談園林綠化工程管理投資成本控制
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無論是社會的進步還是社會文化的建設，園林綠化工程都發(fā)揮著重要的作用和意義。園林綠化工程的發(fā)展同時能夠帶動相關上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在建設園林綠化工程時，投資成本控制效果直接影響著整個工程能否保質(zhì)保量地完工。當前園林綠化工程管理中仍然存在諸多難題，只有不斷改進管理策略，優(yōu)化綠化管理措施，才能推動園林綠化工程質(zhì)量的提升。
1.概述
1.1園林綠化的重要性
園林綠化工程，需要種植大量的綠色植物。在城市發(fā)展中建設園林工程能夠?qū)崿F(xiàn)氣候條件和自然環(huán)境的優(yōu)化。綠色植物能夠固結土壤，有助于保護土壤中的水分，同時還能夠凈化城市用水，利用其固化、蓄水等作用實現(xiàn)地下水資源保護的效果。現(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏逐漸加快，迫于生活壓力，亟需一個放松休閑的場所，而園林工程不但可以提供休閑娛樂的場所，還能夠提升生活質(zhì)量。此外，作為中國傳統(tǒng)文化中的重要組成內(nèi)容，園林藝術的文化內(nèi)涵深厚，是城市發(fā)展中文化的展現(xiàn)。
1.2園林綠化工程施工特點
一是園林綠化工程具有藝術性。在園林綠化過程中需要進行植物配置、建筑設計、小品點綴等合理利用，結合自然美和藝術美，將園林的藝術性提高。在施工管理中，施工人員要對項目設計的意圖有深入了解，在施工中做好景觀設計理念和藝術效果的結合和創(chuàng)造。二是較高的施工管理要求。園林綠化工程往往占據(jù)較大的土地面積，足夠的工作面是保證順利施工的基礎。但是由于園林綠化工程的各個作業(yè)點十分分散，所以難以高效地協(xié)調(diào)好各個部門和專業(yè)人員，工作時間的安排和進度的控制比較難。為了保證施工連續(xù)性，將窩工、誤工的情況盡量減少，需要做好各個施工團隊的管控和規(guī)劃，合理配置人員和時間，同時提升管理者綜合素質(zhì)。
1.3園林綠化工程的施工管理難點
當前園林綠化工程施工中存在諸多的管理難點。一是缺乏足夠的綠化施工管理意識。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境的改善，但是當前很多施工人員甚至是管理人員并沒有充分意識到這一點，認為園林綠化就是種植植物，無需過多地管理，導致沒有充分重視園林綠化施工管理工作，最終導致施工效率和質(zhì)量都難以達到理想的效果。當前很多園林綠化工程中仍然采用的是傳統(tǒng)粗放式的管理模式，很多管理人員僅僅依靠自身的經(jīng)驗開展現(xiàn)場管理，沒有對相關管理制度提高重視，沒有高效落實管理工作內(nèi)容。二是施工現(xiàn)場管理規(guī)范性不足。園林綠化工程管理的效果因人而異，如果現(xiàn)場管理缺乏規(guī)范性那么很有可能會出現(xiàn)浪費資源、綠化效果不佳等問題。這對于園林綠化工程建設的發(fā)展乃至城市的發(fā)展，生態(tài)環(huán)境的改善都會產(chǎn)生不良的影響。三是缺乏有效的溝通。園林工程中涉及到諸多的專業(yè)內(nèi)容和工種，根據(jù)施工進度不同，需要不同的工種來施工作業(yè)，如果溝通不到位，很可能出現(xiàn)施工沖突。園林綠化工程設計師和施工單位溝通不暢也是當前常見的問題，有的施工單位無法對園林綠化的設計意圖有全面深入地了解，導致在施工中無法充分體現(xiàn)出設計師的創(chuàng)作意圖。施工中各個部門溝通不暢導致施工管理者對施工人員專業(yè)程度了解不足，無法合理分配工作，無法將各個員工的價值充分發(fā)揮出來，出現(xiàn)問題較多，對工程進度、成本、單位信譽等都產(chǎn)生不良影響。