合同造價(jià)管理全文(5篇)

[摘要]在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及城市化進(jìn)程不斷加快的大環(huán)境下，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，而關(guān)于工程造價(jià)控制的相關(guān)研究也取得了良好的成果。固定單價(jià)合同下的工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用價(jià)值被相關(guān)從業(yè)單位所重視，并在實(shí)際工程的管理中加以應(yīng)用。首先從多個(gè)方面分析固定單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)；然后從招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判3個(gè)環(huán)節(jié)，對招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略進(jìn)行探討；最后，從施工階段到竣工階段，進(jìn)一步分析固定單價(jià)合同下的工程造價(jià)管理策略。

[關(guān)鍵詞]固定單價(jià)合同；工程造價(jià)；管理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，工程施工合作的合同擬定方法、價(jià)格計(jì)算存在差異性。固定單價(jià)合同作為主要的合同模式之一，主要指業(yè)主提供工程清單，投標(biāo)人根據(jù)清單估算相關(guān)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)。在該模式中，實(shí)際工程進(jìn)度款根據(jù)完成的工程量與相應(yīng)工程子目價(jià)格的乘積進(jìn)行計(jì)算，顯然固定單價(jià)合同中相關(guān)項(xiàng)目的單價(jià)不受價(jià)格變化的影響。在我國工程量清單計(jì)價(jià)管理規(guī)范越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，有必要對固定單價(jià)合同下的造價(jià)控制思路進(jìn)行研究。

1固定單價(jià)合同的特點(diǎn)

1.1固定單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)

1.1.1合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)合同的主要特點(diǎn)是單價(jià)不變。在固定單價(jià)合同下，工程承包人承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)包人則主要承擔(dān)工程量的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。相對于固定總價(jià)合同而言，承包人會同時(shí)面臨價(jià)格變動以及工程量錯(cuò)算、漏算的風(fēng)險(xiǎn)；而從可調(diào)單價(jià)的角度而言，工程項(xiàng)目的工程量與價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)則由項(xiàng)目發(fā)包單位承擔(dān)[1]。可發(fā)現(xiàn)，固定單價(jià)合同的實(shí)施，將發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分離，讓發(fā)包人、承包人在相對均衡的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下加深合作，采取有效方法降低工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，公正合理維護(hù)發(fā)承包人雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1.2提升工作效率在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑工程市場競爭越來越激烈。發(fā)包人、承包人在復(fù)雜的市場環(huán)境下，需要對各類招標(biāo)文件進(jìn)行合理管理和深入研究，但是傳統(tǒng)的合同定價(jià)方式使招投標(biāo)過程的復(fù)雜程度增加。在固定單價(jià)合同下，投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)中所有工程量清單都相同，而投標(biāo)單位為了提高競爭力，需要合理降低各單位單項(xiàng)工程的子目價(jià)格。中標(biāo)后，在施工過程中，承包人要提升工程利潤須對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，降低建筑工程各項(xiàng)材料損耗，改善施工效益。

摘要：本文將從建筑施工企業(yè)合同管理在工程造價(jià)控制的重要性角度出發(fā)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工合同和工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，分析將二者融合的方法和策略，以促進(jìn)我國建筑施工事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工合同管理；工程造價(jià)管理；融合

工程造價(jià)從廣義上講，是指施工單位從施工項(xiàng)目開始到驗(yàn)收竣工、投產(chǎn)的全部費(fèi)用。從狹義的角度來看,它是指項(xiàng)目在施工階段,工程,投標(biāo)報(bào)價(jià),施工單位為了完成工程建設(shè)成本的成本,簡單地說,項(xiàng)目成本控制是指工程的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,節(jié)約施工成本，而在具體的施工中，要做好該項(xiàng)工作，有效的合同管理是必不可少的。因此，本文將圍繞合同管理與造價(jià)管理的融合進(jìn)行分析和探討，為以后的工程建設(shè)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

