工作安排計劃全文(5篇)

摘要：工程技術管理是指在建筑工程施工中通過相應的技術手段實現(xiàn)對工程的勘察設計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術管理和進度控制的關系從而保障工程建設的合理有序，本文從工程技術管理角度出發(fā)來探討工程技術管理和進度控制的具體關系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。

關鍵詞：工業(yè)工程；工程建設；技術管理；進度控制

0引言

在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技術管理概述

1.1技術管理內(nèi)容

工程建設技術管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場技術管理、試驗管理、技術資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術管理工作，包括組織工程技術相關人員進行技術勘察、工程計劃設計、安全施工技術方案確定、施工人員每一步的具體施工技術操作、施工質(zhì)量技術檢測等相關技術的研究、學習、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術人員對具體的施工技術進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術應用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術不合格影響整個工程；然后是技術資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應用到的資料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應該抽調(diào)資金專門進行新技術等的研發(fā)和推廣，并且及時引進國外的新技術，保證應用最新的技術進行工程施工[1]。

摘要：本文從明確編制依據(jù)和編制原則、簡要概述工程情況、做好總體部署，規(guī)劃施工進度、注重加強編制人員能力培養(yǎng)等方面介紹了施工組織設計的要求及注意事項，對于水利水電投標階段的施工組織設計文件編制具有指導意義。

關鍵詞：水利水電工程；投標；施工組織設計

水利水電工程投標階段需要做好施工組織設計文件的編制工作，明確工程施工相關重點項目，為投標工作提供助力。

1水利水電工程投標階段施工組織設計的重要性

水利水電工程投標階段的施工組織設計可以為招標單位展現(xiàn)自身的技術工藝水平、工程承包經(jīng)歷等相關內(nèi)容，明確工程總體部署和施工進度安排情況。一方面可以作為工程項目具體實施的指導性文件；另一方面可以作為投標報價的重要依據(jù)，對于投標單位具有重要意義。

2投標施工組織設計要求及注意事項

在水利水電工程投標過程中，需要準備完備的施工組織設計，成為競標的有力武器。在具體編制施工組織設計的過程中，需要投標單位做好以下工作。

關鍵詞：新形勢；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；計劃編制

“十三五”時期，我國正在進入加快推進以建設節(jié)水供水重大水利工程、完善水利基礎設施網(wǎng)絡為重點，著力構建與全面建成小康社會相適應的水安全保障體系的關鍵階段。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構作為工程質(zhì)量保障的關鍵環(huán)節(jié)任務艱巨，急需全面提升自身管理能力和水平。

一、質(zhì)量監(jiān)督計劃的重要性

1.有利于明確監(jiān)督工作權限職責

（1）將質(zhì)量監(jiān)督工作計劃告知相關參建單位。根據(jù)相關規(guī)定，施工初期項目法人到相應的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，與質(zhì)量監(jiān)督機構簽訂了《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》，但其他參建單位并不了解質(zhì)量監(jiān)督書的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督機構有義務通過印發(fā)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督總計劃和年度監(jiān)督計劃，告之相關參建單位，使其了解監(jiān)督期限、主要內(nèi)容、方式以及質(zhì)量監(jiān)督機構人員配備等情況。（2）公布質(zhì)量監(jiān)督工作權限《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》。（水利部令第7號）第二十四條明確規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督工作權限包括：對監(jiān)理、設計、施工等單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍進行核查，發(fā)現(xiàn)越級承包工程等不符合規(guī)定要求的，責成建設單位限期改正，并向水行政主管部門報告；對違反技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準或設計文件的施工單位，通知建設、監(jiān)理單位采取糾正措施；對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構配件及設備等，責成建設單位采取措施糾正；提請有關部門獎勵先進質(zhì)量管理單位及個人，或追究造成重大工程質(zhì)量事故的單位和個人等。同時，公布質(zhì)量監(jiān)督人員廉潔從業(yè)監(jiān)督方式等。

