shè)，激活盤(pán)活沉淀資金，進(jìn)行內(nèi)部周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、對(duì)資金管理實(shí)行預(yù)算計(jì)劃、審批支付、考核獎(jiǎng)罰的運(yùn)行機(jī)制。

4、在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立各種臨時(shí)性、專(zhuān)項(xiàng)性的費(fèi)用預(yù)算編報(bào)體制，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目投資預(yù)算控制及決算審查，引導(dǎo)投資建設(shè)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資成本。

（三）加強(qiáng)成本考核，增收、降耗、提效

1、全面推行材料物流管理軟件的應(yīng)用，規(guī)范原材料采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

2、建立成本費(fèi)用計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核機(jī)制；

3、對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行分級(jí)分口管理。

（四）繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)抓好全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理控制和重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

第7篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，預(yù)算管理，問(wèn)題，對(duì)策

 

1 引言

預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而處于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。因此，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題尋找相應(yīng)的解決對(duì)策。

2企業(yè)集團(tuán)的基本概念

我國(guó)于1998年4月6日了《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》，其中規(guī)定企業(yè)集團(tuán)是指“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格，企業(yè)集團(tuán)由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成”，“事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人也可以成為企業(yè)集團(tuán)成員”。

3 預(yù)算管理的基本理論

預(yù)算 (Budget)的觀念最早產(chǎn)生于1215年英皇簽署的《大》。此后，預(yù)算被應(yīng)用于政府部門(mén)的費(fèi)用控制。法國(guó)國(guó)民會(huì)議及其他國(guó)家也相繼采取預(yù)算，使之演變成傳統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算制度。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算的研究有許多不同的見(jiàn)解。論文格式?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。而如果企業(yè)集團(tuán)能導(dǎo)入預(yù)算管理，則必然可以提高其科學(xué)管理水平。由此可見(jiàn)，實(shí)行預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言是必要的。首先，全面預(yù)算建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，并可以根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整。論文格式。其次，預(yù)算管理需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。

4我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理存在的問(wèn)題

全面預(yù)算是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)分、子公司內(nèi)部控制的重要手段，并被越來(lái)越多的企業(yè)作為開(kāi)展集團(tuán)化管理行之有效的突破口。論文格式。但在實(shí)際工作中，預(yù)算管理特別是預(yù)算管理的推進(jìn)卻是困難重重，很少聽(tīng)到國(guó)內(nèi)有典型的成功案例，這項(xiàng)工作往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無(wú)味、棄之可惜，最終難以避免的是失敗的結(jié)局。

預(yù)算管理在許多企業(yè)集團(tuán)中要么成為數(shù)字游戲，要么不了了之，甚至造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的混亂，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。深入分析造成預(yù)期結(jié)果不理想的原因，在于企業(yè)集團(tuán)中對(duì)預(yù)算管理理解不深刻、比較片面，對(duì)預(yù)算管理存在誤區(qū)，其具體主要表現(xiàn)在：

4.1對(duì)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性，預(yù)算目標(biāo)短期化

戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從、支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)集團(tuán)價(jià)值；而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施非常重要，因?yàn)轭A(yù)算是配置資源的具體計(jì)劃，是監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的過(guò)程，是其向?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的工具，是考核業(yè)績(jī)的重要尺度。

4.2 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清，存在“為預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象

預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境建立起的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。對(duì)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)而言，實(shí)行預(yù)算管理不僅是變換，更是管理思想和觀念的根本轉(zhuǎn)變。但時(shí)至今日，人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理仍存在認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)的誤區(qū)，思想觀念陳舊。

4.3預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很不到位，尤其是作為預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)一一預(yù)算管理委員會(huì)在企業(yè)中的設(shè)置較少。有可能會(huì)導(dǎo)致有的部門(mén)的權(quán)限過(guò)大，濫用職權(quán)，隨意調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，令預(yù)算管理失去其現(xiàn)實(shí)意義。

