員工管理原則精選(九篇)

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第1篇：員工管理原則范文

第一條為加強公園的建設(shè)和管理，保持和改善生態(tài)環(huán)境，美化城市，增進公民身心健康，根據(jù)本市具體情況和實際需要，制定本條例。

第二條本條例所稱的公園屬公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是改善區(qū)域性生態(tài)環(huán)境的公共綠地及供公眾休憩、觀賞、進行文化娛樂和科學(xué)普及活動的場所。

第三條本條例適用于本市市區(qū)范圍內(nèi)已建成和在建的公園，以及規(guī)劃確定的市區(qū)公園建設(shè)用地的管理。

第四條市、區(qū)、鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)將公園建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并在經(jīng)費上保障公園的建設(shè)、維護和管理。

公園建設(shè)和維護費用可以通過接受捐贈、資助等渠道籌集。

國內(nèi)外投資者可以依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，投資參與公園的建設(shè)和管理。

第五條市人民政府園林管理部門（以下簡稱市園林部門）是全市公園的行政主管部門，負責(zé)組織實施本條例。

區(qū)園林管理部門負責(zé)所屬公園的建設(shè)和管理。

非市、區(qū)所屬公園，由該公園的主管部門負責(zé)建設(shè)和管理。

公園管理機構(gòu)負責(zé)公園的日常管理工作。

計劃、建設(shè)、規(guī)劃、國土、財政等職能部門，應(yīng)當(dāng)按照各自職能協(xié)同園林部門做好公園管理工作。

第二章規(guī)劃和建設(shè)管理

第六條市園林部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市總體規(guī)劃組織編制本市公園發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃，報市人民政府批準(zhǔn)后實施。

新建公園的規(guī)劃和建設(shè)公園的調(diào)整規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)本市公園發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計劃編制，由市園林部門和市城市規(guī)劃行政主管部門（以下簡稱“市規(guī)劃部門”）審核后，報市人民政府審批。

第七條公園必須按照規(guī)劃進行建設(shè)。

公園內(nèi)的亭、廊、榭、閣等非營業(yè)性的單體式園林建筑小品的建設(shè)，由市園林部門審批，報市規(guī)劃部門備案；其他建設(shè)項目，經(jīng)市園林部門提出意見后，報市規(guī)劃部門審批。

第八條公園建設(shè)項目的設(shè)計和施工，應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第九條公園建設(shè)項目的設(shè)計方案必須符合國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報市園林部門審核后，方可辦理報建手續(xù)。

經(jīng)批準(zhǔn)的公園建設(shè)項目設(shè)計方案不得任意改變。確需變更設(shè)計方案的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。

第十條市規(guī)劃部門應(yīng)當(dāng)會同市園林部門劃定公園保護范圍，并實施控制管理。公園保護范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物的高度、色彩及建筑風(fēng)格等應(yīng)當(dāng)與公園景觀相協(xié)調(diào)。

第十一條公園管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定建立規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)檔案，度報市園林部門備案。

第十二條任何單位和個人不得侵占公園用地，不得擅自改變公園用地性質(zhì)。違法侵占公園用地的，由市人民政府責(zé)令限期清退。

已建成公園的綠化用地比例未達到規(guī)劃要求的，按管理權(quán)限由園林部門或者非市、區(qū)屬公園的主管部門組織調(diào)整達到，其費用由該公園管理機構(gòu)承擔(dān)。

第十三條除不占用公園用地會嚴(yán)重影響城市功能發(fā)揮的城市道路基礎(chǔ)設(shè)施外，其他建設(shè)項目不得征用公園用地。

征用公園用地或規(guī)劃確定的公園建設(shè)用地的，市規(guī)劃部門應(yīng)當(dāng)征得市園林部門同意后，報市人民政府批準(zhǔn)。征用公園用地的，應(yīng)當(dāng)就近或異地補償相應(yīng)的用地及補償經(jīng)濟損失；征用規(guī)劃公園用地，應(yīng)當(dāng)補償相應(yīng)的規(guī)劃公園建設(shè)用地。

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要臨時占用公園用地的，按照《*市城市綠化管理條例》規(guī)定的程序和要求辦理有關(guān)手續(xù)。

第十四條與公園無關(guān)的駐園單位不得在公園內(nèi)進行新建、改建、擴建工程，市人民政府應(yīng)當(dāng)安排其遷出。

第三章園容管理

第十五條公園應(yīng)當(dāng)加強園容管理，景觀、設(shè)施、環(huán)境達到規(guī)范要求，為游客提供優(yōu)美、舒適的休憩場所。

第十六條公園應(yīng)當(dāng)加強綠化養(yǎng)護管理，保持植物生勢良好，保護古樹名木、文物古跡。

凡在公園內(nèi)砍伐樹木的，必須經(jīng)市園林部門批準(zhǔn)。

第十七條公園內(nèi)的園道、公共衛(wèi)生設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照市容環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定實施管理，保持整潔及完好。

第十八條公園內(nèi)的水體應(yīng)當(dāng)保持清潔，及時打撈漂浮物，定期清理淤泥、雜物。

第十九條任何單位和個人不得向公園內(nèi)排放煙塵、有害氣體及傾倒雜物、垃圾等廢棄物。

公園內(nèi)不得焚燒樹枝樹葉、垃圾及其他雜物。

第二十條公園內(nèi)設(shè)置游樂、康樂和服務(wù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合公園規(guī)劃布局，與公園功能、規(guī)劃、景觀相協(xié)調(diào)。不相協(xié)調(diào)的，由園林部門或者非市、區(qū)屬公園的主管部門責(zé)令限期調(diào)整。

公園的建筑及游樂、康樂、服務(wù)等設(shè)施應(yīng)當(dāng)保持完好，標(biāo)牌完整規(guī)范。

第二十一條公園應(yīng)當(dāng)設(shè)置導(dǎo)游圖牌和服務(wù)標(biāo)示牌。不得設(shè)置戶外廣告。

公園門前廣場應(yīng)當(dāng)保持空曠、平整，不得擺設(shè)攤檔。

第二十二條在公園內(nèi)只允許與公園配套的商業(yè)服務(wù)活動。

在公園內(nèi)從事商業(yè)服務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公園管理機構(gòu)和工商行政管理部門批準(zhǔn)，并接受公園管理機構(gòu)的檢查、監(jiān)督。