1合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的意義

在施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目，保證相關(guān)活動的順利進(jìn)行，必須簽訂相應(yīng)的合同。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建設(shè)項(xiàng)目合同管理呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，一些建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模巨大。施工周期長，涉及面比較廣等特點(diǎn)，建筑施工合同顯得越來越重要，其在造價(jià)控制中的作用也越來越突出。在具體的工程建設(shè)中，合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①施工合同簽訂前，可以明確不同責(zé)任方的權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)的明確是控制建設(shè)進(jìn)度、工程制度以及建設(shè)投資的重要依據(jù)。以建筑施工中的招投標(biāo)為例，明確了各方職責(zé)之后，各報(bào)價(jià)單位也能夠切實(shí)的結(jié)合工程情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。②在合同履行過程中，合同管理則能夠控制和避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，其對于工程造價(jià)的控制也有著無法替代的作用，合同是一種具有法律效力的文件，一旦合同簽訂之后，雙方就需要遵守契約精神，按照合同要求履行相應(yīng)的職責(zé)，一方出現(xiàn)違約行為就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，其對于合同雙方有著一定的監(jiān)督作用，有助于工程造價(jià)控制。③在施工項(xiàng)目完成階段，合同管理同樣重要，這有助于進(jìn)一步完善整個(gè)施工項(xiàng)目。工作人員可以結(jié)合合同內(nèi)容對工程進(jìn)行審視，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，保證工程質(zhì)量和安全，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2建筑工程造價(jià)控制中合同管理的現(xiàn)狀

合同管理與建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，但是，在實(shí)際管理中，其還存在有較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①各建筑施工單位對于合同管理的法律意識比較淡薄，所簽訂的合同存在有不足之處時(shí)，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工中問題頻出，工程造價(jià)達(dá)不到科學(xué)的控制，雙方權(quán)責(zé)不明確，并因此在施工期間出現(xiàn)各種糾紛，影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致成本大幅度的增加。②建筑施工企業(yè)人們普遍缺乏對合同重要性的認(rèn)識。合同是保證雙方經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，如果合同在落實(shí)期間出現(xiàn)問題，容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛并造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)由于規(guī)模比較小，對于合同重要性認(rèn)識不夠，使得許多合同都不是很完善，合同的簽訂過于草率，其在建筑施工各個(gè)領(lǐng)域中的作用沒有得到有效的發(fā)揮。③在合同管理上，管理機(jī)制不夠完善。這種不完善不僅僅是單方面，其往往呈現(xiàn)為甲、乙雙方都不是十分的完善，加大了合同管理的難度。④合同管理領(lǐng)域缺乏專業(yè)的管理人才。建筑工程合同在簽訂之前，為了保證合同的規(guī)范化、合理化往往需要專業(yè)人員對其進(jìn)行評估和分析，防止因此造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。然而，實(shí)際上由于對合同的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)合同管理專業(yè)人才缺乏，影響合同作用的發(fā)揮。

電力工程的造價(jià)管理在整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，更是控制整個(gè)建設(shè)成本的關(guān)鍵。近年來，隨著原材料市場價(jià)格的上漲，人力成本、環(huán)境變化等各類因素都在一定程度上增加了工程造價(jià)成本。為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，須對電力工程施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與有效管理。電力工程造價(jià)管理就是對電力工程項(xiàng)目支出的費(fèi)用進(jìn)行評估、計(jì)算，具體分為電力工程、造價(jià)、管理，主要是由項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目工程驗(yàn)收組成，每個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣。因此，提高電力工程造價(jià)管理水平，不能忽視對每個(gè)階段的管控，否則將影響整個(gè)造價(jià)管理成效。

一、電力工程施工階段造價(jià)管理問題分析

1.電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題

在工程建設(shè)進(jìn)程中，項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程施工、電網(wǎng)建設(shè)等環(huán)節(jié)均可能影響電力工程造價(jià)管理與控制效率，這也就對電力企業(yè)的工程造價(jià)管理提出了更高的要求。但目前，一些電力企業(yè)無法兼顧到電力工程項(xiàng)目每一階段、每一流程的造價(jià)管理工作，相關(guān)部門也不能對其進(jìn)行整體、全面造價(jià)控制，使得工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的報(bào)價(jià)不真實(shí)或虛高虛低，最終導(dǎo)致整個(gè)電力項(xiàng)目的工程造價(jià)管理出現(xiàn)偏差，造成巨大損失。此外，電力工程項(xiàng)目在招投標(biāo)等審批過程中也會出現(xiàn)問題，例如企業(yè)負(fù)責(zé)人通過降低工程造價(jià)報(bào)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，造成工程通過層層分包壓縮成本，導(dǎo)致后期工程造價(jià)管理工作更加復(fù)雜繁瑣，影響工程進(jìn)度。

2.工程設(shè)計(jì)階段存在一些問題

如設(shè)計(jì)人員忽視工程造價(jià)控制的實(shí)際意義，沒有充分考慮現(xiàn)場條件、具體細(xì)節(jié)，使設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場情況不匹配，現(xiàn)場工程造價(jià)與設(shè)計(jì)圖紙估算造價(jià)相差較大等。

3.合同管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

摘要：建筑工程造價(jià)控制與工程管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設(shè)、動態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動整體管理的精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；新思考

