汽車變速箱行業(yè)全面質(zhì)量管理途徑

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摘要：作為國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，汽車產(chǎn)業(yè)隨著基礎交通設施的完善和人們對汽車需求的增長，得到了快速的發(fā)展，與此同時，人們對汽車質(zhì)量方面的要求也越來越高。對汽車的生產(chǎn)來說，零部件的制造水平對汽車的性能有著重要的影響，而零部件的質(zhì)量直接決定了汽車的質(zhì)量水平。本文以此為出發(fā)點，對汽車變速箱行業(yè)的質(zhì)量管理進行了深入的分析，對變速箱生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理問題進行了探討，并在此基礎上提出了相關(guān)的解決對策，以供汽車變速箱行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：汽車；變速箱；全面質(zhì)量管理；途徑

當前，我國實行的汽車召回制度對汽車零部件的質(zhì)量有著明確的約束，變速箱作為汽車中的重要零部件，加強變速箱的全面質(zhì)量管理，消除變速箱在設計和制造方面的缺陷，對提高汽車的性能、增強市場競爭力來說，有著非常重要的作用。不僅如此，為了實現(xiàn)零缺陷的變速箱生產(chǎn)和制造，汽車變速箱行業(yè)在我國規(guī)范化的質(zhì)量管理標準的基礎上，對當前變速箱的全面質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化，這對整個汽車零部件生產(chǎn)的質(zhì)量管理來說，有著非常重要的借鑒意義。

1當前汽車變速箱行業(yè)全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1.1存在產(chǎn)品漏檢的現(xiàn)象

當前，在變速箱的生產(chǎn)過程中，其主要的質(zhì)量檢測方式是按照三級抽樣標準進行抽檢，盡管如此，漏檢的現(xiàn)象依然經(jīng)常發(fā)生，在這些漏檢的產(chǎn)品中，是有一定概率出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，若是將漏檢不合格的產(chǎn)品安裝到汽車上，會對汽車的整體質(zhì)量造成嚴重的影響，而目前出于經(jīng)濟方面的考慮，對產(chǎn)品進行全面的檢查是不現(xiàn)實的，不僅會降低生產(chǎn)的效率，還會增加生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說極為不利，就目前來看，對變速箱的質(zhì)量抽檢依然有待完善。

1.2產(chǎn)品自身的質(zhì)量缺陷

對變速箱制造企業(yè)來說，盡快研發(fā)新產(chǎn)品投入市場中，是提高其市場占有量和市場競爭力的重要手段，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)為了盡快獲取市場效益，在產(chǎn)品質(zhì)量方面的控制就不甚嚴格，導致產(chǎn)品自身存在一定的質(zhì)量缺陷。從當前的調(diào)查報告來看，有約6%的變速箱產(chǎn)品質(zhì)量低于CPK1.33，而達到CPK1.67的產(chǎn)品數(shù)量也只有約70%，造成這一現(xiàn)象的原因主要是因為產(chǎn)品質(zhì)量控制部門未能對質(zhì)量實行有效的控制，各部門之間無法進行良好的協(xié)作，經(jīng)常就質(zhì)量問題互相推卸責任，進而導致企業(yè)在變速箱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法全面協(xié)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本之間的關(guān)系，就出現(xiàn)了通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)象。

1.3缺乏標準化的質(zhì)量管理體系

當前變速箱的生產(chǎn)過程中，普遍缺乏標準化的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，依然主要依靠人工的方式來進行，其檢測工作是否按照既定的檢測流程進行無法保證，人為因素的不確定性導致產(chǎn)品的質(zhì)量控制無法得到有效的保障，不僅如此，缺乏標準化的質(zhì)量管理體系，不僅使得產(chǎn)品的質(zhì)量風險大大提升，還造成了生產(chǎn)效率低下的現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

1.4缺乏技術(shù)創(chuàng)新型人才體系

變速箱的生產(chǎn)對人才的技術(shù)要求相對較高，而當變速箱行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才是普遍現(xiàn)象，人才體系的缺失導致變速箱的研發(fā)和生產(chǎn)過程中問題頻出，各種技術(shù)型的問題無法得到有效的解決，促使汽車變速箱行業(yè)的發(fā)展萎靡不振。此外，缺乏技術(shù)創(chuàng)新型人才同樣導致新產(chǎn)品的研發(fā)周期變長，同汽車行業(yè)的整體發(fā)展情況脫節(jié)，進而造成市場效益底下，無法獲取相應的利潤，自然也就沒有充足的資金來維持技術(shù)體系的創(chuàng)新，自此陷入惡性循環(huán)，影響企業(yè)的進步和發(fā)展。