不得拆除圍墻（欄）建設(shè)經(jīng)營性的建（構(gòu)）筑物。

第二十三條公園內(nèi)供游客游覽、休憩的亭、廊、榭、閣等園林建筑不得改變其用途。

第四章安全管理

第二十四條公園應(yīng)當(dāng)建立安全管理制度。加強水上活動、動物展出、大型展覽、節(jié)假日游園活動和游樂、康樂設(shè)施的安全管理。

在公園內(nèi)組織大型群眾活動，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定落實防范和應(yīng)急措施，保障游客安全。

第二十五條公園內(nèi)涉及人身安全的游樂、康樂項目竣工后，必須經(jīng)公安、勞動等部門驗收合格方可使用，并定期檢測、維修保養(yǎng)。

第二十六條公園設(shè)備、設(shè)施的操作人員，必須經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

第二十七條除老、幼、病、殘者專用的非機動車外，其他車輛未經(jīng)公園管理機構(gòu)許可不得進入公園。

第二十八條公園應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定做好防風(fēng)、防汛、防火和安全用電等工作，及時處理枯枝危樹，定期檢修湖泊堤壩，配備消防和搶救器材并定期保養(yǎng)、更新。

第二十九條公園內(nèi)的飲食服務(wù)點，應(yīng)當(dāng)依法做好食品、食具和從業(yè)人員的衛(wèi)生管理工作。

第三十條公園引進、出口或者交換動植物，應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限報所屬管理部門審核，并按國家動、植物檢疫管理有關(guān)規(guī)定報批。

第五章游園管理

第三十一條游客應(yīng)當(dāng)文明游園，愛護公園綠化及設(shè)施，遵守游園守則及公園管理的有關(guān)規(guī)定。

第三十二條公園內(nèi)舉辦展覽及其他活動，應(yīng)當(dāng)符合公園的性質(zhì)和功能，堅持健康、文明的原則，不得影響游客的正常游園活動，不得損害公園綠化和環(huán)境質(zhì)量。

公園舉辦全國性的活動，市屬公園由市園林部門批準(zhǔn)；區(qū)屬公園由區(qū)園林部門批準(zhǔn)；非市、區(qū)屬公園由該公園的主管部門批準(zhǔn)。

第三十三條公園門票應(yīng)當(dāng)對老人、兒童、現(xiàn)役軍人、殘疾人、學(xué)生實行優(yōu)惠。

公園門票（包括臨時調(diào)整門票價格）和公園內(nèi)的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，按物價部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條公園內(nèi)禁止下列行為：

（一）攜帶易燃易爆物品及其他危險品；

（二）恐嚇、捕捉和傷害展出動物；

（三）在公園設(shè)施、樹木、雕塑上涂寫、刻劃、張貼；

（四）損毀花草樹木；

（五）在公園的亭、廊、座椅、護欄等設(shè)施上踐踏、躺臥；

（六）隨地便溺；

（七）亂丟果皮、紙屑、煙頭等廢棄物；

（八）其他損害公園綠化及設(shè)施的行為。

第三十五條未經(jīng)公園管理機構(gòu)批準(zhǔn)，不得在公園內(nèi)營火、燒烤、垂釣、宿營及放風(fēng)箏。

第六章法律責(zé)任

第三十六條違反本條例，有下列行為之一的，由市園林部門責(zé)令停止設(shè)計、施工，并處以2000元以上10000元以下罰款；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（一）公園內(nèi)非營業(yè)性的單體式園林建筑設(shè)計方案，未經(jīng)批準(zhǔn)或者未按批準(zhǔn)的設(shè)計方案進行施工的；

（二）委托未具有相應(yīng)資質(zhì)或不按資質(zhì)等級承擔(dān)園林設(shè)計、施工任務(wù)的。

第三十七條未經(jīng)批準(zhǔn)，舉辦全園性的展覽和游園活動的，按照管理權(quán)限由園林部門或者非市、區(qū)所屬公園部門責(zé)令其停止活動，限期改正。

第三十八條違反本條例第二十七條、第三十四條第（二）項至第（八）項和第三十五條有關(guān)規(guī)定的，由市、區(qū)屬公園管理機構(gòu)給予警告，并可當(dāng)場對個人處以50元以下罰款、對單位處以1000元以下罰款；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第三十九條違反本條例應(yīng)當(dāng)由其他行政主管部門處罰的，由公園管理機構(gòu)提請有關(guān)行政主管部門依法處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十條園林部門和非市、區(qū)屬公園的主管部門的工作人員及公園管理機構(gòu)的管理人員、、的，由所在單位或者上一級行政部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

因公園管理責(zé)任，造成游客人身傷害或者財物損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償。

第2篇：員工管理原則范文

關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 激勵

薪酬管理的核心是公平、效率、合法，這三者相輔相成，唇齒相依，互為前提，互為保障。在合法的前提下，企業(yè)薪酬管理中尤為重視公平和效率，也對兩者的關(guān)系和作用進行了多方的探討和嘗試。本文僅從公平的角度出發(fā)，分析它的外延和內(nèi)涵，探討如何建立外部、內(nèi)部和個體的公平。

一、公平理論的內(nèi)容和影響

1.公平理論的內(nèi)容

美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯1967年提出的公平理論認為員工的工作動機不僅受自己所得絕對報酬（實際收入）的影響，還受相對報酬（與他人比較的相對收入）的影響，同時人們都會自覺不自覺地把自己所付出的勞動與所得的報酬同他人付出的勞動與所得的報酬相比較或者和自己的過去相比較。如以QP表示自己對所獲得報酬的感覺，Qo表示自己對他人所獲得報酬的感覺，IP表示自己對個人所作投入的感覺，Io表示自己對他人所作投入的感覺，來探討報酬公平對人們工作積極性的影響，可能會有以下幾種情況出現(xiàn)： 如果QP/IP=Qo/Qo，則他會認為報酬是公平的，為此他會保持工作的積極性和努力程度；如果QP/lPQo/Qo，則說明此人得到了過高的報酬或付出努力程度較少，在這種情況下，一般說來他不會要求減少報酬，而有可能會自覺增加投入量。 2.造成不公平的因素

有研究表明，目前造成薪酬體系不公平性的主要因素有：薪酬體系執(zhí)行過程中受過去“平均主義公平觀”的長期影響比較多；薪酬管理和薪酬政策執(zhí)行的過程中存在暗箱操作，或是薪酬信息缺乏必要的溝通；受員工主觀思想評判的影響；企業(yè)績效考核體系的不合理；員工之間的競爭機會不均等；外部薪酬環(huán)境的不規(guī)范等等。 3.不公平對員工的影響

