房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

您好！各位好！

09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi)；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀(guān)的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類(lèi)材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了；

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門(mén)細(xì)分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷(xiāo)售前線(xiàn)；

六、積極參與戶(hù)型調(diào)整的論證工作，搜集戶(hù)型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶(hù)型情報(bào)的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；

七、截止09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。 相關(guān)專(zhuān)題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！

09財(cái)年下半年部門(mén)工作計(jì)劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門(mén)預(yù)算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；

5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷(xiāo)管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

9． 配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門(mén)流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；

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9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；

10月份，⑴配合營(yíng)銷(xiāo)部***重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)籌備；⑵配合售房部***案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷(xiāo)部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售案場(chǎng)配備籌備組織工作；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部***重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

12月份，⑴重點(diǎn)做好2010年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結(jié)暨2010年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作；

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi)；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀(guān)的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類(lèi)材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了；

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門(mén)細(xì)分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷(xiāo)售前線(xiàn)；

六、積極參與戶(hù)型調(diào)整的論證工作，搜集戶(hù)型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶(hù)型情報(bào)的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)； 09財(cái)年下半年部門(mén)工作計(jì)劃 一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門(mén)預(yù)算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi)；

5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；

6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷(xiāo)管理制度；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

9． 配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門(mén)流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12 9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部***重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作和思想實(shí)際，認(rèn)真按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展”總體要求，深入開(kāi)展房地產(chǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理。堅(jiān)持“圍繞中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、標(biāo)本兼治、懲防并舉、糾建結(jié)合、系統(tǒng)治理”的方針，以維護(hù)人民群眾根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把房地產(chǎn)領(lǐng)域中群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，作為專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)行為和行政行為，切實(shí)維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)正常秩序，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，促進(jìn)全縣房地產(chǎn)建設(shè)管理健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

圍繞商品房開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)（預(yù)）售及權(quán)屬登記等管理環(huán)節(jié)，全面落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的總體要求、主要內(nèi)容、階段性目標(biāo)和主要措施。在認(rèn)真開(kāi)展房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)突出問(wèn)題治理的同時(shí)，進(jìn)一步完善促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)和改善對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理，使房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題得以解決、建設(shè)違法違規(guī)行為得到有效遏制、房地產(chǎn)市場(chǎng)行為和行政行為有序規(guī)范，保證“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”等各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

三、治理內(nèi)容

集中治理違規(guī)建設(shè)、違規(guī)銷(xiāo)售及物業(yè)管理“樓霸”行為。

(一)清理經(jīng)營(yíng)主體，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)資料進(jìn)行全面審查，結(jié)合其開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)及運(yùn)營(yíng)情況，審核其開(kāi)發(fā)資格，確保開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符。

(二)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大整治力度。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”檢查，重點(diǎn)對(duì)有舉報(bào)、房?jī)r(jià)過(guò)高及有不良記錄企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行核查。會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域出現(xiàn)的違規(guī)銷(xiāo)售、一房多賣(mài)、重復(fù)抵押、虛假按揭、合同欺詐、違規(guī)廣告或虛假?gòu)V告等違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)查處。

(三)抓好建章立制，強(qiáng)化制度建設(shè)。出臺(tái)商品房預(yù)售款監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則，將商品房預(yù)售款全部納入監(jiān)管范圍，確保購(gòu)房人購(gòu)房資金安全；嚴(yán)格落實(shí)商品房明碼標(biāo)價(jià)制度，做到“一房一標(biāo)價(jià)”；出臺(tái)商品房?jī)r(jià)格管理辦法，將住房?jī)r(jià)格控制在合理水平，確保住房?jī)r(jià)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建設(shè)縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定體系，將房地產(chǎn)企業(yè)的失信行為錄入信用信息系統(tǒng)，適時(shí)向社會(huì)公示。

(四)加強(qiáng)合同監(jiān)管，促進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同的監(jiān)管，統(tǒng)一按規(guī)范的合同示范文本實(shí)行網(wǎng)簽，加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的審核，杜絕房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同中的“霸王條款”，切實(shí)保護(hù)購(gòu)房人合法權(quán)益。一要堅(jiān)持商品網(wǎng)上簽約和即時(shí)合同備案制度。嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)（銷(xiāo)）售合同網(wǎng)上簽約，預(yù)售登記備案和房產(chǎn)信息公開(kāi)工作，實(shí)行“一房一號(hào)一合同”，杜絕“一房多賣(mài)”。二要建立和完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管機(jī)制。在縣住建局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助相關(guān)部門(mén)健全商品房預(yù)售資金的監(jiān)管機(jī)制，建立和完善商品房預(yù)售資金管理體系，預(yù)防房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。三要強(qiáng)化住宅維修專(zhuān)項(xiàng)資金的收繳和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)部、財(cái)政部《住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金的收繳和管理，建立銀行專(zhuān)戶(hù)；落實(shí)專(zhuān)人管理，使用時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)禁將住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金挪用他用。四要加強(qiáng)房產(chǎn)登記管理。嚴(yán)格按照規(guī)劃許可、預(yù)售許可建立預(yù)（銷(xiāo)）售信息和登記工作。嚴(yán)格“小產(chǎn)權(quán)房”登記關(guān)口管理，“兩清”和“三違”房處罰及辦證管理。

四、方法步驟

(一)自查自糾（2015年4--5月）

在“政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)”開(kāi)辟“治理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域突出問(wèn)題”專(zhuān)欄，暢通舉報(bào)渠道，及時(shí)公布治理工作進(jìn)展。各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)在建、在售房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，按照治理內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，2015年5月30日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送自查自糾報(bào)告。

(二)組織檢查（2015年6--7月）

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目重點(diǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題依法依規(guī)進(jìn)行處罰。重點(diǎn)檢查為：

1、有投訴舉報(bào)的項(xiàng)目；

2、銷(xiāo)售價(jià)格明顯超過(guò)調(diào)控目標(biāo)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

3、有不良記錄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

(三)問(wèn)題處理及整改（2015年8--9月）

2014年8月起為問(wèn)題集中處理階段，9月底前要對(duì)所查問(wèn)題依法處理完畢，要求有問(wèn)題的企業(yè)完成整改，向局領(lǐng)導(dǎo)小組寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告。

(四)總結(jié)通報(bào)（2015年10--11月）

召集領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全縣的治理工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。

1、通報(bào)違法違規(guī)案件的處理結(jié)果，督促相關(guān)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改；

2、選擇違規(guī)違紀(jì)典型案例在媒體予以曝光，深刻剖析成因，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展警示教育；

3、開(kāi)展工作總結(jié)，向局黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室報(bào)送整改工作報(bào)告。

五、工作要求

(一)認(rèn)真開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，多形式、多層次、多角度地開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作中發(fā)現(xiàn)并查處的典型案例予以公開(kāi)曝光。

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

X年，區(qū)住建局緊緊圍繞全區(qū)中心工作和區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作部署，以問(wèn)題為導(dǎo)向，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)大美公園城市，不斷提升城市綜合承載能力，狠抓住建行業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力營(yíng)造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境。

一、X年以來(lái)工作總結(jié)

（一）以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，增強(qiáng)城市綜合承載力

X．統(tǒng)籌公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。X年計(jì)劃實(shí)施公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目X個(gè)（含X處公服設(shè)施），目前X個(gè)項(xiàng)目（公服設(shè)施X處）已完工，X個(gè)項(xiàng)目(公服設(shè)施X處)正在加快建設(shè)。推進(jìn)X西五路社區(qū)綜合體、大彎中學(xué)初中部、鳳祥小學(xué)X個(gè)公服項(xiàng)目全面接入智慧工地云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小學(xué)、幼兒園和獨(dú)立占地社區(qū)綜合體項(xiàng)目精細(xì)化施工管理。

