醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)這一特殊存在逐漸加入這個大隊伍中。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，財務(wù)管理使其在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中存活下來并實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這一發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)存在的諸多問題也逐漸彰顯出來，一定程度上還制約著醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將通過對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析，探究如何尋找對策，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；主要問題；對策

1引言

醫(yī)藥企業(yè)作為一個特殊的主體存在于現(xiàn)目前的市場經(jīng)濟(jì)中，其整體發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都取決于本企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理。隨著新醫(yī)改的到來，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展在面臨前所未有機(jī)遇的同時，也遭受著一定的挑戰(zhàn)。如何在此形勢下，在抓住機(jī)遇又迎難而上的基礎(chǔ)上，去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就必須財務(wù)管理入手，更新財務(wù)觀念，建立財務(wù)管理系統(tǒng)。

2醫(yī)藥企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性分析

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，各行各業(yè)間的競爭日益激烈，醫(yī)療企業(yè)作為市場主體中的一份子，要想在激勵的市場環(huán)境中尋求永久的發(fā)展道路，就必須做好企業(yè)自身的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理既是推動醫(yī)療企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的環(huán)節(jié)。在醫(yī)療企業(yè)中，財務(wù)管理擔(dān)任著對醫(yī)療企業(yè)所使用資金的籌集、分配、規(guī)劃等一系列經(jīng)濟(jì)行為的重要職能，是醫(yī)療企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提條件[1]。質(zhì)量高、效率高的財務(wù)管理工作能為醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)造樂觀的經(jīng)濟(jì)效率，而質(zhì)量低、效率低的財務(wù)管理工作則有可能導(dǎo)致醫(yī)療企業(yè)走向破產(chǎn)。因此，醫(yī)療企業(yè)必須重視本企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，在為醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高其在市場中的競爭力，促進(jìn)醫(yī)療企業(yè)的良性發(fā)簪。

3醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

3.1財務(wù)管理的計劃性無法具體落實

正確的財務(wù)管理，應(yīng)該是建立在醫(yī)療企業(yè)的實際運作情況以及對各種數(shù)據(jù)、信息分析的基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)合理的計劃，以此計劃統(tǒng)籌安排、管理并監(jiān)督計劃的落實。但現(xiàn)目前醫(yī)療企業(yè)的實際情況卻與之相反，大部分的醫(yī)療醫(yī)療不僅沒有根據(jù)企業(yè)情況制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，做好的相關(guān)計劃也未將其落實到具體工作中。沒有財務(wù)計劃，或者計劃在實際財務(wù)工作中不能發(fā)揮效用，那整個醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理工作就無法順利開展，這種情況必然會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2未能正確對資金進(jìn)行管理和使用

在部分醫(yī)療企業(yè)中，不僅缺乏對資金的有效把控，還不能提高資金的使用率。資金使用率無法平衡，資金周轉(zhuǎn)不過來，該收回的資金收不回來、缺乏科學(xué)的資金預(yù)算管理等現(xiàn)象是當(dāng)前醫(yī)療企業(yè)普遍存在的問題。這些問題的存在是整個醫(yī)療企業(yè)資金的流向和使用都有嚴(yán)重問題，需要資金時資金不足，有限的資金又不夠企業(yè)開展下一階段的工作。

3.3成本核算體系不夠健全

醫(yī)療企業(yè)中，生產(chǎn)成本、費用成本以及目標(biāo)成本都具有較強的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)很難在此種情況下有效把控每個經(jīng)濟(jì)活動[2]。也正是因其復(fù)雜性的存在，僅依靠一種成本核算方式根本無法達(dá)到醫(yī)療企業(yè)成本核算的要求，因此，就需要醫(yī)療企業(yè)從自身整體情況出發(fā)，將影響成本的各種因素納入到成本核算范圍中，建立一套具體的、實施性高、科學(xué)的成本核算方法。需要注意的是進(jìn)行成本核算時，因人為等因素造成的失誤應(yīng)得到改善。在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，醫(yī)療企業(yè)應(yīng)及時更新現(xiàn)有的成本核算方式。

4加強醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1做好預(yù)算管理，提供資金的使用率

對于整個醫(yī)療企業(yè)而言，財務(wù)計劃的落實、財務(wù)的支出以及醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都取決于預(yù)算編制。因此，醫(yī)療企業(yè)必須做好本企業(yè)的預(yù)算管理工作，保證預(yù)算編制的科學(xué)合理。首先，要制定計劃性強的預(yù)算，確保預(yù)算能發(fā)揮作用；其次，對于資金的使用，必須按照審批流程進(jìn)行，嚴(yán)格按照審批的資金開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動，確保有限的資金能在最需要的地方體現(xiàn)出最大的價值。

4.2做好財務(wù)分析工作，為計劃的落實提供保障

財務(wù)分析工作，對整個醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。一方面可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解本企業(yè)的財務(wù)情況，并在此基礎(chǔ)上針對財務(wù)管理存在的問題作出相應(yīng)指導(dǎo)和處理，分析出最適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，可以為財務(wù)管理部門制定財務(wù)計劃時提供參考意見。做好財務(wù)分析工作，既是在提高醫(yī)療企業(yè)的財務(wù)管理水平、質(zhì)量和工作效率，也是在醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展尋求更多的機(jī)遇。

4.3加強醫(yī)療企業(yè)成本控制

但從成本效益這一方面分析，科學(xué)合理的成本控制方法可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定相關(guān)決策計劃時提供依據(jù)，幫助企業(yè)提升市場競爭力。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)我管理工作時，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)、思考能有效提高企業(yè)成本控制的方法和手段。要通過對企業(yè)實際發(fā)展情況、未來發(fā)展方向的了解和分析，判斷出企業(yè)是否處理一個健康的發(fā)展環(huán)境中，同時，也要通過對企業(yè)在市場中定位的分析，規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理制度及運行情況。醫(yī)療企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)運行的具體環(huán)節(jié)中，往往采取的是同時使用成本核算方法和相互使用成本核算方法的手段，以此避免不同成本核算方法中存在的弊端，影響成本結(jié)果。

5結(jié)束語

新環(huán)境下的醫(yī)藥企業(yè)，單純依靠國家層面給予的幫助并不有利于自身的發(fā)展。作為一個特殊的存在，只有通過自身的財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新與改革，才能提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭碧山.新時期醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016（18）：71-71.

[2]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式改革[J].財經(jīng)界，2017（18）：109-110.-26-

作者：沈淑冰單位：國藥控股河南股份有限公司