固定資產(chǎn)管理的問題及對策分析

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，企業(yè)只能不斷完善自身企業(yè)管理和整合相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化，才能在競爭中脫穎而出，進(jìn)一步保障自身的市場地位。本文就當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；企業(yè)管理

一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況

1.管理意識較為薄弱。固定資產(chǎn)管理的很多問題都是由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識較為薄弱，對固定資產(chǎn)的定位比較含糊不清。一般管理者認(rèn)為，固定資產(chǎn)的管理就是財務(wù)報表的統(tǒng)計核實，而且管理方式固定且單一，往往很容易忽視了固定資產(chǎn)在日常運(yùn)營過程中產(chǎn)生的變化與管理。2.管理制度不夠完善。由于管理意識比較薄弱，固定資產(chǎn)沒有得到足夠的重視，因而缺乏規(guī)范有效的管理制度。沒有管理制度就是沒有管理，缺乏管理的企業(yè)就沒有相應(yīng)的保障。而且在實際管理過程中，部門工作分工并不明確，讓資產(chǎn)管理的職能有所弱化，繼而發(fā)生一些管理的漏洞和弊端。3.固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有規(guī)范性管理，導(dǎo)致在實際運(yùn)營中固定資產(chǎn)的評估存在虛假或者不實，令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)查閱報表的時候，并沒有得到真實情況的結(jié)果，造成了固定資產(chǎn)的流失，并陷入惡性循環(huán)。固定資產(chǎn)的使用不當(dāng)和誤性評估，直接影響著固定資產(chǎn)的具體情況。4.固定資產(chǎn)管理控制信息化水平不高。企業(yè)應(yīng)開發(fā)、使用ERP系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)管理模塊對資產(chǎn)數(shù)量、使用部門、年限等信息進(jìn)行管理，尤其是應(yīng)通過軟件執(zhí)行固定資產(chǎn)采購、報廢的審批授權(quán)，在提高固定資產(chǎn)管理效率的同時，促使企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、有效使用。同時，應(yīng)為各部門使用的所有固定資產(chǎn)張貼條形碼，將資產(chǎn)購置時間、價格、使用部門等信息記錄于條形碼中，方便財務(wù)、資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常盤點。