X．強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是大力推進(jìn)路網(wǎng)建設(shè)。國(guó)際鐵路港片區(qū)完成羊叉河畔安置小區(qū)配套道路正在加快推進(jìn)；X新城片區(qū)X東三路、X大道三段東段已完工通車(chē)，棲鳳大道東段、X西三路北延線(xiàn)等X條道路正在加快建設(shè)；智慧產(chǎn)業(yè)城片區(qū)青江南路已竣工通車(chē)，政府南路等X條道路正在加快建設(shè)。二是大力推進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。彌牟民族商貿(mào)西街改造工作正在加快推進(jìn)，彌牟鎮(zhèn)等

X個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的場(chǎng)鎮(zhèn)雨污水管網(wǎng)建設(shè)方案已編制完成。三是牽頭全區(qū)X條“斷頭路”建設(shè)工作。X大道三段東段已建成通車(chē)，敬業(yè)路東段等X條道路正按計(jì)劃加快施工，X馨苑北側(cè)斷頭路正在進(jìn)行財(cái)評(píng)、招標(biāo)等前期工作。

X．聚焦X新城建設(shè)。一是初步完成《X新城城市發(fā)展問(wèn)題分析及對(duì)策建議》，目前正在加緊修改調(diào)整；二是統(tǒng)籌抓好X新城項(xiàng)目建設(shè)，X年X新城范圍內(nèi)在建及擬建項(xiàng)目共X個(gè)；三是加強(qiáng)督促各項(xiàng)目牽頭單位抓好項(xiàng)目進(jìn)度，形成問(wèn)題臺(tái)賬及清單，定期跟進(jìn)問(wèn)題推進(jìn)情況，形成良好的項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制。

（二）以舊城改造為抓手，撬動(dòng)城市有機(jī)更新

X．抓好城中村改造。截止目前，全區(qū)共實(shí)施X個(gè)城中村改造項(xiàng)目，其中鐵路港毗鄰區(qū)城中村改造項(xiàng)目X個(gè)改造地塊與X銀行簽訂了授信協(xié)議（共X個(gè)地塊），其余X個(gè)項(xiàng)目已全面取得銀行授信，各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)正加快實(shí)施拆遷工作和用款進(jìn)度。

X．積極推動(dòng)棚戶(hù)區(qū)改造。統(tǒng)籌推進(jìn)已啟動(dòng)實(shí)施的多批次棚改項(xiàng)目，抓緊啟動(dòng)后續(xù)棚改項(xiàng)目。一是著力加快我區(qū)啟動(dòng)實(shí)施的一、二批棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目資金兌付、房屋騰退拆除、權(quán)證注銷(xiāo)等收尾工作；二是加快推進(jìn)新啟動(dòng)實(shí)施的老工業(yè)基地第三批棚改項(xiàng)目資金兌付、房屋騰退工作；三是按照

X年X月X日全區(qū)棚改和城中村工作專(zhuān)題會(huì)議要求，完成了擬啟動(dòng)點(diǎn)位的調(diào)查摸底、意愿征詢(xún)等前期工作。

（三）深化房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

抓好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，做好城市品牌營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化城市品牌推廣，組織召開(kāi)X年城市品牌暨土地資源推介會(huì)，吸引百余家知名房地產(chǎn)企業(yè)參會(huì)，持續(xù)跟蹤投資意向，邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)我區(qū)考察洽談。積極聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)，提供近期擬上市土地資料，力邀參與我區(qū)土地拍賣(mài)。

籌備近期“走出去”宣傳活動(dòng)，為全區(qū)在售樓盤(pán)提供近半年及近三個(gè)月商品住宅成交人群分布區(qū)域資料，征詢(xún)“走出去”城市選取意見(jiàn)。加強(qiáng)與媒體及專(zhuān)業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，吸引更多人置業(yè)X江。

（四）以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，著力構(gòu)建大美公園城市

X．加快構(gòu)筑天府綠道體系。X年計(jì)劃建成綠道X公里（市級(jí)任務(wù)X公里）。目前福洪杏福綠道、蓉歐之心濱河綠道等共X個(gè)項(xiàng)目已完工，建成綠道X.X公里；長(zhǎng)流河核心區(qū)綠道示范段、榿木河改道暨濱河綠道等X個(gè)項(xiàng)目正加快建設(shè)；毗河綠道已完成策劃包裝方案，正在深化調(diào)整。結(jié)合我區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略若干配套政策措施，激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)業(yè)企業(yè)依托田園綜合體、鄉(xiāng)村旅游、林盤(pán)整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目同步建設(shè)鄉(xiāng)村綠道，對(duì)符合條件的鄉(xiāng)村綠道項(xiàng)目將給予獎(jiǎng)補(bǔ)，同時(shí)實(shí)地做好鄉(xiāng)村綠道建設(shè)指導(dǎo)工作。

X.積極做好公園城市示范區(qū)拉練。按照X月X日常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)要求，擬初步選定長(zhǎng)流河濕地公園項(xiàng)目作為我區(qū)公園城市示范點(diǎn)位，目前長(zhǎng)流河下游X米建筑立面改造方案已完成，長(zhǎng)流河南北側(cè)景觀(guān)正加快施工，我局正在積極準(zhǔn)備拉練點(diǎn)位材料、收集展板所需基礎(chǔ)資料。

X.

聚焦公園城市示范街區(qū)創(chuàng)建。推進(jìn)實(shí)施鐵路港南片區(qū)、華逸片區(qū)X個(gè)公園城市示范街區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，多次與港管委溝通項(xiàng)目建設(shè)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，督促業(yè)主單位倒排進(jìn)度、抓緊完成立項(xiàng)等前期工作，目前正對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化完善。

X.

落實(shí)“百個(gè)公園”示范工程。一是做好統(tǒng)籌建設(shè)。認(rèn)真做好公園方案把關(guān)，主動(dòng)聯(lián)系區(qū)歐管委、城廂鎮(zhèn)會(huì)商項(xiàng)目方案編制等相關(guān)工作，明確方案深化目的要求，確保示范性公園高品質(zhì)建設(shè)；二是抓好局部提升。結(jié)合市目標(biāo)任務(wù)，初步選定長(zhǎng)流河北岸化工橋側(cè)地塊作為芙蓉花景特色點(diǎn)位開(kāi)展景觀(guān)提升打造，現(xiàn)正加快方案設(shè)計(jì)深化，確保X月完工參加市級(jí)評(píng)選。三是加強(qiáng)宣傳氛圍營(yíng)造。積極對(duì)接區(qū)新聞中心、區(qū)網(wǎng)信辦等相關(guān)部門(mén)，做好“百個(gè)公園”示范工程宣傳工作，目前正在推進(jìn)長(zhǎng)流河工業(yè)遺址公園市級(jí)宣傳推送。

（五）聚焦住建行業(yè)管理，構(gòu)建國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境

X．狠抓建筑行業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)管。一是抓好建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)各方主體質(zhì)量行為監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑材料檢測(cè)監(jiān)督管理，落實(shí)成品房裝飾裝修工程監(jiān)管。二是加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開(kāi)展安全隱患排查治理，防范建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。X-X月共開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查X次，安全監(jiān)督檢查X次，發(fā)出《建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書(shū)》X份，下發(fā)安全文明施工《隱患整改通知書(shū)》X份，《停工整改通知書(shū)》X份，開(kāi)展行政約談X起，移交查處X起。

