公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理淺談

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摘要：公路施工管理是公路工程建設(shè)的一個至關(guān)重要的步驟，且關(guān)系到了公路完工后整體性能效果，故應(yīng)該提高監(jiān)理管理作用，把其當做是公路建設(shè)工程中重要的一部分?？紤]到這一點，經(jīng)過對以往公路建設(shè)中的監(jiān)理事宜進行整理分析，針對不同情況及角度，展開討論，本文僅供參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；公路工程；施工現(xiàn)場；管理分析

1前言

在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，人民生活富裕了，生活質(zhì)量也有了明顯提高，國家對公路建設(shè)的認識，也有了新高度。當前，國民經(jīng)濟情況已與公路道路建設(shè)密切相關(guān)，而公路建設(shè)中最重要的組成部分之一則是公路監(jiān)理，他對公路事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要作用。所以，在現(xiàn)今社會的公路建設(shè)中，要把重心放在監(jiān)管事項中，同時，要對工程管理把控到位，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，積極總結(jié)問題，制定解決方案，確保管理的科學(xué)性、先進性，在為公路建設(shè)做貢獻的同事，促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。

2公路施工現(xiàn)場重在工程監(jiān)理

促進工程的有效完成，提升公路的使用壽命，最重要是要在公路建設(shè)過程中積極監(jiān)理，因此，在進行公路交通作業(yè)的過程中，首先要考慮的就是整個道路建設(shè)中的管理，要做到監(jiān)理到位，切實可行，促進道路工程實施的有效進行，保證文明施工，使整個過程達到低耗能高收益的效果。嚴格把控施工過程中的每一個步驟，過程監(jiān)理的好壞是整個工程是否成功的決定性因素，監(jiān)理包含但不限于：整個道路鋪墊的管理守則、工程結(jié)果的驗收、整個工程效益的好壞以及成本預(yù)算。因此，必須加強道路施工過程的多方位管理，重在現(xiàn)場的把控，監(jiān)控到位，必然會產(chǎn)生好的建設(shè)成果，經(jīng)過分析歸納，整理出如下幾點作為基本原則：（1）經(jīng)濟效益第一。施工建設(shè)的最主要的目的則是工程的最終效益，公路工程建設(shè)過程中，監(jiān)理尤為重要，所以必須控制成本預(yù)算，不能出現(xiàn)由于急需完成工程進度而提高工程預(yù)算的現(xiàn)象。同時，要在控制成本保證效果的情況下爭取經(jīng)濟效益最大化，充分合理配置資源，切勿由于各種原因?qū)е碌匿亸埨速M情況發(fā)生，科學(xué)規(guī)劃，合理預(yù)算，“錢花在針尖兒上”。（2）科學(xué)合理。在對公路施工現(xiàn)場進行監(jiān)理督查時，應(yīng)態(tài)度積極，提出具體的明確執(zhí)行標準，并按照合理科學(xué)的原則進行管理、監(jiān)管。而且更要明確提高各項作業(yè)的具體操作流程、具體操作的方法等，保證道路施工的安全性及各項作業(yè)的規(guī)范化施工，充分利用有限資源，提高資源的利用價值，著重觀察現(xiàn)場作業(yè)，認真制定合理有效的科學(xué)作業(yè)方法，促進資源有效利用。（3）標準化、規(guī)范化相結(jié)合。在對公路施工現(xiàn)場進行監(jiān)理督查時，應(yīng)做到現(xiàn)場施工的規(guī)范化、標準化，這是公路施工監(jiān)理的又一重要管理要求。針對工程質(zhì)量考慮，必須做到以上兩項相結(jié)合，只有在公路建設(shè)實施過程中一切以標準化作業(yè)、規(guī)范化作業(yè)為標準，才能確保質(zhì)量監(jiān)管到位，提高使用壽命。