二、固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建完善的管理制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行明確及分工。企業(yè)的發(fā)展的進(jìn)步離不開規(guī)范化的管理，因此構(gòu)建完善的管理制度對于固定資產(chǎn)管理有著至關(guān)重要的作用。切實對實際工作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)定和管理，通過規(guī)章制度進(jìn)一步約束每一位員工的工作內(nèi)容。例如，在采購物資后，必須及時對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點及登記。確保每樣物資都是實賬實記，避免不必要的浪費和財產(chǎn)重復(fù)堆積，為企業(yè)每一筆的支出得到有效保障。2.管理制度的執(zhí)行和落實既離不開規(guī)章制度管理，更離不開每個員工的努力和自我約束。制定好相關(guān)規(guī)章制度后，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對每個崗位進(jìn)行職能劃分和明確分工。企業(yè)要對現(xiàn)有人才開展一系列的培訓(xùn)工作，讓員工更加了解規(guī)章制度并認(rèn)真地執(zhí)行落實，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，提高自身的綜合實力。組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)知識，可以讓員工有計劃實現(xiàn)自我增值，還可以讓固定資產(chǎn)管理更好地開展。此外，在招聘新人才的時候，也要注意把好錄用關(guān)，保證資產(chǎn)管理人員的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.利用信息技術(shù)ERP系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。ERP系統(tǒng)指的是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是指在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，融合信息技術(shù)與管理理想為一體，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，為企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)提供決策的管理型平臺。ERP系統(tǒng)一般是以財務(wù)管理為中心，其他物資和設(shè)備作為支撐，并對財務(wù)管理中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分和管理，進(jìn)而形成一個綜合性管理平臺。利用ERP系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，規(guī)范了固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程和使用。ERP系統(tǒng)管理是可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)而規(guī)范化地進(jìn)行管理固定資產(chǎn)，其流程設(shè)計是沒有違背固定資產(chǎn)管理的構(gòu)造。ERP系統(tǒng)的有效利用，實現(xiàn)了對財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制和事前干預(yù)。例如，在采購固定資產(chǎn)的時候，如果申請的費用超過了計劃費用，ERP系統(tǒng)會出現(xiàn)自動提示的對話框。使用ERP操作系統(tǒng)還實現(xiàn)了固定資產(chǎn)和財務(wù)的同步管理，減少了員工的對賬壓力和工作量，也讓財務(wù)信息更加準(zhǔn)確。例如，ERP系統(tǒng)的正常錄入數(shù)據(jù)情況下，如果庫存的固定資產(chǎn)發(fā)生了某些變化或者移動的時候，ERP系統(tǒng)會自動生成一系列的財務(wù)憑證，并需要由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核通過。這樣的方式，既確保信息的真實性，又為企業(yè)決策者提供了更為真實且具有參考價值的財務(wù)信息。4.設(shè)立相關(guān)管控功能，對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用。實現(xiàn)固定資產(chǎn)的維護(hù)和有效利用，需要企業(yè)設(shè)立相關(guān)職能部門，進(jìn)行專業(yè)和科學(xué)的管理和監(jiān)控。具體可以按照以下三方面進(jìn)行：①對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理管控。就如上文提及的ERP操作系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化技術(shù)，因為數(shù)據(jù)量大且準(zhǔn)確度要求較高，信息化技術(shù)在一定程度上滿足固定資產(chǎn)的高要求。運(yùn)用信息化技術(shù)管控固定資產(chǎn)，可以及時并且較為清晰地對數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而做出更為準(zhǔn)確的判斷及調(diào)整。由于信息化技術(shù)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類及標(biāo)識，很方便信息的隨時調(diào)出和查詢，這樣也提高了員工的工作質(zhì)量和效率。②對固定資產(chǎn)管控設(shè)立專屬部門進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該對各部門的人員進(jìn)行職能明確，明確部門的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)以及個人的管理工作細(xì)化，共同對每個環(huán)節(jié)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和維護(hù)。例如，每個部門對固定資產(chǎn)的維護(hù)計劃、保養(yǎng)的記錄登記等等，這樣都是需要企業(yè)進(jìn)行明確和監(jiān)督的。③對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的核實和盤點。企業(yè)需要各部門按照具體規(guī)章制度的要求，對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查記錄，并形成報告上報企業(yè)管理者。在核實和盤點的過程中，需要認(rèn)真填寫好“固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表”，并在ERP系統(tǒng)進(jìn)行再一次的數(shù)據(jù)核實和修正。對于有分歧或者數(shù)據(jù)不明的固定資產(chǎn)，必須找到原因和所屬部門的責(zé)任，保障每次的核實和盤點有效工作，并確保實際物資和財務(wù)賬目保持一致。5.培養(yǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、控制人才。隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，企業(yè)固定資產(chǎn)在不斷更新、改進(jìn)的同時，也對企業(yè)固定資產(chǎn)使用人員、管理人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)抓住固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的契機(jī)，通過各種方法為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會，在提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力的同時，也可以樹立企業(yè)正確的固定資產(chǎn)管理觀念，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率。定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)部既包括內(nèi)控流程、財務(wù)核算等理論知識，也要包括該固定資產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、使用說明等操作知識。

結(jié)語

總的來說，固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都有很大的作用和意義，各大企業(yè)必須注重，并充分意識到固定資產(chǎn)的重要性。在實際運(yùn)營過程中，不斷完善企業(yè)的管理制度，采取有效的管理方法或措施，從而提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，也使企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效的管控。固定資產(chǎn)管理是一項技術(shù)性較強(qiáng)且需要長期管理的工作，具有一定的組織性和科學(xué)性，希望在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工的共同努力下，不斷創(chuàng)新管理方法和理念，讓固定資產(chǎn)更加科學(xué)化和規(guī)范化。

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[3]劉楓.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016年12月.

作者：趙艷梅 單位：黑龍江省鶴崗市蘿北縣共青農(nóng)場機(jī)關(guān)