X．強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。一是加強(qiáng)異動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，強(qiáng)化商品房銷(xiāo)售行為、交易流程、電子公示系統(tǒng)監(jiān)管，做好住房預(yù)售資金監(jiān)督；二是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，調(diào)處矛盾糾紛，依法查處違法違規(guī)行為并報(bào)送情況；三是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)門(mén)店和銷(xiāo)售案場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常巡查，做好投訴、糾紛處置和違規(guī)查處。

二、下一步工作計(jì)劃

（一）加快實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)

X．力促公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是加大項(xiàng)目促建力度。推進(jìn)公服項(xiàng)目按期開(kāi)工、建成投用。二是推進(jìn)項(xiàng)目工地智慧化。統(tǒng)籌推進(jìn)中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)綜合體項(xiàng)目接入智慧云平臺(tái)管理。三是專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃提請(qǐng)政府審議。優(yōu)化《X江區(qū)十五分鐘公共服務(wù)圈體系規(guī)劃》，并提請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審議。

X．加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是繼續(xù)加快推進(jìn)市政道路建設(shè)，按照上市地塊擬出讓時(shí)間要求形成上市地塊周邊道路路基。二是加快完成彌牟民族商貿(mào)西街建設(shè)。

X．扎實(shí)推進(jìn)X新城建設(shè)。一是完成X新城城市發(fā)展策劃編制，為X新城開(kāi)發(fā)建設(shè)提供科學(xué)合理的規(guī)劃支撐。二是強(qiáng)化X新城項(xiàng)目統(tǒng)籌工作，細(xì)化梳理城市道路建設(shè)、公共交通體系、公共配套設(shè)施建設(shè)、商業(yè)化項(xiàng)目及房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展等，以更全面、更細(xì)化、更到位的方式抓好項(xiàng)目促建。

（二）積極推動(dòng)城市有機(jī)更新

X．加快實(shí)施城中村改造。加快X年城中村項(xiàng)目的資金兌付和拆遷進(jìn)度，確保智慧產(chǎn)業(yè)城范圍內(nèi)的X個(gè)城中村項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償款、社保資金、安置房建設(shè)資金應(yīng)付盡付。全面開(kāi)展X年的老城區(qū)、鐵路港毗鄰區(qū)城中村項(xiàng)目的拆遷工作和資金兌付工作，力爭(zhēng)提前完成X年目標(biāo)任務(wù)。

X．加快實(shí)施棚戶(hù)區(qū)改造。一是繼續(xù)加快推進(jìn)我區(qū)啟動(dòng)實(shí)施的一批、二批棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目資金兌付、房屋騰退拆除、權(quán)證注銷(xiāo)等收尾工作；二是加快老工業(yè)基地第三批棚改項(xiàng)目的資金兌付、房屋騰退等工作；三是按要求加快啟動(dòng)實(shí)施智慧產(chǎn)業(yè)城后續(xù)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目。

（三）持續(xù)抓好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控

X．深化房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。緊跟國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控趨勢(shì)，結(jié)合我區(qū)區(qū)情及發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)謀劃中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)分析和供給保障。

X．做好城市品牌營(yíng)銷(xiāo)。強(qiáng)化城市品牌推廣，組織召開(kāi)X年城市品牌暨土地資源推介會(huì)，吸引百余家知名房地產(chǎn)企業(yè)參會(huì)，持續(xù)跟蹤投資意向，邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)我區(qū)考察洽談，深入推介區(qū)域優(yōu)質(zhì)地塊。指導(dǎo)區(qū)房協(xié)以X江櫻花節(jié)為契機(jī)，于X月X日至X月X日開(kāi)展了“宜居新X財(cái)富X江”X市生態(tài)宜居節(jié)。組織開(kāi)展“走出去”活動(dòng)，深入青海、西藏宣傳推廣我區(qū)城市品牌。加強(qiáng)與媒體及專(zhuān)業(yè)策劃營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)合作，吸引更多人置業(yè)X江。

（四）加快推動(dòng)公園城市建設(shè)

X.繼續(xù)做好公園城市拉練工作。加快打造長(zhǎng)流河核心區(qū)南北兩岸景觀(guān)，協(xié)調(diào)落實(shí)長(zhǎng)流河下游X米北岸川化賓館用地，制定長(zhǎng)流河下游X米建筑立面整治方案。

X．加快完善城市綠色體系。一是強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌力度，按照市委“堅(jiān)持按照突出質(zhì)量、不片面追求數(shù)量的綠道建設(shè)原則”，下達(dá)年度綠道建設(shè)目標(biāo)，明確項(xiàng)目主體責(zé)任，著力推進(jìn)綠道建設(shè)按期實(shí)現(xiàn)上半年形象進(jìn)度；二是加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，推動(dòng)港城大道等已開(kāi)工綠道項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成綿綠道開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)X里·水街一期X月向市民開(kāi)放；三是深化完善毗河綠道建設(shè)設(shè)計(jì)方案。四是繼續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)流河綠道建設(shè)，確保X月底完成X.X公里河道水工部分施工。

X.

抓好公園城市示范街區(qū)創(chuàng)建。督促港管委、現(xiàn)代物司按已報(bào)送計(jì)劃，X月內(nèi)完成“鐵路港南片區(qū)”立項(xiàng)工作；與大彎街道、紅陽(yáng)街道進(jìn)一步溝通，協(xié)調(diào)其按常務(wù)會(huì)議紀(jì)要文件精神抓緊開(kāi)展立項(xiàng)工作。

X.

抓好“百個(gè)公園”示范工程。加強(qiáng)與區(qū)歐管委、城廂鎮(zhèn)的對(duì)接，指導(dǎo)X年計(jì)劃開(kāi)工的東山公園、東湖公園深化初步設(shè)計(jì)方案，按時(shí)報(bào)送市公園城市局。

（五）繼續(xù)強(qiáng)化住建行業(yè)管理

X．抓好建筑行業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)管。一是持續(xù)抓好建筑工地質(zhì)量監(jiān)管。規(guī)范監(jiān)督人員的管理行為、工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為，提高監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作效率；購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)抽查；探索推行住宅工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)在安置、公租房等政府投資項(xiàng)目的試行，為安置房項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題快速維修找到新出路，減少質(zhì)量投訴和群體性事件的發(fā)生。二是持續(xù)抓好建筑工地安全監(jiān)管。樹(shù)立“隱患即是事故”理念，深入開(kāi)展安全隱患大排查大整治，增配技術(shù)力量，繼續(xù)強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)督抽測(cè)管理，統(tǒng)一監(jiān)管尺度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)信用信息評(píng)價(jià)。

X．做好房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。一是繼續(xù)做好因裝修引發(fā)的矛盾糾紛，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)與業(yè)主搭建溝通平臺(tái)，完善相關(guān)資料，化解矛盾糾紛。二是強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)異動(dòng)監(jiān)測(cè)工作，會(huì)同相關(guān)科室對(duì)同一身份備案多套房源的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行約談。三是繼續(xù)開(kāi)展商品房預(yù)售資金專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。四是定期召集區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）召開(kāi)全區(qū)房地產(chǎn)領(lǐng)域涉穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)。

X．持續(xù)推進(jìn)清欠維穩(wěn)工作。一是做好省、市級(jí)民工工資支付達(dá)標(biāo)管理。會(huì)同區(qū)人社局進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付的拉網(wǎng)式排查。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。督促和檢查區(qū)級(jí)相關(guān)職能部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會(huì)與國(guó)有平臺(tái)公司落實(shí)屬地（屬管）情況，確保拖欠糾紛問(wèn)題解決在事發(fā)地與屬地范圍，并按處置難度限時(shí)結(jié)案。三是加大巡查力度。利用聯(lián)合體擔(dān)保資源，保證每周至少對(duì)

