融資企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：改革開放以來，民營企業(yè)成為市場經濟發(fā)展的重要推動力量。歷經幾十年發(fā)展，民營經濟實現了從“0”到“56789”的重大突破。財務管理是企業(yè)重要管理活動，對民營企業(yè)發(fā)展具有重要影響。民營企業(yè)通常規(guī)模較小，企業(yè)財務管理體制規(guī)范性較差，導致企業(yè)財務管理工作存在較多問題，一定程度上制約了民營企業(yè)發(fā)展。本文就民營企業(yè)財務管理現狀進行闡述，以A民營企業(yè)為例分析其在財務管理方面存在的問題，并在此基礎上提出改進對策，以期能夠為民營企業(yè)加強財務管理提供有益借鑒。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；問題；對策

黨的十八大報告明確指出：新時期要以創(chuàng)新為驅動力，推動社會經濟高質量發(fā)展。從全社會創(chuàng)新水平來看，2017年民營企業(yè)專利申請數量占比77.8%，發(fā)明專利申請數占比77.4%，有效發(fā)明專利數占比75.8%，成為新時期我國科技創(chuàng)新的主力軍。從全社會就業(yè)情況來看，民營企業(yè)是社會就業(yè)的最大保障，就業(yè)崗位存量占比達到80%，增長占比超過100%。此外，民營企業(yè)是我國微觀經濟的重要構成，是微觀基礎的最大主體，2018年我國民營企業(yè)數量占比超過95%，成為市場經濟發(fā)展的中堅力量。

一、民營企業(yè)財務管理現狀

1.國內研究現狀楊良等（2013）對我國民營企業(yè)財務管理現狀進行分析，并以太陽集團為例就該企業(yè)財務管理存在問題進行分析，研究發(fā)現太陽集團組織結構設置不合理，企業(yè)財務管理機制不完善導致企業(yè)整體財務管理效率低下。程菊英（2016）研究發(fā)現民營企業(yè)由于產權結構比較單一，企業(yè)資金管理效率低，財務體系不規(guī)范導致民營企業(yè)財務管理效率低下。朱丹萍（2017）通過研究浙江省2017年擬IPO民營企業(yè)財務管理現狀，通過問卷調查發(fā)現，擬上市民營企業(yè)中許多企業(yè)管理層對財務管理工作重視度不高，將企業(yè)財務管理工作視為核算工作，導致財務管理工作難以有效發(fā)揮出作用。葉穗紅（2018）對我國民營企業(yè)財務管理現狀研究發(fā)現，超過75%的民營企業(yè)面臨融資約束等難題，民營企業(yè)投資存在盲目性，整體投資回報率較低，而且部分民營企業(yè)財務管理機制存在嚴重缺陷。

2.國外研究現狀Hotion（2014）通過實證分析得出民營企業(yè)自身財務管理特點對企業(yè)經營績效與企業(yè)成長性具有顯著影響。TimMazzarol（2014）結合現有研究成果，對民營企業(yè)財務管理存在問題進行分析，發(fā)現民營企業(yè)自身規(guī)模較小，內部控制不完善以及財務管理不受重視等因素均導致企業(yè)民營企業(yè)財務管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）對英國經營情況較好的民營企業(yè)進行調查發(fā)現，這些企業(yè)管理層對財務管理工作重視度較高，將財務管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的重要活動。而且，對該企業(yè)組織結構以及財務管理流程進行考察發(fā)現，所調查民營企業(yè)組織結構設置較為合理，并且企業(yè)財務管理工作具有明確的流程與管理制度，財務管理工作標準化程度高。

二、A民營企業(yè)財務管理存在的問題分析

摘要：隨著社會經濟不斷發(fā)展以及市場競爭逐漸加劇，農業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代，農業(yè)小微企業(yè)應順應社會發(fā)展趨勢，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善與改革財務管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當前農業(yè)小微企業(yè)財務管理中存在的對內部財務管理重視程度不高、財務管理人員專業(yè)素質偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見問題，并提出了相應的解決對策，希望對部分農業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：農業(yè)；小微企業(yè)；財務管理

農業(yè)小微企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中具有重要的影響力，對促進我國國民經濟增長、保障勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定等有重要作用。農業(yè)小微企業(yè)自身財務管理水平的提高，有利于新時代農業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質量。近年來，因受經濟增速放緩的影響，部分農業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經營壓力大等問題。同時，由于部分農業(yè)小微企業(yè)的經營管理者不擅長財務管理和自身綜合素質較低，財務管理意識薄弱，導致在企業(yè)管理中出現了許多財務管理方面的問題，嚴重阻礙了農業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)小微企業(yè)要提高對財務管理部門的管理意識，結合當前社會發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經營方向，運用先進的科學技術手段，實現健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時代農業(yè)小微企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1管理層對財務部門的重視不足

