土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制淺析

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摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來(lái)嶄新的發(fā)展期?；诖?，分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性，總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管控的現(xiàn)狀，并對(duì)施工工藝質(zhì)量控制的對(duì)策進(jìn)行了探討。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量控制

隨著人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的需求也越來(lái)越多樣化，建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)含量不斷提升，施工現(xiàn)場(chǎng)控制在工程建設(shè)中的重要性日益突出。但現(xiàn)實(shí)中，許多施工企業(yè)在施工過(guò)程中，往往缺乏有效的施工管理手段，導(dǎo)致施工工藝選擇不合理、應(yīng)用不規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量造成了很大的影響。因此，在新時(shí)代背景下，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行深入探討，并確定施工管理和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和重要性

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和工程造價(jià)，如果工地的管理工作混亂，勢(shì)必造成材料的混裝，人員配備也得不到保障，造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)工期延誤、施工成本增加等問(wèn)題，從而引發(fā)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)施工工地的管理，保證資源的合理分配，在保證施工質(zhì)量和安全要求的前提下，最大限度降低施工成本，可以幫助企業(yè)收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須要有明確的責(zé)任主體，完善品質(zhì)管理方法，提升品質(zhì)管理效果。根據(jù)目前的工程建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐，人為因素、材料因素和方法因素對(duì)項(xiàng)目管理工作的影響較大，其中還包括機(jī)械設(shè)備、環(huán)境因素等，其影響因素具有明顯差別，因此，近幾年我國(guó)有關(guān)部門開始關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的方式和途徑，制訂并執(zhí)行了一些有針對(duì)性的政策，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程分析和效果評(píng)價(jià)等幾個(gè)層面，為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程質(zhì)量控制的突破提供了新鮮動(dòng)力與活力。與此同時(shí)，各地區(qū)的工程管理部門也在不斷嘗試，不斷創(chuàng)新管理思想，把建設(shè)質(zhì)量控制管理的資源要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使其在事前控制、事中控制、事后控制等各個(gè)環(huán)節(jié)得到更好的銜接和匹配。然而，由于受到工程建設(shè)特殊情況的制約，目前我國(guó)建筑施工的品質(zhì)控制仍有很多缺陷，而其質(zhì)量控制體系還比較薄弱，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理的實(shí)效性。

2土建施工技術(shù)要點(diǎn)分析

2.1材料方面

在建筑材料方面，鋼筋是一種必需的材料，無(wú)論是從結(jié)構(gòu)還是從實(shí)用性來(lái)說(shuō)，對(duì)鋼筋都有很高的要求，而對(duì)鋼筋進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響，在這樣的情況下，施工人員一定要控制好鋼筋的質(zhì)量，尤其要注意鋼筋的規(guī)格和型號(hào)，以滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。在購(gòu)買過(guò)程中，一定要保證所購(gòu)買的鋼筋滿足項(xiàng)目的整體需求。

2.2鋼筋施工技術(shù)

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是當(dāng)前土木工程中普遍采用的一種結(jié)構(gòu)形式，其穩(wěn)定性好，是土木工程的重要組成部分（如圖1所示）。就鋼筋綁扎工藝而言，在具體施工中，必須對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行全方位的勘察，以保證鋼筋的綁扎與設(shè)計(jì)的要求相符。在進(jìn)行預(yù)埋時(shí)，要對(duì)鋼筋的實(shí)際長(zhǎng)度有一定的了解，以確保準(zhǔn)確的位置。鋼筋連接技術(shù)的特點(diǎn)多種多樣，主要是焊接和綁扎。一是，綁扎搭接技術(shù)要求對(duì)搭接鋼筋的具體數(shù)目有清楚的了解，并科學(xué)計(jì)算出接縫面積的比例。在具體計(jì)算中，連接面積的百分?jǐn)?shù)與搭接鋼筋的直徑有很大關(guān)系，所以在計(jì)算時(shí)，選用較小直徑的鋼筋，以便精確地進(jìn)行搭接；二是，在具體實(shí)施焊接接頭技術(shù)時(shí)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，弄清接頭的連接方式。在施工之前要有針對(duì)性地進(jìn)行鋼筋質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證所選用的鋼筋性能良好，在綁扎時(shí)要清楚綁扎順序，并預(yù)留孔洞的位置。

2.3模板施工技術(shù)

