談大型船舶土建建設(shè)項目管理

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摘要：隨著經(jīng)濟水平的提高以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型船舶逐漸發(fā)展起來，在大型船舶的應(yīng)用中，土建建設(shè)項目的管理非常重要，土建建設(shè)項目管理的作用也越來越突出，可以有效地提高大型船舶企業(yè)的管理水平，提高生產(chǎn)效率。通過對土建建設(shè)項目管理在大型船舶中的應(yīng)用進行分析，得到項目管理的路程以及應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：大型船舶；土建項目；項目管理

引言

隨著大型船舶業(yè)的不斷發(fā)展，土建建設(shè)項目管理的應(yīng)用越來越廣泛，在大型船舶中發(fā)揮了重要的管理價值，對土建建設(shè)項目的管理要求也不斷提升，為了進一步推動大型船舶業(yè)的發(fā)展，對土建項目管理進行應(yīng)用探討。對大型船舶土建建設(shè)項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進管理措施，推動土建建設(shè)項目管理在大型船舶中發(fā)揮更大的應(yīng)用價值。

1大型船舶土建建設(shè)項目管理重要性分析

隨著大型船舶業(yè)的發(fā)展，土建建設(shè)項目管理在大型船舶中的作用越來越重要，大型船舶業(yè)的發(fā)展加快了我國經(jīng)濟全球化的進程，為了更好地推動我國大型船舶行業(yè)的發(fā)展進程，需加強土建建設(shè)項目管理，管理好土建建設(shè)項目的流程，嚴格遵守管理標準，保障大型船舶土建工程的質(zhì)量和安全性，加快項目建設(shè)速度[1]。土建建設(shè)項目管理使大型船舶企業(yè)提高了社會經(jīng)濟效益，規(guī)范了船舶企業(yè)的管理流程，為實現(xiàn)大型船舶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2大型船舶面臨的土建建設(shè)項目管理問題

2.1項目管理認識不足

大型船舶土建建設(shè)項目與其他建設(shè)項目不同，船舶管理人員或者項目建設(shè)人員對土建建設(shè)項目管理的認識需要提升，要充分認識管理的價值，具體的管理工作中要將重點放在建設(shè)項目當中，不能只重視建設(shè)的進程而忽視了項目管理，如果管理不到位，缺乏一定的安全意識，很容易出現(xiàn)各種隱患[2]。大型船舶土建工程建設(shè)項目一般工期較長，在實際的工程建設(shè)中為縮短建設(shè)工期會出現(xiàn)操作不符合規(guī)范的行為，長時間的工作，建設(shè)人員身體疲憊，過度勞累，容易發(fā)生危險事故，對整個大型船舶建設(shè)企業(yè)也會帶來一定的損失和負面影響[3]。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)較低

大型船舶土建建設(shè)項目管理本身工作量較大，需要的建設(shè)人員也相對較多，加上對大型船舶的土建項目建設(shè)要求比較嚴格，為提升工期進程，增加了建設(shè)施工人員，建設(shè)施工人員來源相對復(fù)雜，文化程度也各不相同，大多數(shù)都是專業(yè)水平較低的農(nóng)民工，這就加大了土建建設(shè)項目的管理難度[4]。土建建設(shè)項目管理本身就存在一定的復(fù)雜性，對項目管理人員的素質(zhì)要求較高，大型船舶企業(yè)注重每個工作人員的素質(zhì)水平，但在實際的管理工作中無法關(guān)注到每個員工的素質(zhì)培養(yǎng)，因此管理出現(xiàn)混亂，部分員工出現(xiàn)工作懈怠不負責(zé)任的現(xiàn)象，施工過程中不按照流程進行操作，從而引發(fā)很多安全隱患[5]。

2.3建設(shè)項目質(zhì)量不合格

受傳統(tǒng)船舶土建建設(shè)項目管理的影響，現(xiàn)階段土建建設(shè)項目管理模式還比較落后，沒有相對科學(xué)完善的管理制度，從而使船舶建設(shè)過程出現(xiàn)混亂的情況。在大型船舶土建建設(shè)項目當中涉及的施工部門較多，由于管理不到位，導(dǎo)致各個施工部門之間缺乏溝通，各個環(huán)節(jié)不能及時的進行項目信息共享，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量受到影響[6]。建設(shè)施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范，管理分工不當，容易引發(fā)建設(shè)施工風(fēng)險隱患。管理不當，缺乏科學(xué)的管理制度，管理人員沒有大局概念，存在局限性，使其土建建設(shè)項目管理沒有發(fā)揮應(yīng)用價值。若管理制度不能及時地發(fā)揮時效性，在建設(shè)過程中遇到突發(fā)問題也不能及時地做出應(yīng)對措施，不僅影響整個土建項目的進程，建設(shè)項目質(zhì)量也會不合格，從而給船舶企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失[7]。