基于公平理論，當(dāng)員工感到不公平時，會做出以下選擇：改變自己的投入（如不再那么努力）；改變自己的產(chǎn)出（如實行計件工資的員工通過增加產(chǎn)量、降低質(zhì)量來增加自己的工資）；改變自我認識；改變對其他人的看法；選擇另一個參照對象；離開工作場所（如辭職）。

二、公平的原則和分類

1.公平和效率

公平有別于平等，平等在收入分配上強調(diào)的是無差別，即收入結(jié)果上的均等。 效率的本義是指單位時間內(nèi)完成工作量的大小即勞動效果與勞動工作量的比率。 我國在分配改革的過程中，在效率和公平的問題上也曾經(jīng)走過從“效率優(yōu)先、兼顧公平”，將分配公平放在一個從屬的次要地位，到“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公平”，并且“把提高效率同促進社會公平統(tǒng)一起來”的過程，由此統(tǒng)一了全黨和學(xué)界對這一問題的理解和認識：分配領(lǐng)域中的效率與公平是統(tǒng)一的，是相互促進的。

2.公平的分類

根據(jù)管理階段的不同，薪酬管理系統(tǒng)的公平性可以劃分為薪酬管理結(jié)果的公平性和薪酬管理過程的公平性。根據(jù)員工所選參照對象的不同，薪酬管理結(jié)果的公平性又可以分為薪酬的外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。 （1）外部公平 如果組織內(nèi)部員工感覺到自己的薪酬水平與外部同類行業(yè)的類似職位的薪酬水平相比較為公平，則滿意度就比較高，結(jié)果就會愿意留在組織內(nèi)繼續(xù)工作；而如果員工感覺到自己的薪酬水平明顯低于外部的薪酬水平時，其滿意度就低，結(jié)果就有可能尋找跳槽的機會。 （2）內(nèi)部公平 每個組織內(nèi)部都有許多不同的職位，每個職位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、所需技能、崗位責(zé)任等都是不同的。為體現(xiàn)組織內(nèi)員工的公平，就必須通過科學(xué)的方法，分析出組織內(nèi)不同職位之間的相對價值以體現(xiàn)組織內(nèi)薪酬的公平性。

（3）個體公平 績效報酬的公平性，這種比較主要體現(xiàn)在員工認為盡管自己所作的工作與其他員工相同或類似，但是在績效優(yōu)秀、績效一般以及績效不良的人之間是否存在合理的薪酬差距，企業(yè)通常用績效加薪或其他績效獎金等方式來體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻以及不同的個人對企業(yè)貢獻的差異性。

（4）薪酬管理過程的公平性

薪酬管理過程和薪酬的實施方式也會影響員工對企業(yè)薪酬制度的公平性的看法，暗箱操作式的薪酬決策方式以及薪酬保密的政策往往導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬制度的不信任，而公開、透明和通過與員工的溝通所做出的薪酬決策以及由此而制定的薪酬制度，則往往容易形成員工對企業(yè)薪酬公平性的認同，使其接受起來更為容易。

三、實現(xiàn)公平的措施

實現(xiàn)“效率、公平、合法”的薪酬目標(biāo)，在制訂薪酬政策時，要考慮“內(nèi)部公平性”、“外部競爭性”、“員工貢獻評價”以及“薪酬管理”之間的統(tǒng)籌運行。在此，從職位分析和能力評價等技術(shù)角度出發(fā)，對促進企業(yè)薪酬公平提出幾點建議：

1.內(nèi)部公平?jīng)Q策

內(nèi)部公平的核心，是如何衡量職位和員工的相對價值差異，從而使員工對比投入和報酬感到公平。

（1）搭建多元化的職業(yè)發(fā)展通道

通過加強人才成長通道建設(shè)，促進經(jīng)營管理隊伍適應(yīng)市場競爭需要，專業(yè)技術(shù)隊伍能發(fā)揮技術(shù)專長，技能操作隊伍能解決實際問題。遵循人才成長規(guī)律，規(guī)范經(jīng)營管理職位序列，暢通專業(yè)技術(shù)和技能操作職位序列，形成規(guī)范統(tǒng)一、縱向暢通、橫向貫通的多元化人才發(fā)展模式，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。

第3篇：員工管理原則范文

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細節(jié)等問題簽訂的相關(guān)協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對所需建筑的工程進行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對應(yīng)的服務(wù)。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關(guān)的建筑技術(shù)要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該對在建筑過程中所反饋出來的數(shù)據(jù)的可靠性與精準(zhǔn)性高度重視起來。因為建筑數(shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的研究與分析，并且根據(jù)的到的實際數(shù)據(jù)，對建筑施工的工程速度與施工技術(shù)進行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關(guān)系著建筑的施工進度與安全。2.2經(jīng)濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當(dāng)大的一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關(guān)系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開發(fā)市場，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護意識，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴(yán)格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性制度方面入手，并對其涉及到的環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工過程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經(jīng)濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預(yù)防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變原有的消極工作態(tài)度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預(yù)防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發(fā)展規(guī)劃。因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設(shè)計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學(xué)有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預(yù)防工作對提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務(wù)化原則。建筑工程的最終建設(shè)目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達相關(guān)要求。科學(xué)合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴(yán)格遵守以為客戶提供服務(wù)的為宗旨，服務(wù)化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達標(biāo)才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應(yīng)該充分的結(jié)合每個個體、集體進行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴(yán)格的管理，確保個環(huán)節(jié)的交接工作的順利進行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關(guān)方面的管理解決方案，對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極做好預(yù)防措施，一旦問題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學(xué)的調(diào)整與分析，并根據(jù)實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對建筑施工目標(biāo)進行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應(yīng)的解決措施調(diào)整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學(xué)合理，并且適合實際需要進行計劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設(shè)備運輸、施工人員工資、建筑設(shè)備的選購、租賃以及施工現(xiàn)場的相關(guān)成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識，對于可重復(fù)使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發(fā)生，科學(xué)合理有效的進行成本控制，并且加強監(jiān)督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大的效果。

4結(jié)束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據(jù)實際的施工需要，進行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標(biāo)準(zhǔn)，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項目，才能大力促進建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

參考文獻

[1]孫同剛.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施分析[J].信息化建設(shè)，2016.

[2]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016.

[3]程天平.建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].江西建材，2016.