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

摘要：2015年以來(lái)，國(guó)家不斷出臺(tái)各項(xiàng)政策加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，中小房企面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保證企業(yè)維持較高服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。人才招聘是建立人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。要將人才招聘放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、全局角度，多種途徑招聘人才，全面考核應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)、潛力，注重文化吸引，強(qiáng)化反饋機(jī)制，為企業(yè)招聘到合適人才，為建立人才梯隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：戰(zhàn)略 發(fā)展?jié)摿?企業(yè)文化 背景調(diào)查 反饋

2015年以來(lái)，隨著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的不斷進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，房產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有一支結(jié)構(gòu)合理、積極進(jìn)取的人才隊(duì)伍。人才招聘作為人力資源系統(tǒng)的第一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，具有重意義。

一、中小型房企必須堅(jiān)持正確的人才招聘觀(guān)

因?yàn)樘厥獾膰?guó)情因素，中小型房企盡管話(huà)語(yǔ)權(quán)不多，但企業(yè)數(shù)量多，提供的產(chǎn)品多，銷(xiāo)售總額大，是真正的房地產(chǎn)市場(chǎng)的主力軍。在目前的條件下，中小型房企通過(guò)構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)，把握機(jī)遇，適時(shí)出擊，完全有可能創(chuàng)造一片新天地。人才招聘工作，必須要以正確的人才招聘觀(guān)為指導(dǎo)。

1.始終把人才招聘放到關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度

得人者得天下。中小房企在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要充分注意到企業(yè)現(xiàn)有的人才配置，并科學(xué)判斷和預(yù)估未來(lái)幾年人才的需求情況。人才招聘作為人力資源隊(duì)伍建設(shè)的第一環(huán)節(jié)，必須將其提高到戰(zhàn)略高度。不能招錄到合適的人才，就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的用人需要，將在很大程度上影響企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、管理的提升等。所有中小型房企要充分認(rèn)識(shí)到人才給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響，高度重視人才招聘，將其提升到戰(zhàn)略高度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，來(lái)選拔與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相匹配的優(yōu)秀人才。

2.始終堅(jiān)持把人才招聘放到企業(yè)發(fā)展的大局中

有部分企業(yè)管理者認(rèn)為，人才招聘只是人力資源管理部門(mén)的工作，其它部門(mén)只負(fù)責(zé)用人即可。這是非常短視的觀(guān)點(diǎn)。目前，市場(chǎng)上的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、所需人才類(lèi)型豐富，多數(shù)崗位要求一專(zhuān)多能，輪崗也極為常見(jiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的人才招聘，要放到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的大局中。在人才招聘前，企業(yè)管理者要統(tǒng)籌全局，結(jié)合企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考量人才需求類(lèi)型、數(shù)量、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素，用人部門(mén)提出具體要求后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

3.始終高度重視新招聘人才的發(fā)展?jié)摿?/p>

發(fā)展?jié)摿κ侵竼T工的綜合素質(zhì)在符合現(xiàn)時(shí)職位需求的同時(shí)，是否具備的可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)開(kāi)發(fā)、適應(yīng)更多職責(zé)、擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。與具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬畔啾?，只符合?dāng)前崗位需求的員工，待遇要求會(huì)相對(duì)低，但成長(zhǎng)空間小，企業(yè)培養(yǎng)成本高。在人才招聘時(shí)，要始終高度重視新招聘人才的發(fā)展?jié)摿Γ谕葪l件下，優(yōu)先錄用潛力大的人才，而待遇要求低卻沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ闹荒苓M(jìn)入人才庫(kù)適時(shí)選用。

二、中小房企招聘人才的有效策略

1.對(duì)招聘方法、流程進(jìn)行優(yōu)化

第一，優(yōu)化招聘流程。在制定招聘規(guī)劃之前，人力資源部門(mén)相關(guān)人員要全面了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，積極和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通，綜合業(yè)務(wù)方面對(duì)人才的需求后制定整體招聘計(jì)劃，提高招聘效率，減少重復(fù)招聘。

第二，利用多種網(wǎng)絡(luò)途徑招聘需求，對(duì)應(yīng)聘候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并與篩選出的候選人進(jìn)行電話(huà)溝通，了解候選人的個(gè)人意圖，然后預(yù)約面試。要制定統(tǒng)一的面試邀請(qǐng)函（通知函），發(fā)送給候選人，以體現(xiàn)公司的規(guī)范化管理。

第三，對(duì)于一些重要或高端職位，要果斷聘用獵頭公司等方式進(jìn)行輔助。對(duì)于中小型房企來(lái)說(shuō)，某一個(gè)重要或高端職位，可能就關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一個(gè)城市市場(chǎng)的得失，甚至關(guān)系著公司的生死存亡，因此，要花大力氣大工夫在此類(lèi)人才的招聘。獵頭公司是專(zhuān)業(yè)從事高端人才資源信息收集、整理、分析和推薦的公司，尤其是成立時(shí)間長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的公司，具有大量的人員儲(chǔ)備、豐富的人才篩選、推薦經(jīng)驗(yàn)，可以輔助房企推薦相應(yīng)的職位候選人。

2.全面做好招聘工作中人才的甄選

人才甄選是人才招聘中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過(guò)甄選人才可以排除達(dá)不到職位相關(guān)要求的人才，節(jié)省企業(yè)的資金和時(shí)間。甄選人才主要包括考察應(yīng)聘者的能力、測(cè)評(píng)應(yīng)聘者心理素質(zhì)、檢查應(yīng)聘者體質(zhì)等。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果在挑選和甄別人才時(shí)出現(xiàn)失誤，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還會(huì)花費(fèi)不必要的培訓(xùn)成本，使企業(yè)喪失商業(yè)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)整體效益。要做好以下幾個(gè)方面的考核：

第一，知識(shí)考核。不同企業(yè)的人才選用標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但依據(jù)其考察內(nèi)容來(lái)看，具體可以歸納基礎(chǔ)知識(shí)考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核、管理知識(shí)考核三類(lèi)。基礎(chǔ)知識(shí)，即關(guān)于各種常識(shí)、辦公自動(dòng)化等方面的考察，這是作為企業(yè)員工必須掌握的基本內(nèi)容，它是員工做好工作的基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是人才發(fā)揮其最大效用的依據(jù)，也是知識(shí)考核環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，不僅要測(cè)試其對(duì)基本理論知識(shí)的掌握，還應(yīng)涉及一些與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，這樣不僅可以考察出應(yīng)聘者的誠(chéng)意，更可以考核其是否能夠從事專(zhuān)業(yè)工作。管理知識(shí)主要側(cè)重應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)管理和適應(yīng)能力，同時(shí)考核其是否具有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第二，能力考核。作為一個(gè)合格的人才，僅僅擁有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備是不夠的，能將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)招聘人才的能力考核主要包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、策劃能力等方面。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文案寫(xiě)作、結(jié)構(gòu)化面試等方式，讓?xiě)?yīng)聘者陳述自己最能體現(xiàn)以上各方面能力的典型案例或事件、其在改過(guò)程中的作用、角色，遇到的問(wèn)題及解決方案等，并深入挖掘，可以綜合評(píng)判候選人的能力。