四是施工方案選擇不當。園林綠化工程的方案有多種，在園林綠化工程建設中，需要充分考慮施工所在地區(qū)的氣候、地質(zhì)等多方面因素，合理設計施工方案。雖然園林綠化行業(yè)在近些年的發(fā)展較為迅速，但是最終的方案落實還是會受到諸多因素的影響。此外，當前園林綠化工程施工隊伍的專業(yè)水平高低不一，有的施工人員沒有充分掌握相關標準規(guī)范，導致在施工中無法將施工方式切實落到實處，不但導致工程成本增加，還會嚴重影響園林綠化的效果。為此，需要合理選用施工方案，加強調(diào)查分析施工現(xiàn)場，嚴格審核施工圖紙，同時加強施工隊伍專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，有效控制園林綠化工程建設質(zhì)量。
2.園林綠化工程的全過程管理與控制
2.1園林綠化施工前期做好管理工作
一是場地平整。在正式平整場地前首先需要全面清理干凈園林區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾等雜物，嚴格按照設計標準和景觀要求平整好施工場地，按照設計的標高回填土方，按照至少30cm的厚度翻挖場地，保證后期草皮植物的健康生長。在花壇地區(qū)，需要按照至少40cm的厚度堆放種植土，按照至少70cm的標準翻挖喬木種植的土層厚度，按照設計要求將園林現(xiàn)場整理成平面或者曲面，在前期將整坡工作切實落實。如果平整場地時遇到了特殊情況可以先暫停處理，和業(yè)主協(xié)商后再繼續(xù)施工。二是苗木選購及運輸。苗木的栽植工程是園林綠化工程的主要內(nèi)容，決定園林項目的關鍵就是苗木選購是否合理?？梢哉f，園林綠化工程項目驗收的多項考核指標都會受到苗木只狼的影響。在建設園林工程時，需要使用到大量的苗木，涉及到的苗木品種和規(guī)格也較多，加上園林工程建設有著嚴格的工期要求，苗木的供應常常會出現(xiàn)問題。在園林種植時，并不是所有的苗木都可以從本地選擇，很多植物需要從相關地區(qū)移植補充。但是此時需要面臨的一個難題就是，外來植物難以高效適應當?shù)氐臍夂蚧蛘叩刭|(zhì)條件，加上需要長途運輸可能會損傷苗木，導致苗木成活率降低，進而苗木質(zhì)量無法滿足園林綠化工程的要求，增加了園林工程的成本。
2.2園林綠化施工中期階段管理
一是園林施工的進度管理。按照相關管理制度加強園林綠化工程施工進度管理，盡量將施工進度加快。在園林綠化工程中，通過合理地控制進度能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源、物理資源等方面的節(jié)約，最終實現(xiàn)成本控制的效果。在具體開展施工進度管理時，應當重點從園林施工條件和園林綠化項目成本兩方面加強控制。在施工目的明確后可以再次開展進度管理工作。具體講，首先，要按照使用進度計劃開展正常的園林綠化施工。其次，在保證建設質(zhì)量的同時盡量將園林工程的工期縮短。再者，承建園林項目的企業(yè)在正常施工過程中被要求將施工速度加快、將工期縮短。園林綠化施工企業(yè)如果接受到制定工期任務時首先需要對施工進度任務能否順利完成，如果自身能力不足那么需要進行進一步的協(xié)調(diào)。同時還要對環(huán)境的影響因素的關注，盡量預留一些施工時間。在接到加快建設任務之后需要統(tǒng)一安排和改善施工過程的每個環(huán)節(jié)，用專業(yè)的技術和機械設備保證合理分配各項材料，加強施工質(zhì)量的重視，避免盲目追趕進度。二是以施工圖紙為標準進行施工管理。施工圖紙是園林綠化工作開展的基礎和前提，所有施工作業(yè)都要以圖紙為基礎開展。為此，施工管理人員和所有施工人員都要仔細研究和分析設計圖紙內(nèi)容，加強和設計師的溝通，明確設計師的意圖，將施工圖紙對具體施工的要求深刻理解后再開展人員的配置、工程的施工建設。三是對園林施工工作人員的管理。