5 保障我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的成功對(duì)策

根據(jù)以上的問(wèn)題分析，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提高我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理水平:

5.1更注重戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用

戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中居于核心地位，其他的系統(tǒng)管理都要服從和滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，其各項(xiàng)管理活動(dòng)必須依賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，在這種理念的引導(dǎo)之下，預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成部分，其執(zhí)行過(guò)程必然也要與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下的預(yù)算管理活動(dòng)具有更為明確的目的性，通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的合理預(yù)算和運(yùn)作，可以有效提升企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)集團(tuán)價(jià)值。

5.2 樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，提高對(duì)預(yù)算管理的重要作用的認(rèn)識(shí)程度

通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源的全面整合，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行和管理的高度信息共享。提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算管理的重要作用的認(rèn)識(shí)程度，是企業(yè)集團(tuán)最終順利實(shí)施預(yù)算管理的必要前提。

5.3 建立健全的預(yù)算管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，把預(yù)算管理工作引入良性運(yùn)行的軌道

多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：股東大會(huì)、董事會(huì)及下屬預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作組及各責(zé)任中心，三者各司其職，共同完成預(yù)算管理工作。其中，股東大會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；董事會(huì)及下屬預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)公司的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算工作組是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。子公司和參股公司分別設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。再在次一級(jí)層次的公司中設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類(lèi)推，直至公司內(nèi)所有層級(jí)的法人企業(yè)都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。

結(jié)論：

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)推行預(yù)算管理獲得成功的事實(shí)，以及我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)，推行預(yù)算管理收到可喜成果的案例，足以證明了預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。在己經(jīng)加入世界貿(mào)易組織、企業(yè)集團(tuán)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的今天，預(yù)算管理應(yīng)該得到我國(guó)企業(yè)界的重視?？茖W(xué)健全的預(yù)算管理制度，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的工具，有效的企業(yè)集團(tuán)管理，離不開(kāi)全面預(yù)算的支持。預(yù)算管理雖然具有一定的可操作性，但由于在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中開(kāi)始實(shí)施的時(shí)間比較短，在發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)存在一些問(wèn)題，我們一定要用積極的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待它們，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，逐步發(fā)展、逐步完善預(yù)算管理。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)推行預(yù)算管理可以推動(dòng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。但預(yù)算管理最終的推行與否，應(yīng)該堅(jiān)持成本效益的原則。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王斌，張延波《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)(第一版)》[M]，上海高等教育出版社與上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2000，P12．

[3]史習(xí)民《預(yù)算管理(第1版)》[M]，上海立信會(huì)計(jì)出版社，2003．8．1，P3．

第8篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

關(guān)鍵字：企業(yè) 全面預(yù)算 管理 問(wèn)題

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論

全面預(yù)算管理的實(shí)行目的就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，以幫助企業(yè)完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主要就是利用預(yù)算，來(lái)合理的分配、考核以及控制企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及各單位的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算就是緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，具體的對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金分配進(jìn)行安排。其中包括企業(yè)資金的投放和取得、財(cái)務(wù)收入和支出，還有經(jīng)營(yíng)成果的分配等。

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的內(nèi)容包括有三個(gè)部分：一是經(jīng)營(yíng)預(yù)算；二是財(cái)務(wù)預(yù)算；三是專(zhuān)門(mén)預(yù)算。其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的預(yù)算，其中主要包括有產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算、直接材料預(yù)算、銷(xiāo)售和管理費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、期末產(chǎn)品存貨預(yù)算以及制造費(fèi)用預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)內(nèi)容所進(jìn)行的預(yù)算，其中主要包括有：預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專(zhuān)門(mén)預(yù)算所涉及通常為長(zhǎng)期投資，就是對(duì)企業(yè)非正常經(jīng)營(yíng)之外的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，一般都是一次性預(yù)算，比如說(shuō)有：資金籌集預(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算、固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算以及對(duì)外投資預(yù)算等。