第三，素質(zhì)考核。主要涉及敬業(yè)、負(fù)責(zé)、勤奮等。一個(gè)員工只有熱愛(ài)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的尊敬。責(zé)任心是衡量個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，在工作中缺乏責(zé)任心，對(duì)待工作不能認(rèn)真完成，不僅會(huì)影響個(gè)人事業(yè)發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)隱患。勤奮不僅體現(xiàn)了員工對(duì)本職工作的勤懇態(tài)度，還能展現(xiàn)一個(gè)人對(duì)生活的熱情，這種精神不僅會(huì)給自己的事業(yè)帶來(lái)美好前景，還可以帶動(dòng)周?chē)鷨T工，促進(jìn)企業(yè)形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。

通過(guò)甄別應(yīng)聘者的綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、人際關(guān)系、活力與精力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作期望、求職動(dòng)機(jī)等，選擇出最符合企業(yè)崗位需求的人才。

3.全面宣貫企業(yè)文化

薪酬待遇是吸引人才的關(guān)鍵因素，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，企業(yè)文化也是人才衡量是否加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要方面。在人才招聘中，要通過(guò)多種方式進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，如應(yīng)聘者一進(jìn)入公司，接待時(shí)的禮貌用語(yǔ)、為其端上一杯水等；在走廊等顯著位置，張貼員工集體生日聚會(huì)、素質(zhì)拓展等活動(dòng)照片；在等候面試時(shí)，讓其翻閱公司的簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)紙，以了解企業(yè)發(fā)展歷程、重大項(xiàng)目、遠(yuǎn)景規(guī)劃等。

4.注重背景調(diào)查

因在招聘過(guò)程中，企業(yè)更多的是通過(guò)應(yīng)聘者自己的陳述來(lái)判斷他是否適應(yīng)崗位和工作，這是簡(jiǎn)單的“一面之詞”，是非常不夠的。背景調(diào)查是指通過(guò)與應(yīng)聘者的原單位相關(guān)人員溝通，全面了解其離職原因、人品道德、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)等方面的綜合情況。要通過(guò)與其原單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人等2-3人進(jìn)行溝通，收集第三方評(píng)價(jià)，作為決定錄用與否的重要依據(jù)。

5.及時(shí)反饋

通過(guò)反饋，不僅可以找出人力資源部門(mén)招聘中存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以及時(shí)了解應(yīng)聘者的情況，及時(shí)為其提供幫助。在招聘工作完成后2周內(nèi)，要將招聘工作總結(jié)提交給人力資源部門(mén)管理人員。在試用期間，要保證與應(yīng)聘者、其直接領(lǐng)導(dǎo)、工作關(guān)系接觸較多的員工進(jìn)行談話(huà)的頻次，每人每月至少一次，以了解應(yīng)聘者試用期的綜合表現(xiàn)，及時(shí)提出改進(jìn)建議和對(duì)策，促進(jìn)應(yīng)聘人員迅速融入團(tuán)隊(duì)，并產(chǎn)生效益。

三、結(jié)語(yǔ)

人才是體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵。中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，人才的科學(xué)招聘，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。中小房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)都要秉承正確的人才招聘理念，多種形式加大人才招聘力度，強(qiáng)化考核，注重背景調(diào)查，及時(shí)反饋相關(guān)信息，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才，就能夠不斷打造一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

一、組織收入工作

今年以來(lái)，稅政工作繼續(xù)以組織收入工作為中心，在依法治稅的前提下，深入挖掘政策潛力，大力加強(qiáng)稅政管理，保證了各稅種收入任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

一是加強(qiáng)各稅種的管理，保證各稅種收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。年初，我們就提出了各稅種收入每月必須較同期有所增長(zhǎng)的目標(biāo)，每月對(duì)各稅種的收入情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，采取多種措施，狠抓薄弱稅種、薄弱環(huán)節(jié)的征收管理，保證了各稅種收入的大幅增長(zhǎng)，截止11月，有五個(gè)稅種增幅居全省第五，其中多個(gè)稅種增幅居全省第一。

二是加強(qiáng)稅源管理，抓住組織收入工作的重點(diǎn)。今年，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，切實(shí)重視對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。在企業(yè)所得稅方面，對(duì)年納企業(yè)所得稅100萬(wàn)元以上的10家企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的納稅情況，分析稅收增減變化原因，有針對(duì)性的開(kāi)展管理工作，著力解決納稅大戶(hù)的稅收問(wèn)題,共到濟(jì)鋼、豫光、沁北電廠(chǎng)、奔月集團(tuán)、xx煤業(yè)等企業(yè)，就有關(guān)稅收政策進(jìn)行輔導(dǎo)幾十次，得到普遍好評(píng)。10家重點(diǎn)稅源企業(yè)共入庫(kù)企業(yè)所得稅萬(wàn)元，占全市企業(yè)所得稅總收入的%。個(gè)人所得稅方面，繼續(xù)加大和完善了對(duì)全市50家重點(diǎn)扣繳義務(wù)人和100家重點(diǎn)納稅個(gè)人的管理和監(jiān)控，保證了個(gè)人所得稅的大幅增長(zhǎng)。

三是加強(qiáng)新稅收增長(zhǎng)點(diǎn)的管理。結(jié)合我市情況，對(duì)發(fā)展形勢(shì)好，稅收增長(zhǎng)潛力大的行業(yè)，采取措施加強(qiáng)稅收管理。如針對(duì)我市重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資規(guī)模加大，加強(qiáng)建筑營(yíng)業(yè)稅的管理；針對(duì)煤炭行業(yè)、電解鉛等行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)所得稅的征收管理；針對(duì)企業(yè)改制股金分紅的增多，加大對(duì)個(gè)人所得稅的征管等，切實(shí)將稅收增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為地稅稅源。

二、稅收政策貫徹落實(shí)工作

年，我們堅(jiān)持依法治稅原則，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家稅收政策，加強(qiáng)對(duì)各基層地稅部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮稅收政策的職能效用，保證了國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的貫徹執(zhí)行。

一是落實(shí)再就業(yè)稅收政策。貫徹落實(shí)再就業(yè)稅收政策是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們牢固樹(shù)立大局意識(shí)，積極與勞動(dòng)保障部門(mén)協(xié)調(diào)，通過(guò)電視、政府網(wǎng)站、全市大會(huì)等多種形式廣泛宣傳再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，舉辦再就業(yè)政策培訓(xùn)班，使每一位下崗人員了解有關(guān)政策，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全市沒(méi)有發(fā)生一起因再就業(yè)政策落實(shí)不到位引起的下崗人員上訪(fǎng)案件，保證了社會(huì)穩(wěn)定。

二是落實(shí)企業(yè)改組改制有關(guān)政策。今年，我們按照省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的決定》、《省地方稅務(wù)局關(guān)于支持國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》和《xx市地方稅務(wù)局支持國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，落實(shí)了關(guān)于企業(yè)改組改制和股權(quán)投資、合并分立、債務(wù)重組等稅收政策，有力地支持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，得到了市政府的充分肯定。

三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化有關(guān)政策。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)第三產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科研單位、農(nóng)口企業(yè)、金融企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、校辦企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策；認(rèn)真辦理企業(yè)稅前扣除財(cái)產(chǎn)損失、彌補(bǔ)以前年度虧損等涉稅審批事項(xiàng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、環(huán)境的保護(hù)，消化了企業(yè)的部分包袱。

四是落實(shí)科技投資和創(chuàng)新有關(guān)政策。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的政策；對(duì)企業(yè)發(fā)生的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)行加計(jì)扣除等等。這些政策的正確執(zhí)行，有力地推動(dòng)了我市企業(yè)的技術(shù)投入、技術(shù)升級(jí)，拉動(dòng)了市場(chǎng)需求，服務(wù)了科研體制改革的深化。