2.有利于充分了解被監(jiān)督項目

質(zhì)量監(jiān)督機構編制質(zhì)量監(jiān)督計劃時，要結合被監(jiān)督項目的主要建設任務和工程特點，加強對被監(jiān)督項目的審批文件和初步設計報告等前期工作文件研究，有針對性地學習工程相關的規(guī)程規(guī)范等，充分了解建設、監(jiān)理、設計、施工等單位質(zhì)量管理基本情況，增強對建設單位與監(jiān)理、設計、施工單位簽訂相關合同條款的理解，以利于更好地確定監(jiān)督重點，優(yōu)化監(jiān)督方式，切實履行質(zhì)量監(jiān)督職責。

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在開展一系列經(jīng)營活動，實現(xiàn)財務管理目標時，要考慮業(yè)務方向的多元化，同時也要考慮在當前經(jīng)濟體制下對企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)籌安排，在對資金進行合理管控的基礎上，探究可持續(xù)的發(fā)展策略。房地產(chǎn)公司的納稅統(tǒng)籌規(guī)劃作為財務管理的基礎，企業(yè)經(jīng)營活動的變化、業(yè)務方向的調(diào)整都會帶來財務管理工作的變動。因此房地產(chǎn)開發(fā)公司為了更好地構建與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動相統(tǒng)一的管理模式，需對納稅工作進行高效統(tǒng)籌安排。要基于企業(yè)當前的業(yè)務經(jīng)營狀況及發(fā)展形態(tài)，在認識稅務籌劃必要性的基礎上，不斷調(diào)整財務管理方式。本文從房地產(chǎn)行業(yè)出發(fā)，探究房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理的方式，提出了稅務統(tǒng)籌的基本辦法。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)公司；財務管理；稅務籌劃

當前，房地產(chǎn)企業(yè)在城市化建設進程加快，現(xiàn)代化程度不斷提升的社會背景下，呈現(xiàn)出業(yè)務方向更加多元、企業(yè)規(guī)模逐漸擴大的態(tài)勢。房地產(chǎn)企業(yè)在開展市場經(jīng)營活動時，需要按照相關法律規(guī)范開展稅務工作，為了更好組織稅務籌劃工作，更好地應對企業(yè)經(jīng)營管控中存在的風險，在內(nèi)部管理的基礎上達到降低稅務負擔的目標，房地產(chǎn)企業(yè)要開展稅務籌劃工作，同時也要結合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，分析企業(yè)當前的經(jīng)營經(jīng)濟收益，通過稅務負擔的最小化減緩企業(yè)經(jīng)營的壓力，在對國家宏觀調(diào)控政策充分理解的基礎上構建與企業(yè)發(fā)展相適應，與現(xiàn)代經(jīng)濟市場相適應的財務管控模式。