2.4成本管理難度提升

在大型船舶建設(shè)當中土建建設(shè)種類增多，所需要的各種基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備也越來越多，建設(shè)成本投入過多，增加了成本管理的難度。船舶建設(shè)本身受船舶建設(shè)環(huán)境等方面的影響加大了施工建設(shè)難度，成本投入增加，在一定程度上加大了成本管理的難度。

3大型船舶土建建設(shè)項目的管理策略

3.1加強項目管理的認識

在大型船舶土建建設(shè)項目的管理中加強對項目管理的認知，充分了解項目管理的意義，轉(zhuǎn)變自身對管理的觀念，認識到土建建設(shè)項目管理在大型船舶中的重要作用[8]。只有加強項目管理的認識，才能在建設(shè)過程中提升建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)項目安全的完成。

3.2提升工作人員的綜合素質(zhì)

土建建設(shè)項目管理中提升工作人員的綜合素質(zhì)，需要管理部門加強企業(yè)管理，進行相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)，實行責(zé)任劃分制原則，增強工作人員的社會責(zé)任感。在實際的工程建設(shè)中存在各種質(zhì)量問題和安全隱患，加強人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)宣傳，使員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)有所提升，可以有效地避免建設(shè)質(zhì)量和安全風(fēng)險[9]。工作人員的綜合素質(zhì)提升，企業(yè)責(zé)任感也會得到提升，在實際的工作中會嚴格的按照規(guī)范的管理流程進行操作，安全意識得到提升，建設(shè)質(zhì)量也得到了保障。

3.3引進先進技術(shù)，提升建設(shè)管理質(zhì)量

大型船舶與其他建設(shè)工程不同，受到建設(shè)環(huán)境等方面的影響，在安全性和穩(wěn)定性上要求較高。建設(shè)工程項目的工期較長，成本投入較多，為了減少成本投入，縮短建設(shè)工期，提升項目建設(shè)管理的質(zhì)量，可以借助先進的技術(shù)，通過先進的技術(shù)來保障項目管理的質(zhì)量，以及項目管理工作的順利開展。

3.4完善項目管理制度

科學(xué)合理的管理制度可以提升建設(shè)項目的質(zhì)量，大型船舶企業(yè)要結(jié)合建設(shè)施工管理的方法，來完善土建建設(shè)項目管理制度，增強大型船舶企業(yè)的社會經(jīng)濟，進一步提高土建建設(shè)項目的質(zhì)量水平。

3.5加強成本控制管理

在大型船舶土建建設(shè)項目中，各種建設(shè)項目成本的投入越來越多，比如大型門式起重機的建設(shè)，就需要大量的成本投入，在進行起重機土建建設(shè)時還需要優(yōu)化土建方案，降低建設(shè)成本，縮短總裝周期[10]。加強企業(yè)成本控制管理，結(jié)合建設(shè)項目改進成本管理方案，不僅可以加強土建建設(shè)項目中的成本管理，還能提升船舶企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化以及大型船舶業(yè)的發(fā)展，大型船舶土建建設(shè)項目越來越多，做好土建建設(shè)項目管理對整個建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。大型船舶土建建設(shè)項目本身建設(shè)工期較長、工作人員較多、成本投入較大、加大了項目管理的難度，為提升建設(shè)質(zhì)量對土建建設(shè)項目管理提出了管理對策，加強對項目管理的認識，提升工作人員的綜合素質(zhì)，引進先進的技術(shù)提升建設(shè)管理質(zhì)量、完善項目管理制度、加強成本控制等措施，通過這些對策可以更好地實現(xiàn)大型船舶土建建設(shè)項目的管理工作，減少建設(shè)成本、縮短工期，不僅能提高建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)船舶企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能推動大型船舶業(yè)的發(fā)展。

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作者：李英偉 單位：渤海造船廠集團有限公司