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，可以把企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向有計(jì)劃、有步驟的結(jié)合在一起，有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制；企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算，用科學(xué)的方法根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定所需的資源，有利于企業(yè)資源的合理配置；全面預(yù)算有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)和溝通。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面預(yù)算管理的形式才在我國(guó)應(yīng)用并發(fā)展，就目前我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不夠

在現(xiàn)今一些企業(yè)中，雖然企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員非常重視企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)行，但是企業(yè)里的員工卻一直是被動(dòng)的接受預(yù)算管理的實(shí)施，根本不能把全面預(yù)算管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行一定的聯(lián)系，甚至還有一些員工只是片面的把預(yù)算管理認(rèn)為只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，因此在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候主動(dòng)性不高，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率得不到提高，其主要原因就是對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不夠。

（二）預(yù)算編制不及時(shí)

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一定要提前進(jìn)行，比如如果是進(jìn)行下一年的預(yù)算，那么通常都會(huì)在上一年的第四季度開(kāi)始進(jìn)行，到下一年年初的時(shí)候就要直接下發(fā)，并進(jìn)行執(zhí)行。但是在實(shí)際情況中，有一部分企業(yè)都是在年初就的時(shí)候，才對(duì)這一年的預(yù)算進(jìn)行編制，最終審定后已經(jīng)到了三四月份，啟動(dòng)較晚，從而導(dǎo)致預(yù)算在一年中的前三四個(gè)月工作沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用，同時(shí)降低了對(duì)企業(yè)的約束力，那么對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制也就產(chǎn)生了一定的影響。

（三）預(yù)算編制方法不科學(xué)

目前，一些企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法，就是對(duì)預(yù)算期中的各種變動(dòng)因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)其分析結(jié)果，在上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果實(shí)際數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。如果企業(yè)一直采用的都是這種傳統(tǒng)的預(yù)算方法，并且長(zhǎng)期不對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的修訂，那么也就把預(yù)算管理的矛盾遮蓋了起來(lái)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的精度會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)，也不利于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。

（四）預(yù)算編制內(nèi)容不完善

現(xiàn)今，還有一些企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容只對(duì)損益性財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了涉及，并沒(méi)有足夠的重視資產(chǎn)負(fù)債表、相關(guān)資本性支出預(yù)算以及現(xiàn)今流量預(yù)算等的編制，其內(nèi)容所具有的不完善性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段不能有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致對(duì)整體資源合理安排和規(guī)劃的缺乏，影響企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展。

（五）預(yù)算管理組織體系不健全

在一些企

業(yè)中，進(jìn)行預(yù)算管理都被認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，并且其預(yù)算管理委員會(huì)沒(méi)有明確的對(duì)其職責(zé)進(jìn)行界定，相關(guān)制度規(guī)范不健全，相關(guān)機(jī)構(gòu)不夠完善，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量再比較大，那么預(yù)算管理的效果就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

（六）預(yù)算監(jiān)控與分析不到位

還有一些企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，對(duì)注重的就是總預(yù)算，對(duì)于之中各責(zé)任的分解數(shù)據(jù)不重視，從而對(duì)后期的分別監(jiān)控產(chǎn)生了影響。在加上企業(yè)的落后的預(yù)算管理手段，混亂的預(yù)算執(zhí)行流程、不完善的管理制度，還有落后的管理措施，都將會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算管理的效果。有的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算分析的時(shí)候，沒(méi)有其他部門(mén)人員參與，只是對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比，這樣也就不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，從而影響預(yù)算方案的有效性。