第4篇：員工管理原則范文

關(guān)鍵詞:八項質(zhì)量管理原則;實驗室管理;應(yīng)用

為了提高實驗室的工作質(zhì)量和管理水平,為顧客提供準(zhǔn)確及時的服務(wù),本文嘗試探討將八項質(zhì)量管理原則融會貫通于實驗室建設(shè)和管理工作中,期望能夠起到拋磚引玉的作用,幫助大家更好的理解和應(yīng)用,以便持續(xù)提高實驗室管理水平。

一、以顧客為關(guān)注焦點

顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客,無論是何種顧客,實驗室都應(yīng)充分考慮顧客的需求和期望,滿足顧客需求,同時力爭超越顧客的期望。為此,實驗室必須將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為具體的要求,并在整個檢測過程中保持與顧客的聯(lián)絡(luò),調(diào)查顧客滿意度,持續(xù)改進檢測技術(shù)和方法,最終確保顧客滿意。

在實驗室建設(shè)和管理過程中,始終以顧客為關(guān)注的焦點,了解顧客的需求。為顧客提供及時、準(zhǔn)確、公正的檢測數(shù)據(jù)。把“以顧客為關(guān)注焦點”原則應(yīng)用于實驗室日常工作,適時了解和增強顧客滿意度,有利于實驗室樹立良好的公眾形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)作用

在實驗室的建設(shè)和管理活動中,領(lǐng)導(dǎo)起著非常關(guān)鍵的作用,負有整體策劃、資源配置、人員安排、監(jiān)督檢查等職責(zé)。在工作當(dāng)中,有三個問題需要解決。首先,要盡快提升實驗室人員的業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)將權(quán)力下放,讓實驗室擁有更多自,更有利于實驗室的發(fā)展。最后,領(lǐng)導(dǎo)者必須為員工營造一個良好的工作氛圍。實驗室主任應(yīng)使自己的下屬意識到這是一個團結(jié)友愛的團隊。此外還要激勵員工,充分調(diào)動其積極性,最大限度的發(fā)揮其潛能。

管理者對“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則的充分理解,可以促使其與全體員工攜手共進,共同完成實驗室的既定質(zhì)量方針和目標(biāo)。

三、全員參與

在組織中人是最寶貴的資源和最有活力的因素。對實驗室而言,全員參與就是要實驗室全體人員都了解自身工作的重要性及其在實驗室中扮演的角色,就是要全員履行自己的職責(zé)以解決相應(yīng)的問題,就是要根據(jù)分解到每個人頭上的目標(biāo)來評估其業(yè)績,就是要主動尋求學(xué)習(xí)進修和累積經(jīng)驗、提高能力的機會,在實現(xiàn)自我價值的同時促進實驗室的發(fā)展。為此,實驗室所有員工都應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置,充分履行實驗室主任所賦予的職責(zé)和權(quán)利,正確處理實驗室中碰到的各種問題,堅持不懈的學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗,以提高自己的競爭力和工作能力;建立相互信賴的機制,有助于調(diào)動實驗室全體人員的參與意識。

對“全員參與”原則的充分理解和應(yīng)用,可以使全體實驗室人員以高度的榮譽感、使命感和責(zé)任感,全身心的投入到實驗室的工作中去。

四、過程方法

過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。過程方法是指系統(tǒng)的識別和管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相互作用。實驗室的每項工作都是由許許多多的過程來完成的。實驗室應(yīng)識別和確定完成一項具體檢測任務(wù)所需的過程,實驗室應(yīng)首先根據(jù)現(xiàn)有的資源評審其是否有能力滿足委托人的檢測要求這一關(guān)鍵活動。若能滿足要求,則根據(jù)具體的檢測要求確定這一過程的輸入。將檢測的輸入轉(zhuǎn)化為輸出即檢測結(jié)果;對檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)不適宜的,要對輸入及過程進行改進,確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

應(yīng)用“過程方法”原則可以使實驗室的檢測活動更容易、更規(guī)范、更合理。這有利于節(jié)約資源,降低工作差錯和實驗室檢測成本,從而逐步提高實驗室檢測水平。

五、管理的系統(tǒng)方法

系統(tǒng)是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素;而有效性是指完成策劃的活動和達到策劃結(jié)果的程度。按照某種方式和規(guī)律將各種過程有效的組合成一個系統(tǒng)并加以管理,使之能協(xié)調(diào)運行,稱之為管理的系統(tǒng)方法。

實驗室的管理和建設(shè)涉及到許多方面,包括人、機、料、法、環(huán)等具體內(nèi)容。在工作中,實驗室可以通過確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確定實現(xiàn)它們的過程并加以識別,分析這些過程之間的相互作用和相互影響,按照一定的方式和規(guī)律將這些過程有機地組成一個系統(tǒng),對這些過程構(gòu)成的系統(tǒng)進行管理,使之能協(xié)調(diào)有序的進行。

應(yīng)用“管理的系統(tǒng)方法”識別、理解并管理一個有相互聯(lián)系的過程所組成的體系,通過對實驗室質(zhì)量管理體系的測量和評估,采取措施,持續(xù)改進質(zhì)量體系,使之有效運行,這有助于提高實驗室整體運作的有效性和效率。

六、持續(xù)改進

持續(xù)改進的核心是通過提高有效性和效率來提升組織的總體業(yè)績,并使相關(guān)各方受益。因為事物總是在不斷發(fā)展變化的,為了適應(yīng)變化并謀求自身的發(fā)展,實驗室應(yīng)把持續(xù)改進作為一個永恒的目標(biāo)和永遠的追求。

實驗室可以持續(xù)改進的地方有很多,如對試驗方法的改進,試驗流程的改善,針對不同的問題采取不同的方法進行漸進式的改進或突破性的改進等。應(yīng)用“持續(xù)改進”的原則,將會持續(xù)的改進實驗室質(zhì)量管理體系的有效性,改進過程的能力和效率,改進產(chǎn)品的質(zhì)量,如此才能保證實驗室的檢測工作能夠適應(yīng)環(huán)境的變化并得到持續(xù)不斷的完善和提高。

七、基于事實的決策方法

一個組織在決策之前,必須對所能收集到的數(shù)據(jù)和信息加以綜合分析,從而了解現(xiàn)狀并科學(xué)的預(yù)測未來發(fā)展的方向。因此,實驗室的管理在面臨決策時,必須應(yīng)用“基于事實的決策方法”這一原則。

應(yīng)從三方面考慮。第一,在實驗室建設(shè)方面,不要片面追求大而全或高精尖,要考慮實驗室的實際情況。第二,對于實驗室的內(nèi)部管理,都應(yīng)建立在客觀事實基礎(chǔ)之上。第三,在確保所收集的數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可使用性的同時,使用適宜的統(tǒng)計技術(shù)或其它有效的方法對數(shù)據(jù)和信息進行全面分析。應(yīng)用此項原則,便于管理者進行決策時有實施的依據(jù),減少決策失誤,提高決策的針對性、正確性和可實施性。

