協(xié)同管理在建筑管理中應(yīng)用

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摘要：現(xiàn)階段，隨著城市化的不斷加快，基建投資比重不斷增加，土木結(jié)構(gòu)工程不斷增多，施工項目不斷向現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展，原有的施工項目管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下及未來建筑項目管理要求。隨著建設(shè)工程建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)對工程項目的管理進(jìn)行著越來越多的研究，而協(xié)同管理就是其中最典型的一種。文章著重闡述了建設(shè)工程協(xié)同管理的發(fā)展及其面臨的問題，并就如何實(shí)施建設(shè)工程的實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行了討論，以期對建設(shè)工程的現(xiàn)代化建設(shè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑管理；協(xié)同管理；運(yùn)用

在我國加快城市化、工業(yè)化的過程中，建設(shè)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。然而，建筑業(yè)屬于勞動密集型，工作條件不穩(wěn)定；施工工程的系統(tǒng)性、過程的復(fù)雜性和參與單位的多，使得施工工程的施工質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要使建設(shè)工程現(xiàn)代化，就需要各方密切合作，共同努力，推動建設(shè)工程的交流和協(xié)調(diào)。在施工企業(yè)中，如何通過強(qiáng)化協(xié)作，來應(yīng)對各種復(fù)雜問題，以達(dá)到更好的效果，并帶來更大的效益，這是目前施工企業(yè)所要面對的問題。筆者根據(jù)多年的建筑管理經(jīng)驗(yàn)，分析建筑管理中的相關(guān)問題，探討協(xié)同管理在建筑管理中的有效運(yùn)用。

1協(xié)同管理概述

協(xié)同管理，就是指聯(lián)合經(jīng)營、統(tǒng)籌管理施工單位各個方面的工作，提高施工單位的工作效能。通過加強(qiáng)協(xié)作，建立“以人為中心”的觀念，充分發(fā)揮職工的潛力。無論是技術(shù)人員，亦或是施工人員，都必須運(yùn)用協(xié)作的方法，讓施工單位的員工都能保持嚴(yán)肅的工作心態(tài)，保證施工任務(wù)順利有序地完成，并最終達(dá)到建設(shè)單位發(fā)展的目的。在建筑工程領(lǐng)域，由于技術(shù)工人的數(shù)量不多，因此，采用協(xié)同管理的方式，將工程的工作過程和工程的具體技術(shù)手段結(jié)合起來，使得工程技術(shù)的操作更具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對施工過程和員工的相互關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大地保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行和保證工程的質(zhì)量。如果工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，可以采用協(xié)同治理的方法，對整合的資源進(jìn)行分析，并充分組織有關(guān)工作人員，有效解決問題。運(yùn)用協(xié)同管理，才能促進(jìn)建筑公司的資源利用率達(dá)到最優(yōu)，這對提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益具有非常現(xiàn)實(shí)的作用。

2協(xié)同管理與建筑管理的互相關(guān)系分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，建筑業(yè)的規(guī)模也越來越大，不同的區(qū)域之間的合作是無法避免的，因此，如何加強(qiáng)對建筑業(yè)的管理是一個非常重要的問題。建筑工程管理也是一種經(jīng)營管理，它同樣要求采用一種科學(xué)、高效的方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國建筑業(yè)的建設(shè)管理工作還面臨著很多亟待解決的問題。在建筑行業(yè)中，多數(shù)職工的學(xué)歷較低，技術(shù)技能較差；在施工中也出現(xiàn)了施工質(zhì)量、安全等問題；建筑行業(yè)并不是獨(dú)立個體，它的發(fā)展有賴于各類材料生產(chǎn)商和供貨商。施工項目在施工過程中存在著協(xié)調(diào)問題，施工過程中難免會出現(xiàn)交流問題。在一個公司里，每個人都不是單獨(dú)的，不能只想著自身觀點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，各個部門都有自己的利益和目的，如果不進(jìn)行有效的交流，很容易產(chǎn)生誤會和沖突，影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；項目經(jīng)理定期召開的協(xié)調(diào)會，議題往往不是重點(diǎn)，會議就會失去應(yīng)有的作用；在工程項目的信息傳遞中，不及時造成了信息的失真或缺失；施工管理人員的疏忽，對一些具體的參數(shù)不能指出其中的錯誤，這就給工作帶來了潛在的風(fēng)險；在執(zhí)行過程中，不能正確理解合同，在與工程人員交流、溝通時，由于理解不同而產(chǎn)生歧義；一項工程的完工，必須要有各方面的配合與協(xié)同，否則各部門都無法勝任，又要耗費(fèi)大量的人力物力去協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，那么項目的進(jìn)度就會變得更慢，無法按時完成。這些普遍存在的問題亟待解決，為了使企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升，必須對管理觀念進(jìn)行及時的更新。

