內(nèi)控體系建立工業(yè)企業(yè)會計論文

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一、工業(yè)企業(yè)會計發(fā)展內(nèi)部控制體系分析

會計內(nèi)控體系是一項系統(tǒng)過程，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的影響。工業(yè)會計的基礎性職能是核算和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營活動；而伴隨企業(yè)運營活動的開展，經(jīng)營資金也在不斷運動中。那么，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就顯得迫在眉睫了。

二、對工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系建立的若干思考

（一）會計內(nèi)控體系的建立需要融入工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策

目前我國工業(yè)企業(yè)通常將會計內(nèi)控制度看成是財務機構的工作，與公司其它部門和領導層沒有關系。如此一來，會計內(nèi)控體系的建立就顯得困難重重；而即使建立了會計內(nèi)控體系，往往也不健全，進而無法進行高效的內(nèi)部控制管理活動。因此，必須將會計內(nèi)控體系的建立融進工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，該內(nèi)控體系才能發(fā)揮作用。

（二）要重視會計內(nèi)控工作

工業(yè)企業(yè)要強化會計內(nèi)控意識，深度了解和意識到會計內(nèi)控體系的建立對企業(yè)生產(chǎn)運營活動的現(xiàn)實意義。企業(yè)領導層應以身作則，利用自身的人格魅力，帶動公司全體員工進行內(nèi)控體系的建設工作。此外，應做好宣導工作，讓全員參與到內(nèi)控體系的建設過程中來，并在內(nèi)控過程中承擔起應負的職責。要依據(jù)企業(yè)本身的實際運營情況，訂立科學、合理、符合實際的企業(yè)會計內(nèi)控管理計劃，加強企業(yè)材料采購、生產(chǎn)運營、營銷、收付款、成本消費、投融資等方面的會計管理工作，使會計內(nèi)控工作在企業(yè)中找到“用武之地”。

（三）建立、完善工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控制度體系

工業(yè)企業(yè)應建立和完善工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系，健全會計核算體制；探尋和建設科學、規(guī)范的企業(yè)會計內(nèi)控管理模式。同時，還應建立會計內(nèi)控管理的責任指標體系，以工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營目標和文化觀念作為內(nèi)控工作的基本取向，并對企業(yè)各類管理職能機構進行詳盡的說明，以此保障會計內(nèi)控制度的順利實行。另外，應強化企業(yè)會計內(nèi)控工作的獨立性，保證會計內(nèi)控工作的公正性。通常情況下，企業(yè)應建立以下內(nèi)控體制：貨幣資金內(nèi)控體制、營銷與收款內(nèi)控體制、采購與付款內(nèi)控體制、成本消費內(nèi)控體制、固定資產(chǎn)內(nèi)控體制、對外擔保內(nèi)控體制、對外投資內(nèi)控體制、籌資內(nèi)控體制等等。

（四）以會計內(nèi)控目標為中心，分層次貫徹執(zhí)行

企業(yè)會計控制的目標是保證會計信息的真實性，預防會計信息失真，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全、完備，它能預防會計信息產(chǎn)生損傷或被盜竊。企業(yè)應以該目標為中心，至上而下、分層次進行，而目標的分解應權衡目標的可計量性。這是由于如果目標不能計量，就無法得知工作的進度，也就無法進行考核，從而無法有效激勵員工。會計控制目標的策劃還應權衡上下級目標的連接，應使企業(yè)中全體員工都能參與。假如通過極大的努力都無法完成會計內(nèi)控目標，那么工業(yè)企業(yè)職員就會在工作中迷失。目標分解后需要貫徹和落實，需要采取一系列的控制策略、流程和舉措以保障目標被貫徹執(zhí)行。例如：要讓財務會計報告體現(xiàn)其可靠性，這就牽涉到單位內(nèi)部控制的各方面，僅財務部門來說，就牽涉到財務會計部門的職位設置以及單位內(nèi)部會計核算方法和成本核算方法的訂立。此外，應建立資產(chǎn)盤存和清查體制、建立內(nèi)部稽核體制，并定期審計財務制度和內(nèi)外部對賬體制。至于對會計工作人員的獎懲制度也必須明確。工業(yè)企業(yè)應強化各機構間的會計信息交流和協(xié)作，更新財務軟件的辦公版塊，提升軟件在會計核算、財務解析、風險估測等方面的準度和質(zhì)量，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控管理工作的智能化、信息化和數(shù)字化。

三、補充

在對工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系進行構建時，假如不能及時、完整而準確地收集與企業(yè)管理有關的各類會計信息與非會計信息、不能與有關機構和管理層進行信息的交流和運用，那么會計內(nèi)控體系的建設將遇到極大的阻滯。如果會計內(nèi)控體系因為某些原因導致失效或失控，那么將給工業(yè)企業(yè)帶來損失。一是會計信息失真。會計內(nèi)控體系的不健全或是領導層人員為利益鋌而走險都會導致假賬的產(chǎn)生，這不但對企業(yè)的管理有影響，使企業(yè)蒙受損失，也使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實施出現(xiàn)問題，嚴重時甚至會影響國家的經(jīng)濟秩序；二是導致資產(chǎn)被轉移，貪污和盜竊事件頻繁發(fā)生。四、結束語從工業(yè)企業(yè)的會計發(fā)展的態(tài)勢來看，建立和健全工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系已刻不容緩。為保護企業(yè)的資產(chǎn)和對企業(yè)資產(chǎn)進行監(jiān)督，會計內(nèi)控體系的建立和健全都要以法制為基礎、以內(nèi)部結算中心為核心，建立和健全貨幣資金的內(nèi)控體制。此外，應推行資金集中管理預案，以現(xiàn)金流量為基礎，實施全方位的資金預算管理體制。相信在不遠的未來，隨著工業(yè)企業(yè)越來越重視會計內(nèi)控體系，工業(yè)企業(yè)也能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王蓮君 單位：杭州市水上公共觀光巴士有限公司財務部