八、與供方互利的關(guān)系

實驗室的供方是向其提品或服務(wù)的組織和個人,是實驗室順利開展工作必備的資源之一。實驗室的供方主要包括儀器設(shè)備供應(yīng)商、藥品試劑及輔助材料供應(yīng)商、提供計量檢定和其他輔助服務(wù)的相關(guān)專業(yè)部門。所以實驗室與供方是合作互利的關(guān)系,是相互聯(lián)合在一起的命運共同體,應(yīng)相互幫助、共同發(fā)展。實驗室要選擇和評價合格的供方。評價的范圍包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)水平、價格、資格等。采購產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣直接影響到檢測結(jié)果準(zhǔn)確性和有效性,所以必須對他們進行評定,從而對產(chǎn)品和服務(wù)的偏離進行有效控制。

應(yīng)用“與供方互利的關(guān)系”的原則與供方進行有效溝通和資源共享,將會促進實驗室與供方在互惠互利基礎(chǔ)上共同發(fā)展,增強雙方創(chuàng)造價值能力,達到成本與資源優(yōu)化,實現(xiàn)雙贏。

綜上所述,我們應(yīng)該自覺的將八項質(zhì)量管理原則和2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求有機的結(jié)合起來,應(yīng)用到實驗室建設(shè)和管理中去,這樣必將不斷提升實驗室檢測技術(shù)實力,有力的促進實驗室檢測服務(wù)質(zhì)量的提升,為我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展再立新功。

參考文獻:

[1] 2000版ISO/DIS 9000族國際標(biāo)準(zhǔn)草案理解與實施 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2000

第5篇：員工管理原則范文

學(xué)生公寓管理員工作千頭萬緒，始終貫穿著一條主線，切切實實抓好安全工作。教育學(xué)生并配合班主任共同擔(dān)負起責(zé)任，要經(jīng)常關(guān)注安全細節(jié)，嚴(yán)禁學(xué)生將管制刀具，易燃、易爆物品帶進公寓，在校外要注意交通安全，食品安全，增強安全防范意識。嚴(yán)禁學(xué)生打架、罵人，做危險動作，更不得追逐打狂，教育學(xué)生安全用電、節(jié)約用水。

教育學(xué)生遵守紀(jì)律，每天按時出操，按時午睡（午休），按時晚睡，周末離校必須先由班主任批假，再到值班室登記交驗假條，因病因事需偶爾離校也必須先請假，再到值班室登記。

教育學(xué)生熱愛勞動，講究衛(wèi)生，認真值日，寢室長期必須保持干干凈凈，物品擺放必須整整齊齊。隨時都不準(zhǔn)吃零食（水果、奶制品除外）、亂扔垃圾。

教育學(xué)生愛護公物，有效延長公物使用壽命。

要尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，增強服從意識。

要誠信待人、虛心好學(xué)、不斷提高思想素質(zhì)和管理水平。

初中部管理員九人中，每天8:00兩組按時交、接班。兩人一組（男女各一組）、其中男生管理員兩人上班時間為：上午8：00到下午2：00，下午第三節(jié)課下課前10分種到讀報時間，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到第二天上午8：00。（第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分鐘到初中晚睡滅燈為三人，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到高中關(guān)燈后10分鐘非夜班人員可以休息），其余時間為一人上班。女生管理員兩人上班時間為：上午11：30到下午2：00，下午第三節(jié)課下課前10分種到讀報時間，第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到第二天上午8：00。（第三節(jié)晚自習(xí)下課前10分種到高中關(guān)燈后10分鐘非夜班人員可以休息）其余時間為一人上班。非坐值班室人員逐室深入實際檢查工作，當(dāng)天及時通報。夜班晚上加強巡查。

小學(xué)部管理員8:00上班，做好休息室內(nèi)、外保潔工作，分管的休息室室內(nèi)床上用品擺放整齊有序。中午，做好學(xué)生午餐午休管理工作。學(xué)生務(wù)必保持安靜，不得喧嘩，不得走動。

要做好學(xué)生午餐費用收繳工作。

做好周五放學(xué)后的學(xué)校大門門衛(wèi)工作。

做好學(xué)校交辦的其它工作。

說明小學(xué)部管理員上旬7:30上班，中下旬8:00上班，下午5:00下班。

第6篇：員工管理原則范文

(二)征招：無論征招或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。

(三)新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報到：新進人員報到時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財務(wù)者須殷實鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進人員不論其為考取，介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開始，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位工員則僅介紹本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿認為成績合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。其升正的計算如下例：3月2日到職，如果二個月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無問題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實施細則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵守下列原則。

1.員工升正于合約簽訂日期生效。

2.員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)臨時雇用人員另訂辦法。

第7篇：員工管理原則范文

【關(guān)鍵詞】法約爾 一般管理原則 雇工管理

中圖分類號：F321.5 文獻標(biāo)識碼：A

1引言

1911年，美國工程師弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，闡述了科學(xué)管理，標(biāo)志著現(xiàn)代管理的開始?？茖W(xué)管理方法旨在應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的“最佳方式”，從而改進生產(chǎn)效率。

與泰勒立足于工業(yè)管理不同，處于同一時代的亨利·法約爾（Henri Fayol, 1841-1925）更關(guān)注所有管理者的活動，研究企業(yè)的整體組織，提出了一般行政管理理論。法約爾曾擔(dān)任法國某煤礦公司經(jīng)理達數(shù)十年之久，根據(jù)其親身經(jīng)驗，提出了管理者的五大基本職能，并確立了14條管理原則，對西方管理學(xué)體系的發(fā)展具有深遠影響，成為各種管理理論和實踐的重要依據(jù)之一。法約爾也因此被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父”。

2法約爾一般管理原則分析

法約爾認為，自己提出的管理原則是一些基本原則，適用于所有的組織情境，內(nèi)容如下表所示。

表1 法約爾的14條管理原則

1. 工作分工 專業(yè)化通過使雇員的工作更有效率，從而提高了工作的產(chǎn)出

2. 職權(quán) 管理者必須有命令下級的權(quán)力，職權(quán)賦予管理者的就是這種權(quán)力。但是，凡行使職權(quán)的地方，都應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任

