物流管理水平提升策略

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展成熟，物流業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益凸顯出來。如何加快發(fā)展物流產業(yè)，提高物流管理水平是當前我國應該認真思考的課題。本文主要分析了我國物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：物流業(yè)；管理；創(chuàng)新；措施

1我國物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀

物流管理最早起源于二戰(zhàn)中的軍需裝備輸送，它是一種系統(tǒng)的、復雜的儲運模式和技術。物理管理自產生發(fā)展至今已經(jīng)經(jīng)歷了配送管理、物流管理、供應鏈管理三個階段?，F(xiàn)代物流管理產生于上世紀八十年代，迅速適應了社會經(jīng)濟的實際發(fā)展需求，并取得了顯著成效。而隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展成熟，傳統(tǒng)的物流管理已經(jīng)不適應現(xiàn)代工業(yè)的規(guī)?；a需要，一方面造成了資源的浪費，另一方面還影響了產業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，傳統(tǒng)的垂直職能管理逐漸被橫向職能管理所取代。與垂直職能管理方式相比，橫向職能管理實現(xiàn)了對整個流程的有效監(jiān)督與控制，從而保證整體作用的最優(yōu)化。因此，物流管理者利用跨職能管理的方式進行流程監(jiān)管，高效整合資源，將物流配送過程劃分為幾大板塊，有效地提升了物流運輸和配送效率，降低了物流管理成本。在實際物流管理中，隨著企業(yè)物流管理形勢的不斷變化，物流范圍進一步擴大，物流管理對象逐漸增加。因此，企業(yè)必須積極采用各種有效的方式與手段進行物流管理，深入了解客戶需求，提升其服務質量，最終實現(xiàn)效益最大化目標。

1.1發(fā)展的優(yōu)勢

隨著我國改革開放的進一步深化發(fā)展，物流行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了進一步提升其市場影響力和知名度，物流企業(yè)必須因勢利導，積極發(fā)揮其資源和技術優(yōu)勢，以不斷提升其綜合競爭力，增加其競爭優(yōu)勢。從總體來看，目前我國物流業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①物流基礎設施齊全，發(fā)展環(huán)境良好。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提升，我國的交通事業(yè)取得了顯著成就，逐步建成了立體化的水陸空交通網(wǎng)絡系統(tǒng)，公路樞紐、貨運站場和海運港口等大型交通運輸工具相繼出現(xiàn)，極大地提升了我國的物流運輸能力。另外，機場、內河港口、海運港口等也有了質的提高。這些都為我國的物流業(yè)發(fā)展提供了良好的物質條件，有利于物流企業(yè)的健康長效發(fā)展。目前，我國東部沿海地區(qū)的物流企業(yè)紛紛加快基礎設施建設，其物流發(fā)展水平已接近甚至達到國際先進水平。②運輸裝備和配送體系建設具有明顯優(yōu)勢。隨著我國公路運輸能力的不斷提升，我國公路運輸車輛呈穩(wěn)步增長趨勢，其在綜合運輸體系中所占比重不斷提升。與其他運輸方式相比，公路運輸具有機動靈活、簡潔方便、成本低廉等優(yōu)勢。因此，在實際物流配送過程中很多企業(yè)都選擇公路運輸作為其主要運輸方式。另外，隨著我國水上運輸?shù)闹鸩桨l(fā)展成熟，運輸船舶逐漸趨于大型化，同時其平均運距也逐漸增長。運輸裝備的日趨多樣化和豐富化對于物流業(yè)來說是一次發(fā)展良機。此外，目前我國的物流配送體系已初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了全國范圍內的物流配送。同時，隨著連鎖商業(yè)和配送服務的興起和發(fā)展，一些國有大型物流企業(yè)完成了現(xiàn)代化轉型，其管理水平和服務能力均得到了有效提升。同時，物流企業(yè)也在積極進行管理體制改革，并制定了相應的綜合物流服務目標。③市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，全球制造業(yè)中心正在經(jīng)歷第五次轉移，由原來的韓國正式轉向中國。這一變化勢必會給我國的產業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。一方面，我國的商品生產和交換范圍進一步拓展至世界各個國家和地區(qū)，其市場影響力不斷提升；另一方面我國對原材料和產品流通的需求量越來越大，要求加快建設相關服務平臺。在此背景下，我國的物流業(yè)面臨巨大商機與挑戰(zhàn)，其發(fā)展前景廣闊。

