項目管理在建筑工程中的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了項目管理在建筑工程中的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］本文通過對建筑工程項目管理的工作內(nèi)容進行分析，根據(jù)施工管理經(jīng)驗得到，目前項目管理工作在建筑工程應(yīng)用中存在的主要問題，即建設(shè)資金運用不合理、質(zhì)量管理不到位、施工進度控制不當(dāng)和管理人員素質(zhì)不高。最后根據(jù)上述問題分別提出了相應(yīng)的解決方法，從而確保建筑工程施工工作可滿足業(yè)主、設(shè)計和驗收的要求。

［關(guān)鍵詞］項目管理;建筑工程;施工

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和城市土地資源的逐漸緊缺，建筑工程向著更高、更深的方向發(fā)展，從而最終使得建筑工程的規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)顯露出力不從心，項目管理人員的工作負擔(dān)逐漸增大。因此為提高建筑工程施工中的項目管理水平，需對建筑工程中的項目管理方式進行變革和改善，加強項目管理的控制力度，調(diào)動項目管理人員的積極性，將項目管理人員的思想及管理措施應(yīng)用至施工的整個過程，在滿足工期要求的前提下確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計和驗收要求。

1建筑工程中項目管理的內(nèi)容

建筑工程中項目管理的內(nèi)容中主要包括對施工項目的成本管理，工程成本管理和施工質(zhì)量管理。將項目管理學(xué)科應(yīng)用至建筑工程中，主要是可以通過項目管理提高建筑施工的效率、施工質(zhì)量、縮短工期及減小施工成本等。項目管理可對建筑工程施工起到一定的規(guī)范作用，確保建筑工程施工的綜合效益達到預(yù)期要求。項目管理主要是對建筑工程施工全過程進行有效的約束，對施工全過程進行管控，同時對施工又具有強制性的要求，維持和嚴格控制施工現(xiàn)場的秩序。在進行項目管理工作中，項目管理人員注重的是階段化管理，根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀和情況提出具有針對性的管理方法，從而滿足工程管理的相關(guān)需求。項目管理的主要內(nèi)容包括管理的方法和管理的實施，其中管理的方法是管理實施的主要依據(jù)，在具體應(yīng)用中根據(jù)項目管理的具體屬性將管理內(nèi)容進行具體劃分，從而推動項目管理的實施，最終達到項目管理的相關(guān)要求。

2項目管理在建筑工程應(yīng)用中存在的問題

在學(xué)科劃分中，項目管理屬于管理學(xué)的一種，主要是指采用一定的管理能力、手段、知識、技能等將有限的資源利用的更充分，達到預(yù)期要求。而建筑工程中的項目管理主要是將傳統(tǒng)的項目管理進行優(yōu)化，從而應(yīng)用與建筑工程施工完美對接，在施工階段達到該階段的最大效益。由于建筑工程項目工程量大，參與人員及單位多，且受到外界因素影響較大，各施工項目又具有自身的特點，因此在進行管理時往往存在一些問題，如建設(shè)資金運用不合理、質(zhì)量管理不到位、施工進度控制不當(dāng)、管理人員素質(zhì)不高等。

2．1建設(shè)資金運用不合理

隨著建筑行業(yè)近些年的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量逐年增多，施工企業(yè)間互相的競爭壓力逐年增加。為獲得市場足夠的占有率，提高施工企業(yè)的業(yè)績水平，價格戰(zhàn)已經(jīng)不是業(yè)內(nèi)的新聞。在當(dāng)下低價中標(biāo)的市場行情下，如何能使用最少的資金建設(shè)出滿足業(yè)主要求和設(shè)計要求的建筑結(jié)構(gòu)，是項目管理人員的主要職責(zé)所在。由于多數(shù)小型施工企業(yè)流動資金有限，可能在進行施工過程中，常會出現(xiàn)拆東墻補西墻的情況，如利用A項目的資金施工B項目，待B項目的施工費用進賬后再填補A項目的資金空缺，導(dǎo)致資金運用不合理，出現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，這種情況對整個建筑工程項目的施工產(chǎn)生較大的資金隱患。

2．2質(zhì)量管理不到位

建筑工程的施工質(zhì)量是項目管理中的主要任務(wù)之一，建筑工程的質(zhì)量管理主要包括施工質(zhì)量、安全管理等。建筑工程施工過程中參與人員、工種繁多，主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場施工，包括高空作業(yè)等安全隱患較多的工作。建筑工程施工中質(zhì)量管理不到位主要是施工人員不按照施工單位制定的安全施工要求進行施工，在施工過程中偷工減料或不按圖施工，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量較差或不滿足設(shè)計和驗收要求，最終為施工企業(yè)帶來大量不利影響。

2．3施工進度控制不當(dāng)

建筑工程施工過程中受到的外界因素較多，如天氣影響、政府政策性文件影響、建設(shè)資金影響等，上述任何一個影響因素均會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，從而使得施工進度不能滿足業(yè)主需求。施工進度不達標(biāo)外因是外界因素影響，內(nèi)因是施工單位的項目管理人員工作不到位。項目管理人員在編制施工進度時，并未將上述外界因素考慮充分，且未采取有效的預(yù)防措施，提前做好應(yīng)對預(yù)案，最終導(dǎo)致在外界因素影響下延誤工期，直接增加了施工的成本。