3. 紀(jì)律 雇員必須遵守和尊重統(tǒng)治組織的規(guī)則

4. 統(tǒng)一命令 每一個雇員應(yīng)當(dāng)只接受來自一位上司的命令

5. 統(tǒng)一指導(dǎo) 組織應(yīng)當(dāng)具有單一的行動計劃指導(dǎo)管理者和工人

6. 個人利益服從整體利益 任何雇員個人或雇員群體的利益不應(yīng)置于組織的整體利益之上

7. 報酬 對工人提供的服務(wù)必須付給公平的工資

8. 集中 集中是指下級參與決策制定的程度

9. 等級鏈 從最高層管理到最底層管理的直線職權(quán)是一個等級鏈

10. 秩序 人員和物料應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r間處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11. 公平 管理者應(yīng)當(dāng)和藹和公平地對待下屬

12. 人員的穩(wěn)定 管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計劃，并保證有合適的人選接替職位的空缺

13. 首創(chuàng)精神 允許雇員發(fā)起和實施計劃將會調(diào)動他們的極大熱情

14. 團結(jié)精神 鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧與團結(jié)

2.1工作分工

亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出了從“勞動分工”中獲得經(jīng)濟利益。法約爾關(guān)于工作分工的觀點與之一致，并指出，專業(yè)化的方法不僅僅適用于技術(shù)工作，也能使得管理工作更加高效。對于操作崗位，分工主要側(cè)重于工序的細化；對于管理崗位，分工主要側(cè)重于職責(zé)的劃分。不過分工必須控制在一定限度內(nèi)，過于繁雜的分工不但不會增加效率，反而增加了不必要的人力和物力成本。因此，在工作安排和崗位設(shè)置時應(yīng)當(dāng)適度劃分，并根據(jù)實際操作進行改進優(yōu)化。

2.2職權(quán)

管理者必須具備一定的權(quán)力，否則無法有效地開展工作、有力地施行管理。與權(quán)力相伴隨的便是責(zé)任，有權(quán)力而無責(zé)任必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用。同時，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)相符，權(quán)力越大，責(zé)任越重；否則，既無法對有益行為產(chǎn)生鼓勵，又不能對不良行為形成威懾。因此，一方面應(yīng)將權(quán)力通過集中或分散的方式，適當(dāng)?shù)刭x予管理者權(quán)力，有效地樹立其威信，使下級服從管理；另一方面，必須完善責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理者的權(quán)力運用。同時輔以有效的獎罰機制，將責(zé)任充分落實。

2.3紀(jì)律

無規(guī)矩不成方圓。組織制定的規(guī)則不僅要讓雇員遵守，也要當(dāng)雇員尊重。遵守是行為上的，尊重則是態(tài)度上的。遵守紀(jì)律而不尊重紀(jì)律者，只是“口服心不服”，不會對組織產(chǎn)生歸屬感；尊重紀(jì)律而不遵守紀(jì)律者，卻是“心有余而力不足”，終歸無法達到組織的要求，難免頻頻違紀(jì)，不能委以重用。因此，作為上級的管理者首先應(yīng)當(dāng)做好表率作用，自覺遵守紀(jì)律，切勿讓相關(guān)規(guī)定成為一紙空文，或使下級產(chǎn)生“只許州官放火不許百姓點燈”的負面情緒；其次，紀(jì)律的制定應(yīng)當(dāng)明確清楚，合理公平，沒有偏向，并且考慮其可行性；最后，輔以適當(dāng)?shù)膽土P措施，規(guī)范雇員的行為。

3法約爾一般管理原則在雇工管理中的應(yīng)用

尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾砼c國內(nèi)人力資源管理的最主要差異，體現(xiàn)在社會文化環(huán)境。如何融合和處理文化差異，對管理者而言是一種挑戰(zhàn)。

3.1現(xiàn)有經(jīng)驗和管理方法

盡管并非所有管理者都熟悉和了解法約爾的14條管理原則，但是在實際工作中，很多成功的管理方法和經(jīng)驗都在一定程度上符合了一般管理原則。

3.2不足之處和改進啟示

盡管有上述的成功經(jīng)驗和管理方法，當(dāng)?shù)毓凸す芾砣匀淮嬖谥T多不足之處，參照一般管理原則進行分析，既有助于發(fā)現(xiàn)缺陷漏洞，又能為管理的改進和完善提供建議和啟示。

3.2.1紀(jì)律與監(jiān)管

盡管制定了相關(guān)規(guī)章制度，采取了適度的獎懲方式，但是由于當(dāng)?shù)毓凸ど盍?xí)慣以及文化價值觀的原因，行事散漫、工作拖沓、不服管理、甚至偷竊鬧事現(xiàn)象仍然存在。因此，在強調(diào)組織紀(jì)律和加大懲治力度的同時，還應(yīng)該通過加強入場教育、定期培訓(xùn)、日常宣貫、溝通交流等方式，使雇員從根本上建立守紀(jì)意識，不會對中方人員制定的規(guī)定產(chǎn)生排斥心理。

3.2.2指揮與信息鏈

雖然當(dāng)?shù)毓凸す芾淼慕M織結(jié)構(gòu)基本完善，但在實際運作過程中，指令和信息傳遞的不順暢依然時有發(fā)生。原因主要有兩個方面：一是雇工管理內(nèi)部的等級鏈尚待進一步明確，不論是當(dāng)?shù)氐牟块T經(jīng)理還是隊長助理，除了各自職責(zé)之內(nèi)的事務(wù)，在必要時還需協(xié)助中方管理人員與當(dāng)?shù)毓凸ぶ苯訙贤?，充?dāng)翻譯的角色。

3.2.3人員穩(wěn)定

當(dāng)?shù)毓凸ぴ诠こ痰那半A段主要采用公司直接雇傭形式，后階段逐步完全轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司外包性質(zhì)，但人員流動性較大的問題始終存在。尼日爾當(dāng)?shù)貏趧臃ㄊ制蛴趧趧诱撸瑥母鞣矫姹Ｗo勞動者的利益。例如，企業(yè)不能隨意開除雇員，除非重大過錯，否則企業(yè)必須在員工連續(xù)違紀(jì)三次并在警告單上簽字后，才能將其開除。但是雇員卻可以隨時辭職，不用承擔(dān)責(zé)任。另外，當(dāng)?shù)厝说奈幕胶徒逃潭容^低，身體素質(zhì)較差，對于某些要求較高的崗位，難以招聘并挑選出合格的人選，試用期過后，部分新上崗的人員也會被辭退。因此，由于雇員自身能力不足或頻繁違紀(jì)而遭辭退、雇員主動辭職或請假休假等方面原因，各個崗位人員經(jīng)常發(fā)生變化，從而造成了人力資源管理成本的增加和浪費，對工程進展也產(chǎn)生了一定不良影響。

四、結(jié)語

法約爾的一般管理原則為后世的企業(yè)管理實踐提供了重要的依據(jù)，能夠適應(yīng)不同文化和類型的組織。尼日爾當(dāng)?shù)毓凸す芾碇校‘?dāng)?shù)貐⒄蘸徒梃b，不僅有助于經(jīng)驗的總結(jié)，而且能夠為今后相關(guān)管理的改進和完善提供思路；同時，應(yīng)該注意具體情況具體分析，在考慮社會環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)用工性質(zhì)和工程規(guī)模的不同，靈活采納運用。

參考書目

[1] 孔茨，韋里克. 管理學(xué)[M]. 第9版，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1993: 34-37.

