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摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，距今已有四十余年的時(shí)間，我們國(guó)家發(fā)生了翻天覆地改變，尤其是最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我國(guó)儼然已經(jīng)邁進(jìn)了新的發(fā)展時(shí)代。在新時(shí)代的大背景之下，對(duì)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的人力資源管理也要緊緊跟隨時(shí)展的步伐，不斷的更新、優(yōu)化，傳統(tǒng)性質(zhì)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代的要求。所以，必須要運(yùn)用新發(fā)展理念，對(duì)原有人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位可以說(shuō)是我國(guó)最重要、也是最關(guān)鍵的行政單位之一，行政事業(yè)單位發(fā)展的速度與狀態(tài)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，且人力資源管理影響著事業(yè)單位發(fā)展的方方面面。因此，必須要加大對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注與重視，并不斷的優(yōu)化與革新人力管理模式。本文主要對(duì)新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，研究了在新時(shí)代背景之下行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性，并提出了創(chuàng)新的方法與策略，希望能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的人力資源管理工作提供一些參考與幫助的作用。
關(guān)鍵詞：新時(shí)代；行政事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新
在新時(shí)代的大背景之下，為行政事業(yè)單位人力資源管理帶來(lái)了眾多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，人力資源管理也需要主動(dòng)、積極的調(diào)整自己的思維方式，求新、求變，以此來(lái)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展迅速的社會(huì)。因?yàn)樾姓聵I(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的高低直接決定著自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在行政單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，想要進(jìn)一步的提升自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，就必須要準(zhǔn)確的找出現(xiàn)階段行政事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的存在的缺點(diǎn)與問(wèn)題，并創(chuàng)新出新型的管理方法與策略，進(jìn)一步的加大人力資源管理工作的力度，只有這樣，才能確保行政事業(yè)單位健康、有序、長(zhǎng)期的運(yùn)行與發(fā)展?；诖?，本文下面將對(duì)新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。
一、新時(shí)代大背景之下行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性
（一）增強(qiáng)事業(yè)單位實(shí)力、提升其競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，任何團(tuán)體在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，都離不開(kāi)人力資源工作的幫助與支持。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，首先需要做的就是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與此同時(shí)，還要第一時(shí)間獲取較為全面準(zhǔn)確的人力信息，其中還包括了技術(shù)的運(yùn)用。在新時(shí)代大背景之下，事業(yè)單位改革已成大勢(shì)所趨，其發(fā)展模式也將發(fā)生改變，向著復(fù)雜、多樣化的方向所轉(zhuǎn)變與發(fā)展。
（二）加快事業(yè)單位文化建設(shè)的腳步積極、向上的文化氛圍能夠大幅度的提高內(nèi)部員工的凝聚力與向心力，提高員工責(zé)任感、使命感，把優(yōu)質(zhì)人力資源轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，營(yíng)造健康、樂(lè)觀的工作氛圍，對(duì)一個(gè)事業(yè)單位起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在有些事業(yè)單位，雖然建設(shè)了內(nèi)部文化，有一定的文化陣地，但內(nèi)容還不夠靈活、針對(duì)性缺乏、流于形式，無(wú)法為人力資源管理提供更好的助力。加快事業(yè)單位文化建設(shè)，首先需要對(duì)事業(yè)單位員工的實(shí)際工作情況與特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，再根據(jù)其個(gè)人素質(zhì)、能力水平為其分配與之適應(yīng)的工作目標(biāo)，了解員工在各個(gè)工作階段存在的困難和需要。通過(guò)健全、完善的管理方式，激發(fā)出潛藏在員工身上的潛力，幫助員工消除思想上的顧慮和包袱，讓事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步的做好、做強(qiáng)。因此，要加強(qiáng)文化宣傳的力度，為人力資源管理營(yíng)造融洽的氛圍。
二、行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
（一）缺少專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持與幫助行政事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具有特殊、復(fù)雜等的特點(diǎn)，對(duì)于管理工作人員的要求嚴(yán)格且繁復(fù)，工作的連續(xù)性很強(qiáng)。但是根據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位人力資源管理工作中的管理人員存在著專職人員缺乏、專業(yè)水平低、職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、無(wú)法構(gòu)建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)等等的問(wèn)題。還有些事業(yè)單位并未對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，造成管理工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)方面掌握的并不全面，無(wú)法第一時(shí)間將自身管理理念進(jìn)行更新，也無(wú)法針對(duì)單位現(xiàn)狀開(kāi)展有效的人力資管理活動(dòng)。行政事業(yè)單位因?yàn)楸旧淼男再|(zhì)問(wèn)題，工作人員幾乎都會(huì)一直工作到退休，這樣的情況就會(huì)造成管理工作當(dāng)中無(wú)法有新鮮血液加入，故而出現(xiàn)了老齡化、結(jié)構(gòu)具有單一性等等的問(wèn)題。