模板裝配要在裝配程序的幫助下進(jìn)行操作，以解決土建施工中的問(wèn)題。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，模具的主要功能是將各構(gòu)件的原始構(gòu)件相互連接、支撐，以保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與堅(jiān)固。所以，模具的功能非常關(guān)鍵且必不可少。施工人員要全面、準(zhǔn)確地理解模具的裝配，有效掌握每個(gè)細(xì)節(jié)，并能精確掌握每個(gè)零件的拼接，特別是接合縫和連接點(diǎn)。模板裝配時(shí)，由于模板間隙的人為原因，產(chǎn)生滲漏問(wèn)題，會(huì)降低模板質(zhì)量。而要想改善模具的硬度，就必須采用特殊的鋼板來(lái)固定。在頂板拼裝時(shí)，應(yīng)在施工期間設(shè)置墊片，固定襯墊與頂板的支架，以防鋼筋滑落。鋼管的排架要保持平整，否則會(huì)影響頂板的實(shí)際應(yīng)用，從而縮短鋼管的使用壽命。在拼裝屋頂模板時(shí)，要貼緊墻板，確保封口的有效性。對(duì)樓頂?shù)膶?shí)際拱度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并結(jié)合工程實(shí)際需要進(jìn)行分析和確定。在裝配過(guò)程中，如需進(jìn)行調(diào)整，則要根據(jù)工程的實(shí)際情況，保證施工工藝的順利進(jìn)行，并保證模具裝配的科學(xué)性。

2.4深基坑支護(hù)施工技術(shù)

土建施工過(guò)程中采用的主要材料是鋼筋混凝土，最常用的施工方法是鉆孔灌注樁。與其他施工方法相比，該方法具有更好的便捷性，以人工開挖、機(jī)械鉆探為主，不采用大型機(jī)械，能有效防止噪聲，更好地保護(hù)周邊環(huán)境。鋼板支護(hù)具有明顯的優(yōu)越性，操作時(shí)不會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的問(wèn)題，但其在施工中的變形問(wèn)題卻一直沒(méi)有得到有效地解決。深攪拌水泥樁支護(hù)強(qiáng)度大，以混凝土和支護(hù)為主，適當(dāng)加入固化劑，可有效改善其穩(wěn)定性。地下連續(xù)墻的支護(hù)技術(shù)是一種非常復(fù)雜的技術(shù)，它要求在地下水位較高的情況下，必須與防水、支護(hù)緊密結(jié)合。在實(shí)施深基坑支護(hù)技術(shù)前，必須進(jìn)行充分調(diào)研，搜集各種資料，制訂科學(xué)的工程設(shè)計(jì)方案，精確計(jì)算抗拔力，精確地確定施工方向，并根據(jù)工程的具體情況，把抗拔力的標(biāo)準(zhǔn)值限制在最小范圍，此項(xiàng)作業(yè)能有效防止外部因素對(duì)工程的影響（如圖2所示）。

2.5土建施工防滲技術(shù)

土建施工過(guò)程中一般都會(huì)應(yīng)用防滲技術(shù)，而廚房、墻面、屋頂?shù)仁侵饕姆罎B部位。在屋頂防水設(shè)計(jì)時(shí)，建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意墻體的清潔，在完成砌筑后，土建施工人員要對(duì)整個(gè)墻體進(jìn)行噴涂施工，這樣不僅可以保證防水效果，而且還可以保持墻面的美觀。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1管理體制不完善

目前，我國(guó)的施工管理體制還存在一些問(wèn)題，比如一些施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系，沒(méi)有對(duì)工地進(jìn)行定期巡查，沒(méi)有落實(shí)好監(jiān)督職能。企業(yè)內(nèi)部和外部工作態(tài)度松懈，沒(méi)有在具體的工作細(xì)節(jié)中看到規(guī)章制度的作用。這樣的情況如果長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)不利的影響。如果沒(méi)有體制支持，企業(yè)的發(fā)展很可能導(dǎo)致后期資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響。另一方面，由于沒(méi)有建立起質(zhì)量管理系統(tǒng)，也存在施工管理不規(guī)范的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)僅注重自身發(fā)展而忽視了外部環(huán)境，造成公司自身發(fā)展不能與外界發(fā)展相結(jié)合。另外，不計(jì)成本地進(jìn)行原材料采購(gòu)，不合理的崗位配置，不能對(duì)工地的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，這些都妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2管理理念較為落后，組織設(shè)計(jì)不到位

土木工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理方案，從設(shè)計(jì)、勘察到組織實(shí)施等各個(gè)方面都要有充足的準(zhǔn)備。然而，由于一些土建施工單位的管理觀念不夠成熟，使得施工組織設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了以后的施工管理。例如，現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，各施工環(huán)節(jié)的銜接十分關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響工程的后續(xù)建設(shè)，甚至影響投入使用后的功能。然而，由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)整個(gè)生命周期的科學(xué)認(rèn)識(shí)，在管理上大多采用事中、事后的管理方式，使得許多問(wèn)題難以有效避免，從而影響現(xiàn)場(chǎng)管理的成效。

