項目工程全文(5篇)

1當(dāng)前預(yù)算編制過程中普遍存在的問題

為了使編制的預(yù)算更具有準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)從以下幾個問題入手。

①提高對項目工程擴(kuò)初設(shè)計階段編制的重視，預(yù)防在編制預(yù)算時的隨意性，不能靠經(jīng)驗和拍腦門來確定常規(guī)指標(biāo)，因此，編制出來的預(yù)算與實際存在很大差距；

②項目工程建設(shè)單位缺少從事基本建設(shè)管理專業(yè)的技術(shù)人員，只能委托中介的造價單位編制預(yù)算，由于所提供的數(shù)據(jù)有誤，不精確，有缺項漏項情況，所以編制出來的預(yù)算準(zhǔn)確性較低，高估冒算的現(xiàn)象較為普遍；

③造價咨詢公司自身的問題，編制人員專業(yè)技術(shù)水平不高，對各種定額的套用有誤，工程量計算不準(zhǔn)等問題的存在。還有的中介機(jī)構(gòu)的編制人員缺少實際工作經(jīng)驗，只會看圖算量套定額，對擴(kuò)初設(shè)計文件所反映的內(nèi)容沒有進(jìn)行準(zhǔn)確列項計算，對項目工程措施費，配套費、規(guī)費等缺乏科學(xué)的預(yù)見性加以列項。由于上述多種原因，致使目前許多項目工程預(yù)算流于形式，不能真實準(zhǔn)確反映項目工程的實際情況，與項目工程的實際情況相差甚遠(yuǎn)，超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，失去了預(yù)算在項目工程建設(shè)中對投資的控制作用，也對項目工程的決策，投融資計劃都造成了一定的負(fù)面影響。

2準(zhǔn)確編制預(yù)算的具體操作方法

為了提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，更加有效地發(fā)揮預(yù)算在項目工程投資控制中的巨大作用，預(yù)算的準(zhǔn)確性就成了編制預(yù)算的首要條件，它不僅影響到項目工程建設(shè)單位的決策和對項目工程整體運(yùn)作資金的籌集措施，而且還直接關(guān)系到項目工程建設(shè)的投資控制和管理。經(jīng)過筆者的長期工作實踐，提出以下幾點精準(zhǔn)編制預(yù)算的做法，和大家共同探究。

摘要：項目管理工作是全部建筑項目管理工作中的關(guān)鍵構(gòu)成成分，而且是保證工程安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的重點所在。項目施工工作當(dāng)中，業(yè)主方有著不可忽視的關(guān)鍵影響。對于建設(shè)單位的管理工作人員來說，具有一個極大挑戰(zhàn)，需應(yīng)用合理成熟的管理方式，進(jìn)而來得到較好的管理成效。本文與現(xiàn)實工作經(jīng)驗相結(jié)合，從項目的安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個角度，對于業(yè)主方應(yīng)當(dāng)怎樣將項目管理工作做好進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程項目；管理

引言

近些年，各個項目領(lǐng)域的規(guī)范程度逐漸提升，對于建設(shè)企業(yè)提出更高需要，一定要充分發(fā)揮出建設(shè)企業(yè)的影響，從而對項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。工程建設(shè)企業(yè)管理關(guān)鍵體現(xiàn)于現(xiàn)場管理工作，并且項目管理是公司向內(nèi)外部展示的關(guān)鍵平臺。開展有效合理的項目管理，不但可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且可以對進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)打下牢固基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造出更為顯著社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。項目管理的嚴(yán)格落實，可以使得與工程相關(guān)問題得到有效解決，而且對公司發(fā)展創(chuàng)造出良好環(huán)境。項目管理現(xiàn)實上為質(zhì)量安全全面的保證，經(jīng)過全面合理現(xiàn)場管理工作，能夠?qū)τ诂F(xiàn)實施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確保施工工作順利實施。而且，還可以確保施工質(zhì)量安全，施工效率得到加快，對于現(xiàn)場全部人員行為進(jìn)行有效規(guī)范。所以，項目管理工作，不管是對于工程建設(shè)實施，或者預(yù)期目標(biāo)與效果實現(xiàn)均有著極為關(guān)鍵的影響。

1業(yè)主方做好質(zhì)量管理的措施

1.1選擇好施工企業(yè)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有豐富施工經(jīng)驗，而且需要施工單位具有從事或完成過相似項目經(jīng)歷；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程建設(shè)工作所匹配的機(jī)具和裝置；重點考量施工公司工作人員的水平，只有當(dāng)負(fù)責(zé)人具有一定組織和領(lǐng)導(dǎo)水平，才可以更好承擔(dān)項目施工任務(wù)。

【摘要】成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。基于此，本文主要從目標(biāo)成本分解方面、目標(biāo)成本落實優(yōu)化方面、降本增效方面，分析工程項目目標(biāo)成本管理，并對工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的財務(wù)風(fēng)險控制意識不足、財務(wù)管理團(tuán)隊與當(dāng)前工程項目財務(wù)風(fēng)險控制要求差異較大等問題進(jìn)行分析，最后提出運(yùn)用強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制意識策略、專業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊組建策，提高工程項目的財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程項目；目標(biāo)成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

前言

近年來，我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使得工程項目數(shù)量發(fā)展顯著增加。面對當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，如何在保障工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目成本、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險逐漸成為大多數(shù)企業(yè)面臨的共同問題。目標(biāo)成本管理方法的引入可有效改善企業(yè)的工程項目成本管控質(zhì)量。但由于當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制中仍然存在一定問題，因此，分析工程項目目標(biāo)成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制策略具有一定的現(xiàn)實意義。

1工程項目目標(biāo)成本管理

這里主要從以下幾方面入手，對工程項目目標(biāo)成本管理進(jìn)行分析和研究：

1.1目標(biāo)成本分解方面

摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點?；诖?，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進(jìn)行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據(jù)工程項目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對工程項目的實施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項目建設(shè)的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

一、高速公路工程的項目管理

作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認(rèn)識，同時具備較強(qiáng)的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時間、質(zhì)量、費用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強(qiáng);第四，項目管理的復(fù)雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認(rèn)真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進(jìn)場之后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點按照施工圖紙認(rèn)真組織施工;再次，要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃，其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機(jī)構(gòu)及施工臨建、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行，直到生產(chǎn)一線的工人。

1．1進(jìn)行科學(xué)化的施工管理

決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細(xì)化管理。

(1)要建立良好的項目運(yùn)行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機(jī)制，如組織機(jī)制、溝通機(jī)制、獎懲機(jī)制、考核機(jī)制等來保駕護(hù)航;

(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項目的組織和實施，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況等，對項目進(jìn)行等級的評定的相關(guān)工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;