[2] 羅賓斯，庫爾特. 管理學(xué)[M]. 第7版，中國人民大學(xué)出版社，2010:30-34.

第8篇：員工管理原則范文

1.1施工手續(xù)不齊備，前期準(zhǔn)備工作不足我國對于建筑行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，這也經(jīng)常導(dǎo)致施工企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行開展施工，所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性的核查還有待加強。施工作業(yè)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計和施工資料進行施工操作，然而，我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊?。菏┕ぴO(shè)計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中，延緩了施工進度；對于發(fā)生臨時狀況的應(yīng)急預(yù)案沒有事先備妥，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)對措施；對于施工技術(shù)審核總是拖拖拉拉；對于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗也經(jīng)常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實有效的開展。施工的有序進行還需要有前期的準(zhǔn)備工作作為保障，如水電線路和管道的接通，施工場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等等，有些施工單位總是不重視前期的施工管理工作，進而造成臨時抱佛腳的局面。1.2管理人員不重視施工的安全管理在建筑工程施工過程中，存在較多的安全隱患，施工管理人員如管理不到位，安全意識薄弱，將給生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，主要原因是管理人員沒有認識到安全的重要性，更沒有考慮到施工現(xiàn)場安全責(zé)任重大。做好建筑施工現(xiàn)場管理必須建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，確保工程安全施工，根據(jù)實際工程的情況還需進行安全教育培訓(xùn)，如不按設(shè)計規(guī)范進行施工，將給建筑工程施工帶來安全隱患。1.3管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽對于一個建筑工程項目來說，通常具有工期長、工程量大、工序多、工作面大的特點，對建筑工程質(zhì)量、安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易造成中間某個環(huán)節(jié)漏檢，導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，因此，在進行現(xiàn)場施工管理時，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量與安全管理，保證工程順利施工。

2提高現(xiàn)場管理效果的有效方法

2.1重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強施工現(xiàn)場的管理體系，建立一個能夠滿足市場諸多項目需求的管理機構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對整體施工的要求和圖紙做到熟識與了解進而根據(jù)實際情況制定合理的管理計劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識的管理人員定期檢查、維護電線情況，及時更換老化陳舊的機械設(shè)備，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機械設(shè)備。2.2全面開展對施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個工程的特點，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實學(xué)和其業(yè)務(wù)特長，實行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。2.3全方位監(jiān)督管理現(xiàn)場的施工安全。施工安全管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是管理人員要予以充分重視的一項工作，對于施工安全的事前防范要更加好過事后彌補，所以管理人員不能夠存在任何僥幸的心理，要切實對安全管理負起責(zé)任來。首先，管理人員要在施工前配置好相關(guān)的安全措施，排除各種有可能帶來安全問題的因素，對于施工設(shè)備要認真檢修，為施工人員創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，這是有效預(yù)防施工事故發(fā)生的環(huán)節(jié)之一。其次，要檢查施工人員的施工裝備和配置是否符合安全生產(chǎn)的要求，例如高層作業(yè)人員是否按照要求添加了安全防護措施，是否有無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場等等。再次，施工進程中，管理人員要做好對于施工人員的安全督導(dǎo)工作，監(jiān)督施工人員是否能夠按照要求進行規(guī)范的施工操作，對任何越規(guī)的操作行為都要嚴(yán)厲制止。管理人員可以制訂一些科學(xué)的獎懲措施，督促施工人員更好的開展安全施工作業(yè)。另外，安全管理人員要根據(jù)施工的具體操作情況，適當(dāng)?shù)淖兏芾矸椒ǎ_到最優(yōu)的管理效果。總之，現(xiàn)場施工安全工作需要各級人員共同協(xié)作才能收到顯著的成效。2.4對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)控。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理包括對于施工原料和對施工成品質(zhì)量的把關(guān)。對于施工原材料的管控要從源頭做起，在施工作業(yè)開展前，要派專業(yè)的人員進行施工原材料的選購，原料的選擇要以質(zhì)量為第一前提，要明確材料的原產(chǎn)地，材質(zhì)構(gòu)成，生產(chǎn)批次等項目，確保符合施工建筑標(biāo)準(zhǔn)，在保證原材料質(zhì)量的前提下，可以將成本因素加以權(quán)衡，增加選材的經(jīng)濟性。施工過程中對于原材料使用情況的管理也是現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，對于入場材料要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，對于原料的使用分配要科學(xué)合理，避免發(fā)生不必要的浪費，對于原料的使用和耗損情況要做好必要的記錄工作。管理人員對施工成品的質(zhì)量要實時監(jiān)控，要分期分批次的開展質(zhì)量檢查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取相應(yīng)的解決對策，及時整改。

3結(jié)束語

第9篇：員工管理原則范文

1.工程項目在管理方面的主要內(nèi)容

工程項目在管理是一個相對復(fù)雜且涉及面廣泛的管理工程。對工程項目在管理當(dāng)中所涉及的內(nèi)容是非常多的，而且在具體落實上，也有很多要注意的地方。相關(guān)人員在對管理工作進行組織實施的時候,先要站在整個系統(tǒng)的施工角度，還有建筑理論，以及工程的具體施工方式上，來對在這項工程的施工內(nèi)容做具體的規(guī)劃。在這些方面的內(nèi)容比如有項目的建議書，還有對工程項目施工的可行性研究，還包括工程的決策內(nèi)容，以及他的整體規(guī)劃內(nèi)容，還會涉及到對相關(guān)設(shè)備價格預(yù)估算，以及施工,監(jiān)督，驗收等，這一系列的工程施工的運作工作都包括在對施工的管理。