4建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

4.1完善管理體制

在工程建設(shè)中，必須建立健全管理體系，以適應(yīng)新時(shí)期建設(shè)的要求。而建立一套規(guī)范的管理體制，是一種相輔相成的關(guān)系。對(duì)工地進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，保證其管理的規(guī)范化。建立的管理體系要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制定實(shí)施規(guī)范，防止安全和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要落實(shí)責(zé)任制，并在各崗位上設(shè)立相應(yīng)的主管或組長(zhǎng)，進(jìn)行分層管理。如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，將問(wèn)題處理好，減少違規(guī)行為，確保工程正常進(jìn)行。加強(qiáng)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一，合理安排工期，進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取合理的施工路線，這樣可以最大限度地縮短工期，節(jié)約投資。

4.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，各大公司間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展方向與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，所以加強(qiáng)管理人才的能力是當(dāng)務(wù)之急。首先要對(duì)施工單位進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工地管理人員的管理、業(yè)務(wù)技能的提升。在選擇工地管理者時(shí)，還應(yīng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)的管理者。管理者要有較強(qiáng)的決策能力，在遇到問(wèn)題時(shí)能靈活應(yīng)變，并根據(jù)實(shí)際情況找到合適的管理方法，當(dāng)遇到重大意外事件時(shí)，要冷靜、理智地分析問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p少損失。首先，部門經(jīng)理要不斷進(jìn)行管理技巧的革新，從多個(gè)角度吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，豐富自身，提高自身的職業(yè)素質(zhì)；其次，要想更好地發(fā)展，要聘請(qǐng)相應(yīng)的管理人員，把先進(jìn)技術(shù)引入企業(yè)，把活力和新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，可以更好地保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4.3強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

施工中的材料質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素，搞好質(zhì)量管理，規(guī)范管理成本，提高施工質(zhì)量是關(guān)鍵。首先，在選購(gòu)建材時(shí)，要多作對(duì)比，挑選出性價(jià)比高的材料，不僅可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，而且可以保證工程的長(zhǎng)期質(zhì)量；其次，要制定嚴(yán)格的物料保障制度，對(duì)物料進(jìn)行系統(tǒng)化管理，確保物料的安全性。加強(qiáng)職工的法制觀念，提高社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)識(shí)違法違規(guī)行為的后果，制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理體系。另外，物料的堆放也要一層層地進(jìn)行檢查，合理擺放，并制訂科學(xué)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保物料的合理使用。對(duì)機(jī)器設(shè)備要進(jìn)行定期檢修，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證安裝后的安全性。堅(jiān)決禁止在工程中使用不合格的機(jī)械設(shè)備。對(duì)設(shè)備進(jìn)行存檔，并將設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和維護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)不能使用的設(shè)備進(jìn)行更換，保證設(shè)備在建筑過(guò)程中的運(yùn)行。最后，塔吊、施工升降機(jī)、整體吊裝腳手架等大型機(jī)械，均需進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并在獲得相關(guān)資質(zhì)證明后方可投入使用。

4.4落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

認(rèn)真貫徹實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行提供全方位保證，從根本上提高工程項(xiàng)目的使用壽命。在實(shí)施安全管理工作時(shí)，要重視在高空作業(yè)、建筑用電等方面的施工風(fēng)險(xiǎn)，并重視安全管理和保護(hù)措施的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工人的安全認(rèn)識(shí)，保證各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)，防止各類安全事故發(fā)生。

4.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理技術(shù)水平

工程實(shí)施過(guò)程中，工程公司需制定信息化的總體思路，一方面，通過(guò)對(duì)工程數(shù)據(jù)的分析，使工程的各項(xiàng)要素都能達(dá)到信息化、數(shù)字化的水平；另一方面，利用現(xiàn)代化的技術(shù)對(duì)工程管理進(jìn)行實(shí)踐。在信息系統(tǒng)中，建立一個(gè)有效的現(xiàn)場(chǎng)交流機(jī)制，使工程建設(shè)工地內(nèi)部和外部的交流更加順暢。在技術(shù)改造上，除強(qiáng)化工地驗(yàn)收管理外，還需引入各種監(jiān)控錄像系統(tǒng)和傳感器系統(tǒng)，為工地監(jiān)控工作的開展奠定基礎(chǔ)。此外，在工程建設(shè)全流程中，采用BIM技術(shù)可視化設(shè)計(jì)模式，根據(jù)工程建設(shè)的具體條件和工程進(jìn)展，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一項(xiàng)工作的前期控制，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在遇到復(fù)雜工作時(shí)必須提高重視程度，增強(qiáng)責(zé)任心，才能更好地改善施工項(xiàng)目的品質(zhì)。在進(jìn)行工程建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化安全管理是第一要?jiǎng)?wù)，而且要按照工地的實(shí)際情況，對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的保安、建材的安全監(jiān)管，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與評(píng)估，并引入優(yōu)秀的管理人才，為公司創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者:胡少明 單位:山西八建集團(tuán)有限公司