土建工程現(xiàn)場管理的措施

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摘要：在現(xiàn)代土建工程項目管理過程中，對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，在一定程度上會直接影響工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且可能會影響施工成本的控制工作質(zhì)量。因此，需要對土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行研究，同時對這些問題提出可行性較高的解決對策，才能夠提高土建工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，從而保證土建工程施工質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；管理措施

1當(dāng)前現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1現(xiàn)場施工制度不完善

當(dāng)前的土建工程現(xiàn)場管理工作中，很多施工企業(yè)并沒有制定完善的現(xiàn)場施工管理制度，也有一些施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度與當(dāng)前的土建工程施工管理需求不相適應(yīng)。這都會影響現(xiàn)場施工管理工作效率和質(zhì)量。沒有完善的健全的現(xiàn)場施工管理制度，可能會導(dǎo)致在施工過程中不能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。并且會導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，阻礙現(xiàn)場管理工作的順利開展。還會導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況，不能對施工現(xiàn)場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量[1]。

1.2施工人員不專業(yè)

施工人員是影響施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業(yè)能力較低，綜合素質(zhì)水平不高的問題。就會導(dǎo)致在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故或者意外情況，施工人員不能夠?qū)@些問題進(jìn)行及時解決，從而影響土建現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量。

1.3施工材料與設(shè)備管理不到位

施工材料和施工設(shè)備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質(zhì)量。而一些施工企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項目標(biāo)準(zhǔn)不符合，很容易導(dǎo)致降低施工效率，并且導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，會增加后期管理的難度。除此之外，沒有對土建工程現(xiàn)場施工設(shè)備沒有進(jìn)行有效的管理，可能會出現(xiàn)設(shè)備浪費問題，在一定程度上會增加施工成本。這些施工企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備本身存在問題，在對這些設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，可能會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，不僅會影響施工效率，也會影響現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2土建工程現(xiàn)場管理工作的有效措施

2.1建立完善的現(xiàn)場管理工作制度

在當(dāng)前很多土建工程現(xiàn)場管理工作中會出現(xiàn)混亂無序的管理狀態(tài)，這樣的管理狀態(tài)會嚴(yán)重影響土建工程現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。因此，必須建立完善的現(xiàn)場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關(guān)規(guī)范開展，保證管理工作的有序性和高效化。①施工企業(yè)要對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行評價。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行評價的主要目的是為了了解現(xiàn)有管理體系中存在的問題，并對這些問題進(jìn)行解決。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠保證現(xiàn)場管理體系對現(xiàn)場管理工作的指導(dǎo)作用。②要根據(jù)土建工程項目的特點以及現(xiàn)場管理工作的要求，構(gòu)建土建工程現(xiàn)場管理基礎(chǔ)框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補(bǔ)充與完善基礎(chǔ)框架。這樣才能夠保證現(xiàn)場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業(yè)評測機(jī)制以及績效考核機(jī)制，對土建工程現(xiàn)場管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的評估。確?，F(xiàn)場管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據(jù)實際施工現(xiàn)場管理的要求，對管理體系進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充，才能夠有效提高土建工程的現(xiàn)場管理水平[2]。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作

在對土建工程現(xiàn)場管理進(jìn)行安全管理時，要根據(jù)土建工程項目的安全管理要求開展動態(tài)性安全管理措施。①要根據(jù)土建施工環(huán)境的變化情況，對安全管理措施以及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行完善。確保能夠?qū)κ┕み^程中存在的安全隱患進(jìn)行有效排查和解決，才能夠確保施工過程的安全性。②利用動態(tài)安全管理制度對施工過程中安全管理人員的管理能力進(jìn)行考核。要將安全管理工作落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，保證每一個施工環(huán)節(jié)的安全性。根據(jù)各個施工崗位的特點確定安全管理措施，才能夠保證安全管理工作的有效性，才能夠有效防止施工環(huán)境變化帶來安全隱患。③施工企業(yè)要對安全管理體系進(jìn)行完善，保證安全管理措施能夠貫徹落實。要對施工工序進(jìn)行合理安排和調(diào)度，保證崗位銜接的緊密性和合理性，才能夠防止新的安全隱患出現(xiàn)，才能確保施工人員以及施工設(shè)備的安全性。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理力度

在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前土建工程施工過程中，有很多人力浪費和材料、機(jī)械設(shè)備浪費的情況會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，必須要對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行有效的管理，才能夠確保施工質(zhì)量和施工成本。①施工企業(yè)必須對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，要保證對施工人員進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發(fā)揮作用，確保施工進(jìn)度。②在材料運輸過程中，要根據(jù)材料的特性采取合理的運輸方式，防止在運輸過程中導(dǎo)致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時，必須對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保施工材料質(zhì)量與土建工程項目的要求標(biāo)準(zhǔn)相一致。③在施工現(xiàn)場管理過程中，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和使用情況對設(shè)備進(jìn)行合理租賃，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置浪費情況。并且在使用機(jī)械設(shè)備時還要制定準(zhǔn)確的科學(xué)的設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這樣有利于提高機(jī)械設(shè)備管理水平[3]。

2.4重視現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)控工作

技術(shù)監(jiān)控質(zhì)量會直接影響施工質(zhì)量，因此，在現(xiàn)場管理工作中要加強(qiáng)對技術(shù)的管理和控制。①要對現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。同時要通過安全教育宣傳工作，提高技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的安全意識。使現(xiàn)場技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員能夠?qū)夹g(shù)監(jiān)控工作有所重視。②在技術(shù)監(jiān)控過程中，要將施工過程中的技術(shù)參數(shù)以及技術(shù)要求等落實到具體的施工工序中。同時要建立全面的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，對技術(shù)要求以及各項參數(shù)進(jìn)行整理和匯總。③在現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控工作時，要根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的具體要求開展監(jiān)控工作，保證工作人員能夠根據(jù)技術(shù)參數(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完成監(jiān)控工作，才能夠保證土建工程的施工質(zhì)量。

2.5開展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

對土建工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理與控制是保證土建工程項目能夠如期完成的關(guān)鍵。在土建工程施工質(zhì)量管理過程中，施工進(jìn)度除了會影響施工質(zhì)量外，還會在一定程度上對施工成本產(chǎn)生影響。拖延施工進(jìn)度會導(dǎo)致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執(zhí)行。因此，在土建工程現(xiàn)場管理工作中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工進(jìn)度的科學(xué)性與合理性。保證施工過程按照相關(guān)的要求完成。如果出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進(jìn)度與設(shè)計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣更有利于對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

3結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代城市建設(shè)過程中，土建工程施工企業(yè)不僅面臨著巨大的機(jī)遇，同時有非常激烈的競爭。為了保證土建施工企業(yè)的綜合實力和競爭優(yōu)勢得到有效提升，保證土建施工企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須重視施工現(xiàn)場管理工作。要根據(jù)當(dāng)前土建工程現(xiàn)場管理工作中存在的問題，制定更加有效和全面的現(xiàn)場管理制度，根據(jù)管理制度開展現(xiàn)場施工管理工作，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。才能夠保證土建工程項目整體施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫貴鎖.論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2014（24）：184.

[2]張成明，王升智.論建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（22）.

[3]崔志遠(yuǎn).論土建工程現(xiàn)場管理的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2017（14）：134-135.

作者：孫紫健 單位：天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司