施工人員是完成整個園林工程建設的主體，所以對園林綠化的效果有著深遠的影響，為此，需要加強培養(yǎng)園林施工人員的管理，提升管理人員和施工隊伍的整體素質(zhì)。企業(yè)可以平庸專業(yè)的技術人員指導園林綠化施工作業(yè)，也可以由專業(yè)人員加強對施工隊伍的培訓，通過培訓將企業(yè)員工的專業(yè)技術水平提高。同時，應當加強技術人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強培養(yǎng)工作人員的責任意識，保證在園林綠化施工中能夠秉持認真負責的態(tài)度完成園林工程建設。
2.3完成園林施工項目以后的養(yǎng)護管理
一是做好維護工作。當園林綠化工程竣工后并不意味著工程結束，后期的養(yǎng)護對園林綠化效果至關重要。在具體開展綠化維護工作時，要注意加強養(yǎng)護栽種的植物，適當控制灌溉次數(shù)和水量，如果天氣炎熱那么需要適當?shù)卦黾庸喔人?，保證植物水分充足；冬季注意植物防寒防凍，采用覆蓋、包裹等措施保護植物；對苗木健康狀態(tài)加強檢查，一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害及時防治，避免大規(guī)模爆發(fā)。三是做好結算工作。在竣工結算階段工作人員要注意收集、分類、保管好各項工程資料，如果施工中發(fā)生過施工變更那么需要將變更所有的內(nèi)容詳細地記錄并且準備好。如果已經(jīng)完成后發(fā)生植物種植變更那么需要現(xiàn)場驗證具體情況并且做好經(jīng)濟損失的劃定，降低結算糾紛的問題。
3.園林綠化工程投資成本控制措施
3.1前期加強成本預算管控
項目管理者在園林綠化工程正式啟動之前需要以設計圖紙為基礎從整體上進行成本預算的管控，重視一些復雜部位。在預算編制過程中應當做好影響因素的考慮，將一些可能產(chǎn)生的施工成本也算入到預算方案當中，避免前期樂觀后期資金周轉困難，甚至對施工進度產(chǎn)生影響。應當加強市場材料價格波動等突發(fā)因素的考慮，避免在后期這些因素影響施工的預算成本。綜合考慮合同變更可能帶來的影響。
3.2施工現(xiàn)場的成本控制
成本控制的主要內(nèi)容之一就是施工進度?？茖W、合理、高效地擬定可行的施工計劃時保證成本控制有效性的重要前提。項目管理者應當加強審核施工計劃，及時將不標準之處糾正，將各項準備工作協(xié)調(diào)好，保證連貫、優(yōu)化計劃中的各個環(huán)節(jié)。在施工階段，需要做好質(zhì)量監(jiān)督機制的構建和落實，對園林綠化的質(zhì)量進行嚴格地控制，盡量避免返工浪費大量的資源和資金，尤其是在苗木管理方面，如果苗木死亡必然要進行后期補種，不但對整體景觀效果會產(chǎn)生一定的影響還會導致企業(yè)投資成本增加。園林綠化成本的主體是苗木主材投入，需要在采購階段嚴格管控，權衡好各個因素后恰當購買苗木種類和數(shù)量。
3.3竣工驗收過程的成本控制
為了實現(xiàn)竣工階段成本控制需要根據(jù)工程進度和完成量情況做好人員的精簡和撤場工作，然后將所有資料整理齊全，為后期審核和匯編奠定基礎，做好各項指標的檢查，在確定質(zhì)量達標后編制資料，在工程收尾時將一些機械和供應商材料及時退還，避免退還日期延后造成不必要的成本支出。
4.結語
在園林綠化工程中，工程管理效果和投資成本控制效果對園林綠化質(zhì)量都有著很大的影響，通過優(yōu)化管理方式，加強成本控制，能夠?qū)@林綠化的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益全面提升。在實際施工中仍然存在一些不足，需要相關工作人員不斷改進創(chuàng)新，優(yōu)化園林綠化管理措施，發(fā)揮園林綠化工程的價值。
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作者：孟磊 單位：山東華邦建設集團有限公司