項目管理法在建筑工程管理的應(yīng)用

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摘要：近年來我國建筑工程管理領(lǐng)域進(jìn)步迅速，項目管理法的廣泛應(yīng)用便屬于其中典型。基于此，本文將簡單分析建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用策略，并結(jié)合實例，深入探討項目管理的應(yīng)用要點(diǎn)，希望研究內(nèi)容能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；項目經(jīng)理

前言

項目管理法屬于一種安全高效的建筑工程管理體系，以項目管理為核心的問責(zé)機(jī)制、項目部人員的協(xié)調(diào)配合屬于項目管理法應(yīng)用的關(guān)鍵，建筑工程生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置可由此實現(xiàn)。為保證項目管理法更好服務(wù)于建筑工程管理，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用策略

1.1合理安排人員

在建筑工程管理中，基于項目經(jīng)理的問責(zé)機(jī)制構(gòu)建極為關(guān)鍵，人員配置及管理的高質(zhì)量開展直接受其影響，可見項目經(jīng)理屬于項目管理法應(yīng)用中的靈魂人物，其必須具備豐富的管理經(jīng)驗和項目管理理論知識。只有具備較高的組織和實踐能力，且熟知勞動者權(quán)益保護(hù)、合同簽署流程、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，項目經(jīng)理才能夠較好服務(wù)于建筑工程管理。除項目經(jīng)理外，其他人員的合理安排同樣不應(yīng)被忽視，如設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，安排有專業(yè)基礎(chǔ)、有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)材料驗收，安排了解物料保存要求與特性的人員負(fù)責(zé)倉儲管理等，配合科學(xué)、合理的問責(zé)制度，即可保證建筑工程全體人員均能夠高效完成自身崗位工作[1]。

1.2健全規(guī)章制度

項目管理法的應(yīng)用還需要重點(diǎn)關(guān)注規(guī)章制度的建立與健全，建筑工程相關(guān)的設(shè)計規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本管理、責(zé)任分工均需要得到完善的制度支持。在具體實踐中，建筑企業(yè)需制定安全管理制度、文明管理制度、監(jiān)督管理制度，具體制度內(nèi)容如下：①安全管理制度。需明確施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施及注意事項，避免施工過程中出現(xiàn)各類事故，如設(shè)備責(zé)任事故等。②文明管理制度。為規(guī)范施工流程，必須建立文明管理制度，該制度需貫穿于建筑工程的全過程，如材料采購、工程驗收等，以此避免施工出現(xiàn)材料浪費(fèi)、污染環(huán)境等問題。③監(jiān)督管理制度。該制度主要用于施工人員的行為規(guī)范，基于專門設(shè)置的監(jiān)督管理部門與完善的制度條例，即可通過對施工作業(yè)行為的考察，降低違章行為的發(fā)生幾率，施工質(zhì)量、效率均可由此得到保障。

1.3完善組織建設(shè)

在基于項目管理法的建筑工程組織建設(shè)中，責(zé)任分工的明確、項目管理架構(gòu)的建設(shè)屬于其中關(guān)鍵，具體建設(shè)路徑如下：責(zé)任分工的明確。項目經(jīng)理需基于不同崗位的特點(diǎn)與職責(zé)要求合理設(shè)置工作人員，并針對性提供相應(yīng)指導(dǎo)。在初步完成項目組織體系建設(shè)后，建筑工程中各崗位工作人員與各部門負(fù)責(zé)人均需要嚴(yán)格遵循職責(zé)規(guī)定開展工作，配合全方位的考核、完善的獎懲制度、明確的工作目標(biāo)，建筑工程各項工作的規(guī)范性即可實現(xiàn)長足提升。項目管理架構(gòu)的建設(shè)。項目管理法在建筑工程中的應(yīng)用主要涉及兩個維度，即管理層和決策層，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全檢查等工作人員，后者則是指項目經(jīng)理、工程師、總會計師，以及財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、安全部門的負(fù)責(zé)人，通過合理選拔管理層與決策層成員，即可為項目管理法的更科學(xué)應(yīng)用提供有力支持。

1.4加強(qiáng)過程控制

基于項目管理法的建筑工程過程控制同樣較為關(guān)鍵，這一控制可圍繞成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面展開，具體控制要點(diǎn)如下：①成本控制。為提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需結(jié)合項目管理法開展全過程成本管理工作，結(jié)合建筑工程的具體流程，明確造價組成與單價內(nèi)容，財務(wù)人員的成本規(guī)劃工作開展可獲得有力支持。此外，施工期間的標(biāo)準(zhǔn)流程遵循、材料管理開展也需要得到重視，以此避免返工現(xiàn)象、施工材料浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。②質(zhì)量控制。質(zhì)量控制需圍繞技術(shù)交底、施工人員作業(yè)資格管控、嚴(yán)格的驗收工作開展，以此保證施工人員深入了解施工內(nèi)容與施工技術(shù)，特殊作業(yè)環(huán)境的施工質(zhì)量、各類質(zhì)量隱患的及時處理均可得到保障。③進(jìn)度控制。需嚴(yán)格基于施工圖紙和施工方案控制施工進(jìn)度，在施工成本和施工質(zhì)量滿足要求的前提下，需盡可能提升施工進(jìn)度，保證工程按期完工，合理的管理措施、先進(jìn)的施工技術(shù)在施工進(jìn)度控制中可發(fā)揮較為積極作用[2]。

2實例分析

為提升研究的實踐價值，本文以S建筑公司的項目管理法應(yīng)用實踐作為研究對象，房建總承包為公司的主營業(yè)務(wù)。在項目管理法的應(yīng)用中，S建筑公司在人員安排、規(guī)章制度建設(shè)等層面均取得了一定成果，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，其成本管理工作長期存在多方面問題，主要問題源于成本管理組織體系與全過程成本管理方面。S建筑公司成本管理組織體系存在的問題主要表現(xiàn)為管理層缺乏重視、成本管理責(zé)任不明確、工作人員對成本的控制力度不足，全過程成本管理方面存在的問題主要表現(xiàn)為成本管理制度實用性不足、全員參與缺乏、全過程成本控制意識缺乏。在建筑工程項目成本管理工作中，S建筑公司多采用建設(shè)項目成本領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，兩名總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長，下轄合約部成員、各部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)，總財務(wù)師、合約成本部、工程管理部、市場營銷部、財務(wù)資金部、人力資源部、項目管理部均需要在成本控制中發(fā)揮自身作用?；陧椖抗芾矸ㄅc全過程成本管理理念，為解決自身成本管理方面存在的不足。S建筑公司的建筑工程項目成本管理主要圍繞項目建議書、可行性研究階段、公司合約成本、項目施工階段、項目竣工階段五個階段展開，項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、合約成本部、財務(wù)資金部、項目物資部、工程技術(shù)部均需要在其中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。此外，S建筑公司還配套建設(shè)有監(jiān)督考核機(jī)制、制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，基于制度、人員、獎懲、意識等方面的保障，項目管理法得以更好服務(wù)于建筑工程項目成本管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，項目管理法可較好滿足建筑工程管理需要。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的合理安排人員、健全規(guī)章制度、完善組織建設(shè)、加強(qiáng)過程控制等內(nèi)容，則提供了可行性較高的項目管理法應(yīng)用路徑。為更好發(fā)揮項目管理法優(yōu)勢，全過程管理理念的引入與應(yīng)用同樣需要得到重視。

參考文獻(xiàn)

[1]吳鵬程.建筑工程項目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].建材與裝飾，2019（12）：168-169.

[2]王鵬里.房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（15）：190-191.

作者：曾汝國 單位：佛山市南海區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站