內(nèi)部控制企業(yè)會(huì)計(jì)論文

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1．會(huì)計(jì)人員能夠在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮作用的主要原因

1．1在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理處于核心的位置

對企業(yè)發(fā)展來講，對資金的管理一直處于非常重要的地位，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制過程中有著其重要的作用。財(cái)務(wù)管理涉及面廣，幾乎涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)工作人員也不止是進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核查與監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員需要充分參與到企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。財(cái)務(wù)管理同時(shí)也發(fā)揮著監(jiān)督與規(guī)范作用，也能將其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進(jìn)行充分體現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)控過程中將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合在一起也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，做好內(nèi)部控制工作是對其發(fā)展和壯大的必經(jīng)之路路，這個(gè)過程不但包含了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督過程，其本身也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要組成部分。把企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展充分結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)所具有的監(jiān)督職能能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中發(fā)揮出其控制、調(diào)整和促進(jìn)的作用。無論在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)計(jì)人員都擔(dān)當(dāng)著十分重大的責(zé)任，因此，會(huì)計(jì)人員在對企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算時(shí)必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性，從數(shù)據(jù)上真正體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。除此以外，會(huì)計(jì)人員還需要對企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制做出幫助，讓企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1．2會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)素質(zhì)能夠給內(nèi)部控制提供一定的便利

會(huì)計(jì)人員在履行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核職責(zé)的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及所存在的問題進(jìn)行充分了解，在此過程中，會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合自身所具有的專業(yè)知識(shí)，對企業(yè)的發(fā)展制度、激勵(lì)機(jī)制等提出有益的建議，這對企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效完成具有重要作用。在過程中我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的高低將對企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中還需要培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠從全方位了解企業(yè)發(fā)展信息，從而將其對企業(yè)內(nèi)部控制所具有的作用很好的發(fā)揮出來。

2．會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是分離會(huì)計(jì)控制權(quán)

2．1想要保證企業(yè)內(nèi)部控制的效果便必須將會(huì)計(jì)人員和其他員工分離開來

在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)崗位與其它工作崗位有著較為明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和員工負(fù)責(zé)，保障企業(yè)和員工的切身利益，維持好領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的利益平衡，若會(huì)計(jì)工作只能工作于領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，那么其就失去了獨(dú)立性，它所具有的監(jiān)督作用和規(guī)范作用就無法正常發(fā)揮，甚至?xí)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，想要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用，就有必要將會(huì)計(jì)控制權(quán)進(jìn)行分離。

2．2會(huì)計(jì)控制權(quán)的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)控制權(quán)指的是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)所具有的權(quán)利，它所包含的內(nèi)容和項(xiàng)目是很多的，比如有投資策劃權(quán)、會(huì)計(jì)選擇權(quán)等等。企業(yè)的發(fā)展會(huì)涉及到它的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，一個(gè)企業(yè)如果它的經(jīng)營權(quán)沒有在企業(yè)所有者的手上，那么該企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)主體，也就是經(jīng)營者和所有者。企業(yè)的經(jīng)營者更注重的是企業(yè)發(fā)展過程中的管理和經(jīng)營工作，而企業(yè)所有者所關(guān)心的則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低，經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)進(jìn)行全方位的關(guān)注。如此一來企業(yè)的所有者就難以真正控制企業(yè)，想要從根本上強(qiáng)化所有者的權(quán)利，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。將企業(yè)會(huì)計(jì)人員權(quán)利從企業(yè)控制權(quán)利中分離出來顯得十分必要。

2．3分離會(huì)計(jì)控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)能夠保證會(huì)計(jì)人員本身的獨(dú)立性

這樣獨(dú)立的方式能夠避免出現(xiàn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的尷尬情形，也能充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制中的作用，但是為了保障企業(yè)內(nèi)部控制的先進(jìn)性和有效性，會(huì)計(jì)人員就必須要保證會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)準(zhǔn)確，只有做到這樣，才能夠從根本上使企業(yè)避免發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策提供依據(jù)。除此之外，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行建議提出的過程中需要避免主觀意識(shí)的影響，以避免會(huì)計(jì)失真的情況。

3．做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保證其控制作用的建議

3．1做好制度方面的管理

企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的完善，怎樣才能夠優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠做到下面三點(diǎn)。包括保障內(nèi)部體系的嚴(yán)密性、制定激勵(lì)性的政策、和對企業(yè)溝通系統(tǒng)進(jìn)行完善。

3．2將企業(yè)管理制度以及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度更好地結(jié)合在一起

首先，需要充分結(jié)合社會(huì)審計(jì)制度與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用，如此一來，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)審計(jì)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)制度中所存在的問題提出一些意見與建議;其次，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控作用的結(jié)合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善會(huì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，能夠從一定程度上提升審計(jì)部門的自覺性，減少和避免會(huì)計(jì)失真的情況;最后需要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與內(nèi)控作用進(jìn)行有效結(jié)合，如此能讓企業(yè)的業(yè)績得以真實(shí)體現(xiàn)，這對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的推動(dòng)作用。

3．3對會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制制度進(jìn)行一定的完善

在進(jìn)行制度執(zhí)行時(shí)企業(yè)發(fā)展中所存在的問題容易體現(xiàn)出來，所以在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)能夠有效發(fā)揮出它的作用。而且企業(yè)在各項(xiàng)制度執(zhí)行時(shí)也容易產(chǎn)生矛盾，企業(yè)的內(nèi)控制度的執(zhí)行也有與其它制度發(fā)生矛盾的可能。在產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)的內(nèi)控制度作出全方位的考慮，并對其進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，提高它的有效性和兼容性，真正發(fā)揮出內(nèi)控制度的作用，讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)論

對企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度的良好運(yùn)營有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自己的競爭力。因此，企業(yè)需要對會(huì)計(jì)在內(nèi)控中所具有的作用進(jìn)行充分重視，進(jìn)而把它的作用進(jìn)行最大化的發(fā)揮，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)步與發(fā)展。

作者：王文生