一、稅務籌劃對財務管理工作的影響

收入籌劃主要指的是企業(yè)在經(jīng)營管控中需要對于稅務工作進行統(tǒng)籌安排。企業(yè)有著不同的經(jīng)營狀況，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)業(yè)務方向的改變、經(jīng)營活動的調(diào)整都會帶來納稅工作的變化，而企業(yè)的納稅統(tǒng)籌要結合當前的經(jīng)營經(jīng)濟狀況，結合實際的發(fā)展經(jīng)營情況，既對企業(yè)某一階段的納稅工作有著統(tǒng)籌安排，同時也在此基礎上制定出完整的納稅操作方案。企業(yè)涉稅業(yè)務的落實，其目的在于稅務支出的節(jié)約以及房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營利潤的保障。房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃工作的組織，以經(jīng)濟利益為最終驅(qū)動力，為了在企業(yè)實際發(fā)展過程中，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)既對稅務工作進行安排，同時也更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。房地產(chǎn)企業(yè)在認識到納稅籌劃必要性的基礎上，也要結合企業(yè)的業(yè)務方向、經(jīng)營狀況，對風險進行管控。通過稅收工作的合理安排，盡可能避免由于稅務工作落實不合理而導致無法保障經(jīng)濟效益的財務管控問題。財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中基本的核心工作，財務管理要對企業(yè)的一切資金進行統(tǒng)籌安排，由于企業(yè)經(jīng)營中資金往來活動眾多，為了更好地對財務工作進行組織管理，財務管理的落實要在分析企業(yè)當前經(jīng)營狀況的基礎上，了解企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展需求。在對于企業(yè)內(nèi)部財務活動工作加以處理的背景下，以資金的有效利用，資源的合理配置，保障企業(yè)經(jīng)營活動順利，也促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。納稅籌劃與財務管理工作存在著目標上的一致性，而在工作組織時，也有著一定的相似之處。納稅籌劃與財務管理基本的目的都在于房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營利益的最大化，而財務管理工作又對納稅籌劃有著一定的指導作用。納稅籌劃作為財務管理工作實踐的具體工作項目，在落實環(huán)節(jié)要基于當前的稅收政策，基于國家的調(diào)控標準，組織符合相關要求的內(nèi)部管控活動。在企業(yè)的實際經(jīng)營管控背景下，稅收籌劃一般隸屬于財務管理的范疇，而在納稅籌劃過程中，又涉及對資金資源的合理利用，因此納稅籌劃可以在工作組織實踐背景下，對企業(yè)的業(yè)務進行統(tǒng)籌分析，通過提前安排企業(yè)資金的方式，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)對稅收成本進行降低，也要結合企業(yè)財務管控的具體目標，結合財務管理的其他工作，通過財務管理工作內(nèi)部的合理安排，在控制企業(yè)經(jīng)營風險，保障資金合理安排的基礎上，提升資產(chǎn)回報率，實現(xiàn)最大化的企業(yè)股東效益。在財務管理的工作體系下，納稅籌劃的組織情況對于財務管理有著一定的影響，而財務管理工作方式的調(diào)整也會帶來納稅籌劃工作方法的變動。財務管理工作需要在保障企業(yè)經(jīng)營活動順利的情況下，降低經(jīng)營活動的成本。稅務籌劃工作作為資金支出項目，在進行籌劃安排時，要理解納稅成本與財務管理工作目標上的一致性，在對納稅工作進行安排時，也要考慮成本的充分降低?？茖W合理的稅收策劃，可以有效節(jié)約企業(yè)的稅收資金，而該種成本的降低也與財務管理的工作目標相一致。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與納稅籌劃中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)開展財務管理工作要有不斷更新的思想意識，也要有先進的工作辦法，但當前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中卻存在著意識淡薄、體系不完整、控制薄弱的問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的開展，要在提高思想認識的基礎上，對于管理制度進行完善，對于管理員團隊進行優(yōu)化，但當前部分房地產(chǎn)企業(yè)將內(nèi)部管理的重點更多放在了企業(yè)業(yè)務的拓展，而忽視了財務管理方式的優(yōu)化與調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營管控背景下，外部競爭的激烈，內(nèi)部業(yè)務的多元都對資源資金的合理配置帶來一定的挑戰(zhàn)。當企業(yè)并未充分對于財務管理以及稅務籌劃工作提高思想認識時，則會出現(xiàn)稅務籌劃化工作無法按照企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范組織的情況。在實踐的工作背景下，制度的不完善、方法的不科學等也影響到了財務管理的效果。財務管理的核心目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而財務管理制度流于形式，在企業(yè)經(jīng)營過程中無法對于相關資金進行合理配置，在開展工作時只重視收入支出，而忽視統(tǒng)籌規(guī)劃等問題，都會影響到財務管理的落實效果，也會影響到稅務籌劃的協(xié)調(diào)安排。其次，財務管理工作存在著體系不健全的問題。財務管理在落實背景下，要結合企業(yè)的經(jīng)營狀況，構建出科學的管控體系。在制度健全規(guī)范落實的基礎上，結合企業(yè)的實際經(jīng)營活動，對于實踐工作背景下的資源資金進行安排。在提高經(jīng)濟效益的同時，也通過規(guī)范性的管理來防范企業(yè)經(jīng)營中存在的風險。但當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管控工作以及稅務籌劃工作的開展都存在著科學規(guī)范體系缺乏的問題。部分房地產(chǎn)企業(yè)開展稅務籌劃工作并未嚴格落實相關的法律法規(guī)要求，所構建稅務籌劃存在不夠先進、不夠完善的問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動中，業(yè)務的多元帶來了內(nèi)部的管理風險，制度的不健全，收入、支出記錄的不完整，在開展工作時缺乏工作計劃，預算管理未能標準化組織，各項工程項目在實踐環(huán)節(jié)以盲目的方式運行等問題既導致了企業(yè)的經(jīng)營風險，也對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著負面的影響。最后，房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理還存在過程控制薄弱的問題。財務管理在系統(tǒng)的體系下，要結合企業(yè)的經(jīng)營狀況進行有效落實。當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理雖然開展了自上而下的財務管理，也對工作進行了部署與安排，但在落實過程中，面對動態(tài)發(fā)展變化的業(yè)務經(jīng)營情況，以及內(nèi)外部環(huán)境的變動，企業(yè)的財務管控缺乏審查、規(guī)劃，忽視了監(jiān)督與管理，也導致了財務管理工作與企業(yè)經(jīng)營狀況存在著一定的不匹配。在稅務籌劃時既要有前期的計劃，也要有后期的落實，通過過程中的考核來保障各項工作有效的安排與落實，但企業(yè)在進行財務管控稅務籌劃時重視編制、重視計劃、缺乏考核、各項制度落實的不到位、過程控制的缺失等問題都導致了財務管理與稅務籌劃難以發(fā)揮應有的作用。面對企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在現(xiàn)實的財務管理工作與預期財務計劃出入的情況。相關人員也未進行反思與總結，計劃編制的不合理，落實過程中未及時進行調(diào)整等情況都影響了財務管理的效果，而該種過程控制薄弱的問題，也對稅務籌劃的有效安排與順利開展有著負面的影響。