2汽車變速箱行業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑

2.1積極引進先進的產(chǎn)品質(zhì)檢體系

隨著信息技術(shù)和自動化技術(shù)的發(fā)展，當前的自動檢測技術(shù)體系已經(jīng)能夠綜合傳感器、三坐標檢查以及防錯技術(shù)而實現(xiàn)對產(chǎn)品的百分之百的檢測率，和傳統(tǒng)的人工抽檢的方式相比，不僅檢測率得到了明顯的提升，并且檢測的準確性也有了明顯的改善，該體系通過自動化的檢測方式，一方面降低了檢測過程中的人力勞動，另一方面又提高了生產(chǎn)效率。不僅如此，自動檢測技術(shù)體系的先進性還表現(xiàn)在它能夠?qū)崿F(xiàn)對變速箱生產(chǎn)的過程的監(jiān)控，自動對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險因素進行檢測并反饋出來，使得產(chǎn)品的質(zhì)量風險能夠得到有效的控制，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低了檢測成本。

2.2加強對變速箱產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督

加強對變速箱產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督對提高產(chǎn)品質(zhì)量來說，有著非常重要的意義，就目前的情況來看，需要從以下兩個方面來加強對變速箱產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。首先，從產(chǎn)品本身出發(fā)，在產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)入手，加強對產(chǎn)品設計研發(fā)和生產(chǎn)過程的監(jiān)督，繼而減小產(chǎn)品設計和生產(chǎn)缺陷，促使產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)標準相吻合，解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。比如，當變速器轉(zhuǎn)速處于2000r/min，離合器控制閥油壓的波動范圍在±0.08～0.12，此時，換檔性能數(shù)值越低，說明變速箱的質(zhì)量越好；當變速器處于1600r/min，換擋負載荷數(shù)在2以下時，其噪聲在88～92時，說明產(chǎn)品質(zhì)量是符合要求的。其次，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)全過程入手，對各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量責任進行明確并落實到個人，確保變速箱產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠的保障。

2.3建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理標準體系

對企業(yè)來說，完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理標準體系能夠有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。質(zhì)量管理標準體系的建立首先要建立標準化的質(zhì)量管理流程，對質(zhì)檢文件的格式和程序進行規(guī)定，通過質(zhì)量管理體系，為操作人員提供生產(chǎn)指導，并將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程記錄在案，建立數(shù)據(jù)信息庫進行統(tǒng)一的管理。其次，質(zhì)量管理標準體系應當對質(zhì)量管理的方式和過程進行明確的規(guī)定，通過多次的探討和試運行來發(fā)現(xiàn)體系中的漏洞，并針對漏洞做出修補措施，促使質(zhì)量管理標準體系不斷完善。

2.4加強技術(shù)創(chuàng)新型人才隊伍的建設

人才隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是組成企業(yè)技術(shù)體系的核心力量，而從本質(zhì)上講，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，就目前變速箱技術(shù)更新迭代的情況來看，加強對技術(shù)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，建立符合企業(yè)文化特色的專業(yè)化人才隊伍是非常有必要的。具備專業(yè)技能的技術(shù)團隊，能夠充分發(fā)揮“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，將生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動變速箱設計和制造技術(shù)體系不斷升級，促使其質(zhì)量在強大技術(shù)體系的支持下，得到有效的保障。企業(yè)應從實際出發(fā)，對員工開展技術(shù)培訓，提高其綜合技術(shù)素養(yǎng)，同時，加強其質(zhì)量管理觀念的培訓，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，促使其按照生產(chǎn)標準進行生產(chǎn)活動。

2.5利用流程管理手段增強質(zhì)量管理水平

變速箱的生產(chǎn)涉及眾多的環(huán)節(jié)，為了有效增強其質(zhì)量管理水平，實行一定的流程管理手段是非常有必要的。流程管理通俗點講就是將生產(chǎn)過程進行拆分，并明確每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，通過對各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理促使整個產(chǎn)品的質(zhì)量能夠符質(zhì)量標準體系的要求，進而實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。對產(chǎn)品來說，要想實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的全面掌握，那么，其質(zhì)量管理應當滿足可追溯的生產(chǎn)要求，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭開始抓起，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?qū)嵭腥娴馁|(zhì)量管理，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就從哪個環(huán)節(jié)找到原因，并采取措施對其進行解決。流程管理在變速箱的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著十分重要的作用，但是，也對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員提出了更高的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，為確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，工作人員應當及時對產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷進行檢測，并對原因進行查找和修正，以校正產(chǎn)品的質(zhì)量偏差，消除產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，切實保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

3結(jié)語

變速箱作為汽車生產(chǎn)過程中的重要零部件，對汽車的整體質(zhì)量和使用性能有著重要的影響，因此，加強對汽車變速箱的質(zhì)量管理是非常有必要的，對變速箱生產(chǎn)企業(yè)來說，從生產(chǎn)實際出發(fā)，建立完善的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)過程進行約束，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，引進先進的質(zhì)量檢測體系，促使企業(yè)生產(chǎn)和制造變速箱的水平得到有效的提升，從根本上解決產(chǎn)品缺陷的問題，提高其市場競爭力，進而推動我國汽車變速箱制造行業(yè)的全面發(fā)展。

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作者：卞國勝 單位：坤泰車輛系統(tǒng) ( 常州 ) 有限公司