項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

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摘要：建筑工程管理較為復(fù)雜、繁瑣，涉及到的信息量也非常多。為了提升建筑工程管理水平，建筑企業(yè)就要采取靈活的管理方法。本文就此展開(kāi)圍繞著項(xiàng)目管理方法這一中心展開(kāi)了討論，詳細(xì)分析了如何在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來(lái)越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應(yīng)時(shí)展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項(xiàng)目管理則是要一種應(yīng)用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理方法概述

項(xiàng)目管理方法主要包括管理和實(shí)施兩個(gè)重要部分。其中管理是實(shí)施的重要依據(jù)。將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項(xiàng)目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項(xiàng)目管理方法經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時(shí)期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)，就要此積極探索新途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1落實(shí)責(zé)任制

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。同時(shí)還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，最重要的還是落實(shí)責(zé)任制，明確管理人員的具體職責(zé)、工作范圍，從而確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。一般情況下，項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟練掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并能夠在大方向上引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)能夠詳細(xì)了解各項(xiàng)法律法規(guī)，約束、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，并能夠深入項(xiàng)目管理實(shí)際指導(dǎo)工作的有序開(kāi)展。詳細(xì)地說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目管理還需要其他責(zé)任人，來(lái)共同分擔(dān)、負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。總之，只有落實(shí)責(zé)任制，才能明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，才能真正提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多，且涉及到各個(gè)部門(mén)、施工環(huán)節(jié)。為了確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，還必須在健全人員機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善管理制度，從而保障項(xiàng)目管理的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項(xiàng)目管理目標(biāo)可以設(shè)定為：進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理的方式是集團(tuán)公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等的詳細(xì)管理方法。通常情況下，在項(xiàng)目管理制度中，會(huì)將建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗(yàn)收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中，要盡可能詳細(xì)地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗(yàn)收條件，還要明細(xì)其工作細(xì)節(jié)。如在工程竣工后，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等都要參與到竣工驗(yàn)收中，且每個(gè)單位需要提交的資料、完成的工作都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。即便是簡(jiǎn)單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫(xiě)要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進(jìn)行每個(gè)管理部分的詳細(xì)劃分，便能形成完整、細(xì)致的項(xiàng)目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實(shí)項(xiàng)目管理工作的每個(gè)步驟。③在項(xiàng)目管理制度中，還應(yīng)當(dāng)提供一些標(biāo)準(zhǔn)的管理表格，并將部門(mén)聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性?？偟膩?lái)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項(xiàng)目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的控制

在建筑工程項(xiàng)目管理中，還要做好項(xiàng)目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。①應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)則，盡可能地實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而確保項(xiàng)目管理的可行性。通?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的變化。如根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，重新選擇管理方式，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，真正提高建筑項(xiàng)目管理的水平。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關(guān)部分應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對(duì)性的措施，從而確保建筑項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性。另外，長(zhǎng)期實(shí)踐證明，對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。③在建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，要真正落實(shí)控制工作。例如在投資控制中，要采用科學(xué)的控制方式。畢竟投資控制是項(xiàng)目管理工作中第一個(gè)難點(diǎn)，且建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及到的資金因素也較多，很容易就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)要結(jié)合工程實(shí)際做好投資控制工作。比如在建筑項(xiàng)目投資前，就要對(duì)建筑工程進(jìn)行量化分析，詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學(xué)的投資計(jì)劃，最終提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的控制，最終提升項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

2.4加快信息化建設(shè)

在信息時(shí)代背景下，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù)，減少項(xiàng)目管理工作的難度，簡(jiǎn)化管理工作流程，最終提升建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項(xiàng)目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項(xiàng)目管理的方式，進(jìn)一步深入項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實(shí)際上，從項(xiàng)目招標(biāo)、開(kāi)工驗(yàn)收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過(guò)程都可以實(shí)施信息化記錄與管理。如某建筑項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、訂貨單、材料庫(kù)、退貨單、盤(pán)點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計(jì)表、管理費(fèi)用明細(xì)、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項(xiàng)功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的方式，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、快速的項(xiàng)目管理。另外，各級(jí)政府也在積極推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)此建筑企業(yè)要大膽嘗試項(xiàng)目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實(shí)際，加快信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，從而提升項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求，更是信息技術(shù)與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流，在項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)才能真正提升建筑工程管理的水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實(shí)際，選擇合適的項(xiàng)目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:溫昌璇 單位:廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司