工程造價控制與工程管理新思考

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摘要：建筑工程造價控制與工程管理在面對互聯(lián)網時代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設、動態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動整體管理的精細化。

關鍵詞：工程造價；管理；新思考

建筑工程項目工程造價的管理一方面是項目總體管理的一個重要組成部分，通過有效的新措施、新技術，切實提升項目工程造價管理的能力，從而提升項目工程整體的經濟效益和社會價值是一個重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關系，要實現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項目造價管理過程中，充分認知項目管理目標，在實現(xiàn)建筑施工基本標準情況下，有效的降低投資成本，為項目主體帶來經濟價值的提升。另外一個方面來講，動態(tài)管理強調在日常管理過程中的動態(tài)調節(jié)，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態(tài)調節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應對變化而降低風險。通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內外部優(yōu)化資源，調配資源，實現(xiàn)資源的有效流動，進而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項目造價管理的動態(tài)性，一個重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應用到實際工作中。一個是監(jiān)管部門對于工程造價管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項目來講，要從項目全周期去落實動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價管理過程。

二、提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標準規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當下社會發(fā)展迅速，技術革新速度日新月異，信息化已經成為未來新十年的基礎能力。對于建筑工程相關領域，也被技術化所沖擊。因此在新的階段，實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認知提升。互聯(lián)網已經成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎設施，但是建筑行業(yè)過去對于技術化往往存在一定的抗性?？剐詠碓从诖址诺墓芾砟Ｊ酵嬖诟嗟膶ぷ饪臻g，另外是對于新技術的接受能力往往不強。但在當下，國家在積極倡導對于互聯(lián)網新技術的應用，通過技術實現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網化的認知能力，從更長遠的角度來認知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項目管理團隊來講，在充分認真的基礎上，形成符合行業(yè)特點和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進技術和管理工具，結合項目工程造價管理的特點進行優(yōu)化調整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實施技術滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

三、持續(xù)優(yōu)化合同管理促進建筑工程造價管理精準化

建筑工程造價控制與管理核心是要確保項目整體實現(xiàn)經濟效益或社會效益，另外一個角度是防范風險。合同管理無疑是實現(xiàn)二者目標的一個重要樞紐。合同管理是建筑工程造價管理的重要工具和手段，在面向未來的行業(yè)發(fā)展過程中，合同管理需要向精細化管理方向發(fā)展。合同管理的精細化發(fā)展主要需要從以下幾個地方進行持續(xù)優(yōu)化。一個方面是合同管理需要與整體造價管理都接受高度的信息化建設和管理，合同管理本身是一個煩瑣的部分，又由于對象眾多，變化復雜，人為因素對于合同管理造成的各種問題和風險層出不窮，通過信息化建設，規(guī)范合同管理，降低合同管理的影響因素是合同管理精細化發(fā)展的第一個重要點。加強合同管理的前置性審查，是合同管理走向精細化管理的另外一個維度。雖然合同管理會受到不少外部環(huán)境及政策的影響，但是對于整個項目來講，前期合同管理的規(guī)范程度決定了未來的風險承擔能力。因此在前期合同管理的過程中首先要強調復合型的合同管理構建團隊，要通過復合的專家團隊構建，形成有效的審查機制，在前期從合同管理的體系、執(zhí)行流程、風險預估、應急預案都需要進行完整審查評估，通過這樣去規(guī)避風險，也能在合同管理的前期建立標準，對于后續(xù)相關工作有著重要的意義。此外，是對于合同管理的過程優(yōu)化需要更加精細化。合同管理的不可控性和隨機性是影響合同管理效率的主要因素，在合同執(zhí)行過程中，面對合同管理的問題發(fā)生時，要有一套快速解決問題及重新優(yōu)化合同的精細化管理措施，加強對于合同監(jiān)管團隊的培訓，提升管理意識，洞察潛在風險，將合同管理在執(zhí)行過程中的風險問題高效率解決，從而推動整個建筑工程工程造價管理的高效運轉。

參考文獻：

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作者：陳慶文 單位：成都師范學院