3公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理措施

公路工程建設(shè)中，工程監(jiān)理尤為重要，所以監(jiān)理過程是十分必要的，以確保公路工程的正常實施，不影響工程進度，促進工程的質(zhì)量有效提高。所以，施工團隊應(yīng)正確認識過程監(jiān)理的實際意義，充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，采用高效的整改措施，有效控制與監(jiān)督整個施工作業(yè)，可以著手于以下幾方面：（1）要提高監(jiān)管的整體效果，從組織架構(gòu)上就要進行整改，提高管理者的實際管理能力，為監(jiān)理事宜提供堅實的后盾，選用合適的監(jiān)理管理模式對施工現(xiàn)場的實際情況進行管理。①完善施工機構(gòu)的組織機構(gòu)。可以根據(jù)以下幾點進行實施：第一，根據(jù)現(xiàn)有的實際組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化；第二，削減職能部門的職能；第三，盡量不干涉公路工程；第四，增強監(jiān)管人員的崗位職能；主要涉及到的崗位為：監(jiān)理總工程師、特定監(jiān)理組、監(jiān)理工程師，增強公路的現(xiàn)場監(jiān)理。②提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的職業(yè)素能培養(yǎng)。對監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作十分重要，在監(jiān)理實施前，首先要了解相關(guān)人員的個人特點及培訓(xùn)需求，制定有效的培訓(xùn)內(nèi)容，逐一落實現(xiàn)場施工的要求，首先確定培訓(xùn)大綱，其次明確各只能目標，項目特征，流程設(shè)置，主要控制內(nèi)容等。加強實施的培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員的自身素質(zhì)。（2）了解此項目工程的實際施工特點，進而明確監(jiān)理工作的工作重點，為公路建設(shè)提供保障，明確公路工程的項目特點也是很有必要的，控制每個要點，采取得當?shù)姆e極措施應(yīng)對處理。主要應(yīng)從以下幾方面進行實施：①加強材料的監(jiān)管工作，也是很有必要的，以保證工程的順利進行及確保工程質(zhì)量。加強對混合料配置的監(jiān)理工作，使材料合規(guī)。在混合材料的配比中進行嚴格監(jiān)理，提升監(jiān)理的作用。工程實施的過程中有幾點是很重要的，需要重點監(jiān)理，其中包括：路基路面、路橋過渡段、路基邊坡、排水施工等，提高工程質(zhì)量，防止路面危害出現(xiàn)。②縱觀整個施工過程，都必須有專職的監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行觀察、監(jiān)督，一般采用旁觀的形式，要求認真自信，發(fā)現(xiàn)問題及時提出因?qū)Υ胧┻M行處理，進而保證施工過程的合規(guī)性。（3）公路工程監(jiān)管的關(guān)鍵所在便是有效的預(yù)防為主，不僅把握施工現(xiàn)場的流程要求，還要細化質(zhì)檢措施，從預(yù)防到把控全方位的監(jiān)理，包含但不限于以下四點措施：①首先就是深度學(xué)習(xí)，不流于表面。必須加強質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的規(guī)范化學(xué)習(xí)，增強現(xiàn)場督查人員對監(jiān)理工作的認識。除此以外，培訓(xùn)常見案例，展開討論研究，確保參與施工的全部人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷提高。②其次就是要與業(yè)主進行積極有效的溝通。增進與業(yè)主的溝通次數(shù)，有利于后期工作的開展，使他們參與其中，以便及時了解和控制施工情況及質(zhì)量。除此之外，要積極聽取相關(guān)人員的意見和建議，包括但不限于：施工工人、技術(shù)工人、監(jiān)督管理人員等，通過溝通仔細了解他們對施工方案、設(shè)計方案、質(zhì)控等建議，取長補短，確保最優(yōu)方案及整改措施，提高監(jiān)管水平。③再有就是重視預(yù)防控制等工作。作為監(jiān)理工作中的主要領(lǐng)導(dǎo)，站在總體監(jiān)理的角度上，認真執(zhí)行自己的崗位職責，并根據(jù)工程需求，組織與項目相關(guān)的監(jiān)管人員，質(zhì)檢人員，發(fā)揮職能，充分對風險及評估進行把控，待確定相關(guān)問題后，采取有效措施解決施工過程中的問題，進行高效的防御，將監(jiān)理過程中的每一個細則進行記錄，為以后的工作做好鋪墊，提供依據(jù)，實現(xiàn)高效的質(zhì)量把控。④最后，要求施工方嚴格遵守各項流程及規(guī)范。施工前，施工方單位要根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定提交相關(guān)的資料，包含但不限于：《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量控制措施》。監(jiān)管部門也應(yīng)該認真執(zhí)行自己的崗位職能，把工作重點放在質(zhì)檢和管理制度優(yōu)化方面，確保嚴格按照實施要求及管理辦法的有效實施，也確保實際施工方案的先進性，符合國家規(guī)定。對技術(shù)措施、實施方案及工程設(shè)計進行審核，保證每個流程按部就班，一絲不茍的進行，保證施工現(xiàn)場的工作能順利開展，不斷提升該工程的質(zhì)量及該項目監(jiān)理團隊的水平。（4）改掉一成不變的習(xí)慣，科學(xué)的對工作的服務(wù)理念進行轉(zhuǎn)變，擴大公路工程的監(jiān)理面，以達到工程全面合規(guī)監(jiān)理的目的，也會使各個工程階段的工作人員可以認真執(zhí)行崗位職責，除此，加強與業(yè)主人員的溝通力度，認真聽取意見建議，及時有效作出回應(yīng)，全面途勝監(jiān)理的工作效益。①監(jiān)理工作應(yīng)適時延伸。比如：當設(shè)計部再設(shè)計此項工程時，由于各種原因，阿咩有及時了解工程現(xiàn)場情況及工程的實際，后期得知相關(guān)信息后，設(shè)計內(nèi)容都會有變化。因此，積極高效的監(jiān)理應(yīng)在項目開始前便進入了解相關(guān)信息，在前期階段就可以因工程特點制定方案，也能根據(jù)實際情況提供寶貴意見。②對承包合同進行深入了解。監(jiān)理應(yīng)參與合同研究并與施工方有效溝通，利用自身的實際工作經(jīng)驗進行風險規(guī)避，確保施工過程中減少矛盾，也能減少質(zhì)量問題的分歧。③著重管理施工物資。工程項目監(jiān)理部門也要加強對物料的管理工作，比如設(shè)備的采購、工程用料的運輸、物料的保管工作等，并制定詳盡的工作流程、職責分工的細則，保證工程有效開展。④應(yīng)持有積極的工作態(tài)度，不斷擴大監(jiān)理范圍。認真執(zhí)行自己的崗位職責，通過現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)等途徑進行了解，可以幫助解決施工過程中的問題。

4結(jié)語

總之，經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國家更加重視對公路工程建設(shè)的支持工作，作為現(xiàn)代年輕力量的我們更加要響應(yīng)國家的政策，積極參與公路監(jiān)理工程建設(shè)中，并對其中存在的各種問題進行透徹分析，同時完善公路相關(guān)監(jiān)督管理的機制，加強應(yīng)急預(yù)案的運用，集中一切辦法，解決公路施工監(jiān)理工程中的問題，從而提高公路工程的建設(shè)的水平及質(zhì)量，進而不斷發(fā)展我國的公路工程建設(shè)事業(yè)，積極響應(yīng)國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的號召，最后為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展增磚添瓦。

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作者：茅大明