五是落實(shí)城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)政策。狠抓了重點(diǎn)城鎮(zhèn)的組織收入工作，為重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)提供了充足的財(cái)力保障，積極兌現(xiàn)重點(diǎn)鎮(zhèn)納稅人的優(yōu)惠政策，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)了重點(diǎn)城鎮(zhèn)稅收的執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)文明執(zhí)法。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度，我局共計(jì)審批各類(lèi)政策性減免稅萬(wàn)元，其中：國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免所得稅1767萬(wàn)元；為213戶(hù)下崗失業(yè)人員辦理再就業(yè)減免稅55.8萬(wàn)元；辦理稅前彌補(bǔ)虧損592萬(wàn)元，審批稅前扣除資產(chǎn)損失金額1310萬(wàn)元。

三、稅種規(guī)范化管理工作

我們牢固樹(shù)立稅收管理精細(xì)化、科學(xué)化的理念，加大分行業(yè)分稅種管理力度，進(jìn)一步提高了規(guī)范化管理水平。

（一）以年度納稅申報(bào)工作為重點(diǎn)，企業(yè)所得稅匯算清繳成效顯著

1-4月份，全市上下將年度企業(yè)所得稅匯算清繳做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)所得稅匯算清繳管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，采取有力措施，市局除成立匯算清繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議安排布置匯算清繳工作外，制定了《年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作方案》和《xx市地方稅務(wù)局關(guān)于明確企業(yè)所得稅減免稅審批有關(guān)問(wèn)題的通知》等有關(guān)業(yè)務(wù)政策和工作安排的多個(gè)文件，并對(duì)匯算清繳全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，注重匯繳前的宣傳發(fā)動(dòng)、匯繳中的政策輔導(dǎo)、匯繳后的審核統(tǒng)計(jì)，使匯算清繳工作做到有組織、有制度、有落實(shí)，保證了匯算清繳工作的成效，企業(yè)共自核審增應(yīng)納稅所得額2576萬(wàn)元，審增所得稅848萬(wàn)元；審減虧損2121萬(wàn)元。重點(diǎn)檢查企業(yè)15戶(hù)，共查增應(yīng)納稅所得額46.4萬(wàn)元，查補(bǔ)企業(yè)所得稅15.3萬(wàn)元，罰款10.5萬(wàn)元，合計(jì)25.8萬(wàn)元。

（二）牽頭做好了貨運(yùn)業(yè)稅收管理

今年以來(lái)，根據(jù)總局和省局制定的貨運(yùn)業(yè)管理規(guī)程，和征管、發(fā)票、信息中心緊密配合，明確職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)，貨運(yùn)稅收管理進(jìn)一步規(guī)范。一是加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)業(yè)納稅人的日常稅收管理。繼續(xù)加強(qiáng)代開(kāi)票納稅人的認(rèn)定和審核工作，嚴(yán)格落實(shí)總局的“三個(gè)辦法，一個(gè)方案”，規(guī)范管理，逐步完善貨運(yùn)業(yè)營(yíng)業(yè)稅的稅收管理工作。二是加強(qiáng)和國(guó)稅部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，做好信息數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)工作。三是針對(duì)納稅人借證開(kāi)票的現(xiàn)象，制定了單車(chē)月開(kāi)票最高限額，保證了貨運(yùn)業(yè)的稅收秩序和稅款的足額征收。全年共入庫(kù)道路貨運(yùn)稅收1713萬(wàn)元。較同期增收增長(zhǎng)1.2倍。

（三）切實(shí)加強(qiáng)煤炭行業(yè)的稅收管理

根據(jù)省局關(guān)于加強(qiáng)煤炭行業(yè)稅收管理工作的會(huì)議精神，針對(duì)我市煤炭行業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀，市局高度重視，一是成立煤炭行業(yè)稅收

專(zhuān)項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，和稅政、征管、稽查等部門(mén)人員組成的督導(dǎo)組，明確工作任務(wù)，督查工作進(jìn)展。二是緊緊依*政府，加強(qiáng)部門(mén)配合。先后多次與克井鎮(zhèn)、邵原鎮(zhèn)、下冶鄉(xiāng)黨委、政府結(jié)合，取得公安、煤管、工商等有關(guān)職能部門(mén)的支持與配合，形成了當(dāng)?shù)卣疇款^抓、有關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)系、單位內(nèi)部縱向配合、齊抓共管的控管網(wǎng)絡(luò)。三是全面調(diào)查，合理調(diào)整稅負(fù)。成立了兩個(gè)稅源調(diào)查小組，先后兩次對(duì)全市34家小煤炭生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展調(diào)查，逐戶(hù)調(diào)查核實(shí)各小煤炭企業(yè)的產(chǎn)量、銷(xiāo)量、價(jià)格、成本等情況，并根據(jù)小煤礦的設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)采條件、用電量、市場(chǎng)行情等情況，對(duì)各小煤礦稅收定額進(jìn)行重新調(diào)整。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善征管措施。對(duì)所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐戶(hù)建立了征管檔案，專(zhuān)人管理，定期上報(bào)稅收征管情況和稅款入庫(kù)情況。并實(shí)行“陽(yáng)光辦稅”，對(duì)核定征收的小煤礦公開(kāi)核定產(chǎn)量和稅額，增加辦稅透明度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)對(duì)煤炭行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范了稅收秩序，保證了稅款的足額征收，全年煤炭企業(yè)共入庫(kù)地方各稅3237萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)117。9%。

（四）規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理

針對(duì)我市房地產(chǎn)投資熱潮，我們采取措施加強(qiáng)了該行業(yè)的稅收管理。

一是加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戶(hù)籍管理。對(duì)全市所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行普查登記，建立管理檔案，詳細(xì)收集和登記每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、開(kāi)工日期、開(kāi)發(fā)面積、有關(guān)證照、合同及納稅情況，并定期由管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，杜絕虛假申報(bào)。二是加大稅收政策宣傳力度。4月份，市局召開(kāi)了全市房地產(chǎn)企業(yè)管理工作會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)講解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅等相關(guān)政策，并將房地產(chǎn)企業(yè)所得稅核定征收辦法、土地增值稅征收管理辦法和轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅等管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)講解，將政策宣傳到每一個(gè)納稅人，爭(zhēng)取他們的支持和配合。三是嚴(yán)格執(zhí)行土地增值稅核定征收和預(yù)征制度。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地增值稅征收方式進(jìn)行鑒定，企業(yè)在申報(bào)銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅時(shí)，必須同時(shí)按核定征收率或預(yù)征率申報(bào)繳納土地增值稅，保證了土地增值稅的足額征收，截止11月共入庫(kù)土地增值稅36萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)1700％。四是從嚴(yán)界定企業(yè)所得稅征收方式。對(duì)全市房地產(chǎn)企業(yè)所得稅征收方式進(jìn)行全面鑒定，對(duì)核算達(dá)不到要求的，一律實(shí)行核定征收，預(yù)征所得稅。通過(guò)整頓工作，規(guī)范了房地產(chǎn)稅收管理秩序。