總工程師主要負責房屋建筑的技術工作，起著組織和領導作用，相應也負有組織和領導的責任。主要根據(jù)國家、上級的技術政策、管理制度、標準，建立完善的技術責任制度和技術工作崗位，確保管理措施的切實可行，安排科技工作、領導議事的日程。負責工程項目的圖紙會審、技術交底、設計交底的工作，利用網(wǎng)絡計劃管理、全面質(zhì)量管理模式，進行組織施工。主要負責項目的推廣、科技研發(fā)與決策.通過科技成果的推廣，負責組織和解決科技研發(fā)、推廣所需的人員和經(jīng)費。負責質(zhì)量保證計劃書的編寫，對分部工程進展組織和定期評定，參與工程單位的質(zhì)量檢驗。

在房屋建筑項目中，成立了多個管理部門，而各部門的職責也各不相同。工程部:主要管理施工范圍捏的技術措施、施工質(zhì)量、施工進度等，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)度。發(fā)現(xiàn)圖紙設計問題并進行處理，單項施工方案的編制、施工技術交底方案的編制、施工月、旬、周進度計劃的編制。保證施工能按照計劃順利進行，同時整理施工的檔案資料;機械材料部:主要負責協(xié)調(diào)、管理施工機械的日常工作、臨時用電用水。完成材料選購、儲存、發(fā)放工作;經(jīng)營核算部:主要負責計劃和測算工程用款，對其成本控制，在施工范圍內(nèi)審查工程報價、預決算，綜合管理工程合同;辦公室:主要負責接待、會議、后勤、保衛(wèi)、消防等工作，調(diào)配工程勞務人員與管理人員，確保施工現(xiàn)場的工作人員具有合格的技術素質(zhì):第二，施工部署。從施工準備階段開始，建立嚴格檢查考核制度、完善的管理制度，同個人經(jīng)濟利益建立聯(lián)系，強化班組建設，制定合理的考核措施。以全局角度對施工方案進行統(tǒng)籌安排，重視整體的效果，防止出現(xiàn)混亂，促使施工步驟清晰明確。建立質(zhì)量保證體系，對工程實現(xiàn)過程控制，選擇分片、分區(qū)的管理方法，實現(xiàn)片區(qū)分管的機制，認真落實工程質(zhì)量方針。在施工中，主要以施工程序作為主要引線，分階段和重點，對目標進行明確控制。主要分為六個施工程序階段:(1)施工準備階段。在這一階段，主要突出重點，完成承包合同的談判和簽約，做到場地的交接工作，對施工力量如人、物、材等進行調(diào)節(jié)，開展施工組織會審、圖紙會審、平面布置會審，做好安全、質(zhì)量、技術交底工作，并辦理好相應的開工手續(xù)，盡量早日開工;(2)基礎施工階段。主要的施工重點在于基礎施工、處理，針對給排水工程施工;(3)主體結構施工階段。在這一階段，主要分為鹼模板支設、墻體砌筑、鋼筋綁扎、澆搗，對進人室內(nèi)進行適時粗裝修，另外還有建筑安裝工程的防雷地、預埋、預留工作;(4)裝修階段。主要重點在于屋面防水和室內(nèi)外裝修，通過預埋進行輔助。這屬于房屋建筑施工的重要、關鍵的時期，難以控制安全生產(chǎn)、文明施工，必須做到各方面的成品保護、協(xié)調(diào)等工作;(5)建筑安裝階段。這一階段的重點主要在于防雷接地試驗、試壓、試水、排水管道等工作;(6)掃尾階段。這一階段的主要主要在于進行現(xiàn)場清理，三查四頂，交工驗收。