（二）職責(zé)劃分混亂部分行政事業(yè)單位當(dāng)中并未設(shè)立專門的人力資源管理部門，而是通過(guò)綜合辦公室來(lái)扮演著人力資源管理的角色以及行使人力資源管理的能力，在管理職責(zé)劃分的過(guò)程當(dāng)中存在混亂。人力資源管理人員常常擔(dān)負(fù)其他辦公室的職責(zé)，占據(jù)大量時(shí)間和精力，無(wú)法集中精力從事人力資源相關(guān)工作。
（三）傳統(tǒng)、保守、固有的管理思想傳統(tǒng)管理思想在行政事業(yè)單位人力資源管理部門工作人員的腦中已經(jīng)根深蒂固，所以造成相關(guān)管理人員無(wú)法及時(shí)、有效的更新自己的管理理念與管理模式，故 而導(dǎo)致人力資源策劃缺乏科學(xué)性與合理性。在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到傳統(tǒng)思想的束縛與制約，無(wú)法將“以人為本”的管理理念突出，更是并未真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性和意義，實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中缺乏強(qiáng)有力的投入和關(guān)注力度，所以造成人力質(zhì)量管理工作無(wú)法做到創(chuàng)新與改革。
三、新時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的方法與策略
（一）人力資源管理工作人員真正的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與理念，突出“以人為本”的管理思維，并大幅度的提升相關(guān)工作人員的管理意識(shí)。與此同時(shí)，還要樹(shù)立正確的重創(chuàng)新、重能力的用人理念，將人力資源作為單位發(fā)展的動(dòng)力。
（二）人力資源管理方法的創(chuàng)新行政事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員要摒棄傳統(tǒng)的管理思維與理念，管理方式也要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，與此同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要主動(dòng)、積極的吸收國(guó)外一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“去其糟泊、取其精華”的態(tài)度，將其加入到行政事業(yè)單位當(dāng)中去，進(jìn)一步的展開(kāi)高效的管理工作。行政事業(yè)單位不單單要對(duì)員工各方面的需求都要進(jìn)行仔細(xì)的分析與討論，同時(shí)還要根據(jù)員工的具體工作能力、日常的工作水平等方面實(shí)行個(gè)性化的管理方法。通過(guò)引導(dǎo)的方式，讓管理工作人員摒棄傳統(tǒng)、落后、固有的管理方法與態(tài)度，學(xué)會(huì)用先進(jìn)的管理方法與手段，根據(jù)崗位的不同來(lái)實(shí)施不同的管理方式。同時(shí)也要將“以人為本”的理念融入到管理工作當(dāng)中去，制定出健全、完善的激勵(lì)制度，將薪酬與激勵(lì)制度有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來(lái)激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情。對(duì)于工作人員的工作崗位與組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，確保崗位的流動(dòng)性，為管理工作中多注入一些新鮮的血液，讓管理工作真正的與高速發(fā)展時(shí)代要求相符合。同時(shí)還可以運(yùn)用柔性化的管理方法，對(duì)員工的工作多一些鼓勵(lì)與支持，以此來(lái)增強(qiáng)員工的工作自信心。在具體工作當(dāng)中表現(xiàn)突出的員工，可以根據(jù)具體的表現(xiàn)給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎(jiǎng)勵(lì)，合理利用績(jī)效工資方案為員工提供更多的激勵(lì)，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步的激發(fā)出工作人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力。
（三）有計(jì)劃的對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、建設(shè)出一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、管理能力高的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)加大對(duì)于行政事業(yè)單位管理工作人員的培訓(xùn)力度，不斷的健全與完善人力資源培訓(xùn)體系。定時(shí)、定期的展開(kāi)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以提高工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平為主，進(jìn)一步的提高他們的工作效率。在具體培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，培訓(xùn)人員還要以循序漸進(jìn)的方式將管理工作的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)的素養(yǎng)等等滲透進(jìn)去，幫助工作人員做好職業(yè)規(guī)劃等工作。另外，還要加大引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的力度，為行政事業(yè)單位人力資源管理部門多注入一些新鮮血液，為構(gòu)建出一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）展開(kāi)信息化建設(shè)時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位人力資源管理也要緊緊跟隨時(shí)展的腳步，展開(kāi)信息化建設(shè)，構(gòu)建出具有完善和健全性的信息化系統(tǒng)，并將人力資源的檔案全部輸入到系統(tǒng)當(dāng)中去，方便管理工作人員日常的管理工作。與此同時(shí)，展開(kāi)信息化建設(shè)能夠讓資源共享真正的實(shí)現(xiàn)，提高管理工作的效率與質(zhì)量，確保行政事業(yè)單位當(dāng)中的每一位工作人員都能及時(shí)的了解內(nèi)部的資料與信息，還能夠?qū)徫坏木唧w需求一個(gè)明確的了解，科學(xué)、合理的對(duì)于人力資源進(jìn)行分配與安排。此外，還可以將信息化建設(shè)加入到培訓(xùn)當(dāng)中去，運(yùn)用多媒體技術(shù)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)的內(nèi)容變得更加豐富，還可以多加入一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程與案例在互動(dòng)平臺(tái)當(dāng)中，以此來(lái)激發(fā)工作人員培訓(xùn)的熱情。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在新時(shí)代的大背景之下，行政事業(yè)單位要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性和意義，并通過(guò)創(chuàng)新，不斷的提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力與實(shí)力，構(gòu)建出一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理的水平與質(zhì)量，促進(jìn)行政事業(yè)單位長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。
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作者：鄔燦 單位：湖北省孝感市水文水資源勘測(cè)局