2．4管理人員素質(zhì)不高

目前建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理人員所學(xué)專業(yè)多數(shù)為土木工程或工民建，極少數(shù)管理人員所學(xué)專業(yè)為建筑工程項目管理，這種情況就導(dǎo)致上崗工作的項目管理人員專業(yè)水平較低，管理水平及能力需經(jīng)過前任項目管理人員輔導(dǎo)、帶動，前任的管理水平高則后者的管理水平也高，反之則低。另一個方面，項目管理人員在施工現(xiàn)場依賴監(jiān)理人員的監(jiān)督效果，從而對自身的管理工作不認真，對項目管理工作認識不全面，忽略了項目管理工作的主要職責(zé)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不能滿足相關(guān)的設(shè)計和驗收要求。

3項目管理在建筑工程施工應(yīng)用中的應(yīng)對措施

根據(jù)目前項目管理在建筑工程施工應(yīng)用中存在的問題進行分析，并結(jié)合項目管理對施工項目的重要性，施工單位應(yīng)重視施工項目中的項目管理工作，將項目管理的理念深入至施工中的各個環(huán)節(jié)中。

3．1加強資金使用監(jiān)督

施工單位與開發(fā)商簽訂施工合同后，開發(fā)商根據(jù)不同的施工階段分別支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這種支付方式可確保開發(fā)商的利益不受損害，同時也可確保施工單位在施工工期內(nèi)正常、穩(wěn)定地施工。在進行施工建設(shè)時，施工單位為確保施工項目可正常的進行施工，施工單位應(yīng)加強建設(shè)資金的有效管理，對項目部使用的資金進行有效的監(jiān)督和管理。在目前的建筑工程施工過程中，常存在項目經(jīng)理挪用建設(shè)資金的行為，這種作為首先屬于違法行為，其次挪用建設(shè)資金影響正常的施工建設(shè)，影響施工工期，同時也影響施工單位的市場信譽，因此施工單位必須對建設(shè)資金進行有效的監(jiān)管。

3．2加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工中最重要的部分，施工質(zhì)量不能得到保證則建筑施工就失去了原有的價值。因此在在開展項目管理工作時，施工單位應(yīng)對建筑的施工質(zhì)量進行保證，加強建筑施工施工質(zhì)量的管理。由于建筑工程項目規(guī)模較大，參與人員和部門較多，在施工過程中經(jīng)常存在不同部門或不同工種間的互相交叉，為確保施工過程中各參與方有條不紊的進行工作，施工單位相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對各參建方進行相應(yīng)的技術(shù)交底，根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計要求和驗收要求等對各施工流程、施工工藝及其他施工參數(shù)等進行交底。在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)參建方的施工情況存在問題，如施工工序錯誤、施工安全措施不到位、施工質(zhì)量不滿足相應(yīng)的規(guī)范要求，則應(yīng)立即要求其進行整改或處罰后再進行整改，可對施工項目進行有效的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量和安全施工。

3．3控制施工進度

隨著近些年大氣環(huán)境惡化，多數(shù)省份的政府要求在冬季前后及冬季時禁止施工，且禁止施工的日期并未明確規(guī)定，因此對于工期要求較為緊張的項目，這一影響因素決定了施工單位是否能按照合同約定按期交房驗收。為避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前，對施工方案進行優(yōu)化調(diào)整，對施工進度進行有效控制，嚴格按照施工進度要求進行施工，無特殊情況時盡可能將實際施工的進度提前，確保最終的施工進度滿足施工合同要求。

3．4提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場的項目管人員往往是有經(jīng)驗的管理人員，從業(yè)年限長，但學(xué)歷水平往往較低，綜合學(xué)識水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應(yīng)定期對項目管理人員進行培訓(xùn)，傳播最新項目管理知識和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，向項目管理工作團隊中注入新鮮血液。通過互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高項目管理人員的自身能力，確保建筑工程項目管理工作的正常開展。

4結(jié)論

項目管理是建筑工程施工全過程中的重要環(huán)節(jié)之一，項目管理工作的好壞影響著施工單位在該項目中是否盈利、施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求和驗收要求、施工工期是否滿足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根據(jù)建筑工程施工中的管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決應(yīng)對措施。

參考文獻:

［1］張君茂．建筑施工組織設(shè)計在建設(shè)項目管理中的作用［J］．山西建筑，2016，42(06):236－237．

［2］張薇薇．土木工程施工項目管理分析［J］．山西建筑，2015，41(07):242－243．

［3］陳志遠，盧洲洋，俞一波．綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化在項目管理中的運用［J］．施工技術(shù)，2014，43(S2):490－493．

［4］顧明如，陳文富．施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀和對策［J］．施工技術(shù)，2012，41(S1):

作者：付高輝 單位：山西一建集團有限公司