（七）預(yù)算考核力度不夠

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核的時(shí)候，就要具體的落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，以讓費(fèi)用產(chǎn)生的部門(mén)產(chǎn)生自覺(jué)控制的意識(shí)，但目前一些企業(yè)的預(yù)算考核力度不夠，部門(mén)總體支出超標(biāo)的現(xiàn)象依然存在，薪酬激勵(lì)制度也與預(yù)算考核的目標(biāo)不匹配，影響了預(yù)算的約束及激勵(lì)的作用發(fā)揮。

三、企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的舉措

（一）企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算的重要性，鼓勵(lì)全員參與

企業(yè)全面預(yù)算不僅是管理辦法，還是一種對(duì)企業(yè)全面控制的機(jī)制，因此他不但是財(cái)務(wù)部分的事情，而是企業(yè)全部員工的事情。在企業(yè)內(nèi)部，要讓與員工上下充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算的重要性，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并主動(dòng)參與，鼓勵(lì)全員參與到全面預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)以及工作機(jī)制的學(xué)習(xí)中去，這樣不但可以企業(yè)上下的思想進(jìn)行統(tǒng)一，還可以創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)各部門(mén)密切合作的內(nèi)部環(huán)境，非常有利于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的預(yù)期效果。

（二）注重提高管理人員的綜合素質(zhì)

全面預(yù)算具有一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性，因此對(duì)管理員的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求，其中全面預(yù)算的管理人員包括財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展規(guī)劃等各個(gè)部門(mén)，他們的技術(shù)和素質(zhì)影響到全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程和效果。

（三）建立全面預(yù)算的組織管理體系

建立和健全全面預(yù)算的組織管理體系，是實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保障。預(yù)算管理體系的的設(shè)置要合理，包括取股東大會(huì)、預(yù)算管理委員、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算申報(bào)部門(mén)。股東大會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理委員會(huì)，可以由企業(yè)的總經(jīng)理直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，然后由企業(yè)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組成成員，并擁有預(yù)算管理過(guò)程中的最高決策權(quán)。其主要任務(wù)就是要依照企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略要求對(duì)公司的預(yù)算方案進(jìn)行審查，并在預(yù)算方案的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及考核中具有協(xié)調(diào)作用；預(yù)算管理辦公室，其組成人員為專(zhuān)制預(yù)算管理人員，屬于是預(yù)算管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)；還有預(yù)算申報(bào)部門(mén)，這一部門(mén)可以就是各職能部門(mén)，其主要任務(wù)就是要真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶峁?duì)編制依據(jù)進(jìn)行提供，并確保編制預(yù)算的真實(shí)性、合理性、完整性、經(jīng)濟(jì)型以及合法性。

（四）建立全面預(yù)算的組織管理體系

企業(yè)全面預(yù)算管理模式的選擇，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，其中預(yù)算管理模式核心總共有四種，分別是資本預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流量以及銷(xiāo)售預(yù)算，核心不同，其模式也不同。一般情況下，如果企業(yè)處于市場(chǎng)進(jìn)入期，則應(yīng)選擇以資本運(yùn)算為核心的預(yù)算管理模式，處于市場(chǎng)成長(zhǎng)期則要選擇以銷(xiāo)售預(yù)算為核心的預(yù)算管理模式，處于市場(chǎng)成熟期其預(yù)算管理模式核心應(yīng)該選擇為成本運(yùn)算，如果是處于市場(chǎng)衰退期，那么其預(yù)算管理模式核型應(yīng)該選擇現(xiàn)金流量。

（五）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

全面預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要就是通過(guò)考核得知的，因此要根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算的考核機(jī)制進(jìn)行完善，以促進(jìn)責(zé)、權(quán)和利緊密結(jié)合的預(yù)算考核機(jī)制的形成。

四、總結(jié)

企業(yè)內(nèi)部充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算的重要性，打造高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，對(duì)全面預(yù)算的組織管理體系進(jìn)行建立等都是企業(yè)解決全面預(yù)算中存在問(wèn)題的重要途徑，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