1.2管理中存在的問題

但在實際物流管理過程中，我國物流業(yè)也存在著一系列缺陷與不足，直接影響著其管理水平和發(fā)展質量。具體來說，物流管理中主要存在著以下幾方面問題：①管理力量分散，管理方式不科學。物流管理是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)的工程。因此，物流企業(yè)要想實現(xiàn)其管理目標就必須積極協(xié)調各物流管理環(huán)節(jié)之間的關系，分清主次，統(tǒng)籌兼顧，最終實現(xiàn)管理效益的最大化。然而，反觀當前物流企業(yè)的管理實際，很多物流企業(yè)無法在生產、交易、運輸、倉儲、配送上同時提升其規(guī)模效益。僅以倉儲環(huán)節(jié)為例，倉儲管理要求實現(xiàn)存儲量的最優(yōu)化，即貨物存儲量與實際存儲容量相一致。但在倉庫設計上，企業(yè)為保證其倉儲能力，往往按照最大化存儲量標準進行設計。而企業(yè)一旦沒有達到最大存儲量，就會造成部分倉庫閑置，影響其經(jīng)濟利潤。另外，從總體來看，當前我國多數(shù)物流企業(yè)均存在規(guī)模小、服務能力不強、利潤率低等問題，難以為客戶提供相應物流服務。此外，在物流管理上，一些物流企業(yè)不重視其管理方式的創(chuàng)新，仍采用傳統(tǒng)的管理模式，導致其管理效率低下，專業(yè)水平不高。②服務質量不高，管理水平低下。目前，為推動我國物流產業(yè)的高效發(fā)展，我國積極出臺了一系列優(yōu)惠政策，政府部門也積極發(fā)揮其經(jīng)濟管理和社會服務職能，不斷加強其經(jīng)濟引導和政策扶持力度。但總體來看，其效果并不明顯。目前，多數(shù)物流企業(yè)普遍存在服務質量不高和管理效率低下等問題，其物流服務領域有限，主要集中在運輸和倉儲兩方面，產品附加值低。另外，在管理方式的選擇上，很多物流企業(yè)尚未建立起較為系統(tǒng)完善的物流服務體制和管理規(guī)范，難以實現(xiàn)品牌和規(guī)模效益。

2促進物流管理更好發(fā)展的措施

2.1加快企業(yè)物流管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，直接影響著企業(yè)的最終發(fā)展方向和水平。因此，物流企業(yè)要想更好更快地實現(xiàn)其盈利目標，就必須加快管理體制和方法創(chuàng)新，不斷提升其創(chuàng)新能力和水平，以有效提高其市場影響力和知名度。因此，物流企業(yè)，尤其是出于創(chuàng)業(yè)起步發(fā)展時期的企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新，積極運用各種現(xiàn)代化方式與手段進行創(chuàng)新嘗試，以便更好地提升其管理水平。①采用新的物流管理方法。在物流方法的選擇上，企業(yè)可以依靠運作驅動的方法綜合考慮各環(huán)節(jié)的物流管理特點，從而提升其決策的科學性。因此，物流企業(yè)可以在各物流環(huán)節(jié)中積極預測其物流運作和市場經(jīng)營的走向，保證其庫存管理效益的最大化。同時，企業(yè)還應綜合考慮其現(xiàn)有資源和技術特點，制定切實有效的物流管理方案，以保證其各環(huán)節(jié)管理有據(jù)可依。②標準化物流作業(yè)。在物流標準化改造中，應按國際慣例和國家通行標準制定物流設施標準，規(guī)范物流設施和有關技術設備，對每個環(huán)節(jié)都實行統(tǒng)一的技術標準和技術管理標準，并規(guī)范物流用語。物流標準化包括商品包裝的規(guī)格化、系列化，物流信息的條碼化，裝卸、運輸、儲存作業(yè)的集裝單元化，托盤、集裝箱、卡車車廂尺寸的標準化等。此外，還要注意環(huán)境對物流標準化的制約以及物流標準化對環(huán)境的影響。

2.2共建信息平臺

目前，我國尚未建立起覆蓋全國的物流信息網(wǎng)絡，給物流企業(yè)的信息交換帶來了諸多不便。因此，企業(yè)可以通過聯(lián)合出資的方式建立專門的信息服務公司，以滿足其信息交流和傳播需要。需要注意的一點是，企業(yè)在進行信息公司或平臺建設時，應量力而行，以滿足其實際使用為宜，實現(xiàn)其資金的合理利用。

2.3采用第三方物流

當前，受資金和技術的限制，很多中小型物流企業(yè)無力建立起專門的倉庫，并組織自己的運輸車隊。而那些大型物流企業(yè)雖然具備較強的物流配送和倉儲能力，但其缺乏高質量的物流系統(tǒng)，競爭優(yōu)勢不明顯。因此，發(fā)展第三方物流已成為一種必然趨勢。我國政府應該積極推動第三方物流建設，引導和扶持第三方物流企業(yè)發(fā)展，使其不斷提升物流服務品質和管理質量。

2.4加強人才培養(yǎng)

一直以來，人才培養(yǎng)就是企業(yè)內部管理重要組成部分，受到企業(yè)的廣泛重視。隨著我國市場經(jīng)濟體制的進一步深化發(fā)展，企業(yè)面臨的內外發(fā)展形勢也發(fā)生了相應的變化。因此，物流企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在當前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加快建立一支高質量的物流管理人才隊伍。因此，物流企業(yè)可以進一步加強人才培養(yǎng)力度，制定科學有效的人才培養(yǎng)方案，并定期組織員工參與各種主題的培訓活動，以有效提高其人才培養(yǎng)質量，提升其綜合競爭力。

3結語

綜上所述，我國現(xiàn)代物流行業(yè)起步晚、發(fā)展快，各方面仍存在一些缺陷與不足，亟待改進和完善。因此，物流企業(yè)應該審時度勢，迎難而上，積極發(fā)揮其優(yōu)勢，加快管理體制改革，不斷提升其綜合服務能力，并創(chuàng)新其管理機制和方法，不斷提升其綜合競爭力。相信在不遠的將來，中國物流管理現(xiàn)代化一定會進入一個嶄新的發(fā)展階段。

參考文獻：

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[3]齊二石等主編.物流工程[M].天津：天津大學出版社.

作者：塔娜 許冠男 單位：北京培黎職業(yè)學院