3建筑工程管理的相關(guān)問題分析

首先，建筑工程各環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)調(diào)、溝通。一般而言，建設(shè)工程的范圍很大，技術(shù)也很復(fù)雜，涉及到的技術(shù)和行政問題也不少。而施工中各個方面的工作都要以工程項目的品質(zhì)為中心進(jìn)行。每一個項目都是緊密相連的，任何一個項目出了問題都會引起一系列的后果。所以，在工程建設(shè)過程中，必須注重工程建設(shè)中各建設(shè)階段的協(xié)調(diào)和協(xié)作。但在目前的施工過程中，由于各種原因的制約，使得施工過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和配合，嚴(yán)重地制約了施工的順利進(jìn)行。特別是施工工藝和施工管理的進(jìn)展不理想，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)整體的發(fā)展。其次，對資源管理、利用率不高。就建筑業(yè)而言，其資源的消耗量相對較大，無論是建材、土地、能源，還是水資源的消耗量都很大。在工程建設(shè)過程中，必須采取有效的措施，以保證工程的資源利用率。然而，在建設(shè)過程中，由于缺少對資源的有效監(jiān)控和管理，以及相關(guān)施工技術(shù)的運(yùn)用不科學(xué)，造成了大量的資源浪費(fèi)。此外，在工程建設(shè)過程中，許多工程都會對自然環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，如污水排放、廢料處理、粉塵、噪聲等，對自然環(huán)境造成極大的損害。第三，施工環(huán)節(jié)存在安全風(fēng)險。施工過程中的安全風(fēng)險控制是工程施工過程中的一個關(guān)鍵問題。施工人員在工程建設(shè)中的不規(guī)范操作，將會加大工程建設(shè)中的安全隱患，從而對工程建設(shè)工程的質(zhì)量和造價控制產(chǎn)生極其不利的影響。當(dāng)前，許多施工單位只注重節(jié)約成本，加快建設(shè)進(jìn)度，缺少規(guī)范的施工作業(yè)，從而對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。許多工程一旦投入使用，就會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，這不僅會導(dǎo)致工程造價的上漲，而且還會對建筑工人和使用者的生命安全造成不利的影響。第四，建筑管理形式化嚴(yán)重。由于我國土木工程專業(yè)技術(shù)人員的比重偏低，工程建設(shè)中的安全隱患也很大，因而在工程建設(shè)中，工程建設(shè)面臨著諸多的不確定因素和巨大的風(fēng)險。然而，由于很多建設(shè)項目管理工作流于形式，不注重安全管理和質(zhì)量管理，不能按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，造成了很多安全和質(zhì)量隱患。對施工項目進(jìn)行流于形式的管理，不但不能提高施工項目的質(zhì)量，還會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，對施工項目的建設(shè)造成很大的影響。