2.在施工階段項目管理所遵循的基本管理原則

    2.1保障施工質(zhì)量的原則

施工質(zhì)量是建筑工程施工階段所要追求的第一大原則。近些年的建筑工程,不僅發(fā)展的進度快,而且在管理上其和別的項目還有很大的區(qū)別，因為這些建筑項目的產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅會涉及到客戶們的居住環(huán)境，而且還將會直接的影響到廣大用戶的生命安全，還有他們的個人經(jīng)濟利益。所以在管理的過程中，一定要以建筑的施工質(zhì)量為前提，在管理的過程中，不要影響相關(guān)人員的正常施工工作，從而保證好這個項目的施工質(zhì)量,這樣不僅用戶在以后的使用中非常安全，同時相關(guān)的物業(yè)人員在后期的維修和保養(yǎng)上也能達到事半功倍的效果，這樣企業(yè)在這個建筑行業(yè)的威信度也會得到提升,那么對企業(yè)在將來的進一步發(fā)展，也會打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 建設(shè)中一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則

相關(guān)規(guī)范制定的主要目的就是為了使得建筑工程在設(shè)計及施工階段有一定的標(biāo)準(zhǔn)及原則進行參考。對建筑的施工現(xiàn)場，制定標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的原則，就是希望在接下來的管理中，讓現(xiàn)場的施工管理工作更加的合理有序，以此來增加現(xiàn)場的施工效率。施工現(xiàn)場一但有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工基本原則，也就等同于每一名現(xiàn)場的施工人員都清楚自己在施工技術(shù)上所要注意哪些,哪些事情的不規(guī)范操作會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么其就會下意識的對這些問題進行規(guī)避。

在有了這些明確的規(guī)章制度以后，還要對這些制度進行普及和考核，因為有了好的制度必須要有效的落實和執(zhí)行，否則的話和沒有也沒什么區(qū)別，因為這些制度以及施工規(guī)范，一定要和一線的施工人員達成一個共識，這樣才會有比較統(tǒng)一的執(zhí)行力，以此方法,就能夠有效的規(guī)避一些個體施工人員的隨意性,在這種良好的現(xiàn)場施工氛圍里面，這樣的個體行為也會得到很好的約束效果。做到這些，那么這個施工效率肯定會得到很大的提高。

    2.3保證施工經(jīng)濟的管理原則

建設(shè)工程是一項投資較大的工程，在確保施工質(zhì)量的同時，也要考慮其施工階段的經(jīng)濟性。在保證施工質(zhì)量以及施工進度的時候，也要同時對施工所需要的資金進行保障。第一點資金要到位，資金不到位任何工程項目都運作不起來。對建筑工程而言，其不僅工期長，施工內(nèi)容多，而且所需要耗費的資金也是非常大的，所以保證所有的資金都有效的被利用是非常重要的，而且在對項目工程的施工階段進行管理，這個環(huán)節(jié)也是最耗費資金的環(huán)節(jié),所以合理使用的資金要及時到位，而且這個資金一定是合理的使用在施工的質(zhì)量和施工的進度上，兩個方面一定要平衡發(fā)展，絕對不能偏袒任何一方。同時有關(guān)的部門要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在資金的使用上一定要保證精打細算的原則，最終做到小投入,大回報。

3.實施管理的有效措施

    3.1提高對工程的質(zhì)量管理

對質(zhì)量的管理是第一點，也是最重要的--點。所以建立一個合理的對工程質(zhì)量管理的體系，是尤為重要的，同時這種管理方式也是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在實際的建筑施工中，從建筑工程的整體質(zhì)量方面，就可以直觀的了解到這個建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面的水準(zhǔn)，以及其在施工管理方面的水平,所以為了體現(xiàn)企業(yè)在建筑行業(yè)的價值和地位,保證好施工項目的施工質(zhì)量，是最為重要的一點之一。但是在很多施工企業(yè)還是出現(xiàn)了這樣或者是那樣的問題，通過多年的經(jīng)驗分析，我認為，加強企業(yè)自身的管理水平是一方面，同時也要提高相關(guān)用戶以及有關(guān)業(yè)主在這方面的自我管理和監(jiān)督的能力。

3.2在監(jiān)督管理中使用的手段和方法

監(jiān)督管理部門的設(shè)置就是為了在施工過程中對企業(yè)施工各個階段進行監(jiān)督管理，是對工程質(zhì)量起到監(jiān)督作用的基礎(chǔ)部門，所以在這個部門里的所有管理人員，一定要熟練的掌握這個部門所應(yīng)該起到的監(jiān)督責(zé)任，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常為員工進行這方面的培訓(xùn)工作，讓這里的每一名員工，都能夠樹立起良好的責(zé)任感，以及端正認真的管理態(tài)度。以此來提高相關(guān)的工作人員，他們在項目施工當(dāng)中的管理技能和管理水平，在對自己所負責(zé)的施工范圍內(nèi)，對施工的質(zhì)量進行有效控制的時候，有自己的一套有效并且效果明顯的管理方式和手段，從而確實有能力把施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理好。

3.3 施工項目安全管理

建筑工程施工階段存在著一定的危險性，對其整個階段的安全管理，確保工作人員的安全是異常重要的。在施工項目管理工作中，需要堅持以人為本，做好施工安全培訓(xùn)工作，通過開展切實可行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而打造一支高素質(zhì)的施工隊伍。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，需要對教育的內(nèi)容和形式進行創(chuàng)新，并確保能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識在實踐中進行有效地應(yīng)用，加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳,各責(zé)任人需要落實好自身的安全責(zé)任。在生產(chǎn)過程中需要做到安全與生產(chǎn)同步，使企業(yè)全員都能夠參與到安全管理工作中來，對施工安全實現(xiàn)全方位、全過程及全天侯的動態(tài)管理。

3.4 項目管理信息化

建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率;確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;可方便地形成各種項目管理需要的報表。在對建設(shè)項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為建設(shè)項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入。0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)尚35.34m，總擔(dān)iHi22.6m,局部26.5m，總長37m,跨度10m,局部17m,內(nèi)設(shè)兩座樓梯及衛(wèi)生間、內(nèi)走道、門廳裝璜，外墻為玻璃馬賽克，內(nèi)墻及天棚為混合砂漿、“106”涂料，進門檐下，門廳，會議室的地面采用地面磚裝飾，其余樓地面為水磨石，門廳部分及室內(nèi)局部為鋁合金門窗，其它為鋼窗，屋面空心板上鋪鋼筋網(wǎng)、細石混凝土、水泥砂漿找平奪光，做二氈二油防水層，所有實驗室、教室均在西面墻上做一黑板及講臺，會議室及大電化教室都配有活動黑板。

4.結(jié)語