施工機械管理、施工準備和成品保護。首先，管理機制。主要利用二級管理方法進行施工機械管理，專業(yè)班組主要負責設備的運輸、保養(yǎng)、維修，以確保機械完好，項目經(jīng)理部門、物資供應部主要負責機械采購、布置、使用、維修等管理工作。其次，進退場管理。在項目經(jīng)理的批準之后，施工機械方可進退場，并在物質(zhì)供應部、項目經(jīng)理部的備案之后，方可進行進退場。設備管理員設置好機械的進出場臺賬，熟悉、掌握好機械數(shù)量、機械的技術狀況、驗收記錄，進場的機械完備情況，當檢軍合格后，方可進行使用。所有機械的進場，必須通過專業(yè)施工計劃報告，經(jīng)過經(jīng)理部審批之后，由設備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告，待同意批準之后，方可進場。所有機械的退場，必須通過專業(yè)施工計劃報告，經(jīng)過經(jīng)理部審批之后，由設備管路員向監(jiān)理部門統(tǒng)一報告，待同意批準之后，方可退場。第三，施工機械安全爆管、保養(yǎng)和維護:機械使用單位必須嚴格配備有專門的、數(shù)量合適的機械保養(yǎng)、維修人員以及工具，以做好相應的修理工作:根據(jù)十字:潤滑、緊固、清潔、防腐、修整，無定制:定人、定時、定點、定質(zhì)、定量的制度，進行維修作業(yè)。強化日常的機械維護保養(yǎng)，有機結合生產(chǎn)任務同間隔期，編制相應的保養(yǎng)計劃，并全面落實，禁止出現(xiàn)僅使用無保養(yǎng)的現(xiàn)象。第四，成本保護。針對已成品，若布進行妥善安排、采取具體措施進行保護，將會造成大量人工材料的花費，以進行修補，同時也降低工程質(zhì)量。因此，必須制定好保護方法，做好保護工作。主要采取組織措施，成立保護組織小組，構建成品交接制度:采取保護措施，利用封閉、包扎、遮擋的方法進行保護:進行合理部署，妥善安排設備安裝、施工的插人時間。落實好技術措施，根據(jù)領導制定的樓層范圍，進行保護值班工作，做到專人專護，并直到竣工驗收完成之后。

總而言之，房屋建筑施工的質(zhì)量，關乎著整個建筑的安全性、耐久性。只有構建合理的項目組織結構、科學的施工工期計劃，采用施工機械管理，做好充分的施工準備和成品保護，才能提供施工的工程管理質(zhì)量和效率，確保房屋建筑工程的質(zhì)量控制。（本文作者：王瑋 單位：廣東怡福建設工程有限公司）