4協(xié)調(diào)管理在建筑管理中的有效運(yùn)用

首先，通過協(xié)同管理，有效處理工程各環(huán)節(jié)的關(guān)系。建設(shè)工程是一個牽涉到多個部門、多個人員的系統(tǒng)工程，設(shè)計較為寬廣，單位較為復(fù)雜。在施工過程中，如果出現(xiàn)信息閉塞、資源中斷等問題，將會對施工項目的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重的影響。所以，將協(xié)同管理思想應(yīng)用于施工項目的各個環(huán)節(jié)、過程中，建立起信息交流的橋梁，實(shí)現(xiàn)各部門間的信息交流，保證施工項目的資源最優(yōu)配置，從而提高施工項目的施工效率和施工質(zhì)量。其次，通過協(xié)同管理，促進(jìn)內(nèi)部管理的優(yōu)化。建設(shè)項目的實(shí)施取決于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營是否高效。而一個綜合的、有組織的施工項目，其首要實(shí)施方是施工總包，所以其內(nèi)部的組織和組織是保證施工項目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用協(xié)同管理的思想，統(tǒng)籌做好供應(yīng)和需求、人事關(guān)系等方面的工作。其主要內(nèi)容有：合理調(diào)配人員、合理安排工作、健全交流機(jī)制；最大限度地調(diào)動員工的潛能，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和主動性，提前制訂科學(xué)、合理的資金分配方案，對建設(shè)工程的資金進(jìn)行優(yōu)化分配。第三，通過協(xié)同管理，促進(jìn)第三方結(jié)構(gòu)協(xié)同關(guān)系的優(yōu)化。在建設(shè)項目中，業(yè)主、設(shè)計者；監(jiān)理、分包商等第三方組織在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，所以要正確處理好與第三方的關(guān)系。在建設(shè)項目實(shí)施前，將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商等第三方組織引入施工項目，共同為施工項目提供溝通、聯(lián)系和建議。第四，通過協(xié)同管理，提升建筑生產(chǎn)技術(shù)管理力度。在建設(shè)工程中，有些生產(chǎn)工藝工地是多發(fā)性的，如起重機(jī)、腳手架、材料起重機(jī)、起重機(jī)等。要防止建設(shè)項目出現(xiàn)的安全隱患，就需要加強(qiáng)施工工藝的技術(shù)控制，以確保施工人員和工地的生命。應(yīng)用協(xié)作管理的思想，制定了一套規(guī)范的工藝技術(shù)規(guī)程，對施工工人進(jìn)行了專門的技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練后，才能正式上崗。同時，在工地上，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，設(shè)立現(xiàn)場安全員和技術(shù)員，以保證在施工人員的操作中，有技術(shù)安全人員懂技術(shù)、懂安全，確保建筑工程項目的安全實(shí)施。第五，通過協(xié)同管理，加強(qiáng)建筑項目咨詢服務(wù)。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，各種建筑日益與人們的生活息息相關(guān)，而在這一過程中，業(yè)主和施工方的矛盾也日益增多。針對業(yè)主和建筑公司存在的矛盾，必須通過有效的手段來解決。在現(xiàn)階段，許多施工單位都提出了工程咨詢服務(wù)，以滿足目前的情況。運(yùn)用協(xié)調(diào)管理的工程咨詢，可以推動業(yè)主作為業(yè)主的首要服務(wù)目標(biāo)。通過與業(yè)主即時的溝通、溝通，在項目實(shí)施前，代表施工單位吸收業(yè)主提出的相關(guān)意見和要求，可作為后續(xù)項目建設(shè)的借鑒。在施工中，為避免因施工人員缺乏對業(yè)主利益的認(rèn)識不足，施工單位應(yīng)配合業(yè)主制訂符合自己要求的工作程序，以保證項目的順利開展，并將協(xié)調(diào)管理措施運(yùn)用到工程建設(shè)中。第六，通過協(xié)同管理，有效管理建筑工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是建設(shè)工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，因此，在工程招投標(biāo)過程中，要綜合考慮各種問題。為促進(jìn)與合作伙伴達(dá)成雙贏的要求和標(biāo)準(zhǔn)，必須運(yùn)用協(xié)同管理，以確保招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。協(xié)作管理可以充分利用工程招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和作用，從而有利于招標(biāo)的目的，大大提高中標(biāo)的幾率。在工程招投標(biāo)過程中，采用協(xié)調(diào)管理的方法，要把系統(tǒng)的完整性和施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，使施工單位的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。在工程招投標(biāo)階段，工程招投標(biāo)的信息協(xié)同管理可以劃分為內(nèi)部信息；信息共享、信息限制、信息完全公開等，有利于信息的有效協(xié)調(diào)和順利完成招標(biāo)目的。