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第9篇：費(fèi)用預(yù)算論文范文

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）05-29 -03

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)存在的主要目的是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)是收入補(bǔ)償成本后的得。在市場(chǎng)需求一定的前提下，降低成本成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)永恒的話(huà)題。企業(yè)成本管理的主要目的就是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)和提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)，要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為 前提。因此，成本管理滲透于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理之中，并已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。

一、 成本管理理論研究動(dòng)態(tài)

（一）國(guó)外研究動(dòng)態(tài)

企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程,主要可以分為以下幾個(gè)階段：第一階段是早期成本管理階段。這個(gè)階段約從19世紀(jì)初到20世紀(jì)初。在此階段,在成本計(jì)算方面出現(xiàn)了分批成本計(jì)算法和分步成本計(jì)算法，企業(yè)開(kāi)始重視成本信息，并且利用成本信息去進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的管理。第二階段是科學(xué)成本管理階段。這個(gè)階段約從20世紀(jì)初到40年代末。在這一階段，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制逐漸受到人們的關(guān)注。第三階段是現(xiàn)代成本管理階段。這個(gè)階段約從20世紀(jì)50年代初到80年代末。在此階段，成本計(jì)算和分析方法已經(jīng)十分完善，通過(guò)不斷吸收運(yùn)籌學(xué)、信息學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果，使成本管理向著預(yù)測(cè)、決策和事前控制方面深化，從而拓寬了成本管理研究的思路。近年來(lái)，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，成本管理理論的發(fā)展出現(xiàn)了分化，呈現(xiàn)出多樣性的發(fā)展趨勢(shì)。一種趨勢(shì)是要將成本管理做大做強(qiáng)，提出了戰(zhàn)略成本、制度成本等概念；還有一種趨勢(shì)是要將成本管理做細(xì)做透，提出了作業(yè)成本等概念。

（二）國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)

我國(guó)自20世紀(jì)50年代以來(lái)，一直比較重視成本管理，從當(dāng)時(shí)的成本計(jì)劃、投入產(chǎn)出觀念到今天的戰(zhàn)略成本管理，體現(xiàn)了我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界在成本管理方面所做出的努力和取得的成就。與國(guó)外對(duì)成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)落后。 20世紀(jì)80年代以前，主要是由政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本管理的研究和成本管理制度的制訂；90年代目標(biāo)成本管理傳入中國(guó)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此研究頗多，如孫菊生、曹玉珊(2000)通過(guò)對(duì)邯鋼成本控制經(jīng)驗(yàn)的分析提出了目標(biāo)成本規(guī)劃解析方法等，王穩(wěn)定、朱北仲、焦留喜（2000）主張推行目標(biāo)成本管理 ，降 低 產(chǎn) 品 成 本 ，實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。王耕、王志慶等（2000）,夏寬云（2000），焦躍華、陳坷（2001）,袁天榮（2001）,張鳴 、顏昌軍（2005）也都通過(guò)各自論文及著作對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了介紹和分析,他們通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和研究成果的深入探討分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和方法措施體系。這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻性，但是還緊緊停留在理論的探討階段。在研究方法上,國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于理論層面的分析,而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，可見(jiàn)未來(lái)在戰(zhàn)略成本管理方面還有諸多研究及應(yīng)用空間。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與不足

我國(guó)企業(yè)成本管理雖然經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展,但是在實(shí)際運(yùn)行中，依然存在諸多問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)此有清晰的認(rèn)識(shí)。

（一）成本管理觀念落后

傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維；只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)成本管理的理解是壓縮成本，強(qiáng)調(diào)的是控制。大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，從降低成本乃至力求避免某些 費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。雖 然這種理解無(wú)可厚非，但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下簡(jiǎn)單的降低成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量及企業(yè)效益的下降。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問(wèn)題。

（二）成本管理方法陳舊

雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了前進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的要求，當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條線上可以可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。我國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗糙，對(duì)消費(fèi)的個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法上的簡(jiǎn)單化。