（五）強(qiáng)化房產(chǎn)稅、土地使用稅的管理

今年，我們?cè)诶^續(xù)抓好行政、事業(yè)單位、私人出租房屋房產(chǎn)稅、土地使用稅管理的基礎(chǔ)上，著重對(duì)兩稅的征收范圍和土地使用稅稅額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。一是針對(duì)我市市區(qū)范圍的擴(kuò)大和各建制鎮(zhèn)發(fā)展的日新月異，與政府聯(lián)系，對(duì)市區(qū)范圍和各建制鎮(zhèn)政府所在地鎮(zhèn)區(qū)范圍進(jìn)行重新明確，確保將所屬范圍內(nèi)企業(yè)全部納入兩稅征收范圍。二是根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市規(guī)模的擴(kuò)大，在調(diào)查測(cè)算的基礎(chǔ)上，擬訂了土地使用稅稅額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的方案，提請(qǐng)市政府按程序報(bào)省局批準(zhǔn)后，通告全市執(zhí)行，為確保今年土地使用稅大幅增長(zhǎng)打下了基礎(chǔ)。三是從稅源基礎(chǔ)工作入手加強(qiáng)管理。根據(jù)重新調(diào)整的征收范圍和稅額標(biāo)準(zhǔn)，建立多級(jí)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)應(yīng)稅房產(chǎn)原值、應(yīng)稅土地面積、應(yīng)納稅額等情況登記造冊(cè)，并通過(guò)微機(jī)建立稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；四是在申報(bào)期內(nèi)，對(duì)納稅人申報(bào)資料，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐戶(hù)審核，嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)正確申報(bào)繳納稅款。通過(guò)以上措施，今年房產(chǎn)稅共完成萬(wàn)元，增長(zhǎng)％，土地使用稅共完成萬(wàn)元，增長(zhǎng)％。

（六）抓好涉外稅收管理。一是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理不放松。對(duì)移動(dòng)公司形式多樣的收入項(xiàng)目，以及永堅(jiān)房地產(chǎn)公司預(yù)收房款及其他收入加強(qiáng)監(jiān)管，盡量保證收入的整體上升。二是加強(qiáng)對(duì)個(gè)人所得稅、印花稅、土地增值稅等一些小稅種的日管，確保各稅應(yīng)收盡收。三是對(duì)聯(lián)通公司新增涉外業(yè)務(wù)及時(shí)納入稅收管理，確保涉外收入任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。今年共入庫(kù)涉外稅收萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)%。

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

2011年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目： 2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀(guān)念改變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話(huà)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門(mén)應(yīng)該怎么去做。

工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：

此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)： 7、成本控制：

隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：

9、管理上：

管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2011年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。

在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

一、財(cái)務(wù)工作思路

1、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)管理工作，積極為XX項(xiàng)目竣工的各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供積極有效的財(cái)務(wù)支持。

2、加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，完善新的統(tǒng)計(jì)方法，掌握新的統(tǒng)計(jì)程序，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)驗(yàn)收，提供科學(xué)依據(jù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，豐富各種信息的傳遞，全面做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目服務(wù)，為人民服務(wù)。

3、加大投入力度，為努力提高“三個(gè)增長(zhǎng)”，做好相關(guān)的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，如調(diào)研、檢查、監(jiān)督、督促等工作。同時(shí)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，加大檢查財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度，確保XX項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算正確。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。

“三個(gè)增長(zhǎng)”是居民收入的增長(zhǎng)是保增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有居民收入增長(zhǎng)了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才有意義，也只有居民收入增長(zhǎng)了，才能有效擴(kuò)大內(nèi)需，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁持久的動(dòng)力；市場(chǎng)主體收入的增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)，只有市場(chǎng)主體收入不斷增加，實(shí)力不斷增強(qiáng)，地方經(jīng)濟(jì)才能更有活力和競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)政收入是衡量一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要指標(biāo)，能帶來(lái)財(cái)政收入增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才是有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)，而且，只有以不斷增長(zhǎng)的財(cái)政收入為依托，我們才能更好地發(fā)展社會(huì)事業(yè)，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，“三個(gè)增長(zhǎng)”的要求，充分體現(xiàn)了河北的實(shí)際，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，全面準(zhǔn)確地指出了保增長(zhǎng)的根本目的、科學(xué)內(nèi)涵和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，為我們?cè)诩姺睆?fù)雜的形勢(shì)下，在各種巨大的壓力下，始終保持清醒的頭腦，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的方向，提供了明確而有力的思想指導(dǎo)和行動(dòng)指南。我們要把“三個(gè)增長(zhǎng)”始終貫穿于保增長(zhǎng)的方方面面、整個(gè)過(guò)程，更好地戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作成績(jī)

200X年XX項(xiàng)目正式動(dòng)工興建了。項(xiàng)目的正式動(dòng)工興建，需要大量的資金投入，同時(shí)，由于政策性增資又需要大量資金，因此，經(jīng)費(fèi)顯得十分緊張。在財(cái)力有限，收支矛盾日益尖銳的情況下，我始終堅(jiān)持把用心、仔細(xì)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)人員態(tài)度作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為了保證XX項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)結(jié)算工作順利完成，我審時(shí)度勢(shì)，積極研究政策、研究辦法，在狠抓財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，通過(guò)多渠道、多途徑地全面完善財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過(guò)不懈的努力和耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，先后完成XX項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)計(jì)**萬(wàn)元總表、政策優(yōu)惠資金**萬(wàn)元財(cái)務(wù)總表、這些財(cái)務(wù)表為保障XX項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工后的全面財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)揮了重要作用。

同時(shí)為了加強(qiáng)對(duì)XX項(xiàng)目基建資金的管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究了國(guó)家一系列有關(guān)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，并結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定了《XX項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度》。該制度的制定，從基建資金的申請(qǐng)到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問(wèn)效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)。

三、XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)

1、規(guī)范票據(jù)管理手續(xù)，全面提升票據(jù)管理水平。一是清理了舊票；二是啟用了新票，為全面提升票據(jù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2、作為財(cái)務(wù)人員，在工作量大、瑣碎繁雜、任務(wù)繁重的情況下，之所以能取得較好的成績(jī)，高度的事業(yè)心和責(zé)任感是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神是強(qiáng)有力的保障。有時(shí)甚至需要個(gè)人主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，才能做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)份內(nèi)份外的工作。正是由于這種愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不亂。

3、完善XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制。為了使XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)審工作有一個(gè)新的氣色，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理合理合法，我首先從完善制度、考核細(xì)則入手，完善了《XX項(xiàng)目竣工財(cái)審管理制度》《崗位職責(zé)》《目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則》，比如：計(jì)算機(jī)操作按崗位各自設(shè)置了密碼，當(dāng)日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在下班前就制作好會(huì)計(jì)憑證?，F(xiàn)金、銀行做到日清月結(jié)，現(xiàn)金日余額均能控制在規(guī)定范圍?？傎~及明細(xì)賬能及時(shí)打印，月季報(bào)表均能準(zhǔn)確無(wú)誤的按時(shí)上崗。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極的參與XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)分析，提合理建議，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好XX項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算的檢查與監(jiān)督工作。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高作為財(cái)審人員業(yè)務(wù)水平

我始終把財(cái)審人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，爭(zhēng)取熟悉業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科目，主要學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法、審計(jì)法》《XX單位核算辦法、新中大財(cái)務(wù)軟件》，學(xué)習(xí)一套MIS型財(cái)務(wù)軟件，既能滿(mǎn)足XX項(xiàng)目財(cái)審人員的正常核算工作，又能用于正常的財(cái)審管理工作。作為財(cái)審人員不僅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，而且還針對(duì)工作中的實(shí)際進(jìn)行探討，遇到難題一是查找書(shū)本，二是請(qǐng)教行家，直至弄通弄懂為止。從而有效地提高了自己作為財(cái)審人員的業(yè)務(wù)水平。

