醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研討

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一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1．我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理多頭購置嚴(yán)重。當(dāng)前形勢下，我國大多數(shù)的醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理都十分分散，分散到了諸多部門中，比如說，醫(yī)院的總務(wù)部門管理家具和房屋，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門管理醫(yī)院的總金額和總賬目，醫(yī)院的設(shè)備部門管理醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的維修，以及固定資產(chǎn)的購入都由以上這些部門來承擔(dān)，所以會導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)多頭購置的現(xiàn)象，并不能夠符合這些部門之間相互制約的重要原則。醫(yī)院這些部門自身的管理重點(diǎn)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并不相同，醫(yī)院這些部門的管理人員并不會受到財(cái)務(wù)部門的調(diào)節(jié)和控制，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院的入賬標(biāo)準(zhǔn)存在不同，這已經(jīng)成為了導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)存在賬賬不符的重要原因。

2．我國醫(yī)院固定資產(chǎn)存在設(shè)備資產(chǎn)不清。通常情況下，醫(yī)院的管理人員在購置醫(yī)院的固定資產(chǎn)時(shí)候，都能夠按照醫(yī)院自身財(cái)務(wù)制度規(guī)定來實(shí)施，將醫(yī)院固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫的手續(xù)辦理好，這樣能夠使醫(yī)院每一項(xiàng)固定資產(chǎn)從始至終都能夠被納入到醫(yī)院資產(chǎn)管理的范疇之中，但是，因?yàn)槲覈暮芏噌t(yī)院都存在著固定資產(chǎn)數(shù)量大，產(chǎn)品品種多，固定資產(chǎn)的使用比較分散，醫(yī)院自身也沒有對其實(shí)施統(tǒng)一的管理，醫(yī)院并沒有設(shè)立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理部門，每一個(gè)部門或者存在著明細(xì)賬不健全的情況，或者存在沒有明細(xì)賬的問題，醫(yī)院的諸多領(lǐng)用科室也沒有固定的管理財(cái)產(chǎn)責(zé)任人員，沒有設(shè)備的維修記錄、發(fā)放記錄、使用記錄，以及收貨記錄，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理本部門，以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)科也難以深入到醫(yī)院的每一個(gè)固定資產(chǎn)使用部門，對固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真的盤查，以及清點(diǎn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)多年不會盤算一次，那些已經(jīng)報(bào)廢了的固定資產(chǎn)也不能夠第一時(shí)間對其進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)存在著賬實(shí)不符的問題。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議和措施

1．加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要提高認(rèn)識。任何一所醫(yī)院開展自身工作的前提和基礎(chǔ)就是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)同樣是醫(yī)院提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力最為重要的指標(biāo)，所以，怎樣才能夠做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)能夠完整、增值、保值，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，這已經(jīng)變得十分重要。所以，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)必須要提升自身的思想認(rèn)識，更新自身的觀念，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理充分重視，堅(jiān)持責(zé)任到人原則、堅(jiān)持分級核算原則、堅(jiān)持歸口管理原則、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，從本質(zhì)上落實(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)保值和增值指標(biāo)，真正做到落實(shí)到人。與此同時(shí)，還要在醫(yī)院的全體職工中將固定資產(chǎn)管理知識進(jìn)行宣傳，從本質(zhì)上落實(shí)醫(yī)院的固定資產(chǎn)必要性教育及重要性教育。

2．加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)院在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過程中，必須要堅(jiān)持責(zé)任到人原則、分級核算原則、歸口管理原則，以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，醫(yī)院要在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，建立起固定資產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，固定資產(chǎn)的職能管理部門，固定資產(chǎn)的使用管理部門，以及固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從本質(zhì)上實(shí)施醫(yī)院固定資產(chǎn)全員的管理。醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵就是每一個(gè)管理部門都要明確自身的固定資產(chǎn)管理職能，確定醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的反饋制度，以及程序，對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)實(shí)施全過程管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)擬定每一個(gè)資產(chǎn)管理制度，對醫(yī)院固定資產(chǎn)采購計(jì)劃進(jìn)行審定，組織清產(chǎn)核資，對于大宗固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)候向上級管理部門報(bào)審批手續(xù)進(jìn)行審核。要求醫(yī)院資產(chǎn)管理部門必須要對醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)劑、領(lǐng)用、清理，以及采購管理與核算進(jìn)行負(fù)責(zé)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門還要負(fù)責(zé)擬定固定資產(chǎn)總賬管理，負(fù)責(zé)對資金使用情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金籌集和采購，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效果進(jìn)行嚴(yán)格評價(jià)。

三、結(jié)語

本文中，筆者首先從我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理多頭購置嚴(yán)重，以及我國醫(yī)院固定資產(chǎn)存在設(shè)備資產(chǎn)不清這兩個(gè)方面對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，接著又從加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要提高認(rèn)識，以及加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要完善管理機(jī)構(gòu)這兩個(gè)方面探討了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議和措施。

作者：閆澤芬 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院