建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理一方面是項(xiàng)目總體管理的一個(gè)重要組成部分，通過有效的新措施、新技術(shù)，切實(shí)提升項(xiàng)目工程造價(jià)管理的能力，從而提升項(xiàng)目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值是一個(gè)重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價(jià)管理都是一個(gè)相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，充分認(rèn)知項(xiàng)目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項(xiàng)目主體帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。另外一個(gè)方面來講，動態(tài)管理強(qiáng)調(diào)在日常管理過程中的動態(tài)調(diào)節(jié)，對于工程造價(jià)管理自身存在多個(gè)影響要素，動態(tài)調(diào)節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應(yīng)對變化而降低風(fēng)險(xiǎn)。通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內(nèi)外部優(yōu)化資源，調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動，進(jìn)而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的動態(tài)性，一個(gè)重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細(xì)化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個(gè)方面則是將工程造價(jià)動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。一個(gè)是監(jiān)管部門對于工程造價(jià)管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導(dǎo)給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項(xiàng)目來講，要從項(xiàng)目全周期去落實(shí)動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價(jià)管理過程。

二、提升建筑工程造價(jià)管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價(jià)管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當(dāng)下社會發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，提升信息化能力也成為一個(gè)重要的基本功。首先是對于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠碓从诖址诺墓芾砟Ｊ酵嬖诟嗟膶ぷ饪臻g，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國家在積極倡導(dǎo)對于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個(gè)背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長遠(yuǎn)的角度來認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價(jià)值的提升。對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價(jià)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動工程造價(jià)管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價(jià)管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

前言

改革開放以來，我國迎來了經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，社會不斷進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。人們對建筑工程項(xiàng)目的需求不斷增加，人們對建筑工程項(xiàng)目的要求也不斷提高?，F(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目中，人們十分關(guān)注造價(jià)管理工作，建筑工程造價(jià)管理工作對整個(gè)工程的質(zhì)量和完成進(jìn)度有著重要影響。企業(yè)在開展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)必須以國家的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)合理的方式開展造價(jià)管理工作，合理控制成本投入，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

1．加強(qiáng)建筑造價(jià)控制和管理的重要性

負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)是開展造價(jià)管理工作的主體，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到造價(jià)管理工作的重要性，正確看待建筑工程造價(jià)管理工作，科學(xué)合理的開展相關(guān)工作。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，改革開放以前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，政府負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目資金配置等工作，建筑企業(yè)的工作就是完成政府交代的任務(wù)，建筑工程項(xiàng)目的最終收益不屬于建筑企業(yè)，屬于國家。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作，成本投入需要企業(yè)來完成，最終的收益者也是建筑企業(yè)，在這種情況下，開展科學(xué)合理的造價(jià)管理工作可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，開展全過程的管理是非常關(guān)鍵的。造價(jià)管理就是一種全過程管理，這主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程?？偟恼f來，造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，也是十分有挑戰(zhàn)性的工作。第三，現(xiàn)階段，我國的好多企業(yè)都無法保證造價(jià)管理工作的科學(xué)性和合理性。造價(jià)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有階段。目前，我國已經(jīng)具有了工程造價(jià)咨詢市場，但是還處于起步階段，相關(guān)咨詢單位的工作還不是很完善，無法做到讓客戶完全滿意。在這種情況下，好多建筑企業(yè)往往都會選擇自己來完成造價(jià)管理工作［1］。

2．工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的

所謂建筑工程造價(jià)指的就是企業(yè)在建設(shè)該項(xiàng)目時(shí)全部的成本投入，如何管理和控制成本是企業(yè)十分關(guān)注的問題。總的說來建筑工程成本投入包括三個(gè)主要的部分，分別是建設(shè)安裝成本、設(shè)備成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，成本造價(jià)管理的具體工作目標(biāo)就是在企業(yè)預(yù)期投資額度內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。主要工作內(nèi)容就是通過一定的手段對企業(yè)的各種資源進(jìn)行最優(yōu)配置，包括人力資源和物力資源等等。具體來講，建筑工程成本造價(jià)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一，將建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)成本投入控制在預(yù)期范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)在正式開始施工工作之前，對成本投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的估算和預(yù)算工作是非常重要的。第二，在正式的施工過程中企業(yè)要對各種人力和物力等資源進(jìn)行合理的配置，并控制成本投入，保證成本投入在預(yù)期范圍內(nèi)，這樣才可以使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，關(guān)注單一項(xiàng)目和分項(xiàng)目，它們的成本投入也是企業(yè)需要合理控制的，全方位、全過程的成本造價(jià)管理工作是順應(yīng)時(shí)展的必然要求。

3．我國建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題