在以往的農業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財務管理意識比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識，對財務管理工作的認識不夠全面，缺乏對財務管理人員的重視，導致部分農業(yè)小微企業(yè)財務管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財務管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2財務管理人員專業(yè)素質偏低

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領了很大的市場份額?，F如今，中小企業(yè)的數量越來越多，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)經濟管理方面遇到了很多問題，如缺乏充足的內部資金、缺乏先進的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經濟專業(yè)人才和良好的防范意識等，尤其是在全球經濟的沖擊下，這些問題越來越明顯。所以中小企業(yè)為了實現自身的可持續(xù)發(fā)展，應當不斷完善應對策略，通過豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當前面臨的問題。

【關鍵詞】經濟學；中小企業(yè)；經濟管理；應對策略

1引言

隨著社會的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國社會發(fā)展的重要力量。在經濟全球化發(fā)展的時期，我國的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運轉、經濟管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當今市場的競爭是非常激烈的，中小企業(yè)如果無法及時進行企業(yè)調整，并且解決當前存在的這些問題，最終必然會被市場所淘汰。因此，從經濟學的視角來看，中小企業(yè)接下來一定要抓住全球化趨勢帶來的發(fā)展機遇，積極轉變企業(yè)內部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。

2經濟學下中小企業(yè)管理的現狀

中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經驗、管理方式，還是企業(yè)的經濟實力來說，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當今我國市場競爭非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對自身的企業(yè)管理有一個充分的認識。尤其是在經濟方面，中小企業(yè)一定要對自身積極進行分析，發(fā)現企業(yè)經濟管理中存在的問題，如資金周轉、資源分配、人才管理等方面的問題，并對這些問題進行解決。從當前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問題，在這些問題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。

3經濟學下中小企業(yè)管理面臨的問題

一、以財務管理為中心的現代企業(yè)管理思想的建立

1.財務觀念滲透在企業(yè)管理當中

最后是物資管理統籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產生的費用，在市場經濟環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現代市場已經成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。

2.生產技術管理要樹立財務管理觀念

生產技術管理部門很容易出現“重技術、輕效益”的現象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經濟條件下，產品質量才是立足市場的唯一要素，根據市場需求樹立效益觀念，生產有一定市場競爭力的產品，在各工序的配合上要做到均衡協調，不能只講各工序開足馬力生產，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。

二、企業(yè)經營過程中財務管理

首當其中在企業(yè)經營過程中，產品的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程，也是價值的形成和實現過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產能力，以財務管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產有著密切的聯系，由于資金的缺少，使得生產、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務提升能力。根據市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經濟活動中已經成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。

摘要：自改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，我國中小企業(yè)如雨后春筍，開始蓬勃發(fā)展起來，對國民經濟的發(fā)展以及社會的穩(wěn)定發(fā)揮著越來越重要的作用。然而在蒸蒸日上的大經濟背景下，我國中小企業(yè)卻因為組織結構、信息不對稱、資本市場和政府等方面的因素而出現了融資難的問題。主要通過文獻研究法、數據分析法等方法，經過文獻的梳理、數據的分析，緊緊圍繞我國中小企業(yè)融資難的問題展開研究，進行了深入而又全面的論述與探討。

關鍵詞：中小企業(yè)；融資難；內源融資；外源融資

中小企業(yè)作為吸收就業(yè)的強大“吸納器”，在很大程度上解決了我國居民的就業(yè)問題。然而，在這一系列欣欣向榮的背后，存在的是中小企業(yè)融資難的世界性難題。在我國，半數以上的中小企業(yè)沒有參加過企業(yè)的信用評價。一般而言，企業(yè)的規(guī)模越大、員工數量越多，往往參加信用評價的比例越高。就中小企業(yè)來看，在參加過信用評級的中小企業(yè)中，超過90%的是銀行對其進行的評級。然而，即使在國外被評級為AA級以上的中小企業(yè)，我國銀行等金融機構承認的卻不足25%.上述問題的存在，使得我國中小企業(yè)融資存在著很大問題。經歷著不平凡的發(fā)展歷程，我國中小企業(yè)在國民經濟中的作用日趨重要。然而，由于現實的因素，我國中小企業(yè)融資存在著很大的困難。因此，關于如何解決我國中小企業(yè)融資困難的研究就顯得尤為重要。

1我國中小企業(yè)融資存在的問題

1.1內源融資不足

與其他的融資方式相比，內源融資具有成本低、效率高的特點。但是就目前情況來說，我國中小企業(yè)自身內部內控制度的不完善、財務制度的不健全等問題，致使中小企業(yè)內源融資渠道的作用不能大大發(fā)揮，甚至不能滿足企業(yè)日常資金的需要。

1.2外源融資困難