5基于BIM技術(shù)的協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用

首先，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通。BIM技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用是由于它的模糊性和能見度，由于其協(xié)調(diào)性等特性，已被廣泛運(yùn)用。利用BIM技術(shù)對建筑項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行立體建模，可以將結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)圖紙、安全管理要素等顯示出來，使施工人員可以在三維模型的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行充分的了解，從而對工程的設(shè)計細(xì)節(jié)有更深的了解；另外，它還可以在一定程度上增加時間的概念，以促進(jìn)三維模型的四維化，從而為安全管理中的危險因素提供精確的支撐。特別是BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)對工程各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，從而提高各部門的工作效率。其次，加強(qiáng)資源協(xié)調(diào)管理。目前，立足整體角度，建筑管理存在各環(huán)節(jié)聯(lián)系不協(xié)調(diào)以及信息缺失問題。因此，對于建筑資源信息，必須強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理。利用BIM技術(shù)，有效整合建筑工程中的材料、人員以及組織架構(gòu)管理，確保協(xié)同管理的靈活性、精確性，有效控制施工進(jìn)度、施工成本以及施工資源，促進(jìn)施工方案的精確化。此外，還需加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工技術(shù)優(yōu)化，利用科學(xué)降塵措施，減少粉塵污染。在電氣設(shè)計中，通過BIM技術(shù)，建立設(shè)計模擬模型，有效提升資源管理效果。第三，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制。施工環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中，施工屬于核心環(huán)節(jié)，也是造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工需進(jìn)行造價管理，立足標(biāo)后預(yù)算基礎(chǔ)，開展成本分析和比較。然而，因工程建設(shè)受到區(qū)域政策、市場因素、施工進(jìn)度等因素影響，增加了造價管理難度。具體施工階段，材料用量、材料價值是重要管理內(nèi)容。若不能精確控制材料，必然會增加施工成本。而傳統(tǒng)控制方式，是依據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)估算，很難實(shí)現(xiàn)精確化、科學(xué)化的造價控制。BIM技術(shù)運(yùn)用于施工環(huán)節(jié)：①按照工程空間、施工時間、現(xiàn)場區(qū)域等因素，統(tǒng)計、匯總施工數(shù)據(jù)，自動制作造價數(shù)據(jù)報表；②利用BIM技術(shù)，按照施工進(jìn)度，獲得施工產(chǎn)值、工程資金、進(jìn)度款等數(shù)據(jù)信息，然后對比分析勞務(wù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備等預(yù)算，對工程消耗、輸出進(jìn)行精確計算，促進(jìn)施工成本優(yōu)化控制；③通過BIM技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)工程簽證、項目變更的動態(tài)跟蹤，在BIM模型中可隨時插入相關(guān)數(shù)據(jù)、內(nèi)容，對工程量、造價變更進(jìn)行動態(tài)掌控，為造價管理通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。

6結(jié)束語

綜上所述，在城市發(fā)展進(jìn)程中，建筑建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，面對新形勢，如何加強(qiáng)建筑管理，是建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)研究課題。協(xié)同管理的提出，旨在促進(jìn)各建設(shè)單位的有效溝通、交流，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而促進(jìn)建筑各道工序的有序開展。為此，在建筑管理中，需充分運(yùn)用協(xié)同管理理念，通過協(xié)同管理，有效處理工程各環(huán)節(jié)的關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理的優(yōu)化，促進(jìn)第三方結(jié)構(gòu)協(xié)同關(guān)系的優(yōu)化，提升建筑生產(chǎn)技術(shù)管理力度，加強(qiáng)建筑項目咨詢服務(wù)，有效管理建筑工程招投標(biāo)，通過各項措施，確保建筑管理的科學(xué)化、合理化。

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作者:易龍龍單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司