四、XX項(xiàng)目竣工工程是實(shí)行報(bào)帳制，財(cái)務(wù)采用如下帳務(wù)處理

1、施工單位工程完工后，在縣基地辦報(bào)帳或撥付工程款時(shí)，財(cái)務(wù)人員在“預(yù)付工程款”科目進(jìn)行反映，并按工程類(lèi)別設(shè)明細(xì)，同時(shí)減少“銀行存款”科目金額或增加“應(yīng)付工程款”科目金額，并按施工單位設(shè)明細(xì)。

2、工程完工時(shí)經(jīng)縣基地辦驗(yàn)收后，再申請(qǐng)市基地辦驗(yàn)收、核實(shí)，同意報(bào)帳，按工程項(xiàng)目分別在“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待核銷(xiāo)基建支出”、“待攤投資”科目中核算，同時(shí)沖減各工程的“預(yù)付工程款”，同時(shí)將“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“基建撥款”科目。

3、工程竣工決算時(shí)，財(cái)務(wù)人員的“建筑安裝工程投資”和“設(shè)備投資”中形成資產(chǎn)的部分，轉(zhuǎn)入“交付使用資產(chǎn)”科目，同時(shí)將“待攤投資”按比便攤?cè)搿敖桓妒褂觅Y產(chǎn)”。

五、財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)核算，專(zhuān)人管理。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)做帳、結(jié)帳、上報(bào)報(bào)表，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)記載清晰，核算管理有條不紊。出納做到結(jié)帳時(shí)手續(xù)完備，票據(jù)規(guī)范，資金調(diào)配使用合理，現(xiàn)金無(wú)差錯(cuò)。層層把關(guān)，嚴(yán)格財(cái)紀(jì)。

同時(shí)，注重往來(lái)款核實(shí)清收，加強(qiáng)XX項(xiàng)目竣工資金結(jié)算的管理。

為了使各施工單位的往來(lái)與我單位往來(lái)帳相符，我們一直把施工單位進(jìn)行規(guī)類(lèi)并打印出清單，二是分別與各施工單位取得聯(lián)系進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)過(guò)程中經(jīng)常遇到往來(lái)余額不對(duì)，如：好多單位在工程施工中，因工程質(zhì)量問(wèn)題而被罰款、領(lǐng)用標(biāo)志牌、打印材料費(fèi)等施工單位未記帳，造成往來(lái)余額核對(duì)難度大，針對(duì)這一情況，我們認(rèn)真反復(fù)地查找資料，然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。目前，各施工單位與我單位的往來(lái)余額相符無(wú)一差錯(cuò)。在核對(duì)施工單位往來(lái)帳款的同時(shí)，又積極的做好內(nèi)部往來(lái)的清收、脫鉤企業(yè)往來(lái)的清查核實(shí)等工作，杜絕了公款私用的現(xiàn)象；二是對(duì)脫鉤企業(yè)應(yīng)收及暫時(shí)款往來(lái)進(jìn)行核查，規(guī)范改制過(guò)程中的資產(chǎn)剝離，成本置換。進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理與監(jiān)督工作。

以上就是對(duì)XX項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告。

六、建議

1.計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的費(fèi)用必須是真實(shí)發(fā)生的，除稅收另有規(guī)定外，各項(xiàng)預(yù)提（或應(yīng)付）費(fèi)用不得計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本。“哪些是稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計(jì)入成本的？

答：稅收規(guī)定可以預(yù)提和應(yīng)付計(jì)入成本的包括：

⑴應(yīng)付福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

⑵財(cái)政部《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》“經(jīng)有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)建設(shè)的公共配套設(shè)施，建設(shè)規(guī)模占開(kāi)發(fā)項(xiàng)目比重較大的，經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可按照建筑面積或投資比例采取預(yù)提辦法從開(kāi)發(fā)成本中計(jì)提公共配套設(shè)施費(fèi)。預(yù)提的公共配套設(shè)施費(fèi)只能用于相關(guān)的工程建設(shè)，不得挪作他用.采取預(yù)提辦法建設(shè)的公共配套設(shè)施，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不得有償轉(zhuǎn)讓?！?/p>

⑶國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于外商投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所得稅管理問(wèn)題的通知：“六、企業(yè)發(fā)生的綠化、道路等配套設(shè)施費(fèi)，有些是在售后繼續(xù)發(fā)生的，可在銷(xiāo)售房地產(chǎn)時(shí)進(jìn)行預(yù)提。配套設(shè)施建設(shè)全部結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行匯算。售后發(fā)生的配套設(shè)施費(fèi)預(yù)提比例，可由企業(yè)提出申請(qǐng)，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意后執(zhí)行?！蓖赓Y房企在開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)提方面有更大的空間。

2.把會(huì)所作為售樓處，會(huì)所的裝修費(fèi)用和工程施工費(fèi)用是放在“建筑安裝施工費(fèi)“還是在”公共配套設(shè)施費(fèi)“核算？在公共配套設(shè)施中核算的“會(huì)所”等設(shè)施，需要核算的內(nèi)容包含些什么？

答：把會(huì)所作為售樓處，理論上是會(huì)所的臨時(shí)用途，按會(huì)所(公共配套設(shè)施)核算：

（1）屬于非營(yíng)利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的，或無(wú)償贈(zèng)與地方政府、公用事業(yè)單位的，可將其視為公共配套設(shè)施，其建造費(fèi)用按公共配套設(shè)施費(fèi)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（2）屬于營(yíng)利性的，或產(chǎn)權(quán)歸開(kāi)發(fā)企業(yè)所有的，或未明確產(chǎn)權(quán)歸屬的，或無(wú)償贈(zèng)與地方政府、公用事業(yè)單位以外其他單位的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其成本。除開(kāi)發(fā)企業(yè)自用應(yīng)按建造固定資產(chǎn)進(jìn)行處理外，其他一律按建造開(kāi)發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行處理。

按售樓處核算則看其是否能夠單獨(dú)作為成本對(duì)象進(jìn)行核算，而分別作為自建固定資產(chǎn)或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品核算，兼作售樓處的會(huì)所如果屬于（2）類(lèi)，則無(wú)矛盾。但如果無(wú)產(chǎn)權(quán)，為業(yè)主共有則應(yīng)該核算在公共配套設(shè)施費(fèi)項(xiàng)下。

5、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)是否在“管理費(fèi)用”和“銷(xiāo)售費(fèi)用”下皆可設(shè)置核算？刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費(fèi)用可否放在管理費(fèi)用其他人本成本中核算？

答：房地產(chǎn)企業(yè)為銷(xiāo)售房產(chǎn)所做的廣告和宣傳計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用，而為整個(gè)企業(yè)做的形象廣告和整體宣傳可以進(jìn)管理費(fèi)用，但實(shí)務(wù)往往對(duì)此不加明確區(qū)分，全部計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。刊登招聘廣告發(fā)生的廣告費(fèi)用應(yīng)該放在管理費(fèi)用其他人本成本中核算。

6、對(duì)于員工上下班的交通費(fèi)補(bǔ)貼，由個(gè)人拿交通費(fèi)發(fā)票按月來(lái)報(bào)銷(xiāo)，應(yīng)付福利費(fèi)核算，這涉及應(yīng)交個(gè)人所得稅問(wèn)題嗎？

答：應(yīng)該說(shuō)這是目前多數(shù)公司的報(bào)支交通費(fèi)補(bǔ)貼的方法，但不應(yīng)從應(yīng)付福利費(fèi)列支，直接進(jìn)入費(fèi)用。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)范文

在xx年的工作中，財(cái)務(wù)部作為公司的綜合職能部門(mén)，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作：

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

*、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

*、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

*、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

*、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

*、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于****年**月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄及說(shuō)明》;于****年**月**日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。